2018年8月份选煤厂生产二班工作总结

2018年8月份选煤厂生产二班工作总结（共4篇）

篇1：2018年8月份选煤厂生产二班工作总结

涌鑫选煤厂生产二班八月份工作总结

一.生产情况

本月入选原煤：吨

生产消耗：白药700千克

介质15吨

二.检修情况

更换筛板：309（11块）、固定筛板（1块）、311（6块）、307（6块）

更换挡煤皮：24块 清扫器：4个 阀门：3个

更换托辊：338（1根）三.安全工作

安全就是企业赖以生存的关键，作为一个合格的企业安全工作才是重中之重，其次才是效益，标准化生产，所以作为企业的一员，安全工作任然是我们选煤厂的重头戏，每次班前会的安全学习，事故案例分析，每个人的感受，都是我们选煤厂生产二班上岗之前的必修课，每天的学习不只是给其他人看的，都是为了我们自己的人身安全考虑的，所以每次的安全学习都值得我们去学习，去思考，去排除安全隐患，避免潜在的不安全行为和不安全物体事故的发生。

作为选煤厂生产二班的岗位工，每次交接班首先检查设备，检查每条皮带的运转情况，检查每一个运转托辊是否良好，有无磨损严重，有无破损或者轴断，检查电机温度，听电机的声音，检查各个轴承之间润滑油是否够用，因为几乎所有的事故都是由于人为原因造成的，在确保了机器正常的情况下，我们人身的安全就需要我们在生产中特别注意了，在排除了机械事故的发生，我们人身的安全需要我们每个人相互联系了，因为我们一个班就是一个集体，所以需要我们每个相邻岗位都要有自保互保的意识，不论哪个岗位发生事故都要相互帮忙，互相告知，及时处理，避免影响井下的正常生产。通过大家的自身学习，还有大家对于选煤厂设备和工艺的熟悉，大家的安全意识都在极大地提高，每天都在进步，相信大家都会把安全放在第一位。四.标准化工作

选煤厂的环境一天比一天好，大家对于选煤厂的熟悉，让大家

把选煤厂融入了生活之中，作为我们每天工作的环境，除了皮带就是机器，所以标准化的意识渐渐地在大家的脑海里形成。在选煤厂停产的时间里，我们选煤厂更换了702-703,801,901皮带，极大地保证了皮带的安全性和煤量的正常运输，我们对每个走廊的皮带架，密闭溜槽，吊装口栏杆，台阶，地面，机器设备，运输管道刷漆，很好的粉刷了设备，给人一个全新的面貌，我们又对筛分2-4层进行了地面的硬化，很好的解决了地面破损不平的问题，我们对原来的主洗2-4楼进行了非吊装口的封堵，重新打地漏，很好的解决了岗位卫生不好打扫的问题。针对801-802机尾我们也进行了硬化，封堵水流，很好的解决了卫生量大，不好打扫的问题。702-703跑偏器的安装，拉绳报警的安装，很大的解决了设备的安全性。

随着标准化建设工作的稳步推进，涌鑫选煤厂越来越接近一流选煤厂的目标。在标准化的路上我们还需要加倍努力，不能满足于现在，除尘，隔音，稳定设备，都是我们需要改进的的地方，未来我们还有很长的路需要去走，我相信涌鑫选煤厂会越来越好。五.存在的问题

1.208地漏需要调整，现在只有两个，都处于高位，不利于水流流出。

2.筛分2-4层需要进行精细修补地面，有间隙，密封不严实。3.设备运转不稳定，需要在检修的时候，仔细检查设备。4.噪音和煤尘一直都需要被解决。六.九月份重点工作

1.提高职工的责任心，做到“上岗1分钟，尽职60秒”。2.严肃劳动纪律，严抓各项管理制度，保质保量完成生产任务。

篇2：2018年8月份选煤厂生产二班工作总结

一、生产情况

本月入选原煤：128240吨 生产消耗：白药850 千克

介质15吨

二、检修情况

更换筛板：309（9块）、204（6块）更换清扫器：704（1个）更换挡煤皮：21块

三、安全工作

六月份是劳动竞赛的最后一个月，也是全国安全生产月，在这个月份里，我们既要保证原煤产出的数量，还要保障生产过程中的安全第一，所以我们对安全工作提出了更高的要求。我们生产二班首先带头在班前会上每天学习事故案例，班长每天给我们分析事故中的责任和现实操作中所要注意的问题，时刻提醒我们把自身安全放在首位，“不安全不干活”，现在成了我们每个人的工作原则。其次，针对每天岗位上存在的问题，班长都会举一反三，让我们对自己的岗位有深刻的了解，哪里存在安全隐患，哪里需要改进，都会启发我们，让我们树立牢固的安全意识。最后就是积极建立一个和谐互助的班集体，每个人都要有自保互保的安全意识，每个人都是班集体的一部分，每个人不光要注意自己岗位上存在的安全问题，同时要注意相邻岗位的安全问题，做到眼观六路，耳听八方。

针对岗位上存在的“三违”现象，脱岗，窜岗等对设备不稳定因素玩忽职守的问题，班长积极组织人员进行不定期的查岗，对于繁重的208岗位，我们班采取每人轮岗的制度，保证每个人都能以最好的精神状态投入到岗位上，坚决杜绝不安全因素，平稳安全的过渡安全月。

四、标准化工作

首先标准化字面意思就是统一的行为规范或者是某一行业的典范，标准化就是让我们每个在心里树立比较高的标准。先从卫生说起，每个岗位都有自己的责任区，每个班都有自己的责任区，卫生搞好了才会讲求标准化。我们班负责原煤仓下，主洗车间的4-6层卫生，拉往原煤仓的701皮带，自从原煤仓下安装了扫地泵，原煤仓下的卫生班班交接，能用水冲的地方，我们都会用水打扫卫生，那边的煤尘相比原来好了不知道多少倍，主洗车间4-6层的卫生，除了要求设备上没有灰尘，还要求地面干净而且没有积水，保证了地面的绝对干净，701栈桥的卫生，我们除了用水冲，还不定期的收拾大的煤块，收拾杂物，保持栈桥的相对干净。

在标准化的路上我们才刚刚起步，需要我们改进的地方还有很多，我们除了保持自身岗位的卫生绝对的干净，还时刻应该懂得思考，选煤厂哪些地方需要改进，哪些地方需要调整，需要我们做的还有很多，让我们一起为选煤厂添砖加瓦，继续努力。

五、存在的问题

1、有的员工不能很好地熟悉选煤厂所有的设备，不懂选煤厂选煤工艺，对于有些设备的性能和故障不能及时的了解和发现问题，需要专业的统一培训，考核，取得资格方可上岗。2、208岗位声音嘈杂和煤尘大的问题还没有得到彻底的解决，203-204振动筛受大块撞击大梁不稳定的问题还没有好的改革方案。

3、选煤厂挡煤皮子和皮带磨损厉害的问题还没有得到重视和解决，选煤厂好几条皮带都是坚持使用，打卡子只是暂时解决了系统的正常运转，生产过程中存在安全隐患和增加了岗位工的卫生量，需要引起重视。

4、选煤厂地漏需要整改，主洗车间和筛分车间，只要用水冲的地方，牵一发而动全身，污水从高层依次流到下一层，有的不会直接流到一楼，给岗位工造成了重复作业，浪费了水的重复利用，也浪费了岗位工看岗位的时间。

六、六月份重点工作

六月份仍是劳动竞赛月，重点工作有以下几方面：

1、安全生产，安全操作，及时发现不安全因素，排除隐患，杜绝危险，对安全工作毫不松懈。严格执行选煤厂相关规定和制度，严格执行请销假制度，做好自身的时间和工作安排，严禁酒后上岗，疲劳上岗。加强员工的劳动技能培训，提高员工素质。

篇3：2018年8月份选煤厂生产二班工作总结

一、安全情况

8月份公司没有发生生产安全事故。现在进入煤炭生产旺季，希望各部门及各外包单位在后四个月生产经营任务紧张繁忙的关键时期，要进一步加强安全管理，严细排查治理隐患，确保安全生产。

二、隐患排查和安全检查情况

按照公司安全隐患排查制度及工作计划，本月公司内部共进行安全检查8次，其中：安全大检查5次、专项检查3次，查出各类安全隐患问题187条，比上月多18条。经跟踪复查，已整改完成185条，尚有2条未落实完成，即： 9#和14#煤筛各缺少一个重锤（库房无重锤，正在等待材料）。配合上级部门安全大检查4次。

三、反“三违”情况

8月份共查处“三违”人员共19人次，其中中煤29处13次，君羊公司2次，红旗渠3次、质纯公司1次。

8月份共罚款660元。其中中煤29处460元，红旗渠200元、质纯公司100元。

四、培训情况

8月份公司共开展内部安全培训1期，参培人员5人次，这期培训均为公司转岗人员培训。

五、班组建设情况

根据《国家开发投资公司（国投公司）关于进一步加强班组建设的指导意见》（国投集团〔2014〕3号）文件要求，公司2014年8月份班组建设采用新班组考核标准进行，共考核17个班组，经考核，17个班组（包括部门班组），均为合格。从考核结果来看，由于班组考核标准涉及内容繁多，大部分班组对新考核标准还在逐步完善之中。8月份在新班组

建设上，（基层班组）电工班、维修班，（管理班组）井工项目部、机电管理部在考核标准内容完善上做的比较突出，班组制度健全，内业资料齐全，班组员工工作积极性高，班组建设工作稳步提升。按公司班组建设考核办法，给予奖励。奖励“基层班组”第一名电工班1000元，第二名维修班800元；奖励“管理班组”第一名井工项目部600元，第二名机电管理部400元。

存在问题

1、班组自主学习培训力度不够。

2、地磅房人员旺季工作较忙，每班值班人员只有一人，工作任务重，班组建设工作进展缓慢。

3、大班组对其所辖的基层班组支持力度还不够。在持续推行班组建设过程中出现的一些难点问题得不到有效解决。

4、露天生产区与各基层班组部分资料共用，未明确划分。基层班组部分资料由露天生产区负责管理，导致露天生产区与各基层班组资料管理混乱，划分不明确。由于本月首次对大班组进行考核，要求露采区对存在不足之处尽快整改。本月暂不对大班组进行考核评比，下月起将严格按考核办法执行。

六、安全质量标准化情况

公司8月份安全质量标准化考核工作于2014年8月20日前由各专业小组报自查结果，8月20日—30日安全管理部组织对电气组、排土组、道路运输组等8个专业组进行了抽查。从抽查结果来看，本月考核各小组自查都比较严格，各专业小组考核结果与实际抽查结果基本相符。本月安全质量标准化小组最高分为疏干排水组95分，部门最高分为调度信息中心94分，班组最高分为维修班93分，机组最高分为6#挖掘机95分。剥离施工单位本月考核红旗渠86分，不合格；其他3家均在90分以上，考核为合格。班组地磅房89分，未达到90分以上，考核为不合格。

按照《公司安全质量标准化考核办法》（试行），本月给予获得第一的部门、专业小组、班组、机组及剥离施工单位进行奖励，合计奖励金额3800元；

对考核不合格的相关小组、班组、机组及施工单位给予处罚，具体如下：

1、采装组本月考核86分，考核为不合格，扣除采装组成员65%的安全工资。

2、地磅房班组本月考核89分，考核不合格，扣除地磅房班组成员50%的安全工资。

3、疏干水处理车间本月考核85分，考核不合格，扣除疏干水处理机组成员70%的安全工资。

4、红旗渠本月考核86分，考核不合格，对红旗渠处以5000元罚款。存在问题

1、个别小组存在考核不细致，查出的隐患整改下发不及时，整改不彻底等现象。

2、部分部门、小组对管辖范围内的标准细化不够，存在检查不到位现象。

3、道路和工作面干燥，部分洒水降尘工作落实不是到位，部分路段洒水过多造成路面损坏。

七、安全考核情况

8月份安全管理部对公司14个部室进行了安全考核，经考核，14个部门全部合格，安全工资及安全风险抵押金足额发放。

八、9月安全工作重点

1、由于进入煤炭生产旺季，拉煤车辆较多，各级值班人员要加强值班监督管理和巡查，严格按照顺序和规定地点停车和装车。

2、由于天气高温干燥，露天生产区及外包施工单位应做好生产区

及运输道路以及排土场的洒水降尘及维护保养工作。再一个就是车辆驾驶人员要慢速驾驶，尽量避免扬尘。

3、特别要关注气象发布信息，提前做好强风、强降雨预警，制定完善应急处置方案和措施，严防强风、强降雨可能引发的事故发生。

4、风险预控管理OA系统已经完成，各部门各专业组要及时报送危险源辨识及排查治理信息，并督促各作业人员要按照正规操作流程规范作业，形成新老搭配、相互监督的互保联保责任机制，切实起到规避风险的作用。

5、各职能部门要按照各自职责进行系统的专项检查，如防火、防洪系统、机电、运输系统等专项检查，及时查找隐患及时消除隐患，保障各环节各系统安全。

篇4：2018年8月份选煤厂生产二班工作总结

各施工单位、监理企业：

为认真贯彻落实省、市政府关于安全生产的重要批示精神，有效防范安全生产事故发生，确保我区建筑工程安全形势稳定，根据《三水区安全生产委员会办公室转发关于深化安全生产大检查工作的通知》、《佛山市住房和城乡建设管理局开展2017年“质量月”活动方案》等文件精神，我局建筑业管理科于2018年2月8日开展三水区 2018年二月份房屋建筑工程质量安全工作检查。现将本次检查情况通报如下：

一、基本情况

本次检查由局建筑业管理科组织，共抽调4名专家，组成2个检查组，对随机抽取的共10个在建工程项目进行检查。检查按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011与《三水区在建工程监理工作质量评分表》的要求对施工现场进行检查，并现场公布。经检查评定，合格工地9个，不评分工地1个，不合格工地0个，合格率为100％，发出安全整改通知书10份,暂时停工通知书0份。

二、主要存在问题

（一）施工单位现场主要存在问题：

1.安全管理资料：部分项目工程责任制落实不清楚，根本分不清谁是责任人及不到位，并有代签现象。量化验收不真实，检查记录不全，部分专职安全员不到位，施工组织设计、安全措施不够全面，内容简单无针对性。部分项目特种人员上岗证件过期无年审，个别是无效的。2.文明施工：部分工程材料随意堆放，钢筋场无围挡，直筋机无防护，现场排水措施不够完善，扬尘防治措施不到位，裸土无覆盖，消防器材设置不足，动火审批无报审，文明措施费用审批未同步。

3.脚手架：扫地杆杂物堆放多，平桥踏板松动，平桥杂物多，上人梯兜底网脱落，部分数量不符合要求，平桥断口无设置之字斜撑防护，脚手板未连续铺设，建筑物留置洞口过大，内排无设置防护栏杆。

4.模板：立杆未按方案设置垫块，下托使用不合要求的材料，个别上托自由端伸出过长，现场抱柱措施与方案不符，量化验收无针对性。

5.高处作业：部分项目工地存在四周防护不严，洞口防护不严，电梯预留洞口未做定型化防护措施。

6.施工用电：部分项目电箱材质较差，无使用标准电箱，电箱分配不符合要求，电箱安装位置不顺畅杂物较多，电箱出线混乱，无标记，警示标牌少，资料检测记录不全，设备验收记录不完整或者无记录。

7.机具：机具无操作防护棚，钢筋冷拉区没设置防护栏杆。

8.塔吊：个别项目程的电缆未固定。

9.人货梯：个别项目人货梯电梯桥箱运行限载保护器失灵。

10.基坑：个别项目周边围敞防护不全，安全标牌少，排水沟设置不符合要求。11.消防：灭火器数量不足，检查记录不全，动火作业无按要求审批，有个别项目的宿舍区、生活区无消防水箱、消防栓。

12.钢结构吊装：个别项目安装人员没有安全保护作业，兜底网破损严重，不能起防护作用，上人梯设置不符合要求。

（二）监理企业存在的主要问题：

1.监理指导文件针对性不强，对各危险性较大的分部分项工程大部分未按规定组织验收。

2.监理对严重危及工程和人员安全的作业和设备的使用，或施工现场存在严重安全隐患，未及时发出停工（停用）指令。

3.监理企业带班检查流于形式，均未有相片反映。4.部分工地安全监理不到场，未履行职责。

三、表扬和处罚：

（一）针对检查发现的问题，检查组共发出了安全整改通知书10份，暂时停工通知书0份。对1个总监理工程师动态扣5分，对1个项目负责人共计动态扣5分，对2个专职安全员共计动态扣6分。