机电工程材料管理制度

机电工程材料管理制度（精选6篇）

篇1：机电工程材料管理制度

110kV户岭变电站工程

110kV户岭变电站工程

材料管理制度

110kV户岭变电站施工项目部

110kV户岭变电站工程

工程材料管理制度

为保证工程质量，杜绝材料浪费，控制工程成本，创造经济效益，加强工程材料管理，特制订工程材料管理制度如下：

一、材料购买、保管管理

1、合同中规定的甲供材，由施工队（班组）以《工程材料使用申报表》（见附件1）形式书面形式上报项目部，施工材料使用计划必须提前申报（钢筋提前7个工作日，钢管、埋件等钢材提前10个工作日，电线、灯具设备等提前5个工作日），由项目部技术员上报公司材料员。

2、甲供材提料要求，施工队必须按照图纸设计如实提出计划，不得随意编写，材料计划不足导致施工延误工期等造成的损失由施工队负责，剩余过大，超过设计用量3%，剩余材料按照公司购买价+20%购置费，在工程结算时扣除。

3、甲供材料由公司物资公司统一订购，项目统一保管，施工队凭《材料领用单》领用，施工队领用的材料由施工队保管，如有丢失由施工队负责。

4、甲方供应的设备、材料，在出库时，领用经办人必须仔细核实领用物品的质量、数量。如发现问题及时报项目部解决。在施工过程中，操作使用不当造成损坏，造成的损失由施工队负责。

5、施工中甲供材使用量超过设计用量，超出部分按照公司购买价+20%购置费在工程结算时扣除。

6、合同中规定的装饰材料（瓷砖、乳胶漆、涂料、石材、吊顶材料）、110kV户岭变电站工程

门窗、不锈钢板、珍珠岩、道路路沿石、混凝土排水管、铸铁井盖、铸铁排水管及卫生洁具等，由项目部根据设计要求确定品牌、材质，施工队提供材料供应商，报项目部审核，审核合格后，乙方购买，材料费以甲乙双方签证价格为准。没有经过项目部审核同意，施工队不得在工程中使用，造成的损失由施工队负责。

7、在施工过程中，由于设计变更造成材料损失，由双方共同办理签证，向设计变更单位进行索赔。

二、使用管理

1、原材料必须具有合格的证明文件（合格证信息要齐全：包括产品名称、型号规格、生产日期、执行标准、厂方质检章、检验员章、代表数量、检查结论等），无合格证明的材料不得用于工程上。出厂合格证采用抄件或影印件时应加盖抄件（注明原件存放单位及钢材批量）或影印件单位章，经手人签字。抄（影）件不加盖公章和经手人不签字为不符合要求。

2、对于新材料、特殊材料，需经设计单位、监理和施工单位共同委托检测单位进行技术鉴定，并定出使用新（特殊）材料的标准、工艺、操作规程，满足设计规定的技术指标和质量要求才可在工程中使用和推广。

3、材料代用和设计变更换用材料时，必须由设计单位批准并出具变更手续。

4、各种不同材料的检验必须按相关现行标准要求进行。材料检验的试验单位必须具有相应的资质，不具备相应资料的试验室出具的材料试验报告无效

5、材料复试必须在工地取样。必须在使用前进行检验。试验室出具的 110kV户岭变电站工程

各种材料的试验报告单子项应填写齐全，不得漏填或错填。试验项目、数据应和检验标准对照，必须符合专项规定或标准要求，试验结论要明确。

6、有见证取样试验要求的必须进行见证取样、送样试验。实行见证取样和送样，试验室必须在试验报告单的适当位置注明见证取样人的单位、姓名和见证资格号。

7、主要的电气设备和材料必须有出厂合格证，进场应进行开箱验收。对质量有异议的应送有资质的检测单位进行检测。动力、照明配电箱（盘、柜）、电线、电缆应有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。导管、型钢应有出厂合格证和材质证明书。电缆桥架、线槽、裸导线、电缆头部件及接线端子、钢制灯柱应有出厂合格证。

8、镀锌制品（支架、接地极、避雷用型钢等）和外线金属应有出厂合格证。

篇2：机电工程材料管理制度

为加强公司施工过程的质量管理，规范工程材料的采购、审批和监督，降低项目管理成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。

一、材料管理主要职能

（一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。

（二）认真做好材料的验收、领发工作。

（三）负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。

（四）组织供货方评价，认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。

二、材料管理工作职责

（一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。

（二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。

（三）对公司材料人员实施管理，做好材料管理人员的考核培训工作。

三、材料员工作职责

（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。

（二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。

（三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。

（四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。

四、保管员工作职责

（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。

（二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。

（三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。

（四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。

（五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。

五、采购员、保管员岗位职责

（一）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。

（二）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。

（三）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。

（四）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。

（五）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。

（六）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。

六、材料供应总计划及月度计划。

（一）公司根据项目经理部上报的计划，由材料部进行汇总，据此编制材料采购总计划及月度计划，经分管负责人批准后组织实施，同时报财务管理中心一份，以备资金安排。

（二）公司材料设备部应加强对项目经理部材料管理的监督检查力度，掌握材料管理工作的动态。

（三）公司应积极创造条件，尽量使用微机进行材料计划管理和报表编制，以提高工作效率，确保数据的准确可靠。

七、材料采购

（一）公司应本着“比质比价，公开公正”的原则，规范采购行为，努力降低采购成本，坚决抵制不正之风。

（二）公司在一定区域内，应力求做到“集中采购、统一供货”，达到以数量、规模优势换取价格优势的目的。

（三）公司应对供货单位进行全面评估，掌握合格供应商名单，并且在必要时及时更换调整，使供货单位处于动态变化之中。选择供货单位应以生产厂家为主，尽量减少中间环节。

八、材料采购方式。

（一）对大宗材料和主要材料，应采取公开招标，择优采购的方式。在选定入围的供货单位中实行公开招标。通过对价格、质量、技术参数、交货日期，付款方式等诸多条件的对比，当众评选、确定中标供货单位。招标小组应将招标采购材料的情况及时公布于众，改暗箱操作为公开操作。

（二）对一般材料和零星材料，按“三比一算”的原则进行采购。采购前应广泛搜集材料、物资的市场信息，认真做好查询、比价、定价工作，至少要选择两个以上供货单位择优购货，做到同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比运距。

（三）零星材料的定价办法

1、总价不超过5000元以下的单项材料为零星材料。

2、零星材料必须货比三家，以价低、质量高为原则进行采购。财务管理中心、项目部每月不少于3次进行市场调查。

3、工程管理中心将每月各个项目部的零星材料参照财务管理中心材料采购部门确定的价格作为施工项目部的采购价格，以作为报销结算依据。特殊的提前申请，5000元以上的原则上要先进行市场调查，确定价格后采购。

九、实行全方位监督机制

（一）财务监督，对各类货款支付，一定要在规定的手续俱全后方能付款。一般情况下，材料采购不实行预汇款，特定情况下发生预汇款时，必须由材料管

理部门办理申请汇款手续，经领导批准后方能付款。

（二）质量监督，大宗材料验收必须要有质量人员到现场，严格把好质量关，发现质量不符应予拒收。

（三）全员监督，公司应将材料采购情况定期公布，自觉接受员工监督。公司定期搜集各分公司材料采购实际价格，并按同品种对比、汇总、编表、下发各项目部，以便沟通信息，相互比较。

十、现场材料管理

（一）大宗材料进入现场组织验收时，一定要坚持“三员会签”制（质检员、材料员、保管员），严格把好质量关和数量关，材料验收单必须三人同时会签才能生效。

（二）材料消耗实行限额用料。领用材料必须及时办理领料单，领料单必须由专人签发，严禁保管员私自签发领料单，严禁月终采取以存轧耗的方法确定耗用数和结存数。

（三）现场材料堆放要做到布局合理，存放有序，标识明显，要严格区分已验材料和未验材料，已领材料与未领材料的堆放，不得相互串换混用。材料现场管理要达到“三清”、“五好”的标准。

（四）公司和项目经理部要建立健全各项材料收、支台帐，并按分部、项工程进行定额耗用与实际耗用的对比分析，以便查找原因，落实经济责任。

十一、仓库管理

（一）各类材料仓库的库容库貌要达到“四清”、“五无”的标准，库房内部合理布局，合理堆放，利于收发与保管、充分发挥储存效益。

（二）入库材料要按性能、特点采取不同的维护保管方法，做到手续齐备、数量准确、质量完好、计量完备、收发迅速。

（三）仓库保管应执行“十二防”制度（防潮、尘、火、锈、蚀、爆、碎、霉、腐、毒、冻、漏）。并有切实可行的安全防护措施。

（四）各类仓库要做到制度健全，收、发料手续严密，并加强定期盘点工作，对毁损或缺少材料应认真查明原因，落实责任。

（五）仓库保管员要及时记帐，做到帐单日清月结，同时做到材料收、发放单据，收、发料码单，入库通知单，规格调整单，报废报损单手续俱全。

十二、检查与考核

（一）公司对项目部每月进行一到二次检查、考核，并评选出材料管理先进单位进行表彰。

（二）要在材料管理的检查与考核中，加大奖惩力度。对材料采购、管理、核算过程中行为规范、遵章守纪的人员除通报表彰，还要给予一定的物质奖励；对不执行规章制度、营私舞弊，并造成集体经济损失或恶劣影响的给予一定的行政处罚和经济处罚；对违法人员将依法送交司法部门追究法律责任。

十三、材料帐目的管理

（一）财务科材料会计设材料总、分类帐及明细帐。

（二）各基层仓库设材料明细帐。

3、财务科材料会计逐月与总帐会计及各基层仓库保管员核对余额，做到帐帐相符，帐表相符，帐证相符。

十四、材料进出库手续的管理

（一）材料进库应有材料验收单（附发票）或材料调拨单（调进）或材料退库单，甲供单等。

（二）进料出库应有领料单或材料调拨单（调出）、材料批准报损单等。

（三）各项目部材料员逐月根据领料单编制材料耗用表，并交材料会计审核无误后编制会计分录，双方据以记帐。各种内部调拨单应逐月办理转帐手续，并由材料会计编制会计分录。

（四）各种进出库手续应按规定认真填写，各责任人签章手续具全。

十五、材料采购及价格管理

（一）材料采购要有计划，本着急用先买，分批采购，防止积压的原则。在材料的采购价格上应坚持优质低价，尽量减少大堆材料的二次搬运费。货比三家不吃亏，要注意收集价格信息，大力压缩材料采购成本。

（二）采购材料要有通知单，预汇货款要有申请单，业务结束要及时结清帐目，追回余款。

（三）大宗材料的采购，应有材料会计同经营计划科共同商订价格，并签订合同。

十六、材料采购的索赔管理

（一）材料采购索赔的依据是：采购合同，质量标准的有关规定及国家有关法规。

（二）材料采购业务中可能发生的索赔事项及处理办法：

①规格、质量不合要求，在验收时应认真核实，作好记录，并妥善保管好材料，由材料科与供方交涉处理。一般可采取由供方换货降级降价（前提是保证使用）的方式以达到索赔目的。

篇3：建筑工程材料管理探究

建筑工程材料管理, 是指建筑工程中使用的各类材料, 在流通领域以及其他领域中的供应与管理。建筑工程的材料管理主要包括:建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各种加工定货的计划、组织、采购、供应、出入库、调拨使用消耗与回收管理等等。建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理, 工程材料管理贯穿企业全部生产流程, 建筑材料成本约占工程总成本的70%以上, 面对竞争激烈的建筑市场, 特别是目前实物进行招标以后, 如何减少风险管理, 有效实现预警、防范和转移风险, 已成为建筑企业面临的重要课题。因此, 在保证工程质量的前提下, 合理、节约地使用各种建筑材料, 控制建筑材料费用, 对于降低建筑工程成本具有很大的现实意义。但是目前存在的问题比较严重。首先, 施工现场材料管理存在很多问题。很多建筑企业由于管理不严格, 规章制度不能合理执行, 施工现场的管理也混乱, 工人在施工时没有计划安排, 整个施工过程也没有标准, 施工人员无纪律无组织, 生产效率低, 各种材料、工具、设备没有专门的管理人员, 施工现场环境比较杂乱脏等是当今建筑工程施工的具体表现。其原因主要表现在建筑企业的对施工的重视程度不够, 材料的管理人员没有经过严格的专门培训, 其专业素质和管理水平较低, 对施工现场的工作程序不熟悉, 根本不能建筑适应企业内部管理的实际需要。其次, 建筑材料采购的问题。主要分为三种:第一, 采购前问题。许多建筑企业在采购材料时, 几乎都不做事前的预算, 只有一个模糊的采购意识, 没有详细计划, 材料管理人员会直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算, 从而导致材料的预算成本较大。第二, 采购时问题。很多建筑企业的采购人员勾结材料供应商, 恶意抬高材料的价格, 高开发票等, 进行收取佣金, 回扣, 贪污受贿等。第三, 采购后问题。在材料验收的时候, 建筑企业管理人员把关不严, 现场收验人员因为各种因素倦怠查验, 致使材料数量不够或者质量不符合等。这些问题严重制约着建筑材料的合理化管理。最后, 工程材料的存放问题。库存管理是材料管理工作中的重要组成部分。担负着验收、保管、发放和合理使用的任务。主要在领用、退回的过程中, 无监控措施, 没有制订消耗定额, 随意超额领料, 对工具、量具、劳保用品的发放、仪器的回收, 没有实行以旧换新, 没有制定最短使用期和专人保管制度, 没有进行定期保养维护。同时, 回收率低, 大批的周转性材料不能按数回收, 材料丢失、损坏、耗废严重, 造成仪器材料使用率低、固定资产的挪用、流失等等, 阻碍了建筑工程的顺利进展, 影响企业工程施工的效率。

二、做好建筑工程材料管理的具体措施

材料管理的目的是为了控制工程成本, 提高工程效率, 实现经济效益的最优化, 一旦建筑材料的价格确定, 建筑的成本便是经济效益的最终决定因素, 只有控制住成本, 才能实现利润最大化。因此, 加强建筑工程材料的质量管理, 应该从施工单位进场开始, 从制度、责任、计划、现场管理监控施工, 才能有效地控制材料。质量, 从而确保在施工过程中使用合格的材料, 以达到设计、施工、验收规范的要求。具体实施措施如下:

第一, 加强对施工单位材料堆放场的管理。材料的堆放应符合施工组织设计平面图的要求。要按材料的品种、规格和进场批次分别堆放, 并用醒目的标牌区分, 不同规格的材料应分开堆放, 杜绝混杂, 严格区分合格材料和待检材料。不合格材料必须标出出场日期, 限期清出现场, 防止错用错拿。监理人员要对材料堆放现场的巡查, 发现材料规格堆放混乱, 应立即发出监理通知单, 停止不明材料的使用。等整改合格后, 才能恢复使用, 必要时应重新抽样检测。第二, 加强采购成本的管理。为了使采购工作更符合实际, 公司采购部门应该与项目部进行沟通, 严格控制主要材料的采购成本。一方面, 在采购前编制采购计划。另一方面, 掌握市场前沿信息, 降低材料价格。广泛的收集材料的市场价格, 就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集过程。所采集的价格信息, 必须切合市场的实际情况, 才能反映材料价格的真实水平。只有这样才能职责分明, 形成相互监督制约机制。

第三, 对材料进行合理的库存管理。具体表现在: (1) 库房保管实行双人交接班签字制度。 (2) 库房物资管理要做到科学, 按物资的不同分类, 合理布局。否则, 会降低材料的使用寿命。 (3) 严格实行限额领料制度。限额领料单必须按栏目要求填写, 不可缺项。对贵重的物品, 材料员应根据使用情况在发放时详细的验交, 并由领用双方在凭证上签字认可。 (4) 做好材料账表与技术资料的整理。建筑工程材料的收、管、领等经济活动, 都需要有原始记录, 按照不同的内容和用途, 进行加工整理, 形成经济技术资料和报表。只有加强对建筑材料的库存管理, 才能更好地使其充分化利用。第四, 规范材料管理工作程序。具体是指材料的验收、保管、发放、对账、核算等, 把好进料关, 提高企业经济效益。严格履行办理领料手续, 控制领料数量。因此, 在建筑工程中, 规范材料的管理工作十分有必要。

结束语:

总而言之, 目前建筑工程材料管理制度正处于逐步完善阶段, 随着相关制度的推行, 将依靠科技进步, 不断提高管理方式, 提升管理水平, 实施长效管理。进一步增强建筑企业管理的自觉性, 提高管理意识, 加强项目管理力度, 提高建筑工程质量进行合理的堆置, 合理使用材料, 节约采购成本, 制定并贯彻节约材料的技术措施, 减少各个环节的损耗, 对于提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到非常重要的作用。从而更好地为社会主义经济建设服务。

参考文献

[1]郑建慧.试论建筑工程材料管理[J].商品与质量·建筑与发展, 2014, (9) :443-443.

[2]赵忠良.浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策[J].城市建设理论研究, 2014, (10) .

[3]夏洪彬.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].科技与创新, 2014, (21) :82-82, 83.

篇4：地铁工程材料质量管理探讨

【关键词】地铁工程；材料质量；管理

0.概述

我国的第一条地铁还是1969年在北京修建的，现在中国的很多城市已经陆陆续续的将地铁作为城市的主要交通干线来看待、建造了。特别是2008年的国际金融危机之后，我国政府为了应对此次危机，努力扩大内需，在基础建设方面投入巨资，地铁建设在此次国家投入之中得到了很大的促进，经过这么多年我国对于地铁建设的投入，已经有超过四十来个城市修建了地铁或者正在修建之中。

现在由于地铁的建设规模越来越大，与此同时地铁建设的工期要求确实越来越紧，由于地铁的大规模建设仍然是近几年的事情，所以很多参与地铁建设的单位其经验并不是很丰富，很多的工程技术人员也得不到数量上的满足。对于地铁建设，材料的质量和材料的提供就显得尤为重要，材料控制的好与坏直接关联着地铁建设的质量。对于地铁的建设，由于其整个建设生命周期之中会涉及到很多的材料，数量和种类很多就会导致材料质量控制困难重重。

现在材料控制在地铁建设之中的地位越来越重要，地铁工程项目管理其中一个很重要的项目就是材料控制。 在地铁工程建设中， 建筑材料有着非常重要的地位， 建筑材料管理是地铁工程项目管理的主要构成内容之一。首先，地铁投资之中绝大部分都是花费在了地铁的材料费用之中，因此地铁建设中材料的价格控制时很重要的，对于投资成本的控制极为重要；其次，地铁质量如何也有很大程度都是取决于材料如何的，材料控制此时就与地铁建设还有运营之后的安全息息相关。

笔者结合多年的工程实践经验，重点探讨了地铁工程建筑材料供应商管理和材料质量检验监督。对于地铁工程建筑材料管理做了比较浅要的探析， 而这项研究的主要目的就是要从根本上减少和控制建筑材料的成本以及地铁建设材料控制的质量，最终使得地铁建设的采购和验收都是规范的，避免和规避地铁材料供应商不会弄虚作假切实保障地铁的工程质量。

1.地铁施工现场材料管理中存在的问题

（1）当前地铁建设还是在这些年比较规模化，因此很多企业的管理并不是很严格，也没有严格按照规范来操作，地铁建设的施工现场材料控制很混乱，也没有执行地铁施工中的规章制度， 地铁施工过程之中也没有计划， 地铁施工之中没有标准；地铁施工人员在施工之中纪律也不严明，所以导致其工作的效率很低；地铁现场的设备、工具、材料没有专门的管理人员， 或者对于这些设备还有工具等的管理十分松懈， 存在着很严重的浪费现象。究其原因，以上主要是有这么几个方面：1）当前的地铁建设之中对于材料的采购等存在着暗箱操作，这样做的直接后果就是使得项目的成本超标，现在甚至会出现一些供应商用的材料是假冒伪劣的，这样做的后果就是使得地铁建成之后的质量出现隐患；2）当前地铁建设企业对于材料控制的重视程度还是远远不够的，很多的材料控制人员并没有经过全面、有效的训练，因此材料控制人员的专业水平还是比较低的，不能完全满足实际要求；3）现在的地铁建设中，往往都是没有专门的人员管理或者是对于材料的管理并没有到位，对于地铁材料的管片堆放也不是很规范，工程章程可能也不没有，材料堆放的环境可能也并不合适， 忽视了材料的防火、防盗防潮、等安全规范， 因此材料的浪费十分的严重，也就使得施工周期延长，工程成本提高。

（2）地铁建设中工程材料存放管理中存在的问题。

现在很多的材料保管存在着很大的问题，完全不管材料管理的环境如何。往往将材料直接暴露存放，没有严格的显现，也没有考虑防火、防潮、防盗等安全措施。对于材料的生产厂家、型号、日期、规格等也就更加没有考虑。与此同时， 材料的管理存放也没有严格的记录。当这类问题严重的时候，甚至存在着材料管理人员与采购人员出具假入库单。还有一些的采购人员采取其他的方式企图索取供应商的好处。

（3）地铁建设中工程材料在采购过程中存在的问题。

现在很多的地铁施工企业之中可能对于材料的采购还没有做一个系统的前期预算，很多的材料管理专业人员，在进行材料管理之中，可能没有懂得变通，没有按照市场变动来进行估算，因而往往直接照搬施工招投标合同、文件以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料来估算，从而使得失望预算成本往往和实际成本差别很大。

（4）地铁建设中工程材料管理方面中存在的问题。

现在很多的地铁建设单位还没有制定相应的消耗定额， 对于材料的领取往往也是没有严格按照规章制度，经过相应的技术部门同意下领取。

（5）地铁建设中工程材料核算环节存在的问题。

现在地铁材料管理之中。管理人员可能忽略的材料现场的盘点与核算，而只是重视材料的财务核算与台账核对。财务人员如果在材料核算时发现相应的问题，倘若要追查问题也会遭遇到一些相应利益人员的阻碍。

2.地铁施工企业材料管理的应对措施

地铁施工企业要切实解决上面的问题，必须要对材料管理加强监管力度，消除管理之中的很多漏洞，并且提高地铁材料管理人员的专业素质。

2.1采购与预算阶段

（1）渗透建筑工程材料相关的法规条文。

当前我国依然有了比较系统的法规和条文针对地铁建筑材料的管理并且还明确的规定了工程项目部门对于地铁施工中的材料和设备等要做妥善的记录。

（2）就近取材。

总所周知，地铁建设中需要大量的材料，特别是钢筋、水泥等，因此要切实保证地铁成本的控制，就必须要考虑材料的运输成本的影响，所以最好是在比较近的地方就近取材。

（3）实时掌握市场行情， 合理降低材料成本。

对于地铁的材料成本控制要重要，保证地铁材料的性价比，要保证性价比就必须要使得材料的购买要对市场做全面的调查，成立专门的市场调查部门。

2.2储存、发放阶段

（1）专门库房， 妥善存放。

很多的地铁材料如果没有注意的话，它们之间很容易发生一些化学反应，这样就会导致材料的性质发生了变异。所以，地铁现场必须要设立专门的仓库对于各种类型的材料单独堆放。

（2）推陈储新， 先进先出。

材料的存放必须要遵循一个原则，也就是要先进先出， 推陈储新的基本原则， 这样做的目的也就是为了避免在工程实际之中长时间堆放导致材料的变异。

2.3施工阶段

地铁施工阶段要切实做好以下几点：（1）严格按照材料供应合同，保证材料的供应顺畅；（2）对于材料的日常清算要坚持，切实减少施工材料的浪费；（3）要对于地铁施工现场的材料验收要严格；（4）没有工程用处的材料要能够变废为宝；（5）动态控制材料供应，实时满足工程的需求掌握施工进程， 及时调整材料供给， 满足施工需要。

【参考文献】

[1]王昌水，包乃文.南京地铁1号线一期工程施工项目中材料的采购与管理[J].都市快轨交通，2005，8（4）：14-16.

[2]黄延浩.甲招乙供材料管理模式在广州大学城建设中的成功应用[J].广东建材，2004（12）：57-58.

[3]张文举.建筑工程现场材料管理入门[M].北京：中国电力出版社，2006.

篇5：工程材料管理规章制度

2、项目部供应部负责工程辅助材料价格的甲方审计，并按审计批准的价格进行材料采购，甲方审定后的材料价格表应签字盖章，并将复印件放至财务、预算、和各队预算员，使其作为预算材料价格差调整的依据；

3、工程材料的采购应由供应部门会同经营部与供方签定购货合同，大宗材料的购货合同由分公司经理签字批准后，并加盖项目部合同专用章生效，购货合同由供应部统一保管，建立合同台帐，并送财务部门；

4、材料到场后，供应部组织各施工队材料员、保管员对到货的材料进行核实、检查、验收，核对材料合格证可材料检验单，不符合要求的根据情况予以拒收，并及时进行复验；

5、材料到货验收后，应及时办理入库、出库手续，并将出入库票据送交财务部门进入各队成本

6、各施工队现场入库材料应按规定堆放，特殊材料做好标识色带，单独摆放，库房应建立材料台帐，帐卡物相符，有相应的台帐，现场领料人签字才可领料

7、施工现场急需用料，施工材料员应不迟于当日下班前与项目部供应部门联系，双方供应人员一起协商解决，不能耽误现场施工的需要，特殊情况应讲示、告知有关领导协助解决；

8、供应部门每月25日前编制下月材料采购计划，及应付材料款资金计划送主管经理及财务部门

9、工程材料的原始质量评定书和检验报告、出厂合格证及对部公材料的复验、抽查报告、都应由各施工队保管，作为工程施工质量验收交工资料的组成部分。

中化十三公司晋煤合成油项目经理部

篇6：建筑工程材料管理制度

职业健康、安全和环境管理目标、指标及承诺

1安全和环境管理目标

a)不发生人身死亡及以上的责任事故;

b)不发生重伤及以上交通事故(造成1人重伤及以上的交通事故);

c)不发生火灾(造成直接经济损失1万元人民币的火灾);

d)不发生集体食物中毒事件(同时5人及以上的食物中毒);

e)不发生流行x传染病(无甲型传染病、其它常见传染病，未形成多人同时患病);

f)不发生重大环境污染事件(生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失)

g)不发生对施工区附近核电站的安全生产造成重大影响的事件(如造成重大设备损坏、人身伤害、安全执照事件或停机、停堆事件等);

h)不发生治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件);

i)不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失(直接损失一次超过10万元人民币)。

j)采取有效的措施，控制能源和物资的消耗，减少资源的损失和浪费。

2安全和环境管理指标

2.1死亡事故为0;

2.2造成1人重伤及以上的交通事故为0;

2.3年度重大火灾、爆炸事故为0;

2.4年度重伤事故(损失工作日在105天以上及国家相关标准规定为重伤的事故)发生频率为0;

2.5年度轻伤事故(损失工作日在1天以上，105天以下及国家相关标准规定为轻伤的事故)发生频率为6 %以内;

2.6未遂事故事件(损失工作日在1天以下，有可能造成人员伤害或财产损失的意外事件等)发生频率:项目部总体控制在5件以内;

2.7大于1万元的盗窃事件发生率为0;

2.8隐患事件项整改率100%;

2.9违章和违纪事件整改率100%;

2.10职业病年发生率≤0;

2.11施工安全不符合项纠正和预防措施实施率达100%;

2.12重大设备、交通事故发生率为0。

2.13废水排放达标率100%;

2.14施工噪声排放达标;

2.15固体废物控制:生活营地生活垃圾应分类在指定的地点倾倒、堆放，不得随意扔撒或者堆放，有可能发生渗漏的应装入防泄漏的垃圾桶内;在施工中产生的建筑垃圾，应按有毒、无毒、无害、可回收利用等在指定地点分类堆放、统一由工程部安排回收或进行外运。

2.16项目部计划在施工全过程中投入施工安全措施费 918000元。

2.17节能降耗创造价值不少于项目部年总产值的1%。

3承诺

承诺在本项目中全面实施职业健康安全和环境管理体系;

承诺把职业健康安全和环境管理放在第一位;

承诺严格遵守与职业健康安全和环境管理有关的法律、法规和其他要求;

承诺按计划对员工进行培训，提高员工的职业健康安全和环境意识，掌握必要的职业健康安全和环境知识和技能;