广州商办项目分析报告

2022-12-09

报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《广州商办项目分析报告》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：广州商办项目分析报告

农业综合开发项目可行性研究报告公用格式(广州)

在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

农业综合开发项目可行性研究报告公用格式

章节分类

第一章

第二章

第三章

副产品加工业。)

第四章

第五章

第六章

供应方案)

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章

第十二章

第十三章

第十四章

第十五章

第十六章

节水措施环境影响评价组织机构与人力资源配置项目实施进度可行性研究结论与建议财务评价社会评价风险分析结论与建议附图、附表、附件项目场址选择技术方案、设备方案和工程方案原材料燃料供应章节标题项目总论拟建项目市场分析及预测建设规模与产品方案(分类别进行说明：种植业规模(粮食作物、经济作物、果木)、养殖业(畜、禽、渔)、农(种植业种籽、养殖业良种、饲料、农药、肥料、疫苗、燃料品种、质量、年需要量及

第二篇：广州西朗污水处理PPP项目开发案例分析

目前已有 4999 个人阅读了此文章发布日期：2015-08-17

在谋求转变经济增长方式、化解地方政府债务的大背景下，2014年以来国家陆续出台系列政策文件，大力推广政府与社会资本合作(PPP)模式。PPP模式有利于缓解财政支出压力、为城市基础设施建设形成可持续的资金投入机制，同时有利于提高公共产品或服务的质量和供给效率，发展空间广阔。政府部门、社会资本、金融机构和咨询公司都迫切希望能够清晰了解此次政府推广应用的PPP模式的核心要素是什么、如何规范有序的开展PPP项目，为此，本文深度结合具有

典型PPP特征的广州西朗污水处理项目的实际操作和实施情况，从理论和实践两个层面深入浅出地对PPP项目开发和实施的全过程进行了较为全面、客观和详尽的论述，以此为项目的各方参与者提供借鉴和指导。

一、广州西朗污水处理项目的背景

西朗污水处理厂位于广州市芳村区南部，是广州市政府为保护珠江，控制及减少对珠江的污染而鼓励兴建的4个污水处理厂之一，是广东省重点市政基础设施建设项目。西朗项目于1998年启动，2003年建成，2007年宣布全面启用，总占地面积311908平方米，总规模日处理污水量40万立方米，一期占地面积113033平方米，日处理污水量20万立方米，首期工程的建设内容包括西朗污水处理厂、截污干管及沿线4个泵站，初始总投资为9.85亿人民币。

自2000年以来，西朗项目连续几年被列为广东省、广州市的重点建设项目，一直得到政府各有关部门和领导的高度重视和大力支持。2000年7月，广州市京水水务有限公司通过竞标，获得了广州市西朗污水处理厂17年运营维护的总承包合同。根据总承包合同的规定，该公司负责营运和维护保养日处理能力为20万吨的西朗污水处理厂及与之相配套的40公里污水管线、四座污水泵站。2003年10月底，西朗污水项目工程基本建成并投入通水调试，2004年4月30日投入污水试运行。到2008年底西朗污水工程项目实现连续三年全达标排放。并取得2008年全国城镇污水处理厂绩效评比“十佳”殊荣。

西朗污水处理厂采用改良A2/O 工艺，具有较好的脱磷除氮功能。项目的建成运营，有效地收集和处理芳村区全部污水及海珠区部分污水，改善珠江广州河段的水体，保护广州市西村水厂、石门水厂、小洲水厂和石溪水厂取水点的水质，优化投资环境，从而提高广州人民的生活质量，产生良好的环境效益、社会效益。

二、广州西朗污水处理项目的开发过程

(一)项目发起

项目发起是PPP项目从无到有的过程，PPP项目有两种常见发起方式：应标式和自提式。

应标式是指在政府规划提出方案、进行可行性研究和批准立项等流程结束后，政府发布公告通过竞争性方式公开招选PPP项目特许经营商，有意向参与且符合资格条件的社会资本方可以报名和参加投资竞争。

自提式又称民间自提，民间自提是基础设施PPP项目初始发起的另一种方式。一般而言包括三种情形：(1)没有被邀请投标的提议;(2)可能不在政府预算或政策框架范围内;(3)项目需求及目标尚未被有效识别。

西朗污水处理项目属于应标式，发起人是代表政府方的广州市建设委员会，政府方做的主要工作有：进行项目的可行性研究，选择西朗污水处理厂和输送污水入厂的42公里截污干管及四个外围污水提升泵站作为特许经营对象;项目的立项审批;组织一系列招商引资会，通过洽谈选择外商投资人及项目经营公司，签订一系列合作协议，确定特许经营权限和期限。

(二)项目准备

项目准备阶段是PPP项目从发起到完成社会资本方甄选前全部准备工作的过程。该阶段的主要工作包括项目PPP运作模式的选择和项目交易结构的设计，和/或核心边界条件的设计。项目准备阶段是否需要确定项目核心边界条件的设计，取决于社会资本方的甄选方式。一般而言，采用公开招标方式甄选社会资本方的PPP项目，政府需在准备阶段全面、详细的确定核心边界条件;而采用竞争性谈判程序甄选社会资本方的PPP项目，具体边界条件则通常在项目谈判环节进行详细设计。

1、PPP运作模式的选择

确定PPP项目具体采用哪种运作模式，需根据项目中政府和社会资本方各自所承担的职能和风险来进行科学判定，下面通过决策树来判定PPP项目的具体运作模式，见图1。

西朗污水处理项目具有如下特点：

(1)西朗污水处理项目属于新建项目，项目建设内容包括西朗污水处理厂、截污干管及沿线4个泵站。

(2)该项目的项目资产是污水处理资产，资产运营具有收费机制，收费机制具有长期稳定性，故该项目具有可经营性，属于准经营性项目。

(3)该项目投资规模大，社会资本方负责融资工作可以大大减轻财政压力，政府仅需对项目进行适当补贴。

根据上述的判定流程，广州市建设委员会在对比该项目的特点以及不同PPP模式的适用范围后，决定采用BOT运作模式，这也是大多数新建水务设施采用的模式。

2、项目交易结构的设计

根据PPP项目投资融资结构和合同结构的一般安排，以及西朗污水处理厂项目的具体情况，广州市建设委员会为该项目设计了以下交易结构，见图2：

(1)投融资结构

①融资安排：项目公司初始投资主要由政府方授权单位和外商按持股比例共同出资和项目融资两部分组成，其中大部分来自商业银行的项目抵押贷款。

②投资安排：项目公司获得污水处理厂的特许经营权，负责西朗污水处理厂、截污干管及沿线4个泵站的投资、建设、运营和维护。

③付费机制：由于污水处理项目是不能直接向终端用户提供服务的终端型基础设施项目，所以采用政府付费方式。政府方向项目公司提供污水，项目公司向市方提供污水处理服务，政府方接受经处理过的污水并向合作公司支付污水处理服务费。

(2)合同结构

项目主要包括以下几种合同：a.广州市建委代表政府与项目公司签订具有特许经营性质的污水处理服务合同;b.项目公司与投资者签订的股权投资合同;c.项目公司与银行签订的项目抵押贷款合同;d.项目公司与EPC总承包商签订的总承包商合同(EPC合同);e.项目公司与运营商签订的营运和维护合同(O&M合同)。

(3)监管结构

广州市建设委员会对西朗污水项目的监管结构设计按监管主体分类设计如下：

政府部门监管：由广州市建设委员会作为签约主体依据污水处理服务合同对项目公司实施合同监管;市政局排水处及广州污水处理有限公司对项目进行行业监管;省、市环保局对项目建设经营给环境带来的影响进行环境监管。

金融机构监管：贷款人就项目资金使用及还款进度进行监管。

(三)社会资本方甄选及交易结构确定

1、社会资本方甄选

社会资本方甄选是从若干投资竞争者(包括联合体)中选出一家作为PPP项目的特许经营商的过程，是PPP项目运作过程中极为重要的一环。通过科学的方法甄选出具有丰富项目经验、先进技术实力、强大资金支撑以及优秀管理能力的社会资本方，并与政府达成合作，能大大降低项目的建设运营风险，保证公共服务的持续稳定。

PPP项目社会资本方的甄选适用政府采购法中的“政府购买服务”情形，可采用的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和单一来源采购。

在西朗污水处理项目中，广州市政府未完全通过招标方式选择外商投资人，而是通过组织一系列招商引资会，通过谈判选择外商投资人。外方以现金出资，合作者开始为美国莱姆纳国际有限公司，后转让其67%股权给美国泰科亚洲投资有限公司。

2、交易结构确定

西朗污水处理项目最终确定的交易结构与政府在准备阶段设计的交易结构在整体框架上保持一致，具体情况如下：

(1)投融资结构

最终形成的投融资结构中，初始资金由权益资金和债务资金构成，中方广州市污水处理有限公司和外商投资方美国泰科亚洲投资有限公司分别出资1.10亿和2.23亿，各持有33%和67%的股权;另外美国泰科亚洲投资有限公司通过美国地球工程公司从中国工商银行广东省分行获得了约66700万元人民币的项目抵押贷款，总投资额达9.85亿元人民币，见图2。

(2)合同结构

a.广州市建委代表政府与项目公司广州西朗污水处理有限公司签订具有特许经营性质的《污水处理服务合同》，约定授予项目公司17年特许经营权，并且项目公司需要在17年内将主要设备更新一遍，合作期结束后将全部资产无偿转让给中方所有，此过程由政府授权机构广州市污水处理有限公司进行监督，防止资产移交后不能使用;b.最初，广州市隧道开发公司与美国莱姆纳国际有限公司签署了一份中外合作经营合同，共同成立中外合作经营公司，此后，美国莱纳姆国际有限公司与美国泰科亚洲投资有限公司签署了一份股权转让合同，前者将其持有的该合作公司的67%的股权转让给了后者，中方主体也因政府原因由广州市隧道开发公司转让给了广州市污水处理有限公司，并持有33%的股权;c.根据《广州西朗污水处理系统工程融资合同》，为了保证项目还贷的资金来源，项目公司作出如下承诺：一是将其与广州市政府签订的《污水处理服务合同》项下的权益质押给贷款银行，双方签订《服务合同权益质押合同》;二是在建设期内将建设、采购及安装总承包商提供的履约担保合同中的权益质押给贷款银行，双方签订《权益质押合同》;三是在项目投产后将项目的固定资产(包括土地使用权、机器设备等)质押给贷款银行，双方签订《房地产抵押合同》及《机器设备质押合同》，并在相关部门办理登记备案手续;d.项目公司与EPC总承包商香港亿辉工程公司签订总承包商合同(EPC合同)以交钥匙的项目总承包方式对广州西朗污水处理厂、截污干管及泵站系统进行设计、采购和建设;e.项目公司与运营总承包商广州市京水水务有限公司签订营运和维护合同(O&M合同)，依照BOT运营合同，负责对西朗项目进行运营管理。具体合同结构如图3所示：

(3)监管结构

在政府合同监管方面，从项目建设开始，市政府及项目公司双方均严格按照服务合同的内容执行。广州市建委对项目的设计、建设、运营过程都实施了充分的监管。在进入启用日(即项目具备了设计处理能力，并在市政府的许可下正式通入污水，开始进行污水处理的当日)后，广州市建委授权广州市市政园林局，按照上述合同规定，根据广州市城市排水监测站每月的监测报告和项目公司按月提交的支付申请，审批每月污水处理服务费，由市建委加盖审批意见，最终由市财政局从城维费中拨付。市建委授权广州市城市排水监测站对西朗污水厂的每日的水质水量进行监测，并每月形成综合报告，报送市政园林局、市建委及相关各单位。同时，市政局排水处及广州市污水处理有限公司对项目公司进行行业监管。

在金融机构监管方面，中国工商银行广东省分行对项目资金使用及还款进度进行监管。

具体监管结构如图4所示：

(四)交易边界

PPP项目的交易边界一般包括特许经营期限与内容、付费及补贴机制、定价机制等。

(1)特许经营期限与内容

美国泰科亚洲投资有限公司获得西朗污水处理厂17年的特许经营权，项目于1998年启动，共23年BOT转让期，前3年为项目准备期，第二个三年为项目实体建设期，后17年为运营期。

项目公司需要在17年内将主要设备更新一遍，以保证交付后污水处理设施能更持久的运营，合作期结束后将全部资产无偿转让给中方所有。

(2)付费及补贴机制

《污水处理服务合同》规定，政府方向项目公司提供污水，项目公司向政府方提供符合合同规定或环保部门规定的出水水质标准的污水处理服务，政府方接受经处理过的污水并向合作公司支付服务费。

(3)定价机制

由于商业性的污水处理服务是我国新兴的一门环保行业，而广州西朗污水处理项目又是全国第一个商业性的污水处理项目，不仅无参考的市场价格，而且正常的社会成本无法确定，因此，项目公司与政府方根据项目的建设和经营成本、合理的利润等因素，有理、有据地确定服务费价格，以使合作公司在正常的营运情况下，能通过收取服务费来收回项目的成本并获得合理的利润。

政府方偿还项目投资从项目建成投产开始，因此西朗项目自建成投入启用日起，每个公历月的服务费按以下公式计算：

在基建运营的试运行期内，项目公司与政府方达成服务费调整为零，污水处理服务利润为零，则：

服务费P=P1×当月天数+P2×当月基本处理量

服务费调整P3指在项目运营过程中当实际进水和/或出水水质和标准与规定的标准不符时，或当实际进水量和基本处理量不符时，对服务费进行的调整。增加的费用按下列公式计算：

P3=水量调整+进水水质调整-出水水质调整

三、广州西朗污水处理项目的实施

(一)项目公司设立

广州隧道开发公司与美国莱姆纳国际有限公司于1993年3月6日签订了协议书，在可行性研究获准通过后，在中国组建了广州莱姆纳西朗污水处理建设管理有限公司。广州市隧道开发公司(甲方)与美国莱姆纳国际有限公司(丙方)于1997年3月30日签署了一份中外合作经营企业合同，该合同于1997年12月26日经广州市对外经济贸易委员会批准。合同所述的中外合作经营公司于1998年3月23日成立，名称为广州莱姆纳西朗污水处理有限公司。此后，美国莱姆纳国际有限公司把股权转让给了泰科亚洲投资有限公司，中方主体也因政府原因变更为广州市污水处理有限公司，项目公司更名为广州市西朗污水处理有限公司。西朗项目总投资额为人民币9.85亿元，其中注册资本为人民币3.33亿元。中方出资1.10亿元人民币，占33%的注册资本，即以己完成建设的早期的西朗污水处理系统收集区域的截污干管评估作价计入合作公司。而外方以现金出资2.23亿元人民币，占67%的注册资本。

(二)项目融资

项目总投资除注册资本3.33亿元人民币外，其它资金均通过项目融资解决，以项目公司所签合同的各项权益和固定资产质/抵押给中国工商银行广东省分行，从而获得了6.67亿元人民币贷款，其中人民币与外币贷款比例各占总贷款款额约50%。中长期人民币贷款为3亿元，中长期美元贷款为4000万元;基建储备贷款为人民币4000万元，用款期限不超过一年，到期后转为中长期人民币贷款，即实际中长期人民币贷款为3.4亿元。

银行作为最大资金的投资者，在融资方案确定之初，组织专业人员对项目的收益、风险、财务模型作出详细的评估，并根据项目不同阶段所需的投资及现金流，与项目公司一起确定了融资方案。该融资方案经国家计委审批后，2001年8月正式批准西朗项目的项目融资方法，成为我国第一个采用项目融资方式建设的污水处理项目。项目融资仅对项目拥有有限追索权，仅以项目自身的收入和资产承担债务偿还责任，没有任何第三人提供担保。

项目公司经过对几家银行融资方案的招标和甄选，最终确定了由工商银行进行融资。在随后的项目建设和运营过程中，工商银行的工作人员一方面从财务角度对合作公司实施严格的监管，另一方面也根据项目建设和运营的实际情况，与合作公司财务人员一起调整贷款计划，并参与了一部分的协调工作。因为归根到底，银行实际上是最大的风险承担者。

(三)项目建设

为了分摊项目风险，西朗项目公司通过招标寻找工程承包商，而且为了避免设计、采购和施工分别承包可能出现的衔接不清、责任难分的弊端。西朗项目采用EPC合同的形式进行。由国际邀请招标中标的EPC承包商香港亿辉工程公司以交钥匙的项目总承包方式对广州西朗污水处理厂、截污干管及泵站系统进行设计、采购和建设，以确保该项目以约定的总承包价并在规定的期限内完成，确保向业主交付符合EPC合同规定的基本处理量的处理能力并达到规定的出水水质标准的项目。

西朗项目工程管理采用的管理组织构架如图5所示：

(四)项目运营和维护

特许经营项目在建成后，项目业主一般委托符合资格的专业营运商对项目进行运营管理。一方面，可以使投资业主专注于投资回报管理，使项目业主人员结构精简，作为一个精英项目管理班子，集中精力进行项目的风险管理，项目资金的借贷与偿还的管理。另一方面，通过委托专业公司进行厂区的运营可以充分依赖专业知识及运营经验，从而大大降低项目进入商业运行的风险。

在西朗项目工程动工前，通过公开招标方式确定了广州市京水水务有限公司作为项目建成后的专业运营和维护承包商，这在国内尚属罕见。项目公司与运营商签订详细的运营和维护合同(O&M)，并由运营商提供履约担保，可使投资者、融资银行、项目公司对项目的运营成本、营运风险有清晰的预见，而且运营商在建设期可以在一定程度上参与建设过程，有利于日后的运营。

业主将西朗污水处理厂和输送污水入厂的截污干管及四个污水泵站全部交承包方以运营总承包方式进行运行、维修养护和管理。运营总承包商须确保污水量达到营运合同约定的数额，出水水质完全符合合同或环保部门规定的出水水质要求，以保证项目业主得以完全履行与政府方签署的污水处理服务合同中规定的业主的责任和义务，并且能取得预期的经济收益。业主将根据约定向承包方每月结算支付上一个月的费用。

西朗项目的运营管理组织架构如图6所示：

(五)项目移交

在17年商业运行期满以后，项目公司所有资产将无偿移交给政府方或其代表，包括西朗项目运行过程积累下来的专有技术、保密资料、设计资料、财务资料和发明的使用权等。向政府方移交的西朗项目资产不应存在任何抵押、担保、留置等障碍或负担。在移交发生前两年，中外双方将讨论公司资产移交程序;在移交前六个月，双方将对资产清单和移交方法进行友好协商。所有需移交资产均需处于良好的运行状态，并不得成为政府方继续经营该项目的负担。移交中发生的所有支出费用将由政府方承担，包括律师费、税费、关税和对外方依服务合同作资产移交而发生的费用进行补偿。中方将负责获得政府及其它批文、许可证、注册及备案，以及进行移交所必需的一切其他事项。

四、广州西朗污水处理项目案例评价

(一)聘请高水平的咨询公司进行指导

决定采用PPP模式建设城市污水处理厂的地方政府，应当在项目开始阶段就参照国际惯例，聘请高水平的咨询公司和财务、法律顾问。通过国际公开招投标，可以为拟实施的大型基础项目找到一批国外实力比较强大的银行或跨国集团作为潜在融资机构。西朗项目在项目决策开始政府方就聘请广州市国际工程咨询公司作为顾问公司，这为西朗项目的中外双方的顺利谈判奠定了基础。西朗项目的合作外方其母公司是位列世界500强前列的泰科集团。通过国际公开招投标，可使政府在BOT融资活动中始终处于主动地位。因项目竞争者大多为着名跨国公司，他们之间的激烈竞争使得各自在不同程度上降低条件和要价，从而使政府在融资活动中处于主动和有利地位。由于招标带来的激烈竞争大大降低了产品价格，使最终用户受益，也减轻了政府的财政负担。

(二)拟定详细完整的特许经营合同

特许经营合同是PPP项目的核心，所有的工作都是围绕这个中心开展的。它对投资者和政府双方的权利义务责任做出了详细的规定，双方都应该严格按照合同规定的内容，履行各自的责任和义务。西朗项目的特许经营合同历时数年，经过各专业小组无数次谈判方能最后确定下来。它对合同中的专有名词的解释非常准确到位，避免了因概念模糊不清造成双方的误解。它对双方权利义务、水量计量、水质监测、服务费计算、合同变更、争议解决等内容都做了非常详细的阐述，指导了后续的一系列建设和运营工作。它的很多内容被建设部引入到最新的特许经营合同样本中，作为范本。

(三)创新的项目融资方式

西朗项目融资具有独到之处：第

一、原计划是进行境外融资的，随着国内资金市场的变化，果断改变为国内融资，避免了外债风险和大大减低了融资成本。第

二、通过公开招标方式选择融资银行，通过竞争性投标，项目公司可选择到实力雄厚、条件优惠、服务全面周到，并且对项目风险控制有丰富经验的银行。经过综合评标，中国工商银行广东省分行中标，与项目公司签订总额6.67亿元人民币的融资合同。第

三、融资包括中长期人民币贷款、中长期美元贷款、流动资金贷款，短期与长期结合，本币与外币配套，不但降低了财务费用，更最大限度地避免了外汇汇率风险(污水处理项目没有外汇收入)。

(四)外网建设与厂区建设同步进行

对项目业主而言，要取得投资最佳效益应该是投资的项目能尽快投入运营。否则，只有建设好厂区而没有完善的收集管网，项目不算成功。西朗污水厂在2003年10月30日建成，2004年4月30日投入试运行，日处理水量12万吨。污水处理厂经1个月试运行的调试后，出厂排放的水体水质连续3年稳定达标，满足了《服务合同》的基本要求。水量则随着外围管网的完善逐渐上升，到06年9月基本达到进入商业运行日的最低水量15万吨/天的条件。

厂区只是一个点的施工，一般来说，只要将建设用地围起来并且资金到位就能按期完工，而管线要在老城区穿街过巷，动迁的难度大，完成时间不好把握。因此，新建的城市污水厂项目其城市规划一定要超前。城市规划(包括污水分区规划)一旦稳定，为使污水厂尽快收集到足够的污水，相关的城市管网一定要先施工。

(五)实施工程建设EPC总承包

由于绝大部分的城市污水PPP项目投资者不具备大型市政工程施工的能力，因此在PPP项目建设中实行工程建设EPC总承包，无疑是明智的选择。EPC合同规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故投资者不需要过多地干预承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中预期的工程之目的”就应认为承包商履行了合同中的义务。西朗的经验告诫我们，投资者在优选承包商时应突出对承包商过去业绩的审查，对投标书中技术文件的审查以及质量管理体系的审查。在前期还应特别注意对设计文件的审查工作，必须按照国家规定的初步设计和施工图审查程序，报送相关部门审核，并按照审核意见修改完善设计。这是确保工程质量的一项极其重要的措施。在建设过程中，投资者可按照西朗模式，聘请有经验的人员组成工程现场管理小组，对EPC总承包商施工现场的质量、安全、进度等方面进行监督和控制。同时按国家规定的建设程序，公开招标具备相当资质和经验的监理公司，对工程实行全程监理，确保最终能顺利完成工程，并交付使用。

(六)实施营运管理总承包

对于目前绝大多数的城市污水PPP投资者来说，将污水厂的营运分包给具有专业资质的运营分包商是一个分担风险的良好途径。

污水厂的运营风险主要是指污水厂在日常运营过程中，由于某种内部原因，可能是工艺调控问题，也可能是设备运行问题等，造成处理后的出水不能达到规定的排放标准，而被环保部门处以罚款甚至停产。由于大多数投资者只是作为资金的拥有者，并无污水处理方面的专业知识，也缺乏污水厂营运管理的经验。这种情况下，投资者与其自己运营，承担营运的风险，不如将整个营运分包给专业的污水处理营运商。通过向社会招标，可以有效地降低运营成本，同时也节省自己的人力资源成本，另外还将营运的风险转嫁给了分包商。

(来源：现代集团投资银行部)

第三篇：广州会展项目总结

问题：

1. 投影画面不清晰，角度和画面大小与在公司测试不相符

2. 餐桌没打满，有一台投影机投出的画面更小，导致整体画面小

3. 多屏宝第一块屏和第二块屏反了，不敢调整，一调就有一台投影没有画面。

时间和环境不允许重装投影机

4. 餐桌盘子和实际盘子大小不相符，因为视频大小被压缩 5. 切换不同的餐桌视频盘子位置会变动 6. 施工时间不足，不允许加班

办法解决：

1. 材料准备不足，没有携带备用的多屏宝和投影机

有备用的投影机，画面就可以打满，图像也不会压缩，盘子位置和大小也可以对上。

有备用的多屏宝，屏幕位置可以调整正确，画面就不会偏差

2.有足够的施工时间，可以重装投影机，找出投影机问题，并解决。

第四篇：广州司法局信息化项目-广州农业局

2016广州市农业财政专项资金项目库管理信息系统维护项目需求

广州市农业局 2016年4月

一、项目背景 ........................................................................................................................... 2

二、项目内容 ........................................................................................................................... 2

三、项目需求 ........................................................................................................................... 2

2016广州市农业财政专项资金项目库管理信息系统维护项目需求

一、项目背景

广州市农业局农业财政专项资金项目库管理信息系统于2006年底建设完成，系统是依托已建成的农业局电子政务外网、电子政务内网、农业财政专项资金项目库管理信息系统进行建设，结合财政农业专项资金项目网上申报、项目库管理、专家库管理、内部项目审批办公自动化、查询汇总等业务流程实现多项的业务应用，系统为全市近1400多个项目申报单位提供服务，在线技术咨询及电话服务工作量大，需建立统一的运维管理服务流程与制度，结合外包服务商的整体服务，为本系统的可靠运行保驾护航。

二、项目内容

(一) 项目名称

2016广州市农业财政专项资金项目库管理信息系统维护项目。

(二) 服务期限和服务内容

服务期限：合同签订后提供一年的维护服务。

服务内容包括：系统性能日常维护、系统故障检测及排除、系统运行状态监控及预警、系统部署及调试、应用软件业务定制服务、纠错性程序修改、用户报障与服务请求处理、技术支持、特殊统计查询，协助用户进行信息系统软件更新发布管理、业务及流程数据修改、后台服务器配置信息管理，收集归类问题并提出建设性意见等。

三、项目需求

(一) 项目总体目标

对广州市农业财政专项资金项目库管理信息系统进行日常监控，及时发现问题，及时解决问题;提高系统运行速度，保障应用系统安全，防范业务数据等信息丢失;保障应用系统的变更与发布要经过严格的评估与测试，有序实施;保障数据维护等工作的高效与安全;保障软件BUG能够及时修改;保障终端用户的应用系统使用问题能够及时解决;保障应用系统的配置管理工作能够全面、准确的实施,全面提升应用系统的可靠性、可用性和安全性。

2 2016广州市农业财政专项资金项目库管理信息系统维护项目需求

(二) 系统服务内容及服务要求

服务内容包括：

①无须提供固定驻场人员，但在项目申报高峰期间(每年累计约2个月)，须提供驻场服务人员不少于1人，驻场服务人员须严格遵守采购人相关工作纪律，采用热线电话与现场处理的服务方式，及时并妥善处理相关问题，提供5×8小时的驻场电话服务;

②根据当年广州市财政局下发的财政专项资金申报要求，以及市农业局当年下发的《广州市2017农业项目申报指南》的申报要求及表格格式，完成相应的网上申报系统报表参数的设计更新及申报流程适应性调整。

③日常维护内容包括预防性维护，热线电话、传真、QQ群服务和电子邮件支持，在线诊断和故障排除;

④数据的收集、汇总等，保障网上直报系统运行稳定、上报数据符合要求，完成当年的申报数据上报工作。

(三) 系统运维服务管理要求

1. 信息系统日常监控管理

使用集中式运维管理平台及其监控工具，对中间件、数据库、信息系统等资源使用情况及运行状况进行监控，并将每个应用系统及其相关资源的数据登记到相应的表格，每日定期向用户汇报，如发现问题必须及时向相关管理人员进行汇报，及时处理，并做好记录。

(1) 数据库监控要求：

负责数据库日常使用监控工作，确保信息系统的运行环境稳定，发现异常情况需报系统管理员。通过数据监控工具查找出运行时间超过30至60秒的SQL语句，并定位具体的应用模块。针对这些运行较慢的语句，采购人可以提供源代码的，投标人须制定SQL语句优化方案;无源代码的，投标人须提出SQL优化建议。

通过数据库监控，如发现死锁的进程，需找到死锁语句以定位具体的应用，制定解决死锁的方案并加以解决。

(2) 应用系统监控要求：

负责信息系统日常使用监控工作，确保信息系统的运行环境稳定，发现异常情况需报系统管理员。通过分析应用系统承载环境，包括主机、操作系统、中间件、数据库、网络、信

3 2016广州市农业财政专项资金项目库管理信息系统维护项目需求

息系统等IT组件的日志分析，对其中存在的问题进行每日汇报及时整改，对需要其它主机、网络等运维商配合的工作提出需求，并由用户审核后协调解决。

(3) 日志分析要求：

当系统运行超过5分钟无法响应反映，甚至出现根本无法响应时，需通过以上日志分析找出问题原因并加以解决。

2. 信息系统安全管理

配合服务器运维商为服务器和操作系统进行升级与打补丁，进行(或配合)系统防病毒、数据备份、系统操作记录分析等工作，分析可能的安全漏洞并予以解决。

3. 故障分析处理及巡检、预警机制

对宕机或紧急恢复等严重问题，应在20分钟内响应，4小时内排除故障;其他非重大故障需24小时内响应，48小时内解决，优化性开发问题需24小时内响应。

一旦信息系统发生故障，需要在快速恢复使用的基础上，分析原因并尽快解决根本问题，填写故障报告，报告内容应含有：故障现象、处理过程、影响情况、原因分析、分析说明、应急方案、处理方法等。

信息系统纳入统一运维的巡检服务范围，一方面通过配合其他服务商做好对网络、服务器等基础架构设备进行巡检，通过阀值确定系统“物理可用”，另一方面按照信息系统性能监控与日志分析的要求列出巡检目录和内容，对数据库、系统各进程进行巡检，以确保系统“性能可用”，最终保障整个系统的正常运行。巡检工作分别在上午、下午上班前完成。同时根据巡检内容及其运行环境的变化，实时更新巡检手册。巡检手册应包含完整的巡检对象、巡检步骤、故障判定依据及处理方法性。

4. 信息系统数据维护管理

严格按照数据维护审批流程，定期统计数据运维状况，并深入查找数据运维的原因，降低数据运维的数量，提升信息系统用户的自主操作能力。

5. 信息系统缺陷分析管理

主动、及时的发现、分析系统BUG，提升应用系统的可用性。 6. 信息系统变更管理

收集用户的需求变更，并分析用户的变更需求，分析需求的合理性、风险、影响范围、可行性等，通过规范化的变更管理流程进行管理和控制，以免变更可能产生负面的影响，避免因系统变更导致应用性能缓慢，避免因系统变更导致某些业务无法正常运行，避免因系统变更导致数据传输与交换工作无法正常进行。

7. 信息系统发布管理 (1) 制定发布计划

按照已有的发布管理规范，制定发布计划，内容包括：发布范围、发布内容、发布时间进度安排、确定发布过程各项工作负责人员、明确培训以及沟通等需求、制定发布策略、制

4 2016广州市农业财政专项资金项目库管理信息系统维护项目需求

定回滚策略。

(2) 对发布包进行发布测试测试内容主要包括：

①功能测试：符合客户的功能需求 ②兼容性：能在多平台、多系统中运行

③安装步骤：能按照安装操作手册的内容进行安装和配置

④备份、恢复和重新启动过程：具备可靠的系统备份、恢复和重新启动机制 ⑤用户界面：用户界面友好并符合客户的需求

⑥安全问题：防止非法访问，具备用户权限分配、工作权限设置机制 ⑦期望的性能：达到期望的指标要求(如响应时间、出错率等) ⑧压力测试：能承受预定的最大数据负载或业务负载 ⑨系统接口测试：符合客户的接口要求 (3) 实施发布

①若发布不成功，则分析失败原因，决定是否取消发布 ②若需取消发布，则进行恢复操作发布成功后，记录发布过程。 8. 信息系统配置管理

理顺应用系统之间的关联关系，明确应用系统的部署情况(配置文件、内部接口、外部接口、同步服务、定时任务、程序文件、主机等)，明确数据的生产者与使用者，明确接口的拥有者与引用者。根据用户需求完善一切与配置管理相关的工作。

9. 其它服务管理

系统迁移服务，主要是指根据业务环境优化要求，进行的系统级别的迁移，其中包括对迁移环境的部署和检查，对迁移后的信息系统进行测试，保证迁移后信息系统的稳定运行。

配合市农业局应用系统相关的安全项目、网络架构调整、性能优化等工作的开展。

(四) 系统适应性维护服务

在合同签订后一年服务期内约需完成系统更新升级、系统数据处理、流程修改等适应性维护工作100人/日。

本次项目中的适应性维护服务主要是对广州市农业财政专项资金项目库管理信息系统所涉及的已有模块或功能进行的适应性修改完善。

系统已有模块或功能的适应性维护，必须按照用户要求的时间内完成。对适应性维护所涉及的开发、调测、培训、加班和路途费用均已包含在本项目费用中，用户方不再另行支付费用。对适应性维护，需要提交维护计划与实施方案、需求概要设计、详细的开发文档、开

5 2016广州市农业财政专项资金项目库管理信息系统维护项目需求

发代码和使用手册等文档;经性能测试和兼容性测试通过，按照运维要求发布文档，确保软件版本的完整和准确，为后续的维护工作提供基础。

在项目实施过程，如对适应性维护或适应性修改完善范围的界定、服务完成时间存在分歧，由用户方和服务方视具体情况再行协商。涉及到原系统的源代码，由广州市农业局提供。

第五篇：广州服装项目实施方案

广州服装项目

实施方案

泓域咨询机构

摘要

在大环境需求不景气的情况下,尤其是在成人服装市场增长放缓,男女装市场趋于饱和的背景下,童装行业尚处成长期，而且童装市场的快速增长显得尤为亮眼,已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。

大量的童模需求被释放出来的背后，是一个正处在红海的童装市场。二胎政策的放开，以及居民人均可支配收入的增长，使得童装市场越来越热闹了，不少老牌服饰也开始纷纷下海童装。

该童装项目计划总投资 8135.10 万元，其中：固定资产投资6624.07 万元，占项目总投资的 81.43%;流动资金 1511.03 万元，占项目总投资的 18.57%。

本期项目达产年营业收入 14913.00 万元，总成本费用 11696.94万元，税金及附加 141.89 万元，利润总额 3216.06 万元，利税总额3801.54 万元，税后净利润 2412.05 万元，达产年纳税总额 1389.49 万元;达产年投资利润率 39.53%，投资利税率 46.73%，投资回报率29.65%，全部投资回收期 4.87 年，提供就业职位 317 个。

广州服装项目实施方案目录

第一章

总论

一、项目名称及建设性质

二、项目承办单位

三、战略合作单位

四、项目提出的理由

五、项目选址及用地综述

六、土建工程建设指标

七、设备购置

八、产品规划方案

九、原材料供应

十、项目能耗分析

十一、环境保护

十二、项目建设符合性

十三、项目进度规划

十四、投资估算及经济效益分析

十五、报告说明

十六、项目评价

十七、主要经济指标

第二章

建设背景及必要性分析

一、项目承办单位背景分析

二、产业政策及发展规划

三、鼓励中小企业发展

四、宏观经济形势分析

五、区域经济发展概况

六、项目必要性分析

第三章

项目市场前景分析

第四章

建设内容

一、产品规划

二、建设规模

第五章

项目选址科学性分析

一、项目选址原则

二、项目选址

三、建设条件分析

四、用地控制指标

五、用地总体要求

六、节约用地措施

七、总图布置方案

八、运输组成

九、选址综合评价

第六章

工程设计说明

一、建筑工程设计原则

二、项目工程建设标准规范

三、项目总平面设计要求

四、建筑设计规范和标准

五、土建工程设计年限及安全等级

六、建筑工程设计总体要求

七、土建工程建设指标

第七章

工艺技术分析

一、项目建设期原辅材料供应情况

二、项目运营期原辅材料采购及管理

二、技术管理特点

三、项目工艺技术设计方案

四、设备选型方案

第八章

环境保护概况

一、建设区域环境质量现状

二、建设期环境保护

三、运营期环境保护

四、项目建设对区域经济的影响

五、废弃物处理

六、特殊环境影响分析

七、清洁生产

八、项目建设对区域经济的影响

九、环境保护综合评价

第九章

安全经营规范

一、消防安全

二、防火防爆总图布置措施

三、自然灾害防范措施

四、安全色及安全标志使用要求

五、电气安全保障措施

六、防尘防毒措施

七、防静电、触电防护及防雷措施

八、机械设备安全保障措施

九、劳动安全保障措施

十、劳动安全卫生机构设置及教育制度

十一、劳动安全预期效果评价

第十章

建设及运营风险分析

一、政策风险分析

二、社会风险分析

三、市场风险分析

四、资金风险分析

五、技术风险分析

六、财务风险分析

七、管理风险分析

八、其它风险分析

九、社会影响评估

第十一章

节能方案

一、节能概述

二、节能法规及标准

三、项目所在地能源消费及能源供应条件

四、能源消费种类和数量分析

二、项目预期节能综合评价

三、项目节能设计

四、节能措施

第十二章

进度计划

一、建设周期

二、建设进度

三、进度安排注意事项

四、人力资源配置

五、员工培训

六、项目实施保障

第十三章

项目投资情况

一、项目估算说明

二、项目总投资估算

三、资金筹措

第十四章

项目经济评价分析

一、经济评价综述

二、经济评价财务测算

二、项目盈利能力分析

第十五章

项目招投标方案

一、招标依据和范围

二、招标组织方式

三、招标委员会的组织设立

四、项目招投标要求

五、项目招标方式和招标程序

六、招标费用及信息发布

第十六章

项目综合结论

附表 1：主要经济指标一览表

附表 2：土建工程投资一览表

附表 3：节能分析一览表

附表 4：项目建设进度一览表

附表 5：人力资源配置一览表

附表 6：固定资产投资估算表

附表 7：流动资金投资估算表

附表 8：总投资构成估算表

附表 9：营业收入税金及附加和增值税估算表

附表 10：折旧及摊销一览表

附表 11：总成本费用估算一览表

附表 12：利润及利润分配表

附表 13：盈利能力分析一览表

第一章

总论

一、项目名称及建设性质

(一)项目名称

广州服装项目

(二)项目建设性质

该项目属于新建项目，依托 xxx 产业示范基地良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以童装为核心的综合性产业基地，年产值可达 15000.00 万元。

二、项目承办单位

xxx 实业发展公司

三、战略合作单位

xxx 公司

四、项目提出的理由

受益于消费升级与二胎政策红利，我国童装市场处于新增长阶段，规模增速连年攀升。2017 年我国童装市场规模达 1796 亿元，同比增长 14.3%，2012-2017 年 CAGR 达 11.14%，市场规模创历史新高，未来前景可期。

我国童装市场已进入快速成长期，但童装企业规模普遍偏小，单个品牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时，消费需求的变化导致竞争成分

日趋复杂，市场竞争压力加速了童装市场的深度细分，也收窄了单个品牌的市场空间。在这样的行业大背景下，童装企业必须要创新思维来迎接挑战，深挖内功。

五、项目选址及用地综述

(一)项目选址方案

项目选址位于 xxx 产业示范基地,地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，建设条件良好。

广州，简称穗，别称羊城、花城，是广东省省会、副省级市、国家中心城市、超大城市，国务院批复确定的中国重要的中心城市、国际商贸中心和综合交通枢纽。截至 2018 年，全市下辖 11 个区，总面积 7434 平方千米，建成区面积 1249.11 平方千米，常住人口 1530.59 万人，城镇化率86.46%。广州地处中国南部、珠江下游、濒临南海，是中国南部战区司令部驻地，国家物流枢纽，国家综合性门户城市，首批沿海开放城市，是中国通往世界的南大门，粤港澳大湾区、泛珠江三角洲经济区的中心城市以及一带一路的枢纽城市。广州是首批国家历史文化名城，广府文化的发祥地，从秦朝开始一直是郡治、州治、府治的所在地，华南地区的政治、军事、经济、文化和科教中心。从公元三世纪起成为海上丝绸之路的主港，唐宋时成为中国第一大港，是世界著名的东方港市，明清时是中国唯一的对外贸易大港，也是世界唯一两千多年长盛不衰的大港。广州被全球权威

机构 GaWC 评为世界一线城市，每年举办的中国进出口商品交易会吸引了大量客商以及大量外资企业、世界 500 强企业的投资，国家高新技术企业达8700 多家，总量居全国前三，集结了全省 80%的高校、70%的科技人员，在校大学生总量居全国第一。广州人均住户存款均居全国前三位，人均可支配收入居全省第一位。广州人类发展指数居中国第一位，国家中心城市指数居中国第三位。福布斯 2017 年中国大陆最佳商业城市排行榜居第二位;中国百强城市排行榜居第三位。

(二)项目用地规模

项目总用地面积 22164.41 平方米(折合约 33.23 亩)，土地综合利用率 100.00%;项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，按照童装行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局，符合规划建设要求。

六、土建工程建设指标

项目净用地面积 22164.41 平方米，建筑物基底占地面积 17678.33平方米，总建筑面积 34354.84 平方米，其中：规划建设主体工程26925.54 平方米，项目规划绿化面积 2207.45 平方米。

七、设备购置

项目计划购置设备共计 89 台(套)，主要包括：xxx 生产线、xx设备、xx 机、xx 机、xxx 仪等，设备购置费 2600.97 万元。

八、产品规划方案

根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：童装 xxx 单位/年。综合考 xxx 实业发展公司企业发展战略、产品市场定位、资金筹措能力、产能发展需要、技术条件、销售渠道和策略、管理经验以及相应配套设备、人员素质以及项目所在地建设条件与运输条件、xxx 实业发展公司的投资能力和原辅材料的供应保障能力等诸多因素，项目按照规模化、流水线生产方式布局，本着“循序渐进、量入而出”原则提出产能发展目标。

九、原材料供应

项目所需的主要原材料及辅助材料有：xxx、xxx、xx、xxx、xx 等，xxx 实业发展公司所选择的供货单位完全能够稳定供应上述所需原料，供货商可以完全保障项目正常经营所需要的原辅材料供应，同时能够满足 xxx 实业发展公司今后进一步扩大生产规模的预期要求。

十、项目能耗分析

1、项目年用电量 1037416.50 千瓦时，折合 127.50 吨标准煤，满足广州服装项目项目生产、办公和公用设施等用电需要

2、项目年总用水量 11166.98 立方米，折合 0.95 吨标准煤,主要是生产补给水和办公及生活用水。项目用水由 xxx 产业示范基地市政管网供给。

3、广州服装项目项目年用电量 1037416.50 千瓦时，年总用水量11166.98 立方米，项目年综合总耗能量(当量值)128.45 吨标准煤/年。达产年综合节能量 52.47 吨标准煤/年，项目总节能率 21.24%，能源利用效果良好。

十一、环境保护

项目符合 xxx 产业示范基地发展规划，符合 xxx 产业示范基地产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。

项目设计中采用了清洁生产工艺，应用清洁原材料，生产清洁产品，同时采取完善和有效的清洁生产措施，能够切实起到消除和减少污染的作用。项目建成投产后，各项环境指标均符合国家和地方清洁生产的标准要求。

十二、项目建设符合性

(一)产业发展政策符合性

由 xxx 实业发展公司承办的“广州服装项目”主要从事童装项目投资经营，其不属于国家发展改革委《产业结构调整指导目录(2011年本)》(2013 年修正)有关条款限制类及淘汰类项目。

(二)项目选址与用地规划相容性

广州服装项目选址于 xxx 产业示范基地，项目所占用地为规划工业用地，符合用地规划要求，此外，项目建设前后，未改变项目建设区域环境功能区划;在落实该项目提出的各项污染防治措施后，可确保污染物达标排放，满足 xxx 产业示范基地环境保护规划要求。因此，建设项目符合项目建设区域用地规划、产业规划、环境保护规划等规划要求。

(三)

“ 三线一单 ” 符合性

1、生态保护红线：广州服装项目用地性质为建设用地，不在主导生态功能区范围内，且不在当地饮用水水源区、风景区、自然保护区等生态保护区内，符合生态保护红线要求。

2、环境质量底线：该项目建设区域环境质量不低于项目所在地环境功能区划要求，有一定的环境容量，符合环境质量底线要求。

3、资源利用上线：项目营运过程消耗一定的电能、水，资源消耗量相对于区域资源利用总量较少，符合资源利用上线要求。

4、环境准入负面清单：该项目所在地无环境准入负面清单，项目采取环境保护措施后，废气、废水、噪声均可达标排放，固体废物能够得到合理处置，不会产生二次污染。

十三、项目进度规划

本期工程项目建设期限规划 12 个月。项目承办单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。

十四、投资估算及经济效益分析

(一)项目总投资及资金构成

项目预计总投资 8135.10 万元，其中：固定资产投资 6624.07 万元，占项目总投资的 81.43%;流动资金 1511.03 万元，占项目总投资的 18.57%。

(二)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(三)项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入 14913.00 万元，总成本费用 11696.94万元，税金及附加 141.89 万元，利润总额 3216.06 万元，利税总额3801.54 万元，税后净利润 2412.05 万元，达产年纳税总额 1389.49 万元;达产年投资利润率 39.53%，投资利税率 46.73%，投资回报率29.65%，全部投资回收期 4.87 年，提供就业职位 317 个。

十五、报告说明

对于初步确立投资意向的项目，在市场调查的基础上，对市场、投资、政策、企业等方面进行客观的机会分析，重点在于投资环境的分析及投资前景的判断，并提供项目提案和投资建议。包括：对投资环境的客观分析(市场分析、产业政策、税收政策、金融政策和财政政策);对企业经营目标与战略分析和内外部资源条件分析(技术能力、管理能力、外部建设条件);项目投资者或承办者的优劣势分析等。提供包括政策指引、产业分析、市场供需分析与预测、行业现有工艺技术水平、项目产品竞争优势、营销方案、原料资源条件评价、原料保障措施、工艺流程、能耗分析、节能方案、财务测算、风险防范等内容。报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。

十六、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合 xxx 产业示范基地及 xxx 产业示范基地童装行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进 xxx 产业示范基地童装产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx 有限责任公司为适应国内外市场需求，拟建“广州服装项目”，本期工程项目的建设能够有力促进 xxx 产业示范基地经济发展，为社会提供就业职位 317 个，达产年纳税总额 1389.49 万元，可以促进 xxx 产业示范基地区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率 39.53%，投资利税率 46.73%，全部投资回报率 29.65%，全部投资回收期 4.87 年，固定资产投资回收期4.87 年(含建设期)，项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、民营企业和民间资本是培育和发展战略性新兴产业的重要力量。鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业，对于促进民营企业健康发展，增强战略性新兴产业发展活力具有重要意义。提振民营经济、激发民间投资已被列入重要清单。民营经济是经济和社会发展的重要组成部分，在壮大区域经济、安排劳动就业、增加城乡居民收入、维护社会和谐稳定以及全面建成小康社会进程中起着不可替代的作用，如何做大做强民营经济，已成为当前的一项重要课题。

综上所述，项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。

十七、主要经济指标

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注 1

占地面积

平方米

22164.41

33.23 亩

1.1

容积率

1.55

1.2

建筑系数

79.76%

1.3

投资强度

万元/亩

199.34

1.4

基底面积

平方米

17678.33

1.5

总建筑面积

平方米

34354.84

1.6

绿化面积

平方米

2207.45

绿化率 6.43%

总投资

万元

8135.10

2.1

固定资产投资

万元

6624.07

2.1.1

土建工程投资

万元

3084.72

2.1.1.1

土建工程投资占比

万元

37.92%

2.1.2

设备投资

万元

2600.97

2.1.2.1

设备投资占比

31.97%

2.1.3

其它投资

万元

938.38

2.1.3.1

其它投资占比

11.53%

2.1.4

固定资产投资占比

81.43%

2.2

流动资金

万元

1511.03

2.2.1

流动资金占比

18.57%

收入

万元

14913.00

总成本

万元

11696.94

利润总额

万元

3216.06

净利润

万元

2412.05

所得税

万元

1.55

增值税

万元

443.59

税金及附加

万元

141.89

纳税总额

万元

1389.49

利税总额

万元

3801.54

投资利润率

39.53%

投资利税率

46.73%

投资回报率

29.65%

回收期

年

4.87

设备数量

台(套)

年用电量

千瓦时

1037416.50

年用水量

立方米

11166.98

总能耗

吨标准煤

128.45

节能率

21.24%

节能量

吨标准煤

52.47

员工数量

人

317

第二章

建设背景及必要性分析

一、项目承办单位背景分析

(一)公司概况

展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品。公司坚持“以人为本，无为而治”的企业管理理念，以“走正道，负责任，心中有别人”的企业文化核心思想为指针，实现新的跨越，创造新的辉煌。热忱欢迎社会各界人士咨询与合作。

展望未来，公司将立足先进制造业，加强国内外技术交流合作，不断提升自主研发与生产工艺的核心技术能力，以客户服务、品质树品牌，以品牌推市场;致力成为产业的领跑者及值得信赖的合作伙伴。

公司近年来的快速发展主要得益于企业对于产品和服务的前瞻性研发布局。公司所属行业对产品和服务的定制化要求较高，公司技术

与管理团队专业和稳定，对行业和客户需求理解到位，以及公司不断加强研发投入，保证了产品研发目标的实施。未来，公司将坚持研发投入，稳定研发团队，加大研发人才引进与培养，保证公司在行业内的技术领先水平。公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业绩导向，全面推行内部市场化运作模式，不断健全完善全面预算管理体系及考评机制，把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核，对生产经营过程实施全方位精细化管理，有效控制了产品生产成本;着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合，提高了生产和管理效率，优化了员工配置，降低了人力资源成本;坚持问题导向，不断优化工艺技术指标，强化技术攻关，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，原料转化率稳步提高，降低了原料成本及能源消耗，产品成本优势明显。

(二)公司经济效益分析

上一，xxx 有限责任公司实现营业收入 10915.10 万元，同比增长 30.82%(2571.25 万元)。其中，主营业业务童装生产及销售收入为 8910.93 万元，占营业总收入的 81.64%。

上主要经济指标

序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计 1

营业收入

2292.17

3056.23

2837.93

2728.78

10915.10

主营业务收入

1871.30

2495.06

2316.84

2227.73

8910.93

2.1

童装(A)

617.53

823.37

764.56

735.15

2940.61

2.2

童装(B)

430.40

573.86

532.87

512.38

2049.51

2.3

童装(C)

318.12

424.16

393.86

378.71

1514.86

2.4

童装(D)

224.56

299.41

278.02

267.33

1069.31

2.5

童装(E)

149.70

199.60

185.35

178.22

712.87

2.6

童装(F)

93.56

124.75

115.84

111.39

445.55

2.7

童装(...)

37.43

49.90

46.34

44.55

178.22

其他业务收入

420.88

561.17

521.08

501.04

2004.17

根据初步统计测算，公司实现利润总额 2575.58 万元，较去年同期相比增长 535.19 万元，增长率 26.23%;实现净利润 1931.68 万元，较去年同期相比增长 352.82 万元，增长率 22.35%。

上主要经济指标

项目单位指标完成营业收入

万元

10915.10

完成主营业务收入

万元

8910.93

主营业务收入占比

81.64%

营业收入增长率(同比)

30.82%

营业收入增长量(同比)

万元

2571.25

利润总额

万元

2575.58

利润总额增长率

26.23%

利润总额增长量

万元

535.19

净利润

万元

1931.68

净利润增长率

22.35%

净利润增长量

万元

352.82

投资利润率

43.49%

投资回报率

32.61%

财务内部收益率

21.28%

企业总资产

万元

16339.00

流动资产总额占比

万元

37.24%

流动资产总额

万元

6084.27

资产负债率

36.75%

二、童装项目背景分析

据有关数据统计,目前 16 岁以下儿童有3亿多，其中6岁以下 1.71 亿，7～16岁达1.7 亿，占全国人口的四分之一，其中独生子女占儿童总数的34%,并且每年还有 1000 多万新生儿。年均消费需求量在 8 亿件左右，庞大的适龄消费人群为童装市场发展奠定了基础，显而易见童装市场蕴藏着巨大的发展空间，童装市场将成为最有增长性的市场之一。

并且独生子女成长于相对优越和宽松的经济环境中，对生活品质有一定追求，中国目前主流的 4+2+1 家庭结

构为儿童消费支出提供了两代人财富积累的基础，随着家庭收入的进一步提高,我国童装市场的消费需求由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求时尚型、科技产品，童装作为儿童消费中占比相对大的品类，将受益于本次消费升级。

再者，从中国服饰发展历史来看，我国童装业发展起步晚，观念落后,长期以来，对于童装缺乏科学的认识，童装的季节性不强，时代感又很弱，一直存在轻儿童服饰研究的状况，没有童装设计人员去研究预测、发布国内外童装的流行趋势，在设计与市场之间缺少沟通，信息不畅，存在着差距误区。

而小马嘟嘟以自然、时尚、童趣、舒适，强调多元化的设计风格，把握时尚脉搏与流行趋势为设计风格，牢牢吸引住孩子的目光，也深深打动了家长，彼此产生共鸣，从而与消费者建立密切的联系。

其次，市场童装也有众多瑕疵，例如色彩暗淡，不合儿童口味;款式单调、陈旧，缺少童趣;面料选择不合理;装饰过于花哨;服装号码与相同年龄的个体身材差异大，且规格不全，尺码断档严重。

而小马嘟嘟童装在印花和染色工艺环节采用的染料色素都源于天然植物，符合国家标准的拉链，上乘质感，耐用安全;用最好的丝印等印花工艺，色彩鲜艳;甲醛、可提取重金属含量、浸出液 PH 值、色牢度及杀虫剂留量等指标均符合国际生态纺织品标准。

三、童装项目建设必要性分析

2011年中国童装行业市场规模已达 964 亿元，并呈现逐年快速增长态势。2012 年中国童装行业市场规模已是千亿市场规模。截止至 2017 年中国童装行业市场规模增长至接近 1600 亿元，2012-2017 年年复合增长率达 8.65%，人均消费达 19.2 美元，仅相当于美、英的五到六分之一。

初步测算 2018 年中国童装行业市场规模将达 1680 亿元左右。预计未来五年，童装市场将以 5%左右的速度增长，预测 2022 年中国童装行业市场规模将突破 2000 亿元，并预测在 2023 年中国童装行业市场规模将达到了 2183 亿元左右。

童装本身具有穿着周期短的特点，再加上电商近年来的发展，加快了童装产品的流转速度，线上童装更像是速成的童装(生产周期约为一周)，随之网拍童模的需求量逐年递增。据了解，浙江省湖州市织里镇每年童模的需求量在 8000人次，从全国童模市场范围来说，已有将近百亿级别的市场，加上衍生的童星培训等，至少为近千亿级别的市场。

公开资料显示，小小的织里镇上聚集了近 1.3 万家童装生产企业、7000 余家童装电商

企业。从最开始只供线下渠道到借助淘宝等电商渠道，2017 年，织里童装的线上销售额高达 70 亿元。据不完全统计，织里每年童模的需求量在 8000 人次，拍摄量约 500 万张，而且每年都以阶梯式递增。

第三章

项目市场前景分析

一、童装行业分析

受益于消费升级与二胎政策红利，我国童装市场处于新增长阶段，规模增速连年攀升。2017 年我国童装市场规模达 1796 亿元，同比增长14.3%，2012-2017 年 CAGR 达 11.14%，市场规模创历史新高，未来前景可期。

2011 年 11 月起我国各地开始全面实施双独二孩政策，标志着独生子女政策开始放松;2013 年 12 月开始实施单独二孩政策，生育限制进一步放宽;2015 年 10 月，我国第八届中央委员会第五次全体会议提出实施全面二孩，标志着二胎政策的彻底放开。得益于政策的助力，我国出生率明显反弹，2016 人口出生率达 12.95‰，同比提升 0.88‰;0-14 岁人口数量在 1997-2010 年经历缩减后，自 2011年起呈现波动上升趋势，2016 年我国 0-14 岁人口同增 1.3%达 2.3 亿人，增速达近年最高水平。新生人口增加为童装市场扩容带来庞大消费群基础，童装品牌迎来良好发展机遇。②国内消费升级趋势。随着城镇化加快与居民收入的持续增长，我国消费者的购买能力显著提升，消费观念明显改善，随着中国的 80-90 后人群步入结婚生子的阶段，80 后妈妈已经成为儿童消费的重要推动力，新生代妈妈的超强消费意愿和现代育儿观，正在推动儿童消费升级，对童装的质量、实用性、

审美等等方面的要求日渐提高，童装行业因此迎来独立的高速发展，类别和款式的丰富程度日益增加，行业景气度明显提升。

2015 年全年全国居民人均可支配收入为 21，966 元，同比增长 8.9%，扣除价格因素，实际增长 7.4%。随着我国城乡居民人均可支配收入水平不断提高，增强的消费能力为婴童产业的繁荣提供了保障。此外，80、90 后进入婚育高峰期也进一步促进婴童消费规模的快速增长。80、90 后群体占育儿群体比例超过 85.9%，他们多数为独生子女，经济成长环境优越，对生活品质要求更高，更加注重优生优育的育儿观念。目前，几乎每个家庭都在不断增加婴童食品、教育、玩具、服装等方面的支出。据调查，80%的家庭儿童支出占家庭支出的 30%-50%，婴童消费已经成为家庭消费的最大支出之一，婴童消费集中地体现了家庭支出的消费升级。

我国童装行业集中度逐渐提升，龙头竞争优势凸显。2017 年，我国童装品牌 CR5、CR10 分别为 8.5%、14.9%，较 2012 年分别提升 2.1pct、3.5pct，集中度稳步提升。其中巴拉巴拉一枝独秀，2017 年市占率达 5%，相比于 2012 年提升 2pct，与其他品牌的差距进一步拉大。2017 年，AdidasKids、小猪班纳、安奈儿、嗒嘀嗒分别以 1.1%、0.8%、0.8%、0.8%的市占率位列 2-5 名，相比于 2012 年，除 Adidas 市占率提升 0.4pct 外，小猪班纳、安奈儿、

滴答滴 12-17 年间市占率皆下降 0.1pct。

从 2017 市场占有率前 15 的品牌来看，位于前列的品牌内既有专业的童装企业，也包括运动品牌儿童线及各大快时尚、成人装的童装副线。本土专业童装巴拉巴拉具先发优势，稳扎稳打占据行业第一名，而以运动童装如AdidasKids，拥有时尚设计为成人装童装副线如 MiniPeace、H&M也在童装市场中占有一席之地。

二、童装市场分析预测

我国童装市场已进入快速成长期，但童装企业规模普遍偏小，单个品牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时，消费需求的变化导致竞争成分日趋复杂，市场竞争压力加速了童装市场的深度细分，也收窄了单个品牌的市场空间。在这样的行业大背景下，童装企业必须要创新思维来迎接挑战，深挖内功。

品牌格局正在形成。垄断的全国性童装品牌、强势的区域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即将出现。品牌从地域、档次、风格类型等多层面形成梯队模式。对此，童装企业必须要精准定位，明确品牌发展方向。一线市场将以国内实力雄厚、竞争力强的本土大品牌与外来高端品牌平分天下，从而打破目前外来品牌在一线市场上独领风骚的格局;二三线品牌将以独具规模的本土大众品牌或区域品牌为主;批发市场将出现品质精良、注重

品牌形象的批发品牌。

企业运营和终端操作精益化。童装企业要着力提高终端的快速反应能力和盈利能力。终端营销模式呈现立体交叉态势，不但包含百货专柜、商业街街边店、超市店中店、多品牌集合店，还不断涌现出一站式儿童商品购物生活馆和体验馆。同时，电子商务也已成为主力销售的手段。

品牌整合营销成趋势。品牌不但通过在终端与消费者互动，更通过动漫与卡通营销、网络营销、快时尚营销、体验营销、定制营销等整合营销手段来进行品牌文化传播，提升品牌形象力。童装企业必须要整合优势，多元化发展。

质量成为企业生存的根本。今后，童装企业要更加主动地融入低碳时代，采用绿色的原、辅材料，努力让童装更环保、更健康，并主动研究儿童成长的生理、心理特征，努力通过品牌和产品来诠释儿童的需求。

高中档品牌仍是城市中特别是大型零售企业童装销售的重心，童装销售领先品牌的优势不是很明显，各品牌之间差距不大。外资、合资品牌价位较高，但在大型百货商场中仍收到追捧。

最后，从童装市场的消费受众来看，主力军主要由 80 后父母构成，而且未来几年就会蔓延到 90 后父母。至此，典型的 6+1 家庭结构越来越多地出现。也就是说，目前的孩子俘获了整个社会与家庭前所未有的高度重视，而童装市场也由满足基本穿着的实用型向追求

时尚美观的品牌化转变。

高端童装市场需求爆发，奢侈品大牌加码布局

近年来，奢侈品行业深陷寒冬，但高端童装市场却逆势增长，呈现出勃勃生机。高端童装续期爆发，吸引了众多奢侈品大牌加码布局，成为奢侈品寒冬中一簇徐徐燃起的火苗。

童装主要是指 0-16 岁年龄段人群的着装，按材质、价格、设计等划分为高端童装市场、中高端童装市场及低端童装市场，近年来发展迅速。

和成人衣物不同，消费者在选购童装时，会综合考虑舒服度、质量、品牌、填充物等因素，而不仅仅只是好看。这是因为儿童正处于成长期，对贴身衣物要求更高，既要保证舒适度，又不能损害到健康。

童装选购理念的不同，给高端童装市场创造了巨大潜在需求。随着消费升级、居民收入水平提高、健康意识觉醒，高端童装市场需求将逐步得以释放。

2015 年，我国童装零售量为23.15 亿件，童装市场规模达到 1372 亿元，同比增长 8%。其中，高端童装零售规模为 144 亿元，占比十分有限。随着二胎开放和消费升级，2017 年中国童装行业市场规模达到 1，597 亿元，未来五年(2017-2021)年均复合增长率约为 8.05%，2021 年中国童装行业市场规模将达到 2，177 亿元。

从产业生命周期来看，童装行业尚处于成长期阶段，市场需求增长迅速，上升空间巨大。特别是伴随全面二

胎政策落地，童装行业前景可期。今年 2017 年，我国童装行业市场规模将超过 1500 亿元。高端童装细分领域有望因此受益，并迎来快速发展。

全球范围内来看，高端童装潜力同样不小。一方面，高端童装逐步发展成为馈赠礼品，童装礼服销售量提升;另一方面，随着健康生活观念深入，高端童装需求将迎来爆发。

高端童装的大好前景，吸引了众多奢侈品牌入局。Burberry、Gucci 等国际奢侈品牌纷纷进军童装领域，开辟童装产品线，各地的童装精品店铺随之不断涌现。

相对而言，国内高端童装行业主要以中小企业。随着高端童装市场崛起，有望掀起一轮洗牌，优质企业将脱颖而出，甚至与国际奢侈品牌展开竞争。

总的来说，随着中高端收入家庭增多，高端童装市场在未来几年内有望迎来爆发式增长，国内外企业已开始加码布局，试图从中分得一杯羹，未来发展空间广阔。

第四章

建设内容

一、产品规划

(一)产品放方案

项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。该项目主要产品为童装，具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算，根据确定的产品方案和建设规模及预测的童装产品价格根据市场情况，确定年产量为 xxx，预计年产值 14913.00 万元。

(二)营销策略

项目承办单位应建立良好的营销队伍，利用多媒体、广告、连锁等模式，不断拓展项目产品良好的营销渠道，提高企业的经济效益。

产品方案一览表

序号产品名称单位年产量年产值 1

童装 A

单位

6710.85

童装 B

单位

3728.25

童装 C

单位

2236.95

童装 D

单位

1193.04

童装 E

单位

745.65

童装 F

单位

298.26

合计

单位

xxx

14913.00

二、建设规模

(一)用地规模

该项目总征地面积 22164.41 平方米(折合约 33.23 亩)，其中：净用地面积 22164.41 平方米(红线范围折合约 33.23 亩)。项目规划总建筑面积 34354.84 平方米，其中：规划建设主体工程 26925.54 平方米，计容建筑面积 34354.84 平方米;预计建筑工程投资 3084.72 万元。

(二)设备购置

项目计划购置设备共计 89 台(套)，设备购置费 2600.97 万元。

(三)产能规模

项目计划总投资 8135.10 万元;预计年实现营业收入 14913.00 万元。

第五章

项目选址科学性分析

一、项目选址原则

对各种设施用地进行统筹安排，提高土地综合利用效率，同时，采用先进的工艺技术和设备，达到“节约能源、节约土地资源”的目的。

二、项目选址

该项目选址位于 xxx 产业示范基地。

园区为当地四大经济园区之一，2006 年经国家发改委批准为省级经济园区。园区核准面积 60 平方公里，概念规划面积 40 平方公里，截止 2016 年 12 月，园区投产、在建及合同的工业项目达 167 个，总投资 60 亿元，已投资 30 亿元。区内地势平坦，交通便利，建区几年来，区内基础设施完善、配套，形成了高标准的街路网，中心基础设施已完成“七通一平”(上水、下水、电、气、热、通讯、路通、地势平)，是业主投资办厂的理想场所。

三、建设条件分析

随着世界经济一体化的发展，项目产品及相关行业在国际市场竞争中已具有龙头地位，同时，xx 省又是相关行业在国内的生产基地，这就使本行业在国际市场有不可估量的发展空间;项目承办单位通过参加国外会展和网络销售，可以使公司项目产品在国际市场中占有更

大的市场份额。随着互联网的发展网上交易给项目承办单位搭建了很好的发展平台，目前，很多公司都已经不是以前传统销售方式，仅仅依靠一家供应商供货，而是充分加强网络在市场营销的应用，这就给公司创造了新的发展空间;凭着公司产品良好的性价比和稳定的质量，通过开展网上销售，完善电子商务会进一步增加企业的市场份额。

四、用地控制指标

建设项目平面布置符合行业厂房建设和单位面积产能设计规定标准，达到《工业项目建设用地控制指标》(国土资发【2008】24 号)文件规定的具体要求。

五、用地总体要求

本期工程项目建设规划建筑系数 79.76%，建筑容积率 1.55，建设区域绿化覆盖率 6.43%，固定资产投资强度 199.34 万元/亩。

土建工程投资一览表

序号项目占地面积(㎡)

基底面积(㎡ )

建筑面积(㎡)

计容面积(㎡)

投资(万元)

主体生产工程

12498.58

26925.54

2659.41

1.1

主要生产车间

7499.15

16155.32

1648.83

1.2

辅助生产车间

3999.55

8616.17

851.01

1.3

其他生产车间

999.89

1561.68

159.56

仓储工程

2651.75

4829.04

346.88

2.1

成品贮存

662.94

1207.26

86.72

2.2

原料仓储

1378.91

2511.10

180.38

2.3

辅助材料仓库

609.90

1110.68

79.78

供配电工程

141.43

11.43

3.1

供配电室

141.43

11.43

给排水工程

162.64

10.22

4.1

给排水

162.64

10.22

服务性工程

1679.44

120.64

5.1

办公用房

811.86

59.86

5.2

生活服务

867.58

51.06

消防及环保工程

473.78

38.29

6.1

消防环保工程

473.78

38.29

项目总图工程

70.71

-152.54

7.1

场地及道路硬化

4915.84

846.58

7.2

场区围墙

846.58

4915.84

7.3

安全保卫室

70.71

绿化工程

1439.72

50.39

合计

17678.33

34354.84

3084.72

六、节约用地措施

七、总图布置方案

(一)平面布置总体设计原则

根据项目承办单位发展趋势，综合考虑工艺、土建、公用等各种技术因素，做到总图合理布置，达到“规划投资省、建设工期短、生

产成本低、土地综合利用率高”的效果。达到工艺流程(经营程序)顺畅、原材料与各种物料的输送线路最短、货物人流分道、生产调度方便的标准要求。

(二)主要工程布置设计要求

道路在项目建设场区内呈环状布置，拟采用城市型水泥混凝土路面结构形式，可以满足不同运输车辆行驶的功能要求。项目承办单位在工艺流程、技术参数和主要设备选择确定以后，根据设备的外形、前后位置、上下位差以及各种物料输入(出)、操作等规划统一设计，选择并确定车间布置方案。

(三)绿化设计

场区绿化设计要达到“营造严谨开放的交流环境，催人奋进的工作环境，舒适宜人的休闲环境，和谐统一的生态环境”之目的。场区绿化设计要达到“营造严谨开放的交流环境，催人奋进的工作环境，舒适宜人的休闲环境，和谐统一的生态环境”之目的。

(四)

辅助工程设计

1、投资项目采用雨、污分流制排水系统，分别汇集后排入项目建设区不同污水管网。

2、投资项目生产给水的对象主要是各类清洗设备，其余辅助设备、空压机及厂房内水冷制冷机组等均采取冷却循环用水。投资项目生活给水主要是员工工作及休息期间的个人饮用及卫生用水，生活给水水压 0.35Mpa。

3、按国家有关规范进行防雷接地系统设计，并尽量利用建筑物屋面、柱内、圈梁及基础内主钢筋做防雷与接地设施;生产线接地保护采用 TN-C-S 接地系统;场区按Ⅲ类建筑物考虑防雷设施，采用沿四周山墙设置避雷带，变压器中性点接地，接地电阻小于 4.00 欧姆。投资项目供电负荷等级为Ⅲ级，场区降压站电源取自国家电网，电源符合国家标准《供配电系统设计规范》(GB50052)的规定。10KV 配电室设有专用防雷柜，低压系统分级配有避雷器，弱电系统配有电涌保护器(SPD)。配电系统采用 TN-C-S 制，变压器中性点接地，接地电阻R≤4.00 欧姆，高压配电设备采用接地保护，低压用电设备采用接零保护，正常情况下不带电的用电设备金属外壳、构架、穿线钢管均应可靠接零。

4、冬季室内采暖要求计算温度：各主体工程 14.50℃-16.50℃，需采暖的库房 5.50℃-8.50℃，公用站房 14.50℃，办公室、生活间

18.50℃，卫生间 15.50℃;采暖热媒为 95.50℃-75.00℃采暖热水，由市政外网集中供应，供水压力为 0.40Mpa。

八、运输组成

(一)运输组成总体设计

1、项目建设规划区内部和外部运输做到物料流向合理，场内部和外部运输、接卸、贮存形成完整的、连续的工作系统，尽量使场内、外的运输与车间内部运输密切结合统一考虑。

2、外部运输和内部运输可采用送货制;采用合适的运输方式和运输路线，使企业的物流组成达到合理优化;把企业的组成内部从原材料输入、产品外运以及车间与车间、车间与仓库、车间内部各工序之间的物料流动都作为整体系统进行物流系统设计，使全场物料运输形成有机的整体。

(二)场内运输

1、场内运输系统的设计要注意物料支撑状态的选择，尽量做到物料不落地，使之有利于搬运;运输线路的布置，应尽量减少货流与人流相交叉，以保证运输的安全。

2、场内运输主要为原材料的卸车进库;生产过程中原材料、半成品和成品的转运，以及成品的装车外运;场内运输由装载机、叉车及

胶轮车承担，其费用记入主车间设备配套费中，本期工程项目资源配置可满足场内运输的需求。

(三)场外运输

1、场外运输主要为原材料的供给以及产品的外运;产品的远距离运输由汽车或铁路运输解决，区域内社会运输力量充足，可满足本期工程项目场外远距离运输的需求。