各部门文化如何建设

各部门文化如何建设（共7篇）

篇1：各部门文化如何建设

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安全文化建设各部门责任制

生产经营单位安全文化建设职责：

生产经营单位是安全文化建设责任主体，必须依法履行安全文化建设职责，落实安生文化建设责任，必须接受政府及有关部门对落实安全立化建没责任情况实施的依法监管。

1、主要负责人对本单位安全文化建设工作应负全面责任。

2、依法建立安全文化建设组织机构，配备安全文化建设管理人员。

3、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

4、按国家有关政策提取安全技措费，专款专用，确保资金投入满足安全文化建设条件需要。

5、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。

6、为从业人员提供符合国家标准的或者行业标准的劳动保护用品，并监管教育从业人员按照规则佩戴、使用。

7、预防和减少作业场所职业盘害。

8、安全设施、设备（包括特种设备）符合安全管理的有关要求，按规定定期进行技术检测检验。

9、依法制定生产安全事故应急教援预案，落安操作岗位应急措施。

10、积极采用先进安全生产技术、设备和工艺，提高安全生产科技保障水平。

11、保证新建、政建、扩建工程项目依法实施“三同时”。

12、同意协调管理承包、承租单位安生生产工作；

13、依法参加工伤社会保险。为从业人员缴纳保险费；

14、按时足额交纳风险抵押金。

企业法人代表职责：

1、企业法人代表对本企业安全文化建设工作负总体责任。

2、指导公司安全文化建设组织机构的工作．监督检查公司的安全文化建设工作、安全文化建设责任制执行落实情况。

3、确保资金投入满足安全生产条件需要。

安全文化建设组织机构职责

1、监督检查企业内部各科室、车间对国家有关安全文化建设的政策、法律法规、行业标准的贯彻执行和落实情况。

2、组织管理各项活动提出安全文化建设方面的意见和要求。

3、开展经常性的安全文化建设宣传教育活动。

公司领导层的职责

经理的职责

1、是公司安全文化建设的第一责任者。负责本公司的全面管理和安全文化建设工作。

3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规、政策和上级有关指示：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要有安全文化建设内容；做出相应决策，组织实施。

3、负责对职工的教育与培训，支持安全人员的工作，总结劳动保护工作经验，并对有贡献者给予表彰奖励。

4、制定的承包方案和经济责任制要有安全内容并与安全紧紧挂钩。

5、检查指导副职和基层领导的安全文化建设工作，及时研究解决安全文化建设方面的重大问题。

安全副经理的职责

1、协助经理抓好公司安全文化建设工作，对安全文化建设负主要领导责任，是公司安全文化建设的主要责任者。

2、对安全、消防、保卫、剧毒化学品、民用爆炸器材、要害部位、物质供应、后勤保障等安全文化建设工作负本单位分管安全领导责任。

3、加强设备管理，负责组织制定。

4、负责建设及新、改、扩建项目安全生产“三同时”工作，确保安全设施和职业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用并符合有关要求，做好施工与验收工作。

安全科职责

1、负责本公司安全生产委员会办公室的日常工作，协助领导组织推动生产经营中的安全文化建设工作。

2、参加审查新建、改建、扩建、大修工程设计计划，参加项目安全评价审查、工程验收和试运转工作。

3、组织和督促各单位对员工进行定期安全教育培训，新员工岗前安全培训等。

办公室职责

1、负责公司接待、对外联络、外事协调、重大活动、重大会议的组织协调及后勤安全工作。负责参观、考察等外来人员的安全管理。负责新人入矿、人事调动手续，劳资审核等工作。

2、在调研中应把安全文化建设列为经常性的主要课题之一，定期总结安全文化建设工作经验。

3、负责将安全生产列入精神文明建设、企业文化建设工作中。

财务科职责

1、组织制定公司经营方针、长远规划，并将安全文化建设工作[作列为重要内容。

2、负责对物资采购、招标工作进行监督。

3、负责按国家有关规定及时．足额提取安全文化建设费用，专户核算．按规定范围安排使用，年终形成独立报告。

4、在编制财务计划时，应将安全文化建设所需资金一并纳入计划，保证安全文化建设费用足额、及时拨付。对挪用安全文化建设费用或因安全投入不足而发生的伤亡事故负责。

5、负责安全生产风险抵押金的缴纳及管理。

6、确保安全奖励和安全文化建设宣传、教育培训费用的落实。

外事办职责

1、负责公司的外事管理，落实本部门安全文化建设职责。

2、积极协调地方关系，解决各种矛盾，促进公司和谐发展。

3、负责公司征占土地工作，保证工程和安全文化建设需要。

4、完成公司领导交办的其他工作。

车间主任职责

1、严格执行上级安全管理规定和指示，对本车间安全文化建设管理工作负全面责任。

2、经常对职工进行安全文化思想教育，注意职工思想动态，提高安全文化意识。

3、负责组织制定生产、施工安全文化建设保障措施。要亲临现场指挥，保证安全文化建设。

班组长的职责

1、严格执行上级安全文化建设的制度，对本班组的安全文化建设负责。

2、熟悉本班组各岗位安全规程，带头遵守并组织职工学习和执行，发现问题及时提出修改补充意见。

3、对班组职工进行安生教育，对新工人和按岗职工进行岗位安全教育。

4、经常检查并保持工作地点的文明生产，保持材料及废料分开合理放置。

职工的职责

1、自觉遵章守纪，服从管理，按时参加班前、班后会，按规定穿戴好个人防护用品。检查本岗位的设嚣、电器、工具及安全装置确认安全可靠后方可开始工作。

2、熟知并认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，不违章作业、且有权制止他人的违章作业：做到不伤害自己，我不伤害他人，不被他人伤害。

3、积极参加安全文化活动，有权提出改进安全文化建设方面的意见和建议。

4、接受安生教育和培训，丰富安全文化知识，不断提高安全意识和自我防范能力。做到我要安垒，我会安全，我管安全，我保安全，对于违章指挥，有权拒绝作业。

5、工作中要思想集中，精心操作，禁止在工作中打闹、斗殴、干私活：禁止在危险区域内休息、闲谈、严格执行检修挂牌制度。

6、爱护和正确使用所分管的机器设备，工具和个人劳保用品。

（四）安全文化建设投入制度

为了贯彻“安全第一，颈防为主，综合治理”的方针，抓好安全生产，保证公司安全文化建设资金的有效提取和使用，使安全文化建设在生产中得到有效落实，制定本制度。

1、保证安全文化建设硬件的资金保证。

主要是：安全固定标语在明显位置，必须保证五条以上；安全文化橱窗必须建立；承德市民安全公约必须在明显位置张贴。以上投入必须保证资金到位。

2、确保安全教育培训资金的保证，安全知识、安全资格培训、考核、聘请专家费用、安全技术展览、宣传、安全技术竞赛等方面，必须保证资金到位。

3、安全文化建设费用的提取和管理

（1）安全文化建设投入由公司财务科，按不低于国家标准(4元／吨矿石)及安全文化建设投入的提取计划进行提取；月度安全文化建设投入由公司财务科，按所需资金额提取。

（2）公司财务科与施工单位，每月做出安全文化建设投入与使用的报表。

（3）由公司主管领导、安全科负责人、财务负责人，对财务与施工单位的安全文化建设投入与使用情况进行监督检查，检查内容如下：

①检查施工单位安全投入使用台帐、报表是否齐全等。

②实物与账册登记是否相符。

③报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

④财务设置科目与列入科目、记账是管符合簧求。

（五）安全文化建设目标管理制度

为加强公司的安全文化建设目标管理，规定公司安全文化建设的方向和行动准则，特制定本制度。

1、内容及要求

（1）与公司的宗旨及环境影响、职业健康安全风险的性质和规模相适应；

（2）安全义化建设目标的建立基本框架；

（3）要能体现法律、法规和其他安全生产方面的要求及持续改进管理体系的承诺；

（4）公司安全文化建设目标的制定，应依据安全生产法律法规及安全生产方针；

2、安全文化建设目标的制定、传达与实施

根据相关规定和程序，由安全文化建设领导机构以公司文件的形式将安全文化建设目标印发至各部门，各部门负责人负责将目标传达给本部门全体职工，以确保全体职工都能理解公司安全文化建设目标的内涵，并在实际工作中贯彻落实。

3、安全文化建设目标的修订

安全文化建设目标在每年年初进行修订。如当内、外部环境条件发生进行变化或目标制定的依据发生较大变化时，由最高管理者决定对其临时修订，以保证其持续性适宜性。

4、公司为安全文化建设目标的实现，提供必要的人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

5、在公司目标管理与绩效考核中，也应对安全文化建设目标进行考核。

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篇2：各部门文化如何建设

十七届五中全会会议公报提出，文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。要充分发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，建设中华民族共有精神家园，增强民族凝聚力和创造力。建设社会主义法治国家，不仅需要内容量化、体系完备的法律法规和完善的立法、执法、司法、法律监督制度，而且需要与现代法治国家和法治社会相适应的法治文化，以培养全体公民的的法治精神和法律信仰。法治文化是法治社会的重要精神支柱，是法治社会的内在动力。

新时期要大力加强法治文化建设，必须广泛动员和依靠全社会力量共同参与，与各行各业的文化建设相结合，发挥各方面的联动作用，共同推进。

与机关文化建设相结合

当前，我国党政机关腐败现象易发多发的土壤和条件在一些领域中依然存在，一些重大的违纪违法案件也时有发生。这其中固然有多方面的原因，其中文化方面的原因无疑是很重要的——— 在思想、环境、习惯等方面，不同程度地存在着一种容忍或滋生腐败的“腐败文化”。因此我们必须要加强机关文化建设，把法治文化建设与机关文化建设结合起来，走文化发展之路，运用文化的教化、塑造与引领作用，营造良好的机关文化氛围。

一、通过加强素质教育，提高机关干部的法律修养。作为领导干部，要“先修身而后求能”，有了好的人品才会有好的官德，才会不为名利失心、不为权欲熏心。要以创建学习型机关为切入点，把“人人学习、终身学习”作为基本要求。要做到使学习工作化、工作学习化，学习与工作相互渗透、相互促进、相得益彰，不断提升机关干部的自身素质。

二、通过加强“三观”教育，为领导干部的思想和行动提供价值坐标。领导干部要树立和坚持正确的世界观、价值观和人生观，正确对待权力。权力其实就是责任，权力越大，责任也就越大。领导干部一定要强化责任意识，按照为民、务实、清廉的要求，正确用好手中权力，权为民所用。

三、通过加强廉政教育，使领导干部常怀律己之心。既要坚持传统的党课、培训班、报告会等形式，又要充分运用举办反腐败成果展览、现身说法说纪、开展诫勉谈话、看反腐警示专题片等有效形式，以及在机关开展“双严”（即严明党纪、严格自律）、“五廉”（即读廉政书、看廉政片、听廉政课、写廉政文、做廉政人）等活动，警钟长鸣，常惧法纪之威，增强拒腐防变能力。与新农村文化建设相结合

文化是民族之根、民族之魂。在社会主义新农村建设中，文化具有其他社会要素无法取代的作用。因此，建设社会主义新农村，重要的是建立起一种适合于新农村建设的文化观念，为塑造新农民、建设新农村提供精神动力与智力支持。在新农村文化建设中要注重农村群众文化建设，精心组织群众文化活动，引导群众自娱自乐，提升农民群众的“精气神”，既满足农民群众日益增长的精神文化需求、丰富群众文化生活，又陶冶农民的情操；既提升农民素质，又增强致富本领和法制观念，促进社会稳定。

通过定期组织农村文艺汇演，把“十七大”、“中央一号文件”、“美德在农家”活动等与农民实际结合，编成可演性强的歌舞、秧歌舞、三句半等节目，走村串户广泛宣传，提高群众掌握党的方针政策和法律法规能力，促进群众对健康生活方式的追求和向往，彻底改变过去蹲墙根、打麻将、看黄片和赌博等不良现象，推进农村精神文明建设。

针对农村中出现的封建迷信、陈规旧俗、赌博风气等陋习，结合《公民道德建设实施纲要》制定各种形式的村规民约，对农民道德建设起到很好地督促引导作用。在农村，封建迷信活动有所抬头(特别是在农村大集和庙会上)，既劳民伤财，又败坏社会风气。通过村民大会制定村规民约，坚决抵制封建迷信活动。在农村哪一家有红白喜事，全村都要大吃大喝、铺张浪费，村民不堪重负，可谁也不敢带头破这个规矩。要通过村规民约，彻底革除这一陈年陋习。

与社区群众文化建设相结合

社区的群众文化建设是一种非常具有社会性教育作用的建设，是提高群众文化品位及开展政治思想教育不可忽视的一项重要工作，对居民的思想观念、道德情操、行为方式以及人格理想的形成和发展具有重大影响。城市社区近几年来大力发展群众文化，培育了深厚的群众文化沃土。群众文化根基深厚，群众文化活动丰富多彩，为促进法治文化与群众文化有机结合搭建了良好的平台、奠定了坚实的基础。

一、利用传统载体，寓教于乐促结合。充分利用文化公园、文化广场这些阵地，依托社区教育学院和各类群众艺术团，将法治文化与群众文化活动有机结合，吸引社区群众的广泛参与。一是在“法制歌曲大家唱”活动中，普法工作者积极搜集整理、创作法制歌曲，给一些脍炙人口的传统歌曲填上法制宣传的歌词，形成“老调新词”，在社区广泛传唱，“社区唱起法制歌，创造安居乐业的新生活”。二是在“法制书报大家读”活动中，法律书报成了大家的最爱，社区法律图书室也成为广大居民业余时间的好去处。三是在“法制影视大家看”活动中，将中央电视台《今日说法》和各地方电视台法治栏目的播出时间通知各单位，同时订购大量法制教育电视光盘免费供社区群众观看。四是在“法制故事大家讲”活动中，社区教育学院组织广大居民开展法制故事大家讲比赛，激发孩子们和老年人的兴趣，把进网吧的孩子和打麻将的老人都吸引回来，听故事学法律，让大家听得懂、记得住。

二、利用现代载体，网上互动促结合。随着科技发展的日新月异，许多社区居民文化娱乐、学习知识、接受信息的方式和渠道更多的不是在课堂而是在网络上。针对这种情况，社区要积极探索开展网上群众文化活动的新路子。成立社区网站，实现社区网络化、智能化。在社区网站专门开辟“文化讲堂”和“律师在线”栏目，及时宣传与居民生活密切相关的文化及法律知识，以案例分析的形式解答各种法律问题。社区网站可以多层面、全视角宣讲文化知识，使文化教育的触角延伸加长。

三、开展主题活动，多措并举促结合。通过开展“树法制新风、建美好家园”活动，评选“法治文明标兵楼”，横向拓宽了法治文化与群众文化有机结合的社会参与面，纵向延伸了法治文化与群众文化有机结合的互动效应。“法治文明标兵楼”的创建目标为“五好”，即“学法守法好、邻里相处好、志愿服务好、楼栋协作好、群众反映好”。开展楼栋法治创建活动，使居民学法、知法、守法、护法的自觉性进一步提升，极大地促进了家庭和美、邻里和睦、社区和谐。

与校园文化建设相结合

校园是师生学习、工作的空间，校园文化体现在学校内部则形成其独特的校园环境、和谐的人际关系、共同的思想作风和行为准则，它是这一时空存在的物质文明和精神文明的总和。我国的传统教育十分重视环境对人的教育作用，昔有“孟母三迁、择邻而居”之说。加强学校的校园文化建设，营造一个宽松、和谐的育人环境，对学生的素质培养有着积极的作用。学校法制教育工作不能仅仅局限于简单的政治说教，更应充分发挥校园文化的育人内涵，努力做到教书育人、活动育人、环境育人。如在教学楼和教室布置著名科学家和学者画像、著名的治学和教育的名言警语、催人奋进的标语等。校园环境文化会以一种无形的教育形式，随时随地在潜移默化中影响着学生。

与企业文化建设相结合

企业文化是一种以人为根本、以制度为导向的管理思想、管理方法和管理哲学的总合，是看不见的软件，是企业的核心竞争力。全心全意依靠职工群众，是加强企业文化建设的必然要求。企业要调动职工的积极性，要改革发展，不断提高依法治企水平，离不开职工的积极参与。为此，企业应严格执行、认真落实与职工切身利益息息相关的法律法规如《劳动法》、《劳动合同法》、《职业病防治法》等；不断加大企务公开力度，积极拓宽职工参与公司民主管理的渠道。加强对《劳动法》及《劳动合同法》的学习讲解和宣传教育，让职工明确自己与企业的劳动关系，在签订、变更、解除和终止劳动合同的过程中，认真履行有关程序和规定，完全遵循平等自愿、协商一致的原则，保证集体合同的较好履行；要建立职工健康档案和职工劳动卫生职业病档案，加大劳动保护监督力度，有力地维护职工权益。职工在维权中熟悉了法律，提高了职工学法守法的积极性。“人管人累死人，文化管人管住魂”。制度是文化的最直接体现，是规范全体员工行为、明确任务措施、确立企业价值等的基础。企业要切实发挥制度在发展中的导向和保证作用，不断完善“依法为准、以人为本”的规章制度，以规范人的行为举止，让大家明白哪些能做、哪些不能做、怎样做才能更好，使大家有章可循、有章可依。

篇3：企业文化标语(各部门版本)大全

一、总经办：

 广纳贤才，继往开来

 天行健，君子以自强不息

 我们是创造美丽、创造快乐的公司，必将美丽和快乐带给世人

二、财务部：

 清清楚楚算账，明明白白做人

 以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求

 提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力

 深入财务分析，科学财务考核

三、人事行政部:

 品德为首，态度先行；能力适度，勇于创新

 没有最好，只有更好，注重细节，持续改进

 持诚信互利共荣，以厚德载物

 追求服务，务实创新，以人为本，共创共享

四、营销部:

 百名空言不如一个行动

 你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要

 顾客的微笑就是最好的回报

 诚实守信，言行如一

 追求品质，诚信经营，紧跟市场，以变应变

 追求客户满意，是你我的责任

 今天的付出，明天的回报；今日的质量，明日的市场

五、电商部：

 只有不完美的产品，没有挑剔的客户

 留意多一点，问题少一点

 时尚女人穿衣服，不是衣服穿她

 服务只有更好，没有最好

 用我们的真心，换取你们的放心

六、设计部：

 我的梦想是把女性从天然的本来状态中拯救出来

 创造有魅力的产品，造就忠实群体

 骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知

 设计是一种永恒的挑战，它要在舒适和奢华之间、在实用与梦想之间取得平衡  优雅不是要传达低调，而是要抵达一个人非常精华的层面

七、企划部：

 没有完美个人，只有完美团队；服从执行为先，团结协作为重  成功者找方法，失败者找借口

 优秀的作品源自优秀的设计，优秀的设计源自创意与实力

八、培训室：

 为发展而不是为工作而培训

 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育  每天进一步，踏上成功路

九、生产研发部：

 一针一线，价值体现

 产品与产品的差异，在于细节

 态度决定一切，细节决定成败

 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉

 粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界

平凡的人团结起来，就能做出不平凡的事

 精益求精，铸造品质典范

 累积点滴改进，迈向完美品质

篇4：各部门如何协同提升销售

各部门如何协同销售提升业务发展

口号：好好学习、奋发图强 组长：张敏敢

组员：吴海世、杨道琴、叶省雄、李业成

近几年，电子商务的兴起和国家交通基础建设的不断完善，为物流企业的发展带来了难得机遇。然而，机遇与挑战并存，在工业化高度集中、信息技术迅猛发展、市场瞬息万的今天，传统的物流企业模式弊端已日渐显现，不进则退，企业如何提升自身竞争力，科技创新，化解行业周期带来的影响，打造现代化物流业亦变得越来越重要。在这种大背景下，董事会高瞻远瞩，适时颁布了《有信达集团高级管理人员学习小组管理制度》，避免公司管理人员安于现状，推进集团高级管理人员学习提升管理能力和素质，创建学习型、服务型、高效型的企业管理团队；加强高层管理团队的学习与成长，带动全体员工不断学习岗位知识、强化业务技能，提高企业的创新能力，改善公司管理的标准化、规范化、科学化的水平。

本小组时代追求组由张敏敢任组长，吴海世、杨道琴、叶省雄、李业成组员组成的团队，作为公司高级管理人员，团队上下深深感受到了董事会对公司未来发展面临诸多问题的危机感，怀着高度的使命感和责任心，深入学习和领悟董事会的精神和战略意图，从本部门出发但又不局限于本部门，就财务、IT、操作、人事等部门如何协同销售进行了探讨，总结了一些全新的感受和建议。过程中，尽管存在各自因工作繁忙及业务需要出差迟迟不能聚在一起共同探讨等困难，但诚信、专注、创新、高效、和谐

各组员仍排除万难，通过QQ、微信、邮件、电话等多种方式，积极参与，为公司业务发展献计献策，最终完成了本次议题。

针对公司业务发展存在的问题，我们目前总结归纳了一下几点：

1、旺季单量多，车辆资源不够。淡季生意萧条，车辆闲置严重。在保证客户旺季服务的情况下，必然要配置更多车辆数量，但旺季过后，会面临沉重的经营压力，导致在淡季，采取降低利润甚至不盈利的方法去承接业务，渡过艰难时期。

2、同一客户、同一路线，在不同时期会有不同的价格，销售过程中，从客户报价到毛利核算，销售部门和接单不能经常，发生争执和矛盾，除了各部门的本位意识之外，重要原因是部门间没有对成本进行充分认识和沟通，没有达成共识。

3、我们的一线销售同事以很少物流经验的年轻人居多，容易造成销售员在业务推广及与客户沟通时就是拼价格。如果是以最低价格引进的客户，仅是完成销售任务而已，对公司收益和销售员提成意义并不大。

上述问题，除去行业周期因素，不难发现是部门的本位主义，但是揭开问题表象，更深层的是公司客户开发，定价，管理和客户维护等一整套相关流程和制度缺失或不完善。那么如何降低行业周期影响，破解内部因素制约，最终实现各部门协同提升销售，我们现阶段应该以下几个方面着手：

一、构建新业务的客户开发流程，从客户的确认，引进，合作，追踪等方面各部门明确职责，联动协作：确定目标客户，申请项目立诚信、专注、创新、高效、和谐

项——销售人员牵头成立营销团队——制定解决方案、报价、合同的洽谈——新业务运作指令——客户要求解析会——试运作准备会及其检查评估、运作结果与试运作管理。其中：

1、业务部：负责修订和完善流程的相关内容；按照公司业务拓展的要求，对目标客户进行评估、及对新业务项目立项的可行性及该项目的计划进行审核；并需对业务规模，复杂程度等来决定是否成立营销团队，并为本部门的新业务的拓展提供最大的支持；制定报价策略，汇总整体解决方案；确定和客户的合作关系后，由销售人员负责草拟合同，待合同条款评估无误后，由销售人员填写合同签批表，并填写新业务运作指令，逐级递交签批；组织召开试运作准备会议，传达客户信息，安排试运作准备，对试运作准备情况进行检查并牵头建立客户服务手册，试运作结束后提交试运作回顾报告给销售决策团队进行审核。销售人员/客服人员作为与客户的接口，负责为各部门提供所需的相关信息，并协助各部门与客户进行沟通。负责提交新项目的运作回顾报告、牵头召开每月运作回顾会议，并向公司和客户及时反馈信息；

2、IT部负责为销售人员及客户提供信息技术专业咨询；为客户制定IT技术解决方案；因项目所需为客户开发信息系统；为客户提供IT技术专业培训；为内部各单位提供新项目IT技术专业培训；从技术上持续维护和完善项目的信息系统；为销售人员及其他部门提供相应支持。

财务部负责项目每月的结算工作；制定项目结算流程，以及对结诚信、专注、创新、高效、和谐

算人员进行培训；提供项目相关的财务解决方案；协助销售人员对客户合同结算条款进行审核；协助销售人员为客户提供财务结算方面的专业咨询；人力资源部负责提供人力管理辅助成本等咨询；配合分公司为新项目配置合理的人力资源；提供项目所需的解决方案，如接收客户人员的解决方案等；

二、整合公司内部资源，构建完善的员工培训机制、晋升机制，从人力资源方面保障业务发展。

1、协助销售部完成组织规划，达成岗位人员的合理配置，优化销售管理：（1）根据销售战略目标和现状，协助销售部进行组织规划、完善组织架构和编制；（2）根据组织架构协助拟定岗位说明书，明确岗位职责、任职资格和考核标准；（3）根据岗位编制和职责说明书积极进行人员招聘和培训，满足销售用人需求。

2、销售人员素质技能的提升

开发和寻求培训资源，协助对销售人员进行企业文化，商务礼仪、销售技能等多方面的内部、外部培训，提升销售人员增强归属感、销售能力。达到积极培养销售人才，留住销售精英，促进销售业绩提升的目的。

3、相关客户人员的解决方案

协助分析了解客户目前、未来和潜在的实质需求与心理需求，由此而在诸方面采取务实的措施，全面彻底地去推进，提供策略建议，解决客户问题，提供建议，培训客户人员，做到让客户又满意又感动。

三、及时传递相关财务数据，优化、完善继续考核体系，为销售诚信、专注、创新、高效、和谐

提升提供财务支持。

1、强化履行财务核算和监督的基本职能，引导全体财务人员不断加强业务专业技能和物流行业知识的学习，完善各项财务报表机制，如及时、快速反映和传递员工普遍关心的销售人员的业绩情况，让销售人员做到心中有数，调动员工工作积极性，让销售人员做到心中有数；做懂业务的财务人员，不脱离实际，深入业务一线，了解业务，及时准确分析各项财务指标数据；透过各项财务指标，挖掘公司各项业务的潜力，对公司发展提供合理化建议；对异常指标深入了解及时提醒、反馈，做到事前预防，事中控制，事后总结分析，以便及时调整销售策略，规避不合理业务的风险。

2、完善公司的销售报价系统、审批流程，特别是财务部门要与经营操作部门及时对报价进行更新，这样以公司统一而可行的价格来与客户进行谈判，公司构建完善清晰的利润成本模型，使业务人员在于客户谈判时，及时准确的把握业务的成本、利润的，知道哪些费用合理，哪些费用不合理。合理定价，制定产品价格前、召开销售、财务、经营单位三方会议，根据不同时期、市场价格水平结合自身情况下，制定更合理的销售报价。

3、完善绩效考核体系，使绩效考核更趋于合理，不仅仅针对业务部门，要根据不同部门所处的位置有针对性的考核，对于销售部门，要加强关键指标和达成率的考核，对相关配合部门要加强配合度及相关工作进展的考核。做到绩效考核既有利于业务部门开发客户，又避免无效的亏损业务产生。诚信、专注、创新、高效、和谐

4、对销售人员开展业务所需的财务知识，由财务中心专人负责开发课件，并根据总体税务法律规定，公司内部流程的优化和改变，业务过程中可能涉及的财务知识及时的进行培训，使每个销售人员都成为懂财务的业务精英，同时，有助于提升公司销售人员在客户中的整体印象。

四、ERP系统的角度配合销售提升业务发展

1、网上下单：客户可以不限区域通过网络进行网上下单，不在局限于电话和邮件的沟通方式,对大客户可以提供EDI接口，普通用户可提供标准的系统供用户使用。

2、电子对帐：客户可以直接通过网络把所需的电子帐单导出进行审核，对异常的帐单，可以更快的与我司财务人员核实，加快结算时间。针对大客户，我司提供了EDI的结算方式（例：我司的客户TarGet），直接通过系统结算，大大提升结算的效率

3、GPS实时监控：客户可以通过我司的GPS系统对所发出的货物进行实时监控，可以确认当前货物的运行轨迹，保障货物的安全。

4、订单查询: 客户通过网络直接查看订单状态及订单的异常信息，我司会将订单的作业情况及时的共享给客户。

5、订单异常知会：当订单有异常，系统会根据定制的客户、业务员邮箱，发送到对应的客户、业务员邮箱，以便客户和业务员及时了解订单的状态

6、CRM客户关系管理:（1）、主针对客户档案建立，（2）、客户联系，客户拜访记录，便于跟进客户（3）、客户合同的管理：主要围诚信、专注、创新、高效、和谐

绕销售合同,合同报价和客户服务合同的管理。（4）、通过对客户的分析归类客户是否有销售机会，潜在客户的管理（5）、投标资料管理，供应商资料管理。

7、附件下载：客户可以通过网络客户端直接下载该货的原始单据、照片进行查看；业务员提成报表,产值报表。

五、业务（操作）部门如何协同销售部门以提升销售

1、加强运作成本的沟通。对报价的构成、费用的项目、标准，特别是额外费用或异常费用的参考因素和说明，与销售部门及时连动反馈，特别对于新员工加强培训。

2、与业务部门定期回顾费用项目的变化或异动。市场、业务、资源、成本等等都是不断发生变化的，必须及时共享各种变化带来的影响，以便及时调整报价或付费以至销售策略，及时与新老客户做好沟通。

篇5：如何做好与各部门沟通协调工作

1、及时将信息准确无误通知到各部门；

2、明确部门的分工及完成时间，询问解决问题是否存在困难，有困难及时协助解决；

3、在过程中进行跟进及提醒；

篇6：各部门文化如何建设

为能按时、保质地落实好各部门包保精准脱贫工作任务，特别是党员干部要做好以下几个方面的工作：

一、自觉践行担当精神，在落实扶贫举措上作表率

总书记强调，扶贫开发贵在精准、重在精准、成败之举在于精准。党员干部参与精准扶贫工作是义不容辞的责任，要自觉践行担当精神，始终按照“三严三实”要求，把精准扶贫责任扛在肩上、放在心上、落实在行动上。

一要积极参与部门定点扶贫。要充分发挥所在单位和机关党员干部的自身优势，统筹帮扶资源、整合帮扶力量，因村施策，做好组织动员、进度安排、推动实施等工作，帮助定点联系贫困村制定切实可行的帮扶措施，协调帮助联系贫困村解决生产生活中的困难问题；要深入调查研究，充分听取群众意见，努力从改善基础设施、推进产业发展、帮助产前产中产后服务、狠抓劳务培训、发展社会事业、加强精神文明建设等方面整体推进。

二要扎实开展结对帮扶。党员干部要采取“一帮一”、“一帮几”、“几帮一”的方式，对所联系的贫困户实行定人、定责、定时帮扶，因户制宜确定帮扶内容、帮扶措施。

三要大力开展驻村帮扶。按照大抓基层、推动基层全面进步全面过硬要求，选派到村的“第一书记”要大力宣传党的扶贫开发和强农惠农富农政策、帮助制定和实施精准扶贫、精准脱贫计划，帮助选准发展路子，加强服务体系建设，提高农村经济组织化程度，增加集体收入，增强“造血”功能；要开展为民服务全程代理工作，打通联系服务群众“最后一公里”问题，经常关心爱护贫困户、五保户、残疾人、空巢老人、留守儿童等弱势群体，帮助他们解决生产生活实际困难。

二、努力发挥先锋作用，在加快脱贫致富上见成效

总书记要求，精准扶贫要做到目标明确、任务明确、责任明确、举措明确，把钱真正用到刀刃上，真正拔穷根。要坚持横向到边、纵向到底，不漏一户、不掉一人。党员干部要努力发挥先锋作用，积极出资、出力、出智、出技，成为贫困村增收的带头人、引领者，成为贫困户致富的好帮手、“送炭”人。

一要深入帮扶村，帮助贫困户制定扶贫规划，做到项目规划到户、脱贫效果到户，结合整村推进扶贫开发和民政救助政策，切实解决贫困户吃饭、穿衣、教育、医疗、住房、养老等“两不愁、四保障”方面的问题，切实解决最困难地区、最困难群体和最迫切需要解决的问题，落实“微心愿”，让贫困群众住上好房子、过上好日子、养成好习惯、形成好风气，实现贫困群众生存条件大改善。

二要帮助困难群众出点子想法子，共同谋划发展新思路新举措，坚持以产业为支撑，因地制宜帮助贫困村、贫困户发展特色增收致富产业，尤其要帮助发展一批周期短、效益大、可持续增收的产业，落实贫困户有能力经营的产业项目，做到因人因地施策、因致贫原因施策、因贫困类型施策，产业发展扶持到村到户，努力探索构建贫困群众持续增收长效机制，实现贫困群众产业增收大提升。

三要坚持扶贫先扶志，充分发挥贫困群众的主体作用，引导他们坚定信心、不等不靠、苦干实干，依靠自身努力增加收入，改变落后面貌。加大贫困群众教育培训力度和转移输出力度，帮助贫困群众成为具有增收致富技能的新型农民，增强贫困群众自我发展能力，全面落实各项惠民政策，将帮扶对象纳入各项惠民政策保障范围，促进贫困群众尽快脱贫致富，实现贫困群众致富本领大增强。

篇7：各部门文化如何建设

**，男，中共党员，41岁，工程师，现任区公用事业工程建设指挥部副指挥，主要负责指挥部技术科和拆迁安置科工作，一直工作在工程建设一线,在上级领导关怀和指导下，在同事的关心和支持下，较好的完成了各项工作任务。我热爱祖国，热爱集体，热爱本职工作，认真实践科学发展观，遵纪守法，责任心强，敬业求实，积极钻研，勤奋进取，无私奉献，成绩显著。几年来，先后被评为市、区重点工程先进工作者和局系统先进个人，XX年获得省建设厅颁发的先进工作个人荣誉称号。

自任职以来，我认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，努力掌握现代化管理的理论和方法，领会其实质，做到理论联系实际，自觉维护指挥部团结和整体形象，坚持民主集中制，紧紧抓住城市建设管理工作的重点，按照“市区共建，以区为主”的工作思路，投身城市基础设施建设，努力使城市面貌焕然一新，以赢得各方面的赞誉和支持。

坚持以人为本 加强队伍建设

任何工作成绩的取得都与人息息相关，充分调动广大干部职工的工作积极性，以此来推动城市基础建设工作再上一个新台阶。我在工作中坚持以人为本，严格要求同志，做到 奖勤罚懒，赏罚分明；生活中关心他们，做到冷暖相知，有求必应，不断实现好、维护好他们的根本利益；另外，加强培训工作，使他们不断适应新工作、新任务，以此来增强干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。

严格要求自己 始终以身作则

作为单位领导干部的重要组成部分，我严格遵守党的纪律要求，该办的事一定办到，不该办的事情坚决不办。严格贯彻执行上级各项方针、政策，努力促进班子团结，正确处理好个人与组织，下级与上级，局部与全局的关系，坚持党性原则，坚持民主集中制，自觉加强党风廉政建设，严于律已，廉洁奉公，始终用党纪国法约束、规范自己的言行。与班子成员主动沟通，认真开展批评和自我批评，经常反思自己，主动寻差距、找不足，力求“己所不欲，勿施与人”，真正以一个共产党员的标准严格要求自己，做到自重、自省、自警。

不断加强学习努力充实自我

为了驾驭新情况、新任务，把学习作为加强和提高自己的头等大事来抓。努力把政治理论学习、业务知识学习和推动实际工作结合起来，不断提高运用马克思主义的世界观和方法论来观察和处理问题的能力，同时，学习现代化管理学的方法和理论，社会主义市场经济的基本知识，以及法律法规等知识，不断地掌握新知识，把握新规律，从而全面提高 自身素质和领导能力，更好地适应新形势的发展。

注重制度建设 强化职能管理

以提高办事效率为出发点，狠抓制度建设。及时制定和完善了《施工质量技术措施实施细则》、《施工安全技术措施实施细则》、《工程现场应急预案措施实施细则》、《办事衔接制》、《过错责任追究制》、《工程招投标实施细则》、《内部人员工作细则》等多项规章制度和服务规范，对规范工作程序、提高服务质量等方面提出了严格的要求，明确了工作人员工作职责、服务标准和责任追究。同时，将施工监管过程中的质量和安全控制及检查细则进行具体化、并一次性告知及印发给施工单位，进一步增强了工作透明度，极大地方便了群众，增强了内部工作人员的服务意识，办事效率和服务质量有了明显提高。工作中做到层层负责、层层落实。通过一系列制度建设，管理工作实现了“有法可依，有章可循”，使管理工作日趋规范，真正做到以制度约束人、管理人。并能做到“奖勤罚懒”，发挥每个职工的积极性，保证各项工作的进行和落实。

刻苦钻研业务 取得成绩显著

自XX年以来，我一直负责城市基础设施项目的申报和实施工作。近三年，主要担任塘永公路永梅段整治工程、新区道路网一期工程、二期工程、龙腾南路工程、曹龙大道工程、江滨路**段工程等建设项目的负责人，不论负责 哪个项目，我总是全身心地投入到工作当中，尤其是各项目的前期拆迁工作，难度相当大，但是作为项目负责人，我并没有被眼前的困难所吓倒，而是知难而进，想方设法做拆迁户的工作，一直到问题圆满解决。同时，在项目实施过程中，从没有工作日和节假日之分，随时亲临施工现场处理施工当中的棘手问题，严把质量关，保质保量地完成各项工作，得到了领导和群众的好评。

总之，通过几年的历练，本人不仅增强了组织协调能力，开拓创新的能力，处事稳妥果断的能力，驾驭复杂局面的能力和组织领导的能力，工作作风上更加廉洁，工作思路上更加清晰，工作方法上更加得当，在广大干部职工中树立了自己的威信，同时取得了不少业绩。

区建设局党委“创先争优闪光言行”申报

** 男，生于1952年1月，中共党员，大专学历，高级工程师，**区建设工程质量检测中心党委书记、技术负责人。1970年6月参加工作以来，一直从事建设工程质量管理工作。在工作中，认真学习党的路线、方针和政策，贯彻落实科学发展观，努力践行三个代表的重要思想，更新观念，紧跟时代发展的步伐，爱岗敬业，诚实守信。

党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。作为一名有十几年党龄的党员，他深刻知道他的一举 一动都会直接或间接，部分或全部的影响到身边的同志的工作激情。所以，在日常生活和平时的工作中，他坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用邓小理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作，党的一系列理论来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖通过自己传输给每位同事；在参加组织活动，特别是开展结对帮扶活动时，他始终积极主动，不计得失，用自己些许的受心让贫困群众感受党的温暖，用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。

共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常地、大量地反应在本职工作上，落实到每个党员的本职岗位中。他在做好本职业务工作，努力体现共产党员的先锋模范作用，湖南雪灾，四川汶川8.0级地震，灾情发生后，他第一时间找 到党组织积极主动向灾区捐款献爱心。雷锋同志曾说过“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”，共产党员就像钉子一样，组织把你安排在任何岗位上都必须永不生锈，闪闪发光。**同志虽然是我中心的党支部书记但还肩负这中心技术负责人和现场抽芯工作，他率先垂范，以最苦最累工作开始干起，在近几年的现场抽芯检测中，往往是晴天一身汗，雨天一身泥，不知疲倦工作，民科基地，海城电镀基地，安置工程现场到处可见他的身影和机器马达声。

在长达40多年的建筑工程质量检测工作中，他成了一名真正意义上的工程质量检测检测人，他的汗水几乎洒遍了**区所有的工地，他对工程质量检了解和理解，就象孩子对亲人的了解一样，不用翻记录，不用查资料，只要是建筑工程材料上的事，他随口就能娓娓道来，如数家珍。虽然明年就要退休了但仍然忘我地工作着。他常对同事们说：上级领导把把心党支部书记技术负责人交给我，是对我极大的信任，我没有理由不好好干，再说，我是一名党员，要对得起党员这个称号。他用自己实实在在的行动，为职工树立了榜样，深受职工的拥护和爱戴。一分耕耘、一分收获，十多年来，他始终如一的保持着兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作作风，把全部精力献给了**区建设工程质量检测，多次被区委、建设局评为优秀共产党员和先进生产者。

春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，是他作为一名共 产党员对生命价值的追求。全心全意为人民服务是他对党的一贯宗旨，作为一名工程质量检测战线上的老共产党人，长期以来他都恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。他知道作为一名新时期的共产党员自己所做的这些努力，离优秀共产党员的标准和要求还远远不够，只有在今后的学习、生活和工作中，更进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，继续加倍努力，提高自己的思想政治觉悟和业务技能水平，才能成为一名名副其实的优秀共产党员。

区建设局党委“创先争优闪光言行”申报

自从审批中心成立之日起，我就像“钉子”一样“钉”在窗口这个平凡的岗位上。7年多来，我紧紧围绕“务实、高效、勤政、廉洁”的宗旨，始终遵循“热情服务，规范审批，高效办事，廉洁从政”的审批工作原则。坚持为群众办实事、办好事，积极向群众宣传有关建设法律法规，充分发挥建设部门的职能作用，为区建设局审批窗口争创荣誉，得到社会和群众的认可。

一、坚持学习，不断提高自身素质

作为窗口单位的工作人员，只有不断加强学习，才能提高认识，也只有提高了认识，才能有为民办实事、办好事的动力。我充分认识到加强学习的重要性和迫切性，把学习摆到了重要位置。几年来，始终坚持用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论武装头脑，坚持正确的世界观、人生观和价值 观。平时除了积极参加审管办组织的政治理论学习以外，还积极参加局里组织的各种学习活动。几年来系统地学习了党的十七大精神、科学发展观和有关建设法律法规。在学习中把学习理论和提高思想素质、政策水平和业务能力有机地结合起来，坚持集中学习和自学相结合，并做好自学笔记和心得体会。坚持理论联系实际，做到学以致用。除了理论学习以外，还认真学习了《行政许可法》、《审批中心工作人员考核实施细则》、《审批中心效能建设十项制度》等。通过学习，极大地提高了政治理论水平和办事能力，为完成上级交给的各项工作任务打下了坚实的基础。

二、敬岗爱业，争创窗口佳绩

审批窗口是机关对外形象，纪律要求尤为严格，很多人是极不愿意长时间呆下去的。刚开始我也有过思想斗争，总认为审批窗口岗位太单调太平凡了。上下班时间又很硬性，一点机动也没有，也体现不出人生价值，一时产生思想情绪。通过种种学习，我逐渐认识到平凡的岗位也能体现人生的价值，何况工作岗位没有高低之分，只有分工不同。7年多来，我都能服从领导的安排，保持平和的心态，正确处理好工作需要和个人兴趣爱好的关系，努力做到爱岗敬业，坚持岗位，对待工作总是“勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责，做平凡的人，办平凡的事”。XX年至XX年期间，我连续6年被评为区级先进工作者，还多次被评为审批中心“季度服 务之星”。所在的建设窗口被评为XX“巾帼文明示范窗口”，XX创建群众满意基层站所，并从XX年开始连续7年被评为“模范红旗窗口”，多次收到群众的感谢信和锦旗，民意征询表满意率达到100%。

三、热情服务，努力提高办事效率

7年多来之所以能获得良好的工作业绩，得到广大群众的好评，与我平时耐心、细心、贴心对待工作的认真态度分不开，也与我满腔的热情分不开。几年来，我深刻认识到窗口是单位的门面，窗口形象直接关系到全局的形象，窗口的设置本来就是为了方便群众办事，是服务改革的重要一环。因此，我在平时的工作中，都能以饱满的热情、扎实的业务能力、认真的工作态度、一丝不苟的工作作风，对待前来办事的每一位群众，对待每一件要求办理的事项。

来中心办事的人是各种各样的，有些人财大气粗，一来窗口就颐指气使，指手画脚，不管自己带的材料齐还是不齐，开口就说，我与你领导是朋友，电话已经打过了。面对这类人，我总是心平气和说道理，讲清所必须具备的材料和办事程序，使他相信即使领导本人一起前来，也是按章办事。另外一种文化水平偏低，对于他们，你无论讲了多少遍申报程序和所需材料，他还是搞不清，我总是以极大的耐心，详细地重复又重复，直到他们完全弄明白为止。有些人带来的材料很杂乱，需要的不需要的都放在一起，我总是按一定的顺 序予以整理，可下一次来时，他们却又把材料弄得乱七八糟，我还是不厌其烦地帮他们整理好材料。有些人来时不是忘了带这个，就是忘了带那个，我在审核过程中，发现已具备主要材料的，就先给办前期手续，要求他下次来领证时一并带来。这样既方便群众，又提高效率。在办理“承诺件”时，往往都是当日或提前几天予以办理。就这样，我把“为人民服务”的宗旨始终贯穿到自己的一言一行中去，急企业之所急，想企业之所想，热情待人，高效办事，深得办事群众的一致好评。

三、清正廉洁，努力塑造清廉形象

参加工作几十年来，做到知荣辱、明是非，在大是大非面前，能旗帜鲜明地坚持自己的道德红线。无论在哪个岗位，从来没有迟到早退，从来没有无故缺勤，更没有无故旷工。遵守纪律、尊敬领导、团结同事，时时处处以一个共产党员的标准严格要求自己、衡量自己，做平凡的人，办平凡的事。不论何时何地，都能以平常的心，坦然面对，不求名，不图利。认认真真做事，清清白白做人，在平凡的岗位上，努力作出不平凡的业绩。

区建设局党委“创先争优闪光言行”申报

基层党组织检测中心事迹材料

我中心党委成立于XX年，现有党员7名, 预备党员1名，多年来，中心党委认真学习贯彻党的路线、方针和政策，始终坚持以经济建设为中心，认真抓好党建工作，以促进中心经济快速发展，特别是争创“五好”基层党组织以来，以“五好”创建为动力，以促进中心发展、提高中心综合竞争力为目标，不断深化内部改革，完善经营管理机制，充分调动广大职工的积极性和创造性，使中心领导班子的凝聚力、战斗力不断得到增强，干部职工素质不断得到提高，工作机制和各项制度进一步健全和完善，党组织的核心作用、职工的主人翁意识得到进一步增强，中心的经济效益和社会效益大大提高。现就温龙创先发[XX]4号文件精神，关于抓好“三先三评”工作扎实推进创先争优活动的通知。谈谈我中心基层党组织建设工作中的一些亮点。

一、强化组织领导，狠抓班子建设

党委开展的创建学习型领导班子活动，班子成员充分认识到只有领导干部率先不断学习新知识，研究新情况，解决新问题，才能更好地带动广大职工提高素质，迎接挑战。为切实加强党的思想建设、组织建设和作风建设充分发挥党组织在经济建设中的战斗堡垒作用，使争创“五好”基层党组织活动富有成效地开展，中心党委把狠抓班子建设作为一项日常工作任务来抓，以此带动中心发展。对照“好班子”的标准：“坚决贯彻执行党的路线方针政策，班子健全，按时换届；团结协作，分工明确；坚持学习制度，作风民主，秉公办事，关心群众，定期向党员通报情况；廉洁勤政，求真务实，建 立健全群团组织。”我们自认为，班子建设工作，我们抓得实，有成效。

1、坚决贯彻执行党的路线方针政策，班子健全，按时换届。活动开展正常。进一步健全了“工、青、妇”等群团组织，分工明确，活动开展经常，每逢重大节日，工、青、妇组织互相配合，积极协调，组织开展各种联欢会、知识竞赛、拔河、篮球赛等有益的主题活动，以活跃职工文化生活，陶冶职工情操。

2、制定有中心学习制度、学习方案和学习计划，学习正常，记录完整。

3、按要求召开民主生活会，会上班子成员认真开展批评与自我批评。

4、每年年初召开年终总结会，表彰先进工作者、优秀党员及先进集体、并向党员及全院职工报告包括党建工作在内的全院工作总结。每年“七·一”前后，均召开党员大会，专题报告党建工作，上党课。

5、班子成员团结协作、分工明确、作风民主、秉公办事、廉洁勤政、关心群众。

二、充分发挥党员的先锋模范作用，努力塑造一支好的党员队伍

对照“好队伍”的考评标准：“加强队伍建设，组织党员学习邓小平理论和”三个代表“重要思想，不断提高党员队伍 素质，制订有党员教育管理措施，积极培养、发展党员。党员精神面貌好，宗旨意识强。”在抓党员队伍建设、发挥党员先锋模范作用方面，我们工作认真，措施到位，成效显著。

为使党员的先锋模范作用得到较好发挥，我们制定“学习制度”和党员培训计划，坚持每周2小时的政治理论学习和业务培训。通过学习，使广大党员进一步了解党的各项知识，明确我们所面临的形势和任务，大胆解放思想，更新观念，谋求中心的长足发展。在工作中我们切实加强了对党员的思想教育，以遵守党的纪律，过好组织生活，增强党性观念为目标。一是我们组织全体党员认真学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想及党的章程，及时把党的路线、方针、政策贯彻到每个党员中去，思想上、政治上、行动上与党中央保持一致；二是学习中心业务理论知识，抢抓机遇，加快发展，增强了党员职工的责任感和紧迫感；三是注意抓好新党员的学习，启发党员用党章规范自己的言行，统一了党员的思想和行动，增强了组织纪律观念；四是学习各项法律知识和时事政治等，中心党委一向重视对学科带头人和业务技术骨干的培养工作，每年年初制定了党员的发展计划，用“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针来指导我院的党员发展工作，做到有计划、有步骤地逐步壮大党员队伍。制订有《民主评议党员制度》《党员领导干部民主生活会制度》 《外出党员管理制度》等党员教育管理措施，不断完善教育管理制度，党员精神面貌好，宗旨意识强。班子成员积极参加民主评议党员活动，民主评议党员，合格率达到100。班子成员由于廉洁勤政，作风民主，办事公道，关心群众，工作得到党员群众的肯定，在民主评议和考核中合格率和称职率均达到100。

三、深化改革，建立健全一套好的工作机制

为了认真贯彻《浙江省检验机构管理办法》按照计量认证工作要求，加强我检测中心的管理，提高检测水平和服务质量，依据《评审准则》。在软件方面本中心建立了与检测工作相适应的质量体系文件，它包括质量手册、程序文件、作业指导书等，以“科学管理、公正廉洁、精心检测、文明服务”为质量方针，以体系是否有效运行，检测能力高低，检测设备的完好率，检测事故和报告正确率，检测时限按时完成率为具体目标。为了贯彻方针，完成目标，落实质量责任制，设置了质量负责人，全面负责本中心的质量管理和技术管理工作，下设技术管理组，质量管理组，业务管理组和专业检测组，具体负责各项工作，抽调熟悉检测工作，经验丰富的技术人员担任质量监督员，建立监督网，同时为了确保体系不断的改进和有效运行，按计划定期对内部进行审核和评审，等等。在硬件方面，中心布局合理，设施保障，安全管理，做到检测室与办公室分离。并对不同的区域加以明 显的标志予以区分，同时对检测室内的环境条件进行监控和维护，使之满足检测所需的要求，另外做好对设备的申购、保管、使用、维护、修理等管理工作，使各种仪器设备登记在册，建立台帐。检测中心能否向社会提供科学数据，直接影响到工程质量和人民的生命财产安全，为了提高检测水平和服务质量，积极开展对职工的学习和培训，提高他们的法律意识、文明意识、服务意识，今年有20人次参加上级部门组织的各种学习和培训，绝大部分职工已取得省厅颁发的上岗证，6位同志取得助工及以上称号。另外，专门设置对外承诺制，和客户抱怨等程序，由质量管理组进行管理、组织、调查与分析，及时给予处理和答复。受到各方的好评，保证了本中心的诚信度。同时为了适应建筑市场要求，积极拓展业务，方便我区的施工企业，及时掌握各种建材的质量动态。XX年1月18日，我中心顺利通过省建设厅专家组关于建筑工程材料见证取样检测资质工作评审。依据浙江省建设工程质量检测管理实施办法，评审组对检测中心的检测项目进行了评审。通过查阅质量体系文件、查验记录、现场参观、人员考核面谈等方式，对中心的组织机构、仪器设备、检测人员、检测工作质量，申请项目的实际运作水平和技术能力进行了考核。评审组认为，中心是独立法人的检测机构，建立的质量体系与其活动的范围相适应；申报的项目已全部通过省技术监督局CMA计量认证。

四、突出服务主题 开展惠民活动。

XX年底中心与绍兴市标点电子技术有限公司签定检测软件开发合同投入人民币7.5万元，现已在XX年1月正式投入使用。试样收取、登记、报告出具、资料管理等工作均由电脑完成，提高了工作效率.砼、砂浆、钢材、水泥标号、现场回弹检测实验全部采用数据自动采集仪，为检测的数据公正性、准确性和科学性提供了有效保证。