匹克公司简介（共6篇）
篇1：匹克公司简介
匹克公司简介
来源：搜狐体育 2010年07月22日15:54我来说两句(2)复制链接打印大中小大中小大中小搜狐体育讯 匹克公司是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的大型民营企业,具有20多年的专业研发、制造与销售经验。2009年9月29日，匹克正式于香港联合交易所主板上市。至今，匹克在中国的零售网点已达6，000多家，其产品出口70多个国家，公司拥有标准化花园式生产基地近百亩，建筑面积7万多平方米，截至2009年12月在国内外各大中城市已开张近6000多个专卖店，业已建立起成熟的产销结合的品牌运营体系,出口业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲。据弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)的一项市场调查显示，匹克名列中国三大最知名的运动鞋及篮球鞋品牌之一。
匹克，由英文“PEAK”音译而来，寓意不断攀越高峰、努力进取的自信精神！从建厂伊始，匹克就以“创世界名牌”为企业宗旨，立志打造“中国篮球装备第一品牌”，二十多年来不遗余力推进中国篮球事业发展。2005年，匹克启动“品牌国际化”战略，陆续赞助美国NBA休斯敦火箭队、雄鹿队主场，斯坦科维奇洲际篮球冠军杯、欧洲全明星赛、澳大利亚国家男女篮球队等多项国际赛事和运动队，成功树立起一流的国际体育品牌形象；2006年，NBA火箭队球星肖恩•巴蒂尔激情加盟匹克，身披匹克战袍的澳大利亚女篮同年勇夺世锦赛冠军，更彰显匹克在体育营销上的成功；2007年，匹克以非凡实力成为 NBA中国官方市场合作伙伴；在竞争空前激烈的08奥运大环境下，匹克独具匠心，签约赞助伊拉克、塞浦路斯两国奥运代表队出征2008北京奥运会，同时成为“微笑北京”2008志愿者合作伙伴，着力开展奥运营销；2009年，匹克大放异彩，不仅使签约NBA球星的人数增至12人，创下竞争对手无法企及的记录；继签约NBA之后将FIBA收入囊中，成功垄断NBA与FIBA两大国际最知名的篮球赛事资源；2010年，匹克坚持一贯的国际化战略，分别与“斯坦科维奇洲际篮球赛”再续盟约，与“新西兰奥委会”、“塞尔维亚篮协”以及“江苏卫视”达成战略合作伙伴，强势将国内外资源“收归门下”。
匹克，由英文“PEAK”音译而来，寓意不断攀越高峰、努力进取的自信精神！从建厂伊始，匹克就以“创世界名牌”为企业宗旨，立志打造“中国篮球装备第一品牌”，十几年来不遗余力推进中国篮球事业发展。05年启动“品牌国际化”战略，06年9月，NBA火箭队球星肖恩•巴蒂尔激情加盟匹克，07年11月，匹克以非凡实力成为 NBA官方市场合作伙伴，加之05年开始，陆续赞助美国NBA休斯敦火箭队、雄鹿队主场，以及斯坦科维奇洲际篮球冠军杯、欧洲全明星赛、澳大利亚国家男女篮球队等多项国际赛事和运动队，匹克成功树立起一流的国际体育品牌形象。06年9月，身披匹克战袍的澳大利亚女篮勇夺世锦赛冠军，更彰显匹克在体育营销上的成功。在竞争空前激烈的08奥运大环境下，匹克独具匠心，签约赞助伊拉克、塞浦路斯两国奥运代表队出征2008北京奥运会；同时成为“微笑北京”2008志愿者合作伙伴，着力开展奥运营销。
本着“为客户创造价值”的理念，通过差异化的品牌营销，加之“品牌国际化专业化、市场专业化、产品系列化”的经营策略，以及对销售网络的精耕细作，强化终端形象，铺以科学的物流控制和销售管理，匹克成功收获品牌力量所带来的销售增长和品牌价值的提升。匹克早在90年代中期就通过了ISO9002质量认证体系，成为国内同行业首家通过质量体系和产品质量双认证的企业。公司目前建立并实施ERP管理系统，进行企业市场价值链的高效管理；销售上实现网络系统控制，提高物流管理效率；成熟应用办公系统，实现公司在全国的信息共享和无纸化办公；在企业文化建设上，公司历来重视人才培养，在企业内部定期开展员工各种培训及举办文体活动，逐步完善员工福利政策，并努力打造21世纪的学习型企业；社会责任方面，建立千3000万慈善基金会及开展多项获得好评的公益活动，积极树立企业美誉度和社会形象，匹克正以不断创新和科学的管理迈开向国际市场拓展的坚定步伐。
匹克的执着使得今日的它融“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国航天事业合作伙伴”、“出口免验”等荣誉于一身。秉承“团结、务实、高效、创牌”的匹克精神，今后的匹克仍要承前启后，以敢为天下先的勇气，以推进世界篮球事业颠峰的豪气，不断获取人才、研发、市场的国际化，建立依托市场终端的零售型品牌企业，为匹克精彩的未来再创无限可能！匹克荣誉：
1992年-1996年，全国最畅销国产名牌商品金桥奖（五连冠）
1996年，我司荣获“用户满意工程”先进企业
1998年，我司PEAK牌（匹克）运动鞋为乡镇企业百强名牌产品
1998年，积极支援抗洪救灾，获中华全国工商业联合会嘉奖
1999年，首届晋江国际鞋业博览会金奖
2002年，我司被授予“国家免检产品”荣誉称号
2004年，我司被授予“中国名牌产品”、“中国驰名商标”
2005年5月，我司荣获1999—2004“福建省守合同重信用企业。”
2005年7月，我司被授予“2005年质量信誉稳定合格企业。”
2007年5月，我司选送的，第一双征战NBA赛场由中国品牌自主研发的篮球鞋—巴蒂尔I代篮球鞋，荣获2006中国体育运动鞋类国内组“畅销人气奖”、“优秀发明奖”双料荣誉。
2007年7月，匹克荣获“品牌泉州”公众印象奖。
2008年120月，匹克荣膺“2008中国品牌体育营销国际影响力奖”
2009年5月，匹克再次被中国工商总局授予“中国驰名商标”
2009年10月，匹克社会责任报告被全球最具国际性的认证机构BV（必维）认证2010年1月，PEAK获福建省广播影视集团颁发的“2009海西经济最具影响力品牌”
2010年3月，匹克體育用品有限公司“匹克”品牌获“2009推动中国消费经济增长品牌成长大奖”
2010年3月，匹克體育用品有限公司生产的“匹克牌篮球鞋”获“2009同类产品市场综合占有率第一位”
2010年3月，匹克集团获由《WTO经济导刊》企业社会责任发展中心、《海峡都市报》共同颁发的“2009泉州最具社会责任感企业奖”
2010年3月，匹克体育用品有限公司选送的《匹克：押注NBA实现品牌突围》，获“2009泉州十大品牌营销案例”
2010年，福建泉州匹克体育用品有限公司成为“慧聪网品牌战略联盟”。
2010年1月，匹克（中国）有限公司成为“中国品牌战略合作伙伴”。
匹克品牌历程：
1989年年,第一双匹克牌运动鞋上市
1991年年，匹克赞助“八一”男篮，同年“八一”队夺冠
1993年年,匹克导入CIS系统，匹克商标在全球68个国家注册
1995年年,匹克通过ISO9002质量体系认证
1997年年,“匹克”无形资产评估达1.999亿元，在中国运动行业确立领先地位1998年年,匹克开始冠名赞助全国男篮甲B联赛
2000年年,匹克运动系列服装问世，成为综合性体育用品品牌
2002年年,“战神”刘玉栋加盟匹克，出任匹克品牌形象代言人
2003年年,匹克成为CBA战略合作伙伴，向中国第一篮球品牌目标冲击
2004年2004年，匹克成为乌兹别克斯坦、希腊等国家篮球队运动专用装备
2005年 年，匹克全面启动品牌国际化战略
2005年-2008年，匹克连续4年成为欧洲篮球顶级联赛（全明星赛）装备赞助商
2005年-2008年，匹克连续4年成为“斯坦科维奇洲际篮球冠军杯”战略合作伙伴，跻身国际品牌。
2005年9月，匹克成为“中国航天事业合作伙伴”，成为中国航天唯一选用运动装备。2005年12月，匹克赞助休斯敦火箭队主场，成为第一个进入NBA赛场的中国运动品牌。
2006年-2008年，匹克连续3年赞助环青海湖国际公路自行车赛
2006年9月，澳大利亚女篮身披匹克紧身连体篮球服以不败骄人战绩登顶世锦赛冠军2006年9月，美国国家“梦七队”主力球员、NBA火箭队球星肖恩•巴蒂尔激情加盟匹克，成为匹克全球形象代言人。
2006年12月，由匹克自主研发、拥有匹克Pkrocket三级减震技术的“巴蒂尔I代”战靴伴随巴蒂尔征战NBA赛场。
2007年7月，“巴蒂尔07中国行”获得圆满成功
2007年8月，匹克赞助伊拉克国家队出征2008北京奥运会，成为伊拉克奥委会全球合作伙伴。
2007年11月，匹克成为NBA官方市场合作伙伴
2007年12月，匹克赞助NBA雄鹿队，双方结成战略联盟伙伴
2007年12月，匹克成为塞浦路斯奥委会全球合作伙伴
2008年1月，匹克成为伊拉克国家男子足球队顶级赞助商
2008年2月，匹克成为首个与WNBA合作的中国运动品牌，同时2007 年WNBA进步最快球员奖简尼尔‧麦卡维尔(Janel McCarville)及2006年获此殊荣的圣安东尼奥银星的明星后卫埃琳‧布斯切尔(Erin Buescher)加盟匹克。
2008年6月，匹克成为“微笑北京” 2008大学生志愿者合作伙伴，着力开展奥运营销。2008年7月，匹克赞助奥运篮球热身赛：“钻石杯”男女篮球赛，并成为该赛事战略合作伙伴
2008年7月，匹克续签中国航天事业合作伙伴，并继续成为中国航天基金会唯一指定运动装备
2008年8月，匹克赞助伊拉克、塞浦路斯和黎巴嫩三个国家队奥运代表团征战08北京奥运
2008年8月，匹克在北京召开形象代言人基德媒体见面会
2008年9月，匹克国际形象代言人巴蒂尔“08中国爱心之旅”圆满成功。
2008年9月，匹克作为中国航天事业合作伙伴主力“神七”发射
2008年12月，匹克再次签约穆托姆博、阿泰斯特、武贾西奇、和桑尼•维姆斯、达内尔•杰克逊五名NBA球星为其形象代言
2009年9月，成功于香港联合交易所主板上市
2009年10月，匹克再次签约火箭队的卡尔•兰德里、凯尔•洛里和森林狼的凯文•勒夫，作为其形象代言
2009年12月，匹克国际化再次向NBA触及，增签奥兰多魔术队迈克•皮特鲁斯、太阳队后卫杰森•-理查德森作为匹克形象代言人
2010年1月，匹克在北京与NBA一起启动“匹克青少年发展计划”并将其列为品牌发展的长期规划
2010年5月，匹克于厦门举行“ „拼到底‟匹克2010-2011年冬春新品订货会暨营销大会”。会议延续匹克一贯坚持的国际化战略，分别与“斯坦科维奇洲际篮球赛”再续盟约，与“新西
兰奥委会”、“塞尔维亚篮协”以及“江苏卫视”缔结盟约，强势将国内外资源“收归门下”。
篇2：匹克公司简介
奥林匹克运动会简称奥运会，它包括夏奥会，冬奥会，残奥会,青奥会和特奥会。是国际奥林匹克委员会主办的包含多种体育运动项目的国际性运动会，每四年举行一次。奥林匹克运动会最早起源于古希腊（公元前776年），因举办地在奥林匹亚而得名。19世纪末由法国的顾拜旦男爵创立了真正意义上的现代奥林匹克运动会。从1896年开始奥林匹克运动会每四年举办一次（曾在两次世界大战中中断过三次，分别是在公元1916、1940和1944年），会期不超过16天。由于1924年开始设立了冬季奥林匹克运动会，因此奥林匹克运动会习惯上又称为“夏季奥林匹克运动会”。奥林匹克运动会现在已经成为了和平与友谊的象征奥运五环的意义,奥运五环的含义,奥运五环图片和颜色
奥运五环意义和含义：标志象征五大洲和全世界的运动员在奥运会上相聚一堂，充分体现了奥林匹克主义的内容，“所有国家—所有民族”的“奥林匹克大家庭”主题。
• 奥林匹克标志最早是根据1913年顾拜旦的提议设计的,起
初国际奥委会采用蓝、黄、黑、绿、红色作为五环的颜色,是因为它能代表当时国际奥委会成员国国旗的颜色。1914年在巴黎召开的庆祝奥运会复兴20周年的奥林匹克全会上,顾拜旦先生解释了他对标志的设计思想：“五环———蓝、黄、绿、红和黑环,象征世界上承认奥林匹克运动，并准备参加奥林匹克竞赛的五大洲第六种颜色白色———旗帜的底色，意指所有国家都毫无例外地能
在自己的旗帜下参加比赛。”因此,作为奥运会象征、相互环扣一起的5个圆环,便体现了顾拜旦提出的可以吸收殖民地民族参加奥运会，为各民族间的和平事业服务的思想奥运五环的颜色:蓝、黄、黑、绿和红色开始成为五大洲的象征，随着时间的推移和奥林匹克运动的发展变化，对奥林匹克标志的阐释也出现了变化。根据1991年的最新版的《奥林匹克宪章》“奥林匹克标志”词条的附则补充解释，奥林匹克旗和五环的含义，不仅象征五大洲的团结，而且强调所有参赛运动员应以公正、坦诚的运动员精神在比赛场上相见。
• 奥运会五环旗的含义 ： 在每届奥林匹克运动会开幕时，运动场中间都要高高地悬挂一面奥林匹克旗帜，这面白色无边旗中间有五个圆环组成的图案。这是根据现代奥林匹克运动会创始人皮埃尔·德·顾拜旦男爵的建议和构思制作的。
• 奥林匹克旗帜五个不同颜色的圆环（天蓝色代表欧洲，黄色代表亚洲，黑色代表非洲，草绿色代表澳洲，红色代表美洲）连接在一起象征五大洲的团结，象征全世界的运动员以公正、坦率的比赛和友好的精神在奥林匹克运动会上友好相见，欢聚一堂，以促进奥林匹克运动的发展。
• 同一个世界 同一个梦想（One World One Dream）
篇3：匹克公司简介
据Altera中国项目经理兼上海地区经理徐平波先生介绍,本届大赛有两大特点:一是创意出乎意料、选题切合实际,有很大实用性,很多项目可进入实用阶段;二是本科生通过努力也能很好地使用FPGA,特等奖获得者清华大学、一等奖获得者东南大学都是由本科生完成全部设计。Altera创新设计大赛增强了在校本科生对最新的FPGA平台、EDA工具的掌握及应用,培养了学生的创新意识,提升了学生的创新能力及研究能力。
Altera徐平波先生(中)与获奖学生及指导教师合影
Altera从今年起将连续举办了五年的“Altera NiosⅡ嵌入式处理器大赛”正式更名为“Altera 2008亚洲创新设计大赛”,在中国由制造大国向设计强国转变的过程中,更加注重学生的设计创新能力。参赛作品不局限在使用Nios处理器上,为学生提供无限的作品发挥空间,提高学生对FPGA设计的兴趣与设计技巧,并使其创新与创造力得以发挥和实现。
今年年底,中国赛区的优胜者将与韩国、印度、中国台湾地区等赛区的优胜者角逐Altera 2008亚洲创新设计大赛总决赛。据徐平波先生透露,Altera公司正在策划把创新设计大赛扩展到整个欧洲、美国,乃至全球,把Altera创新设计大赛打造成FPGA的奥林匹克竞赛。
Altera中国大学计划作为Altera公司的一项长期战略计划,已凸现成效。每年有大量熟悉FPGA技术、Altera平台的学生走上工作岗位,他们将掌握并引领中国FPGA产业的未来。
篇4：匹克公司简介
18世纪80年代中期，顾拜旦发现了奥林匹克品牌的巨大价值。在他的不懈努力下，1894年，美国、希腊、英国、德国等二十几个国家的代表一致同意创建奥林匹克公司。首届董事会一国际奥委会由15人组成。维凯拉斯担任董事长(奥委会主席)。顾拜旦任董事会一国际奥委会的秘书长。
经过几十年的发展，奥林匹克公司的运营已经越来越规范，生意也越做越大。到现在，作为一个只有200多人的小组织，奥林匹克公司管理着世界上最大的项目；经营着世界上最知名的品牌(据调查，有94％的人能够正确识别出五环标志)；有着让人艳羡的赢利水平(上届雅典奥运会为奥委会带来了近15亿美元的收入)。而且，奥林匹克公司也是全球最国际化的公司，它在全球205个国家和地区部开展业务(国际奥委会成员的数量)。奥林匹克公司还是顾客最多的公司，在上届雅典奥运会，有近40亿观众观看了比赛。奥林匹克公司还是影响力最大的公司之一，商业巨擘甚至是大国政府也得完全按照它的计划和安排行事。
作为全球第一的奥林匹克品牌如何在一百多年的历史中保持品牌的活力和影响力?这家奥林匹克公司又是如何通过愿景和整合(虚拟经营)的力量，以其非商业价值(人文价值)，让所有现实和潜在的市场合作伙伴日益推崇的同时，成为无可争议的品牌管理标杆?当我们把“借鉴也是一种智慧”当做一条人生的箴言。那么，就让我们以关注、信服、追随、践行来对待标杆带给我们的新的思维方式和启迪吧。
奥林匹克公司的成功基石
相信所有的企业都会梦想成功，而事实上，但凡成功的企业光环的背后大多掩饰了一条崎岖坎坷的泥泞小路，只有当他们走出泥泞踏上坦途的时候，才有权利庆幸自己选择了一条正确的路径，也因此有了崇拜者的鲜花。
奥林匹克公司也不例外。纵观顾拜旦的奥林匹克战略，其之所以能够成就辉煌的几个要素非常值得研究。
普世的理想高度决定商业未来
一个企业的战略高度与创始人对公司的定位和理解息息相关，有的可以高举高打，有的却只能慢慢积累，不同的视野和背景决定了行进的每一步足迹。
皮埃尔·德·顾拜旦之所以能够站在历史的高度创建奥林匹克公司这与他个人的视野和家庭背景密不可分。1863年1月1日皮埃尔·德·顾拜旦出生于法国巴黎的一个贵族家庭，承袭男爵头衔，拥有可以出入上流社会的入场券。同时，他从父母处继承了大笔的遗产，这些都为顾拜旦发展自己的爱好、实现自己的价值理想奠定了良好的物质基础。正是源于这样的背景，他才得以站在古代奥运会的遗址上“着手恢复奥林匹克古代光荣的历史。”
奥林匹克公司创办的开始是没有商业目的，这点可以从顾拜旦所处的历史背景中挖掘到线索。法国当时刚刚结束了普法战争，一个自以为拥有欧洲最辉煌文明的帝国被一个小小的普鲁士击败，这让法国的民众心理很受伤害，整个国家迫切需要找到一种能够重塑民族自豪感和希望的信心基石。顾拜旦也不例外。
在振兴民族自信心的动力驱使下，顾拜旦萌生了教育救国和体育救国的思想。1888年，顾拜旦出任法国学校体育训练筹备委员会秘书长，并发起成立了第一个“全法学校体育协会”，设立了“皮埃尔·德·顾拜旦奖”，以表彰最优秀的运动员。1891年，在顾拜旦的奔走呼吁下，弘扬奥林匹克精神，举办世界性奥林匹克运动会的目标为越来越多的法国民众所接受，顾拜旦出任法国田径协会秘书长。
从某种意义上讲，顾拜旦的动机是完全的民族主义驱动，丝毫没有商业目的，因此顾拜旦的这一主张也获得了广泛的社会支持，正应了那句话“越是民族性的，也越是世界的”。而后来奥林匹克公司商业上的巨大成功完全是顾拜旦这一民族理想的副产品，这点即使是他本人也丝毫没有想到。
事实上，很多企业的巨大成功更应该归结成为一种价值理念、一种文化的成功，商业不过是企业实现目标的技术手段和过程，纯粹功利色彩的企业是很难达到如此高度的民众认同的。只有秉持并推行这样理念的企业，才能够将自己的小我融入到永无止境的全人类的大我实现之中，企业才能获得生生不息长远发展的源动力。
从这种意义上讲，奥林匹克公司的商业成功是一种偶然，是顾拜旦民族主义理想的自然实现，这对于当下中国企业所面临的社会现实——激烈变革与社会矛盾相互交织冲突的大背景下，企业应该如何定义自己的商业价值和社会责任是具有及其强烈的警醒意义的。因此，我们在对成功的企业研究中，除了吸取和借鉴商业模式等技术层面的基因外，更需要挖掘商业成功背后的非商业动力，这样才能从更普世主义的本源上找寻到成功的内在基础。
制定和维护规则是聚宝盆的基石
企业的成功是一群具备共同价值追求的人的成功。除了价值理想的高度和坚持外，商业的手段是这一目标成功实现的助推器和放大器。
事实上，奥林匹克公司成立之初，其商业模式是十分模糊的，产品也存在着很多缺陷，比如比赛项目不固定、缺乏规范、场地设计不统一等。奥林匹克的发展非常艰难，在磕磕绊绊中蹒跚前行，这点非常类似曾经互联网泡沫期下海冲浪的网络公司。
更严重的是人们对奥林匹克精神的认同尚需时日，对于接受奥运会这种国际性的文化缺乏必要的思想准备，所以顾拜旦的主要精力都放在推广普及自己的价值主张上，不仅创办杂志，还四处发表演说寻求各个国家的支持。
1908年伦敦奥运会是公司发展史上的一个重要里程碑。“重要的不是取胜，而是参与”的标志性口号让人在几秒钟内立即明白奥林匹克公司倡导的理念和愿景，奥林匹克也随之获得了更广泛的普及和认同，品牌的张力得到了缓慢实现。
但是，在随后很长的时期内，奥林匹克仍然处于一种有品牌没有商业模式的尴尬状态。是萨马兰奇打破了现代奥林匹克的商业禁锢，他设计了奥林匹克的TOP(The Olympics Partner)模式，将各个国家奥委会的所有权力捆绑在一起以求完成商业实现，而尤伯罗斯更是让1984年洛杉矶奥林会成为“奥运大逆转”的开始，政治、经济上的成功让曾经连年亏损、经营混乱的奥运会格局被打破，国际奥委会IOC也真正成为能量巨大的国际体育管理巨人。
事实上，也是这一模式的确立，以TOP为首的官方赞助商们的权益才得到了保护，奥林匹克才在商业力量的推动下迅速成长：同样，国际奥委会也严格坚守了最后的伦理底线，不让
赞助商商业影响渗透到奥运赛场，客观维护了聚集在五环旗下运动员和观众的利益，保证了品牌的民众基础。
两者相互制约同时相互促进，共同成就了今天奥林匹克的繁荣。而从商业的角度来看，雅典、盐湖城、悉尼这几届奥运会都堪称奥运会历史上最成功的产品。人们对奥运会的兴趣也处在历史上的最高点，电视转播收视人数连创新高，在北美和欧洲这些主要市场，连2012年的奥运会转播权都已经售出。
保持奥林匹克的价值观和基本道德准则，满足民众和商业的综合需求，而不是将其出卖给贪婪的欲望，这一切的实现都是根源于对制度的坚决捍卫和严格遵守。比如1 984年尤伯罗斯接受竞标价格更高的富士，而将美国本土公司柯达踢出局，以及对游泳场馆“麦克唐纳”(麦当劳的音译)的命名等，奥委会一直恪守了任何侵犯奥运会权利的行为零容忍的态度。赞助商和观众都是奥林匹克的资产，只有通过精心的管理以及长远的合作，才能将此维系下去。
中国有句老话，“没有规矩无以成方圆”。一小群人成功其实就是将自己价值追求放大到更广泛社会意义上的成功，所以必须维护不同群体的权益和诉求。没有对此的捍卫，很难想象奥林匹克会受到如此的追捧。在此，奥林匹克以其严格而苛刻的遵守为商业规则树立了标杆。
反省中国历史上商号、商帮的兴衰，无一不演绎这价值理想和规则底限之间的冲突激荡。而现实中一些企业以自我利益为最高目标，肆意践踏商业规则和社会赋予企业的价值实现，怎能取得长远的发展和广泛的社会认同。“自古不谋万世者，不足谋一时：不谋全局者，不足谋一域。” 构建并恪守健康的商业准则，也是在构建自己生存的基石。
事实上，当我们能够透过这些成功企业的光环，看清他们之所以能够成就伟大今天的每一要素的时候，我们距离开启希望之门的距离才会越来越近，我们才可能跳出他们成功的局限而走出自己的创新之路，因为颂歌只能给那些已经攀登到顶峰的英雄，而更多的登攀者，需要的是坚实的脚步和不屈的目标。而这，才是我们解读经典的本源。
主持人语：每四年，五环旗总要在举世的注目下高高升起。炫目的人文理念光晕中。五环旗作为一个商业帝国的象征，那灿灿金色的光环同样也光芒万丈。那么，奥林匹克公司如何一次次赚得盆满钵满。成功完成一个个将品牌信仰、客户资源和商业组织能力完美结合的战略行动?
解密奥林匹克公司“炼金术”
奥林匹克公司，商业帝国……这里，我们力图用最媚俗的商业词藻来诠释和解构奥林匹克这一全球最具感召力的、经营最成功的“非商业”品牌。但在内心深处，我们却更愿秉承一份无尚的景仰与虔诚，来追寻奥林匹克步入辉煌的”炼金“之术。毕竟，奥林匹克是特殊的，它不仅仅是当下最炙手可热的财富加速器，也不仅仅是跨文化传播的，最广为推崇的品牌管理标杆，它无以伦比的魅力与光晕，乃至其蕴涵的人文价值不只宣示了体育运动自身的魂魄与至臻化境，更是全人类共通的精神财富与心灵家园的终极归宿。君不见，奥运会——奥林匹克母体上衍生出的具有无瑕观赏性的文化产品——不让全球40亿虔诚的“信徒”在四年翘首企盼的轮回中，沐浴奥林匹克这一“仪式消费”祭典中最神圣的文化洗礼与精神召唤。
可以说，奥林匹克具有天然的、与生俱来的盈利秉性。早在1896年的第一届雅典奥运会上，奥组委就通过销售奥运会邮票筹集经费。此后，纪念币、吉祥物等奥运主题产品的开发与创新，都为奥林匹克运动的发展创造了非凡的经济价值。但是，真正为奥林匹克开启财富之源的功劳簿上，却必须铭记3位体育巨擘的历史功绩：萨马兰奇、霍斯特·达斯勒、尤伯罗斯。试想，如果没有萨马兰奇这位伟大舵手力挽狂澜于大厦将倾的革故鼎新，奥林匹克这艘行将枯朽于自恋的航船或将迷失在“乌托邦”的氤氲大海；如果没有营销鬼才霍斯特·达斯勒有关建立奥运市场营销计划的神来之笔，没有美国商人尤伯罗斯对于奥林匹克商业价值开发具有转折意义的乾坤一掷与成功实践，很难想象今时蒸蒸日上的奥林匹克公司能够驶上品牌价值倍增的快车道。正是有了这股戮力于将奥林匹克人文价值与其巨大商业价值完美融合的风气之先，电视转播权捆绑销售计划、TOP赞助商计划、授权经营、托管经营，乃至超边界的虚拟经营等标杆式的品牌经营模式创新，才能成为坊间津津乐道的营销经典，从而构建起奥林匹克清晰的盈利模式和巨大而广泛的影响力，将这一典型的非营利组织经由“被动—参与—主导”的品牌资产经营轨迹实现了品牌化组织的历史嬗变。
CEO品牌资产管理有限公司首席品牌架构师杨曦沦先生曾经精辟地指出，奥林匹克利用自身的品牌销售了三种虚拟的东西：一是注意力，二是价值观，三是体验感。笔者早先亦曾论及，在奥运会、企业、消费者三位一体的品字形结构中，要想臻于美学中和谐、自然的至高境界，需认真体悟如下公式：绝配=奥运文化+品牌真韵+消费者真性情。说白了，以笔者观之，奥运营销无非就是以奥运为舞台，以企业品牌(产品)为道具，使消费者融入其中，不仅要娱乐消费者，还要使他们参与其中，学习新颖而多元的体验活动，以奥运文化与企业品牌之美感动消费者心灵，从而产生出毕生难忘的情感体验。今时，站在奥林匹克公司的视角，比照杨曦沦先生如上的阐述，或许笔者当时的论断忽略了奥林匹克品牌资产价值一飞冲天的另一个推手：媒介资源的融合。
奥林匹克品牌资产经营是一个将品牌信仰、客户资源和商业组织能力完美结合的战略行动。有鉴于此，奥林匹克应是多元价值创造与融合的产物，由此我们可基于此蓝本对奥林匹克公司的盈利模式予以清晰的构建，见图1。
奥林匹克卓绝的盈利能力立基于其无可匹敌的品牌影响力，而其影响力的构建过程以及多元价值的创造过程，则呈现出一种典型的“二元市场”。从社会学和经济学的角度看，奥林匹克的影响力可分为社会影响力和市场影响力两大类。而从市场营销学的角度看，奥林匹克公司产品的消费者同样具有二元性：普通受众、TOP赞助商等各个层级的奥林匹克合作伙伴。
奥林匹克公司产品售卖的第一阶段可以看做是电视媒体利用原材料(奥林匹克节目)制造产品(受众注意力)的过程。本质上看，此阶段是奥林匹克公司构建社会影响力，进而创造公共价值的过程。所谓奥林匹克的社会影响力，是指奥林匹克作为受众了解和体验其品牌精髓以及满足文化、审美、需求等产生的对于社会的影响力度。同时，借助媒介资源的整合效力，第一阶段也是传播奥林匹克主义崇高理想，彰显其独一无二之全球性人文价值的过程。
奥林匹克公司产品售卖的第二阶段才是合作伙伴实现品牌价值转换，进而获取社会和经济效益、创造私人价值的过程。不难看出，有别于一般的有形产品，奥林匹克公司市场影响力的构建过程，实际上是奥林匹克公司将凝聚在媒介产品上的”虚的”注意力资源出售给合作伙伴的售卖过程。
从图1分析可知，奥林匹克公司市场影响力的构建依托于其巨大而广泛的社会影响力，或者说，私人价值的创造能力依
托于公共价值的创造水平，而对于奥林匹克而言，公共价值的源泉则来自其差异化的人文价值。一般而言，社会影响力越大、人文价值和公共价值越高的品牌(如奥林匹克公司)，其市场影响力也越大、私人价值也越高。
由此可见，奥林匹克公司品牌经营的秘诀就在于：奥林匹克的理念团结了奥林匹克大家庭的所有成员，制造出了这个世界上最富吸引力的“产品”——奥运会。由于这个“产品“吸引了全世界的眼球，因此电视机构愿意花巨资购买这个”眼球价值”并将其转卖给广告商：同时，奥林匹克公司又把企业文化——奥林匹克主义这一全球认可度最高的价值观，卖给了TOP赞助商，从而实现了商业企业人文价值追求与奥林匹克经济价值需求的完美结合。正是通过这样的良性互动与循环，方使奥林匹克公司借助出售电视转播权和实施TOP赞助计划的双引擎，为奥林匹克运动的可持续发展提供了强健的资金支持。
毫无疑问，21世纪最稀缺的营销资源将是消费者的注意力，眼球曝光率将成为企业开启消费者心灵之窗的第一要务，而奥运会恰恰就是这样一个天然的眼球聚焦镜、绝佳的曝光倍增器。有数据显示，2004年雅典奥运会开幕式，来自全世界300个频道对其“集中轰炸”，当时全球观众的总收视人数达到40亿——这就是奥运，能够将全球60亿人口中的三分之二汇聚在一起，共同关注一件事。无怪乎，奥运五环标志、名称等奥运营销资源的垄断性开发，能够成为奥林匹克公司招商过程中最炙手可热的筹码，而奥运合作伙伴(The Olympic Partner，TOP)这块金字招牌则成为各路英豪苦心孤诣竞逐的皇冠。
2008，北京奥运，华夏神州再次开启奥林匹克的旷世盛宴。足以庆幸与自豪的是，北京奥运，我们在现场……
主持人语：谈到品牌运作与管理。恐怕很多人都会觉得繁复无比，望而生畏。但事实上，太阳底下没有新的东西。同样。奥林匹克的品牌运作也没有什么独门秘方，把复杂的问题简单化、把简单的事情做到极致。这就是成功的秘密。
至简至极的绝招
在古龙先生的《多情剑客无情剑》当中，有一个名叫“阿飞”的绝世剑客，自从他能拿起兵器他只练一种武功，就是拔剑；他也只有一个招式，就是刺，但“天下武功，唯快不破”，他的武功尽管简单但是有效，别人根本看不清他如何拔剑和剑的样子就已经被洞穿了咽喉。从这个角度看，阿飞的剑法与奥林匹克的品牌运作方式有着惊人的类似，一个是只练“三板斧”——找到一把适合自己的剑、只练拔剑、出剑，另一个是关注三件事——营造品牌信仰、经营品牌资产、持续改进，简单说来就是“三化”：第一是文化，第二是简化，第三是变化。
铸剑——赋予品牌独特的文化，独特的信仰
传说中，神兵利器与普通兵刃的区别，就是神兵要有灵魂。这就是说，凡铁有了灵魂就是神兵。同样，品牌有了信仰，才能成为真正的品牌。
品牌，既是个产品符号、企业符号，也是个文化符号。对品牌而言，文化不是万能的，但品牌成长离不开文化是万万不能的!而奥林匹克就是将品牌与文化、信仰完美融合的一个典范。在西方的社会学研究中，将奥林匹克运动视为一种信仰，一种“运动宗教”，将现代奥林匹克运动会比喻为现代的文艺复兴。奥林匹克主义的核心是将古代奥运会中对神的崇拜转化为现代奥运会对人自身的崇拜，自信人类可以通过自己的努力去求得团结、友谊、进步，求得一个和平美好的世界。奥运会的几个耳熟能详的口号都体现了这点：“更快、更高、更强”寄托了人类对自身的希望；“团结、友谊、和平、进步”寄托了人类最美好的愿望“公正、平等、坦率”寄托了人类追求的崇高美德。奥林匹克成功地将自己的品牌和人们对“和平美好世界”的憧憬紧密联系起来，并上升成为“增强体质、意志和精神并使之全面发展的一种生活哲学”。从另一个角度来看，奥委会就是这种“宗教”的“教会”，分布于全球的各国奥委会就是散步在各处的“教堂”，四年一次的奥运会就是这个“教会”的献祭活动，奥委会的工作人员就是这种“品牌宗教”的“神职人员”，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给“教民”——奥林匹克运动全球的支持者和关注者。
其实，每个世界级的品牌本质的内涵都是“改变人类的生活品质，改变人类的生活方式”。创建一个百年品牌是每个企业家的理想，而只有具备深厚文化底蕴的品牌才能延续成长，加糖的碳酸水不值钱，但如果它变成了美国文化的代名词，变成了活力、激情、时尚、动感的象征，那么他就是世界上最值钱的品牌——品牌价值高达704亿美元的可口可乐。难怪明基董事长李耀煜要说：“做品牌一定要有宗教般的信仰。”
当我们艳羡别人驰骋商场、无坚不摧时，不妨低头看看自己的武器，检视下自己的品牌，到底是一块缺少了灵魂的凡铁打造的菜刀，还是一把深具文化含量、充满灵性的宝剑?
拔剑——抓住核心环节，化繁复为简单
剑的招式有砍、刺、削、挑，拔剑也有很多方法，但是阿飞都不讲究这些，他的剑法就是用最快的速度拔剑，然后用最直接的方式直刺要害。奥委会也是这样，它将资源和注意力都集中在自己最能干也是附加值最高的事情上，扬己所长，而把其他的工作外包给能做好这些事情的专业组织，避己之短，抓住一点，不及其余。这就是奥林匹克的品牌资产运营的“虚拟经营模式”。
许多公司都在尝试外包，但国际奥委会可以说是业务外包最彻底的一个组织，它既不修建运动场馆，也不训练运动员，产品生产——奥运会的举办也都外包给各个承办国完成，其销售和营销外包给了ISL公司，公共关系外包给了伟达公关公司，市场调研由SMS公司负责，而把所有注意力都聚焦在对奥林匹克主义的传播和奥林匹克品牌的打造和管理上，使奥林匹克运动形成了一个“外部关系内部化，内部业务外包化，局部利益整体化，整体利益分享化”的品牌化组织。虚拟经营，使得奥委会只保留品牌资产运营这个最核心的关键功能，而将其他非优势功能或能在社会服务体系中廉价获取的功能虚拟化，通过各种方式借助外力推行整合，整合了其他企业的优势资源，突破了有形的组织边界，顺应了信息时代市场需求个性化和需求快速变化的两大特征，提升了组织优势。而同时，由于品牌资产始终掌握在奥委会手中，又有效规避了虚拟经营容易过度依赖外部资源而丧失独立性、弱化战略性资源控制力、失去对外部市场的控制力等弊端。
品牌资产是20世纪末所兴起的一个重要营销理念。按西方学者Aaker的定义，品牌资产是“一组和品牌、名称、与符号相关的资产与负债，而这组资产与负债可能增加或减少产品或服务为消费者及企业所带来的利益”。Aaker更指出，品牌资产由五个构面组成，分别是品牌忠诚度、品牌知名度、知觉到的品质、品牌联想及其他专属品牌资产。借鉴Aaker的分析，我们可以清晰地看到奥林匹克品牌资产管理的模式，见图。
奥林匹克品牌金字塔的底层是奥林匹克运动的三大组成部
分：奥林匹克主义，奥林匹克组织和奥林匹克运动会。在这个坚实的地基上，国际奥委会通过权利保护、权利控制和权力限制等方式建立了奥林匹克品牌资产权利保护体系，避免竞争者去侵蚀公司消费者基础与忠诚度；在品牌知名度方面，奥委会采取主动出击的姿态，同政府与非政府的组织建立广泛的联系，积极灵活地斡旋于国际的风云变幻中，不断地创造新闻、主导舆论，通过电视转播权的出售，强制要求电视信号必须免费向大众传播，使奥运会深入人心；在质量控制方面，通过对奥运会举办城市筛选、仪式、进程、内容、体验活动等方面的控制，创造大众的优质体验；另外，通过圣火传递、吉祥物设计等方式，建立品牌联想，建构品牌感动，不断提醒客户奥林匹克的理想以及奥林匹克正努力做什么；最后，通过奥林匹克主义的宣传、推广，将大众对美好世界的追求与奥林匹克精神完美融合，从而使世界愈加认同乃至忠诚于奥林匹克品牌。
在中国的企业中，每个人都觉得品牌重要，但总是“说起来重要，忙起来次要，做起来不要”，每年都提要塑造品牌，但市场部还是没有预算、没有编制；每月，每周的例会，老板的眼光也总是集中在销售额提高了多少、生产计划完成得怎样，对于品牌建设，消费者满意度，从来无人关心，无人过问：即便知道品牌重要，也不知道该如何着手去经营品牌资产……从奥林匹克孤注一掷地专心营造品牌资产的案例中，我们也许可以学到很多。
出剑——持续改进，与时俱进
阿飞的剑招简单，但根据对手的不同，出剑的角度、力度都会有着种种的变化。而随着时代的推移，市场的变迁，奥林匹克也是在不断地改进。为保持品牌长青，奥林匹克不断修改产品，保持产品吸引力，比如根据观众的兴趣变化调整比赛项目，修改乒乓球等比赛规则，比如为吸引更大多数的人参与奥运体验，允许女运动员参加奥运、增设女子比赛项目等在1 896年雅典奥运会上，只有田径、游泳、举重等9个大项的比赛项目，而到了2008年北京奥运会，比赛项目已经有28个大项、302个小项。每一个奥委会主席的上任，都会为奥林匹克带来新的空气，而每一届奥运会的举行，也会为奥林匹克运动增加新的色彩。奥林匹克的品牌，就在不断创新中不断提升。
篇5：匹克公司简介
系别：财经系班级：学号：姓名：王帆 106班 02
古代奥林匹克对现代奥林匹克的启示
首届现代奥运会于１８９６年在雅典举行，当时只有９个比赛项目，参赛者仅３００余人。而当奥林匹克回归故里的时候，比赛项目已有２８个，参赛运动员过万人，显然这么多年的发展，奥运会已经从少数人的活动发展成全世界共同参与和享受的盛会。
由于是在资本主义工业革命背景下产生的现代奥运会，继承了古代奥运会的宝贵遗产，因此古代奥运会对现代奥林匹克产生了深刻的影响。
首先从它的名称说起，古代奥林匹克就对现代奥林匹克有深刻的影响，现代奥林匹克继续沿用了“奥林匹克运动会”的名称。为了唤起人们对古希腊体育文明崇高神圣的感情，现代奥运会的创始人顾拜旦认为“这种国际性的体育盛会只能用‘奥林匹克运动会’来命名，不可能再找到另外更合适的名称。”新兴资产阶级在文艺复兴运动中对古代奥运会的宣传和赞美，使“奥林匹克”成了超越体育运动的词汇，顾拜旦利用了古希腊文化对欧洲的深远影响，将它作为世界上规模最大的现代运动会的名称，使其更具感召力。
其次，现代奥林匹克继承了每4年举办一届的传统古代奥运会的举办周期已制度化，从公元前776年开始，每4年一次，在1169年中，从未间断地举行了293届，这是人类历史上的一个奇迹。因此，顾拜旦指出：“奥运会的庆祝活动必须准确地按照天体运行的节奏举行，它是庆祝4年一度的人类佳节的组成部分。意外的情况可能会阻止它的召开，但各届的顺序绝不改变。”
第三，借用和发展了某些仪式。古代奥运会作为一个宗教祭祀性赛会，包含着许多具有宗教色彩的庄严仪式，这些仪式在古代奥运会漫长的历史中起到了极大的作用。现代奥运会的创始者敏锐地认识到了这一点，因此继承和发展了点燃圣火、火炬接力、运动员和裁判员宣誓及授奖仪式，并创立了开幕式、闭幕式、运动员入场式、升降和交接会旗等仪式，以此来净化人们的心灵。它们构成了一幕幕最庄严、最神圣、最激动人心的场景，体现了真、善、美的力量，扩大了奥运会的影响，弘扬了崇高的奥林匹克精神。
最后，吸收和发展了古代奥运会传统思想，渗透着公平竞争、奋勇拼搏、和谐发展思想的古代奥林匹克精神，被现代奥林匹克运动所吸收，并发扬光大。如今科技奥运、和平奥运、绿色奥运，重回故里的奥林匹克有了更为成熟的理念和内涵。从首届奥运会开始，和平就是奥林匹克永恒的希望和理念。最初的竞技会规定赛会期间实行“神圣休战”；第九届奥运会开幕式第一次放飞和平鸽；１９２０年出现了象征和平的奥运火炬，在１９９２年实现全球火炬传递。在奥运理念的发展中，２０００年悉尼奥运会是一次升华。这届奥运会提出了“绿色奥运”的独特概念，追求人类与自然和谐相处。
然而现代奥林匹克也暴露出很多问题，就是他的职业化和商业化。现代奥运会的倡导者顾拜旦至今仍是奥林匹克大家庭中值得尊敬的人物，但他坚持的“只许业余运动员参加”的理念却早已被“颠覆”
在第五届奥运会上，美国人索普获得五项全能和十项全能冠军，但他因为有棒球赛的职业化经历而被取消金牌。然而，在汉城奥运会上，德国职业网球女选手格拉夫傲视群芳；在巴塞罗那奥运会上，美国ＮＢＡ职业球员组成“梦之队”横扫天下。职业选手由此迈进奥运圣殿。
而商业化较之职业化更早“入侵”奥运会。１９８４年洛杉矶奥运会是百年奥运发展史上的一个转折点。这届奥运会首次由“民间”承办，政府不但不掏钱，还禁止发行彩票。金融企业家尤伯罗斯担任组委会主席，依靠商业化运作模式筹集资金，在顺利举办奥运会的同时实现了２·５亿美元的赢利，这在当时被视为一个奇迹。
事实上，在奥运会规模越来越大、水平越来越高的情况下，商业化、职业化现身奥运会是不可逆转也无需阻挡的趋势。因为现代体育运动没有职业化和商业化就没有高水平，没有高水平就没有观众，没有观众就没有市场，没有市场就没有生命力。
遗憾的是，职业化、商业化是把双刃剑，“文化堕距”理论在奥林匹克的职业化、商业化进程中得到令人震撼的印证。这把利剑刺穿了“潘多拉”魔盒，让兴奋剂和腐败像瘟神一样跳出来。兴奋剂和腐败丑闻让奥林匹克航船元气大伤，奥林匹克大厦的百年基石遭受了前所未有的冲击。当古典的雅典带着几千年的积淀走进现代化时，她所迎来的奥林匹克，已不再是首届奥运会以橄榄枝作奖品的单纯。
另外，随着现代奥运会的日趋强盛，要搭上“奥运快车”的项目和人员越来越多。当人们尚未从奥运会规模日盛的欢呼中平静下来时，却发现这种“盛大”对东道主来说实在是一个沉重的包袱。“办不起奥运会，办不了奥运会”，这种声音由弱趋强。
１９７２年奥运会比赛小项为１９５个，此后几届持续增加，到悉尼奥运会已高达２７３个。罗格２００１年出任国际奥委会主席后，推行一种与往不同的改革思路，力主压缩奥运会规模，削减赛项。但是，罗格的“瘦身”计划却在最后一刻受挫，庞大的“奥运快车”带着巨大的惯性冲向雅典。雅典奥运会，设立２８个大项的３０１个小项，创历史之最。这对奥运会而言自然是一个福音，对并不十分富裕的雅典来说也是机会和荣耀，但更意味着负担和难关。
雅典为奥林匹克“回乡庆典”的预算已接近７０亿欧元，希腊在奥运会之后的财政赤字将可能达到ＧＤＰ的４％。本届奥运会仅安保费用就高达１２亿欧元，是悉尼奥运会的４倍多。越来越多的人们意识到，奥运会将只属于大都市，中小城市无力也无缘举办现代奥运会。
篇6：奥林匹克（范文）
专业：08级运动训练姓名： 王洲缘学号： 208410006
2当我们站在新世纪的起点，回首20世纪人类杰出成就的时候，不应该也不可能忘却奥林匹克运动全球性的贡献——曾如此深刻的影响着过去人们的生活，并越来越成为社会发展不可缺少的一部分，百余年前顾拜旦倡导恢复的奥林匹克运动与在此基础上发展起来的全球性的奥林匹克运动，为世界的和平、进步平添了最富有戏剧性的情节，绽现了极其浓烈的文化色彩。她创造了20世纪灿烂的竞技文化，构成现代社会所特有的体育文化景观，以其独有的形式和强烈的人文精神陶冶人们的情操并催人奋进。