党务工作者量化考核（共6篇）
篇1：党务工作者量化考核
尊敬的各位领导：
大家好！首先，热烈欢迎考核小组的各位领导百忙之中莅临我项目部检查指导工作。下面，我就结合此次检查，将项目情况简单汇报如下：
今年以来，项目部党支部紧紧围绕项目生产管理，秉承“高认识、高起点、高标准、高要求”的项目管理理念，按照“精诚合作、攻坚克难、不辱使命、创先争优”的项目管理方针，认真开展了“长江大保护，党员争先锋”、“创优质工程，建幸福家园”、“长江生态大保护中铁四局勇担当”等党工团主题活动，积极推进幸福之家建设，不断加强和改进项目党建思想政治工作，扎实推进党风廉政建设，切实加强员工队伍建设和项目文化建设，内部管理水平明显提高，外部形象逐步树立。
一、项目概况、产值及形象进度
自国家提出“共抓大保护不搞大开发”的战略要求以来，全面做好长江生态环境保护修复工作成为当前的重点工作，国务院授予中国长江三峡集团作为共抓长江大保护牵头单位和骨干主力的重大使命，中铁四局受中国中铁委托，紧紧跟随国家战略导向，积极投身参与“长江大保护”生态修复工程的建设，与中国三峡长江生态环保集团等单位组成联合体投资建设芜湖市城区污水系统提质增效一期ppp项目，其中社会资本总投资118041.5083万元（占项目资本金的90%，另10%为政府老水厂前期建设），中铁四局投资14400万元（占社会资本投资额的11%）。
中铁四局在芜湖市城区污水系统提质增效一期ppp项目建设任务中，主要负责朱家桥污水处理厂一期、二期提标改造和三期扩建工程、滨江污水处理厂一期一阶段提标改造和一期二阶段扩建工程、配套新建管网、泵站完善工程、江东生态湿地公园等7个子项目施工任务，工程总造价9.18亿元。
项目建成后，可全面优化芜湖中心城区防洪排涝安全格局，健全市政管网系统，解决污水处理中存在的破损渗漏问题，并通过扩大污水收集和集中处理服务范围，减轻污水直排长江造成的污染。同时，可有效改善流域水环境和当地居民的生活环境，提升沿河片区城市品质，促进芜湖经济社会持续稳定健康，经济带“生态优先、绿色发展”提供示范样板支撑。
截止目前，朱家桥一期、二期提标改造工程已竣工验收。朱家桥三期扩建工程：土建完成95％，设备安装完成60％。滨江一期一阶段提标改造工程已竣工验收。滨江一期二阶段扩建工程:进水泵房驳接完成100%，道路换填完成100%，道路水稳铺设完成100%，除臭风管施工完成80%。湿地公园已竣工验收。管网文化路日、钱桥路、人大南路、民生路、环城西路、环城北路、新芜路、广福路、东郊路已完成竣工预验收。
二、员工队伍及党员队伍基本情况
项目部目前共有各类管理人员68名，其中：正式员工37人、领导班子成员11人、劳务派遣人员31人，党员15名、团员青年41名。党支部下设3个党小组、3个红旗责任区（朱家桥、滨江、管网分部）。
三、领导班子及干部队伍建设情况
1.发挥党支部核心领导作用，加强干部管理。党支部领导班子整体活力明显增强。进一步完善了党支部工作运行机制，党支部总揽工作全局、协调各方的领导核心作用有效发挥。领导班子成员分工负责制度更加健全，领导职责强化，班子成员的工作用心性和能动性得到充分发挥；
透过贯彻民主集中制，开好领导班子民主生活会，领导班子解决自身问题的潜力不断提高。同时关心干部的工作生活状况，注重培养、推荐、选拔优秀年轻干部，重视干部的成长和进步。进一步完善了项目干部管理制度，从日常管理、行为规范、请销假等方面制定具有操作性和针对性的措施。进一步加强工作纪律，完善工作制度，规范工作行为，提高工作效率。
2.加强学习教育。项目党支部坚持以“抓班子带队伍，抓作风树形象”为重点，从抓班子的团结、作风、廉政、思想建设上入手，通过中心组学习、班子会和“谈心交心”等形式，使项目班子保持了高度的团结，增强了班子的整体战斗力和凝聚力，勤政务实的工作作风在实际工作中得到了具体体现，为完成施工生产任务提供了保障。截至目前，共进行中心组学习4次、谈心交心8次，全员集中学习教育10次。
3.抓好教育培训。为切实抓好人才队伍管理工作，改善优化人才队伍结构。结合项目实际，认真开展“每周一课”自办班培训，内容涵盖测量、技术交底、资料填写、工程量计算、验工计价、安全管理工程试验、bim技术、财经知识、公文写作、社交礼仪等。截至目前，已举办培训30余次，参培人员达到100余人次。
四、项目党建工作情况
1.发挥党组织政治核心作用。项目党支部始终把施工生产、项目管理作为党建工作的切入点，始终把促进项目生产管理顺利进行作为党建工作的落脚点，积极参与项目生产管理、劳务队伍选用、人事任免等重大决策，使项目党组织、党员的作用充分发挥，促进了项目的健康和谐发展。一是完善组织机构。项目部自进场以来，按照“四同步四加强”的工作要求，及时成立党支部、工会和团支部。同时，工团组织覆盖到协作队伍。二是健全管理制度。项目党支部结合实际，编制了《项目部党群管理制度汇编》，内容涵盖组织工作、项目文化建设、党风廉政建设、工会工作、团建工作和群团活动等6大块，丰富而全面。三是做好组织发展工作，壮大党员队伍。自党支部成立以来，认真贯彻执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持有领导、有计划地做好发展党员工作，重点把优秀的管理人员、专业技术人员、技术骨干和优秀青年吸收到党组织中。目前，共有2名入党积极分子、1名入党申请人。四是认真做好党费收缴工作。项目党支部按照公司党委的要求，认真做好了2020年四个季度党员党费、领导班子成员兑现党费核缴工作，共收缴党费11240元。
2.积极开展党建主题活动。为了打好长江大保护项目政治攻坚战，项目按照“四同步、四加强”、“三个有利于”工作方针，同步组建项目党组织并工会团组织，形成党政工团齐抓共管的工作格局。积极开展创“党员先锋岗”建“红旗责任区”“党员、青年突击队”“三员一岗”“党团员亮身份”“青年志愿服务”“工地之星”评比等活动，全面加强党群建设，选树先进典型，营造良好氛围。通过区域党建建立定期交流的工作机制，广泛开展沟通交流和形式多样的共建联建活动、资源互通、共同提高。先后联合长江生态环保集团项目党支部、芜湖区域各项目党支部积极开展“长江大保护、党员争先锋”、“守初心，担使命，共抓长江大保护”党建联建主题活动，进一步加强了纵横向联系，提高了党建活动的开展质量，促进了区域基层党组织的联系，充分发挥了以党建促生产的积极作用。
3．组织党员突击队，用行动彰显模范之风。项目党支部根据工程特点，协同项目经理抓好各项管理工作，调动广大员工施工的生产积极性，促进项目的廉政建设，确保工程优质、干部优秀的目标实现。在项目“大干快干抢进度、认真负责抓质量”的口号下，由党支部书记亲自挂帅，带领各位同志身先士卒，与工人一起奋战于一线，严控质量、安全与进度，现场调解出现的各种问题，确保工程在进入冬施前高标准、高质量的完成任务。党支部在平时工作中注意落实党风廉政建设责任制，积极开展党员责任区活动，做到党员责任上墙，主动接受内外监督，为工程的圆满完成提供政治和纪律保证。
4．抓好队伍凝聚力建设，为队伍注入更多的新鲜血液。在日常生活中，项目党支部时刻关注员工的生活。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来。成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，是大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满结束。
5.加强党的群团工作建设。一是加强对工会工作的领导。项目党支部支持工会依靠职工参与项目管理、依法维权，深化厂务公开、民主评议领导干部等工作。突出群众安全生产监督员在安全管理中的积极作用，目前项目部共有3名群众安全生产监督员、8名青年安全生产监督岗，组织了“群安员”、“青安岗”培训、宣誓，增强了“群安员”、“青安岗”的责任意识。二是充分发挥共青团的助手和生力军作用。项目团支部加强团员青年思想政治教育，激励团员青年树立正确的“三观”；
积极开展“导师带徒”、“争创青年岗位能手”、“青年突击队”等活动，鼓励团员青年成长成才。
五、项目思想政治工作情况
1.立足一个实字，增强思想政治工作的针对性
项目党支部高度重视精思想政治工作，始终将其摆在突出位置，列入重要日程，不断完善工作机制，推进思想政治工作。一是加强领导聚合力。专门成立由项目书记组长，班子成员为副组长的思想政治工作领导小组，具体负责思想政治工作的日常事务，相关部门按照职能，分工负责、齐抓共管，形成合力抓思想政治工作的良好态势。二是周密部署促推进。制定工作方案，明确工作目标、内容、实施步聚和保障措施，统筹推进思想政治工作。坚持每年召开专题会议，每半年召开党组会、局长办公会研究思想政治工作，分析存在问题，提出整改措施，部署阶段工作，增强思想政治工作的持续性和连贯性。
二、着眼一个细字，增强思想政治工作的感染力
做好思想政治工作，队伍素质是基础。项目以创建学习型党组织为抓手，持续加强学习教育，组织大练兵、大比武，全面提升干部职工的思想道德素质和工作技能。一是着力思想政治教育。以中国特色理论体系、社会主义核心价值观、习近平新时代中国特色社会主义思想及上级重要精神为主要内容，按期组织党组中心组集中学习，提高党组成员的理论素养和政治素质。坚持“三会一课”制度，通过支部日常学习、主题党日活动、领导干部上党课、观看先进人物影片等办法，加强党员教育和理论武装。二是着力文明素质培育。举办道德讲堂，加强干部职工道德建设，培育“知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐”的道德风尚，举办文明礼仪知识讲座，开展文明有礼培育活动，树立行业文明新风。三是着力典型选树带动。开展“党员学习标兵”“文明科室”“文明家庭”“文明个人”等评选表彰活动，大力宣传模范人物的先进事迹，切实发挥先进典型的示范引领作用。
3.突出一个活字，增强思想政治工作的吸引力
在思想政治工作中，党支部不断丰富思想政治工作，优选特色载体，开展形式多样的活动，有效激发了思想政治工作活力。一是加强与地方媒体联系，积极做好对外宣传，撰写的多篇稿件被《中国中铁》报、中国企业新闻网、今日头条、中国新闻网、人民铁道网、中国经济网、安徽青年网、凤凰网、《铁道建设》报等多家媒体报社刊登，扩大了长江大保护工程社会知名度和影响力，塑造了良好形象。二是开展“书香项目部，学习助发展”读好书活动。按照精品新书与经典名著相结合的原则，向干部职工推荐上好书，在自学基础上，精选优秀篇目开展读书交流，在系统内形成“爱读书、读好书”的良好风气。三是开展群众性文体活动。充分发挥文化协会和兴趣小组作用，组织举办摄影比赛、篮球、乒乓球、足球等体育比赛，开展清明祭英烈、端午诵诗词、中秋送慰问等主题活动，努力挖掘传统节日的文化和精神，弘扬中华传统文化。通过这一系列活动，使项目全体工作人员思想得到大提升、实现大进步。
六、项目党风廉政建设情况
1.加强监督，落实一岗双责
明确以项目书记为组长，主要领导为副组长的项目党风廉政建设工作领导小组，加强督导，夯实工作责任。一是明确责任，强化分工。项目党支部坚持“党支部统一领导、党政齐抓共管、纪检组组织协调、部门各负其责，依靠职工支持和参与”的党风廉政建设领导体制和工作机制，按照党支部书记负总责、分管领导“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，抓好责任分解、责任考核和责任追究，并下发了《项目部领导班子成员党风廉政建设责任分工》。二是建设纪检体制，加强督察。按照公司纪委的交底要求，项目部及时制定各项党风廉政建设制度，成立了纪检组，聘任了3名党风建设监督员。项目部党支部分别与党员班子成员、部门负责人签署了《党风建设责任书》。项目部与非党员班子成员、各部门负责人、“四管”人员签署了《廉洁自律保证书》。做到了层层分解责任，层层签订责任书。三是履行职责，依规办事。项目党支部制定下发了《“三重一大”集体决策制度》，形成了用制度规范从业行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。截至目前，实行“三重一大”集体监督记录总计10次。四是加强执纪监督职责。加强对党委民主集中制的执行落实，抓好反腐倡廉的源头治理，本着“一人为私，两人为公”的精神，在重大事项上进行投票表决、多部门共同办理。三是深化作风督查。严格执行公司作风建设的各项规定，对干部作风纪律进行抽查，平时与干部加强谈心交流，争取做到问题早发现、早解决。
2.加强宣传，树立廉洁意识
深入开展反腐倡廉宣传教育，在中心组成员理论学习上，学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党问责条例》、学习,组织系统党员进行《中国共产党纪律处分条例》的测试，让干部职工做到《准则》、《条例》各项规章制度了然于心，通过召开党风廉政建设专题民主生活会、收看廉政影片等多种形式，增强党性，提高职工反腐败意识。开展警示教育学习活动。项目党支部结合实际，适时开展警示教育和案例学习，组织全体党员干部多次学习警示案例，进行集体廉政谈话教育，教育引导党员干部常修从业之德、常思贪欲之害、常怀律己之心。
3.增加透明度，推行党务政务公开
为确保党务政务公开真正落到实处，按照“依法公开、真实公正、突出重点、注重实效、有利监督”的原则，进一步规范党务政务公开。严守制度，认真做好礼品礼金退缴登记工作，党风廉政建设情况总体向好，党员干部廉洁意识逐步提高，不断增强党员干部廉洁自律的自觉性，拒腐防腐意识显著提升。
七、项目文化建设情况
工程项目是企业市场开发的前沿，是企业经济效益的源头，是企业文化和企业形象的直接展示窗口.芜湖项目部党支部站在企业持续稳定发展的高度，充分认识到加强项目文化建设的重要意义，用文化的凝聚力打造工程品质建设。
1.加强团队文化建设。芜湖是“长江大保护”项目，受关注高，工期、环保、压力巨大、施工干扰巨大，点多面广，在今年受疫情和洪汛干扰影响下，业主要求提前施工进度。在急、难、险、重紧要关头和重点任务面前，项目部团结一致，攻坚克难，领导主动带领项目员工跑现场、不断同三峡、地方沟通交流，解决困扰项目生产的难点，在困难和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，完成了“10.30”通水节点任务。项目部坚持从实际出发，以先进的文化理念推进管理创新，使企业文化与项目管理全方位结合，以文化促管理，全面提升管理水平，2.加强品质文化建设。项目部施工生产中，认真践行局、公司安全质量观，从材料进场到钢筋笼加工、混凝土灌注等，每道工序都加强过程把控，加大安全隐患排查力度，严把质量关、安全关，杜绝质量安全事故发生。
3.加强“家”文化建设。精心打造“幸福之家”，建成了标准化办公区和生活娱乐区，文化长廊、标准化篮球场、员工心灵驿站、工地影院等场地和设施的完善，为员工工作、学习和生活提供了优美舒适的环境。施工现场设立茶水间、休息室、安全宣讲台，通过安全设施完善和劳逸结合的管理为操作人员提供了有效的安全保障。项目对室内、室外及施工现场环境都进行了优化。会议室、各部门办公室、职工宿舍、职工食堂和浴室等场所都按规范进行了规划和布置；
宣传橱窗、企务公开栏、板报等设施齐全规范；
施工现场的各种标示牌规范醒目，彩旗迎风招展，材料堆放整齐，员工挂牌上岗，场地都进行了绿化。
八、党建思想政治工作的主要经验及成果
自2020年初以来，项目生产管理、施工进度、驻地工地形象、党建思想政治工作及员工精神面貌均赢得业主多次表扬。9月23日，朱家桥污水湿地公园完成竣工验收；
10月30日，完成朱家桥三期扩建工程单向通水，三峡业主发来贺电；
11月25日，朱家桥三期扩建工程满负荷出水。项目部先后成功举办了“共抓共护共发展创新创效创佳绩”党建主题活动，团委举办的“企业大发展，青年勇争先”演讲比赛荣获组织一等奖。同时，芜湖项目被三峡作为长江大保护项目的标杆示范项目，先后迎来长江流域多省市发改委和有关部门领导、45家长江生态环保产业联盟成员单位、12家全国主流媒体等单位的观摩调研，现场安全文明施工、标准化管理、信息化实施、环保措施、施工进度等方面得到了各级领导的一致好评和称赞。项目先后成功举办了长江环保集体党委和中铁四局党委联合开展的“长江大保护党员争先锋”党建主题活动、市政公司大型水务工程项目观摩、bim培训、各业务系统培训活动，积极发挥示范引领作用，获得一致好评。先后荣获芜湖市2019年“工人先锋号”、芜湖市2019年“平安工地”、芜湖市总工会2019年“幸福家园”、芜湖市总工会2019年“职工书屋”示范点、芜湖市“模范小家”，中铁四局2019年下半年“劳动竞赛优胜单位”、局“思想政治工作示范点”、局“三工”建设先进单位，局“幸福之家”及局“先进基层党组织”等荣誉称号。
以上成绩的取得，是公司党委、公司及机关各部门的正确领导、关心帮助的结果，是项目部领导班子团结奋斗、务实进取的结果，是全体员工同心协力、辛勤劳动的结果。总结前期的工作及成果，主要有以下几条经验：
1.思路清。我们明确提出了项目管理目标和管理理念，力争干好在建工程，实现滚动发展，力争在项目管理、党群工作上出典型、出经验，力争为公司锻造一支“政治坚定、作风优良、能打胜仗、业绩突出”的施工人才队伍。
2.目标明。项目领导班子集思广益、共同研讨，明确了芜湖项目管理目标，加强班子建设，坚持以“功成不必在我”的精神境界，“功成必定有我”的历史担当和“共抓、共建、共享”的理念，不断推进“长江大保护”工程建设。
3.制度严。项目部经过多次研讨、多次修改，从细从严加强制度建设，编制印发了项目部《党群管理制度汇编》《行政管理制度汇编》2本制度汇编。
九、下一步主要工作计划
1.加强党组织建设，提升党建工作水平。加大书记抓党建的责任落实力度，发挥党组织的引领作用，进一步提升党组织的凝聚力，增强党组织战斗力。深入贯彻落实党的十九大精神，结合项目实际，不断拓宽学习渠道、创新学习方式、丰富学习内容、提高学习效果，努力建设学习型党组织，培养学习型员工，推动干部员工在学习中不断进步，充分发挥好党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
2.创新党组织的活动方式,提高党建工作的实效。扩大党组织的影响力。正确处理好开展党的活动与促进生产发展的关系，做到相互促进，共同发展。党组织履行职责、发挥作用要做到：参与而不干预，到位而不越位；
渗透而不包揽，结合而不游离。
3.以党建促生产，把党建工作融入到工程生产的各个方面、各个环节，以抓党建工作为重要手段全面提升生产质效。按照项目部制定的计划目标，继续加强项目党建、团建和工会组织建设，充分发挥党群工作协理员、党风监督员、群众安全生产监督员、青年安全生产监督岗作用，快速掀起大干高潮，瞄准产值目标进行冲刺。
4.加强队伍建设，提升干部员工素质。大兴求真务实之风，实事求是、高度负责地做好本职工作，力戒在党建学习上、党日活动上的形式主义，有针对性地开展党建工作，力求工作实效，建立健全党建工作长期有效的工作机制，真正发挥党建指导实践、指导发展的重大作用。进一步加强理论学习，大力加强形势任务、使命意识、大局意识教育，统一员工思想认识，激发员工干事创业的热情；
进一步加强员工业务技能培训，落实“导师带徒”培养计划。
5.强化作风建设，提高廉洁从业意识。坚持预防为主的方针，大力开展多种形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。建立健全监督机制，认真贯彻落实党风廉政建设各项规章制度。全面推行风险预控管理，加强党员干部作风建设，树立良好形象，发挥表率作用，尽心履职，促进项目生产管理顺利进行。
6.夯实软件基础，推进“幸福之家”建设。继续把“幸福项目部”创建工作与项目施工生产同部署、同落实，牢固树立“以项目为家庭,视员工为亲人”的理念，循序推进“幸福项目部”创建，实现员工幸福感和项目管理水平同步提升。
此次公司考核小组一行到我项目部检查党群工作、四个《实施意见》贯彻落实情况，对于促进项目党建思想政治工作的开展具有十分重要的意义。在今后的工作中，我们将以此次检查、考核作为新的工作起点，不断加强党群工作的内外业管理，扎实做好各项工作，充分发挥好党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为安全、优质、高效地完成长江大保护工程建设作出更大的贡献。
谢谢大家！
篇2：党务工作者量化考核
一、加强安全工作领导
1.成立安全工作领导机构（2分）；健全安全工作管理网络，层层签订责任书（2分）；分工明确，责任落实（2分）
2.定期召开安全工作会议，分析安全工作动态，研究部署安全工作（4分）
二、安全工作制度
1.建立健全各项安全工作规章制度，并严格执行，安全工作制度化、规范化（7分）
2.有学安全工作计划（4分）；期末有安全工作总结（4分）
三、安全工作宣传教育
1.研究制定学《学生安全教育实施方案》（6分），利用班会或专题会，有计划、有步骤开展安全知识教育（4分）
2.设立安全教育专栏，定期出版安全知识教育内容（2分）
3.重视开展“安全教育周”、“国际禁毒日”、“11.9消防安全日”等重大活动的宣传教育（4分）
4.聘任法制副校长和法制辅导员（2分）；每学期上课1次以上（2分）
四、安全事故信息报告
出现安全事故按规定及时报送县科教局及相关部门（5分）
五、校园安全管理
1.建立学校行政、教师值日巡视制度（2分）；门卫制度（2分）；加强日常治安保卫工作（2分）
2.认真贯彻落实上级有关学校安全工作的指示精神（5分）
3.实行安全工作定期检查制度化，每月组织一次安全工作大检查（其中开学和期末必须进行检查），排查师生学习、生活场所、各种设备设施中的安全隐患，并做好相关记录（8分）
4.及时整改校园中存在安全隐患，并作好记录（8分）
六、考核小组检查安全隐患
考核小组对学校的课室、功能室、教师宿舍、饭堂、小卖部、学生活动场所等进行消防安全、用电用气安全、教学仪器设施安全、化学药品管理安全、生活设施安全、食品卫生安全、学校环境与体育场地设备安全等全面检查（20分）
七、档案管理
档案资料管理规范化、制度化，资料齐全（5分）
八、安全目标落实情况
1.未履行职责或未完全履行职责，造成一般安全事故一次扣10分,重大以上安全事故,安全工作本考核为0分
2.出现非人为责任事故,如溺水、交通事故等,死亡1人扣2分
篇3：党务工作者量化考核
随着先进科技的广泛应用,烟草企业信息化程度不断深入,IT人员对企业来说愈发重要,其工作方式和群体特征愈加明显。相对于工人和职能部门的管理人员,IT人员工作的特点主要有以下3点。
1.1 工作过程难以监控、工作成果难以衡量
IT人员的工作大多是非体力性劳动,工作过程不能做到实时监控,工作成果往往是无形的,经济效益需要很长时间才能显现。根据这种专业技术工作的特点,如果沿用传统的考核方法会导致无法有效地衡量IT人员的工作业绩,造成IT人员工作考核的失真。
1.2 高度的工作自主性,工作时间很难估算
从表面看,IT人员与一般工作人员一起按时上下班,但实际上他们的工作时间远超出正常的工作时间,而且很多时候是不固定的。有时为了保持工作的连贯性和时效性,经常加班加点,有些管理人员并不了解技术人员的这个特点,用管理一般人员的方式考核评价IT人员,其结果可想而知。
1.3 工作的科技含量高,综合业务知识丰富
在企业中,IT人员大都具有丰富的综合业务水平和较高专业知识,特别是从事信息化的IT人员,如网络技术人员、技术开发人员、运行维护人员、信息安全管理人员与信息系统管理员等,这些人员都具有较强的专业知识,而且还要紧跟科技潮流,定期更新专业知识,以应对信息化的高速发展。
以上这些特点在烟草企业IT人员中是很典型的,但由于当前行业注重职级管理和从薪酬体系来体现地位,致使IT人员劳动、技能、业绩、甚至思路常常难以得到恰当地肯定和重视。
1.4个人主观因素占主导,影响公平性
考核者通常没有掌握甚至完全不了解IT人员的专业技能,再加上人际关系的干扰,在考核工作时只能凭借印象或IT人员的总结报告,很难做到公平考核每一个人,影响了考核结果的公平性。
1.5 考核形式化,缺乏一贯性
考核大都只在年终进行一次,考核形式主要是听汇报,往往只注重考核的结果,而忽视过程,造成IT人员工作考核失真。
1.6 绩效考核结果运用不充分
由于考评规则设置的不科学,绩效考核指标不具体,考核方法不合理,评价体系不全面,致使绩效考核结果不能很好地用于IT人员的培训和职业生涯规划等更深层次的人力资源管理工作。
2烟草行业现行IT人员绩效考核方法的分析
目前,烟草行业对IT人员的绩效考核依然延用传统的干部考核方式,主要是从“德、能、勤、绩”4个方面考核IT人员,并分为“优秀、称职、基本称职、不称职”4个等级。这种考核形式由于缺乏具体的量化指标,很大程度上忽略了IT人员的特殊性,所以难以真实地反映实际工作的绩效状况,从而无法给出客观的评价结果。现行IT人员绩效考核方法主要存在以下几个问题。
1.2对IT人员绩效考核的认识不足
由于没有充分认识到IT人员绩效考核的作用,致使员工错误地认为绩效考核就是填写表格,只是为完善档案内容或是为拉开薪金差距,因而对绩效考核配合不够,最终导致考核结果不准确,无法分析利用。
1.3考核方法简单,具有一定的模糊性
目前对IT人员的考核一般采用两种手段:一种是自然状态的考核,例如毕业时间、学历、工作年限及任现职时间等,主要是用数字表述的;另一种是文字评语,即业务水平,主要指德、能、勤、绩4个方面,通常采用评语形式或画勾,类似于鉴定。在实际考核工作中,这种量化与非量化相互混杂的做法容易造成考核结果伸缩性较大,缺乏可信度。
1.4绩效标准不完善,考评准则缺乏科学严谨的定量指标
由于专业技术部门与职能部门的岗位职责存在不可比性,所以专业技术人员绩效考核应涵盖着各个系列和各个专业,只有根据工程、会计、经济、统计及IT系列等专业技术部门的具体工作性质和职责,制定各专业相应的考核标准,才能完善考核指标,实现量化绩效。而目前在IT人员考核指标的设置中并没有完全涵盖各职级和各岗位的不同要求,致使在指标设置上很难将全部指标量化,而只能针对同一性质和层次的岗位设定一致的考核指标,这在一定程度上影响了绩效考核的客观性。
3 “定性与定量”相结合更适合烟草行业IT人员的绩效考核
IT人员的工作是高度结果导向型的工作,对其评价最终往往都要落实到工作成果上。因此,在IT人员的考核中,要遵循“结果考核为主,行为考核为辅”的原则,如果过度关注IT人员的行为,而忽略结果本身,往往会带来一系列错误的导向,也容易挫伤IT人员的工作积极性。
要结合现有的考核体系,针对“德、能、勤、绩”4 个方面,把“定性与定量”相结合,从工作业绩、工作能力和工作态度3 个方面进行指标量化,以一定的分制形式(如百分制、十分制等)由考核者进行考核评分。同时,还要根据不同专业技术岗位要求和职能不同的特点分别设计出考核要素,突出考核重点,最终形成比较全面的绩效考核指标体系,从而实现国企对IT人员绩效的量化考核。
4 以某烟草企业信息中心为例说明具体指标的设定
由于不同类型的专业技术工作存在较大差异,信息中心作为专业性很强的技术部门,在对其IT人员考核指标的设计上应与其他专业部门有所差别。在具体指标设定上,主要从业绩、能力和行为三方面来考虑,突出结果考核与行为考核相结合、外部评价与内部评价相结合的原则,才能从不同角度对IT人员的工作情况进行全方位的考核,从而比较客观地反映出被考核者的工作绩效,体现出考核的公正性(详见表1“某烟草企业IT部门人员绩效考核指标列表”)。
4.1 具体考核指标的设定
(1)业绩指标,主要包括:工作质量、数量与秩序、项目管理、费用控制、联系与汇报以及内外部客户满意度等,该类别指标主要为客观性指标。
(2)能力指标,主要包括:业务知识与技能、表达能力、执行力、判断力、交涉力、计划力与钻研能力等,该类别指标主要为客观性指标。
(3)行为指标,主要包括:工作的作风纪律、积极性、责任感、协作精神、团队意识、服务意识等,该类指标主要为主观性指标。
4.2 分值设定
将原来的绩效考核结果中的“优秀、称职、基本称职、不称职”个等级改为对各项考核指标的评分,按照由高到低分为5 个等级,对应分值为“5 分、4 分、3 分、2 分、1 分”,从而完成定性向定量的转化,实现IT人员绩效的量化考核。
4.3 权重设定
权重的意义在于其真正能反映工作描述的准确性,如果对所有20 个考核指标一视同仁,就无法体现不同岗位的工作性质和职务要求,难以真正突出评核的重点。由于绩效考核是对员工工作表现所作的一个系统化评审过程,而且IT人员的工作存在一定的特殊性,因而应赋予一些特定指标更大的权重,以体现考评部门的组织目标和价值取向。因此,建议考核指标在设计权重时,赋予某些关键考核指标多一倍的权重,以提高评核的准确性和精确度。
4.4 阶段持续考评
绩效考核的最终目的是为了运用,只有经过持续的考核,才能对考核结果的进行综合分析,实现在工作过程中纠偏和考核后激励。所以,在绩效考核周期的设置上,应充分考虑不同工种、不同层次、不同目的来决定,比如对高层管理、高级技术人员,考核期限以半年或年度为宜;对项目管理人员通常是一季度考核一次;对一般操作型人员按一月考核一次为宜。也可根据不同的建设项目,灵活调整考核周期,比如在某些阶段工作或关键事件中持续进行考核。
随着信息技术的不断发展,IT人员对企业来说越来越重要,相对于工人、普通员工和职能部门的管理人员,IT人员的工作方式和群体特征明显,通过对IT人员绩效考核的量化,全面评价员工的各项工作表现,使其了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力, 从而增强企业活力和竞争力,推动员工为企业创造更大的价值,提高企业市场地位,促进企业发展。
参考文献
[1]黄荔红,宋斌,黄春霞,等.运用信息化平台构建护理绩效考核体系[J].护理管理杂志,2012(12).
[2]齐明山,张康之.一般管理学原理[M].北京:中国人民大学出版社,2004.
[3]李红卫,徐时红.绩效考核的方法及关键绩效指标的确定[J].经济师,2002(5).
篇4：科学构建高校党务工作考核体系
【关键词】科学构建；高校；党务工作；考核体系
“十一五”期间，党建工作在国内高校建设和发展中的重要性日益凸顯，在“十二五”阶段，仍需认清发展方向，找到创新点和突破点，真正从实处抓起，层层落实，围绕建设学校党组织这个基础工作，进一步加强和改进高校党建工作，推动高校全面协调可持续的发展。
一、当前高校党务工作考核存在的突出问题
（1）不少国内高校存在严重的师资过剩但管理人员缺编的矛盾，这就直接导致学校的整体工作重心偏向教学及科研方面，忽略了党组织的建设。基层的党组织建设和各项工作却不到位，不仅难以深化还无法全面覆盖，差距越来越大。党务工作考核有时只是象征性地进行，有时甚至连续很长时间被遗忘，考核体系本身既难以完善，又发挥不了实际作用，形同虚设。（2）不少高校仍遵循旧有的一套党务工作理念和习惯。自上而下形成了一套工作方式和原则，程式化、机械化地完成各项的任务，缺乏灵活性、创新性和与时俱进的精神，党务工作考核自然也就难分上下，成为可有可无的一件日常工作了。（3）一些高校基层党组织活动形式和考核形式过于单一。基层党组织特别是针对学生党员的教育活动形式无法结合实际多样化、质量低下，肯定也就难以看到成效，在一定程度上也影响了党组织的影响力和作用。
二、构建高校党务工作考核体系的基本保障——过硬的党员队伍
（1）高校要建设高素质的领导干部队伍。党的十六大报告中指出：“建设高素质的领导干部队伍，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导班子。”抓好领导班子的建设，是保证党和国家长治久安的战略大计，也是新时期推进中国特色的社会主义高等教育事业的根本保证。领头羊的示范带头作用非常重要，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的领导队伍才能实实在在带领广大党员和群众为学校的建设和发展谋利益。因此，要从领导干部的思想政治素质、领导和执政水平问题、民主集中制建设问题、廉政建设问题、“一把手”问题、领导者的责任机制问题、以及班子结构问题等方面具体抓起，打造一支全心全意为人民群众服务的干部队伍。（2）高校要建设一支高素质的师生党员队伍。高校的党员队伍是办好社会主义大学的重要力量。他们的素质高低，直接关系到建设社会主义的专门人才和创新人才的培养和成长，具有十分重要的作用。要始终强化学习意识，坚定理想信念；加强党性修养，提高个人素质；发挥模范作用，树立先进形象；增强法纪观念，保持清正廉洁。坚持常念做人之本、常修为师之德，带着对学生负责、对知识负责、对社会负责的理念去工作和学习。（3）高校党组织要形成良好的日常工作机制。信息化时代，高校的各级党组织要进一步完善和健全领导制度、民主决策制度、组织和保障机制、资金投入机制、政策法规机制、人才培养机制，这样才能有效地提高议事决策及工作的效率。
三、构建及实施高校党务工作考核体系的基本要求
（1）高校党务工作考核需要分门别类制定细则，并紧跟学校和院系发展的步伐和重心，既制定长期考核目标又要有短期检查规划；（2）要以看到实效为最终目标，坚持求真务实、因地制宜的态度，从学校、院系、研究所、办公室、教职员工、学生等各个层次各个方面来综合考虑开展实际活动，既不能好高骛远又不要过于简单没有挑战性和创新性；（3）要以创新和突破的思路来构建整个考核体系，高校的组织工作需要解放思想、振奋精神、改革创新，党务工作考核也需要紧跟时代步伐，致力于创新发展。
在高校党务工作考核体系具体实施的过程中要确保制度的健全和实行：（1）需要建立高校党务公开制度，不仅能加强高校党内监督的制度依托，使党员的监督权真正落到实处还是高校党组织密切联系群众的重要渠道，有利于集思广益，推动高校持续健康发展。（2）要建立和完善高校党内监察制度，这就需要高校纪检监察等职能部门来发挥职能，加强对各级党务工作的监督检查。基层党组织还可以通过邀请各界有识之士参与监督，协助有关部门对各项党务工作以及各项制度的落实情况进行监督。（3）为确保党务工作考核体系行之有效，还需建立善的奖惩制度。有监督自然就应有奖惩，对工作机制、工作业绩好和群众反映好的党组织和党务工作者、普通党员适当地给予精神鼓励和物质奖励，是对党组织工作、领导班子、党员队伍的一个促进；而对存在严重问题的党组织、领导班子、党员都要严肃纪律，或是进行谈话，或是进行警告、通报批评、甚至更严厉的处分。（4）要有确保整改措施落实的完善制度。高校的党务监督部门在对存在问题方进行处分之后，还需继续监督在一定时间内进行整改。个别小的问题要尽量迅速解决，存在较大问题的须制定出一套完整的整改方案，并保证在规定时间内逐步完成。而各级党组织及领导班子、广大党员也应把结合自身实际、突出重点查找出来的问题，形成常态性的整改工作方案。
参 考 文 献
[1]徐泽胜．高校党务工作考核体系的构建[J]．人民论坛．2009（18）
篇5：驻村工作量化考核办法
《关于对2010机关干部驻村工作
实行量化考核办法》的通知
全体机关干部：
为切实加强对乡机关干部的管理，充分调动全体机关干部的工作积极性，确保各项工作扎实有效开展，经乡党委、政府研究，特制订本量化考核方案。
一、指导思想、总体原则和主要内容
1、指导思想：坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现平与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使全体机关干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变工作作风。
2、总体原则：明确机关于部的工作职责和任务，大幅提高工作积极性和主动性。按照分解目标、按月自查、分季评审、年底综合评的方法。对德才表现和工作业绩进行考评。努力打造一支纪律严明、作风优良、乐于奉献的一流基层干部队伍。
3、主要内容：考核德、能、勤、绩、廉等各个方面的表现情况，重点是驻村工作完成情况，包括作风建设、党群建设、经济建设、生态建设和社会事业建设等方面，以及所驻村完成全年工作目标任务的情况。
二、考核细则
（一）作风建设（12分）
1、考勤。机关干部必须自觉遵守统一规定的作息时间，按时上下班，不得擅离工作岗位，包括上班签到和出席各类会以，计2分。以签到册和点到本为准，每缺签一次扣0.5分。
2、请假。机关干部请假一天以上必须经党委书记、乡长批准，向党政办写出请假条，并及时销假，计2分。未按请假程序办事，每发现一次扣1分。
3、值班。晚间、双休日及节假日值班人员无特殊原因必须到岗到位，计2分。以签到册为准，每缺一次扣0.2分。
4、住宿、机关干部原则上周一至周四在乡住宿，计2分。以签到册为准，每缺一次扣0.l分。
5、年初有计划，半年、年终有工作总结，计2分。每缺一项扣1分。
6、保证每周3天下村工作，周一无特殊情况必须下村，计2分，发现未按规定下村，每发现一次了扣1分。
（二）党群建设（18分）
1、加强村班子建设，协调好村支两委关系，计3分。酌情扣分。
2、督促做好党务、村务、财务“三公开”工作，计2分。未及时公开，扣2分。
3、及时督促完成上报的各种表册，计2分。未及时上报，每出现一次扣0.5分。
4、注重村级后备干部的培养，送l－2名建党积极分子参加培训，确保发展1名党员，计3分。无积极分子的扣1分，没有发展一名党员的扣2分。
5、完成党报党刊任务，计3分。
6、及时足额上缴村级党费，计3分。
7、协助建好村级办公场所，做好村级远程教育工作，计2分。
（三）经济建设（15分）
1、按所驻村文明目标管理考核得分＊10％计分。
2、招商引资（5分）。引进资金100万元以上的，计2分；100—300万元的，计3分；300万元以上的，计5分。
（四）生态建设（15分）
l、协助完成乡下达的环保责任状任务和指标，计2分。
2、督促实施村级环境卫生保洁机制，保持村容整洁，计2分。
3、协助做好土地管理工作，积极配合有关部门做好违章建筑、违法用地的执，去工作，计2分。
4、大力发展粮食生产，无抛荒弃耕现象，计3分。发现1百以上抛荒弃耕，扣0.5分，2百以上扣1分，以此类推，可以负分。
5、大力推广新能源使用，计3分。新增沼气池3口以上，计1分，5口以上，计2分，10口以上，计3分。
6、做好牲畜防疫工作，做到登记、防疫注射率100%，计3分，每低一个百分点扣0.5分。
（五）社会事业建设（30分）
1、做好农村合作医疗筹资工作，要求参保率在90%以上，计3分，每下降一个百分点扣1分。
2、做好矛盾纠纷调解工作，做到无越级访、重复访、集体访事件发生，计5分。发生一起越级访，到县扣1分，到市扣2分，赴省扣3分，进京扣5分，集体访发生一次，到县扣2分，到市扣4分，赴省扣6分，进京扣10分，可以负分。
3、协助做好征兵工作，确保适龄青年参加征兵目测率不低于80%，计2分。每降低一个百分点扣0.5分。
4、做好非法宗教场所的检查工作，发现问题及时上报,并协助做好取缔工作，计2分。措施不力的扣2分，造成恶劣影响的扣5分。
5、积极配合乡计生办开展育龄妇女普查工作，普查率到90%以上，计3分。每降低一个百分扣0.5分。
6、完成乡下达的人口与计划生育目标管理责任书任务，无计外生育和非法抱养情况出现，计5分。出现1例扣2.5分。
7、认真落实各项防汛抗旱措施，计2分。落实不到位视情节扣分。
8、做好森林防火工作，计3分。发生森林火灾每起扣1分。造成人员重伤的扣3分。造成人员死亡的扣10分。
9、协助做好各项安全工作，包括食品和生产安全等，讨三分。因督查不到位发生安全事故，每起扣2分，造成人员重伤的扣5分，造成人员死亡的扣10分。
（六）阶段性工作（10分）
1、按时完成山林确权颁证工作。计2分，未完成扣2分。
2、扎实有效开展科学发展观活动，计2分，未达到要求，酌情扣分。
3、积极完成村级实事工程，计4分。规定时间内未完成的，视情节扣分。
4、按时完成其它阶段性工作，计2分。发现一项未完成，扣2分。
（七）加分项目
1、争取上级部门资金，用于基础设施建设，每争取0.5万元，加0.5分，l万元加1分，以此类推。
2、在各级党报党刊上刊登正面报道。县级每篇加0.5分，市级每篇加1分，并以此类推。
三、考核办法
1、考核工作每半年一次，根据考核内容，由分管领导和相应部门负责人评分，党政办统一汇总，经乡党委、政府集体审定后子以公布。
2、本考核细则总分为100分。半考评时，考核细则中的第三项不列入考核范围，所得分作为年终考核的重要评分依据。考核时，得分90分以上的为优秀，80－90分的为合格，70—80分的为基本合格，70分以下的为不合格。
3、考核结果与津补贴挂钩，考核等次为基本合格以上的，发放自筹应发津补贴的100％，为不合格的，发放80％。
4、考核评为优秀的机关干部中。从高分到低分取前三名，另行奖励每人500元。同时，该考核结果作为干部评先评优的重要依据。
5、对工作不力或考核不称职的机关干部，予以批评教育，责令限期整改，如违反组织纪律，造成一定影响的，予以诫勉谈话，严重的给予必要的党纪。政纪处分。
6、未驻村的机关干部参照此办法执行。
四、考核领导小组 组
长：唐福宏
副组长：申劲松
姜友君
王祯祥
成员：尹志敏、李新云、李从政、谢小红、张艳武
朱雄杰、魏明亮、陈步兵、肖有志、王卫忠
五、本考核方案自2010年3月1日起实行。
篇6：班级工作量化考核细则
灵宝市实验小学 2012年2月
灵宝市实验小学班级（班主任）工作量化考核细则
班级是学校的基本单位，良好的班风是形成良好校风的基础，是提高教学质量的保证。为此，学校对班级工作实行量化考核，量化考核结果将作为班主任评模和奖励的主要依据。具体细则如下：
一、考核办法：
1.考核项目：①班级管理
②学生学业成绩、第二课堂组织情况 ③财产管理
2.考核办法：
(1)政教处负责提供班级管理情况，包括班级常规管理、各种教育活动等；教务处负责提供班级学生学业成绩及班级第二课堂组织情况；总务处负责提供班级财产管理、各项目征订及费用收交情况
(2)每学期先进班集体依据以上三处得分累计进行评比，一、五、六年级前四名，二、三、四年级前三名为先进班集体。先进班集体的班主任为本期模范班主任。
（3）班级管理中出现安全事故，给学校工作带来较大影响；期中或期末综合成绩年级最后一名；班级财产管理或收费存在重大问题均取消本期先进班集体评模资格。
(4)班级工作量化考核由政教处具体负责执行。
二、班级管理
1、班级常规检查
政教处加强常规检查，检查结果做到及时公布，班主任有疑问随时到政教处查询。每两周评比一次，颁发流动红旗。
2、教育活动
(1)学校举行的各种竞赛，比赛班级获一等奖记10分、二等奖记8分、三等奖记6分。小型竞赛比赛活动按6分、4分、2分计入量化。
(2)学校举行的各项活动班级获一等奖记10分、二等奖记8分、三等奖记5分。（小型活动按6分、4分、2分计入量化）
(3)学生在大型竞赛，比赛中为学校争得荣誉，校级一等记2分，二等记1分；市级一等记4分，二等记2分，三等记1分；峡市级一等记6分，二等记4分，三等记2分；省级一等记8分，二等记6分，三等记4分；国家级一等记10分，二等记8分，三等记6分。
(4)每周要认真组织主题班（队）会活动，并按时交主题班会材料，迟交一次扣1分，缺一次扣2分，少开一次班会扣5分。
(5)班主任工作计划、总结等学校需要的各种材料要按时上交，迟交一次扣1分，缺一次扣2分。
(6)班主任（班长）要按时参加会议，迟到一次扣2分，旷会一次扣5分。
(7)班主任积极参加班主任工作经验交流会，每位发言教师加记3分。
(8)班主任老师要及时跟班，及时发现班级内安全隐患及学生矛盾，并及时上报年级主任、政教处。在政教处的指导下做认真、细致处理，并及时向政教处汇报事情处理进程。
(9)因班主任没能认真履行职责，班级出现重大安全事故或重大矛盾给学校带来较大影响，取消本期考核资格。
(10)升旗。每期对参与升旗的班级进行考核，按10分、8分、6分三个档次进行加分，分数加在期末最后一个月。
(11)执勤岗。每期对参与学校各类值勤及班级文明值勤岗进行累计考核，分数按10分、8分、6分三档进行加分，分数加在期末最后一个月。
（12）优秀特长生。
三、学生学业成绩。（由教务处考核提供）
四、财产管理。（由总务处考核提供）附：
“红旗班”评选办法
一、考核办法：
1、“红旗班”量化考核按班级的纪律、卫生、做好事情况，实行加减分累计，作为“红旗班”评比的依据。
2、每个班级卫生、纪律每周基分为25分，实行减分制度。
3、好人好事，突出表现，完成临时性工作情况，实行加分制度。
4、每周一下午为各班大扫除时间，每月一次环境日卫生整理，标准要高，彻底清扫卫生死角，政教处届时进行检查通报。
5、“红旗班”每两周分年级评选一次，一、二、三、六年级前三名，四、五年级前四名颁发“红旗班”标志。
二、量化标准：
1、纪律：
（1）迟到、早退扣1分，旷课一节（含课间操、校会、自习）扣5分。
（2）说脏话、骂人扣2分，追逐打闹扣2分，打架视情节、后果，扣5——10分，并给予相应的处分。
（3）在校园、教室狂呼、边走边吃东西、随手乱扔扣2分。（4）越墙、翻窗扣5分。
（5）课间、课外活动要求人人参与，不参加活动者扣2分，在集合时、课堂上吃零食扣2分。
（6）周一全天、大型活动、集会时要着校服，少先队员佩带红领巾，佩带不齐全扣2分。
（7）骑车进出校门或在校园内骑车扣5分。（8）不经教室和班干部批准私自进入别班扣2分。
（9）带火种进校园的扣5分，在校园内玩火的扣10分，如造成损失并赔偿。在校内外吸烟、喝酒扣10分。
（10）在楼梯上跑、跳、滑、翻护栏，在教学楼打闹、打球、玩危险游戏、随意碰触安全标志及电器，每次扣2分。
（11）欺侮小同学，问小同学索要钱物，视情节扣5——10分。（12）吃饭期间，在教室大声喧哗、追逐打闹视情节扣1——5分。（13）在校园内放炮仗、打枪（包括水枪）扣10分。（14）集合时说笑、打闹扣2分。（15）打碎玻璃扣2——5分，并赔偿。
（16）刻划、损坏桌凳、门窗及公共财物，在墙壁上写字、涂画扣3——5分，并赔偿。（17）在营业性游戏厅打电子游戏、进网吧扣5分。（18）家长接送学生进入校内扣该生所在班2分。（19）损坏校园内花草树木扣2分，并赔偿。（20）从楼上往下扔东西、吐痰、倒脏水扣5分。（21）在校门口买东西（玩具、食品）扣2——5分。（22）学校领导在大会上点名批评的班级扣5分。
（23）在校外有违反《小学生守则》和《小学生行为规范》表现的同学视情节扣5——10分。
（注：以上标准中扣分均指一人次）
（24）大型集会（含早操、课外活动）行动缓慢扣班级2分，纪律差、受到点名批评或表现差的班级一次扣班级5分。
（25）各班放学路队队伍不整齐或纪律差每次扣2分，无教师送班每次扣2分，静校检查时仍未放学的班级每次扣5分。
（26）各班要按时派出文明执勤岗和各类值勤同学，脱岗一次扣班级2分。
（27）放学后有学生在校逗留没有回家的每人次扣2分。
（28）带铁棍、管制刀具（一、二年级带小刀）和危险玩具进校园的扣10分，雨雪天校园打伞扣2分。
2、卫生：
（1）不洗手脸、不梳头、服装不整洁一人次扣2分。（2）清洁区不干净扣2——5分。（3）教室地面有纸屑、果皮扣2分。（4）教室内有杂物扣2分，清洁工具摆放不整齐扣2分。（5）教室门窗及门窗玻璃不干净扣2分，未擦扣5分。（6）教室前走廊、地面墙壁、天花板、窗台不干净扣2分。（7）随地扔纸屑、包装袋、果皮、吐痰扣2分；垃圾没倒入指定位置扣5分。
（8）教室内外墙壁有灰尘、污渍、乱涂乱抹、乱刻乱画扣2分。（9）教室内外的日光灯、标语牌、楼梯间的整容镜和标语牌、栏杆等未擦净每处扣2分，未擦每处扣5分。
（10）清洁区内的花坛里不干净扣2——5分。厕所（包括南楼小厕所）每次打扫不到位扣3——5分。
（11）清洁区中的楼梯及扶手、镜子、报栏、水池、树坑、瓷片等未清理每次扣5分，未擦洗干净每次扣2分。
（12）周一大扫除检查时教室、清洁区无人守候每次扣2分。
3、做好事情况：
（1）校内好人好事、拾金不昧一般事件，每两周统计一次，以年级为单位按三档5分、3分、1分加分。
（2）受社会、学校领导表扬的班级同学加3——5分。（3）揭发坏人坏事加2——5分。（4）其它好人好事酌情加1——10分。