施工队内部管理

施工队内部管理（通用6篇）

篇1：施工队内部管理

《施工队立井管理制度》

一．劳动定额制度

直接工实行计件工资，辅助工实行联产计酬，真正做到：多劳多得，少劳少得，不劳不得。其标准如下：

1.炮工：

月成巷达到30米，每人每米150元。

2.辅助工:

3.绞车工：按直接工的百分之四十支付工资。

4.把勾工：按直接工的百分之六十七支付工资。

5.班长：按直接工的百分之百计算工资外，每米加20元带班费。

二．交接班制度

1.由于施工需要，炮工与出渣工实行滚班作业制。出完渣，炮工必须及时下井作业，如果出完渣5分钟炮工还未到井口，按迟到处理，罚款50元。出渣工在响炮时必须等在井口，如果响炮后5分钟出渣工还未到井口，按迟到处理，罚款50元。班长罚款100元。

2.如果因迟到被罚而不上班，按旷勤处理，罚款200～500元。

3.交接班由队长把关，提前做好交接班的工作安排。罚款也由队长当天出罚款单，并交给会计。

三．请假制度

所有上岗人员，有事、有病必须提前向队长请假，队长在准假时及时做好人员安排。凡是不请假的人员一律按旷勤处理，罚款50～100元。

四．出勤奖罚制度

每月出勤够29天及以上者，奖励50～100元；每月出勤不足26天者，罚款50～100元；出勤不足10天者，按计时工结算工资。

五．队长的职责

1.认真抓好交接班工作，任何人不得迟到早退；班中不得随意升井，违者罚款50～100元。

2.严把工程质量关，必须严格按作业规程和质量标准进行施工，杜绝出现不合格工程。

3.抓好各道工序的衔接工作，有效利用作业时间。

4.认真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜绝“三违”现象。

5.搞好施工场地的清洁卫生，确保施工场地物料码放整齐有序、无杂物。

6.所有施工人员必须服从队长的领导和指挥，队长有处罚权和开除权。

7.队长全权负责井上下的全面工作。不得营私舞弊，必须一视同人。

六．安全、质量管理制度

1.安全：

（1）.提放吊桶时必须进行稳罐，否则不得运行。

（2）.任何人不得乘坐装有物料或矸石的吊桶升入井。

（3）.一次乘坐吊桶的人数不得超过4人，每超1人对把勾工罚款100元。

（4）.所有乘坐吊桶的人员必须佩带保险带，并系牢。否则，每人罚款100元。

（5）.放炮后，出渣工出渣前必须首先清理吊盘、模板上的浮矸，清净后方可进行出渣作业。

（6）.出渣工必须及时清除岩帮上的浮矸活块，避免其掉落伤人。

（7）.把勾工必须经常清扫井盖，确保井口3米以内无矸石、杂物。如果发现井盖上有矸石、杂物，对把勾工罚款50～100元。

（8）.每天必须有专人对绞车、提升钢丝绳、提升容器及其连接装置、稳车及悬吊钢丝绳进行详细检查，发现问题及时处理，并做好记录。

（9）.严禁将烟、火带入井下，严禁酒后入井。违者罚款500～1000元。

（10）.除检查、检修人员外，其他人员不得随意进入绞车房，否则，每人罚款200元，对绞车工一并处罚。

（11）.吊桶不得装的过满，桶梁必须挂正。否则，对班长罚款50元。

（12）.必须保证连续通风,任何人不得随意停开风机。

（13）.把钩工兼职检身，如发现有人将烟、火带入井下，对把钩工罚款100—500元。

2.质量：

(1).炮工必须准确掌握炮眼位置、深度和数量，不得严重超挖或欠挖。超欠挖允许100毫米，每超出规定10毫米罚款20元。

(2).出渣工必须把帮底清理干净，为支模作业创造条件。

(3).浇注砼时，每浇注500--600毫米必须捣固一次，砼必须对称浇注。

(4).砼必须严格按配比进行配制，并用搅拌机搅拌。

(5).浇注砼前，必须用水清洗砼接茬，否则，不得进行浇注作业。

(6).支模时必须用井筒中心线校对井筒半径，并将钢模加固牢固。

(7).超挖过大时，浇注砼时必须用毛石进行壁后充填。

(8).浇注的井壁不合格时，必须崩掉重新浇注，由施工人员包工包料。

(9).必须保证井壁的砼厚度，不得小于设计的50毫米。

其连续长度不得超过井筒周长的五分之一。

(10).井筒的几何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的，对班长罚款200～500元。

七.其他

1.严禁酒后闹事，一经发现，罚款1000--2000元，情节严重者开除矿籍，造成后果者，移交公安部门处理。

2.班后严禁过量饮酒，一经发现，罚款200—500元。

3.尽量少与非本工队人员交往，以免发生纠纷。否则，后果自负。

4.带家属的职工不得在工地吵架，一经发现，立即开除矿籍。

5.严禁在工地赌博，违者，罚款200—1000元。

6.严禁乱搞男女关系或骚扰他人，否则，后果自负。

7.杜绝不利于工作和团结的不正当言论，否则，一经核实，罚款50--500元，直至开除矿籍。

8.搞好宿舍及其周围的卫生，检查不合格者，将给予适当处罚。

9.严禁在工地打架斗殴，否则，罚款1000--5000元，并开除矿籍。造成后果的，移交公安部门处理。

10.每班的班长升井后，必须将当班的生产情况（包括安全、影响、进度、质量等）向队长如实汇报清楚，以便下班安排和解决。

11.严禁违章作业和违章指挥。

12.各小班领用或的工具、设备、器材要认真维护和保养，人为损坏的设备、器材按价赔偿；工具必须以旧换新，否则，按价在工资中扣除。

八.安全处罚

1.发生重伤事故，对当班班长罚款1000元，对当班队长罚款1500元；对总负责人罚款2000元；对当班工人每人罚款200元。

2.发生死亡事故，对当班班长罚款3000元；对当班队长罚款5000元；对总负责人罚款8000元；对当班工人每人罚款500元。

职工签名：

篇2：施工队内部管理

原因分析

1、目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。

2、建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从安排，不积极整改与提高。

3、许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

4、整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天拿锄头，今天是工头。民工的业务素质，思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。

5、业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产工程，房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期；工业厂房工程，投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。整个中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理，抓住了施工单位的七寸，于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。

6、国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。一个工日干了更多的工作量，拿到了更多的工资，也浪费了更多的材料。他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工废料”。这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。

分析和总结建筑施工劳务队的现实，是让大家有一个清醒的认识是希望大家不要抱怨，要面对现实想办法。这个队伍不好管理，换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易调换施工队伍，调换队伍未必就能一切OK，未必就能药到病除。一旦调换队伍，施工企业往往就需要付出一定的代价。施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所在工地，离开公司，去新的工地新的公司。有的人转过一圈之后，发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？

到底怎样管理好施工队伍呢？

要尊重施工队伍

作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。

在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧！精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。我们施工技术人员放低了身架么？我们理解工人么？大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务

所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。

对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督，一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？他们的业余生活怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改？我们技术人员是否只会死扣书本，甚至讲白脖外行话？我们是否做到了事前的技术与安全交底？

我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。

要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法

尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。

（2）要会利用领导的力量。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。

（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

（4）奖罚分明，多奖少罚。

奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

（5）施工技术人员要多提高自己的综合能力。

一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。

（6）施工技术人员要不辞辛苦。

施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

（7）施工技术人员应该具有广阔的胸怀。

施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。

坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理

篇3：建筑施工管理及绿色建筑施工管理

一、建筑施工管理分析

1. 建筑施工进度管理

建筑工程进度需要按照工程开始前相应合同条款对工期的规定, 通过对各种影响工程进度的因素分析得出对施工计划合理和严谨的设定。对施工前期准备工作和施工方式的合理设计选择要进行综合考虑, 而且要细致和准确。对各局部项目以及施工阶段涉及到的问题, 如局部项目开展和调整, 建筑方案的临时改变, 施工团队的变动和对未符合要求的局部施工进行返工等等问题都需要统一的协调和管理。在保证施工质量的前提下要提高施工速度, 避免施工时间拉长造成的成本增加和环境等外在内在因素对工程本身的影响。也不能单单为提高施工进度而忽视工程质量, 不符合要求的施工会影响施工进度并造成施工管理危机。要调配好资源和相应人员, 做到施工流程清晰合理、科学严谨, 使建筑优质竣工。建筑施工管理涉及多种局部管理, 要通过对局部的管理, 才能加快工程的整体进度 (如下图所示) 。

2. 建筑施工质量管理

建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各项质量要求, 所以, 运用施工管理的办法使得建筑施工获得质量的提升具有重要价值。建筑施工中涉及的各环节细化和标准化, 把控每个局部施工进度和施工质量, 考虑如何通过局部的提高达到整个工程的提高。对建筑涉及的各材料要考虑是否合格, 并在采购中严格控制招标形式, 对进场后的建筑材料再次进行质量检测。在材料具体应用前就防止材料不合理问题的产生, 同时, 水泥是构成混凝土的关键, 水泥的材料质量关系到竣工质量的好坏。对其进行细致指数检测, 对钢筋材料要按照国家颁布的检测标准, 对其硬度和弯曲度以及抗侵蚀度等各方面严格检测。保证各项主体材料无质量问题, 发现质量问题要及时更换, 从细节控制建筑施工的质量, 使得最后竣工建筑符合合同要求。

3. 建筑施工人员安全管理

建筑施工存在着多种危险因素, 要避免施工过程中工作人员出现的安全生产问题, 需要在保持建筑施工合理和按照计划进行实施中, 对各种存在危险隐患的问题及时预防和制定相应的针对性措施, 保障施工人员身体健康和人身安全不受到威胁。通过建筑施工前对员工安全生产内容的宣传, 提高工作人员的安全防范意识。对施工操作要严格按照指导说明科学进行, 施工中涉及具有一定危险的情况要安排受过专业培训的专业人员进行细致操作。安全保障的设备和防护衣物等要做到实处, 并安排专人及时对建筑施工问题进行检查, 出现问题及时整改。建筑施工涉及的机械加固和相应的生产规则要做到细处, 对不符合安全施工要求的要改进。

4. 建筑施工的成本费用管理

建筑施工的成本控制是整个工程的重点, 要通过合理的成本投入, 保障资金的利用和使用效果, 避免没必要的成本和费用浪费。建筑施工的成本和费用包括建筑材料的采购费用和能源消耗费用, 以及机械购买租赁费用与人员工资等等。通过施工前对建筑施工方案的准确设计, 估算出相应的费用投入, 在材料采购上, 在保证质量前提下选择性价比最优异的, 在保证设备的先进情况下选择价格最低的。在施工开始后要对材料浪费等情况及时重视, 也要避免成本的降低造成质量问题的出现, 做好成本费用控制和质量监控共同协调管理。

二、绿色建筑施工管理分析

1. 对建筑施工中的能源消耗做到节约

建筑施工过程中会产生大量的能源消耗, 在建筑机械运行中会产生燃料消耗, 同时大量的电能也是施工进行的保障。要避免对环境的破坏和污染, 通过能耗的降低, 保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果, 其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整, 避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备, 对高能耗的老设备及时放弃选择, 尽量选择能耗低的新设备。也要避免在非工作情况下的待机运转, 在施工中及时保养设备, 降低维修费用。关注目前流行的节能提效的新方法和新标准。在不同的岗位要安排专人定期对电能和用水进行限制, 避免浪费。同时, 合理利用能源, 可以通过少量机器设备完成工作, 避免增加设备投入。在避免能源消耗中注意对需要消耗的能源不能过分的控制, 如果因局部能源供应限制过量造成施工不力, 出现工程进度增加和质量存有隐患是需要预防的。因此设计合理、针对性强的能源消耗节省方案需要根据具体工程具体研究。

2. 重视环境问题避免污染情况

建筑施工需要与自然环境相互协调, 其是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合, 对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘, 机械设备作业也造成了周围空气的污染。粉尘随着风力作用在空气传播, 对周边环境造成严重破坏, 也对附近居民的身体健康和工作人员的健康造成了威胁。通过及时的防尘处理, 如淋水等避免扬尘扩散。在机械产生的能源污染方面可以采用清洁能源, 也避免了机械在非工作状态下的待机。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题, 把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测, 从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物, 对道路破坏最低。

3. 废弃物的排放要合乎标准

建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理, 在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用, 对容易产生道路污染的废弃物要在预防泄露的同时集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。

4. 建筑材料的合理利用

水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的, 避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的, 对不具有节水功能的不能进行优先选择。对混凝土浇灌等需要用水的项目, 用水量进行控制, 避免控制不当造成的水资源大量浪费。同时要防止污水对环境的破坏, 设计相应的水收集办法, 建筑材料需要在建筑施工前对如何用料, 用多少进行确定, 并做好对可以再生性能的考虑, 让建筑材料用料合理, 避免浪费。对产生的多余材料进行整理收集, 应用到下次施工建设中。

5. 控制噪声和强光

噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声, 对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业, 对建筑设备保持先进, 润滑油等保养设备要及时维护, 降低噪声。目前噪声低的性价比高的建筑设备大量应用, 建筑施工单位可以多选择此类设备, 强光也是建筑施工中不可避免的影响, 一方面夜间施工需要用强光照射辅助, 另一方面, 光的强度大对工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护, 调整光照射的角度, 控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。

三、结语

篇4：施工队内部管理

关键词：绿色；施工管理；建筑施工管理

一、建筑施工管理实施绿色施工管理理念的重要意义

1.建筑施工管理创新的重要性

因为我国的社会经济在不断的发展，建筑项目在施工中所涉及到的外部和内部环境中产生了大规模的改变，在一定程度上必须要勇于面对，因为市场的经济环境而产生的激烈竞争模式。在这样的条件下，建筑项目的施工企业只有利用对自身观念的合理转变，并对施工阶段进行管理的施工质量强化其提升模式，同时在计划的工期过程中将建筑的施工高效完成，一定能够在目前激烈竞争模式下永居前列，继而和现阶段市场的经济发展相适应。

在一般情况下，建筑的施工过程中会或多或少的存在着不正当竞争状况，引起这种状况的原因，主要是由于我国的大多数建筑市场当中，缺失完善的法律法规，在建筑的施工行业当中会产生不同的经济性不利成分。所以，建筑项目在施工的创新方面，对于建筑市场的生存、发展以及完善有着一定的现实意义，可以让建筑企业在激烈的竞争市场中占据相应的优势。

2.绿色施工管理理念的内涵

绿色施工管理理念，所指的就是建筑施工单位按照工程项目中的真实状况，实施有效、合理的管理对策，在确保施工过程顺畅开展的条件下，保护环境的相应对策。同时还能够在防止对周边环境造成污染的过程中，将资源的节省和能源的消耗情况降低，继而增进建筑企业的可持续发展。具体的进行分析，绿色的施工管理是达成创新施工管理的主要因素。现阶段的社会经济不断的发展，在一定意义上会破坏生态环境，这一系列的原因会造成我国健康发展的目的难以达成。通过实践显示，绿色技术在环境保护和经济发展方面是较为核心的战略，所以，想要可持续发展我国的建筑业，一定要对绿色建筑施工管理加大力度。

二、绿色施工管理理念下的建筑施工管理

1.应用绿色施工理念方面要加强

对于建筑施工单位中，有必要运行优质的企业文化气氛，要让相关人员在活跃的氛围中顺畅开展工作。建筑的施工企业需要重视应用与引进新型技术，运用这样的方式能够将施工的成效提升，并能够将施工管理中的工作量合理减少。需要强化的施工管理当中，所应用的绿色施工理念会在几个层面中体现：

1.1 综合利用和管理水资源

建筑项目的施工过程中，针对水资源方面需要严格关注，因为在消耗水资源方面较为巨大，当下我国的多个地区都出现的水资源严重不足的现象，所以对水资源高效利用是必须要重视的，想要将绿色施工管理有效开展，一定要将水资源的浪费情况放在首位。处理水资源的程度是否良好，在一定意义下会直接影响到环境的维护状况，对水资源进行完善的处理，能够将水利用率提升，还能够将建筑整体形式的效益提升。建筑项目施工进行现场操作的过程中，对于用料以及用水方面一定要分析到资源能够进行二次的利用。

在一定程度上只要将管理科学、合理的开展，就可以将水资源的二次利用达成。针对应用建筑原材料的过程中，需要在第一时间将废物回收的工作做好，将有关的回收利用系统、分类储存、废物收集等方面相应配置，有效将材料的利用率提升。进行项目施工的阶段，需利用节水型的器具和设备，能够将施工过程中的用水量合理控制住。还能够在建筑项目施工的现场中，对有关的污水收集设施、雨水收集处理设施妥善设置，把沉淀处理过的水，对现场的洒水保湿、降尘、冲洗车辆等方面有效应用，继而将水资源利用的合理性相应实现。

1.2 现场施工的能源管理

在建筑的施工主要过程中，针对消耗能源方面是较为具体的问题，怎样才可以将其有效改善具有着现实的意义，所以，将能源管理的创新工作做好，是重中之重的。要将节能规划放在首位，利用对目前而言较为科学先进的节能设备优质选用，采取适当的节能工艺对施工流程中，所应用的设备进行充分的设计。并且要应用成熟、可靠的工艺设备，将所使用的设备性能有效调节，为的是能够降低能源的消耗程度。

同时，要将减污的措施做好，每一个周期都要细致的保养和维护施工现场中的施工设备，确保设备能够顺畅的开展运作，避免由于设备的损坏程度而产生的噪声污染以及对周边环境造成的污染。对其进行详细的分析，需要通过对新型节能设备的使用，将节能减污有所确保，还需要关注现代化施工工艺的设计，这一系列的条件都能够将减污以及节能的管理有效实现。

2.引进高素质人才

各个行业与领域在发展一直到壮大的过程中，不能够缺少的要素之一则为人才，人在任何的行业中都是重要的组成部分，在建筑行业中也同样是重中之重的根本。建筑企业之间竞争的势头逐渐的激烈，换角度分析其实就是人才之间的竞争。建筑企业只有对高素质人才不断的引进，才可以确保该企业能够将创新的能力有所维持，在引进后不够能不去重视，还需要对其善用，用自身所具有的优势去弥补其存在的缺点，才可以让企业在竞争领域下拥有较为完善的发展空间与生存空间，继而将竞争力有效提升。

此外，企业中一个人的能力不能够撑起整个企业，需要不同专业、不同特点的人才都聚集到一起，再与企业的发展需求有所融合，就可以构建起大规模的高素质人才团队，用这样的方式将施工管理中的创新能力与专业性提升。

3.施工管理人员专业素养的提升

现如今的建筑施工管理方面，与企业相关的人员，包含技术人员、操作人员以及管理人员等都需要不断的提升自身的知识积累程度和技能培养，才可以与快速发展的企业形式相符，并且还可以增进企业的健康发展。建筑的企业中对于建筑施工管理方面，要在一定程度上达到创新的目的，首先要将企业的市场竞争力和创新能力提升。

所以，需要将企业发展需求放在首位，对相关人员开展系统的调度和调整，在第一时间挖掘相关人员的技能优势和特长，并将其分配到对应的领域当中将其优势有效发挥出来。并且，施工当中所涉及到的管理人员，需要在实际的施工过程中，主动、积极的学习和接受科学条件下的管理模式，要将管理知识充分积累，将创新模式适当开展，继而将施工管理内容有所改善，将企业发展维持健康模式。

总结：

根据以上的论述，现阶段的施工管理方面，还是会显现出较为严重的环境问题，若应用绿色施工管理理念作用在建筑施工管理当中，会对生态环境有着极大的改善。

参考文献：

[1]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用，2013，12（09）：113-114.

[2]周红波，姚浩，郎灏川.既有建筑改造绿色施工管理策划与应用研究[J].建筑经济，2013，11（08）：125-126.

[3]颜志人.琥珀山庄建筑施工管理信息系统——计算机辅助施工管理[J].建筑经济，2013，10（07）：123-124.

篇5：浅淡施工队管理

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曾

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浅谈施工队管理

当今电力建设施工队竞争激烈，各公司都加大改革力度，内抓管理，外抓人员，增强施工队的生存能力。但施工队的管理，关键在于过程控制结果的管理，管理的好坏直接影响施工队的施工安全及生产能力。现本人就施工队管理阐述一下自己的观点。

一、认清施工队的现状

施工队的人员组成大部分属于临时性的，人员的个人品德素养及专业能力素质千差万别，因此选择合适的人员就首当其一；同时好的管理和分配也能更好的发挥其施工队的生产能力。

1、施工队的人员分析

施工队的作业主要属于体力劳动，所以民工是施工队主要组成部分。民工的作业能力也决定了施工队的生产能力。了解每位民工的能力及特长，熟悉其缺点，就可以使其放到最适合的位置，做到人尽其才，能位对应，互补增值，从而发挥其最大的作用。另外据我们工作时的了解，贵州、四川等地的民工做人憨厚，做事踏实；湖南的民工头脑较灵活，但很怕吃亏，我们就可能把其分别放入被领班和领班的位置上。

农技工是组立杆塔及放紧线的主要高空作业人员和地面指挥人员，属于技术与体力相结合的综合人员，我们也应了解其每人的能力，将其发挥各自的特长。如：有的人有很广的人脉，其又有很强的管理能力、责任心和专业能力，我们就可将其放入施工队的管理位置上，给予相应的权力来协助队长或负责人。这样不但使施工队管理更能到位，弥补职工人数的有限，而且还可以起到很好的榜样作业。

职工是施工队的主人，但并不是每个职工都尽到了主人的责任，所以正确认识和看清职工的作业能力和责任心，就显得尤为重要。缺乏责任心的职工在施工队还不如一个负责的技工。

2、施工队关系分析

施工队的关系主要是民工队与施工队的关系。民工队必须听从施工队的绝对管理，这就要求施工队对民工及施工量的多少有充分的了解，有运筹帷幄的能力。如果管理人员都不清楚工作量，要用多少人力，那绝有可能被民工牵自鼻子跑。

关系要充分的维系还必须充分的发挥利益的作用，把有限的工程资金用在关节上，更好的发挥民工队长及民工积极性，使其有劳有所获的感觉，更大的调动其主动性.农技工直属施工队直接管理，更好地调动其积极性可增强施工队的安全水平和生产能力。利用各种规章制度、奖惩办法，提高其责任心和执行力。

二、安全管理

安全施工是施工队的基石，也是每个家庭美满的保证，而安全管理工作，不是作秀、表演、写写安全会议记录，关键在于落实。在工程施工开始，首要工作就是要成立安全管理小组，明确分工，责任到人，做到责权利相对应，制定安全管理制度，并进行布置落实。

1、普及全员安全教育 对进入施工队的所有施工人员进行安全教育，进入一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识、减少麻痹大意。对存在危险的施工点、施工项目，编制出危险点、危险1

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源、危险面及防护措施，并提前向作业人员交底，警示施工人员。

2、安全的监督与检查

给予施工队专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强施工队的作业人员的安全意识，对施工队每周要进行安全巡查，对于查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评，还要记录考勤计酬；对好的施工点，应进行相应的奖励。对可能存在安全隐患或重要的施工，应任责任心强、细仔的员工进行安全监护和落实措施。

三、加强制度管理

由于施工队的人员组成大部分属于临时工，所以要使施工队具有纪律性、有生产能力、有一定竞争力，就必须有较强的制度来进行约束。使其作业能力、作业态度、作业质量、安全意识直接纳入考勤范围，这样就可以调整每个人的工作态度，使那些不管做多做少都是一天、不管质量和安全怎样搞完分配的任务还是一天的工作心态无处遁形。

1、明确岗位职责

明确各自的职责，使施工队的工作条理化、有序化、管控化。每个作业人员的工作范围有章可依，各自分工合作，不至于产生工作中的盲点。

队长应对本队工作全权负责，是本队施工安全、质量第一责任人，对本队安全、质量、工程进度等负直接责任；安全员应严格规范安全规章制度，及时了解危险源，与全队人员制定相关措施，把安全问题制止在萌芽状态。坚决制止和处罚违章作业行为；技术员应拟定工程质量与工艺的施工方法，拟定施工措施，督促施工人员正确保养、使用工机具，及时发现和解决施工中存在的技术问题；质检员应提高全队施工人员的质量意识。加强隐蔽工程的质量的过程控制，落实成品保护措施，提升质量工艺水平，并及时在全队的合作下，检测上道工序的质量工艺，及时发现问题并解决；各现场负责人应是施工现场安全、质量第一负责人。了解现场危险点，合理布置，正确使用工机具，不违章指挥，严厉制止违章作业；工机具及材料员应做到领用、发放有据可查，搞好工机具维护保养，按施工技术措施要求选配工机具。

2、规范规章管理制度 为规范施工队作业行为，提升施工队的有效管理水平，必须充分、全面的制订、执行各种规章制度。

《施工队管理制度》应认真贯彻上传下达的方针，认真执行公司下达的各种工程任务，并安全有效的实施。加强队员培训教育，提高其工作责任心和遵章守纪意识；明确施工人员的生活与工作行为，建立健全各项管理制度：如规范临时用工管理，制定《农技工、民工管理制度》；加强工机具、材料管理，制定《工机具、材料管理制度》；营造良好生活环境，制定《后勤管理制度》和寝室“值日”制度；制定《生活车管理制度》，加强交通安全管理；制定《队务管理制度》，加强廉政建设；制定《施工管理考核办法》，落实作业人员责任；制定《评分考勤计酬办法》，实行奖勤罚懒，按劳分配。

3、制定考勤计酬、奖惩办法

各种规章制度要很好的执行，有效控制施工成本，合理使用工时，充分发挥技工、民工的劳动积极性，就必须实行差异化管理，对其考勤按工作量、作业质量、施工安全意识、遵章守纪进行，按照“按劳分配、多劳多得”的原则进行计酬。

对作业时两极分化的员工，应奖惩分明。这可提高施工人员的工作责任心、执行力、彻实拟行各类人员的岗位职能。

四、抓好管理，领导是关键

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曾

金

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以施工队管理者必须做到：

1、不断学习和思考

作为一名施工队的管理者，应加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论的学习。现代科技发展日新月异，新知识和新技能层出不穷，管理者们也应在实践之余，不断学习新的操作技巧，不断完善自己的管理理念，在工作中总结自己的得失。

2、注重团队精神的塑造

施工队要分工明确，责任到人，要公布于众，使各作业人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各人员清楚该干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝施工队成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。施工成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及作业人员的思想动态，及时交流，及时处理，互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结一致、友爱互助。实行队务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取公开决定的方式，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，决不能搞一人定乾坤。

3、发挥模范作用

施工队领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，施工队负责人必须到场。施工队负责人要积极深入到施工现场进行安全质量大检查，了解施工队各项工作及进度，要做到心中有数，便于指挥和决策。

一个施工队的安全意识与生产能力，主要取决于这个施工队的管理模式和各种规章制度的执行力度，还有原有的人力资源。虽然这些都不是一朝一夕能建立起来，但我们应该从自身出发，不断完善施工队的制度，学习、总结他人先进的管理模式，结合自身的特点，应用其精华。

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篇6：施工队管理条例

一、现场人员及文明施工管理

1、项目经理、助理工程师、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：工程师要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰。

2、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全或工具破损，延误进场，则罚款100-500元；

4、工人要统一着装，进入工地必须穿戴印有我公司标志的工作服(服装施工队自行解决)，禁止袒胸、露背、穿拖鞋；

5、工人必须保证每天工作时间，具体时间由现场情况而定，施工人员如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开；

6、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；

7、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款100-2000元，施工工地不得发现烟头，如果何其他工程队一同时施工，如发现他们吸烟需要马上和项目经理汇报否则一样进行处罚。我公司人员也必须遵守。情节严重者清除出场；

8、严禁施工人员中午饮酒；

9、施工现场严禁随地大小便；

10、不得在工作时做任何与工作无关的事；

11、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；

12、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；

13、不得向甲方人员索取或接受任何物品；

14、禁止乱拿、乱用外单位的工具和材料，注意成品保护；

15、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

16、施工人员如从库房内取走材料或工具要通项目经理；

17、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或客户经理沟通；

18、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；

19、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须将废料清运；

20、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；

21、施工人员要保护施工环境，爱护现场设备，尊重别人的劳动成果，禁止乱动、乱用他人物品；

二、施工现场秩序管理

1、工作分配要根据工作量分配工作人数，工作内容和工具分配细致，例如：1人打模块、2人钉线槽、2人打孔等，避免人员扎堆、窝工，避免在工作中到处找工具的情况发生；

2、施工过程中挪动的物品要在当日回归原位，如此项工作没有完成不归位也要摆放整齐，并要提前和用户说明并争得同意，请求用户谅解；

3、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

4、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

5、每天进入机房内施工要对机房的地面进行擦拭，换拖鞋或换鞋套，工具要统一摆放在工具箱内，其它材料例如模块、螺丝、扎带、胶布等要分类、固定位置摆放，不允许摆放在窗台上、地中间等明显位置；一天的工作结束要对机房进行卫生清理，产生的垃圾要清理，每3天要对机房整体进行卫生清理包括（机房地板清理、网络机柜进行擦拭），每一项产品在安装前要进行擦拭；

6、如果是在已装修的楼内施工，在墙壁上打孔要采取保护措施，在打孔下方用纸胶带粘贴塑料布，如果是水钻孔要将水引入水桶内；

7、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出。

8、线槽在扣盖工作完毕后，派人用干毛巾将施工后的线槽表面擦拭干净，若有干毛巾擦拭不掉的赃物，用湿抹布擦拭干净；

9、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

10、工程材料到货后要进行产品验货，具体查看数量、产品是否有损坏，产品型号是否正确，对于不合格的材料进行退货或更换处理，禁止进入施工流程，产品入库后要让甲方负责人验看并签字确认；

11、在正常施工范围内每项工序开始前施工队长要与项目经理沟通，经过确认后方可进行施工，例如：铺设线缆前项目经理要将信息点标号、铺设路由和线缆长度与工程施工工人确认后进行铺设；

12、施工过程中要避免工程内容产生遗漏，标签、标识要准确清晰，图纸要有标识，前端面板和配线架要粘贴标签，配线架到交换机超五类跳线要有套管，六类跳线采用标签纸标识，设备级连线要有标签，交换机、配线架、机柜要进行标号及IP地址；

13、在施工过程中如果公司发现有材料浪费，则对项目经理处以浪费材料10倍的罚款。如果项目经理发现材料浪费，则对工程队处以浪费材料10倍的罚款。

14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用。

１５、每天写好施工工作日记；当好工程质量监督员；系统施工质量的检验，应根据系统设计方案、合同规定、施工图纸来检查工程的实际施工情况；组织好现场施工人员，做到有序、安全、高效； １６、安装工程结束时，应清理好现场，清点剩余材料，如数返回公司库房。１７、由工程部主管、监理、客户经理检查全部设备工程完成情况，并在甲方督导人员认可安装工程完工后，施工人员才能撤离施工现场，每个安装工程项目应留下一二个安装人员配合调试工作，对于调试中发现的安装问题，应该马上解决。