参观学习医院管理的考察心得（精选6篇）
篇1：参观学习医院管理的考察心得
一、各医院情况与党建特色
（一）xx中医院情况与党建特色
1、基本情况：xx中医院是一所以中医内科为基础，骨伤、康复为重点的综合性中医院，是福建省中医临床、教学、科研中心之一。1995年3月被国家中医药管理局授予全国“示范中医医院”、“三级乙等中医医院”等称号。全院建筑面积3万平方米，开放床位510张，现有在职人员600多人，共产党员222人，设置20多个临床科室。医院坚持开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，保持中医药特色，与时俱进，以优美的医疗环境、优良的服务态度、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广大患者服务，使医院的精神文明建设和医疗工作获得同步发展。
2、医院与党建特色：一是注重思考党员与团员队伍如何发挥作用；二是注重党建管理与业务管理结合与融合,提出围绕医院抓党建,以党建带动团建,完善大党建与大政工体系的工作思路；三是环境清洁卫生，制度管理规范；四是党政领导互动，建立党政集体研究决策机制；五是对中层干部进行管理培训，并建立谈话制度；六是有设置职代会并让它发挥作用。七是开展患者就医满意度调查。八是鉴于民主党派人士较多的缘故，想方设法与民主党派竞争争取“党员源”，确保党员队伍新生力量的培育。
（二）xx中山医院情况与党建特色
1、基本情况：xx中山医院创建于1928年，医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院。医院占地100亩,建筑面积6万多平方米,现有床位1600余张，教职员工2300余名,党员760多人。年门、急诊量220万余人次，收住病人约4万人次。设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院，2个分部、4个社区医疗中心。医院秉持“自强不息，止于至善”的校训和“团结、敬业、求实、创新”的医院精神，坚持“以病人为中心”的宗旨，在医院改革和管理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜成果，连续多次被评为省、市文明单位。XX被评为福建省抗击非典先进集体、XX年荣获全国卫生系统先进集体、XX年被评为全国精神文明建设工作先进单位、2011年获得xx市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等光荣称号，2011年获福建省第十届文明单位殊荣。
2、医院与党建特色：一是注重党员队伍教育与管理；二是注重党建管理与业务管理结合与融合问题；三是环境清洁卫生，制度管理规范；四是完善党政领导联席会议制（）度,党委发挥政治核心作用,服务医院这个中心的发展,党委办公室改变为党群工作部；五是注重医院品牌形象的建立与发挥作用。六是注重改善党务工作环境，关心培育党务干部，促进干部健康成长。
（三）xx中医院情况与党建特色
1、基本情况：xx中医院是全国首批示范性中医医院，一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院。现在员工上千人，设置病床900张，科室配置48个，医院占地150亩，建筑面积9.6万平方米，年门诊量百万人次,年出院病人1.6万人次。
2、医院与党建特色：一是在中医院服务厅门口便闻到中药味道，去年中医药业务收入占40%，平均每天开出中药饮片1吨,这是典型中医特色；二是根据病人需要提供煎药并快递服务；三是懂得因地制宜做好急救服务；四是立足对台优势开展两岸中医交流活动而成为中医药对台交流基地；五是注重每季度评选最满意科室及最满意员工并公示一次；六是环境清洁卫生，制度管理规范；七是领导互动得力，管理成效显著。
四是坚持科学管理，医院管理绩效显著。由于医院注重制度建设，管理制度比较完善，工作管理措施有力，工作管理比较到位，员工队伍带动较好，结果导致医院效益持续上升，员工福利得到保障，社会服务需求良好的局面。一是管理制度较健全。各医院均制定系列管理规章制度并上墙张贴，提醒员工与群众知晓，有利于互相监督。二是内部管理比较到位。由于医院内部管理比较到位，才会出现医院整洁卫生、车辆停放有序，员工文明素质较高的现象。三是注重服务满意度调（）查。各医院注重医疗环境、医疗质量、文明服务等方面的建设与管理，基本上每个季度均开展对病患及其家属的就医情况满意度调查，以评选最优秀科室与最优秀员工活动，有利于提高医院管理能力与水平，又能避免医患关系紧张。四是注重开展人性化服务。xx中医院发挥本院煎药的特色优势，帮助病患煎药及快递送药服务，既消除病家煎药麻烦，又与病人拉进距离，实现“零距离服务”，同时也稳定本院的“病号源”，这个做法是一举多得的好例子值得借鉴。五是实现经济社会效益双丰收。在参观学习过程中得知2011年xx中医院业务收入1.3亿元，xx中医院收入4亿元,中山医院收入8.5亿元，各院方表明业务收入均递增,说明医院管理付出得到应有的收获回报，表明心里比较欣喜与宽慰，希望借助今年公立医院改革浪潮再继续开拓创新，再度迈向辉煌。
篇2：参观学习医院管理的考察心得
二、学习体会与借鉴
关键词：“双创”；心得体会；工作思路 中图分类号： G2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-127-2 0 引言 在我国不断增多的煤炭企业中，我们大家对煤炭的需求，越来越普遍，使我们的企业产生了很多问题。在考察过程中，这些一流的企业，在不断地改进自己。我们也要不断改进我们的思路，主要表现在以下几点： 1 提升理念，信心倍增 通过这次考察学习，最大的收获就是理念得到很大程度的提升，所考察的几个科技创新示范园区都具有令人为之一振先进的工作理念和超凡的工作魅力，尤其是中关村生命科技园“创新魂 中国梦”；海尔“颠覆性和超前性”、“世界就是我的研发部”的创新理念和“三无三有”创新发展平台，升华了笔者的创新理念和创新思路。从“砸冰箱”事件和把“庆功会开成挑刺会”看到了海尔人顽强拼搏，追求完美，争创一流的创业路，给笔者留下最为深刻的印象，海尔能够从一个几十人的小作坊演变成国际市场鹰击长空的一流企业，它的发展史就是创新史，在创新中不断成长，在创新中不断壮大，是创新铸造了海尔今天的辉煌。通过这次考察学习，使笔者深刻认识到创新、唯有创新才是社会、企业发展的灵魂和源源不息的动力，更加增强了笔者对开展“双创”工作的信心和力量。 2 明晰思路，指明方向 通过这次对创新园区的考察学习，明晰了笔者对“双创”工作的思路和方法，不论是产品研发还是市场开发，都必须以高端一流标杆审视自我，要坚定 “没有成功的企业，只有时代的企业”创新理念，聚焦世界一流、国内一流，始终引领时代潮流，这才是“双创”的核心理念的动力之源。通过这次考察学习，为神南公司“双创”工作指明了方向，我们要按照“一流人才造就一流企业，一流企业造就一流人才”的双向共赢思路展开“双创”工作，凡事做一流、人人创一流。要以价值市场为导向，以技术创新、管理创新为驱动，以高端一流技术创新突破，着力打造高端一流产品，开发高端一流用户，引领煤炭市场潮流。 3 借鉴经验，标杆引领 通过对几个成功科技创新示范园区案例的考察学习，为我们提供了很好的借鉴作用，他们“双创”的工作理念，创新平台搭建，孵化模式的创建，都给我们提供了成功的案例和好的做法，特别是海尔“三无三有”（其业务无边界、管理无领导、供应链无尺度；企业平台化、员工创客化、用户个性化）和“倒三角形”、“榕树繁枝”创新平台理论对笔者启发很大，一个企业“双创”工作开展的如何，关键是看是否给职工搭建了施展才华和创新的平台，给职工提供了一个发散思维、展现自我价值的空间，以“倒三角形”的发散思维和“榕树繁枝”的好做法激发职工内在潜能和创新意识，发挥他们聪明才智，坚决克服行政命令强制式思维模式僵化职工思想现象，把职工变成机器人。通过这次学习，我们要以海尔成功经验做法进行对标，结合煤矿企业特色实际，扬长避短，找准发力点和突破口，搭建高效创新平台和孵化模式，为“双创”工作顺利开展创造更多的机会，开拓更广阔的发展空间，提供更大的创新平台，给与更多的政策、技术、资金支持。 4 注重特色，量体裁衣 这次考察学习的几个工业园区，各自有自己的特色亮点做法，根据自己产品、服务、管理、市场特征构建了具有自身发展特色的“双创”管控模式和运行平台，充分展示了技术高端优势，为创建高端一流企业做出了具有企业特色的成功示范案例。煤矿是一个能源开采企业，产品开发具有先天局限性的特点，除了在煤炭开采技术、安全生产、高产高效、系统改造、工艺升级、管理创新、降本增盈、智能化发展、产品多元化、定制化生产方面有所创新突破外，重点抓好产品的研发和市场的开发，以市场需求为导向，加大开采工艺和洗选工艺创新力度，在煤炭产品的多元化、优质化、定制化方面实现新突破，实现产品市场价值利润最大化目标。在神南公司“双创”基地建设中，一定要掌握煤矿的特色，借鉴这次考察企业好的理念、做法，凸显煤矿“双创”工作的特色亮点，创建神南公司特色“双创”基地建设标准。 5 寻找短板，精准定位 目前神南公司创新的首要任务是要找准“双创”的突破口和发力点，要清楚掌握创新的薄弱环节和制约因素。 一是股份制企业运行机制得不到很好发挥，套用的国有企业运行模式不够灵活，体制比较僵化，大多数工作都是按照上级文件和行政命令执行的，企业自主权和职工发散创新得不到很好落实。 二是创新平台、孵化模式没有成型。全员创新缺乏政策支持和经济支撑，创新空间不广阔、不活跃，配套管理体系、项目孵化模式不健全，创新项目得不到高度重视和支持。 三是政策激励力度不够，对职工产生的吸引力不大，职工创新意识、积极性、创造性不高。针对以上三条问题，改变体制一时半会难以实现，我们把主要精力放在创新平台、孵化模式的搭建上，创建有利于员工发散思维，勇于创新的创新空间和激励机制。 四是发挥基层员工的主观能动性，结合实际的工作，互相交流，沟通，不断改进自己工作中的不足之处，是我们的工作，不断完善。在团队工作中，滞后的思想意识，是不利于工作的有效开展的。 五是落实培训工作，切实做好转变我们固有的工作思维模式。在不断的工作中，一边学习，一边工作。在工作和学习中，培养新鲜的学业使我们的队伍不断完善壮大。 6 探索思路，持续推进 考虑到煤炭产品具有市场局限性和开发局限性的特点，神南公司“双创”工作的重点应把握好可持续发展主题，秉承“五大发展理念”，以创新文化为引领，以全员创新为驱动，突出安全生产、绿色发展、智能发展、高产高效，降本增盈、“互联网+双创”、市场开发、用户终端服务、品牌建设等重点创新项目。做好神南公司“双创”工作定位，深思熟虑，明确我们创业点在哪里？创新关键点在哪里？明确我们“双创”工作的思路和方向。下面谈谈自己对创新平台和架构一些不成熟的想法和思路。 7 “双创”工作运行模式：构建“3610” “双创”工作运行模式 7.1 三条创新路径 一是以技术、工艺、工作品质、管理水平的极大改善作为神南“双创”工作主流；二是以科研项目、技术创新、新技术应用等核心技术创新驱动；三是与科研院所、煤炭同行先进、生产厂家、产品客户等共建合作创新平台，实现“双创”工作的高新突破。 7.2 六个管理运行模块 技术创新模块，全员创新模块，管理创新模块，产品管理与服务模块，人才管理模块，孵化器管理模块。 7.3 十个管控支撑体系 ①“双创”理念支撑体系。提炼工作理念，工作目标。②创建“双创”内控管理体系创建“双创工作室”、“劳模工作室”、技术攻关小组、孵化器等。③人才战略支撑体系。④“双创”孵化管控体系。⑤“双创”工作激励体系。⑥“双创”工作综合评价体系。⑦“互联网+双创”管控体系。⑧产品品牌建设体系。包括产品质量，产品研发，市场用户开发和售后服务等。⑨内外环境支撑体系。⑩“双创”服务平台管控体系。 综上所述：在考察过程中，我们要学习一流的企业优秀管理模式和体系。在我们煤炭企业经营现状困难，环境发展体系老化的情况下，摒弃我们的短板，学习先进企业的管理模式和体系。在具体的工作中，主要是掌握先易后难，做到坚持灵活性和原则性相结合情况下，各个突破的原则。在主要的问题被化解下，个体矛盾也就容易多了。 参 考 文 献 [1] 陈敬宁，孙瑜.“幸福南网”微平台打造员工精神家园[J].企业文明，2016（06）. 为应对新形势对党建工作和组织工作提出的新课题、新要求，提升组工干部综合素质，地委组织部今年将对全区所有在编组工干部分期举办准军事化、封闭式集训。目前，业已完成两期，我有幸成为第二期培训班学员。跨出大学校门十年又五，一头扎进基层，难有外出学习培训之机，如此重温集体生活，地委组织部部领导亲临课堂授业解惑、部门骨干专家生动讲解，使我终身受益匪浅。15个日日夜夜，转眼已逝，由感而发，现将参加培训情况总结如下： 一、刻苦训练不掉队 在本期培训班里，我算得上是大龄学员，自认为年近不惑，风华不再，站无站相，座无座相，手脚僵硬，军训？我行吗？能坚持得住？走进地委党校，我就被这里浓厚的学习氛围所感染，我暗暗下定决心，再苦再累，我决不能掉队！在为期三天的军训中，教官严格要求，耐心讲解示范动作要领，我克服困难，刻苦训练，对所学科目认真学习并掌握领会，从每个细节、每个动作，反复操练，追求完美。一天未完，我已是肌肉酸痛，走起路来，一瘸一拐，脚肿得像个气哈蟆，连鞋子都无法穿上，但我始终站在队列中，不掉队。在汇操大会上，全体学员，包括我，以饱满的热情，把良好的精神面貌展示给前来检阅的领导，高标准、严要求地完成了军训任务，组工干部最能吃苦的精神在这里得到了最好的检验。 二、专心学习提素质 此次准军事化、封闭式培训，对我来讲，得以排除干扰、摒弃杂念，沉下身子、静下心思，专心致志、全身心投入学习中来。 谢部长的一堂以加强组织部门自身建设为内容的 “讲党性、重品行、作表率”为题材的知识讲座，使我对“组工干部要做党性最强、觉悟最高、作风最正、素质最好的表率”这句话有了更加深刻的认识。课堂上，谢部长引经据典，口若悬河，滔滔不绝，我自叹不如，差之千里，使我懂得了树立“终身学习”理念是多么的重要；孙部长一堂《干部任用条例》的应用，使我对干部教育培训工作、人才队伍建设、干部管理与监督和党的基层组织建设等组织部门的业务知识长了不少见识；一堂《加强领导班子法治化建设深入推进“法治进机关”活动》，使我提高了法律意识，增强了法制观念，在新时期加强领导班子法治化建设对于深入推进“法治进机关”活动意义重大；一堂《努力掌握贯彻落实党的民族宗教政策的本领》，使我对民族的产生、发展和消亡有了清醒认识，作为党员干部在反对民族分裂和抵制非法宗教活动上要始终做到认识不含混，思想不动摇、态度不暧昧，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致；一堂《公务礼仪与公文写作》规范了我的言谈举止，使我在行文方面有了长足进步；做为电教新兵，我正一筹莫展于远程教育如何在基层开展这一课题时，一堂《党员现代远程教育如何服务于基层组织建设》，使我茅塞顿开。 三、红色影音冶情操 《建国大业》、《开国大典》、《血战台儿庄》、《西安事变》等一批红色影片，把我的思绪拉到那个战火弥漫的年代…… 以史为鉴，可以知今，不忘历史，方可展望未来。一个家庭、一个团体，及至一个国家，其兴也忽焉，其亡也渤焉。 怎样才能跳出朝代更替、兴衰成败的历史怪圈呢？毛泽东回答说：我党已经找到了跳出其兴也忽、其亡也渤怪圈的答案了，那就是民主，把民主交给人民！现如今，我国正沿着毛泽东为我们找到的这条路前进，正在实现中华民族伟大复兴，这当然离不开每一位中华儿女们的拼搏、奋斗。那一段历史以及反映那一段历史的影片，有如精神食粮，给人们带来无比鼓舞和兴奋。不忘那一段历史，常观那一段历史的影片，有如一个行进中的人，时时回头看一下走过的路，他还会走弯路吗？ 课前、饭前歌唱一首《团结就是力量》、《保卫黄河》、《歌唱祖国》等红歌，让我们牢记历史，勿忘国耻，充分激发了我们的爱国热情，弘扬了社会正气。 四、爱国教育受益深 4月21日，全体学员一起参观了地区档案馆、柯柯牙绿化工程、多浪河改造工程和多浪新村等爱国主义教育基地。地区档案馆图文并茂地再现了阿克苏的历史，使我耳闻目睹了阿克苏地区社会经济事业发展的变化和社会主义新农村建设的伟大成就；昔日戈壁荒漠的柯柯牙，今天已是一马平川、森林果园，图片再现万人植树的场面，真是战天斗地，志在高远：与天斗，其乐无穷，与地斗，其乐无穷的柯柯牙精。在班委会的带领下，全体学员一起走访慰问了地区启明学校，为他们送去一份关爱，那一群用手“说话”的孩童们脸上绽放的笑容，把我们的心灵搅颤…… 五、几点感想铭记心 15天的准军事化、封闭式培训，我收获很多，有几点感想，愿与人共勉： 1、学会合作---树立团队精神。过去，在我的意识里，团队精神只是挂在嘴上，写在纸上。这次培训，军事化训练和丰富多彩的活动使团队精神在我心中具体化。如汇操表演，因我未曾“出格”方显队列整齐划一。如早晨出操，最后几圈，尽管已成“出水芙蓉”，心里装着团队，就不会掉队。如演讲比赛，我们团队数易其稿、反复试讲，终于在高手如林脱颖而出，获得小胜。 2、学会自律---严明组织纪律。准军事化、封闭式培训，让我从遵守军训纪律、课堂纪律、就餐、作息纪律，真真切切地感觉到严明的纪律、严谨的作风和一切行动听指挥对一个团队是多么重要。我们必须时刻注意自己的一言一委，事事处处最讲党性、最重品行、最做表率、最守纪律，真正做到不该说的不说，不该做的不做，令行禁止、步调一致，只有这样，才能竖起组织干部可亲、可敬、可信、可靠的新形象化。 10月20日作为青岛市名师培养工程的一员，有幸参加了一次难忘的赴上海、南京、杭州地区的考察学习活动。其间，我们一行30余人先后参观了南京市夫子庙小学和凤游寺小学，上海市浔阳路小学和杭州市崇文实验学校，听取了华东师范大学3位教授的精彩讲座，深感受益匪浅，收获丰厚。一路行程紧张而充实。所考察的这些学校都是在当地享有盛誉、各具特色的优质学校。回顾这次考察学习活动，所参观的学校的校容校貌、教育理念、办学特色、师生风采、专家报告，给人留下了深刻的印象。本次学习活动，使我有以下两方面的体会。 一、教育的.精彩源自教育的细节。 学校是教书育人的场所，优美规范的校园环境无疑对学生有着潜移默化的影响。老子曾说：“天下大事，必做于细。”我们所参观的这些学校校园环境优美，建筑设计布局合理，校园文化氛围浓厚。名人画像、雕塑、格言警句随处可见，学生的绘画作品、书法作品、小制作、工艺品陈列琳琅满目，非常吸引参观者的眼球。这些细微之处体现着教育者为学生才能的发挥提供广阔舞台。几所学校更是关注德育细节，把培养学生“有礼有节、知情感恩”作为德育的价值取向。从要求师生走路时脚步轻轻，吃饭时安安静静，出操时的井然有序等行为细节入手，对学生的养成教育的作法常抓不懈。这些做法对我们都是有益的启发和借鉴，他们从“大处着眼，小处着手”，在细节上较真，体现出一种高境界办学理念。 二、办学各具特色，各有所长，办学效益非常突出。 我们所参观考察的学校都是在全国知名度很高的学校，而他们的办学也是各有特色，各有所长。如杭州市崇文实验学校， 是全国第一所专门实施小班化教育的学校，也是全国第一所全面实施新班级教育管理的学校。学校布局创意新，班级管理方法新，教师工作思路新，校园生活风貌新，开放办学理念新，新的办学创意，新的班级管理的理念，现代教育技术在办学过程中的运用，无不给参观者以耳目一新的感觉。尤其是学校开展的新班级教育，是在开展小班化教育的环境下学生主体性发展的研究。著名教育家吕型伟教授认为“新班级教育”是中小学教育改革的发展趋势，是教育改革中具有革命性的动作。八个转变给我留下了深刻的印象：从分科教学向教师包班转变，从单独授课向教学协同转变，从单一课程向学科综合转变，从被动学习向主动建构转变，从单纯认知向社会交往的合作学习转变，从分数至上向多元评价转变，从“黑板加粉笔”向现代教育技术转变，从“苦学”向“乐学”转变。 第一条 为了规范神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）外出参观学习考察活动，提高外出考察学习的质量和效果，并能够有效利用和推广考察成果，特制订本规定。 第二条 本办法适用于公司所有为了提高管理及技术水平，改进或引进管理理念、方法和技术而实施的参观学习考察活动。 第三条 对于采购活动涉及的供应商考察，执行《神东煤炭集团公司供应商管理办法》。 第四条 各业务部门或单位有学习考察需求时，应在每季度的最后一个月的25日前提出下季度考察申请，并拟提考察对象和考察方案。考察方案应包括：考察目的、考察具体内容、考察时间与路线安排、考察小组组长及组成单位、人数，必要时明确人员名单等。 第五条 考察申请由二级单位提出时，需经相关业务主管部门审核，公司分管领导审批；考察申请由机关部室提出时，由公司业务分管领导审批。 第六条 业务部门将公司分管领导批准后的考察申请及方案，在季度最后一个月的26日（截止日）报送企业管理部，由企业管理部进行汇总，统筹考虑后编制下一季度外出考察计划，报公司总经理批准，党务方面的由公司党委书记批准，方可组织实施。 第七条 对于临时决定考察的项目，分管领导审批后，应及时报企业管理部，企业管理部根据考察内容及地点考虑是否能合并考察项目，并协调做出安排。 第八条 考察前考察小组要召开专题会议，进一步明确考察目的、考察对象、考察具体内容、时间和路线安排，对考察人员进行分工、确定每个人职责，并宣布考察纪律。 第九条 外出考察期间要严格执行外出计划。外出人员必须按照 批准的人数、路线、时间执行，中途不得随意改变路线、增加外出人员、增访与外出任务无关的地区、延长在外逗留时间。 第十条 组织部门及考察小组组长对外出计划执行、人员安全等承担责任。 第十一条 考察结束后要严格执行事后报告制度。外出人员应在1周内将参观学习考察报告以书面形式提报此次活动的各个审批者，必要时向公司会议汇报。 第十二条 各相关单位、部门按公司领导批示或会议要求，对考察成果进行落地实施，其中以会议形式向公司汇报的，综合办公室下达会议督办进行跟踪。 第十三条 通过后的考察报告，由考察牵头部门抄送公司企业管理部备案，由企业管理部统一发布考察报告，作为知识在全公司学习推广。 第十四条 本办法由公司企管部负责解释。 【参观学习医院管理的考察心得】相关文章： 参观考察学习报告06-24 参观学习考察报告06-24 参观考察学习报告04-25 参观学习展览考察报告10-16 参观考察学习调研报告10-16 赴义乌参观学习考察报告04-21 赴铁西两小学参观学习考察报告05-03 教师赴外地学校参观学习考察报告05-03 参观学习某某公司现场管理心得05-05 赴南京两所学校参观学习考察报告04-24篇3：参观学习医院管理的考察心得
篇4：参观考察学习心得体会2
篇5：参观学习医院管理的考察心得
篇6：参观学习医院管理的考察心得