无印良品品牌推广方案

无印良品品牌推广方案（通用8篇）

篇1：无印良品品牌推广方案

无印良品品牌广告词顶尖文案

1.

把背心、衬衫、毛衣，穿在脚上

以制衣剩余线纱织成残系袜织背心遗留的红色纱线，

织衬衫剩余的蓝色纱线，织贸易残余的绿色纱线…

这些，我们将之收集起来织成色彩丰富、舒爽好穿的袜子，

每一种颜色的组合都是独一无二，把环保美意落实成实用美学

纯棉沙线让袜子更强韧、不易变形，

这款舒爽坚韧的残系袜，

只是无印良品坚持『所有设计与机能，都要对生活表达善意』的证明之一。

2.

是封面，也是封底

自由加工 再生纸笔记本

你可以左翻，你可以右翻，

你可以打横，哪一面是封面，

哪一面是封底，请随心所欲，

你还能自由设计封面，用你喜欢的`方式将它重制，成为你的独家制造。

采用不同比例的古纸制成，每本笔记本交到手上前都有各自的前世。

这款不干扰环境，不干扰你落笔思绪的再生纸笔记本，

只是无印良品坚持『所有设计与机能，都要对生活表达善意』的证明之一。

3.

不让风 把衣服偷走

直横两用 铝制防风晾衣架

在阳台，它是防风晾衣架。

独特角形挂钩不会让风偷走你的衬衫，

不会让你的T恤躺在围墙变成招领失物。

在衣柜，它是轻巧六连式衣架，直式横式都能便利收纳，

适当的间隔让每件衣服井然有序，而且不会拉扯衣领。

这款六连式铝制防风晾衣架，

只是无印良品坚持『所有设计与机能，都要对生活表达善意』的证明之一。

篇2：无印良品品牌推广方案

【陈永兵】：各位网友，大家好！我是江苏紫罗兰家用纺织品有限公司的创办人。公司下设有三个品牌，紫罗兰是作为我们的家纺品牌，还有一个是爱她良品，还有一个意大利原装的高端品牌，是由三个品牌组成。为了市场的细分，我们设定了不同定位的市场。紫罗兰制造企业是从90年代开始的，到现在做了15年时间，走过了中国床上用品的发展史。随着市场的变化，商业业态的改变，床上用品的市场不能一刀切。15年的发展，消费者的群体在不断变化。20年是一个轮回，一代跟一代人的思维方式和生活方式都不一样了。人是在不断追求新的、未知的流行的、时尚的东西，这个时候需要有人创造这些东西，作为消费者讲不出需要什么东西，当你做出来的时候，他会就说，这就是我需要的东西。我们的床上用品也是一样的，一个是对未来市场的预知，消费者生活方式的改变，各方面知识化的提高，也在改变，吸收西方文化越来越多，这个改变不是一点点的改变。现在的人就不一样，原来是单一的床品，现在有了整体的概念，大部分消费者不是设计师，整体的设计的概念是比较模糊的，如何来协调和搭配，对他来说是很难的，钱是花了，单一一个产品是好看的，搭在一起就不好看了，所以要从整体来看。首先需要了解消费者是多大年龄的，生活方式是怎么样的，再考虑我的房间是怎么样的，我的房间应该装什么颜色，墙面啊，家具啊，然后我考虑床上用品是一致的，跟我平时拿的包和穿的衣服是一致的，这个时候放在店里，虽然不是很贵，但是符合风格就好看了。

【主持人】：针对消费者对整体效果的追求，推出了哪些服务呢？

【陈永兵】：对不同年龄层的消费群体，我们做了市场调研，像你们20多岁的小姑娘，你们喜欢买哪种回去，按照你们平时的购买行为和购买习惯，我们提炼出来15种产品，这就是你们这个年龄层常买的东西，这个时候我就根据这个风格设计床上用品，那我的床上用品就是给你们量身订作的。现在的人，像手机一样的，“我能，我的空间我作主”，都是个性化的。

【主持人】：那为什么想到跟红楼梦相关呢？

【陈永兵】：跟红楼梦怎么会有关系呢？应该说红楼梦也是年轻人，谈爱情啊，家庭啊，他们想寻求自由的爱情，跟我们的定位有点像。第二个因为少年扮演的演员都是青春的，这个年龄层次的，是我们以后的消费人群。所以我们新品牌想推广市场的时候，我们想找一个切入点，一下子把这个市场定位点明了，这样的话，会引起很多消费者的习惯。我们已经把设计的元素加入进去了，做成一个整体，我认为这是未来发展的趋势。

还有一个趋势，原来我们做床品是产品的概念，现在我们做这个是零售的概念，所以不单纯是产品的品牌，而是一个服务型的品牌，是一个生活方式的改变。我们床上用品从耐用消费品改变为快速消费品。就跟服装也一样的，跟着潮流来的，根据不同的场合穿不同的衣服，这就是快速消费品。的确为新的年轻一代人把设计做好，定位做好，再加上形象代言人，年轻人都是追星族，他崇拜某一个人，就是成为标杆了。昨天我们一些模特穿的时装，就是床上用品的面料做的，一看就是目前时尚女孩子的生活方式。否则的话，拿一套床品很难说得清楚。所以这个是我们对消费者的预测。

【主持人】：那我有一个问题，是不是意味着我们产品现在助攻的消费人群定位就在80、90后？

【陈永兵】：对的，实际上我们的东西并不是很贵，在营销过程当中，我们有设想好，一般小店开到四五十平方米，这个店不起眼，没有人请形象代言人的，这样一来，给人感觉很便宜，没有档次的感觉。现在我们从形象代言人各方面塑造出对品牌生活的概念，它的附加值追求的目标对人的引领是有一个标杆作用的。这其实是高起点做的是小店的概念，但是你的附加值，你对品牌的概念都出来了。

【主持人】：我们这个产品设计是非常时尚的，是不是背后有一个强大的设计团队为支撑呢？

【陈永兵】：这个肯定的，在国外，我们每年出国很多次，像美国啊，澳大利亚啊，他们跟

我们不一样，我们是根据国情的不同来改变的，以后我们可能还会把产品线拉开一点。设计师我们也是请英国的留学生，荷兰的留学生啊，一般都是国外的，因为他们对设计的概念不是产品的概念，而是整体的概念。

【主持人】：而且我发现你那边有一个牌子，时尚大世界设计师，这是怎么样的？

【陈永兵】：爱她良品呢，中国的设计师站在产品的角度设计产品，我们说生产力其实有欠缺的，从产品想产品不考虑空间，这个很窄了，我们这个时尚设计师到整个空间，到整个产品，到整个包装，还有从市场分析设计这个概念，是一个创新的设计理念，这是一个完整的设计概念。在国内来讲，这种设计师很少，像国外的一些品牌，像阿玛尼啊，是设计师品牌，它是把所有的东西都凝合在一起，他对消费者心里的猜摸都很透了，他只要做出来，你就喜欢，对你潜在的需求，就很明白了，让你感觉到这个东西值这个钱，这就是叫时尚大设计师的观念。

【主持人】：这种理念是从今年开始推出的吗？

【陈永兵】：这个理念是一直有的，因为我做床品已经二十年了。中国经过20多年的改变，商业业态简直三年一变，如果企业不抓住商业拐点，就拐方向了，你要知道这个方向朝哪个方向走。做生意的人，他对市场的敏锐度，洞察力，对消费者的习惯会观察的，我们是随时观察这个人为什么穿这件衣服，今天他为什么开这个汽车，时代在变，比如说我们到香港去，他们在穿什么，这种国外资本主义国家，商业做好之后，经过几百年的洗礼，具有生命力，符合人情发展规律的。这种商业业态就能生存下去。当初的商业业态中国都是百货公司，消费者心里有欲望想买，国外几百年慢慢演变，国外的留学生说，只要把中国没有的搬过来。但是我们就要问，为什么要搬过来，它以后对商业会带来什么样的改变，就要想什么是朝阳行业。实际上做这样的概念，也是经过很多的考察调研等等，床上用品是耐用消费品，你要做很大，还是有一定的难度，有一句话，说快速消费品是能做得起量的，耐用消费品是做不起量的，尤其中国文化是重外轻内，房子买得起总归会买房子，再来考虑家里的情况。所以中国人的消费习惯对它的重视程度不够。比如说三四十多岁的人，他很节约，但是80、90后就不同了，他有了钱，就愿意花，他觉得好，就立刻买，钱用完了，跟父母要，这个年代的人，积蓄的概念变弱，感性的概念变强。所以这代人以后的市场是很大的，未来市场就是年轻人的市场。东西不要做得太贵，让他买得起，这就是产品设计的情况。

【主持人】：这就是紫罗兰走的产品差异化的道路？

【陈永兵】：对的。所以要么做差异，要么做专一市场，实际上全国市场很大，如果这个概念我第一个做，我在这个行业就是第一。引导潮流是我，而且我有形象代言人，一下子定位好了。凭我们的经验和想法，不是一朝一夕，我觉得商业拐点就有这方面的转移，作为一个企业，有几个业务，一个是核心业务、一个是引领业务、一个是战略合作伙伴业务，要整合资源来做，现在这个社会资源很多，看你有没有能力把它整合起来。

【主持人】：现在行业里面大家纺的概念是越来越足了，现在装修领域提倡的都是轻装修，重装饰，无意当中把我们这个市场带动越来越广阔，不知道我们这边有没有这个想法？

【陈永兵】：其实我们在三个品牌操作的时候，我们很明确的，你们父母辈的用紫罗兰，你们用我们的爱他良品，还有我们这个品牌还有专门做高端人群的，设计来自意大利，意大利米兰是时尚之都，以这样的架构来做，但你还是这个行业，没有跨行业，资源可以相互穿插。

【主持人】：我现在觉得家纺行业的销售渠道越来越多元化了，除了以前的百货扩大到电话销售，网络销售，有的家纺公司跟软装设计师合作，扩大我们的营销渠道，我们有没有这方面的行动？

【陈永兵】：我们这个业务也是以三个层面构成的，一个是正常的零售，一个靠市场推一推广，一个是靠团购，家装公司，礼品公司，婚纱影楼，机关团体，我们三个品牌跟家装

公司合作，家装公司是非常愿意的，我的产品线拉得非常开，产品可以由不同。我对这个品牌已经有了两年的想法了，这些东西是由一点一点积累起来的，这是一个漫长的过程，从无到有是一个非常痛苦的过程。

【主持人】：有一些年轻人喜欢到小店来选购产品，我们以后的品牌定位是在小店的基础上管上我们的品牌，那我们以后小型的专卖店越来越多呢？

【陈永兵】：对，我们店的定位在20岁左右，逛街最密集的地方，这就是我们的选址。不一定是很豪华的大街，不一定是社区，第一要找消费群体逛街频率最高的。

【主持人】：这个定位非常准，80、90后的孩子非常愿意去小店去逛。

【陈永兵】：对的，你要找又要感觉好，又要便宜的，质量有一个相对的保证就可以了，不一定穿到两年再换，只要在当季觉得很时尚，我明年就可以换了。

【主持人】：我们现在国内国外的市场，大概是什么样的情况？

【陈永兵】：国内国外市场，我们目前是各占一半。

【主持人】：外销以紫罗兰的品牌为主打吗？

【陈永兵】：在一些先进的发达国家没有，首先品牌要强盛，国家民族要强盛，比如说这个品牌来自于美国，意大利，你觉得这个品牌不错，如果这个品牌来自于越南的、南非的，这个品牌你也不会买的。你的国籍透露了你的品牌，所以我们国家的产品在高度发达国家不占优势。但在非洲，就觉得中国的东西不错的。我们只能适应这个市场，没有变法来改变这个市场。

【主持人】：非常感谢陈总，陈总的想法非常有前瞻性，非常有独到这是我跟一些老总聊的时候，没有聊到的，对渠道的定位和想法非常前卫的。

篇3：无印良品：被追捧的品牌另类

奇妙的无牌胜有牌的品牌哲学

Muji是一个life style Store (一种生活方式的商店),它的汉字是“无印良品”,“无印”在日文中是没有花纹的意思,Muji意为“No Brand”(无品牌),因此,Muji就是没有品牌的品牌。Muji,除了店招和纸袋上的Logo之外,产品没有品牌的任何痕迹,没有任何标签的衣物、鞋袜,纯棉干净的素色,温暖柔和。如果这些产品不放在Muji的商场销售,你不知道它是Muji。然而Muji的材质、设计和包装风格如此鲜明,以至于无论在任何地方你都能看出这是Muji出品的。

Muji靠着它的无华简朴,及还原商品本质的手法,追求低调的Muji反而成为闻名世界的“No Brand”(无品牌),实现了“无牌胜有牌”的境界。它的设计理念、美学主张、素材选择等等,已经超脱了商品品牌的局限,成为一种生活方式的代名词。

20世纪80年代,流行浮华夸张的审美风,以“多”为美的加法美学潮流盛行,无印良品却是反其道而行,不断地减去与消除:拿掉商标,去除一切不必要的加工和颜色,简单包装,简单到只剩下素材和功能本身。这在当时是相当前卫的主张,提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。对于当时厌烦了追求名牌和奢华生活的雅皮一族来说,无印良品的主张达到了令人耳目一新的效果。

无印良品自1983年在东京青山开设第一家旗舰店,立即受到消费者的支持与肯定,经过多年深耕有成后,目前在日本已有121家直营店、146家经销点,堪称名副其实的国民品牌,是日本最大的Life Style Store (生活形态提案店)。根据日本当地调查结果显示,无印良品因为可提供购物的安心感、商品流行感及合理价格等特性,品牌好感度高达51.1%,稳居榜首。

无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品,从牙刷到汽车(与日产合作的Muji March),食物到电器,从眼镜铺到Meal Muji餐厅,从实品商店到网络世界中的Muji.Net,成为完整的生活提案店,从早到晚生活中的一切都可以无印良品。

早晨,你可以穿着“无印良品”的睡袍,在“无印良品”的床上醒来,然后用“无印良品”的牙刷刷牙,喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡,坐在“无印良品”的沙发上,听“无印良品”音响送出的音乐……所有的一切,简简单单,不矫揉、不造作,却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。

无印良品在销售的产品上,强调了他们希望透过材料的筛选,简化制造过程与包装来突显他们“良品”的特质。尽管售价并没有因此而特别低廉,但在产品朴素的外表和实用的考量下,依然广受日本消费者喜爱,素有“杂货中的名牌”之称。

值得一提的是,虽然产品本身使用原素材,不加特别染料、印刷等,但无印良品还是有制作上印价钱、条码与品牌名称的标签;而在商品售出时,也依然会给顾客带有品牌名称的包装袋。不过在拆去品牌标签后,再找不到品牌的名字,恢复原来的特色。

独出机杼的商品开发术

消费者总是喜新厌旧,能不断开发出让人耳目一新的产品,才能持续抓住顾客的心。但创新并不容易,怎样才能创造出符合顾客需求,又与一般大众产品有别的新鲜货?日本无印良品(MUJI)就是通过以下四个方法,强化商品开发能力,在流行替换性飞快的生活用品产业中,时时找到新的突破。

1. 网友的集思广益

从2001年起,无印良品开始通过网络与消费者沟通,共同激发创意。企划人员首先制定一个主题,如“床边照明”,接着在无印良品网站的社群中,公开募集意见,以了解网友们心中最理想的商品为何。然后,负责人员将得到的点子统整,并挑出几个方案让网友投票选出最想要的商品。

接下来,负责人员会根据得票数最高的点子画出设计蓝图,再次举行投票,做出样品,并利用网络进行问卷调查,询问:“觉得满意吗?”“有没有需要改进之处?”进一步修正结果。等到决定好规格与价格后,便开始接受顾客的预订。一旦订单达到最小生产量,便开始正式进行商品化。

无印良品通过这种手法,开发出为数不少的热门商品。例如以此研发的“懒骨头沙发”就造成一股抢购热潮,在2006年2月,光沙发本体就卖出8万个,创下10亿日元的业绩。

2. 彻底观察日常生活

从2003年开始,无印良品开始实施另一项方法:观察。由负责人员直接登门拜访消费者,观察消费者的日常生活情形,并站在生活者的角度来思考消费者的需求。

一开始,是由一名美术大学的学生到友人家访问,将其房间的每一个角落,甚至连皮包里的东西,全都拍照下来。之后改成除了在网络上募集自愿受访者外,还加入一名无印良品的员工于访问行列。

访问结束后,那些照片便被分送到各企划设计室,让相关人员从各种角度进行讨论,从中挖掘出新的需求,进行企划、设计。例如,浴室里的洗发精、润丝精等用品容器的大小都不同,而且多为圆筒型,很难放置于浴室的墙上或浴缸边缘,倘若有方形容器,就能整理得有条不紊,于是无印良品便赶紧推出这种商品,满足顾客需求。

3. 与知名设计师合作

除了“观察”,无印良品在2003年另外实行名为“World MUJI”的全新商品开发法——请到多位世界各地知名设计师,以大师的眼光,帮忙改造商品,将早已在日常生活中根深蒂固的东西重新编辑,替换成符合无印良品形象的商品。

4. 发掘世界各地的好东西

2003年,无印良品还推出了“Found MUJI”计划——集合了世界各地经过长时间发展出来的“生活必备品”,从全球实用的日常用品中学习,将其特性与功能做最有效的利用,并依照无印良品的基本概念制成商品。

每个国家一定都有经过历史与经验洗礼、流传下来的好东西,像法国的耐热餐具、中国的平底锅等居家用品,还有以印度棉制成的抱枕、座垫套等纺织品。无印良品通过向世界收集材料与元素,融合本地需求进行产品改造,突破一般厂商只“增加设计”与“换新材质”的创新瓶颈,以世界性的视野,将产品开发提升到更高的层次。

篇4：无印良品品牌推广方案

关键词：无印良品；品牌形象；包装

1 “无印良品”品牌简介

20世纪80年代的日本，经济空前繁荣。海外的奢侈品牌深受日本国内消费者喜爱；另一方面，价格低廉，质量粗糙的低端产品充斥市场。作为对这种两极分化现象的批判，无印良品应运而生，即“无印”（无品牌），“良品”（优质产品）。

90年代初，日本泡沫经济破灭，日本经济长期低迷，而无印良品的销售额却在各家商场连续倒闭的萧条时期连续七年保持较大增幅。在2000年，创业二十周年的无印良品突现低迷，股市总额急降75%。2002年，田中一光去世，原研哉接任，负责艺术指导，带领无印良品走出瓶颈，阐释属于无印良品的一套哲学。

2 “无印良品”产品包装概述及包装蕴含的品牌内涵

2.1 “无印良品”产品包装概述

无漂白再生纸张搭配绛红色线条纹案；有力的黑色字体表述着言简意赅的产品说明，这就是无印良品的包装。包装简化至最纯粹：在包装视觉上去除繁复的印刷工艺和效果；在包装材料的选择上，本着尊重自然、保持产品本质的态度，尽可能不对环境造成负担；在包装结构上，根据不同产品则用不同形式的纸质标签。这种让消费者通过“简素”的包装和简洁易懂的产品说明，更直观地感受到来自产品传达出的最简洁的信息，使产品形象一目了然。

2.2 “无印良品”产品包装蕴含的品牌内涵

无印良品不同特性的产品通过标准化的统一包装，摒弃华而不实的奢侈包装，每件产品被抹去个性，成为众多朴实产品中的某一个，做到真正意义上的“无品牌”。“无品牌”的产品形象给予消费者柔和、舒适的内心感受。不仅如此，高质量、高品质的产品渗透至生活的方方面面，将产品承载着的禅意沁入人们的精神世界，鼓励理性消费，注入“这样就好”，而非“就是这个”的消费理念。如同无印良品资深设计师深泽直人所强调的：物品最高的境界是，人们须臾不能离开，时常在使用，却往往感觉不到其存在，即“隐身”“贴切”“知心”。

3 通过产品包装，树立品牌形象

产品包装作为介质，存在消费者与产品之间，进行信息交换。无印良品的产品包装作为桥梁，存在消费者与“良品”之间，传达产品信息，承载消费者的意愿与期许。“无印良品”未以奢华的产品包装，取悦消费者，而通过“无品牌”的产品包装特征，冲击消费者的视觉系统，达到“此时无声胜有声”的营销效果。在消费群体中奠定坚实的群众基础，加强消费者对其品牌形象的认知，赢得良好的品牌信誉。

首先，从日本经济发展状况而言，先后经历了高速经济发展与泡沫经济时代的日本社会，接受过流行浪潮的洗礼，欣赏过一流的艺术品，享用过奢靡的奢侈品，国人的眼光开始转变，犹如田中一光曾为无印良品设计的一条广告说：“饱食铁板烧與鹅肝后，忽而觉得，啊，茶泡饭真好吃，这就是无印良品的感觉。”“铁板烧和鹅肝”的饱腹感让国人开始怀念“茶泡饭”的清淡。最初只想换个口味，但慢慢体会到茶泡饭滋味的隽永。在产品包装上，“隽永”体现在简洁有力的产品说明与每件产品的透明包装上。通透的包装向消费者展示最直观的产品。深入人心的包装引起消费者的共鸣。经得起考验的，才是永恒的，对于无印良品的包装而言也是如此。

其次，从无印良品的包装风格而言，一方面，“铁板烧和鹅肝”的饱和，使无印良品从“茶泡饭”上另辟蹊径。无印良品深谙消费者“只想换个口味”的消费心理，让消费者切实地体会到了“茶泡饭”的隽永，找到了属于自己的“无品牌”之路。朴实无华的产品包装外观及直达内心的一系列营销策略，给消费者们带来品质和信誉的保证，体现出无印良品对消费者的尊重和关心。另一方面，无印良品的设计师们“取其精华，去其糟粕”，吸收欧洲优秀设计理念，结合自身品牌形象及产品定位，将日式东方文化注入其中。使国人在享受高品质产品的同时，时时不忘其中的日式情怀，拉近了产品与消费者之间的距离，赢得消费者的信赖。

最后，从消费心理而言，对于普通日本人，在行为模式方面，不追求个性鲜明、特立独行，不希望个体过于突出。无印良品的天然、朴素正与这种普遍心态充分契合。低调并不代表没有个性，“无品牌”也不是一味地追求低价。原研哉曾说：“我们想给顾客这种满足感：‘这东西就行’而非‘这就是我想要的’，这不是胃口，而是接受。即便是在接受范围内，也有一个适当的度。而我们的目标是把它提得更高。”无印良品的产品本质和产品包装都蕴藏着静谧的东方禅境，禅境中的“虚”“白”符合广大消费者的消费心理，无印良品的产品通过包装所营造的氛围被消费者广泛接受。所倡导的有节制的，积极的生活方式，就产品包装设计而言，符合当下“绿色设计”的设计思潮。

无印良品的“隽永”缘于其顺应时代发展潮流，勇于坚持，依靠自身敏锐的洞察力和雄厚的群众基础，在经济发展状况突变的大环境中，坐拥一席之地。

4 总结

就现如今的中国包装市场，过分包装已形成风气。浮夸的包装视觉效果、和内容物不相符的包装结构尺寸等，影响消费者的消费心理，使消费者的心理定式扭曲，从而影响到消费者的消费行为及消费习惯。我们应从无印良品极富视觉冲击力的品牌形象树立过程中汲取宝贵的经验和教训，结合我国包装业现状，积极引导消费者的消费行为，倡导理性消费，使我国包装业进入良性循环。

田中一光曾为无印良品设计的一则广告说：“简素并不会对豪华自卑，简素中有奥妙的知性、感性，毋宁说是值得骄傲的世界。如果这样的价值体系可以推广，那么可以用尽量少的资源，过更丰富的生活。”这种“少即是多”的观念不仅缘于日本民族的危机意识，也是对“物用其尽”的诠释。纵观“无印良品”，无论是产品本质还是产品包装，田中一光及无印良品的设计师们始终秉承“少即是多”的设计观念，他们用前瞻的设计思维与严谨的设计态度，以“润物细无声”之势，正慢慢地改变我们的生活状态。

参考文献：

[1] 金井政明，小池一子，杉本贵志等.MUJI無印良品[M].广西师范大学出版社，2010.

篇5：无印良品成功90%靠制度

第1章 先有「标準」，才能「改善」

回到所有工作的原点 各种工作都可以标準化 商品如何命名也是一门学问 提升工作效率靠制度 打造持续致胜制度的关键 广纳「更好做法」的知识

第2章 反败為胜不靠改变员工，而靠制度

从亏损三十八亿日圆的谷底反败為胜 策略二流无妨，执行力一流就行 光靠经验主义将使公司灭亡 用新制度解决难题

靠制度让部属的想法自动转换

「畅销品搜寻」、「一品入魂」的巨大效应 根据顾客意见打造畅销商品 小心虚有其表的突破点

找不到优秀人才，就自己打造培育将才制度 人要失败两次才会学到教训 边跑边思考

第3章 排除经验与直觉，精準执行

手册编製完成只是工作的起点 制度一旦建立，就会有执行力 不放过每年440种的第一线智慧 让新进员工也能理解才是好手册

时时思考工作的「什麼・為何・何时・谁」 找出难以发现的无谓作业，提高生產力 你的工作方法已经是「最新版」了吗？ 谈生意的经验要分享给全部门

把7,000件客诉降至1,000件的风险管理法 运用手册培育人才 用手册减少培育人才的错误 制度是「文字化→提案→改善」不断的循环 走一条「最后能通往正确方向」的路

第4章 精準来自简单

「準时完成工作」、「捡垃圾」是基本功 彻底做好问候，就能减少不良品 以先生、小姐称呼主管 提案书最多盖三个章 师法其他公司的智慧 和其他公司彻底交流

以温水煮青蛙的方式慢慢影响反对者 干部三年内不调职 提升部属工作动机

企管顾问无法让组织改头换面 迷惘时就选择难走的那条道 从改变行為下手，不要先想改变个性 第四章 「努力就有成果」是有技巧的

用方法把工作耗费的心力一口气减少到五分之一 只要找出原因，问题就解决了八成 桌面整洁的公司营收就会成长 写下工作的完成期限

报告、联络、商量有碍於员工成长 彻底执行「晚上六点半下班」 傍晚不交办工作给他人？ 提案书只要一张A4纸 不开徒具形式的会议

第6章 培养简单但精準的思考力

工作动机可以被激发 製作自己的MUJIGRAM 高超的沟通技巧也能够手册化

家事如同工作，也能藉由手册化提高效率 让手册成為持续创造出利润的原动力

无印良品成功90%靠制度

无印良品，1980年代创立的日本国民品牌，在整体低迷的日本经济大环境中，表现一枝独秀，目前已在全球24个国家展店，是日本全球化最成功的品牌之一，近几年来深受不少中国人喜爱。

但，无印良品一度濒临倒闭，不过才短短两年，无印良品就转亏为盈，写下日本企业史上的“无印神话”。那么令无印良品起死回生的原因是什么？答案就是“制度”。2001年，第三任社长松井忠三上任。他坚信：“魔鬼就在制度里”，大刀阔斧进行改革。

到底，是什么样的改革，让一家濒临倒闭的公司，成为如今的日本金牌企业？

一、建立标准，强调执行

无印良品建立制度的第一个基础，就是建立“指导手册”。每个店面，都有一本指导手册，称作“MUJIGRAM”，而店铺开发部与总公司另外有一本“业务标准”。原来，过去无印良品的经营，奉行的是“经验主义”，常因不同分店的“感觉”不同，缺少共同努力的方向。这两份指导手册，首度把工作上会碰到的各种情况都“标准化”，让员工有一致努力的目标。

此外，公司的经营、商品的开发、卖场的陈列，乃至于如何接待顾客，也都巨细靡遗记录。光是“MUJIGRAM”目前已累积2000页。松井忠三认为，之所以要制作这么厚的工作手册，目的在于将原本仰赖个人经验或直觉的各项业务制度化，公司才能累积众人的工作技巧和智慧。当员工碰到任何问题，就算主管不在场，只要参阅指导手册，就能顺利解决问题，提高团队执行力。

另外，手册编制完成只是工作的起点，制度一旦建立，就强化执行力，重视执行效果。

二、倾听一线员工心声

松井忠三认为，大企业常有的通病，乃在于领导者与第一线员工的想法逐渐产生落差。领导者必须前往第一线倾听员工的心声，才能看见在总公司看不到的问题。从卖场员工的心得中，产生了两个重要的制度。

一个是“畅销品搜寻”制度。即店面要掌握最畅销的十种商品，陈列于显眼处。因为这个制度，不仅使得业绩显著提升，库存管理也更顺畅。另外，无印良品独特的“一品入魂”制度，也是从第一线员工诞生的点子。这个制度让每个分店的每位员工可以各自决定一种自己想卖的商品，并以便宜两成的试卖价格销售。因为是自己喜欢的东西，所以员工自然会投入推销。在导入这个设计制度后，业绩的确明显成长。

三、运用手册培育人才，员工，是企业最重要的资产。许多企业会想办法挖角优秀人才，无印良品却信奉“与其耗费成本挖角优秀人才，还不如在公司内部建立培育人才的制度”。无印良品设有人员培育机构，系统性地执行教育训练，让人才从公司“长出来”，而不是从外面“植入”。松井忠三改变了一般企业的用人印象，他说：“所谓的社会精英，未必能为公司带来贡献。将组织理念与制度谨记在心的人才，对公司才真正有助益。”

四、善用顾客意见

无印良品打造畅销商品的秘诀，关键不在于商品开发者天马行空的创意，而是将顾客的意见“制度化”。虽然每家公司都会处理客诉，但真正拥有一套制度，将顾客意见活用的公司，却少之又少。然而，无印良品每天会透过电话、电子邮件等管道，接收顾客意见，由负责人员查看一次，再决定是否反映在商品上。

此外，也成立了网站，建立一个既可与顾客沟通，又能兼顾商品开发的制度。“不把客诉当成麻烦，而是当成宝山”，就是无印良品打造畅销品的秘诀。

五、“DINA”管控时间效率大增

关于企业内部的工作方式，无印良品也总是不断革新。“提升效率”，一直是重要哲学。松井忠三上任后强硬规定，一份文件“只需盖三个章”，以此改善效率，成为一个“有速度感”的企业。此外，也能让提案部门负起执行之责，厘清责任归属，不会出现“所有部门都有责任”这种模棱两可的结论。

因为，一般主管要求提企划案，若不是那么急，有时候不会设定完成期限。当缺少完成期限，就难以连结到执行、评核与改善上。使用这个系统将之视觉化后，任何工作就不会流于纸上谈兵。如此，除了确保所有的业务都能毫无遗漏地执行，也因为被规定必须在期限内完成，让员工有更强烈的工作动机。

关于员工之间如何称呼，无印良品也有特殊的企业文化，即要求全体员工以先生、小姐称呼别人，面对主管，也同样如此。松井忠三认为，很多组织成员，碰到比自己辈分低的人，都会直呼其名。然而，在这种理所当然的逻辑里，往往存在着强烈阶级意识，有种“面对职位比自己高的人，不准回嘴”的氛围。

这种由上而下、言听计从的组织，虽然容易带领，却会形成一种部属不主动做事的文化，也很容易因为害怕主管发现，而掩盖错误与问题。因此，无印良品内部从名称开始改变，不只是让大家打成一片，更为了让资讯、意见更流通，提升沟通效率。

六、提高生产力规定6点半下班

对于日本企业来说，加班是家常便饭。然而，无印良品却敢与众不同，总公司规定员工“晚上6点半后不加班”，让许多日本上班族称羡！这么规定，在于强迫员工思考“应该优先做什么事、不做什么事”，自然而然会采取提高生产力的行动。

“减少不必要的会议”，就是重大突破。松井忠三认为，开会的目的应该是“决定事情，然后加以执行”，企业的目标应是“执行占95％，计划占5％”，所以应把准备开会的时间控制在最小限度。为此，无印良品规定，开会的提案书仅限一张A4纸，主张“唯有把资讯量浓缩至此，才能真正掌握到重点”。从此，开会冗长的报告时间变少了，执行的时间反而变多了，公司愈来愈有活力。

如今，无印良品已由第四任社长金井政明接手。他之前在担任良品计划常务董事，是松井忠三的得力左右手。金井政明曾在接受媒体专访时表示，他从松井忠三学到了许多经营之道，最重要的原则就是“根据简单的规则，推动组织运作”。

因此，在无印良品，不会有徒具形式的会议、没有效率的加班、冗长的提案报告，一切都求精准、效率、标准化，这套制度不断传承，迄今仍是制胜核心。松井忠三曾经说过：“只要打造出好的制度，我认为无论在任何时代，都能培养出奇制胜的组织文化！”这个法则，不仅是无印良品的经验，也适用于所有的企业！

篇6：解密无印良品读后感

无独有偶，由于消费渠道和消费者消费习惯的变化，现在实体零售也遭遇了转点，时隔20多年，松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴意义。

松井社长务实的作风可见一般。他上任后，没有裁员，也没有减薪，首要做的.就是创立机制。通俗地讲，就是建立流程，在无印良品内部叫“指南”。松井社长认为，机制是根本，也是基石，从无印良品的发展来看，确实如此。基础打得坚实，才能盖起高质量的高楼。指南的建立前前后后花了五年的时间，边建立边实施边补充，这套指南共有多页，几乎涵盖了无印良品经营的方方面面。这套指南还兼具了培训手册的作用，任一员工拿到指南，都能在里面找到相应的工作规范和工作指南，帮助员工尽快理解工作要求。

这似乎看起来不是一件特别困难的事情，但真要深入到一线详细了解工作程序，并制定适合经营与发展的指南，这需要花力气、动脑筋，还要兼顾初心――有实际管理经验的人都知道，很多工作流程开始时还算规范与认真，但时间一久，就失去原貌，或者虎头蛇尾，不了了知。但松井社长把这项工作看作是关乎企业发展与生存的重大事件，在无印良品，每个月都会对指南修订一次，指南的制定自下而上――他们认为，只有员工提出需求才更适合推广。

松井社长在上任之初，分析了无印良品的困顿后，列举了六大内部因素，这是导致无印良品业绩一再下滑的主困。这虽然是无印良品的内部因素，但今天看来，发现许多企业都有此类问题，这或许是通病。这六大因素分别是：企业内部弥漫着骄傲自大情绪；高速发展导致的大企业病；急功近利导致的短期决策；品牌效应的弱化；战略失误；之前没有建立一定的机制与企业文化。

把正在困境中的企业问题分析一下，一一对照，会发现任一条都可以对号入座，虽然哪一条都不至于把企业拖入泥潭，但累积到一定程度，就由量变到质变，企业最后困乏不堪。

松井社长的务实作风从工作细中就可见端倪。作为无印良品的最高领导人，他数次到店铺视察，他用耳朵听、眼睛看，然后找出问题点。比起其他高高在上的领导人，松井更愿意自己去验证。企业一大，层级一多，负责人很难得到第一手的资料，他听到的汇报可能是经过层层关卡、粉饰后的汇报，这些改头换面的材料，直接影响到负责人的判断。松井更相信自己亲眼所见的事实。

一个正在病中的企业问题肯定多多，如何着手解决问题，松井社长说：“真正关键是解决问题的行动力。”由于众所周知的大企业病，许多企业问题都在拖延、左顾右盼中失去了解决问题的最佳时机，时机失去，可能就永远失去了机会。无印良品在遭遇困境时，要得益于松井社长清晰明确的解决问题的思路与行动力，才让无印良品迅速脱离了险境。

松井社长还设定了一条规定，员工在18：30以后不能加班，准时下班。这是一个多么令人欢欣鼓舞的制度。许多公司，下班时间成了摆设，往往是真正工作从下班开始。因为要加班，所以上班时不紧不慢，或在网上闲逛，或者闲聊，到了下班才端坐一隅正儿八经地做起事情来。这其实是对公司资源的极大浪费。明智的领导人，深知加班背后的潜规则。要想提高工作效率，从不允许加班开始。

篇7：解密无印良品读后感

（一）最近公司每个季度都会为领导安排读书的任务，也为我们提供了方便，呵呵！趁着领导不看时偷偷的拿过来看上几页，或许里面太多的东西不能够深刻理解，但还是很欣赏这本书所讲述的内容。

怀着一种敬意开始看起来，毕竟在我们身边关于无印良品并不是很陌生，大家手里或多或少都会有点它的东西。但《解密无印良品》一书在之前却比较陌生，看了才知道，这本书详细的讲述了无印良品企业的管理之道。

就像笔者写的“逆境中总有一条生路。不急、不燥、不骄，坚持不懈的前进，相信总有一天，能踏上自己坚信的道路”,事实证明无印良品成功了！松井忠三在无印良品“跌入谷底的时期”就职了公司社长一职，在上任之后，他既没有削减工资，也没有大幅裁员，更没有缩小规模，而是致力于创建机制，这一举措最后成了无印良品复活的动力。万事缺乏“基础”就无法“应用”,同理，缺乏“企业的内在机制”,就无法催生出“智慧”,更无法创造“效益”.制度不是空泛呆板的教条，而是对具体工作的量化和标准。

无印良品制定的“指导手册”和“业务标准书”一改过去的“经验主义”,首度把工作上会碰到的各种情况都“标准化”,让员工有一致努力的目标。让公司的经营、商品的开发、卖场的陈列，还是顾客接待，都有章可循。光是指导手册目前已累积两千页。无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶，无论员工何时何地碰到任何问题，都可以通过查阅指导手册找到解决方法。这不仅仅提高了员工团队间的凝聚力和执行力同时也提升了劳动效率。在无印良品，不会有徒具形式的会议、没有效率的加班、冗长的提案报告，一切都求精准、重效率、标准化，这套制度不断传承，迄今仍是制胜核心。

松井忠三曾经说一句印象很深的话：“只要打造出好的制度，我认为无论在任何时代，都能培养出奇制胜的组织文化！”很意味深长的总结，但简单的一句话却蕴含着一个企业的命脉所在，当然这也是它们一直追逐的信仰。通过这次阅读接收到新的知识，虽然内容有些深奥，但自己还是感受到了无印良品浓浓的一种说不明白的氛围，也为自己注入了一股清泉。

《解密无印良品》读后感

（二）2016年1月谭董在公司微信平台上“每月一书”栏目中，推荐了《解密无印良品》一书。读书，总会有感想，总会触动内心最柔软的地方，让人斗志昂扬、感悟无限。

松井忠三在无印良品“跌入谷底的时期”就职了公司社长一职，在上任之后，他既没有削减工资，也没有大幅裁员，更没有缩小规模，而是致力于创建机制，这一举措最后成了无印良品复活的原动力。中国有句古话“无规矩不成方圆”,无印良品的机制理念就充分的印证了这句话。万事缺乏“基础”就无法“应用”,同理，缺乏“企业的内在机制”,就无法催生出“智慧”,更无法创造“效益”.制度不是空泛呆板的教条，而是对具体工作的量化和标准化。无印良品制定的“指导手册”和“业务标准书”一改过去的“经验主义”,首度把工作上会碰到的各种情况都“标准化”,让员工有一致努力的目标。无论是公司的经营、商品的开发、卖场的陈列，还是顾客接待，也都有章可循。光是指导手册目前已累积两千页。无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶，无论员工碰到任何问题，就算主管不在场，只要参阅指导手册，就能顺利解决问题，()提高团队执行力。

在无印良品，不会有徒具形式的会议、没有效率的加班、冗长的提案报告，一切都求精准、效率、标准化，这套制度不断传承，迄今仍是制胜核心。松井忠三曾经说过：“只要打造出好的制度，我认为无论在任何时代，都能培养出奇制胜的组织文化！”

万事自身找原因，只要工作机制健全，覆盖全面，那工作一定会化简为繁。总之，通过阅读、学习，收获了很多东西，现在就应该行动起来，充实自己，提升品格，以上一些感触，正确之处，与大家共勉。

同朔管理处 李彦楠 供稿

解密无印良品读后感

（三）今天看了一本叫做《解密无印良品》的书，全书五万字左右。是无印良品计划会长松井忠三写的，包括工作指南改良等等内容，如果你属于品牌店长或者从事此类企业经营者，不妨一读。

以下几点内容很值得我们参考的：

1.想要让人一下子记住的规则一定是简单的，比如搭配呈三角形，总体不超过三种颜色。

2.不要破坏自己的特色。

3.经验做事法则一定要写下来，制作成经验规则，否则一个人离职，就什么都没有了。

4.如果预期要加班，正常工作时间的效率肯定会下降。

5.减少会议时间，就减少了准备时间。

6.负责人要自己负责任，如果开会去聆听别人的意见，这样就不会感觉这是我一个人的责任。

书中举到一个例子：寿司店因为寿司不畅销，就听从顾客意愿增加小吃种类，结果变得和居酒屋没有什么两样，最终还是会败给居酒屋。以顾客为重，听从顾客意见固然重要，可一旦盲从就会动摇到品牌的根基。

“如何让员工获得成就感？”作者松井忠三认为最理想的方法是让员工组织或团队产生尊敬之情。例如：如果制造连员工都不喜欢的产品，自己都没有信心，自然不好意思对顾客推荐，所以要致力制造让员工自身感到满意的商品。

《解密无印良品》里面还提到一个场景：只要到过无印良品店铺的人应该会明白，店员们不会积极地向顾客推销商品，也不会此起彼伏地一直叫唤“欢迎光临”.店内保持着让顾客能够以自己的节奏选购商品时氛围，正是这种氛围，使无印良品保持了自己的风格。

每次我去到无印良品看到的场景：店员总是在整理货架上的产品，只有经过他们身边或者有需求时他们才会跟你打招呼，声调不高，面带微笑，整个店铺内随处可听见属于无印良品专有的背景音乐，不高不低，烘托着一种特有的，会让人感到愉快的气氛，从而专心挑选物品。

平时出门逛商场，我只愿意去无印良品，尽管没有购物，但是我的心情还是愉快的。不像别的店铺，多待一会心里都不安，尤其是途径一些街边品牌店，从进门到出门一直有人跟踪你，很有压力，好像不买，良心会受到谴责，起码那里的店员脸色看起来不是很好。

两者对比，服务意识固然重要，但服务方式更为重要。这点很值得我们去学习。

当今的快餐巨头逐日走向衰落，盲从和服务方式是关键因素。比如你在快餐店想安静地吃个午餐，店员不断地对你进行新品推荐，好不容易等到餐点，座位边上小孩在玩耍打闹，还有赤身大叔，还能见到不讲卫生的抠脚阿姨，不远处还有店员高昂的“欢迎光临”招呼声入耳，从表情来看，她们并不乐意这样。在这么一个环境下，教人如何下次再来。

某次我进入一间餐厅，点餐台几名服务员对着我喊：很高兴为你服务！我被这种打招呼的方式吓了一跳，一名服务员从我身边，同样机械地对我打招呼：“很高兴为你服务！”她的旁边还有一名值班经理，我不知道该说些什么好，只好尴尬地笑了一下，她们到底为我服务了什么？这时我看到那名值班经理很认真地认同了那几名服务员。

篇8：无印良品品牌推广方案

关键词：无印良品,简约主义,自然观照,消费文化

MUJI无印良品, 以简约主义的艺术风格, 本真空灵的美学意蕴, 传达了一种简约自然的生活理念, 在当代消费品中, 成为具有文化代表性和独特美学风格的商品范式。

当今世界, 人们的消费理念发生了翻天覆地的变化。“人们对商品的消费不仅仅是其使用价值, 而主要是消费它们的形象, 即形象中获取各种各样的情感体验。 (1) ”社会环境的喧嚣和繁复促使人们在内心深处发出一种日渐强烈的声音, 呼唤着彻底的放松, 呼唤着生命纯真的本色。于是, 对于简约、质朴、自然的追求, 成为忙碌的都市人群心灵最深处的渴求。无印良品提供给消费者一个静谧和谐的精神氛围和一种具有生命原宿回归联想的情感体验, 在时尚界的风云变幻和经济发展的起起伏伏中, 以一种不变应万变的独立姿态, 满足人们的精神追求, 适应着整个消费文化潮流。

一、无印良品简约主义的美学风格

无印良品的价值观念是“简单合理”, 这一理念贯穿在产品的外观、颜色、包装、用料等方面。无印良品希望将生活用品制成最实用的状态, 在生产过程中, 舍弃一切不必要的程序来节约成本, 将自然元素最大化的带入到人们的日常生活中, 提供给繁乱忙杂的都市人一个自然回归的原宿体验, 充分体现了自然对人类心灵的关照。其设计师原研哉说, “无印良品的根本就是省去不必要的设计, 诞生的商品都是单纯的, 所有人都可以接受的极简的自在性”。

从视觉、色彩, 到产品外观的设计包装与宣传贩卖, 无印的一切都使人回到自然单纯的初衷, 看似空无一物, 却能容纳百川。我们不难看出, 单纯简单的商品背后并不是空洞苍白的内涵, 相反的, 每个细节都能呈现出内在更为强大的力量, 无印的简单是一种精炼, 一种提升, 是从简单中折射出对事物本质内在的朴质追求, 是对于自然的生存方式的崇尚和回归, 从简单的设计中找到生活最原生态的方式, 还原给内心一个充满自然气息轻松洋溢的单纯空间。而无印正是从简单的表象中, 彰显出丰富的内在价值。

二、简约主义的美学风格与当下的消费潮流

无印良品从消费品和审美客体两个角度, 提供了一种纯净自然的生活方式。同时, 使用者又有着消费者和审美主体两个对应身份, 他们的生活现状, 生活环境, 心理需求等多方面的因素也成了无印适应当代消费文化潮流的又一个关键因素。

1. 无印良品作为消费品的适应方式

在当代的消费社会和消费潮流中, 以需求为主要目的的消费已经转而变成满足欲望、娱乐、审美、认知、仿效、求新、求异等等多方面的原因, 消费越来越表现出从满足现实需求转向满足一种心理性的行为。消费品已经不仅仅只是一个使用物, 而在更大程度上承载了背后的象征意义, 欲望需求、审美需求、文化需求等成为消费的主要原因。消费品成为一种符号, 而消费者真正购买的则是符号背后的文化内涵。其动机转变为“指能够引起人们购买或选择时指出投向的兴趣、意图、愿望等的动机。” (2) 。

无印良品所针对的消费人群为中产阶级消费者。中产阶级虽然位于社会各个阶层的中间阶段, 他们“更倾向以消费与生活方式来界定自己的社会属性。 (3) ”日常的消费品不仅仅成为他们提高自身生活质量的一种工具, 同时也成了自我品味和格调的一种展示, 在这个过程中, 中产阶级的消费者在够获得产品所提倡的生活方式的同时, 也能够获得产品背后的符号价值和符号文化, 并从中获得自我认同和大众认同, 已获得心理上的满足。

无印良品自1980年创立以来, 已经具有了很高的知名度, 《福布斯》杂志将其列为全球最佳中型企业, 其简单的设计方式被普遍认为是日本当代最具有代表性的“禅的美学”。无疑的, 无印已经不是一般意义上的普通品牌, 其消费符号背后浓郁的文化意味将其推到一个代表着高品质生活方式的位置上。

另外, 中产阶级在自己的职业和工作环境中需要面对不断而来的各种挑战。同时, 他们也有更多的机会直面社会的功利和浮躁, 使得他们的生活中必须承受更大的压力。在这样的工作和生活环境中, 他们“渴望得到一种能彻底放松心灵并以简洁和纯净的手段来调节转换精神的空间, 渴望拥有一份宁静, 一份简洁, 以驱散复杂的都市生活带来的喧嚣、浮躁和疲劳。 (4) ”

于是, 无印良品彰显的简约主义的设计风格背后的哲学内涵正合处于这一环境下的人群的心理。极简主义的设计风格使得产品呈现出一种澄明清澈的意味, 不仅仅减少了使用者在使用时消耗的精力, 给予使用者最大限度的放松, 还从感官和体验上提供给一种自持和理性。其环保和节约的理念也契合使用者的自觉自省意识, 不仅从一定意义上迎合了他们对于高效产品的需要, 也满足了他们对于环保理念的情感诉求。另外, 无印的产品背后还有相当一部分的自然因素, 对于身处与高压力, 高负荷工作, 厌倦喧嚣繁复的中产阶级人群来说, 这份对自然的回归唤起了内心最深处对于原始、质朴的情感体验的渴望, 也迎合了他们希望挖掘出生命中纯真自然的本色的强烈愿望。

2. 无印良品作为审美客体的适应方式

随着人们受教育程度和文化素质的普遍提高, 人们的审美水平也有普遍进步, 审美已经不再单纯地指示艺术作品, 而是延伸到了生活的方方面面。审美这个曾经高悬于空的问题在当下社会环境中和我们每个人的日常生活发生着密不可分的联系。与之相关的是, 在日常的消费活动中, 审美欲望也扮演着越来越重要的角色。无印产品的简约设计通过对物的尊重, 对天然的崇尚, 将自然内化到人们的日常生活之中。

同时, 因为“审美就是生命体之间的情感交流, 就是把他人的生命融化到大自然的生命之中的活动。 (5) ”根据投射理论“人作为主体本身就存在一个内部生成的情感结构, 人在感受对象的同时就把这种先在结构强加于对象, 即人把自己的情感投射到我们正在感知的对象中去, 因此, 我们面对对象时所唤起的情感不是对象本身具有唤起此种情感的属性, 而是主体自己的情感的外射。 (6) ”可知, 简约自然的优美是人们内心身处的期许, 无印是一个契机, 是一个引子, 很好地诱发了审美主体内部的审美元素, 使得内心对于自然美的情感外化, 从而适应了审美主体的需求。

另一方面, 这种设计理念提供给了审美主体者一个优美的体验感受, 其简单、纯净、洗练的设计风格, 不仅仅能够表现出人和自然的和谐, 更能够代表日本乃至当下的消费文化审美方式“在艺术里面体现出他真实不虚伪的生命来 (7) ”。人运用本身的力量做到了理性的节制和有效的控制, 这种美包含了强大的精神力量, 将外表的端庄、秀丽和内在的智慧、高尚的情操相统一。无印良品简约主义的美学范式也能够使审美主体在欣赏时始终处于和谐、平静、松弛、舒畅的状态, 没有丝毫的阻拒和纠纷的健康状态。

三、结论

无印良品简约主义的美学风格不仅仅指示为设计方式上的简洁和约束, 而更体现在其简约背后的哲学内涵, 其风格追求朴素、本质、自然迎合了当下消费环境中人们的消费

WENJIAOZILIAO

追求, 使生活在当下社会桎梏中的人们消除杂念, 恢复到一种“恬淡、自由、纯洁、清雅的心境, 自始至终保持自己得之于天地的惊奇, 归于原处的自然无为, 自由自得, 清纯莹洁的心态。 (8) ”

无印因其独特的理念提供给了购买者一种超然于世的生活方式, 在这种生活中, 通过一种宁静澄明的回归, 寻找内心纯真的底色, 将对于最本质, 最真切的物的追求, 幻化为一种内心的力量, “使自我清淡、飘逸、空灵、洒脱、雅洁, 与自然本真混溶合一。 (9) ”正是这种最为内化的情感和最为本质的表现, 使得无印在流行元素层出不穷, 变化多端的时尚界始终保持着前沿的姿态, 因为不管时代如何地进步和发展, 人, 都有寻找灵魂的回归的本能, 都要去涂写生命的底色。无印良品简约主义的设计风格正是贯彻着人类原点属性的抒发, 引导人们回归内心自然的原宿, 因此, 它能够在消费文化的大潮之中保持着顺应的发展趋势。并且, 随着时代的发展和进步, 人们的文化情操和审美素养不断提升, 无印良品以其富含简约主义设计风格的商品, 能够在复杂的消费环境中保持着自我永恒的价值。

参考文献

[1]郑祥福, 叶晖, 陈来仪, 等.大众文化时代的消费问题研究[M].中国社会科学出版社, 2008.

[2]邱紫华.东方艺术与美学[M].高等教育出版社, 2004.

[3]童庆炳.艺术创作与审美心理[M].百花文艺出版社, 1999.

[4]迈克.费瑟斯通著.刘精明译.消费文化与后现代主义[M].译林出版社, 1991.

[5]李天道.老子美学思想的当代意义[M].社会科学出版社, 2008.

[6]夏莹.消费社会理论及其方法论导论[M].中国社会科学出版社, 2007.