总、分包单位如何开具工程发票

总、分包单位如何开具工程发票（精选6篇）

篇1：总、分包单位如何开具工程发票

总、分包单位如何开具工程发票

1、我公司是房地产开发商，将XX工程总包给我集团下属的一家建筑公司，该建筑公司又将工程分包给甲、乙、丙三个建筑公司。根据新营业税条例，总包方不再代扣代缴分包方的营业税发票，那么甲、乙、丙三个分包方能否直接给开发商开具工程发票，而总包方只就差额部分给开发商开发票呢？

答：不可以。比如总包方与发包方签订合同100万，应在劳务发生地开票100万给发包方。总包方分别于甲、乙、丙签订30万的合同，差额10万为总包方赚的差价。各分包方应在劳务发生地各开票30万给总包方。劳务发生地税务机关对总额100万征税。但是要求总包方与各分包方带齐资料同时到场开票。

2、我是工程分包单位，税金（3.33%)已经由主包单位代扣代缴了，主包单位又要我单位去地税局开具建筑发票。那么主包单位应该提供我哪些证明材料，我去开发票前，自己还应该准备哪些书目材料？

答：总包方应该开一张代扣代收税款凭证给分包方,并把自己的完税凭证复印件提供给分包方一份.分包方还必须拿了分包合同和自己的地税税务登记副本复印件,和你的机构所在地地税机关给你打的外出经营证明到工程所在地地税机关开发票

3、到工程所在地申报时所需资料：

1．营业执照或（副本）复印件一份。

2．地税税务登记证（副本）复印件一份。

3．合同原件及复印件一份。

4．法人代表身份证一份。

5．公章。

6．门前税局的完税证复印件一份。

7．填写一式的《税务机关代开统一发票申请审批表》。

8．总包的发票复印件。

9．总包的完税证原件及复印件。

10．三联《跨区经营项目登记表》。

如果结算款高于合同上的款数，还要工程结算单原件和复印件，原件要加盖总包的公章。

将以上资料复印件、表单，加盖公章，交到工程所在地所属税局，审核后开具发票（不开完税证，已由分包代缴）。

又给回二联《跨区经营项目登记表》，将其中一联再交回门前税局，另一联自存。

篇2：总、分包单位如何开具工程发票

兹证明卡号为：100011900000

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（身份证号码：）需开具单位名称：

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开具单位发票证明

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篇3：总、分包单位如何开具工程发票

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来, 初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。在运行一段时期后发现, 这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果。由于总承包单位管理观念跟不上, 管理松懈不到位, 造成各个分包企业的安全、质量和进度等出现许多问题, 从而影响整体工程建设。分包单位的管理势在必行, 下面就总承包企业对分包单位安全、质量和进度三方面的管理进行几点浅谈。

1 对分包单位的安全管理

安全为天, 安全第一, 在建筑施工业管理中, 安全管理是重中之重。因建筑业中专业分包队伍的管理水平参差不齐, 管理人员的安全管理意识跟不上, 不给施工人员进行施工安全技术交底, 或是走过场应付一下, 更谈不上组织进行严格的安全教育工作了。施工一线的施工人员因文化水平之限, 施工安全意识不强, 许多操作工艺流程不标准不规范, 不按施工工艺的安全技术要求进行操作施工, 这些都给安全生产带来不小的安全隐患漏洞。

总包单位应在承揽项目后根据自身公司的安全管理制度, 结合项目本身特点和各个参建分包企业的行业特点, 制定符合本项目相应的安全文明施工规章制度和完善的现场管理流程, 具体从以下几方面对分包单位进行安全管理工作。

1) 分包单位进场时, 总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查。2) 当总包单位与分包单位签订分包合同时, 应签订安全生产协议书, 明确双方的安全责任, 并定期检查执行情况。3) 总包单位应加强对分包单位安全生产的管理, 监督检查分包单位安全生产保证体系的建立、运行和安全生产责任制的建立、落实, 以及安全生产活动的开展情况。4) 严格审查各分包单位的安全技术施工组织设计, 特别是专项安全技术方案。5) 制定对分包单位施工过程中安全生产执行情况检查制度, 并安排总包的专职人员定期检查执行情况, 此外还应随时对分包单位的安全方案的实施进行现场指导和检查。6) 督促各分包单位应按规定建立现场安全机构, 50人以上分包单位应设专 (兼) 职安全员, 并将名单书面报到项目经理部。7) 总包单位项目部管理, 应将分包队伍的安全管理纳入到施工现场整体的安全体系管理中, 对其安全管理资料一并收集归档。

2 对分包单位质量的管理

百年大计, 质量为本。一般的建筑物的使用寿命都在70年~100年, 特殊的建筑物使用寿命更长。在使用寿命期间, 要保证建筑物结构的安全性、适应性和耐久性。作为建筑工程的总承包单位, 对建筑项目的质量具有不可推卸的责任, 对分包单位的质量具有连带责任。分包单位的分包专业工程, 往往是实现这栋建筑物诸多必要使用功能, 实现建筑物的适应性的关键工作。分包单位施工质量好坏直接影响到建筑物的主要功能是否能更好的实现, 分包工程的质量控制非常重要, 总包单位除做好自身质量控制之余, 要认真对待分包单位的质量控制管理。具体控制建议按施工前、施工中和施工完技术资料整理三方面进行控制管理。

对分包单位施工前的质量技术管理。在分包单位进场后, 总包单位应及时要求其尽快编制专项施工方案, 且质量保证体系一定要详尽、完整、可行。并由分包单位技术负责人编制后报总包单位审核, 审核后上报监理公司进行审批, 审批通过后方可执行。和总包单位质量控制一样, 应要求分包单位进场后及时进行图纸会审, 及时发现问题并解决。按施工程序, 在工人施工前进行详尽的技术交底, 以免施工出错, 从而形成施工质量缺陷。

对分包单位施工过程的质量控制。首先应要求分包单位所使用的物资, 包括原材料、成品、半成品、建筑构件和设备等按总包管理要求填写报验单和进行验收记录, 提供相应产品设备的合格证书和检测报告, 从而保证分包单位使用原材料和设备的质量。技术交底写的比较详尽, 但落不到施工过程中的话, 写的再好也等于零。在要求分包单位进行技术交底实际执行管理的同时, 总包单位应进行不定期的抽查管理, 让相关技术真正落到实处, 这样才能保证施工的质量达到最好。要求分包单位总包组织的质量例会和质量联检, 在分包单位自检的基础上进行质量联检是非常必要的。往往各分包单位各自为战, 各搞各的质量控制, 往往忽略了各个分包企业间以及和总包间的协调合作, 作为总承包方, 有责任和义务去组织质量例会和联检, 以便更多的发现问题, 把质量隐患消灭在萌芽状态。

对分包单位的资料管理。施工质量是竣工验收的必需资料, 所以对分包单位的质量管理非常重要。分包单位资料整理备案的意识比较差, 经常出现遗失后补现象, 后补资料往往不真实, 给工程竣工验收带来麻烦。对分包单位资料的管理及时, 要求分包单位配备专职资料员, 定期对分包单位技术资料的收集、整理情况进行检查, 要求分包单位的施工技术资料及时归档, 不可后补, 保证技术资料的完整性和真实性。

3 对分包单位进度的管理

施工管理, 进度为先。施工进度控制是施工阶段的主要内容, 是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心, 直接影响到工期目标的实现和投资效益的效果。工期控制是实现项目管理目标的主要途径, 做好进度管理非常重要。要实现项目的进度管理目标, 必须做好分包单位的进度管理, 分包单位的进度情况, 直接影响项目进度大目标的实现。

分包单位进度管理最主要, 也是最头疼的环节, 是做好各个分包单位的施工先后顺序和交叉作业的协调管理。现实项目工程管理中, 分包单位根本没有进度计划, 都是不管别人施工, 只顾自己施工, 抽空就干, 往往给后面的施工队伍造成许多施工障碍, 严重影响整体施工进度向前推进。

作为总包单位对整个项目的进度目标负责, 除做好自身的进度控制外, 还应大局管理调控分包单位的进度情况。首先要从整个项目进度管理目标进行分析, 分析各个分包单位的施工关联情况, 重点做好交叉施工的进度安排分析。其次按总进度计划安排指导分包单位做各自的施工进度计划。再者在施工中进行有效协调, 安排召开周例会, 及时发现问题, 及时调整各分包单位的施工进度计划, 动态进行施工进度管理, 从而实现项目进度总目标。

由于市场竞争的加剧, 施工项目业主的管理团队也越来越成熟、专业, 对施工安全、质量、进度以及服务水平要求自然也越来越高。这对建筑企业尤其是总承包单位的管理提出了更高的管理要求。专业化的趋势不可避免, 企业不会是大而全, 而是精而强。这种趋势将使企业不仅得专注于提升自身的核心竞争力, 同时必须做好分包专业队伍的管理。现代项目管理对总包单位的管理, 提出很强的整合、管理和协调的要求, 对分包单位的管理提出更高要求。总之, 如何在项目管理中更好地做好分包单位的管理工作, 是未来建筑市场竞争的核心所在。总包单位应更加注重对分包企业的管理, 从而提升市场竞争力, 赢得更广阔的市场前景。

摘要：从安全、质量、进度三方面着手, 研究了总承包企业在建筑工程中对分包单位的管理措施, 对各分项管理工作中的注意事项进行了详细阐述, 以期在项目管理中加强对分包单位的管理, 从而实现企业的经济效益。

篇4：总、分包单位如何开具工程发票

关键词：总承包单位;工程竣工;竣工结算

中图分类号：TU712+.5   文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2016）26-0164-02

总承包单位肩负着工程施工、安装每一个环节的重要责任，在结束阶段的工程竣工结算对于工程施工的顺利结束有着特殊的现实意义。因此在这一前提下细致地分析总承包单位如何做好工程竣工结算就有着很高的工程价值了。

1  做好工程竣工结算的前提

工程结算是一项专业性很强的工作，不仅要求结算人员必须具备相应的专业水平与职业道德素养，还必须确保合同的公平性、资料的完整性与真实性、费用签证的合理性，才能得出科学的工程竣工结算书。

1.1  公平的合同条款

在签订合同过程中，要按照相关的法律、政策、标准严格审核，明细工程中的价款支付、工程变更、工期、违约、索赔、不可抗力因素的解决办法等问题，明确双方的权利与义务。

若出现争议，必须协商解决后才能签订合同，避免结算过程时因前期忽略细节而造成巨大损失。

1.2  做好资料的搜集工作

一般来讲，工程结算需要用的资料包括：招投标文件、合同以及补充协议、工程变更通知单、验收记录、签证单、竣工图中。

在结算前，必须有专门人员主动把相应资料收集齐全，并确保资料的真实性，才能确保竣工结算工作的开展。

1.3  费用签证

费用签证是指变更款项的书面证明，具有一定的法律效力。

每一份费用签证须由业主、监理、总承包单位、施工单位共同签字确认，，否则结算时不被认可。

1.4  工作人员的技术水平与职业道德

竣工结算是由结算人员完成的，结算人员的专业技术水平对结算结果有直接影响。

因此，总承包单位必须组建一支具有良好专业技能与业务水平的竣工结算团队，并做好工作人员的思想政治与职业道德教育工作，才能确保结算结果的准确性、客观性、公正性。

2  总承包单位的竣工结算问题

总承包单位在竣工结算中都存在一定的问题，以下从缺乏设计施工管理平衡、没有给予足够重视、结算资料收集不齐、核算缺乏细致性等方面出发，对总承包单位的竣工结算问题进行分析。

2.1  缺乏设计施工管理平衡

总承包单位的竣工结算中设计、施工、管理不平衡的现象屡有出现。众所周知工程竣工结算是工程项目施工阶段造价管理控制的最后一个环节，并且这一环节的工作将会对于整个工程项目施工阶段所发生费用都产生直接的影响。

因此在许多工程项目中无论是发包方又或者是承包方往往都会非常的重视工程竣工结算。但是需要注意的是，受到诸多因素的影响总承包方往往很难对于工程的设计、施工、管理进行细致性的平衡，受到这种不平衡带来的不利因素影响，工程后期的竣工结算工作也受到了非常多的阻碍。

2.2  没有给予足够重视

总承包单位的竣工结算工作往往无法受到总承包单位的足够重视。通常来说足够的重视是搞好竣工结算的前提。

但是在这一过程中需要注意的是，许多企业对于后期的竣工结算工作并没有给予足够的重视，因此必然会在合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更等方面无法做到很好，这也在一定程度上影响了工程竣工结算的顺利进行。

2.3  结算资料收集不齐

结算资料收集不齐对于总承包单位竣工结算的影响是不容轻视的。结算资料的欠缺往往会使得结算编制缺乏足够充分的依据。由于工程竣工结算的专业人员本身也在工程施工过程中进行过程控制，因此如果缺乏足够细致的数据，则无法避免在竣工结算时出现或多或少的漏项或者是重复核算的问题。

其次，结算资料收集不齐还会使得项目管理部门难以进行全面的统筹安排与合理的分工，因此也难以确保核算资料的完整性。

与此同时，结算资料收集不齐带来的不利因素还体现在结算人员无法通过将数据与合同进行对比研究，来进一步的领会合同各项条款的含义，因此实际上也无法判定竣工工程内容是否符合合同条件要求，最终极大程度上地影响到了核算的可靠性。

2.4  核算缺乏细致性

核算缺乏细致性必然会造成大量数据上的误差。核算缺乏细致性主要是因为部分工作人员对于计算施工图、设计变更及签证工程量的核算没有给予足够的重视，并且客观上也是因为这些工作属于工程竣工结算过程中最繁琐、占用时间最长的内容，因此导致了一点点的疏忽就会造成失误与误差。

其次，核算缺乏细致性也是因为工程竣工结算时没有对于设计变更、签证的手续完整性而进行核实，对验收记录是否齐全，手续是否完整等进行检查，最终导致了工程的竣工结算缺乏良好的系统性与细致性。

3  总承包单位工程竣工结算优化的策略

总承包单位工程竣工结算优化是一项系统性的工作，以下从全面收集结算资料、工程竣工结算书的编制、合理采取综合计价、使用交叉核算方法等方面出发，对于总承包单位工程竣工结算的优化策略进行了分析。

3.1  全面收集结算资料

全面研究项目总承包合同，是总承包项目费用控制与管理工作的基本素质，也是为结算编制准备的最基本要求。

关于项目招投标文件、总承包合同、补充协议，尤其是设计变更、签证、项目实施过程中一些有关工程费用调整的政策性计价文件、其他与费用有关的文件等资料，在项目实行过程中就要注意搜集、整理、研究，为结算编制提供充分依据，以备编制竣工结算书使用。

3.2  工程竣工结算书的编制

对于固定总价的总承包项目，竣工结算书的编制非常明确，即包含合同内费用和合同外费用两大组成部分。

编制的重点是合同以外的费用，而合同以外的费用又主要体现在项目实施过程中，项目变更或签证费用，以及零星的费用项目。包含如地基处理的费用，进厂道路问题可能导致总承包商和施工分包商的费用增加，设计方案变化引起的费用增加，业主委托新增工作产生的变更费用增加等。

由于项目建设周期较长，在项目实施阶段发生的变更或签证费用，应在发生时就立即申报。

首先对于设计变更、签证的手续完整性要进行核实：工程变更、签证均应由业主、监理、总承包单位、施工单位共同签字确认，从而避免在结算审核时业主有可能不予认可的麻烦。

对于变更或签证引起费用变化的事件，要明确引起了哪些费用科目变化，对于设计、采购、施工等不同费用科目，应根据合同相关条款分别计算。其中涉及到变更及签证工程量的核对是工程竣工结算过程中最繁琐、占用时间最长的内容，也是结算双方争执分歧最大的地方。

核对过程不仅仅是计算确定工程实物量的过程，也是双方对图纸的理解、施工工艺及方案的熟悉、合同条款的理解、各种费用取定的一个谈判过程。确定了工程量后再根据合同约定的计价模式（如有）来计算相应费用后报业主审批。

3.3  合理采取综合计价

总承包单位工程竣工结算优化的关键是合理的采取综合计价方法。首先应当清醒的认识到在实际工程中往往会因为各种各样原因导致合同出现这样那样的漏洞，这就对工程竣工结算人员的专业能力有较高的要求。上面讲到，关于变更或签证项目，与业主相关方核对好工程量后即可根据合同约定的计价模式（如有）来计算相应费用。

实际合同中如果没有明确约定对于合同以外费用的计价依据。应根据具体问题具体分析。通常可采用合同中已有或有类似的项目即可参照原合同单价或类似项目合同单价，没有的项目应及早与业主确定使用行业或工程所在地定额及相关计价文件计算相关费用并报业主审核确认，从而在此基础上期待更加良好的核算效果。

3.4  使用交叉核算方法

总承包单位工程竣工结算优化离不开交叉核算方法的有效支持。要运用合适的工程量核对方法，合理交叉使用合适的工程量核对方法才能尽量的合理安排结算时间，将繁琐的计算工作转化为细致的技术经济工作，使工程竣工结算工作收到事半功倍的效果。

4  结  语

工程竣工结算是整个工程控制的最后一个环节，是对前期各阶段控制成果的一个综合检验过程。

对于总承包单位来说，只有做好工程竣工结算，才能全面的对整个工程项目实施情况有更加深入的了解;并可以积累自己的工程数据库，建立自己的企业定额，从而最终了解整个工程从前期设计到竣工各环节的情况，为提高企业竞争力打下坚实的基础。

参考文献：

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[6] 巩侠.浅谈施工单位如何做好建筑工程竣工结算[J].黑龙江科技信

篇5：总、分包单位如何开具工程发票

本人现委托_______________（公司名称）开具与_____________有限责任公司有关的业务款项的发票。发票编号为_______________，开票金额为___________，开具日期为_______。

本人承诺，委托第三方开具的发票为正规发票，不存在套开虚开假发票等任何问题。若由此产生的一切问题，本人愿意承担相关民事与刑事责任，并补偿_____________________由此产生的经济损失。

保证人：

日期：

附：

保证人身份证复印件；

篇6：银行销售黄金如何开具发票？

问：银行销售黄金如何开具发票？

答：根据《国家税务总局关于金融机构开展个人实物黄金交易业务增值税有关问题的通知》（国税发〔2005〕178号）规定，金融机构所属分行、支行、分理处、储蓄所等销售实物黄金时，应当向购买方开具国家税务总局统一监制的普通发票。