社践部部长述职报告

2024-04-28

社践部部长述职报告（共5篇）

篇1：社践部部长述职报告

昌吉学院经济管理系2012—2013学年第一学期学生会社会实践部

述

职

报

告

经济管理系学生会社会实践部

部长：蔡江

二○一二年十二月九日

昌吉学院经济管理系2012-2013学年

第一学期述职报告

金秋九月，怀着激动的心情回到了昌吉学院，在竞聘大会中，很高兴能够担任社会实践部部长一职，在此部门我最大的收获就是无私奉献的精神的提高和创新意识的增强，当初我自荐这个部门也正是抱着提高自己的目的加入的。本学期已接近尾声,经过将近长的磨练,我们破土而出的小苗,也吸收了田地的精华,在雨露的滋润下茁壮的成长着。我吸取了经验,一步步脚踏实地的工作着,也得到了老师们和同学们的支持与鼓励。所以，在社会实践部的这段日子里，我学到了很多，也做了许多工作，发现自己需要改进的地方还有很多。

一、具体事务

我是社会实践部的一员，我的主要工作是实践社会，自加入以来，我参加过许多关于我们系各种活动的社会实践。虽然有过失误，但我的工作都按时完成。我从中也受益匪浅。我们社会实践部是很团结的。通过我们的努力，我们系的所有活动都备受关注。我会尽自己的努力，把我们系最美好的一面展现给大家。

（一）部门调整，开学伊始，经济管理系学生工作顺应展开，为了能够更好的服务与同学，我们经济管理系社会实践部的分管部门由原来的分团委调整到学生会。

（二）迎接12级新生工作。

（三）暑期社会实践登记表的回收。

（四）社会实践先进单位推选材料的制作，并且被评为社会实践先进单位。

（五）社会实践部纳新的圆满结束。

（六）新成员见面会，使大家互相了解，能够更好的在以后的工作中，互相学习。

（七）对新成员讲解学生工作的重要性。

（八）在思政评估期间组织文明标语活动。

（九）作为部长的责任，我有幸在这次学生会换届中担任社会实践部部长一职，作为部长的我，在工作中，要有责任心，要对自己负责，对部门负责，并对同学们负责。当做一项工作的时候，就应该尽心尽力去做，不能马马虎虎，糊里糊涂的。如果抱着“差不多就行了”的态度，就是对自己的不负责。作为一名学生干部，就更应该有强烈的责任心。这样才能干好每一件事。

二、寻找缺点和不足

每一件事都认真负责的处理,但有时因某中原因不能按时完成,有时也不能以高质高效的完成,所以我认为我的工作还是要不断的完善和进取。抱着对自己负责，对活动负责的态度努力做好每一件事情。当然这学期我们部也有不足：

（一）、本学期组织活动过少，使得新成员没有得到锻炼

（二）、成员在学生工作思想认识方面有一定的欠缺

三、今后目标

自担任部长以来，有着许多的感触：

第一是感动。这学期，同学们都在用心做事，认真准备迎接思政评估。

第二是感谢。感谢一年来同学们对我工作的努力、支持与配合！感谢分管主席的耐心教导。

第三是欣慰。我从进入大学的胆小到今天的自信，感觉到成熟了许多。

当然我们的不足之处也要积极改善：

在今后的工作中,时时关注,做到事事关心。多开展一些与同学生活密切相关的活动，提高大学生的思想观念。我会带着我的责任心,带领部员耐心和细心投入到每一项工作,我相信我能干好这份工作,会认真学习每一项任务所必须的流程,多一份付出,就会多一份收获。每个人都可以学到自己所不具备的东西,以后定会对每件事情都尽心尽责,努力提高工作质量。同时,也帮助其他部门做实践工作,做好每一件本分工作。使得经管系分团委社会实践部蓬勃发展,蒸蒸日上。并把经管系发展成为优秀团体,走向院里发展。同时我们也要总结经验教训，突出社会实践部的职能，把在校大学生通向社会与未来的大门开得更大。相信，在老师的指导和学生会的帮助下以及我们的努力下，我部下学期的工作将会更上一个台阶!经济管理系学生会社会实践部

部长:蔡江 2012年12月

篇2：社践部部长述职报告

1.负责青年素质拓展学校的日常工作。

2.推进大学生素质拓展计划，完成素质拓展的认证工作。

3..管理好学院的勤工俭学岗位。深入社会，与部队、企事业单位、社区街道办等建立良好的合作关系，积极拓展社会实践阵地，联系用人单位，为用人单位推荐我院贫困学生。

4.与各兄弟院校加强联系，增进交流。要抓住各种机会，创造实践可能。尽力为我院广大同学提供锻炼与展现能力的机会，促进理论与实践的紧密结合。

5.组织策划全院的学生暑期三下乡社会事件的各项活动。6.负责大学生挑战杯的前期组织策划工作。7.负责学院暑期三下乡优秀学生、团队的推荐。

8.协助分团委、学生会各部门开展工作，指导院系的社会实践工作 9.完成正副书记交办的其他工作。

10.实行例会制度，着重培养干事的工作态度和工作激情。11.加强本部门内部建设，让干事们加强沟通与了解，学习别人的长处，以达到互相促进、共同提高的目的，着重培养他们团结协助的工作精神。

12.每次活动的策划书让干事积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使组织活动更有力。

篇3：社践部部长述职报告

胡四一指出, “十一五”期间, 全国水利系统坚持以水利信息化带动水利现代化, 全国水利信息化持续快速发展, 是水利信息化投资最多、应用最广泛、水平提高最快的时期, 水利信息技术已成为提升和创新水利工作、促进水利发展与改革、推动传统水利向现代水利转变的战略举措和重要手段, 有力地推动了水利发展转型的历史进程。信息采集技术的应用, 提高了自动化水平;网络与通信技术的应用, 提升了信息传输效率;数据库技术的应用, 丰富深化了水利信息的分析应用;决策支持技术的应用, 增强了业务管理和科学决策能力;电子政务技术的应用, 改变了传统的水利管理和服务方式;信息安全技术的利用, 加强了水利信息化发展的安全保障。

胡四一回顾了近年来信息技术应用和水利信息化工作的经验与体会。同时也提出了要求:强化信息技术的利用, 支撑“十二五”水利建设。“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期, 是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。要深入学习党的十七届五中全会精神, 按照水利部党组的部署, 紧紧围绕水利中心工作和可持续发展治水思路, 顺应国家对全面提高信息化水平的要求, 深入推进信息技术的水利应用, 提高各类水利信息处理及水利业务应用的水平, 为“十二五”水利建设提供信息化保障。促进水利发展方式转变的新要求;应对防汛抗旱工作的新挑战;支撑最严格水资源管理制度实施的新任务;保障民生水利持续发展的新期待。

胡四一强调, 要加快信息技术与水利融合, 全面提升水利信息化水平。按照陈雷部长在2009年全国水利信息化工作会议上提出的今后3~5年水利信息化发展的总体目标, 水利信息技术应用近期应重点开展以下几个方面的工作:1) 整合完善信息采集设施, 提升水利信息综合采集能力;2) 拓展水利通信和网络, 增强对信息交换和服务的支撑能力;3) 深入开发利用水利信息资源, 强化信息整合与共享;4) 加强重点业务应用系统建设, 提高水利管理和服务能力。

篇4：组织部长的研究报告

上班第一天，有领导就向曹部长推荐了张三。曹部长找张三谈话，表达了培养他的意图，并暗中把张三这一类凭借外力、依靠背景提拔的干部归类为“外才型干部”进行研究。

李四是单位公认的业务骨干，连续多年年度考核保持优秀。曹部长把李四这一类凭借真才实学、依靠能力水平提拔的干部归类为“人才型干部”进行研究。

有一次，曹部长感冒了，说话嗓子有点沙哑，马上有个干部递上金嗓子喉宝，并说：“我叫王五，请曹部长多关照培养。”过了几天，曹部长的弟弟打来电话，说母亲患急病住进医院，等曹部长赶到医院时，却见王五早在那里端茶倒水地侍候着呢。

王五工作能力平庸，但脑袋活络，善于溜须拍马，深得领导喜欢。曹部长正犹豫是否应该提拔王五时，王五主动找上门来，送上一个厚厚的信封，表达了想进步的愿望。不久，王五被提拔为领导。曹部长把王五这一类能力平庸、依靠拍马送礼提拔的干部归类为“庸才型干部”进行研究。

挂职期满，曹部长又回到市科研院工作。他发现，张三、李四表示“终身感激曹部长知遇之恩”似乎只是句空话，曹部长生日或者春节，他们连个问候也没有。倒是王五，把曹部长爱人、儿子、父母的生日都记得清清楚楚，总是提着大包小包的礼物来庆贺。

不久曹部长病倒，住院以来，张三、李四没有来看望他，只有王五经常来。

几年后，曹部长的儿子被提拔为组织部长。曹部长把《组织部长与被提拔干部关系研究》交到儿子手中，郑重地嘱咐道：“儿啊，你走上组织部长岗位，要多培养些庸才型干部———那些外才型干部依仗背景上位，他要感谢的是他的靠山，不是你；那些人才型干部依靠能力上位，他要感谢的是他自己，不是你；只有庸才型干部深知没有你的提拔，就没有他的出人头地，只有庸才型干部懂得报恩……”