2022年魏岭乡民兵预备役部队整组工作方案

2022年魏岭乡民兵预备役部队整组工作方案（通用2篇）

篇1：2022年魏岭乡民兵预备役部队整组工作方案

2012年魏岭乡民兵整组工作方案

为认真贯彻《民兵工作条例》和十二五期间民兵工作调整改革的要求，根据七里河区委、区政府、区人武部《关于印发<2012年民兵预备役部队整组工作方案>的通知》精神和党委工作安排，现结合我乡民兵预备役工作的实际情况，特制定方案如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实省、市军分区和区人武部民兵预备役工作指示精神，以后备力量建设“十二五”规划和上级下发的相关文件精神为依据，坚持“任务牵引、质量第一、立足实际、保持建设连续性”的原则，着眼战时应战、急时应急、平时服务的要求，强化思想认识，切实加强领导，优化组织结构，调整组织布局，改进编组方法，进一步调整优化组织布局和结构，编实建强应急队伍，规范民兵组织，配强专武、民兵干部，加强基层正规化建设，为实现我乡民兵建设又好又快发展打牢坚实基础。

二、组织领导

为了确保今年的民兵整组工作顺利、有序开展，如期保质保量的完成工作任务，成立以乡党委书记范仲阔任组长，乡人武部部长李明远为副组长，乡人武部武装干事段朋君、党政办主任郭晋东及各民兵营长为成员的民兵组织领导小 1

组，具体负责全乡民兵组织整顿的组织与实施。民兵营长负责做好业务方面的工作，认真地把上级的指示精神贯彻落实好。

三、基干民兵组织布局

按照区人武部的民兵组织建设任务，具体分配数按照民兵组织数量任务分配表执行，进一步优化整合基干民兵队伍，调整组织布局，优化组织结构。根据需要我乡基干民兵数量有所变动，民兵总数为25人（阵地抢修分队25人）。

四、时间安排及实施步骤

今年我乡民兵整组工作从3月初开始至5月底结束，主要分三个阶段进行：

（一）组织准备阶段（3月10日至3月30日）：

1、成立民兵整组领导机构。及时将上级整组通知精神向党委、政府进行汇报，成立由领导和有关部门参加的整组工作领导小组，在乡党委、乡政府的统一领导下开展工作。

2、搞好兵员潜力调查，为整组工作的顺利实施掌握第一手资料。

3、拟制整组方案，对整组计划做出安排部署，搞好宣传教育计划。

4、骨干要进行学习和培训，要吃透上级指示精神，学习有关规定，熟悉程序，为整组工作奠定良好的基础。

（二）组织实施阶段（3月31日至4月25日）：

1、抓好政治审查，确定出入转队人员，选配民兵干部，组织入队宣誓，确定参训对象，进行造册登记。

2、完善各类资料，健全各种制度。

3、对基干民兵逐人填写《基干民兵按建制入队信息卡》。

（三）总结验收阶段（4月26日至5月31日）：

1、对各村整组情况进行全面检查、验收。

2、写出书面总结，上报各种表、卡、册；

4、整理归档各种资料。

五、工作要求

1、提高认识，加强领导。民兵组织整顿工作是国防后备力量建设的重要任务，时间紧、任务重、标准高，各村要高度重视，大力支持，要广泛地开展宣传动员，统一思想，提高认识，真正地把这项工作列入重要议事日程，高标准完成任务。

2、精心组织，严密实施。合理制定计划，明确任务，落实责任，要结合任务认真抓好工作落实，特别是要确保质量。

3、改进工作作风，认真总结情况。全乡民兵整组工作在乡党委政府的统一领导和各村委会及各单位的共同努力下，取得了显著成绩。但还存在一些带有普通性的问题，各村委会各单位要引起足够的重视，切实把民兵整组作为民兵营的大事来抓，把规划、完整资料做为硬指标来完成，严格把关，认真搞好民兵整组的总结和统计上报工作。

二○一二年五月十六日

篇2：2022年魏岭乡民兵预备役部队整组工作方案

一、当前民兵预备役部队组织建设存在问题

(一)“编非所需”的问题严重。民兵预备役部队结构不够合理，科技含量不高，预编人员对口率较低，与遂行任务的要求不相适应。在实际编组中，有的单位为了便于开展工作，不考虑遂行任务要求，将超龄的企业单位领导编为连队干部；有的单位挖掘兵员潜力不够，只考虑能不能来，不考虑能不能用，将一些专业性很强的队伍编在毫不对口的行政事业单位，或将原来的步兵分队换个名称，改为勤务保障队伍，专业对口率较低。

(二)“有编无兵”的矛盾突出。民兵预备役人员流动性强，比较分散，致使许多民兵预备役部队组织稳定性较差。特别是在经济欠发达的农村地区，大多数青年人员外出务工，所编民兵预备役部队的人员在位率普遍较低。成建制组织点验、开展活动和执行任务比较困难，甚至在组织民兵应急分队集结点验时还存在顶替凑数的现象。

(三)“有兵无编”的问题明显。伴随国家“人才强国”战略的实施，蕴藏有大量优秀科技人才和技术资源的企事业单位日趋增多。但由于缺乏强有力的制度约束，加之工作不深入、不到位，致使这些单位的优秀兵员大多没能编入民兵预备役部队。

(四)“交叉混编”的现象普遍。在编组过程中，地方政府、军事机关、预备役部队、人防和交战系统，缺乏有效的统筹和规划。为了便于开展工作，有的单位将乡镇、企事业单位领导全部编入民兵预备役部队，有的既是民兵干部，又是预备役军官，身兼多职；有的基层武装部在本乡镇或企业同时编组民兵队伍和预备役分队，分类不清、重复编兵；有的将人防、交战专业分队与基干民兵队伍交叉混编，一兵多用。

二、新形势下加强民兵预备役部队整组工作的对策

(一)加强组织领导，明确各级职责。坚强有力的组织领导是落实民兵预备役部队整组工作的重要保证。民兵预备役部队组织整顿工作关联军队和地方，涉及各行各业。地方各级党委、政府要把抓好民兵预备役部队整组工作作为党管武装的一项重要内容，摆上议事日程，列入年度计划，纳入领导职责。军事机关应紧紧围绕尽快提高后备力量成建制成系统快速动员和高效遂行任务的能力，调整工作思路，科学谋划指导民兵民兵预备役部队整组工作。各级机关应积极协调，不断强化督导检查力度，确保民兵整组有效落实。

(二)加强宣传教育，切实增强思想引导。搞好民兵整组工作，必须高度重视宣传教育，端正青年对民兵工作的思想认识，营造有利于民兵整组的良好社会氛围。要充分利用广播、电视、报刊等媒体，广泛而深入地开展宣传，增强公民的国家综合安全意识，克服和平麻痹思想，增强国民的民族忧患意识，进一步强化国防义务意识、职责意识。

(三)创新编组模式，努力提高兵员素质。民兵预备役部队编组是后备力量建设的一项经常性、基础性工作，对于保持民兵预备役部队战斗力具有重要作用。应适应形势任务的需要，探索在国家和地方行政事业部门成系统成建制编组、抽组的方法路子，依托交通运输、信息通信、医疗卫生等技术含量较高的行业，对口组建相应的专业技术分队。对一些专业技术特殊、需求数量较少的兵员，可采取跨区抽组的办法落实编组，切实提高民兵预备役人员的专业对口率。

(四)优化配置，加强兵员的动态管理。针对民兵预备役人员流动性强、比较分散的实际，借鉴地方加强流动党员、流动人口管理的经验做法，就地编组、就地训练、就地使用适应行政区划和生产组织的调整变化，在编组布局上逐步由农村向城市拓展，由传统产业向高技术产业拓展，由国有大中型企业向非公有制企业拓展。