一届三次职代会表决发言稿

一届三次职代会表决发言稿（精选6篇）

篇1：一届三次职代会表决发言稿

一届三次职代会表决发言稿

赵建国

今天，我能够站在这里发言，心情很激动，也很自豪。我首先感谢领导给了我这次发言机会，同时衷心祝愿矿一届三次职代会的胜利召开，并借此机会向在座的各位领导、同事们致以新年的问候，祝大家在新的一年里工作顺利，合家欢乐！

过去的一年，对全矿来说是历经磨难的一年，对综采一队来说，更是倍受考验的一年。在安全压力和生产压力的双重压力下，我们走过了极不平凡的一年。一年的生产过程中，综采一队困难不断，考验不断，饱尝艰辛与挫折。面对复杂多变的地质条件，面对大采高一次采全高的全新工艺，我队全体干部职工牢记“安全第一”的生产方针，牢记贺矿长提出的“成在瓦斯，败在瓦斯，功在顶板，过在顶板”深切教悔，攻克了软煤区、大面积冒顶、大采高搬家等一系列重大生产困难，确保了我矿全年任务的完成。

综采一队2003年的工作可以用两句话来概括：遇到的困难比预想的要大，取得的成绩比预料的要好。过去的一年，受各种困难和因素的影响，我队在有效生产时间锐减的情况下，累计生产原煤385万吨，并实现了全年轻伤以上安全事故为零的目标，超额完成了2003我矿给我们下达的生产任务。

综采一队能取得这样的成绩，离不开矿党政各级领导的英明决策，离不开业务科室的技术支持指导，更离不开兄弟单位的鼎力相助。在此，请允许我代表全队160名职工向一年来关心和支持我们工作的广大领导、职工同志们表示衷心的感谢！

成绩只能代表过去，面对2004年更为艰巨的任务，我们深刻感受到了肩上的压力。在新的一年里，我们会牢记贺矿长在建矿一周年讲话中的深切教诲：“选择了寺河，就是选择了责任，选择了使命；选择了寺河，就是选择了困难，选择了挑战；选择了寺河，就是选择了奉献，选择了付出！”并在此向领导和全矿职工作如下保证：

1、我们将坚定不移地将安全工作放在首位，认真总结提炼安全一号文工

作指导思想，深入落实职业安全健康管理体系，抓好职工安全知识培训，加强现场安全管理，严格落实岗位作业标准及按章操作，加大隐患排查力度，深入贯彻落实”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方针，增强职工安全生产及瓦斯防治意识；杜绝各类事故的发生。

2、抓好队伍的各项管理工作，保障制度的落实，大力推行激励机制。党

政工团齐抓共管，深入践行“三个代表”的重要思想，坚持走群众路线，坚持公平、公正原则，为职工办实事，办好事。

3、突出机电设备检修重点，在2004工作中，我们将加大机电设备

检修力度，加速学习型技术攻关小组的建设步伐，全面提高职工设备检修及操作水平，实现最佳人机结合，充分发挥先进设备的最大生产指数，为圆满完成全年生产任务提供保障。

4、综采一队在我矿的原煤生产任务中，起着举足轻重的作用，我们将抓

紧一切有利时机，戒骄戒躁，在全年的生产任务中，当好排头兵，勇攀新高峰，再创新辉煌。

谢谢大家！

篇2：一届三次职代会表决发言稿

为坚决完成2015年***各项工作目标而努力奋斗

----2015行政工作报告

（审议稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我们隆重召开***一届三次职工代表大会，我代表***向大会做行政工作报告，请予审议。

报告分为两个部分。

一、2014年工作回顾

2014年，对***来说，是充满挑战和备受考验的一年，也是***发展关键的一年。在公司领导的正确领导下，各职能部室的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，***认真贯彻落实公司2014年工作会议精神，紧紧围绕公司下达的生产任务指标，合理组织生产力量，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极推进安全标准化体系建设，为实现达产达效而努力奋斗。一年来，实际生产**50.6万吨，**43.8万吨，全年完成**计划90%，石灰计划91%，生产水平逐步达到设计产能。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）深挖内潜，精益操作，实现***达产达效。认真总结“大电压，低电流”工艺操作，逐步推行新工艺操作方法。5月份，***以5#炉为实验炉体，开始实施“大电压，低电流”工艺操作方法，加强工艺培训学习，树立积极的创新思想，确立**炉具备超负荷条件时就应该超电压操作的全新概念。通过新工艺的实行，**炉生产负荷明显提升，生产作业率显著提高，**产量也随之提高，为***达产达效奠定了基础；控制电极加热风机风门，提升CO浓度。***投产以来，在高负荷情况下，炉气净化的CO浓度理论应在60-80%之间，但前期CO浓度一直不高，多数在60%以下，通过调节电极加热风机风门开度，适当减少电极内吹风量，减少空气进入炉内，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至达到80%以上，大大提升了炉气热值，为石灰煅烧提供了优质的燃料；合理调整生产参数，石灰产质量明显提升。

（二）完善制度，严格考核，守住安全生产高压线。建立健全安全管理制度，下半年按照安全标准化的要求进行了安全管理资料的整理和收集，完成了安全标准化A级要素安全管理资料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理体系；建立预案完善应急体系，制定消防应急预案、汛期“三防”应急预案、环境污染事故应急预案、停电应急等预案。全年多次组织车间开展应急演练，6月26日由公司武保部牵头，与定远县政府配合组织了煤气柜应急演练；加强隐患排查治理管理，每周进行安全综合排查，每月进行月度安全检查，季度开展集团公司与**公司联合安全检查，厂内重大危险源检查以及动态安全检查，全年共查出各类隐患1057多项，其中已经整改1015多项，整改完成率96%，未整改项按照“五定”原则已落实整改时间及整改责任人；加强培训提高安全意识，根据员工安全培训计划，开展厂部、车间、班组安全三级培训及新《安全生产法》的培训和考试。全年共组织开展4个批次62人次的新员工入厂培训，且考试全部合格，另外对3家承包商员工开展入厂安全培训，配合公司HSE部推荐58名员工考取压力容器特种作业证。

（三）明确属地，推行5S管理，塑造和谐生产环境。2014年8月，***全面推进5S整理、整顿工作，各车间根据属地划分严格按照5S推进计划表开展工作，在车间大力推进物品整理、环境清扫、目视化管理等一系列措施，厂部定期跟踪现场整改情况，及时将检查结果进行通报、考核。**车间有条不紊的对炉前轨道、炉台、炉前工具等展开清扫、整理工作，使得**车间一楼的整体环境有了较大提升，并且随着现场轨道内积灰及时清理，有利于地链、锅车通畅运行，降低锅车受阻率，炉前**流地事件大幅降低。**车间对五楼环形加料机周围粉料、洒落电极糊逐步清理。电极糊袋每班转运，皮带下洒落物料及五楼地面班班清扫并班班交接。加大**车间冷却厂房管理力度，实行现场目视化管理，严格按照冷却厂房管理办法，现场积灰确保班班清理，使得冷却厂房环境有很大改观。同时，根据安全标准化要求，对车间现场的踢脚板、护栏、转动部位防护罩进行全面排查整改，及时消缺补漏，确保员工作业环境的安全、可靠。

（四）严把质量，降低消耗，提高公司经济效益。为积极响应公司降支节耗，降低***生产成本，提高经营效益。***建立废旧物资回收管理制度及废旧物资分拣处理库，并要求各车间每月制定详细的材料消耗计划，严格日考核、日兑现。11月份***主动由厂员工分担取样，实施焦炭水分、粒度不合格实行折吨处理（10-12%折吨1%，大于12%折吨1.5%，粒度大于30mm小于5mm折吨1.5%），安排人员进行现场监督，有利于管控焦炭质量，降低**生产单耗；通过出台***氧气瓶管理办法和***氧气、吹氧管临时管理办法，**车间吹氧管、氧气使用量大幅度降低，通过控制**炉出炉吹氧，降低氧气瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生产成本，为公司创造了经济效益。

（五）强化组织，明确责任，技术改造现场效果显著。为了确保**生产稳步提升，对生产中存在技术改造项目进行全面梳理，***根据项目改造技术要求，强化组织，明确责任，诸多技改项目得到落实。***氮气管路改造，在2013年改造基础上，2014年分别2次对氮气管道进行改进，减少氮气使用量，改造后，氮气使用量从原先4000-5000m³/h降低到3000m³/h左右，氮气压力得到提升；电极壳改造，为响应公司的“节能降耗”活动，***积极谋划，取消了电极壳16跟加强筋中的8根，取消了电极壳小筋板，改用边角料代替，大大减少原材料成本，减少入炉的投铁量，对**炉生产的危害；搅拌站的投用，对石灰窑窑本体除尘、**炉五楼散点除尘、**炉炉前除尘工11个除尘器下料口进行改造，便于吸排罐车进行收集，将以上三种除尘灰充分混合后送入水泥厂当做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。这些改造不仅增强了***生产系统的稳定性，也为现场文明环境带来明显改善。

（六）注重培训，建立档案，员工培训效果明显提升。认真落实***2014员工培训计划，通过建立员工培训档案，对每位员工的培训进行统计，2014年***共计培训了18000人课时，基本满足培训需求。班组坚持在每天班前会、班后会上，对SOP操作规程、岗位应知应会知识，进行现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将每日一题落到实处，有力地推动了员工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化。同时，车间组织开展了劳动竞赛、技术比武等活动，提高员工岗位实操技能，结合导师带徒活动，真正把培训做到理论、实践相结合。

回顾2014年的工作，我们取得了较大的成绩。在***发展的关键一年中，我们流下了辛勤的汗水，也感受到了收获的喜悦，百感交集、倍感自豪，以上成绩的取得实属来之不易，是全体干部员工辛勤努力、团结奋斗的结果。

二、2015年工作要求、工作目标和重点工作

各位代表，承载着收获的2014年已经过去，充满机遇和挑战的2015年已经开始，我们将在“稳中精进、转型升级、聚焦双效、转型升级”和“对标找差、精细管理、内外兼修、提升效益”两个工作总基调上，确定 2015年工作总体要求是：深入贯彻落实集团公司和**公司工作会议精神，以“全面完成2015年各项工作任务，全面提升经济效益”为奋斗目标，围绕“安全高产、降本增效”两个中心，扎实推进“安全管理、生产管控、成本经营、队伍建设”四项工作重点，使***整体工作登台阶、上水平。

（一）主要工作目标 安全：零重伤及以上事故，零重大非人身事故，零重大环境污染事故，实现安全标准化创建，全面推行现场5S管理。生产：**56万吨（折标），石灰54万吨。

质量：**平均发气量295Kg/L（热样）以上，石灰生烧12%以下。成本：原辅材料、电力消耗、修理费及低值易耗品消耗等各项指标控制在计划范围内。

（二）2015年重点工作安排

一、安全管理工作

明确工作思路，坚决实现安全标准化创建。2015年***将继续大力推进安全标准化创建工作，深入开展“学标、贯标、对标”活动，认真梳理总结2014年安标创建工作经验及不足，结合省安科院对***安标检查出具的安全诊断书，细化创建工作计划，明确安全标准化创建工作时间节点，实施自查、自评，不断完善安全基础管理资料，加大现场整理整顿力度，确保上半年***顺利完成安全标准化创建工作。

完善绩效制度，发挥安全绩效工资激励作用。今年，公司首次将安全绩效纳入员工工资，***将结合公司2015年安全一号文进一步完善安全绩效考核办法，组织各车间、科室员工进行讨论修订，细化安全考核细则，加大考核力度，配合***内部市场化实施月度考核月度兑现，充分发挥安全绩效激励作用。

夯实安全基础，构建安全生产长效机制。严格落实***安全生产责任制，强化领导跟班带班制度，规范干部指挥行为，确保安全管理不失控；抓好周一安全检查及各类专项检查工作，把安全生产过程中的隐患控制住、落实好，形成闭合管理，良性循环；加强对危险化学品及特种设备的管理，进一步完善安全技术措施和操作规程，确保操作人员按章操作，持证上岗；严格落实安全检查整改制度，加强对现场重点环节的巡查，严格抓好动火、受限空间等重要作业程序的管理；抓好安全基础建设，定期组织安全活动，组织各类预案训练，在演练中不断总结和查找存在的不足，提高安全教育培训质量；切实做好环保工作，针对电炉生产的特性，粉尘污染比较严重，做好员工职业健康管理工作，做到按时、定期发放劳保用品，做好现场生产的除尘设备完好的监督工作，督促和落实环保的各项工作。

注重教育培训，提高员工安全生产素质。2015年***将继续抓好人员的安全培训及考试工作，安全培训还将创新培训方法，考试实行“一周一例”，“一月一考”，重点抓好班组安全培训工作、新入厂人员的安全培训工作、事故案例的集中学习等工作，加以规范员工操作行为。同时，加强专职安全管理人员培训考核力度，严格按照公司对安全管理人员实施理论加测评考核方式，实行低位淘汰制，切实提高专职安全管理人员工作业务水平。

二、生产经营管理工作

围绕生产目标，科学组织，确保实现连续稳定满负荷生产。狠抓生产现场管理，精心组织，通过开展行业对标活动，落实***对标方案，早日实现***精细化生产管理；认真落实生产计划，加强生产调度，严格考核。对于产量任务的完成情况，***将严格按照年初制定的考核办法兑现，各车间要制定相应的考核办法，并组织开展主题各异、内容多样的劳动竞赛活动，充分调动员工在保证安全的前提下，多产石灰，多产**的生产积极性，确保生产任务的完成；强化现场生产技术管理，疏通生产环节。各级领导要切实转变作风，深入现场，靠前指挥，要到现场办公，迅速打通制约生产的各个环节，迅速查明制约**生产的问题因素，及时做出整改；加强对装置运行稳定性、产品质量、各种消耗的分析和控制，做好生产设备计划检修工作，提高主要生产装置运行作业率；认真谋划2015年大修，科学组织生产，合理做好人员分配，各车间要梳理大修期间需要解决的问题、所需的物资，对问题要分类，指定责任人全程跟踪。

建立内部市场，精准核算，充分调动员工积极性和创造性。加大市场化运作体系宣传，全员普及市场化意识，不断完善厂部对车间、车间对车间、车间对班组市场化运作机制，在完善价格、定额定量体系的基础上，利用价格、供求机制，落实经营管理责任，激活运营市场，达到节约成本、增加盈利的目的。同时，严格市场化考核兑现。市场化运作的结果，要和工资分配挂钩，避免过多的人为调节，真正起到激活生产市场、激发内部生产动力的作用，让全体员工都意识到“人人都是一个市场、人人都面对一个市场”市场化理念落到实处。职能科室要发挥专业优势，做好技术优化、设备选型优化，避免技术浪费和设备选型浪费；生产车间要做好修旧利废、回收复用、节支降耗，各车间、科室要结合实际情况，把市场化工作落实好。

规范物资管理，定额发放，降低生产成本提高物资使用率。根据公司对***各类物资费用预算，结合2014年***各项物资消耗统计，完善《***电极糊仓储、领用管理规定》《***低值易耗品管理办法》等管理办法及物资费用分解办法，做好车间物资消耗统计并进行通报。同时，继续加强物资管理制度、流程、人员、责任落实，重点抓好材料计划、进库验收、按需发放、定期盘点等关键环节，将物资消耗与车间绩效挂钩，实行节奖超罚。

严把原材料关，坚守标准，提高产品质量降低生产消耗。把好***大宗原材料关口是***2015年的重点工作之一，入口关把住，也是石灰和**质量的第一道保证。原料车间在2014年下半年工作基础上，继续做好大宗原材料验收管理工作，严格按照《**进厂原材料验收规程》执行焦炭、石灰验收标准。继续完善大宗原材料取样操作规程，配合公司计量中心及厂部原材料取样分析工作。继续做好原材料管理岗位人员教育培训工作，提升人员质量管理意识，杜绝与厂家人员直接联系，确实做好反腐倡廉工作。

加强设备管理，计划检修，提高生产装置运转作业率。完善设备管理制度，修订***包机、点巡检、润滑等管理办法，结合公司对***备品备件经营预算，制定《***设备、备品备件管理办法》《***用电管理办法》，对***2015年设备材料、电力费用进行预算分解。抓好设备计划检修，科学组织生产，提高设备检修效率和质量，做好日常及时消缺和异常处理，做到应修必修，修必修好，保障生产装置长期稳定运行。强化设备日常技术管理，注重细节，抓好设备缺陷管理专项整治；强化设备指标统计分析，提高经济运行质量；抓好故障诊断、排除工作，提高设备管理预知预控水平；加强润滑管理，延长设备运转周期。

三、干部、员工队伍建设工作

提高员工队伍凝聚力。加强舆论宣传统一思想，引导广大干部员工进一步增强危机意识和忧患意识，层层分解责任，层层传递压力，切实把干部员工思想统一到集中力量全面完成目标上来。同时，发挥劳动模范、先进人物的示范引领作用。特别是面对当前严峻形势，劳模、先进、优秀党员要首先理解、深入了解、带头应对，要表现出贡献在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高员工队伍战斗力。全面搭建员工成长成才平台，车间、科室务实开展培训，认真落实培训责任，合理制定培训计划，改进培训方式方法，健全责任追溯机制，提升培训的针对性、实用性和有效性。认真组织劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励员工实现岗位成长成才。

提高干部队伍执行力。完成2015年工作任务，我们有了基本思路和措施，但能否取得实效，关键在于执行力。提高执行力水平，要进一步转变干部作风，广大干部面对困难要善于担当、敢于担当，勇于担当，面对问题不回避、不掩饰、不找借口，落实工作要“踏石留印、抓铁有痕”，真正出实招、求实效，切实提高工作质量和效率。全面落实党风廉政建设。认真学习贯彻十八届中纪委四次全会讲话精神，提高党员干部遵纪守法的自觉性。认真落实领导干部廉洁自律承诺，在推行教育、制度、监督三个环节上要有新举措。完善和落实党风廉政建设责任体系，对涉及人、财、物等重要岗位和易发生问题的关键环节做到监督到位、检查到位。

篇3：四川电信召开一届三次职代会

本刊讯 近日，中国电信四川公司第一届职工代表大会第三次会议召开，上百名职工代表出席了会议。大会听取了行政工作报告、省公司民主管理工作情况报告和省公司领导班子述廉报告，对公司领导班子党风廉政建设进行了评议；审议了2009年全面预算及效绩考评思路报告、听取了集体合同履行情况报告、审议通过2009年全省员工生活福利方案。

与会代表一致表示，省公司的报告反映和表达了全省电信员工立足全业务经营新起点，继续发扬抗震救灾伟大精神, 坚定不移地推进战略转型新突破的意愿, 报告从发展战略和具体策略层面, 部署了当前和今后一个阶段工作重点, 必将在新的历史阶段推进企业在更高层次实现持续、健康、和谐发展。

大会号召各单位根据省公司统一部署, 深入学习实践科学发展观, 坚定执行聚焦客户的信息化创新战略, 进一步解放思想, 抓住历史机遇, 紧紧依靠广大员工, 基本完成灾后重建任务, 推动企业加快发展。大会指出, 新的发展阶段对全省电信员工进一步发挥工人阶级的主力军作用提出了新要求, 要积极发挥员工积极性、主动性和智慧力, 让全省员工成为推动科学发展、促进企业和谐的行动楷模。大会动员全体员工以坚定的思想信念、良好的精神面貌、饱满的工作激情、必胜的战斗作风, 为全面完成2009年各项目标任务而努力奋斗。

篇4：一届三次职代会表决发言稿

邓云贞会长在会上做工作报告，陈炎生局长在会上做了重要讲话。会议总结了去年协会工作，安排了今年的任务。审议了2006年度财务工作报告，会议审议替补、增补理事、常务理事、副会长。省安监局副局长施惠财最后做了当前安全生产形势与任务专题报告。

邓云贞会长在工作报告中指出，2006年，协会在省安监局、省民政厅民间组织管理局、省经社联的直接领导下，紧紧围绕建设海峡西岸经济区和全省安全生产工作大局，坚持以人为本的科学发展观，坚持安全发展理念，坚持立足基层，服务企业，服务职工的办会宗旨。充分发挥协会的自身优势，突出重点，开拓创新、提升合力、扎实工作，圆满完成了理事会提出的各项工作任务，取得了一定的成绩，不断扩大了协会的社会影响。

主要表现在五个方面：

1.开展了安全生产理论探索和学术交流，承办“海峡西岸经济区安全发展论坛”。

2.受省安监局、省政府法制办委托，认真做好委托乡镇（街道）安全生产监督管理机构委托执法的有关工作，把安全生产监管工作延伸到乡镇（街道）。

3.积极发挥安全生产专家队伍作用，努力为企业提供服务。

4.按照省安监局的工作部署，认真完成交办的任务。

5.认真办好《安全生产通讯》，加强协会自身建设，抓好基础性工作。

今年主要抓好以下几项重点工作：

1.大力开展安全生产科技成果的推广工作，努力推动我省安全生产科技进步。

2.服从服务于全省安全生产工作大局，努力完成省安监局等部门委托的各项工作。

3.加强调查研究，重视与有关方面在安全生产和职业安全健康领域的交流与合作。

4.广泛开展宣传教育，大力推动安全文化建设。

篇5：一届三次职代会表决发言稿

主持词

预备会议时间：2005年2月2日下午17∶00

地点：

主持人：洪安

参加人：全体职工代表

各位代表：

出席河北销售分公司一届三次职工代表大会预备会议的职工代表应到65人，今天实到人，符合召开职代会的法定人数，可以开会。

现在，我们召开河北销售公司一届三次职工代表大会预备会。

会议进行第一项，对《职工代表资格审查报告》进行表决

赞成的请举手（稍停）„„请放下

不赞成的请举手（稍停）„„请放下

弃权的请举手（稍停）„„请放下

请大家鼓掌通过。

会议进行第二项，对《河北销售公司一届三次职工代表大会表决办法（草案）》进行表决

请工作人员宣读《大会表决办法》

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不赞成的请举手（稍停）„„请放下

弃权的请举手（稍停）„„请放下

请大家鼓掌通过。

会议进行第三项，对《河北销售公司一届三次职工代表大会主席团及秘书长、副秘书长成员（建议）名单》进行表决。

请工作人员宣读《河北销售公司一届三次职工代表大会主席团及秘书长、副秘书长成员（建议）名单》

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不赞成的请举手（稍停）„„请放下

弃权的请举手（稍停）„„请放下

请大家鼓掌通过。

会议进行第四项，对《河北销售公司一届三次职工代表大会议题（草案）》进行表决。

请工作人员宣读《大会议题（草案）》

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弃权的请举手（稍停）„„请放下

请大家鼓掌通过。

各位代表：

河北销售2005年工作会议暨河北销售分公司一届三次职工代表大会，是河北销售贯彻落实集团公司工作会议和华北公司“两会”精神，全面部署2005年河北销售各项工作，推进河北销售民主管理工作的重要会议，开好本次大会对于促进 河北销售跨越发展具有十分重要的意义。对此我提出

以下几点要求：

1、会议代表要按时参加大会和讨论，不得迟到、早退，无特殊情况一律不准请假。

2、参加会议的代表要着装整洁，士气高昂，配戴代表证，遵守会场纪律，不交头接耳，不在会场翻阅与会议无关的书刊，关闭手机。

3、本次会议会期不长，为期一天，但是议题较多，内容丰富，各代表团团长、副团长要认真负责，抓好本代表团的组织协调工作。在分组讨论期间，各位职工代表要根据大会的各类报告，针对河北销售分公司2005 年的整体工作安排，结合本单位本部门的实际情况踊跃发言。

篇6：一届三次职代会表决发言稿

排难而进

推动学校各项工作再上新台阶

----在省商务学校一届三次职代会上的工作报告

夏 敏

（2008年1月19日）

尊敬的各位代表、尊敬的各位同事：

我受校长办公会的委托，向一届三次职工代表大会报告去年行政工作的执行情况和今年行政工作的主要安排，请予审议。

一、去年工作的回顾和总结

去年是学校面临严峻考验的一年，也是学校取得新的发展变化的一年。主要表现在以下八个方面：

一是以推动教学改革为抓手，着力提高教育教学新水平，教学改革工作在专业建设、课程设置、教材改革和师资队伍建设上取得了新进展。

完善了教学管理制度。如《教学常规管理》、《学生考核评议制度》、《教师管理制度》、《教师行为规范》等。

编写了《实用英语教程》，参编了《法律基础知识》，主编了《职业道德与就业指导》和《中职生健康教育》，正在编写的还有《实用语文》和《实用数学》。

二是以加强学生管理工作为抓手，全力打造德育教育新平台，在关爱学生、加强对学生正面教育引导和管理，做到“严细实快”上取得了新进展。按照‚严管厚爱‛的总体要求，从细节入手，在落实上下功夫，在处臵问题尤其是突发性情况上快速反应，切实做到‚重心下移，关口前移‛，去年以来尤其是下半年以来，学生教育管理工作出现了可喜的变化。

烈，讲卫生‛、‚爱劳动，讲文明‛、‚弘扬中华美德，培养良好习惯‛、‚勤奋守法，爱校爱国‛为内容的主题月系列教育活动。

三是行为修养工程。深入持久地开展了文明教室和文明寝室的评比活动，引导广大学生从举止文明、穿着得体、讲究卫生、遵守纪律等日常生活小事做起，在学校做个好学生，在家里做个好孩子，在社会做个好公民，校园面貌和学生的精神风貌焕然一新。

四是技能素养工程。组建了一系列社团，如合唱团、舞蹈队、健美操队、文学社、书法协会等，学生的兴趣爱好得到培养。开展了趣味英语游园活动，组织观看了英语电影，设立了校园英语角，组织了学生辩论赛，激发了学生的学习热情。

任，做到奖罚分明、奖优罚劣，强化了班主任工作责任心，激发了班主任工作的积极性、主动性、能动性。同时注意加强班主任队伍建设，注重在工作中对班主任进行培养，通过以会代训及校区间的班主任工作交流活动，不断提高班主任工作能力和水平。

三是正面引导，树立典型，大力营造健康向上的优良风气。去年学校共评选表彰先进三好学生48人，优秀学生干部52人，优秀团员47人，校园杰出青年学生10人，文明宿舍500余间次，文明之星39人，还有7名学生被省团协评为优秀青年志愿者和优秀共青团员。爱学习、讲卫生、守纪律、有爱心、讲奉献开始逐步成为校园主流风气。

四是采取有力措施，千方百计，克服困难，及时把对困难学生的关爱落到实处。去年是实行新的国家助学金政策的 省委和省内贸行业办评为省级青年文明号。今年1月，学校被团省委评为2007年度‚江西省专科院校中专学校共青团工作先进单位‛。去年11月，学校组织1600多名学生参加了由省教育厅、省公安消防总队、大江网、新法制报联合举办的以‚生命至上，平安和谐‛为主题的全省大中小学生消防知识竞赛活动，学校喜获‚优秀组织奖‛，06级计算机应用班的张宇同学荣获个人二等奖。去年12月到今年1月，学校选派五名学生参加由团省委、省学联组织的‚四项基本技能‛竞赛，经过精心组织，包揽了昌北赛区一、二等奖。其中2名选手代表学校和昌北地区中专参加了全省决赛，获得综合一等奖1个、综合三等奖1个，单项 为给学校师生员工提供一个良好的工作、学习和生活环境，后勤部门不少同志舍小家顾大家，放弃休息，放弃和家人团聚的机会，有的同志还带病坚守岗位，坚持工作，顺利完成了各项改造和服务工作。

合金窗，对宿舍橱柜进行维修；对男生宿舍进行了加固改造，为每个学生增添了橱柜，维修了床架，对内外墙进行了粉刷；对所有宿舍线路进行了改造；对学生浴室进行改造，恢复使用。还分别添臵了一些体育健身器材，学生课余活动的公共场所增大了。长堎校区重新修缮和美化了与外界的隔离围墙，红谷滩校区加固了校园的围墙。

四是以强化招生就业工作为抓手，审时度势，积极应对，招生任务基本完成，就业工作配合学校中心工作成绩突出，在努力开拓招生市场，提高学生就业满意度上取得了新进展。

去年，中职教育招生形势严峻，生源数量大幅度减少，同类学校竞争日逐激烈，招生市场混乱无序，地方保护主义严重干预，致使学校招生工作压力加重，难度加大。面对困境和变化，学校及时研究对策，积极应对。根据外部情况的变化及时修订完善招生政策，加大投入，为招生工作创造条件。绝大多数教职工充分发扬学校的‚招生精神‛，顽强拼搏，吃苦耐劳，全力以赴完成招生任务。不少领导身先士卒，以身作则，带头深入农村、学校、家庭，开展招生宣传，组织生源。新生接待期间，有关职能部门守土有责，密切协调配合，热忱为新生服务，自觉为学校招生工作服务。经过全校上下的共同努力，共发送宣传材料6万余张，招收新生分别来自本省74个县、市、区以及湖南、湖北、广东、福建、贵州、甘肃、陕西等省份的447个中学，招生任务顺利完成。为减轻学校压力，有计划分步骤组织学生就业，毕业生就业指导服务中心全体同志在学校

分管领导和科室负责同志带领下，不辞辛劳，加班加点，按照学校的要求，及时组织安排05级学生就业，积极有力地配合了学校的中心工作。从去年5月份起，学校开始启动就业推荐工作，就业率高达96.9％，同时，对部分03、04级老生再次进行推荐，大多数学生、家长和用人单位对此表示满意。

五是以统筹新校区建设和老校区置换为抓手，迎难而上，双管齐下，学校发展在稳步探索自主做大做强和外联靠大靠强的有效途径上取得了新进展。

新校区建设一直是教职工关心的热点话题，也是学校发展的焦点问题之一。学校加快发展尤其是推动新校区建设的决心始终没有动摇，依旧排难而进，全力以赴，在探索自主做大做强和外联靠大靠强的有效途径方面做了很多的尝试。主要做了四个方面的工作。一是争取政府和政府有关部门的支持。去年，学校争取到了国家发改委对我校新校区实训楼项目建设安排中央财政专项资金300万，省教育厅省财政厅安排新校区省级职教实训基地建设资金180万元。二是认真做好了新校区建设的基础性工作，完成了新校区总体建设可行性研究报告，对新校区的一期规划论证初步形成轮廓，并邀请了省商业设计院的专家对规划进行了论证。三是协调了中石化九昌樟输油管道计划穿越学校新校区问题，使原输油管道改变了线路；四是在新校区建设和老校区臵换上，反复与县、乡、村各级干部磋商、谈判，积极探索多元建设新校园的途径。同时在自主做大做强和外联靠大靠强上，积极与省内外一些高校和企业进行了深层

次的接触，六是以开展校园文化建设为抓手，彰显学校的文化底蕴和办学特色，在增强学校向心力、凝聚力，营造具有独立特色的文化氛围上取得了新进展。

一年来，学校重视校园文化建设，努力营造浓厚的文化氛围和良好的育人环境。把认真办好‚一张报‛（江西省商务学校校报）和一个网站（江西省商务学校网站）作为学校对外交流的平台。同时，通过校园广播、板报、宣传栏、宣传条幅、举办事迹报告会、演讲比赛、征文比赛、趣味英语游园等活动，营造校园文化氛围；主题活动和文体活动丰富多彩，举办和谐校园主题演讲、主题班会、‚新年奥运 放飞梦想‛主题元旦晚会、‚校园之星十佳歌手大赛‛、‚校园文化主持人大赛‛、‚青春杯‛足球赛、得了新进展。

学校主要做了两个方面的工作。一是在稳步发展的同时，从实际出发，量力而行，尽力而为，努力为职工办实事。在两校区职工非工资性收入基本做到了同步后，去年学校上调公积金和发放国重评估奖，教职工非工资性收入人均增加2362元。学校投入50余万元，购买了一辆宇通牌交通车，专门接送教职工上下班，确保了大多数教职工上下班都能坐到交通车；投入13万元为54间办公室安装了空调；开展了教职工生日送温暖活动，在每个教职工生日当天，给教职工送上一句温馨祝福语和一盒生日蛋糕；为少数在身体等方面有特殊困难的教职工设立专门餐厅，专门配备微波炉体现人文关怀。等等。二是在内部管理工作中，注意倾听职工呼声，维护教职工正当权益。去年11月份，学校专门召开职工代表座谈会，认真听取职工意见和建议，共收集到涉及学校8个方面工作的意见和建议52条。对于这些意见和建议，学校专门召开校长办公会进行研究，对条件成熟的尽快落实解决；条件基本具备但一时无法到位的，列出解决时间表向职工说明；涉及重大问题，条件还不是很成熟的，积极考虑、认真对待。对这些问题，学校在本次职代会前已专门向工会做了详细的反馈。欢迎教职工继续关注并推动这些问题的解决。

八是以开展思想、作风、组织、业务和制度“五大建设”为抓手，按照“工作高效率、服务高质量、对自己高标准”的要求,在领导班子、中层干部和教职工队伍建设上取得了新

进展。

改，谈落实，最后以校长办公会决定的形式，一一予以分解落实。

各位代表！回顾过去的一年，应该说，是不平常的一年，是充满艰辛的一年，也是有所收获、取得进步的一年。之所以能够取得这样的成绩，与上级部门的正确领导和大力支持分不开，更与全体师生员工的同心协力和艰苦努力分不开。作为校长我深知学校各项工作仍然存在不足，主要表现在以下八个方面：⑴办学基础依然薄弱，实训条件仍需进一步改善；⑵招生就业工作任重道远，仍需下大力气完善；⑶教职工队伍的综合素质尤其是敬业精神、师德师风仍然有待提高，专业课教师尤其是‚双师型‛教师缺乏；⑷专业特色不明显，专业建设仍然滞后；⑸学生厌学情绪明显，职业素养仍然较差；⑹学生德育教育的体系仍需进一步完善、学生管理的成效仍需进一步巩固提高；⑺办学体制机制缺乏活力和张力，仍然有待于进一步创新；⑻拓展办学空间、丰富办学形式，实现学校跨越式发展仍然未取得实质性进展。这些都需要我们在今后的工作中努力探索，认真解决，不断完善。

二、今年学校工作的主要安排和打算

今年是学校发展的重要一年。在新的一年里，学校将在上级部门的正确领导下，团结、依靠和带领全校师生员工坚定信心，振奋精神，迎难而上，排难而进，进一步推动学校各项工作再上新的台阶。总的思路概括起来就是紧扣一个主题，把握

三个目标，围绕五个重点，落实八项举措。

紧扣一个主题。今年学校的各项工作要紧紧围绕关爱学生、让学生好就业、就好业这个主题展开。经过研究，学校决定在06年规范管理年、07年教学改革年基础上，把08年的工作定位为关爱学生年，努力以服务为宗旨，以就业为导向，以提高质量为重点，实现教育好一个学生，办好一个学校，教育好一个孩子，帮富一个家庭，教育好一个员工，奉献一个企业，教育好一个公民，和谐一个社会。

把握三个目标。一是创国家示范性职业学校，建学习型校园。二是创省直文明单位，建文明型校园。三是创综合治理先进单位，建平安型校园。

围绕五个重点。一是积极突破教学改革体制机制创新重中之重的问题。二是努力破解学校拓展办学空间、提升办学层次等发展的重点“瓶颈”问题。三是重点强化以建立长效机制，提升德育教育整体水平为核心的学生管理工作的基础性作用。四是全力推动招生就业在规模和质量上的重点提升。五是认真巩固后勤管理工作的重点保障性功能。

落实八项举措。一是坚持抓以改革教学培养模式、产教结合、技能培训、师资建设等为主要内容的教学改革不动摇，切实提高教学质量。主要做好七个方面的工作。一是进一步调整教学业务结构，实现专业归口管理，设立商务、信息、机电和基础教学科。二是进一步改革教学培养模式，开展教学一体化培养模式的试点，大力推行订单教育和产教结合模式。要解

放思想，打破常规，改革传统的对学生评价机制，尝试过程学分和替代学分，不拘一格、保护和调动学生学习的积极性。上半年在普通机床、数控机床、计算机、电子及维修等专业课程推行理论与实训相结合的教学方式，并逐步推行项目教学工程试点；下半年推行文化基础课与专业有效结合的试点，逐步将文化基础课转换成专业基础素质课程，实现职业技能教育的一体化，即‚职业规范—专业基础素质—专业技能—社会实践‛的教育教学模式；今年选择1至2个专业实行订单教育或产教结合模式，实现理论和实践一体化教学。三是进一步加强“双师型”教师队伍建设工程。08年学校计划派出教师参加国家级和省级培训学习10人次以上，启动教师到企业实践制度，参加企业学习20人次以上，举办校内培训4期。四是进一步改革教学方法，从强化动手能力上入手，围绕技能教育，充分有效地启动和利用 展平台，努力增强发展后劲。

近几年经过努力，学校在上级主管部门和社会各方面的大力支持下，已经初步形成了一个比较稳定的发展局面。为什么这么讲？我们可以举两个例子为证。比如学校今年财政拨款正常经费和专项经费均实现了两位数增长，又比如学校去年争取到了国家发改委扶持新校区建设实训设施建设项目资金300万、省教育厅实训基地建设项目资金180万。这些例子说明什么呢？大家可以算算帐，580万是什么概念？相当我们多少规模的学生？这些相当的规模，可以减少我们教职工招生时多少的千言万语、多少的千山万水、多少的千家万户、多少的千辛万苦？我想它最根本的一点，就是说明我们学校生存和发展可用财力的刚性支撑得到了明显的增强。什么叫刚性支撑？就是学校生存和发展的基础性、支柱性功能得到了巩固和增强，这个巩固和增强来之不易。但我们也必须看到，面对当前职业教育发展的良好机遇，面对各类职教实体竞争的加剧，学校发展不快，办学总体实力和核心竞争力还不强，仍然是不争的事实，是痛苦的现实。这个‚不快‛主要是指在当前职业学校的位臵还不够靠前，‚不强‛主要是指在职业教育格局中的份量还不够重。尤其是现有办学空间狭窄,办学层次低，办学形式单一等仍是制约学校发展的‚瓶颈‛问题。学校高度重视关注教职工对加快学校发展的呼声，尤其是加快新校区建设和保障教职工切身利益的关心、关注和关切。学校将进一步理清思路，结合学校实际，抢抓机遇，大胆探索，统筹安排，稳步推进，重

点围绕在化解拓展学校办学空间,提升办学层次，丰富办学形式，增强办学总体实力和核心竞争力等热点、难点和焦点问题上下功夫，做文章，想长远、抓当前、谋全局、抓大事，打基础、聚能量，以发展促和谐、以和谐促建设，实现多形式、多层次、多途径办学。主要做好四个方面的工作。一是要进一步加强与各级各类有关部门的沟通，在资金及项目建设上积极寻求更多更大的支持。二是要积极推进新校区建设。在去年工作已取得进展的基础上，加大工作力度，加快与政府和政府有关部门以及有关企业的洽谈，争取在老校区臵换上尽早取得突破，推动新校区建设步伐，全力拓展办学空间。此项工作是今年学校工作的核心，是各项工作的重中之重。三是要改善办学条件，优化办学环境，提高办学质量，为提升办学层次打基础、聚能量、攻难关。四是加快江西省商务技工学校筹建进度。商务技工学校筹建得到省政府及省发改委、省教育厅、省劳动厅、省人事厅、省财政厅等有关部门的大力支持。1月10日，孙刚副省长签署文件，代表省政府正式批准我们筹建商务技工学校。目前此项工作正在向省人事厅办理有关注册登记事宜。我们要争取商务技工学校按照‚三个一‛要求，即一个承接国家劳动部门职教政策辐射的平台，一个职业教育教学体制机制改革的窗口、一个办学相对独立的实体，尽快建成国家级重点技工学校，并创造条件开办高级技工班，使技工学校朝着高级技工学校的方向健康快速发展。

三是坚持强化学生教育管理工作不动摇，以争创“全国

青年文明号”为目标，在规范化、科学化和人文化上做文章。

近年来特别是去年下半年以来，学校学生管理工作出现了明显的可喜变化，应该说，经过艰苦摸索，我们已经初步形成了一套切合学校实际、切合学生实际、针对性比较强的管理办法。今年重点要在长效机制的建立上下功夫，主要做好五个方面的工作。一是按照《中职学校德育大纲》的要求，进一步做好学生的思想道德教育工作。要整合学校德育工作资源，充分发挥学校各部门的力量，形成合力，尤其要在丰富德育教育的形式和手段、提高德育工作的实效性和针对性上下功夫，构建具有职业学校特色的德育工作完善体系，真正实现教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。二是重点以创建全国青年文明号为目标，提高学生管理水平。要坚持‚以人为本，严管厚爱‛，进一步规范各项学生管理工作制度，抓紧常规管理不放松，尤其要在规范化、科学化、人文化管理上做文章，在抓落实上下功夫，不断提升学生管理的层次和水平。三是进一步加强班主任队伍建设，通过培训、交流等途径，不断提高班主任的教育管理能力，进一步落实管理责任，强化日常考核，全面推进班级建设，全面促进良好班风、学风、校风的形成。四是进一步抓紧抓实抓好学生的安全教育管理工作。要总结经验，吸取教训，认真落实各项安全管理制度，切实加强学生的安全教育和安全事故防范工作，增强学生的安全防范意识和自救能力，坚决杜绝安全责任事故的发生。五是要认真学习借鉴兄弟院校的先进管理经验，开展教育管理理论研究，编写德育校本

教材，提高教育管理质量，努力探索适合学校实际的学生教育管理新路子。

四是坚持不断完善招生就业工作不动摇，提升招生规模，改进就业安置质量，提高就业稳定率，努力实现“进出两旺”。招生就业工作要不断总结好的经验，发扬好的传统，形成好的机制，制定完整的策略和思路，合理规划，统一部署，稳步推进，提高效率，使学校的发展走上以良好的‚出口‛（就业）拉动‚进口‛（招生）的良性循环轨道，做到‚进出两旺‛。

一是切实围绕职业教育就是就业教育的理念，把就业工作摆到学校工作生命线的高度来抓。积极推动订单教育和产教结合，选择1至2个有条件的专业实行‚工学交替‛。在就业安臵中要深入细致地调查分析就业市场，对学生引导要耐心到位，安臵要谨慎稳妥，做到优选企业，跟踪服务，诚信负责。二是完善毕业生就业信息档案管理，保证毕业生后续服务和二次分配，创建良好的社会信誉和学校品牌。三是加强以百名就业创业明星为核心的就业工作成果宣传，充分展示学校办学成果。

五是坚持创建综合治理先进单位不动摇，强化后勤保障，努力改善校园环境和校园面貌，主要做好五个方面的工作。

六是坚持培育和谐校园文化不动摇，通过丰富多彩的文化活动，彰显学校办学特色。今年，校园文化建设的重点是要积极引进、移植和培育企业文化精神，努力提升学生团队意识、合作意识、质量意识、安全文明生产意识和职业道德，使学生在校园就能了解企业文化，感受企业氛围，为适应今后的工作打下基础。主要抓好‚三个一‛：即“一报”、“一站”、“一会”。“一报”即校报；“一站”即学校网站；“一会”，即各类学生社团协会。继续通过办好一张报纸和一个网站，报道校园新闻，宣传办学特色，展示教育成果，弘扬校园文化，促进家校沟通，加强教育科研，树立名师形象，打造学校品牌。通过成立形式多样的学生社团协会，如校园广播站、文学社、棋艺协会、商务校报社、读书协会、书画协会、舞蹈协会、技能协会等，开展校园文化艺术节，为张扬学生个性构建平台，丰富校园的文化生活，营造积极向上、健康文明的校园文化氛围，鼓励广大学生展示自我，展示特长，全面提高自身素质，增强学生的自我肯定意识和成就感。

七是坚持创建国家级示范学校和省直文明单位不动摇，夯实内部管理基础，内强素质，外塑形象，不断提升管理和办学水平。

办学规模、办学质量上有进一步更高的要求，与此同时，评比指标在从紧从严、在压缩。要学习和借鉴兄弟学校创建示范性职业技术院校的成果和经验，加强示范学校创建基础工作的组织领导，认真总结，找出不足，完善提高。要大力开展《公民道德建设实施纲要》学习宣传活动；加大教职工业务培训力度，提高教职工的综合素质、业务技能和政策水平，进一步转变作风，狠抓落实。做到以具体明确的责任抓创建；以改革创新的理念抓创建；以克难奋进的勇气抓创建；以周密细致的态度抓创建；以雷厉风行的作风抓创建；以无私奉献的精神抓创建；以赏罚严明的纪律抓创建；以干部党员的表率和先锋模范作用抓创建。

建机制，做到学习有深度，思路有宽度，协调有厚度，落实有速度，推动有力度，做到作风朴实，工作扎实，任务落实。

三是要明确工作步骤。要从实际出发，明确步骤，制定具体的创建活动方案，注意吸收和借鉴兄弟单位的成功经验，及时解决创建过程中的有关问题。四是要健全工作制度，科学管理。每季度召开一次领导小组例会，研究创建活动方案，听取创建工作汇报，检查监督创建活动进展情况；每月召开一次创建办公室例会，主要研究落实具体的创建工作。各科室每季度向创建办公室报告部门创建工作开展情况，创建办公室汇总情况后向领导小组报告。创建工作要列入各科室年度绩效考核内容，创建办公室不定期进行检查考核，各科室要充分利用检查考核时机，及时总结经验，弥补不足，不断推进创建工作。五是落实活动载体，推动创建工作广泛深入开展。要积极开展文明岗位、文明科室、文明家庭、文明职工等形式的主题创建活动，组织开展创建学习型、平安型、文明型校园活动，提高创建工作的生机和活力，推动学校创建活动的广泛深入开展。六是要夯实工作基础，注重创建过程的经验积累。要重视文明单位建设和业务工作的资料积累，建好各种台帐，及时收集资料，加强文档整理，做好内部管理和其它工作。要认真总结创建工作的各个环节，不断提高创建水平；要注意收集、形成、妥善保管创建工作的文字、照片和音像等原始资料，及时加以整理装订，确保各种资料内容完整、分类规范、管理有序。

八是坚持以人为本、和谐创业不动摇，在实现发展的前提基础上，进一步改善师生员工的学习工作和生活条件。

坚持以人为本，勇于正视矛盾，善于化解矛盾，切实维护师生员工利益，关心离退休职工生活，关心困难职工和贫困学生，做到发展依靠全体师生员工，发展为了全体师生员工，发展成果惠及全体师生员工。从师生员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，着力逐步解决教职工和学生反映的热点和难点问题，坚持为师生员工办一些看得见、摸得着的实事，在实现发展的前提下不断改善学校师生员工学习、工作和生活条件，今年主要努力办好六件实事。一是进一步增加教学投入。今年安排教学资金用于硬件投入不低于150万，师资培训投入不低于10万，校本教材奖励基金投入不低于6万，同时投入3到5万购臵图书教材。二是努力稳定教职工非工资性收入增长水平；三是认真着手研究解决教职工医疗保障问题；四是加大在校生学习生活设施更新改造力度；五是继续改善教职工的办公条件；六是学校安排20万资金设立专门基金，建立励志奖学金和春蕾助学金制度，用于奖励品学兼优的在校生和资助家庭特别困难的学生完成学业。通过办好这六件实事，使全体师生员工人人享受学校发展成果，努力营造和谐融洽的人际关系。

各位代表！新的一年、新的形势、新的任务、新的挑战，我们要以更加饱满的状态，更加昂扬的斗志，更加奋发有为的风貌，更加扎实的作风，同心协力，团结一致，坚定信心，迎

难而上，排难而进，扎实工作，推动学校各项工作再上新台阶。