机电7月份材料计划

无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《机电7月份材料计划》，希望对大家有所帮助。

第一篇：机电7月份材料计划

6月份机电运输工作总结及7月份工作

计划

6月份机电科明确了队干部的工作职责， 从科、队长作了具体的分工，明确了各自的职责，确保了井上下各设备正常运转。

一、在6月份里我机电部门做了以下几点较突出工作 ：

1、除日常的检查检修外。

2、为保证生产期间的供电安全，对井上下电气设备进行检修和失爆处理，对防接地系统进行了进一步的完善。

3、加强对高压供电线路逐杆巡查，并对查出的问题及时处理， 并保持这项工作的连续性。

4、完善井下二采区水仓应急水泵电源的安装，确保 正常投入使用。

5、完善2092运输巷各种绞车的安装。

6、配合综采队拆装、运输、2092采面综采支架。

7、配合综采队对2092采面综采支架的安装工作。

8、更换地面及井底车场不合格的道岔。

9、对副井绞车减速机解体检修。

10、改造地面消防水池管路 。

11、改造地面工业广场污水处理管路。

12、完成地面滚动筛的机械及电气安装工作。

13、缩2093回风底抽巷皮带机尾。

14、日常检查检修保证了主通风机的正常运行，按时对主通风机进行切换主扇。

15、日常对主排水泵及采区水泵的检查检修，确保水泵正常运行。。

16、保证副井提升绞车正常运转。

17、建立机电设备台账，制定机电安全管理制度，完善各种图纸资料。

尽管做了这些工作，但科、队对职工管理上还不够完善，还存在有一些不足。

二、7月份的工作安排：

1、除日常的检查检修外。

2、机电科继续更新图纸，完善各种资料迎7月份二级质量标准化验收工作。

3、加强员工岗前操作技术培训，培训工作由王维平负责

4、继续抓好机电运输现场工程质量管理，确保机电运输质量上新台阶;

5、加强对高压供电线路逐杆巡查，并对查出的问题及时处理， 并保持这项工作的连续性。

6、加强对

一、二采区水泵房水泵的检查检修，确保水泵正常运行。

7、加强对各提升轨道的检查检修，确保运输正常运行。

8、继续配合综采队拆装、运输、2092采面综采支架。

9、继续配合综采队对2092采面综采支架的安装调试工作。

10、完善2093回风巷皮带机尾延伸工作。

11、回收1号井机电设备及改造生活用水管路。

12、加强各提升绞车钢丝绳的检查工作并做好记录，确保绞车正常运行。

13、加强皮带、刮板运输机设备的管理，确保设备正常运转。

14、加强井下各采掘头面风电、瓦斯电闭锁的管理，确保风电、瓦斯电闭锁动作灵敏。

15、加强各运输设备的检修，保证生产运输安全进行;

16、按五定原则落实检查出地面及井下各种安全隐患。

17、加强井下电气设备防爆检查，杜绝电气失爆。

18、配合各采掘头面的风水及排水管路的延续，确保正常生产。

希望大家在工作中齐心协力，相互配合，共同推进我矿机电运输管理 ，确保各种机电设备正常运行。

2017年6月20日 贵源煤矿五号井机电科

第二篇：7月份监理汇报材料

李家畔生态生活小区三期住宅工程

七月份汇报材料

李家畔生态生活小区三期住宅工程由我单位监理，项目监理部将七月份工程质量、进度、安全以及文明施工进行汇报：

一、 工程概况：

李家畔生态生活小区三期住宅工程由中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司建设，设计单位为北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司，地勘单位为陕西省煤炭地质局185队中国神华神东煤炭分公司地测分公司，质监单位为神东煤炭集团工程质量监督站，安监单位为神东煤炭集团工程质量监督站，监理单位为新疆昆仑工程监理有限责任公司，承包单位为北京建工博海建设有限公司(一标段：1#、3#、5#楼)、河南元恒建设集团有限公司(二标段：2#、4#、8#公寓楼以及地下车库)、河北省第二建筑工程公司(三标段：6#、7#、幼儿园以及地下车库)。总建筑面积为：116786㎡。

二、监理工作开展情况：

项目监理部五月份，按照工程建设监理工作的“三控制、二管理、一协调”和“公正、廉洁、严谨、热情”的宗旨为工程建设服务，做了以下几个方面的工作：

1、建立健全了严格的监理工作规章制度，及时编制监理规划、各专业监理实施细则。监理工作规章制度有：安全监理工作制度、总监理工程师职责、总监理工程师代表职责、专业监理工程职责、监理员职责等等，这些规章制度的建立和监理规划、监理实施细则的制定，为搞好项目的监理工作奠定了基础。

2、根据合同约定的期限和工程开工具备的条件，及时签发了工程开工令，从而及时保证了工程按期开工。

3、认真填写了监理日记，监理人员进场后，施工期间每天坚持按照规定格式与内容填写监理日记，在监理日记中完整记录了施工现场情况。

4、加强施工过程中的监督与控制。项目监理部采用口头、书面、会议等形式，对工程项目进行了全过程的控制与管理，共签发通知4份，召开了第一次工地例会，监理例会1次，监理月报1份。这些工作为促进工程顺利开展，确保工程质量起到了积极作用。

三、施工进度情况：

1#楼本月完成：三层—七层剪力墙、暗柱、梁、板钢筋绑扎、模板支设以及砼浇筑，八层1-21轴剪力墙、暗柱钢筋绑扎、模板支设完成，开始支设顶梁、板模板，22-38轴剪力墙、暗柱钢筋绑扎、模板支设完成，顶梁、板模板支设完成80%，梁板钢筋绑扎完成50%。 2#楼本月完成：地下一层剪力墙、暗柱、梁、板砼浇筑，地下夹层剪力墙、暗柱、梁、板钢筋绑扎、模板支设以及砼浇筑。地上一层Ⅰ段墙体、暗柱钢筋绑扎完成，竖向模板合模完成40%。

3#楼本月完成：地下一层砼浇筑完成，地下夹层剪力墙、暗柱、梁、板模板支设、钢筋绑扎以及砼浇筑完成;一层至四层剪力墙、暗柱、梁、板钢筋绑扎、模板支设以及砼浇筑，五层1—30轴剪力墙、暗柱、梁、板钢筋绑扎完毕，准备浇筑砼，五层31—44轴剪力墙、暗柱钢筋绑扎完成50%。

4#楼本月完成：地下一层剪力墙、暗柱、梁、板钢筋绑扎、模板支设以及砼浇筑完成;地下夹层剪力墙、暗柱、梁、板钢筋绑扎、模板支设以及砼浇筑完毕，一层1-21轴剪力墙、暗柱钢筋开始绑扎，一层22-42轴剪力墙、暗柱钢筋绑扎完毕，开始进行剪力墙大模板组合。

5#楼本月完成：一层～四层剪力墙、暗柱、梁、板钢筋绑扎、模板支设以及砼浇筑完成，五层1-15轴剪力墙、暗柱钢筋绑扎、模板支设完毕，梁、板模板支设完成80%，顶板、梁钢筋绑扎完成60%。五层16-44轴剪力墙、暗柱钢筋绑扎完毕，模板支设完成，梁、板模板支设完成80%，钢筋开始绑扎。

6#楼本月完成：地下一层顶板、梁模板支设、钢筋绑扎以及剪力墙、暗柱、梁、板砼浇筑，地下夹层剪力墙、暗柱、梁、板模板支设、钢筋绑扎以及砼浇筑，一层1-15轴一层剪力墙、暗柱、梁、板模板支设、钢筋绑扎以及砼浇筑，一层16-44轴剪力墙、暗柱、梁、板模板支设、钢筋绑扎完成80%。二层1-15轴剪力墙、暗柱钢筋开始绑扎。

7#楼本月完成：地下夹层剪力墙、暗柱、梁、板模板支设、钢筋绑扎以及砼浇筑;一层1-15轴剪力墙、暗柱、梁、板模板支设、钢筋绑扎以及砼浇筑，二层1-15轴剪力墙、暗柱钢筋绑扎完毕、模板支设完成30%，一层16-44轴剪力墙、暗柱、梁、板模板支设完成80%，剪力墙、暗柱钢筋绑扎完毕，梁、板钢筋绑扎完成40%。地下一层—夹层剪力墙、暗柱、梁、板模板拆除完毕。

8#楼公寓楼本月完成：五层—九层剪力墙、暗柱、梁、板钢筋绑扎、模板支设以及砼浇筑完毕，开始绑扎十层剪力墙、暗柱钢筋，本月地基与基础分部工程进行验收，主体五层以下进行中检，二次结构开始植筋。实际进度与计划进度相吻合。 幼儿园本月完成：暂停施工。

地下车库本月完成：西段垫层施工完毕，防水层施工完毕，西段1段筏板钢筋绑扎完毕，砼浇筑完毕，框架柱完成60%，西段2段筏板钢筋绑扎完毕，挡土墙钢筋绑扎完毕，开始浇筑筏板砼。东段砂砾石换填完成，因天气原因，一直做基础晾晒工作。

四、施工质量情况：

1、建立健全工程质量保证体系，严格控制工程质量。督促施工单位建立完善的质量保证体系，坚持了“三检“制度，做到了上道工序未经检查验收合格不得进入下道工序的施工。

2、按照建设工程技术规程规范的要求，做好了巡视检验、平行检验与旁站检验，严格控制工程质量。及时督促施工单位做好进场原材料的检测。

3、质量检验情况：工程原材料及中间产品的检验，现场见证取样并护送，严格把控原材料的检验，对不符合设计及规范要求的原材料及时要求施工单位作清场处理。

4、隐蔽工程验收情况：严格执行旁站监理制度，特别是对关键工序和关键部位，监理员做到了旁站监督。

五、施工安全情况：

1、建立健全工程安全保证体系。督促施工单位完善施工塔吊、群塔作业的安装与使用，审查了施工机械、工器具、安全用品的安全性能证明文件，施工安全管理人员，特殊作业人员资格证书等，确保措施方案可行，投入使用的设施有效。

2、定期召开安全监理工作专题例会，针对所存在的安全薄弱环节和问题，督促施工单位整改。项目监理部加强以“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针开展安全监理工作，不定期组织人员对施工现场、办公区、生活区进行安全检查，及时督促施工单位做好安全文明生产工作，消除安全隐患。

第三篇：1月份安全、生产、机电办公会汇报材料

内蒙古利民煤焦有限责任公司 1月份安全、生产、机电办公会材料

一、当前安全生产中存在的主要问题及解决措施

(一)“特别监管期”重点安全生产工作落实情况 2017年12月25日，利民公司下发了《集团重组和两节、两会期间安全生产工作安排》，“特别监管期”期间共安排了19项重点安全生产工作，进一步强化了带值班、班前会、风险预控、冬防、隐患“三违”治理等管控要求，“特别监管期”期间所有隐患、三违上调一个等级处理，高风险作业(处理030901冒顶、030904回顺掘锚一体机掘进、大型检修作业)重新开展专项风险评估，每项工作均由分管领导任组长亲自督办、业务科室主要负责人任副组长亲自落实，突出重点、严厉控制，确保安全生产平稳。

(二)“一学、两做、两查、四确保”专项行动开展情况 国家能源集团安委会第一次(扩大)会议召开后，为认真落实会议精神，结合能源公司专项行动方案要求，2017年12月31日利民公司下发了“一学、两做、两查、四确保”专项行动方案，活动分三个阶段分步开展，明确了各阶段及一学、两做、两查、四确保重点工作任务，细化分解成48项具体工作，明确了公司领导、主责科室、实施区队/洗煤厂、完成期限等，具体进展如下：

1、一学安排了10项工作任务。公司下发了十九大精神、安全生产法等法律法规、《安全规程》、操作规程、规章制度等，并安排了一季度管理人员深入基层参加学习日程安排表，公司领导、副科级以上管理人员每月至少参加一次区队班前会或周安全活动，并在次日调度会上通报实施情况;生产区队/洗煤厂充分利用班前会、周安全活动开展安全培训教育和事故案例警示教育，各单位均能有效执行。

2、两做安排了18项工作任务，做好安全风险预控及安全生产演练各9项。(1)做好安全风险预控方面：目前对无轨胶轮车使用、过地质构造等高风险作业进行了持续风险评估;明确了高风险作业领导干部到岗到位要求，明确了到岗流程和管控要点;继续推进开工前风险评估及作业前现场风险预控工作;(2)做好安全生产演练方面：12月29日，煤矿组织开展了瓦斯煤尘爆炸专项演练，目前正在按计划编制区队/洗煤厂专项演练方案;公司对应急预案重新修订，本周完成评审后逐级上报评审、备案。

3、两查安排了20项工作任务。能够按照方案要求开展综合检查、专项检查及冬防季节性检查，互查方面以领导之间相互查和科室与区队/洗煤厂相互查形式开展;从2017年10月19日一直持续开展“零点夜查”行动，重点督查交接班、带班、现场安全管理等情况，并在次日调度会上通报，取得了一定效果。

专项活动每项任务均明确了督办单位，确保落实到位，保障人身安全、生产安全、供热安全和交通安全。

(三)高风险作业安全管理情况

1、Ⅰ030901回风顺槽处理冒顶。处理冒顶工作已基本完成，目前正在回撤轨道、钢丝绳、检修综掘机，下周用综掘机出货，补强工作面支护后正常掘进;

2、Ⅰ030904回风顺槽掘进工作面出现构造，出现小冒顶。现场勘查后制定了专项措施，停止掘进作业。首先采用锚索网强化支护，控制冒顶，支护后进行了喷浆。目前冒顶区域已完成治理，可以正常掘进。

(四)150万吨产业升级进展

公司对产业升级各项目进行了具体安排和部署，明确了公司领导、主责科室及完成期限，每周召开工程例会，协调推进各项目顺利实施，保证8月份具备验收条件。

(五)当前安全生产存在的问题及进展

能源公司12月份安全办公会上，利民公司提报了6项10个问题，期间苗总带队逐项进行调研协调，目前已有较大进展。(具体见附表)

二、目前机电设备管理、维修、配件储备、中小修等存在的问题和解决情况以及对机电设备管理工作提出建议

(一)设备维修

1、2016年能源公司下发的《设备维系项目外委合格维修厂家名录》，由于时间较长现有部分维修厂家联系方式已经更换或不进行维修，且每个项目维修厂家较多，实际需要维修设备时能联系的厂家有时不足三家。建议：能源公司重新对入围厂家进行审核，及时更新和完善《设备维系项目外委合格维修厂家名录》。

2、3盘区首采工作面设备是由能源公司内部调剂的，我公司维修调剂设备过程中，发现部分部件损坏，无法使用，准备上报材料计划进行采购;我公司机修车间的维修人员少且维修技术薄弱，需调配维修技术过硬的人员来协助维修。

(二)零星机加工项目

我公司机修车间机加工设备和操作人员技术有限，无法做到加工的物件全部满足现场使用要求，且部分物件无法加工;采购配件需增码且采购周期较长，急用的配件因到货不及时影响生产。建议能源公司允许外委修理生产急需和加工精度高的零星机加工项目。

(三)中小修项目

设备外委维修过程中，许多定单价的项目比较零散，实施过程中周期长。建议：对于定单价维修的项目，能源公司在年初确定维修厂家，如：电机、水泵、空调、油缸等，设备损坏后可以直接由定好的厂家进行维修。

(四)配件储备

根据能源公司规定，在配件库存方面提倡零库存，需要的配件计划均是提前一个月或几个月上报，而在配件采购中，由于ERP增码困难，配件采购周期长，不能及时到货，影响生产。建议：对于关键设备的易损件和常用配件进行库存。

掘锚机的代储协议还未签订，请能源公司相关部门尽快催促落实办理。

(五)技改设备购置

我公司计划2018年6月份安装030901综采工作面设备，请能源公司相关部门协助加快设备购置进程。

(六)岗位标准作业流程

岗位标准作业流程推进缓慢，标准作业流程未能做到有效落地，还停留在梳理培训阶段，且与风险预控体系相融合进展缓慢，依然存在学习和实际操作“两张皮”的现象。

第四篇：机电维护工作3月份总结4月份计划

运管中心机电2011年

3月份工作总结及4月份工作计划

三月份机电维护工作开展情况

一、做好日常巡查工作，确保机电设备安全、正常运行本月机电方面，为更好的维护机电设备，确保收费、监控、通讯数据的上传，预防光缆盗割，我部门进一步加大了巡查力度和路面巡查力度，较好的保障了公司所辖路段的机电设备安全正常运行，各项数据上传及时。

一、对“庭院监控设备”进行审核验收。3月下旬，我部维护工程师联合安装单位对沿线所安装设备单位进行施工验收并。

二、对联网设备进行维护。因考虑马上进入炎热夏季，对设备的损耗。 3月下旬，我部维护工程师配合“联网办”工程师对联网设备进行清理及加装风扇，确保对“联网办”数据传送的及时性。 四月份工作计划

一、加强巡查确保完成各项业务指标。我部将继续加大设备巡查力度，继续加强对各基层维护单位、专业维护机构的监督管理工作，确保公司所辖路桥机电设备设施运行稳定可靠，故障修复及时。

二、继续加强对站级维护员的培训指导工作。

三、认真做好迎国检筹备工作的申报程序。为了进一步做好2011全国干线公路大检查的迎检工作，分中心组织人员各司其责，认真做好迎国检内业规范整理、监管标准化图文手册以及迎国检各项改造工程的前期准备和签呈申报工作。

四、完成领导交办的其他任务。

第五篇：7月份先进部门申报材料

****发展有限公司

7申 报 材 料 2011年月份“先进部门”评选

七月流火，激情四射。在举国上下热烈祝贺中国共产党建党90年之际，****发展有限公司信息部按照集团及公司的统一要求和部署，以公司发展战略为引领，根据部门工作进程，并在集团董事会及各部门的正确领导下，在公司领导班子的具体指导下，在公司各兄弟部门的积极配合下，圆满、出色地完成了本月的工作任务;以实事求是的工作作风和热情服务的工作态度，得到了领导及各部门的一致好评，为公司快速实现信息化建设贡献了力量，本月部门的工作重心体现在以下几个方面：

一、加强思想建设，提高部门工作人员素质。

本月是不同寻常的一个月，举国上下都再热烈祝贺中国共产党建党90周年，在这个特殊的日子里，信息部全体工作人员将加强思想建设，丰富思想内涵作为本月里的一项重要工作，每天利用午休的时间，同事们在一起谈论国家大事、国家新颁布的政策、法规和社会热点话题，并结合公司发展的实际情况进行讨论，同事们各抒己见，场面气氛热烈。这不仅提高了同事们的政治素养和爱党、爱国意识，也激励了同事们时刻要以主人翁的精神来爱厂、护厂、建厂，认真工作，为公司的发展多献计、多出力。更重要的是加大了同事们在一起交流、沟通的机会，进一步彼此了解，增强了部门的凝聚力和战斗力。

二、加班加点、团结一致，ERP项目进程突飞猛进。

随着公司的逐步发展，业务及工艺流程的逐步完善，公司越来越意识到信息化建设对公司的发展起着至关重要的作用。为尽快实现公司的信息化建设，彻底改变公司目前使用的老ERP系统所带来的诸多

不便，并为搬迁新厂做准备，部门正紧锣密鼓的对新ERP系统进行研发。按照工作计划，本月将进入新ERP系统开发的重要阶段，部门制定了“每周4天12小时工作制”，在部门负责人的带领下，同事们加班加点，团结一致，攻克难关，基本上完成了“产品技术管理”软件的研发工作，彻底的改变了由以前的Excel模板导入生成产品消耗的处理方式，既缩短了程序执行的时间，提高了工作效率，也大大增强了生成产品消耗的准确性。在此基础上，又实现了通过一系列的软件处理，将ERP系统所产生门套部件的相关数据传入加工设备，此功能的实现，完成了ERP系统与生产设备连接的第一步，对公司彻底实现信息化建设具有重要的意义。

三、积极投身创新实践，独立自主解决技术难题。

创新是一个民族发展的不竭动力，更是公司发展的源泉。公司的创新能力与意识，直接制约着公司的发展，所以信息部一直以来重视对部门工作人员创新能力和创新意识的培养。在本月的工作中，通过同事们的共同努力，经过反复实践，已经探索出电子开料图软件CutRite对数据的处理原理，了解了软件的功能，并熟练掌握了软件的使用技巧和操作方法，使ERP软件处理的数据能够顺利的传入开料锯，并且能正确的按照传入数据进行开料处理。不仅如此，还探索出标签打印机的使用方法，并且大胆创新，将计算机与开料锯之间的并口连接线更改为自制串口连接线进行连接，不仅解决了计算机与开料锯由于接口不同而无法正常连接的难题，还在设备正常使用的基础上

提高了数据的传输效率，增强了同事们大胆创新和构建创新型部门的信心和决心。

四、优化部门结构，进一步完善部门建设。

信息部自从组建以来一直在如何优化部门结构，配置部门人员方面进行了长期的探索与实践，并根据公司对信息化建设的需求以及部门自身的实际情况，总结出一套结构合理、工作覆盖面广，具有以“低消耗、高效率，少人员，多成绩”为特点的部门结构配置。本月对信息部而言是至关重要的一个月，有4名新同事经过层层筛选，关关考核，被分配到信息部工作。他们的到来不仅为信息部补充了新鲜的血液，同时完善了信息部的部门结构和人员配置，扩大了队伍。

信息部现有工作人员7人，其中部门负责人1人，软件开发人员4人，信息管理人员1人，网络管理人员1人。每人职务不同，分工不同，大家各持所责，各有所专，工作范围可覆盖系统架构、数据库设计、软件研发、数据库维护、信息管理、网络维护、计算机软、硬件维护等工作，足以保障公司信息化建设稳步推进。

五、打造学习型部门，不断提升专业技术水平。

学习能力对一个团队来说是至关重要的，为此信息部全体工作人员决定将信息部打造成为学习型部门，并将学习精神和劲头坚持下去。本月信息部加入了4名新成员，其中有3名是刚刚走出校门步入社会的本科应届毕业生，他们的社会经验和工作经验不足，专业技术水平理论化，缺乏实践经验和能力，但他们思维活跃，理解和学习能力较强，为使他们能够尽快的适应环境，投入工作岗位，信息部采用

“以老带新，以新促老”的方式，新同事向老同事学习社会和工作经验，学习专业技术知识，提高自己的专业技能;老同事向新同事学习他们认真学习，努力刻苦，积极要求进步的精神，同事们互帮、互促，有问题时一起讨论，共同寻找解决的办法;有困难时一起探索，共同攻克难关。通过学习型部门建设，将把信息部打造成为一支高素质、高技能、高效率的团队。

总之，信息部全体工作人员能够按照集团和公司的统一部署，团结一致，做到各项工作有计划、有安排、有落实，较好的完成了本月的工作任务，并取得了一定的成绩，但是这并不能成为骄傲的理由，信息部全体工作人员将继续在领导的关怀下，在各兄弟部门的支持下以饱满的热情，优质的服务，精湛的技艺，为尽快实现公司的信息化建设而努力工作，为公司进一步发展壮大尽心竭力，贡献自己的一份力量!

****发展有限公司信息部

2011年7月23日