节能管理科工作职能

节能管理科工作职能（精选8篇）

篇1：节能管理科工作职能

节能管理科工作职能

1、全面负责学校资源、能源管理的各项日常工作；

2、贯彻执行国家资源、能源节约工作方针、政策、法律、法规、制度和标准，落实学校资源、能源的目标管理；

3、全面负责学校节能监管体系建设工作；

4、负责监管平台的日常运行维护管理，确保监管平台正常、安全、可靠供运行；

5、制定学校节能工作长远规划和节能工作计划，提交节能领导小组决策，并组织落实；

6、制定学校节能工作相关制度、办法和标准，负责编制学校水电设备更新、改造、维护保养计划；

7、负责学校节能技术改造方案的制定，组织专家论证，以及技术改造资金的申请与管理工作；

8、参与新建、改建、扩建工程项目合理用能和新增大功率用能设施设备的审查，并监督实施；

9、推广采用节能新技术；

10、配合做好学校水电管理工作；

11、负责学校能耗统计、能源审计工作，定期公布学校能耗状况；

12、组织开展节能宣传、教育、培训、交流，普及节能科学知识；

13、负责浙江省高校后勤协会节能专业委员会主任单位的相关工作；

14、负责与上级主管部门的沟通、协调工作；

15、完成上级交办的其它工作。

篇2：节能管理科工作职能

1.1 能源是发展国民经济的重要物质基础，为了更好地节约能源，根据《节能法》和有关文件精神，结合我公司实际情况，特制订本条例。

1.2 节能工作实行层层负责制，各级领导必须十分重视节能工作，加强领导，履行职责，健全制度，严格管理，做到专业管理与群众管理相结合，并大力支持各级节能专职（或兼职）人员工作。

1.3 加强运行管理和检修管理，严格执行上级“运行管理”和“检修管理” 有关规定，提高运行管理水平，提高设备检修质量；加强燃料管理，加强经济调度，加强热力试验，加强计量工作；积极开展技术革新和值际劳动竞赛，深入持久地开展全公司性的以安全生产为中心，以省煤、节电、节油、节水为重点的增产节约和增收节支活动。

1.4 大力弘场“节约光荣，浪费可耻”的优良传统，在节能工作中坚持按劳分配，多劳多得的原则，经常性地表扬和奖励作出突出贡献的集体和个人，对不按节能工作要求而造成较大浪费的责任单位和个人，进行批评教育并扣罚相应的奖金。节能机构及职责分工

2.1 节能组织机构健全，由公司、生产部门、班组组成三级节能网。

2.1.1 公司：成立节能领导小组，由生产副总经理分管，由副总工程师、生产技术部门及各生产部门的负责人、专业人员和节能专职人组成；其职责是：负责贯彻《节能法》、上级有关的方针、政策和落实下达的能耗指标，审定并落实本公司节能规划和措施，协调各部门间的节能工作。

2.1.2 公司节能专职人的职责是： 2.1.2.1 在生产副总经理或总工程师领导下工作，负责公司节能领导小组的日常工作； 2.1.2.2 协助公司领导组织编制全公司节能规划和节能实施计划； 2.1.2.3 定期检查节能规划和计划的执行情况并向节能领导小组提出报告；

2.1.2.4 对全公司内各部门的技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在问题，向公司领导提出节能改进意见措施；

2.1.2.5 协助公司领导开展节能宣传教育，提高广大职工节能意识，组织节能培训，对节能员工作进行指导；

2.1.2.6 协助公司领导制定审定全公司节能奖金的分配办法和方案。

2.1.３ 生产部门：成立节能领导小组，由部门负责人、专业技术人员及班组长组成；其职责是：由部门一名领导同志主持，负责贯彻和落实公司下达的各项经济技术指标，审定并落实本部门节能计划和措施，协调各班组间的节能工作。

2.1.4 领导小组应明确一名节能专职（或兼职）人，其职责是：

2.1.4.1 在公司节能领导小组和部门负责人领导下工作，负责本部门节能工作；

2.1.4.2 负责编制本部门节能规划和节能实施计划，为公司节能领导小组提供节能资料；

2.1.4.3 定期检查本部门节能计划的执行情况，并向公司节能领导小组汇报；

2.1.4.4 对本部门的技术经济指标进行分析和检查，针对存在问题，提出改进意见措施； 2.1.4.5 开展节能宣传教育，提高本部门的职工节能意识，负责对班组节能员工作进行指导；

2.1.4.6 负责向公司节能领导小组推荐和汇报节能工作中的先进事迹和经验，并拟订奖励草案。

2.1.5 班组：所有运行班组和部分检修班组设节能员，由班长（或副班长）兼任，其职责是：

2.1.5.1 在部门节能领导小组领导下工作，负责本班组的节能工作；

2.1.5.2 为本部门编制节能计划提供资料，定期检查本班组节能工作执行情况，向部门汇报；

2.1.5.3 对本班组的技术经济指标进行定期分析和检查，针对存在问题，提出整改草案； 2.1.5.4 开展节能宣传教育，充分发挥班组成员的节能积极性，并及时向公司和本部门反映节能工作中的好人好事。节能管理职责分工

3.1 生产副总经理、副总工程师

3.1.1 负责审批及中、长期节能措施计划；

3.1.2 组织学习、贯彻执行有关节能文件，研究决定节能方面的重大问题；

3.1.3 公司每月召开一次节能领导小组会议，听取节能工作汇报，并向有关部门提出要求和检查布置任务。

3.2 生产技术部门

3.2.1 负责编制全公司及中、长期节能措施计划，并组织实施；

3.2.2 根据节能措施计划，编制月度指标计划，并按月分解下达到各部门；

3.2.3 根据生产情况，结合计划检修，安排节能措施项目，并对完成情况进行检查和小结； 3.2.4 有关人员经常深入车间现场，了解检查经济指标完成情况，及时分析能源消耗变化趋势，并对浪费现象和不经济运行方式提出建议；

3.2.5 检查和督促主、辅设备的消缺工作，并认真考核；

3.2.6 做好主、辅设备的效率试验及工况分析，提出建议，以指导经济运行； 3.2.7 积极组织并做好节能技术的推广工作，研究设备节能潜力，提出节能建议； 3.2.8 加强计量管理，确保煤、油、水、电、汽等表计的准确性，并做好检查和督促工作； 3.2.9 经常分析生产经济指标完成情况，并做好定期上报工作；

3.2.10 搞好统计分析，做到全面、准确、及时，对统计中发现的问题及时深入现场进行核对和反映，并通过分析统计资料，起到指导生产的作用；

3.2.11 参预煤磅秤校验和月末盘煤场工作。3.3 运行部门

3.3.1 将公司下达的各项经济指标分解落实到班组和岗位，组织本部门全体职工努力完成，并进行严格考核；

3.3.2 认真执行日负荷曲线和调度命令，编制和实施安全经济运行方式； 3.3.3 开展值际小指标劳动竞赛，并做好考核工作；

3.3.4 根据机组小指标变化情况，组织运行人员进行经济指标分析，并做好记录； 3.3.5 定期召开经济分析会，部门每月不少于1次，班组每月不少于2次，做到有记录，并做好月度检查考核工作；

3.3.6 各岗位运行人员，应努力提高运行质量，做到“四勤”（勤检查、勤联系、勤分析、勤调整）、“四稳”（汽压稳、汽温稳、水位稳、负荷调整稳），保持各种参数在最佳工况下运行；

3.3.7 各岗位运行人员要精心操作，抄表及时，杜绝弄虚作假现象；

3.3.8 部门各领导和技术人员经常审查运行日志，加强督促检查，发现主、辅运行方式不合理和运行参数不合格，应查明原因，研究解决办法；对既不汇报又长期不能解决的问题而造成经济损失的，应由部门领导人负责；

3.3.9 全面完成公司下达的节能技措项目，并有小结；

3.3.10 加强化学监督，搞好水处理工作，提高汽水品质，减少凝汽器的泄漏，防止锅炉水冷壁、过热器、汽轮机叶片结垢和积盐而影响安全经济运行；

3.3.11 真做好入炉煤化验工作，并留样待查；对飞灰、灰渣取样化验必须严肃认真；煤、灰化验必须准确及时。

3.4 检修部门

3.4.1 提前或按期完成主设备和主要辅助设备的计划检修任务；积极消除七漏（漏水、漏汽、漏油、漏灰、漏风、漏煤、漏粉），提高设备健康水平；

3.4.2 加强高、低加维护工作，提高全厂高加投入率，凡全年达到95%或以上者，按有关规定每台给予一定奖励；

3.4.3 积极组织班与班、专业与专业之间的节约竞赛活动，并认真做好检查考核和评比工作；

3.4.4 搞好热工仪表监督，努力提高热工仪表和自动装置的投入率、准确率、确保其投入率达到95%以上；

3.4.5 对蒸汽流量表、电度表、氧量表等重点表计，要加强维护和定期校验，为运行操作和经济核算提供方便；

3.4.6 结合本公司实际情况，搞好技术革新活动，并以排烟温度、补水率、汽耗、端差等小指标偏大，汽机真空、给水温度等小指标偏低为重点做好工作；

3.4.7 部门各领导和技术人员经常深入生产现场巡检设备，及时发现问题和解决问题，对因不及时处理的设备缺陷而造成的经济损失现象，由部门负责人负责；

3.4.8 全面完成公司下达的节能技措项目，并有验收、有小结；

3.4.9 定期召开经济分析会，部门每月不少于1次，有关班组每月不少于2次，做到有记录，并做好月度检查考核工作。

3.5 燃料部门 3.5.1 加强燃料管理对提高全公司经济效益起着极其重要的作用（燃料费用占发电成本的80%左右），部门应与燃料供应部门、运输部门加强联系，搞好协作，努力做好来煤的数量和质量验收工作，降低损耗，年累计运损和场损合计低于国家标准（0.2%）及以下的，按上级规定给予一定奖励；

3.5.2 保证供应锅炉良好的煤质，主动采取措施，防止“四块”（大块、石块、木块、铁块）进入煤斗，若因“四块”造成设备损坏或影响燃烧，将对部门进行考核；

3.5.3 做好来煤、来油、耗煤、耗油的统计，月末召集有关部门进行煤场盘存工作； 3.5.4 认真做好原煤跑、撒、漏、流失的防范措施；

3.5.5 加强输煤系统运行管理，皮带要尽量满载运行；打煤结束应做到人走灯熄，杜绝长明灯；

3.5.6 按规定做好入厂煤、入炉煤取样工作，自动取样装置要正常投运； 3.5.7 全面完成公司下达的节能技措项目，并有小结；

3.5.8 定期召开经济分析会，部门每月不少于1次，有关班组每月不少于2次，做到有记录，并做好月度检查考核工作。

3.6 物业管理及其他部门

3.6.1 加强非生产用能管理，杜绝长明灯、长流水、长跑汽等现象；

3.6.2 按规定抄录有关电、水、汽等表计，发现异常及时处理，涉及对外的应及时汇报有关领导；

篇3：节能管理科工作职能

1 加强能源计量基础管理, 为节能工作提供体系保障

我公司的能源项目主要包括煤、汽油、柴油、液化石油气和电力消耗等内容, 通过电子皮带秤、电能表、流量计、电子汽车衡等设备来确定上述能源的消耗量。2011年初, 按照GB/T19022—2003《测量管理体系测量设备和测量过程》和JJF1112—2003《计量检测体系确认规范》要求, 建立起《龙宇煤化工计量检测体系管理手册》、《计量体系程序文件》和《计量设备作业指导书》等相关体系文件。制定了《生产经营计量数据管理制度》和《能源统计管理制度》, 明确规定了对生产经营中计量器具和能源计量数据的管理。并对公司各个能源计量器具进行了统计并建立相关的台帐, 并且定期按照国家要求进行鉴定, 对不符合两个标准的计量器具进行更换, 第二是建立并完善《主要能耗设备状况表》、《能源计量网络图》、《能源计量溯源图》等台帐。

公司通过把所有受控计量器具都录入计量管理系统, 能够及时反映计量器具的使用状态。同时公司建立计量数据中心, 各分厂每天按要求准确提供所管辖区域的计量能源的消耗和产出, 有利于企业及时、合理地调整资源配置。同时明确计量管理人员职责、不断完善计量管理体制, 进一步推进节约型企业建设。

2 建立完善计量管理档案, 提高计量技术管理水平

公司为强化基础管理工作, 在装置的各个生产环节中, 实行严格计量核算, 各种数据作为考核指标和工艺参数。为保证数据准确, 公司制定了能源计量管理制度, 能源计量器具登记造册, 建立能源计量器具一览表, 编制能源计量器具网络图, 计量器具严格按要求建立完善的能源计量器具档案, 由质检中心计量小组对公司所有的能源计量器具包括大型精密测量设备, 小至压力表、温度计都建立相关的台帐。台帐内容包括类别、计量器具名称、型号、出厂编号、测量范围、安装位置、检定日期、检定周期、检定机构、使用状态都做了详细的记录。公司能源计量设备108台, 能源计量器具的配备率为100%, 其中强检的计量器具13台, 能源计量器具配备以后, 主要日常工作中的监督和维护工作, 质检中心计量工作人员在进行数据统计的时发现计量仪表失准或者明显偏差较大, 则对公司电仪厂下达计量仪表校准联系函, 仪表维护人员接到联系函后立即到现场进行处理。同时计量仪表维护人员还定期巡检, 以便随时发现问题并及时解决, 确保计量仪表状态完好。根据公司设备包机制的要求, 对公司A级计量仪表承包到人。保证进出厂能源计量仪表状态完好, 对外贸易结算的汽车衡、流量计, 严格按照国家相关法律法规所规定的检定周期由具有相应检定资质的检定机构进行定期检定。

同时, 公司质检中心专门建立计量器具标准档案, 有专人负责, 其内容包括:仪表的名称、计量器具的主要参数、皮带秤和给煤机装置设计、汽车衡安装技术图纸资料、维修校准记录、计量仪表历次检定证书、计量仪表使用说明书等几部分。计量标准档案的建立, 保证了计量仪表的数据准确、可靠, 同时又为正常计量收费提供了有效的法定依据, 也避免了因计量技术问题而产生的计量纠纷。

3 加强技术交流和技术培训, 提高计量人员技术素质

公司现有专职兼职计量人员24人, 为加强计量检定人员管理, 提高计量检定人员素质, 保证量值传递准确可靠, 公司多次组织安排计量人员参加各种能源计量培训, 听取相关计量专家讲座和计量技术的理论, 进行技术交流, 并请有关计量仪表生产厂家技术人员讲解有关计量仪表产品的性能和使用特点。通过一系列的计量培训学习, 计量人员的技术水平有了明显的提高。

4 加强对计量数据的分析, 进一步挖潜增效

计量数据是评价产品质量的依据, 是经营管理的基础。计量数据反映了企业各个生产环节的物理特性, 企业根据计量数据进行分析、统计、判断、调整生产经营任务的方向, 通过制定合理的生产经营能耗指标, 最大化的进行节能减排工作。

1) 严格计量制度管理。没有准确的计量就没有可靠的数据, 就无法控制工艺过程, 无法生产高质量产品。为加强计量数据管理, 公司先后制定了《计量数据管理办法》、《分厂计量考核办法》, 并且在数据的测量、传递、统计和分析都按照严格的制度进行约束, 通过对计量数据的管理, 有力保证了数据的准确性。

2) 强化计量数据的采集与监督。数据采集在计量数据管理中是决定数据价值的重要环节, 质检中心设计统一的报表格式, 规定计量采集点和采集时间, 采取0点对0点的24小时为一个周期进行数据采集, 各分厂兼职计量人员每天负责上报各采集点的累计计量数据, 质检中心计量工作人员每天对各分厂所报能源计量数据进行检查并记录, 对于清零的数据, 要有质检中心专人负责计量清零数据并签字。同时, 质检中心计量管理人员每周到DCS中控室监督检查采集点的累计值, 防止弄虚作假。

3) 计量数据的统一管理。质检中心对计量报表制定统一的格式, 每天录入各分厂上报的计量数据, 计量数据统计分析结果以《计量数据日报表》的形式, 及时上报公司领导和相关部门。通过对数据的整理, 计算各种能源的消耗量, 这些数据为公司合理的组织供应, 分配使用能源, 能源消耗定额制定, 节能目标的制定等能源管理活动提供了有力的技术保证。

2012年度集团公司给我公司下达了年度节能12000吨标准煤的指标, 截至12月底, 龙宇煤化工实际完成节能量13423吨, 超额完成永煤公司下达的节能目标。

5 结语

篇4：如何做好生产企业的节能管理工作

【关键词】企业节能；投资回收；持续改善；应用

节能减排是目前企业的重中之重，不仅要创造良好的经济效益，节约成本，还要为国家的环保事业做出自己应有的贡献。抓好节约型企业建设不仅对建设节约型社会具有重要的现实意义，更具有深远的历史意义。

要做好生产型企业节能管理工作，主要需涉及以下三个方面的工作：一是要做好规范化管理、技术要求等；二是做好节能技术应用；三是后期在现场的优化持续改善，跟进和维护工作。下面将会提到如何执行这些工作步骤。

1.如何做好规范化管理、技术要求工作

1.1企业节能管理制度的制定、实施

规范的企业不一定是优秀的，但优秀的企业都是规范的。规范也称作规则，包含两个方面，一个是流程，一个是制度。流程用来指导员工如何做对事情。规范管理有两个目的：一是控制管理风险，二是提升管理效率。我们现在使用的 EHC（能源清洁检查）就在这方面为单位生产管理水平提高了一个台阶，规范化平台加上现代化工具结合现代化管理思路刷新了企业的管理水平。

在确定要制约浪费能源之后，设备管理部门会负责去寻找潜在的能源浪费。然后，设备管理负责人应当组织生产、仓库、质量、技术、行政等部门，成立一个审核小组，对浪费能源前期考核，考核的内容应当包括：耗能设备，数量及范围，运行时间，技术力量，组织架构，管理效能，现场生产流程的执行情况。在对这些内容进行初步考察后，需要出具一份详细的审核报告，节能审核报告应坚持以下三个原则：（1）满足使用功能；（2）考虑实际经济效益，不能因为节能而过高地消耗投资，增加运行费用，而是应该让增加的部分投资，能在几年或较短的时间内用节能减少下来的运行费用进行回收；（3）节省无谓消耗的能量。同时在选用节能的新设备上，应具体了解其原理、性能、效果。从技术上、经济上进行比较后，再选定节能设备，才能真正达到节能的目的。建立健全能源计量、统计制度，定期报送能源利用状况报告，同时加强节能宣传与培训。

1.2节能管理的实施

由审核小组成员讨论是否制约后再决定是否改善进行下一步骤。围绕节水、节电、节油、节煤和余热、余能资源的回收利用，健全节能计量管理设施和制度，认真分析现行生产装置运行模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实施资源综合利用技术改造，提高资源综合利用水平，使能耗降到最低程度。如果各项条件都超出指标要求的话，该小组还要与管理部门就耗能的各项要求进行详细讨论，由设备管理部门提出问题，改善方法，可行性评估，投入改造应用等，而其他部门则需要给予节能的监管和要求，（提出要求的时候，尤其要注意把以往容易出现的能源浪费问题与各部门沟通）这些都要写到与行动计划书中。

审核工作完成之后，进行改造工程招标，如果节能技术方案通过（一般生产型企业电流能量输入损耗较大），承包商根据合同和技术方案，便开始做改造，在技术改造过程中，审核小组的相关负责人还要随时与承包商联系，现场跟踪，对这个技术改造过程中遇到的问题要有一定的了解，并针对这些问题提出纠正和预防措施。对改造细节、节能产品的确认工作，尤其是节能产品的样品确认一定要认真仔细。外观，尺寸，规格，型号，节能技术参数要求，特殊的技术要求等，都要一一确认，如果有可能的话，最好测试一下，看最终的节能效果。

2.如何做好企业节能技术应用工作

2.1严格按照检验标准和流程执行检验工作

意识到节约能源，不断地宣传节约能源，组织节能环保活动，管理层推动全员参与节约用电 。置换能耗较高的、提前淘汰陈旧的设备（如：风冷式热泵系统置换地源式热泵、置换节能灯、LED灯等），加强设施设备的维护维修，消除跑冒滴漏的问题，继续对所有的设施、设备进行评估，提高能源利用效率定频空压机更换变频空压机，节约水电气等能源，降低成本、保护环境。

在承包商开始正式进行节能技术改造的一段时间里，我们是需要特别注意节能产品检验、实际改造难易程度的工作，因为这时可能承包商对新节能产品的改造流程控制，人员的熟练操作程度都不是很高，出现少量问题，或者次品都是在所难免的，这时进料检验员就需要按照样品确认流程，严格地检查节能产品进货质量，以避免不良品流入下一道工序。

2.2做好问题统计和分析工作，针对主要问题承包商寻找改善对策

承包商的整体水平各有差异，也就决定了他们的供货品质、技术改造能力会存在差距，因此我们需要做好前期节能问题统计和技术分析工作，找出对我们的进货质量影响最大的承包商，然后再找出该承包商改造中出现的问题类型、频次，涉及的产品型号等进行细项的分析。然后针对这些问题与承包商的质量，设备、技术部门进行沟通，寻找解决问题的办法。

2.3节能工程改造节能项目举例分析：

下面我们以我们公司节能项目的投资回报率为例，从中找出投资回报率较高、投资回报年限较短的项目，然后再进行进一步的分析，决定加大力度，加快节能降耗技术改造。

投资回报率=×100%

投资回报年限（年）=

这9项节能项目分别是：

1自来水—水管治漏； 2中央空调—单机控制改造集中控制； 3安全出口灯—替换LED灯管；4路灯改造—替换节能灯；5压缩空气—系统管道治漏；6仓库工矿灯改造—替换节能灯；7空气压缩机—改造变频；8空调系统—替换地源热泵；9照明灯—替换LED灯。

今年我们公司节能项目的投资回报率和投资回报年限（如下表格1）：

表1

通过以上统计表格我们可以看出，在这9项节能项目中，1自来水的投资回报率是最高的，达到了4860%，投资回报年限也很短，0.02年，即6-7天。因此我们要先抓好该节能项目应用的投入工作。

下面我们再对5压缩空气—系统管道治漏问题做进一步的分析。并且以它为例，简单阐述一下如何治理压缩空气系统管道治漏工作。

压缩空气—系统管道治漏是一个长期的问题，压缩空气是两条主要产品加工生产线的主要能源之一。从2012年初就发现，由于空气系统含水量较高、管道老化、接头密封老化，就一直存在着系统管道跑冒滴漏的情况。通过 1号空压机的测量分析（表2），我们可以看到从第一次记录（关闭用户阀）到第二次记录（开启用户阀）加载时间的比例， 第一次记录25%低于第二次记录，而平均电流也是同样低于第二次记录的。而且该问题在长达3个月的时间里反复出现，证明我们设备管理部门对此也是暂时找不到应对措施。为了解决这个问题，我们曾数次到空压机房去寻找问题产生的根源。

1号空压机测量分析（关闭负载用户阀-开启用户阀）。

表2

经实际调查，我们了解到，由于生产车间压缩空气系统管道密封件和设备的气动元器件老化，存在漏气现象。所以我们组织分两次维修，第一次是整个生产车间压缩空气系统管道密封件维修，第二次是所有设备的气动元器件老化。其工作内容如下：第一次是用福禄克LD300超声波测漏仪对主管道、支管道到设备连接器处，待漏点被检测到后，将红标签贴张该漏点，使维修人员能更快捷地发现，然后将该漏点修复，如短时间内无法修复的 ，更换警示标识并记录。经为期一周的工作，我们发现，检测和维修以后，往往会出现新漏点的情况，有修复的地方还会产生漏气，这样就会我们检测漏点工作量，或者是难度等。问题找到了，然后我们建议生产部门在平时生产过程中全员参与发现漏气报修的做法。我们在接收生产部门报修和我们设备部门检测，经维修后，发现大规模微小漏气问题基本解决了。空压机的加卸载时间比达到了50%，此后再没有出现过加载时间长或卸载时间短的情况。

3.后期的持续改善工作

通过以上事例，我们可以看到，在深入了解节能的实施后，我们也可以帮助企业做好设备改善工作，但我们还需和各部门一起努力，维护稳定的设备运行状况。因为诸如生产车间人员变动，设备异常，新项目改造投运等都会出现一些意料之外的情况。其实做好节能工作最有效的办法就是将平时的5S和检查工作落实到日常工作中，将一些不符合项都尽力消除在初发阶段。即使有不良情况需要维修，也可以很快得到执行。因此，也可以说，5S和检查工作将节能移到了基层执行，这样节能潜力巨大，节能效果好，投资回报快，从而避免了大量能源浪费的情况，也节省了维修、改造和时间成本。

在节能管理方面也有做得特别好的企业，可供我们参考，比如德国的西门子，大众，博世等公司，他们通常会对企业节能进行长期的检查，浪费整治，节能技术应用，帮助自己的企业把节能减排管理工作推动起来，把他们作为长期可持续发展的战略，大大减少了企业的运行成本，提高生产效率和企业效益。

4.结语

时代在发展，企业也都在不断地进步，伴随节能降耗活动在企业中的逐步开展，可以为企业带来各种效益。首先来说经济效益便显著可见，企业一定要针对本企业的实际情况，在企业里面建立完善的节能管理体系，通过合理的安排生产，不仅可以实现节约资源的目的，也有助于改善我国资源短缺的问题，从而使企业实现经济可持续发展的自身价值。 [科]

【参考文献】

[1]吴锋.高校节能管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2010，（3）：200-201.

[2]戴良明.做好生产企业的供应商质量管理工作[J].机械制造，2012，（1）.

篇5：2016节能减排管理工作总结

SINOHYDRO HARBOUR CO.,LTD.节能减排工作总结

（2016年）

批准： 审核： 编制：

中国水电孟加拉帕德玛大桥河道整治工程项目部

2016年11月

节能减排工作总结

项目开工以来，坚持以科学发展观为指导，以提高能源利用率为核心，突出节能降耗，逐步完善节能减排制度，强化监督管理，扎实推进节能减排工作的开展，不断组织员工学习节能环保相关知识，开展节能减排示范活动，提高员工节能环保意识，培养员工节能减排工作的积极性、责任感和使命感，为创建环保节能型项目而努力，具体工作内容如下：

一、节能减排目标完成情况

2016年项目部完成营业收入2.76亿元，共消耗各类能源折合标准煤 0.78万吨，能源消费构成：共消耗电力0.86万千瓦时、汽油226吨、柴油5146吨及天然气0.6万立方米。本节能减排投入总数51.85万元。

二、节能减排工作组织机构和领导情况

为加强节能减排管理，提高能源利用率、实现节能减排目标，项目部结合工程的实际，成立了节能减排领导小组，由项目经理担任组长，成员由其他领导班子及各部门、施工队负责人组成。节能减排领导小组办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部主任担任，负责项目部节能减排日常管理工作。

三、节能减排制度体系建设与执行情况

2016年项目部充分领会港航公司节能减排相关文件精神，贯彻落实公司节能减排方针政策及有关法律法规、标准，制定本项目的节能减排管理制度，在节能减排管理工作上与港航公司对标, 把节能减排工作列为项目的重要工作，严格执行并完成公司节能减排的工作要求和工作目标，在节能减排工作上求先进。

四、节能减排管理工作要求的贯彻执行情况

深入贯彻港航公司安全月中布置的节能减排任务，围绕“节能有道节俭有德”这一主题，开展了节能减排专项检查活动。对施工现场节能减排降耗情况进行检查，对现场机械设备的运行保养、施工材料合理利用情况及油料的管理情况进行检查，检查情况良好，做到了合理利用每项施工材料、及油料。每辆施工车辆均固定时间段加油，油表正常，无漏油情况；对员工宿舍、办公区节约用电用水情况进行检查，检查情况良好，仅个别宿舍存在未关空调的行为，已按照项目营区管理处罚规定给予50美金的罚款。要求全体员工从日常生活、工作中“节约每一滴水、每一度电、每一张纸”等做起，养成节能的良好习惯和行为。并督促各部门、施工队、班组节能减排工作的具体落实。

五、节能减排目标分解与责任制

项目部按将节能减排目标分解到所属的各部门和施工班组、作业队。根据工况条件和设备性能制定油料消耗标准，发动员工积极投身到科技创新活动中，围绕降低油料、配件、物资材料消耗方面开展活动；设备物资部负责制定节油降耗措施，从操作技术、设备运行、调配、采用新设备等各个环节加强节油降耗管理；工程管理部优化施工方案，采用新技术、新工艺，合理规划使用各类施工材料。综合办公室制定用水用电管理制度，做好皮卡、面包等公共车辆的节油降耗管理以及办公耗材的管理；安全环保部加强管理、监督检查和维护相关设施的完好，使用状态，并做好油料及用水的“跑、冒、滴、漏”的预防和管理工作；各施工作业队、班组做好本队或组内设备、机械的节油降耗工作，合理利用施工材料，减少不必要的浪费。全员加强节水节电意识，遵守管理规定，做好用水节水及用电节点工作。

六、节能减排教育培训情况

切实抓好本项目节能减排宣传教育工作。注重从抓思想教育入手，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观念，结合实际施工情况，开展了节能宣传教育，组织全体人员深入学习了节能降耗的重要性和紧迫性，了解项目节能降耗的目标，为实现节能降耗的目标而努力，节约每一度电、每一滴水、每一滴油，合理利用每一项材料，让节约、勤俭的传统美德深入人心。

七、节能减排基础管理工作

1、进一步加强管理，健全“目标明确、责任落实”的节能减排管理制度，落实责任，严格督查。

2、在施工过程中，结合施工排距、挖深、土质类别情况，合理地配备施工船舶，科学制定油料控制指标，制定油料消耗标准和节油奖励办法，强化了激励机制；

3、不断优化施工方案，采用新技术、新工艺、新设备，根据各施工设备的性能，进一步提高设备生产效率、设备利用率、降低单方油料消耗。优化施工工艺，合理安排生产计划，最大限度合理使用材料，减少材料浪费，推行余料回收利用，周转料实现周转循环使用，保证材料的最大限度的使用价值。

4、安全环保部加强管理、监督检查和维护相关设施的完好，开展节能减排宣传教育工作，及时上报港航公司各类节能减排报表。

5、综合管理部做好项目节约用电、用水及车辆管理和办公耗材管理工作。

（1）从节约每度电做起，堵塞浪费漏洞。办公室、宿舍区用电做到人走灯灭，关闭空调、饮水机、电视、电脑等用电设备。项目电源开关、打印机、复印件等处张贴“节能”标识，对下班后电源开关指定专人负责，杜绝长明灯。

（2）加强节约用水。加强用水设备的日常维护管理，养成随手关自来水龙头习惯，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生。

（3）加强车辆管理。综合管理部门对公车使用进行提前报备，综合统一调配，加强拼车出行，减少出车次数，降低汽油、柴油消耗量。同时严格要求司机遵守用车制度，落实车辆节能措施。加强车辆使用管理，实行车辆定点定车加油。加强车辆日常保养，对发现的一般性问题和故障，要及时排除，尽可能减少人为因素造成的损耗。

（4）大力控制办公用品消耗。一是充分发挥办公自动化优势，有效利用电子公文传输系统收发和办理文件，严格控制纸质文件印刷数量，尽量在电子媒介上修改文稿，减少出清样次数;打印时采取电子版多次检查，确认无误后打印，避免浪费纸张。办公用纸双面打印或重复利用，草拟文件一律使用单面废弃纸张起草。严格控制铅笔、钢笔、签字笔、再生纸等办公用品的使用量;打印机、复印机的墨粉用完后，重新灌装，重复使用。二是办公、生活用品采购时严格执行计划审批制，领用严格控制数量、周期，并实行以旧换新。

6、设备物资部负责制定节油降耗措施，从操作技术、设备运行、调配、采用新设备等各个环节加强节油降耗管理。

7、重视施工船舶及车辆的保养与维护工作，做到按时保养，按时维修，大大降低了油料损耗。

8、全员加强节水节电意识，遵守管理规定，做好用水节水及用电节点工作。

八、存在的问题

1、部分员工对节能减排工作重要性认识不够，不能正确认识节能减排与经济发展的关系，需不断开展节能减排方面的教育培训工作。

2、项目需要打印或复印文件较多，不可避免的存在重复打印或复印浪费纸张等情况。

3、存在个别的设备维护保养不及时，造成的油料消耗问题。

九、下一工作安排

篇6：发电厂节能管理工作探讨

摘要：从电厂的实际出发，对节能管理工作进行了全面探讨，总结了部分节能管理经验，并提出了进一步改进措施。

关键词：发电厂 节能 管理 经验 措施

前言

邹县发电厂目前总装机容量为2505MW，属于国家重点用能企业。电厂自建厂以来十分重视节能管理工作，通过多年来的生产实践，在节能降耗管理工作中积累了一些经验。本文在总结节能管理经验的基础上对搞好节能管理工作进行了探讨，提出了进一步加强节能管理的措施，目的在于促进节能管理工作向更深层次发展，最大限度降低发电成本，增强企业市场竞争力。节能管理经验总结

1.1 建立了完善的节能组织管理体系

节能是一项较为综合的系统工程，需要由全厂的各个部门共同协作来完成。为了保证节能管理工作的顺利开展，我厂建立了完善的节能组织管理体系，成立了厂节能领导小组，建立了三级节能网络，制定了节能工作计划，将节能工作计划纳入全厂综合计划中，并把各项经济技术指标承包到各部门，由部门分解落实到各班组、岗位，同时，将各级节能负责人的工作成绩与业绩考核挂钩。从而为节能工作提供了有力的组织保障。

1.2 健全了各种节能管理制度

为规范节能管理，组织制订了《邹县发电厂节能管理标准》，把节能工作纳入企业标准化管理轨道。制定了《节能工作计划》和长远节能规划，相应制定了《节能奖惩管理办法》。此外，厂里还制订了《邹县发电厂节水管理办法》、《锅炉燃油考核办法》等配套管理制度，同时为促进运行小指标竞赛工作的开展，制定并完善了《节能全过程管理实施细则》、《入厂煤验收管理办法》、《五值劳动竞赛考核办法》、《运行指标考核办法》等多项制度，使各项节能工作活动的开展有了制度保证。

1.3 制定了良好的激励机制

将激励机制引入到节能管理中，根据节能的效益进行奖惩，组织制定了《节能降耗奖惩管理办法》，奖励在节能降耗工作中做出贡献的单位和个人。加大对节能降耗工作的激励力度，设立了50万元的节能降耗专项奖励基金，奖励在节能降耗工作中做出贡献的单位和个人。自该办法实施以来，先后对其中17项目个进行了专项奖励，奖励总金额达26万余元。

1.4 加强了燃煤管理

1.4.1 重视煤炭全过程协调，加强检斤、检质、取样、化验四个环节管理，防止亏吨、亏卡。

1.4.2 落实配煤责任制，对入炉煤质、工业分析进行监督，及时提供入炉煤煤种特性，做好燃烧调整，降低煤耗。

1.4.3 合理优化库存，合理调配进煤量，减少资金积压。

1.4.4 狠抓采制化工作，杜绝劣质煤入厂，实现分品种、矿别堆存，定期测温、测密度、翻烧，减少热值损失。

1.5 积极开展设备技术改造

设备技术状况是影响能耗的重要因素，长期以来，我厂坚持把设备改造作为促进企业节能降耗的重要手段来抓，自2001年开始，利用机组大修机会，完成了3台30万千瓦机组增容改造；加大了重要辅机设备治理力度，对工业水系统、污水处理系统、排灰除渣系统、燃油系统、循环水泵、给粉机等系统和设备进行了技术改造，收到了良好的节能效果。

1.6 依靠科技进步积极采用新技术

我厂先后引进实施了PI实时系统、锅炉优化燃烧系统和节能指标评价体系系统，实现了重要经济指标在线监测和实时优化调整，提高了机组经济性。

1.7 做好了能源计量基础管理工作

数据是监督的依据，而数据来自于表计。表计的准确性直接影响节能工作的质量。我厂进行了计量质量体系认证，按制度定期校验规定的计量表计，实现了重要计量表计的准确、规范、合法，保证了计量数据的准确性。目前我厂节能管理工作中存在的主要问题

2.1 未完全实现立体型节能监督

所谓立体型节能监督是指进行全面的、全员的、全过程的节能管理。全面是指正确处理安全、多发和经济的关系，抓住同节能有关的煤、油、汽、水、电、热等每一个方面，全面协调各个部门、各个环节的节能工作；全员就是发动和组织检修、运行、管理和后勤等全体人员参加节能工作，组成全员节能管理网；全过程就是在电能生产的全过程中进行分析和监控，以小指标保大指标，以达到全厂煤耗最低的目标。目前我厂离实现立体型节能监督还有很大差距，需进一步进行节能管理工作改革，开展全面节能管理。

2.2 三级节能网络管理松散，未能充分发挥作用

虽然我厂建立了三级节能网络，并且定期召开节能例会，但工作的重点在部门，且管理是松散的，未能实现严格的目标制节能管理，未能充分发挥班组节能管理的重要作用。

2.3 节能管理办法和有关规章制度仍不完善

完整健全的节能管理制度是专业人员做好节能技术经济指标专业管理工作的依据。各项节能技术经济指标都有专业的管理制度覆盖，则是实现运行、检修、管理人员全员参加节能技术管理工作的保证，应根据时机和需要及时制定相关的管理制度。我厂目前仍缺少或需要完善的节能管理制度有：节能指标统计分析报表制度、非生产用能管理办法和其它有关节能管理制度或办法。

2.4 缺少节能培训，节能意识需进一步强化

节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、热力经济分析和计算、效率监控方法、主辅机经济调度和各种节能技术等。不同层次的人员需选择不同的内容和深度。节能意识和节能观念有关，正确的节能观念包括效益观念、价值观念、竞争观念、革新观念和系统观念。我厂职工缺少节能培训，尚未形成系统的节能意识。节能管理工作面临的形势

3.1 目前我厂节能管理工作面临着严峻的形势

煤炭价格目前看呈上升趋势；水资源紧缺，可能成为影响企业生产发展的瓶颈，水资源收费已经升高一倍而且有继续增加趋势；负荷率下降不仅影响发电量下降而且引起机组热效率下降；排污收费逐年升高成为企业沉重负担。以上各种形势必将引起发电成本大幅上升。

3.2 我厂仍有较大节能潜力，节能工作大有可为

虽然我厂已基本完成300MW机组设备改造，煤耗下降空间相对变小，但通过加强优化运行调整和加大设备管理力度仍可有效降低煤耗，依靠辅机改造和利用新技术也有较大节能空间，加上有效的煤炭管理在目前负荷率下煤耗降低仍有潜力；厂用电率通过设备改造治理和加强用电管理也有很大下降空间；通过加强废水综合回收利用、加强用水管理、节约用水和设备治理也可有效降低水耗；通过科技进步和加强用油管理可最大限度节约点火助燃用油；通过加强资源综合利用和非生产用能管理可避免不必要的浪费，提高经济效益。总之，通过强化节能管理，采取有效节能措施，可使能耗有效降低，保证企业最大经济效益。4 改进节能措施

4.1 切实加强对节能工作的领导，实现立体型节能监督

充分发挥节能领导小组的作用，重视节能工作的开展，实现全面的、全员的、全过程的节能管理。制定立体型节能规划，组织实施并检查督促，定期分析、研究节能工作状况，有针对性的提出改进措施，组织推动节能网络开展活动。

4.2 加强三级节能网络的建设和管理

提高各级人员对节能工作重要性的认识，充分发挥班组节能管理工作的重要作用，实行节能目标制。根据班组特点确定可以量化的节能指标，制定详细的节能目标和可行措施，定期分析总结，千方百计降低能耗。

4.3 健全节能管理制度

根据时机和需要，继续建立健全各级节能统计报表分析制度、非生产用能管理办法以及其它各种节能管理办法或制度。用制度来保证各项能耗指标的先进水平。

4.4 强化宣传、培训，建立全员节能意识

全员节能意识要求全体与节能管理有关成员，对本职工作范围内有关的工作，要有一个较强的意识，做到时时、处处、事事想到本职范围内节能工作，并千方百计去做好。通过强化节能宣传、培训可提高各级节能人员素质，营造企业内部节能氛围，树立良好的企业外部形象。

4.5 健全节能管理的激励和约束机制

继续健全节能管理的激励和约束机制，对节能工作做出突出贡献的部门、班组或个人进行精神和物质奖励，对各种上级节能规划项目或技改项目进行效益评估，根据节能规划或节能目标的完成情况严格奖惩。

4.6 实行节能综合优化管理

节能工作千头万绪，既要全面管理又要分清主次，实行节能综合优化管理是做好节能工作的关键。根据我厂实际情况，可将我厂节能管理工作分四个层次，一是设备经济性能管理；二是设备运行技术经济指标管理；三是燃料管理；四是资源综合治理。

4.6.1 设备经济性能管理

设备自身的经济性能，是决定设备经济性运行水平的决定性因素。因此，应重视设备管理，围绕“修好、维护好、技术攻关、改造挖潜”等相关设备经济性能的工作建立相应标准或制定详细的考核指标。

4.6.2 设备运行经济性能指标管理

搞好设备运行经济性能指标管理，可使设备的经济性能得到充分的发挥。应切实加强主辅机经济调度和运行优化调整、开展性能监测、做好指标考核管理等工作，明确责任，分解指标，监督实施。

4.6.3 燃料管理

燃料管理是电厂节能管理的重要环节，应充分认识燃料管理的重要性，加强监督和分析，认真抓好检斤、化验、储存、配煤、盘点各个环节，不断提高燃料管理水平。

4.7.4 资源综合治理

加强技术学习和研究，制定综合治理规划措施，做好两方面的平衡工作：一方面，通过合理利用能源提高企业经济效益，另一方面通过资源综合利用减少废弃物排放，使废物最大限度资源化、无害化。结束语

篇7：公司节能管理办公室工作职责

工 作 职 责

为了切实强化公司对节能降耗的管理，确保节能工作能正常、顺利的开展，明确公司能源管理岗位及负责人的任务，特制定以下工作职责。

一、贯彻执行上级有关节能管理办法，制定适合于企业生产特点的节能管理实施细则和奖惩办法。

二、组织编制企业节能规划和节能项目实施计划，制定节能管理工作目标和措施。

三、将企业下达的节能指标分解落实到各单位并实施监督和考核。

四、运用节能分析，定期对本企业设备的经济运行水平进行评价，并提出节能降耗的改进措施。

五、运用节能评价结论，指导设备检修和改造，将能耗指标控制在生产成本的最低范围。

六、每季度召开一次节能分析会，全面评价设备运行、安装、检修等因素对设备能耗的影响。

七、定期检查、监督，指导节能规划和节能计划的执行。

八、广泛开展节能宣传，每季度组织员工进行一次节能知识培训，确保一线人员能源判断设备能耗状况，及时发现存在的问题。

篇8：节能管理科工作职能

关键词：信息化管理,节能减排,能源管理系统

1节能减排信息化管理的重要性

随着我国经济的快速增长和社会的高速发展, 各行各业对社会资源的消耗越来越大,尤其是传统能源方面。 因此我国面对日益增加的能源消耗和环境问题,“十一五规划” 明确将节能减排工作放在首要地位。 并且在社会发展的过程中,人们意识观念的提升也使得人们普遍认识到节能减排的重要性。 现代科技以及信息化的发展给节能减排工作提供了更多的技术支持, 运用现代化信息技术, 实现节能减排管理信息化成为目前节能减排的工作重心。 现代化信息技术在节能减排工作中能够最大化发挥信息资源的作用, 实现管理最优化, 提高管理水平及经济效益,能够给社会带来不可估量的效益。 因此,节能减排信息化具有跨时代的意义和重要性。

2节能减排信息化存在的主要问题

2.1 信息化管理平台可选择性小

信息化管理的基础是信息化平台, 虽然信息化的发展经历了摸索、尝试、发展到稳定的历程,但是在节能减排范围内并未得到广泛应用。 信息化管理在节能减排工作中还处于开始阶段, 因此信息化平台和设备层面上,行业中的标准并不统一,甚至说无标准可循。 目前市场上较为常用的信息化管理平台和系统都是通过紧耦合方式实现相关数据展现的, 缺乏自动策略分析和动态模型提取能力,平台系统缺乏灵活性,不能满足动态变化的节能减排标准。 另外,由于基于节能减排的信息化管理系统多数是单独个体存在,因此其不具备规模处理的能力,不能实现同一平台构架支持不同领域的节能减排信息化。

2.2 系 统 兼容性差

节能减排的信息化管理是一个完整的系统, 需要多种设备及平台系统的配合,相互支持才能实现其功能。 通常设备网络、 互联网、移动网、射频感应网、IPv6网络等互相融合,共同组成节能减排的信息化管理系统。 这些部分的存在能够满足整个信息化管理系统从终端到达使用端, 直接控制和监控节能减排的设备。 但在实际工作中,不同企业间的网关融合、规范不统一,设备较为单一,不能再整个行业系统中实现兼容,这就阻碍了各个领域节能减排工作信息化的发展步伐。

2.3 节能减排信息化发展趋势存在误区

总体来说,节能减排信息化管理主要存在3个方面的不足, 即系统整体性能差,系统功能及兼容性差,整个行业的整体实用性不强。 这些问题的造成除技术因素及发展因素外,该领域的发展理念和发展趋势存在偏差也是其中的主要原因。 在目前的发展理念及趋势中, 企业更多关注的是如何实现各类能源设备的集中监控,对于节能减排的智能化、系统化、自动化等方面还没有统一的、成型的发展理念。

3推进节能减排工作信息化的主要举措

无论哪个行业领域,信息化建设都是一个系统工程,其涉及到各个企业及企业的各个部门,它需要软硬件相结合,需要人力、 物力、智力的大量投入,需要对企业的传统管理基础及流程进行重组。在节能减排领域内同样如此,因此,要实现节能减排工作的全面信息化,需要紧密围绕节能减排工作的特点,从多层次入手, 实现社会效益与经济效益的双重目标。

3.1 充分了解节能减排信息化

充分学习国家节能减排的相关法律法规,依据相应法律法规了解并掌握本行业所处的地位及相应的考核指标,研究整个行业的发展趋势、信息化水平及节能减排现状,分析信息化主体现有的信息化现状,依据本行业实际情况,列出详细的人、才、物各项资源清单。当前信息化需求已向动态组织、跨领域、跨时空的流程管理、表单管理等应用发展变化,向用户化、无线方向发展,协同管理将成为信息化建设的中枢应用系统,在信息化建设中要充分了解这些需求的变化,形成以协同为中心的、完整的信息化布局。

3.2 做好信息化的整体规划 ,搭建信息化管理平台

信息化建设具有综合性、系统性、整体性、动态性等特征,在建设过程中必须坚持统一建设和统一管理等总体原则,做好信息化建设的整体规划。这就要求各级相关领导相互协调、集思广益, 使信息化主体与社会发展的总体战略相吻合,总结一条具有战略性、可操作性的总体规划。在实施层面上,依据信息化主体的结构特点及计算机技术,搭建信息化建设的网络平台,利用各种有效手段,减少能源耗费和废弃物的排放,利用新型节能网络设备在安全范围内有效降低设备运行对环境的需求等等。

3.3 强化信息化建设的人才培养

信息化人才是信息化建设有效进行的重要条件,信息化建设的有效进行需要大量高技术人才,同时它的发展与进步也能培养出一批高端信息化人才队伍。 在信息化建设过程中,必须积极引进并培养一批具有信息化专业素质和具备节能减排知识的复合型人才队伍, 进而为推进我国节能减排信息化建设奠定人才基础。

3.4 遵循信息化建设实施原则 ,促进节能减排信息化建设的发展