E6006 仪器设备管理作业指导书

E6006 仪器设备管理作业指导书（通用10篇）

篇1：E6006 仪器设备管理作业指导书

广东省地质局七一九地质大队实验室

作 业 指 导 书

修改号：0 仪器设备管理作业指导书

一、仪器设备的购置、验收和使用制度

1、凡需要购置仪器设备，必须遵循性能先进、质量优良、配套齐全、价格适宜的原则。首先由各分析室、车间根据科研测试需要，提出计划报室集中，经室研究后上报队批准购买。

2、仪器设备到货后，及时组织验收，收齐技术资料文件，然后入库建档立档。如型号、质量、数量等有问题，及时办理补差、索赔、退货手续。

3、仪器设备安装调试、验收后，确定专人负责保管，并编号或翻译使用操作规程。操作人员必须严格遵守操作规程。

4、仪器设备必须建立档案，内容包括：设备登记卡片；出厂检验合格证书；使用说明书及有关图件；检定记录卡及大修记录；重大更新、改造记录；报废鉴定书等。

5、计量仪器设备统一张贴“合格”、“准用”、“限用”、“封存”和“禁用”标记。所有测试人员均不得在“禁用”设备上进行检测工作，如有发生除测试数据作废外，并予以经济、行政处理。

6、测试人员必须经培训考试（考核）合格方能上机操作。

7、测试人员必须爱护仪器设备，仪器室内禁止吸烟、进食，进入大型仪器室必须服装清洁并要换鞋。使用仪器设备必须作好登记记录。

8、测试人员必须熟悉仪器的性能、原理、操作规程，使用中发生故障，测试人员不能排除时，不能乱拆乱动，应由管理人员通知仪修人员修理，修复后填写维修卡片存档。若测试中发生事故，测试人员应立即关闭电源，并保护现场。然后报有关部门检查、处理，填写事故报告书，交物管科和本所存档。

9、进修、实习人员，必须在老师的指导下方可上机操作。

10、根据科研和测试工作的需要，所内可以调整仪器设备的布局。

二、仪器设备的保养、维修、借用和报废制度

1、共同使用的仪器设备。由所或室指定专人管理和维护保养。个人使用的设备由操作者全面负责管理和维护保养。

2、为保证仪器设备正常运行，使用环境必须满足说明书要求。大型仪器的工作电压，环境温度，湿度要给予保证。使用仪器后要详细记录环境温度和湿度。

3、为确保大型、贵重、精密仪器的技术性能，一经安装妥当，不得随意搬动，若要变动应室所领导批准，并组织有关技术人员重新安装、校验、技术指标合格后，方可使用。

4、仪器设备的保管人员必须经常对仪器设备进行清洁、换油、润滑等维护保养工作。对于长期不用

广东省地质局七一九地质大队实验室

作 业 指 导 书

修改号：0 仪器设备管理作业指导书的仪器设备，也应经常开机保养检查。

5、为提高仪器设备的利用率和投资效益，所内的仪器设备，各专业组可互相借用。经领导批准，仪器设备也可出租，但应按经济合同法有关规定签订合同。

6、报废仪器设备，由使用部门填表提出申请交室，上报队计财科，由计财科根据部、局、省有关报废制度进行复核，经主管部门批准，方可履行报废注销手续。

三、仪器设备的技术资料管理制度

1、仪器设备的技术资料包括：说明书、安装调试与验收报告、维修记录、检定与校验报告、证书等。

2、仪器设备的技术资料应归档由所统一管理、保存。其他人员使用时，可采用借阅或复制的办法。仪器设备调动时，技术资料随同转移。

3、仪器设备的量值溯源，严格按照第四章有关条例办理。对于计量部门暂不能检定或批准自校的仪器设备，严格按照计量部门认可的自校规程进行校验。

篇2：E6006 仪器设备管理作业指导书

设备润滑管理作业指导书

编号：SW/15—08 编制：卿 连 审核：李忠平批准：夏 军 版本号：2007 受控状态：受控 生效日期：2007年8月1日

SW/15—08 设备润滑管理作业指导书 版号：2007 页码：1/3 1 目的和适应范围 1.1 目的：

对设备的润滑工作进行控制，保证设备的过程能力。1.2 适用范围：

公司所属各类设备的润滑管理。2 引用文件

SP09 《基础设施管理程序》

钢设发[2007]11号《关于明确公司油料检验的部门职责及工作流程的通知》 职责：

1、机动设备部为公司设备润滑的归口管理部门，指导生产厂对在线设备开展润滑管理工作，负责公司所有新进油品（变压器油除外）和公司所有在线油品（变压器油除外）的检验分析及结果判定、油料检测分析设备的维护保养；

2、热电厂负责公司所有新进变压器油和公司所有在线变压器油的取送样、检验分析及结果判定，变压器油检测分析设备的维护保养；

3、采购部负责新进油品的采购、新进油品检测的取、送样；

4、生产厂负责本单位设备的润滑管理及在线设备润滑油品的取送样。4 工作程序

4.1 机动设备部指导、检查生产厂按设备润滑“定点、定质、定量、定期、定人”的五定原则，对设备实施润滑作业。

4.2 生产厂定期对设备的润滑系统进行维护、检修，保证设备处于良好的润滑状态，及时处理或更换不合格用油。SW/15—08 设备润滑管理作业指导书 版号：2007 页码：2/3 4.3 润滑油品的检验分析

1、生产厂按设备维护规程规定，定期对设备使用的润滑油、脂取样、送样，委托机动设备部油品检测实验室进行检测分析。

2、采购部采购进厂的新油品，由采购部采购经办取样后，委托机动设备部油品检测实验室进行检测分析及结果判定。

3、在线变压器的油品、新采购的变压器油品，由生产厂和采购部取样、送样，委托热电厂变压器油品化验室进行检验分析及结果判定。

4、油品检测委托，委托书应注明油料品种型号、检测分析项目；并经送样单位主管领导签字和加盖单位公章。

没有办理公司内部委托书的油品，油品检测实验室一律不予受理。特殊情况下，经机动设备部同意后，油品检测实验室可先对送检样品进行检验，但送油样人员必须先签字确认，且在三天内补办委托书。

5、凡公司不能做的油料检测项目，生产厂和采购部向机动设备部提出检测外委申请，经机动设备部认可后，由机动设备部机械室选择供方实施外委检测。

6、检测分析结果由机动设备部油品检测实验室通过公司内部邮件或OA系统发至采购部和使用单位。

在线油品的化验报告由生产厂保存。

新采购进的油品化验报告，由采购部留存后，转交物流管理中心保存。

7、机动设备部油品检测实验室、热电厂变压器油品化验室，按《设备（设施）管理作业指导书》的规定，对油品检测分析设备实施保养、维护及检验。4.4 设备润滑油品及润滑方式的变更

1、一般设备变更润滑油品及润滑方式，生产厂技术人员审定后实施。SW/15—08 设备润滑管理作业指导书 版号：2007 页码：3/3

2、公司关键设备润滑油品的变更，生产厂报机动设备部审定后实施。

3、公司关键设备润滑方式的变更，生产厂制定变更方案报机动设备部审查，经公司主管副总工程师批准后实施。

4.5 新油品、新润滑装置的试验、鉴定，新技术、新材料推广，由机动设备部制定方案，经公司主管副总工程师批准后实施。5 质量记录（均由生产厂保存）

篇3：井下作业机械设备管理使用浅谈

1 井下作业机械设备管理存在的问题

(1)机械设备管理中的安全隐患。在井下作业机械设备管理工作中,由于当前的管理在制度上不够规范,相关的管理制度不够健全,很多的企业领导过分的追求经济利益,不惜任何代价降低施工成本,应该投放在设备更新和改造方面的资金不到位,导致很多设备都已经老化、陈旧,这样的现象普遍存在,这样的机械设备存在很大的安全隐患,无形当中埋藏了很多祸根,很可能会导致安全事故的状况发生。

(2)机械设备管理中操作人员的技能缺失。在井下作业机械设备管理工作中,由于操作工作人员的专业性不强,很多都不是专业人员,导致工作人员在技能方面的严重缺失。随着我国社会经济的快速发展,石油工程建设和开采工程的发展,严重缺乏专业性的人才,导致很多井下作业机械设备操作工作人员没有参加过任何的专业培训,工作时像一盘散沙,很多都是临时工、劳务工。这些工人的专业素质参差不齐,对机械设备的操作流程、使用性能、保养和维护等方面的专业基础常识了解的少之又少。再加上这些工作人员的工作性质大部分都属于个体承包性质的,这也决定了本来应该由这些工人完成的机械设备保养和维修工作不会被完成。

(3)机械设备管理工作弱化。在井下作业机械设备的管理工作当中,管理力度弱化,企业内部根本就不重视机械设备管理工作,这种现象普遍存在。第一,企业内部很多管理工作中,生产经营的安全和顺利开展应该是被放在最重要、最关键的位置上的,但是实际上却是嘴上说着重要,而到实际的工作中却变成了次要的,如果要是忙起来的话就变成了最下等的工作;第二,企业中严重缺乏综合素质高的专业新人才;第三,很多管理能力强、资质比较高的大型企业都作为工程施工的总承包单位,从客观的角度来说不涉及到实际的井下作业机械设备管理工作方面,这也是管理工作弱化的重要原因之一。

2 井下作业机械设备管理的优化措施

(1)树立现代化的管理理念。要树立科学的、合理的、系统的现代化井下作业机械设备管理理念。井下作业机械设备管理的现代化首先必须是管理思想的现代化,实际上就是要树立现代化的设备综合管理理念,正确处理机械设备在企业经营管理中的重要作用,促使企业发展和机械设备管理在各个方面都能够形成一个完整的统一。合理使用系统管理理念,转变原来孤立认识机械设备管理理念的看法,从真正的意义上做到与企业经营管理现代化的同步发展[1]。

(2)完善相关设备管理制度。要完善井下作业机械设备管理制度和相关的管理组织。要根据当前现代化井下作业机械设备管理的实际要求,不断地调整和改革机械设备的管理和维修的组织机构,构建完善的规章制度。建立与机械设备管理综合管理思想相适应的全体机械设备管理组织机构,加强专业的维修组织技术。完善机械设备的前期管理、维修状态、更新改造以及相关的奖罚制度,希望能够满足井下作业机械设备管理现代化发展的需要,这将是一项比较长期的工作任务。

(3)采用先进的管理方法。要使用先进的井下作业机械设备管理方法。应该推广先进的应用机械设备的诊断技术,从状态维修向预知维修的方向发展;应用分类的方法可以提高井下作业机械设备管理的水平,应用网络技术组织的关键设备的监测和维修的工作,以期达到缩短检测、维修工期以及维修费用、使用资源最优化的目的,从而最终提升机械设备的使用寿命以及各个环节的经济型[2]。

(4)加强工作人员的岗前技能培训。要加强井下作业机械设备管理工作人员的岗前技能培训。操作工作人员上岗或者是上岗之前都必须要按照井下作业机械设备操作的使用说明数进行系统化、专业化的维修、护理和操作的培训,并且要严格进行上岗考核检测,以保证井下作业机械设备操作管理人员的操作技术、设备维护等基本原理,熟悉机械设备可能会出现的故障和情况以及怎样处理等。井下作业机械设备操作人员专业素质的好坏会直接影响到设备的使用寿命、生产水平以及施工的安全,同时这也是企业长久发展的根本。

(5)强化工程设备的管理工作。要强化井下作业机械设备的管理工作。首先是要对井下作业的一线工程项目进行严谨、周密的安排,做好井下作业机械设备的组织工作,并且对机械设备进行合理的调整和整合;其次,机械工程设备人员要严格服从井下作业项目的安排,并且结合当前井下作业工程施工设备的状态视实际情况再进行作业,一定要严格按照井下作业机械设备管理的操作流程进行作业施工,随时观察机械设备的动态状况,并且在发现问题时要及时处理可能会发生的一切安全隐患,杜绝施工问题的发生而导致不能正常运转的情况发生,要严格按照井下作业机械设备管理的机械设备保养制度进行操作,避免保养不当的状况发生,维护井下作业机械设备可以保持良好的状态进行工作;最后,对于机械设备的易损件应该做好储备工作,避免因为构件的使用周期过长而影响正常的井下施工[3]。

3 结语

综上所述,使用现代化的井下作业机械设备,岗位分工明确,但是经常是单工序的操作,并且机械设备结构非常复杂,人的感官能力非常难适应。因此,要求加强员工与机械之间的关系,保证他们之间的协调性。另外,现代化的设备技术具有较强的综合性,因此就必须进行系统的、完整的管理,以保证管理体系可以更加良好的运转。

参考文献

[1]蔡注华,杨斌.浅谈油田一线生产企业后勤保障部门的质量管理——以江汉油田井下作业处机械加工车间为例[J].江汉石油职工大学学报,2014,02:96~97.

[2]路利钦,梁栋林,朱国富.浅论井下作业危害因素及安全技术[J].中国石油和化工标准与质量,2013,05:103.

篇4：TQM思想指导下的港口设备管理

关键词：TQM 港口设备 质量保证体系

中图分类号：TP391.72-4文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）01（c）-0197-01

1 港口设备管理及其发展

港口设备的技术水准、生产规模、机械化和专业化程度，以及科学管理的水平，可以从一个特定的角度反映出一个国家的现代化水平。

我国港口设备管理发展历经三阶段[1]：

1.1 经验管理阶段

从1949—1954年的五年间，国家面临百业待兴、百废待举的艰难局面，全国各地港口设备的技术状况极差，港口设备的技术管理处于“三无”状态：无专职的港口设备主管部门、无港口设备管理制度、无专职的港口设备检修人员。在这种特殊的困难条件下，对港口设备的管理和维修只能实行由港口设备的操作人员边使用、边管理、边维修的过渡管理办法，一切均凭使用者和管理者的经验办事，基本上是采用落后的事后维修方式。

1.2 科学管理阶段

1955年以后，我国国民经济度过了最初的恢复期而进入大规模的经济建设阶段，港口企业也步入了快速发展时期。引进前苏联的设备管理理论和体制，我国的设备管理，尤其是港口的设备管理从认识上、管理制度上有了很大的改变，从设备的事后维修管理，逐步转为事前计划和预防性维修管理，建立了较完整的计划预防维修管理体系，各港口企业开始设立专职机构或部门、设置技术管理岗位，配备了专职的技术人员进行港口设备的管理，设备的管、用、养、修工作按计划预修制理论体系正常运行。适合我国国情需要的“科学管理、合理使用、定期保养、计划修理”的计划预修制逐步建立起来[2-3]。

1.3 现代管理阶段

从20世纪80年代初起，国家加大了对港口的投入力度，港口发展步入了最快速、最具活力的历史新时期。大量性能优异、技术先进的专用或通用港口设备陆续投入使用，极大提高了我国港口企业的生产能力水平，港口设备总体技术素质有了很大的提高，对进口设备的管、用、养、修工作也提出了更高的要求。在规章制度不断完善的基础上，港口设备的管理工作逐渐步入了法制化和制度化的轨道，主要表现在以下几个方面：

（1）解放思想、更新观念，将全过程管理的先进理念引入设备管理，实现港口设备的规划、选型、购置、安装、验收、使用、维护、检修、更新改造直至报废的全寿命周期管理，使港口设备保持良好的技术状态；

（2）更新设备管理模式，建立设备预防维修制度；

（3）重视人才的知识更新，大力开展培训教育，提高港口管理人才素质；

（4）充分发挥经济杠杆的作用。

2 TQM的基本原理

TQM是全面质量管理（Total Quality Management）的缩写，是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让用户满意、让所有组织成员及社会能够受益，从而保证长期成功的管理途径。

全面质量管理是一种预先控制和全面控制的制度。其最主要的特点—“全”—包含了三层含义：

（1）横向而言，管理的对象是全面的；

（2）纵向而言，管理的范围是全面的；

（3）从组织内部而言，参加管理的人员是全面的。

全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理，这是TQM的三個核心特征。

全面质量管理中一个特别重要的观点就是“预防”，即在设计、生产和使用的过程中以预防为主，变管结果为管不良因素，消除质量隐患。

3 港口设备管理的目标与内容

对于包括港口在内的各类企业而言，设备管理的基本任务就是：通过经济、技术、组织措施，逐步做到对主要设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

设备管理的基本内容包括六个方面：设备选购、设备维护、设备更新、设备维修、动力供应、人员素质。

正确地选购设备，在节省设备维修费用的条件下，保证机器设备始终处于良好的技术状态，做好现有设备的改造更新工作，保证设备的正常运转，熟练掌握引进设备的维修技术，及时解决备用品配件的供应，做好动力供应和节能工作，采取各种方法培训数量足够的设备管理与维修人员，提高设备管理人员技术与管理水平，都是港口设备管理的重要内容。

4 TQM在港口设备管理中的应用

设备管理是指在机器设备全寿命周期中的全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容[4-5]。

在TQM思想的指导下实现港口设备的有效管理，就是要以质量为中心，以标准化建设为重点，建立和实施质量保证体系。在实践中可通过以下步骤来进行：

（1）明确设备管理的全程目标。对港口设备实施全面的质量管理，必须明确各环节的质量职能，确立明确的工作目标，实现产品质量的全程管理；

（2）确立完善的组织结构。港口企业应结合自己的生产和设备情况，明确各环节的质量要求、采用的具体措施、设备的配备以及人员的安置，以保证TQM能够在企业得到有效的推行；

（3）形成规范化的文件。质量体系必须是一个文件体系，这样才能使质量管理达到全员参与的目的。要对每一题设备建立完备的档案并确立检查、更新的制度；

（4）确保定期的全员培训。制度的推行、管理的实施，是要靠高素质的人来完成的。企业内部全体成员的教育及培训对于TQM的成功是非常重要的；

（5）质量体系审核。监督审核是判断质量体系文件被贯彻执行好坏的有效途径，是质量体系建立过程中不可或缺的一步；

（6）质量体系复审。质量体系的建立和应用是一个不断完善的过程。通过不断的复审、反馈信息，方能实现质量体系的不断改进，更好地推动TQM的实施。

5 结语

港口设备的管理内容繁杂、工作艰巨，用全面质量管理的思想去指导港口设备的管理，可以有效提高管理的效率，保障港口生产的顺利进行。

参考文献

[1]左德刚.港口设备管理技术创新与实施模式研究[J].科技创新与应用，2013（27）：47-48.

[2]许曼.港口机械设备管理研究[J].科技资讯，2012（11）：143-145.

[3]韩廷印.港口机械设备管理探讨[J].机械研究与应用，2011（4）：159-161.

[4]袁文华.试论TQM和企业绩效的关系[J].行政事业资产与财务，2013（7）：30-31.

篇5：E6006 仪器设备管理作业指导书

一、材料设备计划

1、项目部根据工程施工需要提出材料、设备需用总计划,(包

括甲方供料部分材料设备需用计划必须包括下列内容:项目名称、材料设备名称、型号、规格、数量、技术材质标准、质量要求、进场时间、使用部位等。

2、根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月 材料设备需用采购进场计划。计划内容同上

3、根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月 材料设备甲供料进场计划。计划内容同上

4、根据施工进度计划编制零星材料采购计划。

5、上述计划须预算员核算经项目经理审核,报公司主管领导 批准后分别报送甲方及公司物资部门。

二、材料设备采购

1、物资部门根据项目材料需用计划要求对材料设备进行分 类: A类:采购量大、对工程质量影响大、需用资金大的材料和设备。(如:钢材、水泥、商品混凝土、构配件、塔吊、施工电梯、防水材料等

B类:采购量小、对工程质量影响大或采购量大对工程质量影响一般的材料设备。(如:砂石、装饰材料、防水材料、周转材料、小型设备、机械配件等

C类:各类辅助性、工具性材料。(如:各类五金、小型工具等其他零星采购材料

2、收集市场相关材料、设备供应商的资料,会同相关部门考

察、选择、评价合格供应商。对供应商的评价应包括:资质、生产规模、供应能力、市场信誉度、是否具有代理资格、实物(样品观感检验、实物性能是否满足要求、产品价格、产品交付服务质量等。

3、A、B类材料、设备的采购选定合格供应商会同项目安全、环保、技术、法律部门参与对供应商的评定,符合要求后项目负责人确认,公司领导审核后签订供应合同后执行。供应合同应包括:供应的材料设备名称、型号、规格、数量、价格、技术标准、质量要求、验收标准及方法、付款方式、进场时间及其他需要共同遵守的约定。C类材料采取就近货比三家采购原则,即比质量、比价格、比服务。

三、材料设备的验收和保管

1、材料进场后库管员应按收到的“材料清单”所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过计划数量时以退回多余数量为原则,确实由于计划原因也必须经领导审批核准后追加采购计划入库。

2、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行,并开出《材 料器材验收单》,在材料器材验收单上详细填写验收入库材料

器材的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间等信息,不能涂改,且应在验收单上注明采购计划单号码,以便领导复核。如因数量、品质、规格有一项不符时应拒绝验收。

3、所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础

上实测数量,根据不同材料的特性,采取点数、理计、过镑、量方等方法进行量的验收,严禁估约。

4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等索要“三证”(产品 合格证、质量保证书、出厂检测报告,加盖供应商单位红章。

5、验收单一式三联。一联交财务,便于核查材料验收入库时

数量和购买时数量有无异议;一联交于采购人员连同材料的发票一起作为材料款的报销凭证,一联应有仓库保管员留档备查。

6、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须有仓库保管员和使用该材料的施工工长或指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字,并做好材料进场记录。

7、钢材的验收和保管 7-1验收

7-1-1查验随车码单,质检报告。

7-1-2质量外观检查:由验收人员通过目测,手模或使用简单工具检查钢材表面是否有缺陷。

7-1-3数量验收:线材验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅。

圆钢、螺纹钢、型钢、管材的验收须由验收人员分别对同一批次钢材进行点件(根检尺理论换算对比计量,用游标卡尺量出直径,必须符合国家规定和合同要求,超出规范一律拒收,验收人员清点数与随车码单许吻合。

7-1-4所送材料必须是合同指定的品牌,质保书必须与炉牌号一致。7-1-5最后由仓库保管员填制验收入库单。同时登记好材料进场记录。7-1-6随即做好“待检”标识,并通知试验员取样送检。7-2保管

7-2-1堆放场地应坚实平整、干燥、不积水。7-2-2按品种、规格、材质、堆放,不混淆,标识清楚。

7-2-3优质钢材、小规格钢材,如镀锌板、镀锌管等,入库棚保管,若条件不允许,只能露天存放时,应做好护垫,简易围护。

8、木材的验收和保管 8-1验收 8-1-1木枋

8-1-1-1核对购入进场的木枋,是否按审批计划数量、质量进场,然后对木材的外观材质进行目测,是否符合要求,检查木枋外观几何尺寸是否符合规定要求,相关资料是否齐全。

8-1-1-2目测符合要求,且有关资料齐全后,进行检尺、量方、点数计算,按立方计量。

8-1-1-3按指定地点,组织人员卸车,横竖交叉堆码,便于点数,验收。8-1-1-4根据清点的数量填制入库验收单。8-1-2胶合板

8-1-2-1购入进场的胶合板,先对胶合板进行目测,表面是否平整,有无变形,起壳,损坏现象。

8-1-2-2胶合板外观几何尺寸、厚度是否符合规定要求,检查收齐有关资料。8-1-2-3点数验收,填制入库验收单。8-2保管

8-2-1木材进场后一般采取就近堆放,堆放场地要平整,堆码时,离地面10cm,平整码堆堆放。

8-2-2对在雨季及长时间不用的木材要做好防水处理。

9、水泥的验收和保管 9-1验收

9-1-1核对凭证。以出厂质量保证书为凭(如无,不验收,查验随车单据上水泥品种,标号与水泥袋上印的标志是否一致,检查水泥出厂日期是否超出规定时间,遇有二个不同单位同时到货的,应详细验收,分别码放,防止品种不同而混杂使用。

9-1-2旁站监督卸车入库,码垛整齐(每垛10袋后,再逐袋分别清点一遍。9-1-3对每车包装水泥进行重量抽查(每袋重50±1公斤,破袋 的要灌袋记数并过磅。

9-1-4清点完后,仓库保管员填制验收入库单。同时登记好材料进场记录。9-1-5随即进行“待检”标识,并通知试验员取样送检。9-2保管

9-2-1水泥一般要入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30cm,与四周墙面要有防潮措施,并离墙至少10cm堆放,码垛时一般码放10包,最高不超过12包。不同品种、标号和日期要分开码放,并挂牌标识。

9-2-2特殊情况,需要在露天临时存放时,必须有足够的遮垫措施。作到防水、防潮。

9-2-3水泥的储存时间不能太长,出厂后超过三个月未用的水泥,要降低一个等级使用并要及时抽样送检,经化验后按重新确定的强度等级(标号使用。

9-2-4水泥应避免与石灰、石膏以及其他易于飞扬的粒状材料同存,以防混杂影响质量。包装如有损坏,应及时更换以避免散失。9-2-5根据使用情况安排好进料和发料衔接,每批之间应留出通道,严格遵守先进先发的原则,防止发生长时间不动的死角。

10、砂、石料的验收及保管

10-1验收

检验随车码单,核对车牌号,并上车对质量进行初验,一般先目测。

砂:颗粒坚硬洁净,分细砂和中粗砂(五眼砂、七眼砂,粘土、泥灰、粉末等不超过3%。

石:颗粒级配应理想,粒形以近似立方块的为好,针片状颗粒不得超过25%,在大于C30混凝土中,不得超过15%。

10-1-2目测合格后,见车内砂石铲平整,进行丈量,不少于三个点垂直检尺点,并按车厢内径进行长、宽检尺,卸车完后,再检查车厢内是否方正和凹凸部位。

10-1-3根据检尺数计算数量填制验收入库单。同时登记好材料进场记录。10-1-4随即做好“待检”标识,并通知试验员取样送检。10-2保管

10-2-1按现场平面布置图,一般应堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场,应尽可能使料场地面硬化,并砌筑至少50cm高度的围墙。避免与其他垃圾、杂物混杂,防止脏物污水。

10-2-2堆放要成堆,避免成片,以防人踏、车碾造成损失。

10-2-3平时要经常清理归堆,分规格堆放,并督促班组清底使用。10砖及砌块的验收及保管

11-1验收

11-1-1验查质保书、合格证等是否符合要求,并将车厢打开做外观验收。A红砖

外观检查砖的外形、颜色及声音。砖的外形要方正,几何

尺寸要正确、菱角整齐,不得有弯曲和杂质造成凹凸,颜色要纯正,不的有锈色、焦黑色的过火砖,或淡黄色,敲之哑的欠火砖B水泥砖

外观检查砖的外形、颜色及声音。砖的外形要方正,几何尺寸要正确、菱角整齐。

C轻质加气砖

外观检查砖的外形、颜色及声音。砖的外形要方正,几何尺寸要正确、菱角整齐。

11-1-2外观目测合格后组织人员卸车,旁站监督卸车,并做到定量堆垛,清点数量。

11-1-3根据清点的数量填制验收入库单。同时登记好材料进场记录。11-1-4随即做好“待检”标识,并通知试验员取样送检。

11-2保管

11-2-1按现场平面布置图,一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊。基础墙、底层墙的砖可沿墙周围码放。不同规格的砖要分开码放整齐。

11-2-2应上下皮交叉、垂直堆放,顶面两皮叠成阶梯形,堆高一般不超过3m,空心砖堆放时孔洞口应朝下。

11-2-3堆放地基面应坚实平整、易排水,避免倒塌。

12、机械设备的验收

12-1根据总公司会计制度规定单位价值超过5000元以上,使用

寿命超过一年的机械设备应作为固定资产验收,并填制固定资产验收单,按验收单据实填制。并做好有关出厂合格证、安装图纸,等随机资料的收集归档工作。

12-2单位价值在5000元以下,使用寿命不超过一年的机械设备作低值易耗品的易耗工具进行验收入库,入库时填制验收入库单。

13、周转材料的验收 13-1钢管的验收

13-1-1检查是否有产品质量证明书、合格证、检验报告及有关资料,必须盖有红印章。

13-1-2检查钢管的、外径、长度是否符合合同要求,和所提供的资料吻合。13-1-3过磅,按实际重量进行验收入库。同时应与理论重量相比较。出入较大的说明钢管的质量有问题,起码是壁厚没有达到要求。

13-2扣件的验收

13-2-1检查是否有产品质量证明书、合格证、检验报告及有关资料,必须盖有红印章。

13-2-2核实数量,填制验收单验收入库。13-2-3分类堆放保管,便于发放。

四、材料的出库

任何材料使用都必须进行材料的领用手续,仓库保管员不 得在无领料手续的情况下发放材料。

1、材料的发放应遵循先进先出的原则。

2、相应工程所需的材料由项目授权的现场施工员、班组长开具

领料单领取。领料人与仓库保管员双方在领料单上签字后,仓库保管员发放所领材料。

3、领料单为一式三联,第一联为存根由仓库保管员作材料出库 下帐依据、第二联连同材料月收发存报表一起报财务、第 三联由领料人存查。

4、内部单位进行材料调剂出库一般不用领料单,直接用材料器 材调拨单。

6、发出材料的退库及假退料不开验收单,直接用领料时一样的领料单用红字填制,假退料一般在季末及年末才会发生。退库和假退料所不同的就是,假退料次月初或次年初要重先填制与假退料红字领料单一样材料领料单。

五、材料设备明细账的记账程序及规则

1、材料的明细分类

主要材料:钢材、木材、水泥、地材、装饰、五金、化工、水暖。机械配件 其他材料

低值易耗品:劳保用品、易耗工具

2、材料明细账采用三栏数量金额式帐本。

3、根据材料的分类设置好账本。

4、根据验收单按材料类别、规格、数量、金额逐笔登记明细帐、的入库数

5、根据领料单及材料器材调拨单按材料类别、规格、数量、、金额逐笔登记明细帐的出库数

6、日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况。材料设备的收、六、材料设备的收、发、存月报表的编制

1、根据明细帐按类别、规格逐页按报表内容填制报表。

2、单价按先进先出法计价。

3、购进数应按采购购进和调拨购进分别填列。

4、出库数应按用料对象分别填列。

5、经审核人员、项目经理签字后报财务部门进行成本核算。

七、材料的盘点

1、根据需要，材料盘点分定期和不定期盘点二种。定期盘点又 分为季末、年终盘点； 不定期盘点是根据某种需要而组织的盘点。

2、盘点包括：库存材料盘点、现场半成品盘点、周转材料在用 在库盘点、帐外物资盘点。

篇6：E6006 仪器设备管理作业指导书

笔者根据多次参加拌和设备的安装和拆装工作, 对此特做一些探讨。

一、制定方案与组织机械

专业拆装小组应该在大型拌和设备进行拆卸、运输、安装的过程前成立。具体注意以下几个方面内容。

首先, 认真分析相关的作业程序、设备特点, 包括危险源和环境因素, 停放场地的选址等等, 然后规范操作相关的规划以及拆装作业。

第二, 制定拆装方案, 安排具体工作, 确定所有进场作业人数。

第三, 确定进场的车辆 (机械) 的数量和规格型号, 例如各种吊车要几辆、装载机要几台、拖板车要多少辆等。

第四, 明确拆装责任, 层层落实到人, 进行全面安全及环保技术工作交底 (包括民工和运输队) 。

第五, 在参考实施方案基础上, 根据设备的相关特点, 对于作业过程中的相关技术安全, 以及施工顺序, 还有节能降耗内容进行实施方案的细化和分析, 使得全员落实相关责任。

第六, 在整个运输、安装, 还有拆卸的过程中, 所有文件资料、图片等进行编制, 发放, 收集, 最后整理成册, 作为技术档案存档。

第七, 要做好各种突发事件的应急预案, 比如火灾、急性中毒、触电、爆炸等, 防患于未然。

二、作业过程中的具体管理工作

一般来说, 一个项目要开始, 大型拌和设备往往是从另一个工地运来安装。所以要按照拆卸-开票-运输-接收-安装程序进行。开票和验收也是重要环节, 要派专人来做。

1. 设备拆卸

拆卸本着先简后繁, 先次后主的原则进行。

(1) 整机检查和记录:对于生产过程中的使用记录, 在准备工作完成后, 应该及时进行收集整理。对于拆机前的各总成的情况, 按照历史记录要求, 对于相关注意问题进行详细记录, 在管理人员和操作员共同清点下, 查看设备的安全防护和配件是否齐全, 同时, 做好造册记录, 并随设备一同进行移交工作。

(2) 精密仪器:对于红外摄像头、电脑、压力传感器等贵重且易损小部件来说, 应该格外注重物品清单的填制, 还有相关的物件保管工作。可以采取提前集中运走方式, 这样能够防止遗失以及被盗。

(3) 电缆拆卸:必要的连接电缆及配电箱应该根据要求进行拆除工作, 同时, 相关的标记和记录应该清楚, 对于拆除后线头进行防潮物品包扎处理。在拆线过程中, 应该记录好线路是否更改, 这样在后续的整改工作中, 就能够使得电机正反转的调试更为容易, 标记并记录好所有的电机接线。拆线后, 所有电机和接线箱应用薄膜包扎, 严防进水, 装入运输车, 并同操作室一同运走。

(4) 机械拆解:一般来讲, 拌和设备由主机、干燥桶、配料器、成品料仓、沥青供应储藏系统、粉罐、布袋除尘、电气系统八大部分组成。在拆卸中围绕这八部分拆除主件和辅助件。最后, 可对零散部件和库房的东西装车运送到新工地。

2. 设备运输

运输时, 应对运输单位的资质进行审核和技术交底, 并签好运输合同。对于超宽、超高、超重运输的, 必须合理吊装;专人跟踪装车, 这样对于各部件情况非常熟悉, 避免压坏部件情况出现。同时对于随车发货清单进行详细记录, 还可以进行相关的拍照记录。还应组织专人, 按照实施方案, 运到后对于各部件进行验收, 在此过程中, 可以按照尽量靠近安装位置吊放大件, 集中安放散件的原则, 同时, 利用好标记和围栏, 有专人保管, 以免丢失。

3. 设备安装

在安装前要作好场地和地基处理, 严格按照安全和环保要求进行作业和施工。尽可能地做到节能减排、节约资源的目的。

(1) 粉尘处理:妥善处理生产过程中的粉尘, 水泥过滤池应进行预先设计, 适当的粉尘处理也应该针对沥青拌和设备进行。

(2) 场地处理:在考虑装卸及运输物料, 还有安装设备安全因素的基础上, 合理选择新设备的安装厂址, 目的为尽量减少对于生活区和附近居民影响;同时还应该满足安全、环保、职业健康安全的要求;地面硬化, 应该对于控制室周围等特殊位置进行处理, 使得积灰、清理废料等方面满足环保要求。同时, 还应该防止积水, 保证场地排水顺畅。

(3) 地基处理:比如主楼、粉罐、烘干桶等受力大的地基, 应该直接、准确预埋地脚螺栓;而采用在预埋钢筋上焊厚度为2cm以上的钢板, 对于受力大同时架有变异或尺寸不定情况进行妥善处理, 然后再与支脚进行焊接。设备基础图对强度、负载、高程等的要求对于基础处理来说, 十分重要, 比如, 用测量仪放线核准尺寸关系, 用强度检验来对于水泥混凝土宜取样做试件进行等等。同时, 还应该注意, 防雷地网应与基础同步进行, 基础打好后, 应弹放中心线, 并保护好中桩, 以备安装校正。

(4) 装机前准备:安装前, 对整机各总成进行认真检查。各螺栓有无松动、焊口处有无裂纹, 有无漏油、水、灰 (结块) 等;准备所需的各种规格的螺栓、焊条、钢板等, 安装工具和安全防护用品, 并配备氧剖、电焊设备;计划好吊车的进场时间和数量。

(5) 机械部分安装:先主后次, 先繁后简是安装过程中所遵循的原则。按照相关作业安装顺序对于特定的总成部件进行安装, 而没有特殊要求的总成, 可以同时进行多个工作面, 根据现场情况灵活掌握, 安装过程中应该特别注意密封部件的处理, 还有相关部件之间的尺寸关系;采用法兰连接柴油管路, 比如, 采用镀锌管攻丝连接、水胶布或纤维丝密封安装完以后的部件。对于除尘器的安装来说, 首先检查情况, 对于残留粉尘进行处理, 用厚玻璃胶凝固后密封所有接缝;防雷措施应该在机械部分安装后进行及时处理;还应该妥善处理不再使用的回收粉;对水泥拌和楼的废浆应设过滤池等处理措施。

(6) 电缆安装:首先在布线前检查电缆是否完好, 相关的电力电缆的性能指标是否满足设计要求, 有没有存在破损、断路和短路等等现象;在安装接线过程中, 应该严格按照设备电路原理图操作, 杜绝私自篡改电路的行为;油路和高温、潮湿区域应该是电路走向所需要避免的, 应该详细记录存在电路更改或者元件变更情况;为防止发热损坏, 电力电缆不能单相加金属套管;还应该分开布设控制电缆与电力电缆, 通过沙土隔层或用线管 (槽) 分隔布置, 同时用软胶铺垫拐角部位, 能够有效防止机械振动磨损。另外, 应该委派至少两名工作人员进行电路接线工作, 这样可以有效防止接错现象, 分别负责接线操作和检查核对, 线耳必须使用在线路接头, 能有效防止脱落。

三、结束语

大型拌和设备的安装和拆卸是设备管理和项目管理中的重点, 也是难点。如何在现代企业管理制度中, 科学、高效地作好这项工作, 是每一个设备管理人员必须探讨的专业话题。由于其涉及方方面面的环节, 错综复杂, 环环相扣, 要把庞大的系统归于和谐统一、完美无缺, 不是短期内可以定规矩的事情。

篇7：E6006 仪器设备管理作业指导书

摘要：在技师研修中，通过对企业作业指导书案例进行分析讲解，让学生掌握作业指导书编写的各个知识点，并由学生编写自行设计的JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置的安装作业指导书与调试作业指导书；再按照自己所编写的作业指导书进行安装与调试。同样作业指导书也能引入到专业实训课中，让学生在实训过程中严格按照作业指导书一步一步去做，在实训过程中养成良好的职业习惯。

关键词：作业指导书；编写；应用

【正文】

一、背景

维修电工技师研修是我校电气系六年一贯制技师班学生在校学习的最后一个重要环节，通过技师研修，能使学生综合应用所学的各种理论知识和操作技能，进行全面、系统、严格的综合训练。

学生在专业课程学习中，常采用理论与实践相结合的理实一体化教学，培养出的学生与企业实际运用的技术、工艺相距甚远，平时也缺乏从专业相应岗位群的工作经验和职业性技能的角度进行系统的、连贯的训练，毕业后不能很快适应企业的实际工作岗位需要。因此，在维修电工技师研修项目——产品开发、设计和组装调试的综合训练中引入企业中关键的作业指导书的编写及应用。

二、企业编写作业指导书的目的

企业员工的流动如同营盘里的士兵，新接替员工无法在短期内胜任工作，需要花费大量人力、时间进行培训。即便经过入职培训和在岗培训，做事的方式和步骤相同，但标准依然会有差异。

通过施行标准化作业指导书，将操作内容固定化、标准化。新员工只要根据作业指导书中的要求步骤一步步操作，能够很快熟悉岗位，胜任岗位工作。

三、作业指导书的作用

1.作业指导书是新员工用来上岗培训的教材，并起到时了事半功倍的效果。

2.使产品生产标准化、规范化、操作简单化，有效提高生产效率。

3.使操作过程控制规范化，保证操作过程的质量。

4.能有效降低耗材成本，确保产品的质量。

四、企业案例贯穿技师研修教学

通过走访国内外享有盛名的王店小家电企业、被誉为“世界工厂”的Autonics（奥托尼克斯）电子有限公司以及中国最大的塑料防爆电器企业创正防爆电器有限公司等，对企业生产中关键的作业指导书案例进行缜密分析、总结和整理，确保企业作业指导书的内容完整、简洁直观、容易理解，并把它引入到技师研修课程教学，让课程教学与生产实际相结合。通过企业实际应用案例分析讲解，展示实际案例的功能和效果，让学生有最直观的感受，对学习不再感觉抽象，使学生更清楚、更透彻、更深刻地理解作业指导书编写的各个知识点，从而使学生对作业指导书编写产生深厚的兴趣。

五、作业指导书编写与应用

1.作业指导书的编写

（1）以小组为单位编写自行设计的JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置安装作业指导书和调试作业指导书的初稿。

（2）教师对所有编写的JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置安装作业指导书和调试作业指导书初稿进行分组点评。

（3）学生根据老师点评意见，小组人员讨论后，修订作业指导书。

（4）JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置样机的安装与调试：由各组长安排，按照所编写的安装作业指导书进行安装（企业称之为样机安装）；安装完成后，按照所编写的调试作业指导书进行调试。

（5）根据样机安装、调试过程中存在的问题，第二次修改安装作业指导书和调试作业指导书。

通过实际案例演练，让学生增强真实感，加深对作业指导书的理解，有助于学生巩固消化所学内容，使学生明白学习案例中的知识点只是开始，如何灵活的把各知识点运用到实际中去才是最终目的。通过自己动手编写，有助于学生掌握所学知识点，培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，锻炼学生的实际动手能力，把他人的经验与技巧转为自己的经验与技巧，牢固掌握所学知识点。同时小组成员的分工合作，锻练了学生的团队合作能力。

2.作业指导书的运用

严格按照已修订的JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置安装作业指导书和调试作业指导书，进行安装、调试剩余产品。

作业指导书的制作过程花费时间和精力很多，不过俗话说的好，磨刀不误砍柴工，通过学生精心编写，使JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置装配与调试过程中，各工序操作标准化、规范化、简单化，有效提高生产效率；在导线的截取过程中严格按照装配作业指导书中规定的导线规格及尺寸要求，有效降低导线的耗材；在试过程中严格执行调试作业指导书的调试流程，确保产品的质量。

六、交流

1.企业交流

在与企业的走访和沟通中发现，当企业成批量生产产品时，会编写出图文并茂、能够让操作者一看就明白怎样操作的作业指导书，并张贴在每个工位上。作业者按照指导书进行作业，确保能正确、快速、安全地完成作业，生产出的产品标准化、规范化。

当企业生产产品很少时，一般不会编制图文并茂的作业指导书，只有编制工艺文件，这就需要具备一定经验的熟练工了，同时生产出的产品也没有标准化、规范化。

2.引入作业指导书意义

技工学校的学生没有养成良好的学习习惯和方法，但他们模仿力强，只要有正确的引导就能改变学生的学习习惯。因此，结合学生的实际情况和专业特点，从职业岗位分析入手，分解出所需的相关专项能力与综合能力，我们可以在专业技能课中根据不同任务情境尝试采用各种图文并茂的作业指导书，供学生学习和操作使用。例如：电子技能课中可配置《电子元件检验标准作业指导书》《分立元件安装标准作业指导书》《电烙铁操作作业指导书》等；仪表使用中可配置《万用表使用作业指导书》《示波器操作作业指导书》等；维修电工实训课程中可配置《拖动接线作业指导书》《模拟机床排故作业指导》等。事实上，作业指导书是操作过程的动作分解，只要严格按照作业指导书一步一步去做，就能很好地完成相应的任务。通过这种强制性训练，学生能够逐渐地养成良好的职业习惯，同时也增加学习兴趣，提高学习效率。

参考文献：

[1]夏胜权 陈伟中 饶思红.基于作业指导书的教学项目设计与实施[J].《广东教育·职业教育》，2014年第7期

[2]杨丰玉 陈英 杨柳 苏曦.企业案例贯穿课程教学探索[J].《计算机教育》，2010 年18期

篇8：E6006 仪器设备管理作业指导书

一、预知检修, 把握重点

2011年, 硝酸厂决定在稀硝酸装置开展运行周期内无动火活动, 先后组织工艺和设备技术人员及生产和检修操作人员对装置历年的停车事故进行分析, 对历年检修作业量进行排查, 找出影响装置长周期运行的瓶颈, 建立相关台账, 利用检修时机, 采取分阶段、分重点检修:春季检修, 在确立常规检修项目的同时重点做好冷换设备、涉酸物料管线及管件、阀门的隐患处理, 从而确保夏季高温季节装置运行平稳;秋季检修, 在保证常规项目检修的同时重点解决保温伴热、涉水物料管线及管件、阀门的隐患处理, 做好防冻防凝, 保证设备冬季运行平稳, 从根本上消除运行周期内动火隐患。

在检修中本着“检修计划有预知、周期到了必检修、检修过程必严格”的原则对重点项目进行剖析和细化, 按检修类别分区、装置区域化片包干、按属地落实到班组、强化验收管理、检修质量确认等, 并根据检修进度及时调整计划和施工力量, 做到项目清晰、工序衔接、作业顺畅、环环相扣, 避免漏项和检修不到位等现象发生。检修质量切实得到保证, 为装置长周期运行内无动火作业创造了条件。

二、排查隐患, 消除瓶颈

为实现一个运行周期内装置不动火的工作目标, 2011年硝酸厂首先从查找隐患入手, 先后开展了“冬季风险识别隐患排查活动”和“夏季风险识别隐患排查活动”, 在总结2年工作的基础上, 2013年厂决定把这一活动常态化, 发动全员查找隐患。要求各车间和科室在每周一的厂调度会进行汇报, 两个运行周期全厂上下共查找隐患220余项, 全部做好登记, 并召开专题会议进行讨论, 能立刻解决的立刻处理, 平时解决不了的, 逐项做好预案, 并全部列到窗口检修计划中, 检修时一并治理。

为治理这些薄弱环节, 厂推行项目负责制, 定人员、定责任、定措施、定时间, 督促车间加大工作力度, 持续改进。通过小改革和合理化建议等形式, 激发员工解决问题的积极性。

如浓硝酸成品酸管线, 由于运行时间较长, 且浓硝酸的腐蚀性极强, 管线全长超过120m, 从稀硝酸装置穿过, 为常压输送, 在焊口处有时会出现泄漏。过去一直是停料动火补焊, 每个运行周期为此都要动火5~6次, 现在车间一方面加强日常检测, 作好记录, 在检修期间对薄弱处进行处理;另一方面自制内衬氟橡胶夹具, 不用停料就可夹住漏点且能保证运行单个周期。余热回收系统一直以来就是日常维护动火频繁的重点, 由于该系统管线内部介质为水汽混合物, 经常造成弯头处泄漏, 每年都要动火检修十几次。经多方调查研究, 于2011年秋季检修时将这一系统的所有弯头全部换成耐冲蚀的球型弯头, 经过单个周期的运行, 没有发生泄漏。

三、统一目标, 强力推进

为实现周期内不动火目标, 明确要求车间在装置运行期间实施临时动火作业的项目首先上报厂里, 由厂组织论证产生原因及可否采取不用动火作业的处理办法替代, 并与经济责任制挂钩, 使基层车间决心要把功夫下在平时、下在现场。在2011年秋季检修前, 厂明确要求加强伴热线的检修改造, 在冬季伴热线出现泄漏时, 禁止动火。由于工作不到位, 到了冬季硝酸装置还是有一根伴热线的尾部出现冻裂现象, 管线上出现了约100mm的口子, 车间人员通过自己制作专门夹具将漏点堵住。通过此次事件, 车间加强了在平时查找隐患的力度, 并逐一进行分析、登记, 以便在下次窗口检修时将隐患处理好, 避免动火作业发生。

为实现这一目标, 厂要求生产、技术、安全等各个专业都要围绕这一目标开展工作, 制定相应工作计划, 由设备专业定期组织召开专题会议研究不动火工作事宜。两个运行周期以来共召开专题会议15次, 各个专业人员围绕这一目标结合自身工作提建议、意见, 并发动全员参与到治理排查隐患活动中。两次“窗口”检修共列入治理项目130多项, 全部在检修期间完成。由于各个专业统一协调、相互配合, 全厂上下达成共识、统一目标, 形成了全员参与“保运行”、分兵把口“负其责”的良好局面, 为这一目标的实现奠定了坚实基础。

四、加强现场, 完善机制

巡检制是保证化工装置平稳运行的一项重要管理制度, 目前炼化装置推行的“工人不间断巡检”、“干部走动式管理”是保持装置稳定运行的有力保障。为确保巡检到位, 厂首先明确“属地划分”及“三级四检”的管理体系和网络, 按属地划分, 落实到班组、人头, 做到台台设备、条条管线时时刻刻有人负责, 避免了只追求运行、不关心设备状况现象的发生。

“三级”是厂月检、车间周检、班组日检的三级检查;“四检”是机动科管理人员、车间技术人员、机电仪及保运人员的日检及岗位操作人员的点检。其中, 机动科管理人员每天到现场除检查设备运行情况外, 还对车间设备管理人员和保运人员的日检情况进行检查和督导, 引导员工遵规守纪严格执行操作规程。设备管理人员和保运人员在巡检中对设备进行“听、摸、看、闻”, 对重点部位进行检查, 通过感官判断及分析设备故障和隐患。对现场操作人员进一步明确巡检内容、巡检标准、巡检时间和巡检责任人, 做到分工明确、协作密切、责任落实、作业标准化, 使巡检切实起到预报的作用。专门建立了设备隐患故障台账, 对巡检过程中发现的各类问题及时作好记录。此台账作为制定检修计划的重要依据, 每个运行周期该台账都能记录80多项问题。

同时, 在“四合一”机组运行维护方面, 实行特级维护制, 完善机组安全附件、连锁保护系统监控, 做好状态检测。针对硝酸腐蚀特性, 采用RBI检测模式对重点设备、重要部位增加检测频次和手段, 总结腐蚀规律, 掌握运行状态。制定了防腐对策, 有计划地进行材质升级, 并在检修期间予以实施, 使腐蚀问题得到有效控制, 防止了突发性设备故障的发生。

五、结语

篇9：如何指导孩子做作业

家长必须帮助孩子提高对家庭作业的责任感，要让孩子明白，每天保质保量地按时完成作业是他必须要做到的，是他作为一个学生应尽的职责，就像爸爸妈妈每天上班时都要尽心尽职地完成本职工作一样，没有任何可以讨价还价的余地；家长还必须帮助孩子提高对家庭作业的重要性的认识，要让孩子明白做作业是掌握好知识不可缺少的一个环节，是学习的延续和拓展，是巩固知识和提高学习成绩的必不可少的重要手段，并不是可有可无的。

2努力提高孩子兴趣

兴趣是影响人的行动的重要因素，它能促使人喜爱从事某项活动，但有些孩子学习兴趣低落、学习自觉性较差，于是他们每天做作业都是硬着头皮在应付老师和家长，能拖就拖，能不做就尽量逃避。对于这类孩子出现的作业问题，父母应当从培养和提高孩子的学习兴趣入手，要想办法改变孩子对学习是“大人逼我学”的状态，要让孩子能够变成“我爱学”、“我要学”的主动学习。

3一心一意做作业

有的孩子写作业时没有专心投入，“附加动作”太多，一会儿东张张西望望，一会儿摸摸这玩玩那，还有的孩子喜欢几个人凑在一起边聊天边写作业，或者喜欢边听音乐、边看电视、边吃零食边写作业，如此三心二意当然不能保证作业的质量和效率。因此，家长应当要求孩子在做作业时集中注意力，不要做与作业无关的事情，孩子的书桌上也不要摆放令孩子分心的东西，在孩子做作业时不要去打扰孩子：“今天在学校表现好不好，有没有受老师表扬”，“肚子饿了吗，要不要吃点心”，“做几道了？还有几道？”

4安排合理作业

父母应当教会和督促孩子合理地安排和处理每天的作业，比如，学校里的作业要抓紧，能在学校里完成的就不要都带回家里；放学后不要先去玩个够，等到精力耗的差不多时才去做作业；做作业前要事先准备好学习用具（胶带、水彩笔、白纸、书本等），不要等到用的时候再临时去找；在做作业时要看清题目、审清题意后再动笔，不要做了之后才发现题目搞错了或没有按题目的要求去做；做作业时遇到不会的题，可以先绕过去，先做其它会做的题，不要就停在那里无谓地消耗时间。

5注意劳逸结合

孩子做作业是要动脑筋的，如果孩子连续思考问题的时间较长而得不到休息，大脑就会疲劳，就会出现大脑运转速度缓慢的现象，这时孩子的学习效率就会下降，错误率也会增高，这时如果让孩子适当的休息，疲劳得以解除后其学习效率反而会提高。一般来说，小学生连续做作业的时间不宜超过半小时～1小时。

6加强能力训练

既好又快地完成作业也是需要一些最基本的能力的，比如小手肌肉的灵活、手和眼的协调一致等，有的孩子作业“慢”就是因为他们的协调能力不足，在做作业时频繁地抬头和低头，从而降低了读写的效率和准确率。对于这类孩子，家长首先应当加强其视知觉能力和动作协调能力的训练，可以让孩子多做一些课余活动如篮球投篮、打乒乓球、剪纸、走迷宫、跳绳、滑冰等。

7先复习后作业

作业的目的是要让学生正确地理解、熟练地记忆所学的生词、语法、定义、定理和公式等，是要让学生更好地巩固所学的知识。孩子完成作业的好坏是建立在对课堂上老师所讲授的知识的掌握的基础之上的，如果课堂知识没掌握、所学的内容没有消化和理解，作业自然就做不好，因此为了顺利地完成作业，可以要求孩子在做作业前先看书和参考资料，复习完了之后再动笔写作业，而不要图省事，回到家抓起笔就写。

8经常检查孩子作业

对于孩子的家庭作业，家长应当经常检查，即使自己的时间再紧张，每周也要至少检查孩子的作业一次。家长经常检查孩子的作业有两个好处：第一，可以随时了解孩子的学习情况。孩子学习认真不认真，知识掌握的牢不牢，有没有学习困难等等，都可以从孩子的作业中有所反映；第二，可以有效地督促孩子的学习。孩子就是孩子，有些时候他是无法管好自己的，即使是成绩好的孩子也不例外，如果家长能够不时地翻看一下孩子的作业，就会使孩子在无形中有个压力感，他可能会因此而更加努力地学习。检查孩子的作业可以从几个方面入手，孩子的作业有没有丢落的现象，孩子的作业能否及时完成，孩子的作业是否工整，孩子作业的错误率高不高，孩子的作业有没有抄袭的现象等等。

9适当帮助孩子作业

有的孩子学习上的欠账太多，很多作业根本就不会做，做作业时会有大大小小的“拦路虎”挡在前面，他们对写作业的畏难情绪十分严重，很害怕写作业，作业稍微遇到点困难就会产生烦躁感。对于这类孩子，家长应当耐心的帮助和辅导他们的家庭作业，孩子在课堂上没有搞懂的东西，只好由家长在家里给及时补上，争取不要让孩子的学习再出现新的欠账，另外还要注意帮助孩子掌握科学的学习方法，培养良好的学习习惯，如果家长自己本身没有这么多时间或没有能力辅导孩子，就应当适当请一些家教，将孩子在知识上的漏洞都补上。

10多鼓励少指责

家长应正视孩子的能力，当孩子课后不会做作业时，不要一味责罚，而应当鼓励孩子克服学习上的困难，训斥和打骂是无济于事的，只能使孩子丧失对学习的信心和兴趣，这样一来不仅孩子的作业无法完成好，而且其学习成绩也会下降。有一个母亲经常盯着孩子做作业，孩子做慢了就吼：“快做，没见过像你这么慢的！”孩子加快了速度，可她又说：“字怎么写得这么差，又出了差错！”孩子于是又放慢了速度，然而这位母亲又沉不住气了：“这么久还没想出来，我怎么养了你这么笨的孩子！”最后只要母亲在旁边，孩子做作业时就会情不自禁地浑身发抖。

11不要陪孩子写作业

篇10：E6006 仪器设备管理作业指导书

本钢集团有限公司 (以下简称本钢) 从2006年起将信息化设备系统不断推广上线至本钢板材股份有限公司、本钢矿业、本钢二冷轧等公司运行。随着本钢与北台钢厂的重组, 本钢在全集团快速推进信息化各应用系统。2011年底本钢北台厂区、新建丹东不锈钢厂设备系统的上线运行, 标志着本钢通过信息化系统实现全集团化的设备管理。本钢信息化设备管理系统基本流程架构如图1所示。

二、设备系统改造背景

设备系统运行至今已经6年, 随着管理的不断深化, 先进、科学的管理理念不断融入日常管理, 管理者与系统间也不断磨合, 不断融为一体。为实现精细化、精准化管理的目标, 设备系统深度优化、深度应用的工作一直持续有效进行, 2011年本钢信息化设备管理系统实现了全面的升级改造, 在原来9大主作业流程 (设备资料管理、机旁物料管理、油品管理、工单管理、预算管理、修理计划管理、合约管理、停机故障管理、履历管理) , 三期增加的计量设备、特种设备两大专业管理模块基础上, 进一步改造现有功能, 实现所有作业流程间的高度闭环管理, 提供了各流程间自动检核其管理闭环的手段。

三、改造的内因

由于维修费用存在是采用单元定额基准作为抛账的依据, 还是通过预算审批结果作为抛账的依据, 年度单价如何维护, 维护的时效如何确定等问题, 导致未实现通过系统自动检核整个检修管理闭环的手段, 使检修计划的执行率、合约与计划间的对应、检修实际消耗的物料等从系统直接获取的数据有效性不能完全为管理者作为第一手决策的依据。由此, 如何将定额与预算审批二者有机结合, 并有效指导管理者、系统应用者充分运用系统提高工作效率, 提高管理绩效, 最终为提升管理提供有效的手段和依据, 便成为了首要解决的问题。

四、解决方案

从基础数据中直接抓取的数据在系统内被定义为原订金额, 只作为报支的参考, 实际在向财务系统抛账时抓取的是实际金额, 如果二者不一致时, 抓取实际金额的数值进行抛账。系统此时会通过二者金额的不一致形成对照统计表, 以提供给管理者完善数据或作为查找管理中存在问题的依据, 从而在整个流程上自动追踪、自动检核, 此项改造共涉及60%～70%原有功能的调整。

五、改造结果

在原来已经实现的停机故障闭环管理 (停机立案、工单处理、停机结案、分析) 、物料闭环管理 (物料计划、物流发料、根据领料单入机旁库、通过工单领料出库、统计机旁库收和发存数据、分析库存结构, 形成合理库存) 基础上, 设备管理系统实现了全方位的更加紧密的闭环管理架构, 为各级管理者提供更加详实、准确的信息。

2011年设备系统改造的最终目标, 从功能方面已经实现了维修费用闭环管理、自动检核的功能 (即从检修资金计划分解下达、修理计划审批、检修合同审批并挂接工单、修理计划执行、修理费用报支, 实现修理费用计划与实际的比对, 为管理者提供决策数据) 。

六、经验总结