施工现场考勤制度

施工现场考勤制度（共11篇）

篇1：施工现场考勤制度

施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，并填写签到签退表和做好考勤记录表。

2、项目工作人员如需请假，员工请假1天以内由所属部门经理批准，1天以上需总经理审批，部门经理请假须经总经理审批，并送行政部备案。

3、病假需出示病假证明书。

4、因工程进度需要加班时，所有项目部工作人员必须服从。

5、规定每天工作时间为上午8：00-----下午18:00，中午12：00——14：30为午餐及午休时间；

6、迟到、早退、旷工

（1）迟到：于上班时间后上班（上班后10分钟内未到岗）。（2）早退：于下班时间前下班（下班前10分钟内擅自离岗）。（3）旷工：无故缺勤或不经请假缺勤者（擅自离岗超过两小时）。

迟到或早退月累2次或2次以内每次罚款20元，超过2次每次罚款50元。

旷工一次罚款100元，无故旷工三次或连续三天者除名。其它违纪（如会议、集体活动迟到、早退、缺勤），视情节轻重处以50至200元罚款。

施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会，会议时间定为每周日下午15:00。

2、每周例会由监理单位总监理工程师组织，各参建单位相关工作人员参加。会议记录员记录整理归档。总监理工程师可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各单位间协调问题及甲乙双方的协调问题提交每周例会解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、施工单位汇报上周工作完成情况及下周工作计划，并说明未完成原因及需要解决的问题。

6、会议纪律

（1）开会迟到者：每次罚款50元，无故缺会者：每次罚款100元。

（2）会议期间不得打、接手机。

施工现场档案管理制度

1、做好施工现场每周例会记录。临时现场会议记录及专题会议记录。

2、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理。

3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

6、档案的销毁

（1）任何部门或个人无权随意销毁公司档案材料。

（2）按规定需要销毁时，密级档案须经总经理批准，一般内部档案须经主管领导批准后方可销毁。

（3）经批准销毁的档案，由档案管理员做好记录，专人监督销毁。

施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目负责人首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，施工员必须反复认真的对工程设计图进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计化排出施工用工计划。

3.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

3.3工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划。

3.4工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目主管。

3.5定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼

大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

篇2：施工现场考勤制度

1、工程现场全体管理人员必须每天准时出勤，上班时间为早晨8：00，下午13：30。一个月以内迟到第一次罚款50，第二次罚款100，第三次罚款150，一个月以内迟到三次以上以旷工一次计算。

2、项目经理外出需向分管老总汇报，项目分管副经理外出须向项目经理汇报，管理人员外出需要向分管副经理请示，获准后方可外出。未经许可私自外出，按旷工计算。

3、请病假应先向主管领导申请，经同意后才可休假。上班后需向上级主管提交县以上医院出具的病假证明并填写请假条。病假期间只发基本工资。未经许可自行休假的视为旷工。

4、请事假要向主管领导申请，填写请假条，一天以内主管经理批准，一天以上项目经理批准，获准假后方可离岗，并扣除当日的工资。未经许可自行休假的视为旷工。

5、因工程进度或其他原因要求班组加班的，管理人员必须跟班检查。

6、严格按照值班表安排每日夜间的值班工作，值班不在岗的按旷工处理。

7、迟到4小时以上者视为旷工，旷工者将扣除本人当日工资的2倍，无故旷工三次或连续三天者除名。

8、现场资料员负责项目人员的迟到、旷工、休假、加班等，月末交财务部并抄报项目经理，以便核算该月工资。

篇3：施工现场考勤制度

1 施工现场管理的基本概念及人员到位的重要性

施工质量的好坏、施工进度的快慢, 都与施工现场管理息息相关。有些施工现场管理比较比较混乱, 具体表现在:投标中人员机构和现场管理人员两套班子、施工没有进行组织设计, 施工无计划性, 想到哪里就干到哪里;操作无标准, 不按程序进行施工;制定的规章制度不执行, 形同虚设;隐蔽工程验收不认真, 形象进度表示不明确等等现象。而导致这些情况的发生往往存在缺少项目施工管理人员、监理工程师, 如项目经理、技术负责人、监理工程师等都未到位, 这些现象严重地制约了建设项目的质量、进度、投资。

2 指纹考勤推行的必要性

2.1 存在的问题。

随着政府项目投资力度的加大, 各级管理部门对项目建设方面的管理也越来越重视、越来越严格, 工程建设方面的管理也日趋规范。然而, 在实际管理工作中, 比较突出和普遍的问题是现场管理人员到位率不高, 导致施工过程管理不到位。在本人参与的工程检查组对政府投资项目的房屋建筑、市政公用和园林绿化工程进行质量和人员到位情况进行检查, 在事先通知并提前开会落实的情况下, 抽检的14个在建项目中有8个工程的项目经理仍不能到位, 其他相关管理人员到位数量与其投标承诺相去甚远, 总体人员到位情况不容乐观。这些都导致了施工中出现的变更及技术问题无法及时解决, 专家、设计等监督人员到工地找不到技术人员, 要求的技术资料也无法提供;工人施工的随意性大, 不按照规范要求进行施工, 致使工程质量、进度等得不到保证。

2.2 指纹考勤推行取得的成效

2.2.1 具体做法:

为加强政府投资项目管理力度, 创新管理机制, 确保项目各参建单位工程技术和管理人员的到位, 保障工程建设的顺利实施, 我们所在单位推行了指纹考勤, 责任就落在我所在科室。目前指纹考勤技术已经比较成熟, 如永康、台州等建设项目中都实施指纹考勤制度加强建设工程管理。为了更规范、更有效的让指纹考勤这一工作顺利的进行, 我们作了有关规定。

首先, 在招标文件中我们做出了以下规定:a.投标单位必须作出承诺, 包括项目经理 (总监) 及其他管理人员必须达到22天以上的到位率, 若无此承诺则作为废标处理;b.监理单位必须配备电子指纹考勤仪, 无此设备则按废标处理;c.施工单位及监理单位管理人员必须接受指纹考勤制度, 否则按不响应投标文件处理;d.项目经理及总监到位率如达不到合同约定, 违约金按每天一千元扣除, 其他人员按每天五百元扣除, 违约金当月生效, 并在当月工程款支付时予以扣除;e.项目经理及总监不得更换, 更换分别也按合同价的2%和5%的违约金进行触犯, 且项目经理及总监连续三个月未达到位率要求, 将按国家有关法律、法规和合同责任追究条款进行严肃处理, 并将该企业此不良行为上报上级建设行政主管部门。

其后, 在工程首次工地例会中, 我们当即对项目经理、施工单位五大员以及总监和各监理人员进行指纹采集工作, 指纹采集过程中所有考勤人员一一对照投标文件人员名单、上岗证、身份证进行, 并在会上对今后的考勤工作提出了具体的要求, 确保项目实行了电子指纹考勤管理的规范实施。从2010年9月到2014年上半年, 我们陆续对我公司承担的20余个政府投资项目实行了电子指纹考勤, 做到信息公开每月通报, 发现问题及时指出, 对人员不到位的项目当即处理不留尾巴。在实施电子指纹考勤制度的3年来, 对未达规定到位率项目经理和项目总监按合同约定进行了处罚, 共处违约金35万余元。

在具体实施过程中, 根据实际情况, 我们对一些规定也做了适当的微调, 比如针对管理人员的病假和事假, 允许其书面请假, 经批准后对其请假天数暂不记入缺勤天数, 但该项目参建人员总体到位率必须满足合同要求;如人员离职或因病事假致到位率过低时, 施工或监理单位应及时向业主办理人员变更或替补手续 (项目经理和总监非特殊原因不得变更) , 且替换人员应具备相应的上岗资格、工作经验等要求。

另外, 为加强工程建设过程中的监督管理, 保证工程质量, 我集团公司政府投资项目工程中推行了“阳光工程”检查活动, 外聘监督员定期下工地检查, 重点检查项目建设中的质量、安全、进度、文明施工和实际人员到位情况, 年底评出年度优胜施工和监理单位, 并结合县相关部门的信誉评价给予如实评定, 提高参建单位的积极性;对检查发现的问题及时发出《整改通知书》, 要求相关参建单位进行整改, 对有意拖延不办的, 予以严肃查处并加以通报。

2.2.2 加强施工现场管理还需注意的问题:

加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 保障工程建设的顺利实施, 光靠电子指纹考勤来控制施工质量是远远不够的, 它只是一种管理的手段, 并不能根本性的解决问题。加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 保障工程建设的顺利实施, 保证施工质量越来越为重要, 要从基本解决问题, 加强政府监督、监理监督和项目经理管理, 是加强施工现场管理的关键:a.依据工程建设法律法规监督参建各方特别是建设、监理单位的质量行为, 是保证工程质量的重要环节, 也是工程质量监督工作的重点之一。部分建设和监理单位质量行为不够规范, 尤其是工程建设程序执行不严格和监理单位工作不到位、把关不严格等问题突出, 直接影响工程质量整体水平的提高。突出加强建设和监理单位质量行为的监督, 应该是我们当务之急的任务。b.项目经理是建筑企业的一线指挥员, 是项目的管理者。在现场管理中, 由于工作多, 压力大, 事无巨细都得过问, 都要拍板, 如果没有强烈的事业心和责任感, 是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。作为一个合格的项目经理, 要全局在胸, 眼观六路, 耳听八方, 照顾到工作的各个方面, 不能顾此失彼。其次, 要对施工工序要有预见性并适时、提前做出相应安排, 并加强对项目部人员现场人员、设备、材料等的管理。要充分调动和发挥“八大员”在现场管理中的积级性和职能作用, 并加强项目领导班子建设才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。

3 结论

实施施工现场指纹考勤虽然不是加强施工现场管理的唯一办法, 但是现阶段的试用证明对于保证人员到位所起到积极推动的作用的, 在实施的过程中应继续摸索实践, 逐步完善, 使其成为加强工程管理的强有力措施。工程现场施工管理是一个系统工程, 强化工地现场的考勤制度是其中必不可少的重要组成部分, 通过推行指纹考勤, 一方面既可以确保人员到位, 提高工程质量, 另一方面又可以抑制挂靠之风, 对建立有序的建设市场公平竞争秩序都将起到非常积极的推动作用。

摘要：近年来, 经济快速发展, 不断兴建建筑、市政公用等实事工程, 对工程管理逐渐实现了规范化、信息化, 对项目建设中的现场施工管理要求也越来越高, 对人员到位情况也越来越重视。虽然各参建单位在投标文件里对人员的到位率有所承诺, 可实际情况却不尽人意。人员不到位导致了施工现场管理的不到位, 使得施工人员在施工过程中随意性大、不按规范要求施工, 最终影响整个工程项目的质量、进度、投资等。

关键词：指纹考勤,现场管理,应用

参考文献

[1]雷定平.浅谈项目现场施工管理[J].西部探矿工程, 2004 (16) .

[2]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技, 2008 (18) .

篇4：学校应该完善与落实学生考勤制度

一张请假条是写在学校的便笺纸上的。请假条的各要素一应俱全。可是怎么看都不对劲。原来请假条是一份复印件。学校的便笺纸的题头是红色印刷体，可这份请假条上的题头却是黑色的。这份请假条是学生复印原件后的产物。

另外的一张使用的是学校统一印制的请假条。可这份请假条除了一名请假的学生签名之外，还有另外三名同学的签名。学校明确规定：“请假条一式两联，一联出校门时使用（限本人），由门卫收回；一联留学生科存档。”这次多人请假事件明显是违反学校规定的。

针对这两张请假条所暴露的问题，学生科、保卫科和年级组就如何完善与落实学生考勤制度进行了专题研究，具体如下：

一、严格执行考勤制度

针对“请假条事件”，学校要求任课老师在每节课上课前都要对学生进行考勤，并及时将学生迟到、早退、旷课或擅自离校等异常现象告诉班主任。同时也要求各班安排一名班干部协助任课老师做好考勤工作，一旦学生的考勤出现异常状况，班干部应及时向班主任汇报。

学校严格对体育、音乐、美术、信息技术与通用技术等课的考勤进行把关，因为这些课采取的是走班的形式。实行考勤制度有助于学校对学生在校学习情况进行整体掌握，可以有效地确保学生人身安全。

二、统一门卫放行要求

“请假条事件”也暴露出门卫工作的失职。虽然这两起事件没有造成学生意外伤害事故，但却存在安全隐患，让人警醒。

首先，学校追究相关责任人的责任。对当班的门卫进行了批评教育并进行了相应的经济处罚。

其次，学校召开门卫工作会议。在会上将学校的学生请假制度进行了详细的解读，规定门卫一律凭学校统一印制的、填写规范的请假条对提前离校的学生予以放行。对于存在疑问的请假现象要和班主任进行沟通，确认无误后方可放行，否则一律不准放行。

只有门卫严格履行自己的职责，才能切实担负起学校安全管理的重任，从最后一道关口上保护好学生的人身安全。

三、规范学生请假行为

“请假条事件”也说明有个别班主任在对待学生请假问题时，存在把关不严的现象，为此学校特意召开了班主任工作会议，会上提出了如下两条要求：

一是只有学生监护人有权向班主任请假。学生因特殊原因不能到校学习的，应由其监护人向学校提出，请假条上应有学生监护人的签名，收到假条后，班主任应电话与学生的监护人进行核实。

学生在校期间需提前离校的。班主任首先要和学生监护人联系，对于监护人同意学生离校的，应和监护人明确学生交接的时间与地点，以确保学生安全。

二是班主任发现学生缺勤时必须履行告知义务。班主任一旦发现有学生缺勤，必须立即与缺勤学生的监护人取得联系，向其告知学生缺勤信息并了解原因。如果班主任未及时将学生异常缺勤情况告知学生监护人，一旦学生遭受意外伤害，班主任将承担相应的责任。

学校同时要求班主任必须加强对学生的教育。让学生知晓该如何请假及该向谁请假，从而规范请假行为。

四、严肃处理违纪学生

对于“请假条事件”的几名当事学生，学生科找他们分别谈了话，了解了他们当天的去向，并和学生的监护人进行了沟通与确认。对于这几名学生，学校按照《学生纪律处分规定》对其予以“警告”处分。通过对违纪学生的处理，让全校的学生受到了教育。必要的惩戒有时也是一种教育手段。

建立和完善学生考勤与请假管理制度，既可以培养学生的纪律观念和制度意识，又可以从形式上保障学生有充足的时间用于学习，从而保证既定的教育教学目标的实现。

“请假条事件”在有些人看来，可能微不足道，但却值得我们重视与反思。学校的安全工作是绝不能有半点松懈、疏忽与侥幸的，只有及时发现与处理问题，未雨绸缪，才能将安全隐患消灭在萌芽状态，才能确保学生的人身安全。

篇5：施工现场管理人员考勤打卡制度

1、工程项目部组建后待正式开工时均应参照此制度，编制项目部的管理人员考勤打卡制度。

2、工程项目部全体管理人员应遵守制度规定，按时打卡考勤，任何人不得借口不参加打卡考勤。

3、项目经理外出参加有关活动，需经单位和公司领导请假批准方可离开，否则按未出勤到岗处分。

4、项目部其他人员外出参加活动等，应向项目经理（主要负责人）请假批准方可离开，否则一律按未出勤到岗到位处分。

5、任何人不得弄虚作假，他人代替打卡，应相互监督。

6、项目部每月底应将考勤打卡实际情况书面汇报到安全生产管理部，考勤打卡将列为责任目标考核的重要依据。

公司领导现场带班制度

1、根据安全生产管理规定和要求，企业领导必须要深入施工现场及时了解和掌握现场安全生产状况，及时地制定对策消除事故隐患。

2、公司经理、分管经理，每月至少不少于2次深入施工现场（有重大危险源存在的）作业场所进行带班指导，并应深入研究推论方案的可靠性和具体实施是否符合要求等，并要对控制措施作出明确要求。

3、大风、雨、雪等灾害性恶劣事情到来时，要抢在第一时间内到危险性较大的施工现场指导抢险救灾工作，并对危险源（点）作详细检查和布置控制措施的落实工作。

篇6：施工现场考勤制度

一丶适用范围：项目部关键岗位人员。

二丶考勤管理规定：

①.工作时间由各项目部自行规定。

②.迟到早退按旷工处理。

③.考勤天数以实际到岗工作时间为准。

三丶奖励与处罚

① 每月出勤天数为＿＿天视为满勤，月满勤奖励每月＿＿元。② 年出勤天数以工地开工至结束为满勤，年满勤年终一次性奖励＿＿元。

③ 处罚

篇7：现场监理人员考勤制度范文

为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造项目监理部监理人员的形象，特制定本制度。

一、工作时间与休息

由于工作性质特殊，受多种因素影响，其作息时间随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。

加班时间以工地项目部提出的加班申请及旁站记录为准，晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。由于工地停工休息者，应及时向公司报明停工原因及休息时间。郑州市以外的项目部员工到项目部上班，公司要核实员工的车票，以乘车车票的起始日期为开始上班日期。

二、请假与销假程序

现场监理人员每月4天假期，有事可以请假，如果在查岗中发现不请假不在岗的，按旷工处理。准假一事必须告之业主现场代表。

要求请假的人员应根据工程进度等实际情况合理安排请假时间，批准后才能实施。员工休假离开工地当天起计为休假，回到工地当天计为出勤。

三、违纪处罚

旷工1天，扣除当日工资，凡一次连续旷工或本月累计旷工3个工作日以上者，由总经理斟情扣罚工资，最高可达工资的50％；情况极其恶劣者，公司有权给予除名。

本制度自2017年3月1日）起执行。

河南拓朴工程建设监理有限公司登封分公司

费用报销流程

第一条：报销的要求

一、发票的基本要求票必须合法、真实、有效，且发票背面或单据背面必须有经办人○签名。

②发票不得涂改、挖补、大小写金额必须相符，字迹清楚。发现发票有误，应当退回重开或更正，更正处应加盖开票单位公章。

③ 票用胶水分类、整齐地粘贴在报销粘贴单上，防止原始凭证在传递过程中丢失。

④ 票抬头与公司名称应一致，并具有规定印章（公章或财务专用章或发票专用章等）。

⑤ 财务部门有权拒收不合法不合规的票据，应当扣留虚假票据，并及时通报相关责任人。

二、报销凭证的填写要求

①必须按费用报销单要求填写相关内容。

②报销事项的内容、用途说明必须清晰准确，并注明费用归属（属于哪个单位或项目，便于分类核算或转账），必要时附清单详细说明，另报销业务招待费（如送红包，购烟，好处费之类）需事先征得单位经理的批准，否则财务部有权不予报销，将自行承担费用，如无法取得发票，经办人应填写招待费事项证明单，并归属哪个工程项目，签字证明后交单位经理审核后交财务部方能取得报销款。

③凡是费用需要在公司和各单位之间分摊或工程项目之间分摊的，报销人应该根据原始凭证抬头与费用归属关系，分别归集后，填写相应的报销凭证，确不能归集应给予适当分配比例。

④施工或生产过程中需要的辅助材料，需事先按实际需要情况报告项目负责人并递交《材料申请单》交采购部核实后统一购买，特殊情况可自行先垫资购买，但自行购买无报告无申请单的，财务部有权不予报销。购买后的材料申请单应留底一份财务部，以便核实。

⑤原则上不允许报销项目负责人与工人的就餐费用，需经得总经理批准方能办理报销手续。

⑥报销金额大小写必须一致，不得涂改，不得使用铅笔、圆珠笔、红色墨水笔填写。

⑦财务在审核时按相关制度规定有权去除不符合要求的票据（如白条、不符合要求的发票等），可以核小报销金额；但审核金额超过原报销金额时，应退回经办人重填或按申报金额报销。

⑧费用报销单分差旅费报销单、招待费用报销单和费用报销单，差旅费报销填差旅费报销单，其他所有费用填费用报销单；

三、其他报销附件要求

①除发票外，其他附件、报表必须合法、合规，有相关责任人的签字审批，业务招待费的报销报销人对应说明的事项根据管理需要要求填写费用说明清单，但费用说明清单不做为原始入帐凭证。

②差旅费报销除当天往返等特殊情况外应当附出差审批单，汽车费用报销应当附派车单。

四、报销的时效要求

①当月费用必须当月25日前报销处理完毕。

②当年费用应在当年12月31日前报销处理完毕。部分费用的发票如当年无法取得，只能在次年1月取得的，应在1月取得时立即办理报销；财务部门如果账务处理允许，应进入当年费用。

③申请先由公司预付支票的，经办人应在5个工作日内拿回相应发票按此报销流程办理签字核销手续，否则视同个人借款按相关规定处理。

第四条：报销审批付款流程

一、经办人：根据本单位实际业务需要，在费用事项发生后，按照报销流程管理要求分类粘贴原始凭证，填写报销单，交部门负责任审核。经办人对其发生费用的真实、合理、合法、完整性负责，严禁虚报、假公济私。

二、部门负责人：按管理及责任权限对本部门发生费用的真实性、合理性负责审核并签字，对费用是否符 合部门计划、预算承担责任；部门负责人可以根据事项、金额的重要性，让部门业务主管先行审核签字，并落实责任。对审核不通过的予以退回。

三、财务部门负责人：财务部门负责人（或授权主办会计）对报销凭证的相关内容，根据财务制度要求、标准进行审核；并复核报销的金额、是否有备用金或其他借款，是否从报销款中扣回相关借款；根据本单位的各项具体管理制度对票据的合法、合规性负责审核签字，对审核不通过的予以退回。

四、单位经理、公司总经理：对授权范围内所有费用予以审批，并对费用的真实性、合理性承担责任；对 审批、审核不通过的予以退回。经理、总经理的费用，由财务负责人审核后，交由董事长审批。

五、董事长公司相关规定或授权，对费用具有最终审批权，并以法人代表身份对所有费用的真实、合理、合法合规性承担责任。董事长的费用由财务负责人审核。

六、出纳：审核报销单是否完成上述签字流程，是否本人签字，对审批签字手续不全的坚决予以退回。对 报销金额再次复核，复核金额（付款金额）只能小于等于报销人申报金额，对复核金额大于申报金额的，予以退回给经办人重新办理（或按申报金额办理）。报销费用冲抵借款的部份，出纳应开具收据；收回多余的现金，收据中的一联应作为凭证附件。

第五条：报销时间的具体规定

为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：

财务报销：公司财务部每周四为财务报销日。若当月的最后一个报销日在该月的28日以后，为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停止财务报销。

第六条 代办及其它

一、若员工为本单位其他职员代为办理报销或借款手续，报销人应填被代办人，并按被代办人的职别进行 审批，同时在报销单上注明由代办人代办。员工借款在领款时必须由本人亲笔签字确认领款。

篇8：论加强施工现场项目管理制度建设

项目管理制度是项目部进行项目管理工作的标准和依据,是在组织管理制度的框架内,依据工程项目的实际需求而制定的。进一步加强施工现场项目部制度建设,是规范项目部的项目管理行为,约束项目实施程序,保障施工项目实现预定管理目标的前提和基础。

1 项目管理制度建设的重要作用

1.1 近几年,施工现场项目管理已经步入正轨。

国家关于施工现场项目管理出台了许多法律法规和部门规章,项目部通过制度建设,逐步建立起一系列与国家法律法规和部门规章相适应的管理制度,具体用于指导项目管理。

1.2 规范项目组织及项目成员的行为,使之按规定的方法、程

序、要求、标准进行项目管理活动,从而保证项目组织按正常秩序运转,避免发生混乱,保证各项工程的质量和效率,防止出现责任事故,从而确保施工项目目标的顺利实现。

1.3 通过实施施工项目的各项规章制度,建立健全项目部内部的激励约束机制,在日常项目管理活动中,讲管理必先讲制度。

项目经理是规章制度的第一责任人,抓住了规章制度这个总纲,就是抓住了施工现场项目管理的关键。只有人人自觉坚持规章制度,才能保证项目部的可持续发展。

2 项目管理制度的制定原则

2.1 项目管理制度的编写者要有较高的法律、规范、专业、新技术、新材料等综合素质。

制定的项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章,且不得有抵触和矛盾,不得危害公众利益。

2.2 制定项目管理制度要结合施工现场的具体情况,坚持一切从实际出发。

管理制度既要实事求是,有时效性和科学性,又要符合本工程项目的需要,做到切实可行,好用管用。工程项目最需要的管理制度是有关工程技术、安全、计划、统计、经营、核算、分配以及各项业务管理等的制度,这是制定项目管理制度的重点。

2.3 制定的项目管理制度要系统化、规范化、科学化。

各项管理制度之间应无缝衔接,相互配套,相互对应。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,从而形成完整的管理制度和业务体系。

2.4 项目管理制度的制定应注重实用性、可行性、通俗性、普遍

性、针对性,任何一项条款都必须具体明确,词语表达要简洁、明了、准确。

2.5 项目管理制度的制定、修改和废止要严格履行法定程序。

施工现场项目经理是总决策者。凡不涉及公司的管理制度,由项目经理签字决定,报公司备案;凡涉及公司的管理制度,应由公司定代表人批准方可生效。

3 项目管理制度的制定内容

3.1 工程项目管理人员的岗位责任制度。

工程项目管理人员的岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理岗位责任制度、经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致,便于管理。

3.2 工程项目技术管理制度。工程项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件。

3.3 工程项目的“四制”管理制度。

一般纳入国家投资计划的工程项目都要实行项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制。坚持“四制”是工程项目经理的必修课,是工程项目管理的前提要件。工程项目部要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须建立健全“四制”管理制度。

3.4 工程项目的“三控”管理制度。

任何一项工程项目,不论其规模大与小,施工工艺复杂与简单,都面临进度控制、质量控制和成本控制。第一,工程项目进度管理制度是项目计划、统计和进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划、劳务管理、资金使用、进度计划和进度控制等;第二,工程项目质量管理制度是保证项目质量的管理文件,其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等;第三,项目成本管理制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。

3.5 项目安全管理制度。

项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件,主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。

3.6 项目材料、机械设备管理制度。

项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的计划、采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

3.7 项目分配与奖励制度。项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。

3.8 项目分包及劳务管理制度。

项目分包管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。劳务管理制度要充分体现社会责任,如劳务人员的工作、生活条件、劳动报酬等,尤其要保证不拖欠农民工工资。

3.9 项目信息管理制度。

项目信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、总结和应用等工作。每一项工程竣工后,都要按照规定的程序、方法、原则和标准编制竣工资料,整理归档。

摘要：制度即规矩。“没有规矩不成方圆”说的就是制度建设的重要性。制度是指在一个社会组织中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。加强施工现场项目管理的制度建设,能够提高项目管理组织的协调性和管理的有效性,保障工程项目获得最大的社会效益、经济效益和环境效益。通过制度建设,让施工现场每一个人心中都清楚应该做什么,如何做好,从而最终形成一整套比较完善的、系统化的激励约束机制。

篇9：施工现场考勤制度

第一条为了加强对干线公路施工现场关键管理人员管理，规范市场秩序，提高施工现场管理水平，确保工程质量和安全生产，根据《中华人民共和国公路法》、《公路建设市场管理办法》、《公路工程施工监理规范》等法律法规，制定本《办法》。

第二条本《办法》适用于纳入省干线公路建设规划且实行省定额补助的项目。

第三条施工现场关键管理人员包括：

（一）施工单位项目负责人（项目经理，下同）、技术负责人（总工，下同）、质检工程师、试验工程师、路基路面工程师、结构工程师、专职安全员。

（二）监理单位监理处长、专业监理工程师

第四条施工单位施工现场关键管理人员应当遵守下列规定：

（一）项目负责人同期只能承担1个工程项目的施工任务，其执业工程规模按《建设部关于印发〔注册建造师执业工程规模标准（试行）的通知〕》（建设〔2007〕171号）文的规定执行。

（二）项目负责人、技术负责人应在工程项目交工验收合格后，方可到其它工程项目任职。

（三）自提交投标文件之日起，至完成所承担工程（专项工程）交工验收之日止，施工单位不行擅自更换施工现场关键管理人员，特殊情况确需更换，按以下规定处理：

1、关键管理人员确因健康原因不能担任项目管理工作的，企业应出具（地）级及以上医院证明材料和项目业主同意更换的书面意见，向工程所在市州交通行政主管部门报告备案。

2、工程因故停止建设，或停工三个月以上（包括签订合同协议书后，由于业主原因导致不能形式达三个月以上）施工单位可向工程所在市州交通行政主管部门报告输关键管理人员调离或更换，被调离或更换的关键管理人员可以到其它工程项目任职。

3、关键管理人员被省交通运输厅责令停止（暂停）上岗资格，或吊销资格证书，或被有关部门依法追究刑事责任，企业应予更换。

4、经备案更换后的关键管理人员资质等级、业绩不得低于原项目关键管理人员资质等级和业绩要求。

（四）施工部承包企业经理和分管质量安全的副经理不得兼任项目负责人。

第五条施工单位项目部的所有从业人员只能承担1个工程项目的管理工作，不得在其他工程项目中兼职。除项目负责人、技术负责人外的其他关键管理人员所负责的专业工程具备交工验收条件后，可到其他工程项目中任职。

施工单位所有关键管理人员更换或撤离时，应经监理处长同意，项目业主批准后报项目所在市州交通行政主管部门核备。

第六条监理单位监理外长、专业监理工程师应当遵守下列规定：

（一）同期只能在1个工程项目中任职。

（二）监理处长必须在工程项目交工验收合格后，方可到其它工程项目任职；专业监理工程师承担的工程项目专业监理任务完成后，经项目业主书面同意，并报告工程所在市州交通行政主管部门，可到其他工程项目中任职。

（三）监理处长和专业监理工程师更换时，经项目业主同意后，须到工程所在市州交通行政主管部门核备。

第七条施工单位、监理单位施工现场关键管理人员必须是本单位注册人员，不得同时在两个及以上单位任职。本单位人员是指与本单位有合法的从事或者劳动合同、工资以及社会保险（基本养老保险、医疗保险和工作保险）关系，不得具有双重人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系。

第八条考勤机按照下列规定配置和管理：

（一）考勤机应选用技术先进、防作弊能力强、可靠性高、使用方便的产品，推荐选用人脸识别考勤机，也可选用带有拍照功能的指纹考勤机。

（二）为便于数据录入和管理，考勤机由市州交通行政主管部门统一规格型号，项目业主集中购置，费用由施工单位承担。

（三）考勤机配置以施工标段（项目）为单位。考勤设备放置在承包商项目部驻地，要求施工和管理单位落实专人负责管理，以确保考勤工作顺利进行。

（四）施工、监理单位应配备可供考勤机临时工作的应急备用电源，以备在电网停电时也可进行考勤。

（五）考勤机出现故障应及时报告项目业主，并在3天内修复或更换，在此期间关键管理人员考勤录入延误或失败或数据丢失，不得进行人工补正更正。未报告或逾期未恢复考勤机考勤，不予认可。

第九条人脸模板或指纹采集录入按照下列规定进行：

（一）人脸模板或指纹采集录入工作由项目业主组织，市州交通运输局派员现场监督。

（二）在工程项目施工前（专业监理工程师在专业监理开始前）关键管理人员应做好人脸模板或指纹采集录入工作。登记录入工作应在业主项目部进行。

（三）登记录入时，考勤人员必须本人到场，并携带本人身份证（原件、复印件各1份），岗位证书（原件、复印件务1份）。

（四）不得使用密码考勤代替人脸（指纹）考勤。

（五）关键管理人员考勤实施后，当人员变更时，应及时输变更人员登记录入工作。

第十条施工、监理单位关键管理人员应认真履行岗位职责，确保到岗率。出勤率以天为统计单位，每天上午上班和下午下班各录入人脸或指纹一次。所有养分管理人员施工现场月出勤天数不行少于22天。如遇伤病需休假，须出示医院证明材料。出勤天数以施工现场指纹考核为依据。每年农历下月初一的前15日和15日可不进行考勤统计。

第十一条项目业主每月到承包人驻地采集考勤数据，相关信息由施工单位项目负责人和监理处长签字确认。项目业主应在次月5日前向市州交通运输主管部门上报施工、监理单位上月考勤机考勤结果。

第十二条自2012年1月1日起，合同工期在2012年6月30日以后完工的干线公路建设项目施工现场关键管理人员必须进行考勤机考勤，其他主体工程未完的项目应积极推行。第十三条施工、监理单位采取擅自更换考勤机或其它弄虚作假的行业进行考勤的，按出勤率不符合规定处理，并记入诚信考核。施工、监理单位擅自更换项目负责人，关键管理人员任职工程项目个数违反本《办法》规定，市州交通行政主管部门应责令及时改正。第十四条施工、监理单位关键管理人员出勤天数第一月考核达不到本《办法》要求，视为关键管理人员未履职或履职不到位，项目权向施工、施惠单位课以合同条款中规定的违约金，并责令限期改正；连续两个月达不到本《办法》要求，市州交通运输主管部门应责令业主仪式整顿，并将违约情况废诚信考核，业主可按合同条款的规定采取中止合同的措施；连续三个月达不到本《办法》要求，由市州交通运输主管部门上报省公路局，省公路局在全省通报，并报省交通运输厅取消相关人员省内从业资格，暂停企业在省内交通运输厅取消相关人员省内从业资格，暂停企业在省内交通建设市场设标资格。

第十五条项目业主应认真贯彻执行本《办法》，严禁纵容或串通施工、监理单位弄虚作假，如出现违规情况，市州交通运输局应对业主责任人做出严肃处理。

第十六条市州交通运输局负责做好本《办法》实施推行的具体组织工作，并定期和不定期对辖区内各干线公路建设项目的考勤工作进行监督和检查，发现问题及时处理，确保各项目人员履约到位。

篇10：考勤及施工制度

1.早上7：00准时到工地，11:30分收工具下班

2.下午1:00准时到工地，5:30分收工具下班

3.以上要求希望各位施工人员能严格遵守，迟到10分钟不在记取当班次的考勤，迟到25

分钟以上者，当天不在记取考勤，无故旷工者，旷工一天扣罚三天。

4.有事必须向带班人员请假，有带班人员上报项目负责人员批准，不然视为旷工。

5.施工时，严格按照规范的相关要求施工，按照图纸施工，有其他的变更的，上报项目负

责人，和甲方。监理方协商解决，私自变更或施工工艺不规范的{管道走向不直，出现歪

扭现象的，其调直，返工不在记取考勤}出项的后果，自行解决后，保证甲方和监理方能

顺利验收，同时，向其负责人员视其情节进行罚款处理。

6.施工现场必须文明施工，不许有吵架，打架的现象，一旦出现，对闹事双方处以经济处

罚，同时带班队长处以相关处罚

7.上下班时，注意自己使用的工具及防护用品，出现丢失或毁坏的现象，按其市场价的10

倍处罚。

8.在上班时间，四处游逛，翻看手机不能专心施工者，发现三次视为自动退出，不再考虑

其工资等问题，给其路费，限期离开。

9.上班时间，必须要保证自身的安全，不准蛮干，要听从带班队长的安排，一旦出现安全

问题，带班队长负大部分责任{视情节轻重给以处罚}。

10.视其技术能力，施工进度，施工质量，对表现好的人员，给以一定的经济奖励。

以上规定希望大家能严格遵守，做一个文明的施工人员

河南利达消防设备有限公司第四工程部

篇11：施工现场工程现场管理制度

工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；

一、工程现场质量管理；

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；

4、实行严格的工序报验制度；

5、实行严格的工序交接制度；

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；

7、在施工过程

工程现场管理制度

为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。

一、工程现场质量管理

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。

二、工程现场进度管理

1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：

①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；

②周计划每周一上午9点前必须上报；

③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；

④年计划在上12月1日17点前必须上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设

单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。

5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。

三、工程现场安全文明施工管理

1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。

2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。

8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。

10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。

11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。

四、工程签证管理

1、签证原则

①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中

约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；

②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；

④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；

⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；

⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；

⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；

2、签证程序及变更价款的确定

①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。

⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。

3、责任追究

①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。

3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。

4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送

不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。

5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。

6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。

7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。

9、材料进场验收

①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。

④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。

⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材

①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理

1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。

七、工程会议的管理

1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理

1、收发文件、资料归档要求

①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；

③工程文件、资料应按单位工程分类归档；

2、行文规定及要求

①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；

②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；

④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；

⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；

3、批复要求及规定

①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；

③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；

④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；

4、工程技术验收资料

①工程施工前企业技术文件必须上报；

②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；

③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；

5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工验收管理

1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。

2、工程正式验收

①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；

②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工

③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；

④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；

⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；

⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；

3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。

4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。

5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。

6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。

说明：

1、本规定适合本项目所有参建单位。

2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。