绿色沙龙第一期策划lv（共6篇）
篇1：绿色沙龙第一期策划lv
绿色沙龙第一期策划
策划人：俞懿珈覃小青
一． 本期沙龙主题
由西南干旱引起的环境现状思考
二． 主题背景
西南严峻的干旱形式让我们对我们所生活的这个环境重新有了审视，面对干旱，我们必须众志成城，但是除了这个，我们是不是也得好好思考下当前严峻的环境现状呢？暂且不论环境污染，就西南干旱而言，水资源的现状十分严峻，本期绿色沙龙就这一话题展开讨论，从西南干旱你得到了哪些启示，对水资源的现状亦或全球气候异常又有什么感想。
三． 开展时间：
预定于5月7号晚上，开展时间大致为一个半到两个小时，具体时间另行通知
四． 开展地点：一教多媒体教室，具体另行通知
五． 参加人员：绿点江南环协内部成员
六． 活动流程
1.主持人开场白（5分钟左右）主要介绍下本次活动内容，参加人员，活动目的等。
2.视频播放
3.主持人介绍与本期主题相关的内容，作为交流前的引导，时间长大概为2分钟左右。
4.分小组，先做组内交流，目前设定以小组头脑风暴的形式，即每讨论小组发一张大的白纸，以西南干旱为中心，展开想象，说你所想到的并记下来
5.全体交流：每讨论小组派出一个代表向大家展示自己组的交流结果，解释下头脑风暴图的内容。需要补充的成员可另外加以补充。其他成员可以提出疑问或见解。
6.师生交流环节：嘉宾老师发言，参加成员可向老师提问
7.游戏环节：活跃交流气氛，增进协会内部成员的了解
8.参加成员做些感想，发言
9.由学长学姐对本次沙龙做下总结
篇2：绿色沙龙第一期策划lv
一、宗旨：旨在以研讨方式开展本公司第一次员工沙龙，搭建领导与
员工之间的沟通平台，增强团队凝聚力。
二、主题：企业如何留住员？
三、活动内容：工作研讨
四、时间：2012年6月7日
五、地点：
六、前期准备：
1、相约部分中层干部，通过头脑风暴，确定活动主要形式。
2、通过中层会议、Q群、飞信等方式进行会前宣传。
3、申请活动场地，制定现场布置方案。
4、邀请领导参加活动，通知全体中层以上干部参加此沙龙活动。
5、安排专人负责照相。
6、购买活动用品。
七、活动流程：
1、什么时间什么地点集中、签到。
2、（时间）主持人介绍本次沙龙的主要内容、目的、流程，宣布会议开始。
3、（时间）领导致辞。
4、（时间）由员工根据工作存在的困难向领导提问，共同探讨如何留住员及如何做到高效工作同时保证高质量完成任务。
5、（时间）领导点评，宣布活动结束。
6、（时间）集体照相留念（全家福）。
7、（时间）清理场地（桌子归位、打扫地面）。
8、（时间）聚餐。
七、若遇到特殊情况，其处理方法：
有特殊原因未能参加员工沙龙：本人提前向（某领导）请假。音响故障，突然无声：提前预备好大声公。
停电：提前关注公司有没有停电通知，如果有停电则改期，如果通知
不准确而沙龙进行时停电，则根据会议进行的进度做以下抉择：（1）如果沙龙已进行到尾声，就宣布会议结束；（2）如果沙龙刚开始，则用大声公代替音响。
电脑故障，无法放映背景音乐：用生动的语言取而代之。需用物品：
相机、签到表、笔、大声公
八、人员分工：
场地申请：
人数统计及签到：
篇3：绿色沙龙第一期策划lv
深圳住宅与房地产杂志社社长李子英、深圳市住房和建设局物业监管处副处长肖琳分别为沙龙致辞。北京大学深圳研究生院博士生导师、中国大数据转接委员会委员、深圳云计算产业协会副会长朱跃生,长城物业集团常务副总裁梁志军,深圳万科物业总经理余小原作了专题演讲。深圳市020移动互联创新协会、星星照护以及蓝凌软件科技股份有限公司等高科技机构及企业负责人也进行了相关分享。
据了解,随着移动互联、云计算和物联网技术的迅猛发展,科技正以不可逆转的力量,狂风暴雨式地席卷整个物业管理行业,使得传统的物业管理和服务方式开始发生颠覆性变化,020、APP这些词汇对物业人来说已不再陌生,IT和物业的联姻,催生了新型的社区服务产业。因此,本刊一推出沙龙,便吸引了业内外众多人士前来报名。沙龙现场,物业行业与IT行业的两方代表的精彩分享和跨界“对话”更是打开了众人的视野,很多人都表示收获颇丰。
重在新鲜的话题、大家的兴趣与参与,以及真正地解决问题
深圳住宅与房地产杂志社社长李子英:
我们举办这个沙龙,一方面是为我们的杂志提供更多原创的、新鲜的、前沿的内容;另一方面,是想整合多方资源,打造一个产学研一体的跨界服务平台,希望这个平台能够聚合大家的智慧,真正为我们的企业提供有价值的实质性的服务。
既然是沙龙活动,我们希望现场有更多的互动,大家都能参与进来。以后类似今天这样的沙龙活动我们会经常举办,规模或大或小,重在新鲜的话题、大家的兴趣与参与,以及真正地解决问题。
借助信息化手段,不断创新行业监管模式
深圳市住房和建设局物业监管处副处长肖琳:
目前大数据、云计算、移动互联等技术正在高速地发展,物业管理行业也在发生着翻天覆地的变化,物业管理行业惟有搭上现代信息技术这辆快车才能实现突围。现在我局也在发展绿色物业管理,建设智慧社区,推进物业管理的标准化等,助力物业管理的转型升级。
这几年来物业管理行业矛盾重重,已经成为影响我市社会稳定的一个重要方面,目前我局在传统监管模式的基础上,正在推进物业管理的建设信息化,开发一个集服务、审批、监管三大功能为一体的物业监管平台。其中的承接查验模块,将对全市物业项目重要的设施设备进行编码登记,实现智能化监管。目前万科、长城等已经在这一块做得很成熟了,我们希望更多的企业能够顺应时代潮流,借助信息化手段,不断创新行业监管模式。
在我们生活的空间中,一切皆可智能
沙龙主持人、深圳智慧城市科技开发有限公司总经理周珏:
在我们生活的天空中,飘满了各种各样的APP应用,日常生活已经逐渐形成了“场景化的链接”,我们平时最常干的事就是拿着手机,玩手机上的各种APP应用。我们的地球真的可以定义为“APP星球”了。技术开始推动生活方式的变化,科技人员正在试图为我们居住的房子装上鼠标,在我们生活的空间中,一切皆可智能。
这一切都在提示我们,我们已经进入了一个各行各业都在跨界的时代,大家都在讲跨界合作。越来越多的地产商和物业管理企业正在努力打造智慧社区,许多便民生活软件也都装进了业主的手机里,尤其2014年以来,各种020蜂拥而至,面对这样的大背景,我们物业管理该如何应对?
社区已成为众多商家的必争之地,顺丰嘿客、京东快点、天虹沃店、民生银行等已潜入社区,物业管理的竞争不再是行业内的竞争,而将是社区内的跨界竞争!
推进智慧民生工程的建设,提高居民家居的幸福感
北京大学深圳研究生院博士生导师、中国大数据转接委员会委员、深圳云计算产业协会副会长朱跃生:
最近这些年,我一直在做“智慧民生工程”的一些研究工作,目的是为了让居民可以随时随地享受到区域所获得的一些信息与服务,使居民生活更加安全、方便、健康、幸福。
那么,如何把这种惠民的“智慧民生工程”做起来?我曾向政府提出了三大块的建议。第一,就是整合物业管理。物业管理如果没有注入新的管理模式和商业模式,是不可能提升到现代的服务行业的,更不可能做到智慧社区。因为我们都知道,物业管理的基本费用是不高的,因而物业管理人员的工资也无法提上去。因此把以社区为中心的现代物业管理提升为现代的服务盈利至关重要,这里的核心就是如何提升物业管理水平?方法有很多,包括水电煤的智能管理、车库管理、垃圾分类等等,总之就是运用智能监控技术来提升智慧物业管理。第二,就是智慧社区的公共服务。比如,去香港要办理的证件,如果公共服务到位,居民在自己的社区就可以便捷办理。第三,就是社区运营商务。其实就是要解决民众生活的“最后一百米”服务,让业主的生活更加方便。也就是说,我们试图在社区建立一个电子商务中心,把APP软件植入业主的手机,让他们在家里就可以浏览物品、下订单,然后灵活选择自行取货、货到付款、或者从物业费里扣除等方式来获取商品。用这种智慧物业管理加电子商务的模式,既能解决电子商务发展中送货时间难以确定等问题,也可以通过筛选合作商家来保障业主使用上安全放心的物品。
那么,现在我们就需要去开发一些这样的应用软件,通过宽带WIFI连接线上线下,解决相应的技术难题,打通跟运营商的关系,加大推进智慧民生工程的建设。
拥抱物业管理新常态
长城物业集团股份有限公司常务副总裁梁志军:
影响物业管理行业的因素有三大方面:人力资源、移动技术和顾客需求。
首先,现在的新生代年轻人都非常个性,他们不太关心社会蓝图,更多是为了个人兴趣而工作,上进心的缺失带来人力资源的管理挑战,而随着资本进入物业市场,高端人才进入、劳动力缺乏、国家政策导向等促使人力资源的价格一路飙升。我们的判断是物业管理的价格调整机制在短期内难以形成,物业服务企业面临严峻的生存危机。那么,建议大家的就是“少用人、用好人”,尽量用工具、技术、机器来代替人。其次,随着移动通信技术的发展,人类的生产方式、生活方式、商业模式将发生颠覆性的改变。毫不夸张地说,人类正在经历第二次迁徙:从线下的实体世界迁徙到线上的虚拟世界,物业管理也不例外,相信在座的各位对此都深有体会。另外要关注的一点就是顾客需求。现在顾客的消费重点正在从追求“产品或服务功能”向追求“产品或服务体验”转移,因此,“服务体验”的差异性将是未来服务业竞争的主要表现,而作为顾客的最终集聚地,社区已成为众多商家的必争之地,顺丰嘿客、京东快点、天虹沃店、民生银行等已潜入社区,物业管理的竞争不再是行业内的竞争,而将是社区内的跨界竞争!
基于这样的新格局,物业管理会出现一种新常态。那么,如何应对这样的新常态,长城物业认为应该在“服务提供方式”和“物业经营方式”方面进行改变。
“服务提供方式”的变化,说到底,就是服务从线下到线上的迁移。以“维修”为例,传统的维修流程一般是:顾客提出需求——前台受理——派工——技工上门服务——电话回访,而现在基于LBS(地理位置服务)以及众包模式而重组的新型维修流程是:顾客通过手机直接浏览服务详情——直接选择服务人员,点对点沟通确定上门时间及价格——技工可以通过抢单快速上门——服务完毕后,顾客对服务进行评价。这样就避免了传统情况下顾客缺乏选择、需要等待、体验不好、用工数量与顾客需求峰谷难以匹配、企业固定成本高等多种服务弊病。
“物业经营方式”的变化建立在顾客多元化的需求基础上,要满足业主的个性需求,我们认为应该推行“阳光物业模式”,无论是交易的数量、质量,还是交易价格和委托权责,都应该透明化地展示给业主,通过真诚的服务来取得业主的信任,进而挖掘家庭消费市场。这里我要强调三点:第一就是我们要向酒店管理学习,用平台化的思维来满足顾客需求。第二就是要明白先有顾客满意度,后有顾客黏性。要一步一步培养起业主对物业企业的信任感。最后一点,就是要抱团取暖,共创价值。目前国内任何一家物业企业,凭借自身的规模与实力,都很难与电商巨头们抗衡,因此物业企业之间必须相互合作,促使社区商务平台的发展壮大。
►移动互联的时代不仅是万科的时代,更是整个物业管理行业的时代。
让物业管理的平方更加简单
深圳市万科物业服务有限公司总经理余小原:
万科物业的历史大体可以分为三个阶段。
从1991年开始到2007年为第一个阶段,我们秉持着“全心全意全为您”的服务理念,也是在这一阶段,我们创立了万科物业的一套VPS服务标准(万科总部出台的一套基础业务操作标准,着眼于专业能力的提升,为各地在规范化管理上提供了更严格的目标),建立了两个服务中心(疫控中心和控制中心),形成三级督导体系(项目——公司——集团),并打造了四个平台,我们的目的就是为了让业主能够体会到万科贴心的服务,同时让业主在万科生活拥有一种尊贵的感觉。但随着成本上涨、规模扩大、与地产公司分离等原因,不可否认,我们的管理也出现了一些问题。
正是基于这样的情况,从2008年开始到201 1年,我们就尝试在做打通互联网时代的最后一公里的工作,这是万科物业的第二阶段。虽然全国也有数十家企业在做这项工作,但我们还是要问自己:随着互联网时代的到来,业主还需要物业企业吗?如果需要,物业企业如何才能把这些资源牢牢把握?物业企业真的拦得住其他的相关企业吗?但同时,我们又必须坚持做好物业管理法律法规所要求的、业主合同规定的基本服务,包括对建筑物的打理、对小区资产的提升等等。
第三个阶段就是自2012年以来,万科开始用数据,以信息化的技术来整合社区的资源,把物业向互联网时代发展。我们在这些方面先后投入了很多人力物力财力,也成立了万科自己的软件公司,这样的好处就是能够制作出更贴合物业服务的应用软件,这也反映了我今天所讲的主题:让物业管理的平方更加简单。比如,我们以往在小区里装上很多监控镜头,但是这也无法每时每刻监控到每一个员工的工作状态,而且又花去了大量的成本。现在我们通过科技软件的研究,能够全程跟踪记录,真正做到透明化管理。在这两年,万科所做的最重要的一件事就是创建“战图”,也就是万科小区的一个数据库,所有的设施设备和服务人员都将进行登记,小区每一户多大面积、有几个人、他们是谁、有什么车等相关资料,也都有详细登记。在这个系统里,每个员工的实际情况和安全、绿化、业主的满意度等都能实时地反映。
目前,万科正逐步将琐碎的信息整合起来,利用大数据更精准地确定社区服务状况,培养一支训练有素的高科技人才队伍,形成万科的“睿平台”服务。移动互联的时代不仅是万科的时代,更是整个物业管理行业的时代。
任何想绕过物业管理来做020业务的行为都是不现实的
深圳市0 2 0移动互联创新协会秘书长胡斌:
近些年来,随着网购的极速发展,“爆仓”这个概念已被大家深刻认识到。那么过几年,有可能在我们居住的小区里,会出现“爆梯”这样的情景,因为可能存在十个陌生人进小区为一个业主服务。
那么,以后的物业将迎来一个020服务时代,任何想绕过物业管理来发展020业务都是不现实的。因为网购有几个方面的问题是购物者比较关注的:信任、安全和托管,而物业管理企业在这三个方面都有天然的优势。目前的020企业在信任上都是打弧圈球,基本依靠名人代言或者广告投入来促进销售,但是很难得到大家的信赖。而物业企业是业主生活中的近邻,看得见摸得着,打起交道来更有信任感;物业的基本职能就是服务好业主,相对于网络虚拟的产品和服务,业主会觉得自己小区的物业更安全;而托管是物业管理的衍生配套服务,业主自然更易于接受。
因此,020企业必须打通社区服务的最后一公里,在社区服务的平台上和物业企业一起把020的蛋糕做得更大,获取双赢。
把智能化的服务设备植入到社区生活之中
深圳市云柜互联科技有限公司副总经理张燕龙:
把智能化的服务设备植入到社区生活之中是科技公司和物业公司的基本合作,智能物流系统就是这样一种服务体系。科技企业可以开发一些相应的设备,在小区大堂和主要的出入口设置对接点,解决业主不在家时,快递公司和物业的对接。
社区网络APP平台是未来科技企业发展的一大空间,以社区为原点,通过互联网技术集合周边的一些商业服务的信息,为业主提供包括电话查询、邻里互动等多种便捷服务,从而寻求科技企业的长足发展。
越来越多人开始关注老人的健康护理
星星照护投资有限公司董事长赵志宇:
越来越多人开始关注老人的健康护理。但对于很多老年病,三分靠治,七分靠养,由此就出现了“照护”这样一种职业,即拥有护士的专业水准,可以留在业主家庭中对家里老人进行全面看护,保障老人健康。但是由于“照护”的要求很高,一般的物业管理企业员工难以胜任,而要培养起这样的人才十分艰难,因此就出现了一些专门的企业来提供社会所需要的“照护”工作。据预计,未来五年内,照护资源的稀缺局面很难扭转。因此,作为服务业主生活方方面面的物业服务企业,这将是增值业务的一块肥沃土壤,物业无论是引进“照护”人才,还是自己慢慢培养,又或者和相关企业合作,都是利己利民的好事。
软件公司跨界发展是不可回避的趋势
广州微经济时代(公众号)负责人刘奕祺:
科技企业绕过物业公司做软件开发必将会出现令人堪忧的结果。
首先,软件公司单为了一个功能而开发一款软件,这是极不现实的。而基于业主的实际需求来开发应用软件,这离不开物业企业的客户资源。其次,物业企业能够得到业主的信任,如果科技企业能够得到物业企业的大力支持,在社区的发展空间会大很多。最后,有些服务是只有物业企业才能做的,比如社区设备的维修,就算再利用软件办事,也要物业公司去实际操作。
因此,软件公司跨界发展是不可回避的趋势。社区需要一个便捷的服务平台,软件公司和物业企业的深入合作,可以让业主在家就享受到全方位的舒适生活体验。
移动互联改变社区服务
蓝凌软件科技股份有限公司合伙人赵赛煜:
移动互联不仅使物业企业将内部资源和社区服务业务相结合,而且为企业创造更多的增值服务与体验创造了可能性,更促使社区服务的新商业模式逐渐形成。
我们可以根据不同的服务方式将物业服务分为三个阶段:被动式物业服务阶段、定制化物业服务阶段和全面化物业服务阶段。传统的物业服务比较被动化,难以满足业主多元化的生活需求。随着移动互联的介入,物业公司开始不断拓宽服务种类,积极实践全面化的物业服务:从业主的衣食住行出发,通过锻造商业模式,提供多样化的增值服务,打造高水平服务,提高业主满意度。
以点外卖为例,业主想定一份午餐,传统方式是打电话到楼下的快餐店,由于不知道今天人家卖什么,还要花很长的时间交流,饭店正是生意的高潮,服务员也很不耐烦。有时候遇上太忙,订餐电话一直没人接,可能耽误很久都吃不上饭。如果通过APP在家里下单,可以选择想吃的东西,商户在APP上会及时收到这个信息,并在业主指定的时间内送到他家里去,简单方便。
除了此类的020的业务外,移动互联还促使物业企业提供虚拟服务、商品服务、智能管家和连锁经营等增值服务,这些新型服务不仅深刻改变着业主的生活,也颠覆着物业企业自己的服务模式。
篇4：第一期秘书荟沙龙总结
11月14日“秘书荟”的主题沙龙由中国高教秘书学会卢颖教授来主讲总裁秘书的技巧。卢老师生动活泼的讲课中，将秘书职业的技巧、职业规范巧妙的融入于一个个实际案例中。作为秘书日常遇到的各种问题，通过一个思考过程，将问题变成展现才能的机会。秘书并不是处理各种事务性的工作，也是需要智慧和思考的工作，只有懂得思考才能使自己在平凡的岗位上得到更大的进步。
秘书的智慧在平常点滴的小事中就能体现，比如最简单的倒水：一般的秘书是老板提出要水才去倒水；好的秘书是看到老板杯子里快没水了去续水，且水温适宜正好入口；优秀的秘书不仅适时去倒水、水温适宜，还通过自己的观察去了解老板，根据老板的不同喜好去准备龙井茶、菊花茶或白水等。作为秘书的你知道自己老板的喜好吗？有没有正确的倒过一次水呢？
沙龙上有学员提出来，老板没有主动告知她日程安排的习惯。卢老师就此问题谈及了秘书如何管理老板。秘书要通过正确的方式去引导老板把日程安排、每日需完全的工作详细的告知秘书，这样秘书才能做好充分的准备工作，对于每项日程进行提醒、提前规划、准备各项工作所需资料等。只有做好准备工作才不会让老板感觉到会议没准备足够的资料，约见客户没有准时赴约等。
卢老师对现场的学员进行点评，讲述了秘书在各种场合该有的穿着打扮，应该具备的规范行为，气质要求等；也通过几个有趣的实例教导学员们如何处理老板工作和生活中遇到的需要秘书介入的事务，如何摆正自己的位置，把握事件处理的度和方式，巧妙的运用智慧将事情处理圆满又维护好老板的人际关系等。
篇5：绥化绘本：第一期故事妈妈沙龙
绘本主题：《小蓝和小黄》 《给爸爸的吻》 《亲爱的小鱼》 时
间：2015年2月8日 周六！16:00-17:00 地
点：新爱婴早教中心 故事妈妈：苍老师
人
员：张朝勃家庭 唐文远家庭
王泽睿家庭
林雪瑶家庭 于佳依家庭 徐方一家庭
陈沂凡妈妈 吴毕泽妈妈 张骏驰妈妈
新爱婴的老师们 缺席人员：未公布
苍老师和孩子分享的第一个绘本是《小蓝和小黄》。我很简单的读着故事，读着读着有的小朋友就开始有声音出来了：“我在幼儿园读过”、“我还做过书呢”、“没啥意思”（我知道他们在幼儿园读过）。听听这些小大人的心声，可是苍老师依然很“淡定”的把这个故事讲完了，在我读的过程中，孩子们虽然听过了，但还是很配合我的听完这个故事。但在听故事的过程中，我发现孩子大了，思维没有小时候的灵性了。比如：在第一次听《小蓝和小黄》时，有的小朋友第一次就发现了书中的小蓝、小黄和朋友们是在玩捉迷藏的游戏！但第二次，或第三次再听时就没有说出来，根本就是没有发现。
苍老师和孩子分享的第二个绘本是《给爸爸的吻》这本书很温情，孩子非常喜欢听！每当我读到“才不要呢”，唐文远小朋友都笑开了花，可开心了呢！虽然简单的语言，但能让孩子如此高兴，就是因为有爸爸的字眼吧！就是因为世界上没有有比《给爸爸的吻》更温暖、更智慧的游戏啦！其实父爱都是相通的，这只是生活中的一个缩影，甚至只是一个极其微小的生活片段。（还有一个小插曲：读到第二个绘本时小唐同学就要站起来，溜达。他说没意思了，要先做手工。一下子把教室的气氛给“僵”了起来。因为第一个故事只有两个小朋友没有听见，其他的小朋友都听过了。可见小孩子的注意力只有那么几分钟。这时，我的内心还是有点小紧张，因为我不知道这样小的孩子我能不能“虎”得住。呵呵 在我的一句话下 我的小粉丝小唐同学耐心的听完了故事。可见教学中对学生的吸引力还是要有一套呀）
苍老师和孩子分享的第三个绘本是《亲爱的小鱼》这本书更是温情，我没有和孩子做过多的的互动，因为我就是孩子的妈妈了，读着书中的每字每句都像读给自己的孩子听，所以没有特意去安排情景。在孩子小的时候，家长不但从物质上付出，也要从精神上——让他感受到爱与温暖；而当孩子慢慢长大了，家长要学会放手，让他去独立勇敢面对生活，在这段日子里，家长除了等待，别无选择。家长为孩子的成长做了最精心的准备，剩下的，就是将他交给时间与岁月，相信孩子会成为自己故事的主角，在未来写下一个精彩的故事。
感悟：
1.书是要反复读的，书越读越有韵味。
2.4-5岁的孩子有着成人的思维，不愿意去做已经做过的事情！值得我们反思我们的成人世界观给了孩子怎样的影响？不要再以成人的想法、做法去影响孩子。
3.《小蓝和小黄》从主题上讲的是爱与融合的故事；还可以从颜色上去做延展，让孩子去感受三元色的变化。
其实他也可以这样去诠释： 黄色更像妈妈温暖 温馨 热情 感性 ；蓝色更像爸爸深邃 睿智 理性
黄色和蓝色结合变成的绿色 是爸爸和妈妈爱情的结晶 是家庭的希望，更是祖国的希望。我们要好好呵护哟！
4.《亲爱的小鱼》不但蕴涵着人与人之间的牵挂，他更像修复中的夫妻关系，细细品味吧。
建议：1.在现实忙碌的生活中，每位爸爸都要读一读，品一品《给爸爸的吻》，不要再说自己忙，没有时间陪孩子了；短短的十几分钟就是最好的陪伴，也能生产出如此温情的故事。
2.在压力山大的生活中，每位丈夫都要读一读，品一品《亲爱的小鱼》，不要再说自己忙，没有时间陪老婆了；一句问候、一个拥抱，短短的几分钟的陪伴，就能营造爱的氛围，你何尝做不到呢。
不足：这次参与故事的年龄段是2-5岁。差距有点大。下次尽量按孩子的年龄段来安排故事会。
感动： 有两个小朋友就是爸爸陪着来听故事的 ；有一小朋友是全家庭总动员（也包括爸爸）；有一个小朋友的姥姥也陪着来了；另我更感动的是有三位妈妈自己来的，（孩子有的是生病了，有的睡觉没起来）。
要求：每次故事妈妈沙龙的名额是固定的。如果你报名了不能来，一定要提前请假，好把名额让给想听本期故事还没有听到的。
第二期：故事妈妈沙龙预告
第二期：故事妈妈沙龙 绘本主题：未公布
时
间：2015年3月8日 周日 16:00-17:00 地
点：待定 故事妈妈：方一妈妈
参加人员：阅读小组成员+待报名的成员
形
式：免费（如果产生费用了，小组成员均摊。）年
龄 ：2-3岁组
4-6岁组
报名方式：请在2月27日至3月5日 8:00-17:00 拨打阅读热线0455-8603355
或加微信公众号：xinaiying8603355 报名。
要
求：1.每次故事妈妈沙龙的名额是固定的。如果你报名了不能来，一定要提前请假，2.不接受空降的，不接收临时请假的。
3.报名后请假了，产生的费用也要均摊。
篇6：绿色沙龙第一期策划lv
人大、北大、清华法学院青年学者沙龙启动仪式暨
凯程考研，为学员服务，为学生引路！
问相当具有启发性。在主报告人的论证思路里，解构传统认知并非全部目的，“案多人少”在清代、民国和当代都有各自的应对之道，报告人分别从不同时期的制度资源和话语资源出发生动描摹了各自的回应之道，并提出“压制型和扩大型”两条清晰可见的线索对其思路加以概括与描摹。并在最后提出若干反思与开放性问题，并上升到对中国法律现代性是否具有自主性，隐含着“中国早期现代性”这一宏大问题的思考，并提请我们注意中国的实践背后可能具有一种有别于传统西方法律现代性论说的面向，这里又体现出与历史学者不完全相同的法律学者的独特关怀。
评议环节同样高潮迭起，高论频出。王亚新教授作为卓有影响的诉讼法学者，从法律社会学的方法出发，通过比较美国、日本等国家的司法制度与实践，指出了案多人少背后的原因有复杂的社会背景，案多人少是多重社会约束条件与复杂变量影响的结果，从宏观的理论视角展现出司法资源与社会之间的结构性问题。冯玉军教授从法律经济学、法律社会学的多重视角出发，认为案多人少的问题要做更多层次的考量，不能仅仅从文本和话语出发，需要考量行动者、行动、行动意图或偏好之间复杂的交织关系，并对于完善报告提出了很多具有针对性的建议。陈新宇副教授从专业的法律史知识背景出发，揭示出清代与民国案多人少的独特成因，并提出了很多专业的考据来证成其结论，同时也给主报告人在材料运用等方面提出了良多建议。车浩副教授的评论则是另一种匠心独具，他实际上对“案多人少”现象的一个前提进行了反思：那就是司法裁判的不确定性。正是因为司法裁判具有很大的不确定性，所以当事人愿意通过博弈来参与司法，而这种不确定性在车浩副教授看来需要理性化司法裁判的内在结构，也就是需要通过法律职业共同体发展出一套稳定的、体系化的法律教义学，这种思考隐然已呈现出德国最为重要的法律社会学家N.鲁曼提出的“作为一种稳定社会预期的法律”在法社会学和法教义学上、系统与环境之间的协同、平衡意义。
经过评议人的专业评议，各位与谈人也纷纷提出各自的真知灼见。魏晓娜副教授一定程度上质疑了“案多人少”的真实性并强调了中国语境。徐阳光副教授从实证研究出发，进一步揭示了当代中国司法资源中的编制、经费、政治气候等多重因素，而非简单的司法能力或司法技术对于案多人少的影响。李琛教授充分肯定了报告人治学的方法与风格，并在知识产权法领域进一步论述了问题的复杂性和特殊性。程雷副教授则从刑事诉讼法理论和实践出发，提出了一个富有启发性的问题：案多人少究竟意味着什么？是否与司法裁判的正义有一种必然的构成性联系，并给出了自己的专业判断，令人耳目一新。张龑副教授的思考同样相当深刻，从法哲学的理论提出了一个非常重要的问题：我们是否应该思考法院在中国制度现代性方案中的功能与地位？法院的功能无论从传统还是今天而言，都并非简单的、专业地进行裁判纠纷之解决。孟涛助理教授侧重从案多人少的中国语境出发，讨论了如何化解这一悖论的很多富有启发性的建议。邓矜婷助理教授主要向主报告人提出了两个重要的问题。郑海平博士后和程雪阳博士后在赞同报告人的观点、材料和方法的同时也各自谈到了自己从主报告中收获的一些困惑，并进一步向报告人请教。朱景文教授也参与到与谈之中，并肯定了主报告人的学术贡献，并对其进一步的研究提出了建议。在自由讨论阶段，来自中国人民大学清史所的一位青年学者还就专业的历史问题，尤其是材料问题与报告人进行了交流。
尤老师最后发表了回应和致谢。他的回应一方面为自己的问题意识和方法论做了进一步辩护与说明，并扩展了自己更多的思路，并向各位评论人、与谈人表达了深深的协议。沙龙在下午5点10分圆满结束。
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凯程考研，为学员服务，为学生引路！
人大、北大、清华法学院青年学者沙龙将是一个长期性、定期制、规范化的学术项目，力争形成良好的学术效应和社会效应，力求为中国法学界的知识生产机制提供一种协同创新的思路，并在这个过程中逐步构建起具有良好学术规范，敏锐中国问题意识，多元研究方法，跨学科砥砺思考的学术共同体和友爱共同体。尤其对于青年学者来说，这既是一种学术上的自我教育，也是一种学术公共生活的重要形式，我们将进一步确定以后各期的时间、地点和主题，通过一种纯粹学术思考与解释力竞争构建青年学者的学术表达机制，并在这个过程中积极履行社会责任与价值。