建筑施工企业负责人施工现场带班制度

建筑施工企业负责人施工现场带班制度（共14篇）

篇1：建筑施工企业负责人施工现场带班制度

浙江土木建设有限公司

企业负责人施工现场带班检查制度

1、目的

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《义乌市建设工程施工现场带班制度实施细则》（义建局[2011]243号），特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。

3、术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容 浙江土木建设有限公司

4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天）

4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、考核

5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人浙江土木建设有限公司

200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

浙江土木建设有限公司

2011年11月29日

篇2：建筑施工企业负责人施工现场带班制度

第一条根据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）的规定，为切实加强我司工程项目施工过程的日常质量安全管理，进一步落实项目工程质量安全管理责任，强化施工过程管理的各级责任，防止施工现场质量安全事故的发生，特制定本制度。

第二条 本制度所称的施工现场，是指从事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的场所。

本制度所称的企业负责人，是指我公司的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

第三条 施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第四条 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，应督促检查企业带班制度的有效落实，对落实带班制度全面负责。公司负责质量安全和生产的副总经理、总工 1

程师是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的直接责任人。

第五条 企业负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的30%。企业负责人带班检查时，应对项目的安全生产责任制落实情况；安全生产制度和操作规程的执行情况；安全生产投入的有效实施情况；安全检查、隐患排查、消除事故、隐患治理情况；生产安全事故应急救援预案制定及准备情况；危险性较大的分部分项工程的依法落实施行情况；项目负责人带班生产情况；项目按工程设计图纸和施工技术标准施工情况；对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土检验情况；工程质量检验制度落实情况；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料检测结果情况；起重机具（塔机、钢井架物料提升机、施工升降机、起重机等）及打桩机等设备的使用情况；项目部“质量样板引路”的实施情况；经专家论证的专项方案及重大危险源的管理工作的落实情况和其它施工现场质量安全状况等进行检查，并使用“企业负责人施工现场带班检查记录表”（附表一）做好检查记录，分别在企业和工程项目存档备查。

第六条根据公司工程分布情况，重点项目要求每周覆盖检查一次；其他项目要求每十天覆盖检查一次。企业负责人每周在施工现场带班检查的时间不少于三天。

第七条 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业负责人应到施工现场进行带班检查。对路途较远的且在项目当地有分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工

程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

第八条 工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

第九条 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应建立健全项目工程安全生产管理体系，设项目专责安全管理部门并配备专职安全生产管理人员，对工程项目落实带班制度负责。

第十条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应书面委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。离场申请和委托应使用“项目负责人离场委托申请表”（附表二）并存档备查。

第十一条 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。要认真做好带班生产记录并签字存档备查，带班记录应包括项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动的一切情况。项目负责人施工现场带班生产情况应在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面记录。

第十二条公司应加强对项目负责人施工现场带班制度落实情况的检查。对未执行带班制度的项目负责人，将通报批评；发生质量安全

事故的，将给予50%年终奖的经济处罚。

篇3：建筑施工企业的现场施工管理

1.安全施工的有效手段是施工的现场管理

安全生产作为施工现场管理的重要内容, 为保证建筑的建设工程能顺利在安全的环境中进行, 建筑施工的安全制度必须要落实下来, 必须要严格执行建筑施工的现场管理的相关规定。

2.建设工程质量提高的可靠保证是施工的现场管理

只有先进的现场管理水平和高素质水平的施工队伍才能保证优良的建筑工程质量。为了保证高质量的建筑的建设工程, 必须要遵循文明、科学、先进的现场管理制度原则, 做到将质量作为一切施工的出发点。

3.提高施工企业管理水平的重要措施是施工的现场管理

施工现场的工作是施工企业的主要工作的重要组成部分, 在竞争激烈的市场环境下, 施工企业的命运和前途, 甚至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的高低决定的。

二、现场施工管理原则

1.规范化和标准化原则

建筑施工现场管理的一个最基本的要求是其规范化和标准化的程度。要想从本质上将施工现场的管理、工作、生产效率提高到一个新的层次, 必须要紧紧把握这一个原则。最终使施工现场的作业秩序朝着规范和科学的方向发展。

2.合理科学性原则

为了使现场管理更加科学化, 并且在一定程度上真真正正地符合企业生产的客观条件, 必须将建筑施工现场的各项工作都遵循合理而科学的大原则。除此之外, 还要充分调动员工的创造性和积极性, 还要提高资源的有效利用, 使现场的设置更加安全化和更加科学化, 同时也应该使作业的流程和操作方法更加合理化。

3.经济效益原则

对于施工的项目部来说, 应该最大限度地减少浪费和不合理的开支, 争取投入越少获得利润越大, 这项工作主要在拓展市场和降低成本两个方面下功夫, 从而生产出质量较高的产品。施工的现场管理一定要杜绝忽略成本只关注质量和进度的错误做法。

三、关于加强现场施工管理的几点建议

1.提高企业全员现场管理意识, 抓好施工现场管理

众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。抓好施工现场管理, 要以提升全企业职工现场管理意识为先导。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。

2.严格落实现场管理制度, 是加强现场管理的基础

施工现场管理规章制度是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则, 使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。

3.依法监督, 严格管理是加强现场管理的保障

依法监督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章可循, 应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序和工作制度, 并统一实行。健全监督机构, 严格执法, 落实施工现场的各项措施, 对各个项目经理部, 各个施工环节, 各个作业面进行有效的检查和监督。

4.建立高素质、高水平的施工管理队伍

(1) 理顺施工单位体制, 严格定编、定岗, 建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍, 对多余人员实行转岗分流, 尽可能安排到经营性开发服务产业中, 实行企业化管理, 降低工程管理成本, 改善工程面貌。

(2) 建立有效的人才竞争机制, 提高管理单位的现代化水平, 引进专业性管理人才, 吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来, 改善管理队伍的人才结构, 为施工单位注入新鲜的血液, 使其充满生机与活力。

5.着力运用经济手段, 严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核, 是推进现场管理的重要手段。特别是对重点施工项目, 实行经常性检查和指导, 各施工企业利用经济手段和行政手段, 严格检查和考核施工现场管理。现场管理责权利挂钩, 使施工质量、安全、成本、工期得到保证, 增加了经济效益, 提高了企业管理水平。

6.利用科技手段, 实现管理现代化

随着计算机硬件和软件水平的不断提高, 计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。普及应用计算机管理施工现场, 实现办公自动化、管理现代化、工作规范化, 将是加强施工现场管理的根本方向。对施工现场管理水平的提高, 以及规范施工现场管理起到了积极的作用。

就目前的现场施工管理现状来说, 为了保证建筑施工更加有次序地进行, 满足不同建筑项目的具体需求, 必须做好现场施工管理的调整和革新。

参考文献

[1]姚杰雄.建筑施工企业如何做好现场施工管理[J].研究探讨, 2009, (2) .

篇4：施工企业如何做好施工现场管理

关键词:施工 管理 现场

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0211-01

施工现场管理作为施工管理的重要组成部分,是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响施工工程的质量和企业的经济效益。长期以来,施工企业不重视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。

1 施工现场的主要工作

施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。

(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资的订购;具体落实施工任务。

(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。

2 施工项目的设置原则

近年来,在现场施工中,全面实施工程的投标制度,加强了施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构,现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。

施工项目部设置的原则如下:

一是对于小型的施工工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的施工工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一,易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合施工工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3 施工现场管理制度

施工单位(乙方)在进行工程施工时,应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理;工程开工前,施工单位应做好《施工组织设计》,经甲方主管领导批准后方可实施,在施工中严格执行,不准随意扩大施工现场范围;开工前,施工单位要做好《施工现场现状图》,作为有关分项决算的依据;施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料,如需更换,必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则,按不合格论处;在混凝土和砖石砌体施工前,乙方应向现场监理和施工管理人员提交配合比,并在施工中严格执行。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存;混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员,同时按规定期限试压,并及时将试压报告,分别送监理及建设单位审查留存;施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者,甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知有关部门处理,由此造成的损失,甲方概不负责;施工单位必须坚持文明施工,自觉爱护校园花草树木和各项设施,不得污染道路和环境,尽力做到封闭施工;工程竣工应做到工完场清。现场的垃圾和剩余土方应及时清运处理。

4 施工现场存在的问题

4.1 难以全面有效控制人的因素

由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜。现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多。在工程实践中,难以对每个操作人员实现有效控制。一个至关重要的难题是如何实现对操作人员全面有效控制,这对于监理单位及承包商均为管理的难点。

4.2 难以实现全面控制物料因素

由于投入物料存在面广、量大的特点,因此在施工工序活动质量控制过程中,对物料的因素较难实现全面控制。特别是在实践工作中,一些监理工程师只能通过产品书面检验及试验测试产品质量得到评判及控制,由于感到工业化的设备及批量产品质量离散性小。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。特别是对多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,形成了难以实现全面控制物料因素。

4.3 难以全面检查质量控制全过程

事实上,由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

4.4 安全意识和责任不够明确

现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。安全意识是做好施工现场安全工作的关键,但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。

要做好施工现场管理,就要从以上几方面入手,积极采取措施不断完善管理机制,做到人、料、质量、安全等要素的事先控制、主动控制,同时不断管理经验,不断改进管理方法,只有这样,才能使现场管理水平不断提高。

参考文献

[1]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程,2011,04.

篇5：建筑施工企业负责人施工现场带班制度

关于实施建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的通

知

渝建发〔2012〕1号

各区县（自治县）城乡建委，两江新区、北部新区、高新区、经开区建设局，有关单位：

为切实加强我市工程项目施工过程的日常安全管理，落实建筑施工企业安全生产主体责任，防范和减少施工现场生产安全事故的发生，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《重庆市人民政府关于进一步落实企业安全生产主体责任的决定》（渝府发〔2010〕3号）以及《住房和城乡建设部关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》（建质〔2011〕111号）文件精神，我委决定在全市实施建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度。现根据本市建筑工程实际，将有关实施事项通知如下：

一、全市所有建筑施工企业和施工项目，都必须严格按照住建部《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》（建质〔2011〕111号）要求，落实施工企业负责人带班检查和项目负责人带班生产；施工现场监理工程师应旁站见证监理，并在《重庆市建筑施工企业负责人带班检查记录表》和《重庆市建筑施工项目负责人带班生产记录表》上签字核实。

二、市安全总站按照市城乡建委的要求下发了《关于实施安全隐患检查记录制度的通知》（渝建安发〔2011〕20号），要求项目部每周实行检查和公司每月实行检查。项目部每周检查时间、公司每月检查时间可计入建筑施工企业负责人带班检查和项目负责人带班生产时间，但总时间必须满足住房和城乡建设部建质〔2011〕111号文件的规定，即建筑施工企业负责人定期带班检查时间每月不少于其工作日的25%；项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，不得减少时间总量。建筑施工企业负责人带班检查时应填写《重庆市建筑施工企业领导带班时间记录表》和《重庆市建筑施工企业负责人带班检查记录表》；项目负责人带班生产时应填写《重庆市建筑施工企业领导带班时间记录表》和《重庆市建筑施工项目负责人带班生产记录表》。

三、各区县（自治县）城乡建设主管部门、市安全总站在工程项目安全生产阶段核验、企业诚信评价打分、市级文明工地申报及评定检查时，应把此项工作作为重点检查内容，违反本通知规定的，阶段核验不予核定，企业诚信评价打分按规定扣分，市级文明工地申报不予上报和评定。

四、各区县（自治县）城乡建设主管部门、市安全总站对现场带班制度的执行情况进行监督检查中，对于无企业领导带班时间记录表、企业负责人带班检查记录表和项目负责人带班生产记录表或表中内容记录不真实的责令限期整改；逾期未改的，责令项目停止施工。如因此而造成严重后果和安全生产事故的，应按相关规定加重处罚。

篇6：建筑施工企业负责人施工现场带班制度

带班制度的通知

沪建交〔2011〕970号

各区县建设交通委，各相关单位：

为了贯彻落实住房和城乡建设部“关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知”（建质[2011]111号）要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：

一、建筑施工企业负责人带班检查要求

(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳

务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的

副总经理、总工程师和副总工程师。建筑施工企业负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。

(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的25%。

工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。

(四)建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。

二、项目负责人带班生产要求

(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师（总监代表）。

施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。

(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有“B”类安全生产考核合

格证书的人员代行其承担管理工作（劳务企业除外），被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设

单位备案并现场留存备查。

总监理工程师（总监代表）不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。

施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。

(三)建筑施工企业应当建立项目负责人带班生产考勤制度。各单位应当有专人进行考勤，带班人员名单每天应当在工地内进场的主要通道处进行公示。带班情况应当予以记录（详见附表二）。

(四)总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其安全生产标准达标的评判依据之一；监理单位应当对施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录（详见附表三），并作为对施工单位安全生产标准达标的复核依据之一。建设单位应采取有效措施督促施工单位、监理单位带班生产的实施。

三、监督检查和处理

(一)监督检查重点

各建设行政管理部门对现场带班制度的执行情况进行监督检查，重点检查下列内容：

1、建筑施工企业负责人每月带班检查记录；

2、项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示；

3、监理企业对建筑施工企业负责人带班检查和项目经理带班生产的复核记录；

4、建筑施工企业负责人带班检查和项目负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改和治理情况。

(二)监督处理

1、项目负责人未按规定带班生产，责令限期整改，并参照《上海市建设工程安全生产动态考核管理试行办法》，实施动态考核记分2分处理；现场隐患严重的，应责令整改并实施相应的行政处罚；发生事故的，将给予企业规定上限的处罚，并依法从重追究企业法定代表人和相关人员的责任。

2、建筑施工企业带班制度与施工现场安全生产标准化季度确认以及企业年度考核挂钩，并作为《建筑施工企业安全生产许可证》必须审核的内容。

附表：

1、上海市建设工程施工企业负责人带班检查记录

2、上海市建设工程项目负责人带班生产情况记录表

3、上海市建设工程总监（总监代表）带班生产情况记录表

篇7：建筑施工企业负责人施工现场带班制度

一、目的:根据公司关于<企业负责人及项目负责人施工现场带班实施办法(试行>要求,为认真落实本项目项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强项目安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定实施细则。

二、适用范围

本制度适用于项目施工现场,防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流值班带班职责

(一轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;(二及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;(三当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理

相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报工程技术部、安全部等部门研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报工程技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导检查执行情况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写,由专人(安全部资料员负责整理,并存档备查。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向项目领导请假,并通知安全部安排人员替班,同时将替班人员通知安全部。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予现场责任人和责任领导进行处罚,并对违章人员进行帮教。

6、轮流值班带班领导在值班带班日严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人100元。

2、现场带班人员请假后,安全部未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚安全部负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的, 视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由安全部负责对带班执行情况进行监督考核。

六、现场带班领导人员安排

篇8：论建筑企业施工现场管理

1 施工现场管理概述

1.1 建筑施工现场管理

从某种意义来说, 施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段, 作用于劳动对象, 完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理, 所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段, 对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按其预定的目标, 实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理, 共首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题, 实现预定的日标任务。从这个意义说, 施工现场管理也就是现场的生产管理。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道, 施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时, 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须优化现场管理, 将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促进现场。用现场保证市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。

1.2 建筑施工现场管理必要性

一般来讲, 优化施工现场管理是解放生产力的需要。建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所, 它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来, 即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏, 都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行, 材料、工具到处乱堆乱放。浪费惊人, 现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生, 这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。企业只有重视优化施工现场的管理, 才能提高企业的管理水平和技术水平, 也才能提高企业的生产力和经济效益。总体来说, 优化施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展, 高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多, 在建筑施工中新技术、新材料不断涌现, 并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高, 现场施工如何适应现代化大生产的要求, 已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求, 就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化人生产, 要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此, 优化施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求, 建立科学的管理体系, 严格的规章制度及管理程序, 才能保证专业化分工与协作, 才符合现代化大生产的要求。据悉, 优化施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争小求生存。求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品, 而这种产品是在施工现场建造出来的, 就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈, 用户招标时, 在审查完施工企业的资质条件并通过后, 主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量, 是否具备履约能力。因此。施工现场也代表企业的形象。只有狠抓现场管理, 提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力, 扩大市场占有率, 才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

1.3 施工现场管理的任务及内容

由施工现场管理任务可知, 施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理。它不仅包括现场施工的组织管理工作, 而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容:应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现场设备、物流、劳动管理与班组结社和岗位责任制。如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看:可以概括为工序管理、物流管理和环境管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高, 施工现场管理的内容将更加丰富、充实, 并不断出现新的内容。加强施工现场管理除了研究建筑产品生产的特点外, 还应考虑施工现场管理本身的特点, 只有掌握施工现场的特点, 才能充分理解施工现场管理的含义, 并为优化施工现场管理提供理论依据。总的来说, 施工现场管理具有基础性、系统性、群众性、开放性和动态性等特点。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 对施工现场管理的重要性认识不足

有些施工企业管理者认为建筑工程施工就是抓工程质量, 而管理施工现场是一种额外的负担, 因而就忽视了施工现场的各种管理工作, 安全生产抓得不紧, 文明施工无人过问, 导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱, “脏、乱、差”现象大量存在, 人员伤亡、塌陷事故屡有发生, 各种问题不断。

2.2 对施工现场管理不力

有的施工企业至今未建立项目经理负责制度, 仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式, 对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理, 致使工程管理混乱。

2.3 施工现场环境管理差

有的施工现场环境管理观念淡薄, 对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。

3 搞好施工现场管理的措施及建议

3.1 提高认识, 加强领导, 把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好

(l) 施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识, 从思想教育入手, 狠抓职工的技术业务素质, 提高职工的管理意识, 把施工现场管理当作企业的重要工作来抓, 建立严格的规章制度和约束机制, 充分调动各方面的积极性, 紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

(2) 要建立健全定期检查和抽查制度落实施工现场管理责任制, 重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结, 不断推动施工现场管理向更高层次发展。

(3) 要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决, 始终保证施工现场管理正常进行。

3.2 建立项目经理负责制, 确保施工现场科学管理

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施, 实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者, 对整个工程项目负责, 是加强施工现场管理, 提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用, 把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作, 要不断提高他们的管理水平, 丰富他们的知识和协调管理能力, 不断提高他们的工作积极性。

3.3 严格科学的编制施工组织设计, 抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件, 是各项工作的中心, 必须紧密结合施工现场实际, 采取科学有效地方法, 认真加以研究和编制, 对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到, 对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排, 对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排, 并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后, 就要认真执行, 确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3.4 紧紧抓住安全生产这个主要环节, 不断促进安全施工迈上新台阶

由于施工现场是动态的多工种立体作业, 生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中, 安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策和目标, 以消除一切事故, 避免事故伤害, 减少事故损失为管理目的, 是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系, 严格遵守安全生产操作规程, 重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理, 推行标准用电设备, 实行全封闭的施工现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育, 使所有施工人员都要熟悉安全生产知识, 掌握安全生产要领, 严格按照安全生产规定组织现场施工。

3.5 加强施工现场的环境管理

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定, 采取各种有效措施, 控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生, 杜绝对环境的污染和危害, 要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理, 要采取措施, 将危害减少到最低程度, 同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好, 让施工人员身心健康得到保证, 维护好职工的合法权益。

3.6 加大执法力度, 坚持以法管理好施工现场

各级建设行政主管部门要采取有力措施, 不断加强对施工现场的管理工作, 坚持以法行政, 严格执法, 对不按照施工现场管理规定施工的, 要按照法规赋予的权力予以认真查处, 一要建立定期检查的抽查制度, 采取各种有效措施, 保证施工现场管理的法规得到贯彻执行, 使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。

参考文献

[1]廖品槐.建筑工程与质量安全[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

[2]张主辉.建筑工程施工质量验收[M].北京:中国建筑业出版社, 2005.

[3]建设部工程质量安全监督与行业发展司、建设部政策研究中心.中国建筑业改革与发展研究报告[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

篇9：建筑企业施工现场管理探讨

关键词：建筑施工；现场管理；质量；制度

1 提升建筑施工现场管理的技术措施

作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素(如天气气候突变等)，综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。

另外，根据工程特点，除了按施工组织设计外，还要合理的、具体的安排施工工序、施工工艺，作好技术准备，特别是高科技中新材料、新技术、新工艺的人、材、物的准备。特别是技术管理人员、技术工长、技术工人，首先要对他们进行新材料、新技术、新工艺的技术培训，使他们掌握施工的难点、重点、工艺标准、质量及规范要求。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。通过有计划有目的对工人进行培训，技术交底，使技术工长、技术工人熟悉掌握新的施工工艺、新材料的特性及新检验评标准，共同提高技术操作水平，施工技术水平，保证施工质量。当然，从技术角度出发，建筑施工质量问题能否满足设计要求和现行施工验收规范要求，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求是不够的，而且还得有必须的质量检验检测制度及标准，应用科学的技术、科学的质量检测制度和方法反复论证。所以，技术力量的储备是对每一施工工序，每一施工工艺做出优等质量的可靠保证。

2 提升建筑施工现场管理的质量验收与控制措施

在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收合格，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理I搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格按配合比准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开。

工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。

3 提升建筑施工现场管理的制度保障

（1）要对现场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不适应的地方，其中最突出的是法律法规意识不强，遵守规章制度意识差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，会给企业造成损失，家庭造成不幸，更重要的是造成国家资源浪费，带来社会问题。

（2）要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工自觉性。反之，如果忽视细则的制定，就会使职工遇到问题无所遵循，只能是事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。

篇10：建筑施工企业负责人施工现场带班制度

1、建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

2、项目负责人，是指工程项目的项目经理。

3、建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

4、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

篇11：建筑施工企业负责人施工现场带班制度

目负责人施工现场带班暂行办法》的通知

苏建质安〔2011〕623号

各省辖市建设局（委），泰州市建工局，苏州工业园区规划建设局、张家港保税区规划建设局：

现将住房城乡建设部印发的《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质〔2011〕111号）转发给你们，一并提出如下贯彻意见，请遵照执行：

一、高度重视，充分认识领导带班制度的意义

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度是贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）文件精神的一项重要举措，也是在新的安全生产形势下，加强安全生产管理，提高安全生产水平，防止生产安全事故，建立的一项新的安全生产制度。各地建设行政主管部门要高度重视，充分认识领导带班制度的重要性和严肃性，深刻理解领导带班制度对于及时消除工程隐患、排除工程险情，确保建筑工程，尤其是重大工程、危险性较大分部分项工程安全生产，意义重大。各地要认真制定本地区建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班实施细则，并认真实施。

二、明确责任，狠抓领导带班制度的落实

建筑施工企业法定代表人和项目负责人分别是企业和工程项目安全生产第一责任人，应对工程项目落实带班制度全面负责。施工企业应当建立施工现场带班制度，明确工作内容、职责权限和考核奖惩等，施工现场带班制度应包括项目领导施工现场带班制度、带班生产交接制度、带班生产档案管理制度，以及施工企业对项目领导带班的检查制度，并认真抓好带班制度中的档案管理、工作考核、制度落实等相关工作，有效消除安全隐患。

三、强化监管，督促企业认真落实带班制度

各地建设行政主管部门要强化监管，结合安全生产许可证管理、“三类人员”安全考核、施工安全生产标准化和建筑安全专项整治等工作，加强日常监督检查，健全“两场联动”机制，督促企业认真落实带班制度。加大对施工现场的检查力度

和频次，建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%；项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理。发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任，对事故责任人除实施专项安全教育培训外，还应根据事故等级情况分别作出暂扣、收回或注销相关证书的处理。工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应参照本办法执行。

四、加强宣传，强化领导带班责任意识

各地建设行政主管部门要加强对带班制度的宣传，并督促施工企业将施工现场带班制度在施工现场或民工业余学校等显著位置张挂，施工企业要充分利用各类安全例会，项目部充分利用民工业余学校加强施工现场带班制度的宣传教育。各地建设行政主管部门要充分利用“三类人员”的安全继续教育培训工作，加强相关制度学习，深化安全管理人员主体的责任意识。

附件：《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）

二〇一一年九月二十七日

关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班

暂行办法》的通知

建质[2011]111号

各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建交委），新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑施工企业：

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发

[2010]23号），切实加强建筑施工企业及施工现场质量安全管理工作，我部制定了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。

中华人民共和国住房和城乡建设部二〇一一年七月二十二日

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法

第一条 为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）要求和有关法规规定，制定本办法。

第二条 本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

第三条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。

施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

第四条 施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条 建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条 建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第七条 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质[2009]87号）的规定。

第八条 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

第九条 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

第十条 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十一条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第十二条 各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

第十三条 工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应参照本办法执行。

第十四条 省级住房城乡建设主管部门可依照本办法制定实施细则。

篇12：施工现场带班制度

施工现场带班制度

第八条项目负责人（项目经理）必须在施工现场进行带班。项目负责人（项目经理）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的85%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。项目负责人（项目经理）是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

第二章职 责

第九条 集团带班领导职责:

1、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。

2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第十条 安全生产部职责:

1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第十一条 分公司带班领导职责:

1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人（项目经理）施工现场带班制度，进行检查、考核。

2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。

3、具体协调、解决基层单位安全生产疑难问题。

第十二条项目负责人（项目经理）带班职责:

1、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对

重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。

3、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

4、项目负责人（项目经理）需对本项目的各项带班情况监督落实。

5、履行安全生产职责制规定的其它职责。

第三章工作流程

第十三条 安全生产部负责制定集团公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。集团公司层面按集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师的顺序轮流带班，如有特殊情况，由后者按序补上。

第十四条 集团公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。

第十五条 分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，并于每月28日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。项目经理部负责制定项目负责人（项目经理）带班计划，并于每月28日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。

第十六条 当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人（项目经理）上报公司质安部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。

第十七条 工程项目出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第十八条 项目负责人（项目经理）带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十九条项目负责人（项目经理）因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

第二十条 带班要求:

1、各级带班领导要严格按照集团公司《安全生产职责》要求，认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。项目部的带班记录应在施工日志中予以签字证明，并填写项目部带班记录汇总表。

2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。

3、带班领导须在带班期间佩戴安全带班标志。

第二十一条 若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。同时向上级部门报告，协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章考核奖惩

第二十二条 安全生产部于每季度初对上季度各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。

第二十三条 奖励细则：

1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合考核对其进行奖励。

2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励1000元。

3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000元。第二十四条 处罚细则：

1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。

2、企业带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚所在单位3000元；累计3个月未按要求落实带班的，处罚6000元以上，并取消以上分公司、个人年底评优评奖资格。

3、项目负责人（项目经理）带班未满本月工作时间80%的，给予10000元以上处罚。

4、项目负责人（项目经理）因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。

5、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。

6、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天500元以上罚款。

7、不及时上报带班情况及集团公司要求上报的其他相关信息的，视

情况处以1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予2000元以上处罚。

8、带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真的，每发现一次罚100元。

9、项目负责人（项目经理）未执行施工现场带班制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究项目负责人（项目经理）的责任。

10、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。

第五章附则

第二十五条 本制度自下发之日起正式实施。

篇13：建筑施工企业负责人施工现场带班制度

最近几年, 公路施工企业抓住公路建设的历史性发展机遇, 在各个方面都有长足的进步, 但有一个最根本的问题一直困扰施工企业, 那就是市场竞争日趋激烈, 工程标价不断降低, 企业由于利润水平逐年下滑, 普遍感到企业发展的后劲不足, 如何解决这一问题, 使企业在市场竞争中得到生存和发展, 唯一的出路就是加强内部管理, 控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60%, 因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。

1.1 材料管理中存在问题分析

(1) 材料采购计划性不强, 盲目采购现象严重, 造成材料库存量加大。有的企业采购部门不与生产部门沟通, 不是材料质量达不到要求, 就是数量有差异, 采购人员素质不高, 个别人损公肥私中保私囊, 采购的任意性造成停工待料、窝工, 因而加大了工程施工成本。 (2) 材料使用方面管理不到位材料使用无限制, 现场布局不合理, 二次倒运造成损失, 计量手段不齐备, 实验室力量欠缺, 材料不合格, 造成质量返工。 (3) 材料保管设施不全, 安全措施不得力, 形成人为损耗。露天堆放, 保管不当, 造成损失损耗加大。防盗措施不完善而被盗, 不按先进先出法出库, 造成材料过期浪费。

1.2 施工企业材料管理的意义

在施工企业产品成本构成中, 材料成本占总成本的60%以上。因此, 材料管理的好坏对一个企业的经营业绩至关重要。目前, 激烈的市场竞争使许多企业的利润处于盈亏临界状态。在这种情况下, 材料管理将成为企业经济效益的增长点。

在施工实践中, 许多企业控制成本提高经济效益的重点放在不到40%的企业管理费用及工资上, 忽略了对材料的管理。实际上, 若要使企业毛利润提高一倍, 在企业管理费、采购成本不变的条件下, 工资需要减少支出50%;在工资、采购成本不变的条件下需要节约企管费支出20%;在工资、企管费不变的条件下, 采购成本只需要少支出8%。

2 施工准备阶段的材料管理

(1) 编好材料预算, 提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。 (2) 根据施工平面图, 安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。 (3) 组织材料分批进场。当场地狭小时, 要考虑场地的周转使用, 按时间、地点使用场地。

3 施工过程中的材料管理

(1) 货物应严格按照《货物检验程序》检验, 合格的应做好标识, 摆放应有规律而整齐, 货物入库时间应灵活机动, 做到晚进早出, 减少库存, 充分利用施工现场有限的材料存放空间, 但不能耽误工程使用。 (2) 建立限额领料制度, 严格按材料预算限额领料根据技术人员提供的计划分工段、分区域编制台帐, 材料出库的同时登记限额领料台帐, 做到无计划坚决不予发放, 不得借用、混用、挪用, 减少材料在使用环节中的浪费以推动材料的合理、节约使用。 (3) 坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶段 (一般按分部工程分阶段, 也可按时间分阶段) 进行材料使用的分析和核算, 以便及时发现问题, 防止材料超用。 (4) 组织材料回收, 修旧利废。提高废料的再利用率。材料人员要身体力行, 经常深入施工现场回收废料, 集中再次利用。这样也能增强职工节俭挖潜意识。 (5) 及时进行现场清理, 施工中做到工完场清。

4 工程完工后的材料管理

(1) 清理现场, 回收、整理余料, 杜绝丢失和不正常报废, 做到工完场清。 (2) 在工料分析的基础上, 严格管理, 实行定期对帐制。按单位工程作好材料消耗情况分析, 分析材料费超支原因, 总结经验教训。

5 施工现场材料管理制度

5.1 材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后, 应进行材料的验收。

(1) 材料保管员兼作材料验收员, 材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库, 并对入库的材料的质量进行检查, 验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则, 但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 (2) 所有材料入库, 必须严格验收, 在保证其质量合格的基础上实测数量, 根据不同材料物件的特性, 采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收, 禁止估约。 (3) 对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”产品合格证、质量保证书、出厂检测报告) , 产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注, 并详细的填写退货的数目、日期及原因。 (4) 入库单应一式三联。一联交于财务, 以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员, 并和材料发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。

5.2 材料使用与出库制度

任何材料的使用都必须进行材料的领用手续, 材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料 (特殊情况领取少量材料除外, 但过后必须补办相关手续) 。

5.3 材料归还与退库制度

(1) 在工程完工70%左右时, 严格控制材料的购进与发放, 并及时统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目, 上交公司有关人员。以免过多的剩余材料, 进而节约公司资金的投入。 (2) 在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点, 并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼, 以防材料在工程结束时的流失。 (3) 在办理材料退库时应填写材料退库单, 详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料交接手续, 存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然, 以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

6 材料运输业务的组织

6.1 合理选择运输方式与单位

根据运量、运距和施工单位运输力量, 合理确定运输方式, 根据货源、交通条件与运输的经济性, 选择公路、铁路或水路运输。远距离的材料运输, 一般可由材料、供应单位代办;本地区大宗材料运输可委托专业运输单位承担;小批量及零星材料的运输可由施工单位自行完成。

6.2 讲求装卸方法, 提高装卸质量

造成材料耗损较大的一个重要原因是包装质量问题。要提高包装质量, 应选择专用运输工具, 采用合理的包装容器、夹具。当然, 配备包装容器需要一定的投资, 但是这种投资完全可以由减少材料损耗和提高运输效率来补偿。选择包装容器时, 首先要考虑材料的品种和性质, 使材料在运输中的损耗量减少。

7 结语

本文以施工现场材料管理的各个环节为线索, 分析探讨了施工各个阶段材料管理相关内容, 相信对从事相关工作的同行能有所裨益。

摘要：本文基于笔者多年从事材料管理的相关工作经验, 以公路施工企业施工现场材料管理为研究对象, 以材料管理的各个环节为线索, 研究探讨了从施工准备到材料运输业务组织各个阶段材料管理的相关管理思路, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词：公路施工企业,施工现场,材料管理,制度

参考文献

[1]白扬.从工程材料管理中“挤”效益[J].理财杂志, 2005 (2) .

篇14：建筑企业施工现场的管理优化

【关键词】施工管理；建筑施工；企业；现场

建筑企业是建筑行业中的重要组成部分，是各种建筑工作得以顺利进行和开展的核心环节。就目前的建筑业发展现状而言，随着建筑施工规模和施工数量的日益扩大，各种复杂、全面的生产要素不断的集中在施工现场之中，因此在工作的过程中实现现场管理的优化就显得十分必要，这也是目前工作人员研究的主要工作重点。

1.施工现场管理概述

施工现场管理是整个建筑施工企业管理工作的核心环节，也是建筑业管理的基础。只有我们在工作的过程中不断的优化各种管理要点和管理方式，才能够在工作中实现全面系统的管理要求，进而为社会的发展提供安全可靠的保障依据。就目前的施工现场管理而言，主要指的是相关的施工单位和施工企业针对建设工程和建设单位提出的生产服务现场管理进行管理的一种工作模式。目前的社会发展中，管理作为整个工程管理的重要性和重要组成部分，其在管理的过程中对于整个企业持续发展有着极为重要的作用与意义。

1.1现场施工管理特点

就某种意义上进行分析而言，在施工的过程中现场管理是一种直接对建筑工程施工地点和施工现场进行管理的一种工作模式。在管理中管理对象主要指的是工作人员、材料等。其在管理中一般我们包含有生产前方的管理模式和生产后方的管理模式两部分。一般而言，施工现场管理并不是单纯的对于现场的各种施工要求管理的模式，更多的工作人员将其精力和工作要点置放在后期技术、材料以及设备选用的管理之上，是对于管理工作中存在的种种问题都进行深入思考和总结的管理模式，同时对于调动员工积极性和工作效率十分有效[1]。

1.2现场管理的工作内容

施工现场管理也就是说在工作的过程中天天跟施工现场工作人员和材料以及设备打交道。因此在工作的过程中做好现场管理工作就必须要我们在工作的过程中针对其中存在的种种现象和材料性能有着良好的掌握基础要求。换而言之，我们在工作的过程中若想在白热化的市场竞争中获取相关的发展要求，就必须要针对其中存在的各方面问题进行优化和处理，将现场管理摆放在工作的核心位置上，从而实现管理水平的优化，管理要求的综合要求和表现模式。

2.施工现场管理现状

随着近年来我国城市化进程的不断加快，各个城市的基础建设不断实施和开展，就目前的施工企业而言，其已经处于一个非常关键的时期。在这个时期，各施工企业和部门若想取得良好持续的发展，就必须在工作的过程中针对工作中存在的种种质量问题提出新标准、新要求，更是要针对其中存在的各方面资源和优化模式进行全面系统的优化，使得其中存在的各方面系统环节都能够得到全面完善和总结，进而发挥出其应有的工作效率和工作目标。但是就目前建筑企业发展而言，其在工作的过程中不仅仅是追求经济效益的最大化，更多的是在工作的过程中追求施工质量和施工效率。因此就需要我们在工作中针对现场管理工作中存在的种种问题进行系统优化。但是其中存在的缺陷和不完善之处却给整个工程开展带来了影响，为工程质量和整体优势带来了阻碍。其中主要包含以下几个方面：

2.1技术问题

在整个施工企业工作中，建筑施工技术是决定施工经济效益和工程进度的核心环节，其施工质量的高低直接关系着一个工程的质量和管理要求，因此我们在工作的过程中必须要做好现场管理的技术要求，使得施工目标和施工环节能够相互配合、相互促进。但是在目前由于施工中各种技术要求复杂、全面，使得我们在管理工作中对于各种技术的理解不全面、不科学造成了工程质量和效益的影响。

2.2员工管理问题

人是企业竞争的核心动力，也是各项工程得以开展和赖以进行的关键环节。因此在管理工作中，做好员工管理就显得十分必要。一般情况下，对于员工的管理主要是调动员工的工作积极性和工作效率，对于工作中存在的各方面有碍于员工效率和工作进度发展的环节要进行优化。但是由于目前员工管理制度不科学、不健全。使得在管理工作中极容易出现材料质量不标准、施工技术不规范、设备选用不合理以及施工安全得不到保证等方面的问题[2]。

2.3施工工序检查问题

这一问题是一个长期性、系统性的问题。在施工中，每一道工序的检查都是十分重要的，都关系着工程的寿命和质量，但是多年以来我们都是以经验进行检查的，这句容易受到人们的主管思想影响而出现质量缺陷与不足。

3.如何优化建筑施工现场管理

（1）要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。

（2）按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。

（3）合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。

1）施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2）要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，把管理的重点放在班组管理上也是现场管理最基本的重点，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。

4.结束语

实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑巾场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断优化现场管理来实现我们的优化目标。

【参考文献】

[1]陈云猛.建筑企业现场施工管理存在问题的探讨[J].经营管理者，2011（16）.