浅谈如何搞好安全工作

浅谈如何搞好安全工作（精选6篇）

篇1：浅谈如何搞好安全工作

上述十种虚假现象，妨碍了安全工作的健康发展，使各项规章制度不能有效落实，必须坚决杜绝。而杜绝“十假”的有效措施是实行“五抓”：

（一）抓班组长是关键

作为班（站）长或安全员，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要在站内身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。作为班组长，要全面了解和掌握安全生产情况，对本班（站）的安全生产动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题，这体现了各级安全生产第一责任人的事业心和责任心。

（二）抓思想是核心

做好安全生产工作必须要在思想上高度重视，使员工深刻认识“安全工作是”万无一失，一失万无“。安全工作是各项工作的前提，要树立安全工作如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变“要我抓”为“突击抓”为“经常抓”，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。

（三）抓管理是方法

各级领导要把安全工作与实际相结合，在“严、细、实”上下功夫。“严”就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，责任到人；“实”就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。

（四）抓规章制度是保障

安全生产的各项规章制度，是经过广泛实践或用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。

（五）抓隐患是重点

防患于未然，将安全生产事故消灭在萌芽之中，建立安全生产故隐患排查治理长效机制，落实责任主体，生产经营单位不能违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，认真排查生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，保障人民群众生命财产安全，遏制虚假安全生产工作出现。

结束语，安全工作是一项基础工作，重在落实，各级安全管理人员杜绝形式主义，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，时刻用理智克服任性，用科学代替蛮干，才能为自己铺平安全健康之路，才能确保公司安全生产局面持续稳定。

篇2：浅谈如何搞好安全工作

-----《学位专题讲座》论文

2007级工程硕士xxx

煤矿安全工作，只有起点没有终点，煤矿基建企业的安全工作更是千头万绪，难上加难，所有要我们天天讲，时时提。煤矿基建单位有其更为特殊的一面，因此，要真正把煤矿基建安全工作落到实处，就必须坚持以党的十七大精神科学发展观的重要理论为指导，大兴求真务实之风，始终坚持安全第一，预防为主的方针，坚持管理、装备、培训并重的原则。严格落实国家和上级部门的法侓法规，制定并严格落实各级安全生产责任制，要通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素质；强化现场管理；强化班组长安全职能发挥和狠反三违；保障矿井施工安全技术措施的落实，才能确保矿井施工安全目标的顺利实现。

要搞好基建施工安全工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，才能杜绝各种安全事故的发生，不断提高安全管理是水平，从被动防范管理向源头管理改变。要使职工的要我安全向我要安全的意识转变，树立在事故可防，风险可控的安全理念。

抓煤矿施工企业安全工作不妨从以下几个方面入手：

1．深入贯彻党的十七大精神，从实现安全生产发展，大力创建平安矿区，和谐矿区的高度来看待处理问题，认真做好基建施工安全管理工作。要

做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观，坚持安全第一；预防为主；综合治理的方针。大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。

2．转变观念强化安全第一的思想是煤矿施工企业的天字号大事，是一切工作的重中之重。要求从工程处到施工区队上下必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣，倍加珍惜和维护来之不易的安全生产和谐环境，以对职工，集体，单位和上级领导高度责任的精神，坚持不懈的抓好每天动态安全管理工作。

3．深入推进安全文化建设，引领和提升安全理念。充分认识安全工作的长期性。复杂性和艰巨性，创新安全文化的发展体系，唱响关爱生命主旋律，实现安全文化与安全管理的有效结合。

4．健全制度，从严管理，强化责任追究，严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度。严格执行三违人员过五关制度。应在全工程处广泛开展井下单位无重伤，地面无轻伤为主题的安全生产无事故活动，实现月度考核极度通报，年中奖惩兑现。强化安检队伍自身建设，不断提高安检人员的业务素质和责任心。建立健全设备，材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。坚持有问题追究到底。

5．强化安全业务培训，规范职工作业行为，提升全员业务技能水平。煤矿施工企业必须加强安全业务培训，规范职工的行为规范，提升广大职工的操作技术水平和业务技能，把提升职工操作技能和操作水平来当作一件大事来做。

6．以强化区队班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。使区队班组管理不断规范完善，促进区队长，班组长生产型向安全质量型的根本转变，严格实施安全基础管理考核。

7．坚持党政工团齐抓共管，共筑大安全格局，坚持专监群监与专业检查相结合。积极发挥安检员，群安员和各级组织的作用，对排查的各类为题和隐患，坚持全过程跟踪落实整改。

8．立足超前，狠抓关键，全力以赴抓好四个安全重点，狠抓潜伏在的和已显现出的问题的排查治理，突出抓好一通三防，顶板管理，防治水和机电管理，使各方面的工作认真立足，落实各级隐患排查和治理的责任制。

篇3：浅谈如何搞好煤矿安全管理工作

关键词：双基,隐患,质标管理,管理培训,齐抓共管,重奖重罚,责任追究,五到位

安全是煤矿生产永恒的主题, 是一项长期而艰巨的工作。人类在与煤矿生产活动中, 随时处于水、火、瓦斯、煤尘、顶板等危险因素中, 因此在生产中必须牢固树立“安全第一, 预防为主”和“一切为安全开道”的指导思想, 始终将保护职工的生命、健康及财产安全放在第一位。目前随着矿井不断延伸, 点多面广, 战线拉长, 因地质构造等原因造成的自然灾害日益突出, 并呈现出多种灾害共同作用的新趋势, 煤矿发生事故的机率大幅提升, 为切实搞好煤矿安全工作。现就如何搞好煤矿安全工作浅谈几点看法:

一、高度重视煤矿双基建设

俗话说得好, 煤矿安全工作搞得好, 一年两年靠运气, 三年五年靠管理, 十年八年就必须靠文化, 重点抓好煤矿双基建设已是目前煤矿安全管理中的一个重要环节, 双基正在煤矿安全生产中起着举足轻重的作用, 双基建设水平的高低直接决定着矿井生产安全程度、生产效率、质量标准化水平等的高低。要想搞好双基建设, 1) 要明确责任。责任是一名作为社会的人应有的价值观, 责任无处不在, 存在于生命的每一个岗位, 落实各级人员的责任是抓好双基建设的关键, 在制度建设中只有明确了各级人员的责任, 增强其责任感和使命感, 才能够将工作做好;2) 健全制度。“没有规矩不成方圆”, 说的就是以制度为管理手段, 强调了制度管理的重要性和必要性;3) 要抓好双基队伍建设和管理。首先要合理搭配、组建强势的队伍, 只有让政治素质高、技术过硬、责任心强的人担任队长、副队长等, 才能使队伍形成团队合力, 实现优势互补, 敢于拼搏进取, 勇担重任。

二、加大隐患排查、整改力度

隐患不除, 事故难免, 为了防止这一事故发生, 重要的是排除隐患。在实际工作中, 我们根据实际情况开展以下三个方面的工作:首先有针对性的根据各项工作加大对隐患的排查力度, 切实搞好班组三级隐患排查和队级、矿级隐患排查, 通过不同层次的人共同排查隐患的方式来尽可能减少或避免隐患对我们造成的伤害。其次有预见性的采取安全技术措施及时排除可能产生的隐患。坚持一工程一措施, 所有工作都必须在措施的指导和约束下进行。再次, 根据不同时期、季节抓好隐患处理工作, 根据季节变化及自然规律, 夏季抓好防水、防汛、防雷电, 冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及防冻等。

三、强力推进矿井安全质量标准化建设、管理工作

百年大计、质量第一, 质量是煤矿的命根子, 标准是衡量事物的准则, 管理是企业的永恒的主题。只有严格执行《煤矿质量标准化标准》, 严格按照“三大规程和质量标准化标准”作业才能实现煤矿的长治久安。一方面从实际出发按照“木桶理论”, 加长短木板来实现少花钱多办事;另一方面加大质量标准化的学习和资金的投入, 使广大职工做到“上标准岗、干标准活、干放心活、做放心人”, 从而确保每一工程动态达标。

四、根据自身队伍现状有针对性地搞好全体职工的培训工作

安全管理必须坚持一级管一级、一级对一级负责的目标管理体系, 只有注重和理顺安全管理的体系才有利于明确各岗位职责和发挥好各岗位积极性, 保证安全管理有序、正常的进行。一是决策层。二是管理层, 是以矿长为首的一班人, 如果单靠矿长个人的智慧和才能很难抓好安全, 只有调动矿级班子成员的共同智慧, 才能管好安全。三是执行层, 也就是基层单位管理干部, 执行层人员的素质决定和制约着执行能力和水平, 是关系到管理层对安全生产所下的一系列指令指示能否得到贯彻和落实的主要环节。四是作业层。由于煤炭行业的地位较低和危险性大, 留人难, 较高素质的工人数量偏少, 现有工人文化水平低, 技术素质差, 因而难以接受安全技术知识, 带来了安全意识淡薄, 从而造成对安全规章制度及安全技术知识了解掌握很少, 自主保安能力较差。因此必须有针对性地对各级各层人员进行培训, 对执行层和落实层人员必须采取定期开展安全政治学习, 脱产、半脱产和长短班培训等办法, 不断加强其对“一法三规程”的学习, 提高遵章守规意识和安全素质, 并把安全技术理论和岗位操作实践知识培训有机结合起来, 侧重实用技术和实际操作, 突出实用效果。

五、坚持党政工团齐抓共管, 全员参与, 群防群治

安全生产是一项综合性、群众性的工作, 必须坚持群众路线, 贯彻专业管理和群众管理、民主监督相结合的原则, 做到安全生产大家管, 人人管, 互相监督, 制止“三违”消除隐患。总结历年各单位出事故时的原因, 我认为主要有以下几个方面:1) 经验主义严重者, 认为自己有经验, 对待安全采取凭经验办事, 不按章办事;2) 违章蛮干, 明知有危险, 但心存侥幸而继续作业;3) 麻痹大意未发觉工作范围内已存在的安全威胁;4) 隐患未除强行作业, 不听劝阻, 有一种因某次侥幸过后的成就感。针对上述存在的问题和原因, 必须按照“鲇鱼效应”理论, 调动一切可以调动的因素, 使全体人员都参与抓安全工作, 采取党政工团齐抓共管和充分调动、发挥各层各级的力量, 使“三违”现象无处身, 隐患可及时被发现并排除。

六、切实落实好“五个到位”

“五个到位”是指安全技术措施落实到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位。措施是实现安全生产的基础和前提, 没有措施就没有安全;现场是各种生产要素的集合, 是安全措施落实的归宿;生产作业在现场, 隐患存在于现场, 事故发生于现场, 安全工作的关键就是现场;各级干部带班到位, 是转变干部作风的一种形式、也是一种需要, 也是加强现场管理的需要;监督检查作为促进安全措施落实的有效形式和重要手段, 目的在于及时发现、整改、消除隐患;责任追究是解决“严不起来, 落实不下去”的问题, 是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。

篇4：浅谈如何搞好煤矿安全管理

关键词：煤矿 安全 管理

1 安全第一，预防为主

只有从源头上杜绝事故种子的萌芽，将危险扼杀于摇篮中，从本质上消除危险的发生。

1.1 做好“安全理念”的思想预防 生产过程中，麻痹大意、安全意识淡薄、莫不在乎是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这弦，像老鼠出洞一样，时刻警惕周围的危险，把预防工作搞好，才能保证无误操作、不违章、不在危险环境中操作。

1.2 做好“安全文化”的行为预防 企业的安全文化影响着企业所有员工的行为准则和行事方法，同时培养人的安全意识。在一个时刻讲安全，处处要安全的氛围中，天天接触到的都是安全的东西，由于人的从众心理，哪怕是最开始对安全完全不在乎的人，都会逐渐把安全印到脑子里了。要通过行之有效的安全文化建設极大地提高员工的安全意识。

1.3 做好“安全管理”的技术预防 煤矿图纸是煤矿生产建设法定的所必需的重要技术资料。因此，首先要严格图纸会审。煤矿生产地质环境复杂，所涉及的生产要素众多，安全管理至关重要。作为煤矿企业，应该针对技术薄弱的节点定期开展技能培训。对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

2 抓安全管理必须认真、务实

安全上的不作为发现隐患、三违不提出、不处理，一时的侥幸，虽然未因此发生事故，但是会因此助长人的惰性心理，对以后发生的隐患也莫不在乎，导致隐患丛生，在特定的条件下，事故就会变成不可避免。而乱作为则会导致普通职工与管理人员的矛盾，引起职工的逆反心理，反而导致故意性三违的发生，最终将大大增加事故发生的机率。及时正确的处罚、教育和督促，日积月累，逐渐转变职工对安全检查工作的观念，使职工从被动接收安全检查转变成主动要求检查。

3 安全工作重在细节，不能因为小而放松管理，细节决定成败

在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节。“丢了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士；输了一场战争；输了一场战争；亡了一个国家”。这个故事充分说明了一个微末细节的重要性。企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。要从大局着眼，从细微处入手，做好每一份工作，每一件小事。只有每个小零件、小部位、小区域的安全都搞好了，整个矿井的安全才能搞的好，企业才能健康发展。

4 警惕不良习惯酿灾祸，在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯

不良的行为习惯容易导致习惯性的违章，做事不分场合不分环境。就好比抽一支香烟，习惯性的乱甩，在空旷的广场上肯定不会导致什么事故，但是如果把这个习惯带到一个油库或者是炸药库等危险场所，那么这个习惯导致的就是大的事故，大的人员伤亡和财产损失。领导要不定时的深入煤矿生产一线，对煤矿地面、井下生产系统进行了全面的检查，尤其是对煤矿防尘设备、制度、措施及日常操作行为进行检查，严厉打击各种非法违规生产建设行为。就检查所发现的隐患或不当操作行为，要求相关职能部门立即整改到位，坚决杜绝因人为误操作引发安全事故。

5 安全工作人人抓，幸福你我他

一是坚持“六个坚决做到”。坚决做到理念创新不满足、责任落实不空档、执行制度不放松、致灾因素排查治理不懈怠、建设矿井安全管理不放松、安全监管执法不手软。二是继续引深煤矿安全生产网格化监管。完善横向到边、纵向到底的监管体系，井下、地面安全一起抓，按照各级监管的职责要求和处罚规定，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、定处罚权限的“五定”方法，落实各级监管的责任和任务，完善各司其职、相互联动、综合监管的工作机制。三是抓好安全隐患排查治理。实行隐患整改闭合管理，坚持隐患排查不断线，对隐患治理不落实行为进行严查重处，对重大安全隐患实行挂牌制度，严格落实整改责任，形成煤矿安全隐患整改长效机制。四是开展各种安全生产专项行动。在全县煤炭行业组织开展安全大检查、建设矿井安全专项检查、安全生产大检查、“安全生产月”等多次大的专项行动和活动，加强安全生产执法和监管工作，加快本质安全型矿井建设步伐。

总之，煤矿安全管理必须坚持“以人为本”的科学理念，树立“安全第一、预防为主”的思想，着力构建安全生产管理长效机制，倾力保护职工的生命财产安全。安全生产管理工作需要常抓不懈，我们必须对全员、全过程、全方位自觉抓、长期抓、超前抓、反复抓，努力实现企业的长治久安。

安全生产责任重如泰山。我们应该客观认知当前的安全生产形势，紧抓“安全生产”这条绳索不放松，要将人的生命财产安全放在首位，不断增加对安全管理工作的投入，认真排查隐患因素，严格落实整改。同时针对隐患建立应急预案，保证每个安全岗位有人职守、有人监管，真正做到不留死角，切实维护矿区安全、稳定、和谐。

参考文献：

[1]赵福源.煤矿安全管理中存在的问题及对策[J].科技资讯，2012（35）.

[2]陈利明.信息化管理在煤矿安全管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）.

篇5：浅谈如何搞好煤矿安全管理工作

安全是煤矿生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作。人类在与煤矿自然作斗争的活动中，随时处在水、火、瓦斯煤尘爆炸、顶板、冲击地压、触电、运输等危险因素中，因此在生产中必须牢固树立人是最宝贵的思想和“生命至上，安全为天”的理念，保护职工的生命与健康，防止人身伤害﹑职业危害和财产损失。目前随着矿井开采深度的增加，瓦斯含量逐渐增大，地热、冲击地压等自然灾害日益突出，并呈现出多种灾害共同作用的新趋势，煤矿重大事故时有发生。现就搞好煤矿安全工作谈几点看法：

一、突出重点抓隐患

对每一起事故的发生进行认真分析都会得出一个相似的结论：“违章加巧合”，这个巧合就是存在的隐患。隐患指生产过程中存在的不安全因素和薄弱环节，意味着险兆和事故。按照发生事故的的多米诺骨牌原理，伤亡事故由下列五个因素按顺序发展的结果，即：人的因素、按人的意志所进行的动作；潜在的危险（隐患）；发生事故；造成伤害。这五个因素中排除隐患这一要素，就不会发生事故造成伤害。为了防止这一事故发生，重要的是排除隐患。

在现实工作中，我们根据实际情况开展以下三个方面的工作：首先有针对性的根据各项工作进程及联系，抓好隐患或尽可能降低造成的伤害。其次有预见性的采取安全技术措施及时排除可能产生的隐患。煤矿企业的各项活动、各道工序、各个环节、各个岗位，都必须有相应的安全措施，都必须在措施的指导和约束下进行。措施不仅要符合有关安全规程，做到科学规范，还要结合实际，充分考虑人、机、环境中可能存在的各种不确定因素，增强针对性、可操作性。措施必须不折不扣地执行，因条件变化确需调整，必须上报审批和确保每项安全措施落实到位。第三，分阶段抓好隐患处理工作，根据季节变化及自然规律，夏季抓好防水、防汛、防雷电，冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及防冻等。

二、兑现标准抓管理

质量是煤矿的命根子，标准是衡量事物的准则，管理是企业的永恒的主题。只有严格兑现《煤矿质量标准化标准》，严格按照“三大规程和质量标准化标准”作业才能实现煤矿企业的长治久安。但由于多年来煤矿安全欠帐多，要全面实现质量标准化暂时还有困难。一方面从实际出发按照“木桶理论”，加长短木板来实现少花钱多办事；另一方面加大质量标准化的学习和资金的投入，使广大职工做到“上标准岗、干标准活、做放心人”，从而确保每一工程动态达标。

三、分清层次抓培训

安全管理的层次性是非常清晰的，注重和理顺安全管理的层次性有利于明确职责，发挥各种积极性，保证企业安全管理有序﹑正常的进行。煤矿企业人员组成可分为四个层次：一是决策层，是以集团公司领导班子为首的一班人。二是管理层，是以矿长为首的一班人，如果单靠矿长个人的智慧和才能很难抓好安全，只有调动矿级班子成员的共同智慧，才能管好安全。三是执行层，也就是区队管理干部，执行层人员的素质决定和制约着执行能力和水平，是关系到管理层对安全生产所下的一系列指令指示能否得到贯彻和落实的主要环节。由于目前现在区队干部一部分未接受过系统的教育，存在文化水平普遍较低、知识结构不合理、管理粗放的问题。四是落实层，也叫作业层。由于煤炭行业工资水平偏低和危险性大，留人难，较高

素质的工人数量逐年下降，现在工人文化水平低，技术素质差，因而难以接受安全技术知识，带来了安全意识淡薄，从而造成对安全规章制度及安全技术知识了解掌握很少，自主保安能力较差。因此必须分层次对人员进行培训，对执行层和落实层人员必须采取脱产半脱产和长短班培训的办法，来加强对“一法三规程”的学习，提高遵章守规意识和安全素质，并把安全技术理论和岗位操作实践知识培训有机结合起来，侧重实用技术和实际操作，突出实用效果。对决策层和管理层的人员要下功夫搞好重大事故案例，重大灾情防范和井下灾变时如何逃生模拟演练教育，从根本上提高素质。

四、全员管理、群防群治

安全生产是一项综合性﹑群众性的工作，必须坚持群众路线，贯彻专业管理和群众管理﹑民主监督相结合的原则，做到安全生产大家管理，人人重视，互相监督，制止“三违”消除隐患。通过对发生事故的心理状态进行调查，可以得知有以下几种心态在作怪：1认为自己有经验，自恃作业绝对安全；

2、虽然感到有危险，但认为不要紧而继续作业；

3、实际已有危险但麻痹未发觉当时有危险；

4、没有考虑安全或危险而盲目作业；

5、由于作业单调打不起精神，单凭过去经验进行作业。针对上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒险蛮干的思想，必须按照“鲇鱼效应”理论，调动一切可以调动的因素，使全体人员都参与抓安全工作，采取党政工团齐抓共管和充分发挥“六条线”的作用，使“三违”现象无处身，隐患可及时被发现并排除。

五、利益驱动、责任追究

严格实行岗位目标管理，对“三违”行为进行重罚，并追究领导责任；实行风险抵押金制度，通过目标管理，落实目标责任，做到“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”。同时利用经济杠杆驱动，把安全质量同经济利益挂钩，使全体作业人员及干部的行为与工作成果都和安全质量联系在一起，提高职工干标准活，上标准岗意识。从提高质量入手把好安全关，同时对于造成事故的责任者，坚持“四不放过”的原则，从严从重，深入追究，一追到底，从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。同时，不仅对事故要进行责任追究，对发现的隐患也要进行责任追究；不仅人身伤亡要进行责任追究，对财产损失责任也要进行责任追究。还要看到，事故的发生，往往是多种因素共同作用的结果。责任追究不能就事故论事故，必须综合分析，划清责任，全面追究，不仅要追究事故主体责任，还要追究措施执行不力、现场管理不到位的责任，追究干部作风浮漂、带班不到位的责任，追究业务保安和监管不到位的责任。

六、落实“五个到位”

“五个到位”是指措施落实到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位。措施是实现安全生产的基础和前提，没有措施就没有安全；现场是各种生产要素的集合，是安全措施落实的归宿；生产作业在现场，隐患存在于现场，事故发生于现场，安全工作的关键就是现场；干部带班到位，是转变干部作风的需要，也是加强现场管理的需要；监督检查作为促进安全措施落实的有效形式和重要手段，目的在于及时发现、整改、消除隐患；责任追究是解决“严不起来，落实不下去”棚架问题，是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。

篇6：浅谈如何搞好煤矿安全管理工作

浅谈如何搞好煤矿安全管理工作

安全是煤矿生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作。人类在与煤矿自然作斗争的活动中，随时处在水、火、瓦斯煤尘爆炸、顶板、冲击地压、触电、运输等危险因素中，因此在生产中必须牢固树立人是最宝贵的思想和“生命至上，安全为天”的理念，保护职工的生命与健康，防止人身伤害﹑职业危害和财产损失。现就搞好煤矿安全工作谈几点看法：

一、突出重点抓隐患

对每一起事故的发生进行认真分析都会得出一个相似的结论：“违章加巧合”，这个巧合就是存在的隐患。隐患指生产过程中存在的不安全因素和薄弱环节，意味着险兆和事故。按照发生事故的的多米诺骨牌原理，伤亡事故由下列五个因素按顺序发展的结果，即：人的因素、按人的意志所进行的动作；潜在的危险（隐患）；发生事故；造成伤害。这五个因素中排除隐患这一要素，就不会发生事故造成伤害。为了防止这一事故发生，重要的是排除隐患。在现实工作中，我们根据实际情况开展以下三个方面的工作：首先有针对性的根据各项工作进程及联系，抓好隐患或尽可能降低造成的伤害。其次有预见性的采取安全技术措施及时排除可能产生的隐患。煤矿企业的各项活动、各道工序、各个环节、各个岗位，都必须有相应的安全措施，都必须在措施的指导和约束下进行。措施不仅要符合有关安全规程，做到科学规范，还要结合实际，充分考虑人、机、环境中可能存在的各种不确定因素，增强针对性、可操作性。措施必须不折不扣地执行，因条件变化确需调整，必须上报审批和确保每项安全措施落实到位。第三，分阶段抓好隐患处理工作，根据季节变化及自然规律，夏季抓好防水、防汛、防雷电，冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及防冻等。

二、兑现标准抓管理

质量是煤矿的命根子，标准是衡量事物的准则，管理是企业的永恒的主题。只有严格兑现《煤矿质量标准化标准》，严格按照“三大规程和质量标准化标准”作业才能实现煤矿企业的长治久安。但由于多年来煤矿安全欠帐多，要全面实现质量标准化暂时还有困难。一方面从实际出发按照“木桶理论”，加长短木板来实现少花钱多办事；另一方面加大质量标准化的学习和资金的投入，使广大职工做到“上标准岗、干标准活、做放心人”，从而确保每一工程动态达标。

三、分清层次抓培训

安全管理的层次性是非常清晰的，注重和理顺安全管理的层次性有利于明确职责，发挥各种积极性，保证企业安全管理有序﹑正常的进行。煤矿企业人员组成可分为四个层次：一是决策层，是以集团公司领导班子为首的一班人。二是管理层，是以矿长为首的一班人。三是执行层，也就是区队管理干部，执行层人员的素质决定和制约着执行能力和水平，是关系到管理层对安全生产所下的一系列指令指示能否得到贯彻和落实的主要环节。由于目前现在区队干部一部分未接受过系统的教育，存在文化水平普遍较低、知识结构不合理、管理粗放的问题。四是落实层，也叫作业层。由于煤炭行业现如今运行形势严峻，劳动报酬偏低和危险性大，留人难，较高素质的职工数量逐年下降。较多职工文化水平低，技术素质差，因而难以接受安全技术知识，带来了安全意识淡薄，从而造成对安全规章制度及安全技术知识了解掌握很少，自主保安能力较差。因此必须分层次对人员进行培训，对执行层和落实层人员必须采取脱产半脱产和长短班培训的办法，来加强对“一法三规程”的学习，提高遵章守规意识和安全素质，并把安全技术理论和岗位操作实践知识培训有机结合起来，侧重实用技术和实际操作，突出实用效果。对决策层和管理层的人员要下功夫搞好重大事故案例，重大灾情防范和井下灾变时如何逃生模拟演练教育，从根本上提高素质。

四、全员管理、群防群治

安全生产是一项综合性﹑群众性的工作，必须坚持群众路线，贯彻专业管理和群众管理﹑民主监督相结合的原则，做到安全生产大家管理，人人重视，互相监督，制止“三违”消除隐患。通过对发生事故的心理状态进行调查，可以得知有以下几种心态在作怪：1认为自己有经验，自恃作业绝对安全；

2、虽然感到有危险，但认为不要紧而继续作业；

3、实际已有危险但麻痹未发觉当时有危险；

4、没有考虑安全或危险而盲目作业；

5、由于作业单调打不起精神，单凭过去经验进行作业。针对上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒险蛮干的思想，必须按照“鲇鱼效应”理论，调动一切可以调动的因素，使全体人员都参与抓安全工作，采取党政工团齐抓共管和充分发挥“六条线”的作用，使“三违”现象无处身，隐患可及时被发现并排除。

五、利益驱动、责任追究

严格实行岗位目标管理，对“三违”行为进行重罚，并追究领导责任；实行风险抵押金制度，通过目标管理，落实目标责任，做到“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”。同时利用经济杠杆驱动，把安全质量同经济利益挂钩，使全体作业人员及干部的行为与工作成果都和安全质量联系在一起，提高职工干标准活，上标准岗意识。从提高质量入手把好安全关，同时对于造成事故的责任者，坚持“四不放过”的原则，从严从重，深入追究，一追到底，从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。同时，不仅对事故要进行责任追究，对发现的隐患也要进行责任追究；不仅人身伤亡要进行责任追究，对财产损失责任也要进行责任追究。还要看到，事故的发生，往往是多种因素共同作用的结果。责任追究不能就事故论事故，必须综合分析，划清责任，全面追究，不仅要追究事故主体责任，还要追究措施执行不力、现场管理不到位的责任，追究干部作风浮漂、带班不到位的责任，追究业务保安和监管不到位的责任。

六、落实“五个到位”

“五个到位”是指措施落实到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位。措施是实现安全生产的基础和前提，没有措施就没有安全；现场是各种生产要素的集合，是安全措施落实的归宿；生产作业在现场，隐患存在于现场，事故发生于现场，安全工作的关键就是现场；干部带班到位，是转变干部作风的需要，也是加强现场管理的需要；监督检查作为促进安全措施落实的有效形式和重要手段，目的在于及时发现、整改、消除隐患；责任追究是解决“严不起来，落实不下去”棚架问题，是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。