基建部人员安全职责

基建部人员安全职责（共6篇）

篇1：基建部人员安全职责

工程部技术人员岗位职责

1、在工程部主任的领导下，具体负责工程技术管理，参与编制并贯彻单位工程的管理方案。

2、编制并贯彻所负责专业的施工管理作业方案、计划、优化本专业设计，并为所负责专业项目提供技术检查督导。

3、保证所负责专业工作计划的实施，目标责任的落实。

4、保证施工项目的质量管理、检查与工程部领导保持一致。

5、执行相关规范和质量验收及评定标准，参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。

6、保证所负责专业技术资料，原始资料的收集与整理的完整，参与编制工程质量管理计划及目标标准。

7、检查施工单位按图施工情况，检查施工单位技术质量措施及安全措施的执行情况，进行现场验收，检评工作。

篇2：基建部人员安全职责

基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理，其主要职能有：

1、在公司基建部分管领导下，负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前设计交底；组织施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；

3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单，确保土建工程项目成本按控制目标的实现；

4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

5、依据上级领导批准交待的基本建设计划，按基本建设程序负责组织协调、安排、施工。

6、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作。

7、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。

8、对工程施工进行质量跟踪管理。工程质量是施工中的重要环节，现场员做好质量监督工作外，与施工单位签订质量及安全合同，并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格后，再继续下部工序，充分发挥了质量监督的作用，确保工程质量达到验收标准。

9、工程验收，对未过到标准的部分工程，经过整改后才能给予验收，尽量达到使用单位满意。

10、工程结算，认真学习上级有关结算文件，按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求，制定工程结算办法。工作职责：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作。、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。

9、完成领导交办的其他工作。

1、基建工程部经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、负责审核工程规划、基建工程计划、上报工程立项文件。

四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。

五、负责审核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部协调工作。

七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。

八、负责基建工程部党风廉政建设。

篇3：基建部培训心得

由于我们都是电专业的大学生，对基建方面的工作不是很了解，基建部组织我们进行了为期两周的基建安全管理规定学习，并为我们配备了专门负责基建安全工作的胡师傅进行讲解，这种学习方式使大家很快了解了基建安全方面的知识，为今后的轮岗工作打下了坚实的基础。

紧接着，为了迎接国家审计部门的检查，基建部临时安排我们帮助师傅们对近年来的工程项目文件进行整理，我们的工作就是整理这些手续，查询经费，填写时间。在项目整理过程中，我了解到了一个基建项目的完成要经历核准、可研、初设、设计、施工招标，开工，竣工等一系列的工作。对项目管理工作的具体内容有了深刻的认识。

为了让我们更加快速的进入工作角色，基建部王主任安排我们每周参加由杨总主持的太原市道路建设协调会，参与协调会的都是太原市各部门的领导，在会上我们不仅仅切身认识了基建工作的内容，也学习了领导们发现问题，考虑问题，解决问题的方式，这对自己将来的工作生涯有很大的.帮助。

王主任带领我们去南沙河工程现场进行协调，在现场我们感受到了实际的工程不再是文件里的一个个数字和设计图，工地的环境比较艰苦，在实践中随时都有可能遇到很多繁琐的问题，同时我们也要不断的和施工，监理，设计单位沟通，及时发现问题，解决问题。

在基建部的时间不算长，但是我自己却学到了很多东西，也感觉自己还算充实，基建部的领导、师傅们对我们都很照顾，非常感谢他们，希望自己今后继续学习，顺利的完成轮岗学习阶段。

篇4：基建部工作总结

基建部工作总结

公司成立之初，我有幸参加了公司的基建工作。一年来边学习、边实践、边工作，在宋总和公司领导的直接关怀、领导下，基建部取得了一些成绩，同时也暴露出了很多问题和不足，现在就基建部的工作情况向公司领导简要汇报如下：

一、2010年的工作回顾

1.土方整理工作：共完成土方整理80余万立方米，强夯6万余平方米。施工中对施工单位严格要求，无大的质量事故和安全事故，施工完毕后对土方量、强夯量逐一进行了丈量、测算，从严控制工程成本。

2.三个主车间的招投标与建设工作：积极主动地给宋总当好参谋，顺利的完成了包装车间、原料库、合成车间的招投标工作，选择了较为优秀且报价最低的施工队伍。施工中，基建部对分部分项工程进行了监督检查，对施工中出现的质量问题及时督促施工单位整改，严把质量关，以确保工程的质量，同时加强安全管理，整个施工过程顺利，没有发生大的质量安全事故，为下步的基建工程开了个好头。目前，三个主车间均已施工完毕，基本能达到使用要求。

3.一些辅助设施的建设工作：比如办公房、厂区硬化、大门、围墙等的建设工作等。

二、工作中存在的问题与不足

1.基建部的工作指导作用不突出。主要原因是我的经验还很浅薄，缺乏对全局的掌控能力，对事物的发展缺乏预见性，不能很好的把企业发展的大局和基建工作联系起来。因此，在今后的工作中必须加强学习，充分领会企业的发展思路，确保基建工作的科学性。

2.通过一年来的工作，充分认识到自己专业水平的不足。以前我主要是在项目部工作，对CAD制图等接触很少，仅是按图索骥，很少自己动手。所以在今后的工作中一定要不断进行学习和深造，提高基建专业知

识的水平，更好的对工程项目进行审核、实施、监督、管理，提高综合实力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作经验，应对汛期的经验不足；

② 对工程细部的要求不严；

③ 对个别工程工期控制不到位；

④ 对个别工程的造价审核不及时；

⑤ 施工顺序安排不恰当，造成二次施工；

⑥ 与公司其他部门的沟通不够主动等等。

以上问题与不足，我将在以后的工作中尽力改进，认真对待，请领导监督指正。

三、2011年的工作计划

1.天气转暖后迅速组织复工，对罐区地面硬化、围堰、路面施工等影响一期工程投产试运行的工序抓紧安排，尽力将工期延误的损失降到最小。

2.充分论证厂区的排水措施，汛期来临前从容应对，避免水毁损失。

3.工期工程建设中注重细节管理，加强质量管理、安全管理力度，争先创优。

4.积极主动地完成公司领导交办的其他事务，加强与公司各部门的沟通。

另外，我在基建部的工作得到了王志刚、李伟、赵亮等年轻同仁的大力协助，他们年轻、富有活力、工作热情高，工作中吃苦耐劳、敢于负责，对基建部的工作起了很大的推动作用。

总之，有宋总具体的手把手的指导，有公司各位同仁的通力协作，我对2011年的工作充满了信心。

篇5：国家电网基建部的培训心得

一、加强政治理论学习，注意职业操守

自觉学习，努力提高。每周学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升自身的政治素质和业务水平。

二、安全管理体系学习

基建部按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。在这个过程中我也学到了很多关于安全以及安全管理的内容。

三、基建档案归档整理

根据国家及省市的规定，基建部对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。

深刻理解基建管理新模式。国家电网公司基建工作会议指出：大建设体系的基本内涵是，变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，建立国家电网公司为决策主体、网省公司为项目法人主体、业主项目部为项目执行主体的三级电网建设体系，按照统一的建设标准、统一的技术规范、统一的管理流程进行建设管理，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产的保值增值。大建设体系是“三横五纵”管理体系在更大管理领域的延伸，是“三通一标”建设成果在更多电压等级、更深工作层面的深化应用，是基建标准化建设向集团化、集中化、专业化、扁平化管理的全面深化。国家电网公司提出了大建设体系的构想，当前，我们也要以深化标准化建设为核心，着重抓好“四个集中管理”，即加强基建队伍选择及资信的集中管理，加强初步设计评审的集中管理，加强工程竣工结算监督的集中管理，加强依托工程新技术研究应用的集中管理。各单位、各部门要积极开展相关研究，不断优化工作机制，为构建大建设体系打好基础、做好准备。

发展和管理的成果，最终要体现在指标的先进性上。一要加强同业对标管理。按照保持优势指标、挖掘潜力指标、提升落后指标的要求，深入剖析难点和不足，借鉴先进单位经验，加强部门协作，科学制定夺标计划，加强指标过程管控，责任逐级落实到人，确保再夺基建标杆单位称号。同时，加强基层单位对标管理，优化指标体系，把同业对标与基层日常业务有机结合，与基建工作特点有机结合，充分发挥对标工作的抓手作用、导向作用和激励作用，整体提升公司基建工作水平。二要再创“十佳”金牌工程。在公司总体方案指导下，围绕基建工作重点，广泛发动基层单位，丰富金牌活动内涵，优选争创金牌项目，加快重点工程进度，精益建设各级电网，奋力夺取同业对标争先晋位、电网发展上台阶、智能电网创新示范三个“十佳”金牌工程。三要持续推进三支一流队伍建设。认真总结上一阶段经验，尽快完善创建标准，落实创建计划措施，将一流队伍建设引向深入。结合电网建设新技术、新设备、新材料的大量应用、国家政策变化等新情况，开展多层次、多形式的人员培训。扎实开展技术比武、知识竞赛、技术共促等活动，进一步激发广大干部员工争先创优的积极性、创造性。

篇6：基建部二OO七年工作计划

一、新港苑建设项目

1、现场施工控制：

①对现场主要材料的单价、数量核对（每周一次）。

②对现场工程签证单的审核、确认。

③对重点项目或超出设计变更的项目的确认，要认可。④督促监理公司对现场工程质量的监督。

⑤组织协调建设局相关部门（建管站、质量监督站、安全站、市场站、城建档案馆）对各施工阶段进行的例行检查及抽查。

2、配合协调供水、供电及弱电等相关单位办理新港苑小区一、二期设计、报装及后期现场施工。做好区内排污、排水、道路等相关工作。

3、由于没有土地证和规划许可证，建设局施工许可证不能办理。去年通过多次与建设局有关部门协调，已同意提前介入。今年，待土地证和规划许可证办理后，才能办理相关建管手续。

4、二期工程动工后，办理工程相关费用减免事宜（一期已批准减免134万元），包括墙改费、散装水泥保证金、商混保证金等。

二、第二工业园工作

1、现场四根高压电杆的迁移。

2、蒙牛周边环境整治。

3、根据引进企业需要，办理水电等设施报装、施工。

三、鑫桥新村还建楼工作

1、办理建设局的备案审查手续。

2、办理市建委备案证。

四、农村路网改造工作

1、东湖路道路硬化。

2、塔尔头居委会道路改造。

五、工程收尾验收

1、临时办公室工程验收。

2、产业路验收，并报市有关部门申请道路补助。

3、金海东路验收。