固定资产盘点计划

固定资产盘点计划（精选8篇）

篇1：固定资产盘点计划

固定资产盘点计划

目的：为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有固定资产的实物数量与账面相符，财务与办公室将于2011年110月份进行一次盘点.盘点方式：资产使用者上报盘点明细，财务、办公室抽盘。

盘点时间：2011年10月日-2011年月 日

要求: 为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘点工作的联系人于2011年月日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。负责盘点组长：

各部门盘点负责人：

负责抽盘部门：财务部、办公室

抽盘人员：

盘 点范 围：所有权属于我司的所有固定资产。

盘点的步骤:

固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体安排如下：

（一）自查阶段（2011年10月日-10月日）

（1）2011年10月日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于10月日上报至财务

（2）2011年10月日-10月日，各资产使用部门开展自查工作，填报资产清查明细表。10月日之前将清查明细报送财务部。

（二）数据汇总（2011年月日月日）两天

（三）检查阶段（2011年月 日-月日）三天到五天

财务部和办公室对各资产使用部门的盘点情况进行抽查。

（四）数据整理、录入出具盘点报告

财务部和办公室对各资产使用部门报送的清查明细表进行整理数据录入计算机。

篇2：固定资产盘点计划

xx有限公司xxxx年末固定资产盘点计划

xxxx年末盘点是xx公司拟上市期间一次关键性的综合盘点，对于准确掌握现有固定资产状况意义重大，为及时、客观、准确的确认固定资产实际情况，对盘点操作流程作出以下规定，所有参加人员应根据本人承担的任务对照盘点流程的要求，严格执行盘点规定，以示全面、准确的反映xx公司的实际固定资产。基准时间：自xxxx年xx月xx日早xx点为截止时间，单位在此前已进行前期整理，为正式盘点做好准备工作。2 盘点范围：所有固定资产均为本次盘点的对象。3 盘点地点：单位生产区、办公区、仓库等场地。4 参加单位和部门：xx管理办、xx财务部。5 各部门职责：

5.1 管理办公室：xx人、xx人：负责盘点工作的组织及协调。5.2 财务部：xx人负责统一调度财务主管和各部门人员在盘点过程中提供必要支持工作。6 盘点方法 7 盘点过程组织：

7.1 xx公司：由xxx任组长，xxx、xxx、xxx、xxx为组员。7.2 在盘点工作进行前，先召开预备会议，对于各人在盘点工作的分工进行明确，实际盘点数量与帐面记载量的对照及固定资产品质判断等工作。

7.3 主管会计和固定资产会计负责对盘点结果的汇总，并核对财务帐目，对盘盈盘亏进行调整。7.4 盘点表提前编号，以保证不出现遗漏。盘盈盘亏数量由盘点小组组长、主管会计与固定资产保管员再次进行复核，复核确认后由财务对原记录帐目进行调整，做到帐实相符。本规程由管理办制定并对相关条款进行解释，细节性的问题未能全部涉及的由实际盘点时现场参与人员讨论决定。本规程自即日起开始执行，各相关部门根据以上要求提前做好准备工作。

xxxxxxxxxxxxxxxx

篇3：固定资产盘点计划

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,其主要分为房屋建筑物、专业设备、一般设备、家具、图书和其他固定资产等。北京大学人民医院2012年数据显示,固定资产占医院总资产比例已达到54.6%,充分说明固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平的重要指标之一。固定资产管理对医院业务活动开展、经济效益提高有非常重要的作用[1]。加之2010年12月31日国家发布了新《医院财务制度》和新《医院会计制度》,新旧制度衔接过程中,一项重要工作就是固定资产清查[2]。因此,需要通过一系列制度、流程、信息系统的建设,加强医院固定资产全生命周期的规范化管理,加强医院固定资产盘点,不仅是提高医院固定资产利用率,而且也是保持医院蓬勃发展的重要途径,还是目前进行卫生经济体制改革的基础[3]。以北京大学人民医院为例,2008年上线的HRP系统(即ERP系统在医院中的运用)中固定资产已是非常重要的模块。ERP依靠IT的技术和手段,通过信息系统有效地组织、计划、控制、实施企业的人、财、物管理,并保证其信息的集成性、实时性和统一性[5]。通过实施ERP系统,借助ERP强大的系统工具,可以实现以下固定资产管理功能:一是外部和内部的凭证和主要报表能够自动生成,实现办公自动化;二是优化业务流程,简化固定资产的核算和管理;三是及时、灵活、全面的固定资产信息查询;四是实现网上审核、签章和无纸化办公;五是建立相关数据之间的链接,建立一定的指标,赋予系统固定资产的分析功能[6]。医院固定资产具有使用周期长、价值高、使用地点分散、品种多等特点,不利于医院固定资产清查,加大了医院固定资产管理的难度[7]。医院固定资产涉及的种类繁多,如不及时进行清产核资工作,固定资产管理工作中会出现一些错误的数据,造成固定资产帐实的不相符,影响和制约着固定资产的管理工作[8]。由于人民医院HRP系统中的固定资产管理模块更侧重于固定资产的财务管理,因此,后续上线的设备管理系统一方面与HRP系统实时对接,另一方面更侧重于对设备全生命周期的管理。但由于目前现实存在的在医院资产管理中思想认识不到位、管理制度不健全、投资论证不科学、采购环节不规范、核销处置不及时、核算账目不清晰、使用保管不周全等不尽如人意的地方,仍需要通过定期对固定资产进行清查及时发现固定资产管理中的问题,不断进行改进[9]。下文所说的固定资产盘点特指设备和家具类固定资产。

2 医院固定资产盘点现状及面临的问题

2.1“三账一卡”制度不健全

固定资产盘点的核心是通过以账对物,以物对账,明确各类资产项目的数量、规格型号、存在状况以及使用状况,实现以清查结果为基础的“三账一卡”制度,所谓“三账一卡”,即总账、一级明细分类账、二级明细分类账、固定资产管理卡片[10]。做到财务部门有账、财产管理部门有账有卡,使用科室有卡有物,保证账账、账卡、账实相符。但尽管已经使用HRP系统进行固定资产的管理,在实际工作中发现仍存在以下问题。

2.1.1 财产管理部门台账数据缺陷

固定资产摸查阶段,通过北大人民医院HRP系统导出所有固定资产台账,其中个别数据存在不准确的情况(如:固定资产未进行“一物一码”的上账),台账信息与实际情况有差异,不利于固定资产盘点。

2.1.2 固定资产卡片未及时粘贴在实物表面

由于医院固定资产种类多、分布广、价值差别大、使用部门散,虽然在2009年人民医院ERP系统已提供在固定资产接收时,完成固定资产卡创建并打印的功能,但实际情况是系统内固定资产卡片创建及时,但并未能及时打印并粘贴在固定资产实物之上,导致固定资产实物盘点时,难度大、效率低。

2.2 重固定资产归属的行政科室属性,轻使用存放的物理空间属性

传统的固定资产台账或固定资产卡片中,记录的均是固定资产使用的科室,而未记录实际的固定资产存放及使用地点。医院的科室因其业务特点分为门诊、住院甚至各类检查室,因应患者的需要空间位置按功能区别会分散在院区不同楼宇的不同楼层中,即一个科室将对应多个分散的物理空间,因此仅记录固定资产的使用科室不能追踪到固定资产的实际使用位置,给业务管理部门后续的管理包括盘点、维修等工作带来很多不便。

目前鲜有医院对自身的房屋建筑进行字典级的统一编码,此类信息的缺失,一方面给固定资产盘点及管理带来了挑战,另一方面房屋建筑本身也是固定资产的一种,因此这类信息的补充完整将是完善固定资产管理的必要工作。

2.3 盘点实操工作缺少有效的信息系统支持

医院固定资产管理的难点在于设备本身是可移动的,在发生日常调拨、借用、维修等变动后信息若得不到及时更新,累积下来就会影响盘点的准确率。虽然北大人民医院已有HRP系统并启用了固定资产管理模块进行资产管理,但由于历史遗留问题,仍有相当一部分固定资产的信息不准确,依靠传统的手工盘点方式无法满足盘点作业的需要,难以在现场盘点过程中靠手工准确记录下固定资产的所有信息。在实际工作中,具体体现的问题包括以下三个难点:

2.3.1 固定资产账面与实物不符

原有的信息系统不支持实时的固定资产数据收集,特别是缺少固定资产的实际使用地点等数据;

2.3.2 手动盘点工作耗时耗力,差错率高

以北大人民医院的固定资产规模为例,截止当时盘点基准日(2011年10月31日)在账固定资产(专用设备、一般设备及家具)合计56788件,如假设资产平均原值为2,000元,盘点差错率为1/1000,由于盘点差错引起的损失将达到113,576元。

2.3.3 责任分工不明确,难于跟进盘点进度

仍以北大人民医院的固定资产规模为例,计划投入35人,分7组,在5周内完成固定资产盘点,每组每天平均须完成324~325件固定资产的盘点;在整个盘点实施过程中,要进行盘点数据日总结,盘点进度日跟进,以便在计划时间内完成盘点任务。盘点计划的制定、盘点数据的收集、盘点数据的整理以及盘点进度的跟进,没有专业的信息系统进行支持,很难准确实现预计目标。

3 HRP架构下医院固定资产盘点系统的建设完善

医院固定资产盘点系统的功能设计需要在自身信息系统现状的基础上,通过现代信息技术手段解决固定资产盘点中的实际问题,同时保障流程设计的严谨性,数据收集的准确性,数据处理的合法性及事件的可追溯性。

北京大学人民医院此次的固定资产盘点系统是基于已上线的HRP系统(固定资产管理)及设备管理系统(维修工单派发及跟踪),根据固定资产盘点流程设计,以及固定资产盘点中的暴露的上述问题,结合无线射频识别(Radio Frequency Identification,RFID)技术、无线手持终端设备等信息技术而进行的功能设计,功能设计示意图如图1所示。

一方面,在HRP系统中新增“房屋建筑类固定资产主数据字典”,每一项具体的固定资产都是一条固定资产主数据[11]。另一方面在现有的设备管理系统与HRP接口同步数据的基础上,增加“固定资产盘点模块”,在此模块中增加“盘点计划管理”、“盘点任务管理”、“手持终端现场盘点”、“盘点进度监控”及“盘点结果及差异处理”几个流程,从而实现盘点全过程的管理。

3.1 新增房屋建筑类固定资产主数据字典

为解决上述问题,在2012年度固定资产盘点之前,首先加强了对房屋建筑类固定资产的主数据管理,主要从以下几方面入手:

3.1.1 房间逐一编码

对全院28栋建筑3800余间进行编码,编码为12位四个字段,分别对应院区、楼宇、楼层、房间号等信息,保证了所有编码的唯一性。同时,该编码仅包含物理位置信息,而不含所属科室等管理属性,因此编码将不会随房屋归属、用途等变化。

3.1.2 系统中的主数据信息字段管理

在HRP系统中每个房屋所对应的管理信息通过唯一的地址号(由于HRP系统设置的支持目前为8位)与房间编码一一对应,存储在系统中,并在系统中维护,而无需更改房屋编码。系统中主要包括了下述字段:院区、院区编码、楼宇名称、楼宇编码、楼层、楼层编码、房间编码、地址号(8位)、长地址号、地点名称、原有房号、建筑面积、使用面积、使用单位编码、使用单位(科室/部门)、用途分类编码、用途分类、用途描述、联系电话、有否改建、有何隐患、备注。

3.1.3 同时将无线射频识别(Radio Frequency Identification,RFID)和条形码技术用于房屋类固定资产的标签制作

无线射频识别(Radio Frequency Identification,RFID)俗称电子标签,广泛应用在物流行业中,在医院固定资产管理中,大多数医院将该技术应用于各种仪器设备、专用设备等资产的管理,国内也有医院引入到大型设备管理中[12]。尚未见到对房屋建筑进行编码管理尤其是将RFID引入房屋建筑主数据管理的报道。

在HRP系统中完成房屋建筑主数据维护后,通过发卡程序,将地址号写入能够被无线射频终端读取的电子标签中,此电子标签内置于门牌标签的基础材料内,同时,为保持数据的稳定性,在门牌标签界面中同时打印了二维的条形码。之后,此标签将贴于实际标识的房间门内侧,不会随房屋的管理属性改变。门牌标签样例图如图2所示。

3.1.4 房屋建筑类主数据与固定资产盘点的对接

实际现场盘点固定资产过程中,盘点人需首先通过手持终端设备,通过无线射频收集房间唯一编码(或条码扫描收集房间唯一编码)获取拟盘点的地点信息进行设置;设置地点信息后,再对该地点存放的固定资产进行扫码盘点,从而保证设备家具等存放地点信息的准确。同时,在今后的日常管理中,由于RFID技术本身的特点,设备管理人员甚至无需进入房间,即可通过手持终端获取各个房间所存放设备的信息,便于日后的管理。

3.2“固定资产盘点”全过程管理

在现有的设备管理系统中,增加“固定资产盘点模块”,在此模块中增加“盘点计划管理”、“盘点任务管理”、“手持终端现场盘点”、“盘点进度监控”及“盘点结果及差异处理”等五个环节。

3.2.1 盘点计划管理

支持使用者在系统中发起在其权限范围内的固定资产盘点计划,也可以支持管理层发起全面盘点和抽查盘点等不同盘点计划类型。

3.2.2 盘点任务管理

支持在总的盘点计划下进行灵活的任务工单分解,将盘点任务落实到人,并支持将盘点工作单信息导入手持数据采集设备(PDA),用于携带到现场进行条码扫描和现场清查盘点任务的执行。对一次盘点计划下的多个盘点任务工单,系统需统计记录各任务的完成情况与归属情况,各下属盘点任务可批量选择进行操作。业务负责人可批量选定需盘点的固定资产,对其发起盘点申请,对拟盘点的固定资产可按照多种维度进行选择:院区、科室、固定资产类别、固定资产状态、使用地点等;也可逐一或批量选取固定资产,生成盘点工作单。

3.2.3 手持终端现场盘点

对于已启动的盘点任务,通过USB(或WIFI及GPRS等其他连接方式)连接手持终端设备,将固定资产主数据、房屋建筑主数据及已启动的盘点任务下载到手持终端设备;盘点人在手持终端选择各自的盘点任务后,进入到固定资产盘点的扫描界面,界面样例如图3所示;盘点人到达拟盘点的设备所处房间后,首先通过房间所贴的RFID标签收集房间编码(或条码扫描)设置地点信息后,再通过条码扫描技术扫描固定资产卡片中的资产标签号,如果所盘资产不在当前固定资产台账内,则为固定资产粘贴临时标签,并在手持终端扫描临时标签号、输入固定资产名称、规格、使用科室及保管人信息。

现场盘点结果在无线手持终端中以文件方式存储,事后通过USB连接方式(或WIFI/GPRS连接方式)将盘点结果文件传输到本地PC客户端,并通过IE页面功能,将数据文件内容上传到服务器端的数据库中;上传到服务器时,服务器会同时保存该文本文件,并将数据校验后汇总保存到对应的盘点任务的结果表中。

3.2.4 盘点进度监控

系统中随时可以对所有已发起的盘点计划及分解盘点任务进行完成情况统计,并显示相关的完成进度和具体的各类盘点结果,包括资产数量情况,如未盘数量、正常数量、盘盈数量等,并提供盘点结果的汇总和清册导出功能,使各级盘点人员随时导出盘点的明细数据,掌握盘点的进度情况。

3.2.5 盘点结果及差异处理

盘点计划结束后,可以根据导出的信息差异报表进行调整和处理;资产差异报表包括:盘盈资产报表、未盘资产报表、信息不符资产报表、正常资产报表等;

3.3 HRP中盘点结果处理

盘点结果通过设备管理系统与HRP系统接口传入HRP固定资产模块中,固定资产管理部门对盘点结果进行处理,如固定资产调拨处理、报废处理、盘亏处理或盘盈处理;固定资产管理部门在HRP模块中对盘点结果处理完毕后,HRP系统将根据预先设置,生成相应会计分录;财务处固定资产管理人员对会计分录审核完毕后,即可在HRP中进行过账处理,以完成固定资产盘点的财务处理。

4 结论

综上所述,对医院固定资产盘点系统的进一步建设完善,解决了固定资产盘点的核心问题,即以账对物,以物对账,明确各类资产项目的数量、规格型号、存在状况以及使用状况,健全“三账一卡”制度,并克服了医院长期面临的固定资产只能管理到行政科室无法进行地点管理的问题。另一方面,设备管理系统中固定资产盘点模块在HRP架构下进行五大环节的功能设计,既解决了盘点实操问题,又保障了与HRP系统固定资产模块的集成性、主数据的统一性、事务处理(特别是财务相关事务处理)的严谨性。在此过程中,RFID技术在房屋建筑类固定资产管理中创新性应用,一方面使固定资产的管理可以真正精确到每一件设备、家具的位置、每一间房屋内存放的设备,同时为今后动态、实时追踪管理、维护固定资产奠定了良好的基础。

参考文献

[1]王靖,逢青,李贝贝,等.浅议医院固定资产信息的真实性对医院净资产的影响[J].医院管理论坛,2011,28(6):51-53.

[2]张月梅.浅谈新制度下医院固定资产的管理[J].财经界,2012,(10):159.

[3]赵建革.论医院固定资产盘点[J].中国卫生产业,2012,(30):163.

[4]闫华,刘伟,郝梅,等.企业资源计划在医院的运用—医院资源计划[J].中国医院管理,2011,31(12):59-61.

[5]何蓓.浅析ERP在公立医院财务管理中的作用[J].企业家天地,2009,(10):121.

[6]霍江林.实现ERP系统与固定资产管理有效结合的几点建议[J].中国管理信息化,2008,11(8):90.

[7]赵建革.医院固定资产管理分析[J].中国卫生产业,2012,(28):166.

[8]郭建军.浅谈如何优化医院固定资产管理[J].行政事业资产与财务,2012,(2):173.

[9]倪晓,张西亚.医院设备资产清查的重要性[J].中国医疗设备,2008,23(4):86.

[10]康俊兰.关于加强医院固定资产管理的几点看法[J].经济研究导刊,2012,3(4):115.

[11]杨雅婷,朱坚.利用ERP系统强化固定资产管理[J].金山企业管理,2008,(3):16.

篇4：盘点家庭资产

30年前，我们没有多少家庭资产。那时候，大家的收入都差不多，一台收音机，一辆自行车，可能就是家里最值钱的资产了。到年底的时候，能往银行里存上几十元钱，就算顶尖的理财高手了。

20年前，我们开始有家庭资产了。一些家庭拥有了电视机，条件好一点的还买了冰箱、洗衣机等家用电器。那些有海外关系的人，手里有了美元、日元，外汇券也成了一些人炫耀的资本。那个年代，最好的理财手段是公派出国，一圈转下来就可以实现家庭电器化，成为大家羡慕的对象。

10年前，我们不再为吃穿犯愁，万元户已经不是"富人"的代名词。家里的电器越来越高档，而且更新的速度也越来越快。精明的上海人，买了认购证，买了股票，成了股东，在股市中发了大财。惟一美中不足的是，居住的环境还比较差，拥有一套属于自己的房子仍然是大多数人的梦想。

如今，人人都在争当有产阶层。靠着银行的金融支持，十几万元一辆的轿车，几十万元一套的房产，都可以轻松搞掂。用明天的钱，享受今天的生活，已经成为一种时尚，谁身边没有几个背着几十万元债务的"负人"呢？生活好了，烦恼也多了，投资的股票套牢了，手里的美元贬值了，银行存款的利息太低了，国债现在也不"保底"了，没买房的盼着房价往下跌，买了房的希望房价天天涨。一年下来，盘点收获，我们是有喜还是有忧呢？

做好三张财务报表 和30年前相比，如今的家庭财务状况要丰富得多。30年前，一些理财高手会记下豆腐几分钱一块，鸡毛菜几分钱一斤。现在恐怕已经没人有这个时间和精力，去记录如此详细的账目了，就算是仍保持记账习惯的人，也只能简单记上去小菜场花了多少钱，去超市买了多少钱东西。

实际上，由于收入的多元化和资产的多样性，一个小家庭越来越像一个企业，我们有必要按照企业的会计核算方式，对家庭的财务情况进行分析，从而帮助我们作出科学的理财决策。

目前，企业主要要编制的财务报表有三个，即利润表、资产负债表和现金流量表。如果每个家庭都能够制作一套比较准确的财务报表，我们就可以进行财务分析，找出家庭理财中存在的问题，并加以解决。

譬如说，我们在分析企业财务报表时，比较看中的是主营业务收入及其增长率。换到家庭财务报表中也是一样，对于多数家庭来说，主营业务是什么呢？是给别人打工，那么主营业务收入就是工薪收入。如果主营业务收入不高，就意味着工薪收入少，要是增长率也不高，就要考虑是不是要换一份工作了。

再譬如说，我们希望企业有一定的负债，但负债率不要太高，最好在50%左右。同样，在家庭理财过程中，我们也需要有些负债，也就是允许用明天的钱，享受今天的生活，但负债率也要控制好，过度负债可能会导致生活品质的下降。

家庭财务报表 理财好帮手 我们编制家庭财务报表，并不是为了炫耀一年里家庭资产增加了多少，而是为来年的理财进行总体规划。每个家庭都有不同的理财需求，都可能对来年的财务报表产生影响，将这些影响放进财务报表，看一看哪些需求是可以满足的，哪些需求是不现实的，充分发挥家庭财务报表的功能。

篇5：2012年固定资产盘点计划书

一、盘点总体要求

固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。

二、盘点范围

公司内部所有固定资产

三、盘点工作期限

2012年11月19日——2011年11月23日

四、盘点步骤

按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：

1.根据财务部原有固定资产模块以及固定资产的分类方法，设置固定资产类别。时间：2012年11月16日；

2.制作固定资产盘点表统一格式。时间：2012年11月16日；

3.确定各部门的此次的资产盘点负责人，原则上由各部门内勤负责，并集中召开计划工作会，将资产盘点的细节

和要求及表格格式统一说明，严格按照盘点的要求进行此次盘点。时间：2012年11月19日

4.各部门内部自行盘点。时间：11月19日— 20日；

5.由办公室一名人员协同财务部门负责人组成盘点小组，到各个部门进行资产盘点。时间2012年11月21—22日上午。

6.整理盘点数据。时间：2012年11月22日下午。

7.将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：2012年11月23日；

8.办公室行政人员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账做好我司固定资产台账。时间：2012年11月26日。

9.将我司资产的自盘数据交人事行政部、信息规划部进行数据核对，配合集团公司的资产盘点管理小组做好抽查工作。时间：2012年11月27日—31日。

篇6：固定资产盘点报告

2013年固定资产盘点报告

省公司：

按照总、省公司固定资产清理盘点工作部署，我公司经理室高度重视，按照总公司文件要求成立了由办公室、信息技术部、理赔事业管理部、财会部、监察审计等部门组成的盘点领导小组，并由上述部门抽调人员组成盘点工作小组，负责本次固定资产盘点的具体实施。对固定资产进行了一次彻底清查，现将此次清查的组织情况及清查结果进行汇报。

一、组织领导

本次固定资产盘点工作，是继2011年固定资产上线后的第三次全面盘点，本次盘点依然通过扫描枪识别资产标签条形码进行盘点，并对固定资产系统已经录入但未上传实物照片的资产进行照片补拍并上传，车辆类上传仪表盘并修改行驶里程数，此次盘点工作量大、数据规范性要求高、统计范围广，为此分公司总经理室高度重视，对清理工作进行安排，对各部门的职责也进行了相应的明确。其中：财务中心负责此次牵头工作，办公室负责综合类资产实物盘点及拍照，信息技术部负责IT类资产实物盘点及拍照，理赔部门负责理赔查勘车的盘点及拍照，各相关部门的领导共同对本次盘点的客观真实性负责。

二、盘点范围和盘点对象(一)盘点范围

市公司机关及全市15个基层分支机构。(二)盘点对象

所有权归属于公司的所有帐内、帐外固定资产、无形资产、投资性房地产。其中：

1、固定资产包括:房屋及建筑物、机械动力及安全保卫设备、电器设备、电子数据处理设备、办公通讯及文字处理设备、交通运输设备、办公家具及其他固定资产。

2、无形资产包括：土地使用权、软件系统。

三、工作流程

1、按照省公司下发的《固定资产盘点工作操作流程（2013年度）》，由办公室和信息技术部从固定资产系统中按资产类别导出全区固定资产清单，汇总成八张固定资产清单及两张无形资产清单导入扫描枪。

2、由办公室、信息技术部门、理赔中心到各单位使用扫描枪对实物资产进行现场盘点。

3、现场盘点结束后由办公室分单位导出扫描枪盘点信息，各单位综合权限类固定资产管理员把盘点信息导入固定资产系统并生成盘点报告提交审批。

四、盘点结果

1、通过本次清查盘点，我公司对全区1257个资产进行了全面细致的排查，未发现存在盘盈盘亏的资产，实物与固 定资产系统资产完全一致。

2、存在一部分电脑终端未提足折旧但已无法满足日常工作的需要，处于闲置状态，影响了公司的资产占有率。

3、由于对固定资产系统资产分类的改变不是很了解，今年新购的空调入到机械设备下，导致资产分类错误，下一步将引导实物管理部门按照新的资产分类准确录入。

五、下一步资产管理的工作思路

1、进一步完善固定资产管理制度，今后我公司将根据上级固定资产管理方面的新要求，完善适合我公司实际、便于操作的固定资产管理办法。

2、明确固定资产管理职责，进一步明确固定资产管理中各职能部门及实物部门的职责和权限，对各项固定资产从购置、领用到报废进行全程管理，加强固定资产的日常监管,定期不定期和实物管理部门进行清查盘点,确保账实一致，防止单位资产流失，并对下拨及收回的资产及时在固定资产系统内进行操作，确保实物和账务单位一致。

3、对于新入账的固定资产，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到使用人； 对于报废的固定资产，各个部门要及时在固定资产系统中办理相关报废申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。

4、落实好各项固定资产管理制度，重点做好日常管理和制度落实工作，只有加强日常监管,落实管理责任,才能逐步实现固定资产管理的制度化、规范化，努力把我公司的固定资产管理工作提高到一个新水平。

人保财险

篇7：固定资产盘点小结

1、固定资产盘点小结

在固定资产复核登记过程中从领导到广大教职员工，做了大量艰苦细致的工作，也创造了不少好的经验，推动学校固定资产管理工作提升到了一个新的水平。

（一）顺利完成面广量大的工作，关键是组织领导

绝大多数的部门和单位领导本着对事业负责，对学校现实和长远利益负责的态度，把这项工作作为巩固管理基础，提高整体水平，深化内部改革，实现全面、协调、可持续发展的一项重要举措，列入了工作的重点。

江宁校区管委会对固定资产复核登记建帐工作非常重视，针对设备数量来源多头绪的实际问题，果断决策，按场所责任到人，以物建账，各部门领导带头，全体人员齐上阵，共同参与复核、登记、建账和标签的粘贴工作。并认真组织自查，对自查过程中出现的问题，要求认真修改，使各种问题得到及时解决，圆满完成了任务。

国际技术学院黄晖院长党务行政一肩挑，工作任务十分繁重，但十分关心复核登记建账工作，不仅多次在会议上强调其重要性，要求做好，而且数次亲临现场和大家一起核对设备，在领导的带领和影响下，教职员工竞竞业业，确保了统计数据的正确性，在全校第一次检查中账物相符率就达到了100%，为其它单位树立了实实在在的光辉榜样。

后勤实业公司是全校复核登记建账工作任务量最重的部门之一。分管三个校区的一半资产和两个住宿点的全部资产，总资产数多达一万七千多件，占到全校资产的三分之一。在接到复核建帐工作的通知后，公司领导意识到这是一项任务量很大的工作，要准确做好不容易。公司还特别成立领导小组，由高永祥同志领导，吴珂林同志制定工作计划，邢炜同志负责具体实施。还邀请设备处做公司技术指导，对全体分管责任人进行技术培训，并多次召开经理会议，讨论分工，确定每个部门经理分管各自管辖区域，责任个人，部门经理对本部门数据负责把关，再由部门经理上报到公司财务部，由财务部汇总上报设备处。终于在以往工作的基础上，比较好地完成了复核登记建账工作。

为了推动面上工作，设备处在复核登记建账工作过程中，针对出现的普遍问题，先后下发了58个文件和通知，对工作给予具体指导，保证了各部门工作协调、有序的顺利进行。

（二）以检查促进学习和交流是提高工作质量的有效方式

为了推动各部门的工作，并把工作落到实处，设备处先后组织了抽调各部门固定资产管理兼职责任人和业务骨干70人次，先后组成9个检查小组，分5批进行了检查，在组织检查的过程中，有意识到聘请各部门固定资产兼职责任人担任检查小组成员。检查小组成员克服时间紧，任务重的困难，抱着对学校高度负责的态度，热情参加检查工作。熟记《检查验收标准》和检查验收办法，根据基础实验室评估方法，查阅账表清册等文件资料，依据《检查标准》随机抽取一定数量的固定资产，严格依据《验收标准》，逐项进行了检查评分，检查结束之后，与被查部门沟通，客观的评价与反馈意见，耐心地指出存在的问题，提出改进的建议，对不合格的单位，商定下次补查的时间和要求，进行跟踪检查。

检查小组的工作增进各单位之间的了解，交流了经验，取长补短。不仅促进了被检查单位的工作，也促进了检查小组成员所在单位的工作。正是由于检查小组成员借助互查的机会，许多单位认真学习吸取了被检查单位的经验和教训，对照不足，及时整改而取得了很好的成绩。

三、主要问题

通过检查验收也发现固定资产管理方面还不同程度地存在一些问题。主要表现在：

（一）工作开展不平衡

有的单位尽管通过了检查验收，但管理水平还不够高，离规范化、科学化、现代化的要求还有一定差距。个别单位对固定资产管理工作认识不足、重视不够，没有认真履行对本单位和部门的领导、组织与检查职责，没有采取有效的实施措施。有的经验不足，管理工作还不够深入、精细。

（二）固定资产管理体制和制度建设以及管理手段还有待进一步理顺与完善。

实验室设备管理工作还存在着管理人员和设备使用人员相分离，缺乏沟通和理解。实验员只是设备的管理者和维护者而不是设备的直接使用者，难以得到使用设备教师的积极的配合做好设备管理和维护工作。发现设备有问题，教师难以及时设备管理人员沟通，填写仪器设备记录不规范，无检查措施，使用记录形同虚设，问题得不到及时反映和解决，耽误后面课程的顺利进行，影响了教学质量的提高。固定资产管理系统信息手段尚未实施，也影响了工作效率的提高。

（三）固定资产管理规范化程度有待于进一步提高

少数单位还存在着资产登记不彻底，账实不符的现象。有的处置资产不规范，存在不按规定程序处置和超权限处置固定资产的现象。有的对固定资产档案管理重视不够，存在资料不全、随意存放的现象。有的资产管理流程设计不科学，给教职工增加了工作负担，有部分校办企业的固定资产也未能纳入这次复核登记建账工作范围。另外有的部门因岗位竞聘，资产移交手续不全，未能严格履行管理程序，签字手续不严格，造成账实不符。

虽然此次复核登记建账数据与学校财务部门的有关账目只相差4%，但要清醒地看到，这个数据是包含了已报废的500多万设备在内，还需要学校财务部门对此做出最后认定，如果不能包括报废设备，则账物差距较大，达700多万元，相差10%以上，因此今后对有账无物部分的固定资产进行清查的任务，还将是任重而道远。

四、措施和建议

（一）要进一步提高认识，切实加强对固定资产管理工作的领导。

要进一步加强和改善对固定资产管理工作的组织领导，按照“统一领导，归口管理，分级负责、责任到人”的要求，进一步理顺固定资产管理体制，明确资产主管机构、财务机构、各归口管理机构、使用机构和资产使用人员的岗位职责分工，确定专职或兼职管理人员，将管理和使用责任具体落实到人。

（二）要进一步健全管理规章制度

要及时修订已不合时宜的制度条款，为固定资产管理提供切实、有效的制度保障，真正建立起科学、严明、高效的组织结构体系、责任体系和运行机制，切实做到领导落实、组织落实、制度落实、人员落实、责任落实、工作落实。具体包括：

(1)登记制度。登记工作是一项最基础的工作，进一步建立健全固定资产帐卡和低值易耗品的备查登记簿，对其所占有的资产按存量、分布及增减变动情况进行如实登记，从实物形态、价值形态两个方面进行管理和控制，从根本上解决帐实不符、有帐无物或有物无帐的问题。

(2)保管制度。为防止丢失或损毁要及时掌握固定资产的闲置情况，便于调剂。

(3)赔偿制度。对资产造成损失者，应按责任大小追究当事人的赔偿责任。

(4)检查制度。每年要对设备使用单位进行一次检查，及时发现使用和管理方面存在的问题。

（三）要进一步充实固定资产管理队伍。

充分重视实训基地各方面的建设工作，明确各系部的主导作用；稳定实训基地人员队伍，合理调整人员结构，建立高素质的基地队伍；加强对实训基地人员的思想教育工作，明确工作职责，充分认识工作岗位，提高工作责任心与主动性；对实验员加强理论和实践学习，组织开展学习参观活动。适当提高实训基地人员待遇，缩小与校内同等岗位收入待遇的差距；

（四）要进一步提高固定资产管理的信息化水平

运用现代信息技术加强学校固定资产管理工作，是形势、任务和要求，是学校发展和改革的迫切需要。对于维护学校财产安全，优化资源配置，提高资产利用率和综合使用效益，合理安排预算，促进学校整体管理水平的提高，保障学校健康运行和可持续发展具有十分重要意义。兄弟院校的经验证明：以现代信息技术为支持的高校固定资产管理系统可以实时、同步管理，彻底告别过去那种工作繁重、手段落后、信息迟滞、缺乏沟通的传统作业方式，也彻底解决了传统管理模式带来的差错率高、对帐困难、各自为政、信息闭塞、监控不力、管理效能低下等老大难问题，能够很好地适应了学校快速发展、深化改革和资产规模急剧膨胀的管理需求，同时也有效的提高了资产利用效率，是学校固定资产管理模式的根本性突破。

（五）要进一步建立仪器设备综合效益评价体系

实验室仪器设备综合效益考核工作就是从立项，购置开始，直到报废的全过程，运用技术、行政与经济的手段和方法，组织、监督、控制和调动参与实验室仪器管理的人、财、物等要素，按照其自身的运行规律，提高功效和创造效益，最大限度地为学校教学、科研等工作服务，提高仪器设备的利用率，这是今后设备管理的核心任务。

许多工作先进的兄弟院校目前已将实验室仪器设备综合效益考核工作已成为学校的日常工作之一，每年定期进行。通过综合效益考核，实现了对实验室仪器设备的分类管理，有效地提高了仪器设备综合使用效益，降低了办学成本，提高了教学质量，推动了学校科研工作和社会服务水平的提高。

我校仪器设备管理工作在完成固定资产复核登记建账之后也应当在此基础上及早开展实验室仪器设备综合效益考核工作。根据目前存在的主要问题，通过研究分析，学校拟考虑以首批五个本科专业为试点，以点带面，分层次分阶段分步骤开展仪器设备综合效益考核工作，整体提高学校固定资产管理水平。

同志们，学校固定资产复核登记建账工作已告一段落，但我们进一步提高设备管理和使用水平的路还很长，学校设备建设的任务很重，我们有信心在学校党委和行政的正确领导下，和在座的各位一道继续努力，为学校的事业发展而奋斗。

2、固定资产盘点小结

公司资产是完成经营任务的物质条件和保障，为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，我资产部按照公司规定于20XX年4月28日-4月29日对各部门办公室范围内的公司资产进行了一次全面盘点清查，在资产部及各位同事的共同配合下顺利完成了本月的资产盘点工作。盘点工作的顺利完成与各位领导的大力支持和帮助是密不可分的，在这里表示衷心的感谢。现对本次盘点工作总结如下:

本次盘点工作的重点是对乡政府院内各部门办公室范围内的资产进行实地盘查，落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等。并且全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程，以现场实物盘点为依据，对使用人、监管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改，进一步完善了公司资产清单，做到账实、账账相符。

本次公司资产盘点中的办公用品、办公设备、后勤物资等与公司原账面统计数据相符。我们又对新增加的无线网卡、办公桌椅、打印机等物品进行初次盘点，对盘点数据进行了详细记录并且划分相关的监管人，并重新制作、粘贴了资产管理标签。

在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在以下问题:

1.公司筹备阶段，各部门办公场所变化频繁，各种资产流动性比较大，难于管理。

2.公司部分资产未能合理有效使用，部分资产处于长期闲置或半闲置状态。

3.办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。

针对公司资产管理存在的问题，我部门认为可从以下方面入手进行管理:

1、实行资产责任追踪制度。

一是制作《资产管理责任书》，明确财产物资负责人，规定资产改造、维修、处置等程序;

二是公司资产实行部门第一责任人负责制，即部门经理为本部门资产第一负责人，并与之签订《资产管理责任书》。

三是通过对固定资产各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法，随时发现问题，对造成固定资产不良后果的行为，要追究其责任人。

2、建立并完善固定资产编码。

一是建立公司资产清单。以明确公司资产，作为固定资产盘点的最初依据;

二是以系统性、通用性、实用性、扩展性、效率性、成套性为原则编制资产编码，每一资产都对应一个唯一的编码，通过编码可以在资产清单上查到这一资产的全部信息。

三是制作并粘贴资产管理标签，在标签上体现出该资产的编码、名称、部门、使用人、监管人、建档日期等信息;

3、及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。

要树立资产有偿占用的观念，一项资产如果不能给企业创造直接或间接的经济效益，就应该重新审视这项资产的有用性，判断其是否属于闲置资产。对闲置资产，应及时申请调剂使用，实在无调剂使用价值的，应尽快处置;

通过此次公司资产盘点工作，明确了我部门下一步公司资产管理工作的重点:

1、加强管理。把公司资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。

2、严格检查。对公司资产每月进行一次盘点，发现问题，及时处理。

3、抓好落实。重点做好公司资产管理流程以及制度的落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我部门公司资产管理工作提高到一个新水平。

在这次盘点中，很多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去配合盘点，从而进一步体现了各位同事对该项工作的重视，这种积极主动的态度值得表扬，而且更需要各位同事在其他工作中继续保持!

3、固定资产盘点小结

为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，20XX年9月18日—12月31日资产财务处对全公司固定资产进行一次盘点清查，在全公司各部领导和老师的支持和配合下顺利完成了本年的固定资产盘点工作。现总结如下：

一、工作内容

盘点阶段主要工作是由资产财务处固定资产管理员连同各部门兼职固定资产管理人员对各固定资产进行实地盘查，落实各固定资产存放地点、资产状况、以及具体保管人和设备负责人等。

二、工作总结

1、生产车间、质检部、综合部，以上部门能够高度重视，资产管理员能积极配合，台账清晰，资产管理员细心负责，盘点工作能有序、按时完成。

2、行政处、财务处、销售部，以上部门比较重视，虽未能提供本部门台账，但各单位资产管理员在盘点工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。

三、工作成效

1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对保管单位、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。

2、进一步完善了财务固定资产明细账以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。

3、清查出一批已经超出使用年限并且无法继续使用的闲置固定资产。

四、关于固定资产管理工作的设想

通过此次固定资产盘点工作，我们明确了下一步固定资产管理工作的重点：

1、加强管理。把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。

2、严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。

3、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我院固定资产管理工作提高到一个新水平。

4、固定资产盘点小结

固定资产管理是财务管理工作的重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，企业财务工作要定期的对固定资产进行核查。在济柴各个部门的配合下，我们对以下三个部门的固定资产进行了盘点。

一．盘点时间：20XX年11月21日

二．盘点地点：总装分厂，动力服务部，西瓦克

三．盘点人员：企业人员王德文王斌李宝森郑亚群陈克李甲亮

审计人员王立燕张俊

四．抽取比例：其中10%为必查，剩下的为抽查

五．盘点内容：主要是落实各固定资产的存放地点，使用情况，资产状况，资产的归属单位，资产数量，型号，管理存在的问题，及个固定资产是否与账面一致，是否有盘盈盘亏等。

六．其中的细节其中总装分厂的试车车间13#里面的固定资产不属于股份公司，而是属于总厂的，但是现在13#被股份公司使用（原因：13#被股份公司租赁）。管理人员管理有序，细心负责，所以盘点起来还是比较有效率。经盘点总装分厂资产与账面一致。

动力服务部，由于客观地原因，资产比较分散，其中的自藕式变压器（资产编号331-05A）为盘亏，投产日期20XX.10.20，原值2400，净值843.57过滤型射频水处理器（资产编号832-021）为盘亏，投产日期20XX.11.31，原值19400，净值12104.57其中地下室的功能冷动力系统没有资产编号，也没有投产日期等，设想因素，有可能是平时管理不当，致使资产编号脱落，也有可能还没有归集到资产类账目。

西瓦克公司，其中有一辆小轿车（资产编号08030402000015）转入股份公司，原值185000，净值72533.88，其中西瓦克生产部空压机（资产编号09050199000010）目前处于半闲置状态。原值9000，净值4855.22，笔记本电脑（资产编号14030201000006）报废，原值11100，净值555，其余资产实物与账面值一致。

七．工作成效：全面落实了以上三个部门的固定资产实物管理的各项基础信息，特别对一些固定资产实物与账目不相符的，以现场实物盘点为依据，对存在的问题进行核实，做到了账实相符，账账相符。

八．对固定值产管理的设想：

1，加强管理。把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。

2，严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。

3，抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，争取将固定资产管理工作提高到一个新水平。

4，财务部门定期对固定资产进行清查盘点，防止各个部门出现舞弊情况，减小资产损失。

5、固定资产盘点小结

根据公司的要求，20XX年9月3日上午，财务中心组织成立固定资产盘点小组，由管理部胡军、财务部程笑和保安三人对公司各部门车间进行了固定资产盘点，上午11点盘点暂告一段落。9月5日上午由管理部蒋利和财务部程笑共同对剩余车间和部门进行盘点，11点固定资产盘点工作结束。抽查小组先后来到各车间部门，在各车间部门负责人的配合下，对公司固定资产进行了全面盘点。盘点结果见附表。

固定资产作为公司总资产的重大组成部门，各职能部门均需有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，车间负责人对固定资产的了解程度不够。各部门车间固定资产未贴标签，或标签脱落、模糊不清，造成盘点困难，统计数据缺漏。各部门车间叉车、轧口机、中套机等设备混用，账面数量与实际数量无法核实。一些部门存在已报废或未使用设备资产，未进行说明。另原D楼2楼车间已搬迁，无法核实其设备资产。

根据以上盘点过程中出现的问题，结合公司固定资产管理现状，做出建议如下：

1、各部门对本部门资产设备加强管理，对于借入借出设备进行登记，做到账实相符

2、对固定资产的单项资产应指定专人看管负责，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续，当出现问题时应及时上报。

3、各部门存在的报废固定资产，应及时办理相关手续，通知财务部，以便财务能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增。对于机器完好但未使用的设备应进行妥善保管。

4、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，对各设备贴上标签，方便管理。

篇8：固定资产盘点计划

1.“地球探测”计划

“地球探测”计划是世界上规模最大的科学项目, 用于跟踪北美的地质演化。这座天文台记录下面积超过380万平方英里 (约合984万平方公里) 的数据, 数据量达到67TB (太字节) 。除了用于分析圣安地列斯断层的滑动外, “地球探测”计划还负责分析黄石国家公园地下的岩浆柱。

2.大型强子对撞机

大型强子对撞机是世界上最大的粒子对撞机, 每年运转成本高达10亿美元左右, 参与这一项目的人员来自60个国家, 人数超过1万。这台对撞机旨在揭开最基本的宇宙物理学秘密, 其中一大任务就是寻找被称之为“上帝粒子”的希格斯介子。

3.散变中子源

散变中子源是一种强大的电影摄像机, 用于拍摄分子。它装有一台粒子加速器, 向一个目标室发射脉冲 (每个脉冲含有2000万亿个中子) , 接触到目标室内的物质后反射。散变中子源并不会制造爆炸, 更适于研究如何研制性能更高的电池等装置。

4.国际空间站

国际空间站每年的运转成本高达20亿美元, 是太空中存在时间最长的人造设施, 参与这一项目的人员数量达到数千。截止到2011年11月, 空间站已经在太空停留11年。这个轨道实验室用于进行各种实验, 曾帮助科学家研制沙门氏菌疫苗。

5. 先进光源粒子加速器

先进光源粒子加速器坐落于美国加利福尼亚州伯克利, 可将亮度达到太阳表面100万倍的光子导入蛋白质、电极、超导体以及其他材料, 用以揭示它们的原子、分子和电子特性。科学家利用这台加速器创建核糖核酸聚合酶的3D图像和描述彗尾的尘埃。

6.“朱诺”号木星探测器

“朱诺”号探测器将于2016年进入木星轨道, 在此之前, 它以每小时13.4万英里 (约合每小时21.5万公里) 的速度朝木星进发。“朱诺”号是人类历史上速度最快的航天器之一, 将环绕木星运行33周, 而后撞向木星, 像一颗流星一样在木星的氢气大气层中燃烧。

7. 美国国家点火装置

美国国家点火装置位于加利福尼亚州利弗莫尔, 是世界上最大且功率最高的激光器, 长度相当于3个足球场, 高度相当于10层楼, 可产生200万焦耳紫外线能。国家点火装置能够达到与恒星核心类似的温度和压力。

8. 甚大望远镜阵列

甚大望远镜阵列是世界上最大的望远镜之一, 由27个单独的射电天线构成, 每一个的直径达到82英尺 (约合25米) 。甚大望远镜可以拍摄月球等近地天体或者远至可观测的宇宙边缘的天体细节丰富的图像。

9.“海王星”天文台

“海王星”天文台是世界上最大的海底天文台, 由大约500英里 (约合804公里) 长的电缆和130台安装400个传感器的仪器构成, 可对海洋系统进行大规模连续监测, 这在科学史上还是第一次。“海王星”天文台的监测对象包括海洋动物的生活、地质学以及化学特征。

1 0. 相对论性重离子对撞机