铝业公司员工铸轧个人总结

铝业公司员工铸轧个人总结（精选3篇）

篇1：铝业公司员工铸轧个人总结

工作不分大小，只要自己努力了，就算是为社会的发展做出自己最大的贡献了，铝业公司员工铸轧工作个人总结。作为一名工人，这就是最大的激励的名言。自从初中毕业之后，我就参加到了社会工作中来了，经过了这么多年的工作，我已经适应了目前的生活，虽然辛苦，但是自食其力，日子过的很好，这就是平凡的人生，平凡的生活吧。时间飞快，来铸轧车间工作已经有一年多了，在这一年里学会了许多东西，得到了许多人的帮助，我也深深的融入到云铝这个大家庭中来，要谈论工作总结，我觉得可以从三个方面来讲：

一、qc工作总结，在车间的安排下我参加了去年的qc活动，从一个新手慢慢的摸索，先是参加了公司组织比赛，接着是参加了冶金总公司在会泽的比赛，并获得了二等奖，在一次次的pdca循环中，不断的总结，不断的完善，我觉得pdca循环不仅仅使用于qc发表，而是可以应用到方方面面，它是对人们解决一个问题步骤的科学总结，在以后的工作中要把pdca循环运用到实际生产中来。

二、铸轧生产工作总结，记得刚来铸轧车间的时候，先是跟着师傅们在炉子上学习，第一次除气扒渣，第一次倒铝包，第一次清炉，这些动作一幕幕的在我脑海中回放，做这些的时候都有师傅们在一旁为我指导，碰到累活他们也是抢着干，我觉得在这个集体中工作是一件非常愉快的事情，一个月后在工段的安排下我开始学习看守铸轧机，师傅教我维护机器的几个要点：石墨大小、液面高度、温度高低等几个要素，几天之后师傅就让我单独看轧机了，我当时十分紧张，害怕维护不好，不停的巡视轧机运行情况，师傅看到后告诉我铸轧生产点多线长面广，是一系列连锁反应，要随时掌握生产情况，一不小心就会出生产事故，但也不用一直巡视，一般正常情况下只要10多分钟看一次就可以了，通过不断的学习我已经能单独看守铸轧机了，接着在工段的安排下我开始跟着师傅一起倒班，倒班碰到的问题会更多，而且需要能及时的进行处理，在不断的犯错误中不断的成长，不懂的地方就问，几个月后我适应倒班，能够熟练处理铸轧日常生产中常见的问题，今年的2月份我成为了一名班长，要单独处理许多没有遇到过的问题，我的职责是要负责本班生产的铸轧卷合格，同时分配好生产任务，处理好和同事的关系，刚开始的时候很多问题处理的不妥当，犯了许多错误，在班上老工人的帮助下，使班里的工作步入正轨，在以后的工作中我打算加深理论学习，同时将理论知识运用到实际生产中来，个人总结《铝业公司员工铸轧工作个人总结》。

三、团的工作总结，今年的三月份，经过选举我幸运的当上了铸轧车间的团支部书记，我竞选铸轧团支部书记这个职务的目的是为了锻炼自己，团的工作就是为广大团员服务，在我们生产单位的团组织还要为生产服务，发动团员的积极性，当了几个月的团干发现团的工作真的很难干，团组织没有当党组织有号召力，试图组织一些活动也因为人少组织不起来，但是团组织工作确实能够锻炼人，要不断的和团员们沟通交流，这样才能得到团员青年的拥护，活动才能开展下去，在这几个月中我们组织了帮助铸轧车间开小卷的活动，活动得到了大部分团员的支持，经过一天的努力共开出小卷20多吨，这次成功的尝试为我们以后开展团员活动奠定了良好的基础，铸轧车间今年又来了许多的团员新工，如何做好他们的工作显得尤为重要，只有积极和他们交流，做他们的朋友才能发动他们多参加组织开展的活动。

回首以往的工作，我做的很好，我为自己感到骄傲。在今后的工作中，我还是会一如既往的继续努力下去，我相信自己在以后的工作中可以做的更好，只要自己不断地努力，我就会为工厂的发展做出自己应有的贡献，努力，一直努力下去。

篇2：铝业公司员工铸轧个人总结

时间飞快，来铸轧车间工作已经有一年多了，在这一年里学会了许多东西，得到了许多人的帮助，我也深深的融入到云铝这个大家庭中来，要谈论工作总结，我觉得可以从三个方面来讲：

一、铸轧生产工作总结，记得刚来铸轧车间的时候，先是跟着师傅们在炉子上学习，第一次除气扒渣，第一次倒铝包，第一次清炉，这些动作一幕幕的在我脑海中回放，做这些的时候都有师傅们在一旁为我指导，碰到累活他们也是抢着干，我觉得在这个集体中工作是一件非常愉快的事情，一个月后在工段的安排下我开始学习看守铸轧机，师傅教我维护机

器的几个要点：石墨大小、液面高度、温度高低等几个要素，几天之后师傅就让我单独看轧机了，我当时十分紧张，害怕维护不好，不停的巡视轧机运行情况，师傅看到后告诉我铸轧生产点多线长面广，是一系列连锁反应，要随时掌握生产情况，一不小心就会出生产事故，但也不用一直巡视，一般正常情况下只要10多分钟看一次就可以了，通过不断的学习我已经能单独看守铸轧机了，接着在工段的安排下我开始跟着师傅一起倒班，倒班碰到的问题会更多，而且需要能及时的进行处理，在不断的犯错误中不断的成长，不懂的地方就问，几个月后我适应倒班，能够熟练处理铸轧日常生产中常见的问题，今年的2月份我成为了一名班长，要单独处理许多没有遇到过的问题，我的职责是要负责本班生产的铸轧卷合格，同时分配好生产任务，处理好和同事的关系，刚开始的时候很多问题处理的不妥当，犯了许多错误，在班上老工人的帮助下，使班里的

工作步入正轨，在以后的工作中我打算加深理论学习，同时将理论知识运用到实际生产中来。

二、团的工作总结，今年的三月份，经过选举我幸运的当上了铸轧车间的团支部书记，我竞选铸轧团支部书记这个职务的目的是为了锻炼自己，团的工作就是为广大团员服务，在我们生产单位的团组织还要为生产服务，发动团员的积极性，当了几个月的团干发现团的工作真的很难干，团组织没有当党组织有号召力，试图组织一些活动也因为人少组织不起来，但是团组织工作确实能够锻炼人，要不断的和团员们沟通交流，这样才能得到团员青年的拥护，活动才能开展下去，在这几个月中我们组织了帮助铸轧车间开小卷的活动，活动得到了大部分团员的支持，经过一天的努力共开出小卷20多吨，这次成功的尝试为我们以后开展团员活动奠定了良好的基础，铸轧车间今年又来了许多的团员新工，如何做好他们的工作显得尤为重要，只有积极和他们交流，做他们的朋友才能发动他们多参加组织开展的活动。

篇3：铝业公司员工铸轧个人总结

（二零一二年度）

述职人：*** 各位领导、各位同事：

大家好！

我今年一直在十八里渣场工作，负责车间全面工作。一年来在领导的关心指导下，在各职能科室的支持帮助下，虚心学习、努力工作，认真地履行了自己的工作职责，工作能力和管理水平有了很大的提高，圆满完成了厂交办的各项生产任务。同时，由于自己的水平和能力有限，在工作中也存在一些问题和不足，现在，我就这一年的工作，向各位做一简要汇报：

一、主要工作情况：

1、完成了生产任务每月60吨的产量 十八里渣场在今年五月份开始正常连续运行以来，截止12月底，共完大修渣处理400余吨。2012年共来料入库（12.25底）共计：4027.92吨。

2、优化机电设备运行方式为手段，实现节能降耗挖潜增效。一是优化球磨机的运行方式，缩短运行时间，实现节能降耗。二是优化破碎机打料运行方式，调整和规范打料时间，减少破碎机的启停次数，实现节能降耗。四是对酸易腐蚀的设备加大防护力度，减少设备的老化速度，延长设备的使用寿命，为厂节约资金10余万元/年。

3、狠抓安全管理，保证安全生产 注重岗位培训、班前教育、岗中帮带，形成全员参与安全管理的良好氛围。每月组织对渣场人员进行了安全培训一次，对双规程、安全理念、手指口述操作法、安全

常识重新进行强化学习。并且全部进行闭卷考试，做到岗位安全培训必过关，车间每月不定期对各岗位、各工种抽查演练情况。

4、加强设备维护管理工作（1）修补破碎机的的内衬，原破碎机的内衬滤板存在一定的缺陷问题，该机运行一段时间后，内衬滤板会发生一定的位移，滤板空隙变大，破碎后的料块直径变大，至使输送带堵塞、1#斗提链轮脱轨或原料仓下料口堵塞，增加工人的劳动的强度，降低了设备效率。组织运行人员，通过现场研究制定方案，在破碎机内滤板移动处增加一段挡板，阻止滤板左右移动，减少滤板之间的空隙。使破碎后的原料颗粒直径变小，解决了以上缺陷问题。（2）、消除反应仓金属渣滓的堵塞管道的问题 大修渣处理主要工序是在破碎球磨后的粉末，在密闭的加水的反应仓内情况下反应的，在通过渣浆泵管道排除废渣池内。破碎球磨后的粉末内有大量的小金属渣片，在反应后排除反应仓的同时及易堵塞渣浆泵管道或阀门，使反应仓的渣浆沉淀到仓底，降低渣浆电机的使用寿命，无故增加工人的工作。我单位组织运行人员，通过现场研究制定两种方法的方案。1）在球磨机出口增加滤腮过滤一部分较大的金属渣片。2）改造反应仓正下方的出口阀的位置，放置在仓的侧部。同过改造后效果较为明显，无再次出现金属渣片堵塞的问题。（3）、处理2#螺旋输送的堵料问题 原螺旋输共有三个接口，每个接口都是网状骨架支撑着连接轴，处理的炉底料又是极易吸潮的，况出口又是接着反应仓的进口，就造成了螺旋输送连接口处湿料堵塞。检修人员根据本设备的运行介质的特性，在连接处上方的位置开一个观察口，以便检查投料。通过改造后解决了螺旋输送堵料的问题。

5、加强管理是十八里渣场的工作重点，必须要观念上创新，以创新的观念、创新的思维来管理车间的各项工作。主要是加强管理、严

格管理、强化纪律和制度约束的基础上，突出和重视以人为本的管理思想，突出有个性的人在管理中的作用，从而激励和开发员工的创造性和积极性，为员工创造信任和激励的环境，培养员工的使命感、责任感和创造力，促进车间安全生产稳定运行。

二、存在的问题：

这一年来在工作中虽然取得了一定得成绩，但也存在着一定的缺点和不足，离领导的要求和期望还有一定距离，如技术水平管理能力还需进一步提高；班组管理还需进一步细化；创新创效的思路还不够开阔。对此，在今后的工作中还要加强学习、调查研究、开拓新思路、探索新途径。

三、下一步的工作计划：

有以下几点： 把好安全关口、杜绝偷盗，实现综合安全。加强设备管理，全面推行设备的点巡检制度，对重点关键设备做到该修必修，修必修好，实现设备的安全 稳定 经济 科学优化运行。加大修旧利废、创新创效等工作的组织开展，使全员创效、岗岗创效、时时创效、处处创效成为长效机制，降低生产成本实行节约生产。