个人工作总结 选煤厂

个人工作总结 选煤厂（精选6篇）

篇1：个人工作总结 选煤厂

个人工作总结 2010年，既是我完成实习走向工作岗位的一年，也是我完成学生到职工的转变、正式融入紧张工作的一年。

在2010年，我的工作主要有以下几个方面：1.学习到我厂生产管理上各项规章制度，积极地将自己所学所会应用到生产管理上；2.协助现场煤质管理，积极参与到煤质管理的各个方面；3.深挖细掘，持续推进节能减排工作；4.强化创新理念，发挥及提升自身优势，为创新型陈选厂更添锦色。

一、积极现场学习、工作实践

在2010年，我经过了浮选车间的实习和洗煤车间的定岗工作，在现场积极学习、丰富现场知识，同时积极实践、掌握现场生产管理办法。

（一）浮选车间实习阶段

来到浮选车间实习，首先感受到的是全车间饱满的生产热情和细致严谨的生产管理制度，我暗下决心：一定要弥补自身的欠缺和得到进一步的提高。在这种思路的引导下，我在车间的主要工作有几个方面：班组安全生产教育、浮选机生产实验及技术改造、岗位生产制度的更新以及全厂煤流和循环水的核算。在班组安全生产教育方面，我重点工作在班前会教育和现场安全隐患排查。安全生产是选煤厂生产管理的永恒主题；领导的极为重视和员工的积极配合，使我在工作中保持着主动，也使我在工作中深刻的体会到安全在生产中的关键地位。在浮选机的生产实验及技术改造中，我作为车间的技术人员，发挥了细致分析的长处、得出详尽的报告，为生产组织协调提供了坚实的依据。岗位制度的更新，是一个与员工细致交流、认真听取员工意见和建议的机会。在全厂煤流和循环水的核算中，我充分总结全厂的各种报表、资料，全面地分析了我厂的生产和煤质情况，得出了我厂的核算数据。

（二）洗煤车间定岗工作阶段

浮选车间实习之后我被安排到洗煤车间定岗工作，考虑到具备一定的车间现场工作实践，我被安排技术员工作。在车间内，我参与到车间的日常管理，利用自己的所学所长，对车间管理积极建言献策。在现场安全规范操作、生产数据核

算、和谐班组建设和自主创新改造方面做出了自己的贡献。

在现场安全规范操作方面，结合现场生产实际，我与车间领导一同制定了岗位应知应会培训办法，并在车间内普及开展。在生产数据核算方面，我发挥以前学校所学，在数据表格中设计条件判断公式，免去了数据核算的手工对照时间，得到了同事的好评。在和谐班组建设方面，我参与了车间的各项班组活动，例如夏天“送清凉”、拔河比赛和答题竞赛等活动，在丰富自己工作生活的同时促进了班组的和谐。在自主创新改造方面，我全程参与了车间的各项创新改造，对这些创新改造进行了分析总结并使其形成了车间的例行制度，比如352刮板机更换方式创新改造。

二、注重产品质量、生产环节控制 在洗煤车间和技术科的工作期间，产品质量是我一直关注的工作重点；各生产环节的质量控制一直是我不懈努力和探索的领域。在洗煤车间和技术科的工作期间，我把握住产品质量数据的准确性和跳汰机生产两个重点，开展了以下方面的工作。

（一）提高质量监控水平，保证质量管理效果

生产过程和产品数质量的准确性是提高质量管理水平的必要条件，为此，我从以下2方面着手，以确保正确反映生产过程和产品数质量的情况，以便及时准确的采取合理有效的质量管理手段。

1.自行研制新式采样器，提高采样准确度

产品质量数据的误差有70％是采样误差，而采样误差的70％来自与采样方法，因此，采样方法的合理性是质量数据准确性的关键。考虑到我厂采制样人员少，采样地点较多，采样连续性强等因素，我与工程技术人员一道，对采样方式进行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮选尾矿等自动采样器，避免了采样方式以及人工采样误差，同时解决了采样劳动强度大的问题，保证了采样的准确度。2.严格按照国标采制化，保证数据的准确度

商品煤的采制化结果的准确性直接关系着我厂生产产品的合格率以及客户的信誉度，而商品煤采制化过程的严格管理直接关系着采制化结果的准确性，因此，我厂要求采制化必须严格按照国标要求进行采制化，并且不定期的进行精确度试验，保证采制化结果的准确性。

采制化过程的精确度试验的一项系统的验证对比性试验，需要人员组织协调及操作人员的相关节能培训。在此项工作中，我发挥所学所长，培训了相关人员，在厂里较好地开展了这项工作。

（二）块煤防破碎管理 1.增设洗煤缓冲仓防破碎斜板，降低块煤在进入缓冲仓时的速度，使块煤顺着斜板滑落下去，减少块煤之间的碰撞破碎。2.严格控制水洗矸石带煤，要求跳汰司机并及时掌握煤质变化情况，根据煤质情况及生产需求改变操作方式，将矸石使带煤损失指标严格控制在3.5%以下。对于操作不当、调整不及时、跑煤严重的司机，根据相关制度依据情节严重情况予以处罚。

（三）产品除杂管理

在车间建立4处除杂点及垃圾箱，要求岗位司机加大对煤流中铁器、木头、火工品、炮线、呢绒网等杂物的除杂力度，对捡出的杂物分类管理，并根据杂物分布情况，进行重点管理。加强跳汰机岗位的除杂管理，确保产品质量。

（四）小指标竞赛 在车间开展小指标竞赛活动，即对跳汰机岗位司机进行指标竞赛，各跳汰机量岗位司机的操作结果越接近厂制定的指标则获得的奖励越多，以这种采用正激励的方式来提高各质量岗位司机的工作积极性和操作水平，进而使最终掺配产品的灰分水分都能趋近与公司考核指标，最大程度上提高我厂的经济效益。

三、深化节能减排工作

浮选车间是我厂的重点用能车间，装机容量占全厂的57%，是我厂节能减排工作的侧重点。技术科是我厂的节能减排管理办公室，负责全厂的节能减排工作。我在浮选车间车间和技术科的9个月期间，节能减排是我的重点工作，具体工作在以下几个开展：

（一）引入内部市场化机制，引导职工自觉增强节能减排意识

在浮选车间将电耗、油耗和其他材料消耗量化考核，纳入到车间的“三工考核”中，实现节能减排与员工收入和车间经济利益的有效挂钩，用市场的机制引导职工自觉增强节能减排意识，提高节能减排的积极性、主动性和创造性，实现节能减排的目标。

（二）深入开展节能宣传和培训，全面提升职工节能技能水平

一年来，我利用多种宣传手段，各种有效的方法，立体地、全方位地对干部职工进行节能减排政策、制度的宣传和节能减排知识的培训。积极宣传环境污染的方式、现状、因素、危害等，并专门制作了节能减排生产技术标准、能源综合利用、绿色企业认证等宣传画版，印发了“节能小常识”宣传手册，从生活的点点滴滴介绍节能减排。

开展了知识答题活动和节能知识竞赛等活动。在我厂形成了节能减排的良好氛围，使职工在潜移默化中形成节能减排的习惯。进一步使“发展绿色企业，生产优质产品”的理念深入人心，促进全厂节能减排工作的良好运行。

（三）用技术创新促进节能减排工作的开展 1.调整浮选工艺 2010年2月至3月，我对浮选机四室进行单机采样，通过各室入料、精矿和尾矿的采样化验，得出四室入料完全达到煤泥灰分55％的指标，停止四室运转不影响浮选机的分选效率且对加压过滤机的排料周期的缩短有好处。因此，厂对3台浮选工艺进行改造，断开四室的供电，通过这一技术改造可以实现节电约73.26万度/年。2.精煤离心机节能措施的研究与应用

通过对精煤离心机入料352刮板的改造，创新思维，保证离心机入料的均匀性，将原来的3台同开改为只开2台离心机就可满足生产需要，节约一台离心机的耗能，可实现节电12.32万度/年。

（四）加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排

陈四楼选煤厂原先的卫生用水通过生产补加水来提供，经常出现厂内洗水的外排现象，为此，厂就洗水闭路循环召开了专题会，进行了专项治理，通过排查全厂卫生用水点，严格管理，禁止中夜班冲洗地面和长流水；把各单位的卫生用水改为循环水；严格控制生产补加水的补加时间等措施，实现了厂内洗水闭路循环，杜绝了洗水外排，能源浪费现象的发生。

四、强化创新理念、融入单位发展步伐

在技术科工作中，创新是我自身素质提高的重要途径和工作重点，是陈选厂更快更好发展的必经之路。幸运的是我恰逢时机，来到技术科工作；自身的创新

水平得到充分提高，创新理念得到进一步加强，创新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我厂的发展步伐。以下是我在创新方面开展的一些工作。

（一）认真落实个人创新计划，提高创新能力

每季度制定个人的创新工作计划，在计划中明确了自身的创新环境和创新计划，并严格按照计划实行。一年来，通过不断的计划和总结，我的创新能力得以较大提高，在技术创新、管理创新方面取得优秀成绩，并在各个创新项目中发挥了贡献。

（二）开展关于提高块煤产率的qc活动

我厂块煤价格比末煤要高出200多元，商品块煤率的高低直接影响到无烟煤选煤厂的经济效益，块煤率每提高1%，能提高近670万元的经济效益，2010年，我厂煤质技术qc小组通过改造溜槽倾角，减少块煤撞击速度；增设橡胶缓冲皮子，减少块煤落差以及防破碎蠕动溜槽的应用等简单有效的创新成果，有效的提高了我厂的块煤产率至18.80％较上年17.86％提高0.94％，可实现增效630万元。

为了提高创新成果的转化率，技术科加强了创新工作的考核和激励。针对立项项目，要求各责任单位制定推进计划和实施步骤，明确相关责任人负责，同时每月进行创新收购，并加以分析改进；针对群众性自主创新项目，各单位在上报“自主创新申请表”的同时需上报“自主创新活动记录表”，以便于厂对各单位上报的创新项目进行跟踪监督，重点检查创新项目的实施过程和实施效果，提出完善建议，避免项目单位对创新项目“束之高阁”。

（四）坚持开展科技创新宣传与培训，形成良好的创新环境

利用多种宣传手段，各种有效的方法，技术科立体地、全方位地对干部职工进行创新政策、制度的宣传和新技术、新工艺、新设备知识的培训，举办了7期技术和管理创新培训班，累计培训153人次积极宣传创新工作的重要性及创新活动开展程序等；并专门制作了管理创新成果展示、创新活动简介和科技信息报等宣传手段。在我厂形成了良好的创新环境，促使广大管理技术人员和职工运用发散思维开展管理创新活动，提高自身创新能力，实现人人会创新的良好局面。

（五）全面建设“自主型”班组 2010，我厂结合班组管理现状，创新思维，形成了有效的自主型班组篇二：洗煤厂工作总结

工作总结

------2013年年末 欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的2013年，2014年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年，相较于丰汇洗煤厂而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面向未来，推进产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下，洗煤厂勇于创新，采用了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺利投产。之所以能取得这样骄人的成绩，和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，它凝聚着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。下面就2013年工作总结以下几点：

一、安全生产目标任务

一年来，为实现我厂年初即定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进。全年在安全方面实现了安全无事故，生产方面累计选洗原煤 吨；其中块精煤 吨、矸石 吨、末煤 吨。

二、领导重视、指挥得力

洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨，满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺利安全生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并安排专职值班领导对一线车间进行巡视，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消除隐患，杜绝死灰复燃，并及时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结经验，为后续开展工作奠定基础。

三、完善制度、精益求精

企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并及时跟进完善相关制度。俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、率先垂范，为职工做出了榜样，充分激发了广大职工的主观能动性、积极性，有力的促进了洗煤厂安全管理规范化迈进新台阶。

四、团队建设、求真务实

书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对洗煤厂职工文化水平的不同，为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识，我厂领导及时联系昔阳安全生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教育，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业知识，并学有所成、学以致用。

在团队的安全管理上，采取自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导，负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班安全生产事宜；各车间设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正，采取以强带弱、以老带新的渐进模式，强化基层人员的素质和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。职工作为团队的核心成员，是团队力量的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实，为体现职工的家庭责任感，增强团队凝聚力，及时掌握团队成员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关怀和问候，给予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的温暖，促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和可靠性，为团队建设添砖加瓦。

时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的匆匆。回首2013年，成绩卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们认识到了自身的不足之处；展望2014 年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带领下，在兄弟单位的帮助下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，并充分发挥利用2013年所取得宝贵经验，资源共享、优势互补、弥补不足，洗煤厂的明天会更加辉煌。

二0一三年十二月 山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂

工作总结

-----2013年

山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂

二0一三年十二月篇三：洗煤厂技术员个人工作总结 2011个人总结

时间总是在不经意间就这样溜走，回顾过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年；这一年有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。

过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同时也看到了自己的不足。

以下是我对2011年工作的总结：

一、思想政治学习方面 在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行，一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。

二、业务水平方面 在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识，学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。

三、工作简要

1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作，并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。

2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。

3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步，平时严格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。

4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识，在领导的支持下，通过不断学习，对料计划、、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步，按时完成各项工作。

四、存在的问题和今后的发展方向

1、在工作中，总是怕出错，在图纸和测量尺寸方面总是小心谨慎，在班前会上，总是胆小，怕发言。在以后的工作中我会更加注重这方面的培养，提高自己这方面的能力，干好本职工作。

2、对机械类知识掌握有限，对车间设备的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我会更加努力学习各方面的知识，提高自己的工作能力，干好每项工作。

3、在发现问题、提出问题和解决问题方面也有很大的不足。在以后的工作中，我会更加努力学习，多思考，善于发现问题、提出问题和解决问题，勇于创新，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来，力争做一名优秀的技术人员。

以上是我任职一年来的工作总结，总体来说我认为我这一年工作比较努力、积极。这新的一年里，我将扬长避短，去劣取优，我会更加努力，不断干好自己的工作。2012年4月16篇四：2011年洗煤厂工作总结及2012年工作打算 2011年洗煤厂总体工作总结

及2012年工作打算 2011年以来，洗煤厂在矿党政的正确领导下，紧紧围绕企业安

全生产和生产经营中心工作，以创建国家级文明单位、“五优”矿井和“五好” 党组织为目标，以五精管理示范矿井建设和争先创优活动为载体，认真落实“三基三抓一追究”，抓班子，带队伍，强管理，抓落实，深化企业文化建设，强化安全质量管理，加大改造力度，全厂上下高度集聚，投入到安全生产和洗煤生产中，有力配合矿实现安全生产，确保了洗煤厂全年安全无事故、材料不超标，队伍稳定的良

好局面，截止9月份，累计洗原煤1103229吨，洗后煤640708 吨，烘干煤饼113088吨，为矿增效 元；洗矸石 370130吨，洗损率33.55 %，精煤产率 58.08 %；1至9月份吨煤加工成本27.22 元，烘干加工成本吨煤19.01元；加压32538吨，产率 ％；压滤 吨，煤泥产率 ％；水耗 立方／吨煤，介耗 公斤／吨煤，电耗 度／吨煤。到年底预计可完成 万吨的全年洗煤生产任务。

总结洗煤厂今年以来的工作，着重抓好了以下6个方面：

一是抓教育强管理，确保了洗煤厂安全生产无事故。今年以来，全国煤炭安全形势严峻，对此，厂认真开展了“珍爱生命、自主安全”主题讨论、“双千”工程建设、安全“四查”等一系列安全主题活动，洗煤厂在历次活动工作中，精心组织，全面部署，制订活动方案，成立领导小组，召开动员大会，广泛利用黑板报、宣传栏，班前班后会等形式学习宣传各级领导在安全工作会上的讲话精神，整理和讲述我厂建厂以来发生的工伤事故案例，教育广大干部职工要按章作业，杜绝“三违”，深刻吸取事故教训，牢固树立“安全第一”的思想，先后组织干部会、班组长会和职工大会，认真查摆整改“人、机、物、环境”等方面存在的不安全问题，对老弱病职工进行了适当的岗位调整，收集干部职工合理化建议，加大安全设施投入和隐患整改，全面改善了工作环境，增强了干部职工的安全意识。同时今年以来洗煤厂完善了各项安全管理制度，建立了安全长效机制，对安全工作逐级包保，逐级考核，严格奖惩和责任追究，强化了现场管理，确保了洗煤厂今年以来安全生产无事故。

二是集中精力抓好安全生产，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任务。随着煤炭市场对煤质要求标准越来越高，洗煤任务也日益加重，今年以来我矿煤质较差，不仅原煤水分大、含矸率高，而且矸石块大不好分筛不好破碎。对此，洗煤厂加强设备检修和维护，确保设备完好运转，努力减少事故发生，提高设备开机率，为安全生产创造良好条件。同时洗煤厂开展了“我为洗煤做贡献，抓好质量保安全”和“四服务一贡献”（上级服务下级，干部服务群众，辅助服务一线，科室服务基层，全厂党员干部带领职工投入安全生产，多洗煤为我矿发展多做贡献）活动，极大地推动了干部作风的转变，强化了现场管理，狠抓了工作落实，把生产事故降到了最低，针对设备陈旧、原煤含矸量大的问题，在原煤分级筛岗位组织多名党员干部进行石块分拣和搬 运，减少清筛子时间；在厂统一调度下各队生产时间随矿要求调整，加班、延点，加大原煤入洗量，烘干车间压滤和机修队加压过滤机全天24小时运转，保证煤泥处理，圆满完成矿下达的洗煤质量和生产任务。

三是认真抓好了生产经营，确保了材料不超标。具体做到了“四个到位”。其一是形势任务教育到位，全厂上下齐心协力抓节约。其次是材料指标厂，队，班组，岗位逐级分解到位，严格考核，责任追究，与工资挂钩，重奖重罚。其三是经营调度到位，严把材料使用关，杜绝材料流失。其四是回收节约活动到位，大搞修旧利废。其五是对重点环节管理到位，成立设备、材料验收小组，把好设备介质入库关；严格控制水电两大消耗，洗水闭路循环；加强设备检修，提高设备完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下来。四是狠抓班子建设，筑牢了战斗堡垒。领导班子在企业发展中起着决定性作用。今年以来，洗煤厂狠抓领导班子建设，认真开展了“六查六纠”活动，狠抓了“五个到位”的落实和干部执行力建设，深刻摆查、整改思想作风和工作管理存在的问题，按矿党委加大执行力的要求建章立制，对干部明确了责任，严格考核，加大处罚力度，实现了全面工作的责任追究。同时认真开展了“创先争优”活动，全厂各支部立愿景、定措施，创“四强”党组织，争“四优”党员，打造本质安全型党员责任区和本质安全型党员，精细化党建管理，对标达标，逐级承诺，创先争优，极大地推动了干部作风的转变。今年以来，全厂上下团结协作、奋力拼搏，带领职工多洗煤、洗好煤，以实际行动 投入到生产改造和安全生产管理中，为我矿的发展做出了努力配合和有力支持。同时党员干部下访谈心办实事，做职工的贴心人。夏天，车间温度高，各队积极为车间各楼层配备电风扇，为职工配备了饮水机，向矿申请为女工在厂内改造更衣室，配备更衣箱，做好了病困职工和困难大学生家庭的救助和慰问，为职工办了实事，调动了职工劳动积极性，强硬的班子带出了洗煤厂过硬的队伍，按时按量完成矿下达的各项指标任务。

五是狠抓班组建设，夯实队伍基础，增强班组活力。班组建设工作洗煤厂党政工高度重视，按矿要求建机制，定标准，严考核，狠抓了十佳班组和白国周式班组的创建工作，以打造“本质安全型班组”为重点，加强班组学习培训，在班组的内部管理上下功夫，鼓励班组长学习相关知识，提高班组长管理能力，增强班组活力，争创“十佳班组”。今年以来，洗煤厂完善了班组建设工作方案，加大了班组建设的逐级考核和奖惩力度，强化了班组建设的工作指导，使班组长培训工作到位，班组制度化管理到位，班组五精管理工作落实到位，班组建设与素质年活动结合到位，使班组建设工作更加严细，更加规范，更加制度化，做到了一级抓一级，党政工齐抓共管，激发了全厂各班组的争创积极性，班组的管理水平有了明显提高。今年来，洗煤厂继去年机修队十佳班组杜彦宇班之后洗煤队张全志班再次被矿授予“十佳班组”荣誉称号。8月份，我厂按矿党政要求成立了“大学生洗煤班”，为尽快使新分来的大学生掌握操作规程，熟练洗煤工艺，组织技术主管和特聘

技师等专业技术人才对班组人员进行培训，提高了班组成员整体素质，确保洗煤正常运转。

六是狠抓了五精管理和军事化管理，提升了质量标准化达标水平。今年以来，洗煤厂坚持“五精”管理不放松，认真落实“双述”和“三确认”，组织全厂干部职工深入的学习了“五精”管理理论，严细了逐级考核和各项工作管理，使“双述”、“三确认”和“五精管理”渗透在班组各岗位，作为行为养成为下步企业文化的整体深入推进打好了坚实的思想基础和管理基础。同时按矿工作安排，认真做好了全员职工、班组长和干部的军训工作，通过军训磨练了干部职工的意志，克服了队伍过去的懒散局面，增强了纪律性、执行力和战斗力。手指口述工作，洗煤厂作为硬性指标要求全员结合岗位实际，人人达到熟练会背，能正确运用，实现全员军事化管理。今年以来，全厂各单位都设立了“质量标准化示范点”、“党员示范岗”，以点带面，整体推进，使洗煤厂文明生产、环境卫生等厂区面貌有了进一步的改观，让职工在岗位上感到安全放心，工作舒心，提高职工的生产积极性。七是坚持抓好了洗煤生产改造。今年来，洗煤厂组织技术力量对容易造成安全生产事故，制约生产、造成材料浪费的生产工艺和局部环节进行了进一步的问题排查和技改。

篇2：个人工作总结 选煤厂

时光荏苒，从怀着激动心情面对党旗宣誓到现在已经整整三年了。虽然学生时代的那份幼稚、天真还没有退去，但我清楚我已经成为一名从事选煤工作的专业技术人员。这是厂领导和同事们对我工作的认可、更是党对我寄予的一份期望和一份对厂负责、对自己负责的担子。

在正式成为一名光荣的共产党员的这几年里，我学到了很多，并从中受益匪浅。

一、注重理论学习，不断提高政治素质和工作水平 自2011年入党以来，我一直以一名党员的标准严格要求自己。认真学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，把十七大精神、“三个代表”重要思想的学习与工作实际相结合，把为人民服务、为基层服务贯穿于本职工作中。我所在的煤质科是一个关乎全厂正常生产的技术车间，在工作中我努力钻研专业知识，经过多年锻炼和实践，在政治上日渐成熟，在工作中独挡一面，综合分析问题、解决问题的能力得到了显著提高，并在QC质量管理小组比赛中获得了省优，在安全在心中诗歌征集中获得了优秀奖，通过了2013年中级工考试。其次，还把自己对生产工艺的改进建议书面交给领导并得到了肯定和鼓励。

二、谦虚谨慎、爱岗敬业，成为单位工作的骨干力量

工作中我努力做到立足本职工作，认真履行岗位职责，努力提

高服务水平，在我的工作经历中，曾从事过重介司机、皮带运转工、浮选司机、加压司机等多项工作。为了圆满完成各项工作，一直保持自我施压，在努力学习专业技术知识和安全操作规程的同时，虚心向领导和同事们请教，无论在什么工作岗位上工作都努力把组织的信任和重用作为自已不断进步的动力，干一行，爱一行，钻一行，精一行，争取出色完成每一项任务。作为煤质科的技术员，我已成长为一名成熟有实力的技术骨干，为煤质科的正常生产工作付出了最大的努力，同时，也赢得了领导和同事们的认可。

三、团结和谐、助人为乐，热心服务基层

日常工作中努力从小事做起，从大事着眼，扎实工作。在管理工作中，我努力做好单位领导的助手，为领导科学决策积极建言献策。在与单位同事工作往来中能主动搞好协调配合，尤其为基层服务突出主动性，以求统一认识，步调一致，形成合力，围绕中心工作搞好服务。

初到煤质科时，我发现单位人员少、任务繁重，但化验数据的报出十分繁琐，往往都是用计算器算出来，再往电脑上敲。为了节省人力和时间，提高数据准确性，我用两个月的时间对数据的记录进行了编程，这样只要输一个数据就会自动生成所需的各种数据，大大节省了时间、降低了人力消耗。此外，当同事寻求我的帮助时，我尽量做到耐心、细致地回答同事们提出的各种问题，并热心帮助解决问题。在谋求自身技术更新的同时，我能做到毫无保留地将自己掌握的专业知识和同事分

享，用自己的行动履行共产党员的职责，做好同事们工作中忠实的后勤兵和领导的好助手。

四、强化廉洁意识，不断修正人生坐标

作为一名共产党员必须树立和强化廉洁意识，正确看待和处理好个人与单位之间的经济利益关系，筑牢自身思想防线，才能做到防微杜渐，警钟长鸣。我自己把共产主义理想信念作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标，做到了政治上坚定、思想上清醒、工作上有作为，对党、对国家、对人民无限忠诚，时刻保持着思想上的纯洁和先进。

篇3：张小楼选煤厂设计总结

1 主厂房工艺布置

1.1 设备布置

主厂房是选煤厂的核心, 厂房内集原煤脱泥、分选、产品脱介脱水、介质净化回收、粗煤泥分选和回收、细煤泥浮选、压滤等功能于一体。主厂房内部设备按煤流走向呈阶梯状布置, 尽量保证物料自流进入下一环节。一层高4 m, 布置有桶、泵、各类水池及带式输送机;二层布置有桶、离心机、刮板输送机、各类水池及管道。所有的桶、水池均穿越二层楼板, 便于生产运行中观察水位、调节管道手动阀门。主要生产设备如脱介筛、磁选机、浮选机、压滤机等, 集中布置在三层, 便于日常生产操作和设备集中看护。在楼层高度设计时, 尽量减少错层, 整体美观大方。

1.2 管道布置

选煤厂工艺管道布置是厂房布置中的重要部分, 其布置是否合理, 直接影响到选煤厂的日常生产和管理。在主厂房布置时, 要考虑到重要管道、大管径管道的走向, 应对主要工艺管道进行规划, 确保在设备布置合理的前提下, 主要工艺管道走向顺畅、弯头少、运输距离短。楼层设计时, 应注意自流管道的坡度问题, 要满足物料自流要求, 自流管道拐弯处应设置可供检修的法兰盲板, 普通钢管弯头处最好采用法兰连接, 方便日常检修。张小楼选煤厂主厂房设备布置时对主要工艺管道进行了设计, 通过两年的运行, 管道设计总体走向合理、输送物料距离短、弯头少, 但也暴露出以下问题:

(1) 部分自流管道在拐弯处未设置法兰盲板, 对于角度小的管道, 有时料流运行不畅, 弯头处出现堵塞状况, 生产检修比较困难。为方便检修, 在自流管道弯头处增设了法兰盲板。

(2) 控制风阀用风管道与其他用风管道共用一根管道, 未分开设计, 并且在安装过程中, 母管低于个别桶的最高液位, 导致生产过程中煤泥水经桶的鼓风管道进入母管, 出现“返流”现象, 最终造成煤泥水或潮湿气体进入气动阀门, 对阀门造成损坏。因此, 应将风阀用风管道和各类桶的用风管道分开布置。对于风阀的风源, 应专设一个小容量储气罐和一台小型冷干机, 风管的布置应高于各类桶的液位。

(3) 全厂普通钢管弯头处均采用焊接, 给生产、检修、更换带来了很大困难。这是由于在焊接过程中焊缝不均匀, 而且焊缝处厚度小, 磨损速度快, 使用寿命短。投入使用很短时间内, 焊缝处即磨破出现漏水状况, 即使再次焊接, 焊接处仍易出现磨破状况。因此, 在普通钢管弯头处宜采用法兰连接, 这样管道沿线厚度相同, 可延长管道使用寿命, 而且更换简单方便。

1.3 非标件设计

张小楼选煤厂各种非标件设计比较成功。设计过程中, 依据物料性质不同, 采用了不同的设计结构、处理方法, 并铺设不同的衬板, 确保在日后生产过程中, 使用寿命长、检修维护方便。在常规设计的同时, 也进行了突破, 比如无压给料三产品重介质旋流器润湿桶的设计。常规设计中, 润湿桶为一个整体喇叭形状, 用螺栓与旋流器连接在一起。实际运行过程中, 润湿桶与旋流器连接处、重介质旋流器入料弯管处易磨损, 使用寿命相对较短, 一旦更换, 润湿桶需整体更换, 不仅浪费设备, 而且整体更换比较困难。为了避免浪费, 使旋流器入料弯管便于更换, 本次将润湿桶设计成两部分, 两段通过法兰连接, 一旦润湿桶与旋流器连接处磨损严重, 只需对下半部分更换即可, 方便易行。润湿桶设计对比见图1。

2 主厂房建筑结构设计

主厂房结构设计方面, 建设单位主张采用钢结构。钢结构具有施工速度快、建设周期短的优点, 但本地区的水腐蚀性强, 钢结构件遇水极易腐蚀。具体设计过程中, 在充分尊重建设单位建议基础上, 最终采用了钢框架、钢框排架、混凝土楼板的建筑结构形式。考虑到无压入料点高, 无压三产品重介质旋流器、TBS分选机、脱介筛所在的两跨为钢框架结构, 浮选机、精煤压滤机、尾煤压滤机等设备所在的几跨为钢框排架结构, 楼板均为混凝土楼板, 外围护为门式钢架结构。此种结构形式施工周期相对较短, 最重要的是避免了上层冲洗水或设备跑、冒、滴、漏对下层钢结构件的腐蚀, 日后维护成本小, 使用寿命长。通过两年多的生产运行发现, 该地区空气湿润, 此种结构形式虽然避免了顶层冲洗水及设备跑、冒、滴、漏对钢结构件的腐蚀, 但由于空气湿度大, 钢结构柱仍有腐蚀现象。基于地区水质、气候状况, 本地区选煤厂易采用钢筋混凝土结构形式。

3 泵的选型

泵的选型是选煤厂设计中的重要环节之一, 直接影响到选煤厂日常生产运行, 其参数的选取应慎重, 需经严格计算确定。该厂两年多的生产证明, 泵的选型、流量和扬程大小, 都可满足生产要求, 只有浮选入料泵使用状况不佳。长时间生产发现, 浮选入料泵流量大, 阀门仅需开启1/2的开度即可满足生产需要。究其原因, 在于浮选入料泵参数的选取不合理, 该厂浮选入料泵当时选型扬程为23 m, 流量为800 m3/h。经设备布置优化后, 浮选入料泵实际输送物料至矿浆预处理器的高度仅为14 m, 并且管道中间弯头少, 因此, 泵的扬程比实际需求大很多, 造成实际流量远高于800 m3/h。该工况长时间运行导致阀门磨损严重, 需频繁更换控制阀门。

重介质选煤厂使用渣浆泵的台数较多, 泵的选型是否正确、参数的选取是否合理, 直接影响到整套洗选系统, 因此, 在施工图设计阶段, 泵的选型、参数的选取一定要合理正确。

4 生产效果

选煤厂两年多的运行表明, 生产系统分选精度高、分选密度波动小、产品质量稳定、介耗低, 各项指标达到预期目标, 取得了非常好的生产效果。2012年3月选煤厂部分技术经济指标如表1所示。

从表1可以看出, 精煤灰分为8.41%, 精煤实际产率为53.62%, 数量效率达到96.14%, 矸石带煤量为0.73%, 介耗为1.25 kg/t, 吨原煤加工费为20.12元。这些技术经济指标证明, 该厂选煤工艺达到了精煤产率高、数量效率高、洗选加工成本低、综合效益好的目的。

5结束语

选煤厂设计是一个系统性工程, 涉及到很多专业, 关系到很多环节, 只有每个设计环节合理、正确, 才能确保选煤厂成功投产运行, 设计出精品工程。希望通过总结过去的设计, 有助于提高选煤厂的设计水平, 更好地服务于选煤厂生产建设。

参考文献

[1]郑均笛, 唐中娅.选煤厂设计中的煤质分析[J].煤炭加工与综合利用, 2009 (2) :32-33.

[2]王政军.先进、实用型高效选煤厂的设计理念[J].煤炭加工与综合利用, 2006 (3) :10-13.

篇4：个人工作总结 选煤厂

关键词：选煤厂；建设项目；财务评价工作；盈亏平衡点

选煤厂建设项目财务评价工作是企业财务评价的重要组成部分，它直接关系到选煤厂建设决策项目的成败，因此应给予足够重视。所谓选煤厂建设项目财务评价工作，指的是根据国家关于选煤厂建设项目相关的规定及财务税收与价格制度，通过一些指标（如盈亏平衡点等）和报表（现金流量表），来评价选煤厂的建设经营活动。随着与国际社会接轨，我国选煤厂建设项目财务评价因此受到不同程度的影响，一些旧的评价体系已经跟不上时代了发展。为了顺应时代发展需求并提高建设项目财务评价质量，根据《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的要求，在选煤厂建设项目财务评价实践中必须解决如下几个问题。

1.如何做好企业盈亏平衡分析

在选煤厂核定生产能力条件下，为了弄清建设项目成本与收益的关系，通常我们引入盈亏平衡点这个参数来进行分析，这个过程被称之为选煤厂建设项目的盈亏平衡分析。盈亏平衡析可以反映选煤厂建设项目适应能力与抗风险能力，通过计算正常年份的产量（销售量）、固定成本、可变成本、产品价格与销售税金等数据对企业经营活动进行分析，即可得出盈亏平衡点。此值越小，表明建设项目的适应能力与抗风险能力越强。依笔者认为，做好盈亏平衡分析应该做两方面的工作。

1.1 盈亏分析正常年份确定

在盈亏平衡分析中，关于如休确定盈亏分析正常年份《建设项目经济评价方法与参数》一书中并没有给出十分明确的答案，结合该书中的部分内容以及笔者多年的财务分析经验，认为盈亏平衡点计算不能将计算期内的平均值作为数据参考，而应该按建设达产年份的数据来进行计算。原因如下：根据盈亏平衡分析的定义，盈亏平衡点计算是基于核定生产能力，选煤厂建设项目产量达到一定值时才能称之为盈亏平衡，所以盈亏平衡计算所依据的数据来源应该是达产年份的成本费用和销售收入，如果按照计算期内的平均数据来进行计算则完全没有任何意义。当达产年份内数据各不相同时，应按两个时间区段分别进行计算，即还款期间的平衡分析和还完借款以后的平衡分析。因为这两个时间区段内的固定成本利息不同，成本费用也不同。一般来说，可根据还款期间第一个达产年可计算出盈亏平衡点最高值，根据还款后的年份可计算出盈亏平衡点最低值。

1.2固定成本与可变成本的划分

盈亏平衡点计算的真实性与准确性受成本方式划分的影响。选煤厂建设项目成本分为固定成本与可变成本，一般而言，可将小部分洗原料煤、固定人工工资、福利费、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、修理费等划分成固定成本，将大部分入洗原料煤、辅助材料、电力消耗以及可变人工工资划分为可变成本。为了计算需要，通常我们将财务计算作为固定成本处理。

2.关于采购价格财务评价是否应包含增值税的讨论

在原料煤采购财务评价时，通常会遇到两种情况，一是原料煤含有增值税，二是原料煤不含有增值税。那么在做财务评价报表时到底要如何处理这两种情况才不要影响建设项目净效益呢？以下将谈谈笔者的看法。

一般来说，财务评价报表均是以不含增值税的价格来进行分析的，这在我国现行会计制度有明确规定，以《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）一书的角度来看，财务评价报表也是采用不含增值税价格的分析形式。但笔者认为，即使采用含增值税价格也不会影响价格财务评价，以下将通过损益表1和相关计算来证明在财务报表中引入含增值税价格的可行性。

表中相关数据计算如下：

1）设投入和产出的增值税率均为20%。

2）进项税=外购原材料、燃料动力含税费用÷（1+增值税率）×增值税率=外购原材料、燃料动力不含税费用×增值税率=300÷（1+20%）×20%=250×20%=50。

3）销项税=含税收入÷ （1+增值税率×增值税率=不含税收入×增值税率=420×（1+20%）×20% =350×20%=70。

4）增值税=销项税-进项税=70-50=20。

从表1中不难发现，尽管采用两种价格计算方式，但在表中最后一栏中税后利润计算结果都一样，都是480元。因此采用含增值税价格和不含增值稅价格来计算都是可行的。不过在实际财务分析时，倘若需要采用含增值税价格，则必须在账务报表（如损益表等）中反映增值税这一项。

3.如何对工程建设其他费用进行资产归类

将工程建设其他费用进行资产归类的意义在于便于在财务分析中对折旧费、无形资产和其他资产摊销费进行合理计算，使之符合企业的实际经营状况。

煤规字[2000]第48号文规定的工程建设其他费用应根据资产分类办法分为形成固定资产的费用和形成其它资产的费用以计入固定资产折旧和摊销费用。

计入固定资产的费用有：土地使用费、建设单位管理费（除建设单位开办费）、工程监理费、联合试运转费、生产工器具及生产家俱购置费、绿化费、研究试验费、勘察设计费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费、施工机构迁移费、维修费等。

计入其他资产的费用有：生产准备费、建设单位开办费、办公及生活家具购置费等。

计入无形资产的费用有：专利权、非专利技术、商标权和商誉等。

4.如何正确处理建设项目经济评价现金流量表中的问题

旧资产出售是在建设项目经济评价中频繁遇见的问题之一，正确处理的方法是在做现金流量表时将旧资产出售收入计入到现金流入项目中，与此同时也应重视旧资产出售所带来的纳税效应。总的来说，因旧资产折旧后的账面价值（以下称前者）与旧资产出售价格（以下称后者）的差值不同，旧资产出售所带来的纳税效应会出现三种不同情况。①当前者高于后者时，前者减后者的差值应计入应税损失，此种情况可将应税损失用来抵消应税收入，从而可降低纳税金额；②当前者等于后者时，此种情况旧资产出售没有造成直接损失或收益，因此对纳税不造成影响；③当前者低于后者时，两者差值应计入应税收入，此种情况应按照所得税率进行纳税。

建设项目寿命期间的现金流量主要包括由于新增项目实施所带来的销售收入的增加以及其他生产要素费用的节省。同时要注意由于新增项目实施所带来的折旧费的增加虽然对现金流量不造成直接影响，但它会通过增加总成本的形式而减少应纳税所得额，从而影响税后现金流量。

5.结语

通过对以上选煤厂建设项目经济评价问题的一些探讨，希望起到一些抛砖引玉的作用，以求能进一步提高选煤厂建设项目财务评价的合理性与准确性。（作者单位：淮南矿业集团选煤分公司）

参考文献：

[1] 国家发改委建设部发布.建设项目经济评价方法与参数（第三版）[M].北京：中国计划出版社，2006.

[2] 邹晴.电网建设项目财务评价方法研究[J].会计之友，2012（04）

篇5：选煤跳汰司机个人工作总结

跳汰司机个人工作总结我叫岳耀香，1993年工作调动到选煤厂，根据厂领导安排4月份到北京煤炭管理干部学院“选煤跳汰司机”培训班学习。培训回来后从事跳汰机岗位工作，在工作中虚心向师傅学习，做到不耻下问，遇到诸如清理跳汰机床层等苦活、脏活时我毫不惜力气总是抢着干。我在干中学、学中干，在很短的时间内我就能够单独进行操作跳汰机并且逐渐成长为一名骨干力量。“精心操作、严格把关”是对跳汰机司机工作职责的全部浓缩。步入洗煤车间的跳汰机岗位，这八个大字就会映入眼帘。我从正式上岗的那天起，就把这八个字牢牢镌刻和铭记在心中。跳汰机是选煤厂的“心脏”，担负着全矿商品煤的洗选加工任务，而跳汰机司机又是产品质量的第一把关人，既要保证商品煤的灰分达标，又要保证排出去的矸石带煤指标不超标。这就对跳汰机司机在操作中提出了严格的要求和更高的目标。我深知自己肩挑的重担份量不轻。因此每次上岗我都要求自己做到“上岗一分钟，质量六十秒”。工作中我坚持正规操作，严把产品质量关。我一方面根据操作屏上显示的快灰指标及时对参数进行调整，同时根据来料的原煤状况确定洗选时所采用的数控参数，多年的工作经验积累使我锻炼出了过硬的本领。

篇6：个人工作总结 选煤厂

尊敬的各位领导：

我自2011年11月由神华神东公司调入晋能集团泰山隆安煤业至今，担任选煤厂机电副厂长一职，两年多来，在上级领导和员工们的共同支持帮助下，本人为泰山隆安选煤厂发展和机电管理作出了一点微薄的努力。现就调任以来的工作汇报如下：

一：打牢安全基础，确保长治久安

2011年11月我调入泰山隆安煤业时正值选煤厂投资建设初期，凭借我在选煤厂工作十余年并两次参与选煤厂基础建设的工作经验，积极投入身于泰山隆安选煤厂建设中，认真阅读施工合同及技术协议，按照合同要求及技术协议指导施工，深入一线检查施工质量，提出问题，优化施工方案，提出合理化建议上百条。每周召开两次基建例会，分析问题，解决问题，落实问题，重点监控消防设施、防爆区域设备、除尘系统，对施工中存在的安全隐患绝不放过。

在施工合同及技术方案没有明确要求的情况下，我提出在原煤仓精煤仓位置瓦斯抽排系统的方案，并将其实施，为日后洗煤厂瓦斯治理打下了良好的基础，也为选煤厂投产后的达标、达效、达产做出自己的贡献。

二：坚持以人为本，依靠并发挥职工力量

自选煤厂调试、投产以来，我根据新的形势、新的任务，把发展为了职工、发展依靠职工作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展。尊重职工主体地位，把以人为本理念贯穿到管理的全过程，合理的完善了各种管理规章制度。

深化人事和分配制度改革；出台管理人员绩效考核办法，细化员工岗位职责，使工作质量与收入挂钩，严把考核关，让员工深刻的了解到多劳多得理念，从而调动各级管理人员的工作积极性。

推动职工全面发展；以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。积极开展夜校职工培训。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。

三：严格成本控制，实现效益最大化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

作为机电厂长，我很注重材料管理。结合实际情况，合理分配材料费用指标，强化材料审批制度，根据实际库存及检修项目按月做好材料申报计划。对材料库、油脂库等存放有重要物资区域及其岗位严格管理，杜绝资源流失。开展设备回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。

结合生产，对系统中的设备进行技术革新，减轻员工劳动强度；根据不同时期的电费标准合理安排人员检修，降低生产成本，同时加强对职工的成本教育，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。

四：加强党风廉政学习，筑牢拒腐防变的思想防线

通过选煤厂支部组织开展的群众路线教育实践活动和自我学习，一直以认真的态度对待我所负责的各项工作，以坚强的党性保证作风建设，坚决的纠正脱离群众的不良风气。坚持勤俭节约，反对铺张浪费，整治奢糜之风。强化正风肃纪，坚决克服“四风”问题。把改进作风、反对“四风”作为党风廉政建设责任制的重要内容，把转变作风的要求落实到每一项工作、每一个环节之中，从自身做起，筑牢抵御腐败的精神防线。

五：加强员工素质，提高员工修养

在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮，工作中思想不集中，迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，这也是我工作中失误之处。也是我在下一步工作中认真改进的地方。

回顾过去，工作方面有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训，喜的是没有辜负上级领导对我的厚爱，较好的完成分管工作，忧的工作上没有创新，业绩平平，在日后的工作中只有不断寻找差距，客服自身的不足，不断的提高自己的思想觉悟，理论水平，管理能力，进而提升自己的工作能力，创造更好的业绩。