龙建十六项目调研汇报材料（精选2篇）
篇1：龙建十六项目调研汇报材料
2014年汇报材料
黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司第十六项目
二〇一四年八月二十日
汇 报 材 料
黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司第十六项目部
一、保生存、求发展
1、根据市场需求，发挥个人主观能动性，打破等待公司分配施工任务管理模式，项目自己找出路，自己谋求发展，公司给予一定支持与鼓励。
2、一是科技创新是最好的降本方法；二是积极探索和创新施工工艺，不断提升劳动组织，努力实现高质高效；三是抓好材料的管理，节支降耗从细着手，从节约一张纸开始；四是加强质量管理，加大考核奖惩力度，提升整体效益；五是在优化劳动组织上，尽可能的减少人工成本投入，机关科室人员也应当下基层劳动。
3、正视当前困难、转变观念，要“居危思危、居危思进”，要立足当前保生存、着眼长远求发展，走出困境做到七点：即责任担当保生存，身体力行保生存，节支降耗保生存，科技创新保生存，提产提效保生存，提质增效保生存，安全稳定保生存。
二、在项目管理方面的主要做法
由于材料费一般占工程成本的60%-70%，努力改善材料管理，降低材料成本。对于整个工程项目的成本有重要意义。在施工过程中降低材料成本的主要途径是，进行材料成本的核算，减少材料的实际消耗量和降低材料实际单价。
(一)减少材料消耗量的措施
1、加强验收，安装电子地秤，防止供应中的缺吨，短方，少尺，少件现象。特别是对三大主要材料和大宗材料，一定要把好验收关。
2、严格控制材料的规格和质量，其实符合使用要求，以避免大材小用、优材劣用等不合理的使用。如水泥质量对七用量有很大影响，石料的质量符合要求，会减少使用中的浪费。
3、严格实行限额领料制度，控制用料。为此要做好每到工序的材料预算工作，只有预算准，领料才会有依据。
4、原材料集中加工，扩大成品供应，减少材料加工中的损耗，提高材料的利用率。具有关人员初步统计，钢筋集中加工可节约5%，砂浆及混凝土的集中拌合，石灰土、沥青混合料的集中拌和和机械拌和，都会大大减少使用量。
5、改进材料的配合比设计，合理使用化学添加剂，采用先进的施工工艺等可降低材料消耗。
6、精心施工，控制工程构筑和构件的尺寸（防止超长、超宽、超厚、超强度、超标准等），减少材料消耗
7、经常多方面分析材料的使用情况，核定和修订材料消耗定额，使施工定额保持平均先进水平。
8、改善运输、装卸、包装、保管等条件，降低材料在使用前的损耗。
9、加快周转性材料的周转，提高复用次数。
10、建立材料包干使用的经济责任制，把材料的节约与浪费同职工经济利益挂钩
（二）、降低材料单价措施
1、选择合理价格材料。
2、就近采购，就近供应，节约运费
3、组织直达供应，减少中间环节。
4、合理设置仓库、堆场和加工场所的位置，节约场外运输费和场内倒运费。
5、充分利用地方资源，在保证工程质量的前提下，多用当地材料代替外运材料，如在平原地区用石灰稳定土或工业废渣做路面基层，在山区则用碎砾石材料做基层。
6、修旧利废，做好废旧物资的回收利用。如旧油层的再生利用和重复利用。
7、合理储备，不超储、不积压，根据施工进度计划，提出材料配套供应计划。
8、回收包装用品，加快包装专用夹器具的周转。
9、改进装卸作业，节约装卸费用，减少材料损耗，提高运输效率。
10、实行仓库管理承包，材料自己包干等经济承包制度。
（三）、项目经理带领主要技管人员、班组长，以改进作风、精细管理、提质降本为目标，与创先争优活动紧密结合，深刻认识困难形势和危机挑战，强化危机意识、大局意识、责任意识，坚定战胜危机的信心，营造“战危机、保生存、求发展”的浓厚氛围，全力以赴打赢降本增效攻坚战，实现经济技术指标持续改善，确保全年生产经营目标实现。
（四）、对于施工生产任务首先确定指标分解方案，根据责任分工，逐项落实到领导班子成员，并层层细化、量化分解到各岗位、个人，强化压力传递机制。根据每项降本指标制定明确、清晰可操作的保证措施，有时间节点、具体责任人、阶段目标，考核标准，做到目标、措施、人员、时间、考核“五落实”。
篇2：龙建十六项目调研汇报材料
会议首先由总经济师胡玉菲发言, 她指出, 全球经济已进入了知识经济时代, 信息化建设对一个企业持续发展至关重要。物贸集团在“十一五”期间, 各项工作取得了长足的发展, 目前, 公司提出在“十二五”期间再造一个“物贸集团”的宏伟目标, 为保障“十二五”规划目标的实现, 引入ERP现代管理手段迫在眉睫。公司在上世纪90年代就组织开发了AMIS系统, 在信息化管理上进行了有益尝试, 经过几年的实践, 物贸集团所属东北有限公司、华东有限公司已经实现了ERP管理。随着计算机技术日新月异的发展, 物贸集团已具备了整体实施ERP项目的条件, 这次会议的召开, 标志着物贸集团系统ERP项目正式启动。
物贸集团ERP项目将遵循“总体规划、分步实施、统一平台、数据集中、有效保障”的指导思想, 突出重点, 分阶段、渐进式的扩展系统功能。会上, 金蝶软件公司实施团队的专家, 就物贸集团及系统人力资源、集团财务管理、生产制造、供应链管理等调研情况, 依次作了详细的汇报。同时, 参会代表与项目实施团队进行了广泛深入的交流与探讨, 进一步梳理了业务流程、明确了具体的业务需求, 大家畅所欲言, 会议内容充实、气氛热烈。
最后, 杨总做了重要讲话, 他对这次会议取得的成果表示满意, 并对ERP项目下一步工作进行动员。杨总指出, 物贸集团要实现“对标一流、强化创新、转型超越、持续发展”目标, 必须把ERP项目建设作为公司管理创新、体制创新的重要途径, 作为带动各项工作提升的突破口。ERP项目是“一把手”工程, 也是一项系统工程, 切实抓好ERP项目实施, 是物贸集团今明两年的工作重点。同时, 要求各地区公司总经理要给予高度重视, 在人、财、物各方面给予强有力地支持, 广大干部员工要同心协力, 确保ERP项目的按时间节点成功上线实施。