园林景观工程建设论文

摘要：精细化管理具体表现在实际工程建设期间，使用的管控措施，具有专业施工规范、精细化质控能力。建筑单位在实施精细化管理工作期间，借助标准化管控方式，提升工程建设的精准性，以此提升工程控制效果。在精细化管理期间，分别从施工材料、施工行为、施工质量、施工成本等视角，逐一融合管控思想，以此保障工程建设品质，尽可能地使用较少的资金、人力等资源，达成管理目标。下面是小编为大家整理的《园林景观工程建设论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

园林景观工程建设论文 篇1：

房地产开发中园林景观工程建设成本管理与控制

【摘要】房地产园林景观工程虽然只占总成本的3%-5%，却随着社会的发展和经济的进步已经成为开发过程中不可忽视的环节，如何在设定的投资造价范围内做出最为理想的景观效果，设计定位控制，质量效果控制和施工成本控制越来越受到房地产公司的重视，本文从成本管理与控制的特点和难点入手，论述了工程设计与施工管理的各个要素及提高房地产景观工程过程管理的性价比控制的重要性。

【关键词】房地产；景观工程；性价比控制；质量控制；效果控制；成本控制

一、前言

景观工程把科学性、技术性、艺术性有机的结合起来，主要用来提升项目的品质，是促销的有力手段，在房地产开发过程中具有不可取代作用，但是其成本控制却是房地产成本管控的难点。本文阐述了房地产景观工程成本管控及突出“性价比”控制的必要性，对景观工程造价报价混乱、虚高的现状进行了分析，结合自身实践经验和相关理论知识，对加强房地产景观工程成本管理的性价比控制的措施进行了探讨。

二、性价比控制的必要性

根据项目定位，设立合理的成本投资额度，确定房地产景观工程项目性价比控制，功能性配置，美观性控制，创造营销卖点和溢价点，用最低的成本实现景观功能效果的价值最大化。

效果好、质量优、工期短、成本低的综合性价比控制目标是房地产企业利益最大化的成本管控的目标。

三、景观工程成本构成及特点

1.景观工程成本的构成

景观工程成本主要由直接成本和间接成本构成。

（1）直接成本：由人工费、材料费、机械使用费、辅助材料费等。其中材料费中的种植土方费、绿化苗木费弹性较大，是成本管控难点。

（2）工程间接成本。与项目相关的其它费用（工程保修费、工程排污费等），现场管理费用及企业与项目有关的管理费用。

2.景观工程成本构成特点

第一，工程涉及面广泛，其中施工过程中涉及多工种，多专业大交叉，采用的材料品种繁多，材料的名称不规范，给主材询价提出严峻挑战；

第二，计价过程中专业定额的选取多样性，相当部分子目可参照市政专业、土建或装饰专业进行计价，计价参考的区别给定价带来争议；

第三，分项工程的工程量较小，子目繁多，容易出现标底清单漏项的现象；

第四，绿化苗木无精确衡量标准并且施工有季节性因素，市场价格差异较大。

这些存在的特点，单独或共同的影响下，从设计到工程结算的过程中，左右着园林景观工程成本的起伏变动，成为所有房地产企业成本控制的难点。

四、景观工程造价成本控制难点

1.设计因素成本控制难点

（1）园林定位不符合实际，方案设计时造成 “软景”和“硬景”配置失衡。方案设计阶段的成本控制可达到70%的成本控制效果，而错误定位，不合宜的方案，为后期施工和养护提出很多挑战，甚至由于销售及使用情况发生改造升级而追加工程造价。

（2）图纸出图质量不高，考虑不足造成细节的忽略。景观设计与资源控制脱节，建设方和施工方的资源采购和加工能力脱节，导致在施工前期，成本很难做好预算；在施工的过程中，不得不进行符合实际情况的调整和替换。

（3）忽略景观工程的过程管理，室外空间是丰富多变的，独立而又相互渗透，植物用材的艺术性很难做到标准化控制，所以园林施工除了需要在图纸上推敲效果，更需要到现场推敲效果。

（4）设计概算控制执行不到位。一种是未编制设计概算，未确定成本控制大方向。第二种是编制不科学，给出的成本控制目标毫无参与意义。

2.招标过程成本控制难点

（1）招标范围界定不准确，造成后期收口、衔接等处理带来大量签证。最常见的问题为景观施工与市政施工交叉范围不明确，衔接工程相互推委，这样不但增加了成本，同时影响了材料的组织到场，造成工期顺延。因此，招标文件必须载明项目信息如：工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程发包形式、质量要求、计价依据等等，作为招标文件的实质性要求，必须要清晰、准确，具有可操作性。

（2）清单编制工作的不细致造成签证。园林景观工程的特点容易造成清单漏项或项目描述混淆。不同的部位做法或许大同小异，但实际过程中，这小部分的不同，往往增加采用了一些材料或施工工艺造成前后的价格出入。为此把“项目特征描述”作为清单强制性条款，其准确性由招标单位进行负责。

五、景观工程过程管理的成本控制的措施

1.建立景观工程事前控制机制

应根据工程项目的具体情况，在整个项目中建立预控管理机制，设立效果管理目标，质量管理目标和成本管理目标，实行管理责任到人。在施工过程中，要对各责任人质量成本管理进行监控，进行考核评定，达到预期管控目标，实现60%问题在事前解决。

2.建立景观工程过程管理机制

建设方必须配备相应的专业管理人员，担起总协调的角色。景观地形营造的不确定性，植物材料不确定性，植物群落营造的不确定性要求专业管理人员必须根据工程计划，设置施工过程控制停滞点，质量效果控制的重点和敏感点。做到过程控制有的放矢，实现30%问题在事中解决。

选择有资质的设计、施工单位。设计单位要求责任心强，仔细考察现场后进行方案设计，施工过程中有设计人员现场跟踪，及时调整施工过程中出现的设计矛盾。审查施工单位的施工许可资质，当然项目经理自身的管理水平、成本概念也要高。最好聘请监理或专业技术人员对整个施工过程进行监理，以保证工程的质量和效果。

3.建立景观工程事后评估机制

设计失误、范围交叉、进度太赶等多方面的原因，经常导致工程变更，从而使成本发生变化，现场管理人员应及时联系设计和上级管理人员，使所有问题尽可能在事后第一时间暴露、处理解决，把10%的问题事后第一时间解决，杜绝由于拖拉造成的成本提高。在工程完工之后要及时做好事后项目后评估，为后续工程的事前控制打好基础。

参考文献：

[1]靳洪滦.浅谈园林工程建设在房地产中的作用.科技创新与应用[J].2012，2月（下）：152

[2]刘桂兴.新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制.科技资讯[J].2009（11）：130

[3]戴日军，唐波，韦明新.房地产园林景观工程造价的有效控制.中国园艺[J].2009（8）：92-93

[4]贾致.浅谈工程招标中的成本控制管理[J].项目管理者联盟，2012，（11）.

作者：马祥菊

园林景观工程建设论文 篇2：

市政园林工程施工与质量管理措施分析

摘 要：精细化管理具体表现在实际工程建设期间，使用的管控措施，具有专业施工规范、精细化质控能力。建筑单位在实施精细化管理工作期间，借助标准化管控方式，提升工程建设的精准性，以此提升工程控制效果。在精细化管理期间，分别从施工材料、施工行为、施工质量、施工成本等视角，逐一融合管控思想，以此保障工程建设品质，尽可能地使用较少的资金、人力等资源，达成管理目标。

关键词：园林工程;施工工程;质量

1 精细化管理融合在园林景观项目的积极价值

在园林景观工程建设期间，施工程序占据较为关键的环节，较高品质的施工建设，能够完整展现景观设计成果。园林景观设计作为极具艺术性的专业领域，在设计园林景观期间，应科学把握设计核心、景观建设目标等内容，以此保障园林景观建设效果。在园林景观工程施工程序中融合精细化管理思想，能够有效提升建筑工程的整体品质，提升建筑项目的作业规范，展现施工设计细节。在精细化管理工作背景下，有助于彰显园林景观工程的建设价值。

2 精细化管理应用在园林景观工程的具体表现

2.1 提升管理程序完善性

在园林工程开展精细化管理工作期间，应加强施工人员专业性建设，使其形成工程品质建设的质控意识，与此同时，有序落实责任制管理机制。在工程建设前期，针对工程使用材料、材料使用数量等内容，加强类目划分，科学完成预算工作。与此同时，为设计、施工双方工作人员，建立有效的沟通机制，便于其完成施工材料的清点工作，完成施工材料各项记录工作，比如入庫、使用、质检报告等。此类精细化管理工作，为工程竣工时结算工作增加便利，提升制度建设的完善性。

2.2 加强工程进度控制效果

施工建设、园林绿化双方单位，应建立有效的沟通机制，便于顺利完成工作衔接，提升单位之间的配合效果，为园林景观工程建设有序完成助力。由于园林建筑工程含有一定数量的施工细节问题，同时具有较强的专业性，表现在建筑学、电力学等。以工程品质为建设方向，各部门应建设有效的沟通机制，便于科学规划各部门次序，提升施工工期的控制效果，减少交叉作业引起的混乱问题，保障工程建设如期完成施工任务。

在各部门协作基础上，建筑、园林等单位，应完成合同签订，以此科学规避工期延误问题，有效控制工程风险。借助合同约束效力，提升各部门原理的精细化，加强工程各程序管理效果。针对园林工程施工建设的交叉管理项目，采取书面移交形式，科学规划项目移交的准确时间、具体流程、工程质控标准等内容。借助书面详细的移交内容，提升园林工程建设的专业性，规避交叉施工混乱问题，如移交时间不确定、移交流程不详细等。

2.3 保障工程建设品质

在工程建设全程序中，开展工程品质控制工作较为关键。针对工程建设开展的质控工作，具体表现为：

明确工程质控的建设目标，细致规划施工建设的关键内容。

工程建设期间，应关注园林工程的规划科学性，如工程设计可行性、施工现场的具体情况、工程设计与工程现场的适应性等。此种考量的建设项目包括：苗木允许种植范围、苗木宜采取的种植规格、苗木种植密度、苗木养护方案等。

工程设计图纸的具体内容，应顺应工程施工规范要求，保障工程设计图纸的有效性。

如若园林景观工程开展钢筋混凝土建设项目，应采取多元化施工形式，如分段、分层等浇筑方式，科学控制混凝土浇筑效果。

在开展绿化工程建设期间，应科学划分灌木、地表植物的种植方案，如种植数量、具体种植区域。借助精细化管理方案，提升植物绿化工程的控制效果，科学完成绿化规划，保障绿化工程的建设品质。

针对园林景观项目中的水景观、照明等工程，提升作业品质控制，加强隐蔽工程质控，保障园林工程建设的规范性。

2.4 有效完成施工成本控制

以细节为视角，提升工程品质控制效果，同时考量材料使用成本、设备应用成本等问题。针对项目合同综合开展精细化管理工作时，在工程全程序中融合成本控制思想，如招标、施工、验收等程序。借助精细化管理理念，综合确定经济适用性施工方案，以期从根本提升成本控制效果。与此同时，有序落实安全管理工作，提升施工建设的安全性，减少安全事故发生。

3 精细化管理在园林景观工程的应用实例

3.1 工程概况

某景观工程，作为区域内生态治理的分支项目，在此工程项目中融合了精细化管理模式。精细化管理项目包括：景观工程两个标段，分别为一期、二期。其中，景观工程一期项目，以园林绿化工程为主，在2018年5月初正式开园，现已完成施工建设。景观工程二期项目，以主题花园为施工方向，在2019年4月开园。

此景观工程一期与二期，景观工程项目具体包括：园林施工、水施工项目、电力施工项目、绿化施工项目。由此发现，此工程建设涉及较多专业科目，加强园林景观建设的科学性，能够提升施工建设品质，保障园林景观观赏性，发挥其建设价值。

3.2 施工管理特色

（1）工程量分化，工艺使用繁杂。园林景观工程建设期间，旨在为人们营建视觉新颖、生态性的景观环境，应顺应生态多样化理念，采取复杂多变的施工方法。各项目工程一般表现出较小的工程量、新颖的工程设计、不重复的施工方法，形成了一定数量的交叉作业问题。

（2）资料较多、结算工作无序。由于工程中以景观建设为主，存在工程变更的可能性。较大数量的工程变更问题，提升了工程结算的工作难度，由此形成较大的造价变化、计量工作难、结算工作无序等问题。

3.3 精细化管理方案

结合园林工程建设的具体需求，如水景观、建筑小品、景观照明等，综合确定工程精细化施工管理方案：加强施工管理理念革新，保障景观建设品质;提升管理形式新颖性，建设景观工程观赏性;设定管理预期目标，加强后期责任建设，保障工程建设有序完成。

3.4 工程施工管理的具体表现

（1）工程准备。加强图纸设计内容把握，开展工程现场勘测，获取工程区域的客观条件，精准把握各工程建设重点。在工程标准化基础上，提升质控密度，配置记录管理工作，提升工程施工建设效果，为工程预算、竣工结算等工作奠定基础。

（2）加强施工文件管理。施工文件在工程建设期间，具有一定指导性，贯穿于工程建设全程序。因此，在工程建设前期，项目施工人员应掌握施工文件具体情况。同时完成施工工艺交底，加强工程现场监督，有序开展工程建设。

（3）在工程建设期间，每道工序完成时，有序落实自检工作，便于质检部门开展工程质量检验，如若存在工程质量问题，及时开展返工施工建设。在工程质检合格的基础上，开展下道工序建设，以此保障工程建设品质，发挥精细化管理的重要价值。

4 结语

综上所述，园林工程管理工作具有较强的综合性，表现为工艺标准高、交叉工程较多、工程品质要求高等特点。工程管理旨在全面落实园林工程的综合性社会责任，比如改善生态环境。在国内施工工艺发展、景观工程多元化发展的背景下，园林景观工程逐渐表现出自有特色，完成了各项新型工艺融合，形成顺应人们预期的设计效果。

参考文献：

[1]杨水梅.园林景观工程施工精细化管理[J].河南建材，2020（5）：88-89.

[2]李振华.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：122.

[3]董艳梅，黄益军.园林景观工程施工精细化管理研究[J].门窗，2019（18）：64-65.

（河北省邢台市园林绿化工程有限公司，河北 邢台 054001）

作者：杨斐

园林景观工程建设论文 篇3：

园林景观工程造价分析

摘 要：园林景观工程上的造价的控制和管理，涉及到的范围广泛，而且有很多的环节和内容。园林景观工程是城市配套建设中的一大重要部分，在改善城市的环境以及净化空气等方面发挥着重要的作用。但目前景观工程还缺乏相对成熟的外部环境，对于景观工程的造价，还需要政府的支持，需要寻求科学的方法进行引导，做好控制和管理工作。

关键词：园林景观；工程造价

在社会的高速发展之下，政府对园林在景观绿化方面的重要性有了更新更深层次的认识，也加大了园林景观工程建设的力度。但当前随着工程数量的逐渐增加，工程造价却也在逐渐的提高，概算超出预估，预算远超概算，而决算则大大超出预算，这“三超”现象显得非常普遍。因而，在设计和工程的招投标以及施工和竣工之后的决算等一系列方面来对园林景观工程的造价进行科学合理的控制和管理是非常迫切和有必要的。

1分析何为园林景观工程造价及其重要性

所谓园林景观工程造价，其实就是指在园林景观工程建设当中，土地、设备以及技术劳务和承包市场等一些交易活动当中形成的对于园林的景观建设的造价。对其的管理既包括对于工程投资的费用，也包括对于工程价格方面的管理。

园林景观工程造价在项目建设开展和进行当中发挥着极为重要的作用，是进行决策的基础，也是制定投资计划的工具，并且对于是否能够有效的控制投资也有着重要的影响。除此，也关系着建设资金能否落实，亦是对投资效果进行评价的一大重要的参考和指标。

2分析园林景观工程造价的影响因素

影响园林景观工程造价的因素包括：一、工程设计阶段。设计人员不熟悉材料以及定额等一些方面的工作，缺乏细化的专业分工，设计过程当中，过分追求方案的效果，而忽略了对于工程成本的考量。二、工程的招投标。竞争不合理，工程建设交易没有做到公平公正和公开，导致造价超额等问题。三、施工过程中施工方法的改变。施工单位更换施工材料，加大苗木种植的规格等等，没有在施工当中进行对造价的控制。四、施工阶段设计变更或现场签证。一些隐蔽工程的现象的存在，施工现场的监理工程或者项目的布计量不符合实际，项目多也造成整体造价的增加。五、只考虑效果却忽视成本上的效益。景观工程建设具有一定的艺术性，有着灵活多变的方式并且有不一致的衡量的尺度，很多情况下，设计者或者领导过分重视工程的艺术性效果，而在成本效益的考虑上却大为欠缺，这也增加了工程建设的成本。

3分析园林景观工程造价的现状如何

目前相对于景观工程建设的速度，景观工程的造价体系上的发展却显得非常滞后。虽然人们对园林景观工程的造价有了新的更深入的认识，但当前在园林景观工程造价当中，仍然存在着许多的不足和问题。

第一是，在投资决策阶段，投资估算比较薄弱。园林在质量上要追求一定的艺术特性，这也使得很难将工程的实际造价进行量化的处理，实际造价是比较难把握的，对其进行估算通常是借鉴其他项目工程或者是已经完工的项目。第二是，轻视更甚是忽视了前期阶段对于造价的管理。长期以来，我国对于前期阶段的工程造价是普遍忽视的，精力都主要花在了工程的施工上，这就使得事倍功半。第三是，不完善的招投标的方法。评估办法上的问题是目前推行的工程招投标方面存在的主要的问题，现行办法不能实现公平公正公开的评标。另外，一些设计在招标上过分强调美观度，忽视实际工程造价的经济上的指标。第四是，在工程竣工之后的决算阶段，存在着非常严重的造价高估以及冒算的现象。在竣工阶段，不按规定对工程计量进行计算，随意高套结算的单价，定额单价不认真仔细的执行，在取费的计算上出现多加少扣等诸多现象。由此造成发包方和施工方的相互推脱和扯皮，结算一再往后拖，对工程的使用和确认造价造成严重的不良影响。

4分析园林景观工程造价上的具体控制方法

园林景观工程建设包含着多个项目，这些项目都比较零星，每个项目工程也都具有各自的特色，而且在具体的工艺要求上也有着不一样的要求。景觀工程建设的项目工程量较小，工程项目较多，但地点比较分散，而且很大程度上受到气候的影响。因而，不能对园林产品用单纯的统一而又简单的价格进行比较精确精准的核算，必须要预先从经济上对园林景观工程建设进行计算，且要以设计方案、园林产品特点为计算依据，如此来确保景观工程造价的科学和合理性，确保整个工程的质量。对景观工程的造价控制和管理，可以从以下几方面入手。

一、在园林景观工程的招标阶段。对工程造价的控制和改进从这阶段就要实施，这也对工程的招标文件提出了要求，要编制比较合适而又合理的文件。招标文件作为一份具有领导意义的文件，在工程实施当中对控制和管理整个项目工程的造价发挥着关键性的引导作用，这就要求招标文件不仅要合适合理，还要具有不变性和前瞻性。所谓不变性，就是指工程造价确定时对于暂定的金额的比例和份额要尽可能的降低和减少，按照资历和实力以及业绩等对符合要求的一些工程进行优化上的挑选，择优进行考察，参与投标。

二、在工程设计的阶段。要对景观设计方案进行公开公平公正的评审以及论证，还要将其公示出来，做好造价控制工作。在工程设计的信息发布出去之后，对于建设单位而言，首先要做的工作是组织相关的领导、技术人员和专家对设计方案进行公正的评审，通过在技术、经济、工程效果等方面的分析比较和评价，力求选择最优秀最合理的方案，以合理的经济条件为基础，追求景观工程的最大最有效的使用功能和艺术性以及造型等方面的美观度。力求以最少的经济投入创造出最大的社会和经济效益。

三、在工程的施工阶段。施工阶段在整个园林景观工程的建设当中是投入资金最多也是关键性的一个阶段，在工程的施工当中存在着许多的不可预期和控制的因素，这些因素都会对工程的预期的造价产生非常直接而重要的影响。在施工当中合同的签订就显得非常重要和必要，这是一份具有指导意义的文件，是园林景观工程造价工作进行的最基本的依据。施工合同受法律保护，具有法律效应，合同中明确了签订双方的具体的责权利等。施工合同除了包括一些比较明确的规则，比如，成本的景观工程建设的总价和施工材料的改变以及工资的具体的计算方法之外，还应当确认整个工程量。为此，有必要对工程和具体工作的范围进行约定和明确。

四、工程竣工之后的阶段。整个园林景观工程在全部竣工之后，理应依据签订的合同上的各项具体内容来验收工程的施工质量，确认之后支付施工单位相应的施工费用，这一环节也真实反映了整个景观工程的造价。另外，在进行工程核算的过程当中，其核算内容必须满足合同的条款，不得在合同当中进行随意任意的添加。除此，也要仔细核实施工过程当中变更的一些现场签证单，签证的正确和准确与否也是工程竣工之后的一项极为重要的工作内容，签证单必须手续齐全、完整，否则不能给予结算。

结束语

园林景观工程的造价控制和管理是一项综合性强而又比较系统的工作，涉及到的内容复杂，覆盖面广。随着社会的发展，人们对生活水平的要求也越来越高，对园林景观方面在观赏性、实用性等方面的要求也逐渐提高，这也就要求必须对园林景观工程的造价进行科学、合理而又有效的管理，要加强对造价控制和管理重要性的认知。

参考文献：

[1]贾薇，王海山.关于加强园林景观工程造价控制措施探讨[J].科技创新与应用，2012，（12）：250-250.

[2]姚松，王国超.浅谈园林景观工程的造价控制[J].林业建设，2005，（5）：25-27.

[3]张莉.浅谈园林景观工程的造价管理[J].绿色科技，2013，（7）：133-134，135.

作者：高惠崧