比海更宽阔的是胸怀的哲理故事

2024-04-07

比海更宽阔的是胸怀的哲理故事（共15篇）

篇1：比海更宽阔的是胸怀的哲理故事

比海更蓝的是天空作文

一望无际的大海欢快地唱着一曲曲优美动听的歌谣，传到人们的心灵，让美在大连的每一个地方荡漾。湛蓝的蓝天与大海连接，让人分辨不出蓝天和大海，只有空中时不时跑来的几朵白云，用自己洁白醒目的身躯告诉人们真正的答案。以下是出国关于比的作文栏目为你带来的《比海更蓝的是天空》，希望我们的作文能让你喜欢。

在这个世界上，一星陨落。黯淡不了星空灿烂，一花凋零，荒芜不了整个春天。——题记

一个人有一个的特点，或好或坏，旁人没有资格妄加定论。世界上的每个人都只是后来者，主宰的了自己~主宰不了世界!人，活在世界上，要活的有价值。通俗点儿就是不碌碌无为，不慕容利，想要安静，平淡的生活，谁能说他是一种无为的活法?陶渊明，真正的隐居之士，他向往着美好的生活，希望平淡的日子，希望官场清明，不为斗米折腰，这是一种朦胧的憧憬，但是他有想，想着有着实现的一天。事实表明，他梦想成真了!

一个人，该寻找的`是一面镜子!一面能够警醒自己，看到自己的一面镜子!双面性，双刃刀。有博大，有渺小。在天空，在地下。是，人得学会知足。但是，我认为人必须要有不知足的斗量!只有那样，才可以不懈的努力，不断的获得!但是这种不知足也要适量，不得伤害他人，不然就会成为罪人，不要轻易怀疑自己的能力，你的能力是不可估量的，要这样告诉自己!

相信自己，用心对待!心得力量很大!他打败了太多人!古今中外，被他打败的人还少么?!天的蓝度，看的是地下!有一天，就算你是一只悬崖上的雏鹰!勇敢展翅。。总会成为翱翔于天空中的佼佼者!

篇2：比海更宽阔的是胸怀的哲理故事

俞敏洪：决定个人成败的是伴随一生的胸怀、精神和勇气

通过高考上大学，可以实现梦想改变命运。不过，每个同学都有自己的生命轨迹，成功之路也不尽相同。高考并不是奋斗的终点，不管成绩如何、读什么大学，都不是决定个人成败的关键。决定个人成败的是伴随一生的胸怀、精神和勇气；人生不是百米赛跑，而是一场无穷无尽的马拉松。同学们，加油！

篇3：C-反应蛋白在疾病诊断中的意义

1 感染性疾病的鉴别诊断

细菌感染时血清CRP明显升高, 而非细菌性感染时CRP上升不明显。30例细菌炎症, 血清CRP的阳性率95%, 其中有大叶性肺炎, 化脓性阑尾炎, 急性胆道感染等。Peltola等报道20例细菌性脑膜炎患者CRP均上升, 而22例非细菌性脑膜炎性患者仅有2例病毒性脑膜炎患者CRP轻度上升, 其余均阴性。且细菌性脑膜炎患者初期CRP显著升高 (>350mg/L) 将会导致神经系统后遗症, 因为极高的CRP值可能由脑组织损害所致。

2 脑梗死

脑梗死第1天既有血CRP水平的升高, 第2~3天持续上升, 至1周左右达高峰, 此后虽病情好转而下降, 或进一步恶化。从血CRP的动态变化来看, CRP与血浆纤维蛋白原、白细胞计数在有炎症反应时呈现正相关, 变化也基本一致, 但CRP检测不但不受贫血的影响, 还在炎症发生时先于白细胞出现改变, 当病情好转时又先于两者恢复, CRP检结果的定量化、简单化、微量化、快速化可以进行全病程动态监测, 使得CRP在临床的应用价值远远超过了传统的检查项目。

3 急性胰腺炎

在本组病例中血清CRP含量显著升高, 在重症胰腺炎表现尤为明显, 这与国外学者的研究结果一致。CRP作为非特异性炎症急性时相蛋白, 在炎症早期及急剧升高达峰值, 并与炎症的严重程度、范围有一定的平行性。在重症胰腺炎和水肿性胰腺炎中C-反应蛋白的高峰都出现在发病的第2天, 后随病情的改善逐渐下降, 但1周后仍高于正常水平, 特别是重症胰腺炎1周后数值仍高于水肿性胰腺炎高峰时的水平, 说明C-反应蛋白在急性胰腺炎尤其是重症胰腺炎的发病过程中有重要作用。

4 急性心肌梗死

(AMI) 一般认为AMI胸痛6h左右血清CRP达高峰, 随病情稳定而逐渐好转, 但无Q波AMI不升高。CRP作为炎性指标, 反映的主要斑块的稳定性, 在预测急性冠脉事件的发生, 包括心肌猝死有较大的价值。因此在冠心病患者中, CRP作为反映炎症的敏感指标在一定程度上反映了冠状动脉粥样硬化斑块的炎性活动, 包括斑块破裂、栓塞等不稳定活动。CRP在经冠脉造影证实的冠心病患者中升高2倍, 在急性心肌梗死患者中升高4倍。CRP含量的增加是急性冠状动脉综合征的早期标志, 在急性心肌梗死和心脏缺血时, 血清CRP浓度明显升高, 而且血清CRP浓度增高程度与患者预后有关。因而CRP测定可用于未溶栓病人心肌梗死范围的评估。也可作为AMI溶栓是否成功的评价手段。

5 肺结核

临床对血清CRP检测结果可作为结核病病情的参考指标之一。但合并某些疾病如类风湿关节炎也会引起血清CRP的显著升高, 在判断是要注意。个别患者在治疗前检测值不高, 与部分患者病变范围较小或以纤维增殖病变为主或体检发现无临床症状的轻症患者有关, 与文献报道相似。活动性肺结核经治疗1个月后80%患者血清CRP浓度降至正常水平, 其水平比治疗前明显下降, 但仍高于稳定肺结核, 由统计型差异, 显示治疗后大部分患者肺组织损伤已得到控制, 和临床上病人症状改善, 痰菌部分病人转阴一致, 但仍未恢复正常水平, 因此, 观察抗结核治疗过程中血清CRP浓度变化可提示疗效的情况, 部分患者治疗后血清CRP检测值并没有降至正常水平, 分析其原因有: (1) 合并的感染未能控制; (2) 患者原发耐药, 抗结核治疗结果欠佳, 持续排菌; (3) 治疗过程中病情变化医院感染等。综上所述, 在结核病的诊断及疗效判断方面, 血清CRP检测在排除引起其升高的其他因素, 其水平升高有一定的临床意义。

6 风湿热

多数文献认为风湿热的活动期CRP几乎100%增高, 因此测定CRP有助于风湿热的早期诊断。

7 肺心病

本组动态观察40例老年肺心病患者CRP的变化, 结果:急性期CRP升高占95%, 好转期CRP均明显低于急性期;并发心衰CRP值最高, 心功能代偿期CRP最低, 说明病情最重CRP值越高, 随病情好转CRP明显下降, 因此, CRP可作为判断肺心病病情改变和病情严重程度的指标。

篇4：比海更宽阔的是胸怀的哲理故事

“主持人是电视节目甚至是电视台的核心竞争力……”

“我觉得新闻评论不需要我们的主持人做脱口秀，不要伶牙俐齿，或者油腔滑调，不需要语言的闪烁迷离，不需要口吐莲花，我们需要评论者的睿智，更需要为我们揭示已经发生事情的背景内幕，更希望评论员瞻望事件的未来走向……”。

在本届上海电视节的“华语主持群星会暨高峰论坛”上，赵忠祥、白岩松、杨澜、曾志伟、袁鸣等两岸三地的著名电视主持人，以及多位专家学者齐聚一堂，展开了一场唇枪舌战。

上海交通大学人文艺术学院院长、美国杜克大学教授刘康指出，在美国，主持人品牌化与美国商业电视网的运作机制密切相关。“残酷的频道竞争,迫使美国的电视体制从一开始就抛开了其他国家那种只把主持人当作传声筒的做法，走出了一条主持人明星化的路线。”刘康认为，在国内，主持人现在已不可否认成为节目的符号，电视观众需要明星式主持人。

国内的现状亦是如此，各台“主持人明星化”的意识越来越强，但是具体到如何主持人明星化，各电视台还一直在摸索。

央视在主持人品牌打造上曾领跑内地，早期的《非常6＋1》、《幸运52》捧红了李咏、《开心辞典》中的王小丫成为家喻户晓的名主持。湖南卫视从《快乐大本营》、《超级女声》、《勇往直前》到《天天向上》，也造就了汪涵、何炅、谢娜、李湘这些名牌主持人。去年8月底，浙江卫视成立了内地首个电视主持人经纪机构“蓝星制造”，尝试主持人的艺人化管理……

上海文广新闻传媒集团副总裁滕俊杰认为，主持人品牌化的一个重要方面是挖掘主持人的个性和风格，明确品牌定位。他告诉记者，东方卫视于6月18日全面改版，其中的一大重心就是华语主持人的“大航海战略”。“对外，将从全国乃至全球招聘、引进知名主持人入沪加盟东方卫视，特别是契合上海大都市的国际气质的双语主持人以及外籍主持人将成为东方卫视突破的一个重点；而在内部，SMG也将充分从地面频道挖掘优质、潜力主持人，充实卫视频道的主持人团队”。

篇5：走出狭窄活出宽阔人生哲理

人生的狭窄，往往不是空间的狭窄，空间的狭是窄不住人的，只要你打开窗，推开门，迈出去，外面就是一片辽阔。就算身前身后都是林立的`楼宇，往来的车流，匆匆如鱼群的行人，那你还可以仰头向上望，天空是遮不住的宽广。

真正的狭窄是精神的局促，是灵魂的拘囿，是思想的固步自封画地为牢。别人的一句评价，或贬谪或斥责;或因天真而被欺骗，或因信任而被背弃，或因付出而没回报，吃了亏，失了钱财，丢了面子，没了尊严，而耿耿于怀，郁结难释，无法排解。

人都会有想不好，看不开，活得窄的时候，怕的不是撞南墙，而是撞了南墙也不回头。不会退而求之，不能变换思维：塞翁失马焉知非福。不会挖掘正面的力量去化解负面的不利，不会躬身反省自己而是怨艾他人。

有时不是你站在高山上，便可看见远天、晚霞、浩荡的江水、无边的树海。古人云，一叶障目不见泰山。是的，思想的随波逐流或是停滞不前，也同样让你囿入新的狭窄之境。亦如笼中鸟已弃去牢笼却依然不敢扇翅飞翔，井底蛙被放置井口却惊慌失措不敢跳步，老虎已走鹿躲在暗处依然不敢去饮水……

只有步出怯懦跳出墨守成规，一次次去尝试去经历，破除失败的茧，抽去痛苦的丝，不惧挫折的磨砺，涅槃过去的自己，一次次迈进一次次更上层楼，有勇气承重有底气包容有胸怀化解有智慧开拓有耐力坚持。

迈出一小步跨出一大步跑出一段路，跳过小溪越过涧谷穿过荒漠渡过大江，海自然在你面前为你辽阔水天一色，森林自然在你面前蓊郁绵延，高山自然在你脚下重峦逶迤，天空自然在你头顶湛蓝深远……

篇6：唯有胸怀天地哲理故事

每每看大师作画，也不见大师如何蕴力屏息，只寥寥数笔，勾勒的线条便清晰明朗，一股浩然之气跃然纸上，四周的空气竟也变得灵动起来。徒弟数度临摹大师画作，粗看并无二致，但细细品味，却总觉大师之画若兰香在齿，而己之画则索然无味。

徒弟求教大师，大师只是微笑不语，问得急了，便说一句“火候未到”。

徒弟于是每日苦练画功，又过半载画技渐臻佳境，何处重墨何处漫笔均已了然于胸，遂挑一艳阳高照之日，沐浴更衣，焚香铺纸，落笔作画，一气呵成。但见画作工笔严谨，笔墨轻重均恰到好处，一眼看去徒弟不禁得意至极，但第二眼望去却突觉缺了一点东西，再看之下此种感受更浓，过了半晌，竟觉整幅画作变得一无是处。于是向大师求教，大师观画之后，只留“无懈可击”四字便飘然离去。

徒弟思之，难道这问题就藏在这四字之中？莫非无懈可击竟是此画诟病所在？

见徒弟百思不得其解，大师心中微动，却欲言又止。

如此过了一日，午夜时分，徒弟苦思之下心智渐乱，突然发狂，一把拿起画作便撕扯起来，不过瞬间，心血之作已化作片片蝴蝶洒落院中。

疯狂之后，徒弟突然沉静下来，其时夜色浓重，徒弟举头望天，但见天上月圆不盈一物，低头望地，只见纸片破碎如哀鸿遍地，徒弟突然顿悟，原来自己与大师的距离便在此处。

徒弟大笑出声，顺手挥起手中毫笔，在墙壁一角涂鸦起来，但见腕随月色摇曳不停，落笔之处随之荡起一抹寂寥，转瞬之间，画作已成。

徒弟也不言语，将手中毫笔一扔，就此离去。

大师在窗外观之，抑制不住心中的激动，双手竟微微颤抖，历经数载，这百年衣钵终于觅得了传人。

原来，这作画之道，在于心装天地，唯有如此，才能无私，才能绘这世上之物，笔下之物才能拥有天地灵气，这一点灵机，却是只可意会不可言传的。

篇7：猫头鹰的胸怀的睡前故事

百灵鸟说：“你怎么这么傻呀，你的工作再出色也是徒劳。你还是改行跟我学唱歌吧，只要有甜润的嗓门，能唱出婉转动听的歌曲，不管到哪儿都会受热捧的。”

花喜鹊也说：“你何必那么辛苦操劳呢?或者你就跟着我学吹捧术吧，只要你象我一样事事报喜不报忧，专拣好话说给那些人听，哄得他们心情舒畅了，吃香的喝辣的还不是一句话的事?”

白孔雀也上前劝说：“你就不要再搞那些吃力不讨好的事了，干脆跟我学打扮吧，你看我天天装扮的红红绿绿花枝招展，利用姿色吸引那些人的眼球，啥事都没干，不是也处处受欢迎?”

篇8：温暖世界的是人的胸怀

我的缺点与不足不是我的自愿，那是因为我是从有缺点和不足的爸爸妈妈而来……我想对爸爸妈妈说，我愿意从今天开始，不再用完美要求你们，也请你们不再用完美苛求于我……让我们一起改变，用爱让家里充满温暖，以影响世界……

这位母亲说她突然有一种发呆的感觉。

我们环城小学的校训是“世界因我多温暖”，这个孩子诵读的，正是我前不久撰写的校训文。很多学校都有校训，但是对于小学生来说，凝练为几个字的校训往往比较艰涩，难以理解。很久之前，我就琢磨着要写一篇校训文，把我们想讲给孩子的写进文章里。这就是这篇校训文的由来。

借由这篇校训文，我主要是想告诉孩子们三件事：

每个人都是带着使命而来，生活不仅有顺境，也有辛苦挫折，但是这能让我们成长。

我们的优缺点来自父母，我们都是不完美的人，生活中不应有太多指责、抱怨，只有家庭温暖才能温暖世界。

一个人最重要的并不是学习多少知识，而是有一个温暖和柔软的灵魂。

很多年以来，我们大家一直信奉“知识改变命运”的理念。但在如今信息爆炸的时代，获得知识的途径越来越便捷，知识不再是左右人命运最重要的维度。那么，除了知识，现今社会能对人的命运产生影响力的因素是什么呢？我的理解是：胸怀。

每一个孩子的胸怀都是一个世界。一个孩子，胸怀有多大，成就就会有多大。

因着各自的条件，学校的责任以帮助孩子掌握知识为主，而家长的重任则是要帮助孩子宽厚胸怀。宽厚胸怀的目的，是要给这个世界以关怀、以温暖。这也正切合了我们环城小学校训“世界因我多温暖”的精神实质：锤炼孩子们的胸怀。

身为老师和家长，让孩子有胸怀的前提是我们一定要有胸怀，要有温暖的力量。

在小学六年里，我们学校期望通过“信念”和“习惯”两方面的培养，将这一理念根植于孩子心中。当然，我们也非常希望家长们能够配合学校教育将“世界因我多温暖”的观念贯彻落实于日常的教育之中。这就需要我们家长时刻反思：在要求孩子做出改变之前，我们自己是否已经做出了改变？我们能否包容孩子的不足，与孩子成为一个进步的共同体，一起改变？

比如，当孩子放学回来告诉家长，这次考试成绩不好，我们是否马上黑了脸想要去责罚他？当孩子提出要去社区做服务，我们是否会认为这样做浪费时间而加以拒绝？但孩子在外受了委屈，我们是否首先想到的是找对方讲理或者索赔？

每年开学，我都会分年级亲自开一次家长会。家长会上，除了对老师担出要求，我会建议家长以身作则，通过日常小事来对孩子施以潜移默化的教育。因为，教育靠的不是说教，而是熏陶。

只有家长和学校形成共识，我们对孩子的教育才能说是成功的。今天，我们在一起讨论关于校训的话题，校长、老师和家长这三个角色都有共同的任务，那就是，让孩子感受到我们一起给予他们的温暖，只有这样，他们长大了才具有温暖的力量。

篇9：宽广的胸怀让你更健康的人生哲理

吾生也晚，孔子、屈原的时代都没赶上，弄不清他们怎样修德布道，传扬他们崇高的理念。但这并不妨碍我向他们学习。孔子晚年，面对人生最后一道门槛，总结自己一生说：“吾十五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。”他73岁走向云端。他对自己那份理性的判断，让人觉得只有圣人才能做到。而屈原一生“美人、香草”的高洁品格，又让人心向往之。孔子在那个年代就算是高寿之人。屈原虽自沉，但算得上“生的伟大”的标杆。他们的人生都是健康的，因为他们的心胸是博大、高尚的。

我四十公岁有余，五十公岁不足，还不算老年。老年人的苦痛是好回忆昨天。自己度过的，无论怎样坎坷都有滋有味，而今天的一切都稍逊于往昔。想起未来无多，便忧虑丛生，将自己的心胸压榨到肋骨缝间。于是百病侵扰，辗转床褥，哼哼唧唧，怎生了得?!何苦呢，把目光投向未来吧，哪怕只有一个明天，只有一次日出，也是新鲜的。把自己最后的呼吸、生命的最后一滴血，投向无限，就像一滴水滴入海洋。

我崇尚“正、清、和”。它可以涵盖真善美却不同于真善美。它超乎孟子所提倡的浩然之气，使人身心更加舒展，而进入大自由大自在的境地。向生活奉献自己的所能，坦荡地面对一切。这样，离开这世界的时候，就像宴会后走向归途，了无遗憾地回家。

篇10：平凡的是人不平凡的是故事

——xxx和谐家庭事迹材料

大家好：

我叫xxx，今年56岁，是山西省运城市平陆县洪池乡一个普普通通的农民家庭。

和谐家庭是和谐社会的重要组成部分，夫妻的和睦是家庭和谐的坚实基础。我们这个家和大多数家庭一样，只是一个平凡的家庭，没有什么轰轰烈烈的事迹，但是我们全家人遵纪守法，互敬互爱，积极进取、爱岗敬业、乐于助人。

我和的丈夫xxx同志都是在农村长大，结婚三十余年，虽然我们工作在不同的环境，相聚的日子不是太多，但是我们总能相互信任，相互尊重，相互支持，遇到什么事情意见不统一的时候，我们总是能够用理智的态度去协商。

我们是一九七六年结婚的，当时我的丈夫xxx还在唐古拉山兵站服役，由于丈夫是在部队工作，不能经常回家，因此，家里的一切责任、一切负担从此落到了我的肩上。

一九八0年，我们有了自己的孩子，这真是人们说的

上有老，下有小，丈夫工作不在家，我既要照顾公婆，又要看孩子，家里的庄稼地里也要我去收种，我身上的担子也越来越重，可是在我心里的唯一目标就是靠着自己的力量把家里的一切都打理好，能让丈夫专心的工作。

庄稼地里活要做，孩子还要照看，忙不过来的时候我只有请妹妹在家里又看孩子又做饭，年仅两岁大的孩子趁妹妹不注意时乱跑，被锅里的热水烫伤了，妹妹吓得直哭了，当我知道孩子被烫伤时，赶快从地里跑回家抱着孩子看医生，我只能把泪水往肚子里咽。周围的亲戚、朋友都对我说说：“你一个人太辛苦了，把你家xxx叫回来吧！”而我害怕丈夫不能专心的工作，只有笑着说：“我还行，让他专心工作。”我便一个人带着孩子，守着这个家。

一九八七年，我的丈夫荆保山从唐古拉山专业回来，本想他可以和我一起承担着奉养老人，照顾孩子的的重担，可以轻松的日子没有过好几天，组织上又把我的丈夫派向深山的瞭望台，于是我又挑起了比以往更沉重的担子，家里的责任田，两个孩子的衣食住行以及学习，还有对老人的照顾。我为了丈夫的工作，为了不让丈夫操心，并且压抑着心中的痛苦对丈夫说：“既然组织上能把这么大的一片山区交给你，你就专心的工作，那是组织上对你的信任，家里的事情你就别操心了，一切都有我支撑着”。

因此，我的丈夫就带上行李，来到了深山的瞭望台工

作，一座山、一间房、一个人……那种孤独、那种寂寞，并不是每个人都能受得了，就在他上山的第一年冬天，由于山上冷，房子里又潮又湿，要生炉子，不幸煤气中毒，昏迷了四天四夜，做为他的妻子，我竟全然不知情，中他昏迷的的时候，我还在家里替他做好棉被，第二天，我还怀着喜悦的心情，背着做好的棉被，从家里往他那里走，当我走到厂部的时候，天色已经黑了，心里就在想到厂里找个人把我送上去，天那么的黑，一个人怪害怕的。可是当我到厂部准备让他们送我上的时候，场里的工作人员告诉说：“嫂子，大哥他不在山上，去县里开会去了，你就是上去了也见不了他，进不了门。”他们还安排我吃饭，睡觉。第二天早上，我心里还惦记着孩子，便对他们说：“兄弟，等你哥回来，把这棉被给他，山上冷，让他注意身体。”之后就一个人又一步一步的从那里走了回来。回到家心里还在害怕，在想，如果我没有去厂部，直接上山，到那里又没有一个人，又进不了房，我可该怎么办啊?就在我回到家的第二天，就接到场里的通知：荆保山在医院里去，你去看看吧！我的心里更加的害怕，就立即跟着他们来到医院，才知道我的丈夫刚刚脱离了危险，那些日子里，我只能细心的照顾着丈夫。

由于中毒留下的后遗症导致他有一段生活不能自理，我作为他的妻子，对他精心照顾，并四处寻医问药，厂里

也关心我们，后来还把我们送到了西安的一所医院才使得丈夫的后遗症慢慢好了起来。为了支持丈夫的工作，为了报答厂里对我们的关心，我只能又一次的含着泪送丈夫去工作。

由于丈夫的工作岗位在深山的瞭望台，一年春节，丈夫本来说是要回家过年，可是那个时候正是防火的的重要时刻，丈夫就让我带着一双儿女远赴深山过了一次让我们全家人都永生难忘的团圆年，那是因为当时孩子还太小，女儿在那崎岖不平的山路上不小心摔倒了，把小脸给磕破了，虽然伤在女儿身上，却疼在我们全家人的心里，至今他们的女儿额头上还有明显的疤痕，试问天底下有哪位父母不疼爱自己的孩子？哪位父母又不希望自己的孩子可爱漂亮呢？我们也一样，只是把这份对儿女们的爱深深的藏在了心里，伴随着大山……

渐渐的孩子们都长大了，原本可以为家里减轻点负担，做为母亲的我，却动员孩子报效祖国，锻炼自己，又一次让孩子穿上了绿色的军装，孩子一去就是十多年，至今默默的为祖国奉献！做为孩子的母亲，我不希望孩子替我分担家里的杂活，我只希望孩子可以找到自己的目标，能为祖国，能为社会做点贡献，我也就知足了。

二00一年的时候，我的公公向在了病床上，为了能让丈夫和孩子好好工作，我把家里所有的繁杂工作都担在了

自己的肩上，直到公公去逝的前一天，丈夫才匆匆的下山一趟。

二00三年的时候，女儿出嫁了，我的担子也轻了，可是由于长年累月的忙里忙外，却病倒了，听说丈夫要到医院看我的时候，我的心里不担心丈夫不回来看我，而是担心山上的安全，害怕他一走，山上没人，万一有个火情什么的，那可怎么办，因此见到丈夫的第一句话就是“你回来了，山上安全吗？”丈夫含泪无语，我们两人的就静静的坐了好长好长的时间……

因为我嫁给了xxx，我陪他守了一辈子大山。快60岁老太婆的我，还硬撑着学开三轮车。每当我看到别人家的老两口有说有笑，抱着儿孙赶集上会，我只能暗自流泪。虽然有点悲伤，但我却不后悔，虽然我我有些累，有些苦，但我对得我的孩子，对得起我的丈夫，对得起我的良心！

篇11：哲理故事：最害怕的是什么

小和尚问老和尚：“师父，一个人最害怕什么?”

“你以为呢?”老和尚含笑看着徒弟。

“是孤独吗?”

老和尚摇了摇头：“不对。”

“那是误解?”

“也不对。”

“绝望?”

“不对。”小和尚一口气答了十几个答案，老和尚都一直摇头。

“那师父您说是什么呢?”小和尚没辙了。

“就是你自己呀!”

“我自己?”小和尚抬起头，睁大了眼睛，好像明白了，又好像没明白，直直地盯着师父，渴求点化。

“是呀!”老和尚笑了笑，“其实你刚刚听说的孤独、误解、绝望等等，都是你自己内心世界的`影子，都是你自己给自己的感觉罢了。你对自己说：‘这些真可怕，我承受不住了。’那你就真的会被打败。同样，假如你告诉自己：‘没什么好怕的，只要我积极面对，就能战胜一切。’那么就没什么能难得倒你。何必苦苦执着于那些虚幻?傻徒弟啊，一个人若连自己都不怕，他还会怕什么呢?所以，使你害怕的其实并不是那些想法，而是你自己啊!”

篇12：比海更宽阔的是胸怀的哲理故事

“小企业才做蓝海呢。”一名大企业的高管在饭桌上发表高论。他道出了许多企业领导者的心声，为什么以蓝海战略为主导的策略没有获得应有的“响动”?为什么小公司对蓝海更加敏捷?为什么你眼中的“蓝海”是别人眼中的“红海”?

的确如此，对蓝海战略的存疑，如同对“世界是平的”疑问一样，催生了不同种版本的说法。一位企业家说道：“每个人都觉得自己所在的行业是红海，竞争激烈、价格战残酷，而别人的行业则是蓝海，利润高、风险小。”另一位清醒的传媒产业人士，则在内部培训会议上对员工说：“新媒体的产生并不可怕，新技术、新价值创新带来的变革对行业的影响，将会受到这个行业的老牌企业的挤兑、整合，至少要在几十年内持续交替更新，而不会一夜之间改变产业格局。”

蓝海，这个新观念的产物，在保守派的商业人士那里，正在进行价值重估。守住红海比寻找蓝海更重要

“小企业做蓝海，大企业做红海”似乎正在业界演变成新的共识，有一个形象的说法是：“如同一个地下油田一样，不把最后一桶油的价值榨出来，谁也不甘心离开。”

这就是对于“红海”的形象比喻。这也是电视产业、汽车产业已经是红海中的红海，却依然活力四射的原因。如果说蓝海是剑走偏锋、奇袭作战，红海就是阵地战、争夺战。

对于牛奶巨头而言，蒙牛、伊利更是了解，本质上没有蓝海，激烈的竞争无处不在，差异化很快就会被后来者踏平。即便有，蓝海也会很快演变成红海。

比寻找蓝海更重要的是，守住红海，不要让它变成了别人的蓝海。以饲料起家的四川新希望集团曾经想在乳业市场上有所作为，但最近却卖掉了长春的乳业公司。5月28日，四川新希望农业股份有限公司通过一项转让决议，将其拥有的控股子公司长春新希望乳业有限公司85%的股权，作价700万元转让给吉林广泽集团有限公司。有专家承认：“乳业市场已被蒙牛、伊利占据，想突破很难。”新希望进入乳业7年来，收购了12家乳企，但由于整合不力，再加上国内乳业环境影响，新希望开始缩短乳业战线，在乳业上不会再有太大投入。

可以说，在这场红海的争夺战中，蒙牛和伊利有效地防止了红海的失守，而避免变成了别人的蓝海。

蓝海战略绝非简单地以产业来划分。它提出了在红海边界内的价值创新，来做为蓝海的策源：即发现、创造与提供新的价值。

以现在的IT厂家为例，一方面他们对芯片商和摩尔定律爱恨交加，另一方面，无论是联想还是戴尔，均着眼于为客户创造新的价值：电脑不应该拼硬件拼装备拼速度，而应该更美观、更个性化、更有实用价值等。

那么，是否就可以认为他们的蓝海策略达到了目的呢?恰恰相反，INTEL和AMD守住了产业上游的红海，致使IT厂商和供货商不得不做出寻找蓝海的选择--因为他们没有自己的“海”。

只有当形成自己的“核心竞争力”时，IT厂商的红海才能够出现，并且，也将竭尽全力地维护它。

所以，专家给出的忠告是：一、小企业做蓝海，大企业做红海;二、蓝海一定会演变成红海;三、保持红海中的竞争力。大企业的红海策略

基业常青的大企业往往有这样的特质：它们超越自己的时代、地域的局限性，有自己既定的行军路线图，既不会受政策空间的限制而退缩，也不会因管理观念的革新而突变，

这种特质有时候是由组织内在的运行决定的，企业一旦做大，就具有了自动运行的能力，想掉头，或改弦更张，也不容易。

介于这种属性，大企业面临的命运是扎根于红海，它必须形成“内向爆炸”。“内向爆炸”是历史学家费正清形容中国五千年文明社会形成的一句话，但颇为适合大企业，内向爆炸形成的市场繁荣正是大企业的主战场。

对于这种“内向爆炸”，做得比较成功的是万达集团。来，这个来自大连的企业经历了中国房地产行业的历史变迁和市场化，既目睹了中国房地产行业来的高速发展，也目睹了类似顺驰这样高速扩容企业的消失。对于房地产行业泡沫化的确认，已致使今典集团这样的民营企业转投EVD娱乐产业，也使得许多地产企业纷纷撤离一线城市，转入到二线城市寻找机会。

其第一次内向爆炸的结果是，使商业地产成为万达地产的主力军，在全国一线城市铺开了万达商业地产王国，也使得无城界的“万达市”成为上海、北京、宁波、天津、重庆、武汉、沈阳、成都、哈尔滨等21个城市的“市中市”。在这些城市的中心地段或新商业区，万达商业广场构成了城市商业的顶级生活消费圈，也使得万达“融入城市、驱动消费、回报社会”的三级目标得以实现。

其第二次内向爆炸的结果是，万达意外地在“万达影城”项目中收获了子品牌，在达到了100块银幕，4月份，更是票房量跃升为第二大院线。可以说，万达影城是在竞争激烈的红海中，得到的意外之喜。因为最初是想以“订单地产”的模式，吸引华纳等大牌娱乐公司的进驻的，但后期在合作过程中转归为自有经营，从而形成了内向爆炸。如果说商业地产是万达集团的“终端”，万达影城就是“终端之上的终端”。而这个终端因为内向爆炸的缘故，不仅立住了足，而且将横向扩张，比万达商业广场的推进速度更快，向中国第一院线冲刺。

目前，万达集团也许将迎来第三次内向爆炸的黄金时期。另一个“终端之上裂变的终端”又将形成，9月，哈尔滨万达的自有经营百货商场将开业，12月，成都万达的自有经营百货商场将开业。在未来5年内，万达将在全国一线城市形成超过40 家的百货连锁经营业态，从而进入百货连锁业的前三甲。

商业地产、院线、百货业都是红海行业，竞争残酷、供大于求，但是，像万达这样的大企业，必须在红海中才能求生存，红海中的生存空间天生就吸引大企业的目光，因为这与他们“要做就做行业里的老大”的追求具有先天的一致性。保持红海中的竞争力

要想保持在红海中的竞争力，一个明显的策略是不断推出子品牌，联合利华旗下的诸多护肤品牌就是这样做的，类似于班尼路这样的大众化服装品牌也不断推出各类副牌。这既是市场细分的必然选择，也是在红海中发展的必由之路，子品牌正是“内向爆炸物”。

另一种策略是，保持某种领先优势蓄而不发。比如，手机厂商诺基亚早已将10年后投放市场的产品研发完毕，但为了产品线的利润考虑，肯定不会在近5年内投放市场。也就是说，消费者享受的手机科技远非目前最尖端的科技，而是被预置的，被一步步调动与引导的。所以，远看手机市场降价厉害，手机厂商争夺趋于白热化，其实在这片红海背后，大企业都保持着他们在红海中的竞争力和取胜之道。

无庸置疑，汽车行业也是如此。20推出的国有化车型比以往任何年份都多，而且汽车价格细分到以5000元为一个档位，看起来汽车行业都在上演“跳楼价”，其实是在红海中上演一场大规模促销的好戏。

管理学大师汉迪在《觉醒的年代》中，以“空雨衣”为符号说明了人和组织的关系，以及“悖论”的产生，即追求什么，为什么追求?在汉迪看来，不管个人还是组织最大的挑战，应该是如何去管理现实中的悖论以及如何将空雨衣填满。红海和蓝海正是这样一对悖论，但优秀的企业家愿意，将红海视作无人发现的蓝海，重新去征服一遍。