运营实习报告范文（精选6篇）
篇1：运营实习报告范文
生产实习报告
03工管2班张立苑XX53421
1这个学期学习了生产运营管理这门课，我们都知道这门课对我们学习管理的学生来说是很重要的，对我们以后出来工作有很大的帮助。我们的曾应老师曾经说过，“管理是三分理论，七分实践，学管理就是要在实践中悟出道理”。既然实践占了这么大比重，我也想去体验一下。
于是，经过亲戚的介绍，我利用五一的假期时间，去了广州市番愚区市头五金塑料模具厂。这家厂成立于1989年，是一家集产品开发、工模具制造、注塑生产为一体的私营厂商，主要从事各类型的塑胶模具、五金模具的生产并设有多台注塑机为客户提供一条龙服务。模具厂设开发部、技术部、cnc部、财务部、物流部、模具生产车间、注塑生产车间等职能部门。现有员工50多人，其中管理人员8人，工程技术人员10人，生产工人30余人。模具厂拥有各种机械加工设备14台，50-1000克注塑设备6台，各种辅助生产设备12台。年注塑产成品达800吨。由于是实习，而且时间有限，所以这段时间我主要是帮帮忙打打下手，有空余时间就了解下模具主要的生产流程。
首先说下厂里各部门的职能。
开发部：要了解市场的供需情况，及时开发市场所需但尚缺的产品。根据所要开发的产品项目写成型塑料制件的任务书，通常模具设计任务书是由塑料制件工艺员根据成型塑料制件的任务书提出的。经厂长与各部门商讨后，决定是否开发该模具。如果决定，就会开出开模通知单，之后的生产工作才能顺利展开。在技术部的支援下，模具设计人员以成型塑料制件任务书、模具设计任务书为依据来设计磨具。
技术部：一个很重要的部门，给予一切工作以技术上的支持。接到了开模通知单后，他们需要收集、分析、消化原始资料，包括收集整理有关制作设计、成型工艺、成型设备、机械加工及特殊加工资料；消化塑料制件图、消化工艺资料，以备设计模具时使用。接着确定成型方法，选择成型设备。最后确定具体的结构方案（包括模具类型和模具类型的主要结构）。
cnc部门：为这部分出来的产品建立完整、严格的质量验收标准。数据加控中心。审核cnc生产出来的部分的质量。
财务部：给予产品开发的资金支持。预计开发项目所需的成本，负责开发过程的资金需求。
物流部：负责模具的输送，把开发好的成品送到客户手中。
模具生产车间：顾名思义，当然就是生产模具的地方啦。模具厂一定要有这么一个车间。根据模具设计图、总装图、零件图制造出模具，再进行校对、审图、描图、送晒，还要进行试模试验，看成型的制件质量如何，发现问题以后，进行排除错误性的修模。最后整理资料进行归档。
注塑生产车间：在模具成型中赋予塑料，就是所谓的“注塑成型”，就是受热融化的材料由高压射入模腔，经冷却固化后，得到成型品的方法。注塑成型过程大致可以分为以下6个阶段：合模、注射、保压、冷却、开模。上述工艺反复进行，就可连续生产出制品。如下图：
合模
注射
保压
冷却
篇2：运营实习报告范文
门店是连锁超市的末端神经，也是决策层战略是否成功的最终检验。因此门店的工作更注重实战性，就如战场的最前线一样，灵活多变、简明实用。组织学生对这一模块的实习，对学生掌握连锁超市的相关知识有现实的指导作用，对提高学生的实际动手能力更有重要的意义。
一、功能：
1、使学生了解连锁超市门店的日常营运活动，门店的人员设置和
各岗位的具体工作流程，关于连锁超市门店管理的相关知识。
2、通过此模块的学习，学生进行连锁超市的系统实习，可以巩固所学的连锁门店理论，增强感性认识，实现连锁经营专业理论同职业实践的有机结合。
3、培养、锻炼学生综合运用所学的连锁管理基础理论的能力，使专业知识和职业技能相结合，能够独立分析和解决实际问题。
4、培养学生形成良好的职业态度，了解连锁超市门店工作人员相关的从业资格，对自己将来从事的工作有正确的认识，二、目的：
1、让物流系学生了解连锁超市的运营流程。
2、人员设置及岗位职责，熟悉的掌握各岗位的工作。
3、了解超市的布局原则和布局技巧。
4、提高学生的管理能力和面对竞争的心理承受能力。
三、实习模式：1+1
具体含义：
一个部门主管 + 一个部门的职员
主管由在上一次实习中表现突出的学生担任，负责新进实习生的实习情况监督和考核，以一对几的方式进行。这样责任到人有利于新进实习生尽快熟悉自己的岗位工作，也有利于主管管理能力的提高，更有利于形成一种“一帮一”良好的学习气氛，同时也可以在新进实习生中形成一种良好的竞争，可以激发新进实习生的学习积极性。
一段基层工作+一段管理工作
让学生树立“不怕吃苦不怕累，一切从基层做起”的从业思想，新进实习生都要从基层开始，对各岗位的工作有一个了解和熟悉的过程，最后达到可以独立上岗。从职业生涯上看，随着员工从业时间的推移，表现突出者必将成为领导，也可以让新生形成一种良好的竞争思想，也可让新进实习生承受一定的压力，提高他们的心理承受能力。
第一批的主管由老师在学生中挑选责任心强，有一定专业知识，品学兼优的学生担任，以后的主管由表现突出者担任，指导老师负责实习中的具体指导工作。
四、门店营运模块的实习时间：一周五、实习地点：连锁超市门店实验室
六、实习组织：有物流系相关专业老师负责，组织成立连锁门店模块实习小组，对实习进行指导和监督。
七、实习内容：
1、对《摸拟超市实习手册》进行学习。
2、上岗进行实际演练，掌握各岗位工作的具体流程。
3、写好实习报告和自我鉴定，接受实习的最后考核。
八、实习要求
(一)指导教师职责
1,安排实习进度计划，从培养学生实际能力，认真负责,及时检查学生的实习动态.2、实习中指导教师要加强对学生的专业知识的指导，让学生及时总结在实习中学到的知识，帮助学生解决实习中遇到的问题。
(二)实习教学中学生守则
1、学生按实习大纲或实习指导书的要求,认真,按期完成实习任务。
2、学生应严格遵守实习中的各项规章制度,虚心接受指导教师的安排。
3、为使实习学生达到综合性的锻炼和提高,每个学生在实习期间必须写好实习心得。
4、实习结束后要写出完整的实习总结、实习报告，字数不低于3000字.九、具体步骤：
一、对连锁超市营运实验室进行参观
目的：初步了解连锁超市的布局和人员设置及工作流程
时间：一天
人数：可以分两次进行，一次20人左右。
方式：由店长和各主管负责讲解
参观流程：
1、由店长把大家领进实验室，向大家介绍连锁总部结构图，连锁超
市门店的结构图。
2、由店长对门店的布局进行讲解，告诉大家一些超市布局的知识和
货架布局的技巧。
3、进入卖场，由店长介绍自己的岗位职责和工作流程。
4、由其他部门的负责人对各自的工作流程、从业资格和岗位职责进
行介绍。
5、店长指挥把超市一天的工作流程演示一次，从开店到关店门。
6、交流时间：由参观学生对各负责人提出一些问题，进行一定的交
流。
考核：
形式：
1、采取笔试和问答的形式进行，各占一半的分数，60分为合格。
2、写参观随感。
内容：
1、包括最基本的连锁超市的布局知识，人员的岗位职责和具体的工作流
程。
2、随感包括自己对连锁超市的布局认识，或者自己感兴趣的一个岗位和
一个工作环节进行拓展，查阅相关知识，对连锁超市的门店营运有一定 的了解。
二、实习前的培训
目的：
1、熟悉连锁超市的岗位设置，各岗位的从业要求，岗位的权责和具体的工作流程。
2、为更好的学习应聘技巧，提高自己的心理承受能力。
时间：1天
人数：50人左右
方式:：由店长和各负责人具体负责，指导老师负责最后的学生定岗。
培训流程：
1、集体组织学习，了解各岗位的设置，具体工作岗
位职责和工作流程，进一步了解自己的从业要求。
2、上交自己的一份简历表，交到人事资源经理处。
3、做一次现场的应聘，说明自己第一次想应聘的部门，回答考官的问题。
4、做好实习生的部门分配工作，由店长选出一名店长助理。
5、由单独的部门负责人向自己部门的新进实习生进行上岗前的培训，让新
进实习生明白自己的具体工作，具备一些基本的实习能力。
考核：
1、对《模拟超市实习手册》进行考试，60分为合格。
2、由负责培训的部门负责人对新进实习生的表现作出评定。
三、进入正式的实习阶段
目的：对连锁超市的运营有具体的了解，提高自己的动手能力，把理论与实践相结合。
时间：5天
人数：50人左右
方式：由各部门负责人主要负责，店长进行监督，指导老师进行实习指导。实习流程：
1、根据自己的首选岗位进行实习，开始上岗。
2、开始轮岗，门店各部门的工作都有一个实际的学习过程。
实习要求：把自己在每个岗位的工作心得和实习体会写在专门的工作记录本上。考核：
1、要写一份实习报告，2000字以上。
2、交实习心得一份，工作记录本要上交指导老师处。
3、写一份自我鉴定，加上部门负责人的表现评价进行等级评分。
3、最后一天进行实战考核，由实习生独立进行实际操作，由负责人和指导老师进行实际考核。
四、实习后的工作
1、奖罚：评出一名优秀实习生。
表现优秀的学生升为主管，负责下次实习生的实习工作。
2、交流会：大家在一起交流心得，提出相关的实习建议。
3、校外实地调查
篇3：物流园区运营统计分析报告
2015年5月,国家发展和改革委、国土资源部、住房和城乡建设部联合印发了《关于开展物流园区示范工作的通知》,委托中国物流与采购联合会具体组织评选示范物流园区工作。为使业界了解我国物流园区运行的基本情况,为政府制定园区发展政策提供决策参考,为园区运营单位与入驻企业提供行业坐标,为示范物流园区评选工作提供技术数据参照,中物联物流园区专委会专家委员会在连续两年按照优秀物流园区评价的基础上,结合第四次全国物流园区调查,先期从参评上千家报送的基础资料园区中甄选出100家园区问卷进行统计分析,形成本报告。被调查的样本园区构成情况如表1所示。
其中,本报告按照2011年6月13日国家统计局发布的东西中部和东北地区划分方法,将我国的经济区域划分为四大地区,即东部地区 (北京、天津、河北、山东、上海、江苏、浙江、福建、广东和海南),中部地区(山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南),西部地区(内蒙古、广西、重庆、四川、 贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、 青海、宁夏和新疆),东北地区 (辽宁、吉林和黑龙江)。本次统计分析工作,在定性与定量分析的基础上,广泛听取专家意见,坚持了以下原则:高标准、严要求,严把统计分析质量关。要求各个园区填报数据必须真实、可信、完整。 在统计过程中采用科学有效的方法和策略,力求客观公正。本次统计分析由中物联物流园区专委会组织,借助北京交通大学交通运输学院的力量,经过策划研讨,指标体系优化与设计,问卷设计发放与回收,数据整理、统计与校核,电话回访与网络调查,综合比选与分析六个阶段。统计调查对象遴选范围为全国各地物流园区(基地、中心、公路港、物流港、无水港、物流聚集区),要求园区运营满1年且具有法人资格,占地面积0.1平方公里(150亩)及以上,拥有多家入驻企业。从基础设施、服务能力、运营效率及社会贡献四个方面进行详细分析,最终形成了本报告。
我国物流园区发展现状
(一)我国物流园区基础设施状况分析
为了能够对我国物流园区基础设施发展状况进行分析,本报告从投资规模、占地规模以及交通便利性三个方面进行分析。
1.投资规模
投资规模是指一定时期内有关单位在物流园区规划建设中,投入的以货币形态表现出的总量,分规划投资和实际投资。
规划投资规模情况。物流园区平均规划投资额为20.1亿元。其中, 投资1亿~1 0亿元的物流园区占51%;10亿~30亿元的物流园区占27%。如图1所示。
实际投资额完成情况。 调查结果显示,我国物流园区平均实际投资额为10.9亿元,规划投资额完成率在7 1 % ~1 0 0 % 占园区总数的40%。实际投资超出规划投资的物流园区占园区总数的10%。经分析,规划投资额完成率超过100%的园区规模普遍偏小,平均规划投资额为6亿元,而平均实际投资额为8亿元。与此相反,规划投资额超过70亿元的大型物流园区,平均实际投资额为48亿元,完成率为49%,总体尚未完成规划投资目标。上述情况表明,我国物流园区投资规划的科学性、合理性有待进一步提高,如图2所示。
分区域物流园区实际投资情况。据调查,我国东部地区物流园区平均实际投资额在全国最高,为14亿元; 其次为东北地区13亿元;物流园区投资规模最小的为西部地区,平均实际投资额仅为6亿元。具体情况如图3所示。
投资强度情况。投资强度是指投资额与物流园区占地面积之比,分为规划投资强度和实际投资强度,其中规划投资强度是指规划投资额与园区规划占地面积之比;实际投资强度是指实际投资额与园区实际占地面积之比。调查结果显示,我国物流园区平均规划投资强度为158万元/亩,平均实际投资强度为164万元/亩。其中, 园区实际投资强度在100万~200万元/亩的占比最高,为36%,具体情况如图4所示。
2.占地规模
实际占地面积情况。根据《物流园区服务规范及评估指标》(GB/ T 30334—2013)(以下简称《规范》),建议物流园区占地面积不小于0.5平方公里(750亩) 以上。从本次统计来看,实际占地面积在150~750亩的物流园区占6 3 % ,与《规范》建议的占地面积标准相差较大;另外,占地7500亩以上的超大型园区占6%,如图5所示。
分区域物流园区实际占地面积情况。我国四大经济区域的物流园区平均实际占地面积情况如图6所示。
由图6可知,各经济区域中东部地区、东北地区的物流园区实际占地面积较高,而西部地区的物流园区实际占地面积相对较低。
规划面积完成情况。规划面积完成情况指物流园区实际占地面积与规划占地面积之比,其分布情况如图7所示。可以看出34%的园区接近或已经完成了当初规划设计,但是仍有20%的物流园区只完成了规划面积的不足1/3。
物流运营面积占比情况。根据《规范》,物流运营面积占比是指物流园区中物流运营面积占物流园区实际占地总面积的比例,物流运营面积包括码头、铁路装卸线、道路、仓库、堆场、雨棚、流通加工场所、货车停车场、装卸搬运场地、信息服务用地等,不包括生活配套和商务配套用地。《规范》规定物流园区的物流运营面积占比不能低于5 0 % 。物流园区物流运营面积占比的分布情况如图8所示。
根据统计结果,目前我国物流园区的物流运营面积占比平均为75%,大于《规范》中50%的下限值。尽管物流运营面积占比总体情况较好,但仍有16%的园区物流运营面积占比小于50%。
容积率情况。物流园区容积率是指物流园区的总建筑面积与占地面积之比。根据每个园区的容积率,测算出我国物流园区的平均容积率为0.67,具体分布情况如图9所示。
3.交通便利性
良好的交通区位条件是物流园区成功运营的基础条件,本报告从公路、铁路、 水运、航空、多式联运五个方面考虑物流园区的交通便利性。
根据《规范》,统计物流园区周边5公里以内的高速公路、国道、省道总条数情况,从图10可知,70%的物流园区5公里以内有2~3条公路,临近四条及以上公路的物流园区占比为11%。物流园区公路便利性总体良好。
物流园区距高速公路出入口以及国道的距离情况。据统计,51%的物流园区与高速公路的出入口距离在5公里以内,平均距离为2.25公里; 45%的园区与国道的距离在5公里以内,平均距离为1.66公里。可见,园区周边的公路便利性总体较好。
铁路便利性。根据统计数据, 目前我国物流园区拥有铁路专用线的比例为37%,距离铁路货运场站5公里以内的物流园区比例为27%,平均距离为2.73公里。
水运便利性。根据统计结果,可以得出距离港口5公里以内的物流园区占到了15%,平均距离为1.83公里。
航空便利性。通过调查,物流园区距离机场5公里以内占到了2 % ,平均距离为0.25公里。
多式联运条件。本报告对物流园区具备多式联运条件进行规定,5公里内具有铁路货运场站、港口以及机场设施的物流园区认为具有多式联运能力。根据统计,物流园区5公里内能够进行公铁联运、公水联运与5公里内能够实现公铁联运的物流园区占到了28%,具体如图11所示。
(二)我国物流园区服务能力分析
服务能力是衡量物流园区发展水平的重要依据,物流园区公共信息平台投入大小和园区网页质量关系到物流园区信息服务水平的高低;货运车辆规模的大小直接影响物流园区的服务能力。结合本次物流园区评价调查问卷对相关项目填写的完备性,本报告从下述三个方面对物流园区服务能力进行统计分析。
1.公共信息平台投入情况
公共信息平台是指基于计算机通信网络技术,提供物流信息、技术、设备等资源共享服务的信息平台,能否提供公共信息服务是衡量一个物流园区服务质量的关键性指标。
物流园区公共信息平台投入占园区实际投资的比例平均为7.9%,而园区软件系统投入占公共信息平台投入的比例平均为54.6%。
2.物流园区网页级别(PR值)情况
据调查统计,目前我国仅有65%的物流园区具有自己的网页,物流园区对自身网站建设的重视程度有待提高。在物流园区评价中,我们选取网页级别作为衡量园区网站建设水平和服务能力的度量指标。网页级别(PR值)是当前国际上流行的用来标识网页等级和重要性的指标。级别从0到10级,10级为满分,PR值越高说明该网页越受欢迎(越重要)。通过利用专用工具对各物流园区网页级别查询并统计,可以看出网页级别为1的物流园区占35%,网页级别为3的占30%,而网页级别为6的仅占2%。目前,我国物流园区PR值尚无超过6的高水平网页,相反,却有6%的物流园区网页PR值为0,具体分布情况如图12所示。
3.货运车辆情况
货运车辆运营类型分析。根据统计数据结果,依靠自有车辆运营的物流园区比例仅为2%,依靠整合社会货运车辆的园区比例为7%。大部分物流园区采用自有货运车辆和整合社会货运车辆相结合的方式。
货运车辆规模情况。根据统计数据,物流园区平均自有车辆为368辆,平均整合社会车辆10939辆,图13是我国物流园区货运车辆规模分布情况。
(三)我国物流园区运营效率分析
运营效率的高低取决于物流园区运营状况的好坏及管理水平的高低。本报告选取物流强度、营业收入以及劳动生产率三个指标对我国物流园区运营效率进行统计分析。
1.物流强度情况
物流强度是指物流园区每平方公里每年的货物吞吐量。全国物流园区的物流强度分布情况。根据测算结果,样本企业物流园区的平均物流强度为378万吨/(平方千米·年)。
我国不同经济区域物流园区的平均物流强度存在较明显的差异性,东部地区平均物流强度较大, 西部地区相对较小,表明物流强度与经济水平总体一致, 东部地区经济发达,需求旺盛但土地紧缺;而西部地区需求相对较弱,土地较东部地区紧张程度有所下降。
2.营业收入情况
物流园区自身营业收入情况。经统计,我国物流园区自身营业收入差别较大,2014年平均营业收入为5.7亿元,其中有12%的物流园区自身营业收入超过了15亿元,仍有4%的物流园区自身营业收入不超过100万元。
物流园区入驻企业营业收入情况。根据统计结果,2014年我国物流园区入驻企业平均营业收入为26.4亿元,其中有26%的物流园区入驻企业营业收入在30亿元以上。
3.劳动生产率情况
劳动生产率指平均每个从业人员在单位时间内产生的价值。本报告中设定物流园区劳动生产率即园区管理机构与入驻企业营业收入之和与园区就业总人数之 比,物流园区劳动生产率是衡量物流园区经济活动水平的重要指标。根据调查统计,我国物流园区的平均劳动生产率为3 8 . 1万元/ (人·年)。
(四)我国物流园区的社会贡献
物流园区作为现代物流体系 中重要的 物流节点,对促进就业和经济社会发展具有较大作用。本报告从就业规模、上缴税收、新能源使用情况以及入驻企业数量和质量等方面对物流园区的社会贡献进行统计分析。
1.就业规模情况物流园区就业规模情况
就业规模指园区管理机构人数与入驻企业中从事物流活动的就业人数之和。根据本次统计,2014年我国物流园区平均就业人数为5900人。物流园区分区域就业人数情况,中部地区物流园区就业人数较多,东部地区的物流园区就业人数较少。
2.上缴税收情况
物流园区自身上缴税收情况。 根据统计结果,2014年物流园区自身平均上缴税金为1800万元。经分析,2014年物流园区入驻企业平均上缴税金为3.2亿元。
3.新能源使用情况
目前,样本物流园区中已有13% 的园区使用了新能源(其中有一家物流园区同时使用了风能和LNG两种新能源),使用的新能源以太阳能、风能以及LNG等为主,具体情况如图14所示。
4.入驻企业数量及质量情况
入驻企业数量指入驻物流园区企业总数,入驻企业质量指4A~5A级物流企业及世界500强企业的入驻数量占入驻企业总数的比例。 此项指标可以反映物流园区吸引优秀企业入驻的能力。
物流园区总体入驻企业数量情况。根据统计,2014年样本物流园区平均入驻企业数量为230家。
物流园区分区域入驻企业数量情况。通过统计分析,我国不同经济区域的物流园区平均入驻企业数量可知,东部地区物流园区内入驻企业数量最多,平均为310家。
入驻物流企业质量。从入驻园区的物流企业质量来看,2 0 1 4年入驻园区4A及以上物流企业的数量平均为6家。
物流园区入驻世界500强企业数量情况。调查统计发现,我国物流园区有世界500强企业入驻的仅为31%,平均入驻数量为1家,入驻世界500强企业数量在5家之内的占统计总数的26%;入驻世界500强企业数量在10家以上的仅占2%。
结束语
物流园区统计分析工作, 是一项复杂的系统工程。对物流园区关键性指标进行统计分析并评价,是了解园区规划建设运营管理情况,分析存在问题,给园区企业提升管理水平、政府相关部门提供决策参考的重要工作。需要园区管理运营主体、入驻企业、政府部门、专家学者和行业协会的共同努力。加之我国物流园区发展正处于快速增长和发展转型的叠加时期,更给园区统计分析工作带来了特殊的复杂性, 本次统计分析报告仅是一个初步探索尝试,仍然需要深入探讨和实践。由于时间和水平所限,报告中定有许多不妥之处和值得改进的地方,希望同行和物流园区的同人们多提宝贵意见。
本次统计分析工作顺利进行,主要得益于社会各界的大力支持。在此, 感谢国家发展和改革委员会及山东、重庆等地方发展和改革委员会等有关部门的指导和支持;感谢福建、辽宁、河北、青海等全国各地物流工作牵头部门、物流行业协会所做的组织工作;感谢物流园区专委会会员单位及广大物流园区对本次调查的热情参与;感谢社会有识之士和园区企业经营者对本次调查的出谋划策。
物流园区运营情况统计分析组成员名单
组长: 何黎明中国物流与采购联合会会长,中国物流学会会长
副组长:贺登才中国物流与采购联合会副会长,中国物流学会副会长,中物联物流园区专委会主任
张晓东北京交通大学交通运输学院副院长、副教授,中物联物流园区专委会专家委员会副主任
成员: 王沛北京交通大学交通运输学院
杨淞程北京交通大学交通运输学院
姜超峰中国物流学会副会长,中物联物流园区专委会专家委员会主任
冯耕中西安交通大学管理学院副院长、教授,中国物流学会副会长,中物联物流园区专委会专家委员会副主任
黄萍中物联物流园区专委会秘书长,中物联学会工作部主任
陈凯中物联学会工作部
张彬中铁第一勘察设计院集团有限公司
秦四平北京交通大学交通运输学院物流工程系副教授,中国物流学会特约研究员
郎茂祥北京交通大学交通运输学院物流工程系副主任、教授、博导,中国物流学会特约研究员
李昂北京交通大学交通运输学院
康福泉北京交通大学交通运输学院
吴勇锋北京交通大学交通运输学院
汪能北京交通大学交通运输学院
篇4：运营实习报告范文
传媒梦工厂是浙报的一个创新机构，一些早期的孵化投资，互联网企业的创新派等一些新兴媒体都是我们做的天使投资。去年在石峰会长的亲自指导下，我们做了这么一份期刊创新杂志，这份也是凝聚了他的心血。期刊创新报告首先从媒体产业变革的方向来叙述，因为过去一年已经明显的表现出来，传统媒体产业链从内容到传播到广告二次销售模式其实已经受到巨大冲击，技术驱动下新的产业就是下面说的模式，通过内容连接用户，最终提供服务来获得收益的运营模式。这里可以稍微展开解释，虽然内容是一个名词，但内涵和外延已经发生了很大的变化，除了传统的图片、文字外，音频、视频、程序已经成为内容非常重要的部分，甚至跟你一起看这些内容的人，我们所谓的媒体形成社群本身也已经有产品，谁跟你看这些产品，意味着你的品味在什么地方。最终我们所谓的内容，实际上是在媒体社群中得到媒体的体验。与内容相比，更大的变化是连接，互联网公司的连接讲到怎么连接用户，到达用户，但是对媒体而言，不仅仅是一种接触，更重要的是一种跟用户的情感和文化的共鸣，认同感和归属感。过去是以版面为中心，怎么做版面、填版面，怎么把版面卖出去，但是在新常态、新形势下我们做的是一种服务，怎样把这样一种社群的用户以及我们的读者服务好，通过服务当中得到我们的变革和收益，另外怎么把社群提供给我们的品牌广告商，获取我们的收益，这两个方向已经成为现在媒体受益的一个重要来源。
而我们看到的这些新的媒体，其实也履行了这样一个很好的理念。杂志创新报告总结了八大创新黄金法则，时间有限简单地说几个其中准则，第一个重要原则是产品准则，一定要把内容做成一个真正的产品。有几个具体的案例，比如说《中国国家地理》，把杂志内容做成APP，通过摇一摇来获取周围的位置和路线。
第二个是社群法则，怎样跟自己的用户连接起来，这样才是新媒体时代真正的原则。在编写创新报告的采访中，《创业家》杂志曾经提过内容是媒体属性，互联网的语言叫做怎么把用户吸引过来，而社群是一个关系属性，怎么把流量吸引过来黏在上面，不仅上面文化认同，更重要的是跟你在一起的人，他们能够把这些流量沉淀下来，最后是通过商业活动，也就是刚才说的通过服务来做交易属性，把流量价值变现。比如《商业价值》，通过媒体内容形成道德，把社群沉淀下来，在商业创新中形成一种紧密的双向互动的机制。比如会议活动，媒体也做会议活动，事实上是由用户来决定论坛主题、活动策划主持，用户自荐或者集体推荐的方式产生，很多是用社会化的方式来做事情。《商业价值》四个人每年的活动超过50场。产品法则、社群法则结合起来，我们所看到的互联网怎么走，垂直化媒体的路径，通过我们的创意通过内容设计形成一个产品，最终要形成一个社群，最后变成一个很好的商业化运营的模式。
第三个重要法则是品质法则，品质法则可以理解为产品法则的极端化。小米走入的是极客的极致，在媒体中有很多极致的案例，就是所谓的工匠精神，新周刊做新媒体的时候完全不用实习生，完全是用所谓的老手去做内容的汲取和编辑合成，包括iWeekly的产品可以很好地解释，怎样把产品体验做到极致，包括财新，《第一财经周刊》《南都周刊》，一方面把内容做好，另一方面是社群采写机制，通过付费把社群也能够做到一定的格调，不愿意付费也就是相对来说不认同我的价值，也不愿意通过经济的手段来证明自己价值坚持的人就不要进我的社群。通过这样的方式把社群定位纯粹提高，这种极致精神不仅仅表现在内容本身，还表现在社群的打造上。
第四个原则就是跨界，这是经营的原则，怎样变现。报告中提到很多媒体的跨界，整体上来说有两种方法，一种方法类似于传统文化产业的变现，通过品牌、通过IP，IP是知识产权，比如喜羊羊通过文化产品变现，比如说《昕薇》通过品牌植入形成产品。这不仅仅是一种媒体，是以通过媒体为前导做资本的跨界。
第五个原则就是集成法则，通过对社群的深入挖掘和应用去延伸，互联网企业经常做的事就是我有用户群，有用户群未必通过用户群做简单的推送。腾讯最大的业务搜索来自于游戏，基本的业务是QQ，道理一样。淘宝天下，通过他的纸媒、电子刊做一个媒体闭环，把用户圈进来，最终做的是信息交流、购物指南导购的整体服务，整体是平台为支撑，包括做一个买家、卖家刊服务，把卖家的体系放在服务下。拿到一个用户群，对用户群进行深挖，包括浙商杂志也是类似的枢纽，更大的平台不仅是一个杂志，其实更多的是一个浙商俱乐部，他的核心在于浙商俱乐部，把浙商的吃喝玩乐做生意，包括交流全部在这样一个平台下运行，他的跨界是基于社群，在这个基础上用户的深挖。
不仅仅是过去一年，所有的转型可能在过去一年中会显得特别耀眼，但事实上他们都是经过好多年的积累。但我们能看到，既是机遇也是威胁的情况下，在快速转型的机遇下，几年之内会不停地出现弯道超车，从竞争当中找到自己定位的很好的方向。我们是媒体，内容是王，但我们不能简单地理解成文字内容的追求就一定是王，音频是非常重要的一个载体，比如说互动类，包括游戏，而且年轻一代的读者越来越多地把视频、音频和游戏这样的互动作为主要的接收入口，文字越来越成为奢侈性的重阅读的产品，这是非常重要的方向，我们要能够赶得上。稍微放大一些，有一个重要的领域，孙正义在2014年世界互联网大会上发言时说，我们现在有两个移动设备，但在2020年每个人被连接出来的设备有一千个，包括智能手环，智能家居、健康的智能硬件产品，包括汽车，这些全部会成为新的互联网的硬件连接，我们相信，每一条物理的连接，互联网和技术的连接最后是人文精神的一种连接。这些都是新的载体，新的表现机会，五年之内会有很多的连接处理，套用美国“新边疆”的说法，这个边疆的数量极其巨大，问题就是怎么占领它。
另外一条线是经营战略，原来的方式做版面卖版面肯定越来越过时，我们可以看到两个很明显的趋势，媒体的实验化和实验媒体化，很多实验在做媒体化，小米手机是最典型的例子，手机品牌深深地做成一个媒体，反过来说媒体实验化，中华手工直接把自己做成垂直电商平台，这样的案例非常多。
说了几点之后，最重要的事还是一个需要解决的问题，怎样在互联网时代激发员工的创造力。我这些年非常有体会，怎样把这些员工的职业恐慌进行正面引导，让他们跟我们现有媒体共命运，一起打造转型的路径，这是我们转型最需要去做的事情。这里其实是另外一个话题，一个基本的理念，互联网的创新，失控式的创新，自上而下的发声，这是互联网企业去创新的时候普遍面临创新的机制。
这里所讲所有的方向，所有的理念最终要实现的时候，最终靠每一个员工的努力，怎样把互联网失控式的创造引入进来，变成全新动力，把员工的恐慌正面引导，变成创新融合发展的方向，这是我们最后需要解决的最重要的问题。
（作者系传媒梦工厂CEO）
篇5：运营实习报告范文
戴 尔 运 营 模 式 分 析 报 告
戴尔公司（Dell Computer）, 是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。他一个对技术没有太多追求的公司，却在崇尚技术的IT产业胜出；一个看似简单明了的直销模式，却让那些采用更为复杂的分销体系的电脑厂商感到神秘莫测。这就是戴尔公司。
大家都在解读戴尔，对手也在模仿戴尔。但时至今日，有谁真正读懂了戴尔？如果只是照猫画虎地生搬硬套直销模式，难免不落得个画虎类犬。究其原因，如果仅仅知道直销，充其量也只能算是知道了戴尔成功的皮毛，只有知晓了执行力在戴尔成功中的地位，才算是触及到戴尔成功的灵魂。下面我们来一起探究戴尔成功的原因。
一、戴尔的产品设计
当戴尔考虑如何实现公司优秀的消费业务时，往往把问题分成三个部分。第一，需要生产出优秀的电脑产品，人们喜爱和渴望获得的电脑产品，产品上的优势将形成戴尔产品上的领导力；第二，在产品之外拥有优秀的软件和解决方案，为消费者提供全程的使用体验；最后一点我们需要关注我们的消费者，包括如何与消费者接触，如何更好地服务消费者。设计工作的核心也是同样致力于以上三个方面来生产出更好的产品，设计出更好的软件以及如何更好服务消费者。
设计是一项整体的计划，但关于消费者体验始终贯穿于设计的全过程。每当一项设计工作开始，设计团队先做一些调研工作，而后进行初步的创意设计。很多时候戴尔设计人员会和目标消费群体坐下来一起交流，并优先考虑消费者的意见。消费者会看到设计，然后一起讨论解决方案。在消费者的意见与设计人员原有的设计理念发生冲突时，我们尽量参照可量化的标准，以保证最终获得更具理性的选择结果。有的时候消费者纠结于各种需求而不能明确地取舍，这时戴尔自身的见解和观点就能帮助消费者进行判断。但最终消费者的意见是最重要的，戴尔先进的设计观点正是建立在与不同人群互动交流的基础之上。可以说戴尔设计的灵感像一块海绵，总是在尽可能地吸收和学习。以前的戴尔偏重制造，而现在的戴尔以消费者需求和设计优先。
二、服务流程
顾客化方法
戴尔公司流程设计的一个非常重要的方法就是顾客化方法。戴尔非常重视与顾客的接触，通过听取客户意见制定产品设计与服务方案。随着IT产品应用的多样化以及消费者需求差异化日渐明显，戴尔逐渐认识到设计的重心应该由自身转向消费者，即会更多地考虑到为谁设计并制作产品。戴尔根据客户群体来重新组合公司的业务部门，设计团队则会针对不同的消费群来开展设计工作，并涵盖认识、感知和使用产品的各个方面。现在，在戴尔内部，无论研发、设计、销售以及市场，戴尔的消费及中小企业业务都是围绕青年学生、时尚白领、游戏爱好者、商务人士和中小企业用户这几个用户群体组成。
举例来说，戴尔针青年学生人群，改进了主流的Inspiring灵越产品线。在两年前，Inspiring并不是款吸引人的产品。现在全新的Inspiring非常靓丽，设计非常漂亮，更加轻薄，移动性能更好。而且这个系列的性价比很高。灵越的另一大亮点是可更换的彩壳，就是你现在所看到的笔记本外壳。现在全球的用户都可以选择自己喜欢的彩壳，进行自由更换，同时这些彩壳在线上商店和零售店都可以买到。针对时尚白领和一些高端电脑爱好者，戴尔重新启用了XPS产品系列。对于这些用户来说，电脑就是他们的世界的中心，所有事情都可以借助
电脑完成。他们需要丰富的多媒体体验，支持高质量的视频和音频。因此我们看到XPS即是这样一款产品，同时它也是第一款支持高清Skype认证的产品。Alien ware系列是典型的针对特定用户群的定制产品，我们可以看到Alien ware的各个部分——强大的计算性能、震撼的3D效果、耐用的机身设计、甚至适合游戏操作的背光键盘，以及一系列专属游戏附件，都表明Alien ware是为游戏玩家打造的终极利器。
三、服务蓝图
下图为戴尔的部分服务部门职能图。戴尔的职能分工非常明确，由于戴尔的销售模式属于直销，减少了大量中间商，这为戴尔节约了大量的成本，也在产品销售价格上比竞争对手有巨大的优势。
四、服务包
戴尔的服务类型主要分为四大块：首先，支持服务的标准项目包括在线技术支持和电话技术支持；其次，可选服务项目包括金牌高级企业服务、面向客户端系统的金牌技术支持、全面保护服务以及当日现场响应、下一工作日上门服务等。另外重要的一块，是戴尔专业服务及管理服务，包括系统迁移及整合、邮件整合、高可用性系统架构和性能调优，培训认证以及系统外包服务。
最后，还有部署服务，包括工厂定制集成和现场安装服务。这些服务类型走过了一个不断演变和扩展的过程。从支持服务，部署服务，发展到培训认证和专业服务，最后还上升到管理服务。而随着这种拓展的脉络，后端的服务将更集中到企业级的产品和服务上。戴尔的服务完全按照菜单式的模式提供给客户，客户可根据个人或业务需要、承受能力以及收支预算等定制所需服务，除常规的24x7在线技术支持、电子邮件技术支持、电话技术支持等免费服务外，其内容还涵盖到从客户端系统的支持和维护到企业级系统整个复杂网络的设计、安装和支持等领域。在个性化服务方面提供工厂定制集成（CFI）、金牌高级企业服务及售后服务续保。戴尔通过优质的服务致力于打造最高水准的客户满意度，以更低的总体拥有成本为用户提供超群的灵活性和价值享受。
五、有形展示
布局：根据戴尔服务的说法，该部门在华服务将包括：支持服务、管理服务、数据中心解决方案、基础架构和软件即服务（Seas）、云服务、外包、应用服务、业务流程服务及IT和业务咨询。而在中国，在收购毕博中国咨询业务后，获得了深厚的客户关系基础及更多的管理和技术咨询专长的戴尔服务，其能力得以进一步增强。
陈列: 建立统一有效的零售终端销售市场宣传形象，使DELL在纷乱拥挤的竞争环境中脱颖而出，从而提升品牌形象，拉动销售。确保零售终端陈列工作能在不同区域、城市、店面得到准确的理解，高效的行动和贯彻。使DELL产品在卖场上真正建立自己的品牌形象。认识并且了解DELL。
六、DELL中国面临的问题 1.直销模式难以全面施展
由于中国在信用体系、在线支付以及物流等方面的先天性不足，再加上消费观念上的差异，以及长久以来分销模式形成的消费习惯，使得戴尔赖以成功的直销经营模式不能在中国全面施展。
2.竞争对手的快速模仿
像惠普、联想这样的 IT 制造商在中国市场经营多年，对中国市场的了解和渗透要远远胜过戴尔。他们不但积累了深厚的开拓中国市场的经验也各自掌控着广大的分销渠道资源。这些分销网络几乎深入到中国的每一个角落，多年的伙伴关系也让它们和分销商紧密的结合成了一个利益共同体。3.客户满意度的下降
由于中国配套供应商和合作伙伴的良莠不齐，以及在经营观念和管理方式上的差异，使得戴尔原有的标准化工作流程在中国难以百分之百的实现。例如，在美国戴尔能够做到在客户下达订单后的1～2内将货物交付到客户手中，而在中国这一期限变成了 5～7 天，而且还时有拖延。
4.人员不稳定，流动性大
戴尔有一套以执行力为核心的人才任用机制，这套以依靠销量大幅增长获取高利润的观念为基础的机制正面临越来越多的质疑。5.销售模式转型所带来的成本压力
戴尔成功的法宝就是充分利用直销经营而带来的成本优势，但由于中国市场各方面基础设施的不健全等原因，使得直销经营的优势没有得到充分的体现。
七、DELL中国的发展举措 1.进行战略性公益投资。
通过在经济不发达地区无偿投资建设网络硬件设施、无偿进行电子商务基础知识培训、为中小企业提供小额贷款、为应届大学生提供在戴尔的实习培训机会等一系列综合的公益性投资，营造出有利于自己的市场环境，培育与地方政府和特定机构的亲密关系，为戴尔将来的发展奠定基础。
2.协助建设信用体系。
经济活动中信用体系的缺乏，为中国经济的正常运行和人们的正常生活造成了极大的损失和障碍。近年来，中国政府已意识到问题的严重性，并开始着手逐步建立自己的信用系统。3.扩大在线支付的渠道。
戴尔目前在中国运行直销体系最大的障碍就是在线支付体系的不健全，货款不能及时回收，加大了戴尔的现金流压力，并提高经营成本。4.积极使用资本运作手段。
在现代的商业模式中，单打独斗的发展模式被证明是最没有效率的。只有适当的利用资本的手段，运用收购、兼并、合资、合作等方式来达到自己的商业目的，这样才能实现企业 的快速发展。
5.提高技术附加值。
戴尔应该逐步摒弃过去那种通过追求销售量的大幅增长来实现利润同步增长的经营模式，努力提高单件产品的利润率，使产品包含更高的技术附加值，满足市场不断变化的需求预期。
6.开展双模式经营。
篇6：运营实习报告范文
资战略研究报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
【报告目录】
第一部分 行业发展概述
第一章 分子设计育种行业相关概念 第一节 分子设计育种行业的定义与特点
一、分子设计育种行业相关定义
二、分子设计育种产品分类
三、分子设计育种行业特点 第二节 分子设计育种产业链分析
一、上游——原材料
二、下游——应用环节
第二章 2012-2015年国际分子设计育种产业发展整体态势分析 第一节 2012-2015年国际分子设计育种行业发展状况分析
一、全球分子设计育种市场供给分析
二、全球分子设计育种市场需求分析
三、全球主要分子设计育种企业分析
第二节 2012-2015年全球主要国家分子设计育种市场分析
一、美国分子设计育种市场分析
二、日本分子设计育种市场分析
三、德国分子设计育种市场分析
四、韩国分子设计育种市场分析
第三节 2016-2021年全球分子设计育种市场发展趋势分析
一、原料来源趋势
二、技术趋势
三、产品应用趋势
四、市场规模趋势
第二部分 行业市场分析
第三章 2013-2015年中国分子设计育种行业营运形势分析 第一节 2013-2015年中国分子设计育种产业发展概述
一、中国分子设计育种发展分析
二、中国分子设计育种研究现状分析 第二节 分子设计育种供需分析
一、分子设计育种生产企业分布
二、分子设计育种供给分析
三、分子设计育种消费分析
四、分子设计育种消费需求预测 第三节 分子设计育种产业经营分析
一、分子设计育种主要经济指标
二、分子设计育种行业发展战略
第四章 分子设计育种市场发展趋势 第一节 分子设计育种盈利水平分析
一、分子设计育种盈利水平
二、分子设计育种盈利影响因素 第二节 分子设计育种技术发展分析
一、分子设计育种技术发展现状
二、分子设计育种技术发展趋势
第三节 分子设计育种行业发展趋势及动态
一、分子设计育种产业化趋势
二、石墨烯超级电容器发展
三、金路集团新型石墨烯锂硫电池取得重大突破 第四节 我国分子设计育种行业面临的困境及解决方案
一、中国分子设计育种与先进国家的差距
二、制约我国分子设计育种行业发展的主要因素
三、我国加强对分子设计育种行业的监管
第五章 2012-2015年中国分子设计育种行业监测分析 第一节 2012-2015年中国分子设计育种行业运营分析
一、2012-2015年中国分子设计育种行业企业数量增长
二、2012-2015年中国分子设计育种行业从业人数调查
三、2012-2015年中国分子设计育种行业市场规模分析
四、2012-2015年中国分子设计育种行业总体投资分析 第二节 分子设计育种行业经济指标分析
一、分子设计育种行业产销能力分析
二、分子设计育种行业盈利能力分析
三、分子设计育种行业运营能力分析
四、分子设计育种行业偿债能力分析
五、分子设计育种行业发展能力分析
第六章 2012-2015年中国分子设计育种产业链行业分析 第一节 2012-2015年中国分子设计育种上游分析
一、科学家解开石墨烯取代硅基材料的“死穴”
二、石墨烯产业将获国家扶持
三、浙江大学的科学家制备世界上最轻的固体材料石墨烯 第二节 2012-2015年中国分子设计育种应用分析
一、中国首条石墨烯基超级电容器生产线在常州建成
二、常州石墨烯产业园
三、石墨烯成本大降
四、石墨烯或补齐电动汽车短板
第三部分 行业竞争分析
第七章 中国分子设计育种行业市场竞争分析 第一节 分子设计育种行业竞争力分析
一、分子设计育种行业国内市场竞争力优势分析
二、分子设计育种行业国际市场竞争力优势分析
三、相关产品竞争优势分析
四、分子设计育种与锂电池的竞争
五、石墨烯电容器市场分析
第二节 分子设计育种企业的竞争优势开发
一、创建销售渠道优势
二、注重品牌优势的创立
三、强化技术优势的创新
四、加强人才优势的开发
第三节 2015年电池行业细分产品发展状况
一、蓄电池的分类原理及发展
二、各种石墨烯应用发展全面解析
三、太阳能电池的发展应用状况
四、石墨烯市场的机遇和挑战
第八章 2013-2015年中国分子设计育种行业竞争格局分析 第一节 分子设计育种行业竞争格局分析
一、分子设计育种行业竞争分析
二、国内外分子设计育种竞争分析
三、中国分子设计育种市场竞争分析
四、石墨烯行业现有企业间竞争分析
第二节 中国分子设计育种产品竞争力优势分析
一、整体产品竞争力评价
二、产品竞争力评价结果分析
三、竞争优势评价及构建建议
第九章 2013-2015年中国分子设计育种行业竞争趋势分析 第一节 2013-2015年中国分子设计育种行业集中度分析
一、分子设计育种市场集中度分析
二、分子设计育种生产企业分布分析
三、中国分子设计育种竞争对手市场份额
第二节 2013-2015年中国分子设计育种行业竞争态势分析
一、分子设计育种产品技术竞争分析
二、分子设计育种市场价格竞争分析
三、分子设计育种生产成本竞争分析
第三节 2013-2015年中国分子设计育种行业竞争策略分析
一、提高企业核心竞争力的对策
二、影响企业核心竞争力的因素及提升途径
三、提高企业竞争力的策略
第十章 重点企业经营状况分析 第一节 国轩高科股份有限公司
一、企业发展概况
二、企业业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业财务情况分析
五、企业竞争优势分析
六、未来发展战略
第二节 中国宝安集团股份有限公司
一、企业发展概况
二、企业业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业财务情况分析
五、企业竞争优势分析
第三节 银基烯碳新材料股份有限公司
一、企业发展概况
二、企业业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业财务情况分析
五、企业竞争优势分析 第四节 力合股份有限公司
一、企业发展概况
二、企业业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业财务情况分析
五、企业竞争优势分析
第五节 苏州锦富新材料股份有限公司
一、企业发展概况
二、企业业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业财务情况分析
五、企业竞争优势分析 第六节 华丽家族股份有限公司
一、企业发展概况
二、企业业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业财务情况分析
五、企业竞争优势分析
第七节 方大炭素新材料科技股份有限公司
一、企业发展概况
二、企业业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业财务情况分析
五、企业竞争优势分析
第八节 上海新池能源科技有限公司
一、企业发展概况
二、企业业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业财务情况分析
五、企业竞争优势分析
第九节 湖南博云新材料股份有限公司
一、企业发展概况
二、企业业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业财务情况分析
五、企业竞争优势分析
第十节 新疆中泰化学股份有限公司
一、企业发展概况
二、企业业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业财务情况分析
五、企业竞争优势分析
第四部分 行业发展前景
第十一章 2013-2015年中国分子设计育种行业运行环境分析 第一节 2013-2015年中国宏观经济环境分析
一、国民经济运行情况GDP
二、消费价格指数CPI、PPI
三、全国居民收入情况
四、恩格尔系数
五、工业发展形势
六、固定资产投资情况
第二节 2013-2015年中国分子设计育种行业社会环境分析
一、人口环境分析
二、文化环境分析
三、生态环境分析
第三节 2013-2015年中国分子设计育种行业政策环境分析
一、《国务院关于印发节能与新能源汽车产业发展规划（2012―2020年）》
二、《新材料产业“十三五”规划》
三、《关于进一步做好新能源汽车推广应用工作的通知》
四、石墨烯国家标准制定工作启动
五、新材料十三五规划
六、新材料产业获政策支持
七、国家酝酿出台动力锂电池补贴政策
八、政策扶持燃料电池
第十二章 分子设计育种行业发展前景展望 第一节 电池行业发展前景及趋势
一、未来电池产业发展趋向
二、分子设计育种发展之路及未来角色
三、石墨烯行业发展方向及前景展望
第二节 2016-2021年分子设计育种行业的发展前景预测
一、新能源车有望再获政策扶持
二、分子设计育种行业的发展趋势
三、未来分子设计育种技术将取得重大突破
四、2016-2021年中国分子设计育种行业预测分析
第五部分 行业投资分析 第十三章 投资建议
第一节 分子设计育种行业投资特性分析
一、行业进入壁垒分析
二、行业经营模式分析
第二节 分子设计育种行业投资策略建议
一、投资重点区域
二、投资重点市场
三、投资方式建议 图表目录
图表：2012-2015年中国分子设计育种产业市场规模及预测 图表：锂电池近代的发展史
图表：室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 图表：2015年国轩高科股份有限公司主营构成分析 图表：2015年国轩高科股份有限公司主营构成分析 图表：2012年国轩高科股份有限公司主营构成分析 图表：2013-2015年国轩高科股份有限公司每股指标 图表：2013-2015年国轩高科股份有限公司成长能力指标
图表：2013-2015年国轩高科股份有限公司盈利能力指标 图表：2013-2015年国轩高科股份有限公司盈利质量指标 图表：2013-2015年国轩高科股份有限公司运营能力指标 图表：2013-2015年国轩高科股份有限公司财务风险指标 图表：2013-2015年国轩高科股份有限公司资产负债表 图表：2013-2015年国轩高科股份有限公司利润表 图表：2013-2015年国轩高科股份有限公司现金流量表 图表：2015年国轩高科股份有限公司资产百分比分析 图表：2013-2015年国轩高科股份有限公司利润百分比分析 图表：2015年上半年中国宝安集团股份有限公司主营构成分析 图表：2015年中国宝安集团股份有限公司主营构成分析 图表：2012年中国宝安集团股份有限公司主营构成分析 图表：2013-2015年中国宝安集团股份有限公司每股指标 图表：2013-2015年中国宝安集团股份有限公司成长能力指标 图表：2013-2015年中国宝安集团股份有限公司盈利能力指标 图表：2013-2015年中国宝安集团股份有限公司盈利质量指标 图表：2013-2015年中国宝安集团股份有限公司运营能力指标 图表：2013-2015年中国宝安集团股份有限公司财务风险指标 图表：2013-2015年中国宝安集团股份有限公司资产负债表 图表：2013-2015年中国宝安集团股份有限公司利润表 图表：2013-2015年中国宝安集团股份有限公司现金流量表 图表：2015年中国宝安集团股份有限公司资产百分比分析
图表：2013-2015年中国宝安集团股份有限公司利润百分比分析 图表：银基烯碳新材料股份有限公司业务结构
图表：2015年上半年银基烯碳新材料股份有限公司主营构成分析 图表：2015年银基烯碳新材料股份有限公司主营构成分析 图表：2012年银基烯碳新材料股份有限公司主营构成分析 图表：2013-2015年银基烯碳新材料股份有限公司每股指标 图表：2013-2015年银基烯碳新材料股份有限公司成长能力指标 图表：2013-2015年银基烯碳新材料股份有限公司盈利能力指标 图表：2013-2015年银基烯碳新材料股份有限公司盈利质量指标 图表：2013-2015年银基烯碳新材料股份有限公司运营能力指标 图表：2013-2015年银基烯碳新材料股份有限公司财务风险指标 图表：2013-2015年银基烯碳新材料股份有限公司资产负债表 图表：2013-2015年银基烯碳新材料股份有限公司利润表 图表：2013-2015年银基烯碳新材料股份有限公司现金流量表 图表：2015年银基烯碳新材料股份有限公司资产百分比分析 图表：2013-2015年银基烯碳新材料股份有限公司利润百分比分析 图表：2015年力合股份有限公司主营构成分析 图表：2015年力合股份有限公司主营构成分析 图表：2012年力合股份有限公司主营构成分析 图表：2013-2015年力合股份有限公司每股指标 图表：2013-2015年力合股份有限公司成长能力指标 图表：2013-2015年力合股份有限公司盈利能力指标
图表：2013-2015年力合股份有限公司盈利质量指标 图表：2013-2015年力合股份有限公司运营能力指标 图表：2013-2015年力合股份有限公司财务风险指标 图表：2013-2015年力合股份有限公司资产负债表 图表：2013-2015年力合股份有限公司利润表 图表：2013-2015年力合股份有限公司现金流量表 图表：2015年力合股份有限公司资产百分比分析 图表：2013-2015年力合股份有限公司利润百分比分析
图表：2015年上半年苏州锦富新材料股份有限公司主营构成分析 图表：2015年苏州锦富新材料股份有限公司主营构成分析 图表：2012年苏州锦富新材料股份有限公司主营构成分析 图表：2013-2015年苏州锦富新材料股份有限公司每股指标 图表：2013-2015年苏州锦富新材料股份有限公司成长能力指标 图表：2013-2015年苏州锦富新材料股份有限公司盈利能力指标 图表：2013-2015年苏州锦富新材料股份有限公司盈利质量指标 图表：2013-2015年苏州锦富新材料股份有限公司运营能力指标 图表：2013-2015年苏州锦富新材料股份有限公司财务风险指标 图表：2013-2015年苏州锦富新材料股份有限公司资产负债表 图表：2013-2015年苏州锦富新材料股份有限公司利润表 图表：2013-2015年苏州锦富新材料股份有限公司现金流量表 图表：2015年苏州锦富新材料股份有限公司资产百分比分析 图表：2013-2015年苏州锦富新材料股份有限公司利润百分比分析
图表：2015年华丽家族股份有限公司主营构成分析 图表：2015年华丽家族股份有限公司主营构成分析 图表：2012年华丽家族股份有限公司主营构成分析 图表：2013-2015年华丽家族股份有限公司每股指标 图表：2013-2015年华丽家族股份有限公司成长能力指标 图表：2013-2015年华丽家族股份有限公司盈利能力指标 图表：2013-2015年华丽家族股份有限公司盈利质量指标 图表：2013-2015年华丽家族股份有限公司运营能力指标 图表：2013-2015年华丽家族股份有限公司财务风险指标 图表：2013-2015年华丽家族股份有限公司资产负债表 图表：2013-2015年华丽家族股份有限公司利润表 图表：2013-2015年华丽家族股份有限公司现金流量表 图表：2015年华丽家族股份有限公司资产百分比分析 图表：2013-2015年华丽家族股份有限公司利润百分比分析 图表：2015年方大炭素新材料科技股份有限公司主营构成分析 图表：2015年方大炭素新材料科技股份有限公司主营构成分析 图表：2012年方大炭素新材料科技股份有限公司主营构成分析 图表：2013-2015年方大炭素新材料科技股份有限公司每股指标 图表：2013-2015年方大炭素新材料科技股份有限公司成长能力指标
图表：2013-2015年方大炭素新材料科技股份有限公司盈利能力指标
图表：2013-2015年方大炭素新材料科技股份有限公司盈利质量指标
图表：2013-2015年方大炭素新材料科技股份有限公司运营能力指标
图表：2013-2015年方大炭素新材料科技股份有限公司财务风险指标
图表：2013-2015年方大炭素新材料科技股份有限公司资产负债表 图表：2013-2015年方大炭素新材料科技股份有限公司利润表 图表：2013-2015年方大炭素新材料科技股份有限公司现金流量表 图表：2015年方大炭素新材料科技股份有限公司资产百分比分析 图表：2013-2015年方大炭素新材料科技股份有限公司利润百分比分析
图表：2015年上海新池能源科技有限公司主营构成分析 图表：2015年上海新池能源科技有限公司主营构成分析 图表：2012年上海新池能源科技有限公司主营构成分析 图表：2013-2015年上海新池能源科技有限公司每股指标 图表：2013-2015年上海新池能源科技有限公司成长能力指标 图表：2013-2015年上海新池能源科技有限公司盈利能力指标 图表：2013-2015年上海新池能源科技有限公司盈利质量指标 图表：2013-2015年上海新池能源科技有限公司运营能力指标 图表：2013-2015年上海新池能源科技有限公司财务风险指标 图表：2013-2015年上海新池能源科技有限公司资产负债表
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