初中青蓝工程实施方案

初中青蓝工程实施方案（共9篇）

篇1：初中青蓝工程实施方案

2016——2017学年度义务教部初中

青蓝工程实施方案

一、指导思想：

为了促进青年教师业务成才，强化我校教师队伍专业化的建设，发挥“青蓝工程”锻造的功能，方向发展，促进年轻教师快速、健康成长，充分发挥老教师、骨干教师的传、帮、带的积极作用，师徒互动，共同提高，打造一支高素质的教师队伍。

二、组织机构

组长：陈金龙 副组长：叶朝孝

成员：各教研组长、备课组长、指导老师

三、工作重点

1、以“历练师品、提高师艺、提升师德”为主导，引导青年教师关注自身的专业发展、关注学校的发展。

2、引导青年教师了解我校的办学理念、光荣历史、老教师的光荣传统和丰富的教育教学经验，树立热爱教育、热爱学校、热爱学生的思想，确立为教育事业终身奋斗的思想。

3、引导青年教师加强教育理论和业务知识的学习，在理论和实践的结合中不断提高教育教学能力，在教学中展现自己的风采。

四、工作要求

（一）青年教师方：

1、认真贯彻师德规范，自觉坚持用师德标准指导自己的言行，做到教书育人、为人师表。尊重导师、主动积极。

2、每学期听课不少于15节，主要听导师及同学科的课，提倡跨年级、跨学科听课。要认真写好听课笔记，学期期末前组织检查。

3、青年教师要主动将每堂课教案在上课前送指导教师审阅，经签写意见后上课，提高每堂课的教学效果。

4、期末每人撰写一篇教学反思和总结。

5、积极参加各项教研活动，活动出勤率作为对青年教师的主要考核依据。

（二）指导教师方：

1、带头执行师德规范，用高尚的师德为青年教师作出示范。

2、根据被指导者的工作经验，教育、教学管理能力，指导老师经常给青年教师就备课、上课、辅导学生、作业批改等方面给予指导，扎实做好教学常规工作。

青蓝工程方案

3、帮助新教师审核教案，指导命题出卷。要经常随堂听课，每学期至少听3节徒弟课、并及时给予指导。

4、指导老师要对青年教师的教学给予经常性的指导，主动提供教学信息资料，培养青年教师的业务素质和教学能力。

5、指导教师要引导青年教师积极参加教研活动，并给予业务指导，及时写好评课意见。督促青年教师完成教研任务，鼓励青年教师经常运用教学现代化设备。

6、经常关心青年教师的教学质量，帮助分析总结。认真做好传、帮、带工作，使青年教师迅速健康成长。

五、工作安排 1、2016年9月10前青年教师摸底、确定师徒结对名单（青年教师可自行在本学科教师中选导师）。2、2016年9月中旬初举行师徒结对仪式。3、2016年10月份青年教师主动邀请导师听一节课，之前教案送导师审阅。4、2016年11月份结合期中考试成绩指导老师与结对青年教师谈一次话，做好谈话记录，上交教研室存档。5、2016年12月青年教师汇报课比赛；青年教师向指导老师上交一篇学期教学反思或总结，同时上交一份教务处存档。

六、表彰

1、各指导老师与结对的青年教师听课、谈话、交流的书面材料作为评选优秀指导老师的重要依据之一。（30%）

2、青年教师业绩（70%）：教学成绩、汇报课比赛结果。

3、青年教师的教学成绩提升幅度大，汇报课比赛评优，（1）中书面材料齐全的指导老师，学校给予奖励。第一名奖500元，第二名奖300，第二名奖200元，第四名奖100元。并颁发荣誉证书。

新世界中英文学校义教部初中教学处

2016—8—20

青蓝工程方案

篇2：初中青蓝工程实施方案

实施方案

本学年，我校新分配大学毕业生6人。他们的加入，壮大了我校的师资队伍，也为学校未来的可持续发展奠定了坚实的基础。

为了使青年教师脱颖而出，早日成才，以促进我校教师队伍专业化建设，本学年，我们将继续发挥“青蓝工程”的育人功能，充分利用骨干教师教学经验丰富、教学能力突出的优势，发挥其对新教师的教学指导作用，促进新教师成长，提高学校师资的整体水平，引领新教师向骨干、名师的方向发展。

一、指导思想充分发挥骨干教师的传、帮、带作用，促进青年教师快速、健康成长，建立一支思想稳定、结构合理、业务过硬的青年教师队伍。

二、师徒对象

师傅（蓝方）：校级教坛新秀、教学能手、骨干教师和学科带头人承担培训任务。

徒弟（青方）：2016参加工作的新聘教师、需要在教学业务能力上进一步提高的其他教师。

三、培养目标

总体培养目标：一年适应，两年胜任，三年成为骨干。通过三年的培养教育、严格管理和教育教学实践，在师德修养和业务能力上都达到胜任教书育人、为人师表的教师岗位要求。

1、签订“青蓝合同”第一年的青年教师，要在较短的时间内了解学校教育教学的基本情况，钻研教材，精心备案、课堂教学过程合理、科学，恰当运用电教手段，注意学生能力的培养，作业适中，批改及时。

2、签订“青蓝合同”两年的青年教师，要在教育教学等各方面基本成型，能熟练掌握基本的教育教学方法，能运用多媒体等现代教育技术手段辅助教学，新授课、复习课、讲评课、实验课全部达标。不但能备好教材，还能备好学生，能在课堂教学中注重培养学生的能力，教学目标明确、知识准确、步骤合理、效果良好。

四、师徒职责

（一）师傅（蓝方）基本职责

1、教书育人，为人师表，热爱学生，热爱教育事业。在师德风范、工作态度、教学业务、班级管理等方面做出榜样。

2、指导徒弟认真学习“新课标”，熟悉教材、考试要求，对学科教学任务有较全面的认识，指导徒弟熟悉教学常规。

3、指导徒弟钻研教材，熟悉教材，做好备课工作；每学期帮助审核教案8篇以上，提出修改意见；每学期指导徒弟至少在校内上一次公开汇报课。

4、指导徒弟如何上课、如何小结、如何改进提高；每两周为徒弟上1节示范课，同时，每学期至少听10节徒弟的课，并对每一节课都要有详细的评点。

5、指导徒弟认真做好学生作业的布置、批改和讲评工作以及试卷命题、质量分析、教学总结撰写等。

6、指导徒弟积极参加教育教学科研活动，参加课题研究、各项业务竞赛和交流活动；指导徒弟撰写教学小结和教学反思以及期末教学总结。

7、认真指导徒弟分析学生情况和班级现状，制定班级管理措施，传授班级管理的方法和艺术。

8、每学期按照合同和相关管理要求，对徒弟在结对期间的表现及时作出工作记录和书面鉴定等。

（二）徒弟（青方）基本职责

1、认真遵守师德规范，自觉执行师德标准，教书育人，为人师表。

2、认真钻研教育教学理论，熟悉教材、考试要求，认真执行教学常规，主动争取师傅的帮助和指导，虚心学习，有疑必问。

3、主动邀请师傅审核自己的教案，以及听自己的课（每学期10节以上）；每学期至少在校内上一次公开汇报课。

4、有计划地听师傅的常态课（示范课），每周至少听1节课，并写好“听课心得”。每听一节课、上一节课都要有小结、反思。同时提倡多听其他老师的课，特别是同学科的课，做到取一家之本，采众家之长，创自己的风格。

5、认真做好学生作业的布置、批改和讲评以及科学命题、试卷质量分析等工作。

6、积极参加教育教学科研活动。积极参加课题研究以及各项竞赛、研讨活动；认真撰写好教学小结和教学反思以及期末教学总结。

7、主动请师傅协助分析学生情况和班级现状，制定班级管理措施，多向指导教师请教班级管理的方法和艺术。

8、每学期按照合同和相关管理要求，认真做好平时工作记录，写好拜师学习的心得体会、工作学习汇报总结等。

五、工作要求

1、充分认识“青蓝工程”的重要性。年轻教师在课堂调控、应急事件处理、教师语言、教态等方面都可以在老教师的指导下短时间内得到规范。新老教师在日常的教育教学工作中经常进行观念的碰撞、实践的切磋，形成良性竞争的内驱力，并转化为教师的行为，师徒共同进步，达到了双赢的目的，促进教师的专业成长。充分利用学校现成资源，节约教师培训成本.教学工作中真正实现以老带新，以新促老，相互探讨，相互切磋，形成“比、学、赶、帮、超”的教师共同成长局面。

2、加强领导。学校校长任领导小组组长、教务、德育、教研等部门领导为成员，要落实责任人，具体负责“青蓝工程”的制度建设、过程管理、考核验收等工作。把“青蓝工程”列入学校工作和相关的管理考核工作之中。

3、强化措施。一是要按照“青蓝工程”青年教师的培养目标要求，指导青年教师制订自我发展规划。二是分析自身素质和专业特长，确定发展方向；制订措施，明确发展具体途径；熟悉学校教育教学情况，熟悉学生心理发展特点和班级管理规律，充分利用现有教学条件，借鉴他人，成就自己。三是学校在新学年开始，组织师徒结对活动。师徒结对原则上由学校确定，并征得师傅(蓝方)和青年教师(青方)的双向同意后签订“青蓝合同”，指导期为两年。

六、考核管理

1、“青蓝工程”工作领导小组。组长：王长生

副组长：王永杰 谭桂飞 陈志

成员：李刚 田敏 李霞 郭秀红 周齐文 赵红 代赞歌 李兆海

篇3：瞄准课改前沿实施青蓝工程

随着新课程改革的深入发展, 高中新课程教学改革正全面铺开。如何顺应形势, 乘势而上, 抢占课改的制高点, 始终走在课改的最前沿, 在教学中勇立潮头, 既是高中教育面临的新挑战, 也是高中教学中亟待破解的新课题。而这轮改革成功与否, 关键在于教师队伍的整体素质。作为这支队伍的生力军———青年教师转变观念, 提升素养, 为学生引路领航, 既责无旁贷, 又显得刻不容缓。正因为如此, 近年来, 我校始终坚持以新课改为契机, 以青年教师培养为突破口, 大力实施“青蓝工程”, 让更多的青年教师脱颖而出, 成为“课改”浪尖的弄潮儿。

一.认清形势, 增强实施“青蓝工程”的紧迫感

青年教师是学校的生力军, 是学校可持续发展的潜力股。青年教师兴则学校兴, 青年教师强则学校强。当前选择实施“青蓝工程”, 势在必行。

一是新课改的要求决定了青年教师培养的重要性。新课程改革是对传统教育各个层面的一次彻底革新, 不仅对教师和传统的教法提出挑战, 更对学生和传统的学法提出挑战。新课改的落实, 最终在课堂, 关键在教师。只有教师对新课程有了深入的理解和把握, 适应新课程的标准和理念, 适应新教材的教学, 达到新课改的要求, 才能做好学生学习的引路人。对初上讲台的青年教师而言, 其教学经验相对缺乏, 对当前的教育形势认识不够, 对新课改的内涵把握不透, 因此, 切实转变青年教师的教学观念, 使其深刻了解课程改革的目标和意义, 提高青年教师驾驭新课程的能力和水平, 直接关系到新课程改革工作的成败。这是新课程改革工作的重中之重。加之新课程改革对青年教师的智力结构提出了更高要求, 因此, 加强青年教师的培养是适应新课改的必然要求。

二是学校面临的形势决定了青年教师培养的紧迫性。新课改实施后, 一方面, 生源在变, 课程在变, 教材在变, 高考在变, 形势严峻, 另一方面, 各地各校围绕新课改深入调研, 积极备战, 这些都给我校带来了前所未有的竞争压力。学校竞争的实质是教学质量的竞争, 而教学质量的竞争, 除良好的管理、较好的生源等方面外, 最主要的还是奋战在教学一线的教师素质的比拼。多年教育改革发展的事实无可争辩地说明, 全面实施素质教育, 推进教育教学改革, 关键在于要有一支高水平、高素质的教师队伍。因此, 为了学校的可持续发展, 必须打造优秀骨干教师队伍, 必须始终加强教师队伍素质建设。从这个角度来讲, 把作为教学生力军的青年教师纳入培养工程, 加强培训, 加强培养, 已是当务之急, 刻不容缓。

三是青年教师自身特点决定了青年教师培养的必要性。目前, 我校35岁以下青年教师62人, 占全校教师的31﹪, 大有“三分天下”之势。其中本科学历57人, 研究生学历8人。这些青年教师理论知识丰富, 实践经验贫乏;成就欲望强烈, 实干精神单薄;职业期望较高, 行动措施不足;自主意识强烈, 协作精神不够;物质需求较高, 奉献观念淡薄。这种思想状况既有利于青年教师接受新事物, 又反作用于其工作当中。只有通过青年教师培养, 才能消除他们这种思想状况的不利影响, 引导青年教师不断丰富和完善自身素质, 促进其早日成才。

二.明确任务, 探索实施“青蓝工程”的好路子

新课改要求以学生为核心, 教师扮演的角色为引路人、领航人, 教师的主要任务就是要摈弃过去机械的教学模式, 采取全新的教学方式, 引领学生朝着全面发展的轨道健康成长。那么, 在这课改的新形势下, 肩负重要使命的青年教师应该如何扮演好“领航人”角色?近年来, 我校始终围绕“新课改”这个重心, 采取多种方式, 实施“青蓝工程”, 探索出一条行之有效的路子。

一是内外兼修, 锤炼职业技能。为了真抓实干提升青年教师真功夫、硬实力, 我校在青年教师中开展四项活动。一是“十个一”活动。即读好一本教育理论专著、练好一手“三笔”字、讲好一口普通话、设计好一份教案、制作好一个课件、上好一堂公开课、带好一个班级、辅导好一个研究性学习小组、写好一篇教育科研论文、完成好一个课题研究。通过苦练基本功, 增长知识, 增强技能, 不断提高自身素质。二是开展定期集体学习活动。35岁以下青年教师每周三、周四集中学习, 内容包括校园文化内涵、学校发展历程、教师职业道德规范、新课改理念、高考考纲、多媒体操作技术、教案编写方法、组织课堂技巧、课改区高考试题等。通过定期集体学习活动, 引导青年教师转变观念, 与时俱进, 乐教乐道, 勤勉敬业, 苦练内功。三是拜师结对活动。学校选派师德高尚、业务过硬、知识渊博、经验丰富的中老年教师与青年教师结成师徒对子, 充分发挥中老年骨干教师的传、帮、带作用, 从思想、教学、教研等方面对青年教师进行全面指导, 让青年教师站在智者的肩头飞翔。四是全员比教学活动。中老年骨干教师上好研究课、示范课, 青年教师上好入门课、合格课、优质课。让新老教师同台授课, 同场较技, 促使青年教师在观摩中进步, 在实战中提高。除此之外, 定期组织青年教师外出参加新课改培训, 到走在新课改前列的学校或地区交流学习。抓住全省“比教学”契机, 选派青年教师参加各级说课、讲课比赛, 让他们在实践中见世面、长知识、增才干。

二是选贤任能, 灌注进取动力。学校每年评选“教坛新秀”、“十佳青年教师”、“年度十大新闻人物”、“十佳班主任”等, 并推荐优秀青年教师参加各级创先争优活动。三年来, 我校青年教师中5人被评为“湖北省优秀教师”, 10人被评为“荆门市优秀教师”, 5人被评为“荆门市优秀班主任”, 6人被评为“荆门市优秀共产党员”, 1人被评为“钟祥市十大杰出青年”。通过树立先进典型, 在青年教师中掀起创先争优热潮。同时, 对于优秀的青年教师, 学校大胆任用为班主任、备课组长等, 并按照德才兼备、任人唯贤原则, 大胆起用优秀青年教师担任学校行政干部, 既让他们接受更多锻炼, 又为学校增添生机与活力。目前, 我校35岁以下青年教师担任各类职务32人, 占所有青年教师的51.6﹪。通过有意识地让他们在教学与管理中“唱主角”、“挑大梁”, 激发他们参与教学, 引领教学的积极性。

三是文化引领, 激发敬业激情。“蓬生麻中, 不扶自直。”青年教师的成长, 一方面需要自身的不断努力, 另一方面也需要环境的熏陶和引导。良好的校园文化环境, 特别是精神文化的引领, 对青年教师的成长意义非凡。在长期发展过程中, 我校形成了以“一切为了学生的未来”为宗旨的核心校园文化。在这种文化的浸润下, 学校确立了“严谨求实、奋进创新”的校训, 形成了“崇尚科学、追求真理”的校风和“为人师表、团结协作”的教风。我校积极发挥核心校园文化的引领作用, 引导青年教师迅速树立主人翁意识, 真切感受到身为一中人的职业幸福感, 尽快融入新课改的实践推广工作, 努力激发青年教师敬业热情。一方面, 通过开展“把学生当子女”教育实践年活动、党员先进性教育活动、创先争优活动、廉政文化进校园活动、“喜迎十八大、争创新业绩”活动等系列主题活动, 引导青年教师认识教师职业特点, 热爱教师职业, 努力奋进创优。另一方面, 开展教工文体活动, 生日结婚送祝福、生病送慰问活动, 校长与青年教师交心谈心活动等, 为青年教师成长营造和谐的人际人文环境, 激发他们工作的激情。2009年以来, 40余名青年教师加入我校奋进的行列, 他们虽然来自不同省市, 毕业于不同的高等院校, 但到了我校, 在这种“润物细无声”的核心校园文化引领下, 转变角色, 积极融入学校这个大家庭, 创先争优, 积极践行新课改理念, 凝心聚力, 推动学校发展。

三.加强监管, 保障实施“青蓝工程”的常态化

一是成立专班, 加强领导。学校成立以分管教学的副校长为组长, 校办、教务处、教科室、共青团、各年级负责人为副组长的领导专班, 具体抓好“青蓝工程”的实施与管理。通过采取灵活多样的方式, 对青年教师进行全方位、多渠道系统培训, 最大限度发挥“青蓝工程”应有的效果。

二是制定规划, 分步实施。根据学校发展目标和工作思路, 我校提出“青年教师三年成长规划”, 即“一年入门, 二年合格, 三年成才”, 以保证青年教师梯队建设。规划重点强调青年教师作为教学生力军、作为学生领航人的责任意识、危机意识、敬业意识, 并对青年教师的培养目标、培养方法和工作措施等, 进行了细致的安排与部署。

三是严格考评, 动态管理。进一步完善考核制度, 根据教师道德规范、评教评学、业务学习、执教成绩等方面对青年教师进行考核, 实行一季一评议, 半年一测评, 一年一总评。对培养期内按要求达标者, 给予一定的物质和精神奖励;成绩突出者作为重点表彰对象进行推荐;特别优秀者不仅参加评先表模, 并纳入提拔任用对象进行考察。对未达标者予以通报, 延长培训时间;考核成绩特别差的青年教师采取换岗或待岗处理。所有青年教师一律建立成长档案, 实行跟踪管理, 动态管理, 不断提升青年教师素养。

篇4：初中青蓝工程实施方案

一、建立合理的师徒关系结构，形成共识

年轻教师从走上讲台到站稳讲台，再到成为名师，这其中，需要自身努力之外，还需要在学科骨干教师的指导下经历锻炼，需要名师的扶持培养和指点迷津，这样，他们在成长为名师的道路上就会少走弯路、岔路。每个学校都有一些具有深度教育思想、文化修养、专业技能和创新能力的教育名师、学科带头人或骨干教师，他们是学校的精英，是学校追求卓越发展的动力和源泉。实施“青蓝工程”，充分发挥学科骨干的“传、帮、带”作用，让他们肩负起带动和培养年轻教师专业成长的职责。师徒密切合作，可以让年轻教师尽快成长起来，壮大学校教学骨干力量，提升教师队伍整体素质。这样可以充分发挥学校人才资源优势，节约教育成本，做到知人善用、因人制宜。师徒双方互勉互学、导学相长，在“青蓝工程”实践中建构互相研讨提高、共同成长进步的融洽关系，感受教育事业带来的快乐，体会同事之间的真情和友谊。“青蓝工程”是校本教研和校园文化建设的核心力量，是形成教研风气和文化氛围的重要因素。师徒关系的确定对促进教师专业成长具有决定作用，直接关系到活动的效果和质量，既要征求教师意愿，又要权衡各方因素，既要考虑在职业态度、文化修养、专业能力、年龄结构、性别比例、性格志趣等方面的搭配，又要尽量坚持专业、学科、年级一致，要让“青蓝”双方在教研活动中找到合适的职业伙伴，共同去实现自己的职业理想和价值追求。

二、合作共赢，捆绑评价

实施“青蓝工程”要分阶段有计划，有长期远景规划和近期工作目标，有组织保障和工作措施，师徒双方要明确各自工作职责，师傅要树立全方位指导的思想，对徒弟的师德修养、教育理念、教学方法、教学手段、教育管理、教学常规等进行指导，并关心徒弟的生活、学习和心理。要建立一套合作共赢、捆绑评价的激励机制，对于他们在合作教研中所做的努力和取得的成绩给予肯定和奖励，激发他们在专业成长道路上的工作热情和自觉性。我校对“青蓝工程”实施工作考核中，把双方参与教研活动的考核结果作为其年度考核和评优选先的重要依据，对积极参与“青蓝工程”、教研水平明显提高、教学能力明显进步、参加校级以上课堂讲赛获奖的青方教师，给予师徒双方同样的奖励。合作的力量是巨大的，这种捆绑评价不仅是既得利益的体现，更是对合作共赢的诠释，超越了单纯评价教师个人、盲目追求教学成绩、造成恶性竞争的传统评价机制，能够极大地激发教师内部活力，改善人际关系，加强教学研究，促进青年教师专业成长，具有一举多得的优点。

三、扎根校本教研，提高专业能力

实施“青蓝工程”要根植于教学实践，以课堂教学为切入点，以学习培训为抓手，以校本教研为主要内容，重点跟踪指导青方教师在教学实践中的困惑，解决工作中遇到的实际问题。青方要坚持和重视学习，积极参加各类专业培训活动，增加知识储备，丰富专业思想，掌握教学技能，提高专业素养，要经常反思自己的教学行为，不断发现并总结教学得失，在“学习——实践——反思”的过程中提高自己的专业化水平。安排“青蓝结对活动日”，集中开展形式多样的教研活动。蓝方教师要经常查阅教案，指导教学设计，优化备课方案;经常走进课堂，把脉教学目标达成、师生交流互动、教学策略应用、课堂组织能力、教材组织处理、学习方法指导等教学基本功，对教学机智、心理、语言、教态、板书等都做到严格要求、精雕细琢，紧抓每一个细小教学节点不放过，纠正每一个细微纰漏不松懈，通过经常性听课评课、说课磨课、观课赛课活动，帮助提高青年教师的教学实践能力和驾驭新课程的能力。从教学实践具体问题出发，在蓝方教师的指导和合作下，开展微型课题研究，运用案例分析、问题解决、调查研究、实践探索、信息交流等多种活动方式，努力提高教育教学研究的针对性和实效性，实现师徒双方向学习型、研究型、智慧型教师转变。

四、搭建锻炼平台，打造名优教师

篇5：“青蓝工程”实施方案

一、目的意义

为充分发挥骨干教师的示范引领作用，进一步加大对青年教师的培养力度，帮助青年教师不断提高教育、教学水平和教科研能力，给青年教师搭台子、铺路子、压担子，激励青年教师尽快成长，脱颖而出，促使更多的青年教师成为学校教育、教学、教研的中坚力量。同时，通过同伴互助，实现骨干教师自身的不断提高，优化学校的教师队伍建设，打造一支结构层次化、实践专业化、发展可持续化的教师队伍。

二、实施细则

以一学年为一个周期，逐段考核，引导青年教师逐级而上，不断进取，尽快成材。推进教师队伍建设，打造一支政治可靠、素质精良、业务过硬、作风扎实、纪律严明、结构合理、相对稳定的高质量青年教师队伍，以实现学校教育教学质量的可持续发展。

（一）参与对象

“青方”：近三年以来参加工作的青年教师。“蓝方”：各系部指定的专业对口的指导教师。

（二）领导小组职责与要求 1．“青蓝工程”领导小组 2.领导小组职责

（1）制订“青蓝工程”实施方案，提出“青蓝工程”任务和目标，并组织落实方案，加强对活动的全程、全面、全员管理。

（2）定期召开青年教师培养工作会议，研究分析青年教师发展状况，加强对“青蓝工程”实施的组织、管理、指导、推进工程进展。

（3）选配好指导老师，督促落实师徒结对。

（4）负责对“青蓝工程”工作进行考核评定和先进表彰。

（三）主要任务

通过专业引领、同伴互助、个人反思等途径，利用学习型教研、教学型教研、研究型教研的方法，有计划、分步骤、讲实效地提高“青蓝工程”的效能，其主要任务是：

1．理论学习和业务学习

师徒共同利用读书活动、网络教研、同伴互助等模式开展学习型教研，学习现代教育教学理论，职业教育课程改革相关理论，做好读书笔记，不断内化和建立起与职业教育相适应的教育教学理论体系。针对专业学科开展业务学习，不断提高教师业务水平。

2．教学实践

开展教学教研师徒结对，开展互助备课。要求徒弟要备详案。师傅每学期为徒弟至少上好一节指导课，徒弟每学期至少上好2节汇报课。

3．教育教学研究

师徒间定时或不定时开展问题教研，讨论解决教育教学实际中的疑难问题，并形成每学年一个研究专题，开展专题研究或课题研究，培养个性化教学能力，提升师徒的教科研能力和水平。

4．经验总结

记录在教育教学实际中的所思、所感，撰写教后反思、教育叙事与案例分析，强化教师的反思意识和反思习惯，总结经验，撰写教育教学论文（每学期一篇）等加快教师思维方式的转化和优化，从经验型向反思型、研究型、学者型教师的转型。

三、基本要求

“青蓝工程”活动周期为一学年。具体要求如下： 1．每学期师傅至少上一节指导示范课，听徒弟至少6节课，要有听课记录、评课意见。

2．徒弟每周至少听师傅2节课。徒弟每学期至少打磨2节汇报课，在系部内举行一次汇报课，面向全校举行一次公开课，并提交教后反思（每课1篇）。

3．撰写教育叙事与案例分析（每月1篇）、经验总结与教育教学论文（每学期1篇）。

4．师傅要有选择性地给徒弟指定教学理论书籍，师徒每学期至少研读一本教育教学理论专著或选读各类教育教学报刊，并撰写读书笔记。

5．师傅制定一份培训计划，每学年撰写1份培训总结。6．建立师徒互学档案。培训结束后，师徒收集有关材料送交学校存档。

7．学期末学校领导小组对“青蓝工程”的实施情况进行考核。

附件：1.“青蓝工程”协议书

篇6：青蓝工程实施方案

促成每位师生最佳的发展，是我校的立校之本。充分关注年轻教师的成长，积极搭建有利于青年教师发展的平台，迅速培养提高青年教师的业务素质、育人水平是我校工作的一个重要课题。为了充分发挥学科带头人、骨干教师的传帮带作用，加快青年教师的培养，优化师资结构，提高师资素质，将校本教研活动落到实处，保证教育教学质量稳步提高，特制定师徒结对活动方案。

一、指导思想：

充分发挥学科带头人、骨干教师的教育教学优势、示范、辐射和引领作用，通过传、帮、带、导、提、教，切实加快青年教师成长，提高青年教师的教育教学能力和教育教学研究水平，促进教师专业成长，提高教学质量。

二、结对目标

1、总目标：培养一批新的名师和学科骨干教师，满足学校培育人才的需要。

2、具体目标：

（1）主要是针对青年教师的基础培养。通过结对，使其由胜任自己的教育教学工作迅速提升能力转变为学科骨干教师。

（2）师徒之间协作研究，互相促进，共同提高，促使青年教师尽快成长。开展听课、评课备课交流活动，互相切磋，互帮互学，共同提高教学业务，达到教师队伍的群体优化。

三、程序安排

1、制定、研究方案。

2、学校统筹确定师傅、徒弟人选。

3、签定师徒结对协议，建立师徒关系，明确职责。

4、正式开展结对活动。

四、具体措施

师傅：

（1）认真贯彻、模范执行师德规范，努力学习教育理论，更新教学观念，切实做好指导工作。

（2）指导徒弟合理安排工作计划，有序地开展教育教学和教科研活动，指导他们在教育教学教科研上取得成果。帮助他们解决在教育教学中遇到的困难。

（3）调动和保护徒弟的工作积极性和主动性，及时帮助徒弟解决教学中存在的问题和纠正不良倾向，并对徒弟提出评定意见。

（4）每学期听徒弟课不少于20节，听课要认真记录,按照一节好课的评价标准认真评课，做好评课记录，写出指导意见，学期末上交备查。

（5）精心指导徒弟备好课，认真查教案。不合格教案一律不允许进课堂。每学期重点审阅徒弟8----10份备课教案，给予悉心指导，在徒弟的记录本上给出意见并签名，学期末上交备查。认真审查徒弟批改作业情况是否认真，批改数量、质量要达到基本要求，讲评是否有针对性，提出改进意见。

（6）每学期指导徒弟上1节校级公开课或汇报课，每学期指导徒弟完成一篇高质量的教学论文（案例、教学叙事）。

（7）每学期末对徒弟作出一次综合评价，写好一篇带徒心得或体会。

徒弟：

（1）认真贯彻师德规范，自觉执行师德标准，教书育人，为人师表。

（2）认真学习、钻研新的教育教学理念，转变观念，在实践中自觉贯彻、主动探索，认真执行教学常规。尊重指导老师，主动争取指导老师的帮助，认真完成指导老师安排的每一项任务，主动向指导老师汇报思想工作情况，谦虚谨慎、勤奋好学，不断提高业务能力。

（3）认真钻研教材，教学中的疑难问题主动向师傅请教，对师傅指出的意见虚心接受，及时改进、提高，主动、积极地在各方面吸纳师傅的所长；主动邀请师傅亲临课堂指导自己教学。

（4）在教学常规上（备课、说课、作业批改、辅导学生）力求稳扎稳打。在师傅的指导下，积极参加各级各类教科研活动或竞赛活动。平时加强学习并注意积累资料，写好读书笔记，每学期上交一篇教育教学读书笔记。

（5）每学期需观摩师傅的示范课10节以上，每学期在年级组以上范围公开汇报课一节。

（6）认真撰写教学论文或案例分析，每学期必须完成一篇教学论文（案例、教学叙事）。

（7）学期末撰写拜师学习心得体会和总结。

五、管理和考核

由教研室进行管理和考核。

1、强化目标考核。根据《五一路学校师徒结对实施方案》，依据《五一路学校学科带头人、骨干教师责任目标》和《五一路学校青年教师培养计划》对师徒结对工作进行目标考核。

2、建立完善的师徒结对档案。每学期上交相关的师徒结对材料，对师徒结对工作建立完整的档案，记录师徒成长历程。

3、建立师徒结对考核奖励制度。学期末对每结对师徒的完成情况和质量如实进行综合考核，依据成绩奖励前 对师徒。

篇7：学校“青蓝工程”实施方案

为促进青年教师迅速成长，为青年教师在教育、教学工作岗位上脱颖而出创造条件，为学校可持续发展奠定人才基础，以人才促发展，进一步提高学校教育教学质量。特制定我校“青蓝工程”实施方案。

一、指导思想

通过“青蓝工程”方案的实施，充分发挥其育人功能，给学校的教师搭建互帮互学的平台，促进青年教师迅速成长起来，勇挑重担，独当一面，逐渐使他们向骨干型教师发展，促进我校全体教师队伍整体素质的提升，进一步提高我校的教育教学质量。

二、组织机构 领导小组： 组长：韩兴强 副组长：王克兵

组员： 郑自刚 李学荣 刘学证 蒋学虎 张振晖 考评小组： 组长：韩兴强 副组长：王克兵

组员：郑自刚 李学荣 刘学证 蒋学虎 张振晖 职

责：

1、定期召开青年教师培养工作会议，研究分析青年教师发展状况，加强对青蓝工程实施的组织、管理、指导。

2、选配好指导老师，督促落实师徒结对。

3、组织落实方案，加强对活动的全程、全面、全员管理。

4、负责对青蓝工程工作进行考核评定和先进表彰。

三、参与对象及组合形式

聘请一批师德高尚、经验丰富、教育教学成就突出的优秀骨干教师为我校五年教龄以下青年教师的“导师”采取师徒“一对一”的结对子方式。学校举行隆重的“拜师会”。师徒双方当场签订协议书。

1、“青方”：原则上是师德良好、工作踏实、好学上进的教龄为5年以下的青年教师。

2、“蓝方”：原则上必须是师德高尚、爱岗敬业、具有丰富的教育教学经验，教学效果突出的教师。

3、指导教师由教导处、教科室推荐，学校“青蓝工程”领导小组研究确定。“青蓝工程”中的师徒结对原则上采取同学科组合，实行学校安排、双向选择和自愿组合的办法。

四、指导教师职责

1、教书育人，为人师表，热爱学生，热爱教育事业。在师德、工作态度、教学业务、班级管理等方面做出榜样。

2、每年制定一份有针对性的培养方案，指导青年教师制定一个为期一年的个人成长提高计划。撰写一份培训总结。

3、师傅每学期要检查2次徒弟的教案、作业布置和批改、教学反思等，规范教学行为，师傅检查后，写好评语和结论。逐步提高被指导教师分析教材处理教材的能力。

4、每学期师徒共同备课达4次，互相听课评课要达6次，并提交评课记录（附教案或“导学案”）。

5、指导青年教师积极参加教学科研活动，在学校上一次创优课或汇报课。

6、每学期指导青年教师阅读一本教育教学理论书籍，并指导青年教师结合实践写一篇教育教学论文。

7、了解青年教师在教育教学工作中的困难与要求，尽力帮助解决。认真指导青年教师分析学生情况和班级现状，制定班级管理措施，传授班级管理的方法和艺术。

五、青年教师职责：

1、认真贯彻新《中小学教师职业道德规范》，自觉执行师德标准，爱岗敬业，为人师表。

2、认真钻研教育教学理论，认真执行教学常规，主动争取指导老师的帮助，虚心学习，有疑必问。

3、在师傅的主导下制定一个为期一年的个人成长提高计划。

4、每学期师徒共同备课达4次，每学期听课不少于16节（其中师傅的课不少于6节），主要听同学科的课，提倡跨年级、跨学科听课。要认真写好听课笔记。

5、每学期保证认真阅读一本或以上教育理论专著，并认真写好不少于5000字的读书笔记；积极参加学校的各项竞赛和研讨活动。

6、青年教师积极参加教学科研活动，每学期在学校上一次创优课或汇报课。

7、每学期至少上交一篇教学反思1篇、教育教学论文1篇。

8、设计一份学科导学案或高效课堂教案，撰写一篇相关联的说课稿，制作一个相关联的PPT课件。

六、考核评比及奖励办法：

每学期对青蓝双方教师进行一次考核，考评小组根据看全面、看发展、看近期的原则评选出优秀结对师徒。

1、教学业务考核，主要从教学效果、教学常规、公开课或教学比赛等方面评比。

2、班级管理考核，参照学校优秀班级评比结果考核。

3、教科研能力考核，主要是考核其在课题研究和论文撰写等方面的情况。

学校在学期结束时对履行情况进行常规检查和成绩评估，视青年教师的提高发展及取得教学科研成果情况，评出“优秀师徒对子”予以表彰。对于教学水平提高较快、取得了一定成绩的青年教师，采取适当的形式予以奖励，同时对指导教师给予表彰和物质奖励，评估结果将作为个人评优评模的重要依据。

篇8：“青蓝工程”助成长

2013年国庆节刚过, 三官庙小学的骨干教师“一对一”帮助青年教师的“青蓝工程”隆重启动。师傅们人人摩拳擦掌, 徒弟们个个信心十足, 一切就绪就等着大显身手了。整个校园像是要举行一场师徒结对子擂台赛一样。

雷厉风行干劲十足的程老师

程老师, 六 (4) 班新任语文老师兼班主任。六年级的工作原本就繁忙, 每天各种各样的作业, 一周一次的教研活动, 再加上本学期新接手的班级也需要花很大的精力去磨合, 想想都让人觉得分身乏术。可我们这位程老师不仅把自己的工作安排得井井有条, 对徒弟的汇报课更是上心。

“铃铃铃”上课的铃声还没落, 这位留着齐耳短发、身着短款风衣的程老师就已经坐在一 (3) 班教室里, 安静地等待上课了。台上年轻的彭老师一遍遍地喊:“小眼睛, 看老师!”学生们可不全都理这一套, 乖巧的小女生个个坐姿端正, 调皮的小男生各干各的。彭老师无计可施, 只得硬着头皮把课讲完。台下的程老师一言不发, 只顾埋头记录, 听课本上左边写着问题, 右边密密麻麻写着改正的方法。一下课程老师便说:“小彭, 你觉得这节课有多少学生学会了?”彭老师不好意思地说:“师傅, 这也是我发愁的地方, 每次喊口令, 学生们要么不听, 要么只顾扭头说话, 想让他们坐端正太难了!”“其实孩子不知道什么是‘坐端正’, 这时候课堂上就需要一个榜样, 老师要善于发现及时表扬‘你们看, 他的背直直的, 坐得真端正, 老师把大拇指送给他’, 其他孩子看了就会学着坐好。”彭老师边听边点头:“有时候一生气就忘了。”“那可不行, 孩子们高高兴兴地等着老师呢, 我们生着气, 绷着脸去上课, 孩子们怎么能愉快学习呢?课堂上多说‘老师特别喜欢你的大眼睛看着我’‘你的小耳朵真会听’‘你的声音真亮, 全班同学都能听到’, 这样的话会让学生对学习充满渴望……”上课的铃声又响了, 程老师匆匆忙忙地走向自己的教室, 望着师傅的背影, 彭老师心里充满了感激。

铁面无情的马老师

对于参加工作时间较短的青年教师而言, 一听说领导听课, 往往喜欢从网上找一些名家教案、课堂实录直接拿来为我所用, 其实根本不知道人家为什么这样设计, 甚至讲完也没明白这节课的教学目标是什么。听完徒弟刘老师第一次试讲的《自己去吧》第二课时, 马老师就坦诚地提出了自己的看法:“小刘, 说说每个环节设计的目的吧?”“设计目的?我没想过。我是参考了好几篇教案感觉哪个环节不错, 我就学着用了!”马老师一听严肃地说:“教案再好也是别人的, 并不完全适合你的教学。就说这节课的导入部分吧, ‘有一只小鸭子想学游泳, 小鹰想学飞翔, 你们猜猜它们学会了吗?想知道吗?让我们一起学习第11课吧!’这个导语用在第一课时合适, 在这里应该用直接简单的复习导入。”刘老师红着脸说:“我只是觉得这个导语好听就用了, 没想合适不合适。”马老师语重心长地说:“再花哨的设计不实用我们也不能用。这节课你应该重点让学生通过朗读课文明白不依赖父母的道理。”刘老师又问:“一段一段读熟练就行吗?老师要不要讲?”马老师看徒弟这么好学, 干脆打开听课本细细道来:“这一课我们抓住两次对话来理解课文, 引导学生读中感悟, 明白妈妈的良苦用心和小鸭子、小鹰的勇敢……”刘老师听得入了神:“原来讲课思路可以这么清晰啊!我明白了, 要先确定教学目标, 再思考通过什么方法实现这个目标, 对吗?”“对, 就这么简单!”平日一向严厉的马老师微笑着说。

师傅们如此真诚, 徒弟们也个个用心, 校园里随处可见手捧教案稿低声研课的师徒们, 粗中有细的牛老师辅导美女朱老师, 教学扎实的张老师辅导年轻的任老师, 美术组的姐妹组团辅导帅哥崔老师……青年教师的认真刻苦, 骨干教师无私的帮助都令人感动, 还有谁能比他们更可爱呢?

一个月后, “青蓝工程”汇报课比赛正式拉开了帷幕, 各学科年轻教师共二十余人参加展示。台上的徒弟们一板一眼, 挥洒自如。最吸引大家眼球的是一年级的小学生们, 他们精神饱满, 神采奕奕。讲台上的彭老师用赞许的目光与学生们交流, 还不时地对着学生们竖起大拇指, 孩子们学得多快乐呀!小刘老师更是对教学环节大胆创新, 她挖掘到课文没有对小鸭学游泳、小鹰学飞翔进行描述的空白, 制作了雷雨天、刮风天等视频, 让学生想象它们在学习本领时遇到的困难, 感受小鸭、小鹰勇敢坚强不依赖父母的好品质。这些独具匠心的设计凝聚着一对对师徒共同的智慧。每当讲到精彩之处, 台下的师傅们也忍不住对着徒弟点头赞许。学校领导也对青年教师的表现大加赞扬:“每节课都有自己的亮点, 课堂上不仅让学生们掌握了知识, 也体验到了成功的喜悦。每位老师都有自己的特点, 年轻教师在这次的活动中成长非常迅速, 这和我校骨干教师的示范和引领是分不开的啊!”

篇9：初中青蓝工程实施方案

一、盲目的“拉郎配”

学校决策者通常采取行政管理模式，不管新老教师愿意与否，恰当与否，都使用“拉郎配”的方式，把新老教师配在一起，制造出领导心目中的“青蓝工程”。结果导致了师傅不愿教，徒弟不愿学的结果。

诊治药方：双向选择，尊重自愿

“青蓝工程”的结对过程应该是主体自主、双向选择的过程，领导层不应该使用行政权力，强制组合。因此，学校应尊重新老教师的意愿，双向选择。在选择带教老师时，一方面应多遴选肯教的老教师，让青年教师自行选择师傅；另一方面要多加考虑教师的性格特征、个性差异、个人意愿，以及在教学风格、为人准则上的相似性、包容性，在此基础上充分尊重双方意愿、双向选择，最后自行搭配，然后上报。在制定带教计划时，师徒应根据自身的教学进度和教学需求，制定出比较符合培训指导和要求的计划。只有这样，双方团结合作，共同努力，“青蓝工程”才有可能达到预期的理想效果。

二、马赛克现象

马赛克原指一种图像（视频）处理技术，它将特定影像区域的色阶细节劣化并造成色块打乱的效果，因为这种模糊看上去有一个个的小格子组成，便形象地称这种画面为马赛克。现指为达到某种消极的目的而进行表面的合作。“青蓝工程”在某种程度上容易形成马赛克现象。如，有的老教师为评审荣誉，由于有指导青年教师的要求，才肯亲自“挂帅”；因为学校规定：青年教师必须被老教师指导才可以出师，青年教师被迫“拜师求艺”。他们彼此之间并没有真正意义的“师徒关系”，他们的教与学貌似合作、实则独立，其结果也就造成了青年教师业务水平没有实质性提高，依旧“青黄不接”。

诊治药方:完善考核、激励机制

学校应重新认识“青蓝工程”的出发点，要进一步完善“青蓝工程”的考核、评价机制，以此调动师徒双方的工作积极性。包括：1.实行指导老师间单向评比制度。在所有结对的指导教师间，根据师傅带徒弟的实际效果进行评优，评比的结果同个人的荣誉称号评比、职称晋级、职务晋升相挂钩，这就引导师傅毫无保留地把自己的经验传授给徒弟，在指导教师间形成良性的竞争氛围。2.实行师徒间利益捆绑制度。把师徒利益捆绑起来，对“青蓝工程”效果进行考核，如，教学过程捆绑、物质奖励捆绑和精神捆绑，让师徒形成“利益共同体”，引导师徒走出“同行是冤家”的死胡同，共走双赢之路，获取结对效率的最大化。

三、同行是冤家

很多学科的教师都有这么一个思维：同行是冤家。这个思维对“青蓝工程”的影响也较大。具有这种思维的人，他们通常能和其他学科的教师相处，但处处防着本学科的教师；可以毫不吝啬地指导其他学科教师适应教学与班级管理，但对本学科教师一丁点指导也守口如瓶；对本学科教师的进步恨之入骨，但如果本学科教师受到通报批评却暗自高兴。如果这样的师徒组合在一起，“青蓝工程”效果可想而知。究其原因，观点的产生与教师考核竞争、心态有很大的关系。这也是教学管理过程中难以化解的矛盾。

诊治药方：避开考核，或降低压力

避开考核指师徒搭配时，可以自由选择不同年级或本年级不同层次的教师搭配，该方法能有效地避开双方的考核压力。降低压力指学校在制定考核方案时，考虑到适当竞争的同时，也尽量给出一定的弹性，不要有动辄就开除教师，奖金差距十分悬殊等这样的条款，让教师在较为和谐的环境中，共同帮助，共同协作。

四、理解偏差

有些学校或师徒双方认为，“青蓝工程”就是师傅带徒弟，施教者是师傅，受益者就是徒弟；在这种师徒关系中，师傅就是权威，徒弟就是“弱势群体”，是老教师或优秀教师帮助、教育的对象，要以被决策者、被发展者的身份接受权威者“导师”的教导；把“青蓝工程”的意义定位在“使青年教师迅速成才”这样的认识上，“青蓝工程”是对青年教师的施舍，而对于老教师或优秀教师则是奉献和付出。

诊治药方:对“青蓝工程”的意义进行重新认识

学校或师徒双方有必要对“青蓝工程”的意义进行重新认识，要把“青蓝工程”的意义上升到办好教育的高度。其实，年轻教师虽然工作经验不足，但他们有扎实的专业知识和教育教学理论，思维活跃，工作热情高，对教育教学也有自己独到的见解。通过结对，不仅可以让青年教师在较短的时间内熟悉教育教学业务，尽可能地少走弯路，还可以使师徒双方在思想、信念、态度等方面，充分交流、共同促进，达到师徒相长，优势互补，从而也为老教师在专业提升和教学理念更新方面提供一个很好的契机。

五、形式主义

“青蓝工程”在有些学校往往“走过场”，有头无尾，流于形式。新学期开始时，学校大张旗鼓搞“青蓝工程”仪式，发聘书、签协议、拍照片等，忙得不亦乐乎，过后却没有进行检查、督促，师徒带教工作没有得到有效落实。

诊治药方:重视过程，关注效果

学校领导要重视“青蓝工程”这种传、帮、带对学校发展所起的作用，要把管理落到实处，重视每个过程，关注过程管理，落实结对双方的责任。建立相关的各项规章制度是保证“青蓝工程”顺利实施、确保质量的有效措施。如，师徒双方根据学校的目标和要求，制定好“青蓝工程”计划、带教协议及其分阶段发展规划，让师徒双方明晰各自的责任及阶段目标；建立“师徒工作常规”制度，如，师徒合作备课，徒弟上课，师傅听课、评课，师徒理论学习等；建立“师徒成长档案袋”，详细记录和整理收集师徒之间活动情况和活动成果资料；建立“师徒成果汇报”制度，每学期向全校作一次师徒工作成果展示汇报，师徒合做，师傅指导徒弟上一节展示课，课后师傅点评；建立“青蓝工程”考核制度，带教阶段结束，由学校根据各项指标进行考核，以过程评价与终结性评价相结合，不仅考察终端性结果，而且更注重过程性的成果，形成综合性评价；建立“师徒奖励”制度，通过综合性评价对进步突出的青年教师和带教成效显著的老教师，学校将进行物质与精神奖励，在评优、职称评定方面给予倾斜，同时优先为师徒提供共同校外的各种学习、交流、展示机会等。

六、“克隆现象”

各学校在“青蓝工程”活动中，绝大多数师徒还遵循“师者，所以传道受业解惑也”的教师观，师傅是“亲本DNA分子”，对徒弟进行指导；徒弟是“子代DNA分子”，复制师傅几乎所有行为，没有自己的东西，徒弟的学习只是一种被动的复制过程，青年教师的个性将慢慢地被扼杀，创新的火花将渐渐地熄灭。长此以往，青年教师的教学热情也将在复制中浇灭。

诊治药方:博采众长，鼓励创新

新课程背景下，“青蓝工程”实施过程是师徒内在精神力量被激发，共同走向成长、共享精神快乐的生命之旅。在这样的生活方式和文化环境下，师徒双方彼此相互学习、相互启迪、相互分享、相互促进，从而推动教师的专业发展。学校领导层要做到：1.学校要打破传统“新老结对”的定势思维，要“优新结对”，挑选优秀教师做年轻教师的师傅，以避免陈旧的教学观念同化新教师。2.遵循“学学半”原则，实现师徒互动、教学相长。“学学半”一词源自《尚书》，它的意思是教别人，自己也收到一半学习的效果。也就是说，师傅的教和徒弟的学是相互促进的。师傅在教学和指导徒弟的过程中总会遇到一些困惑，这时，如果师傅能向自己的徒弟请教或者和徒弟共同研究解决的办法，形成双向互动，不仅徒弟会有进步，师傅自己的教学能力和指导水平也能得到提高。3.要勤学善思，博采众长。青年教师的成长有赖于师傅的帮助与指导，更有赖于自己的勤奋学习和不断思考。作为徒弟，要在师傅指导的基础上，广泛学习文化基础知识和专业理论知识，要多听名家上课，多听名家讲座，多向同事请教，不断反思自己的教学行为，这样才能形成自己独立的教学见解，才能和师傅形成良好的互动关系，才能做到“青出于蓝而胜于蓝”。

如何化解“青蓝工程”实施中出现的种种不足，实现师徒间的和谐相长，帮助青年教师在专业发展道路上健康成长，是每一位教育工作者应该深思的。