小沈阳火热蹿红给葡萄酒品牌带来的四大启示

小沈阳火热蹿红给葡萄酒品牌带来的四大启示（精选4篇）

篇1：小沈阳火热蹿红给葡萄酒品牌带来的四大启示

启示一：必须占领核心市场

小沈阳其实在东北已经表演了很多年，也具有一定的人气，但一直不能登“大雅之堂”，没能在全国火起来，包括在辽宁电视台等省级电视台的表演，而最终是春晚的舞台让他一飞冲天、火爆全国。看来，舞台的大小决定了飞的高度。葡萄酒品牌很多，但很多都是昙花一现，其中不乏在个别区域市场曾经很辉煌的品牌。因此，要想成为全国性的知名品牌，必须在核心市场例如北京、上海、广东浙江、福建等地区占据领导地位。虽然这些市场竞争非常激烈，很多企业为了避免正面竞争而主要是争夺二三线市场，但最终要成为全国性的知名品牌，这些市场必须是要占领的。

启示二：品牌必须具有个性

小沈阳很火但丫蛋却没怎么火，其中固然有导演对戏份的要求，但其中还有一点重要原因便是小沈阳的表演风格与众不同、个性十足。多年来，人们对小品演员的认识基本上是固定的，但小沈阳却用另类的方式来表演，例如女性化的表演，使人们看腻了传统的方式后有一种新鲜感，从而吸引了更多的目光。而丫蛋的表演虽然也很好，但比较普通，缺乏能够吸引眼球的注意力，所以不能脱颖而出。葡萄酒品牌在中国市场很多，但真正有鲜明个性的却不多，大多都是千篇 一律，即使很多卖得不错的品牌，也主要是依靠渠道控制力来获取销量的，在个性上依然比较苍白。让自己的品牌更有个性，才能在市场吸引更多眼球，获得更高的关注，

启示三：占据第一的位置

小沈阳很火但丫蛋却没怎么火，除了前面说的个性问题外，也和表演中的位置有关。小沈阳在表演处于主要位置也即第一的位置，第一的位置自然容易让人记住，因为globrand.com人们习惯记住第一，忘记第二。在葡萄酒行业，我们的品牌要多些考虑如何让自己在竞争中处于第一的位置，这里有很多可供参考的策略，例如在品牌定位要成为某方面的第一;在某以级的区域市场上成为第一品牌;在某一渠道中成为第一品牌;在某个品类中成为第一等等。总之，成为第一，才能让更多的消费者记住我们。

启示四：要有真功夫，要有亮点

不管嘴皮子怎样动听，最终都要有些真功夫。例如小沈阳的歌声。如果小沈阳的歌唱得不好、模仿的不象，也不会这样火。高音的歌曲及模仿便是小沈阳的亮点，有了它，让人们对一个二人转演员、一个小品演员便会刮目相看。葡萄酒品牌也是一样，除了前面的启示外，我们的产品还必须有特色，质量必须过硬，最好是有独特之处特别是口感。很多葡萄酒企业做了几十年，但在产品质量上及品类创新、口感创新上几乎没有真正关注过，总以为消费者不懂酒，差不多就行。其实消费者心里最清楚。

当然，小沈阳能否火的持久，还有待观察，对小沈阳也是一个挑战，因为观众的要求会越来越高。如果小沈阳不能在未来快速在形成自己的风格过程中加入新的内容，不断超越观众的口味，火肯定是暂时的。葡萄酒的品牌也是如此，不能总是被动地适应消费，更应该主动地引领消费。

篇2：小沈阳火热蹿红给葡萄酒品牌带来的四大启示

H&M在上海滩创下单店日销售额200万的记录, VANCL在高峰时期创下了单日过百万元的销售额———快时尚品牌屡屡创下的销售奇迹, 着实让鞋包品牌艳羡不已。快时尚品牌成功的秘诀究竟是什么?我们如何偷师一二, 给鞋包品牌销售注入新的活力?分享快时尚品牌给鞋包业带来的启示, 我们再次回到原点, 直视消费的核心命题。

直视消费市场的变化把握时尚的精髓

在ZARA、H&M的店铺, 你会看到时尚达人们在随意码放的衣服堆里充满渴望地挑出自己心仪的款式, 并迫不及待地带回家。即使在ZARA备受“质量门”困扰的时间里, 其店铺的拥挤场景仍然让人惊叹。的确, 在一个凯特王妃、KATE MOSS们都穿着ZARA、H&M行走街头的年代里, 我们还有什么理由抵挡快时尚品牌的魅力呢?

“中国城市居民时尚消费的更迭速度是全世界最快的。”零点研究咨询集团董事长袁岳如此认为。两年前, 时尚传媒集团与零点研究咨询集团共同推出了一份《中国城市居民时尚指数研究》报告。报告指出, 快时尚已经成为当前中国时尚最突出的特点。消费市场在近年来发生的一个重大变化, 是消费者在信息爆炸时代的“审美疲劳”, 以及快节奏的生活、工作状态, 驱使他们永远在追逐最新的时尚与流行。正视这一现实并敏感地捕捉消费者的需求, 是快时尚品牌崛起的秘诀之一。

追踪快时尚背后的逻辑, 我们能够看到服饰的“快消品化”对消费带来的影响。通过快消品化, 产生“更多频率的更换, 更多频率的接触, 更多频率的消费, 更多的依赖”, 而最终企业获得源源不断的利润。

卖的不是衣服, 而是时尚的感觉。与快消品消费不同的是, 在这里衣服的功能属性更多地被抛弃 (这也是为何“质量门”事件对ZARA并未构成威胁的根源所在) , 更多地关注衣服的附加价值———那就是时尚的感觉。跟着感觉走, 才能冲动, 冲动就是服装业频繁消费的推动力。对企业来说, 卖的不再是产品, 而是青春的节奏, 快时尚的顾客价值就在于不断地给顾客营造这种时尚体验。

如何制造消费者的购买冲动?如何营造一种无可替代的时尚体验?快时尚品牌给我国的鞋包品牌上了生动的一课。围绕这两个课题的思考, 让我们摆脱品牌自身经营的桎梏, 更加接近了消费的核心命题。

“快狠准”的魅力制胜的法宝

“快狠准”——如果让我们用三个字来形容快时尚品牌, 毫无疑问, 这就是其魅力所在。

快———

快速的设计和产品更新速度将对“快时尚”的追逐推到了极致。据称, H&M、Mango每年要推出2000～4000个单品, ZARA更是将新品推介的速度提高到不可思议的地步, 每年可以推出大约11 000个设计单品。从一张时装发布会的服装照片到最终的服装产品出现在ZARA的门店里, 只需要四五个星期的时间;而且其设计师们随时准备根据市场的反应来修改他们的设计, 一个设计修改的时间也被严格控制在两个星期之内。

“快时尚”的影响力已经开始渗透到高端服装和鞋包品牌, 品牌纷纷进行大胆的改革。过去以春、夏、秋、冬的季节区分来推出新品的传统被颠覆, 近年来受到年轻消费者追捧的奢侈品品牌Coach已经将其新品的推出周期压缩为一个月, 并按月更新门店的橱窗形象。打破季节惯例, 款式多、更新快, 像变色龙一样取悦于消费者, 这是Coach从快时尚品牌汲取的灵感。这一改变使得Coach从传统的奢侈品品牌中脱颖而出, 并由此华丽转身。

狠———

低廉的价格是快时尚品牌够“狠”的标志。快时尚品牌占领市场的另一个关键就是低价。和传统高端时尚品牌服装动辄上千元, 甚至上万元不同, 快时尚服装的价格一般以几百元居多。也就是说, 相似的服装, 快时尚的价格只有传统时尚品牌的很小一部分。压低成本是其生存的法宝, 快时尚品牌几乎无一例外地选择了以发展中国家为主的生产网络。

在压低成本和保证质量之间保持平衡, 绝对是一门很高难度的艺术。也正因如此, 象ZARA这样的业界大碗, 也会偶尔失手。然而, 需要客观对待的是, 牺牲质量绝不是ZARA的选择, 在压低成本方面, 其独特的供应链体系才是法宝所在。ZARA牢固地掌握了包括设计、仓储、分销和物流在内的整个供应链系统, 并严格控制每个供应链环节的成本。22家自有工厂、260多家原材料供应商、400多家协作小加工厂、物流配送中心、500多家专卖店的强大网络, 支撑着ZARA的货品以最快的速度、最低的成本在全球范围内流动。

准———

对时尚的精准把握, 是快时尚品牌的设计精髓所在。快时尚品牌在全球范围网络优秀的设计师, 他们总是奔波于世界各地的时装秀, 以惊人的嗅觉将时尚与大众消费衔接。他们并不是抄袭者, 而是在快速吸收后的跟随式演绎, 这种演绎带有一种重生性质, 从而带给消费者新鲜感, 而又没有丢失时尚的原味。

精准的品牌定位明晰的品牌形象

无论是ZARA、H&M、Mango, 还是在中国崛起的网络新贵VANCL, 快时尚品牌在品牌塑造上从不吝惜血本, 他们对于品牌定位有着极为清晰的界定, 力图通过品牌代言人、店铺形象亦或是购物流程, 使得消费者享受到的不仅仅是产品, 还获得一种极具个性化的品牌体验, 这种极具个性化的品牌体验, 维系着消费者对于品牌的忠诚度。

对于品牌定位的精准把握以及贯彻始终的精神, 正是我国的鞋包行业所缺乏的。比如同样邀请明星担任代言, 快时尚品牌精准地把握了其受众, 并以契合其精神气质的明星配合极具个性的广告语, 切中人心。VANCL邀请韩寒担任代言, 并以“我不是韩寒, 我是凡客”的广告语, 一扫青年受众。VANCL的相关负责人曾如此精准地描述其广告至少要具备的两个特点:首先, 广告设计从内容描述、风格设计都要符合25～35岁阶段群体的审美、价值观、消费心理等特征。其次, 要将产品的特色、优势简洁醒目地展示给用户, 同时提供便捷的直通购买的渠道。而纵观我国鞋包市场, 首先许多品牌自身的定位不清晰, 再者把明星代言纯粹当作了吸金的工具, 这样的“貌合神离”往往导致广告投入的无效化。

标准化的运作规模化扩张的关键

服饰连锁运营的终极目标, 正是解决区域市场差异性下的最大标准化的运作。广州百川道咨询首席顾问戴春华老师曾举了一个“标准大豆”的例子来说明标准化在现在零售体系下的不可替代性。大豆原产地本在中国, 东北三省和内蒙古有4000万豆农, 2006年将近有40%～50%的大豆耕种土地是荒芜的。原因是国内几乎100%的榨油企业都不从本国收购大豆, 而是通过国际贸易进口国外大豆, 除了价格原因, 其中重要一条是国外现代化农场里生产的大豆品质稳定, 整批大豆的榨油率能够保证在22%。中国大豆由于是零散个体式的农业模式, 生产收购等环节无法保证品质如一, 23%、21%榨油率的大豆混合, 不能够保证整批大豆都维持在一个非常稳定的榨油率, 这对于低利润的食品榨油行业影响都相当巨大。国外大豆首先不是赢在价格上, 而是赢在大规模数量的品质如一上, 赢在标准化的农场种植模式上。

快时尚品牌深切地把握住了标准化的精髓, 走进ZARA、H&M、UNIQLO各自的店铺, 无论其店铺是在北京还是在成都, 其终端店铺在设计、货架、外观、货品配置、陈列方式甚至是操作模式上都如出一辙。当顾客走进店铺, 几乎能体验到一套流水线式的标准化服务。正如这些品牌的负责人所指出, 彻底的标准化带来了高效率和最低的运营成本。

篇3：小沈阳火热蹿红给葡萄酒品牌带来的四大启示

关键词：王老吉；品牌营销；品牌之争

引言：十多年前，国内凉茶饮料领域普遍缺乏品牌推广，并没有一个广为人知的凉茶品牌。王老吉还仅仅是区域小品牌，市场主要集中在深圳、东莞、浙南三个区域。而现在的王老吉是值得国民骄傲的全国性知名品牌，“怕上火，喝王老吉”的广告语妇孺皆知，其发展之路给其他中国企业带来了启发。

一.品牌营销带来的启发

（一）精准定位，抢占消费者第一心智

特劳特在《定位》里明确指出，“建立领导地位的根本方法是抢先进入人们的大脑。”①。消费者对任何以“第一”为标签的事物都具有较高的识别度和记忆度。王老吉团队以“防上火”的饮料的定位，进占消费者第一心智。

首先，由于当时人们对凉茶的认知存在区域性，并且普遍存在“是药三分毒”的偏见，王老吉将自身界定为饮料而非凉茶。其次，王老吉将自身的功能性定義为“防上火”，这一利益诉求符合中国传统养生文化，也迎合了火锅以及快餐文化的盛行，竞争加剧白领加班熬夜造成的生活压力加大等等时代特有的要求。

王老吉在确定了品牌定位后，开始抢斥巨资购买央视黄金时段广告，强势介入消费者的心智，以最快的速度告诉消费者“怕上火，喝王老吉”。

（二）“大营销”，强化消费者的品牌印象

艾·里斯在《品牌之源》这样说到：“一块荒地，最开始的生物就是草，有了草之后，水土得到了保持，才有乔木灌木。接着又会有小树和大树”，行业的发展也要经历类似的过程。国内凉茶饮料市场原是一片沙漠，立志要成为“大树”的王老吉是行业的开荒者，以迅雷不及掩耳之势占领土壤。

1.选择央视，正炮出击

高端媒体是建立品牌的重要平台，也是企业良好信誉的保证书。王老吉选择央视，正炮出击。首先，2003年开始至今，王老吉抢斥巨资购买央视黄金时段广告，传达“怕上火，喝王老吉”的品牌诉求。 其次，王老吉以故事的形式拍摄了系列企业形象宣传篇。并于2004年拍摄了31 集电视连续剧《岭南药侠》在CCTV-8频道上映，传达王老吉的创始人的故事及凉茶文化，培育消费者。

2.借事件营销，抢占制高点

王老吉擅于通过大事件营销活动，例如亚运会营销，公益救助，扩大了自身美誉度。最为著名的就是汶川地震，罐装王老吉以一亿人民币的国内单笔最高捐款点燃了民族热情，将“有社会责任感的大企业”的形象根植入民众心中。

（三）拓宽渠道，终端制胜

如果把广告比作战争中的高空轰炸，那么渠道和终端就是最后制胜的地面渗透与登陆战。王老吉沿承“防上火”定位，强调餐饮渠道中的火锅及川菜馆、特殊通路中的网吧、KTV、酒吧等，并成功成为这些场所的首选饮品。其次，王老吉还细分餐饮渠道，制定不同的营销策略，比如针对酒楼的“王老吉五星会员酒店”、“王老吉诚意合作店”计划，针对火锅店的“火锅店铺市”计划等。

二. 品牌之争引发的思考

长期以来，广药和加多宝的王老吉品牌之争除了引起专业人士关注之外，还吸引了广大普通消费者的目光，但大多数消费者都不解其缘由和深意。

（一） 王老吉品牌之争的缘由

1830年王老吉始祖王泽邦创立王老吉，从凉茶铺扩展到药厂。在解放后一分为二。内地部分经数次改名转制，2004年更名为广药集团广州王老吉药业股份有限公司。而香港和海外部分则由1897年单独到港发展的王老吉家族分支世代经营，现由王泽邦的第5代女玄孙王健仪当家。王健仪又任香港同兴药业有限公司的董事长，于2005年促成与广药的合作，使广州王老吉药业股份有限公司成为合资公司。

而加多宝是香港鸿道集团有限公司的全资子公司。1995年与广药合作，签署截止至2010年的协议，获得“红罐王老吉”的生产经营权。为了将商标使用权时限延长至2020年，向时任广药集团副董事长、总经理李益民先后行贿300万元，获得续签。续签协议的合法性以及王老吉在2010年以后何去何从是这场品牌之争的源头。

（二）王老吉品牌之争对其他中国企业品牌发展的启发

广药和加多宝关于王老吉的品牌之争在法律层面已经尘埃落定，但在日常广告营销中却愈演愈烈。加多宝红罐全面启用新包装，广药红罐包装铺向全国；加多宝赞助“中国好声音”大红大紫，广药砸数亿下单央视、芒果台。加多宝发挥舆论攻势获取消费者同情，部分广告被叫停。从纷乱的现象中，我们可以以理性的角度解读该品牌之争带给其他中国企业的思考。

1. 知识产权界定问题

2010年广药宣布广药集团旗下“王老吉”品牌价值经北京名牌资产评估有限公司评估为1080.15亿元，成为“中国饮料第一品牌”。发布会召开两天后，加多宝在官网上发表澄清声明。这也是王老吉品牌之争的导火索。

作为老字号企业，在长期的企业发展中遗留的商标所有权的复杂状况，是王老吉品牌之争的根本原因。我国尚处于知识产权法律体系的建设期，法律法规的不完善造成了品牌产权界定不明，权利归属不清晰。商标问题是很多品牌发展与国际化的障碍。因此，品牌的发展建设应以产权的清晰界定为基础。在最初设立品牌以及后续发展都要关注相关问题，利用法律武器保障自身利益。

2.品牌发展规划问题

广药与加多宝还存在品牌发展战略的重大分歧。2010年，广药力图打造大健康产业以发展王老吉，通过王老吉的影响力走产品多元化路线，把王老吉品牌向药酒药妆保健食品等多领域拓展。而加多宝认为王老吉品牌应专注于自身领域与市场，作为特殊功能饮料，如果多线泛滥发展，有可能会影响其专注定位，也会带来品牌稀释等风险。采取多品牌策略需谨慎。企业应根据自身情况将不同的品牌策略的优势劣势综合起来进行选择。

3.立足民族利益

企业发展除了企业利益还有社会利益。企业品牌发展不能仅仅立足企业本身利益与眼前利益。企业之间的意气之争利益之争也应有底线，要尽可能从民族品牌的长期发展的大局出发，创造性的解决好几方的合作方式和利益分配问题。（作者单位：中国传媒大学）

注解

篇4：“小沈阳现象”给地理教师的启示

夸张搞笑的行头,形成自己的风格

小沈阳与大多数明星相比,相貌“砢碜”多了,尤其是他不男不女的男扮女装、扭扭捏捏的娘娘腔,也着实给观众以“大海”的感觉。但恰恰就因为这样,他形成了自己独特的风格,使表演具备不可复制性,这,正是小沈阳成功的“秘密武器”。他往台上一站,不论是男扮女装的独特腔调,还是搞怪抢眼的装束打扮,不论是点睛之笔的语气助词,还是真刀真枪的高亢歌喉,小沈阳的出场总能让人过目不忘,即便是模仿各路明星也都带着“小沈阳”式独一无二的印记。

对于学生来说,他们虽然每天接触多个不同面孔的老师,但绝大多数的老师教学套路如出一辙,缺乏个性,缺少特色。君可见“课堂上,教师处于统治地位,学生端坐在课桌旁,教师讲,学生记,教师偶尔提出一些问题,学生回答问题”,这种八股式的教学程式早已让学生失去学习的兴趣,这样的教学带给教师的是辛苦,带给学生的是45分钟的煎熬。如若每个教师都能够改变这样的教学常态,把自己独特的教学风格和个人魅力展现给学生,让学生每一节课都有新鲜感,每一节课都有惊喜,这样的教学对学生来说必定是愉快的,对教师来说必定是幸福的。

众所周知,成熟的艺术家往往都有自已独具特色的艺术风格。如京剧中的“四大名旦”:雍荣富丽的梅兰芳、深沉委婉的程砚秋、潇洒清新的荀慧生、刚劲洒脱的尚小云,莫不自成一家,各有风韵。其实,在教学中,有风格的课堂教学才是美的教学。“风格”是成就名师的必由之路,有风格的教师才可能成为名师。

教学风格是由一个教师的教学思想、教学理念和技巧、教师个性等独特而鲜明的个人特点构筑的。每一个老师都有自己的个性,都有自己的特长,都有自己的爱好,这些,都可以形成自己的风格。按照多元智能理论,教师都具有八种职能,而且每个教师八种智能的强弱也不尽相同,每个教师都有优势的智能,也有弱势智能,在教学实践中,教师要积极发掘并有效利用自身的智能长项,做到扬长避短。例如,有些教师语言智能发达,教学时可以充分发挥其语言方面的强项,使用优美、幽默的语言,激发学生的学习兴趣,展示其教学特长和个人魅力。有些教师肢体——动作智能发达,可以使用形象的肢体动作或表演并以此为依托创建自己的教学风格,从而使自己的人格魅力和智能特长得以充分的展示和发挥。也可以采用身体的姿势(如站、坐、蹲等姿态)、动作、与学生之间的距离,还包括手势、面部表情、眼神的接触以及声调的变化、叹气、声音中所包含的情感信息等影响学生对教师的情感、对课程的看法,以及学生对地理学科的学习状况等。

惟妙惟肖的模仿,彰显坚实的基本功

小沈阳不但拥有独特的造型,他还具有学谁像谁的超强模仿能力。在春晚舞台上,他模仿刀郎、刘欢和阿宝的表演让人大吃一惊,在元宵晚会上,小沈阳演唱了张雨生的《大海》,再次展示了自己这方面的功力,充分显示了扎实的演唱功底,以自己的实力彻底征服观众,从而使自己成为全国观众热捧的对象。

在目前的地理课堂教学中,集音频、视频、图片于一身的多媒体课件充斥课堂,大多数教师追求课件的精美与动感,把较多精力投入到多媒体课件的制作上,而彰显地理教师教学基本功的“三板”在目前的地理课堂中实属罕见。试想,如若在课堂上摒弃精美的课件,依靠自己的熟练技巧,用各色粉笔在黑板上画出所需的简略地图或者将地理事物、地理现象及演变过程等用各色粉笔描绘出板画,再配上工整的板书,这样的课堂教学情境是怎样的?学生定会发出啧啧赞许之声,对教师定会佩服得五体投地,教师的教学魅力定会大增。教师也可以此为特色,形成自己独特的教学风格。

地理教学的“三板”不仅能够提升教师的形象,也能提高课堂教学的效果。漂亮、端正的粉笔字加上精美、形象的板图、板画,呈现在学生面前,会使学生耳目一新,会使学生加深、加快对知识点的理解与记忆,既可活跃课堂的气氛,又能提高课堂教学效果。所以,在精美的多媒体课件泛滥于地理课堂的今天,地理教师也应重视地理教学基本功的训练。

经典幽默的台词,创设轻松的氛围

小沈阳让全国观众记住了他,还有一个重要原因,就是他言语幽默,挺会“逗”,能让观众乐。例如2009年春晚的两段经典台词:“其实人生可短暂了,跟睡觉是一样一样地。眼睛一闭一睁,一天过去了;眼睛一闭不睁,一辈子过去了。”“人生最痛苦的事情你知道是什么吗?人死了,钱没花了!”赵本山接着说:“人这一生最最痛苦的事情你知道是什么吗?就是人活着呢,钱没了!”仔细琢磨,很有味道。

再如,在2009年北京春晚上有下面一段台词:

“——哎呀妈呀,我瞅你长得哈,有一种大海的感觉呢?

——小妹儿你是不是喜欢我呢,是不是爱上我了呢?

——哥呀,你别误会,我晕船,我一看到大海吧,我就想吐。”真是让人忍俊不禁。

教学幽默是教师智慧火花的艺术闪现,其效果能愉悦身心,启迪心智,加深对知识点的理解和掌握。还能起到冰释误会,释解责难,和缓气氛,淡化矛盾,减轻焦躁的作用。前苏联著名的教育家苏霍姆林斯基在课堂上一向力求使用幽默、风趣的教学语言,不仅使优秀的学生因成功而发出笑,也能使后进生在愉快、和谐的气氛中受到触动。

地理学科有很多幽默素材,例如在学习断层时,教师可以说:“自古华山一条路,如果说还有一条的话,就是自由落体了。”通过这句幽默语言的使用,使学生在笑过之后对“断层”有了更深刻的理解。

教师在地理教学中除了使用幽默的语言外,还可以使用幽默的形体语言。例如在讲解“太阳日和恒星日的区别”时,可以这样做,教师站在某一列同学的前面,把该列最前面的一位同学比作太阳,最后面的一位同学比作恒星,自己比作地球,开始时,教师正面面对两位同学,此时两位同学位于“上中天”,教师原地打转一周,再一次与该两位同学对面,即经历了一个太阳日和一个恒星日,这种情况下,太阳日和恒星日等长。如果教师既自转,又围绕最前面的同学公转,当转过一周后,再一次与最后面的同学对面,即经历了一个恒星日,而此时并没有与最前面的那位同学对面,即最前面的那位同学还没有到达上中天的位置,如果教师再转动一下,就与最前面的同学对面了,此时就经历了一个太阳日。教师通过形象的形体演示,使学生加深了对晦涩难懂的“太阳日与恒星日的区别”的理解,收到了较好的教学效果。

在运用幽默时,教师要记住幽默只是手段和方法不是目的,真正的目的在于笑过之后使学生得到深刻的启迪。另外,幽默的运用一定要适时、合理、恰当,从而起到画龙点睛之功效,切不可画蛇添足、南辕北辙,适得其反。