中石油云南销售公司的物流战略实施研究

2022-09-12

一、中石油云南销售公司成品油物流管理现状

一是资源保障还需增强。当前, 我们面临着资源筹措总量不足、储运优化库容不足、运费控制手段不足的现实问题。二是网络建设还需强化。当前和很长一段时间, 网络建设都将是我们的生命工程, 只能加强, 不能削弱。三是发展成本还需优化。在成品油销售行业竞争过程中, 成本的高低将深刻影响公司的长远发展。在公司的成本结构中, 我们要正确面对严控成本这一发展中的难题。四是服务转型还需提升。在成品油行业日趋同质化的今天, 如何更好地实现由批量化营销向差异化服务转变, 由油品销售商向综合服务方案解决者转变, 由满足内部管理机构设置向强化市场配置扁平组织机构转变, 全面提升品牌影响力和核心竞争力, 是我们必须要面对的严峻课题。

二、中石油云南销售公司成品油物流管理现存问题

1. 安全环保的基础还不够牢固。

HSE管理体系执行不到位, “三违”行为和隐患仍未彻底根除, 安全环保事故仍时有发生。究其原因, 是安全环保理念还未牢固树立, 安全意识淡薄, 侥幸、麻痹、大意、无所谓的思想仍不同程度地存在。

2. 数质量管理还存在差距。

存在地罐交接工作不认真, 致使公司承担了巨大损失;监管不到位, 对车辆违规下线、暗藏“罐中罐”等情况不能及时发现。

3. 制度执行不到位。

在实际工作中, 对公司的制度、规定不学习、不研究、不落实。有些制度没有得到有效执行, 有些问题屡查屡犯;对关键岗位人员疏于教育、管理和监督, 岗位之间缺乏有效制约。

4. 网络舆情事件频发。

近两年, 公司的网络舆情事件呈明显上升态势, 网络舆情已成为继安全环保、服务质量之后影响公司生存发展的第三个重要因素。

三、中石油云南销售公司的物流战略实施研究分析

中国石油在云南地区的物流战略初步定为以现代化的物流信息技术为基础, 以第三方物流为手段, 科学合理预测成品油终端市场顾客需求, 实行三统一:统一库存管理、统一配送管理、统一服务管理;为中国石油、客户、第三方物流提供商提供配送和销售上增值服务, 降低运营成本, 提高销售效率和公司业绩。中国石油云南销售公司将从以下几个方面做好战略实施工作:

1. 优化物流业务流程, 调整资源配置来降低物流成本。

通过物流业务流程的优化, 能使中国石油云南销售公司的整体物流管理水平得到提升、成本降低, 这与供销链管理的目标不谋而合。

2. 提高顾客服务水平, 强化服务意识。

提高为顾客的物流服务, 是企业确保利益的有效手段。从某种意义上说, 提高顾客服务水平和内容, 是降低物流成本的有效方法之一。反之, 如果超过必要量的物流服务, 不仅不能带来物流成本的下降, 反而有碍于物流效益的实现。

3. 加强油品的库存控制。

库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合, 它是对企业的库存 (包括原材料、备品备件、产成品等) 进行计划、协调和控制的工作。进一步降低油库的库存成本, 提高对客户的服务水平, 确保效益最大化。

4. 充分利用现代物流信息系统来降低物流成本。

靠提高企业内部的物流效率, 无法使企业在竞争中取得成本上的优势的。因此, 企业就必须及时掌握市场信息的变化, 形成一种效率化的合作关系。

5. 通过高效的物流配送来降低物流成本。

对应于用户的订货要求建立时间短、速度快、准确度高的进货体制, 是企业物流发展的必然趋势。

6. 积极开展第三方物流配送。

通过第三方物流配送可以使一个企业从规模经济、成本效益、运输资源整合等方面实现运输的优化, 通过专业人员和公司以及相应技术的使用, 最大限度的提高运行效率。另外, 对于物流配送过程中突发事件的处理、运输风险的转移、过程费用的节约, 通过专业公司可以规避更多责任。

摘要：近年来, 随着经济一体化格局的发展, 物流产业作为一种先进手段的作业方式迅速崛起, 日益受到各行业的重视。石油行业作为能源产业也不外如是, 面临国际市场的激烈竞争和挑战, 中国石油集团公司为了降低成本、提高效益, 增强企业核心竞争力, 就要充分利用物流优势, 积极创新企业运作方式, 压缩经营成本, 寻找新的市场空间。而中石油云南销售公司地处多山的高原地区云南省, 做好物流战略的实施就显得尤为重要。

关键词：物流,战略实施,研究分析