会展模型制作教学大纲

会展模型制作教学大纲（通用8篇）

篇1：会展模型制作教学大纲

会展会议方案制作方法

一 会议总体方案的含义

会展制定的会议总体方案是对所要举办的会议进行总体安排的策划的文案，是会议预案的一种。

二 会议总体方案的基本内容

1)会议的名称。会议名称的确定一般采用揭示会议主题、主办都、功能、与会者、范围、时间和届次、地点、方式等特征的方法;

2)会议的目标和指导思想;

3)会议的主题、议题和议程;

4)会议的对象、规格和规模。会议对象要分清正式成员、列席成员、特邀成员、旁听成员;

5)会议的时间。包括会议时机的选择，会议的起讫时间，会期和日程安排;

6)会议的地点。一是选择合适的举办地，如国际性会议要考虑选择在什么国家地区以及什么城市举行

三 是选报合适的场馆(包括会场、宾馆的规格及布置要求等);

7)主办、协办单位以及拟设立的会议组织机构，如主席团，组织很员会、指导委员会、执行委员会、学术会委员会、秘书处、筹备组的构成等;

8)会议的举行方式、配套活动以及辅助活动的日程安排，如参观、游览、娱乐、聚餐等;

9)会议的接待、后勤保障措施和技术手段;

10)会议宣传方式，如召开新闻发布会、编写会议简报、邀请记者采访、发送新闻稿件等;

11)会议经费的预算以及筹集经费的渠道和方式;

12)其他应当说明事项;

四 会议总体方案的结构与写法

1)标题。写明会议的全称和策划或方案(预案)，如“XX国际学术会议筹备(总体)方案”总体二字也可以不写;

2)主送机关。直接上报上级机关，应当写明上级机关的名称。以请示的附件上报的，可否定民主送机关;

3)正文。正文部分应该涿项载明总体方案的`具体内容，结构安排上一般采用序号加上小标题的结构体例。开头部分可用一段文字写明制定方案的目的和依据，然后用序号编排各个层次。表述有两种方法：一种是详述法，详细表术各项具体安排。另一种是简述法，对所涉及的各方面的计划用原则性的安排 ，具体实施的要求通过各个专题策划文案来表述。直接上报请批准的方案，结尾处要写“写上方案请愿书审批”等字样;

正文写作要做总揽全局、目标清楚、思路清晰、分工明确、综合协调

4)附件。如有附件，在正文下方写明附件的乐称和序号;

5)落款。署制定机名称。经审批下发执行的总体方案也可署审批机关的名称;

6)成方时间。写正式提交的日期;

篇2：会展模型制作教学大纲

执笔人：夏桂年

审核人：黄邦恩

编撰日期：2009年5月

一、课程概述（前言）

本课程类型为B类，性质为必修。计划54学时3学分，实践课时比例为35%，专业理论教学占65%。是专业核心教程。

课程的任务：着重训练学生的会展策划技能，对学生会展职业能力的培养和职业素养起重要的支撑作用；让学生掌握了会展策划理论与实践能力。

该课程既强调对会展策划基本理论的掌握，更强调对会展策划技能的实际运用，具有综合性和实践性强的特点。随着中国会展业的蓬勃发展，会展策划的技能越来越受到重视，“会展策划”课程也将发挥更重要的作用。

二、教学内容描述

第一章会展策划概述

第一节会展策划的概念、特点及作用

一、策划的概念

二、现代会展的概念

三、会展策划的概念

四、会展策划的特点

五、会展策划的作用

第二节 会展策划的基本原则

一、目的性原则

二、操作性原则

三、创新性原则

四、有效性原则

五、规范性原则

第三节 会展策划的内容和基本流程

一、会展策划的内容

二、会展策划的基本流程

第二章 会展的调查与分析

会展调查的提供者和使用者

会展调查的提供者

会展调查的使用者

第二节会展调查的种类

一、为会展组办方提供会展策划必要资讯的调研

二、为参展方提供会展选择与决策依据的调研

三、展会评估调研

四、以展会为平台所进行的调研

第三节会展调查的过程

一、确定课题的目的二、选择基本的调研方法

三、选择基本的调研方法

四、抽样过程

五、搜集数据

六、分析数据

七、报告撰写

八、跟踪

第四节会展调查的方法

一、观察法

二、询问法

三、实验法四、二手资料分析

第三章会展目标与选题立项策划

第一节展会目标与题材的选择

一、关于展会的目标

二、展会的题材选择

第二节会展主题的确立

一、会展主题的概念与类型

二、会展主题的确定与选择

三、会展主题实例

第三节 展会项目立项策划

一、展会的名称和地点

二、办展机构

三、办展时间

四、展会定位

五、参展计划

六、招展策划

七、招商策划

第四章会议活动策划

第一节 会议活动概述

一、会议的概念

二、会议的要素

三、会议筹备

第二节 会议活动策划

一、确定会议目标和诉求

二、选择召开会议的形式

三、会议的流程与设计

四、组织与主持会议

第三节 会议活动策划方案一、一日会议的策划方案

二、简便的三日会议策划方案

第四节 会议活动策划的相关事务

一、资源中心

二、文化活动

三、休息区

四、纪念礼品

五、影像纪录

第五章会展设计与品牌策划

第一节 会展设计的立体策划

一、关于立体策划

二、会展设计立体策划的特点

三、会展设计的文化维度与立体策划

第二节 展台设计

一、关于系统设计

二、展示设计的设计流程

三、展示空间的分类及设计准则

四、展示照明设计

五、展示道具设计

第三节 展会品牌策划

一、展会品牌理论

二、建立品牌展会的要素

三、建立品牌展会的途径

四、建立品牌展会的基本策略

第六章 会展宣传与广告策略

第一节展会宣传与推广的目的一、提升展会的知名度

二、扩大展会的品质认知度

三、努力创造积极的展会品牌联想

四、不断提升目标参展商和观众对展会品牌的忠诚度

第二节 展会宣传与推广的内容

一、展会基础资讯的宣传与推广

二、展会相关活动的宣传与推广

三、展会品牌的宣传与推广

第三节展会宣传与推广的手段

一、广告

二、新闻宣传

三、公关活动

第四节展会广告策略

一、广告策略的步骤

二、媒体选择策略

第七章会展项目管理策略

第一节 会展项目管理的基本理论

一、项目及项目管理

二、会展项目管理的具体内容

三、会展项目管理的基本流程

第二节 会展人力资源管理策略

一、会展人力资源管理概述

二、会展人力资源管理策划要点

第三节 会展物流管理策略

一、会展物流管理概述

二、会展物流管理策略

第四节 会展项目沟通管理

一、沟通管理概述

二、会展项目沟通管理策略

第八章会展相关活动策划

第一节、会展相关活动策划的作用与原则

一、举办会展相关活动的作用

二、举办会展相关活动的原则

第二节、会展相关活动的种类与策划

一、专题会议策划

二、表演、比赛活动策划

三、其他相关活动

第三节、会展旅游活动策划

一、会展旅游的概念

二、会展旅游活动策划

第九章会展策划案

第一节、会展策划案的作用和种类

一、会展策划文案的作用

二、会展策划文案的种类

第二节、展览策划案的撰写

一、展览策划案的写作结构与要求

二、大型展览策划案的写作结构

三、展览策划案例文

第三节、会议（节事）策划案的撰写

一、会议（节事）策划案的写作结构与要求

二、会议（节事）策划案例文

第十章会展预算与效果评估

第一节、会展预算

一、制定会展预算的过程

二、会展预算的具体内容

第二节、会展评估

一、会展评估的运作

二、我国会展评估的现状

三、国外会展评估指标简介

三、主要教学内容和课时分配：

在对教学内容进行上述分析、提示的基础上合理安排各部分内容及相应教学方法环节的学时分配。学时分配应制成表格，并有一定的弹性幅度，以适应不同

锻炼学生在查找资料、写作、演讲和沟通等各方面的能力。

（三）主要仪器设备及消耗材料：计算机、多媒体演示、案例练习等。

五、本课程与该专业其他课程的关系。

会展策划是会展策划管理专业的一门专业课程，从该专业的名称便可知一

二。在会展这个行业中，对于会展策划方面的人才是十分紧缺的。而会展策划与该专业其它课程（如会展英语、会展管理、会展营销等课程）有着相辅相成，密不可分的联系。

六、考试大纲（考核要求）

（一）以策划会展项目为核心设计实践教学环节。本课程既有理论教学又强调实践教学，如：

由学生设计某一会展的招展书

由学生设计调查问卷；

学生参与会展现场服务，分析和撰写考察报告；

学生参加学校教师策划的会展项目；

（二）以学生参加会展现场服务的形式来进行，将学生分为4－5人一组，总体工作由各个小组分工完成，分别完成贵宾接待、参展商接待、观众组织、现场宣传等任务，发挥团队精神和学生自主能动性，完成会展现场服务的实践工作。教师在会展现场对学生的工作进行适当指导，展后分别为每组打分，并对每组的工作进行点评。

七、推荐教材及参考书目。

1.沈燕云等《国际会议规划与管理》，辽宁科学技术出版社，200

12.严学军等《广告策划与管理》，高等教育出版社，2000

3.[美]乔·戈德布拉特《国际大型活动管理》，机械工业出版社，200

34.[美]博姆《成功的会务组织》，中国标准出版社，2001

八、课程实践环节推荐使用的实践指导书或实施方案（供学生使用）（B类课程需填写）。

1.《中外会展》杂志（2003-2005）

篇3：会展模型制作教学大纲

关键词：会展产业,转型升级,驱动模型

0 引言

随着会展产业的新经济增长点地位的确立,许多地区把会展产业列为支柱或重点发展产业,大力发展会展项目,加大会展经济发展力度,促进了当地经济发展。当前,我国会展产业经济已经驶入新的结构性调整阶段,一个新产业增长动力结构即将形成。在这个产业转型升级当口,如何把握会展产业规律,积极应对产业转型升级,是对处于“成长期”的我国会展产业的一次严峻考验。因此探讨会展产业转型升级动力机制,培育会展经济发展动力因素,对会展产业和经济的健康发展,对促进各地区会展产业跨越发展,都具有重要而现实的意义。

1 会展产业转型升级的动力主体和动力机制

1.1 动力主体

内部动力主体——会展产业的利益相关者包括政府机构或行业机构、会展项目主办者、参展商、专业观众、会展项目供应商等。这些系统成员之间既存在整体同一性,又存在个体差异性。在整个会展产业中,整体同一性表现为协同,个体差异性表现为竞争。会展产业运行的动力,归根到底来自产业内部不同利益主体对自身经济利益的追求。三个主体包括:会展项目主办者、参展商和专业观众。这三大主体互相依存,其中会展项目主办者在内部动力主体中扮演核心和纽带作用。这三者在会展产业发展过程中,所占有的资源不同,提供的服务类型不同,所获利益也不同,处在一种非平等的竞争格局中。外部动力主体——会展产业的外部动力主体,表现为政府部门或行业机构、会展城市和第三部门,为会展产业链提供外部的支撑。政府在外部主体中承担主导角色,引导第三部门发挥协调力,对会展产业政策宽的容度促进会展城市氛围的营造和发展。

1.2 动力机制

会展产业的内部动力机制包括:由会展产业需求激发产业内部利益主体(会展主办者、参展商)的利润驱动机制;会展主办者与参展商合作开发会展产品的驱动机制;各主体的竞争驱动机制与产业链驱动机制。

1.2.1 内部动力机制

利润驱动——根据“推—拉”模式(PushPull Model),参展商需求的多样化对会展产业的发展将产生巨大推动力。多样化的市场消费需求使参展商产生参展动机,进而推动需求的产生。在新产业形成初期,参展商对会展项目产品的需求凸现,会展项目产品供不应求。从事会展产业经营和服务的部门除了获得正常的经营利润之外,还可以获得由于会展项目产品供给不足所形成的超额利润。会展主办者为获得超额利润,形成来自利润驱动的拉力。在推、拉动力的双重作用下,通过会展产业内部系统发展,人流、物流、资金流引向会展产业。竞争驱动——在会展产业中,不同档次和规模的会展项目出现,使得参展商对会展主办企业的要求提高。这样便加剧了会展主办企业之间的竞争,迫使会展主办企业寻找和选择差异化的会展产品,力争在竞争中取得优势地位。因此,优秀的会展主办者选择有特色会展项目,提供创新会展产品和服务,才能够在竞争中胜出。而参展商户正是会展产业动力作用模型中的不断提高要求的“消费主体”,他们对于会展项目的需求、对会展产业的转型和消费升级起到了关键作用。这就是会展产业中的竞争驱动机制,如图1所示。产业链驱动——会展产业是由一连串横向联系的企业和相关主体构成的产业链。这种横向产业链和其他产业的纵向产业链意义完全不同,纵向产业链只有其头部生产成品,直接面对消费者;而横向产业链则是整个产业链条直接面对消费市场,一起组装一件“产品”,会展产业链的一荣俱荣、一损俱损。整条产业链的协调极大地影响着会展产业的发展。产业链其他环节的协调发展,会带动会展产业整体提升,这便是产业链驱动机制。

1.2.2 外部动力机制

会展产业的外部动力机制包括两个部分:政府驱动机制和机会驱动机制。这两个机制相辅相承,在会展产业系统外部为其发展提供支持和动力。政府驱动——政府虽然属于外部动力范畴,但其对动力作用模型中的每个要素都会产生重要影响。针对具有跨地域性和综合性的会展产业特点,需要政府对会展项目生产各个环节进行有效协调,这也是世界会展业发达国家的经验总结。而会展产业作为一个新兴的产业,其起步和发展的关键还在于政府的大力扶持和推动。机会驱动——机会驱动机制的表现形式也呈现多元化的特点。首先“会展经济的是城市的面包”,会展中心城市的建设目标往往给一个会展经济的发展带来机会。会展城市的可持续发展原则与会展规划要求相契合,会展城市建设的指标管理、会展基础设施建设、会展项目、政策保障等在会展城市规划中具有重要的借鉴意义和应用价值。其次,第三部门(如行业协会、高校等)的发展往往也给会展产业带来机会。高校研究人员可以通过对会展产业的系统研究,找到发展的突破口和制约瓶颈问题等,从而促使其走上健康发展的道路。同时,会展行业协会等组织,也可以通过其自身的优势,发挥着政府和会展企业间的纽带作用。第三,信息网络的技术的发展推动会展产业系统的发展。在网络时代,信息和通讯技术的发展促进了全球层面经济活动和过程功能的融合。网络融合带来会展项目交易成本的降低,信息技术带来劳动效率的提高和生产成本的节约。会展主办者、政府管理部门利用网络环境平台,为参展商、专业观众提供全方位、多元化、个性化信息服务,以最大限度地满足会展项目利益相关者多元化的会展需求。第四,会展经济的发展为我国区域、城市发展和建设提供了有利机遇。会展经济改变了传统的生产和消费方式,挖掘一切可以利用的资源潜力,发展一些经济发达、绿色低碳高效的会展产业,建设体制合理、社会和谐的文化以及适宜的城市环境。

2 会展产业转型升级的驱动模型构建

会展产业的形成与发展是由其内部动力与外部动力共同作用的结果。内部动力基于利润驱动、竞争驱动和产业链驱动;外部动力则基于政策驱动与信息驱动。上述动力驱动机制相互联系、共同作用,形成了多元的、完整的、复合的产业发展动力系统。会展产业六个动力主体相互作用的过程形成一个会展动力作用模型。

2.1 内部动力作用原理

会展产业内部主体之间的联动,为满足会展项目利益相关者主体参展商和专业观众的需求,把会展项目作为产业(企业)成长的“投入要素”和“增值资本”,成为各类产业产生利润,实现价值的重要环节,形成会展产业与相关产业的互动互融,构造大会展产业链的良胜循环。会展产业的内部动力作用犹如发动机的第一冲程运动,用于向负载会展项目、参展商和专业观众的会展产业内部系统提供能量。会展项目需求多样化的推力与会展主办者产品供给提供的拉力,共同组成推拉模型,使产业在会展项目产品利润驱动下发展。企业之间良性的市场竞争推动产业组织有序化。而会展项目主办者与参展商合作开发产品、形成上下游产业链,增进产业的发展进程。

2.2 外部动力作用原理

外部动力作用对会展产业生成发展的作用原理,好比发动机的第二冲程运动,即气体由火花塞点燃,在通道中进行空间传递的过程。促进会展产业生成发展的“火花塞”即为政府对会展产业、对扶持推动城市会展经济发展的政策,政府对会展产业发展起“点火助燃”的作用;除了政府和企业之外非盈利性的“第三部门”在整个产业发展过程中扮演“抗阻剂”的角色,使产业内外部沟通更顺滑;而会展经济的氛围在城市中传播、扩散和发展,能够吸引更多资源要素的向会展城市聚集,为会展产业的发展提供人才和技术。

2.3 内、外部动力相互作用原理

内、外部动力的相互作用关系,也一样好比发动机二冲程之间的关系。内部动力提供“能量”,外部动力提供“促进”,二者形成最大效率的良性循环。城市会展经济的发展带动了会展企业、投资机构、行业机构和观众的会展活动;反之,这些机构和个人之间通过相互联系和交互作用,又构成了产业多维的社会生产网络,带动了地方经济的增长和区域创新。城市的会展项目资源越丰裕、产品需求越旺盛、相关与支持产业越发达、制度和环境越完善,会展产业在该城市集聚发展的可能性就越大。我国会展产业的发展要是以会展企业一会展项目为主导,并以政府产业政策(外部引导)相辅助。从会展产业内部到外部,通过调节优化动力机制,实现获取产业集群的持续竞争优势和推动会展产业发展的目的。而政府和第三部门联动,有利于强化沟通和监督。

通过对会展产业内部与外部动力主体之间动力作用机制分析,我们可以清晰的看到会展产业产生与发展的动力。会展项目、参展商、专业观众、政府、会展城市和第三部门这六大动力主体,在利润驱动机制、竞争驱动机制、合作驱动机制、政府驱动和信息驱动等综合作用下,结合成相互促进、循环发展的具有内在推动力的系统。只要会展产业内、外部动力作用机制这部“发动机”良好运转,会展产业所具有的竞争力和发展潜力必将显现。

参考文献

[1]应丽君.把握规律应对会展产业转型升级[N].中国贸易报,2010.

[2]粱圣蓉.城市会展旅游发展的动力机制与评估——以武汉市为例[J].旅游学刊,2008,23(10):76-81.

[3]钱丽芸.基于动力机制的旅游创意产业发展研究[D].厦门:厦门大学,2009.

[4]王起静.会展产业链、配套半径和产业竞争力[J].中国展览,2006,(19).

篇4：会展模型制作教学大纲

关键词：会展家具；拆卸回收；评估系统；研究

拆卸设计与装配设计概述

装配与拆卸设计（Design for Assembly and Disassembly， DFA&DFD）的基本含义是：在会展家具开发的早期就兼顾可装配性能和可拆卸性能，立足于产品的整个生命周期设计（Life Cycle Design），从家具性能、拆卸组合、回收利用等角度，充分考虑产品的装配与拆卸环节以及其相关的各种因素的影响，以便在保证会展家具功能要求的前提下，使产品装配与拆卸的成本最低。

1.实施装配与拆卸设计的意义

在产品设计的早期实施装配与拆卸设计具有重要的意义，主要表现在以下几个方面：

（1）有利于降低生产成本，提高产品利用率，通过运用DFA&DFD方法对产品的整个结构进行优化，在设计开发的早期进行纠错，从而提高会展家具使用效率，并节约开发的开发成本。

（2）有助于会展家具设计集成和综合质量的提高，从家具性能，结构，装配，回收等角度对产品进行DFA&DFD的设计，能够使设计出来的会展家具不仅满足可装配的要求，而且在其整个生命周期中，能多次折叠拆卸&回收利用，从而系统的提高产设计的综合质量。

（3）能够方便产品的维修和回收处理，延长产品的使用周期，良好的可拆卸性（DFA）性能，是会展家具能够进行维修或再利用的前提条件，通过对拆卸与装配设计的研究，可以推迟新的废弃物产生的时间，方便废弃物的处理，既可节约资源又有益于环境保护。

2. 面向拆卸与装配的家具设计

拆卸与装配是设计和使用和回收家具的过程中正好相反的两个过程，装配设计（DFA）与拆卸设计（DFD）之间既有相同点又有不同点。单纯依照装配设计（DFA）设计原则设计出来的产品不一定便于拆卸，反之，依照拆卸设计（DFD）原则设计出来的产品也不一定便于装配。

拆卸就是从家具的部件上有规律的拆下可用的零部件的过程，同时保证不因拆卸过程而影响后续工艺对零部件性能的要求。其主要的应用领域包括：家具的折叠，拆装，组合，再利用，维修、回收等。拆卸按方式进行分类，可以分为以下几种：破坏性拆卸（Destructive Disassembly）、部分破坏性拆卸（ Partial Destructive Disassembly ）和非破坏性拆卸（Non-destructive Disassembly）三种。本文主要集中于非破坏性拆卸的研究。拆卸在实际的设计应用中，可以作为实现有效回收策略的重要手段，它不仅有助于实现材料的回收，而且有助于零部件的重用和再制造。对资源的综合利用和可持续制造有重要的意义。

会展家具拆卸与回收模型的建立

1.可拆卸式会展家具的优点

可拆卸式会展家具不仅在设计、生产、运输、销售、储存、安装等方面能够适应现代化大工业生产方式，而且从生态环保的角度，它对环境保护具有重要的意义，有着一般会展家具难以比拟的优点：

（1）产品结构模块化、统一化，使产品有较大的可预测性；

（2）减少了可回收零部件和材料再次使用所需的工作量；

（3）拆卸分离简单快捷；

（4）拆下的零部件易于手工或自动化处理；

（5）回收材料及残余废弃物易于分类和处理。

2.会展家具拆卸与回收模型

会展家具的拆卸回收应该充分利用已有的产品装配模型。在综合设计和决策人员的知识以及经验基础上，交互式建立产品拆卸回收分析模型。在已有模型的基础上，针对维修和回收的特点，研究新的、更有效的产品拆卸回收模型。

（1）生命周期模型

生命周期设计（Life Cycle Design）是从产品性能、环境保护、经济可行性的角度，考虑产品开发全生命周期（包括产品设计、原材料的提取、产品的制造、包装、销售和使用、用后的回收与处置全过程）。生命周期的设计是从产品概念设计阶段一开始就要考虑产品周期的各个环节，以提高产品综合性能，满足产品的绿色属性要求。

（2）并行工程模型

并行工程模型是指在家具设计的初期就考虑产品从概念形成到产品报废各阶段的因素，并在设计过程中随时进行信息交流和反馈，实现多因素，多目标、闭环设计过程的产品最优化。使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决，从而使会展家具在具有良好的可制造性、可装配性、可维护性及回收再生等方面的特性。

（3）模块化模型设计

模块化模型设计是指人们用各种连接件或插接结构将零部件组装而成、可以反复拆卸和安装，设计并划分出一系列基本功能模块、辅助功能模块和备选功能模块。力求以尽量少的模块组成尽可能多的产品，并在满足要求的基础上使产品精度高、性能稳定、结构简单、成本低廉。其目的在于用有限的产品品种和规格来最大限度又经济合理地满足用户的要求。

会展家具拆卸与回收模型的评估系统

会展家具的拆卸回收，应该根据企业的设备情况、当地的资源、能源等因素选择不同的拆卸方法和回收流程。因此回收工艺流程的评价指标要能尽可能地涵盖回收流程决策评价中的各种因素。

1.动态性。会展家具拆卸与回收模型的评估指标应是动态的，可以后续根据会展企业或参展商的实际需求和使用情况，及时进行调整和修改：增加、删减、调整或修改指标体系中的任一指标。

2.灵活性。该指标系统的框架要求会展家具的拆卸和回收具有可移动性和可扩展性。即拆卸与回收指标体系中的子指标可以独立成为新的评价指标方案，同时各个子结构之间可以互相调换和重组。

3.唯一性。会展家具拆卸与回收模型中的评价指标不能随意替换，体系中的任一指标都不允许重复出现在同一个评价指标方案中，即该指标体系中的评价指标具有唯一性。

4.层次性。拆卸与回收的指标评估体系中的每一个指标都可以由若干个子指标构成，这样有利于更加全面的描述某项评价因素的复杂内容。

5.顺序性。会展家具拆卸与回收的指标体系有严格的顺序性，层级和顺序已经确定的评价指标不能再和它的父级或子级交换位置，以此保证整个指标体系具有一致方向。

随着国民经济的快速发展，会展家具的可回收和再利用的程度，逐渐成为人们关注的焦点，也决定了我国的会展产业能否持续和健康发展，会展家具的可装配性和拆卸性是产品能够再生的重要前提，面向拆卸的设计是解决产品回收和再利用的有效设计方法。在产品的设计过程中适当的采用拆卸和装配设计，对提高拆装零部件的效率，降低拆装费用和提高会展家具的回收利用率具有十分重要的意义。

参考文献：

[1] 徐滨士. 中国再制造产业及再制造技术新进展[J]. 热喷涂技术. 2010（03）

[2] 李雪莲.家具模块化设计方法研究与设计实务[D].南京林业大学硕士学位论文，2007：24

[3] 陈志伟，徐鸿翔. 面向拆卸设计的可拆卸性评价指标研究[J]. 制造业自动化. 2003（07）

（作者单位：南京工业大学）

作者简介：周波（1979-），男，籍贯：江苏南京，南京工业大学副教授，南京林业大学博士研究生，研究方向：展示设计、室内设计。

篇5：《会展英语》课程教学大纲

执笔人：陈向阳 审核人：崔玲 编撰日期：2009年9月

一、课程的性质和任务

《会展英语》以教育部最新颁发的《高职高专教育英语课程教学基本要求》各项内容为依据，特别强调“在加强英语语言基础和基本技能的同时，重视培养学生实际使用英语进行交际的能力”。其以够用、实用、致用为经度延伸，以专业、职业、行业为纬度扩展，以语言训练提高增强交际能力为主，以实践训练掌握会展各有关常规知识为辅，提倡实际应用的自主互动的学习过程。本门课程致力于提高学生在职场中实际应用英语交际的能力，增强对会展业及会展常规知识的了解，培养和建立起良好的职业准备和较高的职业素质。

二、课时安排和教学对象

周课时：2节；总学时：38；学分：2；适用于三年制高职高专英语专业和会展专业。学生已掌握基本的英语语音语法知识，已具有 初步应用英语进行听、说、读、写的能力。

三、教学基本要求

1．系统地讲授英语语言知识和会展知识，提高学生熟练运用英语进行交际的能力，加深对会展知识的理解。

2．介绍会展的各个流程：会展准备，展址选择，邀请客户，参展程序，主持会议，接待礼仪；培养和锻炼学生在各个流程中应用英语交际的能力和技巧。3．熟知会展术语和套话的英语表达，能在实际职场中灵活应用所学知识。

四、教学内容及进度

熟悉和掌握会展行业相关的知识和实践技能，了解会展基本流程的内容、顺序、相互关系及其实际操作细节。本学期教学实践要求完成以下具体任务：

1．介绍会展 2．选择会址 3．面试工作 4．参展流程 5．准备会展 6．主持会议 7．展厅接待礼仪 详见教学进度表

五、教学条件

1.充分运用多媒体教室进行常规课堂教学和一系列课堂活动。

2．利用语音设备对学生进行听力训练；利用实物投影仪实施案例展示和分析。3．运用活动座位进行讨论教学和分组活动。

4．运用powerpoint软件制作辅助教学的多谋体课件。5．争取到实际展会参观实习的机会。

六、教法说明

1、采取精读分析与情境模拟相结合的教学模式，通过精读分析了解会展常识，增加会展知识，熟知会展术语套话，利用情境模拟训练应用所学，操练所习，练习所得。

2、以学生为中心，开展各种课堂活动，竞赛，游戏进行交际能力训练，从而让学生在劳逸结合，动静互补中接受知识，理解知识和应用知识。

3、利用现代技术教学工具，互联网培养学生独立查找，搜集，汇总，整理，编辑信息的能力。

4、督促学生关注社会上的会展信息，注意搜集整理；帮助学生争取到实际的会议和展览中实习的机会，亲身体会会展的策划、组织、和执行过程，做到学以致用，积累经验。

七、考核方式和评分方法

本课程的考核采取形成性考核和课程终结考试两种形式，课程总成绩为百分制，形成性考核占20%，课程终结考试占80%。

八、教材与参考书

篇6：会展模型制作教学大纲

一、课程概述

课程的任务：着重训练学生的会展策划技能，对学生会展职业能力的培养和职业素养起重要的支撑作用；让学生掌握了会展策划理论与实践能力。

该课程既强调对会展策划基本理论的掌握，更强调对会展策划技能的实际运用，具有综合性和实践性强的特点。随着中国会展业的蓬勃发展，会展策划的技能越来越受到重视，“会展策划”课程也将发挥更重要的作用。

二、教学内容描述 第一章 会展策划概述

第一节 会展策划的概念、特点及作用

一、策划的概念

二、现代会展的概念

三、会展策划的概念

四、会展策划的特点

五、会展策划的作用 第二节 会展策划的基本原则

一、借势原则

二、目的性原则

三、操作性原则

四、创新性原则

五、有效性原则

六、规范性原则

第三节 会展策划的内容和基本流程

一、会展策划的内容

二、会展策划的基本流程

三、会展策划的基本方法 第二章 会展调查与分析 第一节 会展调查的提供者和使用者

一、会展调查的提供者

二、会展调查的使用者 第二节 会展调查的种类

一、为会展组办方提供会展策划必要资讯的调研

二、为参展方提供会展选择与决策依据的调研

三、展会评估调研

四、以展会为平台所进行的调研 第三节 会展调查的过程

一、确定课题的目的

二、生成调研设计

三、选择基本的调研方法

四、抽样过程

五、搜集数据

六、分析数据

七、报告撰写

八、跟踪 第四节 会展调查的方法

一、观察法

二、询问法

三、实验法 四、二手资料分析 第三章 会展目标与选题立项策划 第一节 展会目标与题材的选择

一、关于展会的目标

二、展会的题材选择 第二节 会展主题的确立

一、会展主题的概念与类型

二、会展主题的确定与选择

三、会展主题实例 第三节 展会项目立项策划

一、展会的名称和地点

二、办展机构

三、办展时间

四、展会定位

五、参展计划

六、招展策划

七、招商策划 第四章 会议活动策划 第一节 会议活动概述

一、会议的概念

二、会议的要素

三、会议筹备 第二节 会议活动策划

一、确定会议目标和诉求

二、选择召开会议的形式

三、会议的流程与设计

四、组织与主持会议 第三节 会议活动策划方案 一、一日会议的策划方案

二、简便的三日会议策划方案 第四节 会议活动策划的相关事务

一、资源中心

二、文化活动

三、休息区

四、纪念礼品

五、影像纪录 第五章 会展设计与品牌策划 第一节 会展设计的立体策划

一、关于立体策划

二、会展设计立体策划的特点

三、会展设计的文化维度与立体策划 第二节 会展设计策略

一、关于系统设计

二、展示设计的设计流程

三、展示空间的分类及设计准则

四、展示照明设计

五、展示道具设计 第三节 展会品牌策划

一、展会品牌理论

二、建立品牌展会的要素

三、建立品牌展会的途径

四、建立品牌展会的基本策略 第六章 会展宣传推广策划 第一节 展会宣传与推广的目的

一、提升展会的知名度

二、扩大展会的品质认知度

三、努力创造积极的展会品牌联想

四、不断提升目标参展商和观众对展会品牌的忠诚度 第二节 展会宣传与推广的内容

一、展会基础资讯的宣传与推广

二、展会相关活动的宣传与推广

三、展会品牌的宣传与推广 第三节 展会宣传与推广的手段

一、广告

二、新闻宣传

三、公关活动 第四节 展会广告推广策略

一、广告宣传推广的步骤

二、媒体选择策略 第七章 会展项目管理策划 第一节 会展项目管理的基本理论

一、项目及项目管理

二、会展项目管理的具体内容

三、会展项目管理的基本流程 第二节 会展人力资源管理策划

一、会展人力资源管理概述

二、会展人力资源管理策划要点 第三节 会展物流管理策划

一、会展物流管理概述

二、会展物流管理策划要点 第四节 会展项目沟通管理与策划

一、沟通管理概述

二、会展项目沟通管理策划要点 第八章 会展相关活动策划

第一节 会展相关活动策划的作用与原则

一、举办会展相关活动的作用

二、举办会展相关活动的原则 第二节 会展相关活动的种类与策划

一、专题会议策划

二、表演、比赛活动策划

三、其他相关活动 第三节 会展旅游活动策划

一、会展旅游的概念

二、会展旅游活动策划 第九章 会展策划案

第一节 会展策划案的作用和种类

一、会展策划文案的作用

二、会展策划文案的种类 第二节 展览策划案的撰写

一、展览策划案的写作结构与要求

二、大型展览策划案的写作结构

三、展览策划案例文

第三节 会议（节事）策划案的撰写

一、会议（节事）策划案的写作结构与要求

二、会议（节事）策划案例文 第十章 会展预算与效果评估 第一节 会展预算

一、制订会展预算的过程

二、会展预算的具体内容 第二节 会展评估

一、会展评估的运作

二、我国会展评估的现状

三、分析比较国内两个会展评估指标体系的内容

四、国外会展评估指标简介

三、主要教学内容和课时分配

在对教学内容进行上述分析、提示的基础上合理安排各部分内容及相应教学方法环节的学时分配。学时分配应制成表格，并有一定的弹性幅度，以适应不同教学对象的要求和教学计划实施上可能出现的调整。

章（或编）

总学

讲授学次

1-4章 5-7章 8-10章 合计

时数 25 25 72

时数 16 16 50

四、实践教学描述（B类课程需填写）

（一）实训内容及学时数 实验实训实习项目名称

会展调查与分析 拟写一个展会策划方案

办

该展会的策划方案

合 计

收集分析国内外各类展会 由学生自主选择一展会，写举内容

学时数 10

（二）实践环节基本要求：通过实践练习，使学生消化理论知识，活学活用。锻炼学生在查找资料、写作、演讲和沟通等各方面的能力。

（三）主要仪器设备及消耗材料：计算机、多媒体演示、案例练习等。

五、本课程与该专业其他课程的关系。

会展策划是会展策划管理专业的一门专业课程，从该专业的名称便可知一二。在会展这个行业中，对于会展策划方面的人才是十分紧缺的。而会展策划与该专业其它课程（如会展英语、会展管理、会展营销等课程）有着相辅相成，密不可分的联系。

六、考试大纲（考核要求）

（一）以策划会展项目为核心设计实践教学环节。本课程既有理论教学又强调实践教学，如：

由学生设计某一会展的招展书 由学生设计调查问卷；

学生参与会展现场服务，分析和撰写考察报告； 学生参加学校教师策划的会展项目；

（二）以学生参加会展现场服务的形式来进行，将学生分为4－5人一组，总体工作由各个小组分工完成，分别完成贵宾接待、参展商接待、观众组织、现场宣传等任务，发挥团队精神和学生自主能动性，完成会展现场服务的实践工作。教师在会展现场对学生的工作进行适当指导，展后分别为每组打分，并对每组的工作进行点评。

七、推荐教材及参考书目。

篇7：会展服务与管理 复习大纲

一、名词解释 会展会展业世界博览会主办商承办商参展商专业观众市场营销知识营销整合营销绿色营销关系营销 会展营销CRM会展危机管理会展安全管理会议中心会展企业成本

二、简答题：

1、会展业的作用

2、会展业与展览业的差异

3、国外会展业的历史过程是如何划分的4、如何理解国际会展业的现状特点

5、世界著名的五大车展有哪些，他们各自的特点。

6、我们国内知名的会展有哪些？

7、简述会展构成的六大要素。

8、会展主办商的种类。

9、会展观众的分类

10、会展参展商的身份

11、简述会展主题策划的要素

12、市场营销的发展新理念。

13、绿色营销的特点

14、知识营销的特征

15、会展营销的主体

16、会展营销的七大要素

17、会展人力资源计划的影响因素

18、会展人力资源激励方法

19、会展人力资源培训的方法。

20、会展企业成本管理

21、会展客户信息的收集方法

22、会展危机管理的原则有哪些

23、会展安全管理的主要内容

24、会展危机的控制

25、现代化展览中心的主要特征有哪些？

篇8：会展模型制作教学大纲

一、会展危机的定义及特点

会展业是一种很容易“受伤”的行业, 即使是很健康的展会往往也经受不住一些突发危机事件的冲击, 2003年由于“非典”肆虐, 五六月份的会展黄金季节, 北京、上海、广州三个地区主要展览馆举办的80余个展览会全部取消和延期, 造成这个行业的“颗粒无收”, 当年展览业受损40余亿元, 占全年收入的50%以上。2008年由于举国上下关注奥运, 很多预计在8月举行的会展都推迟到了奥运会之后, 往年10月份开始的会展旺季在2008年提前一个月就开始了, 随着国庆黄金周的到来, 北京的会展业在“后奥运”时代迎来一个鼎盛阶段。

由上可以看出, 会展危机是指影响参展商和观众对展会举行目的的信心和干扰展会组织主体正常经营的非预期性事件。危机经常和“灾难”、“紧急情况”或者“突发事件”等联系在一起。对于会展业, 因为开展周期短, 涉及的环节多, 公共关注程度高, 会展危机有几个显著的特点:

1. 未知性。

在事件发生前, 尚未引起公众和媒体的关注之初, 人们很难预知潜伏的危机发生的事件地点, 也很难判断此危机是否真的要发生;在危机发生之后, 人们也无法预测它的规模、危害程度、范围有多广。很多危机都是在办展机构不知情的情况下突然发生的, 迅速在短时间内引起人们的极大恐慌, 办展机构、参展商和观众以及其他当事人的利益都受到严重威胁。

2. 破坏性。

危机事件会导致有关现场出现失控、混乱、无序无规的局面, 它往往是与负面影响联系在一起的, 造成的损失分为有形损失和无形损失两种。有形损失指参展商展品被严重损坏, 观众人身安全受到威胁, 招展商利润减少等经济损失;无形的损失则包含了展会声誉和办展机构形象的毁坏及客户忠诚度的丧失。加之媒体对危机事件推波助澜地披露, 无论是非曲直, 都会产生轰动效应, 引起公众的情绪化反应, 对展览项目的品牌与形象塑造产生一定的负面影响。

3. 紧迫性。

展会持续的时间很短, 一般的商业性展览控制在3～5天, 在此期间如发生危机, 管理人员必然面临极其紧迫的任务, 必须在尽可能短的时间内控制住危机, 避免其迅速蔓延, 对有限反应时间的把握和利用在很大程度上决定了危机管理的有效性。

4. 不流通性。

受会展危机的干扰, 原来正常的信息沟通渠道往往被切断, 危机内外的人难以相互联系, 惊慌失措的情况下, 各种信息相互混杂、真伪难辨, 加上媒体的不真实报道, 社会谣言四期, 使得真相扑朔迷离, 危机管理的工作就会因为内部信息不充分而受到严重干扰。当今很多办展机构也对会展危机管理准备不足, 在财务管理中根本就没有危机管理的预算, 一旦发生危机, 用以控制危机蔓延的物资往往严重匮乏, 可以调动的人员更是寥寥无几, 危机管理困难重重。

二、诱因分类及危机自身

对于危机诱因的分类, 不同的研究者基于不同研究对象提出了不同的标准, 其中清华大学出版社的薛澜和张强等人依据危机触发的诱因, 将所面临的危机按照五个标准分为不同的几类, 参见表1。这项划分标准较为详细, 非常细致地说明了不同分类标准的作用下, 相应的危机所表现出的各种的类型, 这对于各个行业危机事件的分类研究无疑是一个非常实用的标准。

暨南大学和同济大学的朱明芳和刘思敏针对旅游业, 将旅游危机事件分为外部危机事件和内部危机事件。其中外部危机事件是指因环境因素带来的各种突发性, 包括自然环境、人文环境、科技环境、政治环境、经济环境等。而旅游业内部危机事件就是指旅游业内部因素带来的各种危机事件, 如企业员工罢工、管理不善、程序故障等 (见图1) 。

不同行业的危机诱因和危机分类都有不同的标准, 从整体上来说, 会展危机是一个动态的过程, 采用动因分类可以较为深入地研究危机的发生、演变和进化。因此, 我们将会展面临的危险分为四类:自然灾害、意外、技术故障和人为破坏, 其中自然灾害和意外属于自然危机, 包括地震、海啸等以及展览期间突然出现的外交、政治、文化、宗教等方面的冲突。技术故障和人为破坏则属于人为危机, 指参展人员和观众的人身安全、展览品安全、展览设施、展位设计的安全、展览现场的促销活动的安全、现场提供食品的安全、展品现场展示的安全、个人物品的防盗、健康问题等。

会展危机涉及我们社会生活的方方面面, 表现形式也是千差万别, 表中列出的只是近年来发生的几种典型的例子。对于主办方来说, 无法做到面面俱到, 所能做的只是做最差的打算、最全面的预测和最充分的准备。比如为各种潜在的危险做详细计划;针对特定的会展, 将注意力集中放在最可能发生、危害最大的项目上。亦可以将各紧急事件罗列出来, 根据危险性评定等级, 再根据不同的等级部署不同的人力、物力和财力。

俗话说“人算不如天算”, 在上述危机中, 自然危机是较难克服的, 对于此类不可抗因素, 危机管理机构应该采取以预防为主的手段, 时刻提高警惕, 并做好充足的准备, 建立应急系统。如多设置场馆临时逃生出口、消防装备齐全、多备用应急人手等等;一旦事件发生, 会展有关各方就可以迅速联合起来, 确定危机处理小组, 统一对外公布消息, 并协调好负责现场处理等等。对于人为的危机, 更重要的是预测, 尽早地识别出潜在的风险, 发现苗头后要立即采取措施, 最好是在展览开展前就能将其扼杀在萌芽状态。比如在恐怖分子活动期间加强安全检查、提高工作人员素质、保证展览设施的安全等等;在危机出现时要准确地划分好威胁等级, 制定相应的计划并且执行。

三、RCRR模型的概念

会展作为一个对市场环境极为敏感的行业, 总是要面临各种各样的风险, 在给我们带来负面影响的同时, 也给会展组织者带来了一个新的课题, 即如何管理危机状态下的会展。所谓会展危机管理, 是指会展主体针对没有预料到的、且对公共安全和公共利益形成威胁的重大突发危机事件采取的系列行动, 目的就是尽量避免危机发生, 或者危机发生后尽量减少危机造成的损失。

我们提出“RCRR模型”的概念来应对会展危机, 该模式包括四个主要阶段:危机前的预警 (Readiness) 、危机触发时的沟通 (Communication) 、危机爆发时的反应 (Response) 和危机结束后的恢复 (Recovery) 。对会展业来说危机无时不在, 无处不有, 因此企业必须时刻保持和提高员工对危机发生的警惕性, 一旦发生危险都要及时发出警报。而在整个管理过程中, 信息也发挥着十分重要的作用, 保持所有信息渠道的畅通, 是各项工作得以顺利推进的良方。另外, 迅速的反应和恢复则有助于会展走上平稳发展的轨道, 最终战胜危机。由此可见RCRR模型强调, 从防范到应对危机是一个动态的过程, 它要求企业对将来可能发生的不确定性损失或负面事件都要做好准备。

四、RCRR模型在会展危机管理中的应用探讨

RCRR模型是对该危机应对系统全面深入把握并高度概括, 在分析RCRR模型各个组成要素的基础上, 更为重要的是必须明确其在会展危机管理过程中是如何作用的, 在此基础上我们构建了RCRR作用模型, 将内部的每一个因素细化, 使各个因素共同作用, 成为一个相当完善的危机防御抵抗体系 (如图2) 。

1. 预警 (Readiness) 。

预警就是在危机发生前对可能发生的危机事件进行预测和预防。首先, 需要树立正确的会展危机意识, 它要求会展主体尤其是主办方、承办方和协办方自身要居安思危, 预先考虑可能面临的各种困难局势, 在人力、物力、财力和心理上未雨绸缪, 并通过模拟危机情势来完善会展危机管理计划。其次, 还应建立起灵敏、准确的信息监测系统, 通过灵敏的嗅觉捕捉危机可能发生的蛛丝马迹, 分析危机事件发生的概率, 据此制定不同的预防措施。

精准的预警有时能将一些人为的危机扼杀在萌芽状态, 如20008年7月5日, 一场摄影器材展正在上海光大会展中心进行, 突然警方接到一个报警电话称展览中心有爆炸物, 徐汇警方随即派出消防、刑侦、特警等赶赴现场, 迅速疏散了光大会展里的参展人群, 整个过程井然有序, 经过排查, 没有发现爆炸物, 会展警戒线被拆除, 第二天展览继续正常运营。

通过预警, 办展机构顺利地消除危机, 将损失减少到了最低, 但这小小的波折必然会给参展商和观众带来心理和生理上的冲击。这就需要办展机构在危机得到控制之后, 给客户等相关人员贴心的解释和说明, 作出相应的安全保证, 使受危机影响的展会、设施和有关人员尽快恢复到正常状态, 与此同时也展示出了专业会展人员处理危机的良好风范, 化不利为有利, 使展会得到更好的发展。但是如果预警没有阻止危机的蔓延, 那么下一步措施就是注重沟通。

2. 沟通 (Communication) 。

爱德华·伯奈斯 (1923) 指出, 企业绝不能无视公众舆论的存在, 这就深刻地说明了协调沟通的重要性。沟通包括两个方面, 一方面是加强危机小组和与各部门之间的沟通, 指定各部门的沟通负责人, 以确保危机信息能快速到达相关部门, 使各部门做好防范准备。另一方面是对外沟通。由于会展危机信息不对称, 会展主体在处理危机事件时, 如不能及时公布危机信息, 就极易造成谣言四起, 使参展商和相关公众陷入恐慌。因此, 组展商应与媒体之间建立良性的互动机制, 一旦发生危机就要明确传播所需要的媒介, 第一时间抢占信息源, 避免错误信息的发布, 同时要及时更正媒介传播内容与事实不符的信息。对于专业性比较强的展会而言, 虽属于商业活动, 但具有国际性的影响, 具有外事工作的某些特点, 还应注重与上级主管部门建立起有效的沟通系统, 以求在危机处理过程中获得正确的政策指导和工作支持。

3. 反应 (Response) 。

危机发生以后要杜绝惊慌失措, 反应必须必须迅速、快捷, 处理必须及时、正确, 要按备用应对计划和实际情况采取应对措施。

2003年的上海车展因SARS肆虐需要提前闭幕。组展方内部及时召开了一次展商会议和一次具体撤馆会议, 拟定退票须知, 具体落实各项细节, 决定在第一时间内通过市府新闻办将车展提前闭幕的消息发给上海的新闻单位, 告知公众。各新闻媒体同时刊发了退票须知, 使观众及时得到准确信息, 办理了退票手续。当有的展商在撤馆时遇到具体问题的时候, 他们安排专人看管展品, 使展商放心。个别观众没看清退票须知, 很远赶来退票, 个别情况个别处理, 减少了矛盾。另外, 提前闭幕使很多已购票的观众无法参加, 主办方事先准备了充足的现金确保观众全额退票, 同时赠送1张汽车光盘, 让他们有机会一睹世界名车的风采。这种积极的反应态度为展商、观众和展览企业的根本利益寻求了一个很好的结合点。

4. 恢复 (Recovery) 。

在危机持续期间和危机得到控制以后, 办展机构要采取切实的挽救措施, 使受危机影响的客户、展会、设施尽快恢复到危机发生前的正常状态。2004年2月, 美国宾西法尼亚州的兰开斯特县快乐山发现了H2N2型禽流感病例后, 该地的家禽展被政府明令禁止。为了重振雄风, 主办方采取了一系列恢复措施:在疫情得到控制时, 鼓励参展商积极应对农业部的检查, 在确定附近的69个鸡场均没有发现新增病例时, 展商开始对预备的展馆消毒, 并对每一只准备进入展会的家禽进行健康检疫, 3月份国家有关部门就批准宾西法尼亚州恢复家禽博览会, 同时参加展会的家禽行业还因在防治禽流感过程中所作的努力受到了政府的表扬。这种积极的工作态度有助于重塑公司在公众心目中的形象, 重新获得了公众的信任和支持。

五、结语与讨论

市场环境瞬息万变, 各种突发事件正成为会展危机爆发的导火索。当危机来临时, 如何从容应对, 考验着各个展览企业。同时我们也可以看到, 首先, 会展危机是利弊并存的, 在使展会遭遇重创时候也暴露出会展企业的诸多弊端, 使企业能够对症下药, 不断地加强自身凝聚力, 提高公关能力, 为进一步发展清除障碍。其次, 在危机中, 主办方往往会成为公众关注的焦点, 如果处理得当, 可以比常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度, 成为企业发展的新亮点。

摘要：会展作为一种特殊的重大经贸活动, 人流、物流、信息流高度集中, 是一个对危机较为敏感的行业。文章从会展危机的基本概念和特点入手, 将会展危机分为不可预知的自然危机和可预知的人为危机两大类, 指出会展危机管理的必要性, 最后构建RCRR模式, 阐述了其在会展危机管理中的应用。

关键词：会展危机,危机管理,RCRR

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