如何搞好基层党建工作

2023-02-09

第一篇:如何搞好基层党建工作

如何搞好基层动物防疫检疫工作

动物检疫工作是科学防制动物疫病的重要环节之一。它是一项科学性、管理性都很强的系统工作。自1997年《中华人民共和国动物防疫法》(以下简称《动物防疫法》)颁布实施以来,特别是非典型性肺炎、高致病性禽流感和高致病性猪蓝耳病疫情发生以来,动物检疫工作受到了社会和各级政府的高度关注。2008年1月1日,《动物防疫法》经过补充修订重新颁布实

施,防疫工作更加规范化、现实化,但任何法律都不是一劳永逸的。在社会主义市场经济建设的具体工作中,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,进一步解放思想,认真有效地贯彻《动物防疫法》,显得越来越重要,《动物防疫法》中提出对检疫实行全过程管理,这是十分正确的。结合我县实际,对如何进一步做好动物检疫工作,谈几点体会,仅供参考。

一、保障经费,改善装备。要按《动物防疫法》的规定,将各级动物防疫监督机构纳入地方财政全额预算管理范畴,由公共财政足额保障其人员工资和日常运转费用,其依法收取的检疫等行政事业性收费和罚没收入一律上缴财政,实行“收支两条线”管理,解除其后顾之忧,使其工作实现从收费保工资和运转为第一目的到确保畜牧业发展和人们身体健康为全部目的的根本性改变。建议逐步过渡到只检疫不收费的途径上来,使人民群众消除检疫是为了收费的错误认识。解除利益上的困扰,这是做好动物检疫工作首要的也是最为根本的环节,实现不了这种转变,其余工作就会成为摆设,动物检疫工作的改观就会从根本上成为不可能。要通过动物防疫基础设施等项目建设,不断改善基层动物检疫人员的装备,特别是要装备快速检测设备,发展切实可行的快速检疫技术,逐步建立健全实验室体系,要配备好检疫监督执法中所必需的交通、取证、办案等设备设施,逐步解决办案难的问题。

二、理顺体制,统一管理。《动物防疫法》规定县级以上动物防疫监督机构设检疫员,要依此规定,进一步明确在乡(镇、办事处)工作的检疫员为县级以上动物防疫监督机构内部工作人员的身份,将原乡镇畜牧水产站按放开经营性职能、强化公益性职能和防检分开的原则,进行彻底改革。成立兽医行业协会,搞好诊疗、去势等经营性工作;设立县乡共管、以县为主、全额拨款的乡镇动物防疫站,做好动物防疫和公益性技术推广具体工作;将所有检疫执法人员人事关系全部调入到县级动物防疫监督机构,县级动物防疫监督机构再按照便民、集中、利于管理的原则设立若干动物检疫派出机构(数个乡镇设立1个检疫分所),承担动物检疫具体工作。要统一动物检疫执法管理工作,由农业部动物检疫主管部门统一管理动物饲养、运输、动物屠宰和产品加工、市场营销、进出口的动物检疫执法工作;实行垂直管理制度,由农业部动物防疫监督主管部门对地方各级动物防疫监督部门实行垂直管理,解决职能分割、部门扯皮和上级动物防疫监督机构只能对下级动物防疫监督机构进行业务技术指导,而无更多约束力和监督力的问题。通过明确划分职能,整合、精简现有机构,建立起一支职能清晰、责任明确的动物检疫执法队伍。

三、提升素质,严格考核。采取“走出去、请进来”相结合的方式,培养、选拔一批德才皆备的优秀专业管理人才担任检疫派出机构负责人,完善编制和人事管理制度,严格检疫员任职资格管理,把好人员进入关。依照中长期人才战略与短期培训相结合的方式,不断提升检疫人员文化、专业和职业道德素质,建立健全并认真执行岗位职责、工作纪律、责任追究、违法处理、证照管理、财务管理、案件办理、抱怨处理等规章制度,定期进行督促检查,不断规范检疫、收费和出证行为,提高检疫标识真假鉴别力,加大内部违法违纪行为整治力度。引入激励竞争机制,严格考核,实现“能者上,平者让,庸者下”的用人机制。通过数年的努力,力争基层检疫机构及其工作人员形象得到较大的改观,建成一支业务精良、作风正派、勤勉务实、保障有力的动物检疫执法队伍。

四、健全法制,加大执法力度。认真总结《动物防疫法》实施以来的经验教训,借鉴国际通行做法,广泛征求社会各界特别是基层动物防疫部门的意见,利用《动物防疫法》重新颁布实施之际,将规模养殖场、冷库、超市、宾馆、饭店和学校、医院等集体伙食单位纳入动物检疫监督范畴。借鉴新的《中华人民共和国兽药管理条例》成功的立法经验,对“违法所得”、“运输费用”等金额无法查证核实的违法行为,可设定一定数额的罚款,对违法活动中的作案工具设定动物防疫监督机构封存、拍卖权,尽快解决办案难的问题。不断强化监督执法,充分发挥“以监促检”的作用。

五、强化行业公关,提高社会认可程度。进一步解放思想,充分利用一切媒体和机会,采取公众喜闻乐见的形式,自上而下,广泛深入地开展行业宣传。做好行业形象策划,宣传行业英模,彰显行业精神。建立动物防疫监督110联动快速反应体制,从严、从重、从快查处各种违法活动,保障群众的权益。协调与工商、公安、卫生等相关部门的工作,做到各司其职,各负其责,讲求大局,密切配合。谨慎稳妥地进行检疫承诺,对依现有检疫规程能够检出的病种名录进行承诺。让更多的人了解动物检疫工作,支持动物检疫人员进而提升检疫人员的社会地位,提高行业的社会认可程度,优化检疫执法环境,更好地为公共卫生保好驾,为畜牧业发展护好航。

第二篇:如何切实搞好基层征兵工作

李金泉

我国实行人民解放军、人民武装警察和民兵三结合的武装力量体制,是人民战争思想在新的历史时期的发展和运用。只有三者紧密结合,才能在平时维护国内安全,在战时发挥优势,完成保卫国家安全的神圣使命。建设强大的后备力量是我国国防建设事业不可缺少的组成部分,现代战争中后备力量已经从补充力量变为基本力量,从后备后用到超前使用,从分散召集到成建制动员,从以普通兵员为主到以技术兵员特别是高技术兵员为主。一直以来,建设强大的后备力量是我国国防建设事业不可缺少的组成部分,基层人民武装部更要通过各种渠道,面向全社会深入进行国防教育宣传,大力营造人人关心、支持国防后备力量建设的浓厚氛围。当前的国际形势是,中国在不断的走向雄起,而一些居心叵测的国家和地区又在不断的制造事端,阻碍我国的发展。我们要充分意识到这种局势,更要为我们从事的基层武装工作负起责任来,为部队输送更优秀的新鲜血液。

在征兵工作上,首先要做的是宣传。在社会主义市场经济的环境下,针对新情况、新问题,在依法征兵的前提下,做到早发动、早宣传,在思想发动和宣传教育上下细功,派出一辆征兵宣传车到各村进行宣传发动。

扎实做好征兵的平时准备工作,在切实摸清底数上下功夫,在改进依法征兵的工作方法和政策措施上下硬功。征选新兵员时,要按照军事工作性质要求严格政治素质、文化程度、身体条件等标准,为党

和国家征选军事后备力量。

完善激励机制,拓宽发展渠道。对带动民兵致富的典型,要给予政策优惠,调动他们做武装工作的积极性,营造从事民兵工作的荣誉感。

第三篇:如何搞好基层单位的安全管理工作

如何搞好基层单位的安全管理工作作为电力基层单位的一名管理人员,抓安全生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广大员工生命和国家财产免遭损失,这是我们义不容辞的责任。那么,如何搞好基层单位的安全管理呢?长期的工作实践使我认识到,搞好基层单位安全管理,必须从以下四个方面入手。

一、建章立制是搞好单位安全管理的关键

常言说得好:“没有规矩,不成方圆。”几十年来,我们电力企业在国家的大政方针指导下,制定出了一系列符合企业自身发展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定,使企业的管理工作步入了良性发展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位,在安全管理上只有根据自身实际,制定出一套行之有效的管理制度,才能实现决策和管理的科学化,才能更好地适应现代企业管理发展的要求。

二、把脉开方,提高员工的安全生产意识

作为一名基层管理人员,更应该牢固树立“安全第一”的思想,从“人是最宝贵的财富”这一人本主义管理理念出发来讲安全,抓安全生产管理,切实落实“安全第

一、预防为主”的生产方针,扎扎实实地开展安全管理。在搞好安全管理的过程中,要注重员工安全意识的培养,要使员工真正认识到安全生产的重要性,从而把搞好安全生产作为确保生命安全、提高生存质量、保障家庭幸福维护社会稳定、促进社会

发展的自觉行动。

三、安全管理无小事,现场管理过程中,既要保西瓜,又要拣芝麻

“千里之堤,溃于蚁穴。”在日常管理过程中,既要抓住大事、管好管实,同时又要咬住小事严抓细管不松劲。管理上要明确目标,落实责任,环环相扣,层层设防,既要重视发挥人的主观能动性,又要防止因人为的因素而导致的责任事故。所以,管理要从本单位的实际出发,从岗位人员的素质人手,强化现场管理,严格执行安全生产的法律法规,在管理措施上要有超前意识,提高对各种事故的预见性和防范能力,切忌懒惰观望、头痛医头、脚痛医脚的作法。

四、安全管理工作要形成合力,齐抓共管

基层单位的安全管理工作,既要根植于本单位的生产实际,又要从企业的大局出发,调动一切积极因素,形成合力,共同参与安全生产的管理。

安全管理是个系统工程,宏观方面要注重目标的制定,制度和责任的落实。硬件上要舍得投入,软件也要不断完善和加强。微观上要虚观实做,从研究人的心理、生理因素和社会文化背景人手,强化人本主义的管理理念,运用科学的方法指导实践,探索本行业不同岗位、不同时间安全生产的特殊规律,从关心人、理解人、尊重人、爱护人的角度出发,调动一切积极因素,克服影响安全生产的不良诱因,使员工

的参与意识得到更好的激发。我们要从多方面、多渠道形成抓安全生产的合力,做到抓安全“草木皆兵”、“三违”层层设防、堵漏洞严格把关、查隐患一丝不苟,尽一切力量为安全生产清除障碍、保驾护航。

第四篇:如何搞好基层服务

尊敬的各位领导、各位同仁,大家上午好:

根据分行的统一安排,本次服务培训的最后一节课由我来跟大家共同学习,共同交流。我也愿意把我对服务工作的一点不成熟的看法、思路跟大家做一个交流,我们大家共同提高,把我们的服务工作搞上去。

一、优质服务的重要性

服务工作是老生常谈,我们银行就是做服务的,服务的重要性我相信在做的每个人都很清楚,但这里我还是想引用安利全球总裁史提夫。温安格 和德。狄维士的话来阐述一下。他们是这么说的:“你一定非常关心,在影响顾客购买的众多因素中,究竟哪一个因素才最具影响力?是优质产品、卓越的品牌,还是不断推出的精彩促销活动?在我们看来,这些因素的影响力都勿庸臵疑,但销售人员诚信专业、周到细致的服务,更是推动顾客产生购买意愿的至关重要的力量。

有意思的是,在消费者心理领域所做的一项调查和我们的观点不谋而合。据统计,超过70%的顾客一旦对销售人员的服务产生了喜欢、信任之情,那么信赖和接受他们所推荐的产品和品牌,就变得自然而然、水到渠成。”这句话,我相信我们每个人都会有体会,人们所说的“回头客”、“忠诚度”就是这么形成的。

二、服务的目标

我们银行提供服务的目标是什么?可能不同的人有不同的答案,有的人可能会说是为了指标、任务,发展业务,比方说在做的各位行

长、网点主任;有的可能说是为了绩效,为了挣钱,为了养家糊口;可能也有人说了我没什么目标,我们就是干这个的。这些可能都对,但我想我们服务的目标应该是赢得客户,具体的说是赢得更多的中高端客户,这才是我们服务的着力点和落脚点。

说这些并不是不鼓励大家销售大单,而是希望大家对这些大单、这些客户要给予密切关注,特别是购买大单保险的客户,我们卖的是保险,卖的不是客户。

这也落到我们刚才说的服务的目标是赢得客户,我们现在有很多产品,卖基金、理财产品、销售保险、销售黄金白银,当然还有我们的本行—存款,等等,这么多产品其实都依附在一个载体上,就是我们的客户,前面说的这些产品只是客户资金的存在状态或者说形式,只要客户在,资金可以转化为基金、转化为理财产品,但是一旦客户没有了,这些都一并不存在了。所以张衢行长在《掀起银行的盖头》一书里说“业务如庄稼,客户才是土地”,银行服务的基本要点就是经营客户。

董事长不是这么说的吗?“满意度是今天的市场,美誉度是明天的市场,忠诚度是永远的市场”,所以,我们提供优质服务的目的在于赢得客户,在于赢得客户的满意、美誉,更重要的是赢得客户的忠诚。

三、做好服务的几个关键环节

1、尊重客户

在生活中,我们每个人既是服务的提供者,也是被服务的对象。

我们上酒店吃饭,服务员给我们提供服务;我们买手机选号码,运营商给我们提供服务;到超市买东西,超市给我们提供服务。也就是“人人为我,我为人人”,我们在被服务时,不希望别人怎么样对待我们,我们提供服务时就不要那样对待他人,这就是“己所不欲,勿施于人”;反过来,我们希望别人给我们提供什么样的服务,我们也应该这样做,这就是“己所欲,施于人”。

尊重是相互的,尊重客户、尊重他人,也就是尊重自己。我觉得这是一个思想观念的问题,说来容易做起来难,但只要头脑里时刻挂着这跟弦,想这这么做,日积月累,我们就能取得进步。不是有句谚语这么说的吗--“思想决定行为,行为养成习惯,习惯形成性格,性格决定命运”。什么是习惯?习惯就是重复,重复就是习惯。所以这个观念是可以培养,也可以养成、做到的。

2、大堂制胜

大堂在我们网点经营中的重要作用也不用多谈,我想说一说大堂经理这个角色。先说大堂经理的人选,我记得总行新任个金部总经理李卫平专门就这个问题说过,他说,我们选大堂经理,不要仅选那些高学历、年轻、漂亮的员工,大堂经理起到的就是“阿庆嫂”的作用,“来的都是客,全凭嘴一张”,“眼观六路,耳听八方”,大堂经理主要起到的就是沟通协调。在这方面,我们广大的中年员工有很多优势,完全可以胜任这个角色。我们在做的绝大部分都已经年过中年,中年员工的最大优势是她们的责任心,而青年员工这方面要差一些。很多中年员工,这些员工是我们行发展的基石,只要能调动她们的积极性,

我相信她们的优势是年轻人所达不到的。

3、重视细节

我们说细节决定成败,我们服务的优质与否关键体现在细节上。这里我想举一个真实的例子。我们每个网点都有电话,但在接打电话这个小细节上,有的网点的电话可能长时间没人接听,觉得一个电话可能没什么大不了,有些责任心不强的觉得反正不是找我,找我就给我打手机了。

所以说,这就是细节的作用,我们说细节体现品质。

四、几个服务问题的再认识

1、服务规范再认识

服务是有规范,也是有纪律的。我们每个人从进入工行那天起,就不再单纯是我们个人,我们的一言一行、一举一动都代表着工行的形象,特别是我们网点的服务人员,客户有什么不满意,不会说是谁谁谁不行,他会说工行不行,或者说工行的那个谁谁谁怎么样,也是影响的整个工行形象。所以我们代表的不仅仅是我们自己,我们既然在工商银行的岗位上,就要遵守工商银行的规矩。我们有服务的考核办法,就要发挥考核的指挥棒和评价尺作用。 “服务就是管理,管理也是服务,服务不好就是管理不到位”。突出强调了服务的管理作用。

2、投诉的再认识

对投诉我是这么认识的,投诉是有形的,是看得见、听得着的,但是“隐形”的投诉呢?他在客户的心里,在我们的视线之外,对客

户来说,我可以投诉你,我更可以放弃你,我用脚投票,不跟你玩了,不可以吗?一个满意的顾客将会引发8笔潜在的生意,其中至少一笔成交;一个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿;争取一位新顾客所花的成本是保住一位老顾客所花成本的6倍。

客户看重的不仅仅是能不能取到钱,更看重是我们处理这件事情的态度,所以我们说态度很重要。

3、排队现象再认识

现在服务工作面临的一个突出问题是日益严重的客户排队问题,排队问题我觉得可以一分为二的看,排队的人多,说明我们银行买卖好,人气旺,这是生意兴隆的表示;但另一方面等候时间过长,确实影响了我们的业务发展,突出表现在排队等候时间过长会把我们的中高端客户挤走,反过来也会出现谢行长说的那种托人办理财金卡的情况,这种情况我想在座的可能很多人都遇到过。要想缓解这种现象可行的办法一个是大力发展我们的电子银行尤其是网上银行业务,进行业务分流;再一个就是充分发挥低柜和优质客户服务区作用,低柜要把那些较为复杂的业务比如挂失、冻结、电子银行办理、买卖基金、理财产品等业务分离出来,提高业务办理效率。

4、晨会再认识

晨会是非常好的一种工作形式,主要作用不仅仅是传达布臵工作,更重要的是鼓舞士气、激励人心,好了,我跟大家的交流就是这些内容,谢谢。

第五篇:如何搞好电力基层单位的安全管理

作为电力基层单位的一名管理人员,抓安全生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广大员工生命和国家财产免遭损失,这是我们义不容辞的责任。那么,如何搞好基层单位的安全管理呢?长期的工作实践使我认识到,搞好基层单位安全管理,必须从以下四个方面入手。

一、建章立制是搞好单位安全管理的关键

常言说得好:“没有规矩,不成方圆。”几十年来,我们电力企业在国家的大政方针指导下,制定出了一系列符合企业自身发展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定,使企业的管理工作步入了良性发展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位,在安全管理上只有根据自身实际,制定出一套行之有效的管理制度,才能实现决策和管理的科学化,才能更好地适应现代企业管理发展的要求。

二、把脉开方,提高员工的安全生产意识

作为一名基层管理人员,更应该牢固树立“安全第一”的思想,从“人是最宝贵的财富”这一人本主义管理理念出发来讲安全,抓安全生产管理,切实落实“安全第

一、预防为主”的生产方针,扎扎实实地开展安全管理。在搞好安全管理的过程中,要注重员工安全意识的培养,要使员工真正认识到安全生产的重要性,从而把搞好安全生产作为确保生命安全、提高生存质量、保障家庭幸福维护社会稳定、促进社会发展的自觉行动。

三、安全管理无小事,现场管理过程中,既要保西瓜,又要拣芝麻

“千里之堤,溃于蚁穴。”在日常管理过程中,既要抓住大事、管好管实,同时又要咬住小事严抓细管不松劲。管理上要明确目标,落实责任,环环相扣,层层设防,既要重视发挥人的主观能动性,又要防止因人为的因素而导致的责任事故。所以,管理要从本单位的实际出发,从岗位人员的素质人手,强化现场管理,严格执行安全生产的法律法规,在管理措施上要有超前意识,提高对各种事故的预见性和防范能力,切忌懒惰观望、头痛医头、脚痛医脚的作法。

四、安全管理工作要形成合力,齐抓共管

基层单位的安全管理工作,既要根植于本单位的生产实际,又要从企业的大局出发,调

动一切积极因素,形成合力,共同参与安全生产的管理。

安全管理是个系统工程,宏观方面要注重目标的制定,制度和责任的落实。硬件上要舍得投入,软件也要不断完善和加强。微观上要虚观实做,从研究人的心理、生理因素和社会文化背景人手,强化人本主义的管理理念,运用科学的方法指导实践,探索本行业不同岗位、不同时间安全生产的特殊规律,从关心人、理解人、尊重人、爱护人的角度出发,调动一切积极因素,克服影响安全生产的不良诱因,使员工的参与意识得到更好的激发。我们要从多方面、多渠道形成抓安全生产的合力,做到抓安全“草木皆兵”、“三违”层层设防、堵漏洞严格把关、查隐患一丝不苟,尽一切力量为安全生产清除障碍、保驾护航。