石油工作报告

石油工作报告（精选8篇）

篇1：石油工作报告

石油工人工作总结-石油工人工作总

结

xx年度工作总结

xx年，我从一名学生转变成为一名石油工人。来到采油七厂，我用心学习站点流程，掌握各种设备的基本操作，体验驻井生活，熟悉油井基本措施，努力提高业务水平。在担任井区代理书记的日子里，我认真组织“三会一课”，提高党员政治觉悟；踏实为员工多办实事，建立良好的群众基础；积极开展党支部“六个一”创建活动，建设团结和谐团队。丰富的经历让我积累了不少工作和社会经验。下面我对工作进行了几点总结：

一 用心学习，提高业务水平

上山的第一天，我被分到白六增。一排排阀门，一台台设备，显得那么陌生。在师傅耐心的教导下，我用心学习，反复操作，三天就掌握了站内流程和设备操作，半个多月的积累让我对增压站有了更加深入的认识。驻井员工对抽油机有着特殊的感情。我在师傅的带领下，从起、停抽油机到憋压、投球、碰泵，熟悉一项项基本操作及注意事项，了解抽油机的工作原理。一线工作经历让我在业务方面不断提高。

参与基层管理的机会是很难得的。我阅读了大量的党政资料和管理书籍，把其中关于员工管理、支部建设的先进经验运用到平日的工作中，要求党员干部拔高思想高度，重品行，树典范；对一线员工，则待若亲友，解其难，排其忧。只有真诚的交流，务实的服务员工，才能建立良好的群众基础，减少管理工作的阻力。短短两月，我积累了不少基层管理经验。

二 认真组织“三会一课”，提高党

员政治觉悟

我们井区认真落实“三会一课”制度，定期召开“党支部大会”、“党支部委员会”、“党小组会议”和党课培训。组织学习讨论上级组织下发的文件，教育支部党员以身作则，争先创优，服务群众，加强党性修养，加快自身综合素质的提高。

在“三千万吨在握，五千万吨在望，你们准备好了吗？”大型讨论活动中，我们支部积极引导党员和员工从实际出发，广泛讨论“为了尽快实现五千万吨而奋斗，我们应该怎样做，应该做什么？”。变

讨论为行动，从自身做起，把工作做好。

思想的高度决定着工作的态度。我们坚持开展“三会一课”，就是要让党员干部思想上升华到新的高度，把“执政为民，服务员工”的信念铭刻在内心深处，“俯首甘为孺子牛”，为员工多办好事，多做实事；积极做好本职工作，顺利完

成生产任务。

三 为员工多办实事，建立良好的群众基础

群众工作要以心换心，只有把员工的事情当做自己的事来做才会得到大家的认可。李师傅风寒发热，我夜里十一点赶去送感冒药；连降大雨，我亲自背菜走了十几里山路送到师傅们手中；阴雨湿滑，我们走到白豹，赶往华池给陈师傅买来生日蛋糕，共享欢乐；风雨之中，我们一起啃方便面，喝矿泉水，保路拉油。只有一起奋斗过，一起分享过，彼此感动过，才会心往一处挤，力往一处使，良好的群众基础有利于我们各项工作的顺利开展。

四 开展党支部“六个一”创建活动，建设团结和谐团队

井区支部以“提高党员干部综合素质，打造团结和谐团队，共建美好幸福家园。”为主题，制订了“六个一”活动实施方案，要求党员干部勤奋进取，树立典范；用心服务群众，真诚团结员工，共建幸福和谐家园。

党员“一带二”活动顺利开展。以“铁人精神”、“红色革命精神”、“解放军精神”为基础的企业文化宣传让大家了解了长庆文化的根源，意识到肩上责任的重大； 技能培训、安全教育保证员工顺利完成各项生产任务；团队精神的培养让大家意识到集体团结，气力无穷。我们制定了月度帮带计划，实行党员分区责任制，确保帮带活动顺利有效地开展。

创建党支部“六个一”，我们组织的特色活动内容丰富，受到了员工的一致好评。定期召开的“牢骚会”让我们听到了员工的心声，使得班组管理更加民主，能够更好的为大家服务；精彩的体育比赛充实了大家的业余生活；难忘的佳节聚会总会让人心暖如归；美好的生日晚会留给我们一串串珍贵的回忆。各项特色活动的开展，加快了我们建设团结和谐大家庭的步伐。

“路漫漫奇修远曲，吾将上下苦求

索。”作为一名新兵，我深知身上的不足还很多，以后的工作中我定会从以下几方面努力提高：

一 加强学习，提高自身修养。

熟练的专业技能需要用心的学习和长期的积累，在工作方面我会向师傅们好好学习，点滴积累，提高技术水平；在开展支部工作的同时，加强理论学习，反省改进，提高自身修养。

二 丰富“三会一课”的内容和形式，增强会议实效

“三会一课”是提高党员干部思想觉悟、制定各项工作方案的主要阵地。将党政方针、企业文化、工作方案融入其中，采用小演讲、大讨论、主题活动等方式，做好落实和监督，才会增强会议的实效。

三 积极开展党员“一带二”活动，以点带面，促进整体提高

定期开展党员“一带二”活动，落实责任，逐步推进，让党员带动员工从思想觉悟、工作技能方面不断提高，互相

学习，共同进步，促进整个井区员工综合素质的提高。

四 做好员工后勤保障工作，让大家生活无忧，工作投入

身处荒山，一线员工的生活单调艰辛。作为井区干部，我定会做好信息反馈工作，及时帮助员工解决生活和工作中的困难，夏季做好防暑，冬季做好保暖，平时做好菜米油盐的配送，让大家生活无后顾之忧，全身心投入工作。

五 坚持不懈抓好综合治理工作，确保生产、财产安全。

综合治理是原油生产单位的重要工作。我要建立广泛的监督体系，坚持组织好巡夜、排查、守蹲等工作，严抓综合治理工作，确保生产、设备和各种财产的安全。

希望各位领导对我这样一名新兵多提宝贵建议。

木开山

xx年12月7日

篇2：石油工作报告

“十五”工作回顾

（一）规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比2000年分别增长94.7%、247.9%和102.6%。2005年全员劳动生产率达到32万元，比2000年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长77.7%和87.2%，净资产收益率达到16.3%。

（二）国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，2005年比2000年增产226万吨。天然气产量快速增长，比2000年增长了一倍。

（三）炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的40%以上；成品油零售市场份额由15.1%提高到31%；化工产品直销率提高34个百分点，统销率达到89%。

（四）国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现，以及成功收购pk公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到58个，遍及22个国家。国际贸易增长迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比2000年增长2.5倍和3.3倍。石油机械装备出口到59个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。

（五）工程技术服务取得长足进步，未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例达到42.9%，比“九五”末提高29个百分点。全员劳动生产率由2000年的2.6万元提高到2005年的9万元，年均增长29%。

（六）油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续发展打下良好基础。西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道———中哈原油管道工程顺利竣工。“煤代油”工程取得重要进展，年替代燃料油173万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。

（七）组织结构调整和资源重组整合稳步推进，体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润滑油业务实施整合，关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂；对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组，对国际油气业务进行了整合统一；对6家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公司的联合重组；主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作取得重要进展，完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调整。实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理，成功增发h股股票，并完成了对下属上市公司的整合。加强审计、纪检、监察工作，完善内控体系，增强了企业风险防范能力。

（八）科技进步的支撑作用更为突出，人力资源开发成效明显。“十五”期间共承担国家级科技项目15项，集团公司级科技项目379项，登记科技成果5110项，获国家授权专利2584项，荣获国家科技进步和技术发明奖29项。在勘探开发领域，在炼油化工领域，在油气储运领域，在工程技术和软件、装备研发领域，取得了一大批创新成果。大力实施人才强企战略，加快三支人才队伍建设，首批评聘集团公司和企业两级技术专家1000多人。五年间培养硕士、博士780人。开展不同层次的大规模培训，五年累计培训员工380多万人次。

（九）党的建设和队伍建设进一步加强，企业文化建设取得新成果。以学习“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观为重点，先后开展“三讲”和党员先进性教育活动，党的思想、组织、作风和制度建设取得新成果。教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系开始形成。制定和落实《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》、《基层建设纲要》、《企业文化建设纲要》，弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实现了企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四统一”。

（十）职工生产生活环境继续改善，构建和，突出实施资源、市场和国际化战略，加快主营业务发展，着力增强自主创新能力，着力转变增长方式，着力建立安全环保稳定长效机制，着力构建和谐企业，继续实现公司持续有效较快协调发展，把跨国企业集团建设全面推向前进。

主要目标任务是：

———经济总量和效益持续增长。到2010年销售收入年均增长达10%以上，销售利润率和投资资本回报率保持在12%以上。

———油气资源基础不断增强。石油储量替换率保持在1以上，2010年油气当量产量达到2亿吨。

———保持市场供应主导地位。到2010年，原油、天然气供应量分别占全国消费量的45%和60%以上。

———国际化程度大幅提高。到2010年，按油气产量、收入和投资三项指标测算，国际化程度达到20%。

———自主创新能力明显增强。提升上游技术的领先水平和核心技术自给率。发明专利获授权量年均增长20%，15项科技创新成果达到国际先进水平。

———创建资源节约型企业取得显著成效。累计实现节能660万吨标煤、节水2.55亿立方米、节约用地2100公顷以上，创建资源节约型企业走在全国大企业前列。

———构建和谐企业取得明显进展。安全、环保和稳定形势进一步明显好转，坚决杜绝特大安全事故、特大环境污染及大规模群体性上访事件，构建和谐企业取得显著成效。

———职工工作环境和生活质量进一步改善。职工收入稳步增长，矿区建设和管理水平不断提高，生产生活条件进一步改善。

在发展部署上要突出以下重点：

（一）加强国内油气勘探开发，努力增加油气产量。发展上游业务，必须突出地质理论创新和工程技术创新，不断提高勘探开发水平，努力实现东部硬稳定、西部快发展，确保国内原油产量稳中有升，天然气产量快速增长。

要强化勘探，不断增加油气储量。按照加强前期、注重技术、突出重点、积极有效的发展思路，从战略展开、战略突破、战略准备三个层次，推进“四新”领域勘探，努力取得具有战略意义的大发现、大突破。要以提高储量动用率、产能到位率和采收率为重点，提高资源开发利用效率。要加快天然气业务发展，增强保障市场供应的资源基础。要择优发展非常规油气业务，探索发展新能源和可再生能源业务。

（二）有序高效发展炼油化工业务，提升市场竞争力。要按照“集中、集合、集约、集成”的发展思路，大力推进战略性结构调整和技术进步，努力实现公司资源价值最大化。要坚持规模化发展，实现炼化装置集中布局。要坚持优化配置和深化利用，实现资源集合效应。要坚持内涵发展，实现经营管理集约化。要坚持科技攻关与成果应用相结合，实现技术集成发展。

（三）大力发展储运、销售和贸易业务，提高市场供应保障能力。要按照“大市场、大营销、大贸易”的发展思路，面向国内外市场，有效掌控资源、扩大市场营销。要加快油气储运设施建设，保障市场安全稳定供应。要完善营销网络和物流体系，提高营销质量。要加快构筑多元化贸易体系，提高分享全球资源和市场的能力。

（四）加快拓展国际油气业务，建设重点海外油气生产区。继续坚持讲究效益、注重保障、培育规模、协调统一的发展思路，大力推动海外业务快速发展。加快建设和扩大海外油气生产区，实现海外油气生产的规模化和地区的多元化；推进中俄、中亚油气合作项目，努力参与管道源头和沿线的油气田开发；努力拓展海上油气业务，积极参与油砂、重油等非常规油气资源的开发；创新发展模式，坚持自主开发与收购兼并相结合，通过参股、并购和资产置换等资本运作方式，推进海外业务的跨越式发展；充分发挥公司整体优势，以油气上游业务带动和促进国际贸易、工程技术服务等业务共同发展。

（五）做专做强工程技术服务业务，提高外部市场占有率。坚持提升实力、注重服务、打造品牌、扩大市场的发展思路，努力形成一批具有自主知识产权的集成化、系列化特色技术和核心技术，打造一批“国内第一、国际一流”的专业化公司。要推进结构调整和装备更新，培育和发展特色技术服务队伍。要加快技术进步，提升工程技术服务核心竞争力。要坚持研发、制造、服务一体化，提高关键装备制造能力和技术水平。要大力开拓外部市场，重点进军国际市场。要坚持扶优扶强，打造具有国际竞争力的专业公司。

“十一五”要着力抓好的几项工作

（一）加强安全生产和环境保护工作，坚决杜绝特别重大事故的发生。

要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，努力构建安全生产长效机制，实现本质安全。要以落实安全生产责任、重大危险源监控、事故隐患治理和健全hse体系为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格以及激励作用大、约束能力强的安全生产运行机制，促使各级管理者和所有操作人员自觉地在提高自身安全素质上狠下功夫，在全面落实岗位责任制上狠下功夫，在彻底消除各类事故隐患上狠下功夫，切实做到安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严谨、安全组织要严密、安全纪律要严明。要深入持久地开展“安全环保基础年”活动，坚决消灭“三违”现象，切实解决有章不循、执行制度不力和管理不严等突出问题。要进一步加强对安全生产全过程的管理与控制，严格事故报告

制度，建立故障报告制度，努力消灭事故苗头。要高度重视并切实抓好安全隐患治理，建立健全突发事故应对、次生事故防范预案，对各种事故隐患都要严格监控、挂牌督察、限期整改。在事故处理上，要坚决执行“四不放过”原则，做到事故原因要水落石出、事故教训要刻骨铭心、事故处理要有切肤之痛、事故整改要举一反三。要借鉴国际先进经验，牢固树立“追求零伤害、零损失、零事故”和“违章就是事故”等安全理念，加强安全教育培训，提高员工行为安全能力、安全技术保障能力、生产作业全过程控制能力和应急救援快速反应能力，坚决杜绝特别重大事故的发生。

要深入贯彻落实《环境保护法》和国务院《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》等法律法规，从遵法还是违法的高度来审视企业环保工作，切实提高认识、落实责任，完善制度、健全体系，推动清洁生产、确保环境安全。实行强制审核制，在对严重污染环境的工艺和设备进行强制淘汰的同时，对新建项目实施严格的环境评价，做到不环评不审批、环评不过关不建设、环保部门不验收不开工，从源头上防治污染。要切实加强环境风险管理，提升全方位监测水平，完善各级应急预案，建立企业自救、区域联防的应急体系，提高应对突发环境事件的能力。

（二）立足自主创新，大力推动科技进步。

要把自主创新作为确立国际大石油公司地位的关键。要全面落实科技兴企、人才强企战略，把大幅度提升自主创新能力放在更加突出的位置，使之成为实现集团公司持续有效较快协调发展的重要支撑，成为建设具有较强国际竞争力跨国企业集团的重要支撑，努力建设创新型企业。要把掌握具有自主知识产权的核心技术作为科技创新的重点。坚持整体推进、重点突破、强化集成、完善体系的原则，把解决制约发展的技术瓶颈问题作为科技创新的中心任务，加强关键技术攻关，强化应用基础研究，大力提升原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要把培养创新型人才作为提高自主创新能力的重要保障。牢固树立人才资源是第一资源的观念，积极做好高科技专业人才、高技能人才和高层次海外人才培养选拔工作，加快人才队伍结构调整和人才开发机制创新，进一步提高三支人才队伍建设水平。要把加快信息化建设作为推进科技进步、提高管理水平的重要手段。按照统一规划、统一标准、统一设计、统一管理的要求，积极推进管理信息系统、erp系统、专业应用系统和网络基础设施建设，完善企业广域网和局域网，加快建设区域数据中心，加大信息技术标准化工作力度，注重发挥电子商务作用，建设统一的信息化管理服务平台，全面提升信息化水平。加强信息安全体系建设和管理，保证信息系统安全可靠运行。

（三）注重内涵发展，加快推进增长方式转变。

要科学合理地控制投资和成本，着力提高增长质量。要正确处理外延扩张与内涵发展的关系，特别是在形势好、效益高、各方面发展愿望强烈的时候，更需要保持清醒的头脑，理智地分析可能遇到的风险，冷静地把握投资的时机、力度和节奏，做到慎重(Stu51.com)决策、稳健经营。要坚决贯彻节约能源资源的基本国策，努力创建节约型企业。坚持开发与节约并重、节约优先的方针，牢固树立节约发展观念，将创建节约型企业工作不断引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的节约型增长方式。要大力推进管理创新，全面提高企业科学管理水平。各企业要在从严从细管理和科学管理上下功夫，做到管理务必精细，落实岗位责任制务必严格，管理制度和管理方法务必科学。

（四）完善体制机制，增强企业发展活力。

要坚持国有企业改革方向，在完善管理体制方面取得突破。不断改革完善集团公司管理体制，研究在集团公司层面建立现代企业制度的方案，进一步完善集团总部管理功能和母子公司管理体制。

要继续推进专业化重组，在调整组织结构、优化资源配置方面取得突破。完善跨地区跨企业重组的鼓励政策，打破内部封闭，推进不同方式的重组整合，引导同类业务集聚，促进生产要素向优势产业和企业集中。

要深化基地后勤服务系统改革，在建立新的矿区管理体制方面取得突破。按照共驻、共建的原则，对未上市企业的基地后勤服务业务与生产经营业务分开运行、分开核算、分开考核，实行管理职能与服务、经营职能分离，建立符合“四共”要求的新型矿区管理体制。

要积极稳妥地推进人事、劳动和分配制度改革，在完善激励约束机制方面取得突破。加大干部公开竞聘和交流力度，进一步完善选人用人机制。以控制总量、优化结构为重点，规范劳动用工管理。稳步推进薪酬分配制度改革。

（五）坚持整体协调发展，打牢构建和谐企业的基础。

进一步加大统筹协调工作力度，把“四共”原则落到实处。要采取更加具体有力的措施，全面落实“四共”原则，在关联交易、产业发展、矿区建设等方面，进一步完善利益共享、风险共担的体制和机制，努力形成上市企业与未上市企业相互促进、优势互补、共同发展的格局。要充分发挥综合石油公司优势；要实行分类指导和区别对待的经营方针；要完善扶持未上市企业的经营政策。

把维护大局稳定作为我们的第一责任和首要政治任务。要明确一个认识，即稳定问题的实质是利益关系调整。坚持一个方针，即继续贯彻落实标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调的工作方针。突出一个重点，即集中力量做好重点单位和重点群体的矛盾化解工作。

篇3：开展石油内审工作的思考

一、内部审计工作的作用

(一) 防护作用

通过石油内部审计部门检查监督, 披露了经济活动资料中存在的错误和舞弊行为, 保证了会计信息资料的真实、准确, 充分发挥了石油审计“经济警察”的特殊作用, 制止了违规违纪现象, 对深化石油企业改革重组, 降本增效起到了保证、保障、维护作用, 保护了国家财产和企业利益。

(二) 促进作用

开展石油内部审计工作, 对石油各企业夯实制度, 改善经营管理, 提高经济效益起到了促进作用。如通过财务收支审计和经济效益审计, 发现影响财务成果和经济效益的各种因素, 提出解决问题的方法, 进一步挖潜降耗, 增加了企业收入;开展石油各企业领导经济责任的审计, 促进了经济责任制的完善和履行;通过不定期地开展对石油子公司、分公司的审计, 规范了下属实体遵章守纪, 正当经营, 依法办事。

(三) 鉴证作用

内部审计人员利用石油审计特有的方式和权威性, 对企业的经济效益、经营成果以及各种调控手段进行了客观评价, 鉴证了被审单位的经济行为, 促进了企业良性发展。

(四) 服务作用

实践证明, 加强石油内部审计不是束缚企业的发展, 而是对石油企业经济效益的提高起到了巨大的推动作用。一方面, 通过审计揭露管理和控制中存在的问题, 提出富有成效的意见和方案, 促进了企业改善经营管理。另一方面, 内部审计还对企业决策者需要的财务数据和指标进行客观的分析评价, 指出存在的问题和可能带来的影响, 客观公正地为领导决策服务。

二、内部审计工作亟待解决的问题

石油内部审计是石油企业管理的重要组成部分, 对石油企业经营管理、堵塞漏洞、发展壮大起到了积极的作用。但从目前的所属三级单位内审情况看, 还存在一些薄弱环节亟待解决。

(一) 内审机构不健全, 专业审计人员配备不齐

在石油企业内部改革重组中, 受压缩机构、控制定编等因素制约, 主要是个别领导者对内部审计的作用缺乏充分认识, 导致有的企业存在审计机构不健全, 专业审计人员配备不齐现象。如无审计机构、无审计人员;无审计机构, 有一名审计人员在其他部门设岗;有审计机构, 但审计人员不齐或不懂专业等等, 限制了石油审计工作的开展。

(二) 内审人员素质有待提高

现阶段, 石油内审人员素质仍需整体提升, 一方面, 政治素质要不断加强。如个别审计人员工作中缺乏整体观念和大局意识, 缺乏文明审计意识, 影响了审计队伍的形象, 破坏了审计环境。另一方面, 业务素质需要提高, 包括实际业务审查和理论研究水平两方面。很多审计人员满足现状, 不注重学习;重审查业务, 忽视理论研究, 从而影响了石油审计事业的全面发展。

(三) 审计结果整改处理有待加强, 审计成果的转化亟需提高

如今, 个别单位对审计工作仍存在抵触情绪, 对审计人员检查出的问题不整改或整改不彻底, 对提出的合理化建议欣然接受却不尽采纳, 主要原因是审计处理力度不强。即审计结果未真正实现与企业效益考核挂钩, 审计成果未实现与领导干部考核、奖惩、提拔挂钩, 由此影响了审计人员的工作积极性, 削弱了审计效果。

三、改进内部审计工作的措施

基于上述因素分析, 石油内部审计工作必须完善制度、健全机构、规范管理, 在赢得领导的重视和支持下, 逐步提升内审工作的独立性和权威性, 为石油建设综合性国际能源公司的奋斗目标而努力。

(一) 健全机构, 构筑好内部审计的工作体系

按照集团公司内部审计管理办法, 要求各单位必须从公司管理实际出发, 进一步完善与独立性、客观性相适应的内部审计工作体系, 健全审计机构, 充实和加强审计力量, 并从管理上协调好内部审计与其他部门的关系, 为内部审计创造良好的工作环境。

(二) 准确定位, 确定好内部审计的工作坐标

作为各石油企业内部审计人员必须清醒地认识到:石油内部审计是在各单位主要行政领导的直接领导下, 通过开展工作, 发现问题, 整改、纠正问题, 从而进一步加强并完善本单位制度建设, 促进单位的管理水平得到提升, 使资金使用效益得到提高, 最终达到“为企业增加价值”的目的。即内部审计作为石油企业生产经营管理的重要组成部分, 必须不断创新理念及发展思路, 认真总结经验, 不断提高完善, 多视角、多方面、多层次地为领导决策服务, 为企业的发展发挥积极作用。

(三) 勤于沟通, 把握好内部审计的工作方向

为使审计人员与领导之间相互了解、互相理解, 从而达成共识, 沟通是渠道、是关键。审计部门的负责人要积极与主要领导或主管领导沟通。无论是在审计立项前、审计过程中, 还是审计项目结束后, 加强沟通方能把握好方向, 掌握好尺度, 完成好审计工作。另外, 还需积极与主管部门、被审计单位沟通。有效沟通才能将审计结果得到落实, 才能减少意见或矛盾, 在一定程度上得到理解和认同。同时, 积极与上级部门的领导或业务科室加强沟通。积极沟通, 保证信息顺畅, 快速掌握上级相关指示精神和审计动态, 及时与本单位工作结合起来, 贯彻下去, 工作方能有效果。

(四) 下达计划, 制定好内部审计的工作依据

每年底, 审计部门都要根据上级主管部门精神和企业实际情况, 对下一年度将开展的工作进行设计和安排。确保计划得以实施, 安排得以落实的有效途径, 就是把年度的重点计划内容, 写入企业职代会的《行政工作报告》之中。较好地运用这一途径, 使审计工作的权威性和影响力得到了提高。同时以文件形式进行下发, 其目的:一是告知;二是鞭策本部门按照计划要求有序开展工作;三是得到相关单位和部门的高度重视;四是能够起到领导或相关单位 (或部门) 的监督。

(五) 尽职工作, 履行好内部审计的工作使命

“有为方能有位”。认真履行审计职责, 恪尽职守, 扎实工作, 是石油企业内部审计人员的使命, 也是审计人员地位和威信的具体体现。审计人员要抓住企业管理当中的薄弱环节或以反映及存在的主要矛盾和问题, 进行实事求是的揭露和评价。对共性问题和个例事项分别进行剖析说明, 对好的方面进行归纳总结。只有认真履职、踏实工作, 内审工作才能在企业当中有位置, 领导才能重视, 工作才能顺利开展。工作浮在表面或截留问题是审计工作的致命点, 审计人员要切记。

(六) 提高素质, 打造好内部审计的工作根基

“打铁需要自身硬”。石油审计人员肩负企业经营管理的重要责任, 必须以科学发展观为统领, 深入学习内部审计职业道德规范, 加强职业道德建设, 不断提高思想政治素质, 进一步提高业务能力和工作水平。通过自觉学习、统一培训等方式, 不断改善审计人员的知识和专业结构, 不断提高内部审计工作胜任能力, 特别是要打造好适应国际化公司对专业审计人员素质的需要。

(七) 成果转化, 发挥好内部审计的工作效能

审计结果的转化利用和落实程度直接关系到审计“增加价值”目标实现的效果。各石油企业领导要站在企业发展的高度对待审计工作, 一方面, 重视内部审计所发现的问题, 认真接受审计意见和建议, 积极落实整改责任和整改措施, 并作为考核、评价、使用领导干部的重要依据, 提高审计成果的利用价值。更重要的是各单位要求真务实、举一反三, 善于由表及里、由点到面, 找出经营管理中存在的苗头性、倾向性及普遍性问题, 制定落实全面改进和完善相关工作的措施, 才能实现审计成果的有效转化, 发挥石油内部审计的工作效能。

摘要：石油内部审计紧紧围绕集团公司的奋斗目标, 准确把握“管理+效益”的定位, 充分发挥了石油内审监督与服务职能, 对改善公司运营、加强内部控制、防范经营风险、增加企业价值发挥了重要作用。文章主要从四方面阐述了石油内审工作的作用;从三方面揭示了存在的问题;着重从七个方面论述改进内部审计工作的措施。

篇4：创新石油企业宣传思想工作

营造良好的企业思想文化氛围

首先，要继续加强马克思主义理论的教育和普及。坚持用科学的理论武装干部职工的头脑。通过对干部职工进行系统的马克思主义世界观、方法论以及科学发展观的学习、教育和培训，不断增强干部职工自觉运用科学理论认识事物、辨别是非的能力，使他们真正从思想上筑起防御其他思想领域和社会意识形态侵蚀的牢固大堤。其次，要用健康向上的企业文化占领职工群众的精神文化生活领域。通过组织开展弘扬中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、展示企业风采、体现职工群众自我价值的形式多样、寓教于乐、职工群众喜闻乐见的企业文化活动，丰富和活跃职工群众的精神文化生活。再次，要通过选树代表尤其是基层一线井站的代表和体现石油企业形象的先进典型，宣传、倡导、培养和打造既适应市场经济发展需要，又具有现代内涵和特质的集体意识和团队精神，以创建和营造团结和谐、积极向上的企业思想文化氛围。

创新宣传思想工作的内容和方式

要牢固树立以人为本的科学理念，不断满足和丰富人的物质精神需要，以保障和促进人的全面自由发展作为宣传思想政治工作的基本内容和根本保证。始终把职工群众满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴作为衡量和检验宣传思想工作准则和尺度。要把传统的宣传教育方式与现代多种形式的教育手段与职工群众进行平等互动式的研讨交流结合起来， 把企业的生存发展与职工群众的切身利益结合起来。当前，尤其要重视解决好作业区机构调整和井站优化简化中干部职工思想上、精神上、心理上遇到的各种矛盾、问题与困难， 在做好宣传引导的同时，注重做好一人一事的耐心细致的思想政治工作，从而不断增强宣传思想工作的目的性、针对性、实效性，以实现宣传思想政治工作适应新情况、新任务、新形势的要求和需要。

建立绩效考核和责任追究机制

要根据宣传思想政治工作的基本要求， 结合石油行业特点和岗位实际，探索和建立既能反映职工群众思想教育现状和实际，又能反映宣传思想工作绩效和作用，符合群众意愿，并与奖惩分配和干部任免挂钩的定期考核评价体系。探索和建立符合石油企业实际的宣传思想工作责任追究制，按照建立和谐、稳定社会的精神要求和有关规定，根据石油企业和基层干部职工思想实际，建立和制定确保企业和谐稳定的宣传思想工作责任追究制度，明确责任目标，落实逐级负责，严格措施标准，实行刚性考核。对因责任未落实而发生的涉及企业和谐稳定的不良因素、不良行为以及各种矛盾，并造成一定影响的应严格追究责任，从制度机制上为石油企业宣传思想工作责任的落实提供根本保证，以增强宣传思想工作的责任感和使命感。

构建宣传思想工作保障体系

要构建全方位的石油企业宣传思想政治工作保障体系应大力宣传思想工作在企业中的地位、特点和作用， 以增加干部职工对宣传思想工作的认识、理解和配合，为宣传思想工作营造良好氛围。要进一步明确、落实石油企业宣传思想工作的责任、权力，从待遇上和人员经费上为宣传思想工作提供强有力的支持和保障，以调动和发挥石油企业宣传思想工作者的主动性、积极性和创造性。积极探索和构建以人为本、融企业生产经营管理与宣传思想工作为一体的行政干部与政工干部共同负责、相互负责的企业宣传思想工作制度，把宣传思想工作的内容要求、目标措施与安全生产、具体业务一同捆绑、量化考核，并纳入业绩考核和干部岗位职责，与业绩奖金分配和干部选拔使用挂钩，从而使宣传思想工作成为企业各部门和广大干部的共同责任。

着力提高宣传思想工作队伍素质

加强宣传思想队伍能力建设，注重打造和培养学习型政工组织，逐步建设一支理论功底扎实、政治思想敏锐、业务素质过硬，既尊重客观规律、善于做宣传思想工作、具有现代工作理念，又勤奋务实、乐于奉献、勇于创新的石油企业宣传思想干部队伍。要严格宣传思想工作者的使用和选拔，配齐配强宣传思想工作队伍，确保队伍整体素质。

(作者系西南油气田重庆气矿地质研究所党总支书记、工会主席)

篇5：石油工作报告

二.项目负责人及其合作者应认真阅读并按照《国家自然科学基金条例》、自然科学基金资助项目和财务管理有关规定、办法的要求（查阅http://)，从文献库中检索和收集项目成果，建议将基金项目资助的研究生毕业论文也统计列入成果目录。

请注意检查研究成果目录所列成果数与数据统计表的一致性。

三、附件材料

1、附件不需要报送纸质材料，但需电子化后按成果目录顺序在线上传，2、论著需提供首页和有标注国家自然科学基金项目的资助页；研究生学位论文提供封面；已录用的稿件除首页和标注页之外，须附编辑部录用证明；大会特邀报告须提供邀请函以及会议文集有关目录；科学技术鉴定、奖励、专利等需提供相关证书。

篇6：石油公司财务工作报告

石油企业于98年组建成立，是从十七局的材料厂自用小油库渐渐独立起来的，成为一个独立经营、自负盈亏的核算企业，是计划经济的产物，但在推向市场时，仍保持很强的生命力。在太原市场上，油料市场竞争激烈，但石油并没有显得没有活力，其主营汽油、柴油等各种型号的油料产品，品质保证，数量充足，在合理损耗的比例下，各加油站，终端用户都有口皆碑，市场主要面向太原地区以及周边地区。本企业坚持以“诚信、公平、互赢”为宗旨，建立了“以客户为中心，以需求为方向，不断提高供应运营效益”的管理系统，从企业员工的言语行动上充分的感触到石油企业的文化氛围，能真正领悟到一个团队的威力，只有企业成为一个真正意思上的团队，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，市场占有率不断提高，石油企业连年被评为“企业管理先进企业”、“诚信纳税模范企业”;被太原市工商局授予“重协议、守信用”企业;被太原市评为“文明企业”。石油企业以良好的企业信誉、完善的服务体系和性价比高的经营产品与终端用户以及加油站真诚合作，共铸石油企业美好的明天。

当然我所认识的石油企业，只不过是其中的其中的一部分，只是如此我就感觉到石油企业有其成长前途，我不是一个预言家，但不过要有一个前提：有一个真正意思上领导，有一个主力军—凝聚力强的团队。这些前提石油企业基本具备。在石油企业，在所实习的过程中，接触到的工作主要是财务地方的工作，比较适合我所学的专业，是真正锻炼我所学财务知识最有利的方法，工作报告《石油公司财务工作报告》。在工作过程中，我真正看到财务是绝大数业务流程的起点和落脚点，是一个企业的核心部门，可以说任何企业都有业务，都有现金的收支，没有一个专有部门来承担责任，势必出现资金的混乱状态，给企业造成的损失是无法用具体的数字来表示的。通过在财务的工作，我深深的体会到实习的工作内容是多么的重要，不能有丝毫的疏忽。但是在实习过程中，由于对业务流程的不熟悉，发生了一些小错误，当然在具体的工作过程中，不可能没有错误，没有任何的疏忽，毕竟是第一次参加工作。这不是为我工作中所犯的错误找借口，而是人生哪有不犯错误的人，但是重要的一点就是同样的错误不能犯第二次。刚开始阶段，我觉得我的性格与工作的性质有点不适应，但在与石油企业有丰富经验的人交流沟通中，不断的学习他们身上的优点，借鉴他们成功的经验，不断的提醒自己，听取他们的教训，不断的调整自己，使自己能较快的进入工作角色。

来到石油企业，在财务工作的一段时间，开始阶段，有点感触为什么社会中的工作与校园中的生活差距这么大，单凭“学好数理化，走遍天下都不怕”的年代已离我们很久远了，像我们这些只用理论武装起来的学生来说，没有社会经验的辅助，没有工作综合能力的支撑，是难以在社会中的立足的。现在的社会实习和将来的工作都是在磨练自己，与社会更好的磨合，更好的适应社会工作。干好一个工作，首先就要熟悉其业务流程，掌握住流程的本质工作，并与自己的理论知识有效的结合起来，这也是我实习的重点。并进一步检查自己的社会适应能力，能不能干好、胜任所从事的是社会工作。经过一段时间的学习磨练，基本上了解了石油企业的财务业务流程，按照我所了解的简要的介绍一下：

1、材料销售的协助。石油企业经营产品的销售，导致资金的收入，与业务配合，给予用户发油凭证，拒此发油，在此过程中离不了财务的资金管理。

篇7：一线石油工人个人工作报告

作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，持之以恒地补短板、练内功、固基础、求实效，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的`影响，站好每一班岗，坚决完成厂部、作业区下达的各项工作任务。现就个人工作情况向各位领导、同事报告如下：

一、自觉加强学习，提高政策理论水平。

坚持自觉学习厂党委、厂部、作业区各项制度文件，集团公司、油田公司领导讲话精神。在学习过程中，紧密结合工作实际加以分析领悟，提升理解、贯彻、执行的能力水平。

二、认真履行职责，不断提升工作质量。

严格按照规章制度及标准化操作规程，认真做好井场、管线数字化监控、日常巡回检查、设备设施参数监控及维护保养等工作，对巡检中发现的不安全因素及时进行记录上报，对检查中发现的问题及时进行整改，确保设备设施完好运行、上报资料数据真实准确。

三、勤学岗位知识，持续强化个人能力。

按照厂部、作业区培训计划，签订“师徒一对一”帮扶责任书，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，不懂就问、不会就学，不放过每一个模棱两可的问题、不浪费每一次提高锻炼的机会，跟随师傅熟悉站内流程，了解设备设施参数，明确“十交五不接”交接班制度，熟练掌握站内标准操作，努力做好站控岗日常工作。

尽管我个人取得了一点成绩，但与上级要求相比还存在很多不足，我将进一步认真学习、自我加压、勇于任事，努力锻造爱岗敬业、为油奉献的意识，树立艰苦拼搏、奋起而上的态度，把本职工作做得更深、更细、更实，为作业区工作作出自己应有的贡献!

篇8：石油企业纪检工作探讨

一、石油企业纪检工作实务基础

紧紧围绕实现目标体系开展工作, 切实提高服务和保障能力。要深入落实科学发展观, 围绕中心、服务发展, 主动融入“大油田管理”之中, 围绕公司快速发展的各项政策、方针和部署, 抓住生产经营管理的重大事项和关键环节, 加强监督和检查, 促进领导干部进一步转变作风。要发扬改革创新精神, 进一步解放思想, 用新的眼光审视、判断和分析新情况与新问题, 创造性地开展工作。要扎实推进惩防腐败体系建设。

加强组织领导, 促进反腐倡廉建设各项工作全面落实。必须坚持“党委统一领导, 党政齐抓共管, 纪委组织协调, 部门各负其责”, 依靠群众参与和支持的领导体制与工作机制, 严格落实党风廉政建设责任制。以更严格的要求, 努力加强纪检监察队伍自身建设。纪检监察部门要积极适应形势变化, 以更高的标准、更严的纪律加强自身建设, 努力提高做好纪检监察工作的本领和水平。在思想上始终清醒、政治上始终坚定, 改进工作方式方法, 进一步提高工作质量和水平;坚持严格教育、管理和监督, 进一步提高拒腐防变的能力。

二、加强纪检监察本职工作

1. 强化基层党建工作, 增强党组织战斗力和凝聚力

进一步规范基层党建基础工作, 统一各种党务活动纪录、资料、档案和标识, 严密组织生活制度, 并采取定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况, 保证活动质量和效果。继续开展党员形象群众评活动, 并把党员立功竞赛活动完成情况作为企业量化打分的内容, 使职工评议压力转化为党员工作的动力, 使党员的作用得到显现, 保持党员先进性, 真正形成一个党员一面旗帜的局面。

规范落实党建联系点制度, 重新规定联系方式和内容, 形成党政全员抓党建, 抓好党建促生产的氛围。抓好党建薄弱环节, 重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况, 把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标, 实行月考核月兑现。

2. 严格执行责任追究程序, 确保责任追究恰当处理

当前有些企业在事故处理中, 职责不清, 事故联合调查组调查结束直接下达处分意见, 行政部门不经过纪检监察部门, 直接下达处分决定, 造成当事人不服, 发生申诉案件, 影响企业的生产安全。因为对有关责任者进行责任认定及处罚档次是很严肃的事情, 必须有充分的依据和充足的理由。所以, 纪检监察部门必须严格执行责任追究程序, 科学确定事故责任。首先是事故联合调查组在调查终结后形成调查报告, 确定事故原因, 初步提出责任人及有关证据, 提出相关建议。其次由纪检监察部门进行审理, 并对审理意见集体研究, 从而确定责任人, 依据有关管理规定提出处理意见。然后将意见提交本级企业领导班子进行充分讨论, 形成决定。最后由纪检监察部门按照干部的管理权限依照相关程序对责任人进行处理。只有实行严格的责任追究程序, 科学的依据有关规章制度, 能够客观、慎重地分析责任, 恰当地予以处理, 充分发挥民主集中制原则, 避免了情绪化、个人说了算等弊端。

三、加强纪检工作执行力

加强对权力运行的监督和制约, 规范决策行为。切实改变工程建设、物资采购、招投标等重要领域和关键岗位的权力被少数人集中行使的现状, 健全权力运行机制, 对权力进行分解、限权和合理配置, 减少权力自由裁量空间, 铲除以权谋私的土壤和条件, 实行重要事项集体决议、权力行使全程公开。同时, 充分发挥纪检监察、法律、审计等部门的监督作用, 不断加强对各业务部门和管理人员权力运行过程的监督检查, 及时发现和纠正存在的苗头性和倾向性问题, 防患于未然。监督检查要做到有的放矢, 把问题来龙去脉查得清清楚楚、明明白白, 不给有违规违纪问题的部门及个人有任何侥幸过关的机会, 切实解决权力监控缺位和弱化问题。

进一步完善管理制度, 堵塞管理漏洞。邓小平同志指出“制度好了, 坏人不敢干坏事;制度不好, 好人也可能干坏事”, 这充分说明了制度建设在预防违规行为发生中的重要作用。要按照现代企业制度的要求, 在保证权力运作协调、有序、高效的前提下, 健全完善权力运作相关制度, 根据实际情况, 对企业生产经营管理制度进行必要的梳理、修改和完善, 堵塞制度缺陷和管理漏洞, 防止一些重要岗位人员钻企业制度和管理上的空子, 进行违规操作, 甚至走上违法犯罪的道路。

加大处理处罚力度, 进行责任追究。要加大对违规行为屡查屡犯责任人的责任追究力度, 不能单纯处理处罚单位或部门, 而忽视对个人应承担责任的追究。对屡查屡犯的违规行为者要做到依法依规从重处理、处罚, 对重大案件要移送检察机关和司法机关处理, 并将处理结果进行公开。要让违规行为者付出经济的、政治的直至法律的代价。只有这样才能使违规者产生畏惧, 不敢继续犯同类错误。

参考文献

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[2]李锡炎.党内监督科学化的若干关系[J].中共四川省委省级机关党校学报.2013 (05) .

[3]杨子宏.石化企业反腐倡廉工作问题与对策[J].企业研究.2011 (06)