石油公司员工的年度工作总结

石油公司员工的年度工作总结（精选15篇）

篇1：石油公司员工的年度工作总结

石油公司员工个人工作总结模板

石油公司员工个人工作总结模板

【网络综合-石油公司员工个人工作总结模板】迅学工作总结频道为大家整理的石油公司员工个人工作总结模板，供大家阅读参考。在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下的工作总结： 今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好!

篇2：石油公司员工的年度工作总结

今年以来，枝江公司坚持贯彻上级公司建设学习型组织的精神，始终把员工培训工作当作一种“福利”来抓，通过以五项技能培训为载体，结合开口营销等重点工作，全方位的提高了员工各项素质，培训成果较为显著。

一、参训人数众多，层次广泛。截止到今年10月底，公司共参与和举行各项培训8项，共计参训人次520余人，达到6800课时。参训人员涉及到公司领导班子、机关管理岗位、站长、班长及一线操作岗位。

二、培训模式丰富，操作性强。一是转变培训模式，强化实践能力。为改变过去讲师在台上嘶声力竭，学员在台下昏昏欲睡的培训状况，今年我们着重突出现场的实操培训。如今年5月份，我们分13批次对21座站的68名员工开展了一期开口营销现场培训，此次培训以加油岛为教室、以现场实操为课件，让参训员工在实践中得到了一种全新的体验。二是精心培育讲师，提高培训效率。今年在培训中，我们从不同规模的加油站抽选出业务精英，通过专业集训，提升了讲师的授课技巧，提高了培训效率。三是主抓站内培训，节省培训成本。为有效解决加油站班长、营业员五项技能理论考试合格但实践操作能力低的状况，我们通过不定期组织召开站务会，督促站长加强站内培训力度，要求定期上报反馈培训情况，对所有站的培训效果实时跟踪，纳入考核，有效提升了实践操作能力。

三、培训质量较高，效果明显。通过持续培训，加油站营业员精神面貌得到大幅提高，员工增资增收情况较好。如仙女加油站通过站内培训，非油店销大幅提高，营业员月均工资达到2300元，超过了部分小站的班长；枝江加油站营业员姚纯因性格内向，经营业绩一直在站内排名倒数，是加油站长期帮扶的对象，通过连续参加几期开口营销现场培训，无论是性格还是营销技巧都有较大变化，现在已成为该站的营销明星，在9月份的月度例会上和大家一起分享了成功的经验。

通过强抓培训、树立典型、鞭策后进，今年的培训工作取得了较好的成绩，但是冷静分析，我们也找到了自身的不足。

一是员工对培训不珍惜，存在敷衍的现象。

二是五项技能考试一次性通过率相较优秀单位还有一定差距。

三是站内培训不能持续，站长的主动意识较差。

四是新进员工的岗前培训流于形式，不能快速的适应岗位需求。

后期我公司将通过以下方式提升培训效果，切实为完成各项经营管理目标打好基础。

一是培训工作从员工入职开始扎实推进。我们拟定洛枝等站为新员工培训站点，让所有新进员工充分感受示范站的工作方式，认同我们的管理模式，让员工珍惜工作、珍惜岗位。

二是继续抓好开口营销培训，切实提升营销技巧。后期我们拟定再次选调营销标兵下站示范，一对一专题辅导，巩固前期培训效果。

篇3：石油公司员工的年度工作总结

集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话, 集团公司总经理王天普主持会议, 股份公司高级副总裁章建华做工作报告, 集团公司领导张耀仓、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席会议。总部机关有关部门、部分在京单位主要负责人, 各企业安全环保主管领导及部门负责人在主会场参加会议。

2012年, 集团公司全面推进绿色低碳战略, 层层落实HSE责任制, 全面加强重点薄弱环节监管, 继续加大隐患治理力度, 切实加强应急能力建设, 安全工作实现了“在2010年基础上双减半”的目标, 创集团公司历史最高水平。

傅成玉强调, HSE是企业发展的前提和基础, 必须从贯彻落实十八大精神、践行科学发展观、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度, 提高对HSE工作重要性的认识。各部门、各单位要牢固树立忧患意识, 不满足、不松劲、不懈怠, 大力推动安全文化, 大力实施绿色低碳战略, 全面加强管理, 推动HSE工作迈上新台阶。

一要敬畏法律, 做依法经营、合规经营的典范。二要尊重规律, 严格执行HSE管理体系和各项安全生产操作规程。三要珍惜生命, 严格落实HSE责任。四要强化执行, 坚持高标准、严要求。五要加强考核, 建立约束机制。

傅成玉要求, 要统筹安排好“两节”及“两会”期间的安全生产工作, 做到紧张有序, 忙而不乱, 确保安全生产。

王天普在总结讲话中要求各部门、各单位深刻领会傅成玉董事长讲话精神, 对照实际查找差距, 制定务实有效的具体措施, 强化责任落实, 抓好直接作业环节监督管理, 关心员工八小时外的生活。

篇4：石油公司员工的年度工作总结

埃克森美孚公司起源于美国洛克菲勒石油托拉斯，堪称美国石油工业的“长子”。埃克森美孚公司在能源领域素以“谨慎”“保守”和“顽固”著称。它的企业社会责任理念始终没有BP、壳牌、道达尔等国际同行那样光鲜，还曾经一度质疑过工业排放和温室效应之间有正相关关系，对于发展清洁能源也始终谨慎行事。尽管埃克森美孚从2003年起就开始以《企业公民报告》为名持续发布其年度履责信息，但多年来，这家全球最赚钱的石油公司的历任CEO都始终坚持：我们最大的责任就是保证在年景最不好的时候也能坚持给股东回报。这次国际石油行业大规模裁员潮来袭的时候，与那些竞争对手石油公司相比，埃克森美孚在低迷的行业环境中不仅成功避免了大规模裁员，还维持了其AAA的信用评级。是什么支持它以不减员坦然面对石油业的寒冬呢？

根据笔者多年的跟踪研究，埃克森美孚公司在连续多年的《企业公民报告》封面上都以副标题的形式标注有非常醒目的一句话：应对最严峻的能源挑战！回想在高油价的时候，很多国际石油公司都高歌猛进、信心满满，这样标题的反复出现，恰恰反映出埃克森美孚公司一贯的危机意识和谨慎行动的稳健风格。毋庸置疑，企业的经济属性就是要赚钱，只有经济上获利，才能让股东满意，才能吸引和留住人才，才能大量投入技术创新，才能以低于同行的成本持续获利。

然而，在“股东价值至上”理念的支持下，埃克森美孚公司并未沦为“嗜血”的经济动物，它有着完善的责任管理体系和全面的履责实践。2007年以来，埃克森美孚更加重视对企业社会责任实质性议题的甄别、筛选和主动应对，形成了一套较为完善的与利益相关方沟通互动的管理机制。该公司在其《2008年企业公民报告》中首次明确提出了利益相关方对象，具体排序为：政府、社区与NGO、股东、消费者、供应商、员工，并将这一排序一直延续到2011年。2012年，埃克森美孚在其《企业公民报告》中对利益相关方的排序做了重大调整：消费者、员工、政府、股东、供应商、社区/NGO和学术机构。而在2015年发布的相关报告中，将公司利益相关方的排序进一步调整为：员工、消费者、供应商、社区/NGO、政府、股东和学术机构等，“员工”超过“股东”和“政府”，成为公司首要的利益相关方。这表明，埃克森美孚将员工视为最宝贵的资源和财富，作为其价值创造的核心与源泉。只有拥有了一流的人力资源才能创造巨大的财富，企业利润的实现有赖于员工的创造性劳动。有了利润才能更好地回报股东，为东道国纳税和提升当地福祉，相应地也才能更好地协调与其他利益相关方之间的利益关系。

从上表可以看出，埃克森美孚首先是将员工规模控制在了一个极为高效的水平上。在五家跨国石油公司中，埃克森美孚的员工人数与其规模实力和收益水平相比是最精干的，反映出其人力资源管理水平的高超。其次，埃克森美孚高度尊重员工的首创精神，把人才的吸纳、培养和留用放在企业责任的首位，每年投入巨资用于员工能力提升培训和健康安全防护，培养员工规范操作和运行的习惯，为员工搭建成长平台，持续激发员工的创造热情与奉献精神，这就是埃克森美孚公司保持全球石油行业领先业绩的制胜秘诀。在全球经济下滑，油价持续走低，实体经济经历煎熬，大型企业压力重重的当下，有什么比“不裁员”更能体现企业社会责任的呢？我欣然要为这个石油巨头点赞！

篇5：公司员工年度总结

一、贯彻大环境氛围，学精神、踏征程

大力弘扬贯彻“总干”精神，要把这一精神应用到实际的生活与工作中来。不要让事来找自己，多实践。自己要养成良好的工作习惯，做到今日事，今日毕。自身如果不认真工作，要深刻检查，保证其效率性，要把“时间就是金钱，效率就是生命”作为日常工作的前提。学习老一代人吃苦耐劳精神，因为自身不可能尽善尽美，所以尽可能改善错误，使其错误下一次不再犯，发扬自身的优势，扬长避短，发挥自身水平。

二、坚定信心促发展、凝聚力量抓落实

当今经济形势不容乐观，自身要坚定信心，保障有力。通过不断工作与学习，加强自身的思想觉悟性，对于不良风气要避而远之，认真学习他人长处，对于有能力的人，虚心求教;对于诚心相辅相成之人，要相互学习，相互奋进。通过建设自身增加自信心，提高了工作效率，凝聚了广大感召力。

认真落实各项工作与学习，学习就是要认真贯彻“总干精神”，做到到敢想敢干、齐心真干、苦干实干、巧干会干，干就要干成，干就要干好，真正把“总干”精神的“干”这一核心体现到自身工作中来。依旧每天认真学习《资治通鉴》、《论语》等相关书籍并观看《xx新闻联播》了解实时动态，让自身与政府相应的政策进行接轨，并找寻到机会逐步发展。

三、最后的战役，决战时期

1、要以今年最后一月大干三十天为主要宗旨，到下月，已到最后决战时期。公司初步完成专卖店，电子商务，b2b网站建设工作，通过其对公业务的相关配合已大力整合了资源，实质上12月底建设完成后，将具备规模化，以抵消今年各项工作进度落后的弊端。

2、越是同行业竞争加剧，将会增加行业淘汰率，通过洗牌，将产生链主，把握主动权，争取做好一个产品，通过优势产品占领市场。

3、完成3c类产品b2b网站建设，做规模化电子商务进程，大力整合同行业资源，拉动自身市场资源，有效采取了总成本领先战略。

4、进行对公业务的整合，将过去浪费的客户资源有效利用，保证了一定的资源率。

5、对于新电子商城的市场提前做出预期，把握明年的形势动态，确保稳定性。

四、工作不只是完成一件事情，要确立一个目标，两个基本点

1、对于工作的认知性和连续性，要充分了解并学习。

2、日常工作的纪律性，选择性要充分掌握。

3、两个基本点就是要以原则性思想为指导，以干成干好为有效宗旨。

五、家庭事业要良好区分

1、仍旧每天多树立良好的家庭思想氛围，和睦的家庭是事业成功必不可少的因素之一。要把以“家和万事兴”作为主要篇章开场，建立了长久的心理模式，通过感恩父母之情，了解家庭的形成，从小家到大家，爱护仍靠自己，在心底打下良好的基础，促进了今后家庭美好发展的新局面。

2、对待事业，要有一丝不苟的精神，从认真对待每一件事做起，成功的企业，前期需投入大量的精力及心血，这是必然的，别总是想着现在投入多少就回报多少，一切只是时间问题。对待另一半，本着双方互信理解的态度来交流，才能使情感更近一筹。

篇6：公司员工年度总结

一、工作的完成情况

在这一年中，领导对我的帮助与成长都是非常多的，再加上我个人在工作上的努力与促进，也是让我的生活变得非常的简单与幸福。对于领导交代给我的工作，我基本都是有在自己的不懈奋斗下完成，平时的工作我也都是有认真的做好，尤其是在遇到困难之后我更是不断地思考，不断地钻研，以个人的努力来突破，来真正的认识、做好它。从我万层的工作的整体情况上来看，却是是非常的不错，但是从细致的角度上分析，我确实是还有非常多的方面是必须要去锻炼与成长的。

二、个人能力的提升

工作中最为重要的就是个人的能力，所以在工作进行的过程中，我也都是有努力地做好自己的工作，希望能够通过不断地实践、努力与付出来促成我更多的转变，让我在工作中能够有更多的成长。从工作开始，我便是不断地在让自个人的能力得到提升，在工作中保持学习地态度，以认真的学习姿态来让自己在工作中去成长，去为自己的人生做更多的努力与奋斗。当然从这一年的工作上看，我确实是得到了一定的成长，而完成的工作也是越来越有进步，更是激发了我继续奋斗，继续努力的人生与未来。

三、下一年的计划

对于已经完成的工作已经是过去式了，所以更是应该在自己的人生中去为下一阶段思考，而我也是在自己的不懈奋斗下慢慢地有所成长，更是对自己的人生有更多的感悟与收获。新的一年我当然是会让自己变得优秀起来，我会在工作的技能上去提升自我，争取能够真正的将自己所负责的工作都完成好。另外我还需要在自己的性格上调整自己，要更好的去融入集体，这样整个部门的工作才会更好，才能够真正的让我在这份工作中找寻到奋斗的方向，也是能够促成我更好的发展，我确信我是能在人生的奋斗上做更多的努力，让自己可以变得更加的优秀。

篇7：公司员工年度工作总结

1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。

x年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，x年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生。

实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。x年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近xxx个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部x年截止目前共组织完成改造施工项目xx项，其中x店xx项，x店x项，满足公司经营发展的需求。

2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。

良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。x年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担

篇8：石油公司员工的年度工作总结

2013年, 集团公司认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的一系列要求, 优化机制, 着力夯实安全管理基础;注重创新, 着力增强安全监督实效;完善措施, 着力强化安全风险管控;以人为本, 着力推进职业健康管理;提高认识, 环保工作基础更加扎实;践行承诺, 环境风险防控能力不断提升。同时, 2013年也是集团公司安全环保形势极为严峻的一年, HSE工作存在的问题和不足为:发生了“11·22”特别重大事故, “五个避免”目标未能实现, 一般事故仍有发生;“十二五”主要污染物总量减排任务完成差距较大;环保稳定达标压力较大;环境风险防控能力不足。

傅成玉说, 要切实提高对安全环保工作极端重要性的认识, 要把思想认识统一到习近平总书记重要讲话精神上来, 牢固树立“安全高于一切”“发展不能以牺牲人的生命为代价”的理念, 要坚持从严治企, 建立健全最严格的制度约束体系。要按照国际石油石化行业标准对公司现有的HSE制度进行全面梳理和修订完善, 确保制度管用、好用、实用;要提高程序的可操作性, 确保一线员工可操作、能操作、会操作。要严抓责任落实, 狠抓责任追究。

篇9：石油公司员工的年度工作总结

一、青年员工思想现状分析

1、现在的青年缺乏对人生价值的总体思考，职业生涯规划比较模糊，受社会大环境影响，不少企业青年员工眼界局限，随波逐流，以社会流行价值观来定位自我价值追求。

2、现在的青年敢于表现，渴望展示，但缺乏韧性，较难耐住寂寞。石油企业独立鲜明的野外作业特色有其重复性和单调性，大部分青年员工在长时间的野外工作后，表现出从热情到烦躁，再到茫然的一系列复杂心理。

3、大多数八零、九零后青年员工在企业中没有归属感，团队意识、责任意识观念较为淡薄，团队协作集体观念较弱，将自我真正融入企业合作完成目标的能力较为缺乏，对企业的发展与否抱着无所谓的态度，没有与企业共发展的忧患意识。

二、青年员工思想政治工作的重要性

1、思想政治工作能通过人与人之间思想交流与沟通，调适青年员工的思想状态，帮助青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观，帮助员工分析和解决自身心理和人际关系上遇到的各种问题，形成和谐的企业环境，进而增强企业的凝聚力，调动青年员工的积极性，促进石油企业资源的优化配置，全面提高企业经济效益和社会效益。

2、思想政治工作有极强的凝聚力，是一种“强力粘合剂”，它可以把各方面、各层次的人都团结起来。加强思想政治工作有利于石油企业青年员工形成统一的价值观、统一的企业精神和统一的企业伦理道德，增强对企业的认同感、使命感、归属感，使员工在潜意识中形成一种对企业的向心力。

3、激励是思想政治工作的重要功能之一，正确地运用激励功能就会产生相应的激励效果，为了实现激励目标，通过切实有效的思想政治工作，调动人们的积极性和创造性，提供强大的精神动力。

4、稳定是企业改革发展的前提，正确认识和发挥思想政治工作的预先控制功能，对石油企业建立稳定工作的长效机制，有着重要意义。加强石油企业思想政治工作一是使石油企业青年员工的思想达到高度统一，未雨绸缪。二是石油企业思想政治工作者通过说服、教育、警示等建立一种约束机制，发挥控制功能。

三、石油企业青年员工思想政治工作的创新方法

1、牢固树立“以人为本”，构建和谐企业的理念

石油企业的思想政治工作者要践行“尊重同志是本职，尊重下级是美德，尊重所有人是教养”的观点，充分发挥思想政治工作的优势，通过以人为本的管理理念，给青年员工充分关怀，使其对企业满意，对企业感恩，从而充分调动其工作积极性，回报企业，从而构建和谐的石油企业。

2、加强企业文化建设，促进思想政治工作创新

我们的石油企业应正确处理企业文化和思想政治工作的关系，明确“企业文化建设与思想政治工作互融共进”。具体而言，我们石油企业应以企业文化作为载体，塑造出积极向上、团结和谐的青年团队，在不断推进企业特色文化建设的基础上不断创新思想政治工作。

3、推进网络建设，探索思想政治工作新方法

石油企业要全面加强企业网络的建设，建好融思想性、知识性、趣味性、服务性于一体的主题教育网站或网页，及时收集把握网上青年员工的思想动态，采取针对性措施，积极开展网络思想政治教育工作，主动占领网络思想政治教育新阵地，使网络成为弘扬主旋律、开展思想政治教育的重要手段。

4、树立正面典型，发挥模范先锋带头作用

正面典型是塑造企业员工优良作风的有效范例，是指导青年员工努力方向的生动模型。我们石油行业曾经涌现出王进喜、秦文贵等一些典型标兵，这些具有亲和力和震撼力的正面典型，不仅会激发青年员工的道德情感，而且会激励其自觉效仿。我们除了学习这些全行业的典型外，还应注意发掘企业内的先进人物和先进事迹，增强典型的感染力和说服力。

5、构建压力管理体系，创造舒压工作环境

将青年员工压力管理体系纳入石油企业思想政治工作之中，这既是形势发展的要求，也是青年员工健康成长的要求。我们要通过压力管理体系的构建，分析企业青年员工压力源，评估青年员工的压力承受力。石油企业根据其自身的行业特点对工作的安排要讲究科学性、努力改善工作环境，开展心理健康讲座、压力管理培训，设置舒压减负活动，通过这些为员工创造减压工作环境。

6、构建员工职业生涯规划体系，搭建青年成才舞台

企业与青年员工无时无刻不在进行着相互选择，不仅在企业招聘的过程中，也包括青年员工在企业服务的全过程。我们必须建立适合石油企业青年员工的职业生涯规划体系，为企业的各级员工规划职业发展的方向，确保人才的有效使用，为青年员工成才搭建平台，从而有利于石油企业的经营发展。

四、结论

篇10：公司员工年度工作总结

一、经济指标完成情况

计划产水量34，688，500立方米，实际完成产水量33，383，523。06立方米，完成全年计划水量的96。2%，耗电量kwh，缴纳电费元，耗氯量吨，

1、出水合格率99%

2、事故处置及时率100%

3、设备完好率99%

4、生产调度指令完成率100%

5、费用预算为xxx万元，实际支出xx万元，较预算完成%，专项资金预算为xxx万元，实际完成xx万元，较预算完成%。

二、完成主要工作情况

1、围绕经营抓管理

结合水厂生产实际情况，认真做好水厂生产经营管理工作，根据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主要骨干特召开“如何做好经营管理工作”专题会议，对水厂的生产设施设备进行各项性能分析。水厂设备使用年限较长，老化严重，出现高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车”的现象，这些现象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退化，同时产水量减少。

针对此情况水厂制定了整改，首先对低于额定出水量的机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满足吸水口需求量，达到机泵的额定出水量，使机泵效率达到100%以上，实现了基本的经济效益。其次，对泵房的变压器出现“小马拉大车”的现象，将负荷设备机泵功率进行了合理调配，消除了故障隐患，保证了设备的正常使用年限。通过此次整改落实，生产成本有所降低。

2、加强设备维护管理，保证生产设备安全运营

水厂建设至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中为确保安全供水，在不影响供水情况下，避开用水高峰时段。对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。“xx”事件发生以来，水厂为确保城市安全供水、维护首府秩序稳定，在人员少，任务重的情况下，全体干部职工发扬抗拒疲劳，连续作战的精神。加大管线巡视力度，巡视共计26次;更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个;对管线的警示标牌全部进行重新粉刷;改造1060高地电动阀;巡供电线路24次;维修配电盘28次;调整泵房液位计8个。以上工作为安全供水、安全稳定提供了有力保障。

3、加强业务单位协调合作，排除供电隐患安全过冬

水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门停电检修只是单方面的，并未考虑水厂是否是制水高峰时段，属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，直接影响水厂的正常运行。南郊供电所今年7月16日下达停电计划通知，接到此通知后，厂领导考虑到，因刚突发“xx”事件，而且7月是供水高峰时期，如在这特殊期间停电，不能保障正常生产，影响城市居民的正常用水，同时会导致社会的不稳定。厂领导主动与供电部门多次进行协调沟通，取消了停电计划，因此避开了两个特殊时期。将原来的停电时段x小时分成xx月xx日与xx日，每天各4小时来进行工作检修。

水厂为减少正常生产停电时间，利用供电部门停电检修时段的机会，对水厂xx公里xx线存在的供电隐患进行检修，全线共计更换绝缘子40个、对松脱的64根电杆上的绝缘子进行了紧固绑扎。确保供电线路安全过冬，安全生产有了可靠保证。

三、加强职工安全教肓、提高生产岗位安全防范意识

水厂主要任务是保证安全制水，首要工作是抓好安全生产。为了使职工在生产岗位中更加牢固树立安全防范意识，年初3月，组织干管人员研究改进制度，制定各类预案，责任到人，明确分工，团结协作，共同完成目标工作，制定了切实可行的有效措施：

第一：主管领导先跟班组长签订《安全生产责任状》，班组长再跟班员签订《岗位安全责任状》，实现责任到人，层层抓落实，环环相扣的长效管理机制;

第二：厂领导使安全工作落到实处，组织干管人员结合水厂生产工作实际，讨论修改了旧的《水厂管理制度》，更加完善，不断改进管理措施，使职工更加明确自已的工作目地，转变思想观念，增强工作责任心，全面提高职工的整体素质。

第三：每月召开一次“安全学习、大会”并要求各班组每周安排半天组织安全学习，做到安全工作长抓不懈，警钟长呜，让职工在生产工作中，从思想上树立安全为我、我为安全的自我保护意识。

四、落实预案演练，提高水厂应急能力

水厂的各类应急预案，变为实战来演练，全年进行演习3次，停电演习1次，针对突发“xxx”事件与托里乡派出所进行了一次“水厂被敌对份子袭击的实战模拟演习”并做了实战演体，使职工的安全意识由弱变强，循序渐进。通过以上强有力的监督管理措施，水厂全年无一例安全事故发生，较好的完成了全年的安全生产工作任务。

五、开展有效激励活动、转变职工思想观念

按照集团公司开展六大活动的通知精神，水厂制定了活动计划及，要求职工在熟知了解集团公司制定的“四知、四清、四撑握”内容外，结合水厂生产工艺流程，运营管理，水厂生产环境，了水厂“四知、四清、四撑握”内容，由厂领导根据职工的年龄差异和程度，制定考核分值，统一命题，规定考核时限，考核分值与绩效考核挂沟。通过开展有效的激励活动，鼓促了职工学习尽头，有效调动职工的工作积极性，改变了职工从思想上对企业陈旧的管理模式向现代跟进的认识，促使职工撑握单一的岗位技能，向水厂各生产岗位技能全面的转变过程，职工思想观念有了质的转变。

六、加强生产设施设备改造实现生产效率最大化

按照年初上报生产费用计划，对水厂原有的自控系统进行改造，根据集团公司生产技术部的安排部署，此项工作于9月下旬正式开工，水厂严格按照自控改造合同，对施工单位的工程进度，施工质量，技术要求，进行督促检查，在硬件设备安装，软件调试工作中，安排水厂电工班人员积极配合参与，其目的是：熟悉流程、撑握设备性能、提高业务技能、保证设备安全运行，对今后的维护管理奠定基础，达到实地培训效果。现改造工作已进入试运行调试阶段，水厂组织运转工，电工，厂领导进行了现场培训，参训人员都能熟知撑握操作程序，并要求运转工在当班期间，认真总结在试运行中出现的问题，对处理故障提供可靠依据，从而达到在今后操作运行中对出现故障的判断处置能力。自控改造工作已进行中验阶段，根据试运行状况，基本上达到预期改造效果，待调试工作结束，完全从过去采集数据不稳定性达到稳定性，对机泵的安全运行，故障判断提供了直观可靠的便捷性，对电流、电压、液位、流量及各类数据的动态管理提供了保证。

七、应对突发“xxx”事件，做到安保、维稳、生产、教育四不误

“xx”事件发生的当晚，厂领导接到电话通知，克服种种困难，第一时间赶到水厂，迅速召集在岗值班人员，说明了事态的严重性，果断启动了水厂应急预案，针对此次事件作了精心布置和工作安排：

1、确保水厂生命财产安全，保证制水设施设备的安全运行，制定安全防范措施，提高应对处置觖决能力。

2、加大水厂安全防范力度，根据水厂生产岗位人员，进行分组排班，警卫执行双岗值斑，严格执行领导带班值班制度，要求：值班人员在值班期间，不得请假，不得迟到早退，服从带班领导的统一指挥和安排。

3、储备好值班期间的应急食品、由过去的每天一餐制改为三餐制。

4、把水厂应急预案的各项要求落实到位，购置新增防暴器具(大头棒根，自制铁艺防暴器具根，电警棍只)，要求全厂职工保证小时通讯畅通。

5、与1060高地随时保持联系，要求观察好预警的动态。

6、与周边单位，城建股份水厂，附近两个风力发电单位和托里乡派出所取得联系，起到相互协调有力配合，遇到突发事件产生联动机制，达到相互救援快速处置的能力

篇11：公司年度员工工作总结

今年自己是有很努力的在工作的，因为我知道自己的能力是不好的，至少进步的空间是非常的大的，跟其它人的差距也非常的明显。每天在工作完成之后我也会再检查一下，确保自己是没有错误的，再把自己的工作交上去。同时我也会每天对自己进行一个反思，去找到在当天的工作中自己没有做好的地方，在之后再做同样的工作的时候就能够有进步。自己的工作态度是很好的，所以在今年自己才能够有提高，工作质量和速度都是提高了不少的。

这一年自己也是有了比较明显的进步的，跟年初的时候相比是进步了非常多的，我自己是感到非常的高兴的，因为自己这一年的努力是有成果的。有了成果自己之后才会更有动力的去做好自己的工作，去为了提高自己的能力而努力。自己在保证每天能够按时完成工作的同时，也能够做到遵守纪律。这一年我是听从领导的吩咐做完了自己的工作的，按照公司的规定去完成自己的工作。我觉得一个好的员工不仅仅是要有好的能力的，同时也应该要有好的品质，这样才算是一个优秀的员工。我是把自己往这个方向培养的，现在能力也一直都在进步，也能够做到管理好自己的行为。

篇12：公司年度员工工作总结

一、工作情况

共完成评估报告54份，其中工业42份，商住及其它12份，含技术报告52份。其它工作包括备案上传、资料整体、图件制作等其它日常更新工作。

二、个人感想

14年于我是一个值得纪念的年度，新工作、新行业，从认知学习到业务工作，不断求索，有天道酬勤之甜，亦尝到急于求成之苦。评估行业是一个不断改革创新的行业，知识涵盖面广、更新速度快，与国家及各地方相关政策紧密相连，行业监察规范严格，市场竞争日渐加大。优胜劣汰，停止学习就等着被淘汰，理念需要更新，思想更需要更新，以什么样的心态来面对每天的工作，以什么样的态度来面对未知的挑战，决定你得到什么样的成就。

有良好的平台，就该做优秀的努力。积极努力的心态、勤奋艰苦的作风加一个冷静的头脑是以后工作必不可少的。多看书，弥补专业领域的不足，了解方方面面的知识，很有必要。

二、工作中的不足

这一年的工作差强人意，在工作中，暴露出很多不足，主要表现在：

1、专业基础知识不够。

虽然目前能够独立完成报告的撰写，但终究是初学乍练，有时候想当然，所以在实际估价业务中出现了很多错误，对一些复杂的特殊的评估项目无从下手等。

2、做事马虎，常犯低级错误。

纵观14年在报告中犯过的错误，最主要的错误大多如此，报告中常出现漏字错字，描述错误;即使是在其它日常工作中也屡次出现这种情况，从现场资料收集到汇报工作，有时会出现资料不全、要点模糊不清，与测算无关的因素未修改等。

3、思维局限，不够严谨，创新意思不强。

报告中针对各宗地的情况不一样，总是不能把细节描述到位，不懂如何表述，语言组织能力较差。套用报告模版总是千篇 一律，不能准确单独分析，总结，缺少创新。

4、工作态度不够紧迫，责任感不强。

实际工作中，常出现态度松散等心态，有充足的的时间不去学习，取长补短。作为员工，要牢记公司为家的理念，无论是在外为公司宣传创造市场，还是在办公室的工作环境，都要有家庭一员的责任感。

三、个人建议

1、公司在专业知识的培训学习上不要局限于理念学习，也需要有实务学习，更细节化专业化的培训工作中一些实务的处理办法，可以是报告撰写中实际问题，或是市场开拓，甚至是大家在日常办公电脑软件的使用问题。

2、部门间还需要多加强交流，互相学习，开拓思路。评估部可以适当举行一些技术讨论和交流，报告不应该是千篇 一律，报告时间要求紧也要克服做到创新。可以挑取一些写的比较好的报告进行统一交流学习，找亮点;也可以找一些经典的不是终稿的报告，找错误;也可以通过网络或者其它方式收集一些其他评估公司的报告，共同讨论研究，互补互强;遇到较特殊或较复杂的报告或是一些不确定的细节，也可以开会讨论，不仅是明确方法，同时也是交流不同的思路，共同学习。

3、加强审核管理，对疑难复杂报告加强审核程序，逐字逐句推敲后报审省公司。

4、挑战精神，我们要有挑战新项目的决心与信息，没有接触的领域并不可怕，只要用心去钻研，多查询、多请教、多交流一定能够创新，并且完成高质量、高水平的报告书。这样才能真正符合我们综合类一级资质评估公司的经营范围标准，让公司报告种类更加全面。

5、加大处罚力度，加强思想教育工作，正确引导员工端正态度，踏实工作。

四、结束语

篇13：石油公司员工的年度工作总结

一、运输公司进行员工培训的重要性

1.培训是满足市场竞争的需要。全球经济一体化带来物流全球化进程的加快, 外资对国内运输企业并购明显升温。虽然目前国内第三方物流有了快速发展, 但相比西方发达国家还有很大差距, 中石油运输公司面临着严峻的挑战。如何应对不断升级的市场竞争, 实践证明, 强化企业内部培训使人力资本增值是有效的途径。

2.培训带来企业效益的提高。企业作为一个经济实体, 它所从事的任何活动都要以最终效益来评定, 培训作为一种重要的人力资本投资手段, 不但可以提高企业的短期效益, 更加有助于企业长期效益的增长。许多跨国公司成功企业的经验反复证明了这一点, 在未来的企业竞争中, 人力资本特别是员工培训投资, 是提高企业效益和企业价值的重要方式。

3.培训有助于员工个人发展和自身价值的实现。作为组织的成员, 员工不仅追求物质利益的满足, 同时也期望自己能够承担责任, 接受挑战, 参与创新, 满足成就动机的需要, 获得精神上的奖励。企业培训为此提供了平台, 使员工能够通过不同层次, 不同形式, 不同内容的学习, 不断地更新知识、积累经验, 满足自身需求的同时, 更好地适应组织发展和环境变化的需要。

二、运输公司培训体系的优化设计

1.规范化原则。企业对员工进行培训, 不是一个简单的短期过程, 而是一个很复杂的过程, 要进行长期规划, 形成规范化的培训制度, 才能使培训工作高效开展。形成规范化的培训制度, 就是要形成一整套规范的制度, 让培训的人员知道企业是在培训他们什么, 怎样进行培训, 什么时间, 地点等。

2.针对性原则。培训体系设计要将各层次管理人员的专业能力和个人素质结合起来进行有目的培训。应当制定层次化人才培养规划战略层人才的培训, 可以将员工分为战略层、管理层和作业层三个层次进行培训。针对公司高管人员, 以前瞻、协调、决策性角度进行战略性培训。培训重点为:市场研究、行业发展战略研究、企业运营策略与规划、财务管理与决策技术、组织行为方法与人力资源管理、企业文化建设及管理沟通技术;针对中层管理人员, 从效率、协同、技术性角度进行基础管理培训。培训重点为一人事管理与协调沟通、市场营销与客户管理、库存管理策略与方法、供应商与釆购管理技术、运输与仓储策略及相关技术, 信息与通讯技术及其应用、物流成本控制技术、国际物流相关知识与业务流程、行业法规、规则与政策实务;针对基层作业人员, 从标准性、纪律性、技能性角度, 进行作业技能培训。培训重点为物流基础知识、物流操作基本技能、物流设施设备的性能知识及使用规程、质量控制规程、客户商品特性知识、企业规章制度、企业文化与基本礼仪。

3.前瞻性原则。培训工作主要是为企业发展服务的, 在开展培训工作前应该根据企业未来发展方向和工作重点来确定企业的市场定位和企业需要的员工类型以及员工需要具备的基本技能等。根据企业未来发展的需要, 有针对性的加强某些方面的培训, 不断提升企业的竞争力。对于物流人员的培训不仅仅要解决物流人员技术能力问题, 还要考虑企业未来的发展所要求员工具备的一些先进技术, 注意对不同工作职位的物流人员个人素质的提高以及个人的职业发展, 将二者有相结合起来, 有利于培养复合型物流人员的成长。

4.满足员工需求原则。培训活动也要本着以人为本的原则, 只有满足了员工对于培训内容、个人成长和职业发展的需要, 才能激发员工主动参与培训活动的积极性和主动性, 要分析不同层次员工的具体需求, 比如基础物流人员可能需要基本上是一些基础的物流技术, 一般为基本物流技术、物流岗位胜任力培训;而中层物流管理人员, 则需要一些管理相关的培训内容, 例如物流管理能力、物流信息能力、中层管理能力, 包括团队合作能力、分析能力和组织才能;而高级物流管理人员, 除了需要一些管理相关的培训内容以外, 他们还需要一些公司战略、财务方面的培训, 包括国际物流、物流法律、物流信息、危机处理以及高级管理能力, 包括企业家精神、战略管理、决策能力等方面。满足员工的培训需求, 激发他们学习和参加培训的兴趣, 一方面可以保证培训取得良好的效果, 一方面又能够帮助员工提升自身能力, 实现职业生涯目标。

5.理论联系实际原则。企业的培训不同于一般的基础教育或者是学历教育, 相较于培训内容的理论性, 培训的实践性应该得到更大程度上的关注。因为培训作为一种企业对人力资本的投资, 最终还是要用能否产生利润来衡量培训工作的价值的。从以实用性为前提的角度出发去设计培训体系, 才能更好的将培训成果运用于实际工作之中, 满足企业在经营活动中的需要, 加强培训内容与实际工作的联系, 选用不同的培训内容与方式, 如果是以操作岗位为主, 那么在培训方式的选择上, 也要以实际操作为主, 单纯的理论上的培训是远远不够的, 除了理论上的介绍, 也要从实践上进行讲解, 可以多讲述一些案例之类的, 也可以组织一些实践和动手锻炼。只有理论联系实际, 才能使培训的效果最大化。

三、运输公司员工培训体系构建

1.内容系统。 (1) 根据不同的员工对象设计不同的培训内容。如对于管理人员, 应着重提升其战略决策能力、领导能力、环境分析能力以及市场预见能力, 有效推进组织的良性发展;对于一般员工要他们紧跟时代发展, 熟练掌握专业技能, 同时还要注重员工基础知识和市场知识的培训, 这样就能逐步转化成符合物流业需求的复合型人才。 (2) 根据不同层次的员工制定相应的培训计划。随着企业服务范围的不断扩大, 强调培训对象上的全员参与, 通过建立学习型组织使培训工作与日常业务联系的更加紧密, 使员工更好地适应企业发展的需要;同时, 对于中高层管理人员他们决定着企业未来发展方向, 应实施重点提高的策略。 (3) 根据企业发展的阶段调整培训的重点在企业发展的起步阶段, 企业应着重对员工进行运输等实际操作技能的培训;随着业务增多, 规模的扩大, 企业培训的重点应集中在信息技术的使用以及团队沟通能力的培养;成熟阶段应注重服务创新和全球化业务方面的培训。

2.员工培训的支持系统。培训的支持系统也叫做培训环境, 培训支持系统的设计对人力资源培训体系的运行有重要意义。培训支持系统通常分为硬件系统和软件系统。硬件系统通常指培训场地、培训教材、设施、培训软件系统等。随着企业的快速发展, 业务量随之增加, 员工人数变多, 但公司领导者却没有重视培训硬件的建设, 而人力资源培训活动越来越多, 原有的设施条件不能满足员工的使用, 所以, 公司应该投资一定的资金用于培训硬件设施建设。培训软件系统建设通常公司文化、培训导师、规章制度等。软件侧重于公司培训的制度和机制层面。解决培训系统的软件建设, 一是要建立培训导师信息库, 记录学员队导师授课的喜好程度、授课风格等;二是建立员工培训数据库, 记录学员培训的次数、培训后的行为表现、绩效考核等;三是建立培训反馈信息收集整理制度, 定期整理、汇总各方面反馈的培训信息, 以便制定培训计划时参考;四是建立学习型组织, 注重人才培养的长期性和不间断性。

3.运行系统。 (1) 培训管理科学化。运输公司的运营具有快速化和网络化的特征, 承借这一特殊性, 企业可将培训管理系统计算机化, 建立起完善的培训网络系统。企业可借助计算机网络这种快捷便利的方式对培训全过程进行电子化管理, 如对培训的跟踪报告及评估。 (2) 培训环节的流程化。培训管理由需求分析、计划制定、培训实施和效果评估4个环节组成, 是一个闭环化的流程。需求分析是培训工作的起点和基础, 只有自上而下和自下而上的将管理层意志即公司发展战略目标与员工个人发展相结合, 对岗位职责和所需技能以及员工自身素质不足之处进行详细分析, 才能制定正确的培训需求。效果评估是培训工作的终点和对培训工作实施成败与否的检验, 做好了效果评估工作, 培训工作才算是圆满完成。

四、运输公司实施员工培训体系的保障措施

公司战略规划对员工培训目标具有指引作用。培训目标不但要与公司的发展战略一致, 而且要与集团公司的战略规划融合起来, 这也是要解决培训目标与战略规划脱节的主要问题。做好战略规划引导培训目标工作, 一是要强化培训机构的职责, 使之从权利和责任的角度保证培训目标与战略规划的融合。二是人力资源培训的目标要结合集团发展规划的长期战略和短期战略, 制定相应的培训长期目标各短期培训目标, 避免培训目标与战略的不一致。公司高层要充分认识员工培训工作的重要性。一方面人力资源部要加强与领导的沟通汇报, 转变领导对员工培训工作的认识;安排高层领导外出考察学习, 通过学习让领导提高对人力资源培训工作认知。另一方面, 从管理的理论角度来说, 高层领导在制定企业战略规划时, 就应该考虑到培训目标与战略规划的一体化。

篇14：浅谈石油企业员工培训工作

【关键词】石油企业；员工培训；反思；探讨

众所周知，石油行业是一种集多工种、多专业、多技术和高投入、高风险、高收益于一身的特殊行业，由于其自身的特殊性，使得其与其他行业相比对员工技术能力、管理能力和综合素质的要求更为严格，加之石油行业关系着国计民生和国民经济的命脉，所以，石油企业要加强对员工的培训，切实做好员工培训工作，从而为企业更好地发展提供高素质、高技术的人员储备。为此，本文以下分析了石油企业员工培训工作的特点，具体探讨加强员工培训工作的具体措施和建议。

一、石油企业员工培训工作特点

石油企业的员工主要从事高压、易燃易爆的石油及天然气的开采，其专业化分工比较细，随着自动化技术的发展，油气生产过程中自动化设备逐渐增多，工艺流程也逐渐复杂化，对岗位员工的技能要求更高；此外，加之油田大多数生产基地比较偏远，人员分散及员工个人素质的差异，使得培训工作开展难度很大。石油行业本身的特殊性，也就决定了石油企业的员工培训工作与其他行业相比具有一定的特殊性。

1、石油企业的员工培训以自我培训为主。石油企业的的培训工作都是以企业的发展需要为前提，始终围绕企业的发展和技术需求，通过内部的专门的培训机构、专业的师资和具体的实际培训方案，运用自我培训的方式对员工进行培训。因此，自我培训石油企业培训工作的突出的主要特点。

2、石油企业的培训工作是以专业技能的培训为核心。石油企业属于一种特殊行业，对专业技术、专业技能的要求都比较高，能否做好员工培训工作，不仅仅是关系到员工专业技能能否有效提高，更重要的是直接影响石油企业的正常生产经营。重视员工专业技能培的训，这是石油企业培训工作重要特点。

3、石油企业的培训管理多头负责。

石油企业员工可以大致分为两个层面，一是一线的操作类员工，主要是由人力资源部门负责，培训的重点是以实际的操作技能为主，把岗位取证、从业取证方式，来作为对培训效果的考核，具体通过培训办班方式。二是，管理类员工，有专门的干部部门负责，主要通过发放学习资料，开展讲座等方式在部门内部进行互动式学习，重点培养管理层对企业经营管理和员工的管理。因此，针对性培训和分别管理是石油企业培训工作的第三个特点。

二、加强石油企业员工培训工作的具体对策和建议

首先，石油企业管理层要轉变观念，加强对员工培训工作的重视力度。

对于石油企业的员工培训工作，石油企业应该成立相关专门的领导小组，从对管理层的培训工作开始出发，切实转变管理人员的思想观念，让他们能够以一个长远的眼光来看待职工培训工作，树立培训是投资的观念，积极加大职工培训工作的资金投入力度。

其次，分析石油企业的具体需求，建立健全完善的培训课程和教材体系。

员工的培训工作离不开培训课程体系和教材体系的支持和保证。尤其是对石油企业而言，建立健全完善的员工培训课程体系和教材体系至关重要。石油行业作为一种特殊的行业，员工培训课程的设置应该建立在石油行业培训需求分析基础之上。石油企业应该认真分析本企业的特点和具体实际，重点建立经营管理、专业技术和技能人才培训课程和教材体系。对于不同的人才的培养，设计不同的培训课程内容。对于教材的选用，可以按照自主开发与外部选用相结合的原则。

再次，加强石油企业员工培训专兼职师资队伍建设，提高员工培训工作的整体水平。

师资力量是石油企业进行员工培训的源泉，师资水平的高低决定了整个培训的质量好坏。石油企业应该从企业的长远利益出发，建立专兼职相结合的复合型培训教师队伍。一方面要加强现有专职教师的的建设。石油企业的专职教师要加强自身素质的培养，积极学习行业先进的工作经验，使得自己的能力不仅仅局限于对员工的授课，更重要的是能够进行实际培训项目开发。另一方面，石油企业可以选聘一线具有一流工作经验的经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员，组建一支结构合理、相对稳定的兼职教师队伍。这些兼职教师可以利用自己的一线的工作经验实际，使得员工培训工作从课堂走向具体的工作岗位，使得员工培训工作不局限于课本。我们相信通过专兼职师资队伍的建设，能够大大提高石油企业员工培训工作的水平。

最后，采用灵活的培训方法，提高员工的整体水平。

石油企业的员工培训涉及范围比较广，加之员工自身水平、素质不一，情况不同，使得石油企业的培训工作面临很大的困难。所以，在石油企业员工培训工作中，要不断创新培训方法，把理论和石油企业的实际紧密结合起来，以具体的案例教育员工，提高员工的道德修养和技能水平。在具体的培训工作中，可通过举办技能大比武的方式，进行以赛促学；可以借助网络多媒体的方式，增强员工学习的趣味性；可通过岗位练兵，以提问促学；也可通过“名师带徒”活动结对子，“一对一”教学，“老帮新”——老师傅见多识广，工作经验丰富，为新人指明学习的道路，少走弯路；“新帮老”——年轻人接受新事物快，对新信息、新技术、新方法掌握较快，可将炙手可热的计算机、各种软件充分利用，与师傅交流沟通，共同进步。

结语

员工素质也是一种生产力，是企业在市场竞争中决胜的保证，而做好企业员工培训工作，提高企业员工的素质，不是一蹴而就、一朝一夕的事，不是办几个培训班就能解决的问题，尤其是石油企业而言，更是任重而道远。如何做好石油企业的员工培训工作，需要我们长期不懈地探索员工培训工作，实施全员、全方位的人才战略，不断创新工作思路，为提高企业综合素质和人才成长筑起一道“绿色通道”，确保企业走向持续发展的快车道。

参考文献

[1]刘岩.浅谈我国石油企业员工培训工作[J].《今日科苑》，2010年第16期

[2]周玉玲.石油企业员工培训工作的思考与实践[J].《石油教育》，2010，4，22-23.

[3]涂百川.提升石油企业员工培训效果的途径探讨[J].《经营管理者》，2010，6（12）：178-179 .

[4]陈秀华.建立以组织绩效为导向的培训体系[J].《培训》2011（23）

篇15：公司年度员工工作总结

一、主要特点

(一)努力学习，全面提高自身综合素质

我们公司是一个投资管理单位，在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新知识和提高素质。因此，在工作中我也非常重视学习，坚持一边工作一边学习。一是积极投入到学习更新当中，进一步提高业务管理水平。深刻领会公司业务特点和方法，加强业务管理水平，保持与公司现行发展水平同步，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和业务实践。二是强化业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。认真学习业务知识，重点学习投资管理知识。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，以及电脑知识方面存在的不足有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。同时，刻苦钻研与本职工作相关的知识，努力向“复合型”人才靠近。三是虚心向身边同仁学习，努力提高适应本职工作需要的本领。首先是向领导学。一年来，我亲身感受到领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。其次是向同仁学。作为一名员工，如不虚心学习，积极求教，实践经验的缺乏必将成为制约个人工作能力发展的瓶颈，因此，单位里的每位同仁都是我的老师，坚持向领导和同仁学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，培养勤于思考的工作习惯，增强了工作和思维能力，基本适应了本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教，自身的素质和能力才能得以不断提高。

(二)扎实工作，全力培养敬业爱岗精神

在实际工作的近一年时间里，我个人无论是在思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了长足的进步，这主要得益于公司领导的培养教育和同仁们的帮助指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了个人敬业精神的培养。作为一名转行到公司人员，能够参加公司的投资、开发、管理工作，这是人生的一大转折点，而能够到这里工作是我非常荣幸的事情。我不但学到了以前没有学到的东西，而且没有理由不珍视这份工作，没有理由不干好本职工作。在努力钻研本职工作的同时，加强对其它工作的了解和掌握，尽快适应本职工作的需要。其次是加强爱岗精神的培养。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我公司里的工作作风，在努力向合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。第三是带动奉献精神的培养。一年来，公司同仁们舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献精神时刻在激励着我努力工作。尽最大努力，以饱满的热情和良好的状态，积极投入到各项工作中，同时以最大努力完成好领导交给的各项工作任务。

(三)严谨细致，全心做好服务保障工作

公司是对外窗口又是综合办事机构，处于现场和公司本部承上启下、联系左右、协调各方的中枢地位，能否按照“服务现场”的标准做好各项工作，关键在于是否具有小心谨慎、如履薄冰责任意识，是否具有强烈的主人翁意识，是否具有良好的团队精神和高度的集体荣誉感。一年来，我注重从以下三个方面加强自身建设。一是重细节讲规矩。要做好服务工作必须具有严谨细致的工作作风，因此，在每一项工作当中，我始终坚持一丝不苟，严肃认真的工作作风，严格按照规章制度完成各项工作，尽最大努力能把工作做的完美，保证工作质量。二是重大局讲服务。公司作为中枢系统，我作为中枢系统的一分子，有责任维护公司的良好形象。所以，我始终把维护好公司的形象作为完成好本职工作的前提，通过为现场服务的思想，体现良好形象，从而为公司树立良好的形象。三是重团结讲协调。在公司的运作过程中，使我感受最深的就是公司的团队精神，我因到这个集体而感到自豪，因此我非常珍视在这里工作。在工作中用认真，积极主动的态度融入到这个集体当中。

二、存在问题

一个人有缺点并不可怕，但是如果不能发现自己的缺点就可怕了。因此，发现自己的问题，正视自己的问题，敢于纠正自己的问题，才能在不断的总结中成长进步。

主要表现：工作中主观能动性不够强，有时存在着“自扫门前雪”的思想，开拓创新的意识不够足。通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了的监督职能;二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动;其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着公司的不断发展它不再局限于某个专业学科和领域、公司在企业发展、投资、管理、旅游、环保等诸多领域都有所涉足。这就给我们提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。