常务副总竞聘范文

第一篇：常务副总竞聘范文

总经理、常务副总、副总职责

公司组织结构

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、 负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、 掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、 主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、 了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、 了解和掌握公司经营情况。

8、 协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超(副总经理兼垃圾渗透液站长) 范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂;职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全;

2、将公司内部管理制度化、规范化;

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

4、组织、监督公司各部门计划的实施;

5、开展企业形象宣传活动;

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告;

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作;

8、对外协调市、县各级政府部门工作;

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作;

10、危险化学品的管理;

11、废弃化学品的管理;

12、污泥处置管理;

13、完成总经理临时下达的任务。

第二篇：公司常务副总职责

1、坚持原则、严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。

2、根据董事会提出的战略目标，协助总经理做好公司的各项战略决策及发展规划;提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。

3、按照董事会的既定方针政策完成的各项销售业务指标，协助总经理全面管理公司、组织公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标;协助制订公司发展战略，并实施监督、管理与考核。

4、协助总经理负责公司对外品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及将来对分公司和子公司策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

5、拟订公司内部管理机构设置方案和相关管理制度;掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

6、协助总经理总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等。

7、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选;主持公司的基本团队建设，重点开发和引进高端人才储备;组织制定培训计划，建立、健全公司培训教育工作，为将来的人才储备创造条件。

8、审核公司具体规章、奖罚条例，核定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

9、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

10、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责，按照公司人事制度进行综合管理。

11、对公司产品供应商进行调查，选择资信状况良好的供应商，并与供应商建立良好亲和的协作关系。

12、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

第三篇：常务副总经理聘用

常务副总经理聘用合同书

甲方：华宏印务有限公司

法定代表人：李吉财

联系电话：13874402193 乙方：范坤明

身份证号：432622196609254917

联系电话：13607393848 甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、平等的原则，经协商一致达成以下条款(本合同为公司劳动合同书以外的补充协议)，双方应诚信共守。 第一条 聘用期限

1. 聘用期限：自2014年1月1日起至2015年1月1日止。

2. 聘用期限到期时双方可协商续订，如果没继续签订即视为此合同为继续延续。 第二条 聘用岗位

甲方根据需要聘用乙方为常务副总经理，乙方应完成该岗位所承担的工作职责：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、财务体系、产销运营体系，全面推进，逐步实施制度化、规范化、流程化、标准化建设，以运营、赢利、发展为核心，打造高效团队。

第三条 聘用待遇

1. 聘用期间，乙方月出勤按26天制,甲方对乙方的工作报酬采用岗位工资制+年终奖的计核办法，即确定年固定岗位工资为12万元(节假日不扣工资)，具体发放方式为：

(1)乙方从上班之日起开始计算之三个月内为试用期，试用期内月工资标准为1万元/月，先按8千元/月发放，试用没合格在离厂结算时按9千元核发(将未发的1千元补发完); (2)试用期满合格续职后月工资标准为1万元，每月先按9千元发放(在第四个月工资核算时将试用期三个月欠发的2千元/月先补发3千元, 余下3千元及试用期满后每月欠发的1千元均到年底待完成销售额4000万元后一次性全部发放(未完成不予发放)。 (3)年终奖为超过年必保销售额之超过部份的纯利润的40%中的4.3%(春节假前一次性发放)。 2. 聘用期间，甲方根据本公司的有关规定和实际情况为乙方办理养老保险等社会保险。

3. 聘用期间，甲方给予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标准的休假待遇、福利待遇和生活待遇。

4.聘用期间, 甲方给予乙方的出差费用、交通费用、招待费用、通信费用等按公司相关规定执行。

第四条 双方责任与义务

1. 甲方的权责和义务

(1) 甲方坚持“用人不疑、疑人不用”的用人原则，极力支持乙方的管理工作,充分放权给乙方管理公司，在给予乙方的职权范围内,不干涉乙方的管理内政,也不随意安排其他人员擅自介入乙方管控范围内进行管理; (2) 协助乙方处理好当地政府关系和周边邻居关系,协助乙方处理好员工一些棘手的劳动纠纷,协助乙方处理周边社会治安问题; (3) 确保乙方需要运转的资金能及时到位,确保员工的工资、福利能按时发放,确保员工的食宿无忧;

(4) 负责牵头开发客户,确保订单量能满足生产的需求;

(5)乙方应遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。因乙方管理不当给甲方造成严重损失时, 甲方有权对乙方进行相应的处理。 2. 乙方的权责及义务

(1) 在董事长(总经理)的直接领导下全权主持公司的生产、经营及一切日常管理工作，全面执行公司董事长决议，对公司管理负总责;

(2)对管辖人员有人事任免权，工资待遇调整权，奖罚权，批假权,费用终审权,交通、通信及相关福利的享受批准权，文件审核下发权;

(3)对公司因经营及管理所产生的一次性费用在2万以内时有最终审批权;

(4) 在董事长的指导下,要正确引导管辖人员尽职尽责的确保稳定现有销售市场，全力开发新客户，形成一个市场结构合理、销售稳定、客户关系密切的市场网络，全力以赴完成年内销售目标; (5)要正确管理好公司各部门,抓好公司销售、生产、人事行政、品质、安全、现场等管理工作，并带头和督促抓好各部门正规化、程序化、专业法、制度化等培训及执行工作;

(6)在权限范围内，严格审批各种费用开支，全面降低各种成本，创效益最大化;及时掌握各种行情，认真分析各种风险，严把市场、销售货款、资金使用风险关;

(7)及时了解掌握各种情况，果断、准确处理一切相关问题，每月组织召开部门协调总结会并向董事长汇报公司生产经营情况。 第五条 聘用合同的变更、终止和解除

1. 聘用合同订立后，任何一方不得擅自变更合同，确需变更时，双方应协商一致，订立相应的变更合同。

2. 聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。

3. 一方提出解除合同，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用合同可以解除。

第六条 竞业保密

1.乙方对甲方的经营、管理、业务信息等商业秘密在聘用期内及聘用期外均有保密义务。 2.未经甲方同意，乙方在聘用期间不得自营或者为他人经营与甲方同类或者相竞争的行业。 第七条 违约责任

1. 因任何一方的过错造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由过错一方承担法律责任;如属双方过错，应根据实际情况，由双方分别承担各自的法律责任。

2. 任何一方违反本合同，擅自无故解除合同而给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金，赔偿额以乙方一个月的工资标准为基数。 第八条 其他事项

1. 双方发生争议或纠纷，可协商解决。协商不成，可由当地劳动仲裁部门仲裁解决。 2. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

3. 本合同一式两份，双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。

甲方(盖章)：

乙方(签字)： 法定代表人：

签订地点:

订立日期：

年

月

日

第四篇：常务副总经理职责

副总经理(常务副总经理)岗位职责：

根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。

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1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理;授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)

5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。

6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

11.完成总经理交办的的其他工作任务。

第五篇：常务副总怎么当？

——《和君视野》对刘宗斌博士的访谈

常务副总(COO,首席运营官)怎么当?请读和君咨询合伙人刘宗斌宗斌博士的最新专著《卓越运营》。

和君集团董事长——王明夫

2013.11.17微博

在一个风和日丽、没有雾霾的下午，《和君视野》主编赵长城先生，邀请和君合伙人刘宗斌来到装修典雅的和君咖啡屋，就他最新出版的专著《卓越运营》做了一个专访。

以下是访谈实录：

小编：首先祝贺刘宗斌博士的专著《卓越运营》已经由清华大学出版社正式出版发行。不过，我很好奇，您这本书究竟说的是什么呢?

刘宗斌：你这个问题问得很好!先说“运营”，是指运营管理，特别是指对企业内部人、财、物、研、产、供、销等各种要素的统筹运营。通俗地说，就是常务副总怎么当。而卓越运营，是一种卓越绩效模式的统筹运营。

小编：常务副总的主要工作，就是对企业内部事务进行统筹运营，这听着还是挺抽象，您能再具体地说说吗?

刘宗斌：首先，常务副总做为战略执行者，他要负责把企业战略进行总体地计划分解、布置实施、检查改进，也就是所谓“有计划、有布置、有检查、有改进”，这属于企业运营机制方面的工作。另一方面，为了能使运营机制更为便捷、顺畅地发挥作用，常务副总还要不断地把日常工作流程化、制度化、表单化、IT化，也就是所谓“战略组织化、组织流程化、流程制度化、制度表单化、表单IT化”，这属于企业流程制度体系建设方面的工作。同时，还要推动企业不断地改进创新。因此，小结来说，常务副总的统筹运营，主要在运营机制、流程制度体系、改进创新等三个方面下功夫。

小编：但在很多小企业，并没有常务副总，而像娃哈哈这样几万人的大企业甚至就没有副总。 刘宗斌：是的，现实情况总是千差万别的，但统筹运营这项职能在任何一个企业都是不可或缺的。只不过这项职能在很多小企业由老板亲自兼任，而在一些大中型企业，又往往是董事长负责战略管理、总经理负责统筹运营。娃哈哈没有副总，就是由宗庆后本人亲自负责统筹运营。

小编：现实中的常务副总，都会有哪些困惑，而您的《卓越运营》给予了解答呢? 刘宗斌：坦率地说，现实中的常务副总每天都有很多困惑，一本书不可能包医百病。这本《卓越运营》，主要还是从管理技术上，就流程制度体系、运营机制这两个方面提出了更切合实际、更省力的解决办法。

首先，从流程制度体系来说，如何为企业构建符合自身特色、科学合理的管理体系，现行理论一直没能很好地解决这个问题，造成普遍的“两张皮”现象。而我创新性地提出了组织流程的框架设计方法，以系统梳理流程、优化组织结构;并以此为框架导入各种先进管理标准、模式、方法，可以一体化整合多重管理体系，避免“两张皮”现象。

其次，一般说到运营机制，人们的思路往往局限于“计划、预算、考核”，但这主要依赖企业领导从上至下的纵向推进，是件很辛苦的事，而且无法规避“大公司病”。乔布斯就曾说过，大企业的员工往往只对流程制度负责，却不对最终产品和客户负责。

我基于大量成功案例的研究，总结出“纵、横、内、外”等方面的运营方法，使企业运营不再局限于“计划、预算、考核”的纵向推进。

小编：这“纵、横、内、外”的说法倒是挺有意思。“纵”是指纵向推进，那么“横、内、外”又分别是指什么呢? 刘宗斌：这里的“横”，是横向咬合，是把市场机制导入企业，形成横向咬合、自行调节的压力传导机制。这不仅意味着，给企业运营增加了一个横向的推动力，大大减轻企业领导的压力;而且是一种把大企业做“小”方式，能有效规避“大公司病”、激发员工创业活力。这方面的典型案例，包括日本“经营之神”稻盛和夫创立的阿米巴模式和张瑞敏创立的海尔市场链模式。

例如，在我们和君集团，每个合伙人也都是一个个自主经营的“阿米巴”，面对市场既能单打独斗、又能通过内部交易的方式进行各种组合，可以对各种各样的客户需求做出快速、准确的响应，因此整个集团的运营效率是很高的。

这里的“内”，是内部精益，是指在公司内部推行日本丰田公司创立的精益生产方式，这能给企业减少浪费、提高利润带来惊人的效果。

这里的“外”，是外部整合，是把企业外部的供应商、经销商进行供应链式的整合，进而降低核心企业的系统运营成本、加快整条供应链对客户需求的响应速度。这也是小企业快速做“大”的一种方式。

全书目录及逻辑结构如下图所示：

小编：您刚才提到的卓越绩效模式，是不是指源自美国国家质量奖评审标准、后来世界各国质量奖评审纷纷参照的一种管理模式?据我了解，我们中国也参照这个模式，颁布了国家标准《卓越绩效准则》，中国质量协会设立了全国质量奖、国家质监总局设立了中国质量奖。 刘宗斌：是的，看来您对卓越绩效模式有着很全面的了解，我还曾担任北京质量奖评审部长呢，呵呵。

小编：那么您的《卓越运营》和《卓越绩效准则》是个什么关系呢? 刘宗斌：《卓越绩效准则》毕竟只是评审准则，不是实施方法。企业在导入卓越绩效绩效模式的过程中，仍然存在诸多困惑，特别是在管理体系整合、管理方法整合等方面。

《卓越运营》遵循了卓越绩效模式的理念和框架，但并不是《卓越绩效准则》的解释或展开，而是从企业运营的实操角度，系统整合了卓越绩效准则、内部控制规范、ISO9000族标准、精益管理、深度营销、市场链、供应链等各种管理模式，以帮助企业高管、咨询项目总监完成企业运营的系统思考，为管理人员、咨询师提供有关企业运营的完整知识体系。

小编：一般提到运营管理，大家往往会想到制造业的运营管理。您这本书也是针对制造业的么?

刘宗斌：你这个问题让我想起，和君的合伙人助理郭晓芳曾跟我说过，她面试求职的MBA毕业生，问起运营管理方面的问题，往往都局限于制造业的生产管理。最初只以为是个别人的问题。但面试了许多人都是这种情况，她就意识到，这应该是现行教材的问题。

我读博士时，专门研究了这个问题，对导师说有必要创立一种通用于所有行业、各种规模企业的运营管理理论。导师当时很惊讶地问我：“那你岂不是要把所有行业都给研究一遍?”，我说：“那不可能。即便我有那天才，也没那功夫。我的底气，来自于卓越绩效准则、ISO9000族标准、企业内部控制规范，这些标准都是适用于各行各业的运营管理指导标准，且已风行全球。”

小编：据我了解，精益生产方式从1950年代开始创立，但直到1970年代才得到广泛重视，主要缘于当时的石油危机。中国经济经历2007年的金融危机之后，也将从高速增长转入稳定增长，多数企业面临很大困境。您是不是认为，中国企业也必须从现在起，切实狠抓管理? 刘宗斌：您说得非常对。从今往后，企业的用工成本、环境成本只会越来越高，外部竞争也只会越来越激烈，必须在管理上狠下功夫，才能生存、制胜。同时，中国企业经历三十多年的高速增长，相当程度上是依赖机会、资源和后发优势，但在管理上普遍很粗放，因此改进空间是很大的。特别是组装型制造业，仅仅是导入精益生产，就能在一年内提高效益20%以上。

小编：现在，无论是做企业的还是做咨询的，都在谈论“互联网思维”给企业战略、运营带来的跨界、颠覆，董明珠和雷军甚至打赌谁会羸，您怎么看这个问题?

刘宗斌：坦率地说，对这个问题我还只是保持关注，谈不上有什么看法。好在我们和君突然冒出个小编大伟，在去年的国庆培训大会上，给我们全体和君人系统地讲解了“互联网思维”，讲得非常透彻。他的专著《互联网思维》很快就要出版，我很期待。

从研究的角度说，我计划今后每

三、五年修订一次《卓越运营》。结合自己的咨询体会，并吸收有关企业运营的最新成功案例、研究成果。具体到下一个版本，就是要反映移动互联时代的企业运营模式。

小编：谢谢刘宗斌博士接受我们的专访。

刘宗斌：不客气，我也要谢谢你精彩的问题呢。