汽运服务副厂长先进事迹材料

汽运服务副厂长先进事迹材料（通用8篇）

篇1：汽运服务副厂长先进事迹材料

汽运服务副厂长先进事迹材料 张明同志现任龙矿汽运服务中心副厂长一职，在管理干部岗位上，他兢兢业业，团结务实 , 以突出的组织能力 , 业务水平和优良的管理作风受到领导及同事们的一致好评.“学无止境业无岸、勤为实干勇攀登”。这是张厂长一直铭心不忘、为之挥汗无悔的铮铮誓言。从事汽车检修十七年来，他始终用自己的实际行动践行着一名管理干部的职责、彰显着自己的理想追求和人生价值。进入

2008 年下半年以来，金融危机席卷全球，汽车运输行业极度萎缩，车辆检修业也必不可免地受到冲击，汽修厂外部检修市场降到低谷。如何破解困局、走出困境，是摆在张厂长面前的一道难题。“要干，就要智慧地干”。这是他经常说的话。特殊时期要采取特殊的思维、特殊的手段、特殊的措施，面对内部车辆检修任务日益加剧的现状，在有效开展降本增效活动的前提下，张厂长加大了生产组织的力度，工作中，他对每一项工作都认真推敲琢磨，力求做到技术精益求精、技能熟练精湛，确保集团公司煤炭运输市场不在汽车检修环节受阻。在组织车辆检修，服务大局的同时，动员职工充分发挥聪明才智，积极参与车间降本增效活动，本着“少投入，办实事、办好事”的原则，组织对作业区洗车台进行了技术改造。利用原有的 4 条地槽与排水沟，合理的砌堵，经沉淀泥沙、滤油等环节后循环使用，使洗车台投入使用后预计每月将节约用水 100 余吨。

篇2：汽运服务副厂长先进事迹材料

是我公司大力发展生产迎来生产效益双丰收的一年。这样好的形式是因为我们有很多为之努力的好领导和广大员工、有很多象***同志一样,在生产一线默默无闻工作踏踏实实的人。为一伊钢的发展奉献自己最大的努力更以他为企业付出的一切而受到电厂员工的全体认可。

***同担任电厂副厂长以来,一直是单位的技术骨干、在工作中哪里需要他、他就出现在哪里他主要负责电气部分、运行、维修及工会工作.作为领导他总是以身作则、严格要求自己、对自己所从事的工作付出了心血。

20是电厂创造效益最好的一年，全年发电量提前一个月完成任务，机组的运转周期和员工的.责任心都有了很大的提高，这都是与***同志抓安全、重落实是分不开的，为了确保机组和人身安全他带领全体员工学习安全操作知识，为了企业的发展、电厂在原有的设备上新增加了部份一次系统二次回路及时解决了目前企业用电需求、并多次向电气运行人员讲解并修改和整理了操作规程，使岗位人员提高了操作和排除事故的能力、从而提高了设备的正常运行保证了人身安全。控制了安全事故的发生、使电厂整体安全上了一个新台阶。

在日常工作中、抓重点，加强队伍建设，提高职工素质。水是生命之源，人为企业之本，高素质的职工队伍是企业兴旺发达的持久动力。提高企业职工的整体素质，建设一支高素质的职工队伍是企业发展和精神文明创建的核心所在。按照这样的思路，***同志紧紧抓住教育培训这个中心环节，不断提高职工队伍的整体素质，努力塑造一个现代化的文明群体。狠抓职工的学习培训教育，采取自学、身教的办法,***同志总是把自己专业知识豪无保留的传授给员工、团结同志、并协助厂长、做好助手的份内工作.

他在主管的电厂工会工作中、灌输疏导与开展生动活泼、形式多样的工会活动，增强教育效果，把改善职工的生活环境和工作环境作为一项重要工作来抓。通过技能知识竞赛、文娱晚会等职工喜闻乐见、生动活泼的形式，寓教于乐，让电厂职工有了精神的“家园”。从而丰富了职工的业余文化生活，充实了职工的精神世界，陶冶了高尚的精神情操.顺利的完成了总工会举办的各项活动、比赛,并取得了较好的成绩.

***同志在日常和工作中从不摆架子,与员工相互沟通在员工中得到了信任和认可。当前又面临着公司大的飞越,做为领导、他积极响应、支持公司的发展。在新的一年中任务更重责任心更强、他都会全力以赴。全身心的投入到电厂和公司的发展中去。今天得到这个荣誉不仅是***自我奋斗的结果、更是全体电厂员工努力成果的见证！是电厂人的骄傲!

篇3：汽运服务副厂长先进事迹材料

一、2012年度中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业

江西昌源新型建材有限责任公司、南昌晨建新型墙体材料有限责任公司、江西恒立新型建材有限责任公司、江西跃达新型建材有限公司、景德镇市新世纪墙材集团有限公司、鄱阳县双旭宏墙体材料有限公司

二、2012年度质量管理先进单位

江西省墙体材料革新办公室、赣州市墙体材料革新办公室、景德镇市墙体材料革新办公室

三、2012年度质量管理先进工作者

黄春华、张鑫华、詹翔、魏建平、熊斌、邹俊、罗建新、涂序印、沈浩、盛长华、童惠华

四、2012年度优秀厂长、经理

篇4：机电厂长先进事迹材料

现任**矿洗煤厂机电厂长的**，工作几年来，从不计较个人得失，干一行、爱一行、钻一行，从一名技术员成长为洗煤厂最年轻最优秀的技术人才和管理人才。他以严谨的工作作风和无私的奉献精神，体现了一名共产党员的本色，感染和激励着身边的每一名工人。

**任洗煤厂机电厂长以来，从抓管理，抓安全、抓队伍三个方面入手，抓安全有“狠心”不留一点情面，排隐患有”细心”，干工作有“实心”，培养新人有“热心”这是他在工作中始终遵循和坚持的准则，也是他的工作标准。

“制度是规范一个人的行为标准，没有严格的制度，任何事情都干不好，确保机械设备的安全运转也将成为一句空话，这是他在班前会前常说的一句话。一次选煤车间的钳工因为着急检修设备，而没有将检修的设备停电，他发现后就对这名钳工给予罚款并在班前会做检讨的处理。由于他的“狠”字全厂职工形成了雷利奉行、手到病除的良好风气，为机械设备的安全运转提供了保障。

他每次下车间总是带着工具和一些常用机电小零部件，一次选煤车间突然发现配电室跳电，他仔细检查后，立即从随身带的工具袋里拿出新的配件进行更换，排除了隐患，保障设备的安全工作，正是凭着这种细心和对工作的责任心排除了隐患很多起，从而保证了洗煤设备的安全运转。

干什么工作他都精益求精，实心实意，今年正值洗煤车间改造，有些小的改造项目由洗煤厂自行承担，他亲自带领检修班的同志，用多少料他都精打细算，周密安排，做到现场施工严密，不留安全隐患他对工人说如果考虑不周到就会埋下安全隐患种子，时间久了就有可能发生事故。

把自己的技术热心传授给别人，让更多的人掌握先进的安全技术的规程，安全系数就增大，事故就会减少或杜绝，年初我厂分配一批新工人，他就采取现场苦口婆心的传授，让理论和实际相结合，从而使新工人很快掌握了新技术，而且还养成了良好的安全好习惯。

篇5：铁矿厂厂长事迹材料

铁矿厂厂长事迹材料

他，没有惊天动地的豪言壮语，只有一脸谦虚憨厚的笑容；他，没有出人头地的显赫影响，只有一段平凡朴实的经历。十几年的摸爬滚打，他把美好的青春年华，所有的聪明才智都无私地献给了矿山，献给了自己挚爱的岗位，用自己的一切表达着对矿山的热爱。这，就是xxx铁矿选矿厂厂长xxx，优秀共产党员，一个以“勤勤恳恳工作，老老实实做人”为行为准则的人。

敬业爱岗，以身作则，刻苦专研，攻克选矿技术难关

“工作上没有任何借口”。只要是生产任务，哪怕充满艰难险阻，他都要保质保量地完成，尽心尽力地做好。xxx铁矿矿石成分复杂，磨矿难以分解，铁精品位难以提高一直是困忧选矿的技术难题。xxx担任选厂厂长以来，立足岗位，刻苦专研选矿技术，和技术人员共同探讨攻克选矿技术难关。磨矿是繁复而又精细的工艺，要根据矿石情况，不停的调节给水和给矿量，进而加大磨机处理量，提高单位时间生产效率，但还有一个指标，就是铁精粉的品位，铁精粉的品位与磨矿细度却是密不可分的，细度低，矿粉品位肯定不会高，但也并不是细度高了品位就一定也会提高，同时磨的太细，磨机的处理量就会少。为处理好这一问题，xxx经常认真思考，来回往返化验室，化验矿石情况，然后自己亲自动手进行调试给水和给矿量，调节磨机的钢球配比，让磨机不仅满负荷运转，还能保证矿粉的品位和细度指标，继而把经验手把手传授大家。近年来，他自己亲自主持选矿工艺技改，使铁精粉品位在原基础上提高了2-4个。

忠诚企业、吃苦在前、精打细算、舍小家顾大家

“共产党员就是要能吃苦”。无论是他从事技术员岗位还是担任管理人员都凭着高度的事业心和责任感，工作中身先士卒、吃苦在前，用自己的实际行动诠释着对矿山的忠诚。

特别是他走上选厂厂长的职位后，更是时刻以“四优”共产党员的标准严格要求自己，以身作则把选厂打造成为了一支具有亲和力，富有凝聚力和战斗力，能啃硬骨头的和谐团队。2011年12月，全矿奋战四季度，他的叔父去世，他也没能回家为叔父送行，一心把矿山的事放在了心里的最高位置。

xxx在日常工作中十分节俭，精打细算，用他自己的话说：“就是要会抠会算，哪怕是一滴水、一度电、一粒矿、一颗螺丝钉也决不能浪费”。在深入开展创先增优活动中，他积极响应公司和矿对标管理、降本增效的号召，想办法，找措施，带领全厂员工大搞修旧利废、节能降本活动。选厂设备陈旧老化，故障多，平均每月就得检修一次，每季度大修一次。每次检修球磨机他亲临现场，要求将拆下的旧零件重新经过加工重组继续利用到设备当中。尤其是球磨机的前后端盖、衬板、大齿轮、分级机大轴、减速机、电机等每更换一套新的费用较高，他就和机修工分析，找旧备件进行拆卸组装进行修复，大大降低了选矿成本费用。

xxx说：“我是共产党员，我要在我热爱的岗位上恪职

篇6：汽运服务副厂长先进事迹材料

我入班子的时间较短，是班子中最年轻的一员，深知无论在政治思想还是业务能力各方面都与组织上的要求有很大的差距。因此，自从自己走上副厂长这个岗位的那一天起，就决心一切从头开始，加强学习，重塑自我。

作为一名党员领导干部，我认为要不断提高自己的党性观念和思想觉悟，无论自己工作再忙，厂里组织的各种学习、教育活动都能坚持参加，发给的各种学习材料必学，有关报纸、新闻必看，时刻保持清醒的头脑，在大是大非面前能够坚定地站在党中央一边，与党中央保持一致，顾全大局，并积极做好家属及身边人员的工作，为维护社会稳定，发挥了一个党员领导干部的作用。

我分管天然气销售工作，与用户交往多，平时非常注意自己的一言一行，认真执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中央关于加强领导干部廉洁自律的若干规定》以及《油田生产经营管理规定》，近两年，天然气比较紧张，用户经常带着一肚子气打电话或来厂要气，态度有时不很友好，我都能做到理解用户，耐心向用户解释，向用户讲油田的困难和所做的努力，请求用户给予理解和支持，由于解释、协调工作做的及时，基本上达到了用户的满意，从未发生过一次纠纷。在目前天然气十分紧张的情况下，避免不了经常也会遇到一些用户的吃请，自己尽力做到不参加，不贪酒，不向用户伸手，不给用户出难题，自己主管销售工作近两年，从没利用工作之便购买、处理过任何东西，几个同学先后托我买大化化肥几次，都被我拒绝，没有向大化要过一次化肥。对自己手下销售人员也是严格要求，制定了不准参加用户吃请、不准利用职权办事、不准向用户伸手的“三不准”，销售人员在外住最便宜的旅馆，吃地摊，往返乘交通车，受到用户的广泛好评。也正是由于销售人员坚持原则，顶住各种诱惑，才连续保持了较高的收款率。

二、主要工作

根据分工，我主要负责天然气销售和职工培训工作。今年以来，在厂领导的关心和支持下，主要完成了以下几个方面的工作：

（一）销售工作

1、根据2005年天然气供气形势，组织厂销售部门开展了天然气用户调查、用户分析和2003年天然气供气方案的制订以及供气合同的签订工作。通过艰苦细致的工作，压缩用户合同气量1.45亿方。并对10户用气单位的气价进行了上调。为厂实现无成本增效740万元。

2、认真落实油田领导“稳定**，开拓**，确保重点”的供气方针，不断优化天然气资源的市场配置，增加天然气销售效益，积极做好河南、山东市场供气的综合平衡，不但基本满足了河南市场对天然气的旺盛需求，还保证了对山东天然气市场的供应，为实现中石化股份公司提出的山东天然气市场发展战略的实现做出了突出贡献，同时，也取得了可观的经济效益。1－11月份，共外销天然气94327万方，完成年计划的95.96％，实现销售收入85064万元，完成年计划的106.08％，天然气销售平均价格达到了0.9018元/方，比2002年气价（0.8509元/方）高出0.0509元，全年外销天然气按10亿方计算，仅价格一项要超交收入5000万元。

3、进一步加强气款回收和气款清欠工作，降低经营风险。

我们为鼓励引导用户及时、足额地付清气款，从今年开始在用户中开展了一季度一次的“三A级用户信誉评定”工作，把用户能否足额及时地付清气款作为一项重要的评定指标，用户A级品行与供气政策相挂钩，极大地提高了用户付款积极性。今年以来，在受“非典”影响我厂收款人员不能外出的气款下，月月收款率都超过了100％，1－11月份，年气款收款率达到了101.28％。同时，气款清欠工作也取得了较好成绩。甲醇厂、绿能高科、开封化肥厂由于历史原因，去年年底欠款达到3000多万元，今年通过多次交涉，最终与3家欠款大户签订了还款协议，我厂销售人员每天盯在用户企业，掌握用户生产、销售、经营情况，使协议得到较好履行，1－11月份，共清理欠款797万元，其中，使甲醇厂欠款总额由年初的2138万元下降到1479万元，开封化肥厂的欠款总额由年初的107万元下降到37.8万元，绿能高科欠款总额由年初的946万元下降到905万元。

（二）培训工作

职工培训工作是企业的一项基础工作，同时又是一项长期性工作。我厂从成立之后，始终将培训工作作为事关厂生存与发展的一项重要工作来抓，刘厂长提出了“干什么、培什么，会什么、干什么”的培训工作方针，多次对培训工作进行具体指导。根据厂2003年培训工作要点，我今年主要做了以下几个方面的工作：

1、指导主管部门编制了2003年厂职工培训工作要点和工作思路。

2、积极组织主管部门完成今年的培训任务项目，1－11月份，共外培人员230人次，内培人员15期2400余人次。

3、完善了厂对基层单位岗位工人考核办法，变过去多路考试为一路考试，变一月一考为一季一考。

4、组织了厂第二届工人技术比赛，共有8个工种193名选手参加。

（三）其他工作

根据厂长安排，还组织有关部门开展了：岗位（职位）分析工作，职工绩效考核工作，工资制度改革工作，职称评审工作等等，较好地完成了组织上交给的各项任务。

这些成绩的取得，得益于油田领导及有关部门的大力支持，得益于厂各位领导的关心帮助，得益于厂各科室、基层单位的积极努力，在此，向一直关心支持我工作的各位领导表示衷心地感谢。

三、厂组织部门汇集基层单位对我本人工作提出的意见及建议

意见：下基层少。

建议：应加强厂特殊工种人员及信息员培训。

我认为，基层单位提出我本人下基层少情况属实。从客观上说，今年以来，由于油田天然气更加紧张，且进一步加大了天然气优化配置、提价、收款力度，我上半年工作的重点大部分时间放在了对天然气市场调研、合同方案制订、用户谈判等方面，与用户接触较多，下基层较少，下半年主要组织人事部门着手开展工资制度改革准备工作，大部分时间是讨论方案，制定办法，组织经验交流会议。主观上说，自己总认为没有什么事情下基层是给基层增添麻烦，总认为对基层情况基本掌握。这种思想是不对的，特别是培训工作，目前还与实际结合不很紧密，与领导要求还有一定距离，抓得不实，应该与本人对基层情况了解不够有关，自己应该虚心接受基层单位的批评，今后增加下基层的密度。

由于受厂培训条件限制，我厂特殊工种人员不能委托到厂外进行培训，目前我们做到的是取证、换证、复审培训，提高型培训开展的较少，信息工程师培训今年厂里组织了一次，但随着我厂网络发展，要进一步加大培训力度，加大普及型培训，列入2006年培训计划。

四、我自己的不足和今后努力方向

自己的不足：

（1）学习上还要刻苦，自己比较年轻，应进一步加强党性和个人修养。

（2）自己分管的销售工作，大部分时间是与用户打交道，出差在外，思想和工作的情况向厂领导汇报较少。有时特别是气源紧张时，调整用户气量工作欠考虑，或由于时间关系没有及时与其他领导通气，希望各位领导能够谅解。

（3）下基层少，对基层情况掌握不够。

今后努力方向：

（1）作为***一员，要熟悉掌握厂业务流程，如：地质、开发、集输、经营等，提高自己的综合素质。

篇7：汽运服务副厂长先进事迹材料

现年38岁的ｘｘ双龙面粉厂厂长ｘｘｘ给人感觉是一个思路敏捷的人。正是因为他头脑灵活，敢闯敢干，使他成为ｘｘ乡创业能人。两年来，依靠ｘｘ乡政府的支持和自己的努力，克服了一个个困难，成功实现了自己的理想。目前，占地1200平方米的双龙面粉厂已拥有固定资产250万元，工人23名，企业年产值350万元，年获利税30万元。

1984年，ｘｘｘ初中毕业。ｘｘｘ不甘心成为一名农民，16岁的他便和村里一些小青年南下去了广东，在南方的几年里，他在建筑工地打过工，在服装厂打过工，最后在一家面粉厂做了三年多时间，积累了一定的生产和管理经验。1993年，在外地闯荡的ｘｘｘ回到了家乡。他立志要用自己的双手打开一片属于自己的天空。他拿出几年来积攒的两万多元存款并向亲友借了一万元，创办了ｘｘ面粉厂，开始了人生的第一次创业历程。凭着过硬的产品质量和顽强拼搏，经过多年的打拼，积累了一定的资金，产品在当地有了一定的市场。ｘｘｘ的思路并没有停滞不前。随着国家粮食市场价格的放开，面粉加工行业竞争逐渐激烈。谁的设备先进，产品质量过硬，谁就能占领市场。ｘｘｘ超前意识到这一点，决定重建标准厂房，引进先进生产技术，更新面粉厂原有设备，扩大生产规模。他积极围绕市场抓调整，开拓市场壮规模，他先后三次到河南、山东等地考察项目。乡政府对ｘｘｘ的想法给予大力支持，多方帮助协调贷款，解决在资金、厂房占地、办证等方面遇到的问题。XX年2月份，建筑面积800平方米的标准厂房破土动工，XX年8月，全套生产设备一次性安装调试成功，投资120万元的日产25吨等级粉的双龙面粉厂正式挂牌成立。刚开始，生产问题经常出现，ｘｘｘ和工人们一起，经常通宵不眠，使企业生产在很短的时间内就走上正常化。当年投入，当年投产，当年见效。XX年底，面粉厂创产值280万元，盈利15万元。初战告捷，ｘｘｘ看到了希望。

ｘｘｘ意识到，企业要生存，要发展，诚信不可或缺。因此，在生产中十分重视产品质量，收购的小麦严格把关，霉变的小麦坚决不用。ｘｘｘ每年还为群众免费储存小麦50多吨。由于双龙面粉厂企业信誉好，面粉质量标准高，生产的面粉在当地及周边县市场相当走俏，工人通常加班加点才能满足市场需求。

ｘｘｘ有胆有识，新的面粉厂生产后，他并未停止前进的脚步。经过科学论证考察，ｘｘｘ决定把面粉就地加工增值作为企业配套生产、拓宽市场领域的途径。投资20万元建成了精制挂面生产线，可生产龙须挂面、蛋清挂面、绿豆挂面等10多个品种。由于一开始就重视挂面质量，产品投放市场后，出现了供不应求的喜人局面。

作为一名商人，ｘｘｘ为自己树立起了诚信的金字招牌。他的产品质优而且价廉，深受消费者喜爱，他本人被乡政府评为优秀个体工商户。

从事经营多年来，ｘｘｘ始终坚守着一个信念——“宁可自己少赚一点，国家的税收一分也不能少。”多年如一日，他不仅自己坚持做到依法经营，而且经常向其他个体经营者宣传党和国家的税收政策，时常教育、引导和告诫他们：“国家税收取之于民，用之于民。我们依靠党和国家的好政策富了起来，但决不能忘了国家。”

兴旺的背后往往会隐藏着衰退。当企业红红火火的时候，ｘｘｘ不忘在思索一个沉重的问题：那就是如何使企业一直勇立市场的潮头，永保兴旺发达。答案只有一个：那就是创新。办法自己想，路要自己闯，眼光面向大市场。踌躇满志的ｘｘｘ目前正在积极调研市场信息，描绘着企业发展蓝图。ｘｘｘ准备XX年底前争取在面粉加工、挂面生产的基础上，发展饲料加工和养殖业，采取公司加农户的养殖模式，形成产业化规模经营，实现企业的持续发展。利用面粉加工的副产品配制加工饲料，养殖生猪，以生猪生产带动周边农户发展养猪业，并为农户提供仔猪、饲料、技术、销售等一条龙服务。

篇8：热电联厂厂长事迹材料

讲奉献心系企业发展大计

表忠诚愿为高屋添砖加瓦

雷程智，出生于1965年，1986年至桥氮参加工作，历任车间技术员、设备主任、系统主任，2006年3月调至热电厂任厂长。

郴州桥氮化工有限公司热电厂于2006年初破土动工，年底竣工投产，实现了当年施工建设当年产生效

益的目标，在桥氮公司发展史上建设项目中，实现了新的飞跃。

一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感是最能检验一个人对事业的态度和追求的标准，只有有了强烈的责任感，才会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩。雷厂长自2006年接受公司任命开始，就拟定了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即：治理设备、治理环境、治理人的工作思路，决心要将新车间打造成桥氮公司的亮点。为此雷厂长大胆地带领一帮年轻人远赴威海学技术、钻业务、抓管理，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作，取得了令人瞩目的成绩。

一精专业务，确保电厂开车一次成功

在威海培训的时候，雷厂长就高标准要求培训人员严谨治学，力求弄懂弄通，决不模棱两可。他经常与同行们交流沟通，了解他们在开车中出现各种问题的现象、原因及处理方法，有时哪怕是他们不经意带过的一点细节，也要刨根问底。

由于我公司新75t锅炉所采用的燃料特性是：低发热值（3500大卡左右）、低挥发份（6左右）、高灰份（50左右），与在威海学习厂家的情况大相径庭，尽管雷厂长有几十年运行小锅炉的经验，但大型锅炉的设计理念和点火方式完全与小锅炉不一样，也尽管请了威海师傅来帮助指导我们开车，但燃料性质的改变还是使得锅炉的点火难，照搬教科书的那一套行不通，按照老一套方法又易结焦，雷厂长在仔细分析了前几次点火成功和失败的案例后，总结出由于我公司煤的着火点为700℃左右，比北方煤种400℃左右高出许多，因此完全按照威海模式采用床下点火肯定是行不通的；但想摒弃采用木碳像小锅炉一样由床上点火，由于炉膛面积大所需木碳量大，局部温度难以控制易超从而结焦，因此必须结合二者的优点兼而使之才能达到理想效果，按照这个思路雷厂长带领一帮年轻小伙子在车间摸爬滚打奋战了五天五夜，历经点火四五次后，终于摸索出一套比较合理的点火工艺参数，解决了锅炉点火难的问题，确保了电厂开车的顺利进行。在开车过程中，雷厂长几乎没回家，累了就在车间板凳上打个盹，与职工们一起同甘共苦，跑上跑下，不辞辛苦。

在刚开车阶段，炉膛内的煤灰通过锅炉给煤机落煤口向外喷，环境卫生相当恶劣，运行人员“头顶着灰，眯着眼睛闭着嘴”，一个新车间显得乌烟瘴气，雷厂长看在眼里，急在心头，组织骨干开会研究，认为喷灰原因在于麻石除尘器引起炉膛压力不稳，而播煤风管道虽大但压力不足，于是果断决定在播煤风上增加一个文丘里喷嘴，以提高风压，同时使入煤口形成负压，从而彻底解决给煤机喷灰影响环境卫生的问题；否则要重新购买三台密封式给煤机，这一项就为公司节约了二十几万元。

类似以上的这些事情还有很多，在新厂开车的阶段，雷厂长带领一帮人确实付出了很多，确保了电厂开车安全第一、一次性成功。

二治理设备治理人，打造热电厂新形象

设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少没有谁知道。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。开车过程中发现由于燃料灰份高，返料器工作能力不足，极易超温结焦，因此必须隔一段时间要人工进行放灰至斗车再拖到地沟倒掉，运行人员十分辛苦，经常发牢骚说“这项工程是我们干的吗？是不是应该请民工来做”。厂长对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。在厂长的坚持下，运行人员克服了重重困难，确保了锅炉的顺利运行；另一方面抓紧设备的改造工作，先是改用水力冲洗，后改拖拉机，最后改用冷渣机。

由于设计的原因，热电厂有许多问题。比方说，引风机易积灰，锅炉连续运行时间短；运渣皮带到处漏灰；点火平台不方便，幼灰管易漏风等等。在雷厂长的严格要求下，不等不靠不要，在厂有关部门的协助下先后在引风机进增加分离室，合理制作灰罩增加风管至引风机进口，加宽加大点火平台，幼灰管改造，根治跑冒滴漏，彻底改变了刚开车阶段的灰尘满天飞的状况,塑造了一个崭新的热电厂形象。

如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范

就是各项工作的根本和“软件”。雷厂长提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”的理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，厂长这样做其实也有着一定的深意，宁可丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有一次一个

职工在车间需要加班的情况下，不请假擅自回家办事，第二天他成为电厂第一个开基本生活费的职工。雷厂长总是要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你热电厂看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在运动会上，都能突出的展现热电人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。热电厂真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。

三严细务实的工作作风，使管理实现了制度化

坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。

在威海学习的时候，雷厂长就很注意别人的管理方法，想方设法学习别人的长处，回来后根据实际情况予以继承，如坚持进入车间戴安全帽，完善各种报表、工作票证、定期工作记录、巡回检查等等，使车间各项工作一目了然，有条不紊，改观了以前那种丢三落

四、乱作一团的工作作风，使管理实现了制度化。