1罗克韦尔学习总结

1罗克韦尔学习总结（精选2篇）

篇1：1罗克韦尔学习总结

韦尔奇领导秘诀

第一课时

尊敬的各位老师，各位同学，大家好！

很高兴今天晚上能有一个和大家一起学习交流的机会，把我学习的《韦尔奇领导秘诀》跟大家做一个分享。

我之所以选择《韦尔奇领导秘诀》，原因在于很早以前就看过一本书叫《韦尔奇和张瑞敏的思想对话》，当时被他震撼。这次在学习的过程中，我一边看视频，一边看关于韦尔奇的书，更加全面地认识了这个人，从他身上看到了积极向上，不断革新的进取精神，给我很大的启发。

在美国《财富》杂志的评选中。GE（通用电器公司）连续四年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50%。GE的CEO韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理的贡献也许超过了任何同时代人。如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像韦尔奇一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。

本课程系统介绍韦尔奇领导秘诀和GE公司成功的管理之道，并通过分析我国企业存在的问题，提出适合中国企业的变革建议。《韦尔奇领导秘诀》这门课程，是韦尔奇与GE荣辱与共的传奇，是一门值得国有企业中、高层管理者，民营企业中、高层管理者，国家机关以及事业单位的领导者认真研读的一门课程，同时也是一门值得所有需要自我发展，自我规划，自我成长的人刻苦研究的一门课程。我们通过学习，会领悟韦尔奇的领导艺术，学习韦尔奇的创新精神，借鉴韦尔奇的组织管理方法，了解韦尔奇首创的无边界概念，掌握让顾客感受卓越品质的6西格玛管理方法。这些对于每一个人来说都是很重要的。

作为家庭教育指导师的我们，来自不同的岗位，我们要努力做好自己的各项工作。从小的范围来讲，我们在各自的岗位上创新，在各自的岗位上工作，要不断扩大自己工作的影响力。从指导家庭教育这个事情来说，一方面我们可以引导好自己的孩子，为孩子做出表率，在推广方面，我们要具备一定的组织，沟通、协调、创新能力，我们也要给自己定位，也要推销自己，也要经营自己。学习韦尔奇领导秘

诀，相信会给我们一些帮助。我将结合学习体会，把自己收获最大的地方跟大家分享交流，假如大家有兴趣的话，可以深入去研究、学习，相信你会受益匪浅的。在学习的过程，我找到了这门学科学习的指导提纲，发到我的博客上，供大家一起分享。

我一直在思考，如何将《韦尔奇领导秘诀》这些视频内容跟大家一起分享，之前也备好课，但是感觉那样近似照本宣科的分享似乎不太合适。所以，我又利用最近的一段时间好好研读了几本有关韦尔奇的书，结合视频课程，我打算将这门课程，我将围绕韦尔奇在GE不同时期所做的主要工作跟大家一起分享。围绕韦尔奇在GE的领导不同阶段，以总分总形式分三次把韦尔奇的领导秘诀介绍给大家，看看他是如何成功地领导ＧＥ创造了一个又一个奇迹。

第一次课，主要解决一下几个问题：

一． 全球瞩目的GE

你知道吗？——说起GE公司，很多人可能觉得离我们太遥远了，其实，我们的生活跟GE公司息息相关。大到飞机轮船，小到电灯电话，我们的生活离不开GE。随着GE公司的发展，其产品已经渗透在我们生活中的点点滴滴。

GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了GE。G E 是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，产品和服务从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。2004年，GE的销售收入达1524亿美元，在《商务周刊》当年评选的“全球股票市值最大1000家公司”中名列第一，“福布斯2000企业名录”中排名第二，《商业周刊》举办的“全球最有价值品牌评选”中排名第四。

二． 了不起的韦尔奇

1、基本情况

1935年11月19·一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。加入通用电气塑胶事业部；１９８１年４月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。

2、显著成绩

杰克·韦尔奇（Jack Welch）从1960年入主通用电气起，1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。在短短２０年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的１３０亿美元上升到了４８００亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。２００１年９月退休。他被誉为＂最受尊敬的ＣＥＯ＂，＂全球第一ＣＥＯ＂，＂美国当代最成功最伟大的企业家＂．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

3、韦尔奇的成功特质

1989年美国《财富》杂志介绍杰克-韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：

第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；

第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；

第三，坦诚待人；

第四，不要只是管理，要学会领导；

第五，在被迫改革之前,就进行改革；

第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。

杰克-韦尔奇的这些内在思想深深影响着G E的经营理念，同时也影响着GE的命运。

4、力量来源——母亲

对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。”

韦尔奇从小就喜欢运动，尤其喜欢打曲棍球，经常到其他城市去参加比赛。母亲一直以一种宽松而包容的方式来教育他，她

总是把韦尔奇送上火车，让他独自去参加球赛。在中学的时候，杰克当上了曲棍球队的队长，这次经历让杰克受益匪浅，他开始初步对领导之术有了一点概念。

中学毕业后，正如其他学生一样，杰克想进入哈佛、耶鲁、斯坦福这些著名学校，但事与愿违，他只进了马萨诸塞州大学。开始时，他感到非常沮丧，尤其是很多往日的好友都得偿所愿，让他很是不甘，但母亲的“面对现实”理论让他打起精神，到了学校。

刚进学校没几天，他的沮丧就变成了庆幸，又一次体会到了母亲的先见之明。后来，韦尔奇说：“如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。”而所有的管理都是围绕“自信”展开的，人生的成功也不例外。

杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。

三、课程结构的构建

1、讨厌官僚的韦尔奇

1960年10月17日，杰克开始了在通用电气公司的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地，然后把工厂建立起来。一年之后，这个工厂终于建立起来，杰克得到了很高的评语。但是，让他失望的是，通用电气公司只按照标准给他加了1000美元。因为无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。在这一刻，杰克感到这个公司的官僚主义是如此严重，体制是如此僵化，和他以前想象的完全不同。于是，他准备辞职。他的领导因此设宴挽留他最终留下了韦尔奇。古托夫说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，最差的一部分将离你远远的。”。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用今天的辉煌。当然这只是表面现象，实际上，鲁本·古托夫更大的功劳是留住了一种用人机制。在之后的几十年中，韦尔奇使大公司的实力和小公司的灵活性相结合的能力得到了验证。古托夫为韦尔奇创造了这种环境，韦尔奇又为更多的人创造了这种环境。

2、善思进取的韦尔奇

1968年，因为韦尔奇出色的工作，让成为通用电气公司最年轻的一位总经理。这次成功为杰克的事业奠定了根基。他说：“我这一生中最兴奋，同时也是最值得纪念的时光，就是那段与工作小组的同事们共同努力的岁月。”在工作中的努力和在工作中的智慧，让韦尔奇脱颖而出，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那个时候，美国经济开始萧条。韦尔奇洞察到变革的必要，提出居安思危。很多人都在质疑。韦尔奇回忆道：“那个时候，整个公司内外没有一个人能感觉到危机的到来。无论是资产规模还是股票市值，GE都是美国排名第10的大公司，它是美国人心目中的偶像。”像GE的家电事业部，虽然还有赢利，但正面临强大的竞争压力。但当问到他们中的许多人时，他们会说：“哦，现在不是还有赢利吗？有什么问题吗？” “这就够了，你还要干什么？”他们不能正视环境的变化。但是，韦尔奇看到了环境的巨大变化：强有力的日本竞争对手来了、油价大幅度攀升、美国汽车工业的萧条使得美国经济跟着衰退。只有靠产品的高质量并降低成本才能振兴企业，乃至整个美国经济。在韦尔奇看来，“如果我们对一项业务的长期竞争力没有有效的解决方案，那么终将有一天业务会陷入困境，这只不过是时间早晚的问题”。韦尔奇强调不要再回忆过去的辉煌，过去一去不复返了。他很少谈论过去，他热情关注GE今天的地位。最为重要的是，他想弄明白怎样在今后一年、两年甚至五年的时间里使公司不断发展和完善。正因为着眼于明天，韦尔奇从不得意忘形。

“把每一天都视为你到任的第一天”这是韦尔奇最喜欢对GE管理层说的一句话。他主张通过把每一天都视为到任的第一天，以崭新的视角审视自己的工作，进行一切必要的、有力的变革。

3、远见卓识的韦尔奇

GE公司在上世纪80年代至90年代20年时间里，实施了四个部分的变革：对经营理念的变革、重新定义现代领导、对GE公司的组织变革、实施了一系列新的战略。韦尔奇的这些变革理念和实践构成了本课程的主要轮廓。

1、对经营理念的变革——数一数二的战略愿景、面对现实、追求卓越

2、重新定义现代领导——管得越少越好、以人为本，造就全明星的领导团队、领导者要做传道士、领导要身体力行

3、对GE公司的组织变革——在组织结构上，推行扁平化的改革、在软环境方面，提出了“无边界”理念、群策群力的活动模式、高层变革，创立了GE管理运营系统

4、实施了一系列新的战略——从制造型企业向服务型企业转型、全球化战略、六西格玛战略、电子商务战略

杰克·韦尔奇在GE的变革是持续不断的，可以说，GE的辉煌正是跟这一个个变革紧密相连的。韦尔奇传奇的经历，也造就了GE传奇的历史。GE 的飞速发展，也印证着韦尔奇高超的领导艺术。韦尔奇的管理经验已经被全世界领导层所推崇，很多高层领导都关注韦尔奇，都在读有关韦尔奇的著作，都在学习韦尔奇。

我们也是非常幸运的，感谢中华家庭教育网，中华家庭教育研究院的各位老师为大家搭建了这样一个平台，给了我们这么难得的学习机会。我想，如果不是来参加家庭教育指导师的学习，不是参与中华家庭家庭教育EMBA班的学习，很多东西我着一辈子都不会接触到。现在认识到了，看到了就觉得更加珍惜了。记得饶艳老师曾经说过这样的话——“在你的生命中，总会有那么几个人走近你，为你推开一扇门，走进去，你会认识更多的人，他们将为你推开更多的门，让你看到更广的世界。”这句话给我很大的启发，再此要感恩所有关心帮助我的人。当我们用这样的心态去看人，看事情的时候，我们就能学到更多的东西。

作为家庭教育指导师，我们都需要有自己的人生规划，我们如何经营好自己的人生，设计好自己的道路，如何变革，如何做到数一数二，如何追求卓越，让我们共同的事业——家庭教育被更多的人所接受，如何做到无边界，这些都是可以给我们启发的。我将在下一次课中，给大家更详细的分享韦尔奇伟大的领导艺术。

谢谢大家的陪伴和鼓励！

篇2：1罗克韦尔学习总结

罗克河LAR 8X-1采用与M4卡宾枪相同的气吹导气式自动方式。机匣由铝合金制作而成。枪机组件精加工而成，拉机柄采用加大设计。

其护手采用公司自行研发的TRO圆形铝合金护手，护手与枪管不接触，使枪管呈浮置式设计。护手顶部与机匣顶部导轨连成一体。护手其他侧面并没有安装导轨，但预留了导轨安装孔。护手上制有46个大小不同的长圆形散热孔，保证枪管有良好的散热性，也有助于减轻全枪质量。

LAR 8X-1卡宾枪最显眼的要算是枪管前方的新型消焰器，该消焰器是由罗克河公司自行开发研制的，名为RRA野兽消焰器。黑色的消焰器前方设有锯齿状的攻击头，可以击碎车窗，或者用于搏击自卫。消焰器制有14个外形不规则的开孔，其中顶部开孔为4个，两侧开孔各为5个。这样设计可大大减小枪口火焰和后坐力。枪管表面为银色，由不锈钢打造，枪管表面设有散热槽，这种设计在卡宾枪上很少见，在狙击步枪上比较多见。散热槽不仅起到散热作用，还能起到加强筋的作用。枪管内部进行了镀铬处理，膛线导程为254mm。

其弹匣座经重新设计，这是因为LAR 8X-1卡宾枪采用了一款20发聚合物弹匣，这款弹匣是基于FAL系列的20发弹匣设计而成，所以罗克河LAR 8X-1卡宾枪可以兼容FAL自动步枪的弹匣，但不能采用7.62mm M4卡宾枪的传统弹匣。弹匣卡笋的设计是该枪的一大特色，共设了两处弹匣卡笋，其一保留了传统M4卡宾枪的弹匣卡笋，位于扳机护圈上方;其二在扳机护圈前方设有AK类型弹匣卡笋。这样就提供了两种不同的方式，使习惯不同的射手可以熟练操作。保险设计位置与M4卡宾枪的保险相同，但保险杆式样进行了改进设计。

扳机护圈进行了加大设计，射手戴着非常厚的防寒手套也能操作扳机。扳机系统是罗克河公司自行设计的两道火扳机。

扳机护圈后面的小握把采用带有3个指槽的霍格小握把。配用的枪托是由罗克河生产的CAR可伸缩枪托，这款枪托两侧突出，这样方便射手两侧贴腮瞄准，枪托后方设有较薄的橡胶缓冲垫。

LAR8X-1配用的枪管长457mm，全枪长991mm，空枪质量为4.3kg，弹匣容弹量为20发，可发射7.62mm北约制式枪弹或0.308英寸温彻斯特枪弹。

靶场测试精度及可靠性

精度测试中，测试用枪安装了用于远距离瞄准的4～20×50mm Burris XTR II型光学瞄准镜，测试距离100码（91.4m），立姿无依托连续射击，5发为1组。测试采用了3款不同种类枪弹，其中最好成绩是联邦公司弹头质量为11.3g的联邦175比赛级BTHP枪弹，5发100码散布精度为1.25MOA;其次是雷明顿公司弹头质量为10.9g的雷明顿168比赛级BTHP枪弹，5发100码散布精度为1.5MOA;最差成绩是联邦公司弹头质量为10.6g的联邦168比赛级BTHP枪弹，5发100码散布精度为2MOA。与高精度卡宾枪比，这个成绩看似很一般，但值得肯定的是，射手最好成绩的散布圆是集中在标靶的中心区域，也就是说，罗克河LAR 8X-1卡宾枪足以满足警用需求。

随后射手又连续打出了上百发枪弹，罗克河LAR 8X-1卡宾枪没有出现任何问题，表现非常不错。

市场需求旺盛

罗克河LAR 8X-1卡宾枪是专门针对森林巡逻、高速公路巡警等管理大范围区域的警员而设计，市场针对性很强，而且现在美国警用卡宾枪的需求还在上升，罗克河LAR 8X-1卡宾枪期望在市场上分得一杯羹。

罗克河LAR 8X-1卡宾枪的20发聚合物弹匣基于FAL自动步枪的弹匣设计而成，两者弹匣可通用

罗克河LAR 8X-1卡宾枪左视图，可以看到加大的扳机护圈。弹匣卡笋设有两处，一处位于扳机护圈上方，为M4卡宾枪类型;一处位于扳机护圈前方，为AK类型