施工队管理范文

2022-05-21

第一篇：施工队管理范文

施工队的管理

施工队的引进

第一条、对特种工种作业人员的要求

该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工和水暖工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握工艺要求之后再进行安排。特殊工种必须持证上岗。第二条、质保金

为确保装修施工质量，维护公司的利益，保护消费者的权益

公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳2,000(贰仟)元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的3%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000(贰万)元为止。第三条、新施工队工程款的拨付

新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工

队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款(同时扣除管理费和质保金)。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。第四条、新施工队工程质保金的退付。

如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施

工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。

一、施工队的服装管理

第一条、施工队施工人员着装上岗：

为了体现我公司在北京市家装市场的公司形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。第二条、服装的领用

在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性交纳足额“着装押金”。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。第三条、服装的回收

公司对施工人员的着装实行强化管理。如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。

二、

施工队的培训和考核

第一条、所有施工队人员持证上岗

工长持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位工长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。工长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种装修任务。同时，电工，瓦工，水暖工也应通过培训考核，合格后持证上岗;木工，油工也要培训后领取工作证上岗，以便于公司的规范化管理。

第二条、施工队的礼仪

施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。第三条、施工技术工人的技能培训

为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。

三、

施工队的定级管理

由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程中就出现了工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。

具体定级方法如下：

(一) 定级依据：第一条、施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工

表现两方面综合结果确定施工工程质量。第二条、施工技术质量分：优秀，良好，合格。第三条、文明施工表现分：合格，不合格。

第四条、工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。

优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格;

良好工程：1.施工质量优秀，文明施工表现不合格; 2.施工质量良好，文明施工表现合格;

合格工程：1. 施工质量良好，文明施工表现不合格; 2.施工质量合格，文明施工表现合格。

第五条、获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结

果的施工队为中级。

(二) 实施过程由公司工程部和监察部组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。

(三) 关于各施工队电工，瓦工和水暖工的定员定岗，由各施工队根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种均必须持证上岗。

第一章工程巡检的管理

一、

工程巡检的培训和考核

为了保证工程巡检的工作质量，提高各工程巡检的整体素质和技术专业水平，公司要对工程巡检提供与其工作相关的知识，技能和工作方法的培训，培训周期一般每季度一次。公司将聘请专业技术水平高，工作经验丰富的人员授课。

二、

工程巡检的分级方法

由于各分公司客户较多，一般安排三位以上的工程巡检人员负责每个分公司的质量管理工作，由其中一位技术全面，工作态度认真负责的工程巡检人员发挥领导作用。重点客户支付设计费，对工程质量和服务要求高，施工现场零星分散在各物业小区，管理难度较大，这就要求工程巡检人员必须具有过硬的专业技术水平和良好的工作作风。我们根据以上不同情况对工程巡检进行分级。

第二章施工现场的文明安全管理

一、现场负责人制：

现场负责人统一负责施工现场的一切管理工作。现场负责人在现场时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸，应根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。制定工程进度计划。应根据施工进度计算需客户购买的一切材料和物品的准确计划时间，并提前3-5天通知客户。科学合理地安排各工种的配合交接时间。认真耐心地听取客户的意见并进行消化和解释。应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决，若无力解决，应立即通知工程监理或工程巡检到场，及时解决问题。现场负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。

二、施工现场的文明安全管理

第一条、现场所有施工人员必须按照公司规定统一着装。第二条、现场必须设有公司规定的镜框，标识和灭火器等。第三条、现场施工人员应讲文明，讲礼貌，不抽烟，不喝酒，不闹

事。

第四条、不允许在施工现场作饭，留宿，特殊情况必须申请批准。

第五条、施工中人梯安放牢固可靠;用电要安全操作;要使用性能

良好，安全符合要求的电动工具。

第六条、各工种交接要及时合理，不允许疲劳作业。

三、现场材料管理

材料进场后立即码放整齐合理，清油的三厘板要封油注意保护。易燃物品周围杜绝火源。线条要使其充分干燥不变形。每天清场时应将已用的材料进行归并。墙砖，地砖要防止磕碰。五金洁具要防污染，防损坏。

四、现场的成品保护管理第一条、做完的清油活要用普通三厘板进行保护。防止碰砸。

第二条、铺地板要穿拖鞋作业，地板铺完后，绝不允许表面有一棵

螺钉和汽钉，地板面用全封闭的塑料布保护。

第三条、地砖铺贴时，瓦工要用干净的布包住橡皮锤施工;地板铺

完后，由于地砖容易渗色，应特别注意加强保护其表面不

受污染，严禁水泥浆，茶汁，水等污渍落在砖面上。

第三章施工现场的过程管理

一、

施工进场管理

施工队进场前须到工程部开具开工通知单，并凭此领取开工证明工程款。施工人员进场后，要遵守物业管理部门的有关规定。用公司的规章制

度来约束自己。严格按照报价单上的工艺要求进行施工。不迟到，不早退，不无故旷工，有事事前请假。

二、

施工过程中的日常管理

工长要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。对难以解决的问题要及时上报工程巡检。工长要及时与客户联系，注意反馈意见，并负责工程资料的客户签字工作。现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。工长在管理工作中要做工程日志和工作总结。工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。

三、工程的验收管理

工程巡检应以公司规定的施工质量验收标准进行工程验收。验收时应细致认真，不徇私舞弊，绝不允许不合格的工程出现。验收时要求工长，现场负责人要到场;验收完毕，工程巡检应要求客户在“验收竣工单”上签字。

四、

施工工程的资料管理

客户签字的工程资料和经济资料在竣工后，要求由工长及时交统计员存档。

五、

工程变更审批管理规定

工程变更有以下几种情形：

第一条、个别设计师在签单时出于增加产值，单项工程报价过高，或不切

实际的设计方案造成客户要求减项。

第二条、少数施工队与客户串通私下交易而造成工程减项。

第三条、某单项工程量的实际发生量与报价单上的数字相差较大，多出的

价额未实施增项而造成的潜在减项。

鉴于以上情况，发生工程量变更时必须实施工程量变更单审批制度，由公司监察部实施审批。原则上工程量减项金额应小于工程总额的10%，如超出10%，应由客户，施工队及设计师根据承担的相应责任而承担相应的“损失费”。

第四章工程巡检及施工队的奖惩

管理规定

一、

工程巡检的奖惩规定

第一条、如当月负责的巡检工程有10%以上未得满分或50%以上未得效益

奖金的予以解聘。

第二条、如在工作中玩忽职守，未能及时发现进度、质量和现场施工文明

方面的隐患并造成经济损失和有损公司形象的，根据情节轻重，

给予取消当月全部奖金、解聘等处理。对工程中出现的问题未能

及时解决或处理不当，给予一般或严重过失单。

第三条、奖励：主要以奖金形式体现，分别为基本奖金、效益奖金、额外

奖金和优秀巡检奖等。

二、

施工队的奖惩规定

第一条、在每月的单项工艺评比中，若被评为最差工艺，该施工队将被罚

款600元。第二条、施工现场无镜框、无灭火器之一者罚款一百元;不穿公司规定的

统一服装者罚款五十元;现场抽烟者罚款五十元(发现一个烟头，

罚款相同);现场脏乱，罚款二百元;酗酒，罚款一百元。

第三条、施工时所进材料不符和公司规定的要求，一经工程巡检发现，将

被处以一千至一万元罚款;各工种工艺要求不符和公司要求之一

者罚款二百至一千元，情节严重，须立即更换施工队，经济损失

由原施工队承担。

第四条、客户对材料或文明施工方面进行投诉成立的，第一次罚款五元;

二次投诉成立，罚款一千元，并更换施工队，损失由原施工队承

担。

第五条、施工队如有二个以上工程造成客户投诉成立的，给予大队现场负

责人开除的处分，小队将给予清除出公司的处分。无论大队、小

队都将承担由此给公司造成的一切经济损失。

第六条、奖励：施工工程某单项工艺在每月的质量评比中获得优胜者，给

予六百元奖金。

第五章工程竣工后的后续管理

一、工程投诉及维修

工程进入保修期内，对于出现的质量问题，施工队应及时认真地予以维修。维修后未达到公司规定的工艺要求而引起投诉的为投诉成立，公司将视情节严重程度，对施工队给予罚款及更换施工队的处分，由此给公司造成的经济损失由原施工队承担。

对于维修项目成立的，施工队必须立即与客户取得联系，36小时内进场，拿出有客户签字的维修方案交工程部备案。

二、工程的回访管理规定

回访员对在施和竣工工程进行回访，记录、整理和归纳客户意见并报送相关部门。回访员必须具备一定的装修专业和心理学知识，工作态度认真负责。及时、准确、无误地反映客户的意见，为有关部门解决有问题的工程提供有力可靠的依据。

三、工程档案及资料管理的规定

工程档案及资料设专人管理，每个工程档案必须有该工程的客户签字的所有工程资料、经济资料、巡检承诺书回执及2.5和4.5平方的铜芯线。在整理档案时，专业人员必须对相关资料认真审阅，对发现的问题及时责成当事人予以落实。当事人没有在规定的时间内落实时，应立即向工程部经理汇报。工程档案不允许无关人员进行查阅。要求专管人员定期整理、归纳工程档案，管理上应万无一失。同时，档案专管人员还应负责在施工程一览表的制定;负责新签合同的登记和保管。

第二篇：施工队管理制度

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10、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。

机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。

项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”(即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工)，一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。

凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对施工人员进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。

施工队食堂炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。

项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。

施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。

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13、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。

各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。

现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。

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第三篇：对施工队的管理

武汉禾创装饰工程有限责任公司

对施工队管理规定

施工队是我公司一个重要组成部分，是公司完成业务的主要载体，对完成业务，提高工程质量，提高服务水平有着重要的作用。为确保公司的施工质量与服务水平在同行业中处于领先地位，在市场上树立良好的品牌形象，必须加强对施工队的管理，特制定以下管理条例。一.

施工队的登记

1. 招聘施工队，必须要有一名担保人进行担保，提供担保人身份证复印件和担保书各一份。 2. 工长要提供本人身份证复印件一份。工人要提供本人身份证复印件一份，1寸彩照两张，所有进场工人必须到公司填写委托工长领工的委托书，如发现工地有未登记的工人，对项目经理处以500元罚款，并马上撤出该工地。

3. 公司工程部必须对该施工队最近所做工程进行考核(包括水电工程，木制工程，砖瓦工程，油漆工程) 4. 公司工程部必须对该施工队的人员配备及工具配备进行考核，对人员不齐和施工工具配备不齐的不能录用。 5. 公司工程部必须对工长进行考核，包括各道工序中关键工艺的施工及材料运用，对仍然运用一些淘汰工艺和淘汰材料的施工队不能录用。

6. 施工队进公司时必须一次交清工程质量保证金人民币

元，以后每笔工程完工后保留该工程款发包价的3%作为质量保修金，法定保修期满后退还。

二.签订工程委托施工合同

施工队进公司后，原则上由公司统一管理。工程部安排到各分部，在承接工程时，施工队有与分部签订“工程费包干协议”的权利和义务，双方履行合同规定。详见“工程费包干协议”。

三.禁止施工队工长对工程进行转包，如发现违反规定者，公司将取消该项目工长管理该项目的权利，罚款

元。并在全公司通报批评乃至除名。四.施工现场管理规章制度

在施工过程中，施工队必须遵守“施工现场管理条例”的规定，接受公司有关施工管理人员的监督，指导和帮助。详见“禾创装饰公司施工现场管理条例”。五.加强各施工项目经理的培训工作

开会，培训，学习按时到位，积极参加公司组织的各项评比活动，特殊情况提前请假，经同意方可执行。

六.公司不定期对项目经理进行培训，并颁发培训结业证书。凡无故不参加培训或培训考试不及格者，取消施工资格，对合格者发放项目经理证。各分部经理不得录用无项目经理证的施工队。

七.各项目经理不得将工程款用于工程以外的活动中(包括吃，请，娱乐等)，严禁中午喝酒，不得接受客户的吃请，更不得与客户发生争吵。

八.原则上没有特殊情况及客户要求，工程工期不得超过2个月。九.施工队等级评比

1.施工队有参加公司组织的等级评比的权利和义务;

2.施工队等级评比分为甲，乙，丙三个等级，每三个月将评比结果公布一次。客户送锦旗到公司，奖工长现金200元，连续6次另奖1000元;全年累计24次并超过开工率90%以上的，奖工长5000元，并评为“标兵”，公司派单以锦旗数据作为派单依据。 3.甲级施工队总部将推荐其有优先承包权，丙级施工队二个月内分部如未提出留用申请，将被取消施工资格。一个月内连续出现两起质量投诉或三个月内累计出现三起质量投诉的施工队被提出“慎用”，提出慎用的施工队一个月内分部如未提出留用申请，将被取消施工资格。凡出现客户投诉至公司罚款200元每次，客户投诉至协会，消协等仲裁机构罚款1000元，投诉至媒介部门将取消施工资格。

十.施工队除应服从分部管理外，还应在以下方面配合总部管理

1.配合总部质检人员抽查工地，服从质检人员的指导和监督。

2.必须及时回复总部的电话，传呼。各项目经理必须与总部和分部保持通讯联系，原则上项目经理手机开机时间为早08：00-----晚21：00，凡传呼三次不回给予警告处分，凡连续三次出现以上情况，公司取消施工项目经理资格。

以上条例从即日起执行。

武汉禾创装饰工程有限责任公司

2003年4月9日

关于施工问题的处罚规定

一、施工现场检查进行罚款的原则

1. 对有违反文明施工、安全施工行为者，对违反公司相关规定的行为，一经发现，严格执行罚款规定，绝不姑息。对视而不见，不采取任何措施的，监理、设计师等相关人员将给予同等罚款。

2. 对施工过程中，出现的施工质量等问题，先提出整改意见，并限期整改;已认真整改者，不予以处罚;对不整改或整改不合格者进行罚款。

3. 对有期骗行为，偷工减料行为，一经发现，对情节轻微者，加大处罚力度;对情节严惩者，处以罚款外，将给予辞退或除名。

二、罚标准标

1. 文明施工 I. II. III. 施工经理应对所管辖工人发放工号牌，监理在施工现场发现工人不带胸牌，一经查这罚项目经理200元。

客户和监理到施工现场，施工经理职同介绍工程情况，解答客户所提出的问题，违反此条罚施工经理200元。

技术交底时，施工经理、监理、设计师应准时到达，交底时施工经理、监理、设计师要保持良好的精神面貌，谈吐，举止文明得体，施工经理应向客户重申公司相关规定，违反此条对施工经理罚款200元。开工进场时，必须按规定放置公司施工标志、材料指示牌。违反此条对施工经理罚款200元。

公司标识应放置于客厅显著位置，干净、无尘，违反此条，罚款100元。

施工现场的垃圾每天清运到物业指定地点或装入垃圾箱，严禁堆入在门口过道。违反此条，对施工经理罚款100元。 IV. V. VI.

VII. 施工现场严禁工人住宿、做饭。如有特殊情况需要住宿，须由施工经理报批准，并将批准单贴在公司标牌上备查，否则视同无批准单。违反此条，对施工经理罚款300元。

VIII. 对成品必须严加保护、保持清洁，禁止在成品或半成品内放置杂物、工具、材料等。违反此条，对施工经理罚款200元。 IX. X. 施工现场必须由施工经理自备便器，严禁使客户便器，便器要保持清洁。违反此条，对施工经理罚款300元。

节约使用现场用水、用电，爱护物业公司设施，按物业公司规定使用货梯。违反此条，对施工经理罚款200元。

XI. 严禁在工地喝酒或有酒瓶。违反此条，对施工经理罚款500元。

XII. 施工现场必须经常检查，保持清洁，及时更换不合格工具，严禁使用不合格工具施工。违反此条，对施工经理罚款200元。

XIII. 施工工人须统一穿工服，工服要定期清洗，严禁在施工现场着其它公司服装或赤膊，维护公司形象，施工工人无工作服不准进现场。违反此条，对施工经理罚款200元。

XIV. 施工人员对业主、参观的客户，言谈举止要文明礼貌，主动介绍。违反此条对施工经理罚款200元。

2. 安全施工 I. II. 现场严禁吸烟、使用明火，现场不允许出现烟蒂、火柴等火种。违反此条，对施工经理罚款500元并立即整改。施工中带电线头裸露在外，临时用电线路存在安全隐患，处以300元罚款并要求立即整改。 3. 施工质量

(1) 土建 I. 未经客户、设计师或监理许可擅自拆改原建筑结构，对施工经理处II.

以1000元罚款。

破坏原建筑主体结构，如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙体或楼板内受力钢筋等。对话了工经理处以1000元罚款。

(2) 木工 I. II. III. IV. V.

龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等问题，对施工经理处以200元罚款并限期重做。细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对施工经理处以100元罚款并限期整改。

新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对施工经理处100元罚款并限期重做。吊顶时，必须按规定固定。如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对施工经理处以200元罚款，并限期重做。

细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、脱胶，鼓起等现象，装饰线不按要求对接，接品处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对施工经理处以100元罚款并限期重做。

未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等与原设计图纸不符，接口处处理不符合工艺要求等问题，对施工经理处以200元罚款并限期重做。 VI.

VII. 明知设计图纸与现场尺寸存在误差，未及时向监理或设计师反映而

造成损失的，除责令返工并承担责任外，对施工经理处以300元罚款。

(3)油工 I. 未按要求进行基层处理或处理不彻底，对施工经理处200元罚款并II. III. IV. V. VI.

限期返工。

涂料(油漆)的品种、颜色等不符合要求，对施工经理处以200元罚款并限期返工。

不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对施工经理处300元罚款并限期返工。

基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对施经理处以300元罚款并限期铲除重做。

细木工制品油漆不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致，钉眼修补不全等，对施工经理处200元罚款并限期进行处理。

壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕等现象，对施工经理处200元罚款并限期修复。

VII. 涂料刷浆部分出现掉粉、起皮、漏刷、透底、脱皮等现象，对施工

经理处以200元罚款并限期修复。

VIII. 油漆工程完工后，相邻部分成品如五金、玻璃、地面等不洁净、出

现污渍，对施工经理处以200元罚款并限期进行处理。

(4) 泥工 I. 成品表面有划痕、缺棱掉角等问题，对施工经理处以200元罚

款并限期返工。 II. III.

成品铺贴不平整、接缝不平直、间隙不均匀、颜色、图案不符合要求，对施工经理处以200元罚款并限期进行处理。厨房、卫生间地面坡度不当，出现倒泛水或积水，对施工经理处以200元罚款并限期进行处理。

材料不符合要求，存在线路直接埋入墙内等问题，处以500元罚款并限期整改。

II. III. IV. V. VI.

新做线路管内留有接头，接头不按要求进行处理，处以300元罚款并要求重做。

管线不按要求施工，未做固定或固定联接方法不符合规定要求，出现电、打火等现象处以300元罚款并限期重做。所有管内穿线必须按红、蓝、黄相间等三色线分色使用和配线，违反此条，罚款300元。

面板、灯具、电器等安装不稳固、歪斜、接触不良，出现破损等不符合要求的现象，处以300元罚款并立即返工并赔偿。地面走线管时，必须用卡子与地面固定，并在客两侧用大芯板(5) 电工 I.

或木方做防踩踏保护，违反此条，罚款200元。

(6) 水工 I. 新做管路与排水地漏交接处理时，新做管线出现渗、漏现象，

处以500元罚款并限期重做。 II. III. IV.

洁具安装出现不平整、不稳固、开关节门不灵活等不合格现象，处以200元罚款并限期重做。

洁具及配件安装后出现渗漏、破损等现象，除责令赔偿外，处200元罚款。

不按要求保护现场导致地漏、下水堵塞，对施工经理处以500

元罚款并限期疏通。

(7) 防水 I. II.

材料不使用公司统一规定品牌，处以1000元罚款并立即撤换。防水施工不按规定从地面卷起300mm，或浴室防水不做到1800mm高，或其他偷工减料行为，处以200元罚款并限期重做。

III. IV. V.

地、墙面不找平及基础不干而强行施工，处以300元罚款并限期重做。

不做24小时避水试验及避水时间不足，处500元罚款交重做试验。

避水总是不通知客户共同验收并认可，处以500元罚款。

第四篇：施工队管理制度

1.工程进场前，估算工程安装的工作量，要求2支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。

2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订安装合同，中型项目进场施工前两周签订安装合同。对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。

3.施工队签订合同时，必须同时签订《施工进场承诺书》，进场前工程部组织施工队依据《施工进场安全培训》进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险名单。

4.进场前，组织施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。

5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，做好借用记录，用完及时归还。

6.施工时，设备和材料到场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料，如有型号、数量和质量问题，及时上报。施工现场缺少的小材料请示购买，大材料提出申购，现场材料合理节约使用。

7.施工现场发现问题及时和公司工程部设计部沟通，以免擅自安装出现返工及耽误工期的情况，现场和甲方不得许诺任何事情。

8.所有工人需提高安全意识，施工时规范操作，文明施工，保证施工安全。带证上岗作业，甲方有要求特种作业操作证复印件在安环部门留存的，遵照办理。

9. 施工期间，所有工人佩戴公司统一的安全帽，现场遵守甲方一切合理要求和安排，服从现场管理。现场材料堆放归类，归置整齐，每天下班前收拾工具，打扫现场，保持施工场地的整洁。

10.施工过程中的关键节点，需要工程部设计部现场确认验收(特别是隐蔽工程的安装)，列出需要整改及修整的项目，按要求改善完成。整体工程安装完成后，签收完工单，并配合试机调试工作。

11.如因特殊情况，需要二次进场，在第一次撤场前做好工具设备材料

的安置和清点，做好记录，有条件的一定要锁好储物间，保证物品安全。二次进场后，对照清单清点物品。

12.设备和材料涉及的所有说明书和合格证都整体留存，分项目收集，定期交到工程部汇总。

13.整个项目在实际施工过程中有增项和减项的内容，按照合同的约定，双方协商一致后，做实际的结算单，交由公司留存入账。

第五篇：施工队管理制度

外包单位施工管理要求

工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程;

2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动;

3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款 100 元;

4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排; 如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开(发现违反一次扣50元)。

5、施工队长每天要对当天的施工内容交代清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的共需要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交代清楚;

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必须佩带我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋(发现违反一次扣20元);

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、上高等;

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场;

4、严禁施工人员中午饮酒;(发现违反一次扣100元);

5、施工现场严禁随地大小便;(发现违反一次扣100元);

6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留;(发现违反一次扣50元);

7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，施工人员不得单独进入甲方房间或办公室;(发现违反一次扣100元);

8、不得向甲方人员索取或接受任何物品;(发现违反一次扣200元);

9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护;(发现违反一次扣50元);

10、不得在工作室做任何与工作无关的事;(发现违反一次扣50元);

11、注意环境保护，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位;(发现违反一次扣50元);

12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将没想工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理;

13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一摆放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其他房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;

14、对人为活动噪声要坚决杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工;(发现违反一次扣50元);

15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用;

16、钉线槽之前，需要在库房将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或模板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其他工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖同意放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出;

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通(发现违反一次扣200元);

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则;(发现违反一次扣100元);

3、施工人员如从库房内取走，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要有工程队按价赔偿;

4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担;

5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决;

6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员或学生发生冲突事件(违者清理出场)。

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，提现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、凡涉及到与其他装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。

4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其他人看护。