固定资产投资投资计划（通用8篇）
篇1：固定资产投资投资计划
县固定资产投资完成情况及投资计划的报告
各位领导同志们：
今年以来，我县在县委、政府以及市发改委的正确领导下，按照全县“种植创新、养殖突进、工业强兴、三化推进”的总体思路，以全市固定资产投资工作会议精神为指导，进一步加大固定资产投资力度，重点加大对工业建设项目、城市建设、农业综合开发、畜牧业、交通道路等项目投资，加快项目组织实施步伐，使固定资产投资保持了强劲的发展势头，固定资产投资各项工作进展顺利，一定能圆满完成年初计划的目标任务。具体汇报如下：
一、固定资产投资的基本情况
1、1―10月份全县开工项目88项，累计完成固定资产投资195500万元，完成年计划20亿元的98%,同比增长54%。其中：续建项目13项，完成投资81419万元;新开工项目75项，完成投资114081万元。在开工项目中，已完工项目54项，完成投资57967万元。
2、完成投资按产业分，第一产业完成投资10079万元;第二产业完成投资43059万元;第三产业完成投资142362万元。
3、完成投资按行业分，农牧林水完成投资10079万元;工业完成投资43059万元;交通完成投资81540万元;电力完成投资1607万元;城市建设完成投资46268万元(其中：房地产开发完成投资16394万元;商业、文化、物流、餐饮业完成投资19048万元);行政及社会事业完成投资3797万元;市场建设完成投资3150万元;其它完成投资6000万元。
城市建设、行政及社会事业共开发面积449144平米，其中：房地产开发面积266980平米;商业、文化、物流、餐饮业开发面积60607平米;行政及社会事业开发面积41557平米。
二、主要重点项目进展情况
市重点监控的.重大项目5项，完成投资93100万元。
其中，哈磴高速公路及连接线，完成投资75000万元;内蒙古天义天吉泰、塔尔湖番茄酱项目已完工，完成投资15000万元;海五公路五原段已完工, 完成投资万元;喜洋洋食品公司年产2万吨乳制品项目已完工，完成投资1100万元;五原4X25MW热电联产项目已开工，进行冷却塔基础打桩工程建设。市重点策划项目大唐河北发电有限公司五原2×600MW电厂项目厂区坐标已定，正在做可研报告及相关论证。
三、固定资产投资的特点和存在问题
主要特点：
1、投资规模加大，增幅加快。从前三季度的投资完成情况看，主要项目的进展较为顺利，投资规模比去年同期有较大幅度的增长。
2、由于经济结构的调整和产业升级，房地产开发建设大幅升温。
存在问题：
由于资金不能及时到位，导致一些项目不能如期完工。
20固定资产投资计划
明年要进一步拓宽融资渠道，努力激发民间投资，引导投资方向，积极推进产业升级和技术进步。加快在建项目工程进度，推进重大项目前期工作。对重大策划项目，要加快前期工作进度，抓紧落实建设条件。
年全县固定资产投资共计划四大类(包括续建、开工、计划开工、策划)57项，计划投资34.9亿元，同比增长74.5%。其中：续建项目18项，投资50550万元。主要有投资1.8亿元的隆兴昌镇有色金属工业村项目、投资3000万元的羊绒分梳项目，投资28350万元的城市建设项目、防洪及海五公路等;新开工项目27项，投资140923万元。主要有养殖7000万元、小麦基地2000万元、中低产田改造6000万元、安全饮水6000万元、番茄加工及空罐项目43500万元、交通和电力投资51900万元、城市建设21073万元;计划开工项目3项，投资12850万元。有污水处理9850万元、海子堰乡雪侯鸟度假村2000万元、拉僧庙改造1000万元;策划项目9项，投资145100万元。主要有葵花板材、玉米淀粉、瓜果饮料生产线、秸秆颗粒饲料、葵花板材、玉米淀粉、*G110线―城南乡、*G110线―新苏线、2×600MW电厂、五原仓储粮库建设项目
篇2：固定资产投资投资计划
各位股东、股东代表：
xx年公司生产经营及固定资产投资计划(草案)是在认真分析、总结xx年计划完成情况的基础上，按照省政府对天然气产业发展的总体安排，结合公司董事会的要求，本着“以市场为导向，以安全生产为中心，以强化管理为基础，以提高科技水平为手段，以经济效益为目标”的指导思想编制而成，具体内容如下：
一、生产经营计划(草案)
(一)外销气量：181500万立方米。
(二)营业收入：198070万元。
其中：主营业务收入：196526万元;其他业务收入：1544万元。
(三)总成本费用：159948万元。
其中：1、原材料：121150万元;
2、输气成本：26771万元;
3、其他业务成本：754万元;
4、管理费用：6017万元;
5、财务费用：3831万元;
6、销售费用：320万元;
7、营业税金及附加：1105万元。
(四)投资收益：447万元。
(五)利润总额：38569万元。
(六)税后利润：32784万元。
(七)大(维)修、更(技)改项目计划：其中：1、大(维)修项目：计划费用1100万元。其中：
(1)大修项目：完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工程、车辆大修，共计4项。计划费用150万元。
(2)维修项目：完成场站维修、办公自动化系统维修、生产运行系统维修、物业管理系统维修、物资管理系统维修，共计5个大项(13个小项)。计划费用950万元。
2、更(技)改项目：完成靖边压气站照明设施改造、泾河分输站改造、咸阳站新科供气支路改扩建、应急指挥及网络视频会议(系统设备部分)、智能巡检信息系统、西安基地动力中心搬迁改造等项目，共计20项，计划费用3354万元。注：其中费用百万元以上的项目共计6项，计划费用2861万元，需由公司提交可行性研究报告、设计、概算等基础资料，由董事会批准后实施。
3、上年度结转项目：完成阀室改建为分输站工程、场站(工艺、计量、自控)改造、延安基地扩建工程等，共计7项，计划费用7642万元。
(八)主要技术经济指标：
1、输差±2%;
2、设备完好率≥98%;
3、泄漏率<3‰;
4、设备保养对号率100%;
5、气款回收率≥98%;
6、全年实现安全生产无重大责任事故;
7、主干线断气时间≤36小时/次。
二、固定资产投资计划(草案)
xx年拟安排固定资产投资项目30项(含暂定项目),共计投资86112万元。其中：续建项目11项，拟投资28602万元;新建项目9项，拟投资50660万元;前期项目10项，拟投资6850万元。具体项目进度及投资安排如下：
1、靖西二线(四期)工程(工程投资xx5万元)
截止xx年底已完成靖边压气站工程;黄陵压气站完成主体工程，具备投运条件。累计完成投资13897万元。
xx年计划安排：完成黄陵压气站工程收尾及二线四期工程设计中的剩余工程，计划投资1300万元。
2、宝鸡至汉中输气管道工程(工程投资53653万元)
截止xx年底已完成项目核准、工程初步设计、施工图设计、部分物资采购、试验段及部分控制性工程施工,同时完成场站的征地及部分线路工程。累计完成投资32100万元。
xx年计划安排：完成场站及除隧道外的线路主体工程。计划投资15000万元。
3、西安调度指挥中心大楼工程(工程投资12619.16万元)
截止xx年底已完成工程设计、项目报建及部分主体工程施工。累计完成投资5230万元。
xx年计划安排：完成剩余主体施工及配套设备、设施的安装和部分装饰、装修工程。计划投资4500万元
4、宜川县压缩天然气城市气化工程(工程投资2357万元)
截止xx年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。累计完成投资1150万元。
xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资620万元。
5、延川县压缩天然气城市气化工程(工程投资2794万元)
截止xx年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。累计完成投资1130万元。
xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资970万元。
6、志丹县压缩天然气城市气化工程(工程投资2967万元)
截止xx年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。累计完成投资1200万元。
xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资910万元。
7、延长县压缩天然气城市气化工程(工程投资2859万元)
截止xx年底已完成项目核准、工程设计等前期准备工作，并于年内开工，完成部分工程量。累计完成投资720万元。
xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资1150万元。
8、扶风县天然气城市气化工程(工程投资4525万元)
截止xx年底已完成主管线施工、常兴站扩建、部分中压管网建设及办公基地征地、cng加气站压缩机采购;完成1400余用户入户配套工程。累计完成投资2499万元。
xx年计划安排：完成部分中压管网、办公基地的建设;完成1800余用户入户配套工程;根据市场发展情况逐步延伸管网建设。计划投资550万元。
9、延安cng加气母站工程(工程投资4379万元)
截止xx年底已完成项目可研及核准相关手续的办理(上报待批)。累计完成投资108万元。
xx年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资1950万元。
10、视频监控项目(工程投资538万元)
截止xx年底已完成设计及90%工程量。累计完成投资486万元。
xx年计划安排：完成剩余10%工程量。计划投资52万元。
11、西安调度控制指挥中心(工程投资2061万元)
截止xx年底已完成项目可研编制。累计完成投资10万元。
篇3：固定资产投资投资计划
近年来, 国防科技工业快速发展, 国家重大科技专项成果显著, 重点型号研制试验生产装备取得重大进展。其中军工固定资产投资建设全面持续开展, 为国防科技工业快速发展提供了能力基础, 为国家重大科技专项的推进、重点型号的研制生产提供了保障。但在工程项目实施过程, 工程超支和规范管理等问题仍然突出, 特别是在结算审计阶段工程投资, 出现明确工程超支, 业主方非常被动, 须进行大量的问题原因分析和问责。业主方如何实现建设目标并须进行有效投资管控是亟待研究解决的问题。
2 实施阶段业主方投资控制问题和原因分析
业主方负责提出项目建设需求, 组织项目论证, 确定工程实施的规模、建址、投资、建设标准、使用功能定位等主要内容, 组织报批, 筹措资金, 搭建项目建设管理机构, 组织建设实施, 项目验收, 交付使用等全过程。业主方是工程项目的决策核心, 具有最主要的决策职能[1]。
对实施阶段业主方投资控制存在的问题进行梳理和原因分析, 是进行有效投资管控的基础和前提, 也是提高整个建设管理水平的关键。
2.1 投资控制的认识意识不到位
历史上, 曾经出现所谓的“钓鱼”工程, 先要到项目, 再申请追加投资, 形成工程投资超支现象普遍。进而形成思维定式, 认为工程建设超支正常, 导致在工程建设管理过程, 对投资控制研究不深不细, 投资管理粗放。
2.2 投资控制体系不科学
项目的需求提出、论证、评估、立项、实施、验收、运营, 周期较长, 涉及各级部门和组织, 专业众多。由于业务分工, 管理机构和人员在不同阶段参加。特别是立项与实施阶段普遍存在分离, 导致立项考虑实施的具体困难少, 论证深度不够, 对立项阶段遇到的困难矛盾回避, 对立项评估和审批阶段砍掉的投资经费不落实, 给工程项目实施带来巨大困难。
立项周期长。现阶段初步设计申报批复尤其明显滞后, 从可研批复到初步设计编制完成上报和批复的周期较长, 经常出现项目需求迫切, 不等初步设计编报批复便组织后续实施工作, 导致后续实施工作依据不充分, 过程变化多。
实施阶段管理粗放。对投资控制未形成有效管控体系, 干了再说, 待结算审计再议。未形成有效的可执行的估算控概算、概算控预算预算控结算的投资管控体系。
2.3 投资控制方法不当
工程建设内控体系不健全。工程建设业主方管理缺少完整的内控制度架构和内控管理流程。对工程洽商、变更、签证等的签认, 由工程合同约定的业主方代表签署。但业主方代表对外签署前的内控审批, 职责不够清晰, 授权管理不当。
3 业主方工程实施阶段投资控制体系架构
根据对实施阶段存在问题和原因的分析, 按照“对标”管理的理念, 建立有效的投资控制体系架构。
3.1 树立有效管控投资的理念, 落实责任体系
应树立工程项目施工阶段有效投资管控的理念, 杜绝超支合理、超支正常的思维定式。
落实责任体系, 落实项目责任人、工程实施阶段责任人, 明确授权, 明确相应的职责和考核标准, 建立起强有力的投资管控刚性约束。
3.2 建立“对标”标准与管控体系
建立工程项目实施施工阶段业主方投资控制的对标标准和统计情况表。详见表1、表2和表3。
据项目初步设计批复、招投标合同签订等要求, 明确“批复经费”与“合同经费”, 及工程建设实施投资管控对标标准。
工程实施过程发生的洽商变更, 等在签认的同时必须同步确认经费, 对作为表1“暂列金额”的“已开支经费”进行实时统计, 形成“对标节余”。
通过表1、表2和表3, 形成施工阶段业主方投资管控体系。作为工程项目的责任单位, 做到工程管理心中有数。对工程总投资允许花多少、已花多少、可用于洽商变更的经费有多少、目前节余情况等, 做到实时、明确。
3.3把握好工艺变更引起的重大变更的决策流程
军工固定资产投资工程项目建设, 研制、试验任务较多, 涉及工艺条件复杂。工程建设也是以需求为牵引, 以工艺条件的固化作为设计工作的输入条件。一旦工艺条件变更, 相应的土建配套条件将产生较大变化, 对投资亦将产生较大影响。
工艺条件出现变化, 由需求单位提出原因和新的工艺条件要求, 由工艺主管领导签认, 作为工程配套条件变化的输入依据;实施部门组织设计院消化工艺条件, 形成工程配套专业设计变更和经费需求, 返回工艺部门确认后, 实施部门按工程建设管理要求, 正式发洽商变更, 组织施工单位实施。对于重大工艺条件变化, 由工艺需求部门落实投资渠, 道再开展实施。
3.4 把握好施工阶段管控重点———洽商变更管理
到了施工阶段, 投资管控的重点是洽商变更。在既往的工程建设管理中, 业主方对洽商变更一般只根据必要性, 进行签认, 涉及的经费由于各种原因留待结算审计阶段再议, 投资超支现象暴露不及时, 管理不深不细。洽商变更签证等建议从以下4个方面进行管控, 保证签署严肃较真, 经费受控。
3.4.1 明确洽商变更的原因和责任
提出洽商变更的, 首先明确提出的原因和责任单位。是什么原因需要提出这个洽商变更?责任单位是谁?解决洽商变更的责任问题, 可保证签署的严肃性, 同时也是对参建各单位工作的约束。
3.4.2 明确洽商变更涉及的经费
每个洽商变更的提出必须要有相应的经费审核意见。建设单位要形成经费管控理念, 签认是否要花钱?避免事后算账, 经费失控。
根据工程项目参建各单位的职责和业务能力, 每个洽商变更涉及的经费由监理单位依据合同约定进行审核提出意见, 供建设单位决策参考。
3.4.3 明确权限履行内控流程
根据工程建设的实际, 在经费受控的同时保证工程建设现场的快速响应, 宜建立分级职权体系。按照分级职权体系完成内控审批后, 方可对外代表业主方签认相应的洽商变更签证。
授予工程项目业主方现场代表单项洽商变更和累计签认的经费权限, 对外签认的同时要履行内部的审批 (备案) 。
授予工程项目业主方责任人单项洽商变更和累计签认的经费权限 (含现场代表已签认部分) , 明确超出相关权限后需报审的相应组织机构和履行的审批流程。
在明确的职权体系下开展相关工作, 并不定时进行检查与考核。
3.4.4 体系联动有效实时把控
监理单位总监在洽商变更确认时, 统一顺序编号。每签认一个, 业主方完成表2《××工程洽商变更统计情况一览表》的更新, 并与表1《××工程建设实施投资管控对标表》形成数据联动, 实时更新的投资管控结果, 指导工程建设实施工作。
表3暂洽项经费按相应的管控要求开展实施, 发生的经费同理与表1形成数据联动。
4 结语
业主方是整个项目建设的发起者、组织者, 也是项目建设的最终责任者, 业主方是工程项目实施管理的核心。投资控制是业主方的核心职能。投资控制在论证、评估、立项、设计、招投标、施工、验收、结算审计等各阶段均有大量工作。本文从施工阶段业主方如何有效管控投资, 提出相应的认识和方法, 建立起有效的该阶段的管控体系, 明确了投资控制工作中业主方的工作重点和工作方向。
参考文献
篇4：固定资产投资投资计划
关键词：固定资产；投资项目；计划管控；节点
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）27-0128-02
近年来，随着周边国际形势持续紧张，国家对航空工业的重视程度不断提高，特别是随着航空发动机重大专项等战略部署的实施，投入规模将快速增加。因此，对公司固定资产投资项目存在问题进行梳理，剖析计划管控中存在的问题，创新计划编制模式，做实、做细并管控好计划工作，加快项目实施进度、保证项目实施质量，成为固定资产投资管理工作迫切研究的课题。
1 公司固定资产投资项目的特点及管理中的常见 问题
随着国防科技工业的飞速发展，国家提出了加快推进军工核心能力建设的要求，由此带来了军工固定资产投资工作的新形势。但在固定资产投资规模逐年增长的同时，项目建设难度也在不断增强，遇到的新问题越来越多，管理的薄弱环节逐渐显现。
近年公司在建固定资产投资项目20余项，总投资约几十亿元；开展项目的申报、评审工作；完成项目竣工验收。固定资产投资工作已呈现出项目数量多、建设周期紧、涉及部门多的新特点，在投资业务管理、队伍能力、组织机构建设等方面已呈现出一定的不适应，暴露出一些新问题。综合分析，主要有以下几个方面。
1.1 管理效率有待提高
固定资产投资工作是一项政策性非常强的工作，其涉及到的相关法律法规类别和条款繁多，同时固定资产投资工作还具有周期较长、业务面广、流程复杂等特点，因此对业务管理工作的要求非常高。
1.2 前期论证不充分，影响项目立项和后期实施
在项目申报阶段，由于论证不充分，直接影响项目建议书申报的成功率，也加大了后期可行性研究报告、初步设计调整的风险，同时对项目后续实施的周期产生较大影响，尤其是建设方案补充与项目建设目标相关度不够紧密，影响建设方案调整、执行及后续项目验收工作。
1.3 重点工程控制不到位，影响项目验收
项目实施单位在具体重点工程的实施过程中未进行详细计划分解及责任人落实，或者实施进度与分解计划存在较大偏差，给项目后期管理和推进带来较大难度，甚至影响到当年度考核目标的完成。
1.4 政策掌握不到位，统筹建设工程投资分摊不合理
近些年，国家投资批复项目较多，部分建筑工程通过多个建设项目统筹建设，由于统筹建设项目的分摊要求和原则掌握不到位，导致建安工程相关建设内容投资分摊不准确或未按要求进行分摊，在审计过程中相关投资被重新分摊及调减，影响总投资控制。
1.5 工程、设备招标过程不规范，存在违规风险
工程、设备采购招标过程准备不充分，招标过程资料不完整，部分工程、设备开标后迟迟不能定标、合同签订周期长或者中标通知书下达后与中标人长时间谈判，影响项目建设周期及年度考核的同时给项目验收带来风险。
1.6 配套条件不到位，影响项目建设效果
在采购过程中对配套使用条件了解不足，或未及时按照合同实施进度要求进行配套条件建设，导致部分设备、设施无法及时投入使用，建设效果难以体现。
2 优化公司固定资产投资计划、尽量规避项目管理 存在的问题
固定资产投资项目存在一系列的管理问题，无不与项目粗放的计划管控存在一定的关系，所以，必须在计划的编制及管理上做相应的改变，细化计划编制节点，将实施责任尽量分解，项目管理与实施部门要强化项目计划编制及过程细节监控，各分层计划要做到相互呼应，避免计划脱节。下面就改进后的固定资产投资项目计划编制情况逐一论述。
2.1 合理确定固定资产投资项目计划节点
依据项目批复内容，统筹固定资产投资项目的实施部门，结合单个项目建设的全过程，剖析公司固定资产工作计划流程，从建筑安装工程类、工艺设备及信息化设备类、其他类分析，合理确定项目计划主要含以下节点。
2.1.1 建筑安装工程类
包括现有场地清理、工艺平面布置图、施工图设计条件编制、施工图设计合同签订生效、施工图设计、工程招标代理、工程量清单造价、工程报建、工程招标、工程合同签订生效、基础施工完成、工程进度核销、主体施工完成、工程进度核销、交付使用、工程进度核销、验收及整改、决算资料编制及报送、工程决算审计、工程核销、资料归档等21个计划节点。
2.1.2 工艺设备及信息化设备类
包括技术要求（含设备论证报告）、招标（含竞争性谈判）、供应商资质提交、供应商资质审核、中标通知书、技术协议、合同签订及生效、核销30%预付款（进口）、工艺平面布置图编制、安装位置清空、配套设施设计、施工、核销60%进度款（进口）、设备到厂、安装调试、精度检测、交付使用、核销、资料归档等19个计划节点。
2.1.3 其他类
包括项目建议书、可研报告、初步设计及调整文件的编制、上报、评审和批复；各项目单项预评价、验收和批复；项目竣工验收等计划节点；影响项目实施的其他计划节点。
2.2 优化固定资产工作计划编制流程
依据固定资产投资项目批复建设周期，总投资，确保项目在建设周期内的全过程管理，公司固定资产投资项目工作计划包含以下几个过程。
2.2.1 项目整体工作计划
为进一步加强固定资产投资项目管理，提高项目实施效率，自项目批复之日起，到项目竣工验收的实施过程可控，固定资产管理的项目主管依据项目批复周期，批复内容，结合公司生产实际需求，编制项目整体工作计划。
2.2.2 资金平衡情况
以固定资产投资项目批复内容，单项固定资产批复立项额作为基数，项目实施合同金额作为比对，编制项目实施资金平衡表，项目超支节余情况实时反映，出现超支节余情况，在后期项目执行过程中适当调整，确保项目在批复概算内执行。
2.2.3 固定资产投资项目月份工作计划
各主管依据项目整体计划，结合项目实际进展情况，按照标准模板编制月份工作计划，经主管领导批准后下达并在公司主页进行公示。
2.2.4 临时性重点计划
上级机关单位下达的临时性重点工作，公司技术改造工作推进委员会会议及其它相关会议形成的决议，具有可衡量，可检查的节点性工作，均可列为公司固定资产投资临时性重点计划。
2.3 选用先进的工具
前期项目主管在编制固定资产投资计划时，主要利用Microsoft Excel软件，采用手工计算节点的方法，效率低、容易出错。在改进过程中，选取了Microsoft Project软件，并进行了培训，在制定的软件策略和限定条件的前提下不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且使计划调整变得简单，提高了计划编制效率和准确性。
2.4 加强计划监督和管控工作
在改进前，项目主管在每个月底对计划完成情况进行检查监督，导致部分在月初应完成的任务到月底才暴露出问题，无法在当月及时制定相应的整改措施。针对这种情况，项目主管按计划在每个节点对实施情况进行落实，对周期比较长的计划任务，定期召开协调会，对存在问题或未按计划完成的任务，与实施部门共同制定解决措施，及时改正，提高了项目实施质量，保证了实施周期。
3 关于固定资产投资计划编制的几点建议
3.1 细化条件需求论证工作，切实提高项目实施质量
要强化组织保障，细化建设项目的需求论证，技术系统发挥着至关重要的作用，项目建设方案质量高低，很大程度上取决于技术系统的重视程度，也很大程度上决定了项目后续的实施效果。只有技术系统人员和固定资产投资管理系统人员的密切配合，才能提高建设项目的论证质量和项目的实施效果，确保项目建设的顺利实施。应加强技术系统和固定资产投资管理系统长效联动机制，并纳入公司绩效考核管理体系。
3.2 主体明确，责任清晰
编制固定资产投资工作计划特别要把工作目标、工作任务落实到具体的部门或科室，即责任主体明确。此外，工作任务责任还要落实到人，落实到具体岗位，防止责任不明和相互推诿。
计划是公司指令性文件，一经制定，各部门都要严格按照计划执行，项目管理部门要严肃考核，尤其是针对明显人为执行力不到位的问题，发现一起，处理一起。
对于项目重点建设内容要成立项目组，明确负责人、工作计划及责任人，建立周报机制，杜绝因局部问题未能及时协调解决从而影响项目整体进度情况发生。
重点关注项目实施过程关键控制因素，提高建设实施与协同效率，避免项目建设周期的反复调整，既影响公司科研生产任务又加大项目建设成本，也给公司后续项目申报带来负面影响。
3.3 利用信息化手段，提高计划管控水平
充分运用现代科技手段推进信息化建设，利用网络优势，可以降低固定资产投资计划管控工作量，通过实时监测、定期报表、综合分析、综合统计等信息化监测手段，形成有效管控，实现资源共享。固定资产信息库的建立和完善为固定资产投资打下一个准确优质的信息资料基础，可以实时分析项目中所存在的风险，及时控制。
4 结 语
文中以公司固定资产投资项目的特点及管理中存在的常见问题为出发点，探讨固定资产投资项目计划管理的控制方式，梳理公司固定资产计划编制的流程、节点及主要的计划编制模式，并对后续项目的计划管控工作提出几点可行性建议。
参考文献：
篇5：固定资产投资投资计划
21世纪将是实现中华民族全面复兴的世纪。面对激烈的国际竞争和艰巨复杂的开创性的建设，把我们国家建设好至关重要。以下就是由编为您提供的生产经营及固定资产投资计划议案。
各位股东、股东代表：
XX年公司生产经营及固定资产投资计划(草案)是在认真分析、总结XX年计划完成情况的基础上，按照省政府对天然气产业发展的总体安排，结合公司董事会的要求，本着“以市场为导向，以安全生产为中心，以强化管理为基础，以提高科技水平为手段，以经济效益为目标”的指导思想编制而成，具体内容如下：
一、生产经营计划(草案)
(一)外销气量：181500万立方米。
(二)营业收入：198070万元。
其中：主营业务收入：196526万元;其他业务收入：1544万元。
(三)总成本费用：159948万元。
其中：
1、原材料：121150万元;
2、输气成本：26771万元;
3、其他业务成本：754万元;
4、管理费用：6017万元;
5、财务费用：3831万元;
6、销售费用：320万元;
7、营业税金及附加：1105万元。
(四)投资收益：447万元。
(五)利润总额：38569万元。
(六)税后利润：32784万元。
(七)大(维)修、更(技)改项目计划：其中：
1、大(维)修项目：计划费用1100万元。其中：
(1)大修项目：完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工程、车辆大修，共计4项。计划费用150万元。
(2)维修项目：完成场站维修、办公自动化系统维修、生产运行系统维修、物业管理系统维修、物资管理系统维修，共计5个大项(13个小项)。计划费用950万元。
2、更(技)改项目：完成靖边压气站照明设施改造、泾河分输站改造、咸阳站新科供气支路改扩建、应急指挥及网络视频会议(系统设备部分)、智能巡检信息系统、西安基地动力中心搬迁改造等项目，共计20项，计划费用3354万元。注：其中费用百万元以上的项目共计6项，计划费用2861万元，需由公司提交可行性研究报告、设计、概算等基础资料，由董事会批准后实施。
3、上年度结转项目：完成阀室改建为分输站工程、场站(工艺、计量、自控)改造、延安基地扩建工程等，共计7项，计划费用7642万元。
(八)主要技术经济指标：
1、输差±2%;
2、设备完好率≥98%;
3、泄漏率<3‰;
4、设备保养对号率100%;
5、气款回收率≥98%;
6、全年实现安全生产无重大责任事故;
7、主干线断气时间≤36小时/次。
二、固定资产投资计划(草案)
XX年拟安排固定资产投资项目30项(含暂定项目),共计投资86112万元。其中：续建项目11项，拟投资28602万元;新建项目9项，拟投资50660万元;前期项目10项，拟投资6850万元。具体项目进度及投资安排如下：
(一)续建项目
1、靖西二线(四期)工程(工程投资XX5万元)
截止XX年底已完成靖边压气站工程;黄陵压气站完成主体工程，具备投运条件。累计完成投资13897万元。
XX年计划安排：完成黄陵压气站工程收尾及二线四期工程设计中的剩余工程，计划投资1300万元。
2、宝鸡至汉中输气管道工程(工程投资53653万元)
截止XX年底已完成项目核准、工程初步设计、施工图设计、部分物资采购、试验段及部分控制性工程施工,同时完成场站的征地及部分线路工程。累计完成投资32100万元。
篇6：固定资产投资投资计划
知
鄂政办发〔2013〕2号
各市、州、县人民政府，省政府各部门：
《湖北省预算内固定资产投资计划管理暂行办法》已经省人民政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
2013年1月6日
湖北省预算内固定资产投资计划管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为进一步规范湖北省预算内固定资产投资计划管理，建立健全科学的项目决策、实施和监督管理制度，保证工程质量，提高投资效益，根据《中央预算内投资补助和贴息项目管理暂行办法》（国家发展改革委令第31号）、《湖北省人民政府关于贯彻国务院投资体制改革决定的意见》（鄂政发〔2005〕12号）和有关法律、法规及政策，结合我省实际，制订本办法。
第二条 省发展改革委作为省政府投资主管部门，负责省预算内固定资产投资计划的编制、项目审批、计划下达、组织实施、协调监督等综合管理工作。各市、州、直管市、神农架林区和扩权县（市）发展改革部门依照职能和权限对申请省预算内固定资产投资计划的项目履行基本建设程序。
省财政厅根据有关法律和规定，负责省预算内固定资产投资项目的资金拨付审核、政府采购管理、财务活动监督等。
省审计厅根据有关法律和规定，按照省政府要求或省发展改革委委托，对省预算内固定资产投资项目的预算执行情况和决算进行审计监督。
省监察厅负责省预算内固定资产投资项目的行政监察和廉政监督。
省国土资源、环保、住建及其他相关职能部门，按各自职责对省预算内固定资产投资项目进行管理和监督。
第三条 省预算内固定资产投资计划的安排应遵循“量入为出、综合平衡，保障重点、突出民生，提高效益、强化配套”的原则，优先安排省本级重点项目，优先安排续建项目、收尾项目，优先安排中央投资项目的配套需要等；应根据全省经济社会发展的需要，确定重点投向并适时调整，统筹用于全省重大发展战略实施、农林水及新农村建设、现代服务业及社会事业发展、节能环保、支柱产业发展及战略性新兴产业培育、公共事业及重大基础设施建设、重大项目前期工作等方面。
第四条 省预算内固定资产投资项目应符合以下要求：
（一）符合国家产业政策、经济社会发展规划、城市总体规划及专项规划、土地利用规划，以及资源节约、生态环境保护等规定。
（二）严格执行国家关于项目报建审批、建设实施、竣工验收等方面的规定。
（三）严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程建设监理制、合同管理制、廉政责任制、工程质量终身负责制和重大项目跟踪审计制。
（四）以概算控制预算，以预算控制决算，严格控制投资成本。
（五）对经济、社会和生态环境有重大影响的省预算内固定资产投资项目，实行公示制度、听证制度、社会稳定风险评估制度和专家评审制度。
第五条 省预算内固定资产投资根据项目性质和实际需要，可分别采取直接投资、投资补助、贴息等方式。
第二章 计划申报及决策
第六条 省发展改革委每年第三季度商省财政厅提出下一年度省预算内固定资产投资计划规模的建议，报省政府同意后纳入下一年度财政预算。
第七条 省发展改革委根据省政府确定的年度省预算内固定资产投资计划规模，合理安排并公布省预算内固定资产投资的重点投向，对各市、州、直管市、神农架林区及省直部门申报项目进行综合平衡后，形成年度省预算内固定资产投资计划安排建议方案。
（一）各市、州、直管市、神农架林区及省直部门于每年9月30日前向省发展改革委报送项目或资金申请报告，逾期将不受理或转下一年度统筹平衡。
（二）省发展改革委主要从以下方面对项目资金申请报告进行初审：
1．是否符合省委、省政府确定的投资重点；
2．是否符合省预算内固定资产投资投向；
3．相关文件、资料等是否齐备、真实有效；
4．项目的主要建设条件是否落实；
5．是否符合省预算内固定资产投资项目遴选的其他要求。
（三）省发展改革委根据初审结果，经综合平衡后，提出项目资金安排建议。对部分资金需求额度较大的项目，可分年度安排。
第八条 省预算内固定资产投资计划的审核确定和下达遵循以下程序：
（一）省发展改革委将年度省预算内固定资产投资计划安排建议方案报省政府常务会、省委常委会审定，形成年度省预算内固定资产投资计划草案。
（二）省发展改革委将年度省预算内固定资产投资计划草案纳入全省年度国民经济和社会发展计划草案，报省人民代表大会审议。
（三）省发展改革委根据省人大代表审议意见对年度省预算内固定资产投资计划草案进行修改完善，形成年度省预算内固定资产投资计划后正式下达。
第三章 项目前期管理
第九条 申请省预算内固定资产投资计划300万元以上（含300万元）的项目，必须按基本建设程序完备项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制和审批等前期工作后，再提交资金申请报告；申请省预算内固定资产投资计划50万元以上300万元以下（含50万元）的项目，可在审批项目可行性研究报告（代项目建议书）后，提交资金申请报告；申请省预算内固定资产投资计划50万元以下的项目，可直接提交资金申请报告。
第十条 项目建议书审批：项目单位或项目单位委托具备相应资质的工程咨询机构编制项目建议书，向发展改革部门提出立项申请，发展改革部门根据相关规定进行批复。
第十一条 可行性研究报告审批：
（一）项目单位依据项目建议书批复文件，委托具备相应资质的工程咨询机构按照有关规定的内容和深度编制可行性研究报告。同时，分别向城乡规划、国土资源、环保、发展改革部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、节能审查等相关手续。
（二）发展改革部门根据项目实际情况，委托具备相应资质的工程咨询机构评估或者组织专家对项目进行论证；对经济、社会和环境影响重大及社会公众普遍关注的项目，应当采取公示、听证、社会稳定风险评估、专家评审等方式广泛征求社会各界和公众的意见，项目单位、报告编制单位要充分吸收专家和公众的科学合理意见，对可行性研究报告进行修改，有关情况要及时反馈当事人。
（三）发展改革部门依据所委托工程咨询机构出具的评估报告或专家出具的意见，对修改后的可行性研究报告进行批复。
第十二条 初步设计审查：
（一）项目单位依据可行性研究报告批复文件，委托具备相应资质的工程咨询机构或者设计单位按照有关规定的内容和深度编制初步设计。
（二）项目单位依据可行性研究报告批复文件向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续。
（三）发展改革部门委托具备相应资质的工程咨询机构对初步设计进行评估或组织专家评审，根据评估意见和专家建议进行批复。初步设计确定的建设内容、标准，不得超过批准的可行性研究报告的范围。投资概算超过可行性研究报告审定估算总投资10%以上或变更建设地点的，应当重新报批可行性研究报告。
第十三条 企业投资项目申请省预算内固定资产投资补助、贷款贴息，按照鄂政发〔2005〕12号文件要求，视项目情况分别按照核准制和备案制的要求完备项目前期工作。
第十四条 项目单位在完成前期工作后，应向省发展改革委提出资金申请报告，并提出年度资金安排建议。
（一）由国家和省审批、核准的项目，可在报送可行性研究报告时一并提出资金申请，不再单独报送资金申请报告；也可在项目经审批或核准同意后，另行报送资金申请报告。
（二）由各市、州、直管市、神农架林区及扩权县（市）审批的政府投资项目，应在可行性研究报告批准后提出资金申请报告；由各市、州、直管市、神农架林区及扩权县（市）核准或备案的企业投资项目，应在核准或备案后提出资金申请报告。
（三）中央投资项目申请配套资金可直接报送资金申请报告。
第十五条 资金申请报告应包括以下主要内容，并附相关文件：
（一）主要内容：
1．项目单位的基本情况和财务状况；
2．项目的基本情况，包括建设背景及必要性、建设内容、总投资及资金来源、技术工艺、各项建设条件落实情况等；
3．申请省预算内固定资产投资计划的主要原因和政策依据；
4．省发展改革委要求提供的其他内容。
（二）相关附件：
1．政府投资项目的可行性研究报告批准文件；
2．企业投资项目的核准或备案批准文件；
3．城乡规划部门出具的规划选址意见；
4．国土资源部门出具的项目用地预审意见；
5．环保部门出具的对环境影响评价文件的审批意见；
6．节能主管部门出具的节能评估审查意见；
7．申请贴息的项目须出具项目单位与有关金融机构签订的贷款协议；
8．重大项目的公示证明材料及公示意见整改情况说明；
9．重大项目社会稳定风险评估报告及评审专家或评估机构意见；
10．项目单位对资金申请报告内容和附件真实性负责的声明；
11．省发展改革委要求提供的其他文件。
第十六条 由国家和省审批、核准的项目，或申请省预算内固定资产投资计划50万元以下的项目，资金申请报告的附件可适当简化。续建项目申请年度投资计划时，需报送项目实施进展情况。
第四章 项目实施管理
第十七条 省预算内固定资产投资项目必须严格执行基本建设程序，禁止边 4 勘察、边设计、边施工。
第十八条 省预算内固定资产投资项目实行招标投标制。项目单位应当严格按照发展改革部门核准意见，依法采用招标方式选择勘察、设计、施工、监理单位和设备材料供应单位。
第十九条 省预算内固定资产投资项目实行工程建设监理制。监理单位应当根据有关法律、法规、规程、工程设计文件和监理合同以及其他工程建设合同，对工程建设进行监理。
第二十条 省预算内固定资产投资项目实行合同管理制。其勘察、设计、施工、设备材料采购和工程监理，以及代建、项目法人招标等都要依法签订合同。
第二十一条 省预算内固定资产投资项目实行工程质量终身负责制。项目单位的相关负责人和勘察、设计、施工、监理单位的相关责任人，按各自的职责对工程质量终身负责。
第二十二条 省预算内固定资产投资项目实施“代建制”。严格执行《省人民政府关于进一步推进非经营性政府投资工程项目实施“代建制”的通知》（鄂政发〔2009〕56号）有关规定，对应该实施“代建制”的项目，发展改革部门在批复项目建议书或可行性研究报告时予以明确。
第二十三条 省预算内固定资产投资项目应科学确定工期，并在合同工期内完成建设任务，根据有关法律、法规实行竣工验收和交接制度。
第五章 省直项目申报与实施
第二十四条 省直项目是指由省党政群机关及所属单位、军区、法院、检察院、武警部队、人民团体、各民主党派省级机关所实施，全部或部分使用省级政府投资的非经营性建设项目。
省直项目应更加突出规范、程序、标准意识。坚决防止重批示、轻程序，重申报、轻管理，重建设、轻标准现象发生；严禁以会议纪要、批示等代替基本建设程序；严禁擅自增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准；严禁先建设、后补办手续。
第二十五条 省直项目申报与实施除遵循前述有关规定外，还需遵照以下规定：
（一）省直项目申请立项及申请省预算内固定资产投资计划，均需由主管部门向省发展改革委提出书面申请，省发展改革委根据有关规定对项目进行审核，并对建设方案进行把关，提出具体意见报省政府审批。省长或省长委托常务副省长审批同意项目建设后，由省发展改革委按基本建设程序办理相关手续。
（二）同一省直单位需申报多个项目的，本单位内部要根据轻重缓急做好项目的遴选、排序和平衡工作，控制申报项目数量，由一级单位组织项目申报，不 5 得多头申报。
（三）省直项目须在完备基本建设程序并达到初步设计深度后，再申请省预算内固定资产投资计划。
（四）根据鄂政发〔2009〕56号文件规定，凡使用各级财政预算内、外资金投资比重占50%以上（含50%）的省直项目必须实施“代建制”。
（五）省直项目建设应严格执行项目概算，不得擅自改变内容、增加规模、提高标准。确需调整项目概算的，应由项目单位向省发展改革委提出书面申请并说明原因，省发展改革委按照有关规定委托省审计厅对项目原批复概算的执行情况进行审计，并根据审计结论组织专家评审；如确有必要，由省发展改革委提出具体调整意见，报省政府同意后，再进行概算调整。
（六）按照省政府要求或受省发展改革委委托进行审计的项目，须在省审计厅进行审计后，方可办理工程价款结算、竣工决算报批、产权登记移交手续等。
第二十六条 省直单位申请省预算内固定资产投资计划用于办公用房建设的，必须严格执行中央、省关于从严控制党政机关办公用房建设的各项规定。
第二十七条 军区、武警部队申请省预算内固定资产投资计划1000万元以上（含1000万元），或300万元以上1000万元以下（含300万元）且占项目批复总投资50%以上（含50%）的，由省发展改革委履行基本建设程序；申请省预算内固定资产投资计划300万元以下，或300万元以上1000万元以下（含300万元）且占项目批复总投资不足50%的，由项目单位自行履行基本建设程序。所使用的省预算内固定资产投资计划资金须按规定接受监管和审计。
第六章 监督检查和法律责任
第二十八条 省预算内固定资产投资项目应按照有关规定严格执行统计、档案管理及信息报送制度。
第二十九条 省预算内固定资产投资项目实行稽察制度和后评价制度。按照国家和省有关规定，省发展改革委每年定期或不定期对省预算内固定资产投资项目实施全过程重点稽察和专项检查。同时，每年选择若干已竣工项目开展项目后评价。稽察结果和后评价结论报告省政府。项目单位应根据项目稽察报告或后评价结论报告做好后续整改工作。
第三十条 对由于项目单位管理不善、失职渎职，擅自改变内容、增加规模、提高标准，故意漏项和报小建大等造成超过原批复概算的，将给予通报批评；所引起的项目超概算投资由项目单位自行解决。对于超概算严重、性质恶劣的，依法依规追究项目单位主要负责人的责任。
第三十一条 省预算内固定资产投资项目发生重大质量、安全事故，依据事实和调查结论，依法追究勘察、设计、施工、监理、代建单位及其法定代表人和 6 直接责任人的法律责任。
第七章 附则
第三十二条 本办法由省发展改革委负责解释。
篇7：固定资产投资投资计划
作者： 来源： 长城证券 日期： 2011-04-11 字号【 大 中 小】
尊敬的客户：
您好！
感谢您选择长城1号集合资产管理计划，从今往后，我们至少将在5年内风雨同舟，共同品味资本市场带给您和我们的各种滋味。
从去年11月开始长城1号的内部路演开始，我基本上一直在飞，全国各地到处飞。从给客户的集中路演，到机构客户的单独交流；从路演的间隙去拜访上市公司，到寻觅固定收益的交易对手。时间全部被工作填满，连年幼的女儿都已经习惯了每周一帮我拖着箱子，送我去出差，到周五晚上乖乖等我回来。
回想这十几年的经历很奇妙：我当初走进资本市场，其中的原因之一，是看中这个行业不需要为了业务而喝酒，而自己恰恰不会喝酒；可是我2001年第一份深度研究报告竟然写的是贵州茅台。
突然感觉这就像投资一样，虽然目的是想赚钱的，但是结果却常常和初始的目标不一致。那该如何去平衡，调节自己呢？ 市场中的机会越来越多，我们都曾听说过类似的故事，朋友推荐两个股票，买了一个，没买了一个，结果买的不涨，不买的暴涨。很多人都会懊恼。这或许正好是资本市场的魅力吧。
1999年毕业后我到了长城证券。很庆幸，我的上司和同事大概也算得上是最早用价值方法选股，用技术方法交易的人之一吧。耳濡目染，我也习惯了用这种方式跟资本市场打交道。
以前我喜欢把鸡蛋放在一个篮子里，因为这样我就可以集中的持有一只或少数几只股票，然后把自己的精力都放在这些股票上，获取最大的收益，这样我也就能战胜市场指数了。
可是当我作为长城1号集合计划的投资主办时，我不得不和部门的投研团队一起，努力按照价值投资的方法，选择很多品种，把它们放入股票库，然后再进行分散投资。在降低风险的同时，收益也获得了平滑。
我了解我们的客户，我也希望能够给你们带来波动不大的，可靠的收益预期。只有了解客户的需求，才能更好的提供与之相匹配的服务，才能得到客户的认同。不管已经是，或者将来可能是我们的客户，我都希望能得到您的帮助，您的关心和理解。
我愿意跟您分享今年我的投资思路：
1、低估值的板块；
2、“寻找经济转型时期增加值”的延伸：有色、煤炭、精细化工、工程机械、海工、机床、核心汽配、节能环保、品牌连锁；
3、国家中长期规划的落实：信息技术、新能源汽车、新能源（除核能）等。
再次感谢您选择长城证券作为您资产管理的伙伴，愿长城1号能为您未来五年的财富成长贡献一臂之力！罗景翔
长城证券资产管理部 副总经理
篇8：固定资产投资率分析
宏观固定资产投资率, 是从整个国家层面考察固定资产投资额占支出法下国内生产总值的比率。计算公式如下:
国内生产总值有三种计算方法:生产法、收入法、支出法。支出法国内生产总值是从最终使用的角度反映一个国家 (或地区) 一定时期生产活动最终成果的一种方法, 包括最终消费支出、资本形成总额及货物和服务净出口三部分。计算公式如下:
支出法国内生产总值=最终消费支出+资本形成总额+货物和服务净出口
资本形成总额指常住单位在一定时期内获得减去处置的固定资产和存货的净额, 包括固定资本形成总额和存货增加两部分。固定资本形成总额指常住单位在一定时期内获得的固定资产减去处置的固定资产的价值总额。固定资本形成总额占支出法下国内生产总值的比率为固定资产投资率, 简称投资率;最终消费支出占支出法下国内生产总值的比率为消费率。
例3:我国整个社会2001-2011年固定资产投资率计算见表1:
表中各年数据来源于《中国统计年鉴——2012》第61-62页
从表1可见, 2001-2011年, 我国全社会固定资产投资率十一年累计平均为41.9%。我国关于国民经济和社会发展“九五” (1996-2000年) 计划中提出, 国家宏观调控目标之一是“固定资产投资率按30%来把握”。而事实上, 1996-2000年5年累计平均为35.06%, 2001-2005年累计五年平均为38.4%, 2006-2011年累计六年平均为43.2%, 总体看显得偏快些。2009-2011年均在45%左右, 其客观原因是面对美国次贷危机、世界金融危机的不利局面, 中国依靠扩大内需, 包括加大投资力度来拉动国内经济发展, 这是正确的, 也是必要的。统计数据显示, 2008-2011年我国国内生产总值分别比上年增长9.6%、9.2%、10.4%、9.3%, 其中, 资本形成总额 (包括固定资本形成总额和存货增加额) 对国内生产总值的拉动率是4.5%、8.1%、5.5%、4.5% (数据取自《中国统计年鉴——2012》第47、63页)
二、微观固定资产投资率分析
微观固定资产投资率, 是从企业层面考察固定资产增加额与企业增加值的比率。笔者认为, 企业的增加值构成了国内生产总值的主要组成部分, 分析企业固定资产投资率可用固定资产增加额与增加值之间的比例进行衡量。计算公式如下:
例2:全国规模以上工业企业2001-2011年固定资产投资率有关指标计算见表2:
单位:亿元
表中数据除工业增加值来源于《中国统计摘要——2012》第129、130页外, 其余数据来源于各有关年度《中国统计年鉴》。
从表2计算结果可见, 全国规模以上工业企业2001-2005年固定资产投资率五年累计平均28.0%, 2005-2011年固定资产投资率六累计平均30.7%, 2001-2011年固定资产投资率累计平均30.1%。从十一年累计数据看, 我国规模以上工业企业每增加的固定资产价值占工业增加值的30%左右。