无印良品发展

无印良品发展（精选6篇）

篇1：无印良品发展

第一部

无印良品的发展

没有哪一只胸怀壮志的鸟愿意在离地面100米以内的范围匍匐一生；也没有哪只志存高远的鸟愿意在外力的庇佑下存活，真正的雄鹰有着击破长空的力量和梦想。司马迁在他的《史记》中有这样一句被流传千古的感叹：“燕雀安知鸿鹄之志哉？”历史很多时候总是惊人的相似，有理想，有抱负的雄鹰，总是会怀揣着梦想让自己不断努力，等待合适的时机振臂一呼。无印良品就是这样的一“雄鹰”。

80年代 走出西友，走向独立

西友是日本最大零售业集团，从50年代的商店发展成为70年代世界第二大零售业集团。作为MUJI的创造者，也只有它有这样一个强大的实力，支持MUJI高定位的开始。70年代，日本的工业化体制完成革新，品牌开始得到人们的重视。在这样一个大趋势下，西友也开始走上了自创品牌的道路。

无印良品是西友对于自建产品品牌的一种尝试。“无印良品”在日本是“没有品牌的高质量”的含义。这仅仅是创建人堤清二和设计师田中一光的一种宏伟的产品目标。正如他们的装潢设计师杉本贯志称述的那样：“看到这几个字的第一眼，你会感觉到有点尴尬”。确实，这不是一个正常的品牌该有的名字。但就是这样一个名字，它比现在任何华丽的品牌名称，都值得让人仰视。

无印良品的产品最初只是在西友的商场的货架上出现，这些没有商标，因为产品的便宜、有质量很快引起了人们的注意。一年后他们开始向外界零售他们的产品，三年的发展，他们开了自己的第一家品

牌店，从这个品牌店开始，无印良品渐渐脱离西友，走向独立发展的道路。直到1990年，无印良品创建的10年，出于成本的考虑，西友将无印良品的经营权转让给了“良品计划”公司，无印良品，开始作为一个独立的品牌，走向了其漫长的发展道路。但在这10年时间里，无印良品用自己的质量赢得了消费者的信赖。

2005年，西友集团正式被沃尔玛收购，但是这个西友一手培养出来的无印品牌却以全新的势头向前发展着。无印良品从百货生活的时代成功的走向了设计生活，发现生活的时代。无印良品的发展离不开西友的支持，西友很多的高管都直接在无印良品的发展中都积极的参与，献言献策。这是无印良品一路健康发展的重大保障。

90年代，黄金时代

木内政雄将无印良品从西友百货独立出来以后，便对其进行深层次的管理调整，让无印良品在成本和收益之间达到了美妙的平衡。从原材料的选择，到加工的环节，再到品牌店的开发，每一个环节都环环相扣。可以说90年代是无印良品成长的黄金年代：扩充门店、海外发展和股市融资，无印良品一步一步的由一个日本的品牌开始走向世界。

这一阶段无印良品始终保持精于设计，精于品牌的传统，在此基础之上，开创了“设计——试用——改进——再试用”的产品开发模式，不停接触消费者，让消费者的意见成为无印良品不断发展的动力。一直以来，其产品风格继续延续之前的简单、平凡、自然、以地球为本。将无印的精神融入到设计中去诠释，进一步深化到全人类的生存

观念上。就像其创意总监深泽直人说的那样“拥有无印良品，生活足矣”。无印良品从一个杂货品牌店成功的晋升为人们的生活提案店。

在这一阶段，无论是市中心还是郊外，各种商业设施纷纷邀请无印良品的进入。很多物业甚至不惜牺牲暂时的让步来迎接这个极具感性和人气的品牌。家具、电器、日化用品、服装、无印良品的产品已经由最初的几十种演变到最后的上千种。同时，由于需求的扩大，无印良品的店面不仅数目在增加，店铺的面积也在不断地扩大。据介绍：1994年，无印良品直营店面的平均面积仅仅252.9平方米，到2001年的高峰阶段，竟达到995.9平方米。

21世纪

无印良品 像水一样，随隙而入

如果说上一个10年，无印良品的发展像火一样迅猛，那么接下来的10年，无印良品的发展，正如他们的广告词一样，像水一样。1997年，当创始者木内政雄被召回西友百货，换来新任社长有贺馨之，Muji的管理和战略更是发生了严重的混乱。而且，在此之后，无印良品并未重视企业本身的重整与构建，而是走向了反面——快速扩张。面对业绩下滑，无印良品仍然寄希望于海外市场的扩张来缓解矛盾。

“在创业者后面接棒的领导者，必须具备谨慎和统整组织的能力。这个已经成长的企业在这时需要的是足以运作它的结构与习惯，但是我们却在这些机能尚未完备时，就离开创业者的手，开始运作”。松井社长如此评说当时的领导人更迭。

在大家都认为无印良品快要消失的时候，2001年1月松井

忠三先生胜任株式会社会长，在他出色的领导下，“无印良品”进行了一系列的改革，2001年公司重组，自2003年起，实现了连续五年公司总收入的增加，自2002年起利润连续六年增长，2005年之后实现了3次净利润最高。

重新整顿以后的Muji开始了平稳的发展，“不勉强，不逞强，不断地积累生活经验。”这一时期的无印良品组织系统缓缓运作，风格也由以前的品牌店变得统一。这一时期，Muji的文化在缓慢的沉淀。沉淀后的Muji还会继续贴近生活，不管是继续走产品路线，走国际市场路线，还是走宾馆住宅路线，无印良品都在尽自己最大的努力，打造一种简约、魅力非凡的生活气质，并用这种气质去感染人，影响人们的生活理念，真正教会人们：“原来，这就是生活！”

第二部

无印之堡垒

文化是一种无形的东西，但是这种无形的文化总是以有形的姿态呈现出来，制度，器物，人气，这三者缺一不可。只有这三者巧妙的

结合，一种文化才可以不断地吸收外界的灵气，铸造一种经典。无印良品的成功不是偶然。在发展中不断调整的制度，是良品文化形成的外框架；一件件设计精美的生活用品，是无印良品文化的直接呈现；而一代代无印良品的人，是良品文化的缔造者与传承者。

制度的成熟，无印良品的成熟

无印良品的开始很简单，是从13种生活用品开始的，而最初无印良品借助代理加工的。依托西友这个强大的东家，无印一开始就不需要担心销售的问题，他们专注于设计，专注于在生活中发现廉价的材料，专注于听家庭主妇的意见，精简素材，检查工序，精简包装，无印良品用他们完整的程序，呈现了一直节约简单的生活态度，这也是以后无印良品一直秉承的精神。

90年代的无印良品在世界范围内选择适合的材料，进行加工和设计，设计师也都是世界各地顶尖的设计师，无印良品主要分为海外部（开发海外市场）、设计部（对不同的生活用品进行无印良品理念的设计）、采购部(从世界各地采集适合的便宜的材料)、加工销售（最大化的利用原材料，加工出设计师设计的产品）。当然，无印良品对自己产品的宣传广告虽然不多，但是，每一副宣传海报他们都会花很大的心思去做。

无印良品独自运作以后，每一家店都需要做细致的规划，需要和无印良品合作的产品设计提案，他们都会做严格的审查，只有符合他们的理念的他们才去做。室内装潢设计师彬本贵志这样说“虽然每一

家店都独立运营，但是，我们有我们自己的标准手册，从地面装潢到墙面装潢，从灯光标准到物品摆放标准，我们都会有我们自己的气质。我想，也正是这样细微的规定，才会让顾客在琳琅满目的市场中一眼认出无印良品。”

无印良品的经营不是一番风顺的，但是通过不断地改革，不断地完善，适应市场，这是无印良品一路走下来制度的进步，也是其自身的进步。

不完全是简化的产品

MUJI的产品大都贴近生活，从简单的干果、薯片一类的小食品，到玻璃杯、厨具等生活用具，再到风扇、CD

播放器，从衣服、毛巾，到家具、家装，再到自行车、小住宅。每一件产品都拥有一些共同的气质。

合理的价格不是偷工减料而来，便宜是有原因的。不管是碎香菇，还是三文鱼，他们的便宜是在保证质量以后的便宜。食物的质量是精选的恰到好处，布料的质量是天然的恰到好处，家具的质量是实用的恰到好处。便宜而又高质量，他们的每一件产品都在阐释他们品牌的初衷。

精致的设计不仅仅是单纯的简化。无印良品的产品没有过多的外包装，只有简单的产品介绍的小纸片，也没有古怪的外形，没有绚丽的颜色。仅仅就是一个普通的不能再普通的产品，“清水出芙蓉，天然去雕饰”是它们的产品给顾客最直观的感觉。然而，透过直观的感觉，这些产品传达出的一种生活心态，正如无印的广告词说的那样：

“爱，无需美化。”爱生活，你就会发现生活中的艺术。我想着便是无印产品背后隐藏的真正内涵。

精英往来 众星拱月之势

孔子说：“为政以德，譬如北辰。居其所而众星拱之。”如果说政治需要良好的品德来吸引人才，完成千秋大业，那么品牌就需要优质的理念来吸引人才，促成品牌文化的壮大。无印良品的成功，是很多优秀的人才的努力。

堤清二是西友的高层负责人，当西友提出想创建一种品牌，他就敏锐的认识到市场上过分的品牌宣传，竞争太大，提出了反品牌的理论，他找来了设计师的朋友田中一光，以及文案小池一子女士一起讨论，他们的品牌出路，最终诞生了无品牌的品牌——无印良品。

田中一光，当时已经是日本顶级的设计师，他一向善于吸收日本传统的文化艺术，崇尚简单但是有内涵的设计。他对良品计划充满信心，并马上着手尝试。田中一光把自己最好的时光都奉献给了无印良品，2001年，他临终前，亲自找来了无印良品的另一位知名的设计师原研哉。

设计师无印良品的关键，但是好的设计一定要有好的经营模式。1990年木内政雄将无印良品从西友百货独立出来，并对其进行深层次的管理调整，让无印良品在成本和收益之间达到了美妙的平衡。2001年的夏天，松井忠三在日本新泻物流中心，将无印良品的十吨衣服，38亿日元的库存，一把火烧掉。对内忧外患的无印良品进行

全面的改革，帮助无印良品重新走向发展的正轨。没有经验可以模仿，他们凭着自己的在西友培养出来的良好素质，管理和培育无印良品这个全新的品牌。

第三部分 无印良品的设计

设计的不是产品，是生活的背景

“我们设计的不是产品，而是一种生活背景”无印良品的设计总监原研哉这样说：“没有至真的完美设计师部存在的，我们只能说设计出适宜的背景，只有把一件东西放置于恰当的背景时，普通的东西的美便自然呈现。”

深泽直人也这样描述，当你买回一件无印良品的产品的时候，你就会发现你身边的东西和它都不匹配，那么你就需要买更多的无印良品店里的东西去和它匹配。

无印良品的设计师都是匿名的，2004年起，无印良品还每年举办设计大赛。获奖的作品设计都很简单，在广阔的设计背景下，无印良品一直致力于设计理念的打造。设计出最自然的，最适宜的。他们的设计，表达的是一种人对生活的感情。玻璃杯里面的麦管向人们展示一种自然的力量，可以减开的浴巾像人们展示了巧妙主妇们的节约乐趣，一块木板，四个木条组陈的桌子，彷佛在说，你看，家就是这么简单，你不需要花那么大的心思去装扮。这种带有禅意的设计背景，使得无印良品的设计不在是一种简单的设计，而是一种蕴藏着无限哲学生活观。

前沿的设计理念，引领品牌气质

无印良品的设计师们从来不追求时尚，哪怕时尚界把一个东西炒的热火朝天，他们有他们的设计理念，并用他们的理念，去做他们认为恰当的设计。

虽然不追求时尚，我们依然感觉到了它的前沿气息。物质的生活很容易满足，但是精神的消费却难以实现。无印良品是精神时尚的引领者，简约、生态、天然、已然一副返璞归真的态度，这就是他们的气质。

一种东西保持的久了就会成为一种气质，一种理念，坚持的久了，就会成为一种传统。无印良品的文化也许不仅仅是他的物品所呈现出来的气质，而且是整个无印良品的管理人员的一种精神。田中一光，深泽直人，原研哉，他们执着的设计素养是无印良品的另一种文化，虽然他们有自己的工作室，但是作为艺术总监，他们对无印良品外观和反应的生活态度的扑捉是准确的。当然，他们灵敏的态度，来源于企业不断与顾客沟通这一平台。始终站在生活的立场上去思考艺术，不论是无印之家，还是无印之世界，所表达的人生观，世界观是不断地在强化。但是有一点宗旨没有改变——合理、品质。

篇2：无印良品发展

无印良品是MUJI的中文翻译。MUJI是一个life style store，代表一种生活方式的商店。MUJI这个来自日本的品牌，本身却是以“无品牌”这一独创性概念营销全世界，MUJI起源于日文“Mujirushi Ryohin”，其含意为无品牌的商品。希望淡化商品对于消费者的品牌意识，希望以自然、简约的生活方式让现代的民众有另一种生活选择。

二、公司历史于发展

早晨，你可以穿着“无印良品”的睡袍，在“无印良品”的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品”的沙发上，听“无印良品”的音响送出音乐„„所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。

无印良品1980年打着「有道理的便宜」的口号发迹，草创初期，仅拥有31种食品、9种杂货共40品项。1983年于「青山」开出第一家独立旗舰店，受到消费者支持于肯定后，于1990年才正式成立良品计划株式會社。位于东京池袋的「良品计划株式會社」，就是无印良品整個事业进行的本部。从40项自有商品开始，如今已增加超过近8,000种品项。至2007年2月，日本国内直营店数172家，加盟及其它店数146店，海外市场更跨足全球15個国家设立76家店铺，结算包含2007年11月于美国纽约苏活区设立第1家门市，台湾无印良品自2004年4月成立第1家微风门市以來，自2008年1月全台已有11家门市。

无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车（是的，汽车，与日产合作的Muji March），食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的Muji.Net，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。

 1980年12月 无印良品」诞生了。以「素材的选择」「工序的检讨」「包装的简略化」为主题，造出9种家庭用品和31种食品。

代表商品

12卷筒装卫生纸、厨房用保鲜膜、替换用纸巾、柔软剂、无磷清洁剂、液体清洁剂、厨房用碗筷温和型洗涤剂、牙刷、松茸、水煮鲑 鱼、方便咖啡、酱油、条状黑糖、色拉油、拉面专用酱油．味噌酱、橘子．葡萄．菠萝饮料、甜栗米条、着味海苔、面粉、咖喱、烘培茶、玄米茶、带壳花生、袋装削木鱼片、黄桃、煮豆子、白味噌酱．家乡制味噌酱、咖啡豆、锡兰红茶包、蜂蜜、草莓酱、黄油花生、长脚蟹、蘑菇。

 1981年回到商品的起点，先考虑它的机能，制造出最简单的商品。代表商品

5双装女式袜、10双装连裤袜、男装半袖U领衬衣、婴儿围裙、再生纸记事本、纸垃圾袋、尼龙百洁布、洗衣用棒型肥皂、无添加浅烧海苔、薯片、香草棒冰、花生巧克力、熏制墨鱼、香草 棒冰 一包多支更便宜，独立包装。调低糖份比例。

 1983 在青山开设第一家直营店，引起了很大的反响。

代表商品

女式直脚裤、女式抽绳毛衣、女士混棉羊毛线衫、男式作旧棉布T恤、附毛巾西式海洋围裙、帆布包、纸管架、木制组合家具、酒店规格弹簧床垫、铝制窗帘、专业用镜子．挂衣架、黄柏板、塑料厨房用品系列、塑料水桶、彩色铅笔、幼儿自行车、去核西梅、U字型意大利面。

 1984展开了活用素材本身优良的产品制作。以素材天然的颜色，不经

过漂染程序，制作出本色系列「自然的色彩」

代表商品

野蚕丝绸工作服、和式舒适睡衣、男式秘鲁棉POLO衫、全麻水洗衬衣、圆领昔得兰羊毛上衣、儿童毛衣、雅各羊毛外衣、牛仔布水洗衬衣、水洗衬衣、泰式蓝染布T恤衫、长袖POLO衫、牛皮钱包、牛皮书套、钢制储存柜、床架、塑料收纳箱、微型收纳盒、三轮车、米色磁器食具、纸巾（无漂染）、塑料水壶、宠物食品、薄脆饼干、水羊羹、日式龙须面、铝罐装无盐番茄汁．橙汁。

 1991首家海外店铺「MUJI」1号店在伦敦开业。

代表商品

印度棉手织连衣裙．长裤、埃及棉毛巾、印度短裙、雅各高领线衫、阿根廷羊毛外衣、黄麻浴室地毯、附脚弹簧床垫、印度棉手织方格被套、镀锌网架、MDF储物盒、鱿鱼烧饼、墨鱼奶酪、罐装浓缩还原果汁

MUJI WEST SOHO店开幕时的反应

在SOHO地区的小店，马上受到大家的欢迎。被很多不同的杂志社进行了以特集形式作专门介绍。此外，文具和收纳用品等商品首先成为伦敦的设计界、营销界、传媒工作者中讨论的话题，并深受喜爱。

 1999 为了迎接青年群体的结婚适龄期，产生了孕妇及婴儿服饰、儿童

用家具等。用相同的理念开发的产品，扩大了消费群的年龄层。

代表商品

婴儿服饰、女士叠穿式样T恤、西服收纳包、多用途尼龙包、可水洗棉被、附脚双人弹簧床垫、枫木桌、儿童木制家具、儿童用纸管家具、磷光灯、电灯

组合、电视机、大型冷冻柜．洗衣机、MD．CD音响、纸管折合式喇叭、木制组合搁架、积木、橡皮泥、烟灰缸、工具套装、即拍照相机、学习簿、中圆珠笔、健康冲剂饮料、唇膏、无糖红茶（罐）、酱油糯米糍

 2000无印良品迎接诞生20周年。接着，日本最大最新的店铺「无印良

品 Platz近铁」正式开业。

代表商品

商务用西服、印度棉T恤、组合沙发、DVD机、手电筒、鼠标垫、不锈钢锅、塑料餐垫、指甲油、婴儿用肥皂、洗发水、婴儿车、可选色自行车、意大利．多国食材、昆布酱油调味料、玉蜀黍薄片、玄米、干果、香蕉年轮蛋糕。

三、公司精神——现在的社会太注重外表了，我们需要返璞归真的简

单和朴素

篇3：无印良品发展

关键词：无印良品,简约主义,自然观照,消费文化

MUJI无印良品, 以简约主义的艺术风格, 本真空灵的美学意蕴, 传达了一种简约自然的生活理念, 在当代消费品中, 成为具有文化代表性和独特美学风格的商品范式。

当今世界, 人们的消费理念发生了翻天覆地的变化。“人们对商品的消费不仅仅是其使用价值, 而主要是消费它们的形象, 即形象中获取各种各样的情感体验。 (1) ”社会环境的喧嚣和繁复促使人们在内心深处发出一种日渐强烈的声音, 呼唤着彻底的放松, 呼唤着生命纯真的本色。于是, 对于简约、质朴、自然的追求, 成为忙碌的都市人群心灵最深处的渴求。无印良品提供给消费者一个静谧和谐的精神氛围和一种具有生命原宿回归联想的情感体验, 在时尚界的风云变幻和经济发展的起起伏伏中, 以一种不变应万变的独立姿态, 满足人们的精神追求, 适应着整个消费文化潮流。

一、无印良品简约主义的美学风格

无印良品的价值观念是“简单合理”, 这一理念贯穿在产品的外观、颜色、包装、用料等方面。无印良品希望将生活用品制成最实用的状态, 在生产过程中, 舍弃一切不必要的程序来节约成本, 将自然元素最大化的带入到人们的日常生活中, 提供给繁乱忙杂的都市人一个自然回归的原宿体验, 充分体现了自然对人类心灵的关照。其设计师原研哉说, “无印良品的根本就是省去不必要的设计, 诞生的商品都是单纯的, 所有人都可以接受的极简的自在性”。

从视觉、色彩, 到产品外观的设计包装与宣传贩卖, 无印的一切都使人回到自然单纯的初衷, 看似空无一物, 却能容纳百川。我们不难看出, 单纯简单的商品背后并不是空洞苍白的内涵, 相反的, 每个细节都能呈现出内在更为强大的力量, 无印的简单是一种精炼, 一种提升, 是从简单中折射出对事物本质内在的朴质追求, 是对于自然的生存方式的崇尚和回归, 从简单的设计中找到生活最原生态的方式, 还原给内心一个充满自然气息轻松洋溢的单纯空间。而无印正是从简单的表象中, 彰显出丰富的内在价值。

二、简约主义的美学风格与当下的消费潮流

无印良品从消费品和审美客体两个角度, 提供了一种纯净自然的生活方式。同时, 使用者又有着消费者和审美主体两个对应身份, 他们的生活现状, 生活环境, 心理需求等多方面的因素也成了无印适应当代消费文化潮流的又一个关键因素。

1. 无印良品作为消费品的适应方式

在当代的消费社会和消费潮流中, 以需求为主要目的的消费已经转而变成满足欲望、娱乐、审美、认知、仿效、求新、求异等等多方面的原因, 消费越来越表现出从满足现实需求转向满足一种心理性的行为。消费品已经不仅仅只是一个使用物, 而在更大程度上承载了背后的象征意义, 欲望需求、审美需求、文化需求等成为消费的主要原因。消费品成为一种符号, 而消费者真正购买的则是符号背后的文化内涵。其动机转变为“指能够引起人们购买或选择时指出投向的兴趣、意图、愿望等的动机。” (2) 。

无印良品所针对的消费人群为中产阶级消费者。中产阶级虽然位于社会各个阶层的中间阶段, 他们“更倾向以消费与生活方式来界定自己的社会属性。 (3) ”日常的消费品不仅仅成为他们提高自身生活质量的一种工具, 同时也成了自我品味和格调的一种展示, 在这个过程中, 中产阶级的消费者在够获得产品所提倡的生活方式的同时, 也能够获得产品背后的符号价值和符号文化, 并从中获得自我认同和大众认同, 已获得心理上的满足。

无印良品自1980年创立以来, 已经具有了很高的知名度, 《福布斯》杂志将其列为全球最佳中型企业, 其简单的设计方式被普遍认为是日本当代最具有代表性的“禅的美学”。无疑的, 无印已经不是一般意义上的普通品牌, 其消费符号背后浓郁的文化意味将其推到一个代表着高品质生活方式的位置上。

另外, 中产阶级在自己的职业和工作环境中需要面对不断而来的各种挑战。同时, 他们也有更多的机会直面社会的功利和浮躁, 使得他们的生活中必须承受更大的压力。在这样的工作和生活环境中, 他们“渴望得到一种能彻底放松心灵并以简洁和纯净的手段来调节转换精神的空间, 渴望拥有一份宁静, 一份简洁, 以驱散复杂的都市生活带来的喧嚣、浮躁和疲劳。 (4) ”

于是, 无印良品彰显的简约主义的设计风格背后的哲学内涵正合处于这一环境下的人群的心理。极简主义的设计风格使得产品呈现出一种澄明清澈的意味, 不仅仅减少了使用者在使用时消耗的精力, 给予使用者最大限度的放松, 还从感官和体验上提供给一种自持和理性。其环保和节约的理念也契合使用者的自觉自省意识, 不仅从一定意义上迎合了他们对于高效产品的需要, 也满足了他们对于环保理念的情感诉求。另外, 无印的产品背后还有相当一部分的自然因素, 对于身处与高压力, 高负荷工作, 厌倦喧嚣繁复的中产阶级人群来说, 这份对自然的回归唤起了内心最深处对于原始、质朴的情感体验的渴望, 也迎合了他们希望挖掘出生命中纯真自然的本色的强烈愿望。

2. 无印良品作为审美客体的适应方式

随着人们受教育程度和文化素质的普遍提高, 人们的审美水平也有普遍进步, 审美已经不再单纯地指示艺术作品, 而是延伸到了生活的方方面面。审美这个曾经高悬于空的问题在当下社会环境中和我们每个人的日常生活发生着密不可分的联系。与之相关的是, 在日常的消费活动中, 审美欲望也扮演着越来越重要的角色。无印产品的简约设计通过对物的尊重, 对天然的崇尚, 将自然内化到人们的日常生活之中。

同时, 因为“审美就是生命体之间的情感交流, 就是把他人的生命融化到大自然的生命之中的活动。 (5) ”根据投射理论“人作为主体本身就存在一个内部生成的情感结构, 人在感受对象的同时就把这种先在结构强加于对象, 即人把自己的情感投射到我们正在感知的对象中去, 因此, 我们面对对象时所唤起的情感不是对象本身具有唤起此种情感的属性, 而是主体自己的情感的外射。 (6) ”可知, 简约自然的优美是人们内心身处的期许, 无印是一个契机, 是一个引子, 很好地诱发了审美主体内部的审美元素, 使得内心对于自然美的情感外化, 从而适应了审美主体的需求。

另一方面, 这种设计理念提供给了审美主体者一个优美的体验感受, 其简单、纯净、洗练的设计风格, 不仅仅能够表现出人和自然的和谐, 更能够代表日本乃至当下的消费文化审美方式“在艺术里面体现出他真实不虚伪的生命来 (7) ”。人运用本身的力量做到了理性的节制和有效的控制, 这种美包含了强大的精神力量, 将外表的端庄、秀丽和内在的智慧、高尚的情操相统一。无印良品简约主义的美学范式也能够使审美主体在欣赏时始终处于和谐、平静、松弛、舒畅的状态, 没有丝毫的阻拒和纠纷的健康状态。

三、结论

无印良品简约主义的美学风格不仅仅指示为设计方式上的简洁和约束, 而更体现在其简约背后的哲学内涵, 其风格追求朴素、本质、自然迎合了当下消费环境中人们的消费

WENJIAOZILIAO

追求, 使生活在当下社会桎梏中的人们消除杂念, 恢复到一种“恬淡、自由、纯洁、清雅的心境, 自始至终保持自己得之于天地的惊奇, 归于原处的自然无为, 自由自得, 清纯莹洁的心态。 (8) ”

无印因其独特的理念提供给了购买者一种超然于世的生活方式, 在这种生活中, 通过一种宁静澄明的回归, 寻找内心纯真的底色, 将对于最本质, 最真切的物的追求, 幻化为一种内心的力量, “使自我清淡、飘逸、空灵、洒脱、雅洁, 与自然本真混溶合一。 (9) ”正是这种最为内化的情感和最为本质的表现, 使得无印在流行元素层出不穷, 变化多端的时尚界始终保持着前沿的姿态, 因为不管时代如何地进步和发展, 人, 都有寻找灵魂的回归的本能, 都要去涂写生命的底色。无印良品简约主义的设计风格正是贯彻着人类原点属性的抒发, 引导人们回归内心自然的原宿, 因此, 它能够在消费文化的大潮之中保持着顺应的发展趋势。并且, 随着时代的发展和进步, 人们的文化情操和审美素养不断提升, 无印良品以其富含简约主义设计风格的商品, 能够在复杂的消费环境中保持着自我永恒的价值。

参考文献

[1]郑祥福, 叶晖, 陈来仪, 等.大众文化时代的消费问题研究[M].中国社会科学出版社, 2008.

[2]邱紫华.东方艺术与美学[M].高等教育出版社, 2004.

[3]童庆炳.艺术创作与审美心理[M].百花文艺出版社, 1999.

[4]迈克.费瑟斯通著.刘精明译.消费文化与后现代主义[M].译林出版社, 1991.

[5]李天道.老子美学思想的当代意义[M].社会科学出版社, 2008.

[6]夏莹.消费社会理论及其方法论导论[M].中国社会科学出版社, 2007.

篇4：无印良品的秘密

创立机制

要拥有一流的行动力

38亿日元的赤字—2001年8月的中期报告让无印良品上下一片哗然。当时是无印良品诞生的第20年。也是从母体西友分离出来的第10年。于是，“无印良品的时代要终结”了。公司内部开始蔓延“这个公司已经不行了吧”的消极情绪。就在此时，我就任了社长一职。一般情况下，赤字企业会先裁员减少开支，撤销不赚钱的部门，可是，我认为那不是从根本上解决问题的方法。关键是品牌成立20年，其中“创新的部分”是否已经跟不上客户的需求了呢？另外，品牌的母体西友乃是赛松集团的一员，因为从赛松那里继承了重视经验直觉的企业文化，使得员工只能跟随上司和前辈的脚步成长，整个公司弥漫着“经验至上主义”的风气。由于缺乏积累工作能力和知识的机制，一旦负责人离去，就不得不重新培养能力。再这样下去，根本无法适应变幻莫测的商业环境。而解决策略，就是本书的关键词“机制”。创立机制，同时也是尝试改变企业的风气，改变员工创造的公司氛围。

我就任社长后曾反复阅读《经营就是“执行”》一书，其中一句话令我印象深刻。“反复讨论，到度假胜地开无数次会，就是不采取行动。这就是行动力强的企业与行动力弱的企业其中一点不同之处。”无印良品诞生在赛松集团旗下。那个时期，所有人都向往奢侈品品牌，赛松便想到了逆流而上，创造一个无品牌的自主经营商品。当时的宣传口号是“有理由，所以廉价”，商品设计简约，选材审慎，尽量去除生产过程中的浪费，并保持质朴简洁的包装，这个方针成功引领了时代的方向，赛松集团无疑在创意和业务构思能力上是十分优秀的。可是，他们却缺乏了实现构想的行动力。在调任至良品计划前，我曾经就职于西友公司。为了让当时赛松集团领导通过自己的企划，我曾撰写过数量惊人的提案报告书。

要写出让领导满意的企划书极其困难。仅靠现场旁听收集到的材料制作的企划根本不会通过。我们不得不将设想无限扩大。就算企划终于过了关，光是制作那份内容繁杂的企划书就让我们筋疲力尽，失去了执行的动力。而且那还是一份忽视了现场需求的纸上谈兵企划，就算拿到现场去，也只会得到一句“那种事情怎么可能做到”罢了。组织规模越大，领导者跟现场的距离就越远。那样就会变成一个头重脚轻、缺乏行动力的畸形组织。我之所以重视制定机制，同时也是为了让无印良品拥有一流的行动力。当时提出的口号是“执行95%，计划5%”，以及“赛松的常识是我司的非常识”。

02

收集顾客之声

核心是不能动摇的

虽然常有人说“投诉是宝”，但真正具备灵活应用顾客之声体系的公司想必少之又少。“收集顾客之声”的机制非常重要，无印良品每天都能收到大量来自电话、邮件等渠道的顾客需求。与此同时，我们还创建了“生活良品研究所”的网站，建立起通过与顾客的交流来进行商品开发的机制。说到从顾客之声里诞生的商品，最具代表性的想必就是“懒人沙发”了。在四角箱型沙发里填充微小颗粒，并采用延展性各不相同的外罩，使得无论坐卧，沙发都能够完全贴合身体。这是从“房间太小放不下沙发，能不能让大型坐垫同时具备沙发功能”的顾客需求中诞生的创意，至今仍是年平均销量在10万个左右的大热销商品。生活良品研究所还会将顾客之声如何反映在商品中的细节公布出来，使顾客提出建议的积极性更高。这种机制也为强化无印良品商品开发能力起到了很大助益。

无论什么样的企业，只要遇到业绩低迷，就会重新审视自己的商品和服务。比如开发从未有过的商品，或借鉴流行趋势，总之会想尽办法进行尝试。如果那样能开发出热销商品也就罢了，但大多数情况都是无疾而终。

无印良品也经历过业绩恶化时期的极度迷茫状态。例如，公司曾一度销售红色和橙色等颜色鲜艳的衣物。本来我们的商品理念就是使用自然界原有的颜色和天然素材。那样一来，销售的衣物也就自然地以白色、米色、灰色等基础色为中心。但是偶尔会有客人提出“只有单色调容易乏味，为何不制作色彩更加鲜艳的衣服”的建议。因此，负责商品开发的人就想着“那会不会就是恢复业绩的突破口呢”，进而奋不顾身地死死抓住那根稻草。因为员工情绪极高，新风格的服装一上架就拼命宣传。于是，那批色彩鲜艳的服饰，确实火了一段时间。

可惜好景不长。多数客人是因为无印良品能买到其他店铺没有的东西，才会上门光顾，若失去了“其他店铺没有的无印风格”，也就意味着失去了在无印良品购买商品的意义。遭遇业绩恶化时，确实有必要重新审视经营策略和方法，但其核心是不能动摇的，一旦动摇，就会失去顾客。日本许多实业企业之所以陷入低迷，或许就是这个原因。比如说寿司店由于寿司不畅销，就听从顾客意愿增加小吃种类，结果变得跟居酒屋没什么两样，最终还是会败给居酒屋。盲从流行趋势确实省力，但所谓的流行正如字面意思，多数都是一闪而过的风潮。以顾客为重，听从顾客意愿固然重要，可一旦盲从，就会动摇到品牌的根基。

03

优秀人才不会轻易被召集过来

不如在内部建立培养机制

人们总是极度渴求优秀的员工。猎头热衷的优秀人才不断转移到待遇更好的企业这种事情经常发生。确实，那样的员工或许真能成为组织的强心剂，可是，一旦那名员工离开，组织又会如何呢？由于那位社员可能不会在组织中留下任何经验诀窍，很可能还会导致业绩下滑。因此，不应从别的地方拉拢优秀人才，而应该在组织中一点一点培养起来。

无印良品的衣物杂货部门陷入不景气时，有几名员工引咎辞职了。为了补充人才，公司曾在报纸的招聘专栏上发表征集具有时装业经验的人士的广告，很快便征募到了几个在知名品牌负责商品开发的优秀人才。本以为这样就能补充血液，结果反而愈发混乱。如前面的小结所述，公司开发出了偏离品牌理念的商品，抄袭了其他企业的商品。总之，无印良品一直以来的品牌氛围遭到了轻视，甚至还出现了要求合作商给回扣的人。

从这个经验中可以学到，“优秀的人才不会轻易被召集过来”。与其花大笔预算募集优秀人才，不如在公司内部建立培养优秀人才的机制，尽管要花很多时间，却能让组织的骨架更加坚强。无印良品内部成立了“人才委员会”和“培养委员会”这两个机构。简单来说，人才委员会负责安排调岗和人员配置，培养委员会负责组织培训计划。之所以创建这样的机制，就是为了培养胜任岗位的人才。

不适合做营销的员工，无论让他积累多少年营销经验都是浪费资源。每个人有各自擅长和不擅长的领域，将每个人配置到他们擅长的部门，也是作为领导者的工作之一。做一个可能略显系统化的表述，如果把判断的任务交给其直属上司，可能会融入个人感情，导致无法做出冷静的判断。此外，公司还设有店铺员工能够从兼职人员一路成长为正式员工的制度。无论如何，最重要的问题在于培养“能够充分理解组织理念和机制的人才”。需要注意的是，就算培养出单纯“能干的员工”，最后他也不一定会为公司作出贡献。

新书速递

悲伤与理智

作者：[美]约瑟夫·布罗茨基

出版社：上海译文出版社

出版年：2015年4月

定价：58.00元

在这部题材丰富的散文集中，布罗茨基开篇便审视了自己在苏俄的早年经历以及随后去往美国的流亡生涯。接着，探讨了诗歌的张弛变幻、历史的本质、流亡诗人的双重困境等一系列颇具广度与深度的话题。

说中国

作者：许倬云

出版社：广西师范大学出版社

出版年：2015年5月

定价：48.00元

许倬云教授以系统论的方法，围绕着“中国究竟是什么，我们究竟是谁”这两个问题，从新石器时代谈起，一直到清朝结束前夜，讲述“华夏/中国”这个复杂的共同体是如何不断演变的。

中国人的家当

作者：马宏杰

出版社：译林出版社

出版年：2015年5月

定价：238.00元

篇5：无印良品巡店报告

无印良品店铺感想

非常荣幸收到了无印良品二面的通知，在此感谢各位HR们辛苦的面试工作和对我们应聘者的大力支持。接到二面通知，被告知需要准备一份关于店铺的感想，以下，就是我的一些看法和感受：

一、巡店时间及地点：

我走访了四家分别位于商业中心、写字楼、市中心广场、步行街的无印良品地理如下：

1：上海浦东嘉里城二楼无印良品店 2：上海美罗城B1楼无印良品店 3：上海无限度广场三楼无印良品店 4：上海818广场3楼无印良品店

时间：2013年12月11日 11点-17点

二、调查情况及发现

通过对以上四家门店的实地观察，我主要从六个方面来阐述我的调查结果：

（1）、地理位置

一个优越的地理位置对有效销售十分重要，无印良品基本上处在地铁站附近，各大购物中心里，占有优势的位置，这无疑增加了意向顾客在逛购物中心时的进店几率。像无限度广场和818广场这两家店，顺着手扶电梯刚上楼，一下子就看到了简洁的MUJI店标，十分醒目，而无限度广场店甚至一出地铁口就能遥远地看到无印良品大大的LOGO。嘉里城店楼上是1号店等企业的写字楼，下班时间客流量很大并且都是年轻白领，这样的特点刚好与品牌的目标客户群体相切合，可谓选址精准。这四个店铺就我观察，店内顾客人数一直在20位以上，在上班日算是很不错了。 建议：尽量每个店铺都能做到在商场外投放大的店铺LOGO，因为无印良品自身的LOGO就很吸引人。

（2）、商品的陈列

无印良品最大的特色就是简单和环保，这个特色在店铺的陈列上表现得淋漓尽致。除了商品的质量、工艺以外，一个店铺的整体陈列也很重要。顾客在进入陈列比较好的店铺，买了高价衣服会觉得物有所值，这就是店铺陈列给货品本身的一个附加值，也是陈列艺术的价值所在。

进入无印良品店铺，暖黄色的灯光令人舒服平和。商品按照用途摆放整齐，餐具家具摆放成居家的样子，让顾客在逛的时候有家一般舒适的感觉。特别值得赞叹的一点是：很多不同种类但用途相关的商品都放在同一区域，这样顾客在本打算购买某一种商品时同时看到相关具有互补或者辅助作用的商品也会引起他的购买欲望。还有一点也让我觉得很贴心的是，在摆放各种商品的物架上摆放了一些绿色盆栽或者其他一些富于青春活力感的小饰品，可以达到降低视觉审美疲劳的效果也很有格调。

 建议：①：顾客，尤其是女顾客对镜子的依赖是天生的，她们的视觉感官很重要。如果试衣前顾客需要简单比对一下，还需要跑到试衣间门口的话，会略嫌麻烦。我观察到无限度广场店的镜子数量就比较多，在帽子围巾这些商品前摆放镜子是很必要的；②：男女装应该有比较清晰的分区摆放，因为无印良品的衣服多是简约系，比较难分清到底是男装还是女装；③：在美罗城店放物架有闲置，无限度店摆放有点不合理，七层的柜子，下面六层只放了三种杯子，而第七层却也放了三种，又特别高，很难拿到，应摆放更合理些。

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（3）店员以及服务

首先，店员在店里分布比较均匀，虽然人数不多，在几乎在每个区域都能找到一名店员进行咨询；其次，我看到店员化了淡淡的妆容，我认为，淡而不浓的妆容，是对顾客的一种尊重。这种工作态度我很欣赏，尊重是相互的，作为一名服务人员，不卑不亢的工作态度很重要。在美罗城店时，我恰好碰到一名店员在对新来的店员进行培训，对每一个商品都进行了详细的说明和介绍，看得出无印良品对店员的培训很仔细到位。

 建议：①：可能是和品牌定位有关系，我感觉无印良品的店员都不如别的店铺店员热情，不需要随时跟着顾客介绍，但在看到顾客的时候说一声“欢迎光临”能让顾客有被尊重的感觉。在我去的四家店中，无限度广场店的店员对我说欢迎光临的人数最多，有礼而适度的接待顾客是很必要的；②：店员的服装不够统一，有穿白衬衫也有穿针织毛衣的，统一的衣着能让顾客感觉店员更具有专业性。③：我在无限度广场看到在衣物摆放架上有衣服没有折叠整齐，可能是刚被顾客摆弄过，店员应在顾客走后及时上前整理，不然会给人感觉店铺内不够整齐。

（4）宣传促销以及橱窗设计

无印良品都是落地窗式的橱窗，可以直接看到店内的陈设，无疑是吸引逛街顾客眼光的好方法。每家店铺的收银台都放置着宣传册，在顾客结账的时候可以随手带走，起到宣传的效果。由于临近圣诞，店内放置了圣诞活动的大海报以及与圣诞有关的商品，很有圣诞节的气氛。

有一点我认为特别好的地方，就是在美罗城店时，我一进门就看到了一个很大的展示台。大海报上是无印良品的三大理念，展示台上摆放了很多很具有设计概念，生活态度的生活用品，旁边有精致便签说明用途以及想要表达的理念。让顾客更了解无印良品，让更多人爱上无印良品。 建议：①：橱窗附近最好有一些有设计感的摆放，不需要占多大的面积，就能吸引更多的顾客进店消费；②：在门口处摆放宣传册，顾客可以一进门就拿到，随手翻阅，让他们能有更好的购物体验。

（5）试衣间

我观察了三家店面的试衣间，很干净，很整洁，灯光明亮。值得一提的是试衣间对镜子的运用，很有空间感，使得略狭窄的空间显的不那么拥挤。试衣间里还有一张木质椅子，和店铺整体风格相得益彰。每间都放置了一双棉质拖鞋，很有质感，十分贴心。

（6）小细节

每件商品旁边都有统一的价格标签，原木色的纸质标签切合店铺的整体格调，在一些重点商品旁还有中日两文的产品介绍，展示了环保、优质、便捷的生活态度；伴随着我逛店的是无印良品悠扬的背景音乐，风格各异的纯

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 音乐让人心情愉悦；我还注意到一个可爱的小细节，在摆放笔、笔筒的架子旁，放着用这种笔画出来的店铺地图，让人忍俊不禁的同时还记住了店铺的地址，一举两得。

最后来说一下无印良品的网络商城，如果不是要深入了解无印良品，我都不会知道无印良品还有网上商城。在网络购物越发盛行的今天，网络商城也具有越来越重要的地位。所以适度的网络推广还是很有必要的。网络商城延续了无印良品一贯的简洁自然的风格，首页还有生活良品研究所，宣传无印良品的生活态度。

以上是我这次的所见所闻和一些心得体会，建议方面难免会有一己之见之说，只是个人观点，希望能对贵公司有用。

篇6：解密无印良品读后感

无独有偶，由于消费渠道和消费者消费习惯的变化，现在实体零售也遭遇了转点，时隔20多年，松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴意义。

松井社长务实的作风可见一般。他上任后，没有裁员，也没有减薪，首要做的.就是创立机制。通俗地讲，就是建立流程，在无印良品内部叫“指南”。松井社长认为，机制是根本，也是基石，从无印良品的发展来看，确实如此。基础打得坚实，才能盖起高质量的高楼。指南的建立前前后后花了五年的时间，边建立边实施边补充，这套指南共有多页，几乎涵盖了无印良品经营的方方面面。这套指南还兼具了培训手册的作用，任一员工拿到指南，都能在里面找到相应的工作规范和工作指南，帮助员工尽快理解工作要求。

这似乎看起来不是一件特别困难的事情，但真要深入到一线详细了解工作程序，并制定适合经营与发展的指南，这需要花力气、动脑筋，还要兼顾初心――有实际管理经验的人都知道，很多工作流程开始时还算规范与认真，但时间一久，就失去原貌，或者虎头蛇尾，不了了知。但松井社长把这项工作看作是关乎企业发展与生存的重大事件，在无印良品，每个月都会对指南修订一次，指南的制定自下而上――他们认为，只有员工提出需求才更适合推广。

松井社长在上任之初，分析了无印良品的困顿后，列举了六大内部因素，这是导致无印良品业绩一再下滑的主困。这虽然是无印良品的内部因素，但今天看来，发现许多企业都有此类问题，这或许是通病。这六大因素分别是：企业内部弥漫着骄傲自大情绪；高速发展导致的大企业病；急功近利导致的短期决策；品牌效应的弱化；战略失误；之前没有建立一定的机制与企业文化。

把正在困境中的企业问题分析一下，一一对照，会发现任一条都可以对号入座，虽然哪一条都不至于把企业拖入泥潭，但累积到一定程度，就由量变到质变，企业最后困乏不堪。

松井社长的务实作风从工作细中就可见端倪。作为无印良品的最高领导人，他数次到店铺视察，他用耳朵听、眼睛看，然后找出问题点。比起其他高高在上的领导人，松井更愿意自己去验证。企业一大，层级一多，负责人很难得到第一手的资料，他听到的汇报可能是经过层层关卡、粉饰后的汇报，这些改头换面的材料，直接影响到负责人的判断。松井更相信自己亲眼所见的事实。

一个正在病中的企业问题肯定多多，如何着手解决问题，松井社长说：“真正关键是解决问题的行动力。”由于众所周知的大企业病，许多企业问题都在拖延、左顾右盼中失去了解决问题的最佳时机，时机失去，可能就永远失去了机会。无印良品在遭遇困境时，要得益于松井社长清晰明确的解决问题的思路与行动力，才让无印良品迅速脱离了险境。

松井社长还设定了一条规定，员工在18：30以后不能加班，准时下班。这是一个多么令人欢欣鼓舞的制度。许多公司，下班时间成了摆设，往往是真正工作从下班开始。因为要加班，所以上班时不紧不慢，或在网上闲逛，或者闲聊，到了下班才端坐一隅正儿八经地做起事情来。这其实是对公司资源的极大浪费。明智的领导人，深知加班背后的潜规则。要想提高工作效率，从不允许加班开始。