某教育集团十周年庆典校长讲话稿

某教育集团十周年庆典校长讲话稿（共10篇）

篇1：某教育集团十周年庆典校长讲话稿

**教育集团十周年庆典校长讲话稿

尊敬的各位领导、嘉宾、亲爱的朋友们：

上午好！冬至节气，寒凝大地，而在南国海西的美丽鹭城却花开鲜艳，我们今天相聚在厦门，共同迎来了**教育集团十周年的盛典。我们的笑脸与三角梅比美，我们的心潮与海浪并卷。“十年合作共进，**感恩有您！”在这美好的日子里，我怀着一颗激动、感恩的心对大家道一声：“**谢谢您！浩波谢谢您！”

“十年风雨，十年收获”，十年来，**教育集团秉持“诚实做人，踏实做事，合作共赢，共同发展”的办学理念，与合作机构风雨同舟，在各主管部门领导和社会各界朋友的长期关心、支持下，**教育集团自2002年创办以来，迈着坚实的脚步一路踏歌走来，从一代伟人“星星之火可以燎原”的井冈山跨入了二代伟人“画了一个圈”的南粤大地，再走进了新一代伟人“海西大发展”的闽南沃土；集团办学机构从最初的1所发展到现在的10所，办学范围从江西省发展到广东、福建省，合作高校从最初的一家发展到目前国内外各类大学30多家，在校成人学历教育的人数从最初的100多人发展到目前的1万余人，连续多年荣获各项奖项。办学声誉得到社会一定的较好认可，成为同类办学机构的知名品牌。这累累硕果与**人的辛勤付出分不开，更与所有关心、支持**教育事业的各位领导、嘉宾及亲朋好友分不开，**的成功离不开大家的支持，在这里，我要代表所有的**人对大家说一声：“**永远记住您、感恩您！”

新的十年，对**教育集团的发展来说，既充满挑战，又富含锲机，集团将朝着打造一个“好素养，能战斗，高品位，重责任，多奉献，大品牌”的团队和平台而不懈努力！就在前天上午，集团第一个联合党支部在厦门市湖里区**培训中心成立了，这是对集团一种新的的鼓励和鞭策，也是我们**人一种更大的责任和担当。我们**人始终要以一个优秀的共产党员的标准严格要求自己，在社会各界的鼎力支持下，努力做教育事业的先锋和楷模，在奉献集团的同时，不忘回报社会。

“过去的十年，**人风雨耕耘，鲜花盛开在赣、粤、闽的大地；未来的十年，**人开拓创新，硕果收获在您、我、他的怀里。”我们有信心、有能力“合作共赢，共同发展”，同写合作新篇章，共创教育新辉煌！

最后祝各位领导、嘉宾、朋友，身体健康，家庭幸福，事业发达，在厦门心情愉快！同时，籍此即将除旧迎新之际，谨向各位同仁祝福新春快乐！

谢谢大家！

篇2：某教育集团十周年庆典校长讲话稿

总经理在庆祝 XX 团体成立 10 周年 ?

XXXX 有限公司成立庆典仪式上的讲话 ?

同志们，你们好！

金秋 10 月，清风送爽，伴随着国旗厂旗的冉冉升起，我们迎来了“3 喜”临门的欢庆时刻。1 喜是，今天是我们伟大祖国诞辰 55周年；2 喜是，今天是**XX 化工（团体）有限公司成立 10 周年；3喜是，**XX 塑料助剂有限公司今天正式起动运营。此时此刻，怎能不让我们非常兴奋，激动万分，公元 2004 年 10 月 1 日，让美丽的辽河湾记住今天，让不息的渤海潮记住今天，我们吕氏人、**人更会记住这 1 天。

在这喜庆的时刻，回首往事，思考昨天，更让我们心潮起伏，感慨万千。10 年前，沐浴着改革开放的春风，XX 团体的前身——金桥粘合剂厂破茧诞生，经过 XX 人 10 年的拼搏奋斗，企业范围和综合实力都产生了翻天履地的变化。企业的占地面积，由 10 年前的 3 千平方米，发展到了今天的 12 万平方米，增长了 40 倍；建筑面积，由10 年前的 800平方米，发展到了今天的 2 万平方米，增长了 25 倍；企业年产值，由 10 年前的 50 万元，发展到了今天的 4000 万元，增长了 80 倍；企业的产品种类，也由 10 年前的 1 个种类、1 种产品，发展到了今天的 4 大种类，1 百多个品种。其中，吕氏牌粘合剂已成为全国知名品牌，产 ?

品销往全国各地，吕氏品牌的无形资产价值已到达 1 亿元人民币。

我们只所以在 10 年间，能够获得这样显著骄人的成绩，主要

依托的是两种精神。1 是艰苦奋斗精神，这是我们发展壮大的立业基石。当初，我们在只有 8 个人、两口大缸的艰苦条件下，就是凭着艰苦奋斗的精神和坚定的信心，努力拼搏，锐意进取，逐步发展起来的。后来，随着企业经济效益的提高，员工的工作条件和生活条件也都有了极大改良，但是，不管是在条件差的情况下，还是在条件好的情况下，艰苦奋斗的精神我们始终没有丢，今后也不能丢。

获得显著成绩依托的第 2 种精神是，改革创新精神。这类精神，是企业长足发展的不竭动力。从家族制改造到管理模式变革；从营销思路调剂到销售组织更新，10 年来，我们始终准确掌控企业发展的历史脉搏，尊重企业发展的客观规律，适时变革，不断创新，实事求是，与时俱进，保证了企业始终具有旺盛的生命力和豪情不衰的活力。

可以说，依托艰苦奋斗和改革创新两种精神，我们创造了 XX企业发展的神话，这是 1 代 XX 人的自豪。今后，继续发扬这类精神，我们还可以创造更多的企业发展神话。

XX 包装制品有限公司，是与团体母公司在企业文化和生产环节上联系最紧密的子公司之 1，他们顾大局、识大体，紧密围绕团体公司的 ?

发展需要进行配套生产。他们自觉克服困难，发扬自我牺牲精神，主动为团体公司排难解纷，及时有力地保障了团体公司的生产销售需要。同时，他们还在充分市场调研的基础上，拓展经营项目和品种，在自我完善，自我发展的道路上获得了非常可喜的成绩。可以说团体的发展进步，中天公司功不可没。

作为 XX 团体子公司之 1 的**XX 塑料助剂有限公司，经过几个月的准备与筹建，今天，正式开始运营生产了，这是团体发展史上具

有历史意义和现实意义的 1 件大事。**公司的成立，不但为团体发展注入了新鲜血液，更标志着团体产业发展方向，完成了战略性的调剂与整合，是团体延续发展的理性选择。

为使 XX 公司在新的历史条件下，更加适应市场经济的发展规律，保证企业延续稳定地发展，在继承团体公司良好传统、秉持“以德为本，以您为尊”的核心理念基础上，要以更加务实的经营理念，更加便捷的管理模式，不断创新的运行机制来发展壮大**公司。为实现这 1 目标，第 1，我们要培养和提倡说实话，办实事，真诚，务实的风格，要坚决摒弃虚荣主义和情势主义。扎扎实实壮大自己的经济实力才是企业发展的硬道理，有了实力才有左右各种局面的话语权。

第 2，我们要加强企业的科研能力，增加产品的科技含量。要通过 ?

高科技手段和高精尖产品来提高企业的核心竞争力。这方面的工作，我们正在努力去做，相信不久的将来，1 支正规系统的科研组织和科研气力就会组建、组织起来。

第 3，我们要积极推行诚信原则，不但企业对外要讲诚信，用诚信的行动塑造企业的良好形象。在企业内部也要讲诚信，员工与员工之间，员工与领导之间都要讲诚信。同时还要讲尊重，讲团结、讲合作、讲奉献，要把**公司建成 1 个务实、诚信、团结、高效的战役团队。

我相信，在团体公司的大力支持下，在团体公司优秀企业文化的影响下，通过**公司全部员工的共同努力，**企业 1 定能够快速健康地发展起来。

诚然，在今后的发展历程中，我们还会遇到许多困难和挫折，但是，随着团体抗风险能力和领导集体决策能力的提高，我们会少走

篇3：某教育集团十周年庆典校长讲话稿

百年大计, 教育为本。我们潍坊素有尊师重教的优良传统。经过长期不懈的努力, 全市教育发展取得了令人称道的辉煌成就, 在加大教育投入、深化教育改革、提高教育质量、促进教育公平等诸多方面, 探索创造了一系列鲜活成功的经验, 尤其是“校长职级制”促专家办学、中考改革引导素质教育全面实施、课程改革提高学生综合素质、评价制度改革促教育长效健康发展、教育督导制度保障综合改革扎实推进等经验, 更是影响全省乃至全国, 教育因此成为潍坊“最靓丽的城市名片”。百姓民生, 教育为首。潍城作为潍坊的老城区和中心区, 是潍坊的“城市之母”, 历史文化悠久, 教育底蕴深厚。清代, 山东共出了六名状元。光绪年间, 就有两名状元出在潍县;乾隆年间曾有“南苏州, 北潍县”的说法, 曾任职潍县的郑板桥更是留下了“三更灯火不曾收”、“潍州原是小苏州”的诗句;曾经收藏毛公鼎数十年的一代金石大师陈介祺的“万印楼”, 至今仍然屹立在潍城。潍城的历史文化底蕴为教育事业发展奠定了深厚的基础。多年来, 潍城区委、区政府高度重视教育事业发展, 将教育作为实现潍城科学发展、可持续发展的事业基础来培护, 将教育作为提升市区、建设宜居宜业现代化新城区的关键项目来打造, 将教育作为改善民生、提高群众幸福感满意度的重点工程来推进。近几年, 潍城教育锐意改革创新, 致力内涵发展提升教学质量, 先后开展了“品牌提升年”、“质量提升年”、“课堂提升年”等主题活动, 全面打造“品牌宜学区, 现代教育城”形成了以“潍州名师”为项目带动的教师专业发展品牌、以标准化建设为项目带动的教育均衡品牌、以养成教育、根基教育和艺体特色为标志的素质教育品牌, 同时也涌现出了一批办学质量高、社会影响大的品牌学校。

学校变革, 教育进步。教育进步离不开学校层面的改革创新。潍坊外国语学校作为潍城本土培育的品牌名校, 自2001年建校以来, 以先进办学理念为引领, 以优质教学质量为依托, 实现了持续健康快速发展, 顺利走上名校集团化发展道路, 成为潍城乃至潍坊教育的一面旗帜。2014年以来, 潍坊外国语教育集团更进一步引进专家资源, 启动全国品牌学校建设工程, 聚焦课程、课堂、质量、文化、管理等学校教育的关键要素, 实现了质量内涵和规模外延的同步提升, 成为市区内涵提升和集团式发展的亮点学校和教育品牌。

论坛搭平台, 交流增友谊。作为中国基础教育界的一个新兴平台, 本次校长论坛内容丰富, 时间紧凑, 既有教育专家的精彩报告, 又有名校校长的经验分享, 还有学校提供的课改现场希望通过本次论坛的成功举办, 全国各地的教育同仁能更深入、更具体地了解潍坊教育、潍城教育及潍外教育。同时也希望我们潍坊本土的城区学校也能借此机会, 广泛学习全国各地兄弟学校的先进经验, 扩大交流合作, 实现共同发展。相信本次论坛一定会取得圆满成功!

篇4：建校五十周年庆典校长讲话

尊敬的各位领导、嘉宾、校友、老师们、同学们：

上午好！

今天是xx中学建校50周年庆典的日子，我代表xx中学全体师生向到会的领导、嘉宾、校友表示最热烈的欢迎！

春华秋实，盛世相约。今天大家济济一堂，一起回顾xx中学教育的风雨历程。1957年，绿化、黄庄、街北三潭庙分别建立林业初中和农业初中，1963年前后，在沟北、大王庙、城隍庙、周岗和沟王建立初级中学，1968年在沟南建立xx高中，1972年停办，1973年在沟南建立xx联中，1975年高中恢复，xx联中又迁至沟北，1981年高中撤并后建立乡重点初中，1990年新建二初中，2007年秋中小学布局调整中原一、二初中合并为xx镇初中。

五十年来历届领导求真务实，励精图治，为xx中学捧回荣誉无数。自建校至今，从xx中学毕业的校友数以万千，遍布四海，成就自我，奉献社会。有的是自成一家的文化巨擘bo，有的是独领风骚的科技英才，有的是叱咤zha风云的军旅精锐，有的是富民安邦的政坛砥柱，有的是拔山扛鼎的工商巨子，您的光荣成就是学校最大的骄傲！

近三十年来，我们以“志存高远、自强不息”为校训，形成了“博学创新、明德求真”的校风，“严谨求实、敬业爱生”的教风，“合作交流、乐学善思”的学风。精良的师资队伍，一流的办学质量，丰硕的科研成果，良好的社会口碑，这一切都是我们不懈追求的目标。学校先后被评为镇平县校园文化建设先进单位、规范化管理学校、县教育教学质量先进初中学校、市作文教学先进单位、市信息化建设工作先进单位、市高效课堂建设先进单位、市级“绿色学校”。

回首过去，我们创造了辉煌；展望未来，我们要续写精彩。今天，在这样一个值得纪念的日子里，我谨代表学校全体师生衷心感谢社会各界数十年如一日地对xx中学的热情关爱和大力支持，为xx中学的发展创造了良好的环境，指明了奋斗目标。衷心感谢曾经在xx中学工作过的历任领导、所有教职员工——是您们以无比崇高的敬业精神影响了一代又一代人，为xx中学人才辈出、声誉鹊起立下了汗马功劳。衷心感谢xx中学的历届校友为学校的建设与发展献计出力，今后让我们加强联系，相互激励。

昨天的回忆，我们珍惜，因为她曾经留下我们青春的足迹；今天的相聚，我们铭记，因为她又拉近了你我他心与心的距离；明天的憧憬，我们向往，因为有同学间相互牵挂的日子会更加温馨，更加绚丽。

最后，我代表学校全体师生衷心祝愿各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、万事如意!

衷心祝愿我们xx中学与时俱进，开拓创新，铸就新的辉煌！

篇5：富康集团成立十五周年庆典讲话

孙 绍 丁

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位员工：

大家上午好！

迎着骄阳的盛夏，踏着掌声的波浪，沐浴着改革开放的春风，我们迎来了集团成立15周年华诞。15年艰辛坎坷，15年传承跨越，15年集团事业的辉煌成就，得到了各级领导无微不至的关怀，感受了各位合作伙伴的兄弟关系，凝聚着富康人的智慧和劳动，铸造了富康人“开拓、创新、和谐”的企业精神。值此喜庆时刻，我怀着感恩的心，代表集团董事会向给予富康集团大力支持的各级领导及各位合作伙伴和朋友们表示最衷心的感谢！向在集团战线上辛勤耕耘，任劳任怨的全体员工表示最崇高的敬意！

十五年来，我们始终坚持“以人为本，诚实守信，团结务实”的企业宗旨，抢抓各种发展机遇，不断创新发展理念，不断转变发展方式，不断破解发展难题，全面开展了“54321工程”：即“做好五篇文章，强化四种意识，实施三大战略，增强两大实力，实现一个目标”。做好五篇文章：一是做好资本运作文章，二是做好产业调整文章，三是做好企业配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市场营销文章。强化四种意识：一是强化创新意识，二是强化品牌意识，三是强化忧患意识，四是强化质量意识。实施三大战略：一是实施人才战略，二是实施市场开发战略，三是实施工艺革新战略；增强两大实力：一是增强市场竞争实力，二是增强企业综合实力；实现一个目标，即企业和谐发展目标。

十五年来，我们由一个家庭作坊发展成为无区域跨行业的现代企业集团，广泛涉足印刷、印刷材料、国际贸易、金融、地产等多个领域。

集团核心企业为中国·富康集团有限公司，主营包装印刷。全资子公司有上海富雅投资管理有限公司，温州富彩印刷材料有限公司，温州富恒国际贸易有限公司，温州富康科技有限公司，温州富康物业管理有限公司。自2003年起富康集团相继投资入股中国·禧徕乐投资发展有限公司、浙江强盟股份有限公司、温州曙光友联置业有限公司、苍南县农村合作银行、苍南县建信村镇银行、苍南融合小额贷款股份有限公司（筹）等，形成了多业联动、多元发展的良好格局。

十五年来，富康集团累计实现销售收入38亿元，完成国家和地方税收1.8亿元，成为中国“包装龙头企业”、中国“印刷百强企业”、中国“产品质量信得过单位”、全国“诚信印刷企业”、浙江省税务、工商、银行 “AAA”信用企业、浙江省著名商标、温州市“名牌产品”、温州市首届“劳动关系和谐企业”、温州市“先进职工之家”。产品多次荣获中国“包装科技成果奖”，全国印刷产品质量评比“金奖”等。回顾十五年来取得的成绩，我们得益于党和国家的好政策，得益于各级政府营造的“重企爱企”的良好氛围，得益于各位客户的青睐，得益于社会各界的大力支持。在企业取得长足发展的同时，富康始终坚持真诚回报社会。累计向扶贫帮困、救灾助学，资助地方康庄公路、海塘建设、村企结对建设新农村、公益慈善事业捐款捐物达1000多万元。今年，温州市委、市府在全市开展了“千企结千村，共建新农村”活动，这是一项功在当代，利在千秋，惠及农村的民心工程。富康集团作为改革开放的受益者，切实发挥自身优势助力“三农”，这是我们义不容辞的义务和责任，也是企业健康发展、长远发展的重要基础。今天，我们借集团举办成立15周年庆典之机，向新农村建设捐资100万元，这是我们为慈善光彩事业献一份爱心，尽一份力量，也是我们回报社会的一种举措。

回首过去，富康集团历经曲折、积极探索、经受考验，我们感慨万千；立足今日，富康集团顽强拼搏、勇于实践、取得经验，我们信心百

倍；展望未来，富康集团将奋发向上、引吭高歌、走向新的辉煌！再一次感谢各位的光临，衷心祝愿各级领导、各位来宾身体健康、工作顺利、合家幸福！

篇6：某教育集团十周年庆典校长讲话稿

尊敬的中国家具协会xx理事长：

尊敬的xx省家具协会xx会长：

各位领导、各位来宾，各位战略合作伙伴以及xx的家人们：

大家上午好！

在这秋高气爽的美好十月，我们又一次相聚在美丽的伟人故里xx，团圆在xx这个充满温馨与感动的大家庭。首先，我仅代表xxxx集团、xxxx商学院全体员工对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。向长期以来关心和支持xx发展的社会各界人士表示诚挚的问候。

今天，我们在此隆重举办xxxx集团三十周年庆祝活动。这是xx发展史上的一件盛事，也是办公家具产业的一件大事。

三十年的风雨历程，三十年的灿烂辉煌。当年简陋的小作坊见证了以彭树坤先生为代表的第一代xx人艰苦创业的豪情。

2000年，我正式加入xx，当我看到眼前的一幕幕时，我提出了xx改革发展的伟大构想：“一旦我们改革xx的目标得以完成，不但我们美丽的公司将会出现新时期的曙光，整个全体员工也将得以共享更为光明的前景”。经过近30年的发展，xx形成了特有的企业文化，并始终秉承“企业文化是企业发展的灵魂”这一核心理念。与此同时，公司逐步形成了“五大管理体系”，即日益健全的企业管理体制，强大的生产管理体系、稳健的销售管理体系、独特的企业文化管理体系，完善的培训教育管理体系。

一、日益健全的企业管理体制

随着市场经济和现代企业制度的不断深化，企业机制的不断改革，企业管理制度也要与时俱进、不断创新，使制度不断得到强化和完善，以适应不断变化了的新形势，否则旧的制度只能阻碍企业的发展，而难以起到促进企业发展的积极作用。为此，公司首先在组织管理体制上进行改革，先后成立董事会、事业编制经营管理等，实现了组织架构的灵活调整。同时，公司不断健全和完善绩效考核管理体制和薪酬管理体制。

二、强大的生产管理体系

1、“四张王牌”翘首国内同行

国际化的原材料检测中心、智能化的木皮加工中心、自动化的油漆加工中心，高科技的蜂窝纸加工中心，“四张王牌”，张张翘首国内同行。

原材料检测中心——国内同行业首家企业自办的原材料检测机构，公司引进了先进的检测设备，全方位的从事甲醛、重金属等有害物质的检测项目，为xx采购高品质的原材料提供了保障，有效地把握了产品品质的源头。

木皮加工中心——为保障产品之质量，公司决定从源头抓起，成立了木皮加工中心，采购进口原木，采用先进的技术与娴熟的工艺进行木皮加工，从而保障了产品质量的“原材料”关，也为有效降低成本打下了坚实的基础。

油漆加工中心——公司引进多条当今最先进的德国VIET生产线，实现全自动感应，淋涂、滚涂、光固、磨砂等高质量的工序一气呵成，在保证产品品质的同时降低了能耗，减少了劳动强度。并依托该技术向xx市科技局申请了“xx市科技攻关计划项目——UV滚淋涂技术优化及其产业化”。

新能源抗压板加工中心——这是中国办公家具行业内首次将蜂窝纸作为新兴原材料用于办公家具产品上。随着中纤板在家具行业内使用弊端的不断凸显，公司创新性的启用了蜂窝纸生产线，而新能源抗压板产品更是拥有轻量化、不变形、抗压力强的优势。

2、研发实力“称霸”业内

公司拥有强大的研发力量，拥有一批国家高级家具设计师，基础设施完善，检测设备先进，从而保证了公司的产品一直领先于国内同行。公司于2008年被xx市认定为“市级企业技术中心”，2010年亦被认定为“xx市工程技术研究开发中心”，2011年，担任xx省家具协会设计专业委员会委员。

同时，公司成立了技术中心，现有专职人员18人，其中高级职称7人，中级职称9人，3名专家担任了咨询委员会成员，1人被聘为“全国质量监管重点产品检验方法标准化技术委员会（TC374/WG30）委员”，另外，还以客座聘用和技术交流等方式吸引海内外制造业知名专家、教授。

公司每年投入专项资金用于技术研究和新产品开发，每年提取销售额的3%投入研究开发支出，成为国内研发投入比例最高的办公家具企业之一。

公司与深圳大学家具设计研究所、顺德职业技术学院等高校和科研院所共同合作设计开发新产品，并聘请相关专家对精益生产管理过程中出现的问题给予指导和培训；公司先后与德国brAVOROBO公司、德国施耐特公司合作，有效解决了喷涂（除异味）等工艺配方问题。与国家家具质量检测中心（xx）顺德基地签订了技术服务协议，借助先进的检测检验平台与国际接轨，以使我公司的技术生产水平达到国际市场要求。2009年起，公司与xx省WTO/TBT通报咨询研究中心签订技术服务协议，主要是为我司提供国内外技术性贸易措施通报、咨询与培训。

3、技术创新成果令同行“望尘莫及”

公司具备极强的研发能力及创新能力，成功通过xx省民营科技企业的认定，标志着公司的灵活机制符合了高新技术产业的发展要求。公司走出了一条以技术创新推动企业发展的道路。近年来，已向国家专利局申请产品外观专利、实用专利达120件。成为国内办公家具企业里申请产品专利数量最多的企业之一。

公司先后在中国广州国际家具博览会捧回了产品设计金奖、产品最佳工艺奖。迄今为止，已获得各类大型国际性会展金奖4项，银奖8项，优秀奖10项的成绩。

为进一步提高公司技术创新能力，公司连续三年举办“xx杯”办公家具设计大赛，从而进一步整合外面研发资源，促进了产品的优化升级。

4、产品体系及标准化日趋完善

随着公司规模的不断扩大，公司的各项管理流程日趋完善，尤其在产品及体系认证和标准化建设方面，已走在了国内办公家具企业的前列。在产品及体系认证方面，公司于业内率先通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证、ISO14025环境标志认证、环保产品认证、中国环境标志认证及采用国际标准产品认证等权威认证。同时被财政部、环境保护部列入“环境标志产品政府采购清单。

在标准化建设方面，公司进一步加强企业标准化管理工作，成立了“标准化中心”。共收集、整理和完善各项技术标准、管理标准和工作标准1000余项，与国内率先通过“标准化良好行为企业AAAA级”认定。同时，公司先后参与3项行业标准的制定工作。

三、稳健的销售管理体系

1、“中国派”品牌体系如日冲天

上世纪90年代初，公司向国家商标局申请注册了第一件“xx”商标，为振兴民族工业品牌打下了坚实的基础。随着“xx”品牌的市场日益成熟，公司根据市场发展状况，适时推出了“国景”和“派格”两大品牌，从而形成了“中国派”三驾马车并驾齐驱的品牌体系，经过近几年的发展，三大品牌均已成为国内外知名品牌，响彻大江南北。2006年8月“xx”牌办公家具以其独特的竞争优势与创新能力跻身于xx省名牌之列，迄今为止，成为xx地区本行业第一家获得xx省名牌产品称号的企业。“派格”品牌办公家具凭借消费者良好的口碑及市场较高的知名度，于2008年被评为“xx省著名商标”荣誉称号。2012年，“国景”品牌一举荣获“xx省名牌产品”和“xx省著名商标”两项殊荣。

走过了近30年的发展历程，中国派三大品牌体系的品牌效应得到了国内外众多客商的一致认可，公司的品牌知名度和市场影响力成为业内的佼佼者，近几年来，公司进一步加大广告投放力度。央视广告是所有企业梦寐以求的广告宣传平台，公司在央视二套、三套和七套上强势推出广告，这成为业内首家在央视平台上做广告的企业，首开业内先河，品牌效应如日冲天！

公司先后举办2009年“相聚九江 携手共赢”品牌分享会；2010年在北京第一城“聚山河之势 展名牌风采”品牌分享会；2011年在xx香格里拉举办“聚xx灵气 扬名企文化”品牌分享会；2012年在xx香格里拉酒店举行“齐聚 共享 赢天下”第四届品牌分享会。从而进一步扩大了“中国派”的品牌市场影响力。

2、品牌形象店遍地开花

早在本世纪初，民用家具就采用了建立形象店或专卖店的营销方式，然而对于办公家具企业而言却迟迟没有采取此种方式，公司领导高瞻远瞩，率先在国内办公家具里首开创建品牌形象店的先河，自2008年以来，已在全国范围内建立品牌形象店超过1000家。品牌形象店的成功推广，使公司的品牌形象与行业中的其他品牌有了鲜明的对比，以全新的面貌展现于行业的领导地位，公司加大力度协助经销商由传统个体户、夫妻档经营模式发展为现代化公司管理模式。

3、创新“分区分省”营销策略

2008年之前，公司的产品销售策略可谓是无秩序的“地摊式”摆场经营方式，存在“一个客户多个业务员跟单”的市场管理混乱局面，为此，公司在金融危机到来之际，公司领导“为别人所不敢为”，果断出击，创新性的推出了“分区分省”销售策略，将市场按区域细分，实现产品销售“由面到点”。同时，还实施“渠道下沉”策略，进一步开发空白市场，深入拓展广阔的二、三级市场。

同时，公司不断创新营销理念。我们向客户销售的不仅是我们的产品，而是整体的办公家具解决方案和全方位的优质服务。我们要为客户提供包括设计、配置、订购、配送、安装、维保等涵盖售前、售中和售后的立体化和全方位服务。

四、独特的企业文化管理体系

公司始终认为一流的企业做文化，为此，公司始终将企业文化建设作为企业发展的根本，通过近30年的发展，公司逐渐形成了独具特色的企业文化管理理念。

2010年初，我提出了“快乐工作，工作快乐”管理思想和工作理念。这种新的工作理念促使员工不断改变工作态度和工作方式，以一种更为积极的心态来面对工作。通过有效的激励机制，使每个员工将实现个人价值与企业发展有机结合起来，创造一个既有统一意志、又有个人发展的企业文化氛围。为此，公司每年坚持举办声势浩大的企业文化节活动，包括体育文化节和旅游文化节。先后组织员工参观上海世博会，去北京、深圳、桂林、张家界等观光旅游。每年组织部分中高层管理人员赴德国、意大利等参加国家化的办公家具展。同时，公司每月坚持举办员工生日宴会，每月为员工发放福利等。组织员工参加xx市“两新组织”庆祝建党90周年歌唱大赛，参加xx市各种类型的体育比赛活动，都取得了优异的成绩。

五、完善的培训教育管理体系

正如孔子所说的那样“心诚求知，虽不中，不远矣，未有学养子而后嫁者也”。从某种意义上说，当今企业财富的多寡，发展的潜能，主要取决于企业的学习能力。公司始终认为 “学习”是企业主动适应市场变化的客观要求，是吸引和留住优秀人才、谋求企业与员工共同发展的迫切需要，也是通过创建活动赋予企业文化的新动力、新内涵和新目标的需求。为此，公司先后将2010年定位于“学习年”，将2011年定位于“用心学习年”，将2012年定位于“考试年”，将2013年定位于“用心考试年”。并先后聘请了余世维、张锦贵、张子凡、韩瑾、陈国兴、李万明等国内知名讲师为公司员工和全国经销商培训授课，聘请刘曜国、唐开军、彭亮、刘晓红等业内知名专家莅临我司传道授业。成功举办7期全国形象店店长精英培训班，累计培训业内精英达1500余人。在公司内部培养了一批优秀的“企业培训师”，从而形成了“全员学习”的良好学习氛围。为此，2012年xx商学院被中国轻工业职业技能鉴定指导中心和中国家具协会联合授予“中国家具行业职业技能培训基地”称号。

虽然在过去的三十年里，公司的发展取得了骄人的业绩，然而，在资源整合方面，在技术研发方面，在内部优化升级方面仍然还存在很大的改进潜力。成绩终将属于过去。2013年8月，公司提出了未来xx发展的伟大“xx梦”，即：企业强盛！员工幸福！担得起社会责任！实现“xx梦”，我们必须持续不断的坚持改革创新；必须紧紧依托企业文化，挖掘、传承和发扬xx的企业精神，这种精神是凝心聚力的兴企之魂、强企之魂；必须始终在公司内部弘扬和传播xx的正能量，吸收人才，凝聚智慧。

“十二五”的起点也是公司“第二次创业”的关键时期，公司将始终坚持“快乐工作，工作快乐”的管理理念。真正实现公司“由大到强”的跨越式发展，“抢滩”办公家具行业的制高点，继续引领办公家具行业的发展！

最后，祝大家在xx生活愉快，祝大家工作顺利，万事顺意！

篇7：某教育集团十周年庆典校长讲话稿

本次庆典活动得到了社会各界的广泛支持与关注。中国建筑装饰协会会长李秉仁、中国建筑装饰协会名誉会长马挺贵、中国建筑装饰协会副会长兼秘书长刘晓一、原深圳市政协副主席/深圳市企业联合会 (深圳市企业家协会) 执行会长吴井田、深圳市装饰行业协会会长高刚、深圳市企业联合会 (深圳市企业家协会) 常务副会长王志国等领导及嘉宾出席了本次庆典活动, 为建艺集团成立二十周年献上了殷切的祝福。

在庆典主持人选择上, 筹备组首次邀请了两位在企业任职多年, 且拥有较高资历与较好主持经验的高层领导来担任主持工作, 他们分别是工程管理中心的韩佛及总工办的许凯华。在两位表现优异的主持人的带领下, 庆典活动的各个环节始终保持了较高水准, 无论是主体视频的衔接、篇章主题的展示、人物采访的进行还是颁奖典礼的呈现, 都非常的流畅且极具建艺特色, 很好的凸显了企业的发展历程与自身的文化积淀。

篇8：某教育集团十周年庆典校长讲话稿

尊敬的各位领导，来宾，老师，同学们： 下午好！

今天，我们隆重集会，举行庆祝改革开放四十周年暨“延安精神进校园”教育活动启动仪式。我代表学校，对莅临我校的领导、来宾表示热烈的欢迎，对你们长期关心、支持我校的建设发展表示诚挚的感谢。

园林三小是市级“延安精神进校园”的示范基地。十多年来，在各级领导及老干部老专家的大力支持和热情鼓励下，把继承革命传统，弘扬延安精神作为立德树人的重要内容，通过学习教育实践活动，为广大师生提供了强大的精神动力和文化滋养，滋养了师生的精气神，厚植了学校的文化的底蕴。

党的十九大以来，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以办人民满意的教育为根本宗旨，不忘初心，牢记使命，锐意进取，改革创新，以实际行动庆祝改革开放四十周年。学校的改革发展迈上了新台阶：前不久，我校以优异的成绩荣获全市义务教育先进学校。

今天的我校，校园美丽，充满活力，师生幸福，处处流淌着诗意。在今后的工作中，我们1300多名师生员工，将同心同德，奋发有为，以改革的精神推动发展，以开放的勇气砥砺前行，执奋进之笔谱写学校建设发展的新篇章。

篇9：某教育集团十周年庆典校长讲话稿

京煤集团付合年在京煤集团公司成立十周年庆祝大会上的讲话

尊敬的市国资委领导、各位老领导、各位来宾、同志们：大家上午好！今天，我们在这里隆重举行北京京煤集团有限责任公司成立十周年大会。首先，我代表京煤集团领导班子和全体员工，向前来出席大会的市国资委领导、各位老领导、各位来宾及先进职工代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！京煤集团从2001年3月28日成立到今天，已经走过了十年的风雨历程。回顾十年的京煤发展史，我们心潮澎湃，感慨万千。十年追梦，铸就了京煤辉煌！十年来，我们在市国资委党委正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，努力为建设“人文、科技、绿色”北京做贡献！京煤集团这十年的成就，凝聚了几代人的智慧、辛勤和汗水。原北京矿务局、原北京市煤炭总公司和京煤集团的历届老领导、老同志、老员工，把毕生的精力都献给了企业宏伟的建设事业，为企业发展奠定了坚实的资源和资产基础，留下了宝贵的物质和精神财富，他们勇于担当、开拓进取、艰苦奋斗，兢兢业业的责任感、使命感和光荣传统，每时每刻都在激励、鼓舞和鞭策着我们，使我们继承创新，与时俱进，不断地把企业建设推向新阶段！在这里我提议，让我们以热烈的掌声向老领导、老同志的卓越贡献，表示崇高的敬意和深深的感谢！在这难忘的三千六百五十个日日夜夜，我们满怀着振兴京煤的雄心壮志，坚持“走跨越式发展之路”，坚持“强大京煤理念”，保持了正确的前进方向；我们满怀着人本人和、创新超越、兴企富民、开放共赢的核心价值观念，凝聚了广大员工的智慧和力量；我们满怀着落实京煤战略的强烈愿望，开拓经营、攻坚克难，不断谱写了企业科学发展的新篇章！过去的十年，是京煤集团经济实力大幅度增强的十年，是员工生活水平明显改善的十年，是改革开放不断深化的十年，是调整结构、支柱产业不断壮大的十年，是安全、和谐稳定不断巩固的十年，是党的建设不断加强，党组织发挥政治核心作用，动员和带领员工团结奋斗的十年！十年来，我们坚持理念引领、战略落实。集团先后召开了两次党代会，相继确立了“走跨越式发展之路”的主导思想和“强大京煤理念”，企业理念的确立和创新，为集团战略的制定和落实，奠定了可靠的思想基础。我们精心部署，勇于实践，战略发展取得了显著成效。十年来，集团经济强势发展。我们克服了市场低迷、世界金融危机的严重影响，迎接挑战，抓住机遇，强势扩张，企业经济实力明显增强，从2001年到2010年，集团资产总量从48亿元增加到247亿元，总收入从24亿元增加到116亿元，利润从4125万元增加到6.4亿元，所有者权益从19.3亿元增加到99亿元。京煤集团成为北京市重点骨干企业，进入全国企业500强。十年来，集团产业结构不断优化。我们在巩固发展煤炭主业的同时，调结构、抓整合，劣势企业有序退出，支柱产业茁壮成长，形成了能源、城市服务业和地产三大主导产业强劲发展的新格局；民爆化工、机械制造和各个专业板块，都取得了长足进步。集团经济呈现出支柱产业率先发展，各业务单位协同发展的新局面。十年来，改革开放不断深化。我们着力建立现代企业制度，公司治理结构不断完善。昊华能源成功上市，两级企业集团的体制相继建立。劳动人事分配制度改革不断推进。对外开放、战略合作取得重大进展，北京和外埠项目建设有序推进，内蒙、辽宁、天津、河北、海南等区域成为投资的热土，合作共赢成为集团重要的战略支点。十年来，员工生活不断改善。随着经济效益的提高，员工人均收入从2001年的1.5万元增加到2010年的5.2万元。企业年金和员工福利有效落实。员工住房条件得到明显改善。十年来，安全和谐稳定取得显著成效。我们高度重视安全生产，坚持安全发展；我们努力构建和谐企业，建立了良好的内外部关系；我们全力维护企业稳定，为企业发展创造了良好环境和条件。回顾以往十年的成就，我们清醒地认识到，这是市国资委党委正确领导的结果。我们要牢牢记住企业历届老领导、老同志做出的突出贡献；要牢牢记住广大员工所创造的历史功绩；还要牢牢记住战略合作者、广大客户和社会各界的高度信赖和大力支持！十年历程，一路走来，我们有深切的体会，实践告诉我们：一是必须坚持理念引领。理念是文化的核心，是企业的灵魂。理念的科学性、先进性、系统性和实践性，对于建设一个什么样的企业，怎样建设企业至关重要。有了一个好理念，才会有一个好战略，理念引领战略落实，企业就必然走向成功。二是必须坚持开放共赢。开放是先进企业的重要标志，是把企业做强做大的必由之路。只有开放，才有广阔的视野、宽阔的胸怀，才能引进战略合作者，才能引进高素质人才，才能加快推进企业的国际化。要通过开放实现合作，通过合作优势互补，壮大实力，互利双赢。三是必须把握商机，抢抓机遇。机遇与企业的兴衰紧密相关，抓住了发展机遇，才会有更大的成长空间。在市场条件下，在重要的战略机遇期，必须牢固树立机遇意识，看准机遇，抢抓机遇，用好机遇，变机遇为商机，化商机为效益。四是必须坚持全心全意依靠员工办企业。员工群众既是强大京煤的创造者、推动者、实践者，也是发展成果的共享者。要以兴企实现富民，以富民推动兴企。提高效益，回报员工，让员工过上有尊严、有幸福感的生活，不断激发员工创新创业的热情，不断增强企业的市场竞争力。过去的十年，光荣地载入了史册；未来的十年，任重而又道远。今后十年，是坚持科学发展，加快转变发展方式的十年。我们要适应国内外形势的新变化、首都建设“世界城市”的新要求、广大员工的新期待，在市国资委党委领导下，以党组织的先进性引领企业的先进性，围绕主题，突出主线，紧密联系企业实际，实现绿色发展、安全发展，大力实施战略转移和企业转型。继续解放思想，深化体制机制改革。我们要在初步建立现代企业制度的基础上，适应环境变化和企业发展的需要，继续推进制度创新，搞好大企业集团的制度设计，从根本上增强企业的活力和动力。要更加注重扩大开放，加快实施“走出去”战略，各个产业板块都要在开放共赢、实施跨国经营方面有更大的作为。今后十年，是“强大京煤理念”引领强大京煤战略落实的十年。我们要团结奋斗、科学建设强大、活力、和谐京煤，认真落实“十二五”规划和十年发展战略，按照做强做大、更强更大、持续强大的战略部署，弘扬“强大京煤理念”所体现的融会贯通的精神、追求理想的精神、勇于创新的精神、求真务实的精神、抢抓机遇的精神，牢牢把握企业的基本特征、基本趋势和基本要求。在已经实现收入百亿元的基础上，在“十二五”期间，满怀信心地向收入三百亿、四百亿元迈进；在未来十年间，全力挺进收入千亿元集团行列。从现在起，就要充分做好思想准备、文化准备、人才准备和资源准备。要高度重视信息、知识和智慧在现代企业建设中的重要作用，打造京煤品牌，发扬国企优势，增强学习能力，用智慧和实力赢得市场竞争。今后十年，是探索京煤集团强大发展路径的十年。要适应集团多层次、多元化、多方面、多领域合作的特点，按照突出重点、综合创新、系统强大、整体推进的基本方法，走整合强大、关联强大、开放强大、创新强大、专业强大之路；在空间布局上，实现区域扩张、全国扩张、国际扩张的新突破；要确立和创新商业模式，以市场为导向，向管理要效益。今后十年，是集团各重大项目将取得突破性进展的十年。项目战略是企业战略的重要

组成部分，重大项目是强大京煤建设的主要支撑。要以项目管理为切入点，搞好项目规划和项目建设，确保项目收益。煤炭主业要稳定北京产能，高家梁、红庆梁项目要确保预期收益；京海电厂建设，物流园区建设，京西三大工矿棚户区改造，京煤广场筹建，外埠重点项目运营，将成为强大京煤建设的经济增长极。今后十年，是企业安全生产、和谐稳定、民生不断改善的十年。我们要高度重视安全生产，努力追求本质安全。在逐年提高经济效益的前提下，更加注重保障和改善民生，增加职工收入，改善住房条件，丰富员工的物质文化生活，全面激发强大京煤建设的精神动力。回顾以往十年，我们倍感自豪，激情满怀；展望今后十年，我们信心倍增，意志坚定。让我们以科学发展观为统领，坚持“强大京煤理念”，落实“强大京煤战略”，为持续建设更强更大的京煤集团而努力奋斗，谢谢大家！共同开创更加美好的明天！

篇10：某教育集团十周年庆典校长讲话稿

在庆祝建党九十周年暨创先争优表彰大会上的讲话

党委书记 宋老虎(二O一一年六月二十九日)

同志们：

今天，我们在这里隆重庆祝中国共产党建党90周年，重温党的光辉历史，同时，表彰一年来在公司建设发展稳定中做出优异成绩的四好领导班子、四优共产党员和优秀党务工作者，总结回顾近年来的党建思想政治工作，安排部署下一步的任务。这对于我们坚持党的领导，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，激励公司各级党组织和广大共产党员，坚定党的信念，实践党的宗旨，更好地发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，构建富美和谐矿区，团结带领全体职工为实现全年各项生产经营目标而努力奋斗具有十分重要的意义。在此，我代表公司党委向在座的各位并通过你们向公司各级党组织和全体共产党员致以节日的问候，并向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

今天的报告共分为两个部分：一是党的光辉历程和近年来工作的简要回顾；二是下一步工作的要求。

一、党的光辉历程和近年来工作的回顾

在举国上下全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴的征程上；在黄陵矿业公司实施“十二五”发展战略的开局之年，在公司上下全力打造西部第一企业的矿区历史进程中，我们迎来了中国共产党90周年华诞。黄陵矿业公司的全体党员干部和职工无论是在矿区22年的发展过程中，还是在个人的学习生活成长中，都亲历和目睹了我们党领导中国人民在社会主义建设过程中取得的伟大成就。特别是改革开放三十多年来，党领导中国人民开拓进取、奋发图强，积极应对各种复杂局面的挑战，国民经济高速增长，综合国力显著增强，社会秩序稳定祥和，国际地位明显提升，人民生活水平大幅提高，中国特色社会主义的优越性和生命力得到充分彰显。

90年的历史演进，无不昭示着这样一个真理：没有共产党，就没有新中国；没有共产党，就没有中华民族的空前团结；没有共产党，就没有中国社会的繁荣稳定，就没有中国在世界舞台的大国地位。东欧聚变留下的历史裂痕，西亚国家蒙受的战争创伤和动荡阴霾，用事实雄辩地证明，中国共产党是一个伟大、英明、正确的党，是能够带领中国人民过上幸福生活的党，是能够肩负中华民族发展历史使命的党。

在煤业化工集团党委的领导下，黄陵矿业公司建设与发展，渐入佳境。公司生产经营、企业文化、循环经济、安全生产、精神文明等各项工作都走在了同行业前列，实现了一个又一个新的突破。

抚今追昔，今天，我们纪念党的生日、重温党的历史，就是为了更加牢记党的光荣传统，更加坚定理想信念，认清历史使命，全面落实科学发展观，动员公司各级党组织和广大共产

党员，带领职工群众，积极投身西部第一企业建设的宏图伟业。

几年来，我们各级党组织、全体共产党员以科学发展观为指导，紧扣管理创新、企业文化建设和生产经营安全中心，以实施循环经济战略为目标，以企业文化建设为引领，全面推行精细化管理，稳步推进了“三创六型”矿区建设，在矿区经济社会发展的进程中取得了十个方面突破。

（一）生产经营业绩实现新突破

“十一五”以来，公司生产原煤5445万吨，实现收入198.69亿元，完成利润69.12亿元，上缴国家税费45.59亿元。2010年生产煤炭1379万吨，销售商品煤1380万吨，完成铁路运量1277万吨，发电4.57亿度，制砖2700万块，购销果蔬1700吨，实现工业总产值64亿元，完成利润23亿元，上缴税费14亿元，提前49天完成生产经营任务。今年1至6月份，公司预计生产煤炭674万吨，销售商品煤670万吨，铁路运输量618万吨，发电近2亿度，实现利润12.2亿元，基本实现了时间过半任务过半的工作目标。

（二）本质安全型矿区建设实现新突破

围绕本质安全型矿区建设，以“三基”建设为突破口，以安全质量标准化建设为切入点，以“五精”管理为抓手，大力实施科技兴安战略，累计投入安全资金16亿元，完善安全基础设施，引进现代化装备，更新传统生产工艺，优化矿井采掘布局，实施数字化矿山建设，解决“一通三防”和瓦斯治理问题，特别是与国家瓦斯治理中心的联手，极大地强化了矿区瓦斯治

理能力，矿区整体安全可靠性不断增强。坚持产、学、研相结合，大力倡导原始创新、集成创新、引入吸收消化再创新，破解了一批制约安全生产的技术难题，积累了一批实用的安全科技创新成果。深入开展了以“双述”为重点的职工安全操作技能培养训练，积极推行了干部走动式管理，初步实现了从安全基础管理向本质安全型职工、本质安全型矿区建设管理的突破。一号煤矿实现了安全生产4周年；二号煤矿实现安全生产1000天，地面单位杜绝了重伤及以上事故。整个矿区实现连续生产原煤3500万吨零死亡的全省乃至全国煤炭企业安全生产最好成绩。

（三）矿区战略发展实现新突破

走出传统的思维定式，重新审视矿区的发展定位，保持公司基业常青，是我们承载的矿区发展使命。2008年以来，公司先后组织300多人赴东部先进企业学习取经，多次邀请各方面的专家学者对干部职工进行文化管理培训，三次召开“管理创新、科学发展”主题研讨会，开阔干部职工的视野，增强了大家的危机意识，明确了矿区循环经济发展战略，一个以煤炭开采为主体、以煤化工为主导、以发电和物流为两翼、以建材和果蔬为补充的循环经济产业链初步形成。两个矿井1600万吨生产和洗选能力已经具备，一亿块粉煤灰制砖项目已建成投产，运输能力为2000万吨的铁路专用线和5000吨果蔬储运基地已经全部投入使用。循环经济园区全面开工，曹家峪园区一座焦炉有望近期建成试生产，年底其余三座焦炉将建成投产；2×300MW煤

矸石发电厂已经完成投资16亿元，各种建设手续，近期将全部落实。“十二五”末，煤化工循环经济园区建成后，我们将全面实现煤炭资源有效价值的“吃干榨净”，实现固体废弃物和废水的“零排放”。黄陵煤价值将由现在的每吨400多元提升到1500-2000元，产值将达到200亿以上，利税将达到50亿以上。

（四）党的建设实现新突破

几年来，我们坚持抓好党建促发展、抓好发展促党建的工作方法，取得了党的建设和企业发展的有机融合，为党建工作找到了抓手，注入了生机和活力，党组织成为企业管理创新、技术创新、文化创新的推动者，成为企业建设发展的发动者、策动者，有力地促进了企业的全面可持续发展。一是组织建设日臻完善。公司紧紧围绕民主集中制原则，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，不断完善企业议事和决策机制，建立工作监督体系，成立重大决策咨询委员会和价格管理领导小组，推行二级单位财务科长委派制，实行干部轮岗交流制度，全面实施干部走动式管理，推行了“相马与赛马”相结合的选人用人机制，对部分管理岗位实行竞聘选拔。按照组织发展程序，有序推进了组织发展工作，公司党员数从2005年的287名，发展到目前的999名，基层党委数从原来的2个，增加到目前的7个。二是思想能力建设取得成效。党委围绕企业发展存在的问题，确定中心组学习内容，坚持每月两次集中学习。采取请进来和走出去的方式，让班子成员分期分批外出

学习，开阔领导干部的思路和视野，提升了各级班子的政治理论水平、思想境界，增强了领导班子成员的责任意识和忧患意识，提高了班子整体的决策能力和创新能力。三是“三支”队伍建设稳步推进。公司始终把人才队伍建设作为企业持续发展的大事来抓，完善人才队伍建设制度，创新人才队伍培养机制，建立人才队伍成长工作平台，落实各类人才的待遇，一大批科技成果、首席员工和优秀科技工作者在矿区脱颖而出，组织开展各类技术公关项目300余项，其中50多项获上级奖励，5个项目达到了国际先进水平。四是党风廉政建设不断加强。公司以两级班子作风建设为重点，深入开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，定期召开落实 “七不准”专题民主生活会；积极推进廉政文化建设，把党风廉政建设内容融入到各级干部的日常工作生活之中，促进了各项工作的有效开展。近年来，纪监部门参与各类招投标238次，核减资金6000余万元，对6个重点单项工程进行了自查，建立健全了工程建设管理长效机制，效能监察取得明显效果。五是创先争优活动蓬勃开展。2009年下半年以来，公司以“四围绕、四争先”为创争载体，以职工得实惠、企业大发展为目标，深入开展“党员亮身份、干部亮承诺、班子亮旗臶，争奉献、促发展”活动，开展形式多样的创建活动，有效地融洽了党群、干群关系。公司先后被省委、省国资委、煤业化工集团评为创先争优先进基层党组织、四强基层党组织和“四好领导班子”。

（五）宣传思想工作实现新突破

我们始终以矿区管理创新、安全发展、循环经济建设为主题，以展示集团公司发展成就为着力点，不断加强和改进宣传思想工作。一是利用各种媒体，广泛宣传公司精细化管理、“五精”管理、岗位管理等形成的做法和取得的成果，现代、科学的管理方式打破了煤炭企业传统管理模式，黄陵矿业成为同行高度关注的焦点。二是借助宣传优势，推广矿区安全文化，推动矿区安全发展，提升安全管理水平，延长安全生产周期，黄陵矿业公司具有国际先进水平的安全管理得到各阶层的广泛认可，为国内同类型煤矿的安全管理积累了经验。三是参与各种经济发展论坛，联系各层社会机构，广交各类知名专家学者，确定和完善矿区循环经济发展思路，推介矿区循环经济产业结构模式，为传统煤炭企业调整产业结构，延伸产业链条提供了新模式。四是接纳社会各界、煤企同行到矿区考察学习，汲取各界精英带来的宝贵经验，虚心接受对黄陵矿业发展的中肯指导，开辟了一条社会各界认识黄陵、信任黄陵、关注黄陵、支持黄陵的新媒介。五是围绕质量建设、品牌建设，完善质量文化，注入地域文化，使“黄陵煤温暖华夏五千年”成为市场广泛理解和接受的诚信理念。通过几年的努力，宣传思想工作承载矿区发展，使黄陵矿业的社会知名度、社会认可度和市场美誉度得到了史无前例的提升，黄陵矿业已经成为一个品牌、成为公司的无形资产，已经成为煤业化工集团一张靓丽的名片，为陕煤化集团对外交流、合作、融资奠定了良好的基础。

（六）企业文化建设实现新突破

文化是一种基因。企业文化就是企业的基因。优秀的企业文化就是企业优良的基因。具有优良基因的企业才能生生不息、基业常青、永续发展。最近几年，是我们企业文化建设投入精力最大的几年，是企业文化建设推进最快的几年，也是取得成果最显著的几年。一是在建矿20周年到来前夕，我们没有搞喧哗的仪式，没有寻求热闹的祝贺，没有陶醉于成就的喜悦，而是清醒地、脚踏实地、实事求是地总结了黄陵矿区20年发展建设积淀的文化成果，在去粗取精、去伪存真的基础上，汲取和保存了二十年积累的富有营养元素，培育了黄陵矿业企业文化的土壤，保有了黄陵矿业文化的特色。二是鼓起了“走出黄陵看黄陵，站在高处看黄陵”的勇气，走出去向管理先进、文化先进的企业学习，开阔了视野，解放了思想，摒弃了墨守成规、夜郎自大的思想禁锢，确立了黄陵矿区企业文化的包容性，形成了黄陵矿区企业文化博采众长的杂交优势，有力地保证了黄陵矿区企业文化起步的高标准和先进性。三是我们找到了中煤政研会这个企业文化建设的高端平台，避免了在盲目中摸索和在实践中走弯路。在中煤政研会的指导下，在课题组的研究成果中，我们找到了企业文化的抓手，强力推行了“以人为本的精细化管理”，推进了安全文化的全面深入建设；通过加入“五精”管理课题组，我们掌握了最新和最具针对性的研究成果，把“五精”管理的各项要素逐步臵入到了文化建设的各项要素

当中，实现了文化与管理的自觉融合，达到了企业文化的落地生根，使企业管理从静态的达标转变成为动态的提升。四是我们进行了文化的创新，正在形成一种黄陵矿区企业文化的经验或模式。从标准化到精细化直到“五精”管理，我们在快节奏实施中取得了很好的效果，为我们寻求新的突破奠定了良好的基础。在此基础上，我们不断完善和深化以现金流为核心的全面预算管理，逐步推行预算到岗位、考核到岗位、激励到岗位的岗位价值精细化管理，一种具有黄陵矿业特色的岗位管理文化由此应运而生，随着岗效工资的全面推行，岗位管理从根本上打破了长期以来困扰国有企业的平均主义大锅饭问题，为国有企业的绩效考核和工资制度改革正在探索和寻找一条可行的路径。

（七）文明创建和工团工作实现突破

精神文明建设需要物质文明提供物质条件和实践经验，它的发展又为物质文明的发展提供精神动力、智力支持和思想保证。这几年，公司在大力推进企业文化建设、提升全员职业技术、技能和整体文化素质的基础上，紧紧围绕职工工作、生活学习，高起点地开工建设了大型职工文体中心，各类体育场馆分布在矿区的生产生活场所，矿区绿化总面积逐年增加，优美宜人的生活环境正在形成。工会、团委组织开展了丰富多彩的群众性文体活动，红歌会拉开了矿区庆祝建党90周年的序幕，总政治部歌舞团赴矿区慰问演出使职工受到红色经典的洗礼，全国煤炭系统第五届乌金黄陵矿业杯羽毛球赛的举办，把公司庆祝建党90周年活动推向了高潮。公司以精神文明创建为契机，以建设富美和谐矿区为目标，为企业发展营造了良好的内外部环

境，成为了职工干事创业的乐园和精神家园。短短三年间，公司先后被评为延安市级文明单位、陕西省文明单位、陕西省文明单位标兵，6月19日，通过了全国文明单位的检查和验收，实现了文明单位创建的“三年四级跳”。

（八）统筹城乡发展实现新突破。黄陵矿业公司是陕西煤业化工集团在延安革命老区最大的企业。和谐发展、共同进步、成果共享是企业和社会的共同责任。在矿区的发展中，我们与地方逐渐形成了一个相互依存的统一体，构建起了新的企地关系与产业发展模式，推动了企地共赢。近几年来，我们先后投资2亿多元，与黄陵县政府合作，建设新农村，改善地方群众生产、生活环境。按照陕西煤业化工集团的部署，今年，我们与黄陵县达成共识，“十二五”期间，双方共同投资20多亿元，实施“一河两岸”环境改造工程，完善城镇生活配套设施，提升店头镇的城市品位，让广大职工身在矿区，就能享受到大都市的基础设施和文化氛围；依托黄帝陵景区，结合矿区产业特点，开发工业旅游，形成黄陵矿业的旅游品牌；以果蔬中心为纽带，大力实施订单农业，发展高端农副产品，在增加当地农民收入的同时，形成我们黄陵矿业的生态农业品牌，进一步丰富和延伸矿区产业链条，进一步转变经济发展方式。我们的目标是，力争用3－5年时间，带动黄陵县成为全国百强县，把店头镇打造成为西部明星镇。

回顾总结近年来的工作，公司各级党组织和广大党员干部较好地发挥了政治核心作用和先锋模范作用，各项工作取得了突破性进展，涌现出了一批四强党组织、四优共产党员和优秀

党务工作者。这次大会表彰的4个四好领导班子、57名“四优”党员、12名优秀党务工作者，是公司所属基层7个党委，4个直属党支部，999名共产党员中涌现出的优秀代表。他们以坚定的理想信念实践党的宗旨，以求真务实的工作作风，为党旗增光添彩，他们是黄陵矿区新时期共产党员的模范代表。公司党委在这里隆重召开表彰大会，就是要充分肯定他们的突出成绩，就是要大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，就是要大力推广他们的先进经验，激励各级党组织和广大共产党员，带领职工群众加快推进三创六型矿区建设。希望受到大会表彰的各类先进戒骄戒躁，继续努力，为矿区建设西部第一企业再立新功！

二、对今后工作的几点意见

2011年是公司“十二五”规划的起始之年，也是加快循环经济园区建设，做大做强黄陵矿业的决战之年。下一步，要围绕企业改革建设与发展，以岗位管理文化建设为重点，不断创新党建思想政治工作途径和方法，更好地发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，促进三个文明建设协调发展，为完成公司全年各项工作任务提供坚强的组织保证、智力支持和精神动力。

（一）深入推进班子建设和干部队伍建设，全方位提升管理团队的素质

一是以“四好”为目标，深化班子建设。要按照“四好”的要求，切实加强对领导班子建设的考核，把班子考核作为评先树优、干部任用的重要依据。继续加强干部交流工作，稳步实施干部竞聘机制，深化干部人事制度改革，通过交流任职，丰富干部

阅历、砥砺干部品质、锤炼干部作风；通过干部竞聘，不断拓宽选人、用人渠道，进一步形成各类人才脱颖而出的体制机制。各级党组织要按照“管思想、议大事、谋全局、把方向”的要求，积极参与重大问题决策，保证企业科学发展的方向。

二是进一步加强干部队伍建设和人才管理工作。要继续坚持党管干部的原则，认真落实《干部选拔任用条例》，严格执行陕煤化工集团关于干部任用程序和公司中层管理人员聘用办法，使干部任用工作更加规范。严格执行干部下井带班制度和请销假制度，力争把矿区干部队伍建设成为一支政治上靠得住、作风上过得硬、发展上有本事的中坚力量。要重视后备干部队伍建设，建立后备干部人才库，加强对后备干部的培养，确保矿区发展对中层管理人员的正常需要。要坚持党管人才的原则，做好人才的培养、吸引和使用。对专业技术人才，要扬长避短，重点培养，大胆使用，使他们尽快成长起来。同时从公司战略发展的需要出发，广泛遴选吸引各类优秀专业人才为矿区发展服务，为陕煤化集团的发展服务。

三是全方位提升管理团队能力。我们各级党员干部，特别是中层及以上干部，要紧紧围绕安全、发展、效益工作主题，强化管理人才、专业技术人才、高技能人才“三支队伍”建设，努力提高管理团队的思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质，使之与企业总体发展目标相适应，与岗位创新、岗位成才相适应。

（二）深入开展形势任务教育，充分发挥宣传工作导向功能 要围绕各个时期的中心工作开展形势任务教育，围绕“十二五”开局、循环经济园区建设和安全生产，定期举办形势教

育专题讲座，以此统一思想，认清形势，明确任务，推动干部职工思想观念的解放，为改革发展提供强有力的思想保证。要继续办好闭路电视、矿工报、网站和宣传栏，强化新闻报道考核，提高矿区有线电视节目编辑制作质量，提高《黄陵矿工》组稿质量，加快矿区网站升级改造，突出新闻时效。要加大对外宣传力度，加强与媒体单位沟通联络，提高在各大媒体的上稿量，进一步扩大黄陵矿区的知名度和影响力。要围绕企业生产经营大局，充分发挥政研会作用，引导理论骨干深入基层、深入群众，了解职工思想动态，积极就党建思想工作、安全管理、生产经营、企业文化等方面开展调查研究工作，尤其是就企业发展迫切需要解决的课题进行调研，为公司党政生产经营决策提供参考依据。

（三）深入推进惩防体系建设，全力抓好党风廉政建设 党中央从加强党的执政能力建设的战略高度，提出建立健全惩治和预防腐败体系。这是党在新形势下对反腐倡廉工作作出的重大战略决策，是从源头上防治腐败的根本举措。今年要以惩防体系建设为主题，全力抓好党风廉政建设。一是转变作风，抓好廉洁自律工作。要认真落实和履行党风廉政建设责任制和各项规定，加强组织领导，明确责任目标，加强监督检查，严格责任考核，实施责任追究。二是加强监督，认真执行党风廉政建设各项制度。三是积极推进党风廉政建设，结合实际，精心组织开展丰富多彩的廉政文化活动。加强对勤廉兼优典型的宣传，弘扬“以廉为荣，以贪为耻”的价值取向。

（四）深入开展创先争优活动，激发党员干部干事创业潜能

在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大和十七届四中全会提出的一项重要任务。因此，公司要把创先争优作为推动科学发展的经常性动力，组织引导基层党组织和党员干部在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀。要把先进性与争创第一结合起来，我们的目标是，通过2－3年的努力，把一号煤矿打造成为全国“五精”管理第一矿，把二号煤矿打造成为黄陇第一矿，把热电公司打造成为全国第一矸电企业，把铁路运输公司打造成为全国第一铁路专用线，把矿业宾馆打造成为延安地区宾馆企业标杆，通过打造一流的二级企业，把黄陵矿业公司打造成西部第一企业，以此推动陕煤化集团各个子公司成为全国一流企业，共同把陕煤化集团打造成全国一流安全节能环保能源化工企业。

（五）深入实施岗位价值精细管理，打造“5+5”岗位管理文化品牌

从2008年开始，黄陵矿业大张旗鼓的实施精细化管理的出发点是为了解决安全问题。随着岗位价值精细化管理、岗位安全文化建设的不断深入和“5＋5”岗位管理文化品牌建设的逐步展开，岗位文化建设的方向和目标更加清晰和明确，就是要实现“三增一保”，即：岗位增值、企业增效、员工增收、保障安全。

首先要突出安全管理在岗位价值精细化管理和“5＋5”岗位管理文化品牌建设中的核心地位。安全生产、安全发展始终是黄陵矿业公司的头等大事，始终要放在一切工作的首要位臵。一号煤矿、二号煤矿要全面总结安全生产1500、1000天以来积累的经验，要深度挖掘岗位管理在安全管理过程中所发挥的作

用，创造性地完善和丰富岗位管理文化的内涵，加大安全文化在岗位管理文化中的比重，使岗位管理文化成为保证安全生产的基石。要集岗位管理文化之大成，认真研究如何才能保证使一号煤矿实现安全生产3000天，如何才能保证使二号煤矿实现安全生产2000天。公司上下都要避免、克服较长安全周期形势下滋生的麻痹、侥幸心理，要持之以恒地抓住岗位管理文化的核心和目的，把岗位管理文化做实、做细、做深、做久，在黄陵矿业的经济和社会发展中真正体现“三增一保”。

其次要加大“5+5”岗位管理文化品牌创建工作力度。“5+5”岗位管理文化品牌是黄陵矿业公司企业文化的特色，是黄陵矿业公司企业文化的精髓，是黄陵矿业公司保持基业常青的核心竞争力。各单位要结合自身行业、产业特点，结合本单位“五精”管理的实施情况，按照“一厂一策、一矿一品，百花齐放、张扬个性”的原则，把“五精”管理和五星评价有机结合起来，认真研究、广泛讨论，制定切合实际、便于考核、便于操作的实施方案，抓紧申报，抓紧实施，力争7月底、8月初创建工作取得实质性进展。

（六）加快循环经济园区建设

今年，是我们循环经济战略实施的关键之年。曹家峪焦化园区和2×300MW煤矸石电厂这两个项目是关键之中的关键。曹家峪园区要加快设备安装、调试进度，提前安排岗位人员配臵，力争在7月份一座焦炉具备试生产条件。同时，要加快新项目的筹备和精细化工的调研工作，使煤的附加值得到进一步提升。2×300MW煤矸

石电厂相关手续将很快完善，发电公司要提前部署，做好开工前的各项准备，尤其是要做好施工前的安全排查，保证重新顺利开工；开工后，要在保证安全和质量的前提下，加快施工进度，尽量把损失的时间补回来，力争到明年上半年投入试运行。各相关单位和部门要站在矿区战略发展的高度，抓紧粉煤灰制水泥、焦渣制电石、瓦斯发电和一河两岸规划和实施方案制定，力争使项目按照既定目标开工建设。公司上下要急项目建设之所急，想项目建设之所想，齐心协力推动项目进展。要加大力度，落实责任，一盯到底，确保按质、按期完成工程建设任务。确保项目按计划建设投运，尽快投产达产达效，全面落实矿区循环经济战略。

中煤政研会计划8月份在黄陵矿业公司召开全煤企业文化建设推进会，所剩时间已经不多了。党委工作部作为牵头部门，要总结近年来举办大型活动经验，尽快制定方案，明确筹备任务，落实筹备责任。各相关单位和部门，要加快筹备进度，按照中煤政研会的要求，完善观摩点的建设，让全国煤炭系统的专家、学者、领导到黄陵矿业能够看到一些实实在在可行的东西，为推动全煤文化建设做出我们应有的贡献。