常务副总的个人简历（共8篇）
篇1：常务副总的个人简历
常务副总的个人简历模板
姓名：吴先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：陕西-西安年龄：35
现所在地：广东-珠海身高：180cm
希望地区：广东
希望岗位：房地产/物业类-物业管理经理/主管
寻求职位：总经理助理、副总经理、物业经理
待遇要求：30000元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：半个月之内
教育经历
1997-09 ～ 2000-07 陕西省西北旅游学校 酒店管理 大专
培训经历
2004-03 ～ 2004-04 深圳房地产业培训中心 物业管理 全国物业管理企业经理上岗证2003-11 ～ 2003-12 广东省物业管理协会 物业管理 物业管理员上岗证
工作经验至今12年8月工作经验，曾在4家公司工作
**公司（2007-11 ～ 2012-03）
公司性质：外资企业 行业类别：多元化业务集团
担任职位：常务副总岗位类别：物业管理经理/主管
工作描述：2007年11月至今在香港新世界地产集团下属企业＂新生活物业管理有限公司广州分公司＂任副总经理,主要负责（岭南新世界花园、凯旋新世界花园）的整体管理工作，管理面积达到300多万平方米。因工作需要2009年3月调贵州省“金阳新世界”新生活物业公司任常务副总经理，主要负责物业整体管理工作及“金阳新世界花园”创市秀、省优工作（已顺利通过），2011年获得贵州省贵阳市十佳一级物业荣誉称号国优工作，2012年申报“国优示范小区”“金阳新世界花园项目”概况：建筑面积：800多万平方米，已接管面积：120万平方米，现物业管理人数：500人。
离职原因：在职
**公司（2003-08 ～ 2007-10）
公司性质：民营企业 行业类别：多元化业务集团
担任职位：物业总监岗位类别：物业管理经理/主管
工作描述：2003年8月至2007年10月在广州纵横集团下属企业＂广州纵横白领物业管理有限公司阳西分公司＂任副总经理，主要负责物业分公司的整体管理及运作；明珠新城概况：总建筑面积：68万平方米；水果和水产批发市场占：3.5万平方米；食街占：2.5万平方米；别墅占：26万平方米；商品房占：36万平方米;06年6月调往＂广州纵横白领物业管理有限公司广州总公司＂任物业总监，负责集团下属物业公司日常运营管理及“纵横缤城花园”新项目的物业前期介入、物业管理服务中心组建与小区的规划设计及客户中心人员培训、协调施工承建方各项工作，包括工程验收、收楼与遗留问题处理，业主相关费用的收取，与业主代表关系的良好处理，用ISO9000标准规范客户中心各管理流程；纵横缤城概况：总建筑面积：38万平方米，22-30高层商住楼宇：26栋。
离职原因：换工作环境http:///
**公司（2001-08 ～ 2003-07）
公司性质：外资企业 行业类别：房地产开发
担任职位：总经理助理岗位类别：物业管理经理/主管
工作描述：2001年8月至2003年06月在广东省东莞市安娜花园物业管理有限公司任贴心管家，主要负责业主投诉、报修、车辆调度和业主资料档案管理；2002年９月晋升为安娜花园物业管理有限公司总经理助理，协助总经理负责安娜花园物业管理有限公司、会所日常经营管理工作.**公司（1999-07 ～ 2001-08）
公司性质：外资企业 行业类别：房地产开发
担任职位：物业管理贴心管家岗位类别：物业管理经理/主管
工作描述：1999年7月至2001年8月在广东省东莞市华侨新村物业管理公司任物业管理员，主要负责办理业主入伙、装修手续及前期各资料签定工作.项目经验
罗浮天赋（2011-03 ～ 2011-07）
担任职位：物业副总经理兼罗浮天赋项目负责人
项目描述：罗浮天赋酒店群占地约15000亩，以独栋别墅为主（每栋占地面积为3亩；建筑面积***平方米，独立污水处理系统、毛细血管空调系统、全智能化家私等高端设施设备配置）拟投资40亿元在华南地区全力打造的首个高端国际旅游度假综合性项目。
项目位于拥有丰富自然资源和悠久人文历史的罗浮山风景区内。罗浮山是广东省“国家重点风景名胜区”和避暑胜地，拥有“岭南第一山”的美称，也是道教南宗的发祥地，景区内随处可见奇峰怪石、飞瀑名泉、生态瑰宝、洞天寺观等。名流置业正是以优质的自然资源为载体，将名流度假庄园规划其中，依托罗浮山丰富的人文底蕴、优美的自然风光，以“养生”为主题，打造珠三角最具价值的养生度假项目，通过人与自然的互动，创造养身、养心、养神三位一体的养生圣地。
2010年8月，悦榕庄酒店正式进驻罗浮天赋酒店群，这也是悦榕控股进入中国后首次落子珠三角。作为全球酒店管理运营方的新加坡悦榕集团，在选址上也精益求精。此次进驻本项目，也正是看中了罗浮山不可复制的文化、自然资源和本集团的品牌开发实力。
责任描述：主要负责项目前期介入、筹备、资料编写（酒店式物业管理方案、经营模式、360度服务模式）、人员招聘等工作和对接悦榕庄酒店管理公司的培训、成本控制等工作。同时与第一太平戴维斯、仲量联行物业管理顾问事宜的各项跟进工作。
澜湾国际（2010-05 ～ 2010-10）
担任职位：总经理助理兼项目经理
项目描述：澜湾位于长沙市大河西先导区金洲开发区内，紧邻先导区第一路——金洲大道和规划中的欧洲路，离长沙市中心五一广场约28KM，离河西麓谷高新区约19KM，离宁乡县城约12KM。项目规划总用地规模为1600余亩，总建筑面积89万余平方米，规划有独栋别墅、小院别墅、合院别墅、花园洋房和高层景观公寓等产品。
责任描述：主要负责项目前期介入、筹备、资料编写（酒店式物业管理方案、经营模式、360度服务模式）、人员招聘等工作。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
求职意向
发展方向：物业管理
其他要求：包食宿
自身情况
自我评价：本人一直从事物业（高档住宅小区、别墅、公寓、商业街和大学园区物业管理）中高层管理工作，有十二年的工作实践经验，在工作期间参加了广东省物业管理协会培训和全国物业管理企业经理岗位培训，并已取得了《广东省物业管理员上岗证》、《全国物业
管理企业经理上岗证》和《国家注册物业管理师》的培训。.本人在工作实践中：
1、参加物业ISO***质量体系编写及认证。
2、负责跟进物业公司住宅小区创省优、市优（已有一个楼盘完成创省优，两个市优，一个国优项目正准备）。
3、物业公司一级资质升级、二级资质升级。
4、负责业委会成立指导工作及物业招投标工作。
5、负责物业公司各项目费用预算、员工绩效考核，质量体系培训。
5、负责各项目业户满意度调查。
6、外包单位服务质量监督。
7、新楼盘物业前期介入及工程验收工作。
8、定期或不定期对各项目进行品质检查。
9、负责物业员工投诉问题处理及廉洁建设工作等等。
兴趣爱好：运动。本人业务经验丰富，沟通能力强，能尽忠职守，具有较强的工作责任心与团队合作精神，工作适应范围广，有独立的处理事务能力，勤奋好学，诚恳友善，有进取精神，在实际工作中对物业的整体管理，积累了丰富的工作经验。
物业管理作为一个新兴的行业，需要以专业的技术和科学的管理，才能实现物业的保值和增值；我以：学习、学习、再学习为座右铭；面对困难、永不言败为工作奋斗目标；上班一分钟、工作60秒的工作心态服务好每一天。
篇2：常务副总的个人简历
姓名：杨先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：四川-南充年龄：37
现所在地：广东-深圳身高：170cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳
希望岗位：经营/管理类
寻求职位：副总经理、常务副总经理、总经理及董事长特助
教育经历
2009-09 ～ 至今 北京大学
1992-09 ～ 1995-07 工商管理（MBA）博士大专 四川轻化工学院 经济与管理学
**公司（2011-03 ～ 2012-09）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：常务副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该公司主要以生产铝饰片、精致机壳、各类标牌为主，公司规模1500人。客户有富士康、比亚迪、诺基亚、三星、索尼等。
1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计划；
2、协调董事长统筹规划公司的人力资源战略，及向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
3、完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督；
4、全面管控公司人力资源、供应链、资材、工程、生产、品质、财务等部门的运行及有效稽核。
5、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
6、协助董事长塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展；
7、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
8、指导公司人才队伍培养及建设性工作；
9、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训；
10、及时处理公司各部门运行过程中的人力资源、品质异常、生产进度、工程项目、供应链等总大异常现象；
11、辅助部门经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
12、组织推行ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系管理体系的运行；
13、完成董事长临时下达的任务；
**公司（2005-04 ～ 2010-12）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该公司以生产高档不锈钢餐具、厨具、杯具、灯饰、礼品为主，出口于欧美、加拿大、中东等国家。企业董事长是东莞市外商企业协会会长，公司在广东省同行业中属龙头企业；公司规模1300人。
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润目标；简历 http://
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、新上项目、财务预算及利润分配，使用方案；
3.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签
署有关协议、合同、合约、和处理有关事宜；
4.完善并实施公司相关管理制度及制定于运行，全面统筹人力资源、资材、工程、研发、生产、品质、财务等各部门有关工作；
5.决定组织体制和人事编制，决定各部门主管级以上高职人员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
6.拟定和实施各部门年度计划，并对其进行评估和跟踪；负责组织公司各项年审工作；
7.组织推行ISO9000质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系的运行；
8.统筹公司人力、物力、的合理利用及有效发挥，提高公司全面效益；
9.负责对各部门物料请购审批，以及对公司所有供应商的评审及管理；
10.拟定月、季度生产任务及指标监督实施的结果效应，对其特殊异常予以解决；
11.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；
12.健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
13.组建公司内外企业文化于开展，加强内外企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象，全方面的技术创新、管理思维等企业内在文化健全;
**公司（2003-04 ～ 2005-03）
公司性质：合资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：高级经理兼总经理特助岗位类别：总经理助理
工作描述：该公司以生产高精密五金零配件为主，例如：光通讯零件、SMT零配件、汽车零配件、传感器零配件、电子零配件等，是日本电产、日立、东芝、索尼、富士通、精量、京瓷等名企一级供应商。其公司的管理模式按日本企业管理模式实行；公司规模800人。
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划及组织、监督公司各项规划和计划的实施；
2.负责将公司内部管理制度化、规范化，培育及健全高效的管理队伍；
3.负责拟定及推行公司各项规章制度及管理办法；
4.对公司各部门管理人员实行绩效评估及考核，使其绩效管理机制能有效的运行和发展；
5.统筹各部门人力资源的有效控估，控制人力的失控和需求，确保公司良好的人力团队；
6.从节约根本出发，有效控制公司物料的请购、管理及供应商的评估、筛选与决策；
7.全面统筹公司人力资源、工程研发、生产制造、品质管控、资材运营等各部门运营状况及特殊情况的有效处理；
8.全面参与及决策品质（原料、制成、客诉）、工程研发（样品评估、试产总结）、生产（重大品质异常、生产进度、产前报告）、资材（物料请购、管控发放）、人力资源（人员招聘、面试、培育、考核、文化建设）等部门；
9.全面监督公司产品质量，拟定和审核年、季、月产品质量目标极其实施过程的控制；
10.组织推行ISO9000质量管理体系、ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系的运行； 11组建公司文化建设，建立高效管理队伍、定期组织内外拓展及培育；
12组建公司稽核管理队伍，定期组织对各部门进行稽核，对稽核未达标部门予以培训及纠偏，助其按稽核内容规定达标；
13完成总经理交代的其他任务；
**公司（2000-09 ～ 2003-03）
公司性质：合资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：执行总监（EO）岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该集团以服装设计、制造、销售为主，工业园设立添翔织布厂、添翔印花厂、添翔刺绣厂等五个制造厂，其产业童装品牌“PENCIL CLUB”在全世界有多家专卖点；公司规模在2500人。
1.协助董事会、总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等)，有效做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核、等工作；
2.对各子公司实行全面性的经营管理，对外代表总公司和子公司，对内任免各子公司负责人员；
3.制定和监督各子公司经营目标，管理章程及办法，经济指标等；
4.监督检查各子公司负责人的工作，协调各子公司对严重特发事件有效处理，及定期召开各项会议；
5.审核和上报各子公司年、季度财务预算、结算，并落实下一年的财务各项预算；
6.对子公司重点供应商进行定期评估，严格执行和维护好供、需双方合作利益关系；
7.检查和监督各子公司企业文化的建设与发展，及有关人力资源的建设和发扬性工作；
8.保持和发展各子公司与各界良好的公共关系，树立和提高集团形象，便于总公司开拓运营业务；
9.努力改善各子公司员工作业环境条件、生活住宿条件，传达劳动保护、环境保护和安全保护工作；
10.定期组织各子公司管理人员进行室内、户外等有效管理知识培训，健全良好的高素质管理队伍。
11.组织推行ISO9000质量管理体系的运行；
12.公司交代其他事项。
**公司（1996-05 ～ 2000-07）
公司性质：国有企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：文员、主任、厂长岗位类别：厂长/副厂长
工作描述：该公司是东莞市政府运河商场下属企业，主营童装品牌“大力水手”、成人装品牌“金松鼠、LEE、秋水伊人等”，公司规模1300人。
1.拟定和协助落实销售计划，目标责任、考核制度等；调研和分析各地市场及组织调研机构和管理机构；
2.负责各区域产品推销广告业务，发布媒体、审核广告方案；
3.对各区域业务负责人进行业务技能培训，工作业绩的评估和监督，以及各区域严重特发事件的有效处理；
4.全面负责分厂日常经营、各部门目标计划于实施；
5.拟定分厂各部门、机构的设立及管理制度运行；
6.负责分厂管理人员的聘任、解聘、调配等工作；
7.对分厂所有供应商进行合理筛选、评估、管理；
8.对分厂所有投资、经营活动及有关政策予以审核；
9.拟定分厂财务预算、决策上报、弥补亏损方案，负责追究处理各种原因给厂部造成的经济损失和不良影响；
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：
技能专长：1.熟悉中外企业政府部门的办事方法、办事程序及相互关系的维护，了解国家相应法规、法令和政策，精通企业于国家有关法规的运行。
2.具备中外大中型企业全方面管理工作经验，较强的企业工程研发、资材运营、生产制作、品质控制、财务管控、人力资源控估及企业文化建设等各部门运营标准作业管理工作经验。
3.熟悉现代企业管理工具，对制定企业发展战略和企业经营管理规划与实施制度及企业文化建设具备独到见解。
4.具备良好的组织能力、计划能力、分析能力和执行能力，为人正派，处事果断，有较强的职业道德观念和开拓创新精神。
5.从事过多种工作,结交广泛,适应能力强,有良好的社会关系和业务关系。
6.熟悉企业ISO9000质量管理体系，ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系认证，ISO14000环境管理体系，SA8000社会责任管理体系，OHSAS18001职业健康与安全管理，ROHS欧盟认证等企业管理体系的推行。
7.对五金制作行业的原材料、工程制作与检验标准、资材运营、制作过程、品质管制、产品表面处理及清洗等具备丰富的实战阅历，对其制作工艺非常熟悉，例：磨具制作、CNC加工中心（车/铣）、磨床（平面磨/内外圆磨）、线切割（快走丝/中走丝/慢走丝）、放电、拉丝、激光切割、抛光(手抛/机抛)、冲压（单冲/复合冲/反冲/拉伸/挤压/水胀）、压铸、焊接（氩焊/激光焊/高频焊/银焊）、镭射、抽真空、表面处理（清洗/电镀/喷漆/阳极/抛光/腐蚀/拉丝/喷砂等）。五金制作行业是指：五金精密零配件制作（SMT/光通讯/传感器/汽车零配件等）、工装夹治具及自动化设备、不锈钢餐具及杯具等
8.擅长运用数字、系统、制度等管理手法去管理队伍。
语言能力
普通话：流利
英语水平：粤语：流利
求职意向
发展方向：制造业副总经理副总裁
其他要求：
自身情况
自我评价：1.具备外资公司、股份制集团、民营企业等多种经济成份企业全方面管理经验；
2.有前瞻性的战略思想和挖掘、利用、整合、配置资源的能力；
3.有较强的团队管理能力、决策能力和发现问题、解决问题的能力；
4.有优秀的沟通协调能力，以及对市场的洞察能力，能很快适应新环境；
5具亲和力、应变能力、反应能力，行事果断、踏实勤奋、创新务实；
6.受过良好的高等培育，知识面广，文字功底深厚；
7.有丰富的企业管理经验（在企业担任过中层及以上管理岗位）；
8.工作勤奋、有条不紊，能吃苦耐劳,处事稳重干练；
9.有较强的沟通协调能力，综合素质佳，人脉关系广；
篇3：常务副总的个人简历
2016年8月24日, 第二十五届北京国际广播电影电视展览会 (BIRTV2016) 在国展隆重开幕, 北京正奇联讯科技有限公司携多项创新技术与解决方案参加展会。展会期间常务副总曾亮先生接受了本刊特约记者张勇的专访, 就正奇联讯在媒体融合时代播出分发方面的技术创新和产品趋势展开探讨。
曾亮先生首先阐述了对正奇联讯的参展主题“融合分发, 媒体所想”的认识和理解。媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革, 移动互联、社交网络等新媒体、新技术的发展, 对传统媒体带来了巨大的挑战, 在这个过程中, 传统媒体必须扬长避短, 通过流程优化、平台再造, 实现各种媒介资源、生产要素的有效整合, 实现内容、技术、平台、终端的共享融通, 才能更好地发挥出整体优势。正奇联讯认为该过程分为两个方面, 一方面应进一步发挥电视屏幕的内容深度、视觉优势和公信力等各项传统优势——而4K技术呈现更高的清晰度、更绚丽的色彩、更震撼的效果, 把对内容有要求的观众拉回电视屏幕前;第二方面是将电视屏幕的优势辐射到手机屏幕, 并继而让二者实现互动、互融、互相促进和提升——IP化是这一层面的必由之路, 内容交换IP化、内容传输IP化、内容整备IP化、内容分发IP化、内容交互手段IP化均是IP化的有效组成部分。
对于“软件定义”和“融合分发”这两个目前比较热门的话题, 曾亮先生认为:软件定义是这些年全球范围内比较热门的词汇, 诸如软件定义存储, 软件定义网络, 软件定义基础架构等在各类专业会议和媒体报道中耳熟能详。相对于传统以硬件为中心的系统而言, 软件定义将特定的硬件与软件解耦, 将硬件定义的内容、硬件实现的功能、硬件的可操控性成分, 转换为软件提供的接口、服务和模块, 按需求分阶段地逐步暴露给前端应用。软件定义使得通用IT设备构建完整的系统成为可能。同时, 软件定义为业务系统带来了更多的灵活性和弹性, 便于业务系统的变化和扩充。在私有云、公有云系统大规模建设和应用的大环境下, 软件定义具有特别明显的优势, 软件替代硬件成为特别明显的趋势。
作为在广电行业长期耕耘的软件企业, 正奇联讯充分发挥在“软件定义”时代的优势, 从以下三个方面呈现在“软件定义融合分发”方向的成果。
一软件定义播出 (SDB)
总结播控系统的变化趋势, 曾亮先生介绍说, 从全球范围看, 播控系统正发生着深刻的变革, 欧盟、北美以及亚太地区近年来新建的播控系统, 60%甚至70%以上都为一体化播控系统。传统播控系统是由视频服务器和各类介质播出设备进行播出, 再由专业的切换台或者切换开关进行素材信号和外来信号切换, 由键混设备完成台标字幕信息的叠加, 最后通过二选一设备把信号送到编码传输设备里, 这个过程中需要大量的设备来完成上述过程。与传统硬件定义的播控系统不同, 所谓软件定义的播控系统是指一体化All-In-One播控系统, 把诸多模块和物理硬件, 都替换为软件模块, 原有的硬件则变成为软件系统的能力或者服务, 这样一个频道仅需几台PC服务器和相关软件便能构架实现。
而一体化服务器则是软件定义播出的核心。系统通过对外来的基带IP信号的解封装、对外来压缩IP流的实时解码、对本地文件的解码, 得到逐帧无压缩的画面;通过对多个外来流和本地文件解码之间的倒换, 进行净静切换, 完成信号的切换;再通过对包装内容的实时渲染叠加, 完成频道包装和键混操作;最后, 以各种不同形式 (SDI、基带IP、压缩IP流等) 将内容送出。诸多过程和功能, 均由一台服务器在CPU/GPU中计算实现。随着IT技术的发展和计算机能力的提升, 这种应用趋势会越来越广泛, 其可靠性也会越来越高。
同时, All-In-One模式也能解决电视内容的多渠道分发问题。传统播出仅能完成SDI信号的送出, 而面向其他渠道时 (如IPTV, OTT等的直播、轮播, 或按需的点播内容生成) 必须按需完成格式转换或收录等。而上述功能, 完全可以基于一台或几台服务器, 在实现传统SDI播出的同时, 以最短的环节、最少的设备和最少的人力操作, 完成上面所有需求, 实现电视台内容的融合分发。
正奇联讯的“无忧H.265 4K播出”就是比较典型的面向4K播出的解决方案, 也是国内第一家具有图文包装功能的4K实时播出方案, 通过一台All-In-One视频服务器, 完成一个4K频道的实时渲染、叠加和播出, 是播控史上一个较大的创新。
二软件定义网络 (SDN)
曾亮先生介绍:软件定义网络是由美国斯坦福大学提出的一种新型网络创新架构, 其核心技术Open Flow通过将网络设备控制面与数据面分离开来, 从而实现网络流量的灵活控制, 为核心网络及应用的创新提供了良好的平台。SDN技术的提出和发展, 对基于IP的信号传输和调度提供了坚实的基础。
众所周知, 这两年随着4K、8K的到来, 传统SDI已经满足不了基带4K内容在台内传输的需求, 12G SDI以及包括2022-6在内的基带IP技术应运而生。毋庸置疑, SDI逐步向IP的发展和过渡是大势所趋。未来通用的IT系统必须能够像传统的视音频系统一样, 支持大带宽IP流的包交换负载支持、传输调度支持、恒定延时支持、时钟同步支持等等。传统交换机仅为了计算机网络的内容 (包) 交换而生的, 在没有SDN的场景下, 其流控制、包交换单纯基于OSPF、ISIS、BGP、IGMP等协议来处理, 只能通过配置底层设备来编写网络功能, 程序层控制差、灵活度小, 难以达到视频实时传输应用的需求。现在SDN的架构下, 基于Open Flow协议, 控制逻辑上移至SDN的控制器, 调度、交换分离, 调度的过程完全按需、可控, 同时, 使用交换机的方案也会带来极大的灵活性, 系统规模很轻易地就能实现水平方向扩展。
而正奇联讯最新研发的基于SDN交换机的IP流矩阵, 可以综合完成基带2022-6 IP, 压缩域TS over IP的一体化信号调度, 并由正奇强大的总控调度系统完成各类信号的一体化综合智能调度, 基于私有云架构进行实时信号流集群化处理的研发, 为未来电视台网络过渡到完全IP化奠定了坚实的基础, 它将成为未来电视台SDI矩阵的替换者。
三软件定义交互 (SDX)
随着移动互联网的发展, 多元化媒体的出现, 电视内容运营商有很强的多屏融合和互动需求, 为了提高收视率, 必须将观众变为用户, 深入参与电视节目互动, 进而分享互联网带来的盈利模式和商业模式。为了互动, 电视人想了很多的办法, 以前的扫二维码, 现在的摇一摇, 虽然模式相对简单, 却都是很有效的手段。
正奇联讯在本次BIRTV展会上, 推出了“多屏互动玩电视”的解决方案, 该方案基于音频关联技术, 可以将节目内容与手机的互动行为关联起来, 具有开放性、创新性和灵活性等特点, 在媒体融合的背景下能有效支持电视台体验式互动、嵌入式互动和深化硬广互动的三重需求, 创造性地利用音频水印技术、手机应用技术、云数据库和渲染包装等技术, 实现点赞、投票、下订单、抽奖、评论等多屏互动方式, 可以进一步提升电视台观众的黏度并为电视台创造收入增量。曾亮先生以“体验式互动”过程为例进行说明, 在某个点上嵌入请观众投票的环节, 当手机打开对应APP听到音频水印, 即可自动跳转到要求投票的页面。在云端会布置部署一套数据分析和挖掘系统, 当手机应用的这些数据反馈到云端后, 通过安全隔离和人工审核的手段, 可以进入到在线包装的模板, 把用户参与投票的结果, 以图形化的方式、绚丽的效果包装呈现出来, 让用户感受到更真实的节目参与;而嵌入式的互动则可以有针对性地植入主持人服饰链接、综艺类节目背景画面中的商品等, 观众手机感知到这个节目时间点时, APP会自动跳转到对应的电商渠道;又如硬广告本身, 也可以有更多的创新互动模式, 广告商可以设计在这个时间段植入打折卡、奖券等动作, 上述三种方式为电视台提供了全新的商业模式和盈利模式。
篇4：刘智丰升任北京现代常务副总等
刘智丰于2008年加盟北京现代，此前他曾在北京吉普汽车、北京奔驰戴克公司担任营销高管职务。任职北京现代的5年时间，在徐和谊董事长的指导及李峰常务副总经理的带领下，以刘智丰为首的营销团队紧抓市场机遇，为北京现代不断创造销量奇迹做出了重要的贡献。
纳智捷将为蓉城带来非凡驾趣
6月21日，“你所不知道的纳智捷”品牌活动第二站在深圳举行。活动通过紧张刺激的盲驾展示及车辆体验、游园嘉年华、大7 MPV的区域上市说明会等内容，为消费者带来了全方位驾乘新体验。据悉，该活动将在3个月的时间内，足迹遍布大江南北，先后在苏州、深圳、成都、长春等六座城市陆续展开。
本次活动将传统的路演展示与互动表演试驾相结合，大7 SUV、MASTER CEO、大7 MPV三款重量级产品齐聚现场，展现了纳智捷近两年发展的硕果和旗下产品出色的智慧优势。
力帆收购新概念租车
力帆股份7月5日公告，公司拟出资2717.76万元收购上海沪总企业发展有限公司持有的上海新概念出租汽车有限公司100%国有股权，收购完成后新概念出租车将成为力帆股份的全资子公司。这是继2010年联想控股投资神州租车之后，国内租车行业最新的一起收购案。
力帆股份表示，此次收购行为是从公司整体发展战略出发的，以此直接进入出租车营运领域，进一步支持公司乘用车业务发展。
DS品牌巡展
7月5日，2013 DS品牌巡展成都站拉开帷幕。此次巡展最将DS WORLD的精髓现场展示给成都车友。
展出车型除在售车型外，更有概念车Numero9、老爷车DS23以及传奇战车DS3 WRC。
3系GT重新定义宝马
7月4日，创新宝马3系GT在成都上市，正式登陆西区市场。融合了轿跑车的设计与旅行轿车的实用性，创新BMW 3系GT再次开创了全新细分市场，定义了其在BMW 3系家族中的独特地位。
法拉利向邮件文化说No
意大利法拉利公司董事长蒙特澤莫罗最近表示，员工应少发邮件给同事，有问题最好直接当面说。他认为这种方式虽然老派，“但非常有效”。他在公告中说：“同时给许多同事发电子邮件，让他们阅读和自己无关的内容，会降低工作效率。”他明确规定：员工只能把信件同时寄给3名同事，如有问题需要沟通，可直接找当事人，必要时甚至可以召开会议讨论。
篇5：常务生产副总简历
性 别：男 身 高：172
婚姻状况：已婚 籍 贯：江西九江
政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌市
• 求职意向
期望职位：常务生产副总，厂长
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇：面议 住房要求：包吃住
• 工作经验
工作经验：14年
工作经历：
1995年-19绍兴远足蜡艺工艺礼品有限公司任厂长,兼营销策划总监(4年)
20--20广州玛帝娜袜业有限公司任常务副总,兼营销副总。
20-20在 义乌某日化有限公司任常务副总
篇6：常务副总个人工作总结1
个人小结 郑开桥
自从2010年10月28日，余根祥董事长兼总经理在开化召开第一次会议，在第一次会议上大家激情高涨，信心百倍，为办好我们的公司奠定了基础，而我在会议上讲了三句话：①我资金不足。②时间难按排，我经常在杭州。③我和大家在一起非常荣幸但是能否混合在一起自己有顾虑。后经余根祥董事长兼总经理和大家邀请还是让我加入公司，我万分感谢余董事长兼总经理和各股东对我的关爱，我也非常珍惜，这样的机会，接着就参加了公司的整个筹建工作，回过一年前的昨天象做梦一样而现在的今天已正式投产了，拉晶成品的硅棒感到非常的高兴。
所做的主要工作和体会有：
1、我受董事长委托所承担的工作，协助董事长兼总经理工作，协调各小组部门工作，分管人事、基建、后勤等工作。
2、珍惜机会，认真负责，首先从时间讲筹建一开始每天我早上6点多钟开化出发一路接人7点30分左右到达公司晚上还把他们送回，一直到如今，另还进常山县城办事，不分天晴和下雨雪，风雨风阻，基本上天天如此。
3、工作上7点半左右进公司安排好当天的工作等后，还要去相关部门联系供电等部门工作事项。万事开头难，根据董事长兼总经理对工作的总要求，指导我的各项工作，严格要求自己安心地工作，特别是在常山人生地不熟，办起事来困难重重的情况，现已完成和基本完成基建、供电、招工、后勤生活、企业文化、企业制度建设，和土地证过户、环评等项继续办理的工作。
4、工作中，对办土地证的难度大家都知道。环评工作其中一项要有20个单位50人的群众工作要做要签字，我迎着烈日走了一家又一家，走了一户又一户，有的是走了多次才能签上一个字，盖上一个印，为了工作就这么坚持做直至完成。不计人人得失，克服困难，只要工作需要，自己带头做。只要工作需要用车无二话，只要工作需要不计个人利益和成本。儿子在杭州读书我经常顾不上，女儿的饭店，夫人的钣店经常顾不上，可以说我已是用全身心的精力放在公司建设上。回顾近一年工作有三点体会：
体会一：经过近一年的工作，我深深的体会到办好个民营企业困难多多，万事要求人，一切靠自己，担子重，压力大，风险自己担，有苦无法倾诉，办企业难。
体会二：对董事长兼总经理在工作的高标准，严要求，严格企业管理有深刻的领会，可惜未能达到董事长兼总经理的工作要求，下步要高标准，严要求，管理企业，按照人尽其才，物尽其用的思路去做。体会三：观念的转变，我作为一名机关工作人员，退休后来民营企业工作，我一直在转变观念以适应新的环境和新的工作要求。
2、存在问题和不足：
（1）对整体筹建工作进度不快，效率不高。原因多方面，①首先我对本行业比较生疏未能有大胆地去干。②未能有一个得力专业的技术人员坐镇，这是效率不高的另一个原因。③在常山这样一个人生地不熟的地方办企业有一定的困难。
（2）对企业制度建设重视不够，行动之慢，未达到董事长的要求。
（3）对全体新招职工的要求不严，管理不到位因此也给企业管理带来一定的不良后果。
（4）对工作没有大刀阔斧地干。
（5）从客观事实上讲，公司新组建各方人员汇集一起也是一个磨合融洽过程，统一认识的过程和步调一致的过程，现在这基本过去，相互之间比较适应，有利于下步工作开展。
3、建议：（1）人是起决定因素的，具有较高专业素质的人才解决目前生产上的困境。
下步工作，总的指导思想，听从董事长兼总经理对公司总设想和对工作高标准，严要求，工作要细化，规范的总要求：（1）首先要对董事长兼总经理对全公司工作的要求要深刻领会，用于指导工作中去，各项作要去体现高标准、严要求、工作要细化和规范化。
（2）要根据不同时候的要求进一步建立建全和完善各项规章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，违章必惩，并对制度执行情况，经常定期不定期地检查，取经通报，促进制度的有效执行。为企业生产经营起有效作用。
（3）克服困难继续完成土地房产证过户工作，尽快完成环评工作，着手联系如何做好科技进步奖工作。
（4）目前作为我最关心的还是生产上能顺利进行，生产上我们自己决定的，市场不由我们决定我也在想为顺利生产我该做的什么？
篇7：常务副总职责
1、坚持原则、严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。
2、根据董事会提出的战略目标，协助总经理做好公司的各项战略决策及发展规划；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。
3、按照董事会的既定方针政策完成的各项销售业务指标，协助总经理全面管理公司、组织公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标；协助制订公司发展战略，并实施监督、管理与考核。
4、协助总经理负责公司对外品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及将来对分公司和子公司策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
5、拟订公司内部管理机构设置方案和相关管理制度；掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
6、协助总经理总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等。
7、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；主持公司的基本团队建设，重点开发和引进高端人才储备；组织制定培训计划，建立、健全公司培训教育工作，为将来的人才储备创造条件。
8、审核公司具体规章、奖罚条例，核定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
9、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
10、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责，按照公司人事制度进行综合管理。
11、对公司产品供应商进行调查，选择资信状况良好的供应商，并与供应商建立良好亲和的协作关系。
篇8：常务副总的个人简历
而海南春秋客运汽车分公司就是上海春秋国旅和春秋航空契入海南旅游客运的一个重要的举措,目前这个分公司有旅游客运汽车100辆,是在2009年底参加海南省道路运输局市县际定线招投标中标的企业,实行公司化运作的高端车辆实行公车公营。
在海南期间,《运输经理世界》杂志记者走访了海南春秋客运汽车分公司基地。
陈周入阁,“春秋”志存高远
2009年9月22日,“海南省旅游客运管理服务有限公司”(简称“服务公司”)正式成立之后,春秋航空如愿入围该公司面向全国招标的4家优质客运企业之一,这也是4家中唯一一家以航空、旅游业界身份获取客运经营权指标的企业。
“说实话,春秋航空能顺利分得海南旅游客运一杯羹,优势就是我们每天平均输往海南的2000名游客的客源。”在接受《运输经理世界》杂志采访时,海南春秋客运汽车分公司常务副总经理陈周实话实说。
这位土生土长的海南人在海口旅游客运界也算得是一个重量级人物。他2005年就开始参与组建海南省旅游汽车服务中心,2006年任该中心的副主任,2009年成立“海南省旅游客运管理服务有限公司”时还是筹建者之一。在进入海南春秋客运汽车分公司之前,陈周一直供职于海南旅游客运的核心机构,“现在‘管理公司’那些车辆调度运行办法、运价方案、出团收益的二次分配原则等主要出自筹备组设计的方案!”陈周说。
“搜罗一流的人才为我所用”一直是春秋国旅和春秋航空人才战略的核心,作为国内在旅游业连续15年位居全国百强第一位的企业,春秋旅行社是其重要的利润增长点。
海南由于地理环境独特,一年四季旅游人群不断,已经成为春秋国旅在国内最大的旅游基地。从2005年开通海南航线以来,春秋旅行社每年输送到海南的游客就达20多万,2008年金融危机遍及全球的时候,旅游业整体走下坡路,但春秋航空依然利用自己的资源优势,实现了可以全年引进游客到海南的目标。
“所以,海南春秋客运汽车分公司中标的这100辆车就是光拉自己的客人都不够用,今年春节和五一黄金周期间,全国组团来海南旅游的团量每天平均有50个,但我们自己的车辆每天能用的却只有25辆左右,我们也迫切希望海南省有关部门在即将开始的新一轮全国公开招投标中能争取到更多的经营权。”刚进入春秋的陈周作为空降的专业人员,显然已经把自己当成了真正的春秋人,言谈间处处在维护着公司的利益。
海南旅游资源在全国具有稀缺性、独特性和不可替代性,在国际上也毫不逊色,因此春秋航空为了争取在海南有所作为,董事长王正华曾经给卫留成书记写信,要求海南加大对旅游客运市场的整顿,并希望在海南建立基地发展旅游客运。春秋航空有限公司CEO在面见罗保铭省长时,就一再希望整合春秋航空的市场资源,为海南建设国际旅游岛作出积极贡献。
王正华曾誓言,要在三到五年内让春秋航空的飞机增至30架左右,“与主业航空相比,海南春秋客运汽车分公司的发展规划也纳入春秋航空的同步发展计划中,我们希望,理想的车队规模应该在500～600台。到那时,春秋的最大优势便是‘四位一体’,即:旅游、航空、导游、车队,这也将成为春秋在海南旅游客运市场4家引进企业竞争中的唯一优势。”陈周说。
改制活化石,局内局外一门清
近年来,由于受“零负团费”等消极经营方式的影响,海南旅游客运的低价经营现状加剧了旅游客运市场的一系列问题。在“吃住行游购娱”的一条龙服务环节中,行的成本实际上是最高的,如果运价上不去,车辆装备的升级就有困难,司乘人员的服务质量也肯定上不去。
海南省引进4家优质客运企业后,“车辆档次上去了,车型品种多了,管理更集中,信息更通畅,旅行社叫车更方便,应急车辆调度更快了,过去那种散兵游勇式的旅游客运现状得到了很大的改观,总体服务质量有了很大的提高。”作为土生土长的海南人,陈周这些年见证了海南旅游客运市场的发展史,“能够在不到一年的时间内治理到这个程度,我很欣赏政府该出手时就出手的勇气和策略。”陈周说。
当然,一个好的政策不可能让所有人都受益,“服务公司”成立后,已经有几百辆到期经营的车辆退出,至今年底将有600辆到期的旅游车要退市。“外来和尚好念经”,一部分人受益了,另一部分人受损了,“关键是受益的是远来的和尚,本地和尚却受损了,所以肯定有些暗流涌动,少数既得利益者在车辆经营权的归属问题上存有拼个鱼死网破的想法。”由于长期置身于海南旅游客运的核心机构,陈周对行业的动静可谓是局内局外一门清。
陈周说,一些车主私下卖断了车辆经营权,二手或者三手甚至n手的都有,这样车主的所作所为就完全不受原经营权拥有方的控制,车辆在外面的所有非法经营活动也没人可以管理。由于车辆大部分被买断,有的公司实际上成了一个空壳,已经丧失了管理能力。
这些失去控制的车辆和黑车、黑旅行社、黑导游、黑调度、黑司机一起构成了海南旅游客运的基本格局,几年间,海南旅游市场成了游客投诉的重灾区。“所以‘服务公司’的成立既是政府下决心整治旅游市场的撒手锏,从某种程度上讲也是某些车辆管理公司自酿的一杯苦酒。”对于现状,陈周一语中的。
但是,他毕竟是看着海南旅游客运一路跌跌撞撞过来的局内人,陈周在怒其不争的同时也还是哀其不幸:“现在的问题是把那些挂靠车辆收回后怎么处理?服务公司只是把营运的秩序理顺了,也见效了,但是背后的一些社会问题还是不能小觑,先收回,再资源整合,然后改制、重组,公司化经营的模式是不容质疑的,毕竟大船和小船的抗风险能力是不同的。”
牺牲一些局部利益,着眼长远,着力品牌建设,这是4家外来公司共同的想法。“我们自己则希望以自身的优质服务、实力和风貌为本地车主做个表率,大家共同来为海南国际旅游岛建设作贡献。”陈周说。
航空标准,“春秋”以服务取胜
亲身经历了海南旅游客运市场“低、小、散、乱”时代煎熬的陈周,对目前政府主导的这种集中管理模式,一直是打心底里拥护。“这里面有风险承担能力的问题,一个规模经营的车公司,如果有100台车,其中的20台车因为各种原因停运,那么其他的80台车基本能分担停运的风险。但是小公司就不行了,如果一个车主只有5辆车,其中的2辆因故停运,那么另外几辆就必须以非法手段多赚些钱去弥补损失了。这就是规模经营和分散经营的最大区别。”陈周说。
关于春秋客运汽车分公司的核心竞争力,陈周认为主要还是体现在服务上。
“为什么这么说呢?因为我们背倚的母公司属于航空业,我们以航空的观念和航空的标准来管理旅行社,也同样以航空的标准来管理我们的旅游客运汽车。”陈周说。
众所周知的原因,航空标准在综合运输体系中是最严格的标准。在航空标准的基础上,海南春秋客运汽车分公司同样以“99+0=0”的理念指导服务,要求汽车的车辆技术状态最佳;车况车容车貌最佳;出车正点、准时;提前给客人打空调;微笑服务,礼貌待人;客人有问必答;帮助客人搬行李;帮助老弱病残上下车;着装统一整齐,去机场首次接客要佩戴领带。
旅游客运公司的服务质量高不高,司机担当着最重要的角色,在司机管理上,海南春秋客运汽车分公司有着自己独特而严格的管理程序。
首先是在司机招聘环节上,“春秋”要求招聘到的司机必须是最优秀的司机,以海南当地司机为主,适当照顾被车辆经营年限自然淘汰的旅游经营车司机。“我们要求来应聘的司机不能有不良记录,党员、大专学历、军人优先,必须具有优秀的综合素质,驾驶技能一流。”陈周说。
为了招聘100辆新购经营车辆的优秀司机,春秋客运汽车分公司在700多名应聘司机中,通过严格的面试、实操和理论考试程序挑选出103名优秀者入围。
招得到人还要留得住人。在待遇方面,“春秋”践行本行业、本地和本岗位中的最好待遇诺言,“目前我们的司机收入基本构成是:700元底薪+不低于60元/天的补助,我们基本能保证司机月均2500元至3000元的月收入,这还不包括旅游行业因为优质服务而通行的一些额外奖励,包括导游的奖励和旅客的小费等。”陈周说。
海南旅游客运市场在“服务公司”出色的管理下,运价稳定,春秋客运汽车分公司的形象良好,福利待遇也高,加上海南的旅游客运司机相对轻松和自由的工作状态(一般每天不超过250公里行驶路程),“所以我们公司招聘的这些司机都很珍惜这个岗位”,陈周说。
司机的待遇有保障,队伍就能保持稳定,旅游客运服务质量中最关键的环节就能得分,和其他引进的3家公司一样,“春秋”公司的市场反响也越来越好了。