一届二次职代会方案

一届二次职代会方案（精选5篇）

篇1：一届二次职代会方案

平煤股份勘探工程处一届二次职代会代表

增补情况说明

各代表组长：

平煤股份勘探工程处一届一次职代会原有职工代表118人，一届一次职代会议以来，先后有12名职工代表因退休或调出等原因，现终止代表资格。根据我处转型后工区接管人员增加和工作需要，需增补15名同志为处一届二次职代会职工代表。具体情况如下：

梅文泽党委书记

邢伟德副处长

温平江纪委副书记

吕中奇十二矿打钻工区区长

常恒崇十三矿打钻工区区长

贾东杰宣传科科长

关松涛工会副主席

理维良汽车队队长

胡伟汽车队党支部书记

程春生十二矿打钻工区工会主席

蔡书军汽车队工会主席

高丹（女）水电队工会主席

昝迎光十矿打钻工区工会主席

王万宗十二矿打钻工区班长

李凤文（女）修配厂职工、集团“孝贤”之星

一届二次职代会共有代表121人，其中女代表17人。

篇2：一届二次职代会方案

煤电公司一届三次职代会精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于采掘工资调整方案》、《机电运输工资分配考核方案》、《采掘材料定额管理考核实施办法》等各项议案，进一步统一思想、坚定信心，团结全矿干部职工家属以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风，以崭新的精神面貌，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成2005年各项任务而努力奋斗。现在，我代表矿领导班子向大会做工作报告，请代表们审议。第一部份：2004年工作回顾2004年，在煤电公司党政的正确领导下，我矿以邓小平理论、党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司职代会精神和各项指示决议精神，紧紧围绕公司下达给我矿的各项工作任务，结合矿井实际，团结、凝聚全矿职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，提高效益，矿井生产经营取得较好成效，职工精神面貌健康向上，矿井两个文明建设工作得到扎实有效地推进。

一、1-12月份主要指标完成情况：

1、完成产量17.89万吨，完成年计划21万吨的85.18。

2、掘进进尺10261.8米，其中主巷6507.8米，开拓289.7米。

3、单产1900吨/月，单进81米/月。

4、期末三量分别为开拓量62.5万吨,准备量15.3万吨,回采量6.3万吨。

5、吨煤成本113.04元/吨，比计划上升12.56元/吨，其中材料成本18.95元/吨,比计划14.09元/吨上升4.86元/吨；电力成本11.32元/吨,比计划10.02元/吨上升1.3元/吨；工资成本45.88元/吨,比计划45.53元/吨上升0.35元/吨；福利费8.89元/吨，比计划5.14元/吨上升3.75元/吨；制造费用6元/吨，比计划3.7元/吨上升2.3元/吨。

6、实现利润18.79万元,完成计划的23.64。

7、销售情况：实现地销收入为1343.21万元，平均地销售价321.22元/吨，比计划242.67元/吨上升78.55元/吨。

8、职工人均收入20900元,其中一线职工人均收入21100元，二线职工人均收入14900元，三线职工人均收入25200元

二、主要工作回顾

（一）、大力开展领导班子建设，增强班子战斗力，使班子成为坚强领导核心。我矿认真开展中心组学习，学习小平理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神以及反腐倡廉“六个机制”、公司有关的方针、政策，不断提高领导班子的政治素质、业务素质和反腐倡廉意识。实际工作中，班子成员团结协作，事业心、责任心强，工作职责明确，讲党性、讲政治、讲正气，识大局、顾大体，大事讲原则，小事讲风格，共同为苏二矿的振兴和发展尽心尽力。一年来，按照公司基层班子重大问题集体议事制度的规定，矿党政领导班子成员经常交心通气，批评与自我批评有机结合，领导班子合力得到增强，成为本单位“双文明”建设的坚强领导核心，赢得广大职工拥戴。

篇3：一届二次职代会方案

会议首先听取了郑玮会长作的协会工作报告。郑会长重点从3个方面对协会的工作提出了要求。一是切实关注行业税收政策的调整, 积极采取措施, 减少对行业的不利影响;二是切实加强行业自律管理, 共同营造良好的经营秩序;三是切实提高协会服务的质量和水平, 及时调整协会的组织结构, 适应协会发展的需要。

赵华常务副会长在会上介绍了日本报废汽车回收和再生资源回收园区建设的情况, 重点分析了日本在报废汽车管理方面和相关政策以及报废汽车回收拆解企业经营方面与国内的差异。葛继伟副秘书长向与会代表介绍了协会分支机构的组建情况和网站的建设情况;通报了报废汽车回收企业氟利昂回收和报表的报送情况。罗永秘书长代表协会秘书处向会议介绍了行业动态。他首先介绍了起草制定《山东省报废机动车回收拆解行业行规行约 (征求意见稿) 》的背景和目的;介绍了再生资源增值税政策的调整情况以及如何应对新税制的挑战和冲击;介绍了废旧电子产品回收利用情况。

与会代表根据大会发言进行了座谈讨论。座谈讨论主要围绕《山东省报废机动车回收拆解行业行规行约 (征求意见稿) 》和财政部、国家税务总局关于再生资源增值税政策的通知 (初稿) , 以及如何打击非法报废汽车回收拆解行为, 围绕加强市场监管, 提高报废汽车回收率和如何拓展协会的服务职能, 壮大协会的势力以及如何实现更好地为政府服务、为会员服务、为社会服务的宗旨等方面展开。

通过座谈讨论形成了以下建议和意见。

1. 建议省工商部门对非法报废汽车回收拆解市

场和企业的清理整顿形成长效机制, 公布举报电话, 鼓励大家及时反映情况和举报不法行为。为打击非法报废汽车回收拆解行为提供真实可靠的信息, 共同营造良好的经济秩序。

2. 建议省公安交通理管部门切实加强对转籍车

辆的管理, 尽量减少转籍不落户和通过转籍不报废, 继续上路行驶以及转籍后直接高价卖给非法报废汽车回收拆解企业等现象的发生, 堵塞管理漏洞, 减少交通隐患。

3.《山东省报废机动车回收拆解行业行规行约

(征求意见稿) 》的制定和推出是非常有必要的, 尤其是在2001年国务院令第307号实施以来, 行业形势发生了很大变化, 但却一直没有出台新的管理办法和规章。它的执行可在短期内弥补这一缺失, 规范好山东省报废机动车回收拆解企业的经营行为, 更好地为全省经济发展作贡献。代表们对具体条款提出了修改意见, 建议尽快推出执行。

4. 对于“财政部、国家税务总局关于再生资源增

值税政策的通知 (初稿) ”, 代表们认为目前推出这项政策的时机不成熟。当前, 在全球金融海啸的严峻经济形势下, 世界各国为了挽救面临崩溃的经济, 纷纷推出鼓励和促进经济发展的利好政策。而财政部、国家税务总局却将废旧物资行业的税收政策“从免征增值税”调整为“恢复征收增值税”, 并定于2009年1月1日实施。这对已经大部分停止经营的废旧物资回收行业来说更是雪上加霜, 将推进其尽快死亡。代表们对于具体条款提出不同意见, 具体可以归纳为3点:一是对享受退税政策的企业不能限制太多, 企业只要经营要素齐全、结算手续完备、帐目核算清晰都应该享受;二是对“先证后退”政策的实施尽量通过缴税软件自动生成, 减少人为因素, 避免滋生腐败;三是对退税要限定工作日, 不能无限期的延长, 不能增加企业的资金占用和经营负担, 否则将失去政策扶持的意义。

对于协会工作, 代表们一致认为协会换届后, 新一届理事会对协会的工作抓得很紧, 切实解决了会员单位的实际问题, 各项工作呈现出较好的发展势头, 各常务理事单位感触较深。从长远发展看, 协会还应该积极向政府各职能部门延伸服务, 增加职能, 更好地为政府服务、为会员服务和为社会服务, 全面提升协会的社会地位和服务水平, 使协会成为全省经济社会发展不可缺少的力量。

篇4：一届二次教代会提案工作总结

一、基本情况

一届二次教代会共征集代表提案176件，提案人和附议人687人次，提出提案单位38个。内容分为发展规划、学科建设、学校管理、人才培养、教学科研、校园环境、生活福利等11大类。在校领导、职能部门、提案工作委员会和提案人的共同努力下，经整理登记、审核立案、送达承办、重点交流、检查督办、结果反馈、评先表彰等各环节的工作，取得了较好成绩，176件提案全部进行了办理，落实率达100%，提案人对其中151件提案的办理结果感到满意或比较满意，满意率达85.8%，超过了预期满意率目标。

二、主要做法

1、承办提案重点单位交流。5月15日至24日，提案工作委员会分成两个小组，前往保卫处、教务处、人事处、基建与后勤管理处、校长办公室、后勤集团等单位，就提案办理办法与单位负责人进行交流，一个一个问题磋商，认真研究承办意见，促进提案承办工作。

2、提案人参与提案落实。提案工作委员会先后邀请10余位提案人参与家属区宽带网工程、工程实训中心建设、青年园改造、喻家山整治、私家车和宠物管理、校内交通管理等提案的办理工作，充分听取提案人的意见，请承办单位与提案人共同协商提案落实办法。

与此同时，提案工作委员会发动群众深入教学大楼、图书馆、医院、运动场、教职工超市、单身教职工宿舍、喻家山等地，开展专题调研，掌握第一手资料，为提案承办工作提供依据。

3、提案落实过程公开。多次在基层工会主席会议上通报提案工作进展情况；编发《教代会提案工作通报》；印发《提案总表》，并在宣传橱窗中全文公布，包括提案人、提案单位、附议人数、案名、承办单位等；在工会网站上开辟提案工作专栏，提高提案工作的透明度，将提案工作置于教代会代表和全校教职工的民主监督之下。

4、向提案人反馈落实结果。6月20日至9月底，提案工作委员会将176件提案的办理结果原原本本向提案人进行反馈，并再次征求提案人的意见，请提案人对办理结

果明确表示满意不满意。对提案人表示不满意的部分提案，再次与承办单位协商，将意见再次反馈。

5、评选表彰优秀提案和承办提案先进单位。12月中旬，提案工作委员会召开全体会议，认真分析提案内容和办理结果，按照制定的评选标准，评选电子科学与技术系龚树萍代表的《明晰国际化思路，促进大跨度进步》等11件提案为“优秀提案”，校长办公室、人事处、教务处、基建与后勤管理处、保卫处5个单位为承办提案先进单位，并发文进行表彰。

三、有关议案落实情况

本次教代会提案工作，在提案落实程序中增加了审查立案环节，将符合代表性、全局性、可行性和规范性标准的提案立为议案，进行重点办理，更加注重提案落实的实际效果。下面汇报几件议案的落实情况。

议案一：《明晰国际化思路，促进大跨度进步》

电子科学与技术系龚树萍等4位代表在该提案中提出：应对“国际化”进行多层次分析调研，结合学校实际找准自己的位置；让“国际化”观念成为全校教职工的共识并化为实际行动；脚踏实地扬长避短，形成特色鲜明的我校国际化办学道路；认识“国际化”办学的阶段性，探索跨越式发展道路。该提案承办人樊明武校长接到提案后，认真研究了提案内容，认为该提案很好，要求政策法规处负责人：“与龚老师进一步联系，把提案落实得更好。”政策法规处处长李震彪同志雷厉风行，很快与龚树萍老师见面，就国外大学院系设置原则、院系权责分配关系、管理机构职能、教师引进及职称晋升、考核标准和国内大学学术组织的运行状况、教师薪金构成、我校管理体制及运行情况等问题，与龚树萍老师进行了系统的交流，并在事后将交流意见整理成书面材料答复提案人。反馈时，龚树萍代表对答复意见表示满意。2001年以来，我校国际化办学思路进一步明确：

1、转变办学观念，培养具有国际竞争力的创新人才；

2、营造“国际化”办学环境，建立无学术污染、无信誉污染、无环境污染的校园；

3、把握国际学科发展趋势，建设更多高水平的有特色的重点学科；

4、建立“国际化”的、有利于实现可持续发展的办学机制和诚实、求是、创新、奉献的价值观。在此基础上，学校于2003年2月底召开了“国际化”工作会议，进一步研究“国际化”具体步骤和措施，稳步推进“国际化”进程。“国际化”办学理念正在成为全校师生员工的共识，正在贯彻到教学、科研、产业和管理工作的各个方面。

议案

二、《在学校教工住宅区建设宽带网络》

机械科学与工程学院鲍剑斌等5位代表在提案中提出：在师生宿舍区建设宽带网络是信息时代国际化办学的重要标志，有利于利用全球教育信息资源，有利于师生之间、学校之间的交流，目前已实行的“拨号上网”方式速度慢、效率低，远不能满足需要。这是一件极具代表性的提案，类似议题的提案共有8件，提案人和附议人达29人之多，提案工作委员会将该提案立为议案重点办理。该提案承办人王乘副校长接到提案后，与校工会进行研究：宽带网进住宅区的要求是合理的、可行的，学校支持，并采取社会化运作方式。研究确定：联系赛尔公司与学校签定合同进行商业化运作。为了让宽带网早日进入各家各户，校工会多次召开论证会、咨询会、谈判会、通报会，邀请网络中心、赛尔公司、提案人、用户代表等各方人士，充分听取意见，商定工期、价格、维护服务等具体问题，并在施工过程中协调关系，于2002年10月起逐步在教工宿舍开通了宽带网，较圆满地解决了提案所提的问题。

议案

三、《建议对人才工程进行大讨论》

化学系李光兴等3位代表在提案中提出：得人才者得天下，我们必须十分重视人才的管理、使用、培养。建议学校全面、深入开展一次“人才工程”大讨论，内容主要包括人才的界定与评价、外部人才的招聘与引进、内部人才的管理与使用、高水平人才的培养与提高等方面。人才问题是学校近几年的重点工作，90年代中后期开始，学校陆续引进了一大批高职称、高学历人才，极大改善了师资队伍状况，提高了学校的综合实力。但是随之而来的问题是，引进人才的作用发挥如何？如何处理引进人才与本地人才的关系，不致于“招了女婿冷了儿”，调动各方积极性？此提案所提的问题在2001年首届一次教代会上已有代表反映，并引起校党委的高度重视，决定在全校开展人才工作调研，认真总结人才引进工作。2002年提案再次提出这个问题，提案承办人刘献君副书记接到提案后，加快了调研步伐，带领人事处、宣传部负责同志，在已经进行了6个院系调研的基础上，继续深入有关院系，走访、座谈、参观、个别谈话、现场办公„„广泛听取意见，实地解决问题。同时，他还要求统战部准备资料，在党委召开的民主党派、无党派民主人士双月座谈会上就此专题开展研讨；要求人事处干部与部分老同志组成人事工作调研组分头到有关院系、教研室，与教师、职员共同探讨人才培养问题；在深入调研的基础上，宣传部对中青年学术骨干群体、引进人才、“博士军团”等组织了大规模的宣传，校报连续发表了几十篇很有力度的报道，促进中青年学术带头人迅速成长。另一方面，学校组织对《师资工作20条》进行修订，着手制定人才引进规定和教师职务聘任条例，进一步改善人才成长环境。李光兴代表在反馈意见中说：“本人的提案得到学校主要领导的重视，并安排了各处室具体处理，本人表示满意。人才引进的问题涉及到学校的大政方针，不可能指望一朝一夕解决，但也希望加快步伐，具体落实。” 今后学校将进一步采取措施，协调关系，激发和调动各类人才的工作热情，为学校发展战略目标服务。

议案

四、《强化机制，加强医、工学科的交叉与融合》

同济医学院龚树生等3位代表在提案中提出：高校合并的核心和精髓是学科间的交叉和融合，原同济和华工在医科和工科方面都有各自的优势，如能倡导和建立一套良好的运行机制，鼓励与引导不同学科的交叉，将会产生一批原创性思路，使生命学科及相关学科的发展再上一个新台阶，成为我校科研工作的一个新的增长点。建议设立专项基金，组织不同学科间的交流与互访，制定相关规章制度，网上资源共享。该提案提出了一个非常好的思路，为学校科研创新发展出了一个好点子。提案工作委员会将该提案立为议案重点办理。提案承办单位科研处处长陈学广同志接到提案后，立刻进行了认真研究，在原有设想与具体操作基础上，采取了一系列新的措施：

1、经校领导研究决定，2002年设立100万元的交叉学科专项基金，重点支持医工、医理等交叉学科的基础研究项目；

2、立即启动交叉学科研究项目网上申报受理工作；

3、先后两次组织有关院系180多位老师对口互访交流，并由此产生了一批项目提案；

4、组织专家对120多个申报项目进行评审，确定了40个左右面上项目和重点项目进行资助；

5、开通网上“科技鹊桥”活动并决定持久开展下去。至此，该提案所提的建议全部得到落实，提案人龚树生代表对落实结果表示满意。

议案五：《关于喻家山整治工程》

叶升平等18位代表在提案中再次提议治理喻家山，希望学校下决心解决喻家山整治这一问题。认为喻家山多年来是教职工锻炼和休闲的一块宝地，90年代初期学校曾经进行过专门的维修，但最近几年山上部分树木遭白蚁危害，山顶微波站搬迁后留下断垣残壁，游客乱扔的白色垃圾随处可见„„关于喻家山的治理，教代会过去提过多次，因涉及学校规划和经费问题，一直没有大动。该提案承办单位基建与后勤管理处接到提案后，进行了认真研究，提出：组织相关人员进行规划设计，报请校务委员会批准后，分实施。为了使该工程能尽快实施，提案工作委员会专门上门同基建与后勤管理处负责同志一起，共同研究落实意见，决定先进行勘测，年内拿出规划方案，根据学校财力，分期分批逐步治理，基本思路是先修路，再建护栏，然后再安装照明设备，最后建几个景点，彻底治理喻家山。对此承办方案，提案人表示比较满意。

四、几点体会

一届二次教代会提案工作取得了一些成绩，这主要是因为：

1、校领导能认真贯彻全心全意依靠教职工办学的方针，努力实践“三个代表”，高度重视、亲自承办提案，认真落实“人才工程”、“改善信息学科办学条件”、“改革教师考核办法”、“加强医工学科交叉融合”、“改善青年教师住房条件”、“改建西边体育场”等提案，取得了显著效果，发挥了很好的表率作用。

2、职能部门认真负责，把提案落实当作重要工作来做，如人事处、教务处、校长办公室、保卫处、科研处、政策法规处等部门，都是一把手亲自抓，而且一抓到底，抓出成效。

3、提案人以高度的主人翁责任感关心学校建设，满腔热情地为学校发展建言献策，立足学校全局，提出质量较好的提案，所提的意见和建议切实可行，具有操作性。

4、提案工作委员会为落实提案上下联络，积极协调，发挥了很好的督促检查作用，提高了提案落实的实际效果。教育部《高教领导参考》2002年第20期以“华中科技大学努力实践‘三个代表’做好提案落实工作”为题，报道我校提案工作，给予了充分肯定。

篇5：在教代会一届二次会议上的报告

院长 丁自勉

各位领导，各位代表，同志们：

根据有关规定和会议安排，现在我向大会作报告，请各位代表审议并提出意见。

一、过去两年工作的回顾

过去的两年，是学院发展史上关键的两年，是具有里程碑意义的两年。两年来，在省体育局党组的坚强领导下，在省教育厅的指导下，院党委团结和带领全员教职工团结一心、同舟共济、艰苦创业、奋发图强，共同推动了学院各项事业快速健康发展。特别是建就了新校区，办学条件得到了根本的改变；历经了北京奥运会和全国第十一届运动会并取得较好成绩，为我省完成竞技体育战略目标作出了突出贡献；人才培养工作评估，接受了省教育厅对学院办学的检验，对今后的跨越式发展具有指导意义和推动作用。

两年来，我们主要做了八个方面工作：

（一）推动人事制度改革，加强人才队伍建设。一是干部队伍建设。着眼体院办学新形势新任务新要求的需要，认真抓好院系两级领导班子建设，努力建设高素质干部队伍。在省体育局党组的领导下，在局人事处等部门的支持下，2008年，我院实施了干部人事制度改革，落实省编委关于我院机构编制“三 定方案”，分别制定了《安徽体院干部竞争上岗实施方案》、《安徽体院职工双向选择实施方案》、《安徽体院教职工分配制度改革方案》等，全院实行全员聘任制，福利待遇向一线倾斜，推行中层干部竞争上岗、目标管理，一般职工实行双向选择、岗位管理。学院共拿出29个中层领导岗位，其中13个正职（副处级）、16个副职（正科级），打破身份界限，面向所有符合条件的人员公开竞聘，通过演讲答辩、综合测评、组织考察等规定的程序，提拔使用了18名中层领导干部，一批年轻而富有朝气的干部走上领导岗位。优化了干部队伍结构，改变了体院政治生态，初步实现了干部由身份管理向岗位管理的转变，激发了教职工的工作热情和干劲，提高了干部队伍科学判断形势和促进学院发展的能力，整个改革工作平稳而顺利，受到绝大多数教职工的肯定和支持。二是加强师资队伍建设。两年共招聘了10名优秀青年教师，调整结构，充实队伍。选送2名教师参加省教育厅骨干教师培训班，29名教职工参加岗前培训班；首次认定3个教学团队、8位专业带头人、6位教学名师、23位专业骨干教师和15位优秀青年教师；1名教师荣获全省模范教师称号，1名教师荣获全省优秀教师称号，1名教师被推荐为省级专业带头人后备人选。另外，进一步完善教师、教练员任用、考核和奖惩制度；加大师资培训力度，推进教师资格培训和学历教育培训，并且积极取得国家体育总局的支持，举办了全国摔、柔、举初、中级教练员岗位培训班，共有110人参加培训。三是加强辅导员（班主任）队伍建设。为进一步加快学院辅导 员队伍的专业化进程，适应新时期学生管理工作的需要，面向局系统共选拔聘用16名专职辅导员，制定了《安徽体育运动职业技术学院专职辅导员管理暂行规定》，举办辅导员（班主任）培训班，强化了辅导员（班主任）的岗位意识和责任意识，提高辅导员的工作能力和水平，完善专职辅导员队伍建设。

（二）扎实做好系统备战，全面提升训竞水平。2008年、2009年是竞技体育“十一运”周期关键两年，为确保较好地完成比赛任务，学院坚持“五个统筹，三个不变”原则，超前谋划，系统备战，强化管理，想方设法提高训练质量，提升比赛水平，突出保障力度，将训练和教学作为我院工作的主线，通过努力拼搏，在2008年北京奥运会上，三系运动员邓琳琳与队友精诚团结、出色发挥，夺得北京奥运会女子体操团体金牌，再圆我省阔别24年奥运金牌之梦，为实现我省竞技体育“奥运夺金”战略目标做出贡献，二系运动员许莉、马三义顽强拼搏，连克强敌，也分别夺得北京奥运会女子自由式摔跤55公斤级银牌和男子古典式摔跤84公斤级第5名的优异成绩，取得了我省摔跤项目参加奥运会成绩的历史性突破；在2009年全国十一运会上，共获得6枚金牌、3枚银牌、3枚铜牌，为我省竞技体育“十一运突破”做出了突出贡献。两年来，在国内外其他正式比赛中，我院运动员还分别获得25枚金牌、10枚银牌、20枚铜牌的骄人战绩，为学院“教科训一体化”办学体制改革结出丰硕的成果。此外，我院还强化了对后备人才培养工作，积极开展了国家级高水平体育后备人才基地的迎评工作，进一步规 范了青少年运动员的注册管理，适度调整了项目结构，对省体校进入“奥星工程”的运动员实施了动态管理，改革了参赛奖励办法，建立了选拔淘汰机制，两年共获得41枚金牌、37枚银牌、44枚铜牌，向各运动项目管理中心和全国各类高校输送运动员和体育特长生116人，均超额完成参赛、输送的目标任务。2008年省体校又一次被国家体育总局免检评为“国家级高水平体育后备人才基地”。2009年，中长跑项目获批为“国家田径奥林匹克后备人才训练基地”。

（三）加强专业学科建设，不断提高教学质量。在专业建设实践中，明确专业建设既要立足市场，又要体现行业需要，融“职业、行业、专业、事业、产业”为一体。在学院8个专业中确立了运动训练专业和康复治疗技术专业为学院特色专业。在课程建设上，坚持以能力培养为核心，遵循“应用性、职业性、实践性与前瞻性”的原则，构建知识、能力和素质三维结构的模块化课程体系，根据市场和社会需要，不断更新教学内容，改进教学方法，推进精品课程建设，建成5门院级精品课程，开发了《运动伤科推拿按摩》等6门课程，2009年，《学校体育学》被省教育厅批准为省级精品课程。在教学质量监控中，一方面，加强教学制度建设，加强制度的执行力度，坚持在全体教职工中开展师德师风评比表彰和“教学质量月”活动，进一步加强对教师、教练员的业务素质教育；另一方面，健全教学管理和质量监控体系，积极开展评教活动，加强对教学工作的督导，确保教学管理和信息反馈系统的畅通，保障了 教学的较好运行，促进了教学质量的不断提高。

（四）完成一期工程建设，实现新区有效运转。新校区建设关乎学院的生存与发展，是学院发展史的具有里程碑意义的大事，全院教职工倾情关注。在省市有关部门的支持下，2008年，新校区一期工程在一年多时间内，克服多重困难，强力推进建设，至10月中旬，7个单体项目及附属配套工程基本完工，体育系全体师生与运动训练二系部分学生顺利搬迁新校区。2009年7月，按计划全部搬迁新校区，至此，体院新校区全面投入使用。新的校区、新的环境、新的运行方式给教学、管理和后勤服务保障带来了新课题、新挑战、新使命，为进一步理顺关系，实现新校区高效运转磨合，院党委未雨绸缪，及早谋划，强化大体院意识，调整划转职能，整合各类资源，采用大后勤、大教学、大管理的体制，研究协调新校区运转工作，出台了一批服务教学、训练、学生管理的新制度，建立了磨合顺畅、运转协调、管理高效的工作机制，通过全院师生的共同努力，实现了新校区的有效运转。

（五）坚持招生就业并重，顺利完成各项指标。招生和毕业生就业工作是办学的核心指标，也是每年工作的重要任务。两年来，学院总结经验，统筹布局，几项主要指标都有新的进展。一是加强宣传，创新工作方式。年初即启动招生和毕业生就业工作，改革激励机制，加大了对招生和就业工作的奖励力度，制定了实效性更强的工作方案。2008年，学院在五年制招生宣传实现创新突破，以省体育局为主体召集各市县体育局长 宣传招生工作，生源数量充足，质量较高。二是积极组织生源，广开就业渠道。分片组织教师、教练员、辅导员、班主任到省内各地和省外重点地区进行选材。在对口招生、秋季招生等招生工作中，学院凭借与安徽师范大学的良好关系，突出招生宣传的力度和效果，2009年录取1332人，是建院以来录取和报到最多的一次。在毕业生就业工作中，落实就业工作责任制，与各系主要负责人签订目标任务书，加强就业指导课和就业网站建设，坚持毕业生就业率月报制度，2009年组织举办院内首届院内人才招聘会，推介毕业生。三是增强服务意识，保证工作效果。在招生方面，加强与全省各市体育局、各业余体校的联系，主动收集各方面信息，努力提高选材质量。在毕业生就业方面，加强就业指导课和就业网站建设，重视体育职业技能鉴定站培训工作，对前几届毕业生进行跟踪调查，积极拓展新的用人单位和用人区域，及时向毕业生反馈用人信息，为毕业生创造良好的就业环境。2008年和2009年，均较好地完成了招生任务，毕业生就业率均超过全省高职高专平均就业率，全年预算外收入年年有突破，超额完成预定指标。

（六）重视学生切身利益，强化学生服务管理。办让社会满意的教育，最根本的是教育人、培养人，而不是筛选人、淘汰人。保护好学生利益，就是真正维护好学院的利益，树立好学院的形象。主要做了五个方面的工作。一是切实加强对学生的思想教育，提升其综合素质。着重抓好入学教育、法制教育、行为规范教育、感恩教育、毕业生文明离校教育，加强学生的 思想道德建设，帮助他们牢固树立爱国主义、集体主义观念，学法懂法守法。二是资助困难学生。不折不扣地将国家各项惠生政策落到实处，两年共及时发放学生各类奖学金、生活困难补助、助学贷款等近600万元，同时积极开展各类勤工俭学活动。三是建立和完善学生社团组织。成立青年志愿者协会、康复保健协会、音乐爱好者协会、书画爱好者协会、足球协会、篮球协会、武术协会7个院级社团，聘请社团指导老师。四是创建校园文化活动。针对学生特点，开展了“迎奥运、树新风”活动，举办了“畅想和谐，放飞希望”歌咏比赛和反兴奋剂、“祖国在我心中”知识竞赛，组织青年志愿者进社区服务、义务献血，对学生会、学生社团和学生干部开展专项培训等。五是加强团的组织建设。2008年4月，召开了院第三届团员代表大会暨学生代表大会，选举产生了院第三届团委和学生会主席团成员，为开创学院团的工作的新局面打下了良好基础。两年共有3名学生获省级优秀学生干部，3名学生获省级优秀三好学生，体育系2006体育服务管理班级获省级先进班级，60人获体育局系统优秀团员称号，4人获体育局系统优秀团干称号，248名同学获院级优秀团员和优秀学生干部。院团委两年均被省直团工委确认为省直机关“五四红旗团委”。

（七）积极服务行业需要，大力开展各类培训。2008年，我院被国家体育总局和劳动保障部等确定为“国家级体育行业特有工种职业技能鉴定培训基地”，2009年被省教育厅、省体育局确定为“安徽省教练员培训基地”、“安徽省体育传统项 目学校体育教师培训基地”。培训工作积极服务行业和社会，多方开辟培训市场，迈出了可喜的一步。2009年，学院将培训工作放在比较突出位臵，成立了专门机构，扎实开展培训工作，全年成功举办了首期全省体育传统项目学校体育教师培训班、全省教练员培训班、社会指导员职业技能培训班、重竞技项群和体操蹦床技巧以及第四届全国体育大会航海模等项目裁判员培训班，接待了国家摔跤队近150人为期1个多月的集训任务。此外，开展暑期篮球夏令营、合肥市中小学毕业考试体育加分培训等工作，全年累计培训各类学员1300余人。

（八）全力以赴迎接评估，专家反馈给予好评。迎接全省人才培养工作评估是我院多年列为议事日程的重中之重工作，事关全院的生存和发展。学院经过充分准备，在全体师生员工中全面进行了动员，制定了迎评实施方案，拟定了评估工作进度表和流程图，实行了评估工作责任制，七个一级指标、22个二级指标、上百个三级指标等全部分解任务落实到人。为确保评估各项准备工作的顺利进行，建立了一系列迎评工作专项制度，如周六、周日加班制、每周例会制、七个一级指标负责人半天集中坐班制，暑假正常上班制，实行清单作业法，对三个制度汇编、自评报告、8个专业剖析材料及其人才培养方案等，采用了逐个过堂的方式定稿整理打印归档。院党委和院评建领导小组经常召开会议，研究评估工作，及时调整分工，分兵把守负责，加强协调推动评估工作。评估期间全院动员，全员参与，全心奉献，全面推进，形成了“人人参与评估、时时关心 评估、事事思考评估”的良好氛围。在有关单位的支持下，学院围绕评估指标体系，加强内涵建设，以评促建，取得了明显成效。一是通过评估，增强了全体教职工荣辱与共的凝聚力和主人翁责任感；二是加深对高职教育办学理念的认识，进一步明晰了办学定位和办学特色；三是推动了教学训练基础设施建设，为学院人才培养工作提供了强有力的保障。一年来，学院准备了1000余盒评估文档材料，在51家企事业单位建立了校外实习实训基地，采购新增纸质图书3万余册，完成了20万册电子图书、期刊的安装和正常查阅工作，新建了1个校史荣誉室，4个计算机教室、6个实验室。2009年12月3日至5日，省教育厅人才培养工作评估专家组对我院进行全面评估考察，充分肯定了学院的办学特色和办学理念，对我院人才培养模式和人才培养质量给予了高度赞扬，迎评工作得到了专家组的一致好评，迎评工作圆满完成。

（九）保持校园安全稳定，开展文明创建活动。扎实有效的精神文明建设和安全稳定的校园环境是学院做好各项工作的基础和前提，学院一直将其作为极端重要的工作来抓。在校园安全稳定方面，每年年初，学院即与各处系签订综合治理和消防安全目标任务责任书。实行“谁主管，谁负责”，并加大对重点人群、重点部位、重点时段的检查，定期对各部门消防安全设施排查登记等。尤其是2008年合肥出现“家乐福事件”以及奥运火炬传递期间，面对新形势新要求，院党委连夜成立应急工作领导小组，制定工作方案，建立包保责任制，积极配合省 委驻我院维稳工作小组，强化思想政治工作，带领全体职工进一步认清“家乐福事件”背后复杂原因，进一步提高政治责任感和历史使命感，采取非常手段，实施24小时值班制度，加强督促检查，对于重点人群，特别是青年学生、运动员，实行全领域覆盖，全过程控制，全方位管理。虽然学院南北校区均靠近“家乐福”，学生具有年龄偏小、好动的特点，但始终没有1次学生群体外出，没有1名学生参与游行，没有1名学生现场围观，得到了省体育局和省教育厅的好评。不仅如此，奥运火炬在肥传递期间，我院有3名职工、2名运动员担任火炬手，6名学生担任护跑手，25名学生担任安全保卫人员并组织了100名学生观众，为安全稳定的大局作出了贡献。在文明单位创建方面，一方面积极开展创建和谐校园及“合肥市文明单位”等创建申报工作，一方面有计划地开展师生思想建设工作。通过扎实有效的工作，学院先后被评为“省直三优文明单位”、“合肥市文明单位”、“包河区卫生先进单位”等称号。

（十）围绕中心服务大局，党的建设全面加强。一是切实加强党的思想建设。2008年5月中旬到8月底，院党委在全院开展了以“科学管理、规范办学、特色发展”为主题的解放思想大讨论活动。通过解放思想大讨论，全院在思想解放上迈出了新步伐、实现了新突破，干部职工的思想观念、精神状态、工作作风、管理效能得到改善，学院加快发展、科学发展、和谐发展、做大做强的要求深入人心，并为学院搬迁新校区实行新体制、新机制、新模式做好了思想、组织和制度的准备与保 障，进一步凝聚了人心，形成了合力。2008年年9月下旬开始，按照省委和省体育局党组的统一部署，我院紧紧围绕“弘扬奥运精神，改革创新和谐，彰显办学特色，推进科学发展”活动主题，在全院集中开展深入学习实践科学发展观活动。同时，积极发挥院党校的作用，成立了院党校专门机构，加强对入党积极分子的教育培养，两年共有332名入党积极分子参加党校培训，党委还通过中心组学习、主要领导上专题党课等形式加强职工的思想教育。二是切实加强党的组织建设。两年来，学院机构和人事改革后，为加强基层党组织和党支部建设，院党委及时配齐了各系党总支成员，对党支部进行改选，一些年轻的同志走上了基层组织管理岗位，党的战斗堡垒作用得到加强。同时，遵循党建工作的规律，积极探索学生党建工作，引导和吸纳学生党员担任支部委员。积极举办入党积极分子培训班，做好党组织发展工作，两年共发展党员127人。三是切实加强党风廉政建设。每年用一个月时间，开展主题鲜明的“党风廉政教育月”活动，院党委将主题教育与学院党建工作相结合，与服务备战工作相结合，与学院重点工作相结合，与效能建设相结合。通过中心组学习，召开民主生活会，开展了大讨论等活动，每年使全院党员普遍接受一次马克思主义教育。2008年，开展“反腐倡廉制度建设推进年”活动，清理现有制度，规范决策行为，规范办学行为，规范管理行为，充分发挥制度在惩治预防腐败体系中的保证作用，学院党风廉政建设责任制履行情况良好。2009年，学院反复倡廉建设接受省委教育工委量化 考核并受到考核互查组的好评。

各位代表，同志们：

完成上述工作，取得这些成绩，靠的是省体育局、省教育厅的正确指导，靠的是各有关部门、兄弟单位的关心和支持，靠的是各处系、各部门班子的共同努力，靠的是全院教职员工的拼搏和奉献。在此，我谨向上级领导机关，各有关部门及兄弟单位，向所有关心支持学院建设和发展的同志们，表示衷心感谢！向付出的心血和汗水的全体教职员工表示崇高的敬意！

二、2010年主要工作安排

2010 年是全面实现“十一五”规划目标、为“十二五”发展打好基础的重要一年。要重点抓好十个方面工作：

（一）扎实开展“质量建设年”活动。党委已经确定今年为“质量建设年”，这是适应评估专家组提出的要求，适应体院经过自身办学需要，适应加快发展要求提出的号召。我们要围绕省体育局工作大局，以开展“质量建设年”活动为抓手，重点在干部教育管理、教学训练改革、稳定招生就业、确保安全稳定上下功夫。教学质量建设年活动要像评估一样贯穿全年始终，形成一个方案，建立目标管理，加强督查考核工作，目的是通过活动的开展，逐步把学院的人才培养创新体系、人才培养保障体系、人才培养监控体系建立起来，推动各项工作大跨越。

（二）认真制定“十二五”发展规划。今年是“十一五”收官之年，我们一方面要通过扎实工作，努力完成“十一五” 规划制定的预定目标。另一方面，要对照人才培养工作评估专家组提出的意见和建议，认真落实省体育局竞技体育发展新格局和建设体育强省要求，立足学院发展现状和发展需要，认真谋划未来五年的建设和发展，进一步明确指导思想、发展路径、建设目标，细化推动改革发展的强有力的措施，力争一年一个台阶，五年一个大跨越。

（三）启动新校区二期工程建设。根据办学需要，在科学论证的基础上，年内实现开工建设图书馆、综合训练馆和学生宿舍；在省体育局统一指导下，积极协调有关单位做好三里街大院的拆迁安臵工作。

（四）推进管理体制改革。理顺内部关系，加大管理重心下移力度，发挥处室指导督查功能，扩大系部业务工作自主权利；积极做好岗位设臵工作，深化分配制度改革，发挥政策导向作用，调动一线职工的积极性、主动性和创造性；加强干部队伍建设，建立年轻干部上挂下派锻炼机制，选送优秀干部到党校或行政学院学习培训，举办院第四期干部培训班。

（五）深化训练管理改革。瞄准伦敦奥运会和辽宁全运会，深入分析形势，整合院内资源，精心谋划备战，突出项目重点，实行分类指导，采取激励政策，建立周期目标与任务相结合、包干到队、责任到人、科学合理的金牌任务制度和备战机制；积极备战全国第四届体育大会，力争完成省体育局下达的比赛任务。改革省体校训练管理体制，实行教练员竞聘上岗，调整项目结构，完善选材机制，提高训练质量，进一步理顺内 外、上下输送关系，提高输送率和成才率，完成输送任务；抓好全省各单项训练基地后备人才队伍建设；积极承办全国性比赛；做好首届青少年奥运会备战工作，力争取得较好成绩。

（六）加大人才引进工作。加大教师的培养培训力度，科学制定学科带头人、骨干教师、优秀青年教师的选拔培养制度，严格标准，严格程序，真正选拔一批学科带头人、骨干教师、优秀青年教师；划拨专项经费，设立学科带头人“特殊津贴”和骨干教师、优秀青年教师“院长津贴”，提高教师的科研能力，鼓励教师多出教学研究成果。

（七）重视专业建设。力争康复治疗技术专业建成省级示范专业，新上2个生源较好市场急需的新专业；加强课程体系建设，开设专项选修课程，建设1-2门省级精品课程；切实加强实训实习基地建设，突出实习实训的效果，进一步提升学生职业技能；加强教研室建设，发挥教研室在教学和教师中的特殊地位和作用；加强教材建设，出版4-6本自编教材，力争1-2本教材批准为省级规划教材；加强图书资料建设，满足师生教学需要；力争在合作办学上取得新突破。

（八）加强辅导员、学生干部队伍和学生社团建设。全面推行专职辅导员制度，探索具有学院特色的专职辅导员的管理模式，提高班级管理和学生管理水平；加大招生宣传，适度扩大招生规模，灵活招生政策，完成招生任务；进一步做好毕业生就业工作，努力提高毕业生就业质量，力争就业率不低于全省高职高专院校平均水平。

（九）积极开展培训服务工作。有效利用行业优势和学院资源，主动走向社会，开拓培训市场，扩大培训领域，提高培训质量，打造培训品牌。

（十）改革后勤运行体制。提高后勤工作人员积极性和主动性，突出服务职能，维护师生利益，高效节能，确保学院教学、训练、生活有序运转。同时，推进后勤管理体制改革，探索后勤服务社会化模式。

各位代表，同志们：

挑战前所未有，机遇前所未有，希望前所未有。面对高等教育快速发展、社会竞争日趋激烈、竞技体育任务愈发繁重的严峻形势，我们必须保持清醒的头脑，必须增强忧患意识。冷静分析，制约我们发展的因素有很多，未来建设和发展的任务还很重；学生管理深层次的矛盾和问题需要进一步解决；训练竞赛水平与建设体育强省展要求不相适应，需要进一步提升；以就业为导向的人才培养模式需要进一步优化；毕业生的就业质量需要进一步提高；干部队伍的精神状态和工作作风需要进一步扭转；教师队伍总量、队伍结构和执教能力也需要进一步改善等等。这些问题都应引起我们的高度重视。

为此，全院必须认真贯彻落实十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观，在省体育局和省教育厅的正确领导下，尊重教育和体育发展规律，充分依靠广大教职工的集体智慧和力量，认真总结办学经验，以解放思想、改革创新为先导，以调动各方面积极性、创造性为出 发点，以促进和深化教学、训练等方面协调发展为基本途径，围绕保证学院人才培养、教学训练、社会服务三大职能的有效发挥，强化市场意识和质量意识，统筹办学规模、结构、质量和效益之间的关系，统筹学院发展与行业、经济社会发展的关系，统筹学院特色发展和整体提升之间的关系，统筹学院近期发展与长远发展之间的关系，统筹跨越式发展与循序渐进之间的关系，统筹内涵发展与外延发展之间的关系，统筹教学、训练、科研、管理与学科建设、课程建设之间的关系，立足行业，面向社会，服务为国为省争光，服务安徽崛起战略，服务人民群众对健身健康的社会需求，融“职业、行业、专业、事业、产业”为一体，推进体教结合，优化“教科训”一体化办学构架，探索竞技体育学院化的新模式，进一步完善人才培养工作体系，进一步提高人才培养质量和水平，努力把学院建设成为国内知名、省内特色、业内一流的体育高等职业院校。

各位代表，同志们：

站在新起点，谋求新发展，实现新突破，是全体教职工的共同期待，是我们的光荣使命和神圣职责，让我们在省体育局党组的领导下，把握机遇、放眼未来，坚定信心、顽强拼搏，再接再厉、开拓进取，谱写安徽体院改革发展的新篇章，创造学院建设发展的新辉煌！