江苏有时置业集团公司简介

江苏有时置业集团公司简介（精选9篇）

篇1：江苏有时置业集团公司简介

江苏有时置业集团公司简介

江苏有时置业集团公司，成立于2013年9月，注册资金2亿元，主营房地产开发，集物业管理、建筑施工、电梯安装维护、绿化工程、装饰装潢、教育咨询为一体的知名集团企业。目前集团旗下拥有天地人地产、安宜物业、旭泰建设、安宜电梯、鑫泰地产、旭阳绿化、一派装饰、人和咨询等九家公司，具有二级房地产开发、二级物业管理、三级建筑施工、B级电梯安装维护等专业资质。集团公司现有员工800余人，其中高级职称30人，中级职称46人。经过十余年的努力，集团公司逐步成为江苏县域房地产开发管理行业领跑者。

风雨十余载，一曲奋进歌。创业以来，集团公司始终秉承“正德、敬业、进取、创新”的企业精神，以先进的规划设计、精准的市场定位、优质的物业管理、良好的品牌形象，先后成功开发了宜和苑、人和家园、金贸四方城、金桥生活广场、和园、墨香苑、金色维也纳、学府﹒众兴澜庭等一批生态宜居、富有盛誉的精品楼盘。至今，集团公司累计房地产开发面积逾150万平方米。在激烈的市场竞争中，集团公司稳步扩张，循序渐进的实现自身的发展壮大。物业管理面积达400万平方米、电梯安装维护300多台、其他方面也收获了累累硕果，企业连续多年获得“扬州市优秀物业服务企业”、“江苏省星级维保单位”、“扬州市优质服务示范单位”、“纳税之星”等荣誉称号。

集团公司心系社会，支持公益事业和慈善事业，努力践行企业公

民行为，始终坚持“感恩社会、奉献爱心”的企业理念，积极参与公益慈善事业，用持之以恒的实际行动弘扬中华民族扶危济困的传统美德，承担了应有的社会责任。至今，累计向社会捐赠款物达万元以上。

追求永不止步，专业缔造无上品质。江苏有时置业集团公司视“诚信服务，创优致远”为企业生命，用心打造城市高品质物业作为义不容辞的社会责任，用心构筑美好生活，满足人们不断追求的人居梦想，更好的为城市发展做出贡献!

篇2：江苏有时置业集团公司简介

保利置业集团有限公司（以下简称公司）原名“保利上海集团有限公司”，成立于2003年8月，为中国保利集团下属企业。公司成立时注册资本人民币1亿元，中国保利集团与保利科技公司分别控股82％和18％。2006年5月26日，根据中国保利集团的产业整合与业务规划重组，原股东将公司股权全部转让给保利（香港）房地产发展有限公司，公司也相应由“保利上海集团有限公司”更名为“保利置业有限公司”。2007年9月12日，公司增资1亿元，注册资本变更为2亿元。2008年4月11日，公司增资4.3亿元，注册资本变更为6.3亿元，更名为“保利置业集团有限公司”。2009年11月4日，增资6.7亿元，注册资本变更为13亿元。2009年12月28日，公司完成对深圳保利投资有限公司的吸收合并，公司注册资本变更为13.5亿元。

公司经营范围为房地产投资开发、物业管理等。地域辐射北京、上海、广州、深圳、武汉、重庆、苏州、贵阳、昆明、济南、哈尔滨等地区。

公司直接控制人是保利（香港）房地产发展有限公司，其母公司为香港上市公司保利（香港）投资[HK0119]，与国内A股上市公司保利地产（600048）并列成为中国保利集团在中国境内两大房地产开发平台。

篇3：江苏有时置业集团公司简介

1970年包赟元应征入伍, 他在部队表现出色, 本可提干, 却因公负伤不得不回到农村。1978年, 退伍两年后的包赟元创办了改革开放后中国最早的私营独资企业之一——江苏银杉公司, 仅4年时间银杉的资本积累已经超过了500万元。

1988年3月, 由于当时私营企业尚不具有合法地位, 包赟元被以贪污罪逮捕入狱。全国七届人大会议的召开, 从政策上彻底否定了包赟元的贪污罪, 然而14个月的牢狱之灾也使得银杉公司的资不抵债额高达千万元。但包赟元并没有气馁, 对塑料百叶窗帘的进口生产设备进行了技术创新改造, 生产效率提高了3倍, 致使国内30多家中外合资的同行企业失去市场竞争优势, 银杉塑料百叶窗帘在国内市场的占有率高达70%以上。银杉走出困境。

实际上从八十年代初, 包赟元就开始从事PVC塑料异型材的挤出理论研究和应用开发研究, 在物理化工复合技术研究方面有独特的专业理论和实践经验, 他独自研究开发的自热式超高压挤出成型技术体系, 无论是在挤出基础理论知识方面、塑料机械设计制造技术工艺方面、塑料挤出定型模具设计制作技术工艺方面、塑料原辅材料配方技术工艺方面、塑料机械操作技术工艺方面、着色颜料配色制纹技术工艺方面, 都有着重大的技术突破和科技成果, 把现有技术PVC材料的剪切、混炼时间缩短为2分钟左右, 把PVC材料的剪切、混炼效果, 从现有国际最先进技术的65%左右, 提高到了95%左右, 生产机械设备投资额与现有国际最先进的生产设备相比, 降低了80%左右, 生产综合制造成本与现有国际最先进的技术相比, 减少了20%左右。使PVC材料应有的功能特点得以充分发挥, 质量大幅提高, 从根本上改变了PVC材料问世以来, 制品加工技术的严重不合理现象。

篇4：江苏福如东海发展集团有限公司

集团自组建以来，始终秉承“诚信务实、科学运作、高效管理、创业创新”的经营宗旨，坚持“资本运营、战略投资和多元服务”的发展理念，不断优化资源配置，创新融资工作思路，强化自身造血功能，提升资本运作能力。主营业务主要包括：粮食购销、城镇基础设施建设、物业租赁、自来水供应及污水处理、广电网络运营、民爆器材购销、担保、典当、拍卖及房地产开发等。

截至2012年底，总资产规模达70亿元，净资产规模达41亿元，拥有担保公司、拍卖公司、典当公司、置业公司、新农村农业投资开发公司、民爆器材专卖公司等全资子公司及孙公司21家、参股江苏银行、张家港东海村镇银行、连云港华福石化公司、连云港天地经纬房地严开发公司等9家企业。

集团自成立以来，不断拓宽业务领域，提升经营实力。承建了城乡基础设施、公共服务、新农村建设、生态建设、园区基础设施等建设项目30多个；集团公司拥有位于县城商业中心商铺等经营用房4.5万平方米，写字楼8.3万平方米，2012年实现租赁收入4593万元。子公司主要情况为：粮食购销公司年粮食购销总量突破100万吨，2012年粮食购销收入达88562万元；广电网络公司开通自己的有线电视频道，2012年实现营业收入4982万元；东海县自来水公司提供区域生活及工业用水、污水处理服务，日供水能力达5万吨，2012年实现营业收入1866万元；东海县民爆器材专卖公司具有区域民爆器材专营的资源优势，2012年实现营业收入2329万元，同时成立民爆公司的子公司东海县宏安爆破作业服务有限公司，专业从事区域爆破作业服务；连云港市晶都咨询担保有限公司累计为中小企业和农业产业发展融资提供担保约18亿元，连云港市福禧典当有限公司为支持微小企业发展累计发放典当金约2.5亿元。

2013年8月，经国家发改委发改财金〔2013〕1535号文件批准，集团与华泰联合证券公司合作，成功发行规模为10亿元的一期公司债券，债券期限7年。经鹏元资信评估有限公司综合评定，集团信用等级为AA级，评级展望为稳定。

篇5：江苏有时置业集团公司简介

一、调查的过程

我于2011年1月15日至2月14日中铁置业集团有限公司北京总部进行为期近1个月的实习。第一天我到中铁置业集团有限公司北京总部的范主任热情接待了我。下午于副主任向我介绍了有关中铁置业集团有限公司北京总部的情况，随后，我被分到销售市场处实习。负责办公室日常工作的小赵向我介绍办公室的职责和基本的纪律。在中铁置业集团有限公司北京总部实习的日子里，我感到了工作的紧张。第一周，因为要了解情况我看了大量的文件和有关纪律条例，第二周我调查的方式依然主要是查看有关报表和翻阅有关文件。第三周，我有协助张经理和刘经理组织一场公司内部会议。8月14日，张经理和刘经理以及其他的员工与我开了一个欢送的座谈会。会上，张主任在肯定了我的成绩同时，也给我指明了方向，我感到非常的高兴。

二、中铁置业集团有限公司的简介

中铁置业集团有限公司位于北京西客站南广场中铁咨询大厦，是中国中铁股份有限公司（中国中铁[601390]、[0390.HK]）的全资子公司，注册资本21亿元人民币。公司具有房地产开发一级资质。公司经营范围包括：房地产开发与经营、策划、咨询，建筑工程施工，市政工程，装饰装修，建筑材料销售，机械设备租赁，投资管理，物业管理及相关服务。中铁置业集团有限公司拥有15家全资（控股）子公司，并以中铁置业集团有限公司为核心企业，组建了拥有59家成员企业的中铁置业集团，集团成员企业遍布长三角、珠三角、京津塘中心经济区域以及全国各中心城市，形成了科学合理的全国性战略布局。目前，中铁置业集团有限公司的开发项目分布在北京、上海、深圳、西安、长沙、青岛、贵阳、石家庄等地，同步开发面积超过400万平方米。中铁置业具有迅速做强、做大的规模优势。中国中铁作为世界企业500强（第242位）、世界品牌500强（第332位）、亚洲最大建筑工程承包商（第1位）和中国建筑业龙头企业，其分布在全国20多个省市的70多家房地产企业，近三年累计完成房地产投资、实现销售收入均已突破100亿元，开发竣工面积达1800多万平方米。中铁置业作为中国中铁房地产业的旗舰，通过控股和参股等资本运作方式，迅速对中国中铁房地产资源进行有效整合，为快速发展壮大奠定了坚实的基础。中铁置业具有超常规发展的资源优势。依托资产逾千亿的中国中铁，中铁置业具有做强、做大房地产业的雄厚资金实力；中国中铁所属房产企业在全国各地拥有数百万平方米的土地资源储 1

备，蕴藏着巨大的发展后劲；中国中铁遍布全国各地的数百家二、三级企业和万余项重点工程项目建设，积淀了丰富的社会人脉资源；“房地产开发、建筑施工”两大板块共同发展的产业链联动效应，为做精、做专房地产板块提供了有力支持。

三、我对中铁置业集团有限公司北京总部调查的结果

在中铁置业集团有限公司我知道销售对公司的重要意义所在。特别是一个以房地产销售业务为主营业务的特大型国有公司的重要作用。调查结果显示，中铁置业有限公司能够抓住市场的有利时机销售其地产产品。所以公司今年加大了对一线销售人员的培训力度。我认为房地产销售人员应该在一下几个方面进行非寻：商业意识、业务知识、谈判技巧、演示技巧、沟通技巧、应变能力，影响他人的能力、建立关系的能力、团队管理能力、创新能力以及果断性等，鉴于此，房地产销售人员培训状况从以下三方面进行规划和实施。

（一）商务礼仪培训

此类培训以发挥学员自觉性，自主性和创造性为核心，采用培养学员自我学习能力的“主体式“教学模式．引导学员主动参与学习过程，创设民主和谐的学习氛围如：合作讲授，角色扮演、案例分析等。服务行业的核心竞争力就是通过日常服务体现出来的，优质而有特色的服务如果没有商务礼仪的培训，是很难在激烈的竞争中生存和发展的。因此．房地产公司把商务礼仪培训l融入行为规范、价值观、沟通能力、领导技巧等培训中．使销售人员了解并认同公司经营理念、融入公司企业文化，树立“为企业创造利润、为客户降低置业风险”的服务宗旨。

（二）团队精神培训

此类培训可以选择为培养和提高学员责任感、互助合作精神、交流能力为主的“协作式”教学模式，以小组活动为主体，强调合作互助、目标导向、总体成绩．如沙龙式、小组讨论式等。房地产公司可利用工程项目衔接阶段的间歇期，组织员工就自己的工作交流感受和体验．探讨工作成绩与改进方法，强化员工之间的沟通．使员工成为相互学习的对象和合作的伙伴．从而提升公司整休经营业绩。

（三）业务能力培训

此类培训可以选取以探索性、批判性、逻辑性为特征，意在发掘创造潜力、培养创新思想、提高发现和解决新问题能力的“创造性”教学模式，以开放、灵活及自由选择的方式进行教学．辅导学员多想求异，学会优化选择．重视学员的观点、疑问及困难等，如研讨会、辩论式、提问式等。其内容主要应侧重于营销新理念、策划能力、服务技15等方面。以上培训要素体现了当前房地产开发“以人为本”的新型营销理念：重在平衡自然资源索取与回报的“生态住宅”、致力于改善室内环境的”健康住宅”；“郊区化”、”小区化”的选址原则。

四、我的一些体会

篇6：江苏有时置业集团公司简介

一、财务公司是集团资金战略管控的具体执行者

与国内其他以能源产业为主体的省属大型企业集团相比,江苏省国信集团的产业布局表现出了一定程度的综合性,在以能源与金融作为主体产业的前提下,还涉及房地产以及贸易等产业。作为一个综合性的投资控股型企业集团,如何加强集团总部对于各产业板块的管控力,对于确保各产业板块的协调发展和国有资本的保值增值至关重要。企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。集团要加强对各产业板块的管控力,就必须对集团资金在整体上实施有效的战略管控。战略管控并不是要取代成员单位对于日常生产经营资金的安排与配置,而是将其长期的、重大的资金规划纳入集团整体框架予以综合权衡,并且基于集团整体流动性管理的需要,要求成员单位通过一个统一的系统平台(比如财务公司)来实现资金的收付,以确保集团整体资金的流动性、安全性以及盈利性状况能够随时地被清晰地呈现和充分地了解。作为集团在业务管理领域对成员单位实施充分授权的一项重要平衡机制,集团资金的战略管控对于确保集团实体产业的平稳较快发展有着重要意义。

虽然大型企业集团实施资金管控的途径在理论上和现实中有多种选择,但以财务公司为平台实施资金集中管理是有效实现集团资金战略管控的基本途径,这也是近年来国内各大型骨干企业集团纷纷设立财务公司的重要原因之一。资金管控是集团基于整体发展目标而实施的重大战略举措,财务公司是集团为了更有效地实施资金管控而专门设立的一个金融性主体。由此可见,集团资金管控工作做得怎么样,归根到底取决于财务公司资金集中管理工作做得怎么样。作为资金管控的具体执行机构,财务公司在战略层面上表现为集团职能在资金管控领域的延伸,这就意味着财务公司必须时刻将集团的战略意志作为其实施资金集中管理工作的主要依据,积极主动地为集团战略目标的实现提供坚实的资金保障。

作为集团资金战略管控的具体执行者,财务公司必须正确处理与集团财务部之间的关系。财务公司是一个独立的集团成员单位和金融机构,在业务功能、信息系统和人力资源等方面与集团财务部相比有着较大的优势,这是其作为集团资金战略管控具体执行者的重要前提条件。集团财务部作为集团总部的一个重要职能部门,在理解和把握集团资金管控的战略意图方面与财务公司相比有着明显的优势。因此,财务公司在开展资金管控的过程中应接受集团财务部的业务指导,密切配合集团财务部的工作。这为确保集团战略意志深入贯彻到财务公司日常经营工作之中提供了重要的组织保证。

二、财务公司是集团内外部金融资源的积极整合者

1、积极盘活集团内部存量金融资源

在集团内部实施资金集中管理是监管部门对于财务公司行业的基本功能定位。通过开展资金集中管理工作,财务公司不仅可以成为集团资金战略管控的具体执行者,还可以在集团各成员单位之间实现资金的相互调剂,从而提高集团资金的使用效率。作为一个综合性的大型企业集团,江苏国信集团拥有多元化的产业板块和数量较多的成员单位。由于不同产业板块以及不同成员单位拥有不同的投资机会和风险偏好,为了追求集团整体利益的最大化,需要在不同产业板块和不同成员单位之间有效地调配资金,以提高资金运用的效率。通过集中管理集团内部的存量资金,财务公司实质上在集团内部搭建了一个有效的资金市场,即内部资金市场。内部资金市场是集团通过财务公司对内部金融资源进行集中和管理的场所,其有效运作不仅可以极大地节约集团整体的财务费用,还有助于促进集团各产业板块的协调发展。

与外部资金市场一样,内部资金市场的正常运行也必须建立在一个有效的价格体系之上。理论上讲,财务公司可以根据存款利率水平来确定相应的贷款利率水平,此时财务公司的利差收入为零。但这一做法在实践中并不可行,并且可能会妨碍内部资金市场的有效运行,其原因主要有以下两点:一是集团内部某些特定的成员单位主要表现为资金需求型,而另一些特定的成员单位则主要表现为资金富裕型,此时,如果财务公司的贷款利率以明显不合理的幅度低于外部资金市场上的贷款利率,不仅会不合理地抬高资金需求型成员单位的账面利润,从而降低其利润的质量及考核价值,更重要的是,过低的贷款利率还意味着由集团内资金富裕型成员单位向资金需求型成员单位提供补贴,这一“劫富济贫”的非市场化运作方式既可能损害资金富裕型成员单位参与资金集中管理工作的积极性,更不利于强化资金需求型成员单位的资金成本观念和经营管理责任。二是一个合理利润水平的存在对于财务公司取得良好的监管评级和金融资质是非常重要的,良好的监管评级和金融资质有利于财务公司迅速完善各项业务功能,从而能够更好地服务于集团成员单位。总而言之,一个合理利差水平的存在本质上并不是为了形成财务公司的账面利润,而是为了向需要资金的成员单位提供了一个预算硬约束,从而为集团内部资金市场的有效运行提供一个重要的前提条件。因此,与财务公司的功能定位相适应,财务公司来源于利差收入的那部分利润具有明显的管理性功能。正是从这个意义上讲,财务公司合理利差水平的具体确定不仅要考虑财务公司自身的风险管理和经营管理需要,更要将其纳入集团整体产业政策框架和战略框架,让财务公司的存贷款利率成为传导集团战略意志的有效工具,以确保集团内部资金市场的高效运行,最终提高集团资金的使用效率。

2、协助引入集团外部增量金融资源

与传统的资金结算中心相比,财务公司能够在协助集团引入外部金融资源方面能够发挥重要作用,主要原因有以下两点:一是财务公司所具有的金融主体优势,即财务公司拥有金融牌照,具有综合性的金融功能,能够与外部金融机构和资金市场建立起直接的联系。二是作为集团资金集中管理平台,财务公司通过统一构建集团资金池能够获得巨大的信用优势,通过以集团窗口的形式统一对接外部金融机构能够获得巨大的商业优势。这两大优势的充分利用将大幅提高集团引入外部金融资源的效率,降低外部融资成本。

作为连接集团与外部资金市场的窗口,财务公司通过实现集团内部资金市场和外部资金市场的对接,最终成为集团内外部金融资源的积极整合者。为更好地协助集团及各成员单位高效率、低成本地引入外部金融资源,以下两个方面的工作至关重要。一是以强化财务公司的金融主体性为目标,不断完善财务公司的业务功能。目前江苏国信财务公司的资金拆借和电子商业汇票业务已拿到人民银行的正式批复。可以相信,随着业务功能的不断完善,财务公司将具有更多的渠道与外部金融机构实现互动,从而能够更深度地融入到外部资金市场。比如,在电子票据业务正式上线运行之后,财务公司可与商业银行合作开展财票(即由财务公司承兑的电子商业汇票)保贴业务,从而可以在电子票据的持票人为集团成员单位的情况下利用外部金融资源实现票据资产的快速变现,或在电子票据的持票人为集团外部企业的情况下提高财票的市场接受度,同时积极与商业银行探索性地开展银财代理结算服务,通过嵌入透支功能,以破解公司在票款清算过程中面临的临时性头寸不足问题。二是以服务于集团成员单位作为财务公司的最高经营原则,大力推进业务创新和产品创新。在过去几年时间的经营实践中,江苏国信财务公司为协助集团及成员单位引入外部金融资源所做的工作主要有:通过为部分成员单位提供资金以确保按时偿还银行到期贷款,协助其维护良好的银企关系,避免信用受损;向成员单位推荐贷款银行,或参与成员单位与贷款银行的商务谈判,以争取更优惠的融资条件;向成员单位提供部分项目资金,提高其与商业银行之间就项目剩余资金的授信和用信问题的谈判地位;在没有债券承销资格的情况下创造性地为集团发行债务融资工具提供财务顾问服务,大力推动集团在银行间市场的融资工作,同时向主承销商按承销费的30%收取财务顾问费,努力实现财务公司利润来源的多元化。展望未来,公司在业务创新和产品创新方面仍将有大量工作要做,创新财银合作(即财务公司与商业银行之间的合作)模式,探索财财合作(即财务公司之间的合作)模式。

三、结束语

作为集团内外部金融资源的积极整合者,财务公司必须在充分了解集团成员单位行业背景和融资特点的前提下深度地融入到集团实体产业之中,真正实现产融结合,当好集团成员单位的首席金融顾问。当前,随着《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》的正式发布,“优化资源配置、盘活存量、用好增量”成为我国货币调控的总思路。在这一宏观形势之下,财务公司作为集团内外部金融资源整合者的角色必将大有可为。

摘要：财务公司是一类具有中国特色的非银行金融机构,在集团内部的职能定位主要表现在两个方面:作为集团资金战略管控的具体执行者以及集团内外部金融资源的整合者。资金管控是集团基于整体发展目标而实施的重大战略举措,财务公司则是集团为了更有效地实施资金管控而专门设立的一个金融性主体。作为连接集团与外部资金市场的窗口,财务公司通过实现集团内部资金市场和外部资金市场的对接,最终成为集团内外部金融资源的积极整合者。

关键词：财务公司,职能定位,资金战略管控,内外部金融资源整合

参考文献

[1]王毓敏:关于企业集团财务公司职能定位的思考[J].国际商务财会,2009(4).

[2]聂俊:财务公司在企业集团发展中的作用[J].中国金融,2009(11).

篇7：江苏有时置业集团公司简介

会上，南京市科协企事业科协联络部部长魏幸福宣读了《中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司科协成立的批复》，江苏院副总工兼安全总监崔捷作了江苏院科协筹备工作报告。会议通过了江苏院科协章程，选举产生了第一届委员会及主席、副主席、秘书长和副秘书长。江苏院总经理、党委副书记蔡升华当选为科协主席，总工程师王作民当选为副主席，副总工、安全总监崔捷当选为秘书长，总经理工作部主任王志坚、生产技术部主任戴洪军当选为副秘书长。

沈平在讲话中介绍了南京市科协的主要工作职能和开展的重点工作任务，对江苏省电力设计院有限公司科协的工作提出了希望。蔡升华在讲话中对市科协的关心与指导表示感谢，对电力设计院科协未来的工作提出了设想及展望，表示电力设计院科协将在市科协的带领下，努力让科技工作更加深入群众、更加富有成效。

江苏省电力设计院是国家甲级电力勘测设计企业，主要为社会及业主提供电力系统规划、火力发电、新能源发电、输变电、通信、工业与民用建筑工程等的勘测设计及岩土工程、工程总承包等技术和管理咨询服务，是国家高新技术企业。中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司科协的成立，将有效地促进公司内部科技工作的开展，增强公司与外部科技组织的合作与交流，推进科技成果转化，为公司的发展壮大提供强有力的技术和人才支撑。

篇8：江苏有时置业集团公司简介

财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的, 为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。

财务公司既不同于一般的金融机构, 又不同于集团公司的资金结算平台。与一般的金融机构相比, 财务公司的服务范围局限于某一企业集团内部, 而金融机构的业务是面向社会的;与资金结算平台相比, 财务公司拥有独立法人地位, 公司行为受到《公司法》及《银行业监督管理法》的双重监督管理, 而不仅仅局限于一个公司的内设机构。

基于以上两点不同, 财务公司具有以下几个特点:业务范围广泛, 但以企业集团为限;资金来源于集团公司, 用于集团公司, 对集团公司的依附性强;接受企业集团和人民银行的双重监管;坚持服务与效益相结合、服务优先的经营原则。

二、江苏广电集团成立财务公司的战略意义

(一) 成立财务公司能提高江苏广电集团资金管理的合法合规性

随着江苏广电集团近几年爆发式地增长, 经济规模显著扩大, 虽然集团已经内设了资金结算平台进行盈余资金的调节、理财等运作, 但是集团对资金的筹集融通、集中管理和使用效率方面都有了新的要求, 显然财务公司更能满足这些要求。财务公司作为非银行金融机构, 拥有独立法人地位, 归集及运作资金行为受到监管部门的严格监管, 因此, 财务公司可以规范江苏广电集团现有的资金集中管理行为, 使资金管理具有合法合规性。

(二) 成立财务公司能提高江苏广电集团资金使用的效率, 降低融资成本

江苏广电集团成立财务公司可在原来资金结算平台的基础上统一归集并管理下属成员单位的资金, 再运用金融手段将集团成员企业的闲散资金集中起来, 统筹安排使用, 可以显著加快集团公司成员企业之间资金结算的速度, 整体上降低集团公司的财务费用, 提高集团资金的使用效率, 加速集团公司资产一体化经营的进程。同时, 由于财务公司贷款对象为集团下属单位, 对其经营和资信状况比较熟悉, 能有效地弥补银行审贷手续繁琐、耗时长、融资效率低的不足。

财务公司的成立还可以增加融资渠道, 利用集团内部的短期及长期资金聚集来培育公司内部的资本市场, 利用资金拆借、银行借款、融资租赁、发行债券等金融手段和金融工具, 扩大公司外部的融资渠道, 从而满足公司多层次的资金需求。

(三) 成立财务公司能规避江苏广电集团总部的资金风险, 提高风险控制能力

成立财务公司后, 各成员单位均在财务公司扁平化开户, 财务公司可有效监控所有成员单位的经营状况、经营风险、财务信息以及发挥财务顾问的重要功能。在第一时间获得企业集团成员企业重大财务事项的知情权, 在投资等重大事项上形成有效的决策约束机制, 实现对企业经营活动的动态控制, 提升江苏广电集团总部财务管控能力, 进一步规避集团的资金风险, 加强集团总部的风险控制能力。

三、江苏广电集团成立财务公司的SWOT分析

江苏广电集团作为一个优秀的文化企业尤其是作为省级广电媒体的佼佼者, 在现阶段具有成立财务公司的各项内部优势, 同时也面临着各种外部的机遇与挑战。

(一) 江苏广电集团成立财务公司的内部优势 (strengths)

江苏广电成立于2001年, 是一家拥有多家子公司的传媒企业集团, 已经成长为国内规模领先、增长最快、产业链最为完整、业务布局最为合理的广电传媒集团之一, 社会效益和经济效益跨越提升。连续九年入选世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”, 2012年品牌价值120.68亿, 总排名113位, 在省级广电媒体中排名第一, 在江苏省内所有上榜文化品牌中排名第一。同时, 连续3年入选“全国文化企业30强”。近几年集团围绕内容制作、播出、构建起的各产业链之间、业务板块之间的“乘法效应”进一步显现。广告经营、影视内容业、新媒体、居家购物、汽车后市场等多个业务板块均呈现爆发性增长态势, 显著提升了集团经济规模。

根据《企业集团财务公司管理办法》第七条, 申请设立财务公司的企业集团应当具备一系列条件, 从集团目前情况看, 已符合相关要求, 尤其是财务指标项, 已远远优于管理办法所需要达到的要求。

(二) 江苏广电集团成立财务公司的内部弱势 (weaknesses)

一直以来由于财务工作的需要, 江苏广电集团一直比较重视基础账务处理及财务管理工作, 培养了一批经验丰富、精通传媒行业会计业务处理的专业会计人员, 而缺乏从事金融类工作专业人才。如果成立财务公司, 集团公司需要在人才建设上重新布局, 加强金融人才的引进及培养。

(三) 江苏广电集团成立财务公司的外部机遇 (opportunities)

江苏广电集团的产业运营符合国家的产业政策, 属于国家鼓励、大力发展的文化产业。党的十七大明确提出, 要积极发展公益性文化事业, 大力发展文化产业, 激发全民族文化创造活力, 更加自觉、更加主动地推动文化大发展大繁荣。2012年2月, 中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》, 为文化产业的发展落实了各项政策措施和保障条件。地方各级人民政府要按照科学发展观的要求, 切实将《规划》的实施列入重要议事日程, 加大政府投入, 落实税收政策, 加大金融支持, 设立中国文化产业投资基金等等, 卓有成效的具体措施给江苏广电的发展带来了更加宽松有保障的外部环境。

2014年8月, 中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平强调, 要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体, 建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。对处在全国发展前列的江苏广电集团来讲, 这是一个机遇, 抓住机遇也需要资金上的配合与支持, 财务公司的成立可以扩大融资渠道, 从而满足在媒体融合发展中的并购、重组等多层次的资金需求。

(四) 江苏广电集团成立财务公司的外部威胁 (threats)

江苏广电集团成立财务公司主要依托于集团母公司的核心业务, 也就是传统的广播电视产业, 但是近年来, 集团也面对了各种外部威胁:新的竞争对手发展迅猛、替代产品增多、宏观市场紧缩等。其中最大的威胁就是互联网新媒体的崛起, 分流了传统媒体的市场份额, 也迫使传统媒体进一步深化改革, 在变革中求生存。

基于目前江苏广电集团的发展阶段以及内外部环境, 江苏广电集团更加需要成立财务公司来发挥优势因素, 克服弱点因素, 利用良好的外部机遇, 化解外部威胁;考虑过去, 立足当前, 着眼未来, 充分发挥财务公司的作用使集团发展更上一个台阶。

四、江苏广电集团成立财务公司的进程

篇9：江苏有时置业集团公司简介

一、响应政府号召, 承担社会职责

在城市化进程不断加快的今天, 推陈出新成为社会改革的主旋律。在此过程中, 大规模的快速拆迁使得返迁安置房需求倍增。与此同时, 高房价使中低收入住房困难家庭及“夹心层”群体把解决住房问题的愿望都寄托到政府身上, 各类保障房都存在巨大缺口。另一方面, 由于保障房建设周期长、预期利润低, 并不能吸引开发商的投资热情。作为有社会责任感的国有企业, 江苏炜赋集团公司宁肯放弃商业地产的丰厚利润, 拆借商品房建设资金, 也毅然投身到低价位商品房的建设中, 积极响应政府号召, 承担起为百姓解难、为政府解忧的重任。

从2004年下半年开始, 公司实施了开发区低价位商品房建设为主的战略转移, 承担起区内绝大部分低价位商品房建设任务, 年开发量在100万平方米左右。迄今为止, 公司共开发了18个低价位商品房住宅小区, 开工面积400多万平方米, 其中完成12个小区的建设工作, 竣工交付230万平方米, 使南通经济技术开发区安置房建设从“人等房”的被动局面逐步实现“房等人”的良好转变, 有效地缓和了拆迁安置压力, 解除了政府的后顾之忧。

保障性住房建设是暖民心、惠民生、解民忧、促发展的安居工程, 作为有社会责任感的国有企业, 炜赋集团公司责无旁贷。2010年底, 公司承担了南通市第一个限价房“炜赋花园”的建设任务。该项目总建筑面积19万平方米, 共建限价房1792套, 目前已全部封顶, 即将交付使用。

二、履行社会责任, 打造特色管理

低价位商品房建设是一项重大的民生工程, 如何创新思维、开拓眼界, 用科学务实的方法管理好这项工程的建设, 确保土地资源发挥最大效能, 是这些年炜赋集团公司孜孜以求的目标。在8年的低价位商品房开发工作中, 公司通过不断摸索, 根据开发区区域及建设特点, 紧紧围绕“质量、进度、安全、规范、廉政”十字工作方针, 形成了具有自身特色的管理体系。

1. 坚持诚信为本, 确保工程质量, 承担提升政府形象的社会责任

“百年大计、质量第一”, 工程质量是低价位商品房建设的核心所在, 它直接体现了党和政府在百姓心目中的形象。为了让人们住上低价位、高品质的舒适家园, 将党和政府的温暖直接传递到百姓手中, 炜赋集团公司不遗余力、想方设法, 严把工程质量关。

首先, 运用总承包模式, 通过公开招标的办法, 由大型特级或一级建筑公司承建各个项目。大型建筑公司具有丰富的现场施工管理经验, 公司通过对总承包商的管理, 避免了管理上可能出现的死角。

其次, 开展“质量考评”活动。针对工程项目建设的特点, 公司组织编写“工程质量评比细则”, 成立“质量考评小组”。参加评比的对象是各个项目的施工总承包单位及监理项目组。“考评小组”按照评比细则, 根据每周抽查的情况进行打分, 每月对其考评一次。公司专门抽出资金设立了“优质工程基金奖”, 每个季度对表现突出的优胜施工、监理单位进行表彰奖励, 发放奖金和“优胜班组”流动红旗, 获奖单位将作为公司今后项目招投标的优先考虑对象;对考评末尾的单位予以批评并进行处罚。

再次, 实行拆迁居民担任监理员制度。公司尝试聘请热心公益事业、有一定的经验、群众信得过的居民来担当施工监理员, 代表老百姓对施工过程进行全程监督, 取得了相当好的效果。

2. 坚持“住有所居”, 加快建设进度, 心系百姓早日回迁

加快实施低价位商品房建设步伐, 是实现“住有所居”的迫切需要。考虑到拆迁户长期在外过渡, 生活无法安定影响工作, 公司想百姓所想、急百姓所急, 大力推进低价位商品房建设步伐。在不影响工程质量和安全的前提下, 尽量缩短建设周期, 想方设法节省项目开发前期与后期配套的时间, 并在主体施工过程中搭建脚手架, 实现了主体与配套同时进行、互不影响的效果。

公司成立了“低价位商品房建设督查组”和“低价位商品房建设协调组”两大职能机构。“督查组”坚持每个周末到各个施工现场开展巡查工作, 发现问题及时处理。“协调组”负责解决煤、电、水及后期配套过程中出现的各种问题, 做好“建成一批、验收一批、移交一批、入住一批”的协调工作。两大职能机构的督查与协调工作, 有效地提高了公司的工作效率, 缩短了低价位商品房的开发周期。

3. 坚持以人为本, 增强安全意识, 承担确保施工安全的社会责任

安全是建立和谐社会的基础, 安全责任重于泰山。炜赋集团公司坚持以人为本, 强化安全意识。公司成立了安全生产管理办公室, 引进具有专业资格的人才担任安全专员, 把安全生产管理工作真正落到实处。

除此之外, 公司不断完善安全监督管理体系, 严格执行施工安全生产许可制度。平时认真开展安全生产大检查, 消除安全隐患, 对发生安全隐患的责任人和施工单位追究责任。同时, 积极引导各个工地开展安全质量标准活动, 创建“安全生产文明工地”。公司不断强化建筑工程应急管理, 健全应急管理制度, 积极开展应急预案演练, 提高安全事故应急管理能力。

4. 坚持成本控制, 实施规范管理, 践行节能降耗、低碳环保的社会责任

企业作为构建和谐社会的成员, 需要丰厚的物质基础。因此, 做好、做大企业是公司发展的前提条件。开发区低价位商品房售价低, 物价局核定价为1208元/平方米, 而目前小高层、高层层次及进度比例不断增加, 建安成本随之攀升, 但销售价格自2003年起一直未曾有过提高, 使得建设成本与销售价格出现严重倒挂。公司一方面为政府承担低价位商品房建设任务, 另一方面规范内部管理, 确保企业可持续发展的物质基础。

公司开发的低价位商品房项目较多, 加上销售对象的特殊性造成房屋预售、银行放贷及工程审计滞后等问题, 导致低价位商品房建设陷入资金瓶颈。为了进一步规范管理、降低开发成本, 公司将原来60%~70%的固定合作伙伴, 分出一部分空缺, 引入竞争机制, 并尝试对一些信誉好、资金链充足的特级总承包单位实行BT总承包形式。

同时, 公司想方设法从以下几个方面控制建安成本。一是在规划设计阶段, 尽可能在满足设计规范的同时, 进行优化结构配置;二是根据工程招投标程序, 对实物工程量进行计算和复核, 选出合理、低价的中标单位;三是在施工阶段, 加强现场签证的管理, 避免现场管理人员违规签证、签证不及时或重复签证等现象;四是在竣工结算阶段按照“三级审计”原则, 确保低价位商品房建设资金规范利用。

企业社会责任是一个整体概念, 它既包括企业对自身发展的基本责任, 还包括节能降耗、低碳环保、承担社会可持续发展等高层次的社会责任。面对越来越脆弱的生态环境, 炜赋集团公司采取有力措施, 担当起保护环境、维护自然和谐的社会责任。公司积极推广“四节一环保”技术, 统一使用商品砂浆、严禁使用淤泥砖、采用最新墙体材料、门窗全部使用真空玻璃, 最大程度地实现节能环保目标。

5. 坚持预防为主, 严防商业贿赂, 承担反腐倡廉的社会责任

开展党风廉政建设、治理商业贿赂工作, 是党中央、国务院在新形势下为推进经济社会又好又快发展而做出的重大决策, 事关改革发展稳定的大局。炜赋集团公司在大力推进低价位商品房建设的同时, 坚持党风廉政建设工作常抓不懈, 确保民心安居工程规范运行。

针对商业贿赂多发生在工程方面的现象, 公司每年邀请检察院、监察局、纪委的负责同志到公司上廉政教育课, 并请施工单位、监理单位、材料供应商的主要负责人参加会议, 共同接受教育。为了建立防治商业贿赂的长效机制, 公司要求在签订工程建设合同和大宗材料采购合同时必须签订廉政协议, 该协议与主体合同具有同等法律效力, 以此做到警钟常鸣、防微杜渐。

公司在材料采购环节, 成立招投标工作小组, 采用“一票否决制度”, 选用质优、价低的供货单位。所谓“一票否决制度”, 就是对投标单位采取首次中标试用制, 在材料采购过程中, 对违反程序未进行集体讨论的采购行为, 坚决予以否决, 以此确保材料采购过程中的“公开、公平、公正”。

三、秉公分配住房, 打造民心工程

作为一个有社会责任感的国有房地产开发企业, 只有与百姓紧密相联, 才能体现其社会价值。炜赋集团公司在建设低价位商品房的同时, 也担当起相应的分配任务, 成立了置换经营公司, 承担开发区所有低价位商品房的安置工作, 达到企业的社会责任与自身的产业相适应。

由于安置对象的特殊性加上拆迁遗留等问题, 导致拆迁户在安置过程中怨气爆发, 销售人员经常无故遭到言语攻击, 甚至发生肢体冲突。加之, 每年大量的分配任务, 使房屋安置工作异常艰难。公司考虑到房屋分配是一项政治性极强的工作, 做好低价位商品房销售工作也是为开发区发展、稳定贡献力量, 所以, 要求所有工作人员保持高度的社会责任感, 想方设法做好房屋分配工作。

销售人员提前做好“销售细则”, 向销售对象发放“情况说明”, 并在公司内部制定选房、核算、登记、合同订立及领取等工作人员岗位职责。在房屋分配过程中, 尽可能为百姓提供纯净水、遮雨棚、板凳等一些简单却又温暖的帮助, 让拆迁户真正感受到民心工程的温暖。

四、延伸物业服务, 创建安居环境

企业承担社会责任必须与自身的产业相适应, 江苏炜赋集团公司为了更好地承担社会责任, 解决拆迁安置的后续问题, 有效地实现了产业之间的互补。先后成立了房地产置换经营公司、物业管理公司, 确保在开发低价位商品房的同时, 对其进行合理分配, 并延伸物业服务, 满足百姓追求舒适安居品味生活的需要。

公司下属的物业公司在小区管理工作中, 始终坚持以“市优”标准为基础、以“省优”标准为目标, 结合各小区的实际情况, 制订了各项管理制度, 形成了质量保证体系, 初步达到了“工程程序化、操作规范化、管理科学化”的管理要求, 使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道。

物业公司始终坚持“以人为本”的服务理念, 对各个接管小区实施家园化、人性化的管理模式。由于接管的小区都是低价位商品房, 业主暂时无法接受住宅小区的管理理念, 不可避免的保持着农家小院的生活作风, 生活中存在“六乱”现象:乱种植、乱晾晒、乱拉、乱接、乱扔垃圾、乱堆放。为了给业主创造一个优美的生活环境, 物业公司严格落实了绿化管理措施, 严禁业主将绿化带搞成菜地, 保证绿地无破坏、践踏及公用现象, 同时, 物业管理人员从业主角度着想, 引导居民通过容器来种植少量葱等。针对小区居民乱拉乱接、乱晾晒的现象, 公司给居民在车库前后制作晾衣架, 并要求所有店面房广告按统一规格制作悬挂, 保证了小区的卫生清洁美观, 改善了小区居住环境。

目前, 物业公司除了接手交付公司开发的低价位商品房外, 还负责区内多个低价位商品房小区的物业管理工作, 成为民心安居工程的一大亮点。先后多次荣获“区先进物管单位”光荣称号, 管理的“星润花园”被评为“2011年度市优秀住宅小区”, 开创了低价位商品房物业管理工作的先河。

五、积极回报社会, 发展公益事业

企业与社会是一个有机的整体, 一方面企业存在于社会之中, 企业整体的发展依靠社会和谐氛围的支撑;另一方面, 构建和谐社会需要企业的参与。因此, 寻求企业与人类社会、自然社会的共同进步, 带着一颗感恩的心回报社会, 已经成为炜赋集团公司义不容辞的责任。公司倾力打造具有社会责任感的现代企业, 积极参加社会各项公益活动。先后参加了“阳光助学一日捐”、“情暖江海大型慈善捐款”活动, 并协助开发区慈善会开展建设基金捐款活动, 近两年共捐款165万元。

“一分耕耘, 一分收获”。公司在创造了一个又一个经营佳绩的同时, 得到了社会各界的厚爱, 连续8年入选“南通市房地产综合实力20强”;连续6年获得“市保障性住房建设先进集体”称号;从2008年起, 连续3年获得了国家统计局颁发的“中国房地产百强企业”称号, 且名次逐年前移, 分别位列第45位、第42位、第13位。