中秋福利方案

2024-05-22

中秋福利方案（精选16篇）

篇1：中秋福利方案

中秋福利方案

一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢各位同事对公司的辛勤劳动及贡献，让大家感受到公司的温暖和呵护，现计划中秋节（2012年9月30日）前发放节日福利，具体方案如下：

一、本次节日福利主要依据为公司服务年限为标准，以现金、购物卡或

蛋糕券的形式发放。划分为六个区间：

A:10年（含）以上，金额为300元/人，共2人，金额600元 B:5年（含）--10年，金额为200元/人，共7人，金额1400元 C:3年（含）--5年，金额为150元/人，共2人，金额300元 D:1年（含）--3年，金额为100元/人，共16人，金额1600元 E:3月（含未办转正手续）--1年，金额为80元/人，共11人，金额880元

F:试用期（三个月以下），金额为50元/人，共2人，金额100元合计：40人，4780元，人均约120元/人

其中，年限计算按照最后一次入司时间为准，时间节点为2012年9月30日在册员工人数并向上追溯。人数统计不包含外线采购人员及股东。

二、时间：9月29日16:00—17:30

三、地点：财务出纳处签字领取，盘龙城由仓库主管代领发放。

四、如有变动综合部会提前通知各部门。

金利发布业2012年9月25日

篇2：中秋福利方案

中秋福利方案

中秋福利礼品册挡不住的诱惑，离中秋越来越近，同时也迎来了送礼的高峰期，每到这个时候，送什么就成了企业和个人心头的一块病。虽然很多礼品广告已经充斥在消费者身边。却依然让我们觉得单调乏味、无所适从。

送礼要有新创意，要带给客户和员工以惊喜，而为了体现对对方的了解与尊重，礼物还必须“选到点儿上”，选择礼物、如何送礼成为摆在很多企业面前的难题。“企业礼品服务商”我们为你量身打造中秋之礼，专门针对客户的送礼难题，其精心设计的礼品册和精挑细选的礼品，让每一个收到礼物的人都惊喜连连。

篇3：中秋福利方案

传统的福利形式是企业对员工提供统一的福利, 员工只能被动接受, 因而激励效果达不到设想的要求。于是, 一种新的福利形式——弹性福利计划由此诞生, 弹性福利制度是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度形式, 它允许员工从企业提供的众多福利项目中进行选择, 以满足不同员工的多种需要。在某种程度上, 弹性福利已经成为一种有效的员工激励手段。

一、中国国有企业实施弹性福利计划的基础

虽然作为新制度的弹性福利计划最初起源于西方, 但在中国国有企业同样存在多方面的实施基础。从历史上看, 在经济发展水平很低的情况下, 国家采取了要求企业举办各种福利来补充低工资所造成的收入不足的政策。但随着社会发展, 经济水平不断提高, 薪酬已不再是员工追求的唯一目标, 不同的员工有不同的福利需要;而且目前中国福利制度的缺陷, 无法满足员工多元化的需求, 工资成本激增的福利并没有发挥其应有的作用。因此, 企业必须针对不同员工的需求及其在不同阶段的需求, 不断丰富福利的发放形式, 以此来激励员工。弹性福利制度可以配合每位员工的需求及其在不同阶段的需求, 不断丰富福利的发放形式, 以此来激励员工。弹性福利制度可以配合每位员工不同的需求, 并与其工作绩效结合起来, 达到福利制度对员工的鼓励, 致使激励因素提升, 工作绩效提高。

二、菜单实弹性福利设计

目前弹性福利制度的设计方式有多种, 如“附加型弹性福利计划”、“弹性支出账户”、“套餐”、“选择高低型”等。本文给出的“菜单式”弹性福利制度则是一种员工选择自由度更大的弹性福利制度形式。该制度强调让员工根据自己的需求和偏好从企业所提供的福利项目中确定最适合自己的福利组合形式。企业可以通过以下四个步骤具体实施“菜单式”弹性福利制度。

1. 确定福利菜单的组成项目。

中国的强制性福利主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、公积金、工伤保险、生育保险、法定节假日、法定公休日、带薪年假日、独生子女奖励等福利项目, 这些项目都是企业必须提供的, 企业不能弹性化处理, 必须无条件提供给每一位员工。本文所说的弹性福利制度就是指针对自愿性福利内容的一种弹性的福利分配设计方案, 菜单式弹性福利制度的菜单选项内容应该是除了国家规定的强制性福利以外的、企业自愿并且有能力提供的、供员工自由选择的福利项目, 即自愿性福利项目。弹性福利项目设计如下表:

2. 核定福利项目的货币成本。

首先, 企业应该明确地列出企业提供的所有自愿性福利项目。核定福利项目成本的一个基本思路是, 把所有的自愿性福利项目都进行货币化。根据这一思路, 可以把企业提供公德自愿性福利项目分为五类。现金补贴类福利是企业需要直接支出货币的福利项目, 企业的货币支出加上所支付的相关税费, 就构成了该福利项目的货币化成本。对于服务类福利而言, 企业可以自主提供, 也可以外购。如果企业选择自主提供, 企业可以参照市场价格 (或稍低) 确定该类福利的货币成本;如果企业选择外购, 外购费用构成该类福利的货币成本。弹性工作时间、地点类福利仅仅改变了员工工作的时段和地点, 并没有减少员工的实际工作量, 因此, 对于企业而言, 增加的管理成本就可以作为该类福利的货币成本。而对于休假类福利而言, 企业则可以根据休假员工的日工资率计算出员工休假福利的货币成本。保险类福利的货币成本则就是企业从专业保险公司为员工购买保险的货币支出。这样, 企业就可以方便地实现对所有福利项目的明码标价了。

3. 确定每个员工的福利购买力。

任何企业都不会让员工毫无限制地挑选福利项目, 企业必须通过一定的方式合理确定员工的福利购买力, 这其实就是弹性福利制度的成本控制过程。企业可以根据员工的职位、薪水、绩效考核、工作年限或家眷等情况来确定每一个员工所应该享有的福利购买力。不同的企业可以根据本企业的具体情况, 选择不同的考虑因素来确定员工可以享有的弹性福利总额。一个最简单的办法是直接按照员工工资的一定比例确定其福利购买力, 这种做法的前提是企业的工资体制较为科学、合理。

4. 员工选择福利组合。

员工根据企业核定的福利项目成本, 就可以在自己享有的福利购买力限度内, 自由地在福利菜单中选择自己满意的福利组合了。

三、实施过程中的信息不对称问题分析

多数讨论弹性福利制度的文献都倾向于认为, 企业和员工之间的信息不对称以及由此产生的逆向选择问题增加了企业的福利成本。这个问题应该一分为二的看待。首先, 恰恰是由于企业和员工之间的信息不对称问题的存在, 才直接促成了弹性福利制度形式的产生, 弹性福利制度尤其是菜单式弹性福利制度形式的最大优点就是利用了员工比企业更了解自己这一信息不对称的事实, 让员工用自己选择的福利项目代替以前企业为员工提供的固定福利项目。对于现金补贴类、服务类、休假类和弹性工作时间、地点类福利来说, 尽管逆向选择问题可能会导致员工对某种福利选择的增多, 但由于员工的福利购买力是核定的, 企业是用员工花费的福利费用来提供这些福利的, 员工增加一些福利的消费必然会减少另外一些福利的消费, 所以根本不会增加企业的总福利成本。很明显, 在这种情况下员工的福利消费效用得到了最大化, 而企业并没有因为逆向选择问题增加总成本。其次, 我们考察保险类福利项目, 这类福利项目的特征是:一旦意外发生, 员工真正享受到这类福利, 员工得到的金钱赔偿要大大高于它所提供的福利费用, 这其实就是保险市场上的逆向选择问题。但是, 如果企业是通过用收取员工的福利费用在专业保险公司为员工投保, 从而给员工提供这类福利项目的话, 逆向选择对于企业来说已经外部化为员工与专业保险公司之间的问题, 企业并不会受到逆向选择问题的任何影响。

逆向选择问题仅仅会在自我为员工提供保险等类似福利项目的企业里发生。自我提供保险的企业不从其他专业保险公司购买保险, 这些企业通过员工提供的福利费用来为员工提供这类保险福利。这种情况下, 逆向选择问题真正成为企业和员工之间的问题, 企业将只能从那些有较高冒险偏好的员工那里收取保险费用, 企业承担的福利成本将会随之增加, 因此, 企业如果选择自我提供保险类福利, 核定福利成本的时候必须把这一因素考虑在内。

结论

弹性福利国外企业福利制度改革的一个趋势, 中国国有企业可以在借鉴国外企业弹性福利发展的基础上设计适合企业自身情况的弹性福利计划。在模式上采取基本福利+选择型弹性福利+奖励型弹性福利的弹性福利制度。基本福利起到改善保健因素的作用, 发挥稳定员工、保持士气的功能。选择型弹性福利可以加强与员工的沟通, 增加员工的参与程度, 提高员工的自我价值感。奖励型弹性福利设置一定数额的奖励性福利金额可以鼓励员工的创新精神和奉献精神。

参考文献

[1]李新建.企业雇员薪酬福利[M].北京:经济管理出版社, 2008.

[2]刘听.薪酬福利管理[M].北京:对外经济贸易大学出版社, 2003.

篇4：中秋福利方案

40万人的数据调查分析

据了解，今年4月，易才集团开始在全国的分公司开展“员工关爱万里行”活动。基于人力资源外包行业特点和专家意见，易才集团研发设计了员工满意度调查问卷。涉及企业的文化、工作环境、薪酬福利、职业通道、企业团队管理等方面。4月至6月，易才集团CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。在客户企业战略的前提下，将客户员工与易才派遣员工的满意度投射到企业商业模式与优化运营当中，据负责人介绍，易才集团在全国范围内进行了企业自身及目前近40万外派员工的数据调查及分析，数据来源遍及几乎目前国内的所有行业和类型企业，所综合出的目前员工整体的满意度指数及提升方案，是目前国内首个员工个人状态与企业整体运营体系进行数据联系的理论和标准。以此理论为基础，易才集团研发了易福网和“关爱一家人”服务解决方案，为企业员工福利提供整体解决方案。

易福利一站式的服务

为企业提供整体的员工福利方案，是易才集团推出福利产品的一大目标。作为人力资源外包公司，易才集团设定了自己的战略定位：使人力资源外包真正与企业的核心战略相结合，帮助企业真正提升价值。易才集团的福利产品从员工的健康管理计划和企业员工关爱的产品服务计划出发，通过易福网电子商务平台，以易福卡的功能集成化的互联网管理模式，为企业提供完整的员工福利产品链和员工服务方案设计以及整体的解决方案。目前易才集团推出了三大福利体系：第一，商业保险，易才集团与国内13家主流的保险公司联合为企业提供保险外的全系列产品；第二，健康管理产品，通过整合整个行业的医疗和健康机构、体检机构的资源，为企业提供高效低成本的健康管理福利；第三，员工关爱系列产品，该系列的产品从节假日，到员工的婚丧嫁娶，包括家庭、子女等方面的生活福利。使员工能够充分体验企业的关爱。

篇5：中秋福利方案

一个企业要吸惹人材和留住人材,除了薪酬,很洪流平上还取决于员工福利,为员工供给个性化、有针对性的福利,或者带有记念意义的员工福利礼品,员工们会为收到的员工福利礼品引认为豪的。典型的员工福利礼品以糊口用品、摆设物件为主,还有一些企业会定制员工福利礼品,如许既宣传了企业文化又是值得典藏的企业记念礼品。底下优优祝愿礼品网就为各人保举一些员工福利礼品以供参考:

员工福利礼品处理完成方案一:

员工福利礼品送实用,可以选择小家用电器、时尚摆设物件、厨房用品以及有机食品等,酸牛奶机、蒸蛋器、U盘利便好用,炭雕摆设物件繁华大气,有机食品营养又健康,都是员工福利礼品的上乘之选。

员工福利礼品处理完成方案二:

员工福利礼品送健康,员工福利礼品,送一份健康大礼是最合适不过的,选择清喷鼻茶枕深度睡眠好,一款足澡盆,在家足疗除委顿,微台式机按摩垫,轻松按摩身板好,员工福利礼品的选择要按照企业的预算和实际需求,不能选择华而不实的礼品,如许反倒不能到达感激员工的目的。

员工福利礼品处理完成方案三:

员工福利礼品送常识,乐成的企业除了经营有道之外,也要任何时间存眷员工的发展,在企业里,职场励志书一样成为员工福利礼品的新宠,书的费用不高,但能晋升斗志、传授职场方法,还能打出人文眷注的温情牌,拉近心灵间隔。

篇6：中秋福利方案

一、发放福利对象：全体员工

二、发放福利时间：20xx年9月3日星期三午餐时间(11：30~12：30)

三、发放福利地点：公司食堂

四、发放福利方式：

1。公司为感谢全体员工为公司的辛勤付出，准备了丰盛的团圆饭，饭菜一律半价。

2。为庆祝中秋，公司特意购买一批新鲜的水果和上等的月饼，将在午餐发放。一份月饼寄托的公司对全体员工的关心。

行政部

篇7：2014员工中秋福利方案

一、设计思路

根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：

1、问候和祝福；中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候；员工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。

2、纪念和宣传；鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。

3、浓情中秋，月圆人团圆。

4、精美，实用，健康，时尚。

二、福利内容及费用预算

根据《薪酬结构管理制度》规定，中秋员工福利标准为500元/人，总体费用预算：13000元（26人*500元）；

结合设计思路建议福利内容如下：方案A：

方案B：

三、时间安排

1、市场调研时间：2014年8月7日至19日；

2、采购、制作、准备时间：2014年8月20日至29日；

篇8：中秋福利方案

一、弹性福利制度的含义

所谓弹性福利制度, 又称为“柔性福利”, 即员工可以从企业提供的各种福利项目菜单中自由选择所需要的福利, 一般由企业根据每个员工的薪水层次设立相应金额的福利账户, 每一时期拨入一定金额, 列出各种可能的福利选项供员工选择, 直至福利金额用完为止。这种福利制度, 正如自助餐一样, 可以让员工自由挑选所喜欢的物品。但在具体的实施过程中, 自助餐式福利制度也存在着一些弊端。

二、弹性福利制度的弊端

弹性福利满足了员工的个性化需求, 提高了员工的满意度, 对员工有良好的激励效果。但它也存在着一些局限性。

(一) 管理成本增加

由于突出了个性化的特点, 弹性福利计划会增加企业在福利管理方面的难度。福利需求调查、信息汇总、福利方案设计和实施的工作量成倍增加;福利组合的多样性、福利项目的翻新使得人力资源管理部门要经常对福利计划进行更新, 上述工作无疑会大幅度地增加管理成本。

(二) 福利成本增加

实行弹性福利的企业, 一方面要保证国家强制性的福利项目到位, 如养老保险、医疗保险、住房公积金等;另一方面还要为员工支出弹性福利。但是, 员工因为受到激励所创造的经济价值增量与福利成本之间的关系难以估算, 企业福利的作用究竟有多少, 是一个难以定量的问题。在实行弹性福利相当长的一段时间里, 企业面对的现状往往是居高不下的福利成本和没有多大变化的经营利润。此外, 某些福利成本的上升很有可能导致企业在维持原有福利水平的情况下, 为成本的增幅买单。

(三) 员工对福利计划缺乏理解并会进行逆向选择

许多企业在实施弹性福利过程中发现, 相当一部分员工对企业提供福利项目种类、期限以及适用范围不甚了解, 在选择上存在很大的盲从性, 不能进行合理的规划。此外, 员工还存在着“逆向选择”的问题, 如果员工每年都有选择福利方案的权利的话, 那么, 他们常常会根据自己最容易出问题的那些方面来选择最有利于自己的福利组合。

(四) 形式多样却忽视员工的真正需求

这种福利制度要求福利项目多、形式新颖, 这就使得福利设计者为了追求多样性而把一些形式重于内容的福利设计在内, 员工会感到并未因此获得更多的实惠, 反而有减少的感觉。再就是有些设计者会受到一些企业营销的诱导而加入一些成本较高的项目或实际意义不大的项目, 如拓展训练, 虽比较流行, 但成本较高。如健身卡、美容卡等实际意义不大。

三、解决方案

如何避免弹性福利的这些缺陷呢?下面有几点建议:

(一) 控制福利成本的支出

企业一方面要满足员工对多元化福利的需求, 同时也要对福利成本的支出进行合理的控制。为了达到这一目标, 企业应有切实可行的成本预算, 在可接受的成本支出情况下, 尽可能为员工提供高品质的福利项目。

(二) 促进沟通

弹性福利强调员工的参与性, 在策划实施的各个阶段都离不开员工的支持与配合。在需求调查阶段, 积极有效的沟通可以使员工理解企业为此做出的真诚努力, 从而愿意提供真实的信息;在需求信息收集阶段, 广泛的沟通可以帮助员工了解各种福利的特征, 有助于员工结合自身情况作出选择, 同时可以防范逆向选择的风险, 为企业节约一定的福利成本;在实施阶段, 员工可以了解企业为提高员工福利付出的代价, 从而增强企业的凝聚力。

(三) 加强约束和引导

福利实施也需要一定的约束, 以便将其纳入规范化的管理轨道。在进行员工需求调查时, 对少数员工的非普遍性需求, 可以采取不作为的方式, 而把主要精力集中在具有普遍性的主导需求上。在实施弹性福利计划的初期, 员工对各种福利项目认识不足, 人力资源部门应积极地进行引导, 帮助他们分析各种福利项目的特点, 避免盲从跟风。

(四) 聘请顾问公司和实行外包

弹性福利的设计实施需要专业的管理知识, 要耗费大量的人力、物力和财力。在企业人力资源力量欠缺的时候, 适时地借助“外脑”, 不失为一种好方法。目前, 许多咨询顾问公司在弹性福利方面积累了大量的经验, 可以为企业量身定做一套合理的福利方案。

(五) 先试点后推广

篇9：弹性福利方案的制定与选择

弹性福利制就是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。它还有几种不同的名称如“自助餐式福利计划”、“菜单式福利模式”等。在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合成属于自己的一套福利“套餐”。这种制度非常强调“员工参与”的过程。当然员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常都会根据员工的薪水、年资或家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单的每项福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。

由于企业经营环境的多样化和．企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型：附加型、套餐型、核心加选择型、积分型等等。企业可以根据自身特点选择合适的类型。可供选择的弹性福利模式

附加型：“附加型弹性福利计划”是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施附加型弹性福利制，便可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如休假补助，商业保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”；每一个员工则根据自己的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折发现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得纳税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中扣抵。

套餐型“福利套餐型”是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。

核心+选择型：核心+选择型的弹性福利计划由“核心福利”和“弹性选择福利”所组成。“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目则全部放在“弹性选择福利”之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。员工所获得的福利限额，通常是未实施弹性福利制前所享有的，福利总值超过了其所拥有的限额，差额可以折发现金。

积分型：“积分型的弹性福利计划”是含业绩激励体现的福利制度。它是按福利项目不同、成本不同设立不同分数，然后结合业绩考核评价分数抵兑福利项目分，次年积分累计。员工随时可以根据抵对的福利分，享受抵对的福利项。这样不仅仅与业绩挂钩，同时也与对企业贡献年限相关，增强企业的留人机制。

弹性支用帐户：这是一种比较特殊的弹性福利制。员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用帐户”，并以此帐户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。拨入支用帐户的金额不须扣缴所得税，不过帐户中的金额如未能于年度内用完，余额就归公司所有；既不可在下一个年度中并用，亦不能够以现金的方式发放。各种福利项目的认购款项如经确定就不能留用。此制的优点是福利帐户的钱免缴税，等于增加净收入，所以对员工极有吸引力。

实践中的注意事项

好的福利制度，必须让员工明白公司“为何”提供；若员工不能了解公司美意，认为只是换汤不换药，可能导致使用率不高。更何况，弹性福利让员工的角色从被动接受者转为拥有选择权，员工需担负关注与规划自己需求的责任。因此，在弹性福利导入初期，全面且持续沟通是必要的。为保证福利政策和实践的统一，必须将其全面、系统地编写到“员工手册”中。

实践中实施弹性福利前需要对员工个人和员工整体按规定提供和自行设立的福利项目进行精确的年度预算，包括绝对数值和所占的百分比(例如占工资总额、销售额、赢利和行业平均数的比例)，以便企业领导决策作依据，并有效控制福利执行。

随时为员工提供有吸引力的福利的目标，需要不断调整企业的福利政策以适应环境条件的变化，当然这样做必须符合经济原则，要注意福利导向与直接报酬相抵触。在执行弹性福利制度时，要定期开展员工调查和问询，了解他们对所设立的福利项目的重要性和满意程度的意见。要定期将公司的福利政策与和其他行业协会政策以及人力资源市场上存在竞争关系的公司的政策进行比较。

篇10：中秋节福利方案

一、发放对象及标准：

依据9月21日公司在岗员工名单为准，工作满半年的营业员，以及工作满一年的促销员。

二、发放方式：

沙洲优黄三年陈1提，伊利优酸乳1提，以及月饼，月饼以实际数量为准，以上福利每人1份。

三、发放时间：

20xx年9月xx日晚9：30，请广大员工相互转告!

篇11：中秋节福利发放方案

注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工);总计费用在4725元。

二、福利发放操作方案

发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门;

发放地点：仓储部五金工具库(现存放月饼仓库);

发放程序：

1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取。

2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政部最后将员工签收表交至财务部以及时销账;

3、行政部安排一人进行现场月饼的发放;

三、中秋节条幅申请

条幅尺寸：长×宽=40m×0.7m

内容一：祝福中秋佳节快乐，月圆人圆事事圆满(30m)

落款：浙江包氏铸造有限公司

内容二：浓情中秋，情系包氏(20m)

落款：浙江包氏铸造有限公司

内容三：欢度国庆，月满中秋(20m)

落款：浙江包氏铸造有限公司

单价：8元/米

篇12：中秋节员工福利方案

公司全体员工

二、福利标准

中秋节福利标准为每人100元。

三、发放形式

沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放。大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购，以物品形式发放。各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。

四、发放要求：

1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。

2、采购的物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。

五、发放名单：

篇13：企业中秋节员工福利礼品方案

中秋节是中国的传统节日，象征着月相圆人圆满，但在这种温馨的节日里，企业会用怎样的一种方式对员工来表达真挚的祝福与对员工的关心呢？以下是小编整理的企业中秋节员工福利礼品方案，欢迎阅读！

福利礼品，对于企业员工来说既是一种激励和认可，还是企业文化与管理层对员工关怀的具体体现。中秋团圆佳节，作为中国最具文化特色的节日之一，是给员工发放福利礼品的最佳时间。然后在采购福利礼品时，企业务必从产品的实用性、产品的品质、企业文化的凸显、礼品的纪念价值及成本等因素考虑。只有这样的礼品，才能真正实现中秋节礼品福利礼品的价值所在。

一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工的通用型需求，比如，有些企业给员工每人准备一箱生态安全的有机大米，这是因为大米是每个人一日三餐的主食，但我们自己在外面买的大米质量参差不齐，而生态安全的有机大米无疑能让每个员工都从根本上保障健康主食。

员工对福利礼品的要求不再局限于产品本身，还包含对产品品牌的附加值提升，品牌是品质的保证，是品位的彰显，是身份的象征……所以，当福利礼品的品牌够响、品质过硬时，才能彰显出公司品位，亦是对员工品位的肯定。就如一款众人皆知的百年黑土五常大米就远要比一盒鲜为人知的月饼更能俘获人心。

采购中秋节礼品福利礼品时，最好能够将深厚的企业文化或企业精神融入其中，如通过礼品大米定制，在礼盒上或塑封袋上印上企业的愿景口号，让员工在家人或朋友面前用打开这个包装时，都能因公司送的福利礼品大米而备显自豪。

每次发放福利礼品尤其是节庆礼品时，企业要想方设法让员工能记住，如五常有机大米，它独有的米香和口感是可以让人一下子记住的，从而让员工日后还能回忆起或在吃饭时怀念起企业发放福利礼品的时间场景。

企业的人数会随着时间流逝而不断增多，而福利礼品又是一项感情投资，所以在采购福利礼品时要控制好成本，因为每年发放福利礼品的要求只会越来越高，所以需找合适价位的礼品就显得尤为重要，目前看来，人均200元-300元作为实物礼品发放标准是不少企业可以承担的，为此小编在这里强烈推荐企业可选择百年黑土不同规格的有机大米，价格基本在这个价格范围内。