采购必备知识（精选6篇）
篇1：采购必备知识
秦海龙
采购必备的财务知识与合同管理
培训时间: 常年开课近期2015年6月10-11日 北 京 北大资源宾馆 培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司
培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
课程简介：使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化
采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经理、销售经理、采购部、物流部、市场部、财务部、销售人员等识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进
本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。课程大纲：第一天 第一章：资产负债表
解读资产负债表
如何分析资产负债表
分析资产负债表的方法
资产负债表水平分析
资产负债表垂直分析
资产负债表项目分析
第二章：利润表（损益表）
解读利润表（损益表
利润表（损益表）分析
利润表（损益表）分析的内容
利润表（损益表）分析类型
企业盈利结构分析
企业自身发展能力分析
第三章：资金流量表
解读资金流量表
现金流量
直接法经营活动现金流量
间接法经营活动现金流量
投资活动产生的现金流量
筹资活动产生的现金流
第四章：综合分析
现金流动性分析
秦海龙
获取现金能力分析
财务弹性分析
收益质量分析
结构分析
常用的财务分析工具
第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数
国民经济指数
货币政策
产业数据
第六章：如何通过财务报告指导采购决策
通过资产负债表评估供应商
通过利润表透视供应商成本结构
如何利用利润表管理报价
如何核算供应商成本数据
如何利用财务报告指导采购决策
如何利用财务报告指导库存管理决策
如何做好采购预算
采购KPI中的财务知识 第二天 1.0 序言
2.0 关键术语
合同 RFx 3.0 合同的拟定
合同拟定始于RFx阶段
考虑交易环境和需求
谨慎使用格式化模板合同
使用任务清单
注重规范的表述（SOW）
选择资源供应商
最低条款和条件 4.0 合同内的特殊条款
知识产权
保护
争端解决 5.0 合同形式
拟定合同
信函合同
秦海龙
采购订单
一揽子采购协议
商品合同、服务合同或混合合同 6.0 选择适当的和合同类型
固定价格
基于成本价格
时间和材料 7.0 合同变更
固定价格合同
成本类型合同
成本加固定酬金（CPFF）
成本加激励酬金（CPIF）
成本加奖励酬金（CPAF）
8.0 界定责任和权利 9.0 合同的执行与管理 10.0 合同摘要及工作总结
供应商启动会议
合同修正
违约
合同终止
合同收尾 11.0 合同审核实务
合同审核流程
子流程1 ：签约指导
子流程2 ： 标准合同审核流程 12.0 合同法实务 管辖权案例 合同效力案例 撤销权与代位权案例 要约、承诺案例 先履行抗辩权案例 不安抗辩权案例 诉讼时效案例 融资租赁合同案例 专利权归属问题案例
涉外诉讼案例 13.0 合同管理中存在的盲点 14.0 总结
秦海龙
讲师介绍--王保华 北京万博汇管理顾问有限公司签约讲师，毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家副组长。英国皇家CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010CPM项目优秀讲师荣誉称号。
他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、《中国采购发展报告（2010）》 ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
在工作之余，常在世纪管理名家讲堂、北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学、浙江大学、广西大学、贵州大学、云南大学等知名大学讲授EMBA、采购，及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
现场培训和指导过的企业有：惠普（HP）、诺基亚、联想集团、宝钢集团、北方工业集团、国家能源建设总公司、广核集团台山核电站、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士施乐、马士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、Reckitt Benckiser、恩智浦（NXP）、莱尔德、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、三一重工集团、徐工集团、中石化、中石油、中海油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、康佳集团、TCL、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、金龙精密铜管集团、北京汽车集团、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、一汽海马汽车有限公司、东风本田汽车有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、广西南宁中烟集团、重庆长安伟世通、康明斯发动机有限公司、中信锦州金属股份有限公司、UTC发利达、雷盛塑料实业（上海）有限公司、精达科技研发（深圳）有限公司、恒安集团、温州德力西电器集团、埃塞俄比亚访华团等。
培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
报名说明
1.培训费用：RMB3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）2.报名咨询：秦海龙 3.付款方式：
电 汇：开户行：中国光大银行股份有限公司北京新源支行 邮汇：北京万博汇管理顾问有限公司
户 名：北京万博汇管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区朝阳北路22号院柏林爱乐
秦海龙
15号综合楼625室
帐 号：75100***9 邮编：100024 请填妥下表，收到报名表后我们会与您确认相关事项。
采购必备的财务知识与合同管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参加人数：＿＿＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿性别：＿＿ 所任职务：＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
篇2：采购必备知识
一、税金的介绍：
1、增值税（属于国税，归国税局管理）
A、增值税是对销售、进口、委托加工商品的单位和个人就其增值部分征收的一种税。
B、交纳方式：采用进销税抵扣的方式。
C、计算：应交增值税=销项税额一进项税额
销项税=（售价/1+税率）×税率
进项税额=（进价/1+税率）×税率
D、增值税的税率：
二、进项抵扣的税率主要有：
1、以上适用17%和13%税率的商品； 2、6%税率是以小规模纳税人生产企业购进商品的进销税；
3、4%税率是由小规模纳税人商业企业购进商品的进项税；
（附：小规模纳税人与一般纳税人有何区别：一般纳税人的条件是，商业批发企业年销售达180万元、工业企业年销售达100万元；或者是会计机构健全，能准确核算税款，并且有规范的发票管理。不能达到以上几个条件的就归属于小规模纳税人。
三、另外有几种情况请大家注意：
1、农产品初级收购可凭收购凭抵扣10%；
2、运费凭正规运输发票可以抵扣7%；
3、水费可抵扣6%；
4、电费可抵扣17%；
5、办公用品可抵扣17%；
6、空调油耗，汽油等可抵扣17%；
7、其他耗材，如广告耗材、低值易耗品等可抵扣17%。
请采购们注意，收取发票时对上述发生业务尽量收增值票，以节约费用。
四、不能办理抵扣的进项税金：
1、购入固定资产；
2、购入商品用于直接消费的，如超市购入卫生纸用于发放职工福利，虽然开入的是增值税票，但是不能抵扣。
举例：B、某服装以一个村办工厂购入，该村工厂规模小，年销售不足50万元，认定为工业企业小规范纳税人，进价为100元，超市售价为130元，计算如下：
销项税=130÷1.17×0.17=18.8?元
进项税=100÷1.04×0.04=3.85元
应交增值税=18.8?一3.85=15.04元
2、营业税（属地税、属地方税务局而管理）
A、定义：中华人民共?国境内提供规定的劳条、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人。超市经营中包括租金收入、餐饮收入、条码收入等按规定须上交营业税。
B、税率：应纳税额：营业额×税率
一般税率为5%
3、附加税包括城市维护建设税和教育费附加
主要是企业为了支援地区城市建设和教育而开立的，一般纳税金额是在增值税和营业税等主税基础上按比例提取的，长沙地区比例为7%和5%。
以上2种税为地税，归地方税务局管理。
五、毛利：怎利计算超市毛利率（包括农产品毛利率）
A、什么是毛利：
毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额，因为增值税是价税分开的，所以特别强调的是不含税，现有进销存系统中叫税后毛利。
1.毛利计算的基本公式是：
毛利率=（不含税售价-不含税进价）÷不含税售价×100% 2.不含税售价=含税售价÷（1+税率）
3.不含税进价=含税进价÷（1+税率）
4.从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票，取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。
毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100÷（1+17%）=85.47，不含税售价=120÷（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-85.47）÷102.56 =16.66%
5.从小规模纳税人购进非农产品，其从税务局开出增值税专用发票，取得4%进税额，销售按17%交纳销项税额。
毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100÷（1+4%）=96.15，不含税售价=120÷（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-96.15）÷102.56=6.25%
6.从小规模纳税人购进非农产品，没有取得增值税专用发票，销售时按 17%交纳销项税额。
毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100，不含税售价=120÷（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-100）÷102.56=2.5%
7.总的来说，增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。要正确计算毛利率，只要根据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。
例如：我公司从某企业购进商品，对方单位提供的价目表注明进价100元，那么，我们的采购人员一定要了解100元的进价是含税价还是不含税价，即对方若按100元结帐，是否能开具增值税专用发票。能开票，则不含税进价为100÷（1+税率）；若不能开票，则100元就是不含税进价，那么毛利率就有所不同。
对方是否属于一般纳税人，能否开具增值税专用发票，体现了该单位的实力。一般来说，都要求对方能开具增值税专用发票结帐，对于某些特殊商品，也可以灵活处理。只要能达到要求的毛利率，也可以不开具增值税专用发票。但是，也应该开具普通发票作为结帐的依据。而且，用普通发票结帐的单位，在签定合同时，应经财务部门签字认可，否则，在结帐时，将扣除税率差额。
B、农副产品的界定（另利见文）
1、农产品初级收购毛利计算的基本公式是：
毛利率=（不含税售价-不含税进价）÷不含税售价*100%
2、不含税售价=含税售价÷（1+税率）
3、不含税进价=含税进价*（1-10%税率）
4、从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票，取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。
毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100÷（1+17%）=85.47，不含税售价=120÷（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-85.47）÷102.56 =16.66%
5、从小规模纳税人购进非农产品，其从税务局开出增值税专用发票，取得4%进税额，销售按17%交纳销项税额。
毛利计算：进价100元，售价120元；
不含税进价=100÷（1+4%）=96.15，不含税售价=120÷（1+17%）=102.56；
毛利率=（102.56-96.15）÷102.56=6.25%
6、从小规模纳税人购进非农产品，没有取得增值税专用发票，销售时按 17%交纳销项税额。
毛利计算：进价100元，售价120元；
不含税进价=100，不含税售价=120÷（1+17%）=102.56；
毛利率=（102.56-100）÷102.56=2.5%
7、总的来说，增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。要正确计算毛利率，只要根据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。
例如：我公司从某企业购进商品，对方单位提供的价目表注明进价100元，那么，我们的采购人员一定要了解100元的进价是含税价还是不含税价，即对方若按100元结帐，是否能开具增值税专用发票。能开票，则不含税进价为100/（1+税率）；若不能开票，则100元就是不含税进价，那么毛利率就有所不同。
对方是否属于一般纳税人，能否开具增值税专用发票，体现了该单位的实力。一般来说，都要求对方能开具增值税专用发票结帐，对于某些特殊商品，也可以灵活处理。只要能达到要求的毛利率，也可以不开具增值税专用发票。但是，也应该开具普通发票作为结帐的依据。而且，用普通发票结帐的单位，在签定合同时，应经财务部门签字认可，否则，在结帐时，将扣除税率差额。
六、关于帐期：
帐期是许总带来的一种全新资金运作模式，实质在于占用供应商一段时间的资金，主要好处是减少前期投入开店资金，使超市有资金实力不断开店，达到以店开店的目的。
帐期方式主要有：
①按销售计算帐期，这是友谊阿波罗股份有限公司普遍采取的结算方法，优点是公司无经营风险，又能占用对方资金，缺点是对供应商无吸引力，不能取得最好的采购条件。
②按商品入库计算帐期，这是众多超市采取的结算方式。优点是对供应商来说经营风险小，有吸引力，能取得最好的采购条件，缺点是在目前采购系统未达到高水平的程度上，超市有很大的经营风险，这也是财务在初期两个月利用商品适销率来控制结算的原因，那么在以后将利用商品回转率这一指标考核我们的商品采购、商品经营。
怎样计算帐期？
篇3：采购必备知识
随着我国文化体制的改革, 出版事业迅猛发展。面对出版物的多样化, 书刊文献出版纷繁复杂的市场, 如何满足读者的实用需求、求新需求和想象需求, 这就对采购员提出了很高的要求。在县 (市) 级公共图书馆中, 因普遍存在人员少、采购经费不足等现象, 所以对文献采购员的素质要求, 显得尤为重要。就笔者所在的图书馆而言, 文献采编室只有1人, 年采购经费12万, 年购书5000册以上。同时还要负责图书分类、图书著录等工作。
综上所述, 作为县 (市) 级公共图书馆文献采购员, 必须要做到多面手:战略者、分析者、谈判者、财务人员和图书分类员等等, 才能在采购领域作出一定的成绩, 为馆藏建设和个人的发展打下基础。
1 文献采购员应对职业道德有明确认识
职业道德就是人们从事正当的社会职业并在履行职责的过程中, 在思想和行为方面应遵循的道德规范和准则。公共图书馆员必须热爱图书馆事业, 刻苦钻研业务, 积极做好本职工作。这也是图书馆工作者职业道德的具体要求。职业道德是发自内心的要求, 具有自觉的性质, 突出地表现了品格、人格和精神境界, 不是具体的业务规范所能代替的。
作为文献采购人员要明确地认识到热爱图书馆事业, 就是热爱图书馆的服务对象——读者, 要想热心地为读者服务, 就要对自己的本职工作——采购的每本书负责。这些图书是图书馆的宝贵资源。是人类智慧的结晶, 是图书馆工作的服务基础。一名图书馆工作者如果担任了文献采购这项工作, 就要认识到这项工作的重要性, 即干采购工作这一行, 就爱这一行;爱这一行, 就要钻研这一行。这就是图书采购员职业道德应具有的最基本条件。
2 文献采购员应具有操守廉洁和对事业忠诚的素养
有一本书叫《忠诚胜于能力》, 他成功地阐述:个人做事的“态度”, 决定了他日后成就的“高度”。就是说, 拥有忠诚, 你就会拥有了做事的动力, 工作效率就会得到更大的提升。当然图书馆的文献采购员, 对事业的忠诚就更加重要了。面对各种图书供应商, 有些供应商总会想方设法以金钱或其它方式来诱惑文献采购人员, 以达其销售目的。文献采购人员若无法把持, 可能不自觉掉入供应商的陷阱, 而不能自拔, 进而任由供货商摆布。所以在文献采购人员所有的必备条件中, 很高的道德素养是被排在第一位的。要成为一名合格的文献采购员, 就应保持对事业的忠诚, 不带个人偏见, 在考虑全部因素的基础上, 从提供最佳价值的供应商处采购。坚持以诚信作为工作和行为的基础, 规避一切可能危害商业交易的供应商。不断努力提高自己在方式方法、材料、和影响采购工作的作业流程上的知识, 在交易中采用和坚持良好的商业准则等。随着文献采购行为在图书馆发展战略中的地位越来越高, 文献采购员就应具备这种良好的职业道德的素养。
3 文献采购员应具有强烈的事业心和责任感
文献采购员, 除了要加强自身的职业道德修养, 还要对自己担任的工作产生强烈的自豪感。同时, 对所从事的工作必须要充分认识到:自己的工作是图书馆各项业务工作的第一步, 其劳动成果是图书馆开展其它业务工作的基础, 肩负着馆藏信息资源建设的重担。认识到馆藏资源的质量对本馆的服务质量有举足轻重的影响。只有这样, 才会有强烈的事业心, 工作中就会始终牢记本馆的方针、任务和采购原则, 广辟书源。一名文献采购员, “眼界愈宽, 精神愈注, 而心思愈巧”, 采购的图书准确度就愈高。
(1) 具有责任感的文献采购员, 在年初就会根据批准的经费预算, 制定年度、季度和月份的经费使用计划。考虑如何把有限的采购经费花在刀刃上, 并对由于自己的疏忽和不慎而造成的错购、重购、多购或漏购图书, 而感到不安和痛心, 并能从这些过失中及时总结经验, 吸取教训, 而且尽可能的采取一些补救措施。 (2) 具有责任感的文献采购员, 在工作中会经常深入各借书处和阅览室了解图书流动和读者需求情况。根据采购计划、采购标准, 通过订购、邮购以及在本地和专程去外地选购, 及时补充新书, 确保购进图书的数量和质量。
4 文献采购员必须具有广博的专业知识
文献采购员能否满足读者需求, 在一定程度上要看图书采购员的知识结构调整、知识储备能否跟上社会发展、知识更替, 否则自身会被社会淘汰, 图书馆的形象也会受损。文献采购员必须在第一时间了解出版动态, 信息的及时、全面性高于普通读者。要做到这一点, 文献采购员就必须具有广博的专业知识。
说得更具体点, 以经济管理类图书为例, 采购员需通过学习, 了解并掌握经管类的基本术语、流行术语、著名专家学者等。如近期的流行术语有次贷危机、货币战争、石油危机、粮食危机、贝尔斯登、雷曼兄弟公司、AIG、美联储、商业链条、6+1理论、流动性过剩、OEM、CPI、基尼系数、广场协议、大萧条、通货膨胀等等, 同时还要了解这些流行术语的基本含义, 对经济有何直接影响。专家学者有保罗·克鲁格曼、郎咸平、弗里德曼、凯恩斯、张维迎、厉以宁、周恒甫、钱学宁、林毅夫、巴菲特、罗杰斯、亚当·斯密等等, 对他们的作品要有一定了解, 至少知道他们的基本观点和学术成就。
县 (市) 级公共图书馆大多为综合性图书馆, 文献采购员在自身知识储备中应包含少儿图书采购知识。少儿书和其他图书不同, 少儿书多是图片比文字多, 越是年龄低画面越重要, 经典的文字也是非常重要的。好的文献采购员要有鉴别图书内容的能力。采购员在挑选图书的同时, 要对图书内容和版面设计做到精益求精, 内容积极、健康、向上, 版面生动活泼、新颖明快, 吸引小读者的眼球。
在图书品种同质化严重、畅销书缺乏的情况下, 对文献采购员的业务素质要求越来越高, 文献采购员要紧跟形势, 密切关注当前有关的新知识、新话题, 透过现象看本质, 总结成功图书背后的故事, 预判和发现读者将会关注的下一类图书、作者, 调整自己知识结构、加强自己知识储备, 在本馆馆藏建设中, 充分体现自身价值。
总之, 作为一名合格的文献采购员, 必须有“才能”与“品德”兼备, “知识”与“经验”共存, 才能更好地履行文献采购工作职责, 促进本馆馆藏文献资源建设。
摘要：县级公共图书馆文献采购员是图书馆事业发展的决定因素。笔者根据本馆文献采购工作现状, 结合自身长期从事文献采购工作的实践, 提出了做一名合格的县级公共图书馆文献采购员所必备的条件。
关键词：图书馆,文献采购员,必备条件
参考文献
[1]尹延章.论县级图书馆采购人员的素质[EB/OL].中国国际专家交流网.
[2]王其.试论公共图书馆文献采访工作[J].江西图书馆学刊, 2007 (4) .
篇4：选择创业项目必备知识
招商广告都想把自己说成是最好的。千万不要盲目相信创业招商项目的投资回报分析数字，做生意不是做算术。真正有实力的公司套用事实说话，而不会只玩文字或数字游戏。如果一个招商广告大言不惭公开地宣称“一年可赚几十万元、上百万元”，那么你一定要提高警惕。
看一个招商广告全文时，应先对产品进行定位。是大众化产品还是新奇产品，当地市场有需求吗，需求有多大?把项目操作过程中的每一个细小环节进行层层推进式论证，并设想操作每一步将出现哪几种结果。将可能出现的所有状况一一罗列出来，然后再仔细分析每一个可能出现的结果是否会影响到全局，影响会有多大，如何调整措施，出现的各种不利因素产生的投资风险是谁的责任等等。把这些细节问题逐个考虑清楚后，你就能初步评估出该项目的可操作性，然后带着问题进入到后面的投资考察阶段。如果在看招商广告时就发现风险太大的话。那么建议你放弃此项目。
在加盟招商类创业项目中，如果你仔细观察会发现，某些地理位置特殊地区的公司越来越多，那么在此提醒：许多公司就是借特殊地区特殊地点为信用幌子来大肆炒作圈钱的。因此，对这类公司越要小心。
前期考察阶段要重视信息真伪的辨别
无投资实质考察就是通过亲友讨论、向业内人士请教，通过信函、电子邮件、网络、电话等一些无须投入太多资金的各种有效咨询手段来对项目进行评估。具体操作如下：
1、与身边的亲友讨论，向业内人士请教。这个环节至关重要。对于一个感兴趣的项目，如果你不是很懂，可先看看周边是否有类似或相通的生意，如果有，可直接或间接加以了解。如果身边没有类似的生意，那就请几个生意成功人士帮你分析、评估一下。
2、直接向项目提供方咨询。可以把在看招商广告过程中罗列出来的所有细节问题以书面形式写出来，在进行咨询时把对方的相关解答记录下来，然后再进行反复的论证与推敲，这样，你对该项目是否具备可操作性的判断将越来越明朗。在进行各种细节问题的咨询时，如果对方能够耐心细致有条理地解答，则说明该项目具有继续考察评估的必要。如果对方以“电话或电子邮件说不清楚。可以到我们公司实地考察，也可以先邮寄样品看看，或者少量试销看看……”敷衍你的话，那你就要小心了。
3、无投资考察阶段的最后一个环节，就是货比三家。确定了某一个项目后，到网络上去搜索所有关于此项目的相关信息、论坛，进行多方位的比较，从中找出感觉最好的加盟公司。初步确定好一家公司以后，可要求盟主提供相关的加盟方信息，可询问对方：“公司发展了多少家加盟商?请提供离我们城市最近的加盟方的详细信息，以便于我们前去考察。”如果对方能如实提供，你就可以进入实地考察阶段。如果对方提供不出来，甚至连省城都没有加盟商，那么你就要提高警惕了，此项目要么是圈钱骗人的，要么是还不具备普遍操作性。经过前期考察阶级后，如果确定项目可以继续评估，则要进入到实地考察阶段。
实地考察阶段
即使前期考察没有发现问题，实地考察时也不要掉以轻心。实际上，许多投资者就是在实地考察过程中被一些假象所蒙骗而上了骗子的圈套的。对于项目的实地考察。建议投资者做到以下几点：
1、实地考察时，第一件要做的事就是到当地工商部门去核查考察对象的相关情况。包括它的经营性质、注册时间、法人姓名等信息。签合同时，要特别留意签约代表是否法人代表，这很重要，以免发生纠纷时找不到人。
2、不轻易拿出一分钱。有疑问尽管问。不要不好意思。正规公司是不收取任何前期费用的。那些动不动以看厂房、车间技术设备要交保密性保证金、抵押金的公司都是骗人的。他们前期先套你几千元钱在手，然后在你犹豫不决、拿不定主意的时候用你这几千元的保证金来变相胁迫你加盟。记住：要多看、多问，就是不掏钱。如果在考察时对方就要求你交这个费、那个钱的话，你最好找借口离开。
3、签合同前一定要对合同中的所有条款进行仔细研究。一般对方都会把自己的免责条款写得很具体，而对具体操作过程中可能出现的各种情况如何处理却很少提及。投资者可以从自身的利益出发去补充一些条款，特别是关于加盟公司要承担的义务、责任等条款。如果合同条款相关事宜未被确认与明确，千万不要盲目引进。
篇5：【必备】采购合同模板
在人们越来越相信法律的社会中，合同的类型越来越多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编帮大家整理的采购合同8篇，希望能够帮助到大家。
采购合同 篇1甲方：
乙方：
甲乙双方本着互惠互利的原则，经双方共同协商制定本合同。
一、乙方向甲方提供EPS聚苯板，产品执行(GB/T10801.1—20xx标准)。
二、甲方计划向乙方定购EPS聚苯板，具体规格和数量： 厚度 ㎝、数量 (m3)
三、产品价格： 元/m3，(总价款： 元整)
聚苯板的检测费均由甲方负责，乙方提供检测样板。
(一)双方协商签定合同后，乙方应按照甲方要求进行生产并及时供货，甲方应将所需产品规格数量提前2天通知乙方，以免影响使用。
(二)本合同自签定之日起，任何一方都不得以任何理由改变合同内容，否则均视为违约，违约方必须承担因违约给双方造成的经济损失。
七、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，甲乙双方签字盖章后生效，未尽事宜双方协商解决。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
采购合同 篇2甲方（订购方）：_________
地址：_________
邮码：_________
电话：_________
法定代表人：_________
职务：_________
乙方（交售方）：_________
地址：_________
邮码：_________
电话：_________
法定代表人：_________
职务：_________
甲、乙双方根据国家粮食购销管理政策，在平等、自愿、合作、互利的原则下，经充分协商，达成如下协议。
一、甲方向乙方定购粮食_________公斤（_________市斤）。
1.品种：_________
2.订购数：_________
3.订购价：_________
二、合同订购的粮食质量、等级、水分执行国家规定标准。
_________。
四、甲方必须做到及时收购，保证不借故压车、退车，做到认真执行国家质价政策，保证不压等压价。对乙方交售的粮食，结算形式不限，现金、转帐由本人任眩除农业税外，不代任何部门扣款，不打白条。
五、乙方必须做到按签订的合同订购品种、数量、种足种好各种作物，正常年景保证按合同规定的品种、数量交售。遇灾可向甲方申请减免。
六、在执行本合同期间，乙方负责人（承包人）有变动时，由接替人继续执行本合同。
七、乙方交售粮食时，需携带本合同，每次结算，甲方要在合同的附表内给予记载。
八、本合同一式三份，甲乙双方、粮管所各一份。
甲 方（盖章）：_________ 乙 方（盖章）：_________
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
采购合同 篇3采购方（以下简称“甲方”)：
法定代表人：
营业执照号码：
地址：
供货方（以下简称“乙方”)：
法定代表人：
营业执照号码：
地址：
甲、乙双方根据____年____月____日《______________项目》招标的结果（招标编号：__________）和“招标文件”的要求，经双方协商就以下产品和条款达成一致，订立本合同，以期共同遵守执行：
一、产品及项目
编号
产品名称
品牌/产地
配置或参数
数量
单价
金额
产品金额合计
（大写）（小写）
其他部分
编号
项目名称
项目说明
金额
安装费
调试费
其他
合计
（大写）（小写）
合同总金额
（大写）（小写）
二、产品的交货时间、地点和运费：
1、乙方在合同生效之日起___天内将上述货物全部安装、调试完毕并交付使用。
2、交货地点为：________________________________
3、交货验收前的一切费用（包括包装、运输、保险、入关事宜、安装调试等）、风险（包括损坏、灭失等）均由乙方承担。
三、付款方式
1、本合同以人民币进行结算。
2、经双方协商，采取以下___种付款方式：
a、上述货物到货并经甲方清点无误后十个工作日内，甲方须以转账方式向乙方支付合同总金额____%的到预付款，共计：____人民币元整（大写）；
上述货物经安装调试正常，完全达到合同要求，并经甲方验收合格后十个工作日内，甲方须以转账方式向乙方支付剩余的货款，共计：人民币____元整（大写）。
b、在本合同生效后十个工作日内，乙方须向甲方提交合同总金额____%（共计：人民币____元整（大写））的不可撤销的银行保函，作为本合同的履约保证金，有效期为____个月。
甲方收到乙方符合要求的银行保函后十个工作日内，须以转账方式向乙方支付合同总金额____%的货款，共计：人民币____元整（大写）。
上述货物经安装调试正常，完全达到合同要求并经甲方验收合格后十个工作日内，甲方须退还乙方该银行保函的原件用以解冻银行资金。
3、乙方账户如下：
公司名称：
开户银行：
账户：
四、产品质量要求：
乙方提供的产品必须是满足合同配置的全新产品。国产产品必须符合国家有关质量标准；进口产品必须符合产品的原厂标准及有关的国际标准。
五、产品验收：
1、乙方完成全部项目的安装调试并通过自验和试运行测试后，由甲方组织项目的验收。
2、乙方完成产品交付，在自验、试运行正常后，书面通知甲方；甲方在接到书面通知后，经一个月试运行无异常，应在乙方出具的验收或安装调试报告上签字确认。
3、验收时甲乙双方应于现场依据本合同规定的验收依据共同对商品的数量、型号规格、技术性能指标进行验证。
六、验收的特殊要求
1、特殊标准：（需与用户协商确定，如无特殊要求可填“无”）
2、计量要求：（需与用户协商确定，如无特殊要求可填“无”）
验收依照如下的文件、标准和要求进行：
1、合同中规定的产品名称、型号规格、产地、数量等款项和相关的配置情况文件（附件1），以及相关的产品质量、技术性能要求文件。
2、生产厂的出厂标准。
3、本合同规定的验收的特殊要求。
八、保修和服务保障
1、乙方应保证所供产品是全新、未使用的原厂商产品，并对其提供的产品的质量问题负责包修，质保期为____个月，从甲方对验收或安装调试报告签字确认之日的次日起开始计算。质保期期间产生的费用由供方负担。
2、乙方对其所供产品应能提供质保期外的原厂商技术服务支持，负责维护维修。
3、乙方对其所供产品负责安装调试并保证能正常运行使用，应对需方的使用人员进行相应的培训。
4、乙方所供产品必须具有合法手续及相关的文件。如涉及知识产权，则必须是自己拥有或合法使用。
5、乙方须随产品向需方提供产品的使用说明书和相关的资料。如所供说明书和资料是外文的，供方应为需方提供中文版或译成中文文件。
九、违约责任
1、货到并试运行一个月后，甲方应及时对产品开展验收，如因特殊原因不能及时验收应向乙方说明情况，与乙方友好协商适当顺延。
2、甲方应按期如数支付货款，如因特殊原因不能按期支付应与乙方友好协商延期支付，但须得到乙方的同意。甲方无正当理由拖欠产品款，乙方有权终止合同，随时收回全部产品并向甲方索赔
3、乙方所交产品的品种、型号规格、产地、质量、性能指标、配置与本合同及所附附件不符或安装调试不合格的，甲方有权拒收或拒绝在验收/安装调试报告上签字。乙方应承担全部责任并对存在的问题给予及时的圆满的解决，原则上须在贰个月内给予解决，如遇特殊原因不能如期解决的应及时与甲方友好协商并须得到甲方的认同。
4、乙方对所供产品存在的问题不能如期解决，应给予换货或退货。因此给甲方造成损
失的应给予补偿。
5、乙方过期或不能交付（过期达60天即视为不能交付）本合同所订产品的，乙方须向甲方偿付违约金。违约金的计算为，过期：每过一天乙方偿付甲方该项合同价款的0.5%，但累计偿付金额按惯例不超过本合同总金额的5%；经双方协商不能交付的，供货方除偿付过期违约金外，还要按合同法相关条例解决。
6、乙方应保证所供产品的质量和正常使用。乙方应对所供产品的安装、使用所需的条件和环境要求等事项须事前向甲方说明。因未说明而造成本合同的产品不能安装调试、正常使用，乙方应承担责任并给予解决，所产生的费用由乙方承担。乙方须保证该设备配套的完整，货到既能正常安装调试使用，如发生因缺少附备件或因配套不完整而造成甲方不能正常使用，乙方须负全部责任，应完全给予解决，由此产生的一切费用供方承担。
十、争议的解决
1、出现问题发生争议时，甲乙双方友好协商解决。
2、甲乙双方不能协商解决时，由深圳市仲裁机构协调解决，协调解决未果，依法解决。
十一、未尽事宜
本合同未作明确约定，而又有相关法律、法规规定的，从其规定。
十二、其他
本合同双方签字盖章后生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：
签署时间：
乙方：
签署时间：
采购合同 篇4甲方：_________
乙方：_________
根据_________年度政府采购计划，依据《中华人民共和国采购法》及有关规定，甲方就_________项目委托乙方组织（公开／邀请／询价／竞争性谈判）招标。乙方愿接受甲方委托，按照国家有关法律法规和甲方的要求组织采购。甲乙双方经协商一致，就有关事宜达成如下协议：
一、招标项目及范围_________。
1．指定一位负责人作为甲方的项目负责人，代表甲方联系和处理招标过程中的有关具体事项。
2．向乙方提供招标项目的有关行政批准文件，确定项目的招标范围、数量及有关技术、商务等方面的具体要求。
3．参与招标（采购）文件的编写，负责技术招标和要求的审核。
4．对评标内容保密。
5．与中标单位签订合同，负责组织项目的验收工作。
6．指派代表参与评标。
1．指定一位项目负责人，代表乙方联系和处理招标过程中的有关具体事项，协助做好招标项目的市场调研，制定招标项目的技术文件及服务内容等商务技术要求。
2．根据甲方提供的技术、服务、商务等材料和要求，负责编制、印刷、发售、解释招标（采购）文件。
3．负责发布招标公告，审查投标商资格。
4．落实开标和评标地点等有关事务，与甲方协商确定开标程序和评标细则，组织开标大会。
5．组织评标委员会进行评标，负责安排评标活动的有关事宜。
6．根据评委会的评标结论，向政府采购管理部门提交评标报。待审查批准和公示后，按政府采购管理部门批准的评标报告，向中标单位发出《中标通知书》，监督合同的签订并负责上报。
7．招标结束后，负责将采购项目确认书、投标单位名单、供货企业名单、各投标企业所报技术和价格汇总表、采购合同等上报政府管理部门备案。
1．甲乙双方均应严格遵守国家法律，按照政府采购管理部门的有关规定，坚持公开透明、公平竞争、公正、诚实信用的原则开展工作，重大事项由双方协商研究决定。
2．在整个招标过程中，双方均接受政府采购管理机构及有关部门的监督管理。
乙方按有关规定，向中标方收取_________％的中标服务费。
本协议一式三份，交政府采购管理部门一份，甲乙双方各一份，双方签字盖章之日起生效。未尽事宜，由双方协商解决。
甲方（盖章）：__________________
负责人（签字）：________________
_________年_________月________日
乙方（盖章）：__________________
负责人（签字）：________________
_________年_________月________日
采购合同 篇5需求方：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称甲方）
供货方：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称乙方）
为明确甲乙双方责任，双方本着平等互利的原则，就甲方向乙方购买电脑及安装有关事宜订立本合同。
一、甲方向乙方购买（）电脑一台，价值为元，商品按甲方指定的地点由乙方免费送货并负责安装，安装完毕后，由甲方使用一周后，商品无毛病，甲方定于一次性付清。
二、商品保质期为一年，三月内包修，包退，包换，终身维修。保质期后，若出现问题，乙方提供维修服务，只收材料成本费。
三、本合同未经事宜，经双方协议，做出补充规定，合同有同等法律效益。
四、本合同如发生争议，甲乙双方应积极协商。如有争议，向仲裁委员会申请仲裁。
五、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
六、本合同经双方签字盖章后生效。
甲方（公章）：XXXXXXXXX乙方（公章）：XXXXXXXXX
法定代表人（签字）：XXXXXXXXX法定代表人（签字）：XXXXXXXXX
XXXXXXXXX年XXXX月XXXX日XXXXXXXXX年XXXX月XXXX日
采购合同 篇6甲方（采购单位）：___________________，电话：___________________
乙方（供货单位）：___________________，电话：___________________
甲乙双方根据________年________月________日________政府采购中心第________号采购项目招标结果及相关招投标文件，经协商一致，订立本合同，供双方共同遵守：
第一条甲方采购的物品内容和成交价格（金额单位：人民币元）
_________________________________________________________
第二条物品的质量技术标准、乙方售后服务及损害赔偿
1、物品的质量技术标准按国家法律法规规定的标准、招标文件和乙方投标文件所要求的技术标准执行。
2、保证是原产地生产的原装产品，否则按退货处理。
3、物品在免费保修期内，如果出现三次以上因质量问题引起的故障，公司负责更换同类新的物品。
4、乙方应按生产厂家的保修规定和投标文件说明的服务承诺做好免费保修等服务，免费保修期限________________;但属于正常合理的损耗应由甲方承担。
5、在正常使用的情况下，物品保证有_________年使用期限。
6、乙方售后服务响应时间：________________。否则，甲方可自行组织维修，费用由乙方承担，甲方可在货款和其他应付乙方的款项中扣除。
7、如因乙方物品质量原因，导致甲方损失，乙方应予以赔偿。
第三条交付和验收
1、交付时间：________________;交付地点：____________________。
2、乙方负责物品的运送、安装、调试，负责操作培训等工作，直至该物品可以正常使用并且操作人员能熟练操作为止;负责提供物品的中文说明书、中文使用手册、中文维修手册及电路原理图，并承担由此产生的全部费用。
3、验收时间：甲方必须于乙方提出验收申请后________个工作日内组织验收。甲方验收合格后应当出具验收报告。
4、验收标准：
1）单证齐全：应有产品合格证（或质量证明）、使用说明、保修证明、发票和其它应具有的单证;
2）质量符合国家法律法规规定的标准、招标文件和投标文件的要求。
第四条货款的结算
1、结算依据：采购合同、乙方销售发票、甲方出具的验收报告
2、结算方式：________________________________________________
第五条乙方的违约责任
1、乙方不能交货的，甲方不向乙方付款。乙方应向甲方偿付相当于不能交货部分货款的10%的违约金;
2、乙方所交物品品种、数量、规格、质量不符合国家法律法规和合同规定的，由乙方负责包修、包换或退货，并承担由此而支付的实际费用;
3、乙方逾期交货的，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付每日千分之五的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用。
第六条甲方的违约责任
1、甲方逾期付款的，应按照每日千分之五的`比例向乙方偿付逾期付款的违约金;
2、甲方违反合同规定拒绝接货的，应当承担由此对乙方造成的损失。
第七条不可抗力
甲乙双方任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构证明后，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
第八条争议的解决
1、因货物的质量问题发生争议，由法律及有关规章规定的技术单位进行质量鉴定，双方无条件服从该鉴定的结论;
2、执行本合同发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第九条监督和管理
1、合同订立后，双方经协商一致需变更合同实质性条款或订立补充合同的，应先征得政府采购监督管理部门同意，并送其备案。
2、甲乙双方均应自觉配合有关监督管理部门对合同履行情况的监督检查，如实反映情况，提供有关资料;否则，将对有关单位、当事人按照有关规定予以处罚。
第十条无效合同
甲乙双方如因违反政府采购法及相关法律法规的规定，被宣告合同无效的，一切责任概由过错方自行承担。
采购合同 篇7供方： （以下简称甲方） 需方：(以下简称乙方）
根据工程需要，依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就 事项协商一致、达成共识。为明确双方的权利、义务，特签订本合同，供双方共同遵守。
第一条：产品的名称、规格及单价
第二条: 质量标准、技术标准 1、的质量标准按国家标准执行;
2、制作内容：供方按需方确认的规格，数量及品种来完成需方的制作任务; 3、供方必须向需方提供随货同行的产品质量保修卡，合格证等相关证明，并保证产品质量，提供优质的售后服务;
4、供方负责通过消防验收(仅指所供的各种 );
第三条：合同总价
本次合同的总价为(暂定)人民币： 元整(￥00.00元);该费用包含各项税金，运费、卸货等一切相关的费用，开具国家合法的税务发票。
第四条：产品的包装
供方提供的货物的包装应当符合相关的国家规定或行业标准。且必须保证送达现场的为新货正品，包装完好。
第五条：产品的供货单位及供货方法
1、产品的供货单位：
2、供货方法：供方在约定的时间内免费将货物以汽车运输方式送至需方工地，卸货由供方负责。
第六条：交货期限
由需方提前 天通知供方将所需的 的数量、规格、品种以书面的形式通知供方，供方在接到通知后 个日历天内将产品送至需方指定的工地现场。
第七条：付款方式
1、货到需方工地，经双方验收合格，且供方提供与本合同商品等额的合法元整(￥ 00.00元)以转帐的方式一次性支付给供方;
2、本合同总价款的 %即人民币 元整(￥00.00元 )作为保质金(质保金无利息)，保质期为12个月(质保期自通过需方验收之日起计)，质保期满后，供方产品无质量问题，供方提出付款申请，需方在十个工作日内将质保金一次性转帐支付给供方;
3、供方收到需方款项后三个工作日内提供合法的税务发票给需方。
第八条：产品的验收
1、货到需方现场后由双方共同对货物进行清点和检查，如无异议即视为验收合格，产品验收不合格的，供方负责更换合适的产品并承担因此而发生的一切费用;
2、需方经过检验认为供方产品表面或者质量存在瑕疵的，有权要求供方作出书面说明，在供方作出书面说明后，双方经协商仍未能达成一致的，供方负责将产品提交广西产品质量检验所进行检测。若经过检测，确属质量问题的，供方必须无条件退货，经过检验不属质量问题的，需方应当接受。鉴定费由供方先行承担;
3、如果供方提供的货物虽经需方当场验收并签署了确认书，但需方在使用该货物过程中发现货物存在质量问题，具体的解决方法按照本条第2点来处理。供方在接到需方书面异议后，应在48小时内处理，并出具书面意见，否则，即视为默认需方提出的异议和处理意见;
4、供方提供产品必须满足消防验收要求，交货时应同时提供产品合格证检的发票后，需方在七个工作日内将合同价款(扣除 %质保金后)即人民币验报告、3C认证等相关产品资料;资料不齐的，需方有权要求供方补齐资料后才支付货款。
第九条：违约责任
1、供方不能按时将本合同标的物交付需方验收的，每逾期一天，则按合同总价的1%向需方支付违约金;
2、需方逾期付款，每逾期一天，则按应付款项的1%向供方支付违约金;
3、供方未按约定的产品数量交货时，少交的部分，需方如果仍需要，供方应照数补交。需方不需要，则供方不用继续供货。但需方需要而供方不能及时交货的，则供方应付给需方不能交货部分货款总值的30%的违约金;
4、供方所交产品品种、型号、规格、花色、质量包装不符合合同规定的，一律作退货处理，供方除及时更换合格的产品外还应承担由此造成的经济损失和逾期的违约责任;
5、因供方原因造成工程消防验收不合格的，供方应承担由此造成的损失，和整改费用。
第十条：保修以及保修期
1、保修期：本批产品保修期为壹年，保修期自交付甲方且验收合格之日起计算。保修期内若出现因供方产品原因造成的质量问题，供方必须在48小时内免费更换或维修;
2、保修责任：保修期内，产品在使用过程中，如果出现相关的质量问题和使用安全问题，则供方接到需方通知后8小时内到场查看并及时向需方出具正式的处理意见和解决方案，如果供方在需方通知后不按时到场，或在收到供方书面通知8小时内未给需方正式的书面处理意见，则视为供方认可需方提出的异议，需方有权选择退货或者要求供方承担维修等各种费用，并可以要求供方承担由此造成需方的损失。
第十一条：不可抗力
供需双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
第十二条：通知方式
需方可采取口头、电话、传真的方式通知供方进行保修服务。
1、电话、;传真： ，以打通供方所提供的报修电话及传真号码的通知记录为依据，即视为供方已收到维修通知。
第十三条：争议的解决
本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，可以向人民法院起诉，诉讼管辖地双方约定为需方所在地的法院管辖。
第十四条：合同的有效期限
1、材料签收单一式五份，相关部门各执一份;
2、合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力;
3、本合同一式陆份，供方、需方各执叁份，具同等法律效力;
4、本合同自双方签定盖章之日起生效，合同执行期内，供需双方均不得随意变更或解除合同。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
采购合同 篇8甲方(购方)：XXX
乙方(供方)：XXX
为进一步助推苹果产业发展，根据甲方要求并经协商特签订协议，以资双方共同履行。
1.甲方向乙方购买红富士苹果苗木XXXX株，单价为每株XX元，合计(大写)：XXXXX，乙方必须赶XXXX年XX月XX日供齐所有苗木。
2.乙方提供的苗木为两年生红富士品种，纯度98%以上，长势健壮，根系完整，无检疫性病虫害。
3.协议签字生效后，甲方付给甲方30%的苗木预定金，余额待苗木供完以后时一次性付清。如中途乙方所需数量变更应与乙方协商更改。如甲方不能按协议提苗，定金不予退还。
4.若一方终止合同，应向另一方赔偿经济损失。
5.本协议一式二份，经甲、乙双方签字生效，如有违约按有关法规条例执行。
7.未尽事宜，双方协商解决。
甲方(盖章)： 法定代表人：
乙方(盖章)：
篇6：采购必备知识
良好的道德素养、拥有供应链的全局观和全际视野，深知总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧，这样的采购人才将会在2005年一路薪情看涨。
每年，位于加拿大阿尔伯特省爱德蒙顿市的阿尔伯特学院都要接待成千上万名来自世界各地的采购经理人，他们来自不同的国家，拥有零售、制造、采购等不同行业的经历和工作经验。尽管学校已经开始提供在线的远程教育课程，很多人还是不远万里跨越国度来到这里，以争取和老师自由交流的机会。
是什么让这些日理万“金”的采购经理放下手头的大额订单聚集到这里？他们想要得到什么？
作为加拿大采购管理协会采购与供应链管理课程的前沿教学学院，阿尔伯特学院为学员们提供加拿大注册采购师的教学与教育信息。学院提供的采购经理证书CIP（Certificate in Purchasing）认证项目，课程设置看起来并无特别之处――采购原理、库存与物资控制管理以及运输与物流管理，再通过两个专题讨论将理论与实际操作及经济环境相结合。
乍一看，这种培训与其它专业教育并无太大差异，但加拿大采购管理协会阿尔伯特学院的行政执行官Cora S.Crisostomo女士却并不这么认为。在她看来，这所学院为学员们所提供的所有课程都是为了打造一个成功采购经理的五种专业素质，使他们具有一种基于供应链的全局观和国际视角，以提升他们的采购水平和行业地位，并最终达到促进国家经济发展的目的。
中国的《人才市场报》在2004年底公布了他们的评测结果，物流行业成为2005年最具“钱”景的行业，其中采购人才则成为最具“钱”途的人才，国内市场采购人员年薪将在10－25万元人民币之间。Cora女士带来的这五种成功采购人的必备素质，也许能给中国采购人才的成长和发展带来一些启示。
道德素养
职场论坛上有一篇贴子，写的是老板在招聘员工时使出的种种“试金石”，其目的是测试员工在专业技能之外的职业操守，其中排在第一位的便是采购。
根据网友的交流内容，腐败大多出现在采购与销售环节，几乎所有在大企业里做营销和采购的人都对拿回扣的行为见怪不怪。商业界时不时上演经理人因个人职业发展而离职的乔段，采购部门走马灯似的换将，美国国会颁布的《反海外腐败法》也没法保证美国企业的中国业务部门独善其身。为此，一些公司甚至还列出了一些土规矩，比如把业务人员薪酬收入的百分之多少当作职业道德保证金暂扣，无违规行为年终统一发放。由此可见，职业道德已成为企业考核员工的主要标准。
Cora女士认为，在采购经理所有的必备素质中，很高的道德素养是被排在第一位的。她在与世界各地的采购经理交流时发现，一些在行业中做得顶尖的采购经理大多具备很高的道德素养以及严谨的工作态度。这包括：保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；拒绝接受供应商的赠礼；不断努力提高自己在方式方法、材料、和影响采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
随着采购行为在企业战略中的地位越来越高，良好的职业道德的素养是成功的采购经理的第一种必备素质。
供应链全局观和国际视野
有一则寓言以地狱和天堂的比喻来说明了协作的重要性。
有人和上帝谈论天堂和地狱的问题，上帝决定分别带他到这两个地方看看。他们先去看地狱。这是一个房间，屋里有一群人围着一大锅肉汤，每个人看起来都营养不良，饥饿又绝望。他们每个人都有一只可以够到锅子的汤匙，但汤匙的柄足足有两米长，自己没法把汤送到嘴来。他们看上去那么悲苦。上帝接着让这个人去看了天堂，一样的房间，同样的一锅汤，一样的长柄汤匙，也有一群人，可是他们看起来精神焕发，大家都在快乐的唱着歌。
“为什么会这样？”这个人不解地问。上帝微笑着回答：“其实很简单，天堂里的人会用自己的汤匙喂给别人，而地狱里的人不会这样做。”
相互协作是衡量团队精神的重要指标之一，也是在供应链致胜时代企业立足市场争取优势地位的不二法门。实践证明，采购人员要在执行采购中最大限度的节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
随着经济的发展和国际贸易的日渐频繁，我国企业的采购方式也在迅速向多元化方向发展，目前最明显的趋势就是全球化采购与本土化采购相结合。与此同时，企业对采购从业者的要求也开始提高。以零售企业目前急需的采购经理为例，由于零售企业要避免成品大量变成库存沉淀，减少库存占压资金，这就要求其熟悉零售业采购流程，保证采购体系的有序运作。另外，采购经理除了全面负责公司采购部门的日常管理与运作外，对采购的管理也从商品扩大到外部资源及供应商的管理范围，要针对供应链各个环节的采购工作予以合理的实施。
建立在这种工作状况基础上，采购人员基于供应链的沟通协调能力表现得最为重要。分析各家的招聘启事我们可以发现，企业对所需人才的要求一般都要提及沟通协调能力，这与中国大企业日渐树立的供应链管理致胜观有很大关系。
现在的采购已经是多远化，跨国家、跨地区的采购，因此采购人员要有很好的外语沟通技巧，随时关注供应链领域所发生的事件如原材料价格波动、气候波动等，对与影响因素有敏锐的感觉，能够及时的做好预警及防范措施。并且还要了解国际上的最新技术及产品。从人才市场的走势分析，我们也可以看出，目前最缺的是具有国际视野的管理人才，世界500强在中国投资的企业大多列出了这类需求。
可以看出，基于供应链管理的采购全局观以及国际化视野是采购人才必备的第二和第三种素质。
总成本原则和采购技巧
一位知名的采购专家提出，一次优秀的采购并不是只强调物品的成本，如果花50美分买的笔用两天就坏，那倒不如买5美元一支但可以用上好几个月的笔，采购人员最主要的是要学到关注采购行为的总成本，而不是某个商品的价格。
看似简单的道理实施起来却并不容易。要买到真正物美价廉还适合的商品，除了要求采购经理的谈判水平外，对于其眼光、对商品成本构成的了解以及采购策略都提出了不低的要求。现在，不论是松下、通用汽车等老牌企业，还是戴尔、惠普等新兴企业，都打造了强大的采购部门和完善精密的采购制度，目的就是把采购部门也打造成一个利润中心。
从几个知名企业的案例中我们可以看出采购人员为了降低成本所做的努力及使用的技巧。
福特汽车的采购经理把开发新供应商当成自己每年的常规工作。每次招标都要求有新面孔出现，主要商品、材料的供货商至少有3家，而且每年应至少再发展一家。这么做是为了营造供应商之间的竞争局面，保证供货质量和降低成本。
与沃尔玛打交道的供货商大多对活尔玛又爱又恨。爱的是商品进了活尔玛一定好销，恨的是活尔玛的采购人员通过先进的信息系统对供货商的成本了如指掌，他们的利润率被压在一个较低的水平上。所以，了解了供货商的成本构成才能问他们要利润，这是谈判时的主要武器。
全球微波炉冠军格兰仕公司非常注重与供货商的共赢关系，其采购人员在供应商中以最不愿意与供货商“搞关系”闻名。不仅如此，物资部门的人员还与供应商一起探讨降低零部件成本的方法，朝着更高品质、更低成本的目标共同努力。与供货商的共赢关系有助于提高企业利润。
和记黄埔建有采购成本数据库，包括众多厂商同类产品的市场价、成本构成等，由审计专家进行维护。所有的采购都通过招标进行，和记黄埔规定：所有采购都要通过招标进行。3000元以上的采购必须有3家以上的竞标，5000元以上的采购必须有5家以上，招标比价以后，采购员可以初步定价，由审计专家审计通过。招标比价使成本控制有章可循。另外，如今采购经理中比较流行的另一个技巧是，要求投标方在投标书上列出单项成本，而不只是一个总价，以方便他们看出其中的水分。
所以，通过各种采购技巧获得成本降低以及总成本优先原则成为成功的采购经理人必须具备的第四和第五种素质。
备忘录
CORA谈采购
《环球供应链》：您怎样看待采购行为及采购人员如今在公司、行业或是国家经济中的作用和影响？
Cora：采购对于国家经济有着非常重要的作用。在采购中每省下一美元，相对于销售来说有时可以创造近100美金的利润。实际上现在采购在公司、政府或国家的政策中处于一个战略地位，而并不只是像以前大家所认为的买东西，它还包括整个供应链中的选购产品、物流运输等一系列的运作过程，采购是供应链管理中很重要的一部分。
如果我是一个大公司的采购员，总经理要求我去买1000个袋子，第一我要知道从哪里可以买到最便宜的原材料，同时我至少应该知道我买多少，什么时候去买。因为如果我买多了，肯定是浪费公司的资金，如果买少了的话，又不足于支持生产的运转。而且我还得明白我应该在什么时候把采购的商品提供给我的客户，因此我就必须对整个生产线的流程都有所了解，这个过程控制得不好会给公司带来非常大的损失。而国家是由很多公司组成的，所以公司的采购行为也会扩大到国家的经济建设中，对其产生很大的影响。
《环球供应链》：中加两国如今处于不同的经济发展水平上，两国的采购人员在职业水平和综合素质方面是否存在差异？如何去弥补？
Cora：这个问题我们应从全球化的角度来看。采购技能并不仅仅属于某一个国家，中国人在做采购时，与加拿大人用的是同样的技能和专业语言。所以，采购技能并不具有这种国别差异，在全球都有共通性。所以采购经理应站在一个更高的角度来提高自己的技能，除了采购原理，他们还要掌握物流原理、全国经济的变化等，这都是他们必须学习的内容，也是今年我们在中国推广加拿大采购协会的CIP（采购经理证书）认证项目所包含的内容。现在，加拿大采购管理协会在西班牙、古巴或是墨西哥都有这样的课程。西班牙属于比较开放的国家，而古巴在过去则是一种自锁式的经济，采购经理的素养不是很适应现在全球化的发展。通过我们课程的推广和提高后，他们在采购管理、谈判和交流技巧以及采购技巧方面都有了很大的提高。我想建议中国的学生首先应有一些知识的储备，具备一定的行业知识，然后再通过我们的交流学会如何在实际工作中去运用这些采购的方法，把原理和方法结合起来，将知识转化成与职业相匹配的技能。
《环球供应链》：在中国目前的经济发展环境下，你认为中国的采购经理应具备哪些基本素质？
Cora：我认为采购人员的应该努力形成一种思维方式，让他们站在更高的角度，站在整条供应链的角度来明确自己的位置。采购人员如果把自己放在这整个链条中，就不仅能看到自己现在要做的事，还能追溯事件的源头。采购讲究的是买都和卖者的结合，既使买者没有仓库、运输等这些供应链系统的话，卖方也可能会有，所以二者的紧密结合对公司来说可以省下更多的钱。采购人员要站在全局的角度去考虑，同时也能在这个链中配合其它环节如物流、运输等工作，这也有助于采购人员提升他们的行业地位。