本安试题

本安试题（精选6篇）

篇1：本安试题

1.煤矿本质安全管理的定义？

答：在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿“人-机-环-管”最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿安全管理过程。2.煤矿本质安全管理特点是什么？

答：符合中国国情并具有煤矿特色的，以切断事故发生的因果链为手段，以风险预控为核心，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的，以人员不安全行为预控与管理为重点的，形成PDCA持续改进的系统安全管理体系。3.什么是危险源？

答：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。4.什么是危险源辨识？

答：认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。5.什么是风险？

答：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。6.什么是风险评估？

答：评估风险大小的过程。7.什么是事故？

答：造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。8.什么是事件？

答：导致或可能导致事故的情况。9.什么是安全？

5)机器、设备、装置、工具安全标识不齐全或不规范； 6)机器、设备空间不满足作业条件。

26.什么是环境的本质安全？

答：要求生产环境符合安全规程和标准的要求，无论在任何地点作业,作业场所都能确保职工的安全。27.环境方面的危险源主要包括：

答：有几下方面：

1)矿区及其周边地表水和地下水域的威胁； 2)煤层岩层构造威胁； 3)地热威胁； 4)煤尘爆炸威胁； 5)煤层自燃威胁； 6)瓦斯突出威胁；

7)其他自然地质威胁。

8)工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定；

9)工作地点风量(风速)不符合规定； 10)工作地点照明不足；

11)井下巷道布局不合理，巷道质量不合格； 12)工作面布置、规格尺寸不合理； 13)施工质量不满足要求； 14)路面质量不合格； 15)供电线路布置不合理；

16)道路标示不齐全、不明确；

17)警示标杆和导牌不齐全，放置位置不合理。28.什么是管理的本质安全？

41.《安全文化建设实施手册》主要内容及功能是什么？ 答：从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四方面明确了本质安全文化建设的内涵、结构、建设目标、内容与任务，是构建本质安全文化的指导性文件。

42.《管理制度汇编》主要内容有哪些？

答：包括国家116号文件要求的18项煤矿安全管理制度以及煤矿企业其他内部安全管理制度，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、组织保障管理及辅助管理等方面的内容。43.矿井本质安全等级是如何划分的？

44.本质安全考核评分标准的评分方法是什么？

答：对照考核评分标准的第五级指标进行检查，根据检查

结果计算四级指标得分，四级指标之和为最终结果。具体评分方法为：

1）若四级指标下包含1－2个五级指标，任何一个五级指

标不满足时，该四级指标得0分；五级指标全部满足时，四级指标得设计分值。

2）若四级指标包含2个以上五级指标，任何一个五级指标

不满足，该四级指标得设计分的50%；两个以上（含两个）五级指标不满足时，该四级指标得0分。

45.审核与评审的作用是什么？

答：通过内外部审核和管理评审方式，评价本质安全管理体系的符合性和有效性，形成持续改进机制。46.内部审核的定义？

答：有时称第一方审核，即企业的员工或其他人员以企业的名义进行审核。

答：免除了不可接受的损害风险的状态。10.什么是PDCA循环？

答：P——计划阶段 D——实施阶段 C——检查阶段 A——改进阶段

11.本质安全管理目标是什么？

答：通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。

12.本质安全管理体系的构成？

答：由五部分构成，分别是（1）风险预控管理；

（2）人员不安全行为控制管理；（3）组织保障管理；

（4）生产系统安全要素管理；（5）辅助管理。

13.危险源辨识与隐患排查是否相同，如不同，区别是什么？

答：危险源辨识不同于隐患排查。危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发事故的不安全因素，辨识的首要目的是为了对危险源进行预先控制。隐患排查是检查已经出现的危险征兆，排查的目的是为了整改，消除隐患。

14.本安体系中危险源辩识主要采用的方法有哪些？

答：（1）工作任务分析法(2)事故致因机理分析法。15.风险评估采用的方法是什么？

答：风险矩阵法。

16.风险的大小是如何判断的？

答：是通过风险值量化的。风险值D= p×C式中，p 表示事件或事故发生可能性；C 表示事件或事故可能造成的损失。17.风险是如何分类的？

答：分为五类，依次是特别重大风险（风险值30-36）；重大风险（风险值18-25）；中等风险（风险值9-16）；一般风险（风险值3-8）；低风险（风险值1-2）。18.风险按照风险来源分类可分为？

答：来自人员的风险；来自机器设备的风险；来自环境的风险；来自管理的风险。

19.简述工作任务分析法？

答：以清单的形式列出本岗位所有的业务活动、活动场所及每项业务活动具体的实施步骤，对照相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考虑人、机、环、管四个方面可能出现的不安全因素，分析工作中存在或潜在危险源。20.什么是人的不安全行为？

答：指一切可能导致事故发生的人类行为。

21.根据不安全行为发生后行为痕迹的可追溯性，对不安全行为如何分类？

答：根据不安全行为发生后行为痕迹是否可追溯，把不安全行为分为有痕不安全行为和无痕不安全行为。22.什么是人员的本质安全？

答：要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，不论在何时何地何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误。23.人员方面的危险源主要包括？

答：

1)操作不安全性(误操作、不规范操作、违章操作)； 2)现场指挥的不安全性(指挥失误、违章指挥)； 3)失职(不认真履行本职工作任务)； 4)决策失误；

5)身体状况不佳(带病工作、酒后工作、疲劳工作等)； 6)心理异常(过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理等)。24.什么是“机”的本质安全？

答：一方面要求机器设备具有故障检测和安全防护功能，安全可靠性高；另一方面要求机器设备在使用过程中要确保正常运转，不存在安全隐患。

25.“机”方面的危险源主要包括：

答：有几下方面：

1)没有按规定配备必需的机器、设备、装置、工具等； 2)机器、设备、装置、工具的选型不符合实际需求； 3)机器、设备、装置、工具的安装不符合规定或实际要求；

4)机器、设备、装置维护(修)不到位；

答：管理体系科学、简洁、完善、高效。要求管理体系应包括完备的管理标准体系、管理措施体系以及保障管理标准和管理措施切实落实到位的管理保障体系。

管理标准应做到“每一条已知规律的风险的产生原因，都应有相应的管理标准予以消除”；

管理措施应能够做到“只要员工按照管理措施要求，尽职尽责，每一条管理标准都能够得到落实”；

相应的管理保障体系应保障：“每一项管理措施都有具体的人员负责，如果责任人失职，能够及时发现、制止，并有反馈信息”。

29.管理方面的危险源主要包括：

答：有几下方面： 1)组织结构不合理；

2)组织机构不完备，机构职责不明晰；

3)本质安全管理规章制度制定程序不合理、不符合实际情况；

4)本质安全管理规章制度不完善；

5)文件、各类记录、操作规程不齐全，管理混乱； 6)作业规程的编制、审批不符合规定，贯彻不到位； 7)安全措施、应急预案不完善、不合理； 8)岗位设置不齐全、不合理； 9)岗位职责不明确；

10)岗位工作人员配备不足；

11)职工安全教育、岗位培训不到位； 12)没有有效的本质安全文化；

30.风险管理小组成员应具备的素质：

答：应具备以下素质：

a.熟悉煤矿安全生产技术标准及相关法律法规；

b.熟悉各工种的所有工作任务及每项工作任务的作业工序。c.熟悉各作业工序中存在的危险源及其后果，危险源管理的主要责任人、监管部门。

d.熟悉作业规程、操作规程、安全技术措施等。

e.工作认真踏实、态度端正，有一定的计算机基础，具有较强的语言表达能力。

31.什么是危险源监测？

答：是指煤矿在生产过程中对已辨识出的危险源进行实时或定期的监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源状态的动态信息。

32.危险源监测模式有哪些？

答：(1)实时监测；(2)定期监测。

33.煤矿本质安全文化建设模式是什么？

答：煤炭企业安全文化建设的层次结构模式，包含企业安全生产观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。

34.神东各体系实施单位本质安全管理体系共编制形成几册体

系文件，名称分别是什么？

答：共形成体系文件8册，分别为： 《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》和《安全文件建设实施手册》。35.《管理手册》主要内容及功能是什么？

答：确定了管理方针、目标，描述了体系框架，明确了各单位职责和权限。

36.《程序文件》主要内容是什么？

答：按照本安体系五大部分的内容制定各类作业活动及管理活动的工作流程、执行单位和各自职责，每个程序均以PDCA的方法建立，并按照“5W1H”（Why为什么做？What做什么？Who谁来做？When何时做？Where在哪做？How怎么做？）的原则编写。37.《考核评分标准》主要内容及功能是什么？

答：按照本安体系五大部分要求，进行对应考核。考核评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判别煤矿是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。38.《风险管理手册》主要内容是什么？

答：主要包含风险概述、工作任务风险管理、煤矿系统评估、煤矿重大危险源评估、危险源监测、预警等内容。

39.《风险管理标准与管理措施》主要内容是什么？

答：是在危险源辨识的基础上，通过提炼管理对象，明确了相应的责任人、监管部门和监管人员，有针对性地制定不同管理对象的管理标准与管理措施。

40.《员工不安全行为管理手册》主要内容是什么？

答：分为两部分：第一部分为员工不安全行为管理；第二部分为员工岗位规范。第1页/共1页

47.外部审核的定义？

答：包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”。第二方审核由企业的相关方(如顾客)或由其他人员以相关方的名义进行。第三方审核由外部独立的组织进行。

48.本质安全管理体系与安健环质综合管理体系相同点（四

同）？

答：有以下相同点：

（1）本质安全管理体系均以冰山理论为理论基础；（2）均以风险预控为核心；

（3）均以PDCA闭环管理为运行模式；

（4）均体现了全员参与、持续改进的特点。

49.本质安全管理体系与安健环质综合管理体系不同点（四不

同）？

答：有以下不同点：

（1）总体结构不同：本安体系由5大部分构成；综合体系由22部分构成；

（2）评价等级及方法不同：本安体系分为4个级别，最高级别为本安I级；综合体系分为5个星级，最高级别为五星级；

（3）管理的侧重点不同：本质安全体系重点为安全管理；综合体系重点体现了安全、健康、环保、质量四个方面的管理；

（4）危险源的分级分类不同：本质安全体系将危险源分为五级，风险类型分“人机环管”4类；综合体系将危险源分为高中低三级，风险类型分“安健环质 ”4类。

篇2：本安试题

员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。

(1)考核评分标准共5大部分，28个系统，162个元素，746个考核指标。

20.本质安全管理标准与管理措施管理的对象？

人、机、环、管。

23.什么是“五型企业”？

答：创建“五型企业”是神华集团进一步转变发展观念、转变发展模式、提高发展质量、提升管理品质的务实之举。主要是通过全面推进企业精细化管理，拓展管理深度和覆盖面，提升企业整体管理水平，创建本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型企业。

29.危险源辨识常用的方法？

可分为两大类：即直接经验分析法和系统安全分析法。

37.煤矿本质安全管理体系风险管理的标准是什么？

(1)管理标准是针对管理对象的，而管理对象需要从危险源的辨识中加以提炼。

(2)管理标准一定要做到只要达到标准就能够消除或者控制住相对应的危险源。

(3)管理标准要明确、具体。

(4)管理标准是国家标准、行业标准和企业标准的统一，目前没有标准的要考虑增加新的标准，要认真考虑定性标准。

38.煤矿本质安全管理体系风险管理的措施是什么？

(1)人的管理措施包括监督检查、激励机制、安全培训以及挂警示牌提醒等消除基层各岗位工的不安全行为的具体方法和手段。

(2)机的管理措施为对机器设备进行定期检查、检修、维护以确保管理对象数量充足、性能可靠、运行正常。

(3)环的管理措施包括对环境对象的监测，以及环境对象不符合管理标准时应采取哪些措施，保证不在不安全的环境中作业。

(4)管的管理措施即对现有管理标准与管理措施进行完善的方法和手段。

43.我矿本安体系管理方针

以人为本保障全体员工安全健康

风险预控实现人机环管和谐统一

持续改进提升安全生产管理水平

追求卓越创建本质安全特色矿井

44.2012年安全管理目标

(1)矿井消灭轻伤及以上事故，杜绝重大非伤亡事故。

(2)矿井本质安全型建设达到神华一级。

49.本质安全管理体系的目标是什么？

本质安全管理体系的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现“人、机、环、管”的协调统一，切断事

故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产责任事故发生的煤矿本质安全目标。

52.危险源分类

危险源根据其属性可分为两类：本质型危险源和非本质型危险源。本质型危险源是由煤矿自身特点决定的，存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中的固有的危险因素。比如：断层、褶曲、地质破碎带、井下存在的煤尘、瓦斯、有毒气体、冒顶的采空区等都是煤矿固有的危险源，危险是它们的本质属性，它们是系统产生风险和事故的内因。本质型危险源其危险本质是无法改变的，对其控制更多的依赖于技术、工艺水平。非本质型危险源：凡不是煤矿本质型危险源的不安全因素都是非本质型危险源。导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种失控因素，主要包括物的故障、人员失误、环境因素和管理缺陷。非本质型危险源大多是由于人为原因造成的，对其控制需要依靠有效的管理。

53.本质安全管理特点：

(1)全员性(2)动态性(3)整体性(4)闭合性(5)超前性(6)可控性

54.本质安全管理标准与管理措施制定的原则：

(1)自上而下和自下而上相结合原则(2)全面性原则(3)可操作性原则(4)适用性原则(5)动态性原则(6)全过程性原则

55.危险源辨识：

认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。

59.本安体系建设等级分为四级，等级标准如下：

(1)本安企业建设一级单位：考核内，综合得分在90分(含)以上，且实现安全生产1000天以上。

(2)本安企业建设二级单位：考核内，综合得分在80分(含)以上，且实现安全生产500天以上。

(3)本安企业建设三级单位：考核内，综合得分在70分(含)以上。

(4)本安企业建设四级单位：考核内，综合得分在60分(含)以上。

62.我矿是如何开展本安体系工作的？

以科学发展观为统领，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以“本安体系提升年”为主线，强化重点环节管控、加快重大隐患整治、夯实安全管理基础、落实安全生产责任，坚持“两个理念”,按照“强管控、严问责、抓对标、促提升”的安全生产工作思路，以实现本质安全型矿井为目标，以“一通三防”为重点，强力推进本安体系建设。

一是制定完善了本安体系运行办法，成立了组织机构，明确了各级人员职责，按要求开展检查考评工作。二是制定了本安体系实施方案，按照集团公司统一安排，明确了工作任务及保障措施，力争达到本安一级企业。三是加强质量标准化整治，巷道文明生产实行管理人员实名制管理，不断强化“要干就干好，班班见精品”意识，对每项工程，都力争达到精品。四是加大本安体系考核力度，将考评结果直接与绩效奖挂钩，提高了管控力度。五是加大本安体系信息系统使用力度，严格隐患整改闭环管理流程，不断加强班前危险源宣讲力度，使员工熟悉掌握本岗位的危险源。六是加强风险预控管理，严格执行班前、班中、班后的危险源辨识及风险评估，做到过过程的安全监控。七是加强对“不安全行为”的管理，创新了“九位一体”安全管理模式，开展了三违人员“过五关”安全教育。八是加强员工安全教育培训，编印了《本安体系文化手册》，并每月组织本安体系知识，全面提高员工掌握水平。九是加强干部带班管理，对安全隐患整治、重点工程安全施工，实行“谁带班谁负责”。十是加强重大隐患整治，对火区、瓦斯、露天复采等重点加强管理，确保安全生产。

等等

63.你单位本安体系建设的设想与当前存在的主要问题？

(略)应建立管理机构和完备的管理标准体系、管理措施体系以及保障管理标准和管理措施切实落实到位的管理保障体系。

存在的问题：

(1)安全培训工作不扎实。

(2)本安体系信息系统使用效果不好，使用范围较小。

(3)安全质量标准化工作亟待提高。

(4)本安体系内业资料建立不完善、不标准。

(5)危险源辨识及风险评估不全面，内容需补充完善。

(6)本安体系工作流程没有有效发挥作用。

(7)本安体系建设“一把手”责任落实不到位。

(8)本安体系标杆区队、标杆班组选树标准不高，没有起到标杆示范作用。

(9)本安体系检查考评工作需要加强，尤其是对管理人员考核方面。

(10)本安体系建设创新效果不好，没有总结提炼出好的经验及做法，工作中没有亮点。

篇3：德国本安型电磁先导阀使用维护

一、电路分析

1. 德国EEP本安型电磁先导阀电路 (图1)

该先导阀控制系统由两块相同电路板组成, 分别控制两个电磁铁线圈。K1、K2输入电压为DC 12 V, A、E接电磁铁线圈。K1、K2虽然为直流电压, 但经过全波整流后, 对输入电源极性无要求。IC1 HEF40106为门电路, 通电后, 电流通过D6、R8和C1产生1个充电电路, 使2脚产生1个0.5 s的高电平, 促使场效应管T1导通, 从而使电源12 V通过E、A电磁铁线圈和T1形成回路, 线圈电流约为150 m A, 使电磁铁推动阀芯动作。0.5 s后, IC1充电结束, 2脚转换为低电平, T1截止, 电源12 V通过线圈与R1~R6电阻形成一个回路。由于电阻限流作用, 电流约维持在70 m A。该电路设计目的是电磁铁在开始运动时所需电流较大, 一旦被推动后, 其维持状态所需电流可减少至一半。

2. 德国DBT本安型电磁先导阀电路 (图2)

该电路是由运算放大器构成的充放电回路。电源VCC上电后, 由于电容作用, 需要有一个充电过程, LM393的6脚电压逐渐建立。在电压建立过程中, 运算放大器LM393的7脚输出1个高电平, 促使三极管2SD882导通, 电源VCC通过A、E电磁铁线圈和三极管2SD882形成回路, 线圈电流约为160 m A, 使电磁铁推动阀芯动作。约0.3 s后, 充电过程使LM393的6脚电压达到5.7 V时, LM393做为比较器, 7脚输出低电平0 V, 6脚通过二极管D1对5脚电平进行限位, 使7脚输出自锁, 保持低电平, 避免振荡。这时三极管截止, 电源VCC通过A、E电磁铁线圈和电阻R8形成回路, 由于电阻限流作用, 电流维持在60 m A左右。

两种电路设计目的和思路相同, 旨在降低电磁先导阀的维持电流, 目前国外电磁先导阀控制电路多采用上述原理和思路。这样设计具有一定科学实用性, 通常情况下, 一个采煤工作面需要100多台液压支架, 总长300多米, 每台支架要完成各项动作, 需要多个电磁先导阀互相配合。若电磁先导阀的功耗大, 电缆压降就会相应较大。为保证控制系统供电稳定性, 就要多配备相应数量的防爆电源, 增加成本和安装工作量 (电磁先导阀的供电电源都是DC 12 V防爆电源, 成本较高) ;降低电磁先导阀的维持电流还可减少先导阀线圈发热量, 延长寿命。

二、故障实例

(1) EEP本安型电磁先导阀通电后, 电磁铁未吸合, 阀芯无动作。

本着先易后难原则, 检查控制电路系统。将数字万用表串接入供电线路, 通电后, 电流显示70 m A, 无0.5 s的150 m A启动电流现象。据此判断是启动电路故障, 拆下控制电路板, 分别测量D6、R8、C1和场效应管T1的性能, 若测量正常, 则需更换IC1 HEF40106芯片, 故障排除。

(2) DBT本安型电磁先导阀通电后, 电磁铁有吸合声音, 阀芯微动, 乳化液瞬间喷发, 但不持续, 无法推动主阀体。

先检查控制电路系统。将数字万用表串接入供电线路, 通电后, 电流显示150 m A, 约0.5 s后电流显示为0。据此判断启动电路正常, 表明电磁铁线圈以及二极管D2、D3、D4正常。由于无维持电流, 表明故障在产生维持电流的电路部分, 检查电阻R8性能, 发现已烧断, 更换后正常。该故障由限流电阻断路引发。在实际应用中, 该电阻故障率较高, 按照电阻流过的实际电流计算, 功率应约为0.7 W, 而产品实际选用了0.5 W电阻, 造成故障多发。维修人员改用1 W的电阻后, 故障消除。

篇4：塑造“阳光心态”打造本安员工

一、立足三个关注，以员工帮助计划引领思想政治工作创新

经过对企业和员工队伍进行深入调研分析，我们认为，做好新形势下思想政治工作，必须牢牢坚持以人为本，着眼“三个更加关注”。一是更加关注员工个体。当前，“80后”、“85后”、“90后”青工已经成为员工队伍的主力。这一代人思想更加活跃，自我意识强烈。同时随着经济社会的发展和新媒体传播的迅速普及，员工对自身利益更加关注。在这种情况下，做好每一个人的思想政治工作变得更加重要也更加困难。二是更加关注员工心灵。近年来，各种社会思潮风起云涌，不断冲击着人们的内心。随着社会生活节奏加快，以及煤矿特殊的工作环境，员工工作生活压力加大，心理压力加大，心理敏感度增强。要求思想政治工作必须深入到员工心灵深处，从源头抓起，才能更好地发挥作用。三是是更加关注员工的全面发展。人是企业最活跃、最关键的因素。只有更加关注员工的全面发展，最大限度地挖掘好、发挥好、保护好每一名员工的主观能动性，才能不断提升企业竞争力，实现更好更快发展。

立足于“三个更加关注”，我们开始探索以心理学的理论加强和改进思想政治工作，并于今年1月初正式引入员工帮助计划。

二、构建三项机制，推动员工帮助计划落地生根

员工帮助计划是近些年进入我国的一项前沿管理技术。它是通过心理学专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。当时，这项工作主要在外资企业和服务行业中应用，我们结合矿井实际，对员工帮助计划进行“本土化”改造，创造性地形成了以“三网、一室、一会”三项机制构成的日常工作体系，真正实现了员工帮助计划在矿落地生根。

组建“三网”，规范运行。一是心理咨询网。组建专业心理咨询师队伍，形成心理咨询网络。与淮北师范大学联合开展了企业内部心理咨询师培训，建立了内部员工帮助计划服务团队。目前矿有企业内部心理咨询师7人。除面对面接受员工咨询外，还开通心理热线、QQ群等，随时随地为员工提供心理咨询服务。同时，根据员工队伍存在的热点、焦点问题，如工作压力、同事关系、家庭关系等，组织开展专题心理辅导讲座。二是信息反馈网。基层单位的27名“大学生队官”充分利用员工帮助计划辅导员的作用，将咨询中发现的心理问题反馈给管理部门，并提出相應的建议，实现咨询工作常态化，以便实施个体或群体心理干预。三是宣传推广网。利用广播、电视、内网等各种宣传媒体以及员工帮助计划月度通报等形式，让员工正确认识并熟悉这项工作，营造氛围。

建立“一室”，强化支撑。建立15个基层车间工会“说事谈心室”和基层党员志愿帮扶小组，政工干部做到“周谈月访”，形成员工遇到困难“你找我”和遇到问题“我找你”的双向交流机制；基层单位落实“五必知六必访七必谈”，及时掌握员工动态，通过面对面、心贴心沟通交流，实现了有效的心理疏导和行为引导。五月份，由工会牵头，与48名旷工人员逐个进行谈心，了解其真实想法，截至目前已有32名员工正常出勤。搭建“七彩心桥”青年员工沟通平台，开设“青春热线”，创建“青年QQ群”，设立“青年信箱”，建立“青年心理交流中心”，定期进行青工思想调研等，广泛开展青年联谊、员工集体生日等多种形式的EAP文化沙龙活动，不断提升员工心理健康水平。

开好“一会”，真情沟通。建立以“沟通会”为主要内容的“全员大沟通”机制。各单位每月召开一次全员沟通会，由党、政主要领导与员工面对面进行沟通交流，就员工群众提出的热点、难点问题，逐一进行答复。另外，遇有特殊情况，随时召开“专题沟通会”、“班队长说压力”座谈会等，有效消除上下之间的隔阂和误解，融洽了干群关系。

三、坚持三个拓展，不断提升员工帮助计划效能

为进一步丰富完善员工帮助计划运行模式，我们在着力巩固“三网、一室、一会”工作体系的基础上，不断深化内涵、拓展外延，追求工作实效的最大化。

一是拓展工作载体。矿与淮师大联合开展“员工心态暨满意度调研”，根据矿不同层级管理者与员工的不同需求，做好三个层面的培训。一是面向高管培训。主题是卓越领导系列；在管理层，开设《压力与情绪管理》等专题讲座。二是面向中层政工干部、一线管理人员和党群工作人员培训，主题是工作场所中的心理与行为风险管理专题培训。三是面向特殊岗位员工培训。主题是安全心理与心理健康等专题讲座。先后邀请山东科技大学、中国人民大学教授为中层干部及班队长讲授《安全心理学》、《班组长管理技能提升》，拓展了基层管理人员的思维和视野。并积极开展中青年干部培训班、支部书记研讨会，提高管理干部、班队长的综合素质。

把建立“五类管理、三级帮扶”机制作为员工帮助计划的重头戏。基层各单位每月要从工作表现、家庭生活和个人行为三大因素、三十项指标入手，全面了解员工思想状况，及时掌握其思想动态，有效预防和及早发现、化解工作及生活中存在的风险，动态更新，重点关注。5月份，各党支部开展员工思想行为动态排查工作，排查出重点关注人员357人。对日常排查出的重点关注人员作为班前“十种隐患人”的重点对象予以关注，对其精神状态、健康状况等方面进行认真排查，反复确认。针对天气持续高温炎热，高温季节安全生产压力大容易引起员工情绪烦躁、思想焦虑的现状，矿“员工帮助计划”办公室组织企业内部心理咨询师利用周五安全学习、班前会、理论学习等时机走进生产区队，为新进矿员工及全矿一二线员工讲授以“塑造阳光心态 实现本质安全”为主题的心理健康知识讲座，全面开展心理健康教育工作，普及心理健康知识。

二是拓展工作对象。逐步将员工帮助计划的范围由工作单位向家庭延伸，将工作对象拓展到员工家（下转第110页）（上接第104页）属。组织员工家属召开座谈会，进行心理减压，针对员工家属开设心理专题讲座，定期派咨询师深入家庭，提供减压和心理咨询服务。及时化解因家庭因素导致的员工心理问题。

三是拓展工作手段。为更加及时地发现员工在工作生活中出现的问题，实施主动关怀，消除潜在的危机事件，建立以“危机预防、心理复原、心理提升”为主要内容的三级心理干预体系以及干预流程。利用领导干部班组建设“6+1”督导活动，实行矿领导班子挂靠联系点制度，每月至少两次到挂靠的单位进行工作调研和谈心帮扶。将心理咨询室、心理减压室扩展到井口、员工公寓，方便员工进行心理咨询、心理减压。设立了“心理咨询预约热线”和“心理督导专线”，制作了“员工关爱服务卡”，面向全矿干部员工提供24小时心理咨询服务。

推行员工帮助计划以来，取得了实实在在的成效。

1、员工幸福指数显著提升。通过有效的心理疏导和帮扶，员工队伍发生了三个明显变化。一是心理压力有效缓解。二是心态更加包容、理性，工作关系、人际关系、家庭关系更加和谐。三是员工的诉求得到及时落实。员工子女上学、杜绝撇勾延点、宿舍开通无线网、青年联谊活动等145条员工诉求得到及时落实，真正实现“网上反映、网下解决”。为创造良好工作环境，认真开展撇勾延点专项治；大力推进无尘化矿井建设；井下乘人车实现“招手停”。四是对工作和组织的满意度不断提升。经过一系列的培训、咨询、减压，员工能以积极的心态去主动应对各种压力，恰当地释放情绪，提升了个人的工作生活质量。结果统计，员工的出勤率同比提升了12%，“三违”现象同比下降了15%，工作满意度同比由68%上升到89%。

2、思想政治工作针对性实效性大大增强。首先，通过科学的心理测试，使我们对员工的心理、性格特点有了全面的把握，再应用恰当的心理学手段，思想政治工作的效果明显提升。特别是一些传统的思想政治工作方法很难解决的问题，通过应用心理学手段迎刃而解。如某矿一名女工因与丈夫近日对她野蛮粗暴，萌生出离婚的想法。矿蹲点包队的政工干部利用班前会的心理健康知识学习，讲授了社会心理学中“爱情、婚姻与家庭”方面的知识，這名女工在班前会后，主动找了这位政工干部，向她坦诚说出了丈夫粗暴，对孩子不是打骂就是丝毫不关心的现实，咨询了与丈夫相处、沟通的技巧，了解了丈夫粗暴的原因是因为工作压力大，妻子太强势等原因，解开了夫妻俩之间的疙瘩，两人恩爱如初。如某单位一名管理人员，平时工作比较简单甚至粗暴。通过参加员工帮助计划心理辅导培训，他的管理方式发生了彻底转变，用他自己的话说，就是“通过学习掌握心理学知识，工作中建立了良好的心态，找到了自身在管理中的误区，学会了如何运用团队提高效率”。现在他已经成为矿上中层管理人员中的骨干。第三，心理学的引入也激活了思想政治工作创新的源泉。现代科学的理论、手段，为新时期思想政治工作打开了一扇窗。涌现出了多项思想政治工作创新成果。

3、有力地推动了企业发展。通过开展员工帮助计划，员工队伍的心态更加积极，工作效率得到提升。同时通过开展员工安全心理研究，增强了班前心理排查、薄弱人物帮教的效果，特别是借助对员工家属的心理疏导，大大降低了因家庭原因造成的安全隐患，强化了安全保障。今年以来，矿井保持了健康平稳的发展势头。1-10月份，矿精煤产量为70万吨，完成计划的193%。

篇5：创本安经验资料

孟子峪煤业有限公司

创 本 安 经 验 总 结

创新管理模式 强化管理机制

----孟子峪煤业有限公司2010年创本安经验总结

今年以来，在上级部门和集团公司领导及各职能处室的正确指导支持和栗矿长的正确带领下，我矿在安全管理工作实践中通过队伍建设、工作的持续改进、不断的摸索、内挖外延、完善制度，建章立制、更新管理模式，使我们在安全管理工作实践中有了显著提高、改进。现将今年的安全管理情况汇报如下：

班组建设

一、加强自身建设，夯实班组安全管理基础

1、夯实班组安全管理基础。

我矿通过“三到位”来强化现场安全管理：

（1）交接班前安全质量验收要到位，对存在的问题和设备故障及时整改，消除隐患，积极为工作面安全生产创造良好环境。

（2）班中安全巡检要到位，随着生产过程中作业环境的不断变化，班长要根据现场及时调整施工程序，对突发的安全隐患根据措施要求及时进行整改，确保安全生产。

（3）班后质量评估要到位，班后及时对本班安全状况、规格质量等进行检查验收，填写交接班纪录。

2、优化劳动组合，调动职工工作积极性。

（1）分岗不分活，分工不分家，即打破以往是什么工种就干什么工种活的弊端，所有工作安排都从全班利益出发。

（2）为使井下隐患能够得到及时有效整改，我矿推行“市场化管理”模式，根据当班职工的工作态度、工作质量、工作量大小等多个方面，由班组长综合评定。通过优化人员配置，合理利用工时等一系列措施的执行落实，不仅缓解了人员紧缺的压力，提高了工效，又避免了少数人钻空子，“磨洋工”，同时也调动了职工学业务、学技术的热情。

3、加强班组长自身建设，严格落实岗位职责。班队长作为兵头将尾，要求班队长在现场管理中要做到“勤、精、严、细、实”。勤检查，勤督促；精心安排；严格严于律己，严格把关；心细对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。

二、以技能培训为抓手，提高职工技能水平

1、“结对子”传、帮、带。让班组长与老职工实行“结对子”，言传身教，指导作业，在生产任务不紧张的情况下，提倡“老师带着徒弟干，徒弟动手老师看”的做法，培养新工人的实际动手操作能力；

2、利用业余时间，围绕矿有关安全文件和岗位工种的操作行为准则进行自主培训，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实安全基础。

三、抓好管理载体，促进安全生产

为推进安全管理上台阶，我矿出台了《点、线、面实施办法》及《推行“手指口述”管理法》，结合文件和工作内容，我矿以此为班组管理的有效载体，强推“两规范”及“手指口述”管理法。在推行初期，职工是有些抵触情绪的，我矿通过班前会学习、抽问，并借助一些事故案例、“三违”行为、谈话、思想教育等来引导职工，让职工切实感到“手指口述”是强化安全基础管理的有效手段，真抓真有效，常抓常受益。

1、严管理。首先要从规范矿、科、队班长管理行为和职工操作行为入手，要求岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点要放在安全确认前的隐患排查环节，跟班班长要带头落实“手指口述”安全确认，并督促其他岗位职工认真执行；班里建立“不规范行为剖析制度”，对职工的不安全操作行为在处罚的同时，还要组织班长和责任人进行剖析，分析原因，制定防范措施，责任人受到教育后，才给予相应处罚。

2、明责任。严格“手指口述”班组垂直包保制度，各班班长负责本班“手指口述”的执行落实；给班组各茬人员划分包干范围，明确责任人，切实做到“我的范围我负责”；划分班组安全责任区，发挥班组先锋模范带头作用。

3、重落实。对不执行“手指口述”或执行走形式、敷衍了事的科、队班组长、职工，要严格按照制度进行处罚；对于现场存在的不安全行为和安全隐患，跟班矿、科、队班组长必须一盯到底，及时安排人员整改，并做好复查工作。

四、开展“重品行、尽职责、爱职工”教育活动，推进班组管理 “重品行、尽职责、爱职工”专题教育活动，是康伟集团在多年为提高班队长素质提出的，在推行过程中，我们又进行了拓展，提出了上好课，开好会，考好试，盯好岗，干好活，跟好班等“六个好工作方法”，进一步增强人本管理意识。组织本矿管理人员开展大讨论活动，结合自身工作实际，自我反思、自我亮短，认真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，积极推行教练式、服务式、沟通式管理方法，教练式，即对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；服务式，即班组长要主动为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难；沟通式，即主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，及时化解内部矛盾。

隐患排查

历年来，我矿始终坚持安全生产隐患排查治理工作，以稳定安全生产形势为目的，以有效消除安全隐患为基准，坚持“铁手”抓安全，“铁手”抓质量，努力提高各级安全意识，切实强化煤矿安全生产。

一、健全的安全隐患排查体系，强化现场管理

我矿安全机构健全，人员配备充足，责任明确。安全指挥中心运行正常，信息科每日对各类安全信息及时收集、分类、汇总，上报安全指挥中心，确定整改措施后，下达安全隐患整改指令书，由隐患处置队进行落实整改，督查科全程督查，验收，对疑难问题，实施挂号处置，验收销号制度，实行闭合治理安全隐患，即：从隐患排查治理到隐患消除形成隐患排查——分类整理——落实整改——复查验收——信息反馈的闭合系统。所查隐患严格按照“五落实”原则，逐项逐条落实整改，做到了条条有着落，项项有回声，确保了隐患在一线消灭，为矿井的安全生产管理起到保驾护航的积极作用。

充分发挥全员“一岗双责”，既是现场安全生产的参与者，又是现场安全生产的监督者，各科、队、室通力合作，形成排查安全隐患人人参与、个个抓，为矿井安全生产提供强有力的保障。安全检查是搞好安全生产的重要措施之一，我矿把安全检查当作抓安全工作的一项重要的常规手段，强化了现场安全管理。

二、多重的安全隐患排查方式，全面排查隐患

我矿始终坚持贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚定不移的执行各级领导指示，切实推行“一线工作法”。严格执行班排查、旬检查、月度安全大检查制度，岗位时时自查的制度，形成矿----科队----班组----岗位的四级安全隐患排查体系。矿长每月组织进行安全隐患专项大检查，并召开由矿领导、各科队负责人参加的安全隐患排查分析会，从方方面面认真排查治理生产过程中各类不安全隐患，保证了对各种安全危险因素的识别和有效控制。从源头上有效的控制了重大隐患的出现，保障了我矿的安全工作持续稳定健康发展。

三、得力的安全隐患治理措施，彻底整改隐患

1、实施《安全隐患排查治理与质量标准化检查市场化管理办法》。把现场检查发现的和员工举报落实的非行为性的、属人为责任的、需投入人力物力解决的影响或危害（威胁）安全生产的隐患问题，在责任科（队）或人员不能按要求及时彻底整改解决的前提下，以工资费用总额高于常规定额标准20%为基本底价通过公开招标竞价的方式落实整改解决。

2、实施安全隐患的治理有奖举报制度。设立举报电话和举报信箱，对善于发现问题、勇于举报安全隐患、有效防止事故发生的有功人员予以表扬和奖励，进一步调动职工对安全隐患治理的积极性和自觉性，强化了安全隐患的治理力度。

3、认真开展安全生产专项整治，强化各类灾害治理。严格按照省市煤矿安全生产专项整治工作的要求，健全各项管理制度，建立煤矿隐患治理长效机制，加强我矿“一通三防”建设，完善井下瓦斯抽放系统，安全监控系统实施数据检测，及时采取针对性的治理措施；严格执行“有掘必探，先探后掘”的探放水制度，对周边矿井进行了精细勘察；全面细致开展井下机电设备专项整治工作，认真开展安全隐患自查自纠，集中各科队技术骨干、业务尖子全面认真细致查问题，堵漏洞，加强安全防范意识，确保我矿安全平稳健康发展。

四、认真落实上级指示精神，开展安全隐患排查治理工作 贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）精神，切实强化安全生产工作，有效消除安全隐患，坚决防范和遏制重特大事故发生，确保安全生产形势稳定，根据《长治市人民政府安全生产委员会关于在全市开展安全生产隐患排查治理的通知》（长政安办发【2010】33号）精神，制定《安全生产隐患排查治理方案》，并实施开展安全隐患排查治理工作，认真总结。

极力推行实施市场化管理

今年7月份，县政府、县煤管局领导安排我们实施 “安全隐患排查和质量标准化检查市场化管理办法”的试点推广工作，让我们受到了很大启发，通过实施也收到了显著成效。

我矿落实安全隐患排查和质量标准化检查市场化管理的具体方法是：

把各级主管部门检查、公司领导和集团公司安技处检查、矿组织的各种自查、矿领导和管理人员跟班检查、日常监督检查、现场交接班检查发现的隐患，以及员工举报属实的非行为性的、属人为责任的、需投入人力物力解决的，影响或危害（威胁）安全生产的隐患问题，在责任科（队）或人员不能按要求及时彻底整改解决的前提下，以工资费用总额高于常规定额标准20%为基本底价通过公开招标竞价的方式落实整改解决。这种较高的工资费用担负是为了促使责任科（队）和人员自觉积极的落实和提高自检自纠责任和能力；较高的工资费用获取是为了激发全员参与安全监督管理、隐患问题检举和整改。具体工作流程是：

一、上级领导入井检查发现的隐患和问题或矿跟班领导、管理人员入井检查发现的、现场不具备处置条件的隐患和问题，由指挥中心对责任科（队、班组）下发“四定”整改通知单，责成责任科（队、班组）负责人及时按要求整改落实。如能按要求及时落实整改，就不做任何处罚，如果不能按要求及时落实整改，市场化管理办公室则公开招标，与应标人签订《隐患问题招标处置合同书》进行处置。处置后经验收合格，由验收人员及时到市场化管理办公室登记台帐，市场化管理办公室以应标价开具结算单，通知财统科在隐患问题责任人或责任科（队、班组）的工资收入中直接扣除后，支付给应标人，并及时公布通报；

二、对必须在现场处理的而且具备处置条件的隐患和问题，由现场督查人员监督，由责任科（队、班组）现场负责人按要求现场落实处理，如能按要求落实整改处理，不做任何处罚；如果不能按要求及时落实整改处理，由现场督查人员现场招标，由应标人进行处置。处置后由现场督查人员验收合格，在出井后到市场化管理办公室登记，市场化管理办公室以应标价开具结算单，通知财统科在隐患问题责任人或责任科（队、班组）的工资收入中直接扣除后，支付给应标人，并及时公布通报；

三、其他人员举报的安全隐患和问题，由安全指挥中心及时安排督查科入井核实认定，核实认定后的隐患和问题，现场督促责任人及时落实。责任人及时落实，不做任何处罚；如果责任人不能及时彻底整改，由核查人员现场招标整改落实，处置后由核查人员验收合格，出井后到市场化办公室登记，市场化管理办公室以应标价开具结算单，通知财统科在隐患问题责任人或责任科（队、班组）的工资收入中直接扣除后，支付给应标人，并及时公布通报。同时由市场化管理办公室按《安全奖罚条例》奖励举报人。

为了做好 “安全隐患排查和质量标准化检查市场化管理”办法的试点推广工作，我矿主要采取了以下做法：

一、建章立制，形成体系

详细制定了“采、掘、机、运、通”五大环节87小项的井下隐患治理的主要内容，对这些平时易发生隐患的细小末节进行重点排查治理，专项督查落实。

详细制定了质量标准化动态管理奖罚细则，从采煤，开拓（掘进），“一通三防”，运输，机电质量标准化五大部位，148小项进行精细化百分制考评考核。

建立了“五表、三帐、二单、一合同、一流程”管理模式，简称为“53211”管理模型。

五表：就是计件单位标准表，各级管理人员入井检查表，督查科人员入井核查隐患表，安全隐患治理和质量标准化检查市场化月度考核表，安全隐患治理和质量标准化检查市场化月度评比表。

三帐：就是市场化管理“四定”未落实项目招标扣除奖励台帐，市场化管理现场招标整改奖罚台帐，安全隐患治理和质量标准化检查市场化管理运行台帐。

二单：就是安全隐患整改“四定”通知单，安全隐患与问题处置结算通知单。

一合同：就是安全隐患处置招标合同。

一流程：就是安全隐患排查和质量标准市场化管理办法实施流程。

二、内挖外延，完善措施

为了保障市场化管理办法的有效实施和深入开展，结合点、线、面管理进一步完善了一系列保障措施。

（一）设立了“市场化培训班”

市场化管理办公室建立市场化管理档案，首次进入市场化处理的隐患问题的责任人，只承担市场化费用；二次进入市场化处理的隐患问题的责任人，除承担市场化费用外，由安全科对其进行为期三天的半脱产市场化管理专项培训；第三次进入市场化处理的隐患问题的责任人，除承担市场化费用外，由安全科对其进行为期七天的全脱产培训。

（二）实行“家、矿一体化教育法”

对职工实行“家、矿一体化教育法”。针对二次进入市场化处理的责任人，除承担市场化费用、接受安全科的培训外，同时带“致市场化责任人家属的一份信”回家，让责任人的家属了解责任人的不负责行为，并签署意见，交市场化管理办公室存档。“家、矿一体化教育法”的实施，让责任人家属与煤矿配合教育责任人，以亲属的期盼与规劝，强化职工安全意识。

（三）市场化管理实行点、线、面责任“链条式连带法” 根据矿井实际，结合个人专长，细划点、线、面责任人，班组长包“点”，科队长包“线”，矿领导包“面”，实施链条式挂钩管理，并严格考核，明确责任的同时，推动良性竞争。对进入市场化处理的隐患问题的包保责任人，实施点线面责任链条式连带法。由于包保领导管理不到位，连带处罚包“点”班组长市场化处置费用的15%--20%，处罚包“线”科（队）长市场化处置费用的10%--15%，处罚包“面”矿领导市场化处置费用的5%--10%。“点、线、面”管理与市场化管理的有机结合，拓宽了市场化管理，使市场化管理的实施更全面、更具体，形成了主动抓管理，积极保安全的良好形势。

（四）市场化费用采取“班前会现金结算法”

为进一步激励职工处置隐患的积极性和主动性，保障安全生产，市场化费用采取“班前会现金结算法”。进入市场化处理的隐患问题的费用，在责任人或责任科（队）的月工资中扣除，由市场化管理办公室凭结算单，向财统科提取，在班前会公开支付应标处置人员。

（五）每旬召开“市场化质询会”

每月1日、11日、21日召开市场化质询会，分析进入市场化处理的隐患问题造成的原因，根据点、线、面划分，对相关责任人进行质询，并作出相应的考核，同时对推广实施工作中发现的问题和欠缺，及时研究改进，对相关制度、规定，及时修订、补充，使工作制度不断完善，机制日趋成熟，运行更加顺畅。

（六）创建“优秀班组”

对当月未通过市场化整改隐患问题的班组，进行表彰，授予“优秀班组”流动红旗，实行戴红帽制度，并奖励全班组5000元，班组长500元。

（七）戴黄帽警示教育法

对当月进入市场化处理的隐患问题超过3条的班组，全班组进行为期5天的半脱产培训，班组长在班前会宣读保证书，实行戴黄帽警示教育制度，并处罚班组5000元，班组长500元。

（八）对班组长实行“3+3淘汰制”

对连续三个月，每月进入市场化处理的隐患问题超过3条的班组，全班组进行为期7天的半脱产培训，并撤销其班组长职务。

落实点线面责任管理

为了进一步加强矿井的安全管理，体现“人盯人，人盯事，抓住事，追究人”不断线的精细化管理模式，实现本质安全化管理目标，制定了《点、线、面安全管理责任落实考核办法实施细则》，制定并实施包保制与市场化相结合的考核办法。

在“点、线、面”责任落实划分上坚持“区域临近，力所能及、专业对口，专人专线专管，专人包片包区”原则；在责任人职责履行与考核上坚持“责权利相统一，责有所尽，尽有所酬，公开监督，合理考评，及时兑现”的原则；在点、线、面三项责任落实与追求上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面”上的责任人兼管三位一体责任追究的原则，将矿井的安全管理在按照“点、线、面”所组成的立体模块基础上，进一步细化责任单位，强化现场安全隐患的排查治理与整改力度，使得每一个点、构成的每条线、形成的每个面都有具体的安全管理责任人，每个责任人都清楚自己在所分管的点、线、面范围内应履行的职责，履行职责的标准、方法和管理目标，以及相应的奖惩考核标准，在安全管理上通过细化责任，在安全管理责任上做到有执行，有监督，有落实，有考核，明确目标，提高安全管理水平，真正形成“人人都来查隐患，个个都是安全员”的安全管理氛围。

一、矿级领导包“面”实现了安全生产管理一体化。例如，在过去，副矿级领导重点抓主管项目，安全主抓安全有时忽略生产效益；机电为了维护设备可能不顾一切的停电。在实行包“面”制度后，把一个面，一个项目，一个工作点划分给专人全面负责，并把实际成效与工资挂钩，与所有的奖励挂钩，与评优升职挂钩，实现责任主次的同时促进主要负责人的综合素质的提高，促使全盘考虑一切，权衡利弊做出相对合理的处理决定。真正实现了安全生产管理一条线。

二、科级领导包“线”实现了事故预防控制专业化。我们所讲的“线”是指事故预防控制“线”，把事故的预防与控制划分给专业的负责人，在事故预防上实现了专线专管。例如，顶板事故预防控制划分给技术科长主管，技术科长在事故预防方面负主责，对事故预防控制可做出专业的、针对性的合理措施，在支护等方面就会积极的监督并根据实际顶板条件及时更改或补强支护，有效预防事故的发生。

三、责任人包“点”实现了设备设施管理责任化。我们在划分 “点”时，以专业技能为基准，实现专用设备专业管理，在保证专业操作保护设备的同时，实现了设备的定期与不定期维护专人专管，有效保障了设备设施的正常运行。例如，皮带运输机划分给专业的皮带运输司机，利用专职司机的专业知识与丰富经验使皮带运输机在发出异响或可能导致损坏设备时，能及时做出判断，并及时处理，有效减少了设备影响生产时间，提高了效率。

在今后实施“点、线、面”管理中，我们将继续严格要求各科(队、室)务必要提高对实施“点、线、面”管理重要意义的认识，大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓“点、线、面与市场化相结合”的管理制度落实；在今后的工作中不断总结，不断提升，努力开创“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面，全面提高矿井安全生产管理水平，为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境。

安全工作永不言好，我们将积极总结管理中的经验和不足，吸取同行业的先进管理，为本矿的安全管理再上一个台阶努力奋斗，我们坚信，在上级各级领导和公司领导、各职能处室的支持、帮助和指导下，一定会圆满完成公司下达的全年安全生产目标任务，一定会走出一条适合于煤矿和谐稳定发展，具有康伟特色、孟子峪特色的创本安道路。

篇6：本安体系建设

我们都知道做好安全生产工作，是企业生存与发展的基本要求，是“五型企业”建设的重头戏，是实施可持续发展战略的重要组成部分，也是维持一方经济发展、促进社会和谐进步的前提和保障。但至于如何才能将本质安全体系建设做踏实、做到位，却是一个值得研究和探讨的问题，以下就谈谈我对本安体系建设的一些想法。

首先要树立“以人为本”的理念，强化安全硬件的投入。小到一副防护手套、一顶安全帽，大到安全保障齐全的工作环境和场所，都是企业为员工的生命财产安全和企业长远发展所应该考虑的不断改进和完善的方面。想想五十多年前，我们的父辈靠肩扛背驼开创了乌海煤炭开采的历史。那时的安全硬件从何谈起？最多是相互提醒着：“小心头顶！”或是发现气味不对，赶紧往上撤。在那种艰苦卓绝的工作环境下，有很多创业的先辈把年轻鲜活的生命永远地献给了这片乌金之海。但那毕竟是一段创业的过程，它必将成为历史。我们的矿井在不断的发展进程中，随着科技的创新和社会的进步，生产系统的工艺流程得到优化、设备的装备得到改进改造，员工的工作环境和场所得到改善。现代化的作业流程，良好的工作环境，完善的防护装备，精细的安全保护措施。只有这一项项的安全硬件的投入，才能为本安体系打好一个坚实的基础。

其次要强化安全培训和安全教育的力度。对每一个新入厂的员工要进行严格的三级培训。对老员工和其他熟练工种更要坚持不懈地抓好安全培训工作，因为往往是这样一些人，自因为经验已经非常丰富、各种危急时刻也都经历过，就想当然地以为自己能应对可能出现的各种事故。或者是觉得自己参加工作这么多年，从来没有发生过什么事，所以这次也一定会没事。其实他们才是生产活动中身体力行的实践者，他们应该更清楚自身行业中潜在的危险。但他们往往凭借多年的工作经验和习以为常的惯性思维，认为平常也经常如此，从来没有出过事，于是，一有机会就做出一些看似无关痛痒，实则严重的违规行为。往往就在这不经意的瞬间，发生了惨不忍睹的悲剧。而接下来，就是无尽的悔恨与灾难。所以，安全培训要时时抓、事事抓，要让安全生产的理念潜移默化到每位员工的心中。让他们切实感受到安全生产不仅是对自己的生命负责，也是对休戚与共的企业负责。把“要我安全”的思想转变成“我要安全”的理念，同时要根据“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，强化特种作业和重点岗位员工的培训工作，将从事高危行业作业人员的不安全因素降到最低。

第三要着重抓好班组安全生产建设。班组是企业最小的生产单位，但却是企业安全生产最中坚的力量。因为企业的每一项工作和任务最后都要落实到班组中去完成。所以，对于班组长的选拔就显得尤为重要。企业应该完善班组长的选拔、考核、任用机

制，建立以安全业绩为核心的班组工作考核机制。企业要选准和用对熟悉生产具体过程，细微掌握生产情况的管理干部，灵活运用好生产指导原则，组织员工系统科学开展安全生产。这样就可以减少指挥失误和实验性管理，避免“纸上谈兵”的后果，降低员工的精神和体力负担。班组长要切实起到模范带头作用，通过严明的奖罚条例和监督机制，将“三违”等不良行为排除在班组之外，将安全隐患消灭在萌芽状态。

第四要加强宣传力度。生命对于每个人只有一次，失去了就不会再来。所以，我们就应该倍加珍惜，但在我们生活的周围，人们的行动却总是不尽如人意。举个最明显的例子，每天在闹市街头，那些川流不息的横穿马路者，谁敢说他们不懂交通规则？谁敢说他们不热爱生命？但他们依然前赴后继地违反着规则，穿行在生死线上。我想，应该是同样的这些人，怀着侥幸，揣着麻痹，奔走在各自不同的工作岗位。每天，他们对防护用品不按正确方式佩戴；巡查自己所辖设备时走马观花；高空作业时不系好安全带；井下作业时搭个顺路车；更有甚者搭个顺路皮带；因为嫌麻烦而省略操作步骤；明知领导违章指挥而继续违章作业。这些人自我安全意识淡薄，对安全问题的认识出现偏颇。总认为是企业要我安全，从而被动的去遵守安规。所以一有机会就会出现懈怠情绪以及侥幸心理，为企业的安全生产埋下安全隐患。一旦发生事故，就会给企业带来巨大的经济损失，更会给自己和家人带来难以吞咽的苦果。所以，对这些人我们就要下大力气做好安

全警示宣传工作，通过班前会、黑板报、报刊、有线广播、电视、宣传专栏等载体，宣传安全生产法律法规、安全生产知识、识灾防灾知识、宣扬先进鼓励后进。用无处不在的宣传攻势，形成一个坚固的安全生产堡垒。

第五要加强安全生产的制度建设。俗话说，没有规矩不成方圆。企业要真正做到安全生产、长远发展，就要完善企业内部的各项安全管理制度，规范员工的行为。通过制度的实施，将安全生产责任层层落实到个人，让每一位员工都感受到自己肩头安全生产责任的重量。以如履薄冰、如临深渊的谨慎心态去面对安全生产，从而更加自觉自愿地去遵守各种安全规章制度。

第六要做好安全生产的协管工作。安全生产不是一个人的事，也不是某一个车间的事。它需要企业的所有人员的通力合作。只有全员动手，齐抓共管，我们的安全生产才有保障。通过团委开展青年安全生产示范岗活动，通过工会开展安全群监员工作，通过职工家属开展安全协管员工作，通过党员的先锋模范作用开展“党员身边无三违”活动等等。同时，在广大员工中开展好“安康杯”竞赛活动，落实好员工提合理化建议、事故隐患举报等奖励机制，激发员工自觉参与安全管理的积极性。

总之，安全生产是企业常抓不懈的主题，作为每一个工作着的个体，都要为自己的行为负责，这是为企业，为家人，更为那些深爱着自己的亲人；作为企业，就要树立“以人为本”的管理理念，强化安全生产管理，为员工提供安全保障的生产条件。只