黑滩煤矿职工代表大会实施标准

黑滩煤矿职工代表大会实施标准（通用3篇）

篇1：黑滩煤矿职工代表大会实施标准

达州市黑滩煤业有限公司工会

职工代表大会实施标准

第一章 总 则

第一条 为了保障职工的民主管理权力，健全规范职工代表大会制度，充分调动职工的积极性和创造性，推动企业健康发展，依据《工会法》、《劳动法》、《公司法》、《达州市黑滩煤业有限公司厂务公开制度》等有关法律法规和政策规定，结合达州市黑滩煤业有限公司（以下简称：公司）实际，制订本实施标准。

第二条 职工代表大会实行民主集中制。依据我国法律、法规和政策规定行使职权；职工代表大会是公司实行民主管理、厂务公开的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。

第三条 职工代表大会接受同级党委的思想政治领导，贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业和职工三者利益关系，在法律规定的范围内行使职权。

第四条 公司各基层单位要建立健全本单位职工（代表）大会制度。新设立的单位，在成立之日起一年内，建立职工代表大会制度，健全其他民主管理制度。保障和发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权利和作用。

第五条 公司及其行政负责人应当支持职工代表大会的工作，执行职工代表大会依法作出的决议和决定，接受职工代表大会的民主监督。

职工代表大会要支持公司行政依法行使经营管理决策和统一指挥生

产活动的职权。教育职工遵守国家法律、法规、政策和企业的规章制度，完成生产和工作任务。

第二章 职工代表

第六条 职工代表条件

（一）与公司建立劳动关系。

（二）具有一定的思想觉悟、政策水平和参政议事能力。

（三）胜任本职工作，具有一定的业务技能和组织管理能力。

（四）有较强的责任感，遵纪守法，公道正派，有一定的威信和群众基础，能反映职工群众的意见和建议。

第七条 职工代表构成

职工代表应当具有广泛的代表性和群众性。生产一线工人代表占50%、管理人员代表占20%、工程技术人员代表占10%、领导干部代表占20%，青年职工代表、女职工代表、少数民族代表应占一定比例。

第八条

职工代表产生

（一）职工代表必须由职工以无记名投票方式民主选举产生。

（二）选举职工代表根据各基层单位职工人数及分配名额，由各基层单位工会组织职工选举。

（三）职工代表选举应有选举单位三分之二以上职工参加，被选举人获得单位全体职工半数以上赞成票方可当选。

（四）职工代表选举，可以事先酝酿提出候选人后实行差额选举，也可以不提名候选人，组织职工竞选或直接选举。职工代表候选人由工

会或工会小组在征求职工意见的基础上提出，差额率不得低于20%，差额人数不足1人的按1人计算。

（五）可根据公司实际情况，确定部分特邀代表列席会议，特邀代表没有选举权、被选举权和表决权。

第九条 职工代表权利

（一）对公司经营管理等情况有知情权、建议权和监督权。

（二）有权参加职工代表大会，在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。

（三）有权参加职工代表大会及其工作机构组织的各项活动。

（四）有权对职工代表大会决议和提案落实情况进行监督检查，参加对公司领导班子和行政领导人员的评议和质询。

（五）参加职工代表大会各项活动占用生产或工作时间，其工资和其他福利待遇不受影响，按照正常出勤享受应得待遇。

第十条 职工代表义务

（一）学习宣传、带头遵守有关法律、法规、政策，了解公司生产经营情况、民主管理知识，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参与民主管理的能力。

（二）密切联系群众，广泛征求本单位职工意见，如实反映职工的愿望和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交办的各项工作。

（三）及时传达职工代表大会通过的决议、决定等事项，定期向本单位职工报告参加职工代表大会活动和履行职责的情况，接受职工评议

监督。

（四）模范遵守公司的规章制度，保守商业秘密，做好本职工作。第十一条 职工代表资格终止、罢免和增补

（一）职工代表与用人单位解除或终止劳动关系，不能履行代表职责的，代表资格自行终止。

（二）职工代表对本单位职工负责，职工有权质询、监督、罢免本单位的职工代表。

职工代表因受到处罚或处分等原因，不利于行使代表职责和履行义务，失去职工信任的，由单位工会或三分之一以上职工向职工代表大会常设机构提出罢免意见并按民主程序罢免。

（三）因代表资格终止、罢免发生缺额时，应由原单位按规定补选。

（四）罢免、补选职工代表决定应提交下次职工代表大会或代表团团长联席会议予以确认。

第十二条 其他规定:

（一）职工代表依法行使民主权利，任何组织或个人不得以任何形式和理由阻挠、压制和打击报复。

（二）职工代表实行常任制，可以连选连任，任期与职工代表大会届期相同。

（三）职工代表任期未满，在本单位内部调动工作，代表资格保留。

（四）职工代表在任期内，其正在履行的劳动合同期限短于任期的，经征得本人同意，劳动合同期限延长至其任期期满。除个人严重违反劳动纪律和单位规章制度或严重失职，对单位造成重大损害，受到处罚或

处分的以外，所在单位不得解除劳动合同。确须解除劳动合同的，应当事先征求单位工会组织的意见。

第三章 职 权

第十三条 职工代表大会职权:

（一）听取和审议公司工作报告、经营方针和发展规划，经营计划、投资方案及执行情况，财务预决算报告，企业章程草案，重大技术改造方案，基本建设方案，职工培训计划，企业改革改制和破产方案，签订和履行集体合同、劳动合同情况，依法缴纳社会保险费、住房公积金等情况，业务招待费使用情况，实行厂务公开、公司领导人廉洁自律等情况，并提出意见和建议。

（二）审议通过公司向政府和有关部门推荐的劳动模范和先进工作者人选，企业经济责任制方案，企业改革、改制破产时职工分流安置方案，企业裁员方案，劳动用工方案，企业年金、工资调整、奖金分配、工作时间、休息休假、保险福利、劳动定额管理方案，企业领导人员年薪制实施方案，集体合同草案，工资专项集体合同草案，劳动安全卫生和女职工特殊保护措施，解除职工劳动合同事项，职工奖惩办法等涉及职工切身利益的规章制度。

（三）审议决定职工福利基金、公益金使用方案，困难职工补助办法等有关职工生活福利方面的重大事项。

（四）民主评议、监督公司领导班子、班子成员，并向有关部门提出奖惩任免建议。有关部门考核领导班子或班子成员，任免领导干部时，应当将职工代表大会评议结果作为干部任免和考核奖惩的重要依据。

（五）选举、罢免职工董事、职工监事以及参加平等协商、劳动争议调解组织的职工代表，并对其履行职责的情况进行评议监督。

（六）依照有关法律、法规、政策和企业章程的规定，或者经工会与企业协商确定，需由职工代表大会行使的其他职权。

第四章 组织制度

第十四条 职工人数不足50人的单位，建立职工大会制度。职工人数在50人至200人的单位可建立职工大会制度，也可建立职工代表大会制度。职工人数在200人以上的单位，建立职工代表大会制度。

第十五条 职工代表的人数应根据公司实际情况确定。职工人数在50人至200人的单位建立职工(代表)大会制度，职工代表人数不得少于30名。职工人数在200人至500人的单位，职工代表按照职工人数的20%—25%确定;职工人数在501人至1000人的单位，职工代表按照职工人数的10%—20%确定。职工人数在1000人至5000人的单位，职工代表按照职工人数的6%—10%确定;职工人数在10000人以上的单位，职工代表按照职工人数的2%左右确定。

第十六条 公司要建立四级民主管理制度，公司、各基层单位、作业区要建立职工代表大会或者职工大会制度，班组建立民主管理委员会或小组，对本单位权限范围内的事务行使民主管理权利。

第十七条 职工代表大会会议由职工代表选举产生的主席团主持。主席团成员中一线职工、技术人员、管理人员应当不少于总数的一半。女职工代表应占适当比例。

第十八条 职工代表大会每届任期3年或5年，每年至少召开一次

会议。职工代表大会应当有全体职工代表三分之二以上出席，方可召开。职工代表大会审议通过、决定重大事项和进行选举表决时，需采用无记名投票方式，并获得全体职工代表过半数同意方为有效。

第十九条 公司对需要提交职工代表大会审议、通过、决定的事项，应当在会议召开7日前以书面形式向全体职工公示。由职工代表征求职工意见。

第二十条 职工代表大会决议、决定的事项应当在通过之日起7个工作日内，向全体职工公布。

职工代表大会决议、决定的执行情况和职工代表提案的办理落实情况，应当向下一次职工代表大会报告。

第二十一条 依法应当提交职工代表大会审议、通过、决定、选举的事项，公司未按照法定程序提交职工代表大会审议、通过、决定、选举作出的决定无效，工会和职工有权拒绝接受，并可以提请上级工会和有关部门依法处理。对职工拒绝接受该决定的行为，公司不得给予纪律处分或者采取调动岗位、下调工资、解除合同等方式进行打击报复。

第二十二条 职工代表大会在其职权范围内依法作出的决议、决定，对公司和全体职工具有约束力，公司和全体职工应当严格执行。未经职工代表大会通过不得变更。

第二十三条 职工代表按单位组成代表团，根据单位人数，由代表团组成代表组，并推选职工代表大会代表团团长及代表组组长。

第二十四条 职工代表大会根据需要可以设立专门工作委员会（劳动法律法规监督检查、生产经营、评议干部、女职工、提案审查、生活

劳动保险、劳动保护监督检查委员会），各专门工作委员会应当做好以下工作：

（一）审议提请职工代表大会的有关议案。

（二）在职工代表大会闭会期间，根据大会的授权，审定本委员会（小组）职责范围内需要临时决定的事项，并将审定事项报告下一次职工代表大会予以确认。

（三）检查、督促企业有关部门执行职工代表大会的决议、决定，处理职工提案，并将有关情况报告下一次职工代表大会。

（四）办理职工代表大会交办的其他事项。

第二十五条 职工代表大会闭会期间遇有重大事项，经公司主要负责人、工会或者三分之一以上职工代表提议，可以召开临时职工代表大会。

临时召开的职工代表大会，应当由公司工会按照程序组织筹备。第二十六条 职工代表大会闭会期间，工会可以组织召开职工代表团团长和专门委员会负责人联席会议，根据职工代表大会的授权，研究解决需要临时解决的重要问题以及职工代表大会通过的事项在实施过程中出现的问题，并向下一次职工代表大会报告，由大会予以确认。但有关法律、法规、政策和本实施标准的规定需提交职工代表大会审议通过、决定、选举的事项除外。

职工代表大会对联席会议通过的事项具有最终审定权。

第二十七条 职工代表大会及其日常工作所需经费，由单位行政承担。

第二十八条 各基层单位结合本单位实际情况。制定职工代表大会实施细则，建立考核、检查、奖惩及档案管理等制度。

第五章 职工代表大会工作机构职责

第二十九条 工会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

（一）负责职工代表大会的具体筹备和会议组织工作，组织职工选举职工代表，征集职工代表提案，提出职工代表大会的议题和日程建议。

（二）提出职工代表大会主席团、专门委员会的设立方案。

（三）组织专门委员会和职工代表开展巡视、检查、调查研究、质询等活动，监督检查职工代表大会决议、决定的执行情况，职工和职工代表提案、合理化建议落实情况，厂务公开情况，集体合同及劳动安全卫生、女职工权益保护、工资协议等专项集体合同履行情况。宣传动员职工执行职工代表大会决议、决定。

（四）提名或者组织提名职工董事、职工监事和职工协商代表候选人。

（五）定期培训职工代表，组织职工代表学习法律、法规、政策和职工民主管理知识，提高职工参与民主管理的意识和能力。

（六）组织开展职工代表述职和评议工作。

（七）受理职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益。

（八）完成职工代表大会决定由工会组织办理的其他事项。第三十条 公司工会在职工代表大会闭会之日起7个工作日内，将会议有关情况报上一级工会备案。

第六章 附 则

第三十一条 本实施标准由公司工会负责解释。第三十二条 本实施标准自2014年8月1日起施行。

篇2：黑滩煤矿职工代表大会实施标准

(2016年3月9日经第5届第1次职代会审议通过)

为加强企业的民主管理，依法维护职工合法权益，根据《工会法》、四川省职工代表大会条例》、《企业民主管理规定》、《企业工会工作条例》等法律法规和文件，根据企业职工代表大会实施细则的规定，结合企业实际制定本实巡视工作制度。

企业工会应根据巡视内容需要选择相应职工代表组建巡视小组，必要时可邀请相关职工和专业领域内有关专家加入巡视小组。

巡视小组成员应符合以下要求：认真负责，坚持原则；熟悉有关领域专业知识和工作要求。

一、巡视代表的权利和义务

巡视代表具有以下权利:

1、知情权：了解企业各级领导干部所分管的工作方针目标实施情况；

2、查阅权：查阅巡视内容涉及的有关资料；

3、质询权：对企业职工代表大会决议和提案的落实处理情况进行质询；

4、建议权：对在巡视中所查出的问题提出整改意见和建议；

5报告权：深入调查研究职工的意见和建议，并向企业工会及党政领导报告巡视结果； 6监督权：监督企业各部门、各基层单位执行企业职代会决议、决定等的落实情况。

巡视代表具有以下义务:

1、认真学习党和国家的方针、政策、法律、法规和企业规章制度，不断提高参与民主管理和巡视督察的能力；

2、密切联系职工，代表职工的利益，反映职工的意见和要求；

3、认真履行职责，按要求完成巡视任务； 4遵纪守法，保守企业秘密。

二、巡视内容 职工代表巡视主要包括以下内容：

1、职代会决议、决定落实情况；

2、企业生产经营及重点工作落实情况；

3、厂务公开民主管理制度执行情况；

4、集体合同履行情况； 5职工代表提案办理情况；

6、安全生产、劳动保护规定、职工福利等涉及职工切身利益的事项和相关制度的执行情况； 7职工普遍关心的其它问题的落实情况。

三、巡视方式

职工代表巡视分为综合巡视和专项巡视。综合巡视应每年组织一次；专项巡视可根据职代会决议内容及执行情况适时组织。

职工代表巡视应采取“听、看、询、测、建”等方法进行。“听”，听取情况介绍、职工的意见、反映和评价；“看”，查看实物、台帐、报表、相关基础档案资料等；“询”，对巡视中发现的问题，向有关人员询问；“测”，通过调查问卷等形式了解职工的满意度；“建”，就巡视中发现的问题提出意见和建议，促进整改。

四、巡视要求

开展职工代表巡视活动前，企业工会应制定巡视方案，确定巡视内容，并提前书面通知参加巡视活动的职工代表所在部门及职工代表本人。职代会巡视通知书可参见附录1。

企业各部门应支持职工代表巡视活动，合理安排本部门参加巡视活动职工代表的工作。

职工代表应认真履行职责，参加巡视时应佩戴“职工代表巡视证”，巡视证样本可参见附录2。

接受职工代表巡视的部门，应认真向巡视的职工代表介绍有关情况，回答职工代表提出的问题，听取职工代表的意见和建议，保证职工代表巡视活动顺利开展。

职工代表巡视小组应进行深入调查研究，在充分听取职工意见和要求的基础上出具《职工代表巡视检查整改意见书》（参见附录3），并对整改情况进行跟踪，收集《职工代表巡视检查整改情况征求意见表》（参见附录4）。

篇3：标准化管理在煤矿实施意义探讨

关键词：煤矿,标准化管理,必要性

0 引言

国家煤炭工业局1998年给各煤管局、省 (区) 煤炭厅 (局、公司) 、有关煤炭企事业单位, 各煤炭标准化技术委员会下发了一个《关于加强煤炭工业标准化工作的通知》, 其中强调:煤炭工业标准化工作是促进煤炭科学技术进步和推动煤炭工业改革与发展的重要基础性工作。做好煤炭工业的标准化工作, 关系到煤炭工业的现代化建设, 关系到煤矿安全生产、经营管理和经济效益的提高。各省 (区、市) 煤炭管理部门要切实加强领导, 把标准化工作纳入议事日程, 保证标准化工作的顺利开展。在2003年, 煤炭工业协会又下发了一份《关于进一步做好煤炭行业企业标准化工作的通知》。在通知中强调:煤炭企业标准化是煤炭企业实施科学管理的基础, 是实施国家科技发展战略的重要内容, 也是煤炭行业标准化体系的重要组成部分。全国煤炭企业要加强对标准化工作的管理, 在企业法人代表领导下, 根据企业的规模和类型, 配备相应的标准化专、兼职人员, 按上级标准化管理部门有关规定开展标准化工作。所以煤炭企业应该开展标准化工作。而在2009年印发的《能源领域行业标准化管理办法 (试行) 》、《能源领域行业标准制定管理实施细则 (试行) 》和《能源领域行业标准化技术委员会管理实施细则 (试行) 》, 又为能源领域企业标准化的管理提供了方法, 促进了能源领域企业标准化工作的实施。

标准化管理是规范化的主要内容, 是企业最基础的管理工作。煤矿开展以明确科室和岗位职责范围、管理和操作流程、岗位入职要求、岗位工作标准和岗位工艺流程为内容的标准化管理工作, 有利于统一规范管理人员的思想和行动, 优化沟通渠道, 从而加速企业发展[1]。本文对煤矿企业实施标准化的必要性进行探讨。

1 实施标准化, 有助于企业市场化运作和精细化管理的实施

标准化管理是市场化运作的基础和前提, 是精细化管理的核心内容。为确保生产过程中技术上的相互衔接, 管理上的有序高效, 信息传递的准确高速, 必须制定和贯彻各类标准来实现统一技术要求、统一管理规范、统一作业程序, 作为指导生产经营活动、实施市场化的依据。企业要实施市场化, 必须首先建立一套完整的技术标准、管理标准和工作标准体系, 明确规定各部门、各岗位、各类人员的工作任务、工作程序、工作要求以及应负的责任和权限, 才能使各市场主体在内部交易过程中对产品、服务质量的判定、验收有据可依, 对内部市场各类价格的制定、修订有可靠的人力资源、物耗定额做保障, 对内部市场交易纠纷的仲裁有规范、程序可依。实施标准化, 可以使内部市场化有条不紊地实施, 使企业以市场化为核心的经营管理活动更加合理化、规范化、高效化, 使企业素质得到提升, 实现了企业的精细化管理。

2 实施标准化, 有助于规范企业内部管理

企业生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以岗位职责和工作标准为前提, 只有当各岗位人员真正懂得了做什么、怎么做、做到何种程度, 企业才能有效运作。标准化工作就是把企业生产经营过程中的各个要素和各个环节组织起来, 将各个环节、各个要素、各项工作以文字、数据、表格或电子文本的形式固定下来, 达到规范化、科学化、程序化, 做到有章可循、有标准可依, 使各个环节协调运行, 各项工作井然有序[2]。

3 实施标准化, 有助于提高工作效率

企业内部分存在着大量或简单、或复杂的重复性劳动, 通过标准化将这些重复的工作、动作、程序等通过定量或定性的方式描述, 从而变无序为有序, 变人为控制为标准控制, 达到理解统一, 认识统一, 减少或避免实际操作中不必要的、无效的甚至是带来负效果的动作或程序, 实现节省工作时间, 提高工作效率目的。同时, 在标准化实施中, 随着各种标准的建立, 企业制度建设将更臻完善, 进而促进员工价值观念的形成, 这种共同的价值观念作用于每一位员工身上, 会激发出更大的工作热情, 变要我干为我要干, 从而在轻松、愉快、和谐的氛围中完成各自的工作任务, 减少因压抑、被动或枯燥、单调工作带来的心理和生理疲劳, 从而提高工作效率。而且全体员工在简洁、明快、流畅的工作中感到劳动创造价值的愉快, 能最大限度降低生理和心理疲劳。

4 实施标准化, 有助于企业合理配置资源

任何企业要在激烈的市场竞争中生存并发展, 除了在质量、创新和满足社会、顾客需求上下功夫外, 还必须在降低消耗、节省成本、提高劳动生产率等方面做文章。只有真正实现从外延扩大再生产向内涵扩大再生产、从粗放型经营向节约型经营转变, 才能不断地推动企业在市场竞争中保持优势。

因此, 企业要实现利润最大化, 就必须把人、财、物等要素加以系统、科学地管理。通过分析、比较制定合理的原辅料、资源能源消耗和劳动定额标准, 并通过标准的优化, 始终保持标准在同行业中的先进性, 最大限度降低物耗、能耗, 提高全员劳动生产率, 从而获得最佳的经济效益和社会效益。

5 实施标准化, 有助于企业安全生产

标准化是安全管理的基础, 技术标准是安全法规的支持条件, 管理标准是安全管理的系统化措施, 工作标准是消除不安全行为的手段。

研究和实践都已证明, 工人对某项作业或操作是否已形成习惯, 其动作的熟练程度和可靠性也不相同。工作 (作业) 标准化的过程是形成群体习惯和群体行为准则的过程, 是缩小个体差别、提高整体素质的过程。它不仅能有效地消除不必要的、不合理的作业程序、作业方法和作业动作, 而且能促使工人克服已经形成的不合理的、随意性的操作习惯, 防止个体差别和可变因素影响的扩大、增进人的作业的可靠性, 从而克服和降低人的因素对安全系统的负作用。通过标准的贯彻实施, 在与安全有关的岗位上, 每个操作者都按标准规定的程序、方法和动作重复地操作。这种重复的结果必能使作业者的动作达到熟练并最终形成习惯之后, 人在作业中的随意性和各种不安全行为就不易发生[3]。

工作 (作业) 标准化过程中, 除了规范人的行为之外, 还要针对人与物、人与设备的最佳结合做出规定, 使作业者能用最适用的工具设备, 在最适宜的环境条件下, 用最安全、最有效率的作业方法和作业动作完成其工作。

工作标准化既可控制人的安全因素, 又能控制和优化物的安全因素, 是实施安全管理, 保证生产系统安全、高效运行的基础工作。

6 实施标准化, 有助于增强企业自主创新能力

自加入WTO以来, 国内市场已逐渐融入世界市场, 随着国际间贸易的扩大和发展, 标准化已成为国际市场竞争的重要工具。标准化水平越高, 标志着该企业的技术标准、管理标准、工作标准越先进, 实施越到位。

自主创新能力是企业竞争力的核心, 是实现建设创新型企业目标的根本途径。企业的核心竞争力是买不来的, 必须依靠自主创新。但创新既依赖于企业自身的技术水平、人才支持、激励机制, 又依赖于企业的标准化水平。因为标准化为企业的创新提供了有效的依据, 任何一项科研成果, 不论是新产品还是新工艺, 从研制到鉴定都有标准在把关、在衡量, 只有符合标准, 才能在生产领域得到推广和应用。脱离了标准化的创新是不成熟、不健全的创新, 它的生命力是短暂的。标准化过程本身就是变无序为有序、变无标为有标、变不明确为明确的创新过程, 加之在先进标准的引用过程中, 要消化、吸收先进标准, 就必须在涉及先进标准的相关领域进行改进、创新或突破, 而这种改进、创新或突破, 又必然为企业储备技术, 为更高层次的创新提供技术支持。

因此实施标准化不仅有助 (下转第143页) (上接第140页) 于企业提高科技水平, 更有利于增强企业的自主创新能力, 从而为企业实现科技兴业的战略目标奠定良好的基础。

7 实施标准化, 有助于增强企业执行标准的自觉性

标准化过程一方面是制定标准、发布标准、实施标准的过程, 另一方面也是采用国内、国际标准的过程。大量的国际、国外先进标准和国家、行业、地方标准, 是国内、国外专家经过长期实践、研究、探索的结晶, 是国际、国内公认的对产品质量的基本要求, 对企业如何提高管理水平、技术水平、质量水平和工作效率具有很强的指导意义和现实意义。采用这些标准, 可以避免少走弯路, 节省时间和不必要的人力、物力、财力投入, 能够取得事半功倍的效果。经国际、国家标准化管理机构批准发布的标准, 不仅具有强制性, 而且是国际或国内判断产品是否合格的基本依据。随着世界贸易的频繁进行, 以提高标准限制他国商品进入本国市场的贸易壁垒越来越高, 这无疑给企业走向国际市场带来了诸多的困难。在此情形下, 谁能积极主动地采用先进标准, 谁就能在市场竞争中赢得先机, 获得发展。

因此, 实施标准化不仅是企业走向国内、国际市场的必然选择, 也是企业增强自身执行标准的自觉性、提高自身执行能力的重要途径。

总而言之, 通过在煤矿推行标准化管理, 规范管理程序, 提高管理效率, 提升管理水平, 是非常有意义的。

参考文献

[1]陈佳鹏, 等.论我国煤炭标准体系构建思路[J].煤炭工程, 2007, (4) .

[2]谭福有.标准化的地位和作用[J].信息技术与标准化, 2005, (4) .