业务拓展员岗位职责（共14篇）
篇1：业务拓展员岗位职责
关于业务拓展员的岗位职责范本
1.为公司提供新渠道信息，补充新的客户群体，销售公司产品
2.为公司研发新产品提供市场反馈和向导
3.完成公司安排的其它工作
业务拓展员岗位职责(二)
1、培训生将在岗接受完整的市场、行政、人事的综合管理技能的培训
2、培训主要以课程培训、在职实践、项目研讨、资深管理层指导等形式展开
3、各阶段接触的工作各不相同，视个人能力而定
4、每一阶段都会有各方面的考核，只有通过考核，才能往下一阶段发展。所有考核结束，若公司高层一致批准，能正式晋升高层管理
5、后期主要负责基层人员的企业文化培训
业务拓展员岗位职责(三)
1、负责公司产品的海外市场销售工作并且开拓海外市场。
2、善于利用搜索引擎，Google,SNS,Facebook等平台开发客户
3、处理客户邮件，跟进客户，报价，直到下单。且跟踪客户产品使用情况，维护客户关系
4、收集、整理行业相关信息，对公司产品进行线上和推广。
5、完成公司制定的销售目标;对销售数据进行汇总总结，制定自己的销售计划。
6、完成主管交待的其他业务工作
业务拓展员岗位职责(四)
1、项目信息搜寻与整理;
2、新客户的拓展与维护;
3、项目全过程的跟踪与维护;
4、负责开发新的酒店管理集团、大型地产开发商等客户及关系维护;
5、负责客户关键人员的关系维护;
6、客户前期沟通及公司介绍
业务拓展员岗位职责(五)
1、在所在医院推广轻松筹平台，帮助患者在轻松筹上做网络发起，筹集资金，维护客户关系;
2、渠道拓展，参加并组织当地医院和公益组织公益活动，扩充品牌影响力;
3、落实公司对市场的各项判断指示，达成市场目标;
4、物料覆盖，异业合作;
5、组建轻松筹志愿者团队，高效工作，善于通过别人拿结果。
篇2：业务拓展员岗位职责
1.为公司提供新渠道信息，补充新的客户群体，销售公司产品
2.为公司研发新产品提供市场反馈和向导
3.完成公司安排的其它工作
篇3：业务拓展员岗位职责
古往今来, 在各种形式的竞争中, 人才始终都是竞争获胜的第一源动力。当下, 寻找和培养优秀人才是各企业需要解决的问题, 多数的企业并不需要谁来为它指明方向, 而是缺少快、准、狠的有效解决人才的具体方法, 使企业尽可能的减少损失。因此, 风靡世界的“职业素质拓展训练”就派上了用场。
大学生素质拓展计划是由共青团中央、教育部、全国学联为深入高校素质教育而联合实施的一项系统工程。该工程以培养大学生的思想政治素质为核心, 以培养创新能力和实践能力为重点, 以普通提高科学素质和人文素质为目的, 按照现代人力资源开发的思想和理念, 为大学生的综合培养进行科学的规划、个性化培养和综合性开发。[1]
二、学员职业素质拓展训练的特点及意义
在素质拓展训练过程中, 训练的形式具有安全性和趣味性, 也是容易被学员接受的。同时还要求学员全身心的投入, 跨越极限, 向自己的能力挑战, 并从内心感到胜利感和自豪感, 学员通过对活动的总结, 可以达到自我反省和自我教育的目的。
职业素质拓展训练的最终目的, 是整合团队, 发觉每个学员的最大潜能, 将学员在训练活动中获得的职业素养等应用到工作岗位中, 这是职业素质拓展训练的真正意义。第一, 凝聚团队的士气和战斗力。有一种自我成功的满足感不是单靠自己的蛮劲就能够获得的, 是需要团体中队友的支持和帮助, 使大家共同感受团队共同努力后获得的成功和取得的成就。坐在教室里, 这种团队的士气和战斗力是达不到的。第二, 进行更和谐的沟通。训练中, 队员之间的身体和心灵接触, 能够引起共鸣, 达成默契, 在这种步调一致的状态下, 很快就会营造出和谐的氛围。第三, 减少学员的浮躁情绪。在训练中, 团队多获得的成功来源于同伴的帮助和支持, 学员会为自己所在的团队骄傲, 会为自己所在的集体自豪。经过这样训练后的团队建设后, 能够增强学员之间的友谊, 减少学员浮躁情绪的产生, 减少校园大家事件的发生。
三、实施学员职业素质拓展训练的保障条件
美国教授耶鲁·伯恩斯坦说, 拥有13 种“思维工具”的人能够成为天才, 在职业素质拓展训练中, 要求学员也要具备这写思维素质。一是, 要有敏锐的洞察力, 通过观察和思考, 将复杂事物中的本质东西寻求出来, 并把多有感官的想象力调动起来, 从毫无目的的项目中演化出技术、知识和本能。二是, 观察和研究不同的事物, 找出他们在结构上或性能上的相似之处, 同时找出创新方法, 理出头绪, 纳入规范。三是, 将自己的情感全身心的投入, 把情绪变成不同的层次, 并利用思维技巧把复杂的事物简化成一个模型。综合各种帮助思维的工具, 用不同的思维方式对事物进行思考, 如身体、直觉、感官、精神和智力等。
拥有优秀的培训师, 是学员职业素质拓展训练能够顺利进行的保障条件之一, 优秀的培训师必须具备以下素质: 一是, 保持冷静的态度, 高度的责任心。在项目进行的过程中, 培训师不传授具体导入知识, 不传授学员完成醒目的具体方法, 合理布置项目, 仔细观察每个学员的表现, 随时纠正不安全行为。二是, 打破常规, 开拓学员思路。在讨论问题时, 培训师充当的是引路人, 引导学员开拓思维进行反思, 找出自己问题所在, 并能够及时的解决。切记培训师不是教师, 不要自认是批评家, 对学员进行批评。三是, 不断创新, 因材施教。合格的培训师要善于不断的学习, 运用新的知识、较强的共同能力和开放的工作方式, 根据学员的实际水平、素质, 采用不同的方式方法, 间接或者直接地去引导, 启发学员不断思考。
除此之外, 还要有配套投入, 如设立专项资金, 保障足够的场地空间, 专业的素质拓展器材; 合理安排时间, 在开展职业素质拓展活动前, 要进行周密系统的计划, 每个学期合理的安排活动项目。
四、学员职业素质拓展训练课程的选择与安排
选择正确的课程, 并进行合理的安排, 有利于学员素质拓展训练的顺利进行, 也有助于提高训练的效果。在整个课程安排中, 离不开个人挑战、双人协助和团队合作。
第一, 个人挑战项目是学员职业素质拓展中不可缺少的项目。此项目有助于培养学员的毅力和品质, 毅力是在关键时刻保障一个人的成功, 帮助一个人完成对目标的跨越。如果学校有条件, 可以考虑适当的野外训练, 如断桥、空中单杠、攀岩等个人项目, 这恰是对个人心里素质和信心的挑战。
第二, 双人协助是真正形成团队的过度项目。双人协助最显著的特点是要两名参与者共同努力完成的项目, 在整个过程中考验两名搭档之间相互尊重、相互包容、相互沟通和相互扶持的能力, 这类项目同样具有一定程度的困难和挑战。在校园里可以开展的职业素质拓展双人协助项目有二人三足、背球接力、包装木乃伊、心有灵犀等。彼此的托付和信任, 为团队的建设提供了良好的保障。
第三, 团队项目成为素质拓展训练的精华所在。团队的打造是拓展训练的宗旨, 但是团队的项目仍然是个人能力的体现, 这种能力只有在集体中运用才能显现真正的价值。团队项目的另一个重要的体现是团队目标一致性, 无轨电车是较经典的训练团队纪律和协调性的项目, 让学员意识到团队目标一致、行动一致的重要性。
训练是拓展训练的第一步体验, 每个项目结束后, 学员都要通过置身其中, 得到最真切的感受, 并将这些人生感悟同大家分享, 分享是培训师要给予适当的指导, 使学员的观点朝正确的方向行进。最重要的是, 学员要将这些内容运用今后的生活与工作中。
参考文献
[1]邰玉明.完善“大学生素质拓展计划”实施研究[J].吉林化工学院学报, 2012.02.
[2]王崇彩, 冉斌.疯狂劲舞[M].海天出版社, 2006.
[3]孟玉婷, 张勇.团队合作能力训练教程[M].西南交通大学出版社, 2012.
篇4：花旗拓展中国业务
重大举措
2004年是花旗集团的多事之秋，花旗在全球的不同地方正为接连发生的丑闻焦头烂额。2004年年底，花旗因为违反日本证券法被迫终止了当地个人银行服务；2005年年初，花旗6名职员涉嫌违规买卖欧洲债券市场的事件曝光；花旗又被美联储责令停止重大收购活动。
为此，花旗集团重组亚太管理层，包括新设立一个中国地区首席执行官职位。在花旗集团工作了24年的元老施瑞德将出任新设立的中国区首席执行官一职。他的工作地点设在上海，负责管理公司在中国大陆地区的业务。另有两位管理人士陈子政和韦嘉瑄将分别担任大中华区和东盟地区的企业及投资银行业务负责人。通过此次人事调整，花旗集团将为在中国及东盟各国下一阶段的发展做好准备。
花旗集团正在中国寻找新的投资机会，他们已将中国视为优先投资地区。其中感兴趣的领域包括消费者银行和信用卡行业。花旗集团有权将其在上海浦东发展银行的持股比例从目前的4.6％提高到25％，他们正在考虑增加在浦发行的股份。
4年前花旗人股富邦。当时最主要的目的有两点：第一，扩大花旗在东南亚尤其是港台地区的个人银行业务份额；第二，借此交易帮助集团旗下的旅行者保险公司在中国内地开拓保险业务。
颇令花旗失望的是，4年过去了，富邦一个都没有“帮上忙”，反倒是内地自身金融开放帮助花旗实现了这两个既定目标。
2004年7月花旗将所持有的台湾富邦金融控股集团10.2％悉数抛售，体现了其专心中国内地业务的战略。
机构扩张
2005年2月花旗正式启动了在天津的个人金融业务，而新开设的深圳网点使花旗在中国大陆的个人金融营业网点达到了六家。
2002年3月，花旗银行在上海正式开展个人金融业务，成为首家为内地居民提供外汇业务的外资银行。此后，花旗银行便始终致力于为本地客户提供世界级的理财产品和服务。花旗银行也是首家在内地推出优利账户和市场挂钩账戶——两种全新外汇投资产品的外资银行。
花旗集团目前在北京、上海、广州、深圳和天津经营五家企业与投资银行分行，并在北京、上海、天津和深圳拥有六家个人银行服务点，同时，在厦门和成都设有办事处。中国区总部设在上海浦东。另外，花旗与内地的合作伙伴在产品和技术上发展，并藉平台整合现有业务。例如花旗最近便与其已人股的上海浦东发展银行成立信用卡联营公司，并利用浦发在当地网络拓展业务。
业务调整
调整混业经营模式，重点发展核心银行业务。
金融超市的概念即使在美国也是一个非常新的概念。这种产品众多、涉及金融行业很多分支的金融控股集团，在资源利用方面有一定优势。但由于保险、证券、银行间行业差异巨大，实际操作中有很多难点，如何融合尚需探索。
虽然保险是金融超市的重要经营项目，但绝大多数金融超市，如摩根大通、美国银行等都只代销其他保险公司的产品，本身不做保险业务。花旗是美国惟一同时经营大规模保险业务的金融超市。
2005年2月花旗把几乎所有保险业务作价115亿美元转让给总部同在纽约的大都会保险集团，表明其重点发展能带来效益的核心业务的决心。
首先，剥离保险业务是因为它的资产回报率不高。2004年旅行者人寿的总收入是52亿美元，每股收益率达17.3％，但与银行板块23.5％的收益率以及投行30.9％的收益率相比，资产回报率不算高。其次，保险的赢利水平波动较大，资本运营方式保守，无法与其他金融机构有机融合，因而保险不是花旗乐意与之并驾齐驱的好伙伴。
另一个原因是对主营业务的：重新整顿和配置。保险业已经饱和，发展前景有限。花旗的目标是各方面业务都要领导全球，银行和投行没有问题，但保险明显不够资格，花旗卖掉旅行者涉及到整个集团的发展战略问题。
更重要的是，对花旗而言，剥离非核心业务，重点做大银行业，已变得日益重要。此次退出保险业的巨额资金可能会用于收购本土零售银行和信用卡公司，或者到新兴市场收购回报率更高的银行或其他资产，如花旗将以10亿美元人股中国建设银行：这样的项目。
事实证明，花旗卖掉保险之后，利益并未受损。一方面，资金收回后，可更多地从事有优势的业务。另一方面，花旗仍然可以利用其网络代销其他公司的保险产品。
花旗集团还和大都会就后者的产品在花旗网点销售一事达成为期十年的协议。这不仅降低了花旗经营保险的风险，而且大幅增加了代理费等中间业务收益。大都会也得以发挥保险的优势，反哺给花旗更多中间业务。这一强强联合有力提升了两家公司的股价。
贷款业务发展迅速。
银团贷款项目除了手续费收入以外，贷款活动可以帮助银行发掘更多有利可图的业务，包：括发行股票、证券交易和收购兼并顾问业务。
在亚太地区，银行在向公司发放的银团贷款中获得的手续费平均为0.25％～0.3％。国际银行正在亚太地区竞争超过3.5亿美元的公司贷款手续费。
花旗集团通过收费和利息策略来削弱竞争者而握紧亚洲其它业务。除了收费低以外，花旗集团通过管理自己的交易而增大了市场份额。花旗集团在亚洲的公司银团贷款业务已超越了汇丰银行。花旗集团的银团贷款队伍由25人组成。在全球利率维持40多年以来最低水平的环境中，去年亚太公司的借款额约1200亿美元，这是自1998年以来借款额最多的年份。花旗集团在2004年安排了20笔澳大利亚贷款，价值为49亿美元，比汇丰银行多7倍。2004年亚太地区公司贷款中获得的手续费为3800万美元，而汇丰银行的这个数字大约为2100万美元。花旗也已经在中国市场推出了银团贷款(见表)。
目前，由于华南地区的市场已接近饱和，加上大部分台湾高科技与高增值工业均已迁往华东地区发展，反映当地已成为外资的投资重地。所以花旗的业务重点放在于华东市场(如上海和浦东)。他们正计划利用其国际平台，为中国台湾的商人于中国大陆提供企业融资，例如银团贷款，以代替过往于台湾提供离岸贷款的做法。
花旗利用其拥有国际网络的优势，扮演中介角色，加强中国大陆信贷和企业融资方面的业务。
花旗银行开始向中小企业推出两个贷款产品——“商店一工厂贷款”和“商业动力贷款”。这些贷款产品得以使客户完全控制贷款偿还，而且还是更快拥有开展业务能力的必备条件。
花旗同时高调宣传的战略是“社区建设”。这个计划包括刚刚宣布的3年耗资63万美元的金融科技教育项目，用以提供奖学金和进行大型机培训等。而去年11月，花旗就宣布捐赠150万美元，向贫穷地区的人们特别是妇女提供小额信贷。
个性化的私人金融服务。
花旗集团把小额金融业务看作商业机会，制定“为贫穷群体开发全系列银行服务”战略，并认为从长期而言这种服务拥有盈利潜力。并在2005年计划在亚洲设立另外200个消费者金融分支机构，目标是在该地区实现双位数增长。
花旗集团目前在亚洲有400个消费者金融分支网络，多数是过去两年设立的。花旗银行推出的增强型财富管理服务以“天空”(“sky")支流为特色，这是一支由致力于银行财富管理客户的财务顾问和研究人员组成的流动队伍——一项更具有个性化的服务，专门适合企业大亨和影视明星。
花旗银行财富管理命题由6种成份组成，为了烹饪一份精美“菜肴”，银行需要配备一流天才、无懈可击的理财规划、产品、研究、投资组合评估和吸引客户“就餐”的奖赏或者激励机制。2004年10月花旗银行在台湾推出一项新的财富管理服务。
积极进入中国不良资产处置领域。
据估计中国银行业拥有约2000亿美元坏账，政府近期已经对四大资产管理公司制定了2006年为处置首批1.4万亿元人民币不良资产的最后期限。
不良资产处置行业很特殊，它不需要启动资金，也不需大量流动资金。投资人买的就是钱，只不过收回这些钱的日期不确定而已。花旗集团、华尔街投资银行摩根斯坦利、雷曼兄弟和高盛公司也纷纷投资于中国的不良资产。
花旗集团已经购买了面值约30亿美元的不良资产组合，同时该集团在日本、韩国和东南亚也拥有不良资产组合。去年年底，花旗集团在华融资产管理公司不良资产的拍卖中竞购成功，购买面值10.96亿元人民币(1.324亿美元)的不良贷款。2004年12月花旗集团购买银建国际2.276亿元人民币坏账(银建国际从聚焦于房地产和基础设施投资战略转移为不良资产处置，2004年9月份公司从信达资产管理公司中购买了8.535亿元人民币不良资产)。其竞争对手JP摩根持有银建国际6.06％的股份。
篇5：关于业务拓展员的岗位职责范本
2、善于利用搜索引擎，Google,SNS,Facebook等平台开发客户
3、处理客户邮件，跟进客户，报价，直到下单。且跟踪客户产品使用情况，维护客户关系
4、收集、整理行业相关信息，对公司产品进行线上和推广。
5、完成公司制定的销售目标;对销售数据进行汇总总结，制定自己的销售计划。
篇6：作为一个服装市场拓展员的职责
一、市场规划力
1、市场布局：
确认城市内的核心市场、样板市场、重点市场、次重点市场、潜力市场、钉子市场、空白市场；
2、客户布局：
根据城市业态的现状，实施一城多客，专业互补的客户布局策略；
3、渠道布局：
根据不同城市的渠道特征，巩固强势渠道，完善弱势渠道，开拓空白渠道，进一步夯实渠道根基；
4、品类布局：
紧抓公司战略品类，打造单城市特有品类；
5、品项布局：
因地制宜，做好品项管理；
6、终端布局：
城市终端门店的合理布局，务必做到“全城开花”；
7、人员布局：
根据季节及渠道拓展进度优化人力资源的配备；
8、资源布局：
按总业绩在各地区，各渠道，各门店的不同占比，合理分配城市费用比例
二、产品覆盖率：
一、全渠道网点的拓展；
二、SKU的有效分销；
三、县份市场的分销；
四、新品的成功上市。
三、渠道建设：
在市场竞争中，渠道资源是共享的但也是有限的，谁占有的渠道资源越多那就意味着谁的市场份额最大，销售量也就最大。
在渠道的建设的过程中，我们首先要清晰的知道渠道金子塔的构成既塔尖是现代终端渠道，塔腰是传统的终端渠道，塔基是批市及流通渠道，其次是分析目标城市的渠道资源状况，最后是优化强势渠道，完善弱势渠道，启动空白渠道。
四、终端表现：
消费者对快消企业品牌的认知，大多是开始于终端，所以，快消企业企业为了提升品牌知名度和展现良好的品牌形象，必须在终端表现力上多下工夫。终端表现力包括：终端能见度、终端陈列规范、终端人员的素质等，终端表现力的好坏，对品牌塑造将会产生直接的影响。许多新兴品牌，虽然在报纸、电视等没见到广告，却依然在市场上畅销，比如：乐惠海苔等，就是很好的利用了终端表现力来打造品牌知名度从而带动销售的。
终端媒体化，终端生动化是众多企业在终端成功的秘密。
五、竞品终端信息分析：
知己知彼，百战百胜。
当你不了解竞争对手的信息时（销售政策，费用力度，费用方向，费用力度，人力资源配备），你会“无从下手”
竞争信息情报信息的传播媒介，日趋多样化，益让市场人员扑迷离，竞品的推广方向会分阶段在终端信息发布渠道上体现出来的如：DM单、宣传单页、X支架、条幅等传播媒介都承载着企业的品牌、文化、产品、理念、技术、促销等方面的信息，通过汇总、分析、总结竞品所发布的各种信息，形成终端竞争信息情报系统，是一种用来提醒市场人员早期潜在威胁的工具，为市场决策相关人员提供可能出现的机遇和危险情报信息，使企业市场相关人员在制定政策的的时候有的放矣，知已知彼，百战不殆。
六、经销商服务与管理：
在谈起经销商服务与管理这个话题时，我们首先要确立一个观点，我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。“以客为尊，共赢未来”是我们厂家既定的客户文化。
管理客户：
1、销售区域的管理；
2、进销存的管理；
3、产品组合的管理；
4、渠道宽、深度的管理；
5、网点覆盖率的管理；
6、价格体系的管理；
7、销售数据库管理；
8、费用投入的管理；
9、重点门店的管理及维护；
10促销活动的管理。
服务客户：
1、团队培训协助；
2、落实，跟进资源配置；
3、客户每月利润分析；
4、规划市场；
5、门店的检查督促；
6、库存管理；
7、重点单店规划；
8、促销活动评估；
9、KA门店货款对帐；
10、收集竞品信息；
11、大客户谈判；
12下游客户开拓。
七、团队执行力：
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要 执行力：有良好结果的过程，就叫执行力！
《把信送给加西亚》以及美国西点军校“没有任何借口”，其实强调的都是执行力。但这是理想中的执行力。作为营销团队要想真正地提升执行力，还必须从实际出发，一点一滴抓执行，从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败，要想打造营销团队的执行力，就要牢记“二度法则”（态度＋速度＝成功）及坚持做好四定，所谓“四定法则”，就是在执行时要定目标，定责任人，定标准，定考核。
八、职业规划：
要把个人的发展规划和团队的整体发展利益统一，把现实的发展利益和未来的发展利益统一。做为职业经理人，要不断的调整和修正自己的目标，一定要以自身的努力推动企业的发展从而获得自我成长与自我实现，而不是只关注自身利益而不顾组织的前途。作为职业经理人，还需要把现实和未来连贯起来，不能过多的注重现实利益，而忽视未来的发展，也不能只注重未来而丢掉现实。
你现在的职位是你三年前所决定的！你要有更好的发展，就必需从现在起做好你的职业规划，因为这决定了你三年后的职位！！
九、再学习力：
学历不代表能力，学习力才是竞争力
我们雅客公司一向提倡“创建学习型企业团队”的口号，就是希望大家能够通过不断的有计划、有目的学习，不断提升自我素质，来适应企业发展的需要。做为职业经理人，不但需要注重学习内容，更要知道学习的关键目的。
1、向成功和失败学习的时候，关键是研究他的过程和方式；
2、从书本学习的时候，关键是要悟出道理；
3、向竞争环境和竞争对手学习的时候，关键是要快速反应。
懂得上述学习的三个关键目的之后，才能提高学习的速度和效率，并且快速的把学习转化为行动，把学习转化成为生产力。
总结：
三精：终端市场精耕，行业知识精通，费用规划精明
四通：通市场特性，通产品卖点，通渠道特性，通竞品信息
五组：组织有为、组成有规、组合有力、组建有责、组工有爱
六懂：懂规划，懂经营，懂管理，懂陈列，懂谈判，懂整合七高：高稳定性团队，高团队执行力，高客户质量，高增长率，高业绩量，高市场占有率，高薪酬。
篇7：业务接单员岗位职责范本
2、 接收操作员递交的单据，录入系统，保存好原单据或打印的单据;
3、 根据各项目要求，复印单据并留底;
4、 根据发完货的留底单作交货，录入承运商信息、提货时间，存档;
篇8：业务接单员岗位职责范本
2.介绍公司产品，能用心服务，，促成交易，完成销售目标。
3.收集顾客意见并促进店面服务的完善。
4.维护客户管理。
篇9：业务跟单员职责(新)
各业务员跟单在接单后将客户订单转化为公司内部受订单，并进行订单评审，再根据评审结果回复客户交期。如有异常，要变动交期的订单，首先要与客户及内部协调沟通达成一致，以免延误交期。
二、产过程中安排、督促工作
1、材料及辅料跟踪确认：确认相应订单产品的材料、规格、数量以及包装唛头和标贴等，异常要及时与生产部门沟通。
2、跟进生产：在生产定单安排生产后，督促生产，向各工序的管理人员了解各款产品在生产过种中所碰到的问题，并及时一书面形式向部门课长、部长反映问题及建议。
3、交货期和质量：督促生产部门确保定单的交货日期并让品质部门严格控制掌握好产品的质量。
在此过程中跟单员需积极发现问题并与生产部和品质部门协调解决。
4、产成品出货：产成品发货凭跟单员开具提货单发货，确保发货的产成品的包装唛头、材料符合客户要求。
三、维护客户关系，了解客户需求
1、建立详细的客户信息档案。
2、根据客户要求，进行产品询价、报价。
3、寄送样品给客户进行确认。
4、按照客户要求生产，确保正确无误。
5、维护好订单交期，跟进生产进度，按时按质交货。
6、处理好客户退货品质问题，并将相关信息传递到相关部门。
四、协助财务及时回收货款
1、及时催收公司应收货款。
2、做好相关开票资料。
五、安排出货
1、通知客户验货。
2、及时回收周转箱及托盘事宜。
3、要求客户及时签收相关进仓资料。
六、客户的每月对账及开票事宜。
1.及时对账并开具发票，寄送到相应客户并确认之。
七、包材回收。
篇10：业务拓展总监岗位职责
1.负责部门全面工作及重大项目落实与协调。
2.参与公司战略研究。
3.根据公司经营战略目标，制订业务拓展工作方针、政策，并贯彻实施。
篇11：业务拓展经理岗位职责(移动)
(1)根据公司策略发展新的市场空间(海外市场)。
(2)根据市场需求或创造市场需求拓展新的业务增长点。
(3)通过市场引导、合作商谈等形成可运作的模式。
2.组织安排沟通交流活动。
(1)影响交流、会议议题等以达到目标。
(2)协调相关资源使活动高效开展。
3.跟踪拓展项目实施。
4.客户及合作伙伴关系建立及维护。
(1)与客户及合作伙伴建立相互信赖、双赢的合作关系。
(2)保持良好的互动和信息交互。
(3)能与对方单位的基层及中层工作、管理人员良好沟通。
5.展会等市场推广活动支持。
(1)展会等市场推广活动策划及资料支持。
篇12：业务拓展专员岗位职责描述
2、协助新人办理入职手续;
3、协助经理管理团队的日常活动，团队人员档案的建立与管理;
4、做好团队的考勤工作，以及新人培训跟进;
5、团队的活动的策划;
6、和团队一起对所负责的区域进行公司品牌维护、公司形象宣传、以及市场开发
篇13：业务拓展总监岗位职责范本
2.能独立开发幼儿园及K-12校园选址及政府、地产企业的渠道拓展，完成公司下达的拓展指标;
3. 熟悉校园新址开发的主要节点与业务流程，具备市场调研，产品定位分析，经营分析，投资 评估相关的专业技能。
4. 统筹集团内新校址的开发工作，对内协调，组织公司各个部门的资源开展商务沟通，对外需 要把公司在运营，教学方面的理念和法律法规的要求，落实在选址和地产细节中。
篇14：业务拓展专员岗位职责描述
2.负责维护现有客户的订单，收款、客诉，和客户保持良好关系，争取订单的增长;
3.通过展会、网络、走访市场及其他途径努力开拓市场，寻找新客源;
4.负责样品的申请、收集及分发，接待客户等销售辅助工作;
5.跟踪订单的生产进度，并及时检查生产产品是否符合客户要求，按时安排产品的发货;